› store › data › 2013_핵심직무... 핵심직무능력 향상과정 중소기업 무료교육 안내03 중소기업 현장에 특화된 교육과정과 실무경험이 풍부한

온라인 신청 : http://핵심직무.kr http://smhrd.ehredu.co.kr

교육일정 : 2013년 2월 ~ 11월

교육대상 : 우선지원대상기업(홈페이지 참조)

교육비 : 전액 무료 (교재 및 중식 무료제공)

교육장소 : 서울, 부산, 대구, 인천 등

참가신청 및 문의 : TEL 02-2231-7791~2

FAX 02-6234-7791

지원기관 훈련기관

핵심직무능력 향상과정 중소기업 무료교육 안내고용노동부ㆍ한국산업인력공단 주관 중소기업 핵심직무능력향상 지원사업

고용노동부와 한국산업인력공단이 주관하고 중앙경제HR교육원이 진행하는 본 교육사업은 중소기업 근로자

또는 사업주에게 양질의 교육과정을 선정하여 교육비용전액을 지원하는 사업으로 중소기업 경쟁력 강화 및

인적자원개발의 좋은 기회가 될 것입니다.

교육생 1만명 분석… 인사조직ㆍ리더십 “우수훈련” 최다선정

Education Biz2

01

3중

앙H

R교

육원

| 회원사업전국 8개 주요지역의 지사를 운영하며 7,000여개 회원기업의 인력관리 및 운영을

위한 정보제공 및 교육 연수사업을 진행하고 있습니다.

| 교육사업중앙경제HR교육원의 교육프로그램은 7,000여개 회원기업의 인사노무관련 임원

및 실무자와의 일상적인 교류를 통해 구성되어 집니다.

때문에 중앙경제HR교육원의 교육프로그램은 현장을 중심으로 하는 실무위주의

솔루션입니다.

기업의 환경 분석을 통해서 발견된 니즈를 각 분야 전문가들의 의견과 솔루션을

결합하여 이를 교육프로그램으로 완성해 나갑니다.

▶토론회 및 조찬모임

▶재직자 직무교육

▶정기 세미나

| 중소기업 지원사업“중소기업 핵심직무능력향상 지원사업”, “중소기업ㆍ비정규근로자 단기직무능력

향상(JUMP)지원사업” 등의 정부지원사업을 수행하며 중소기업의 경쟁력 향상과

인재개발을 지원하고 있습니다.

▶ 2006~2013년까지 8년 연속 우수훈련 프로그램 선정

▶ 2012년 우수 교육훈련 프로그램 경진대회 ‘은상’ 수상

| 맞춤형 위탁교육 사업주제에 적합한 강사가 누구인지?

과정별 교육내용은 어떻게 구성해야 하는지?

업무가 바빠서 일일이 챙기기 어려운 내부교육, 중앙경제HR교육원의 맞춤형 위탁

교육을 제안드립니다.

중앙경제HR교육원이 귀사의 경영환경을 감안한 귀사의 임직원만을 위한 최상의

커리큘럼과 최적의 강사로 최고의 교육을 약속하겠습니다.

▶ 현대자동차, 코오롱글로텍, 교보생명리얼코, 서울시 시설관리공단, 도시철도공사,

C&M, 동서식품, 율촌화학, 강원도 개발공사, 효성, 제일모직, 에스오일 등

기업 및 단체, 공공기관의 위탁교육 수행

7,000여개 기업과 함께하는 인사노무/HRD 전문 교육기관

중앙경제HR교육원의 교육프로그램은 7,000여개 회원기업의 인사노무관련 임원 및 실무자와의 일상적인 교류를 통해 구성되어 집니다.

때문에 중앙경제HR교육원의 교육프로그램은 현장을 중심으로 하는 실무위주의 솔루션입니다.

고용노동부·한국산업인력공단 주관 8년 연속 우수훈련과정 선정

“8년간 참여기업 2,000여 개, 수료생 1만 2천 명 넘어”

2006~2013년까지 8년 연속 우수훈련 프로그램에 선정되어 중소기업 핵심직무능력향상지원 사업을 진행하고 있습니다.

2012년 우수교육훈련 프로그램 경진대회 ‘은상’ 수상

2011년에 이어 2012년 고용노동부와 한국산업인력공단이 주관하는 “우수교육훈련 프로그램 경진대회”에서 당당히 은상을 수상하였습니다.

- 2011년 ‘노동법ㆍ노무관리 전문가 과정’

- 2012년 ‘42가지 템플릿으로 점검해 보는 인사관리 클리닉’

맞춤형 위탁교육

현대자동차, 코오롱글로텍, 교보생명리얼코, 서울시 시설관리공단, 도시철도공사, C&M, 동서식품, 율촌화학, 강원도 개발공사, 효성, 제일모직, 에스오일 등 기업 및 단체, 공공기관의 위탁교육 수행

| 인사노무 관련 출판사업1985년 노동법통람 제1권 발행을 시작으로 노동법편람, 노동실무소법전 등 인사노무에

관련된 300여권의 이론 및 실무서적을 출간하고 있습니다.

또한 노무관리 전문 매체 ‘월간 노동법률’과 인사관리 전문매체 ‘월간 HR Insight’를 발간

하고 있습니다.

| 온라인 교육 및 정보제공 사업▶국내 최초 판례 동영상 100강 온라인 강의 서비스

▶한국산업인력공단 e-Learning 컨텐츠 개발 사업 참여

▶정기 세미나 및 연수 등의 온라인 컨텐츠 제공 서비스

▶중경 노사클럽TV 운영

4

01 8년 연속 중소기업 핵심직무능력 향상과정 선정

02 2년 연속 한국산업인력공단 우수 프로그램 경진대회 입상

03 중소기업 현장에 특화된 교육과정과 실무경험이 풍부한 전문강사진으로 구성

중앙경제HR교육원의 중소기업 핵심직무능력 향상과정

2011, 2012 우수 교육훈련 프로그램 경진대회

은상,동상 수상

“노동법ㆍ노무관리 전문가 과정”동상

“42가지 템플릿으로 점검해보는 인사관리 클리닉”은상

20

13

중앙

HR

교육

원

주관

3

중앙경제HR교육원장 인사말

2011, 2012 우수 교육훈련 프로그램 경진대회

은상,동상 수상

2013년 새해 부터 신정부는 과거 어느 정권보다 중소기업발전에 사활을 거는 듯한 모습을 보이고 있어 중소기업 종사자에게 매우 반가운 이야기가 아닐 수 없습니다.

저희 교육원에서는 2006년부터 “중소기업 핵심직무능력향상 지원과정”을 운영해 오면서 쌓은 많은 경험과 노하우를 바탕으로 2013년도에는 인적자원관리부문 5개 과정과 리더십/경력관리 부문 5개 과정 등 총 10개 과정을 운영하게 되었습니다.

특히, 2개 과정은 2012년도에 진행했던 과정이지만 환경변화에 따라서 새로운 버전으로 업그레이드 하였으므로 기존에 수강하셨던 분들도 새롭게 학습할 수 있도록 하였습니다.

한편 저희 과정에 참여하신 강사님들은 분야별로 국내 최고의 강사진으로 구성하였기에 여러분의 직무능력 향상을 도모하신다면 주저하지 마시고 참여하여 주시기 바랍니다.

저희 교육원은 항상 최선을 다하겠습니다.

중앙경제HR교육원 원장 이원희

4

2013 중소기업 핵심직무 능력 향상 과정

급속한 경영환경의 변화로 기업의 직무가 세분화, 전문화됨에 따라 인사ㆍ조직관리 분야의 핵심직무 및 관리능력을 체계적으로 배양함으로서 전문인력 양성. 훈련 수료 후 즉시 현장적용이 가능하여 중소기업의 조직관리에 직접적인 효과를 낼 수 있고 조직역량강화에 기여.

합법적이고 효율적인 인사관리의 운영기준이 되는 42가지 인사노무관리 서식 및 규정 작성

300개의 생생한 현장사례를 통해 인사노무관리 업무 전반을 수행하는데 있어서 발생 가능한 모든 법률문제를 합리적으로 해결할 수 있는 전문인력 양성

소속사에 적용 가능한 유연근무제도를 설계하고 도입할 수 있는 도입매뉴얼 작성

소속사의 HR제도를 분석하여 개선방안을 도출할 수 있는 사내 HR컨설턴트 양성

입사부터 퇴직까지 급여계산, 세금공제, 지급, 4대보험 가입 및 상실,

퇴직금계산 등 업무처리 프로세스별 체크포인트 학습

20

13

중앙

HR

교육

원

인사노무HR

인사관리템플릿

노무관리문제해결

유연근무

전문가양성

급여관리

42가지 템플릿으로 점검해보는 인사관리

클리닉

케이스와 동영상으로 배우는 중소기업

노무관리 문제해결 과정

효율적 인력운영을 위한 7가지 유연근무

제도 설계 방법

중소기업 인사관리자를 위한 사내 HR 컨설턴트

양성과정

실무는 줄이고 효율은 높이는 체크포인트

급여관리 과정

5

중소기업 현업의 팀리더들이 이야기하는 조직의 성과향상 방안 및 조직관리 비법

직장내 관계증진을 통한 직장 만족도 증대 및 업무추진 몰입방법

변화관리에 관한 동종업계의 베스트 프렉티스 공유를 통한 자사 적용 아이디어 발굴

자신의 강점과 약점을 명확히 이해하고 강점개발을 위한 구체적 실천계획 수립

성과를 내기 위해 중소기업 관리자들이 갖추어야 할 조직관리 역량 및 커뮤니케이션 스킬

조직의 경쟁력과 성과를 향상시키기 위한 개인의 지식이나 업무성과를 극대화 시킬 수 있는변화를 유도하고, 그 변화를 주도할 수 있는 리더십 및 자기관리 역량제고

사회 환경의 변화에 민감하게 대응함으로써 구성원의 개인적 성장욕구 충족 및 기업생산성 향상조직구성원의 잠재적 능력개발을 통하여 조직역량강화 및 조직문화형성에 기여

중앙경제HR교육원

leadeRsHip

리더십인재육성

전략

갈등치료

변화관리

강점개발

팀워크

팀원의 성장단계에 따른 인재육성 전략,

눈높이 리더십

팀 내 갈등을 치료하는 긍정에너지,

릴레이션십

조직의 핵심인재로 성장하기 위한

변화관리 ‘내비게이터십’

조직몰입도를 최고로 높이는

강점개발 리더십

계획이 성과로 이어지는 팀워크의

원리, 성과지향 팀리더십

기타 자세한 내용은 당사 홈페이지(http://smhrd.ehredu.co.kr)에서 확인하시면 됩니다

이원희 공인노무사 국민권익위원회 상담위원

중앙경제HR교육원장

전문분야인사노무관리,노사관계, 노동법

훈련기간 ◎ 3일(24시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 근로계약서, 임금대장, 취업규칙, 연봉계약서, 업무적격평가서, 징계의결서 등 합법적이고 효율적인 인사관리의 운영기준이 되는

인사노무관리 서식 및 규정 작성을 통해 인사노무관리 전 부분에 걸친 직무능력 및 관리능력을 체계적으로 갖춘 인사노무관리 전문인력 양성

◎ 합법적 인사관리를 위해 중소기업에서 최소한으로 갖추어야 하는 42가지 인사관리 규정들을 작성해봄으로써 현업에서 바로 사용할 수

있을 뿐만 아니라 향후 활용 방법과 잘못된 제도개선 방법을 습득하여, 이를 자신의 역량과 조직의 필요성에 따라 응용할 수 있도록

개별화된 실무전문성 배양

훈련 특징

◎ 훈련시간과 현장적용이 별개가 아닌 훈련시간 동안 42가지 인사노무관리 템플릿이 하나의 산출물로써 현장에서 바로 활용될 수 있도록

과정을 구성

◎ 기초이론 중심이 아닌 템플릿 작성실습을 통해 개별 직무역량을 향상시키는 프로그램

교육 일정2월 [부산] 20(수)~22(금), 3월 [서울] 20(수)~22(금), 4월 [대구] 2(화)~4(목), [서울] 8(월)~10(수), 5월 [서울] 6(월)~8(수), [부산] 13(월)~15(수), 10월 [부산] 23(수)~25(금),

일정 단원명 주요내용 시간

1일차(9:00~18:00)

근로계약 클리닉

○근로형태별 표준 근로계약서○표준 근로자명부/개인별 근로자명부○임금대장○시용근로자 업무적격평가서/비밀유지서약서○연봉계약서 및 프로젝트 계약서

4H

취업규칙 클리닉

○표준취업규칙/취업규칙 변경 신고서○취업규칙 동의서○징계출석통지서/징계의결서/징계처분사유서○서면진술서○직장내성희롱예방 교육일지

4H

2일차(9:00~18:00)

근로시간과 휴가 클리닉○미사용 연차 휴가 계획서○육아기 근로시간 단축 근로조건 설계

4H

임금(통상임금·평균임금) 클리닉

○근로형태별 시간급 및 일급 통상임금 산정○연장근로수당 산정/해고예고수당 산정○평균임금이 통상임금보다 적은 경우의 퇴직금 산정○연봉제 및 포괄산정임금제에서의 통상임금 산정○월 급여를 결근일수 만큼 일할공제 할 경우 임금삭감 계산

4H

3일차(9:00~18:00)

최저임금 및 상여금과 성과급 클리닉

○임금대장을 기초로 최저임금위반 산정○생산직 임금의 최저임금 산정○수습근로자의 최저임금 산정○이행강제금○감시단속 근로자의 시간급 임금환산

4H

연봉제 및 포괄산정 임금 클리닉

○연봉조정 협상기록부○포괄산정임금 계약서

2H

근로관계종료 및 노사협의회 운영 클리닉

○사직서○표준노사협의회 규정

2H

세부사항

근로계약

취업규칙

근로시간과휴가

임금 및포괄산정

임금최저임금

상여금 /성과금

근로관계종료

CLINIC

•�1년 미만 단기계약 근로자표준근로계약서

•표준근로자명부•개인별 근로자명부•임금대장

•�단시간근로자용 표준근로계약서•사용기간포함 근로계약서•사용근로자 업무적격평가서•비밀유지서약서•비밀유지(전직금지)서약서•연봉계약서•직장 내 성희롱예방 교육일지

•프로젝트 계약서•근로계약서•표준취업규칙•징계출석통지서•서면진술서•징계의결서•징계처분사유서

•취업규칙 변경 신고서•취업규칙 동의서•통상임금 산정•근로수당 산정•해고예고수당 산정•퇴직금 산정•임금삭감 계산

42 TEMPLET

특화과정

6

42 인

20

13

중앙

HR

교육

원

인적자원관리특화과정42가지 템플릿으로 점검해보는

인사관리 클리닉

채용관리

온라인 동영상 사례 강좌

근로시간과 휴식관리

임금 및 퇴직금관리

인사이동관리

여성 및 비정규직 근로자관리

재해보상관리

자가진단

개념이해

원리이해

현장활용

Step 1

Step 2

Step 3

Step 4

훈련기간 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 인력의 채용에서부터 퇴직까지 인사노무관리 업무 전반을 수행하는데 있어서 발생 가능한 모든 법률문제를 합리적으로

해결할 수 있는 전문 인력 양성

◎ 노동법에 대한 체계적 이해를 바탕으로 기업에서 발생 가능한 다양한 인력관리 사안별로 관련 노동법을 적용 및 활용 할 수 있는 수준

훈련 특징

◎ 개념의 이해부터 현장에서의 활용능력배양까지 한번에 끝내는 4단계 학습방법을 통해 문제해결 및 직무역량을

강화할 수 있는 프로그램

◎ 300여개의 최신 판례 및 행정해석 등을 통해 현장의 생생한 사례를 학습할 수 있으며, 실사례를 바탕으로 한

시뮬레이션 실습으로 현장 적용성을 극대화한 프로그램

교육 일정2월 [서울] 19(화)~20(수), 3월 [부산] 4(월)~5(화), [서울] 12(화)~13(수), 4월 [서울] 2(화)~3(수), [서울] 23(화)~24(수), 5월 [서울] 13(월)~14(수), 10월 [서울] 14(월)~15(화),


1일차(9:00~18:00)

효율적 인사노무 관리의 전제조건

○기업경영과 노동문제○인사노무관리의 의의와 중요성○인사노무관리와 노동관계법○중소기업 인사노무관리의 환경 변화와 바람직한 방향

1H

채용관리

1단계_채용관리 사전 진단퀴즈2단계_Q&A를 통해 본 채용 관리 실무3단계_채용관리 생생 현장 사례4단계_채용관리 케이스 스터디

2H

근로시간과 휴식관리

1단계_노무관리 사전진단 퀴즈2단계_Q&A를 통해 본 근로시간과 휴식관리 실무3단계_근로시간과 휴식관리 생생 현장 사례4단계_근로시간 및 휴식관리 케이스 스터디

2H

임금 및 퇴직금 관리

1단계_임금 및 퇴직금관리 사전진단 퀴즈2단계_Q&A를 통해 본 임금 및 퇴직금 관리실무3단계_임금 및 퇴직금 관리 생생 현장 사례4단계_임금 및 퇴직금 관리 케이스 스터디

3H

2일차(9:00~18:00)

인사이동 관리

1단계_인사이동 관리 사전 진단 퀴즈2단계_Q&A를 통해 본 인사이동 관리 실무3단계_인사이동 관리 생생 현장 사례4단계_인사이동 관리 케이스 스터디

3H

여성 및 비정규직 근로자 관리

1단계_여성 및 비정규직 관리 사전진단 퀴즈2단계_Q&A를 통해 본 여성 및 비정규직 관리 실무3단계_여성 및 비정규직 관리 생생 현장사례4단계_여성 및 비정규직 관리 케이스 스터디

3H

재해보상 관리

1단계_재해보상 관리 사전 진단 퀴즈2단계_Q&A를 통해 재해보상 관리 실무3단계_재해보상 관리 생생 현장 사례4단계_재해보상 관리 케이스 스터디

2H

세부사항

구건서 공인노무사

중앙노동위원회 공익위원

열린노무법인 대표 공인노무사

전문분야노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계

특화과정

7

42 인

인적자원관리특화과정

인사

노무

케이스와 동영상으로 배우는 중소기업 노무관리 문제해결

세부사항

훈련기간 ◎ 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 유연근무제도의 개념을 정확하게 이해하고, 현재 소속사의 인력운영제도를 점검하여 적용 가능한 유연근무제도를 설계 및

도입 매뉴얼을 작성하고 운영할 수 있는 실무 지식 배양

◎ 인력운영관리의 효율적 접근을 통해 인력운영 전반에 걸친 인사규정 및 업무처리 절차를 개선하여 효율적 인력운영 제도의

도입기준 및 운영 근거 마련

훈련 특징

◎ 다양한 업종의 중소기업에서 경영환경 및 업무 여건에 따라 도입하여 활용하는 인력운영 실제사례를 케이스 스터디로

풀어 봄으로써 현장에서 보다 쉽게 도입하고 활용할 수 있도록 과정을 구성

◎ 이론교육과 실습을 병행하여 자사에 맞는 유연근무제도 모델을 선택하고 스스로 매뉴얼을 만듦으로써 현장에서 바로

활용할 수 있도록 과정을 구성

교육 일정3월 [서울] 4(월)~5(화), 4월 [부산] 15(월)~16(화), [서울] 18(목)~19(금), 5월 [대구] 28(화)~29(수), 6월 [부산] 17(월)~18(화), 9월 [서울] 4(수)~5(목), 10월 [서울] 21(월)~22(화), 11월 [서울] 11(월)~12(화)


1일차(9:00~18:00)

근로시간·휴일·휴가○ 유연한 근무제도 설계에 필수적으로 필요

한 근로 시간과 휴일·휴가의 기초지식○ 실무에서 혼동하기 쉬운 사례 분석

2H

취업규칙 클리닉

○ 1년 미만 및 1년 초과 근무자의 연차휴가○ 80% 미만 출근자의 다음연도 연차휴가○ 출산휴가 및 산재휴직자의 연차휴가○ 육아휴직 등의 경우 연차휴가

○ 퇴사자의 연차휴가 및 수당계산 ○ 회계연도단위기준의 연차휴가 제도○ 미사용연차휴가사용계획서 작성 2H

교대제 전환 실습○ 교대제 근로의 개념 및 활용사례○ 교대제 근로의 유형 및 고려사항

○ 유형별 교대제 근로의 검토 ○ 유형별 교대제 전환 실습

3H

스마트워크도입을 위한 가이드라인

○ 스마트워크의 정의 및 형태○ 가이드라인 적용범위 ○ 노동관계법령의 적용 및 유의사항

○ 스마트워크의 적절한 도입을 위한 유의사항 1H

2일차(9:00~18:00)

탄력적 근로시간제 설계

○ 의의 및 유형별 도입요건 ○ 운영상 유의할 점 ○ 유형별 탄력적 근로시간제 정리○ 탄력적 근로시간제 노사합의서 작성

○ 탄력적 근로시간제의 설계와 연장근로시간 계산

○ 탄력적 근로시간제 설계 실습 2H

선택적 근로시간제 설계○ 개념 및 의의 ○ 도입요건○ 다른 제도와의 차이

○ 운영상 유의할 점○ 선택적 근로시간제 노사합의서 작성○ 선택적 근로시간제 설계 실습

2H

사업장 밖 근로시간제 설계

○ 개념 및 의의 ○ 도입요건○ 운영상 유의할 점

○ 사업장 밖 근로시간제 노사합의서 작성○ 사업장 밖 근로시간제 설계 실습 2H

재량 근로시간제 설계○ 개념 및 의의 ○ 도입요건○ 다른제도와의 차이

○ 운영상 유의할 점○ 재량 근로시간제 노사합의서 작성 ○ 재량 근로시간제 설계 실습

1H

보상휴가제 설계○ 개념 및 의의○ 도입요건○ 서면합의 내용

○ 운영상 유의할 점○ 보상휴가제 노사합의서 작성○ 보상휴가제 설계 실습

1H

주제

7가지 유연근무제도 설계

기반지식 모델유형 최종산출물

현장도입

설계 매뉴얼 유연근무제도

교대제 전환

스마트 워크

탄력적 근무제

선택적 근무제

사업장 밖 근무제

재량 근무제

보상휴가제

근로시간, 휴일, 휴가

연차휴가

경험, 지식, 정보

이원희 공인노무사 국민권익위원회 상담위원

중앙경제HR교육원장

전문분야 인사노무관리,노사관계, 노동법

8

인적자원관리특화과정효율적 인력운영을 위한

7가지 유연근무제도 설계 방법

20

13

중앙

HR

교육

원

세부사항


1일차(9:00~18:00)

HR컨설팅 핵심역량○ 컨설팅 Basic Skill○ 컨설팅 보고서 작성기법○ 프로젝트 관리 방안

3H

중소기업 인사노무체계개선 기본이론

○ 환경변화의 이해 ○ 보상전략○ 임금관리 ○ 임금체계 설계○ 직무평가를 통한 직무급 설계 ○ 연봉제 설계○ 인센티브 설계 ○ Wrap Up

3H

우수 컨설팅 사례 벤치마킹

○ 케이스1 -임금체계 및 성과급제 개선○ 케이스2 -임금밴드 설계 ○ 케이스3 -임금체계 분석을 통한 임금제도 변경 및 규정정비○ 케이스4 -인사제도 진단, 적절한 인사전략 및 제도개선 방향 도출

2H

2일차(9:00~18:00)

사내 컨설턴트의근로조건 점검요령

○ 채용 ○ 퇴직 및 해고규정○ 복무 ○ 상벌규정○ 근로시간 및 휴게시간 ○ 교육제도 ○ 휴일 및 휴가제도 ○ 안전보건 규정○ 임금체계 ○ 재해보상

2H

컨설팅 실습

○ 자가진단 시트 작성 ○ 소속사의 인사제도 분석○ 사업과 인사와의 연계성 진단 ○ 소속사의 보상구조 분석○ 직무기술서, 명세서 작성 ○ 직무평가 실습○ 임금체계 전환 실습 ○ 인센티브 설계 실습

5H

컨설팅 결과보고서벤치마킹

○ 임금직무체계개선 컨설팅 결과보고서 벤치마킹○ 근로시간 개선 컨설팅 결과보고서 벤치마킹

1H

컨설팅

스킬

문제해결스킬 보고서 작성 스킬 프로젝트 관리 스킬

우수 컨설팅 보고서 우수 컨설팅 사례

컨설팅 결과보고서 작성

중소기업 인사노무 체계개선 이론 사내 컨설턴트로써 근로조건 점검요령

체계

개선

이론

벤치

마킹 실습

구건서 공인노무사

중앙노동위원회 공익위원

열린노무법인 대표 공인노무사

전문분야 노동법, 노동정책, 노무관리, 노사관계

훈련기간 ◎ 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 회사의 HR제도를 분석하여 개선방안을 도출할 수 있는 능력을 배양하여 사내 HR 컨설턴트로써 소속사의 HR 제도 컨설팅을

진행하기 위한 컨설팅 방법론 및 문제해결 기법을 습득하고 이를 현장에 적용할 수 있도록 인사노무관리 전문 지식 함양

◎ 사내 전문화된 HR 컨설턴트 확보를 통해 효율적인 인사제도 개선을 도모하고 조직 역량을 강화하여 생산성 향상 및 지속적 가치증대 달성

훈련 특징

◎ 중소기업 인사관리자를 대상으로 실제 HR 컨설팅 회사에서 신입 컨설턴트 OJT에서 사용하고 있는 컨설팅 문제해결

방법론을 중심으로 구성

◎ 중소기업 상황에 적합한 HR 컨설팅을 수행할수 있도록 사내 HR컨설턴트 양성을 목표로 설계하여 중소기업에서 필요한 HR 컨설팅 수요를

중심으로 소속사의 인사제도를 진단하고 개선방안을 도출하는 내용으로 구성

교육 일정

2월 [서울] 26(화)~27(수), 3월 [부산] 21(목)~22(금), 4월 [서울] 9(화)~10(수), 5월 [서울] 21(화)~22(수), [부산] 27(월)~28(화), 6월 [서울] 11(화)~12(수), [대구] 17(월)~18(화), 10월 [서울] 21(월)~22(화), 11월 [부산] 7(목)~8(금), [서울] 14(목)~15(금)

9

인적자원관리특화과정중소기업 인사관리자를 위한

사내 HR컨설턴트 양성과정

인사

노무

세부사항


1일차(9:00~18:00)

임금의 개념과 분류○ 임금이란 무엇인가 ○ 통상임금의 의의와 이슈○ 평균임금의 의의와 계산방법

○ 최저임금 적용범위와 미달여부 판단방법○ 체크포인트 : 평균임금 계산 3H

근로시간과 가산임금의 산정

○ 근로시간이란 무엇인가○ 법정근로시간과 소정근로시간 의의 및 주요 이슈

○ 가산임금 계산 방법 ○ 체크포인트 : 초과근로수당 산정 1.5H

포괄산정 임금제도 ○ 포괄산정임금의 의의와 유형○ 포괄임금제 근로계약서

○ 체크포인트 : Excel(목표값)을 활용한 포괄임금 계산 1H

상여금○ 상여금의 의의와 유형별 지급 여부○ 지급시기 이전에 퇴사하는 경우 및 상여금 차등지급 0.5H

퇴직급여 및 금품청산○ 퇴직급여제도의 종류 및 적용범위○ 퇴직금제도 및 퇴직금 중간 정산 요건○ 퇴직연금 제도 및 관련 이슈

○ 금품청산 관련 주의사항 ○ 체크포인트 : 퇴직금 계산 1H

연차휴가 및 수당○ 출근율 및 연차휴가 산정법○ 회계연도 기준과 입사일 기준 방식의 차이○ 연차수당 계산 및 지급

○ 연차수당 퇴직금 반영 방법 ○ 체크포인트 : 연차개수 계산 1H

2일차(9:00~18:00)

사회보험 관리○ 국민연금/건강보험에 대한 이해와 활용○ 장기요양보험에 대한 이해와 활용

○ 산재보험/고용보험에 대한 이해와 활용○ 체크포인트 : 외국인 사회보험 관리 유의사항 3.5H

원천징수 관리

○ 근로소득간이세액표 개요 ○ 근로소득간이세액표 산출방법 및 사례○ 일용직 및 외국인 원천징수 ○ 중도퇴사자 연말정산 처리방법

○ 지방소득세 개념(종업원분/소득분)○ 종업원의 범위와 과세표준의 범위○ 체크포인트 : 상여금이 있는 경우 원천징수 계산 2.5H

퇴직소득 처리 ○ 퇴직소득 과세 체계 ○ 퇴직소득공제 및 근속연수 계산

○ 연평균 과세표준 및 연평균 산출세액 계산방법○ 체크포인트 : 임원의 퇴직소득 처리 1H

급여압류 처리○ 강제집행의 의의, 종류 및 요건○ 압류의 경합(이중압류) 및 압류유형별 처리방법

○ 체크포인트 : 급여압류 관련 사례 학습1H

3일차(9:00~18:00)

임금계산 관련 실습

○ 월 소정근로시간 계산 ○ 시간당 통상임금 계산○ 1일 평균임금 계산 ○ 감급제재 적용○ 연차휴가 일수 산정 및 비교 : 입사일 기준과

회계연도 기준○ 단시간 근로자 주휴수당 산정

○ 일용직 근로자 시간급 산정○ 최저임금 적용을 통한 월 기본급 산정○ 휴일근로수당 산정 ○ 연장근로수당 산정○ 야간근로수당 산정 ○ 산전후휴가 급여 산정

3H

퇴직금 계산 실습○ 퇴직금 계산○ 퇴직급여 계산(DC형)

○ 해고예고수당 산정○ 퇴직 시 연차수당 계산 1H

원천징수 관련 실습○ 상여금이 있는 경우 원천징수세액 계산○ 월급여 1000만원을 초과하는 경우 간이세약 계산

○ 일용직 지급조서 계산1H

퇴직소득세계산 실습 ○ 근속연수가 동일한 경우 ○ 근속연수가 다른 경우 1H

사회보험 징수

관련 실습○ 이직확인서 작성 실습 ○ 산전후휴가 급여 대위신청

○ 두군데 사업장에서 급여를 받는 경우○ 장애인 고용분담금 신고 및 납부 1H

종합정리 ○ 종합정리 ○ Q&A 1H

급여계산 급여공제

▶ 사회보험료 공제(근로자

부담분, 사용자 부담분)

▶ 원천징수(근로소득세,

지방소득세, 퇴직소득세)

▶ 급여압류 처리

▶ 근태관리(근로시간,

휴게시간, 휴일, 휴가, 휴직, 휴업 등)

▶ 기본급 및 상여금 관리

▶ 제수당 관리(법정수당,

가산임금 등)▶ 통상임금, 평균임금

급여지급

합리적이고 효율적인 급여관리

박준우 공인노무사 노무법인 인재경영컨설팅 대표

숭실대학교 대학원 경영학(인사조직 전공) 석사

전문분야 인사제도, 노동법, 노무관리, 법률

훈련기간 ◎ 3일(24시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 평균임금과 통상임금의 구분, 퇴직금 계산, 외국인 및 일용근로자 등 특이인력에 대한 4대보험 가입, 중소기업 급여담당자가

갖추어야할 급여 관련 기본 지식, 기법, 능력 등을 체크포인트 방식을 통한 이해 증진

◎ 급여공제 업무수행을 위해 필요한 사회보험 관리, 소득세 공제 등에 관한 개념과 법률문제 등에 대해 정확한 이해를 통해 입사부터

퇴사까지 급여관리 전 과정에 대한 업무수행을 스스로 수행할 수 있는 실무능력 제고

훈련 특징

◎ 급여계산→공제→지급 등 급여관리 업무프로세스를 바탕으로 각 업무 단계 및 절차에 필요한 핵심 사항과 유의사항을

체크포인트로 설정하여 중점적으로 학습

◎ 기본적인 급여공제 등 세무업무 지식이 요구되는 현실을 감안하여 급여공제 등 급여와 세무를 결합하는 프로그램으로 구성

교육 일정3월 [서울] 4(월)~6(수), [대구] 18(월)~20(수), 4월 [서울] 15(월)~17(수), [부산] 22(월)~24(수), 5월 [서울] 6(월)~8(수), 6월 [서울] 19(수)~21(금), 9월 [부산] 4(수)~6(금), 10월 [서울] 23(수)~25(금), 11월 [부산] 19(화)~21(목)

특화과정

10

42 인

인적자원관리특화과정실수는 줄이고 효율은 높이는

체크포인트 급여관리 과정

20

13

중앙

HR

교육

원

세부사항


1일차(9:00~18:00)

나의 강점 발견

○ 조별 활동에 필요한 역할 소개 및 업무 분장

○ 나에 관한 진실(게임) ○ 나의 강점 찾기

○ 선호+능력+욕구=>삼위일체의 법칙○ 하워드 가드너 박사의 다중지능(동영상)○ 상황 별 주요 필요 지능 ○ 자기성찰 프로젝트

3H

조직을 통한 비상

○ 기업의 가치 ○ 조직의 이해관계자와 주요 니즈○ 성공의 조건 : 자질, 만남, 몰입○ 인물탐구 : 애플의 ‘스티브잡스’

○ 사례연구 : (주)에스디의 가치 실현○ 나의 선택 : 살아지는 자와

살아가는 자(동영상) ○ 나눔의 기쁨

5H

2일차(9:00~18:00)

성취몰입의 세계

○ 최고의 나를 만나다(동영상) ○ 몰입의 발견과 종류○ 업무 몰입의 사례(동영상) ○ 몰입 강도의 영향 요소와 이점

○ 몰입의 방법 : 의미, 목표, 노력, 피드백○ 몰입의 경험하는 사람들의 특징 ○ 나의 몰입 역량 진단 4H

성취 목표개발

○ 목표 수립 프로세스○ 목표의 종류 : 자기계발, 재무관련,

역할관련○ 목표 수립 실습 ○ 조직과 시스템

○ 생산성 극대화 접근 관점 ○ 업무의 종류○ 좋은 목표의 조건 ○ 업무 목표 달성 방안 수립

4H

3일차(9:00~18:00)

성취 소통○ 칭찬의 효과 : 순기능과 역기능 ○ 운명을 바꾸는 말들○ 성취 소통의 주요 대상

○ 성취 소통 전략과 성취 소통 예비 단계○ 성취소통 언어 ○ 칭찬 실습

4H

나의 비전 달성

○ 미래 일기 ○ 미래 일기의 작성 요령○ 나의 미래 일기 작성 ○ 상호 공유 및 우수작 선정

○ 팀별 시나리오 작성 및 Future Drama 제작

○ Future Drama Conference ○ 최우수작 선정 및 과정 정리

4H

자신의 강점을 활용하여 중소기업의 성과 창출에 기여하는 성취 몰입형 셀프 리더 양성

성취소통 | 나의 Vision 달성

성취 몰입의 세계 성취 목표 개발 나의 경쟁력

High Performance

Self Leader

두드

림(D

o Dr

eam

) 조직

과의

화려

한 만

남

성취의 즐거움

김용진 인사 조직 컨설턴트

BizHRD 컨설팅 대표

단국대학교 경영학 박사(인사조직 전공)

전문분야리더십, 조직성과, 문제해결, 인사조직,

커뮤니케이션 등

훈련기간 ◎ 3일(24시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적 ◎ 자신의 강점을 활용하여 중소기업의 성과 창출에 기여하는 성취 몰입형 셀프 리더 양성

◎ 중소기업 리더로서 자신의 강점을 개발하여 조직 경쟁력으로 활용하는 이론과 원칙을 습득

훈련 특징

◎ 중소기업의 현업 적용도를 높이기 위하여 직원들의 업무 현장에서의 성과를 토대로 구체적이고 실제적인 목표 설정과 추진

과정에 대한 설계 방법을 다룸

◎ 각 모듈 별로 진단 및 학습 Worksheet를 활용한 실습 위주의 과정 설계로 구체적인 학습결과를 도출하고, 상호 공유와 발표를 통하여

다양한 아이디어를 습득, 응용하여 현업에서의 활용도를 제고할 수 있음

교육 일정

3월 [서울] 6(수)~8(금), [서울] 27(수)~29(금), 4월 [부산] 2(화)~4(목), [대구] 9(화)~11(목), [서울] 24(수)~26(금),5월 [부산] 22(수)~24(금), 6월 [대구] 11(화)~13(목), [서울] 24(월)~26(수), 10월 [서울] 14(월)~16(수), 10월 [부산] 13(수)~15(금)

11

경력개발/리더십특화과정조직 몰입도를 최고로 높이는,

강점개발 리더십

리더

십


세부사항

세계로

열정

땀 꿈

끈

깡

끼때

똑Navigatorship

또

사람을

꿈 행복

하게

하는

인맥

마음

과

도전

행동을

재능

스스로

행동

함께

기본

더크

게

준비

개인진단 ▶ 자신의 과거와 현재 위치 및

상태를 진단

목표설정 ▶ 개인 삶의 행복한 성공을 위한

목표설정

실행&통합 ▶ 개인&조직의 목표실현을 위한

상생과 통섭 ▶ 새로운 조직문화 창출

개인의 행복한 성공과 조직 성장의 조화를 통한 소통과 상생으로 새로운 조직문화 및 가치창출

이은철 인사 조직 컨설턴트

한국기술교육대학교 (HRD)박사

에스엔에잇 코리아 이사

전문분야리더십, 자기개발, 교육, 상담 등

12

리더십/경력개발 특화과정조직의 핵심인재로 성장하기 위한

변화관리 ‘내비게이터십’

훈련기간 ◎ 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 개인과 조직의 행복한 미래를 만들어가기 위한 자기창조경영 역량 개발 및 전인적인 자기계발과 성공적인 업무수행을 위한

전략과 실천방법 습득

◎ 학습내용의 전파와 현업의 변화를 통해 구성원간의 협력과 시너지를 창출함으로써 조직의 변화와 성과를 창출

훈련 특징

◎ 업무 현장을 바탕으로 고안된 인성개발을 위한 감성 프로그램으로서 진단 및 학습 Worksheet 사용으로 활용도 제고

◎ 한국식 기업정서에 맞춘 구성원 개인의 태도, 행동, 실행력을 변화시키고 역량개발을 위한 글로컬 토종 프로그램

◎ 조직의 니즈 및 참가자의 직위, 직급, 업무 특성에 맞춘 인성함양 및 실천력 배양 프로그램

교육 일정

3월 [서울] 7(목)~8(금), [대구] 14(목)~15(금), [서울] 25(월)~26(화), 4월 [부산] 11(목)~12(금), [서울] 18(목)~19(금),

[대구] 25(목)~26(금), 5월 [서울] 23(목)~24(금), [청주] 15(수)~16(목) 6월 [서울] 13(목)~14(금), [부산] 20(목)~21(금), 9월 [서울] 26(목)~27(금), 10월 [서울] 28(월)~29(화), 11월 [서울] 18(월)~19(화)


1일차(9:00~18:00)

Power Start○ 변화의 필요성 이해 ○ 인생항해의 출발지와 목적지

○ 행복과 성공의 요소 ○ Navigatorship의 역할

1H

NavigatorshipQuotient

○ Navigatorship Quotient 진단 ○ Navigatorship 평가

○ Navigatorship 발표, 공유 ○ 현재위치 파악과 개발 포인트

2H

Vision & Goal Setting○ 미래사회의 변화 ○ 인생항해의 목적지○ 개인의 비전과 목표 설정

○ 조직의 비전과 목표 설정○ 개인과 조직의 통합 3H

Communication& Network

○ Human Network ○ Partnership○ 조직내 소통 활성화 방안

○ 인간관계에서의 Win-Win 전략○ 1일차 Wrap up 2H

2일차(9:00~18:00)

Change &Self-Leadership

○ Challenge ○ Self management○ Talent & Brand

○ Activity○ Time Management 3H

Basic CompetencyDevelopment

○ Professional의 기본 역량 ○ Team Player○ Preparation

○ Passion○ Consilience 4H

New Start○ 회복탄력성 ○ 우회 축적의 법칙○ 인생 Road map 작성

○ Navigatorship House 작성○ 종합 Review

1H

20

13

중앙

HR

교육

원

훈련기간 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 팀원의 성장 수준을 파악하고 성장단계에 따른 눈높이 리더십을 발휘하는 맞춤형 리더 양성

◎ 역할 연기, 액션 플랜 작성 등을 통하여 현장의 다양한 상황에 따른 리더십을 발휘하기 위한 방법 습득

◎ 중소기업의 리더로서 팀원에게 신뢰와 존경을 받을 수 있는 자세확립, 팀원의 고충과 의견을 경청할 수 있는 능력 체득

훈련 특징

◎ 컨설팅 의뢰 및 교육훈련 진행 시 중소기업 현업의 팀 리더들이 조직의 성과향상 방안 및 조직 관리에 대해 문의하고 논의한

주제를 바탕으로 현실적인 대안 제시

◎ 중소기업 현실의 문제점과 사례를 분석하여 중소기업 관리자들이 더욱 쉽게 수용하고 실무에 효과적으로 활용할 수 있도록 재설계

교육 일정

2월 [서울] 21(목)~22(금), 3월 [부산] 7(목)~8(금), [서울] 14(목)~15(금), [서울] 25(월)~26(화), 4월 [서울] 11(목)~12(금),

[대구] 18(목)~19(금), [서울] 25(목)~26(금), 5월 [서울] 15(수)~16(목), [서울] 29(수)~30(목), 6월 [서울] 13(목)~14(금), [서울]

27(목)~28(금) 8월 [청주] 28(수)~29(목)


1일차(9:00~18:00)

중소기업 경영변화와 눈높이 리더의 역할

○ 학습목표 설정 및 팀 구성 ○ 미래의 리더십○ 강에서 배우는 리더십 교훈

○ 중소기업 경영변화와 리더의 역할○ 눈높이 리더의 4가지 변수 ○ 눈높이 리더십 진단 및 개발계획

2H

눈높이 리더십의 철학과 비전

○ 성공적인 리더십과 효과적인 리더십 ○ 팀원에 대한 비전과 가치

○ 눈높이 리더십의 3가지 기술 ○ 눈높이 리더의 4가지 기능 2H

팀원의 성장단계 진단과 분석

○ 눈높이 리더십의 상황변수 분석○ 팀원의 성장단계 진단○ 팀원의 성장단계별 요구

○ 팀원의 좌절의 원인○ 사례연구 - 역량과 의욕 수준 진단 2H

눈높이 리더십 스타일 분석과 적용

○ 두 가지 차원의 눈높이 리더십 모델 ○ 지시적인 행동과 지원적인 행동○ 4가지 눈높이 리더십 스타일 분석 ○ 의사결정 스타일 분석

○ 커뮤니케이션 스타일 분석○ 눈높이 리더의 리더십 행동분석(LBA) ○ 유연성 분석

2H

2일차(9:00~18:00)

눈높이 리더십의 효과적인 선택과 합의

○ 팀원의 성장단계와 눈높이 리더십 스타일 조화

○ 눈높이 리더십 효과성 분석 ○ 부적합한 리더십 스타일 분석

○ 사례연구: 효과성 ○ 사례연구: 과잉리더십과 소홀리더십○ 종합 역할연기- 조화(Matching)

3H

눈높이 리더십의 구체적인 적용전략

○ 합의에 의한 눈높이 리더십 스타일 선택(파트너십 형성)

○ 스타일 4가지의 일치 / 불일치 실습○ 성장단계와의 일치 / 불일치 실습○ 효과적인 팀원지도와 육성방법 ○ 발달 싸이클과 퇴행 싸이클

○ 성과관리 프로세스○ 성과지향 파트너십 및 리더십 스타일

합의 절차○ One-On-One 주간회의 실제 ○ 사례연구 I, II, III

3H

조직변화를 위한 눈높이 리더십 전략

○ 개인, 팀, 조직차원에서의 눈높이 리더십○ 변화에 대한 기본적인 철학 ○ 불안감 6단계 ○ 조직변화 실행모델

○ 불안감을 적절하게 대응하지 않아 발생하는 현상

○ 불안감에 대처하는 방법 ○ 현장 적용 실천계획 작성

2H

인식 실제 성과

신뢰 받는 리더

책임 있는 팀원

산바람 나는 회사

적용

조직

긴급, 중요, 곤란, 복잡, 금전

민주적, 다양성, 자율성, 권한위임

리더

눈높이 리더십

팀원 수준

중소기업 환경변화

개

인

리

더

주도성,

관계성

높은

역량

주도성,

관계성

높은

역량

목표

송영선 인사 조직 컨설턴트

중앙대학교 GHRD대학원 겸임교수

Key Consulting 대표

전문분야변화와 비젼/리더십/커뮤니케이션, 조직문화,

조직효과성 등

13

리더십/경력개발 특화과정팀원의 성장단계에 따른 인재육성 전략,

눈높이 리더십

세부사항

리더

십


세부사항


1일차(9:00~18:00)

중소기업 경영환경 변화와 팀 리더의 역할

○ 학습목표 및 학습동기 부여○ 중소기업 경영환경 변화와 새로운 패러다임○ 중소기업 팀 리더의 역할과 책임, 가치관 확립

2H

팀 리더의 기술과 발달단계의 효과성 분석

○ 팀 리더의 기능 ○ 팀 리더의 리더십 기술○ 팀 발달단계 진단과 분석

○ 팀 리더의 유연성 분석○ 팀 리더의 효과성 분석 ○ 팀 발달단계에 따른 리더십 실제

2H

업무 효율성을 위한 업무관리 스킬

○ 업무를 잘하는 사람의 특징 ○ 업무관리의 중요성과 긴급성○ 업무 관리와 우선순위 방법

○ 업무 관리의 4가지 매트리스○ 효과적인 업무관리를 위한 5가지

방법2H

팀원의 고충처리 스킬○ 고충의 종류와 원인 ○ 적극적인 경청 요령

○ 공감하기, 질문기법 ○ 팀원의 고충처리를 위한 8단계

2H

2일차(9:00~18:00)

팀 성과관리 스킬

○ 성과와 리더십의 관계성 탐구 ○ 팀 문화 진단 : 팀의 특징, 강약점 분석○ 성과관리 사례연구 : 팀 문제 제시 및

해결방안

○ 고성과 창출팀의 특징○ 팀 리더의 목표 및 성과관리 방법

3H

경쟁과 협력을 통한 팀 활성화 전략

○ 조직 활성화의 필요성과 변화과정 단계○ 조직의 강/약점 분석과 조직 활성화 방안○ 팀워크 게임을 통한 팀 활성화

○ 보다 나은 팀을 위한 전략 ○ 신세대의 올바른 이해와 실제 4H

현업 실천계획 수립○ 팀 성과와 활성화 목표달성 계획 수립○ 상호 교류와 피드백

○ 실행의 장애요인 분석과 극복방안○ 새로운 출발을 위한 다짐

1H

팀 발달단계에 적합하고 계획이 성과로 이어지게 하는 다양한 리더십 방법과 스킬을 습득한 팀 리더 양성

현업실천계획 수립

인식차원 ▶팀 리더의 역할과 사명 ▶업무관리 ▶팀원의 고충의 어려움 ▶가치와 성과의 조화 ▶경쟁과 협력의 긴장

적용차원 ▶실천계획 수립 ▶팀 활성화 방법 ▶팀 리더십 효과성 ▶고충처리 방법

스킬차원 ▶팀 수준 진단방법 ▶팀 러디십 스타일 ▶고충처리 8단계 ▶팀 문제해결 방법

팀 리더의 역할과 자세

경쟁과 협력을 통한

팀 활성화

팀 성과관리 스킬

팀원의 고충처리

스킬

업무 효율성을 위한 업무관리

스킬

팀 리더의 3가지 기술과

발달단계 효과성

스킬

차원

인식차원

적용차원송영선 인사 조직 컨설턴트

중앙대학교 GHRD대학원 겸임교수

Key Consulting 대표

전문분야 변화와 비전 /리더십/커뮤니케이션, 조직문화,

조직효과성 등

훈련기간 ◎ 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 경영환경 변화와 새로운 패러다임 전환 속에서 중소기업 팀 리더의 역할과 책임, 가치관 인식을 통해 팀의 효율적 업무관리와

효과적 성과를 이끄는 리더십 능력 함양

◎ 팀 발달단계의 4단계와 리더의 3가지 기술을 이해하고 팀 성숙도 측정에 따른 유효성과 효과성 분석 스킬 습득하여 팀 발달단계에

따른 리더십 역량 배양

훈련 특징

◎ 실제 컨설팅 사례를 바탕으로 중소기업의 환경 및 업무 여건 뿐만 아니라 관리자들의 시간적 여건까지 반영한 최적의 중소기업형

팀 리더 양성 프로그램

◎ 각 모듈별 교육과정을 5단계(객관적 자기분석→참여적인 교육훈련→멀티미디어를 통한 교육→실질적 사례→체득화 및 현장적용)로

순환하여 완전학습 및 교육훈련 종료 후, 현장에서 바로 활용이 가능하도록 실천적 능력개발 향상에 역점을 둠.

교육 일정

2월 [서울] 25(월)~26(화), 3월 [부산] 11(월)~12(화), [서울] 18(월)~19(화), 4월 [서울] 8(월)~9(화), [서울] 22(월)~23(화), 5월 [부산] 9(목)~10(금), [대구] 13(월)~14(화), [서울] 23(목)~24(금), 6월 [서울] 11(화)~12(수), [서울] 25(화)~26(수), 10월 [인천] 28(월)~29(화)

특화과정

14

42 인

리더십/경력개발 특화과정계획이 성과로 이어지는

팀워크의 원리, 성과지향 팀리더십

20

13

중앙

HR

교육

원

세부사항


1일차(9:00~18:00)

대인관계와 중소기업의 업무 성과

○ 대인관계가 직원의 사기에 미치는 영향 파악○ 조직 내 고성과자와 저성과자의 인간관계 차이점 분석○ 중소기업 직원들의 관계 갈등으로 인한 어려움과 심층 원인 이해○ 중소기업 현장의 갈등에 대한 실제사례 연구 및 실천사항 도출

2H

갈등 없는 중소기업 현장과 성과증진

○ 직장 내 대인관계의 파급효과에 대한 Gallup의 발표 내용과 시사점○ 우호적 인간관계와 근무 의욕의 상관관계 및 실천방안(실습)○ 다름을 활력으로 이끄는 행동특성(ROADⓒ분석)(실습)○ 상대방의 행동특성별 협조적 대응방법(역할연기)○ 갈등의 원인분석 (PIVERⓒ피버)과 승/승의 해결방안(실습)○ 갈등의 자기중심적 해석(Self-Serving Bias)현상과 현장 실천방안 도출

3H

갈등예방과 관계증진의대화기법

○ 승/승의 인간관계를 받치는 4가지 감성역량 학습○ 나의 감성역량 알아보기(실습)○ 결정적 순간의 침착한 대화법 채득○ 너-표현과 나-표현법의 효과 이해 ○ 비폭력적 대화와 관찰 가능한 용어 사용의 원리○ Harvard대학의 ABCD대화법과 실천적 방법(실습)○ 반대의견을 우호적으로 말하는 “장염제(PCS)” 대화법(역할연기)

3H

2일차(9:00~18:00)

승/승의 관계증진핵심스킬

○ 중소기업 현장에서 타인과 신뢰를 증진하는 SACEM(사귐)의 커뮤니케이션 전략(실습)○ 감정 파악과 반사(Mirroring)의 갈등대화 원리와 스킬(실습)○ POBSⓒ(팝스) 기법에 의한 지지 격려의 역량(역할연기)○ ‘중소기업 현장에서 내가 겪는 어려움’의 실제사례 분석 ○ 상사, 동료, 부하 등 전 방위 대인관계에서 활용할 수 있는 관계증진의 도구를 체득

3H

긍정의 에너지 쌓기

○ 우호적 인간관계의 3가지 기둥 ○ 스트레스가 환경에서 내적동기 강화의 중요성과 추진 방안○ 긍정적 마음과 업무성과의 관계에 대한 코넬대학교의 실험○ NLP와 긍정적 말의 위력○ 생산적 자기대화 (Constructive Self-Talk)○ NLP의 파워를 자신에게 활용하는 실천계획 수립

3H

업무가치 발견과 활기찬 업무수행

○ 소속 회사와 담당 업무에서 활기찬 업무수행의 내적 동기의 발견 ○ 자신의 가치에 대한 균형감각의 효과와 방법○ 자신이 잊고 있는 가치 재발견 및 긍정 에너지 강화 ○ 나의 강점과 감사할 사항 정리 - 신체적, 정신적, 영적, 가정적, 사회적 측면 ○ 환경을 바라보는 자신의 태도 진단 (Locus Of Control) 실시 ○ 중소기업 현장에서 긍정의 비전과 목표의 강화 방안 ○ 현재 업무의 숨겨진 가치발견 -“백지와의 대화” 및 실천계획 수립

2H

긍정의

에너지 쌓기

승/승의

관계증진

핵심 스킬

갈등 예방과

관계 증진의

대화 기법

갈등 없는

중소기업 현장과

성과 증진

대인관계와

중소기업의

업무 성과

업무가치 발견과

활기찬

업무수행

팀 내 갈등을 치료하는

긍정에너지 릴레이션십 김영기 인사 조직 컨설턴트

CMOE 컨설팅 전문코치

고려대학교 경영학 박사(리더십, 경영관리 전공)

전문분야리더십, 코칭, Self Leadership, 조직활성화,

조직관리 등

훈련기간 2일(16시간) 과정, 오전 9:00~오후 6:00

훈련목적

◎ 중소기업 업무 환경 속 대인관계의 특수성과 갈등증대에 대한 이해를 바탕으로 관계 개선에 필요한 효과적인 갈등해소 이론 및 기술 습득

◎ 실습과 Role Playing, 실천계획 수립 등으로 학습내용을 현장에서 실천할 수 있는 자신감을 고취하고, 팀 내 긍정에너지 발산을 위한

적극적인 자세와 태도 지향

훈련 특징

◎ 중소기업 직원들의 근무환경 속 다양한 갈등과 인간관계 이슈를 훈련자 개개인의 Case소개, Role Play, 해결책 공동 도출 등 참여형

훈련으로 진행해 이론을 넘어 실행지식으로 체득할 수 있게 함

◎ ABCD대화법, PCS대화법 등 국내 최초로 소개되는 하버드 대학의 갈등관리 Skill을 중소기업 현장에 사용할 수 있도록 보완, 적용

교육 일정

2월 [부산] 26(화)~27(수), 3월 [서울] 4(월)~5(화), [서울] 27(수)~28(목), 4월 [서울] 16(화)~17(수),5월 [서울] 6(월)~7(화), [서울] 21(화)~22(수), [청주] 28(화)~29(수), 6월 [서울] 4(화)~5(수), [서울] 18(화)~19(수),

[대구] 25(화)~26(수), [서울] 27(목)~28(금), 9월 [부산] 10(화)~11(수), 10월 [대구] 22(화)~23(수),

특화과정

15

42 인

리더십/경력개발 특화과정팀 내 갈등을 치료하는

긍정에너지, 릴레이션십

리더

십

16 기타 자세한 내용은 당사 홈페이지(http://smhrd.ehredu.co.kr)에서 확인하시면 됩니다

교육과정별 일정표서울/인천 지역

인적자원관리 부문


교육과정 시간 일정

42가지 템플릿으로점검해보는 인사관리 클리닉

3일(24H)

3월 20일(수)~22일(금)

4월 8일(월)~10일(수)

5월 6일(월)~8일(수)

6월 19일(수)~21일(금)

10월 14일(월)~16일(수)

11월 4일(월)~6일(수)


효율적 인력운영을 위한 7가지 유연근무제도 설계방법

2일(16H)

3월 4일(월)~5일(화)

4월 18일(목)~19일(금)

6월 17일(월)~18일(화)

9월 4일(수)~5일(목)

10월 21일(월)~22일(화)

11월 11일(월)~12일(화)


실수는 줄이고 효율은 높이는 체크포인트 급여관리 과정

3일(24H)

3월 4일(월)~6일(수)

4월 15일(월)~17일(수)

5월 6일(월)~8일(수)

6월 19일(수)~21일(금)

10월 23일(수)~25일(금)


중소기업 인사관리자를 위한 사내 HR컨설턴트 양성과정

2일(16H)

2월 26일(화)~27일(수)

4월 9일(화)~10일(수)

5월 21일(화)~22일(수)

6월 11일(화)~12일(수)

10월 21일(월)~22일(화)

11월 14일(목)~15일(금)


케이스와 동영상으로 배우는 중소기업 노무관리 문제해결

2일(16H)

2월 19일(화)~20일(수)

3월 12일(화)~13일(수)

4월2일(화)~3일(수)

23일(화)~24일(수)

5월 13일(월)~14일(화)

6월4일(화)~5일(수)

25일(화)~26일(수)

10월 14일(월)~15일(화)

11월 4일(월)~5일(화)

수강신청

인터넷 http:/smhrd.ehredu.co.kr

http://핵심직무.kr(한글도메인)

문의


02-2231-7791~2

20

13

중앙

HR

교육

원

경력개발/리더십 부문


조직 몰입도를 최고로 높이는, 강점개발 리더십

3일(24H)

3월6일(수)~8일(금)

27일(수)~29일(금)

4월 24일(수)~26일(금)

5월 27일(월)~29일(수)

6월 24일(월)~26일(수)

10월 14일(월)~16일(수)


계획이 성과로 이어지는 팀워크의 원리, 성과지향 팀리더십

2일(16H)

2월 25일(월)~26일(화)

3월 18일(월)~19일(화)

4월8일(월)~9일(화)

22일(월)~23일(화)

5월 23일(목)~24일(금)

6월11일(화)~12일(수)

25일(화)~26일(수)

인천 10월 28일(월)~29일(화)


조직의 핵심인재로 성장하기 위한 변화관리 ‘내비게이터십’

2일(16H)

3월7일(목)~8일(금)

25일(월)~26일(화)

4월 18일(목)~19일(금)

5월 23일(목)~24일(금)

6월13일(목)~14일(금)

27일(목)~28일(금)

9월 26일(목)~27일(금)

10월 28일(월)~29일(화)

11월 18일(월)~19일(화)


팀원의 성장단계에 따른 인재육성 전략, 눈높이 리더십

2일(16H)

2월 21일(목)~22일(금)

3월14일(목)~15일(금)

25일(월)~26일(화)

4월11일(목)~12일(금)

25일(목)~26일(금)

5월15일(수)~16일(목)

29일(수)~30일(목)

6월13일(목)~14일(금)

27일(목)~28일(금)


팀 내 갈등을 치료하는 긍정에너지, 릴레이션십

2일(16H)

3월4일(월)~5일(화)

27일(수)~28일(목)

4월 16일(화)~17일(수)

5월6일(월)~7일(화)

21일(화)~22일(수)

6월4일(화)~5일(수)

27일(목)~28일(금)

수강신청



문의


02-2231-7791~2

특화과정

17

교육과정별 일정표서울/인천 지역





3일(24H)

2월 20일(수)~22일(금)

5월 13일(월)~15일(수)

10월 23일(수)~25일(금)



2일(16H)

3월 21일(목)~22일(금)

5월 27일(월)~28일(화)

11월 7일(목)~8일(금)


효율적 인력운영을 위한 7가지 유연근무제도 설계방법

2일(16H)

6월 17일(월)~18일(화)



3일(24H)

4월 22일(월)~24일(수)

9월 4일(수)~6일(금)

11월 19일(화)~21일(목)



3일(24H)

4월 2일(화)~4일(목)

5월 22일(수)~24일(금)

11월 13일(수)~15일(금)



2일(16H)

4월 11일(목)~12일(금)

6월 20일(목)~21일(금)



2일(16H)

3월 7일(목)~8일(금)



2일(16H)

2월 26일(화)~27일(수)

9월 10일(화)~11일(수)



2일(16H)

3월 11일(월)~12일(화)

5월 9일(목)~10일(금)



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문의


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특화과정

18

42 인

20

13

중앙

HR

교육

원

부산 지역 교육과정별 일정표부산 지역

19



3일(24H)

4월 2일(화)~4일(목)



2일(16H)

6월 17일(월)~18일(화)



3일(24H)

3월 18일(월)~20일(수)


효율적 인력운영을 위한7가지 유연근무제도 설계방법

2일(16H)

5월 28일(화)~29일(수)



3일(24H)

6월 11일(화)~13일(목)



2일(16H)

3월 14일(목)~15일(금)

4월 25일(목)~26일(금)



2일(16H)

4월 18일(목)~19일(금)



2일(16H)

6월 25일(화)~26일(수)

10월 22일(화)~23일(수)



2일(16H)

5월 13일(월)~14일(화)



수강신청



문의


02-2231-7791~2

대구 지역교육과정별 일정표대구 지역

20 기타 자세한 내용은 당사 홈페이지(http://smhrd.ehredu.co.kr)에서 확인하시면 됩니다

교육신청방법

20

13

중앙

HR

교육

원

HRD-NET 회원가입

신청서 작성 및 FAX 송부

온라인 수강신청

교육훈련 접수 확인

고용노동부 직업능력개발훈련정보망 HRD-NET(http://www.hrd.go.kr)

회원가입 (직업훈련정보망ID 발급)

신청 시 나타나는 양식에 맞게 모두 기입 후 출력

신청관련 서류에 회사직인 날인 후 FAX(02-6234-7791)로 송부

중앙경제HR교육원(http://smhrd.ehredu.co.kr) 또는

<한글도메인 http://핵심직무.kr>에서

핵심직무향상과정 교육일정을 선택하여 온라인 수강신청

교육훈련접수 완료 문자 통보

교육관련 문의 및 신청확인 (02-2231-7791~2)

| 신청자격

▶ 고용보험에 가입되어 있고 체납상태가 아닌 우선지원대상 기업의 근로자 또는 사업주

※ 고용보험 체납사업장 및 고용보험 미가입자는 참여제한

[우선지원 대상기업의 범위(고용보험법시행령 제12조 제1항)]

① 광업 : 300인 이하, ② 제조업 : 500인 이하, ③ 건설업 : 300인 이하,

④ 운수창고 및 통신업 : 300인 이하 ⑤ 제1호 내지 제4호 외의 산업 : 100인 이하

※ 우선지원대상기업의 해당여부는 관할 노동부 종합고용지원센터로 문의

| 수강횟수

▶ 연간 1인 최대 2회까지 수강 가능하고 비정규직 근로자는 연3회까지 가능(동일과정 재수강 불가)

▶ 올해부터 학급(차수)당 동일 사업장 근로자 참여인원 제한 폐지로 한 학급(차수)당 같은 회사 근로자가

최대 36명까지 참여 가능(연 참여 횟수는 한 업체당 최대 50명)

▶ 교육 회차당 정원 30명(최대 36명까지 가능)

| 교육비

▶ 전액 무료(정부지원), 교재 및 점심식사 무료 제공

교육장 안내

부산 교육장

대구 교육장

인천 교육장


(지하철 3,6호선 약수역 9번 출구 도보 3분거리)

서울 중구 신당2동 355-8 백석빌딩 신관3,4층

부산 토즈 대연점

(부산 2호선 경성대ㆍ부경대역)

5번 출구에서 도보 3분거리)

부산 남구 대연동 72-7 산암빌딩 10층

051-646-0110

대구TP(테크노파크) 벤처공장 1호관 3층 소회의실

대구 2호선 계명대역 3번출구에서 버스 이용

(달서3, 503, 508, 급행 1번 모다아울렛앞2 정류장 하차 400M)

대구 달서구 호산동 711번지 대구테크노파크 벤처공장

053-589-4706

건설기술교육원

송내역 1번출구 (남광장)방향

(시내버스 16번, 좌석버스 103번 이용)

인천 남동구 만수동 377번지

032-460-0141

※ 자세한 약도는 홈페이지 참조 http://smhrd.ehredu.co.kr

서울 교육장

SEOUL

PUSAN

DAEGU

INCHEON

http://smhrd.ehredu.co.kr, www.ehredu.co.kr

100-828 서울시 중구 신당2동 355-8 백석빌딩 신관

Tel 02)2231-7791~2 Fax 02)6234-7791

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