ОБРАЗОВАНИЕУПРАВЛЕНИЕНАУКАБИЗНЕСКУЛЬТУРА

№0NEWBUSINESSPEOPLE.RU

декабрь

Дмитрий АтамановСветлана ВидакасВладимир ГлинскийИван МежевикинСергей ПодпоринПавел СкрипниченкоМаксим Теслевич Иван Шкиря

2019

Канун Нового года – пора подведения итогов,пора размышлений о будущем и о новых планах,время надежд и ожиданий и, конечно, трепетноечувство праздника, возвращающее в далекое,доброе детство, время, делающее нас добрее, от-крытие, ближе друг к другу.Современный мир стремителен и технологичен:расстояния – не преграда, информация распро-страняется со скоростью света, язык изобилует но-выми терминами и время уже не берет разбег, алетит, выводя нас на новые орбиты. Да, по-другомунельзя. Мир быстро меняется, и мы, меняющие его,хотим этого или нет, меняемся вместе с ним.Но кто сказал, что письмо, полученное по элек-тронной почте, несет в себе тепло и запах бумаги,что привет, переданный через мессенджер лучшедружеского рукопожатия, а групповой чат заме-нит теплую компанию? Стоит задуматься.У нас талантливый, работоспособный, мужествен-ный и хлебосольный народ, делающий Россию ве-ликой, мирной и созидательной страной, в которойновое поколение не должно быть только поколе-нием потребителей. Мы изобретатели и победителипо традиции, а в традициях всегда сила.Наш журнал о тех и для тех, кто взял на себя ответ-ственность в «малом круге»: учителях, врачах, пека-рях, творческих личностях, молодых ученых, пред-принимателях и руководителях, всех тех, кто строитнаше будущее. О людях, делающих этот мир.Мы будем менять и добавлять рубрики, знакомитьвас с очень разными людьми и мнениями, вы уви-дите материалы на самые разные темы, одно оста-нется неизменным – портреты НОВЫХ ДЕЛОВЫХЛЮДЕЙ.При сегодняшнем тотальном погружении в сеть иэмоциональном вакууме мы хотим предложитьтрадиционную возможность живого общения,знакомства, сопереживания, возможность пере-дать из рук в руки то, что важно и интересно, то,к чему всегда можно вернуться.Наш журнал НОВЫХ ДЕЛОВЫХ ЛЮДЕЙ несет всебе тепло дружеского рукопожатия.Приятного общения.С Новым годом! Пусть мечты сбываются…

Андрей СергеевПредседатель Правления Национального Фонда Поддержки Социальных Программ (НФСП)

NEWBUSINESSPEOPLE.RU

Уважаемые читатели: коллеги, партнеры, друзья и, конечно, «новые» деловые люди!

3ВСТУПИТЕЛЬНОЕ СЛОВО2

А началась эта история с журналом ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ ровно тридцать леттому назад, как раз тогда, когда наша великая страна, а вернее её руко-водители, начали переводить народное хозяйство на капиталистическиерельсы. Тогда весь мир обратил внимание на державу, в которой намеча-лась большая перестройка. Именно тогда ко мне обратился представителькрупного французского издательства с предложением стать соучредите-лем будущего международного журнала для деловых людей. Предложениепоказалось мне интересным, и я дал согласие, но поскольку уже был вделе, моей заботой стало найти достойную кандидатуру организатора ибудущего руководителя непростого специфического хозяйства. И в этоммне, как иногда случается в нашей жизни, помог случай. Я встретил своего старинного товарища и коллегу – Вадима Осиповича Би-рюкова. Рафинированный интеллигент с безупречным вкусом и манерами,много лет проработавший в солидных изданиях и редакциях. Его деловаяхватка как незаурядного организатора, с широким кругом связей средивыдающихся звёзд отечественной и международной журналистики, высокорангированых политиков и дипломатов была хорошо мне знакома. Разго-ворились, и он мне поведал о том, что не совсем уютно ощущает себя в рам-ках специального корреспондента Телеграфного Агентства и подыскиваетновое направление в своей дальнейшей трудовой деятельности. Затаив ды-хание, я мгновенно оценил значение поговорки: на ловца и зверь бежит.На такую быструю и неожиданную удачу даже не рассчитывал.

Уже на другое утро состоялось знакомство с будущим французским колле-гой и, как предполагалось, они мгновенно «нашли» друг друга. Когда под ихфранцузское журчание прощался с ними, я был в полной уверенности, чтозадуманное дело пойдёт. Так и случилось! Был создан сплочённый коллективиз профессионалов своего дела, который в рекордные сроки наладил изда-ние хорошо иллюстрированного журнала в Финляндии, поначалу на рус-ском, а затем и на английском языке.В течении нескольких лет журнал ДЛ был флагманом среди наиболее влия-тельных российских изданий, освещающих экономическую тематику. Напике своего существования он достиг ста тысячного тиража и распростра-нялся более чем в шестидесяти странах мира. Его интересные прогнозы си-туации в экономике всегда опирались на солидную фактологическую базу икомпетентность экспертов, в качестве которых выступали известные эко-номисты, крупные финансисты, теоретики международной экономики, и,конечно, политики.Но как и всё в нашем мире, в том числе и пути экономического развития –неисповедимы. И когда к этому важнейшему делу приступили гайдаровские«младореформаторы», то вслед за ними и вместе с ними образовалась «се-мибанкирщина», завладевшая 60% экономики России. Естественно, осве-щать такую экономику не являлось целью сотрудников журнала ДЕЛОВЫЕЛЮДИ.Остановить прогресс невозможно, новое всегда вырастает на обломках уста-ревшей системы и структуры. Ежедневно по всему миру появляются сотнибизнес идей. Задача нового журнала оказать помощь деловым людям повсей России, а не только в Москве и Санкт-Петербурге, быстрее узнать, по-чувствовать эти идеи. Сегодня страна с трудом выходит из рецессии, сопротивляясь санкцион-ному климату, развивая импортозамещение. Для новых деловых людей при-нципиально достичь успеха на этом поприще за счет технологических от-раслей, а не только сырьевого сектора экономики. Новые деловые людиявляются носителями интеллектуальной составляющей российской эконо-мики. Это космос, энергетика (атомная), оборонка, авиация, судостроение.Новые деловые люди поставят инновационные программы над остальнымибизнес-программами, помогут поменять бизнес-психологию, бизнес-фина-нсирование, бизнес-кадры.Для осуществления этих грандиозных преобразований требуются молодые,смелые, целеустремленные, а главное, преданные Отчизне люди, для кото-рых понятия патриотизм, родина и жизнь – неотделимы.Этим людям идти дальше, и пусть им удастся сделать наших граждан инашу страну лучше и богаче. И тогда непременно сбудется сказанное столет тому назад нашим любимым поэтом:

Но и тогда, когда во всей планетеПройдет вражда племен, исчезнет ложь и грусть,Я буду воспевать всем существом в поэте Шестую часть земли с названьем кратким «Русь».

Валерий ПоркЗаместитель ПредседателяПравления НациональногоФонда Поддержки Социальных Программ РФ

АВТОРЫ

Алена Август/Москва/ Политконсультант, психолог, экспертпо PR и GR-коммуникациям. Член ко-митета по политтехнологиям Россий-ской ассоциации по связям с общест -венностью (РАСО). Фокус профессио-нальных интересов – межличностные и массовые коммуникации в полити-ческой, социальной и бизнес-среде.Член команды социальных экологиче-ских проектов «Детки кремлевскойелки», «Разделяй и умножай».

Виктор Горячев/Москва/ Профессиональный фотограф. С 1994 года он сотрудничал с рядомроссийских и зарубежных СМИ, такими как российский «VOGUE»,«Rolling stone», «Marie Claire», «Ого-нек», «Лица», «Спортклуб», «Story»,прибалтийским «Лилит», украинским«VIVA», немецким «7+7я». На егосчету четыре фотовыставки в Москве и Санкт-Петербурге. Основ-ной жанр – портретная фотография.За двадцать пять лет снял более1500 журнальных обложек.

Маргарита Беднякова /Москва/ Журналист, музыкальный критик,редактор, организатор журналист-ских форумов «Вся Россия» в Сочи,«Диалог культур» в Санкт-Петер-бурге, лауреат конкурса студенче-ских рецензий в г. Петрозаводске(I место, 2018 г.), студентка исто-рико-теоретико-композиторскогофакультета в РАМ имени Гнеси-ных. Тексты автора опубликованына сайтах Союза журналистов Рос-сии, Медиаконгресса «Содруже-ство журналистов», газетах «Санкт-Петербургские ведомости», «Музы-кальный клондайк», журнале«Музыкальная жизнь» и др.

Полина Данилова/Калининград/ Журналист. Родилась в Свердлов-ске-Екатеринбурге, выросла в Москве, живёт в Калининграде-Кёнигсберге. Закончила факуль-тет журналистики Уральского государственного университетаим. М. Горького, работает по специальности.

Татьяна Зубкова /Краснодар/ Российский фотограф и педагог.Один из основателей и организато-ров Международного фестиваляфотографии PhotoVisa; с 2017 – егопочетный директор. С 2005 – со-ос-нователь и член общественной ор-ганизации VivaPhoto в Краснодаре.2015-2019 – арт-директор Фести-валя театральной фотографии(Краснодар). Призер конкурсов Ку-банского фотографического обще-ства; конкурса Nikon Photo ContestInternational (Япония); Междуна-родного фестиваля «Волжское биен-нале» Русского музея фотографии(Нижний Новгород); Первого меж-дународного фотоконкурса имениКарла Буллы «Эпохи зримые черты»(Санкт-Петербург). Провела четыреперсональные выставки и участво-вала в более десяти международ-ных групповых выставках.

Катерина Ляхова /Ростов–на-Дону/ Пресс-секретарь Ростовской филар-монии. Окончила факультет журна-листики в экономическом универ-ситете «РИНХ». Работала в деловыхСМИ и российском глянце, занима-лась развитием корпоративнойкультуры в промышленной группекомпаний на Юге. Сегодня разви-вает городские проекты культуры –«Ростовская культурная карта го-рода», партнерские встречи «Бизнеси культура», лекторий «Филармонияв гостях у «Циферблата» (известныеартисты академической сцены рас-сказывают о себе в формате ЖЗЛ).

Алёна Полосухина/Москва/ Профессиональный фотограф, оператор.Начинала в Independent Media сначалав газете «Капитал», а затем в студиииздательского дома. Через два годабыла уже своя студия. Работала прак-тически во всех ведущих глянцевыхжурналах: ELLE, L'Officiel, ELLE Girl,InStyle, ЦУМ Style, Cosmopolitan, Cos-mopolitan Shopping, Shopping Guide идр. Съемка beauty, ювелирных изде-лий, работа с моделями, съемки созвездами… Татьяна Устинова, Кон-стантин Хабенcкий, Стас Намин, Ма-рина Хлебникова, Александр Маршал,Полина Гагарина, Александр Шир-винд, Александр Олешко, Нонна Ги-шаева и многие, многие другие... Ка-мера – это инструмент коммуникациис окружающим миром, сохранение иизменение реальности. Полный кайфот процесса. Я делаю то, что люблю.

Светлана Стукалова /Екатеринбург/ Фотограф. Студентка третьего курсабакалавриата департамента при-кладной и фундаментальной физикиИЕНиМ. Самоучка в области фото-графии и видеосъёмок. Будучишкольницей, она уже поработала ви-деооператором на одном телешоу дляфедерального телеканала «Че». Её ра-боты есть в интернет-магазинах, насайтах «для взрослых», в свадебныхальбомах, фотоотчетах с концертов,различных мероприятий. Большойинтерес проявляет в снабжении ка-чественным контентом популяриза-торов науки, а так же художествен-ной фотографии в стиле ню (с акцен-том на эстетику) и в предметнойфотографии.

Нелли Тен-Ковина /Краснодар/ Люблю музыку и котиков. Ненавижуслово «наслаждаться» и когда зрителишуршат фантиками. После окончанияСанкт-Петербургской консерваториипоступила на работу в Краснодарскиймузыкальный театр завлитом (тогда-то ипоявилась стойкая неприязнь к фанти-кам). Автор статей о культуре в регио-нальных и российских СМИ. «Золотоеперо Кубани». Совместно с журналистомВалерием Тен-Ковиным подготовила кизданию ряд книг о культуре и про-мышленных предприятиях Краснодар-ского края, Республики Адыгея и Забай-кальского края. Монография «Золотыеперья Забайкалья» одержала победу вконкурсе «Золотой гонг». Работаю редак-тором сайта КМТО «Премьера».

Анна Третьякова /Новосибирск/ Филолог, закончила Новосибирскийгосударственный педагогический ин-ститут. Работала журналистом и ре-дактором в газете «Ваш квартирныйвопрос», затем руководителем отделарекламы Центрального Агентства Не-движимости и позже в журнале«Справочник по недвижимости». Внастоящее время – специалист пресс-службы управления культуры мэриигорода Новосибирска. Сфера интере-сов – культура: от этнической и клас-сической до актуального искусства.Люблю людей и путешествия.

Зоя Туганских /Екатеринбург/ Заслуженный работник культуры России, действительный членОбщероссийской Профессиональ-ной Психотерапевтической Лиги,бизнес-тренер Института регио-нального развития при Уральскойторгово-промышленной Палате,руководитель творческой студии«Бизнес-вокал» (Екатеринбург) иСемейного вокально-хорового те-атра-студии «Мы» (Среднеуральск),продюсер и режиссёр творческихпроектов: Международный кон-курс пианистов «Русский сезон вЕкатеринбурге», конкурс авторови исполнителей романса, лириче-ской песни и поэзии «Романтиче-ская осень» и других.

СОДЕРЖАНИЕУПРАВЛЕНИЕДмитрий АтамановУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАНИМАЦИЯ

ОБРАЗОВАНИЕСветлана ВидакасКУМИР МОЛОДЁЖИ – УЧИТЕЛЬ

БИЗНЕСВладимир ГлинскийНЕ КРАСЬТЕ ТРАВУ В ЗЕЛЁНЫЙ ЦВЕТ, И В СИНИЙ ТОЖЕ НЕ КРАСЬТЕ!

КУЛЬТУРАИван МежевикинЯ – ВАНЯ МЕЖЕВИКИН

БИЗНЕССергей ПодпоринМНЕ БЛИЗКИ ПРИНЦИПЫ РУССКОГО КНЯЗЯ ЛЬВА ГОЛИЦИНА

НАУКАПавел СкрипниченкоКОСМОС МЕЖ НАМИ

УПРАВЛЕНИЕМаксим ТеслевичМАКСИМ И ЕГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ КОМАНДА

БИЗНЕСИван ШкиряИВАН ШКИРЯ, КОТОРОМУ НРАВИТСЯСОЗДАВАТЬ МИРЫ

08

16

26

34

44

56

66

74

34 08

44

56

16

6626 74

УПРАВЛЕНИЕ

№0 2019

Дмитрий Атаманов Важно найти баланс между экономикой и моралью»

Управленческаяреанимация Managerial resuscitation

ИНТЕРВЬЮ АЛЁНА АВГУСТ

ФОТОИЗ АРХИВА Д. АТАМАНОВА

Конкурс «Лидеры России» никого не оставляет равнодуш-ным – часть россиян обоснованно считает его реально ра-ботающим социальным лифтом, но, как обычно, есть и не-довольные – не нравятся испытания, участники, наставники. А есть и такие участники, которые идут в новый, только стар-товавший сезон, уже имея статус победителя. Зачем? Об этомпоговорили с победителем второго сезона конкурса «Ли-деры России», анестезиологом, заместителем генеральногодиректора по направлению репродуктивной медицины сетиклиник «Скандинавия» Дмитрием Атамановым.Дмитрий из Петербурга, а Петербург и Москва вечные спор-щики о том, кто круче и профессиональнее. Зачем состояв-шемуся профессионалу идти в конкурс, да еще второй разподряд? Каковы перспективы нашего здравоохранения,нужна ли здравгоскорпорация и почему врач – это невсегда управленец, а вот управленец в здравоохранениипочти всегда врач – об этом и о многом другом…

�e competition «Leaders of Russia» leaves nobody cold – onepart of Russian people has reasonably it down as real acting socialelevator, but there are as usually dissatisfied people – they don’tlike challenges, competitors, mentors.And there are such competitors, which go to the new, just started,season with the winner status. What for? �is was discussed withthe winner of the second season of the competition «Leaders ofRussia», an anesthesiologist, deputy general director for repro-ductive medicine of the network of clinics «Scandinavia» DmitryAtamanov.Dmitry is from Petersburg, and Petersburg and Moscow are never-ending debaters who are cooler and more professional. Why didthe accomplished professional go to the competition, and even forthe second time in a row? What are the possibilities for our healthcare? Do we need a health corporation and why a doctor is not al-ways a manager, but a manager in health is almost always a doc-tor – about it and much more...

«

11УПРАВЛЕНИЕ10

Я, когда отправлял видео для конкурса «Лидеры России»(есть там такое требование), то записывал такую фразу, что явсегда чем-то руководил, в школе – староста класса, в акаде-мии – командир взвода, в институте – староста группы. В дет-ском саду я не был, но когда играли в мушкетеров, то всегдабыл д’Артаньяном. То есть всегда к этому была склонность – клидерству, – говорит Дмитрий.

На удивление мало о вас публикаций, уважаемыйпобедитель… лифт споткнулся?Лифт… призадумался. Конкурс, во-первых, не бюро по тру-доустройству, это постоянно говорят его организаторы. Во-вторых, вот куда меня деть. Окей, я молодец, профессионал,но навыки мои как управленца в здравоохранении, наскорокуда-либо «не пришьешь». Я же чистой воды управленец,тем более из частной медицины.

А как вообще занесло в медицину – семейные традиции?Не угадали. Отец военный, медиков в семье нет. Я заканчи-вал школу в конце 90-х, ЕГЭ тогда не было и, соответственно,история с поступлением была непростой. Надо было соотне-сти свои возможности поступления, и родительские возмож-ности финансовые. Так что поступал я в военный ВУЗ. А тамвсе строго, четко, но…

Но..?Но принял решение уволиться. Со временем я понял, что неочень воспринимаю систему армии того периода. Она былакак-то слишком… показательно-бессмысленной. И образо-вание могло быть получше – ну, невозможно кардиологию из16 занятий уложить в 5 часов. Не укладывается кардиологияв такие рамки. И множество других факторов, которые при-вели к мысли что-то изменить. Но, так как просто перевестисьиз военного ВУЗа в гражданский в те времена было нельзя, уменя появилась прекрасная академическая справка и «уволь-нение за нарушение воинской дисциплины». Ну, не придумалидругого варианта отцы-командиры. Иногда жалею, что так ине нарушил ничего сам для такой красивой записи. Зато от-крылись двери в университет, где что-то перезачли, а что-топришлось сдавать заново, но в целом было интересно. При-чем если б я подобное решение принял год спустя, то отпу-стили бы с миром, так как в армии начались сокращения. Эторешение непросто восприняли родители, и это, пожалуй, былоединственным минусом, который мы все-таки пережили. Дляменя же это было взрослое решение и, наверно, такое первоесерьезное управленческое решение в отношении своей жизнии карьеры. Да, я потерял два года – уйдя в конце пятогокурса, восстановился лишь на четвертый.

Долгий получился путь в профессию…Даже дольше. Мне еще «повезло», что нам одним из пер-вых пришлось вдруг защищать дипломы, чего ранее не былона медицинских специальностях, плюс шли юридические не-увязки, и диплом я защитил на год позже положенного. По-лучается, без приключений я закончил только ординатуру. Спервых студенческих практик я работал в реанимации, на

СЕЙЧАС МЫ ОЧЕНЬ СИЛЬНО В ГОСУДАРСТ -ВЕННОМ ЗДРАВООХРАНЕНИИ ЗАВИСИМ ОТ ЛИЧНОСТИ ГЛАВНОГО ВРАЧА, ОТ ТАК НАЗЫВАЕМОГО «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА».КОНЕЧНО, БОЛЬШИМ УЧРЕЖДЕНИЯМ ИДЕЯГОСКОРПОРАЦИИ НЕ СИЛЬНО ПОНРАВИТСЯ,ВЕДЬ ПРИДЕТСЯ ДЕЛИТЬСЯ РЕСУРСАМИ...

–When I sent my video for the competition «Lead-ers of Russia» (there is a requirement), I wrotedown a phrase, that I always managed something,at school – the head of the class, at the academy –the commander of the platoon, at the institute –the head of the group. I haven’t visited the playschool, but when we played mousquetaires, I wasalways D'Artagnan. So I had always a propensity tothis – to the leadership.From the first student practices, I worked in the re-suscitation department, at the emergency room –from there and interest in the resuscitation science.In 2012 the work night and day began to «put medown», I understood that I was not growing. Istarted the year long adjustment training course –management and health care organization at theuniversity of economics. A sort of mini-MBA. And atthe same time I began to look for possibilities wherethey would employ me so naive – without manage-ment experience, but with a great desire to becomea manager. Even during the studying, I started towork in dentistry, and then I was «found» by a smallsanatorium for management tasks in licensing. So itall started – a laboratory company in St. Petersburg,audit tasks in Tajikistan, then a medical center in theMoscow region. �en I came back to the same lab-oratory company as s commercial director. �en,strictly speaking, the competition «Leaders of Rus-sia» happened to me.Nowadays I lead one of the directions in the clinicnetwork «Scandinavia». Of course a manager does-n’t resuscitate, but puts things in order in the worksystem of his department. Not to breathe life, butto support and develop.Specifically, my story is that private medicine allowsyou to grow; there is more trust in knowledge thanthe so-called «tradition» factor. Unfortunately, chiefdoctors of state institutions that have undergone along and targeted development, have risen to a cer-tain level are not always the best manager. In prin-ciple we don’t have a system of the task-oriented ofthe professional managers training in the health careservice. Why not to test at the student stage formanagement abilities and to develop these guys sys-tematically? Nowadays the personnel improvementis rather situational – nobody guarantees who canmanage people well. A good doctor is not always agood manager or vice versa a not always good doc-tor can manage people perfectly. As for me, so skillgot at the University of Economics helped me very.I am my work, our leadership community. Of courseI can find time to walk, but to work is more inter-esting for me. �e competition gave me the mainthing – people around. For myself, I call it this: «Howmany good people are around». �ere are really alot of people in the country who «care». And this isawesome. And it’s great that I can share my knowl-edge, my skills to this «I-care lot».

13УПРАВЛЕНИЕ12

скорой – оттуда и интерес к реаниматологии. В 2012году эта работа сутками как-то стала меня «поддавли-вать», понял, что не расту. И пошел учиться на годич-ные курсы переподготовки – менеджмент и организацияздравоохранения в экономическом университете. Эта-кий мини-MBA. И параллельно начал искать варианты,где бы меня взяли такого наивного – без опыта управ-ления, но с огромным желанием стать управленцем. Ещево время учебы начал работать в стоматологии, потомменя «нашел» небольшой санаторий под управленче-ские задачи по лицензированию, и как-то пошло – ла-бораторная компания в Петербурге, аудиторские задачив Таджикистане, затем медицинский центр в Подмо-сковье, и вернулся уже в качестве коммерческого ди-ректора ту же лабораторную компанию. Тогда, соб-ственно, и случился со мной конкурс «Лидеры России».

Что-то изменилось теперь?Место работы – теперь я возглавляю одно из направле-ний в сети клиник «Скандинавия».

Что-то есть в этом от реанимации, мне кажется…Знаете, можно и так сказать. Управленец, конечно, нето чтобы реанимирует, но наводит порядок в системеработы своего подразделения. Не вдохнуть жизнь, ноподдержать и развить.

А это по-разному происходит в государственной ичастной медицине?Разумеется. В государственной медицине денежныйпоток, который есть, и навыки руководителя по ра-боте с этим потоком, они везде в разной пропорции.Есть крупные учреждения в крупных городах, есть ма-

ленькие учреждения не с таким потоком. А чтобы су-меть чем-то распорядиться, нужно, чтобы по фактубыло, чем распоряжаться. И многие попадают в зам-кнутый круг. Но есть и районные больницы вполне са-модостаточные. Фактор везения очень значим – по-везло с главным врачом, есть у него хозяйственная«жилка» или нет. Ну и от порядочности, конечно. Аесть еще и маленькие фельдшерские пункты – с чегоим жить?

Так, может, и правда всех в госкорпорацию, как об-молвился Президент?Знаете, эта идея вполне имеет право на жизнь. Ведь вэтой ситуации финансы становятся не прерогативой ка-кого-то одного лечебного учреждения, и возможенсвоего рода выравнивающий механизм. И тогда, воз-можно, удалось бы при всей нашей географической идемографической пестроте поддерживать системуздравоохранения в отдаленных территориях и малых на-селенных пунктах. Вот в «Росатоме» внедрены единыестандарты функционирования, они отобраны, утверж-дены и обязательны к исполнению. Это проще с точкизрения проектирования, прогноза затрат, удобно к пла-нированию и контролю. А сейчас мы очень сильно в го-сударственном здравоохранении зависим от личностиглавного врача, от так называемого «человеческогофактора». Конечно, большим учреждениям идея го-скорпорации не сильно понравится, ведь придется де-литься ресурсами.

А что же в частной медицине сейчас?Течения очень разнонаправленные. Кто-то укрупняется икачественно растет, кто-то быстро стартует, но так же

быстро и затухает. На длинной дистанции выживаюттолько те, кто подходит к медицине взвешенно, здравои ответственно. Сейчас, к слову, неплохо частные кли-ники сработались с ОМС, делают это качественно ивыше по сервисным характеристикам. Вряд ли этосильно нравится государству – ведь госучреждения отэтого теряют, а люди выбирают то, что им больше нра-вится по факту.

Где же выход?Ну, можно было бы привлекать частных инвесторов, и го-сударство получало бы в итоге развитую инфраструк-туру, но эта история небыстрая. Ни один инвестор не пой-дет на партнерство в течение года. Это слишком малыйгоризонт. Нужны гарантии – минимум лет десять на твер-дый госзаказ, тогда это было бы интересно. Но закон сей-час таков, каков есть. Пока эта тема не в фокусе внима-ния государства. Есть, к примеру, онкологический центрв Балашихе – потребовалось вмешательство федераль-ного исполнительного органа по строительству центра вэтом небольшом городе. Хотелось бы, чтобы эта историястала более технологичной, а не локальной. Чтобы инве-сторы шли в здравоохранение. Я даже ходил с этим ксвоему наставнику… Конкретно моя история в том, что частная медицина по-зволяет тебе расти, тут больше доверия знаниям, чемтак называемому фактору «традиций». К сожалению,не всегда главные врачи госучреждений, прошедшиедолгое и прицельное развитие, поднявшиеся на опре-деленный уровень – лучшие управленцы. У нас в целомнет пока системы целенаправленного выращиванияуправленческих кадров в здравоохранении. Почему быне протестировать еще на этапе студенчества на пред-

мет управленческих способностей и не развивать этихребят системно? Сейчас рост кадров довольно ситуати-вен – никто не поручится, кто хорошо умеет управлятьлюдьми. Хороший врач не всегда хороший управленец,или наоборот – не самый лучший врач может прекрасноуправлять. Мне вот очень помогли навыки, полученныев экономическом ВУЗе. И могу сравнивать – в медвузеуправленцев стараются «накачать» нормативкой, а зна-ний по управлению человеческими ресурсами, психоло-гии управления, тренингов, экономики в чистом виде,как правило, не дают. Откуда людям это взять? О какихкейсах и лучших практиках речь? Мне вот приходитсярассказывать нашим врачам о том, из чего складыва-ется экономика нашего учреждения. И это нужно знать.Это помогает быть более осознанными. В целом нельзя,на мой взгляд, противопоставлять эти две системы – да,в частную медицину быстрее приходят новые техноло-гии, но и в государственной медицине сейчас достаточнобыстро можно увидеть технологические новинки, новыеподходы.

У вас так все гладко, зачем вам было нужно идти в«Лидеры России», все ведь и так хорошо было…И сейчас все хорошо, надо сказать. Я бы и в первом се-зоне пошел, просто как-то мимо меня прошла информа-ция. Так что на второй год я ждал старта конкурса. Ин-тересно же посмотреть, а где я в этой системе. Совсем нерассчитывал стать, ну… министром здравоохранения.Главный профит – общение с интересными людьми совсей страны, с первыми лицами. Мы как-то с губернато-ром Самарской области Дмитрием Азаровым дискутиро-вали в группе допоздна, и всем было интересно вместе.Я так скажу – вот есть слова, в которые не все верят – ну,

У НАС В ЦЕЛОМ НЕТ ПОКА СИСТЕМЫЦЕЛЕНАПРАВЛЕННОГО ВЫРАЩИВА-НИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ В ЗДРАВООХРАНЕНИИ. ПОЧЕМУ БЫНЕ ПРОТЕСТИРОВАТЬ ЕЩЕ НА ЭТАПЕСТУДЕНЧЕСТВА НА ПРЕДМЕТ УПРАВ-ЛЕНЧЕСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ И НЕРАЗВИВАТЬ ЭТИХ РЕБЯТ СИСТЕМНО?...

15УПРАВЛЕНИЕ14

ЕСТЬ СЛОВА, В КОТОРЫЕНЕ ВСЕ ВЕРЯТ – НУ, «СЛУ-ЖЕНИЕ», НАПРИМЕР, АТУТ ОНО РАСКРЫВАЕТСЯ В ПОЛНОТЕ – РЕАЛЬНОИНТЕРЕСНЫЕ ЛЮДИ, И ИМ РЕАЛЬНО ИНТЕ-РЕСНО ДЕЛАТЬ ВАЖНЫЕДЛЯ СТРАНЫ ВЕЩИ. ИСЕЙЧАС МЫ ВСТРЕЧА-ЕМСЯ, ДЕЛАЕМ БОЛЬШИЕПРОЕКТЫ, И ОЩУЩЕНИЕСЕБЯ ЧАСТЬЮ ЧЕГО-ТОБОЛЬШОГО И ВАЖНОГО –ЭТО ОТДЕЛЬНОЕУДОВОЛЬСТВИЕ...

«служение», например, а тут оно раскрывается в пол-ноте – реально интересные люди, и им реально инте-ресно делать важные для страны вещи. И сейчас мывстречаемся, делаем большие проекты, и ощущение себячастью чего-то большого и важного – это отдельное удо-вольствие.

…как и общение с наставниками…Двойное. У меня же два наставника – Татьяна Голиковаи Сергей Собянин. Вот так случилось. Совпали желанияи интерес. И я очень рад этому. Для меня это возмож-ность представить свои мысли по взаимодействию част-ной и государственной медицины. У Татьяны Голиковойэкономическое образование, она тоже про «посчитать»и про ресурсы, и она очень много сделала для системыздравоохранения, а в Москве у Сергея Собянина всегдавсе, что «на пике» трендов. Универсального рецепта ус-пеха в медицине пока нет. Как для отдельного человекаобщепризнанное лекарство может оказаться неэф-фективным, так и для системы нет универсального ре-цепта. Мы пока только подходим к понятию «система».Даже с едиными реестрами данных пациентов ситуацияпока неясная – в каждом регионе свое. С этой стороны,конечно, создание госкорпорации решит большую частьпроблем, но не даст универсального решения в любойситуации.

Не так много врачей и управленцев из медициныбыло на «Лидерах России», как вам работалось вэтой конструкции?Знаете, задания были настолько разноплановые, чтоважно было, не откуда ты, а кто ты сам. Мы могли раз-бирать на полуфинале ситуации из разных областей –внешнеэкономические связи, безотходное производство,финансовые продукты, производительность труда и ещеморе вариантов. Оценка же важна не самого решения, атвоей работы в команде. Конечно, важно быть в общейлогике событий страны и мира, но на специфичных зна-ниях ты бы не выехал, правильного ответа по сути небыло. Важнее то, как ты умеешь работать с людьми. А вэтом году, кстати, 10000 человек только в треке «Здра-воохранение», интересно посмотреть, как это будет. Яне могу в этом году претендовать на грант (я уже учусьв ВШГУ), но важны контакты, связи с людьми, с которымиинтересно обсудить проблемы, обменяться мнениями, ясейчас могу позвонить практически в любой регион – таместь люди, с которыми я могу пообщаться, чем-то по-мочь или поделиться. Это здорово. Это вообще очень важно – человеческие отношения,этика. В моей новой работе это ярко отражается. Я сей-час управленец в области репродуктивной медицины, инам приходится решать еще никем нерешенные этиче-ские и юридические задачи – в отношении возрасталюдей, донорства, это все очень тонкие вещи, требую-щие индивидуальных решений. И важно найти балансмежду экономикой и моралью. Мы вот решили, что эти-

чески не можем для себя позволить возраст родителейвыше 50 лет, мы должны подумать, с кем будут жить ихдети. Но мы смотрим на супружескую пару в каждомслучае. В чем-то не стоит идти против природы, ищемэтичные решения. И в самом конкурсе был такой этап «Сердце лидера»,где нужно было представить свои социально-ориенти-рованные проекты. У меня был проект по вакцинации.

Кошмар, ставили прививки?Вот вы говорите «кошмар». А я разъяснял, что кошмар,а что – нет. Ведь, к сожалению, движение антиприви-вочников не дает серьезных аргументов, но дает эмо-ции, и люди на них ведутся. Об этом можно долго гово-рить, я просто приведу пару историй. История первая. Япония, 70-е годы. В календаре естьпрививка АКДС – от коклюша, дифтерии и столбняка.Ввиду своей комплексности она имеет самую большуюдолю в количестве поствакцинальных реакций. И вот вЯпонии в 70-е годы на фоне благополучной обстановки пококлюшу (250 заболевших за год, 1 смерть) под давлениемобщественности решили исключить АКДС из прививочногокалендаря на 3 года. Результат на третий год – 13000 за-болевших за год, 41 смерть. АКДС вернули в календарь, иситуация нормализовалась.История вторая. Нидерланды, 1999-2000 год. В не-скольких поселениях, где преобладали религиозныегруппы, отказывающиеся от прививок, вспыхнула эпи-демия кори: из почти 3000 заболевших три человекаумерли, около 500 были госпитализированы для лече-ния осложнений – энцефалита, пневмонии, отита, ды-хательных расстройств.История третья, еще ближе. Россия, начало 90-х. Послепоявления современного антивакцинаторского движе-ния, а также на фоне общего экономического неблаго-получия появилось много непривитых, а главное – не ре-вакцинированных от дифтерии граждан. Это привело ктому, что в период с 1991 по 1998 год страна пережилабольшую вспышку дифтерии. Пик заболеваемости при-шелся на 1993-1994 годы, заболело в этот период около150 000 человек, погибло около 5000 человек. Стати-стика, факты, жизни. Об этом и говорил.

При такой загрузке на работе, деятельности в сооб-ществе лидеров – остается время на себя?А это и есть я – моя работа, наше лидерское сообще-ство. Ну, можно найти время на погулять, но работатьинтереснее. Конкурс дал главное – людей вокруг. Я длясебя это называю так: «Как много хороших людей во-круг». Это моя мысль еще с полуфинала. В стране ре-ально очень много людей, которым не все равно. И этокруто. И круто, что я могу отдать свои знания, свои на-выки в это общее «не все равно».

УПРАВЛЕНЕЦ, КОНЕЧНО,НЕ ТО ЧТОБЫ РЕАНИМИ-РУЕТ, НО НАВОДИТ ПОРЯ-ДОК В СИСТЕМЕ РАБОТЫСВОЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.НЕ ВДОХНУТЬ ЖИЗНЬ, НОПОДДЕРЖАТЬ И РАЗВИТЬ...

№0 2019

Кумир молодежи – учительThe teacher is the idol of youngsters

ИНТЕРВЬЮ МАРГАРИТА БЕДНЯКОВА

ФОТООЛЕГ ТОБОЛИЧ,СТАС ХАЧАТРЯН

Светлана Видакас – учитель английского языка, основа-тель центра развития «Роботоник» и Клуба юных дип-ломатов, классный руководитель 8Б класса в ГимназииПереславля – Залесского. «Всё возможно, нет ничегоневозможного» – таков яркий девиз Светланы, безого-ворочно подтверждающий многогранность ее жизнен-ного пути: успешный маркетолог, за плечами которого4 высших образования, в 27 лет меняет свою жизнь на180 градусов и решает стать педагогом. У Светланы ниминуты свободного времени, а совсем недавно онавошла в топ лучших преподавателей России. Мы бесе-довали со Светланой в формате скайп-интервью, обсу-див самые актуальные вопросы начального и среднегообразований на сегодняшний день.

Svetlana Vidakas is an English teacher, the founder of the Ro-botonik children center and Diplomatic club, the 8B classteacher in the Pereslavl-Zalessky Gymnasium. «Everything ispossible, nothing is impossible» – this is Svetlana’s vividmotto, unconditionally confirming the diversity of her life path:a successful marketing manager, with 4 higher degrees,changes her life by 180 degrees at 27 and decides to becomea teacher. Svetlana does not have a spare minute, and mostrecently she had become one of the best teachers in Russia.We talked with Svetlana in a skype interview format, dis-cussing the latest issues of primary and secondary educationtoday.

ОБРАЗОВАНИЕ

СветланаВидакас

Всё возможно, нет ничего невозможного»

«

18

Вы вошли в число 15 лучших педагогов России. Чтозначит быть учителем в 2019 году?Это другой подход к детям, это уважение детей, отношения «наравных» и отношения более дружественные, чем были раньше.Учитель в 2019 году – это тот, кто открыт по отношению к своимученикам. Доступность – самое необходимое человеческое ка-чество в наше время. И для меня оно тоже очень важно.

Но ведь сейчас абсолютно любой вопрос можно за-дать в Гугле. Не кажется ли профессия педагога выми-рающей?Учитель – это личность, это знания, это опыт. Почему нынешнеепоколение – современные дети, подростки и даже взрослые –любят блогеров? Потому что им нравятся лидеры мнения, те, ккому хочется прислушиваться, те, за кем хочется идти. И этотлидер мнения нужен всегда. Человеку нужен человек. Учительуже не является передатчиком знаний, но наставничество, образстаршего друга, который поможет, подскажет и будет рядом всложной ситуации, никогда не заменит искусственный интеллект.

В одном из своих интервью вы говорили, что тот педа-гог умный, который учится у своих учеников. А чему загоды практики научились вы у своих детей?Многому, начиная от разных компьютерных новшеств: монтажавидеороликов, работы с фотошопом, звукозаписью, до каких-то простейших вещей. Современные дети уникальны. Мне нра-вится в них то, что они сами умеют ловко добывать информа-цию и копают в том направлении, которое им интересно. И еслидети находят, к примеру, новых ученых или общественных дея-телей, смотрят их лекции, записи, то ссылки на них кидают мне.Мы каждый день учимся друг у друга, и я абсолютно этого нестесняюсь. Как-то в конце учебного года дети подарили мне«Красную таблетку» – книгу психолога доктора Курпатова. Сна-чала я прочитала эту книгу, потом дала почитать своей подруге,потом уже она передала ее кому-то дальше. Я не только учусь,но и распространяю полученные знания среди своих близких.

Помимо того, чем делятся ученики, что необходимопедагогу для поддержания информационного тонуса?Нужно постоянно развиваться самостоятельно, участвовать вразличных мероприятиях, конференциях, слетах. Без этого во-обще никак нельзя, потому что иначе застаиваешься и думаешь:«Ну я же все умею, я такой клевый, зачем мне это надо», а насамом деле всё приедается – и тебе, и детям. Даже если неочень позволяет график, я всё же стараюсь следить и участво-вать в том, что организует сообщество ELT (English learning teac-hers), хотя бы даже онлайн.

Говорят, что современные ученики быстро восприни-мают информацию и так же быстро забывают. Беда лиэто?У современных детей очень хорошо настроены фильтры. Каж-дый отбирает именно ту информацию, которая нужна именноему. Мне кажется, это самое лучшее поколение за все времена,оно чётко знает, что ИМ нужно, а что нет. Учитель должен да-вать ученикам релевантную информацию, и если она им нужна,

дети её запомнят. Либо рассказывать ситуации, в которых этизнания могут пригодиться, то есть вешать такие якорьки, закоторые дети буду цепляться. Им очень важно понимать,зачем они это делают. Я учу диалог ради диалога, или я ис-пользую фразы, которые мне пригодятся именно здесь (за-писаться к врачу, заказать еду в ресторане)?

Получается, что с современным поколением прощекоммуницировать?Мне кажется, да. Мои коллеги утверждают, что современныедети не хотят учиться, но я вижу, что хотят. Им действительноэто нравится, и, более того, если их что-то зацепило, они до-полнительно это изучают.

Есть ли у вас лайфхаки, как быстро найти подход кдетям? Полюбить за что-то – самый главный лайфхак. У меня былслучай, когда я долго не могла найти общий язык с 8-м клас-сом. Ну не могла я к ним найти подход, не нравилась я им. Ираз я им не нравилась, то они тоже мне не нравились. Я пы-талась очень долго себя перебороть. И мы начали общатьсятогда, когда я их полюбила, полюбила каждого за что-то. Па-рень, который все время огрызается на уроках, он может по-шутить хорошо в нужный момент, а вот у этого парня почеркпотрясающий! Я в каждом нашла какую-то отличительнуючерту, за которую его или её можно полюбить, и полюбила ихнастолько, что сейчас это мой самый любимый класс. Незнаю, как буду их выпускать – так сильно мы сроднились.

– What does it mean to be a teacher in 2019?�is is a different approach to children, this isrespect for children, relations when both aretreated as equals, relations more friendly thanthey were before. A teacher in 2019 is one whois open. Accessibility is the most essentialhuman quality in modern time. And for me it isalso very important.Yes, of course, now any question can be asked toand answered by Google. Whether is the answerright or wrong is another matter. A teacher is apersonality, knowledge and experience. Why doesthe current generation? including modern chil-dren, adolescents, and even adults love bloggers?Because they people opinion leaders, those whowant to listen to, those who want to go a�er.And such leader is always needed. A humanneeds the human. �e teacher is no longer atransmitter of knowledge, but mentor, the imageof an elder friend who will help, prompt and willbe there for you in a difficult situation and willnever be replaced by an artificial intelligence.«Everything is possible, nothing is impossible» –yes, this is my personal motto. Somewhere Isaw this phrase and thought that, firstly, this isa cool pun, and secondly, it's truly about me. Icame to school at the age of 27, before that Iwas a successful marketing manager, worked inpharma marketing, earned good money,arranged events at venues such as Marriott’sand State Duma and Federation Council. Butwhen I was pregnant, I had serious health prob-lems, I was in very serious condition. It was thenthat I had a complete reappraisal of values. Ithought that in my life I didn’t do anythingglobal, basically I lived all the time for myself,subsequently I decided to take up pedagogy.�is is to the fact that at 27 you can do the im-possible, leave everything and start living differ-ently. �e idea of «Robotonik» appeared thesame time, at first the name just appeared inmy head, but I did not know how to apply it.When we moved to Pereslavl, I decided to renta small office for classes, and a�er some timemy husband reminded me about Robotonik. Andthings just kind of happened. Now 300 childrenstudy here, there are different subjects fromEnglish to Mental arithmetic and Speedreading.�is is my child, my home, here I spend half ofmy time: before lunch I am at school, a�er lunchat Robotonik. I arrive home only by 10 pm, butnever tired and always satisfied because I dowhat I love in a place that I made myself. Diplomatic club is based in school, this is a com-munity of children – like frats America, you knowthere are different fraternities, and everyone

ДИПКЛУБ ДАЁТ ВОЗМОЖНОСТЬДЕТЯМ В ПЕРЕСЛАВЛЕ ПРОБИТЬТОТ ПОТОЛОК, КОТОРЫЙ ВЫСТРАИВАЮТ ВЗРОСЛЫЕ, ГОВОРЯ «ТЫ НЕ СМОЖЕШЬ ПРОБИТЬСЯ», И ПРЫГНУТЬ ВЫШЕ – ЗАХОТЕТЬ ПОСТУПИТЬ В МГИМО, ЗАХОТЕТЬ УЗНАТЬ О ДРУГИХ СТРАНАХ, ЛЮДЯХ. Я ПОМНЮ, КАКИЕ ДЕТИ БЫЛИ,КОГДА МЫ ТОЛЬКО НАЧИНАЛИДИПКЛУБ, И КАКИЕ ОНИ СЕЙЧАС,ЭТИ СТАТНЫЕ МОЛОДЫЕ ЛЮДИ И ДЕВУШКИ, КОТОРЫЕ ГОТОВЫВЕЩАТЬ С ЛЮБОЙ СЦЕНЫ, ОБЩАТЬСЯ НА ЛЮБОМ УРОВНЕ. ...

20

А как вы учились в школе?Я всё время говорю, что мы – дети брошенных 90-х.Были разные учителя, но в целом им было не до нас,все пытались выжить в тот период. Я пошла в школу в1992, и тогда это по-особому остро ощущалось.Мне очень повезло с учительницей английского, она, вотличие от многих, очень заботилась о нас и привилалюбовь к языку. Благодаря ей, наверное, я любилаязык. При этом я никогда бы не подумала, что это будетчастью моей профессии. До 9-го класса я была хорошисткой-троечницей, нотолько лишь потому, что мне не хотелось делать до-машку, учить правила. Зато я была активисткой, КВНщи-цей, писала все сценарии, участвовала во всех школь-ных мероприятиях, в этом плане на меня всегда можнобыло положиться. В 9-м классе я осознала, что дипломо среднем образовании будет моим первым докумен-том и активно взялась за учебу. В первом моем атте-стате было пополам четверок и пятерок. А 11-й класс яокончила всего с четырьмя четвёрками, все остальныебыли пятёрки. Ведь нет ничего невозможного.

Урок английского: есть ли разница между тем,что было двадцать лет назад, и тем, что сей-час?Раньше методика преподавания основывалась на чте-нии и переводе текстов. Говорения как такового небыло. Учась в школе, я думала, что очень хорошо знаюанглийский, у меня же пятерка, я же участвую в разныхолимпиадах. И вот я приезжаю в Англию – шок: я ни-кого не понимаю, сказать ничего не могу. Вот она раз-ница. Сейчас всё-таки немного иначе, и мои дети где-то70% урока говорят, слушают. В старшей школе всеграмматические задания я задаю в основном на дом.Зачем нужен учитель в классе? Чтобы вывести их на го-ворение, создать им те ситуации, которых они в жизниеще не испытывают. Именно поэтому мы очень много сними говорим.

Ваш девиз «Всё возможно, нет ничего невоз-можного» – это девиз ваш личный или вашейшколы, центра?Да, это мой личный девиз. Я где-то увидела эту фразу иподумала, что, во-первых, это классная игра слов, а во-вторых, это правда. Я пришла в учительство в возрасте27 лет, до этого была успешным маркетологом, работалав фарм-маркетинге, хорошо зарабатывала, устраиваламероприятия и в Marriott’ах, и на разных других пло-щадках, в Думе, в Совете Федерации. Когда была бере-менна, возникли серьезные проблемы со здоровьем, ябыла в очень тяжелом состоянии. Именно тогда произо-шло полное переосознание ценностей. Я подумала, что вжизни-то я ничего глобального не сделала, все времяжила скорее для себя, и затем решила заняться педаго-гикой. Это к тому, что и в 27 можно сделать невозмож-ное, бросить всё и начать жить по-другому.

Центр развития «Роботоник» и Клуб юных дип-ломатов – что это для вас?Это абсолютно разные полюса. Идея «Роботоника»появилась в том же декрете, сначала у меня в головепросто появилось название, но я не знала, как его при-менить. Когда мы переехали в Переславль, я поначалуарендовала для занятий маленький кабинет, и черезкакое-то время муж предложил назвать этот клуб «Ро-ботоник». Так всё закрутилось. Постепенно нам сталотесно, и мы переехали в «Дом работника». Сейчасздесь занимается около 300 детей от двух до семнад-цати лет. Существуют разные направления – от англий-ского до ментальной арифметики и скорочтения. Безу-словно, это моё детище, мой дом, здесь я провожу по-ловину своего времени: до обеда я в школе, а послеобеда бегу в «Роботоник». Домой приезжаю только в10 вечера.

Получается, «Клуб юных дипломатов» все жене такой масштабный по своей идее как «Ро-ботоник»? Это не так. «Клуб юных дипломатов» находится на базешколы, это сообщество детей – как в Америке есть сту-денческие братства, куда все мечтают попасть, вот и унас получилась такая история. Сначала мы познакоми-лись с Ассоциацией дипломатов России, которая рабо-тает при МИД РФ, они были у истоков всего движения«ДИПЛОМАТЫ БУДУЩЕГО», и мы открыли у себя в Пе-реславле один из первых клубов. Дети здесь изучаютразные направления: политологию, историю, языки. Унас четкая структура, есть президент и разные отделы,есть система рейтингов и рангов. Те, у кого хорошиерейтинги, получают бесплатные путевки в лагерь«Океан» и на другие дипломатические поездки. Дипклуб даёт возможность детям в Переславле про-бить тот потолок, который выстраивают взрослые, го-воря «ты не сможешь пробиться», и прыгнуть выше –захотеть поступить в МГИМО, захотеть узнать о другихстранах, людях. Когда они общаются с московскимишкольниками, они прогрессируют, меняются на глазах.Я помню, какие дети были, когда мы только начиналиэтот Дипклуб, и какие они сейчас, эти статные молодыелюди и девушки, которые готовы вещать с любойсцены, общаться на любом уровне. Еще мне кажется,что это отличная платформа для развития гибких на-выков. Сейчас много говорят про so� skills, и говорят,что школа их не развивает, мне кажется в Дипклубе мынаучились всё это соединять. Дети обретают и навыкуправления, и навык работы в команде, и навык вы-ступления, коммуникации на разных уровнях, и даженавык работы в сжатые сроки.

Когда вы впервые почувствовали гордость випостаси педагога?Обычно я горжусь не собой, а своими детьми. Я испыты-ваю огромное удовольствие, когда родители приезжают

ЧТО ДЕЛАЕТ УЧИТЕЛЬ? ПРОВЕРЯЕТ ТЕТРАДКИ. ЧТО ДЕЛАЕТ УЧИТЕЛЬ ДОМА?МАРЬЯ ПЕТРОВНА СВАРИЛАБОРЩ И ПРОВЕРЯЕТ ТЕТРАДКИ. А ВЕДЬ У МАРЬИ ПЕТРОВНЫЦЕЛАЯ ОГРОМНАЯ ЖИЗНЬ,МОЖЕТ ОНА С ПАРАШЮТОМ ПРЫГАЕТ, НА КОНЦЕРТЫ ТИМАТИХОДИТ ИЛИ ИГРАЕТ В DOTA 2. МЫ ЖЕ НЕ ЗНАЕМ НИЧЕГО О МАРЬЕ ПЕТРОВНЕ. А НАДО. ...

23ОБРАЗОВАНИЕ22

wants to get there. So, we decided to createsomething similar. First, we met with the Associa-tion of Russian Diplomats, which works under theMinistry of Foreign Affairs, they were at the originsof this entire Young Diplomats movement, and oneof the first clubs was opened in Pereslavl. Childrenget various knowledge in difference spheres, in-cluding political science, history, languages. Wehave a clear structure: a president, 3 departments,and a strict system of ratings and ranks. �osewith good ratings receive free vouchers to«Ocean» Camp and other diplomatic trips. As forme, it is also a great platform for developing so�skills. Nowadays employers tend to pay attentionat development of so� skills, and it is said thatschool does not prepare students for this, well itseems to me that in Dipclub we learned how tocombine all this and truly develop various skillsthrough the projects students participate in.A�er returning from «�e teacher of the year2019», I was immediately involved in another com-petition – «Pedagogical debut». Definitely allthese contests are very cool, motivating and de-veloping for those who are there. But what hap-pens to those who are out of competition? Forsome reason, the story about the position of theteacher became very important for me, and I wouldlike to start working in this direction, helping. I havean idea that we should start by teaching teachersto work in social networks, prepare their ownimage, tell children about themselves. What doesa teacher do? Grades papers. What does a teacherdo at home? Marya Petrovna cooks borsch andgrades papers. But Marya Petrovna has a wholehuge life, maybe she jumps with a parachute, goesto concerts of Timati, or plays Dota 2. We knownothing about Marya Petrovna.Nowadays the status of a teacher has fallen somuch in the eyes of the general public. Peoplethink that a teacher is a profession for losers, butthis is not true! All teachers have their own story,life outside of school, they are just o�en afraid toshow off or maybe cannot present it properly. Butall this must be regulated. And the attitude of so-ciety must be changed.

Margarita Bednyakova

из заграничных поездок и взахлеб рассказывают, как ре-бёнок самостоятельно пошёл, что-то заказал, купил…Так и в школе. Сейчас прошёл городской этап олим-пиады, у меня в 11-м классе на город прошло 12 детей,а сейчас на городском этапе два победителя и четырепризёра. То есть из 12 детей почти 50% стали призёрамина городе. То, какой упор я делаю на своём предмете —это большой челлендж для них, и, если они с этим спра-вляются, они большие молодцы.

Какие у вас планы на будущее, создание ка-кого-то еще клуба, или будете развивать то,что создали?Вернувшись с конкурса, меня сразу вовлекли в другой –«Педагогический дебют». Да, все это очень здорово, ко-лоссальная мотивация, развитие. Но что происходит стеми, кто вне конкурса? История про положение учителядля меня стала почему-то очень болезненной, и я бы хо-тела начать работать в этом направлении, помогая. Уменя есть идея, что надо начинать с обучения учителейработе в соцсетях, подготовке собственного имиджа,рассказа детям о себе. Что делает учитель? Проверяеттетрадки! Что делает учитель дома? Марья Петровнасварила борщ и проверяет тетрадки. А ведь у Марьи Пе-тровны целая огромная жизнь, может она с парашютомпрыгает, на концерты Тимати ходит или играет в Dota 2.Мы же не знаем ничего о Марье Петровне.

А нужно ли это вообще? В связи с этими скан-далами, когда учительница не так давно выло-жила невинную фотографию в купальнике, аее раскритиковали и уволили…В том-то и дело, что это не должно быть утрированно.Нас пытаются загнать в рамки. А должны быть чёткоопределены нормы, что можно, что нельзя. И эти нормыдолжны защищать учителей. Когда мы были на конкурсе «Учитель года России –2019» в Грозном, мне запомнилась фраза, она тамвезде: учитель создаёт нацию. Это слова первого пре-

зидента Республики Ахмада Хаджи Кадырова, и я абсо-лютно с ним согласна. Если в наших умах начнет поя-вляться мысль, что от учителя зависит, каким будет сле-дующее поколение, то отношение к ним начнет ме-няться. Учителя начнут к себе лучше относиться, что-торассказывать о себе, чем-то делиться, а не закрыватьсяв ракушке, сидеть дома, и работать по принципу «я от-работал свои часы, ко мне не приставайте». Сейчас статус учителя настолько упал в глазах обще-ственности. Люди думают, что педагог – профессия не-удачников, но это неправда! У всех учителей своя исто-рия, жизнь за пределами школы, просто зачастую онибоятся и не могут представить это должным образом.Но всё это должно быть регламентировано. И отноше-ние общества надо менять.

И последний вопрос: какая ваша любимаякнига? И менялись ли пристрастия на протяже-нии жизни?Любимая книга… Это всегда сложный вопрос. Я, по-жалуй, в этом плане очень ветреный человек. В дет-стве я бы ответила, что три книги: «Приключения не-знайки», «Приключения Тома Сойера» и «Маленькийпринц». Мне кажется, что эти три книги отражают мойхарактер: жажда приключений и чувство ответствен-ности, как бы противоречиво это ни звучало. В 6-8-хклассах была «фанаткой» Лермонтова, мне тогда по-счастливилось каждый год ездить в Железногорск иПятигорск, я просто взахлёб читала, а потом цитиро-вала Лермонтова. Кстати, именно в этот период я пы-талась писать стихи сама. В старших классах меня про-сто покорил роман «Война и мир». А дальше наступиллирический период, и это «Над пропастью во ржи» Се-ленджера, «Мастер и Маргарита» Булгакова и «Приютгрез» Ремарка. Моя любимая книга сегодня – «Мёр-твые души» Гоголя. Именно ее сейчас перечитываю,вчитываясь в каждое слово и восхищаясь тонким юмо-ром, мастерством писателя.

ЧЕЛОВЕКУ НУЖЕН ЧЕЛОВЕК. УЧИТЕЛЬУЖЕ НЕ ЯВЛЯЕТСЯ ПЕРЕДАТЧИКОМ ЗНАНИЙ, НО НАСТАВНИЧЕСТВО, ОБРАЗСТАРШЕГО ДРУГА, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ,ПОДСКАЖЕТ И БУДЕТ РЯДОМ В СЛОЖ-НОЙ СИТУАЦИИ, НИКОГДА НЕ ЗАМЕНИТИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ. ...

Цифровой Пеликан – специальный призна конкурсе «Учитель года России».

Светлана Видакас – «Цифровой Учитаель2019 года» по версии Mail.ru Group.

53%

Миллениалы

российских студентовпроголосовализа профессиональноориентированную модель семьи без разделения семейных ролей.

19%выбирают семейно-ориентированнуюмодель, где оба партнера находятся в равных правах, основной приоритет –семья.

18%поддерживают модель семьи с частичной заня-тостью матерей на протяжении всего совместногопути.

9%проголосовали за идеальную консервативную модель семьи, в которой женщина –домохозяйка, а мужчина работает.

Источник: ФНИСЦ Российской академии наук (РАН)Опрошено 1500 (от 20 до 24 лет)

Использованы фотографии Виктора Горячева,Татьяны Зубковой, Кирилла Скоробогатова, Светланы Стукаловой.

БИЗНЕС№0 2019

ВладимирГлинский

Бизнес не прощает того, кто застаивается»

«

ИНТЕРВЬЮ НЕЛЛИ ТЕН-КОВИНА

ФОТОИЗ АРХИВА В. ГЛИНСКОГО

Год назад предприниматель из Краснодара Вла-димир Глинский удивил журналистов фразой отом, что «прямое субсидирование мелких пред-приятий со стороны государства является по-рочной практикой. Если предприниматель нуж-дается в финансовых «костылях», ему лучшепойти работать по найму»… Сказано это былопосле конкурса «Лидеры России» 2017–2018,на котором он стал победителем. Грамотнаяречь. Правильные ударения. Энергичные, упру-гие фразы. Наш диалог напоминал игру в пинг-понг.

A year ago Vladimir Glinsky, an entrepreneur fromKrasnodar astonished the journalists with his phrasethat «direct subsidization of small enterprises bythe state is a vicious practice. If an entrepreneurneeds financial «crutches», he'd better work forwages»... He said it after contest «Leaders of Rus-sia» in 2017–2018 he won. Well-bred speech. Cor-rect stress marks. Energetic stiff phrases.

ВЛАДИМИР ГЛИНСКИЙ: «НЕ КРАСЬТЕ ТРАВУ В ЗЕЛЁНЫЙ ЦВЕТ. И В СИНИЙ НЕ КРАСЬТЕ!»VLADIMIR GLINSKY: PAINT THE GRASS NEITHERGREEN NOR BLUE !

29БИЗНЕС

I was born in Novosibirsk, lived there until 2009. Igraduated from Novosibirsk State Academy of Eco-nomics and Management. Later it was re-namedinto Novosibirsk State University of Economics andManagement. My father wanted me to become ascientist. My father is Vladimir Vasilievich Glinsky,Head of the Statistics Department, Doctor of Eco-nomics, Professor, Higher Attestation Commissionexpert.I worked in sales, I sold everything: starting fromlarge cattle skins to computers and oil products. Andthen I hit «the door». I have been already workingin the sphere of finishing materials for 20 years. In2009 I received an invitation to head Krasnodarbranch of the doors manufacturing company, a�erthat I started my own business. At first I wanted tocombine my business and work for wages, but in2016 I completely quit the latter. I established twocompanies.I like New Year. It is the only time of the year when Ican have a rest from phone calls. We put a liveChristmas tree at home. I like its smell. I have threekids: a boy, a girl and a boy, we decorate the Christ-mas tree together. My relatives and friends live inNovosibirsk, Moscow, Krasnodar. For the last 5 yearswe all gather in Sochi. It is good and warm there,we can go skiing. I like making gi�s. I never makethem as «a must». I do not like formal presents, byoccasion, and I do not make them. In general, I donot like forced things. We hold New Year Parties atwork. I own two companies: retail Internet shop offinishing materials Kwadratura.ru and manufacturingand trading company «Dvernoi vopros», dealingwith distribution of the interior doors under its owntrade mark. One of them has two branches: inNovosibirsk and Krasnodar. I do not go to Novosi-birsk, but I visit the office here. Business and Ideal-ism? �ere are successful people who feel the needto undertake a social mission, social demand.Today's «coach» is a Russian «tutor» we have hadfor ages. I have a tutor, I found him long before«Leaders of Russia». He asks me questions andmakes me think. He is a successful businessman andtalented manager from Azov. We met at work, andwe had an interesting relationship. He is neither myrelative, nor my father. He does it absolutely disin-terestedly! I just sent a «request to the universe»and received the reply. He must have had a requestas well. �is is a sincere part of the story. But thereis the reverse of the coin- hyped up trumpery, fash-ion for all kinds of trainings. Only the first lesson isfree as a workout in the fitness club. �e profes-sional qualities of these endless consultants, mean-ingless and merciless, leave much to be desired. It isgood if one per cent of these «teachers» is worththe money spent. �e rest are «infogypsies»...

ХОРОШИЕ ИСТОРИИ ХОРОШО ПРОДАЮТСЯСкоро Новый год. В вашем доме будет ёлка?Искусственная или натуральная?Будет. Натуральная. Мне нравится, как она пахнет. У менятрое детей, мальчик, девочка, мальчик, всей семьёй мыеё наряжаем.

Как отмечаете Новый год? Что для вас важнее:Новый год или Рождество? Или день рождения,который выпадает на Рождество? Новый год, конечно. Это единственное время в году,когда можно отдохнуть от телефонных звонков. Моиродные, друзья живут в Новосибирске, Москве, Крас-нодаре. Последние лет пять мы все вместе собираемсяв Сочи. Там хорошо, тепло, можно на лыжах пока-таться.

Любите делать подарки? Люблю. Но никогда их не делаю, потому что «надо».Формальных подарков, подарков по поводу, не люблю ине дарю. Вообще я не люблю вымученных вещей. Не вэтом смысл, не в вещах.

А корпоративы отмечаете?Да, конечно. У меня две компании: розничный интернет-магазин отделочных материалов «Квадратура.ру» и про-изводственно-торговая компания «Дверной вопрос», ко-торая занимается дистрибуцией межкомнатных дверейпод собственной торговой маркой. В одной из них двакуста, в Новосибирске и в Краснодаре. В Новосибирск,конечно, не езжу, а здесь мы собираемся.

«Когда все так торопятся пролезть на переднийплан и занять свою долю внимания, кое-кто де-лает шаг назад. Скромно пропуская вперёд тех,кто громче». Это слова из коробочки с зубнойпастой…А, вы покупаете SPLAT? Хороший продукт, и продвигаетсяочень хорошо. Евгений Дёмин, гендиректор «Сплат-кос-метика», и его супруга придумали прекрасную фишку списьмами, они сделали очень большую работу и продо-лжают её делать. Идут вперёд.

Дёмин был вашим наставником в «Лидерах Рос-сии». Что вы как предприниматель хотели быпочерпнуть из его опыта построения бизнеса?Насколько я понял, в своё время он четко отсек в биз-несе все ненужное и сконцентрировался только на том,

что он считает действительно ценным и перспективным.Мне хотелось бы научиться вот такому чутью, умению от-делять зёрна от плевел, фокусироваться только на важныхи прибыльных проектах. Правда, есть сомнения, что этомуможно научиться… Из «Лидеров» он взял несколько человек в свою команду,предлагал мне, я отказался. У меня есть своё дело.

Как сочетаются бизнес и идеализм? Я всё о тех жеписьмах из зубной пасты.Ну, вы же в театре работаете! Хорошие истории всегда хо-рошо продаются.

В последнее время интернет, социальные сети за-биты разного рода предложениями «прокачатьнавыки», получить новую востребованную про-фессию, которая непременно станет ключиком отпещеры с сокровищами. От разного рода коучей,которые учат тебя жизни, нет отбоя. И многие де-лают это бесплатно… Почему? Что-то не верю втакое бескорыстие.На самом деле зря не верите. Здесь два аспекта. Есть ус-пешные люди, которые чувствуют необходимость выполнитьсоциальную миссию, социальный запрос. То, что сейчас на-зывается «коуч», в России всегда называлось «наставник». Уменя есть наставник, был ещё задолго до «Лидеров России».Он задаёт вопросы, заставляет меня думать. Это один состо-явшийся предприниматель и талантливый управленец изАзова. Мы сталкивались по работе, и у нас завязались инте-ресные отношения. Не родственник, не отец. Человек, с ко-торым полезно и приятно общаться. Он делает это абсолютнобескорыстно! Просто я послал «запрос в космос» и получилответ. У него, видимо, тоже был запрос. И это искренняя частьистории. Но есть и обратная сторона медали – распиареннаямишура, мода на всевозможные тренинги. Где только первыйурок бесплатный, как тренировка в фитнес-клубе. Но про-фессиональные качества этих бесконечных консультантов,бессмысленных и беспощадных, оставляют желать лучшего.Хорошо, если один процент этих «учителей» стоит потрачен-ных денег. Остальное – «инфоцыгане»…

Расскажите о своём наставнике. Ераносьян Павел Жирайрович. Собственник компании«Двери и К». Одна из немногих в России вертикально инте-грированных дверных компаний. Мы познакомились, когда яещё работал по найму, встречаемся и дружим до сих пор.

Вы конкуренты?В какой-то степени. Наша «дверная» отрасль достаточнадомашняя, начала ужесточаться только сейчас. Отрасль«открытых дверей», где все друг друга знают. Устраиваемконференции, совместные мероприятия. Правила игры мяг-кие. Сегодня мы конкуренты, завтра партнёры. Сегодня я ихпоставщик, завтра они мои поставщики… Главное, что и теи другие профессионалы, есть контакт, есть доверие. Естьнадёжность.

31БИЗНЕС30

ПРОВЕРИТЬ АЛГЕБРОЙ ГАРМОНИЮРасскажите о себе.Я родился в Новосибирске, прожил там до 2009 года. ОкончилНовосибирскую государственную академию экономики и управ-ления. Сейчас это Новосибирский государственный университетэкономики и управления (НИНХ). Отец хотел, чтобы я пошёл внауку. Мой папа Владимир Васильевич Глинский, заведующийкафедрой статистики, доктор экономических наук, профессор,эксперт ВАК.Я работал в продажах, продавал всё: от шкур КРС до компью-теров и нефтепродуктов. Потом попал «в двери». В отрасли от-делочных материалов работаю уже 20 лет. В 2009-м меня при-гласили в Краснодар возглавить филиал компании по произ-водству дверей, потом я ушёл полностью в свой бизнес.Поначалу у меня было желание совмещать бизнес и работу понайму, но в 2016 я полностью ушёл в своё дело. Стал собствен-ником двух компаний.

А почему не пошли в науку?Мне казалось это скучным, хотелось заниматься практическойдеятельностью. Отец ведь тоже в науку ушёл из бизнеса.Надо заниматься либо одним, либо другим.

Вы были одним из немногих победителей конкурса«Лидеры России», кто работает не в крупной корпо-рации или государственных структурах, а на себя. Ипри этом вошли в число потенциально лучших управ-ленцев страны. Почему не пошли во власть? Не по-звали?Вениамин Иванович Кондратьев, губернатор Краснодарскогокрая, предлагал мне работу в краевой администрации, но мнебыло неинтересно строить карьеру с нуля. Хотя я знаю, мно-гие бы на это согласились из числа тех, кто вышел в полуфи-нал. Это очень ценный кадровый резерв. Вот в конкурсе «Ли-деры Кубани», который проводит Геннадий Стрюк, начальникуправления кадровой политики администрации Краснодар-ского края, – там действительно много людей идёт работатьв администрацию. (В прошлом году Владимир Глинский был внаблюдательном совете «Лидеров Кубани» – прим. авт.) Насамом деле, после конкурса только несколько человек, счи-танные единицы пошли во власть на руководящие должно-сти. В основном проект был полезен для профессиональногоразвития и для продвижения по карьерной лестнице тех, ктоуже на госслужбе либо работает в крупных корпорациях. Дляних это следующая ступенька. Мой партнёр по уроку в сочин-ской школе (это один из этапов конкурса) Олег Салагай, на-пример, работал в министерстве здравоохранения, стал за-местителем министра здравоохранения.

Поделитесь впечатлениями о конкурсе «ЛидерыРоссии».Сначала у меня был шок от того, насколько много в странеумных, неравнодушных, инициативных людей, с которыми про-

сто интересно общаться и учиться у них! С некоторымиучастниками встречи стали неформальными после окон-чания конкурса и уже по факту привели к положитель-ным результатам в моем бизнесе. Общение – самое цен-ное из того, что я вынес с «Лидеров России».

До конкурса и после – вы один и тот же чело-век?Нет. Для меня очень многое изменилось. С точки зрениясамооценки. Когда ты вращаешься в определенномкругу, ты в нём достиг определённых результатов и у тебявысокая самооценка – это одно. А когда ты входишь вкруг людей, которые более успешны, происходит двоя-кая вещь. С одной стороны, у тебя самооценка падает,ты видишь, что кроме тебя есть ещё много умных людей,которые действительно многого добились. С другой – по-нимаешь, что тоже можешь всё. Что если ты захочешь,ты сделаешь. Соответственно, берёшь и делаешь.

Как вы потратили грант в один миллион рублей,который вам выдали на обучение?В Стокгольмской школе экономики я обучался по про-грамме BUSINESS ZOOM. Она рассчитана на предпри-нимателей, мелкий и средний бизнес. Все вопросы, ко-торые мы поднимали, сугубо прикладные. Очень инте-ресная программа, она мне многое дала. У нас быламаленькая группа, 26 человек. Трое из «Лидеров Рос-сии»: я и вице-президент строительно-инвестиционнойкомпании «Деволопмент-Юг» Игорь Мищенко из Крас-нодара и топ-менеджер из Ростова-на-Дону АлександрЧа. После конкурса и обучения у меня большие про-рывы в бизнесе.

Пять слов, которые вас характеризуют лучшевсего.

Настойчивость. Самоирония. Любопытство. Жёсткость.Сентиментальность.

Наша история регулярно нам подкидывает эко-номические кризисы. Мы помним кризис 1998года, потом были 2008-й, санкции... Где та вол-шебная «соломка», которую вы подклады-ваете, чтобы было не больно падать?Находясь в мелком бизнесе, мы прекрасно понимаем:чтобы нам зарабатывать, нужно постоянно что-то де-лать. Бизнес не прощает того, кто застаивается. Прихо-дится крутиться, думать, что бы такого интересногопредложить клиентам. Поэтому мы работаем в два разабольше, чтобы получить столько же. Вот и всё.

Пообщаться с Сергеем Галицким (основатель исовладелец крупнейшей розничной сети «Маг-нит», президент и владелец футбольного клуба«Краснодар» – прим. авт.) получилось? Читала,что вы хотели после конкурса.Нет. Думаю, что Сергей Николаевич сейчас вообщедистанцировался от всего, кроме футбола. Надеюсь,у меня будет ещё такая возможность. С братом онкупил виноградники, основал винодельню. «Галицкийи Галицкий» – небольшая семейная винодельня. (Какнаписано в рекламном буклете, «на собственном ви-нограднике Галицкие мечтают создавать великое рус-ское вино» – прим. авт.). А я увлекаюсь хорошимвином.

В одном интервью вы сказали: «могу назватьединственную компетенцию, которая была сла-бой у большей части участников «Лидеров Рос-сии»: социальная ответственность. У меня поней тоже твердый ноль». Есть ли у вас соци-альная программа?

Why did not I go into politics a�er «Leaders ofRussia» contest? Veniamin Ivanovich Kondratyev,a governor of Krasnodar Territory, offered me aposition in the territory's administration, but I didnot want to start my career from the ground up.Although many of the finalists would accept suchan offer, as far as I know. It is a very valuable per-sonnel reserve. Mainly the project was useful interms of professional development and careerprogression of those people who already work forstate or with major corporations. It is a furtherstep for them. For example, my lesson collaboratein Sochi school (it was one of the contest'sstages) Oleg Salagai, worked at the Ministry ofHeath, he became the Deputy Minister of Health. When I joined the contest, I was shocked howmany smart, involved and initiative people were inour country, you just enjoyed communicating andlearnt from them! �e meetings with some of theparticipants became informal a�er the contestwas over, and, in fact, it ended in positive resultsfor my business. Communication is the most valu-able thing I received at «Leaders of Russia». Nev-ertheless, a lot has changed for me a�er the con-test. In terms of self-esteem. When you move in acertain circle, you have already achieved some re-sults and your self-esteem is rather high – it is onething. And when you enter the circle of more suc-cessful people, you observe a double thing. On theone hand your self-esteem goes down, you seethat there are a lot of smart people except youwho really did great in life. On the other hand –you understand that you also could do everything.If you want to do something, you will do. �us yougo and do it. Do I strive for harmony in everything?Yes, I see the sense in it. But there is also an issue.When a person is in harmony, his development iseven: family, home, work, sports. And I like it mostof all. However, I understand that such a systemis unlikely to bring prominent results. People, whonot just keep the heat, but burn brightly, get crazyabout something, achieve prominent results...�ey break the rest in favor of something. It is likein a world-class sports. As a rule, if you make ef-forts in some business, your family, physical de-velopment and spiritual sphere will suffer. �is ismy logics and internal ideology. It works for me. Ilike living like this.�ere is an expression: you do well and it will bewell. �ere are ten tables, they are clear and defi-nite. Keep faith, if you promise – do it. All these«trivialities» – they do work, and you do not needto make up anything else.

Nellie Ten-Kovina

33БИЗНЕС32

Нету… Я считаю, что мы даём людям работу, возмож-ность расти, зарабатывать. Это и есть наша социальнаяпрограмма.

Значит, если люди говорят иначе, это либопонты, либо бизнес позволяет?Не совсем так. Во-первых, наверное, действительно по-зволяет. Если компания большая и структурированная,то у собственника появляется больше возможности реа-лизовывать социальную функцию. Для меня примеромявляется Владимир Седов, генеральный директор ком-пании «Аскона». В городе Доброграде под Ковровым,это во Владимирской области, он построил современ-ную высокотехнологичную клинику. Вся история нача-лась с того, что на его предприятии, на его глазах умерчеловек. Клиника начиналась как социальный проект, асегодня она даёт прибыль. Просто во всём должна быть гармония. Если хорошиелюди делают хорошие вещи – это даёт результат. Всёдолжно быть не натужно, не вымученно, а само собой.

Вы, похоже, во всём стремитесь к гармонии?Да, нахожу в этом смысл. Но есть и проблема. Когда че-ловек гармоничен, он развивается ровненько: семья,дом, работа, спорт. И мне это больше всего нравится.Но, с другой стороны, я понимаю, что выдающихся ре-зультатов такая система, скорее всего, не приносит. Вы-дающихся результатов достигают люди, которые неподдерживают тепло, а ярко горят, фанатеют от чего-то... Они ломают остальное в пользу чего-то одного. Какв большом спорте. Как правило, если ты в определён-ном бизнесе прилагаешь усилия, будет страдать семья,физическое развитие, духовная сфера. Такая у меня ло-гика, внутренняя идеология. У меня работает. Мне нра-вится так жить.

КОЕ-ЧТО ИЗ ЖИЗНИ ПИРАМИДВы сортируете мусор?Нет (улыбается – прим. авт.). И мясо ем. И ёлочка наНовый год у меня из питомника... Я не играю в эти мод-ные экологические штучки.

А взятки даёте?Мне сложно ответить, что нет… С другой стороны, еслисудить по нашим доблестным работникам ГАИ, многоеизменилось в лучшую сторону. Раньше невозможно былосебе представить, чтобы гаишник тебя отпустил без фи-нансовых «вливаний». А сейчас они выписывают штраф.

Мой муж утверждает, что «на Сахалине взятокне берут», а я говорю, что Сахалин – это та жеРоссия. Следовательно, берут…Надо различать взятку и решение вопросов по знаком-ству – кумовство. По знакомству какие-то вопросы

лучше решаются. Я не считаю, что это плохо. Для тогои существует сообщество, чтобы помогать друг другу.Что касается пойти и дать кому-то денег – я не делаютаких вещей. Это же карму портит! Ну государство ты,допустим, обманул, а бога-то не обманешь. Это обяза-тельно вылезет.

Какое будущее вы хотите своим детям?Важно, чтобы дети сами чего-то хотели. Мне смешныродители, которые пытаются самореализоваться черезсвоих детей. Дело взрослых – направить, показать, датьвозможность выбора. Главное, чтобы человек был цель-ным и чего-то хотел. С последним, похоже, сегодня про-блемы…Моему старшему десять, он достаточно самостоятелен,с первого класса сам ездит в школу. Мы живём на ху-торе Ленина (поселок в пригороде Краснодара, распо-ложен на берегу Краснодарского водохранилища –прим. авт). Он сначала едет на пригородном автобусе,потом пересаживается на трамвай. Меня напрягает, чтоон пока не нашёл себя, ему практически ничего не ин-тересно. Я ему объясняю, что каждый прожитый день,если он ничего нового не узнал и ничему не научился, онукрал у себя.

У медиков есть клятва Гиппократа. У химиков вМГУ – клятва химиков. А есть ли клятва бизне-смена?Есть такое выражение: ты нормально делай, и нор-мально будет. Есть десять заповедей, там всё оченьчётко и недвусмысленно сказано. Держи слово, пообе-щал – сделай. Вот эти все «банальности» – они и ра-ботают, и не надо ничего придумывать.

На вашей страничке Вконтакте есть песня прокомбайнёра. Хулиганская такая песня. Мол,принял на грудь и пошёл косить пшеницу…Видите, у нас, у русских, есть такое в характере – мылежим на печи, а когда до дедлайна остаётся немного,мы вскакиваем и начинаем работать. Раньше я дажегордился тем, что могу быстро сконцентрироваться ирешить какую-то задачу. Сейчас я понимаю, что это не-правильно, это нарушает мою гармонию. Мне сейчасбольше импонирует такая психология: каждый день,каждый час мы должны делать шаг вперёд. Пусть онбудет маленький, пусть всего шажочек. Но осознанный.И тогда мы добьёмся более высоких результатов, чемесли бы совершали кавалерийские наскоки. Не надо красить траву в зелёный цвет. И в синий ненадо. Ты посади её весной. А к осени она будет коло-ситься… То, что делается быстро, так же быстро приходит в упа-док. Соборы на Руси десятилетиями возводились. Иливозьмите египетские пирамиды. Их строили столетия, аони стоят до сих пор.

ДО КОНКУРС И ПОСЛЕ – ОЧЕНЬ МНОГОЕ ИЗМЕНИЛОСЬ.С ОДНОЙ СТОРОНЫ, У ТЕБЯ САМООЦЕНКА ПАДАЕТ, ТЫВИДИШЬ, ЧТО КРОМЕ ТЕБЯ ЕСТЬ ЕЩЁ МНОГО УМНЫХЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО МНОГОГО ДОБИ-ЛИСЬ. С ДРУГОЙ – ПОНИМАЕШЬ, ЧТО ТОЖЕ МОЖЕШЬВСЁ. ЧТО ЕСЛИ ТЫ ЗАХОЧЕШЬ, ТЫ СДЕЛАЕШЬ. СООТВЕТСТВЕННО, БЕРЁШЬ И ДЕЛАЕШЬ....

Новый Год 2018. Сочи. Семья, родители, друзья.

КУЛЬТУРА

№0 2019

Ваня Межевикин«Читаю свое резюме и плачу, какой я замечательный»

Я–ВАНЯ МЕЖЕВИКИНI AM VANYA MEZHEVIKIN

ИНТЕРВЬЮ ПОЛИНА ДАНИЛОВА

ФОТОАЛЁНА ПОЛОСУХИНА

Миллениалы – особенное поколение, об этом кто только неговорит. Но в чем же их особенность? Согласно Википедии,поколение «миллениум» – это те, кто родился не ранее 1982года и не позднее самого начала 2000-х, период взрослениякоторых пришелся на расцвет цифровых технологий. Един-ственное, что объединяет миллениалов всех стран – уверен-ность в собственной исключительности и зависимость отцифровых технологий. Российские миллениалы входили вбольшую жизнь в период устойчивого экономического подъ-ема: доходы росли, появлялись новые возможности и перс-пективы. Специалист по коммуникациям и маркетингу Сай-мон Сайнек утверждает, что миллениалы получились именнотакими – амбициозными, с чувством собственной исключи-тельности – в результате воспитательной стратегии родите-лей, попавших под очарование времени «больших возмож-ностей», когда детям прививалась мысль, что они могут по-лучить от жизни все, что захотят. Такие дети жаждалипризнания – человеческого, профессионального, матери-ального. Как пел Питер Мерфи из Bauhaus, all we ever wan-ted was everything. Но тут вдруг Идиллиум сталкивается с ре-альной жизнью: на смену одному кризису в России приходитдругой, время взлетов закончилось. Они, словно Принц Сид-хартха, покинув пределы своего прекрасного сада вдруг уз-нают, что в мире есть старость, болезни и смерть. Этот психический феномен породит целую профессиональ-ную касту психоаналитиков и психотерапевтов, без которыхнекоторые сегодняшние представители «миллениума»вовсе не мыслят свою жизнь. Рефлексия – слово, преобла-дающее в их словаре. Отсюда и уход в мир виртуальный, ин-тернет– и цифро-зависимости. Дальше, согласно исследо-ваниям, дети миллениума откладывают свое взросление:они не спешат покидать родительский дом, позже вступаютв брак и всё позже заводят детей. Однако изменилось исамо понятие взросления, под которым сегодня понимаетсяне мужество взять на себя ответственность, а постоянныйэксперимент и поиск возможностей. Выбирая что-то одно,страшно упустить другое, а ведь так хочется «взять от жизнивсё». Еще недавно, лет каких-то тридцать назад, такая нео-пределенность и нежелание вписаться в систему сложив-шихся координат вызывало осуждение со стороны старших.

37КУЛЬТУРА36

«Любопытно было бы узнать, молодой человек, те при-нципы, по которым вы собираетесь существовать в обще-стве», – задает вопрос Семен Семёныч, отец девушки, с ко-торой дружит Иван – главный герой фильма «Курьер». «А принципы самые несложные, – отвечает Иван. – Хоте-

лось бы иметь приличный оклад, машину, квартиру в центрегорода и дачу в его окрестностях. Да, ещё – поменьше ра-ботать... А если жениться? Ну, к примеру, обольщу вашудочь, женюсь на ней, и – дело, можно сказать, в шляпе. Увас и связи имеются, и денежки водятся, не захотите же высделать несчастной жизнь единственной дочери! Найдётеже возможность и в институт меня пристроить, и тёплое ме-стечко выхлопотать…»Эти «курьеры» середины 80-х – поколение последних ро-мантиков, для которых разумное, доброе и вечное не пустойзвук, а единственно возможная среда обитания. В миребольших возможностей и трёхсотпроцентной прибыли при-жились не все «курьеры», а многие так и остались в своемвнутреннем, освобожденном от законов рынка «вишневомсаду». Именно они, эти «курьеры», и станут родителями«миллениалов».Говорят, что всё в этом бушующем мире неслучайно. Герояинтервью тоже зовут Иван. Но наш Иван родился уже в 1991году, на заре PERESTROYKA. Он тот самый – из поколения«особенных». Мы встретились под монументом «Родина», напротив ТЦ«Европа», в Калининграде. Несмотря на то, что Родина-Мать зовет в сторону проспекта имени Ленина, все идут всторону противоположную – в «Европу», запретные плодыкоторой нас так долго учили любить. Вот и мы с Иваном от-правились в Европу выпить кофе и поговорить. Итак, Иван Межевикин, 28 лет. Балетмейстер. ОкончилГИТИС, учился в мастерской Михаила Лавровского – народ-ного артиста СССР. В послужном списке Ивана среди прочегозначится: главный хореограф международного детского ла-геря Артек, постановщик-хореограф в многочисленных тан-цевальных компаниях: участвовал в создании мюзиклов«Пола Негри», «Баллада о маленьком сердце», рок-оперы«Песнь о Довакине», циркового шоу «Маленький принц».Последние несколько лет Иван сотрудничает с Подольскимтеатром драмы Олега Ефремова PDK DRAMA, на сцене ко-торого, благодаря совместным усилиям появились и сталирепертуарными несколько спектаклей. А спектакль «Плаха»по Чингизу Айтматову в 2015 году на Международном теат-ральном фестивале в Литве получил признание «За лучшеепластическое решение». В 2018 году в PDK Иван стал хо-реографом-постановщиком и актером в спектакле «Кабаре«Вертинский».

Millennials are special generation and everyonetalks about it. But what is their feature? Accord-ing to Wikipedia, the millennium generation isthose who were born no earlier than 1982 andno later than the very beginning of the 2000s.Maturing period of these people was the heydayof digital technology. �e only thing that unitesmillennials of all countries is confidence in theirown exception and dependence on digital tech-nologies.Russian millennials were entering life during a pe-riod of steady economic growth. More incomes,new opportunities and prospects appeared. Com-munications and marketing specialist Simon Saynekclaims that millennials turned out to be just that –ambitious, with a sense of their own exceptional-ism – as the result of educational strategy of par-ents. Parents fell under the charm of «great op-portunities», and their children got the idea: youcan take from life everything you want.

МЫ ЖЕРТВЫ ТОГО ПЕРИОДА В ЖИЗНИ, КОГДА, БУДУЧИ ЕЩЕ НЕ ВПОЛНЕ СОЗНАТЕЛЬНЫМИ,ВПИТЫВАЛИ В СЕБЯ ВСЕ, ЧТО ПОПАДАЛО В ПОЛЕ НАШЕГО ВНИМАНИЯ, ЛЮБОЙ «БЕЛЫЙШУМ», ВСЕ РЕКЛАМНЫЕ БИЛБОРДЫ ВПЕРЕМЕШКУ СО СЛОВАМИ МАМЫ – ВСЕ ЭТО И СФОРМИРОВАЛО НАШВЗГЛЯД НА ЖИЗНЬ....

39КУЛЬТУРА38

Such children craved for human, professional,material recognition. As Peter Murphy (Bauhausband) sang, «All we ever wanted was every-thing». Suddenly Idyllium faces with real life:one crisis in Russia is being replaced by another,the time for takeoffs is over. Like Prince Sid-hartha they leave borders of their beautiful gar-den and suddenly find out that there is senility,disease and death in the world. �is psychicphenomenon will give rise to a complete pro-fessional caste of psychoanalysts and psy-chotherapists, without which some of today's«millennium» representatives cannot even live.Reflection is the word prevailing in their vocab-ulary. Hence the escape into the world of virtual,Internet and digital addiction.Recently, like thirty years ago, such uncertaintyand unwillingness to fit into life caused condem-nation from the elders. «It would be interestingto find out, young man, the principles by whichyou intend to exist in society», – Semen Se-menych asks Ivan (movie Courier).«Principles are most uncomplicated, – says Ivan. –I would like to have a decent salary, a car, an apart-ment in the city center and suburban cottage. Andyes, to work less...»�ese «couriers» of the mid-80s are generationof last romantics. For them sensible, kind andeternal are not empty words, but the only pos-sible habitat. In the world of great opportunitiesand three hundred percent profit not all «couri-ers» took root, but many remained in their inner«cherry orchard» freed from the laws of themarket. �ese «couriers» will become the par-ents of the «millennials».�ey say that everything in this raging world isno coincidence. �e hero of this interview is alsonamed Ivan. However, our Ivan was born alreadyin 1991, at the dawn of PERESTROYKA. He is thesame – from the generation of «special».We met in Kaliningrad under the monumentcalled Motherland, opposite to shopping centerEurope. Despite the fact that the Motherlandcalls in the direction of Lenin Avenue, everyonegoes in the opposite direction – to Europe, whichforbidden fruits we was taught to love for solong. Ivan and I went to Europe to have a coffedrink and talk. So, Ivan Mezhevikin, 28 years old. Ballet-master.He graduated from GITIS, studied in the studio ofMikhail Lavrovsky – People's Artist of the USSR.Ivan’s achievement list includes many interest-ing cases. Main choreographer of the interna-tional children's camp Artek, director and chore-ographer of numerous dance companies: partic-ipated in the creation of the musicals «Pola

Чувствуешь ли ты себя «другим», отличным от стар-шего поколения?Не могу сказать, что я чувствую себя «другим»… Но вот не-давно я попал в тусовку с молодыми – 17-20-летними. Когдаони, думая, что я им ровесник, узнали, сколько мне лет в дей-ствительности, я кожей ощутил перемену в их отношении. Поя-вилась субординация, и я вижу в этом уважение.

А какое поколение тебе по мировоззрению ближе?Старшее. Потому что они меня воспитывали, они меня фор-мировали… Для меня важно понятие наставничества, поня-тие Учителя – человека, который может сделать меня лучше.Особенно остро я это чувствовал, когда учился. В каждом на-правлении, дисциплине я находил себе кумира. Но не такого,которому нужно приносить дары на жертвенный алтарь, и мо-лить о том, чтобы быть услышанным, а такого, который всегдарядом, к которому можно прийти и задать любой вопрос,зная, что получишь ответ.

Кто твой кумир?Кумиров у меня много. Но точно могу сказать, что главный мойучитель – Михаил Леонидович Лавровский. Он даже боже-ство, может быть, даже чрезмерно идеализированное, вотпрямо настолько, что «он существует, покуда я в неговерю»… Причем с его стороны как раз нет такого, что я егоученик, а он мой наставник. Он очень лёгкий, и я всегда к немумогу обратиться.

Вот ты говоришь про божество, про веру, а социологиговорят, что миллениалы ни во что не верят. Веришьли ты, что кто-то над нами стоит, некая высшая сила,управляющая судьбами? Я ни в какую высшую силу не верю. Я фаталист, верю в неиз-бежность и неотвратимость каждого действия, что все детер-минируется судьбой. Для меня все происходит, как случайноеи часто смешное стечение обстоятельств.

Прямо как у Лермонтова: «А жизнь, как посмотришьс холодным вниманьем вокруг, такая пустая и глупаяшутка». Ты именно так на жизнь смотришь? Это все вопрос рефлексии, каждый сам выбирает, как нажизнь смотреть. Хотя, как сказать – выбирает. Мы жертвы тогопериода в жизни, когда, будучи еще не вполне сознательными,впитывали в себя все, что попадало в поле нашего внимания,любой «белый шум», все рекламные билборды вперемешку сословами мамы – все это и сформировало наш взгляд на жизнь.

Кто герой нашего времени? На мой взгляд, героев се-годня нет… одни кумиры.Я не могу так сразу назвать какого-то конкретного человека,хотя такой был. Но его убили… Мост его именем негласно на-зван. Но это исключительно мой субъективный взгляд навремя и его героев.

Не думала, что героем нашего времени ты выберешьполитика. Хотя все сегодня политизировано, поэтому

сам собой напрашивается вопрос: должен личеловек искусства активно выражать своюгражданскую позицию? Сергей Полунин набилсебе на груди портрет Путина – это ли не граж-данский активизм?Да, сегодняшнее искусство не может оставаться само посебе, так или иначе художники вынуждены участвоватьв политике. Нас учили, что так было в любые времена втой или иной форме, да? И есть, действительно, хоро-ший материал, с выраженной гражданской позицией,воплощенный в яркую художественную форму, но оностается затерянным среди всей этой шумихи… Вот, втеатре ДОК недавно прошел спектакль с популярнойтемой прав меньшинств. Ну, прошел бы он и прошел,никто бы его не заметил. Но на этот спектакль собралисьправославные патриоты, которые сорвали спектакль, вы-звали полицию, либеральные СМИ подняли хайп.

Это политтехнологии, и это очевидно.В том-то и дело, это инструмент, и этот гражданский ак-тивизм не столько выражение искренней гражданскойпозиции, сколько инструмент для привлечения внима-ния… Уметь говорить без провокации и быть услышан-ным – это талант художника. А когда художнику талантане хватает, он вынужден использовать провокацию спривлечением активистов по другую сторону мировоз-зренческих баррикад.

На твой взгляд, многие ли сегодня способныустоять перед насильственной процедурой про-мывания мозгов?У меня есть все-таки надежда, что миллениалы болееустойчивы перед пропагандой. Но есть сомнение, что ониустоят перед беспорядком и информационным хаосоминтернета. Что бы ни говорили, что за интернетом сво-бода, но там этой свободы слишком много…. Там каж-дое «ничто» может сказать свое слово и получить свои«15 минут славы». Опасность этого в том, что бацилла

«ничто» воздушно-«лайк»овым путём попадет в умы иначнет свою разрушительную деятельность изнутри.

Что такое свобода, разве ее может быть много?Мне понравилось у Чингиза Айтматова: вот у человекабескрайние поля, небо надо головою, а человеку всегдачего-то не хватает, и в первую очередь – свободы.

Чтобы хотеть свободы нужно иметь опыт не-свободы. У тебя был такой опыт? Мое субъективное мнение на сей счет: вся свобода в го-лове. Блокирую ли я себя и свои поступки какими-тостереотипами и убеждениями или нет – вот это явля-ется критерием моей свободы.

Ты артист, ты постоянно находишься в образе,разве это свобода? Свобода – это когда ты себепозволяешь быть самим собой. Быть, а не ка-заться.Я всегда тот, кто есть…. И то, что я играю, тоже я. Об-ложка! Помнишь, из «Гамлета»: не кажется сударыня,а есть. Мне «кажется» неведомо…

А кто ты в чистом виде, без примесей?Я – Ваня Межевикин, балетмейстер.

Ты ГИТИС уже закончил?После четырех лет бакалавриата, я закончил еще 2 годамагистратуры, очень весело и с задором закрыл госу-дарственный экзамен. У меня еще есть некоторое времяна защиту диссертации. Я думаю над темой, какую вы-брать, чтобы это не было просто формальностью для по-лучения степени, а действительно вкладом в развитиеискусства. Не нагло с моей стороны говорить о «вкладе»?

Насколько сегодня, когда все изменилось и образова-ние можно получить в интернете, важно классическоеобразование?

Я ОЩУЩАЮ СЕБЯ ЖИВЫМ – КАК ЧЕЛОВЕК, ЛИЧНОСТЬ, КОГДА Я НА ПРЕДЕЛЕ СВОЕЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙМОЩИ, КОГДА Я РАБОТАЮ, ВЫКЛАДЫВА-ЯСЬ ПО ПОЛНОЙ. ВОТ ЭТО ВАЖНО. МНЕ ВООБЩЕ НУЖНО, ЧТОБЫ У МЕНЯБЫЛО 33 РАБОТЫ ОДНОВРЕМЕННО....

41КУЛЬТУРА40

Для меня образование – это главное, и классическое об-разование в моей профессии важно особенно. Послеколледжа я пробовался в ансамбль Игоря Моисеева, ко-торый для меня как для народника был абсолютный«топ», профессиональный Олимп. И параллельно посту-пал в ГИТИс – Олимп в плане образования. Я поступил ина бюджет в ГИТИС, и в ансамбль Моисеева меня взяли.И я выбрал все-таки образование. И не жалею, но обра-зование, классическое, вынужден признать, напрочьоторвано от рынка труда. Нас училось на курсе 10 чело-век, но из них работают балетмейстерами трое-четверо.

Был ли такой момент, когда тебе ради возможности хо-рошо заработать приходилось идти на сделку с про-фессиональной совестью?Я отказался, причем сразу, не раздумывая… Это ужевопрос воспитания, привитых с детства ценностей. Ко-

нечно, я хочу красиво жить, хочу иметь недвижимость,хотя бы у себя в стране, но это опять же все такие вещи,шаблонные, навязанные социумом, я к ним никогда нестремился. Не могу сказать, что меня вот так вот можновзять и купить за деньги….

Ну, хорошо, не за деньги, за профессиональную мечту,возможности, тебя купить можно? Когда я выпустился, начинал как артист балета в однойтеатральной компании. Уже через месяц я стал репети-тором ансамбля. Потом стал ставить к спектаклям хо-реографию. Мы выпустили четыре спектакля за пол-года, на пятом я сказал: всё, я не могу. Это преврати-лось в конвейер, работающий по принципу фаст–фуда:быстро-быстро стряпать пирожки пока «пипл хавает».Когда стало очевидно, что я не в силах повлиять на этотпроцесс, я просто ушел.

Ты можешь себя назвать деловым человеком?Нет, я ни фига не деловой человек. Я могу просчитатьтактику, но я не стратег. Например, я понимаю, что сей-час надо делать ставку на Чайковского, потому что вследующем году его юбилей. Или: вот я сейчас работаюнад рок-оперой на материале Толкиена, и это тоже так-тически грамотно – делать ставку на фэнтези…

Рок-оперу и мюзикл можно назвать «низким» жанром.У тебя нет профессиональной ломки, когда тебе прихо-дится ставить попсу?У меня ломка, когда мне приходится бездействовать.Это опять же рефлексия, страшно оказаться на дне,особенно, когда побывал на Олимпе.

Сегодня все страдают «достигаторством». Погоня за воз-можностями, страх что-то упустить, остаться не у дел….

Negri», «Ballad about a Little Heart», the rockopera «Dovahkiin song», a circus show «�e Lit-tle Prince». Last few years Ivan has been collab-orating with Oleg Efremov’s Podolsk Drama �e-ater (PDK DRAMA). Stage play «Plakha» by Chin-giz Aitmatov at the International �eater Festival(Lithuania, 2015) received the recognition «Forthe best plastic solution». In 2018, at PDK, Ivanbecame a choreographer and actor in the play«Cabaret “Vertinsky”».– For me, the older generation is closer. �ey ed-ucated me, they shaped me... Concept of men-toring is important for me. �e concept ofTeacher as a person who can make me better. Ifelt it especially sharply when I was studying. Inevery direction, discipline, I found myself an idol.But not one who needs sacrifices to altar andprayers for being heard, but the one who is al-ways there, to whom you can come and ask anyquestion, knowing that you will get an answer.I can say for sure that my main teacher is MikhailLeonidovich Lavrovsky. He is even a deity, maybeeven overly idealized, just as much as «he existsas long as I believe in him»... Moreover, he justdoesn’t mean that I’m his student, and he’s mymentor. He is very light and I can always talk tohim. Perhaps, sociologists are mistaken, saying thatour generation has no idols. Or I am atypical. I donot believe in any higher power. I am a fatalist, Ibelieve in the inevitability of every action. Every-thing determined by fate, and everything happensas a random and o�en ridiculous combination ofcircumstances.�is is a matter of reflection. Everyone chooseshow to look at life. Although… We are all victimsof nonconscious period of our life when we ab-sorbed everything that fell into our attention: any«white noise», all advertising billboards mixedwith mother’s words – all this formed our view.Hero of our time? �ere was one, but he waskilled… Bridge unofficially called in his name. �isis my subjective view of time and heroes.

Иван Межевикин в хореодраме «Хоровод. Ричард III. Эпилог».Академический музыкальный театр имени К.С. Станиславского и В.И. Немировича-Данченко.

Москва. 2015

43КУЛЬТУРА42

Я не достигатор, я прокастинатор… Но если честно,читаю своё резюме и плачу, какой я замечательный.Мое резюме состоит из трех страниц, Конечно, я ведусчет своим достижениям.

Голод, в том числе и материальный, для худож-ника до сих пор остается мощным инструментомдля прогресса? Не знаю, голодать не пробовал… Я не могу вписать себяв картину мира, где деньги – это единственное, ради чегостоит жить и работать. У меня нет остервенелого жела-ния зарабатывать, и деньги не самоцель. Я ощущаю себяживым – как человек, личность, когда я на пределесвоей профессиональной мощи, когда я работаю, вы-кладываясь по полной. Вот это важно. Мне вообщенужно, чтобы у меня было 33 работы одновременно.

Какой же ты прокрастинатор! Ты трудоголик.Трудоголик и антикризисный балетмейстер. Спасибо заэто «Артеку», благодаря которому я в себе открылэтого антикризисного менеджера-балетмейстера, когдаза неделю сумел реанимировать умирающий проект.Если сроки поджимают, я могу работать без перерыва:бросьте меня в зал с артистами, и я их не выпущу (нуесли только воды попить) пока мы вместе не выло-жимся на все сто.

Так ты Карабас-Барабас….Я страшный Карабас-Барабас! Мои артисты знают, чтолучше лишнего порой не сказать, потому что может иботинок прилететь, и очень метко. Кстати, «метаниепредметов» – это очень хорошая воспитательная мера.

Это как у дзен-буддистов: вот сидит монах, ме-дитирует, а наставник ему «бац» по башке… Ав тебя чем кидали?В меня кидали стульями. Инесса Гербертовна Мауэр,мой педагог по народному танцу, я ее очень люблю. Мыу станка умирали, до «гранд батмана» доживали невсе, но все это было оправданно. Она дала нам воз-можность увидеть свой реальный потенциал. Я перенялэтот жесткий воспитательный подход, но редко прибе-гаю к «метанию предметов», в крайне тяжелых слу-чаях. Когда артист очевидно тормозит, я включаю Ине-ссу Гербертовну.

Ты хочешь в телек?Ну конечно, я хочу известности… Но известность мненужна как инструмент. Вот почему я здесь, зачем я сор-вался и приехал в Калининград на интервью? Потомучто я хочу сказать, что я есть. Сказать: ребята, у меняесть мысли, с которыми я хочу поделиться.

И что ты хочешь нам, ребятам, сказать?Я хочу сказать, что у нас в театре…. всё очень плохо.Но, благо, есть люди, которые пытаются вылезти изэтого «плохо». И мне хочется верить, что я один из них.

Плохо, что у нас вся страна пляшет на ТНТ?Для меня, вскормленного классикой, больно смотретьна то, что популяризируется в этих проектах: вот звучитмузыка Чайковского «Русский танец», выходит девушкав сарафанчике, потом срывает с себя сарафанчик и на-чинает трясти ягодицами. Что происходит в умах тех,кто смотрит такого рода шоу? Они видят и восприни-мают это как норму. И это все влияет на индустрию вцелом, это обесценивает в одну секунду работу тех, ктостремится сохранить традиции, сохранить школу, эсте-тику. Тех, кто держит планку, не позволяя ей опуститьсядо уровня «ягодиц».

Ты продолжаешь сотрудничество с подольскимтеатром? Над чем сейчас работаете?Над ремонтом в театре…

Пока в театре идет ремонт, чем ты зарабатыва-ешь?В качестве приглашенного балетмейстера я много ра-ботаю с антрепризами. Корпоративные тимбилдинги,флешмобы, перформансы. Тысяча человек из моихфрендов Вконтакте – так или иначе, кто-то появляетсяс предложениями о сотрудничестве.

Кстати, о френдах, ты занимаешься самопиа-ром, используешь инстаграм?Я наверняка неправильно действую в реалиях совре-менных, но для меня тяжело вести все эти соцсети.Люблю общаться с живыми людьми, а не с абстрак-тными – по ту сторону Инстаграма! Хотя я пытался, про-бовал сделать онлайн-школу, но почувствовал против-ную вещь: как будто пытаюсь продать не себя, а какой-то образ. В общем, это не моё. Мне проще рвануть вКалининград на пару часов для интервью, чем «поститьфоточки в инсте».

Ок, оставим инсту для девочек. Что бы ты хотелпрочитать о себе в Википедии?Я бы не хотел, чтобы моя биография в Википедии огра-ничивалась моими профессиональными свершениями.У меня есть амбиция быть интересным людям нестолько как профессионал, сколько как человек – про-сто как Ваня Межевикин.

А чтобы ты хотел скрыть в своей биографии?Так сильно я еще не облажался.

МОЕ СУБЪЕКТИВНОЕ МНЕНИЕ: ВСЯ СВОБОДА В ГОЛОВЕ. БЛОКИРУЮ ЛИ Я СЕБЯ И СВОИ ПОСТУПКИ КАКИМИ-ТО СТЕРЕО-ТИПАМИ И УБЕЖДЕНИЯМИ ИЛИ НЕТ – ВОТ ЭТО ЯВЛЯЕТСЯ КРИТЕРИЕМ МОЕЙ СВОБОДЫ....

Yes, today everything is politicized. Today's artcannot remain on its own, artists are forced toparticipate in politics. We were taught: this howit was in all times – one way or another, right?And there is indeed good material with pro-nounced civic position, embodied in a bright artform, but it remains lost among all this hype...For example, stage play with a popular themeof minority rights has recently been held at theTHEATER.DOC. Well, it could pass barely no-ticed. But orthodox patriots gathered for thisperformance, foiled it, called the police, and theliberal media raised hype.To be able to speak without provocation and tobe heard – this is the talent of the artist. Whenartist lacks talent, he uses provocation to in-volve activists with other, opposite views on life.I still have a hope that millennials are resistantto propaganda. Although I doubt they can re-sist the mess and information chaos of the In-ternet. No matter what they say, there is free-dom behind the Internet, but there is too muchfreedom. Each «nobody» can say its word andget «15 minutes of glory». «Nobody» conta-gion will fall into the minds in air-«thumbs up»way and begin destructive activity from within.What is freedom? I like the words of Chingiz Ait-matov: a person has endless fields and skyabove his head but always lacks something,freedom at first. My subjective opinion: all free-dom is in my head. Whether or not I block my-self with stereotypes and beliefs, this is the cri-terion of my freedom.I am always who I am... and what I play is me.I am Vanya Mezhevikin, the ballet-master.

Polina Danilova

БИЗНЕС

№0 2019

СергейПодпорин

Не люблю скучные,коммерческие винаи очень люблю характерные»

СЕРГЕЙ ПОДПОРИН: «МНЕ БЛИЗКИ ПРИНЦИПЫ РУССКОГО КНЯЗЯ ЛЬВА ГОЛИЦЫНА»

ИНТЕРВЬЮ КАТЕРИНА ЛЯХОВА

ФОТОЮЛИЯ ИСТОМИНА

С сомелье Сергеем Подпориным мы встретились вРостове-на-Дону, в винном баре Leo Wine & Kitchen.Два с половиной года назад он открыл это заведе-ние совместно с партнерами и семьей предприни-мателей Затонских на улице имени Максима Горь-кого. Тогда место привлекало немного ресторато-ров: перекопанная улица, непарадного вида старыездания, атмосфера, далекая от гостеприимной. Запару лет район заметно преобразился: выросликрасивые жилые комплексы, автодорогу обновили,улица в историческом центре города открыла не-плохую перспективу для рестораторов и арт-про-странств. В этой обстановке интеллигентно распо-ложился камерный винный паб Leo, названный вчесть Льва Голицына, русского князя и винодела,благодаря которому были открыты винодельни вКрыму, «Новый свет», производство игристых вин вАбрау Дюрсо. Leo – место с не по-ростовски скром-ной обстановкой – без вывески и по-купечески на-вязчивых деталей интерьера. Подпорин подмечает,что ресторан создавали, как место без администра-тивных границ.

SERGEY PODPORIN: I SUPPORT THE PRINCIPLES OF THE RUSSIAN PRINCE LEV GOLITSYN

«

47БИЗНЕС

Юг России стал заметным игроком на общемфоне «гастрономического бума» десятых годовXXI столетия. Здесь получили развитие интерес-ные ресторанные концепции, фермерские хозяй-ства, винодельни. На южный гастрорынок обра-тили внимание федеральные эксперты и жюриресторанных премий. Летом 2019 года Leo Wine& Kitchen стал обладателем премии журнала GQв категории «Лучший региональный ресторан-2019». Перед разговором Сергей Подпоринпредлагает попробовать что-нибудь из их виннойкарты. Я люблю красные, плотные, танинныевина. Сергей наливает немного австралийского,подходящего по характеристикам, отмечает, чтонедавно винодел из Австралии приезжал в Ро-стов погостить. Быть знакомым с поставщикамилично, работать с небольшими хозяйствами – этотакой принцип Подпорина и команды. Пробуювино – понятное, структурное, вкусовые оттенкираскрываются постепенно. Сам сомелье пьетбелое. С любопытством интересуюсь, как заду-мывали, как открывали небольшой ростовскийвинный паб, привлекший так много внимания фе-деральных гастрокритиков.

We met the sommelier Sergey Podporin inRostov-on-Don, in wine pub Leo Wine &Kitchen. Two and a half years ago heopened this place together with partnersand family of businessmen Zatonsky onMaxim Gorky Street. �at time very fewpeople was attracted by the place – dug-over street, poor appearance of old build-ings, far not hospitable atmosphere. Forfew years the area considerably changed –beautiful residential buildings have grown,road was repaired, street in the historicalcenter of the city opened a good perspec-tive for restaurateurs and art spaces. �epub got its name in honor of Russianprince Lev Golitsyn, thanks to whomwineries opened in Crimea, sparkling wineproduction in Abrau-Durso etc. Leo is aplace with a non-Rostov modest atmos-phere. �ere is no sign or intrusive interiordetails. Mr Podporin notices that therestaurant is place without administrativeborders.�e south of Russia became a notableplayer during the «gastronomic boom» ofthe tenths of the XXI century. Interestingrestaurant concepts, farms and winerieshave been developed there. Federal experts

– Leo – творение трех идеологов, – рассказывает совла-делец заведения, сомелье Сергей Подпорин. Паб откры-вали я, мой компаньон Алексей Скидан, тоже сомелье, ишеф-повар Максим Любимов. На момент открытия за-ведения у нас был похожий карьерный опыт, нас объе-диняло общее представление о гастрономии, как о по-стоянном исследовании, принципах работы с людьми,при которых мы разговариваем на равных. Leo – так на-зывали Льва Голицына, культовую личность российскоговиноделия за рубежом. У него были некоторые при-нципы, которых он старался придерживаться в делах.Нашей команде особо близки два из них. Первый:«Возьми весь мировой опыт, потрудись, чтобы его нако-пить, и примени на родной земле». Для нас роднаяземля – это Юг России. Второй принцип: «Дай возмож-ность хорошей аудитории пить хорошие вина». К слову,Голицын недорого продавал свои вина и погорел. Этогомы не собираемся делать. Сегодня Leo – окупаемый хо-роший проект. Тем не менее, у нас в Ростове самые не-дорогие вина, всю линейку мы пробуем сами и подби-раем то, что нам действительно очень нравится.

А что лично вам нравится?Когда занимаешься вином, теряется смысл поиска од-ного или нескольких любимых. Интереснее становитсяразбираться в стилях, ощущать отличительные регио-нальные черты, авторский почерк винодела. Одно могусказать точно: я не люблю скучные, коммерческие винаи очень люблю характерные.

Сейчас о заведении много пишут гастрокритикии федеральный глянец, есть уже не одна ре-сторанная премия. Всегда интересно, что пред-шествовало успешному проекту. Чем вы зани-мались до того, как открыть Leo?Я работал как составитель винных карт для ресторановNew York, «ОнегинДача» (ресторан-обладатель премийSpoon guide-2017 и GQ), заведениях «Есть&Пить» Ва-дима Калинича (ресторатор, ведущий программы«Мужская работа» на канале «Домашний» – от ред.),управлял ресторанами отеля «Don-Plaza». Так илииначе, я всегда был связан с вином. Сейчас мне трид-цать три года, пять лет назад я решил для себя, чтохочу заниматься глубокой экспертизой вина. Мне этоближе и интереснее. В ресторанных группах я получилпрекрасный опыт – каждого ресторатора считаю своимучителем, от каждого что-то почерпнул. Так, я уволилсяи уехал в Москву учиться в школу сомелье «Энотрия»(от ред., единственная в России школа, программы ко-торой, одобрены Международной Ассоциацией Со-мелье (ASI)) Это был очень интересный опыт: карьерауже была выстроена, но мне хотелось организовать длясебя новую систему знаний. Все новое, что я узнавал,ложилось на имевшийся у меня семилетний практиче-ский опыт. После того, как я вернулся в Ростов, топонял, что больше не хочу работать на ресторанные

группы. И я начал работать в клубе сомелье, созданномблагодаря людям, которые любят вино и разбираютсяв нем. Мы с партнерами проводили дегустации в раз-ных ресторанах города, мне было сподручно договари-ваться с заведениями. По формату это были вечера сучастием дюжины гостей, которые за вечер могли вы-пить порядка семи-десяти бутылок, соединив это с те-матической едой. Для каждой дегустации мы выбирализаведение в соответствующей концепцией и кухней:Италия, Франция, Азия и так далее. После очередноговечера мой друг, Леша Скидан, предложил объеди-ниться и открыть маленький винный паб. Я согласился ирассказал, что уже присмотрел место, где хочу открытьтакое заведение. Леша говорит: «Да, у меня тоже такоеесть». Когда мы пошли смотреть площадки, оказалось,что мы говорили об одном и том же здании. Оно меняпривлекло еще когда улица Максима Горького (от ред.,трамвайная улица в Ростове-на-Дону) была перекопана.Атмосфера вокруг была маргинальная: шатались какие-то люди, которые хотели купить «чекушку» алкоголя.Но мы видели в этом здании историческую и эстетиче-скую ценность: постройка начала XX века, высокие по-толки, красивые панорамные окна. Во всем этом былаи остается какая-то магия. Мы стали строить бизнес-план. Из числа наших знакомых нашли партнеров, ко-торые стали нашими основными инвесторами – семьюпредпринимателей Затонских. Позже произошло зна-комство с нашим шеф-поваром Максимом Любимовым,который, это сразу было понятно, разделял нашивзгляды. Мы все подходили друг другу идеологически.

Leo – нетипичное для Ростова заведение. Какпаб работал первые месяцы?Открытие происходило аккуратно, долго, плавно. Этонаш первый ресторанный проект, нам хотелось понятьвсе нюансы. Поначалу все окна были заклеены банне-рами, никто не знал, что здесь будет ресторан. Мы про-вели несколько тусовок для наших друзей, потом от-крылись на пару недель, называя это «предтехниче-ским открытием». В те дни работали с очень короткимменю – примерно пять закусок. Постепенно приезжаловино, интерьер насыщался разными деталями. И в пер-вый день весны, два с половиной года назад, мы от-крылись официально, но все еще технически (смеется).В конце марта состоялось торжественное открытие – счередой соответствующих мероприятий.

Но рекламы нигде не было. Это такая позиция?Мы никогда не давали рекламу, ни тогда, ни сейчас. На-вязывать свою услугу не хотели. В небольших городахочень быстро разносится информация о чем-то инте-ресном, мы знали, что наша аудитория нас найдет сама.

Про аудиторию очень интересно. Какая она?Основной срез – люди от 25 до 45 лет. Если касатьсярестораторства и потребления напитков, скажу, что ау-

48

and jury of restaurant awards pay attention tothe southern gastronomic market.In the summer of 2019 Leo Wine & Kitchen wonthe GQ magazine award in the category «BestRegional Restaurant-2019». Before the conver-sation, Sergey Podporin suggests to try some-thing from their wine list. I love red, dense, tan-nin wines. Sergey pours a bit of Australian andnotes that recently a winemaker from Australiacame to visit Rostov. To be familiar with suppli-ers personally, to work with small farms – this isthe principle of Mr Podporin and his team. I trywine – understandable, structural, taste shadesrevealing gradually. �e sommelier himself drinkswhite wine. I am curiously interested in how theyplanned and how they opened a small Rostovwine pub that attracted so much attention offederal critics.– Leo is the creation of three ideologists, – saysco-owner of the establishment, sommelierSergey Podporin. Pub was opened by me, mypartner Alexey Skidan, also a sommelier, and chefMaxim Lyubimov. At the time of opening we hada similar career experience. We were united by acommon idea of gastronomy as a constant ex-ploration and with principles of working withpeople by speaking on equal terms. Leo – LevGolitsyn – a cult personality of Russian winemaking abroad. He had some principles that hetried to follow in his business. Two of them areespecially close to our team. First: «Take all theworld experience, work hard to accumulate itand apply it on your native land». Our nativeland is the south of Russia. �e second principle:«Let a good audience drink good wines». By theway, Golitsyn inexpensively sold his wines andwent down. �is is what we are not going to do.Today Leo is a good payback project. Neverthe-

дитория постарше пьет много вина и старается разбираться втом, что потребляет. Она хочет найти то, что гарантированноприносит хорошие эмоции и обнаружив, говорит: «Это мое лю-бимое». На наши поведенческие привычки влияет культура, вкоторой мы развиваемся. Представьте, эта прослойка вырослана Depeshe Mode, Pink Floyd, позже услышала Nirvana, засталарост популярности рэп-культуры. Ей на смену пришло другоепоколение, которое потребляло другую культуру и сформи-ровало другие привычки – мы снова наблюдаем пресловутыйсюжет «Отцы и дети». Если посмотреть на заведения, кото-рые открывают для молодежи – это простые, минималистич-ные по содержанию, со смелыми решениями концепции.

Есть что-то, что объединяет разные поколения?Те люди, которые родились в 80-90-е и в 70-80-е еще нахо-дят точки соприкосновения, а вот поколение, появившееся всередине 90-х, имеет другое мышление. У них иной культур-ный код, они не застали дефолт 98-го, перестройку, телефонс крутящимся диском, это поколение появилось в период эко-номического роста, и сегодня плотно живет в цифровом мире.

Сейчас это поколение выходит на рынок труда.Какой совет можно дать двадцатилетним?Готового рецепта нет. Кроме того, что больше интегрироватьсяв IT-технологии: рынок сервиса, доставки обязательно будетрасти. По своему опыту я понимаю, что если бы в свое времяпогрузился в мир математики, сейчас у меня было бы большесвободного времени. Рестораторство – это стиль жизни. Выпревращаетесь в машину для дегустаций, проводите в ресто-ране все время, с утра и до закрытия. По моим ощущениямнужно посоветовать двадцатилетним быть специалистами вузконаправленных отраслях. Сейчас обретают ценность люди,которые экспертны в чем-то конкретном. Кроме того, сегодняочень важно следить за репутацией. В связи с информацион-ной открытостью можно проверить любого человека. Репута-ционная политика очень важна. Мы обращаем на это внима-ние, когда берем на работу новых людей. И, конечно, помнить,что нужно выбирать дело, которое вы любите.

АУДИТОРИЯ ПОСТАРШЕ, 30-40 ЛЕТ, ПЬЕТ МНОГО ВИНА И СТАРАЕТСЯ РАЗБИРАТЬСЯ В ТОМ, ЧТО ПОТРЕБЛЯЕТ. ОНА ХОЧЕТ НАЙТИ ТО, ЧТО ГАРАНТИРОВАННО ПРИНОСИТ ХОРО-ШИЕ ЭМОЦИИ, И, ОБНАРУЖИВ, ГОВОРИТ:«ЭТО МОЕ ЛЮБИМОЕ». НА НАШИ ПОВЕДЕН-ЧЕСКИЕ ПРИВЫЧКИ ВЛИЯЕТ КУЛЬТУРА, В КОТОРОЙ МЫ РАЗВИВАЛИСЬ....

51БИЗНЕС50

У Leo очень хорошо получилосьвыстроить репутацию с самогоначала. Хочу спросить о том, каквы получили премию GQ.Думаю, жюри догадались, что нужнообращать внимание на места, которыесебя не рекламируют (смеется). Еслисерьезно, думаю, что нашей популярно-сти среди целевой аудитории помоглото, что мы сразу правильно определи-лись с концепцией. Не все рестораторысразу понимают, в чем они сильны: едуразвивать или бар, что стоит добавить,а за что не браться вовсе. Бывает, чтозаведения добавляют в ассортименткальян, потом убирают, проводят ту-совки в местах, где люди хотят поесть итак далее. Мы сразу сформулировалипонятные принципы. Например, что мыобновляем меню каждые три недели,сейчас у нас будет сорок седьмое илисорок восьмое обновление за два с по-ловиной года работы. Это непрекращаю-щееся гастрономическое исследование.Мы занимаемся тем, что нравится. Вэтом наше отличие от рестораторов-биз-несменов. Мы стараемся хорошо платитьнашим сотрудникам, чтобы разговари-вать с ними на одном языке. В этих пун-ктах целая философия заведения. Пра-вила касаются всех аспектов – от ассор-тимента и цен в меню до обслуживания.Мы стали заметными для гостей города,гастрокритиков. Все начиналось с не-больших заметок в GQ, РБК-style, Esquireо том, что появилось такое необычноезаведение в Ростове-на-Дону. Для ми-ровой ресторанной культуры мы не сде-лали ничего нового, но для российскогорынка мы сделали кое-что заметное. Яповторюсь, мы неклассические бизне-смены, мы делаем место, в котором самиработаем. Если вы отправитесь в евро-пейские города, увидите, что в заведе-нии вас встречает хозяин ресторана, егожена работает на кухне и так далее.

Что сейчас происходит с ресто-ранным рынком в России, гастро-номией?Это очевидно, в России происходит раз-витие сегмента. Но лично для меня не-понятно, что такое русская кухня, потомучто мы многонациональная страна. Есливы отправитесь в Башкирию, сформи-руете одно представление, на Кавказ –

другое, в Ростове свой колорит и принципы. На Юге мы тянемсяк свежим продуктам, на Севере развиты техники квашения, со-ления, ферментации. Если говорить о выпечке – на Северепекут, стараясь закрыть тестом начинку, на Юге – показать, чтовнутри. Но этим мы интересны. У нас нет клише, как, например,в Германии – рулька и пиво.

Как в этом случае очертить границы, позициониро-вать российскую ресторанную культуру?Внешне позиционировать очень сложно. Хочется отойти отборща, щей и еще нескольких блюд. Эту тему, кстати, скоробудут обсуждать на «Икре» (от ред., IKRA Talks – двухдне-вный образовательный интенсив от создателей междуна-родной гастрономической платформы IKRA под лозунгом«From kitchen to the future»). Наш Максим Любимов, одиниз тридцати пяти шеф-поваров России, летит на экспертнуюдискуссию с Владимиром Мухиным по проблемам популя-ризации российской кухни. Это такое открытое мероприятие,в котором смогут принять участие все, кто хочет выска-заться по теме – о проблемах поваров в нашей стране, отом, что такое современная российская кухня, как сделатьее модной и востребованной.

Очень много сейчас говорят о культуре потреблениявина в России, новой волне виноделия. Вы видитеперспективу для наших производителей?У нас в меню есть вина из России, но мы ставим на полкитолько то, что может конкурировать с хорошими образцамизарубежными. Даже из чувства патриотизма мы не хотим до-бавлять вина, над которыми еще нужно поработать. Мне этов каком-то смысле напоминает ситуацию из разряда «я внукректора и ко мне особое отношение».

Но, все-таки, есть отечественные винодельни, кото-рые вам нравятся?Есть. Константин Дзитоев из Владикавказа – винодел-само-родок с очень глубоким подходом. Он развивается в пра-вильном направлении, много экспериментирует. Несколькоего вин представлено у нас. Нам симпатичен красностоп от

less in Rostov we have the most inexpensivewines, we try the entire line ourselves and selectwhat we really like.�e opening was gentle, smooth and took a longtime. �is is our first restaurant project, wewanted to understand all the nuances. At first allthe windows were sealed with banners, no oneknew that there would be a restaurant. We hadsome parties for our friends and then opened fora couple of weeks, calling it a «pretechnicalopening». In those days we worked with a veryshort menu – about five snacks. Wine deliveredgradually, the interior saturated with various de-tails. Оn the first day of spring two and a halfyears ago we opened officially, but still… «tech-nically». At the end of March a grand openingtook place – with a series of relevant events.We never advertised, neither then nor now. Wedid not want to impose our service. In small citiesinformation about something interesting isspreading very quickly, we knew that our audi-ence would find us on its own.Our main audience is people from 25 to 45 yearsold. I’ll say that an older audience drinks a lot ofwine and tries to knew drinks. �ey want to findsomething that guaranteed to bring good emo-tions. Upon discovering they say: «�is is my fa-vorite». Our behavioral habits are influenced bythe culture. Imagine this layer of people grew upon Depeche Mode, Pink Floyd and heard Nirvanalater, found the popularity of rap culture growing.It was replaced by another generation, whichconsumed a different culture and formed otherhabits – again we observe the notorious plot of«Fathers and Sons». If you look at places thatare open to young people – these are simple, min-imalist in content, with bold concept solutions.

Katerina Lyakhova

У НАС В МЕНЮ ЕСТЬ ВИНА ИЗ РОССИИ, НО МЫ СТАВИМ НА ПОЛКИ ТОЛЬКО ТО, ЧТО МОЖЕТ КОНКУРИРОВАТЬ С ХОРОШИМИОБРАЗЦАМИ ЗАРУБЕЖНЫМИ. ДАЖЕ ИЗ ЧУВСТВА ПАТРИОТИЗМА МЫ НЕ ХОТИМ ДОБАВЛЯТЬ ВИНА, НАД КОТОРЫМИ ЕЩЕ НУЖНО ПОРАБОТАТЬ....

Максим Любимов

53БИЗНЕС52

винодельни Ведерников, у них хороший терруар дляэтого сорта. Есть хорошие винодельни в Крыму. Намближе частные, маленькие винодельни. За каждой бу-тылкой вина в Leo – своя история, люди, которые этовино создавали. Но мы не гонимся за брендами, мыценим содержание.

Чего сейчас не хватает маленьким винодель-ням?Господдержки. Это большая тема – как помочь малень-ким производителям. Всегда мешают общие правила,которые для большой винодельни не составляют пре-град, а для малого хозяйства становятся барьером.

Но климат и ресурсы позволяют нам развиватьотрасль?C 80-х годов говорят о глобальном потеплении, и сейчасмы наблюдаем результаты этих прогнозов. Например,

зимы последних десяти лет в Ростове теплее, сдвига-ется и сезонный график. На нашем регионе и виноделииэто сказывается хорошо. В Ростовской области есть по-тенциал делать неплохие вина. Не великие, но непло-хие. В Краснодарском крае, Крыму есть больший по-тенциал для виноделия – там, как правило, не бываеттаких морозов, как на Дону.

То есть Лев Голицын правильно выбрал землидля своих виноделен?Конечно. Понимаете, Ростовская область имеет своисорта винограда, автохтонные – мутировавшие издругих, преобразовавшись в местные. На Дону былоказаческое виноделие, особенное. У нас есть сортаСибирьковый, Пухляковский, Варежкин, Цимлянскийчерный. В общем, несколько сортов, идентичных дляместности. Повторюсь, у нас есть все предпосылкидля виноделия. Будут ли у нас культовые вина? На

этот вопрос должна ответить история, время, не хочугадать.

Что еще мешает развивать отрасль?Виноделие – очень тонкий процесс. В год вы имеетеодин урожай, если вы сделали что-то не так, ждете год,чтобы исправить ошибку. Допустим, винодел начинаетработать ближе к тридцати годам и трудится до ше-стидесяти лет. Он сделает тридцать урожаев. К при-меру, чтобы довести до совершенства блюдо, нужно пе-ределывать его в течении месяца столько же раз. Яхочу сказать, что для виноделия нужна преемствен-ность, знания нужно передавать из поколения в поко-ление.

То есть должно пройти столетие, чтобы можнобыло делать какие-то прогнозы о виноделии нанашей земле?

Я бы поговорил о российском виноделии после 2030года. Так, чтобы предметно порассуждать. Но, опятьже, вы помните, что было в 98-ом? Что произошло задвадцать с лишком лет в нашей стране? Очень сложноделать прогнозы.

Каким вы видите развитие для себя, своего за-ведения?Мы хотим открыть еще несколько мест на Юге: второев Краснодаре, еще парочку в Ростове. Думаем об орга-низации фермы между Ростовом и Краснодаром, чтобыгастрономически себя подкрепить – нам не хватает ка-чественных продуктов для меню. При этом мы пони-маем, что ферма – еще более сложный проект, чем ре-сторан, и вряд ли себя быстро окупит. Но мы бы не бра-лись за него, если бы не испытывали интерес. Мысоздаем все условия для того, чтобы заниматься люби-мым делом.

НАМ БЛИЖЕ ЧАСТНЫЕ, МАЛЕНЬКИЕ ВИНОДЕЛЬНИ. ЗА КАЖДОЙ БУТЫЛКОЙВИНА В LEO – СВОЯ ИСТОРИЯ, ЛЮДИ,КОТОРЫЕ ЭТО ВИНО СОЗДАВАЛИ. НО МЫ НЕ ГОНИМСЯ ЗА БРЕНДАМИ,МЫ ЦЕНИМ СОДЕРЖАНИЕ....

90%

Миллениалы

из опрошенных миллениаловдумают, что быть предприни-мателем – это не значит владеть компанией, печатьюили ключами от офиса. Предпринимательство дляних характеризуется особымскладом ума и способностьюмыслить нестандартно.

84%миллениаловвозможностьчто-то изменитьк лучшему в мире важнее, нежели чем профессиональ-ное признание.

Для

56%миллениалов с уверен-ностью заявили, что не будут работать в компаниях, которые банят социальныесети. Возможность оставать-ся в сети и быть на связи является жизненно важнымпараметрам для жизни многих миллениаллов.

33%опрошенных заявили, чтосразу уйдут с работы, есликомпания поста-вить выбор –либо мы, либо«Facebook».

92%опрошенныхзаявили, что успех бизнеса долженизмеряться не только прибылью.

Источник: hrhelpline.ru

Использованы фотографии Виктора Горячева,Татьяны Зубковой, Кирилла Скоробогатова, Светланы Стукаловой.

НАУКА

№0 2019

ПавелСкрипниченко

Сидишь ты на диване и думаешь – да я бы на месте губернатора ого-го! А что ого-го?»

КОСМОС МЕЖ НАМИSPACE BETWEEN US

ИНТЕРВЬЮ АЛЁНА АВГУСТ

ФОТОСВЕТЛАНА СТУКАЛОВА

Что видим мы, о чем думаем, вглядываясь в звездное небонад головой? Вспоминаем ли Канта, сопоставляя внешнее снравственным законом внутри… Ловим ли свет упавшейзвезды, чтобы загадать желание, а вдруг сбудется… Иливообще не видим звезд, не умея вынырнуть из земных про-блем, и небо – это только тучи, грозящие мокрыми ногами,температурой и микстурами…Каждому – свое. Но для кого-то звезды – профессия. «Небесный механик, астроном», – так представляетсяПавел Скрипниченко из Екатеринбурга, сотрудник кафедрыастрономии, геодезии, экологии и мониторинга окружаю-щей среды Института естественных наук и математикиУральского федерального университета, научный руково-дитель Школы астрономии KantrSkrip, полуфиналист кон-курса «Лидеры России» сезона 2017-2018 года и участниктрека «Наука» нового сезона популярного Всероссийскогоконкурса управленцев.

What do we see, what are we thinking about peering into starsabove our heads? Do we remember Kant, comparing the externalwith the moral law inside... Do we catch the light of the fallen starto make a wish – will it come true? Or we don’t see stars at all un-able to leave earthly problems and the sky is just clouds threaten-ing with wet feet, temperature and medicines... To each his own. However, for someone stars are profession.«Celestial mechanic, astronomer», – this is how Pavel Skrip-nichenko from Yekaterinburg presents himself. He is an employeeof the Department of Astronomy, Geodesy, Ecology and Environ-mental Monitoring at the Institute of Natural Sciences and Mathe-matics of the Ural Federal University, scientific director of theKantrSkrip School of Astronomy, semifinalist of the Russian Lead-ers 2017–2018 competition and track «Science» participant ofthe new season of the popular All-Russian contest of managers.

«

59НАУКА

– Космос ворвался в мою жизнь внезапно и остался на-всегда. Я тот самый отличник, которому было интересноучиться, ездить на олимпиады. Случайно в седьмомклассе увидел по телевизору объявление «бегущей стро-кой» – набор школьников для подготовки к олимпиадепо астрономии. И пошел. И остался. Не только потому,что космос и все, что с ним связано – это безумно инте-ресная штука, но во многом потому, что повезло с пре-подавателем. Курсы вела Наталия Борисовна Фролова,в те годы доцент кафедры, на которой я сейчас рабо-таю. И это тот самый пример, когда ты встречаешь чело-века, который влияет на твою жизнь и судьбу, человека,который тебе интересен и которому интересен ты сам.Начались ежегодные олимпиады – всероссийские, меж-дународные, в результате к моменту окончания школы у

меня была возможность, имея диплом всероссийскойолимпиады, поступить в любой ВУЗ страны и даже несдавать экзамены. Я планировал для себя карьеру офицера, собирался ввоенно-инженерную космическую академию в Санкт-Пе-тербурге, видел себя военным разведчиком – вот где быларомантика. Но… прием в военные ВУЗы начиналсяраньше других, а меня неожиданно упекла в больницупростая прививка от энцефалита. Сроки были пропущены,и тогда я подал документы в университет, на факультетинформационных систем и технологий кафедры астроно-мии и геодезии. На третьем курсе углубился в науку – ис-следовал астероидно-кометную опасность, начал рабо-тать в Коуровской обсерватории, учителем физики в Спе-циализированном учебно-научном центре при УрФУ.

Вот, наконец, и романтика – смотри себе на звезды,слушай музыку сфер…Ну если учесть, что надо доехать до обсерватории после учеб-ных пар в любую погоду – вокзал, полтора часа электричкой,семь километров пешком, потом всю ночь наблюдать занебом, а утром тем же маршрутом обратно на пары, то в ско-ром времени уже не знаешь, где ты и кто. Как-то раз мне дажепопался астероид Скрипниченко – думал, померещилось, аоказалось, есть такой ученый, и позже мы с ним познакоми-лись лично на одной из конференций. Что радует в нашей про-фессии – тут нет случайных людей. Просто невозможно, чтобыпоявился «из ниоткуда» кандидат наук или профессор – узокнаш круг. В целом сейчас квалифицированных астрономовоколо шести с половиной тысяч в мире.

Это мало или много?Сложно сказать. Это же не только об астрономии как науке,это речь о кадровом потенциале ракетно-космической иастрономической отрасли. Многие школьники просто не слы-шали об астрономии, а интерес зависит от информированно-сти. Было время, когда на нашей кафедре был отрицательныйконкурс – четыре человека на десять бюджетных мест. До1993 года, когда астрономия еще была в школьной про-грамме, ее вели не астрономы, а максимум учителя физики. В2017 году удалось вернуть астрономию в школу, научное со-общество работало над этим, но снова встала проблема – не-кому вести предмет квалифицированно и качественно, самиучебники не очень современны. Учителей надо готовить, учеб-ники разрабатывать.

А может, ну ее, эту астрономию? Не было, и не надо…Вы сейчас говорите, как некоторые старшеклассники и их роди-тели – астрономии же нет в ЕГЭ, значит, она не нужна. А насамом деле астрономия пронизывает все науки. Я работал пятьлет учителем физики в школе и видел, что знания, который детиполучают на уроках физики, химии, естествознания, они фраг-ментарны и не дают полного понимания, как устроен мир. Инте-ресны же ответы на простые (они же самые сложные) мировоз-зренческие вопросы – как планета появилась, как вселенная поя-вилась, и только астрономия дает ответы, она помогает собратьпаззлы вместе. А когда есть пустоты – этот дефицит знаний за-полняется моментально всяческой околонаучной ерундой. От-сюда вера вроде бы вменяемых взрослых людей в разного родамедиумов, пришельцев, уфологов и прочие несуразности. Мас-штабные открытия в астрономии происходят каждые 5-6 лет. На-пример, раньше считалось, что звезда заканчивает свой жиз-ненный путь и становится или белым карликом, или нейтроннойзвездой, или черной дырой. Сейчас граница между нейтроннымизвездами и черными дырами доиссследована, и мы узнали о че-твертом варианте – кварковые звезды. И это должно обяза-тельно появиться в учебнике. Как и гравитационные волны, гра-витационные телескопы, и многое другое.

Наверно, многим астрономия кажется просто слиш-ком далекой от нашей повседневной жизни, оттуда иотношение…

– Cosmos burst into my life suddenly andstayed forever. I am that one straight-A stu-dent who was interested in studying and par-ticipating in Olympiads. Incidentally, in the sev-enth grade I saw on TV running line ad – re-cruitment of students for the astronomyOlympiad preparation. And I went. And Istayed. Not only because the cosmos andeverything connected with it is an incredibly in-teresting thing, but also because I was luckywith the teacher. �e courses were taught byNatalia Borisovna Frolova. �ose years shewas an assistant professor of the departmentin which I work now.�is is the example when you meet a personwho affects your life and destiny, a person whois interesting to you and who is interested inyourself. �e annual Olympiads began – all-Russian, international. By the graduation time,I had a diploma of the All-Russian Olympiadand opportunity to go to any university in thecountry even without exams. I was planning anofficer career for myself by going to the mili-tary-engineering space academy in St. Peters-burg. I saw myself as a military intelligence offi-cer – that was a pure romance. However... ad-mission to military universities began earlierthan others, and I was suddenly sent to thehospital by a simple vaccine against encephali-tis. Deadlines were missed, and I applied to theuniversity to the faculty of information systemsand technologies of the department of astron-omy and geodesy. In the third year, I wentdeeper into science – investigated the aster-oid-comet hazard, began working at theKourov Observatory and as a physics teacherat the Specialized Educational and ScientificCenter at the Ural Federal University.Romanticism? You need to go to the observa-tory a�er classes in any weather: to the sta-tion, an hour and a half by train, seven kilome-ters on foot. Watch the sky all night and getback in the morning on the same route to thepairs. Soon you don’t know where you are orwho you are. Many students simply did not hear about as-tronomy, and interest depends on awareness.�ere was a time with negative competition inour department – four people on ten budgetplaces. Until 1993, astronomy was in theschool curriculum and was conducted not byastronomers, but maximum by physics teach-ers. In 2017, astronomy was returned toschool, the scientific community worked on it,but again the problem arose: there is no one to

61НАУКА60

Ни самим ребятам, ни их родителям непонятно, какие востре-бованные профессии могут стоять за увлечением астрономией.Мы сейчас охватываем лекциями 15-20 тысяч школьников в годи, конечно, собираем обратную связь. Так вот 80 процентовотвечают «да» на вопрос, интересна ли вам астрономия. Надругой вопрос – хочешь ли заниматься ею профессионально,положительно отвечают 50-60 процентов, а когда реально делодоходит до того, чтобы потратить время и силы на получениедополнительных знаний – остается заинтересованных процентатри. И это логично.

Поймала себя на мысли, что могу представить себедень директора завода, топ-менеджера, повара, на-конец… а каков рабочий день астронома?Множество вариантов. Часть ученых занимается наблюдательнойастрономией в обсерваториях; они, как правило, расположены втруднодоступных местах, и вот там безлунными и безоблачныминочами ведутся наблюдения. Хотя… наука шагнула вперед, и сей-час я могу подать заявку на наблюдение определенного участказвездного неба по определенным нужным мне критериям, напри-мер, с помощью обсерватории в Чили, и инженер в той обсерва-тории обеспечит мне это наблюдение, и я получу файл, сидя усебя в кабинете в Екатеринбурге. Это «ночные» астрономы. А естьи другие, которые ночью спят и утром приходят к себе в институт,в кабинет, где из всего оборудования – компьютер. И такие астро-номы больше программисты, умеющие обрабатывать огромныеобъемы данных, интерпретировать материалы наблюдений,строить гипотезы и делать выводы, а затем – писать статьи, коне-чно. И есть еще третий вид – астрономы на конференции, это об-щение, взрывной обмен данными.

И как это все «прикрутить» к жизни обычных смерт-ных? Нам зачем ваша прекрасная астрономия?Да все просто. Мы с вами договорились созвониться в опреде-ленное время. Чтобы и вы, и я могли позвонить точно «в 9 утрапо Москве», астрономы испокон века следят за временем. Мыего хранители, следим за синхронизацией. А значит, множествопроизводств работают ритмично благодаря нам. А еще благо-даря астрономии в магазине в вашем районе хлеб по доступной

ВОПРОС, НА МОЙ ВЗГЛЯД, В ТОМ, ЧТО НАДОРАБОТАТЬ НАД ПРЕОБРАЗОВАНИЕМ ПРОФЕС-СИОНАЛЬНОГО СООБЩЕСТВА, КОТОРОЕ ВМАССЕ СВОЕЙ НЕ ВСЕГДА ГОТОВО К НОВЫМВЫЗОВАМ. ЕСТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ ЯРКИЕ ЗВЕЗДЫ-УЧИТЕЛЯ, НО ОНИ ПОТОМУ И ЗВЕЗДЫ, ЧТО НАОБЩЕМ СЕРОМ НЕБОСКЛОНЕ ВИДНЫ ЯРКО....

conduct the subject in a high-quality way. Text-books themselves are not very modern.Some high school students and their parentssay: astronomy is not in the Unified Examina-tion, we don’t need it. However, in fact, as-tronomy permeates all sciences. I worked forfive years as a physics teacher at school andsaw that the knowledge children receive in thelessons of physics, chemistry, natural scienceare fragmented and do not give a full under-standing of how the world works. �e answersto simple (meanwhile the most complex) world-view questions are interesting: how the planetappeared, how the universe appeared, and onlyastronomy gives answers. It helps to put puz-zles together.For example, we agreed to phone at a specifictime. Astronomers have been watching timethroughout history so that both of us can callprecisely «at 9 a.m. Moscow time». We arehis guardians, we monitor synchronization.�erefore, many productions work rhythmi-cally thanks to us. �anks to the astronomy,bread is available at an affordable price in yourstore – because the freight company took ad-vantage of the navigator and reduced ship-ping costs. All coordinate systems, logistictasks are our scope of work. �ere are larger scale tasks: everyone hasheard about the construction of the Tokomakfusion reactor in the south of France, this willbe a new milestone in the development of en-ergy and each person’s life will change. �er-monuclear fusion was originally proposed as aphenomenon by astrophysicists. How has astronomy changed the lives of farm-ers? Previously, the farmer limited his activityto the area that he could go around on his trac-tor, and now he sits at the computer drinkingcoffee and receives signals. Ripeness of the cul-ture in his garden, watering, harvesting etc. Ul-timately, technology affects to the cost of pro-duction, which means it affects us. Astronomy is everywhere. Communication, nav-igation, global positioning systems, television,the Internet, mineral exploration – all this is as-tronomy. �at is wonderful.In my opinion question is about to work ontransforming the professional community, whichfor the most part is not always ready for newchallenges. �ere are some bright teacher stars,but they are also stars because they are clearly

visible in the gray sky. Changes cannot happentoo quickly – stereotypes change generationally.�e funds work, but you can come to someschool in Middleofnowhere town in theSverdlovsk Region, and there are no chemicalglassware in the chemistry room. In anotherschool there are only a couple of teachers withthe first category, and with a higher one there isno one at all. Even better: a school where 3Dprinters have been standing for half a year al-ready and teachers still have not figured outwhat to do with them. In my opinion, everywhere is only one problem –there is no motivation. �e students of theseschools needs new technologies, everyoneneeds them. At this pace we can’t get far. Ingeneral, we need promotion, popularization oftechnology and science for changes to occur, formaking up the lost time.Since 2015, we have opened and are develop-ing the first private school of astronomy in Rus-sia named KantrSkrip. We started by two peo-ple, now we are the team. Among the studentsnot only children, but also adults. In 2017, as-tronomy was returned to schools very into thehands: the institutions themselves began toask for help in preparation of teachers. In gen-eral, of course, we joyfully encountered allkinds of rakes. Experiment in fundraising of twohundred thousand rubles to work with orphan-ages failed – active fellow citizens sent onlyseven thousand six hundred rubles. �is showedthat in order to attract something a significantpart must be invested. For me, this story is notonly about astronomy and science, but alsoabout everyday science. �e first attempts tocreate a school were logical for me as for a stateemployee who had come «into the system»from the age of 19.

63НАУКА62

цене: грузовая компания, которая его привезла, вос-пользовалась навигатором и сократила издержки на до-ставку. Все системы координат, логистические задачи –это к нам. Есть задачи и помасштабнее: все слышали остроительстве термоядерного реактора «Токомак» наюге Франции, это станет новой вехой в развитии энерге-тики и изменит жизнь каждого человека. Вот только тер-моядерный синтез первоначально был предложен какявление астрофизиками. А как астрономия изменилажизнь фермеров? Ранее фермер ограничивал свою ак-тивность площадью, которую мог объехать на своемтракторе, а сейчас он сидит дома за компьютером, и, по-пивая кофе, получает сигналы о том, где какой спелостикультура в его владениях, где нужен полив, а где ужепора начать уборку. В конечном счете, все это влияет насебестоимость продукции, а значит, отражается на нас свами. Так что астрономия – везде. Системы связи, нави-гации, глобального позиционирования, телевидение, ин-тернет, поиск полезных ископаемых – все это астроно-мия. И это прекрасно.

Вы сейчас никак не совпадаете с алармистами,которые кричат, что все у нас с наукой плохо…Всё хорошо у нас с наукой. У нас есть потенциал, естьмозги. Это главное. Да, надо подтягивать технологиче-ский уровень, мотивировать наших ребят развиваться всвоей стране. Нам нужны «прогрессоры» – помните, изСтругацких. Это смесь науки, предпринимательства, по-пуляризации науки – те, кто может создать знания и тех-нологии, может внедрить это в массы. Тут нужно знатьмаркетинг, пиар, психологию, уметь работать с убежде-ниями. Ну вот, когда-то ученые средневековой Европывыяснили, что если чистить зубы два раза в день, то ум-решь не так скоро, как те, кто этого не делает. Будешьздоровее. Но как переучить людей? Смогли – изобрелищетки, пасты, ввели новую моду – и вот, все мы уже неможем иначе. Наука изменила качество жизни. И сейчастак можно. И нужно.

И кто же будет этим заниматься? У нас вот граж-дане даже к институтам развития – АСИ, техно-паркам и прочим – имеют претензии. Мол, что

вы что вы такое делаете, что государство сред-ства средства вбухивает, а результата нет?Я не особо в курсе претензий граждан, но то, что детимогут заниматься в технопарках бесплатно на оченькрутом оборудовании, проводить опыты – это здорово.Вопрос, на мой взгляд, в том, что надо работать надпреобразованием профессионального сообщества, ко-торое в массе своей не всегда готово к новым вызовам.Есть отдельные яркие звезды-учителя, но они потому извезды, что на общем сером небосклоне видны ярко.Изменения не могут происходить слишком быстро: сте-реотипы меняются поколенчески, к слову о результатах.Фонды работают, но ты приезжаешь в какую-нибудьшколу в чертзнаетгдейске в Свердловской области, а тамнет химической посуды в кабинете химии, или в другойшколе среди учителей всего пара с первой категорией, ас высшей никого вообще, или еще лучше – школа, где 3D-принтеры стоят уже полгода, а учителя все еще не разо-брались, что с ними делать. И везде, на мой взгляд, про-блема одна – нет мотивации. А ведь именно ученикам этихшкол нужны новые технологии, они всем нужны. Но та-кими темпами далеко не уйти. В целом же, чтобы изме-нения произошли, нужно заниматься продвижением, по-пуляризацией технологий и науки, восполняя упущенное.

И вы сами это делаете?Мы с 2015 года открыли и развиваем первую в Россиичастную школу астрономии KantrSkrip. Начинали вдвоем,сейчас это уже команда. Среди учеников – не толькодети, но и взрослые. Помогло и то, что в 2017 году вшколы вернули астрономию – помощи в подготовке пе-дагогов стали просить сами учреждения. А в целом, ко-нечно, мы радостно понаступали на всяческие грабли.Так, неудачно прошел эксперимент по фандрайзингудвухсот тысяч рублей на работу с детскими домами, начто активные сограждане прислали лишь семь тысяч ше-стьсот рублей. Это показало: чтобы что-то привлечь,надо значительную часть вложить. Для меня это история не только про астрономию инауку, но и про науку житейскую. Первые попытки соз-дания школы были для меня логичны как для бюджет-ника, который пришел «в систему» с 19 лет. Сначала ты

долго пытаешься объяснить, что и почему так необходимо. Что-тосогласовал, что-то достал, но вот наступает день «Ч», а оборудо-вание не готово, либо ты не можешь его вывезти на мероприятие,которое готовил полмесяца и всех убедил, что оно нужно. Паратаких «проколов», и мы решили уйти в самостоятельное плава-ние. Мы – потому что у меня появилась поддержка в лице Ксении,она и сейчас директор нашей школы. Свободы стало больше, естькоманда, есть колл-центр, мы многому научились, но все теперь взоне твоей личной ответственности: как оплатить аренду, как об-новить оборудование, как заплатить зарплаты. Я больше скажу:многим непонятно вообще, чем и зачем я занимаюсь. Вот если бу меня в Екатеринбурге был овощной ларек, это да, работа длямужика. А школа астрономии – что это, зачем?

Как выкручиваетесь?Первое – верим в себя. Второе – реально нас уже поддержали гос-структуры, призванные помогать малому бизнесу. Местный фонд

ЕСЛИ ТЕХНОЛОГИИ «СИДЯТ» В ЛАБОРАТО-РИЯХ И МАСТЕРСКИХ – ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙУРОВЕНЬ НЕ РАСТЕТ. ЭТО КАЧЕСТВОГВОЗДЯ, КИРПИЧА, ДОРОЖНОГО ПОКРЫ-ТИЯ, СТАНКА. НИЗКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙУРОВЕНЬ УБИВАЕТ ЭКОНОМИКУ, А ПО ИТО-ГАМ УБЬЕТ И НАУКУ....

�e competition «Leaders of Russia» gaveme a system of criteria. Well, you are sittingon the couch and thinking – yeah, in the placeof the governor I could ooh-hoo-hoo! Whathoo? Who knows – you haven’t even tried it.�e competition just gives clear criteria forwhat the state appreciates, what businessneeds, and you understand – yep, everythingis fine with the sciences, but how did it turnout that my social responsibility is zero? Youare thinking and looking for an answer.Space is the only way for the further devel-opment of mankind without war. Becausespace is resources. And space is everywhere,it’s between us.

Aliona Avgust

65НАУКА64

поддержки предпринимательства выдал ссуду 300 тысячна старте проекта, а теперь нам помогли как социаль-ному бизнесу. Кто-то советами, а кто-то ссудами. Это иесть те тернии, через которые – к звездам.

И кто же учится в вашей школе?Дети: кто-то готовится к олимпиадам и ЕГЭ, такие ре-бята, очень ориентированные на поступление в хоро-шие технические ВУЗы, будущие инженеры. Кому-топросто интересно больше узнать про космос, этакие ли-рики. Есть вполне продуманные «юные циники»: хотятделать стартапы, начать свой бизнес и разобраться стехнологиями. А взрослая аудитория просто удиви-тельная. Это журналисты, которым важно знать, о чемони пишут. Один товарищ буквально восполняет недо-полученное в детстве: он сам из семьи военного, смамой о космосе и технике было не поговорить, и вот онсейчас во взрослом возрасте нашел, с кем пообщатьсяоб этом. Есть три подруги – любительницы фантасти-ческого кино, которые хотят разобраться, где в филь-мах правда, а где нет. Есть архитекторы, астрономы-любители, которые решили понять, что они столько летнаблюдали. Мы, кстати, проводим не только уроки, мыорганизовываем фестивали и Дни космоса, абсолютнобесплатно. И это тоже отдельная история взлетов и па-дений. Ты как руководитель отвечаешь за все: за то,чтобы при отсутствии заказов оплатить работу колл-центра, срочно купить оборудование на замену вне-запно разбитому, заплатить свои деньги за неисполни-тельного партнера. И вот эти свои «факапы» я по-но-вому осознал во время конкурса «Лидеры России».

Что дал вам конкурс «Лидеры России»?Систему критериев. Ну, вот сидишь ты на диване и ду-маешь – да я бы на месте губернатора ого-го! А что ого-го? Да кто его знает, ты же не пробовал. Конкурс как раздает четкие критерии, что ценит государство, что нужнобизнесу, и ты понимаешь – ага, с науками у меня все за-мечательно, а вот как так вышло, что моя социальнаяответственность «по нолям»? И думаешь. И ищешьответ. Почему не убедил, как так вышло? Я по-другомустал смотреть на коллег. До конкурса я был уверен, чтоесли сотрудник что-то не делает, то он или не умеет, илиленится. Мне не приходило в голову копаться в причи-нах, почему человек так делает, а выяснилось, чтоименно это важно – в этом и есть ключ к мотивации кол-лег и даже, страшно сказать, иногда руководства.Я для себя оказался в довольно непривычной компаниина полуфинале – вокруг топ-менеджеры, состоявшиесяуправленцы, они в перерыве рулили сделками, решаливопросы в компаниях по 500-600 человек, и я со своейшколой. Но я понял, что при желании мои коллеги по ка-федре могут быть управленцами не хуже этих топов.Для меня это понимание, что профессиональное сооб-щество, развивающее профессионалов, возможно.После конкурса стало чуть проще доносить свои идеи

до руководства, но и мы сами стали самостоятельнее,так что что-то просить приходится гораздо реже. Сей-час хотим найти партнеров, выпустить первый онлайнучебник по астрономии – не только на русском, но и наязыках национальных республик. В конкурсе «Лидеры России» интересна история с на-ставниками, но мне кажется, в этой паре важно быть накороткой дистанции в знаниях определенной области,чтобы понимать друг друга. В этом году я просто рва-нул на конкурс, потому что появился трек «Наука» –это то, о чем я мечтал, чтобы собрались вместе моти-вированные профессионалы из области науки, этогомне не хватало, и это нужно стране, я уверен.

А что нужно вам самому, небесный механик?Для меня очень важны отношения с родителями,семьей. Мне интересно и нужно все, что имеет отноше-ние к науке. Изобрели заменитель тканей и решена про-блема донорских органов – круто, 3D-принтеры сталипечатать металлические детали – супер, новые IT-тех-нологии – вообще прекрасно. Я люблю и историю, в томчисле историю религий, интересуюсь философией, слу-шаю тяжелую музыку и раньше даже играл в группе.Увлекаюсь компьютерными играми, считаю, что надобольше геймификации в образовании, ведь если ребе-нок четыре часа играет в стратегию, то представьте,сколько он потратит сил на хорошо поданный образо-вательный контент. У нас есть такой проект «Оркестр вкосмосе», мы к русским инструментам присоединяемкосмические технологии и сюжет про колонизациюМарса – и дети от шести лет просто в восторге. Дети – это вообще нечто особенное. Вот сейчас мы сдругом пишем сказки для них. Потому что те славян-ские сказки, которые нам бабушки рассказывали – ониуже утратили свою роль. Сказки всегда чему-то учат,нужному. А детям сейчас нужны новые смыслы. Зачемим сейчас «Колобок», им бы вот что-то про защиту дан-ных, про атомную энергию, про технологии. И мы поду-мали, а что рассказывали бы своим детям колонисты надругих планетах? Наверно, это сказки про парадоксывремени, термоядерный синтез, микрогравитацию ипрочие интересности. Вообще важно рассказывать,важно ученому быть открытым – это я вынес еще изистории с челябинским метеоритом, когда мне при-шлось комментировать случай СМИ. И тогда наука ста-новится понятной, интересной, это же отдельное на-правление – популяризатор, такой и профессии поканет, а мы есть.

И если кратко на прощание, что все-таки значиткосмос для современного человека?Космос – это единственный путь дальнейшего развитиячеловечества без войны. Потому что космос – это ре-сурсы. И космос везде, он везде меж нами.

УПРАВЛЕНИЕ

№0 2019

ИНТЕРВЬЮ АННА ТРЕТЬЯКОВА

ФОТОИЗ АРХИВА М. ТЕСЛЕВИЧА

Существуют определенные стереотипы: молодые люди по-коления Y эгоцентричны, не верят в высокие идеи, предпо-читают виртуальное общение реальному, стремятся к полу-чению удовольствий и прагматичны в заработке…Максим Теслевич опрокидывает эти теории. Молодой на-чальник отдела планирования и организации перевозокгрузов Западно-Сибирского территориального центра тран-спортного обслуживания ОАО «РЖД», финалист всерос-сийского конкурса «Лидеры России», уважает традицион-ные семейные ценности, восхищается строителями БАМа,мечтает о своей команде и надеется, что оставит свой следв истории. Организаторы управленческого конкурса выде-лили Максима среди других участников, несмотря на то, чтопобедителем не стал: чуть-чуть не хватило опыта, и даже,честно сказать, возраста, чтобы одержать верх над масти-тыми руководителями. Однако его целеустремленность, ин-теллигентность и искренняя вера в будущее не могут неподкупать. С одной стороны, он абсолютно соответствуетидеалу современного молодого человека: элегантный де-ловой костюм, щегольские очки, прекрасно поставленнаяречь, рассказы о серфинге. С другой, его легко можно пред-ставить героем фильма советской эпохи: размышляющимо светлом будущем и готовым ради великой цели собратькоманду и устремиться покорять пространства. Во время интервью Максим постоянно сбивается с «я» на«мы», и это даже не скромность, а ощущение себя частьюкоманды. С гордостью и энтузиазмом рассказывает о своейкомпании – РЖД – о работе и участии в молодежных проек-

тах. И с готовностью размышляет о будущем.

МАКСИМ И ЕГО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНАЯ КОМАНДАMAXIM AND HIS RAILWAYTEAM

Максим Теслевич Я строю будущее!»

«

69УПРАВЛЕНИЕ68

Что побудило вас участвовать в конкурсе «ЛидерыРоссии»?В компании РЖД, где я работаю, много внимания уделяется мо-лодежи. Я, например, участвовал в корпоративном проекте «Ли-деры перемен», где отбирали высокопотенциальную молодежьсо всего холдинга. Работа здесь ответственная, серьезная, несвязанная с какими-то развлечениями, с тем, что легко привле-кает молодёжь. Но, мне кажется, такой стиль работы как разпозволяет осознать самого себя. Он даёт возможность понять,что ты хочешь от жизни, как собираешься расти как личность. Иконкурс «Лидеры России» был для меня новым вызовом, кото-рый я не мог не принять. Я подал заявку, когда конкурс прохо-дил впервые, и даже представить себе не мог его масштабов:сколько человек участвует, во что это выльется. Сначала я попалв число 300 человек из 30 000 претендентов внутри сети РЖД.И пошел эффект такого азарта, желания доказать самому себе,на что я способен. Хотя не могу сказать, что для меня так важен был соревнова-тельный момент. Когда собрались 300 полуфиналистов со всегоСибирского федерального округа, мне кажется, это была в по-следнюю очередь конкурентная среда, скорее встреча нерав-нодушных людей, которые достигли какого-то успеха и чувствуютв себе ресурсы, силы, чтобы двигаться дальше, чтобы даватьчто-то компании, региону, стране в целом. После участия появи-лось много коллег, друзей, просто людей, с которыми интереснообщаться. Это была прекрасная возможность познакомиться,расширить свой кругозор.

Для себя в конкурсе что бы выделили?Для меня важно, что с первого этапа, с самой видеозаявки, гденужно было представиться, чувствовалась осознанность проис-ходящего.Я считаю, что сейчас эпоха осознанности. Когда ты действуешь,ты должен понимать, что ты делаешь, зачем и что мотивируеттебя. Ведь это не только деньги. Вначале это азарт, цель, какая-то инициатива, а потом уже деньги. Успех и деньги никогда немогут быть целью, это только следствие приложенных усилий итруда. И вот как раз осознанность – это важный элемент кон-курса.

Давайте вернемся к вашей работе. Скажите, пожа-луйста, почему вы выбрали эту профессию?Я потомственный железнодорожник. И мама, и отец всю жизньтрудятся на дороге, я с детства дома слышал разговоры, кото-рые крутились вокруг нее. Отец всегда для меня был примером;я вижу, как он заинтересован, как много вкладывает и сил, идуши в свое дело. Я понимаю, что он лично оказывает влияниеи на компанию, и через нее на страну в целом. Поэтому, когда на-стал момент выбора вуза, для меня все было ясно – Сибирскийгосударственный университет путей сообщения (СГУПС). И сей-час я очень рад, что работаю в РЖД, и свое будущее опреде-ленно связываю с этой компанией.

Что привлекает в работе в РЖД?Я, хотя и много общаюсь с разными людьми, но нигде не стал-кивался с настолько пристальным вниманием к молодежной по-

литике. Конечно, большинство проектов ориентированона профессиональный рост, но много и волонтерских про-грамм. Например, наша социальная программа «Осто-рожно, поезд!» по безопасности переездов, программа«Доброе сердце»: работа в детских домах, доме ма-лютки, общение в обоюдной радости с ветеранами, по-жилыми людьми. Причем, ничего из этого не насаждается,как говорится, «сверху» – это предложение и свободныйвыбор самих ребят. Просто в компании создается такаяатмосфера, когда у человека появляется потребность де-лать полезное не только для себя, но и для общества.Для меня сейчас самый интересный проект в компании, вкотором я сам участвую, это «Инициативная молодежнаякоманда начальника железной дороги». Были собранызаявки, прошел отбор, и сформировалась команда – 24человека. Я себя проявил и получил статус руководителя.Молодежная команда создана, чтобы ребята могли по-знакомиться, как в глобальном смысле функционирует

железная дорога, какие есть текущие вопросы и попро-бовать найти собственные решения.

Чем занимается эта команда?Команда дает возможность присутствовать на серьезныхсовещаниях, которые проводит начальник дороги, напри-мер, по вопросам безопасности, по текущей операцион-ной деятельности. Мы находимся в гуще событий, осоз-наем самые приоритетные цели и задачи компании, соз-даем свои способы решения этих задач. Сейчас у насреализуется пять проектов на сетевом уровне. Я лично участвовал в программе по совершенствованиюуправления фронт-персоналом, стюардами на поездах«Сапсан». Это было очень интересно. Мы общались слюдьми, устраивали честные открытые беседы: что вас неустраивает, чего не хватает, что бы вас мотивировало? Поитогам мы разработали проект управления, защитили егоперед руководством. Скоро мы увидим результаты.

�ere are certain stigmas: Generation Y youngpeople are self-centered, they do not believe inhigh ideas, they prefer virtual communicationto real, strive for pleasure and are practical interms of earnings...Maxim Teslevich breaks these theories. Ayoung head of the cargo transportation plan-ning and organization department with WestSiberian territorial center of transport serviceat JSC "RZD", a finalist of all-Russian contest"Leaders of Russia", he respects traditionalfamily values, admires of BAM builders,dreams about his own team and hope to leavesomething behind. �e organizers of the man-agement contest differentiated Maxim amongthe other participants, despite the fact thathe did not become the winner: he lacked ex-perience a bit, and, frankly speaking, he wasrather young to score off well-heeled heads.However, his tenacity, intellectuality and sin-cere faith in future cannot but win over. On theone hand, he fully matches his ideal of a mod-ern young man: an elegant business suit,dandy glasses, perfectly set speech, storiesabout surfing. On the other hand, you can eas-ily imagine him a hero of a soviet movie: think-ing about bright future and ready to gather ateam and head to conquer spaces for a greatpurpose.During the interview Maxim o�en says «I» and«We», and it is not about modesty, he justfeels a part of the team. He tells with prideand enthusiasm about his team – RussianRailways– about work and participation in theyouth projects. And he cheerfully reflectsabout the future.– At Russian Railways, where I work, we paymuch attention to the youth. For example, Iparticipated in corporate project «Leaders ofChange», where it was necessary to choosethe youth with high potential from all the hold-ing. Our work here is very responsible and se-rious, it does not relate to any entertainments,to the things that easily attract young people.But I think that this is the work style, whichallows you to understand yourself better. Itgives you an opportunity to know what youwant to do in your life, how you plan to de-velop your personality. «Leaders of Russia»became a new challenge for me and I couldnot but accepted it. I applied for the contestwhen it was held for the first time, and I couldnot even imagine its scale: how many partici-pants, what the result would be. At first I wasamong 300 persons out of 8000 applicantswithin Russian Railways network. It made me

МНЕ ИНТЕРЕСНЫ ЛЮДИ С АКТИВНОЙ ЖИЗНЕННОЙ ПОЗИЦИЕЙ, ГЛАВНОЕ – НЕ БЫТЬ ПАССИВНЫМ. ЧТО БЫ НИ БЫЛО –НАДО ВСТАВАТЬ И ДЕЛАТЬ … Я БЫ ЕЩЕ ДОБАВИЛ: ДЕЛАТЬ С УДОВОЛЬСТВИЕМ.ЕСЛИ ОБЛАДАЕШЬ ВНУТРЕННИМ ПОЗИТИ-ВОМ, ТО САМЫЕ ТЯЖЕЛЫЕ, СЛОЖНЫЕВЕЩИ БУДУТ ПРИНОСИТЬ РАДОСТЬ....

71УПРАВЛЕНИЕ70

Мне очень нравится организовывать такие проекты. Глав-ное – зажечь ребят не стесняться и предлагать идеи. Ячувствую страсть, какой-то спортивный интерес в том,чтобы объединять людей, сближать их. Молодые люди на-чинают активно искать реализацию – в работе, в каких-тоновых хобби. Начинают думать: что я могу еще сделать?Как сделать это лучше? Вместе мы сила, там, где не сла-дит один – справится команда. Команда – это очень близкая мне ценность. Семья – этокоманда. Рабочий коллектив. Наша команда начальникадороги. Я просто балдею от того, что, объединившись, мыдостигаем целей, решаем серьезные задачи, что-то послесебя оставляем.

Вы говорите о спортивном азарте, значит, на-верное, сами занимаетесь спортом?Да, несомненно. Спорт необходим, чтобы поддерживатьформу и эмоции. Я занимаюсь волейболом, легкой атле-тикой, обязательно спортивный зал. Недавно попробовалтакой вид спорта, как серфинг. Получилось ненадолгосъездить отдохнуть во Вьетнам, там взял несколько уро-ков серфинга. И когда в первый раз встал на доску, когдапоймал зеленую волну – это огромные эмоции, этоклассно.Мечтаю подняться на Эльбрус, я думаю, необыкновенныйопыт, обязательно это сделаю. Такая своего рода лидер-ская задача.

so enthusiastic, I wanted to prove myself whatI was made of.However, I cannot say that a competitive feelingwas so important for me. When 300 finalistsfrom whole Siberian Federal District gatheredtogether, I think, it was anything but a compet-itive environment, it was more like a meeting ofthe attracted people who made some successand had strength and resources to move for-ward, to contribute to the company, region andcountry in general. At the contest I met a lotcolleagues, friends, just interesting people I waspleased to talk. It was a perfect opportunity tomake acquaintance, wide your horizons.What important was that from the very firststage, from the video application where we hadto present themselves, we had awareness ofthe event.I believe that we live in the era of conciousness.When you do something, you should understandwhat you do, why and what motivates you. It isnot only money. At first it is enthusiasm, a goal,some initiative and only then it is about money.Success and money cannot be a goal, it is onlythe result of the made efforts and work.And consciousness is an important element ofthe contest.Why did I choose this profession? I am a third-generation railwayman. My mom and dadworked on the road all their lives, since child-hood I heard the talks about the railway. My fa-ther was always an example for me; I see thathe is committed, he puts his back and soul intoit. I understand that his work has an impact onthe company and on the country in general.�erefore, when I had to choose what universityto enter, it was clear for me– Siberian TransportUniversity. Now I am very happy to work withRussian Railways and I can clearly see my fu-ture in this company.�e most interest company project I participatein is «Initiative Youth Team of the RailwayHead». �ey collected applications, made se-lection and formed a team of 24 persons. Ishowed my worth and received a status of thehead. We created a youth team so that theguys could become aware how the railwayworked in a global meaning, what current is-sues were and try to find individual solutions.We are in the center of the events, we under-stand the primary company goals and tasks,and find our own solutions to them. At the mo-ment, we are implementing five projects at thenetwork level.I personally took part in the program on frontpersonnel (stewards) management improve-

На сайте вашей компании говорится, что молодыесотрудники (до 35 лет) составляют порядка 42%всего персонала. Однако, среди руководящего со-става, естественно, больше «взрослых» людей. Каквы считаете, чем отличаются молодые руководителиот «старой гвардии»?Мне кажется, прежде всего смелостью, дерзостью и отсутствиемшаблонов. Опыт – это, конечно, отличная вещь, но я даже засобой уже замечаю: когда знаешь, как работает та или иная тех-нология, опробовал ее не раз, то перестаешь искать другие,новые, может, и более эффективные решения. Для меня важныметоды, с помощью которых реально организовывать – напри-мер, молодых людей. С ними приходится использовать совсемдругой язык, чтобы быть понятным, чтобы влиять на них. Я самвыступаю в качестве наставника и организатора для приходя-щих в компанию новых сотрудников. И ключевым моментом длявовлечения ребят в работу и мотивации на хорошие результаты,на инициативность, стало применение игр. Геймификация – очень крутая тема. Мы используем игровые тех-ники, чтобы решить реальные текущие вопросы, – а их на же-лезной дороге всегда много, – для выстраивания эффективноговзаимодействия, даже просто чтобы познакомить ребят из раз-ных подразделений, чтобы им было интересно. Мы сами разра-ботали игру, проехали с ней по регионам и собирали по 200-400человек молодой активной молодежи. Разбивали площадку, го-товили столы… Люди знакомились, анализировали те про-блемы, с которыми они сталкиваются, совместно их решали, на-ходили единомышленников. Это очень важно и очень интересно.

Что в истории железной дороги вам кажется наибо-лее интересным, в каком историческом отрезке вамбы хотелось оказаться?Мне очень импонирует история строительства Байкало-Амурскоймагистрали. Это как раз пересекается с моими идеями: во имяобширной, глобальной цели люди отказывались от личного ком-форта, выбирали тяжелую работу. Это действительно захваты-вающая история – масштабный значимый для страны проектобъявлен всесоюзной ударной стройкой, и люди, молодежь,прежде всего, поехали прокладывать дорогу с нуля, несмотряна трудности. Для них не деньги были важны, а то, что это ве-ликое дело, быть причастным к которому и есть счастье. Пожа-луй, там, среди этих ребят, я бы хотел оказаться… Они по-строили одну из дорог в будущее. Сейчас мы ее развиваем.

В чем вы видите свою миссию? Хочется оставить после себя что-то хорошее. Ведь после смертичеловека дальше живет его дело. Мне кажется, если мы будем ду-мать не только о себе, но и о будущем наших детей, следующих по-колений, то судьба сама даст путь. Если говорить о целях, то мне,конечно, сейчас хотелось бы наработать больше профессиональ-ных компетенций, иметь больше полномочий, больше ответствен-ности, больше сферы влияния, больше знаний. И обязательнобольше друзей, потому что с новыми людьми твое понимание мираоттачивается, появляются те грани, которых ты раньше не замечал.Мне нравится работать так, чтобы за каждым шагом были видныглобальные позитивные цели. Во время стажировки в Австрии

73УПРАВЛЕНИЕ72

ment on Sapsan trains. We talked topeople, organized private open talks:what you disliked, what the systemlacked, what would motivate you? Basedon the results we developed the man-agement project and defended it beforethe administration. It is being imple-mented now and soon we will see theresults.I like to initiate such projects a lot. �emain thing is to motivate guys not to beashamed and offer their ideas. I feel pas-sion, a sort of sports interest in unitingpeople, bringing them together. Youngpeople actively start to think how to re-alize themselves– in their work, somenew hobbies. �ey start to mediate:what else can I do? What is the best wayto do it? We are strong when we are to-gether, when one cannot work out, theteam will do.Team is a value very close to me. Familyis a team. Work team. Our team of theroad head. I just bliss out that we canachieve our goals together, solve serioustasks and leave something behind.I would like to leave something positivebehind. Because when a person passesaway, his business lives on. I believe thatif we think not only about ourselves, butabout the future of our children and nextgenerations, the fate will help. Speakingabout the goals, now I would like to de-velop more professional competencies,have more rights, more responsibility,more ranges of influence and moreknowledge. And certainly more friends,because new people perfect your under-standing of the world, you find newpoints you did not notice before.I BUILD THE FUTURE.

Anna Tretyakova

мне очень понравилось, что руководство компании делаетакцент на экологичности железнодорожного транспорта.Руководитель Австрийских железных дорог сказал: онигордятся, что люди отдают предпочтение их поездам, хотяавтобус может быть дешевле. «Выбрав экологичный тран-спорт, они выбирают зеленое будущее для своих детей».Наши российские железные дороги тоже один из самыхэкологичных видов транспорта, но люди пока об этоммало задумываются.

Кто из бизнесменов, руководителей для васявляется примером?Я довольно много сейчас читаю историй о руководителях,основателях крупных компаний, но еще с детства менявдохновляла история Уолта Диснея. Она во многом поу-чительна: Дисней множество раз пытался реализоватьсвой первый мультфильм. Ему отказывали, но он с рисун-ками и идеями шел в другую киностудию и в итоге до-бился своего. Конечно, это история успеха, но лично дляменя важно, что, создав свою империю, Дисней стал тран-слировать добрые семейные ценности в той форме, кото-рая доступна и взрослым, и детям. Я даже не хочу оцени-вать его работу с точки зрения бизнеса, эффективности.Для меня приоритетно, что он оставил после себя компа-нию, дело, которое живет до сих пор, развивается. Вспом-ним, например, Диснейленд, который открылся послесмерти Уолта по его замыслу и до сих пор является самымпопулярным местом развлечения. А те ценности, которыеон заложил, становятся определяющими для детей всегомира. Я уверен, что все ценности у человека идут из дет-ства, закладываются воспитанием, и поэтому Уолт Дис-ней – это, несомненно, тот человек, который и послесмерти продолжает оказывать огромное влияние на мир.

Если бы у вас была возможность достигнуть ус-пеха в любой сфере, что бы предпочли?Наверное, в параллельной вселенной я бы стал режиссе-ром. Мне очень нравится кинематограф, не хотелось быумалять достоинства других сфер, но кино – это тот фор-

мат, который объединяет и музыку, и картинку, и сцена-рий, и движение. Но самое важное, что кино – это оченьэффективный способ передать свои идеи, поделитьсясвоим мнением, транслировать ценности. Я бы хотелбольше времени уделять кинематографу, попробоватьчто-то создать в рамках хобби.

Кто ваш любимый режиссер?Леонид Гайдай. Я люблю советскую классику. Гайдай даетвозможность от души посмеяться, у него интересные сю-жеты, но для меня важно, что он транслирует позитивнуюмораль, настоящие ценности.

Какие человеческие качества вы считаете важ-ными?Прежде всего, наверное, честность, в том числе и чест-ность по отношению к самому себе. Очень важно чув-ствовать уважение к самому себе. Не понимаю, когдастремятся зарабатывать деньги любой ценой. Еще оченьважна осознанность. Мне интересны люди с активной жиз-ненной позицией, главное – не быть пассивным. Что бы нибыло – надо вставать и делать… Может быть, я бы ещедобавил: делать с удовольствием. Если обладаешь внут-ренним позитивом, то самые тяжелые, сложные вещибудут приносить радость. Есть такая история про нашего великого конструктораСергея Павловича Королева, который разрабатывалпроект ракетно-космической системы в условиях проти-востояния великих держав. Он настолько воодушевлялвсех вокруг, что люди жили идеей полета в космос. Икогда уборщицу, которая мыла полы в лаборатории Коро-лева спросили, что она делает, она ответила: «Я помогаюстроить космические корабли». Мне это очень близко:чувствовать себя причастным к чему-то глобальному, бытьчастью команды, живущей общей идеей.

А вы что делаете?Я строю будущее.

СЕЙЧАС ЭПОХА ОСОЗНАННОСТИ. КОГДА ТЫ ДЕЙСТВУЕШЬ, ДОЛЖЕН ПОНИМАТЬ, ЧТО ДЕЛАЕШЬ, ЗАЧЕМ, И ЧТО МОТИВИРУЕТТЕБЯ. ВЕДЬ ЭТО НЕ ТОЛЬКО ДЕНЬГИ. ВНАЧАЛЕ ЭТО АЗАРТ, ЦЕЛЬ, КАКАЯ-ТО ИНИЦИАТИВА, А ПОТОМ УЖЕ ДЕНЬГИ. УСПЕХ И ДЕНЬГИ НИКОГДА НЕ МОГУТ БЫТЬ ЦЕЛЬЮ, ЭТО ТОЛЬКО СЛЕДСТВИЕ ПРИЛОЖЕННЫХ УСИЛИЙ И ТРУДА....

Максим Теслевич с отцом Александром Михайловичем и братом.

БИЗНЕС№0 2019

Счастья хочу!Правда, не знаю, в чём оно заключается»

ИНТЕРВЬЮ ЗОЯ ТУГАНСКИХ

ФОТОЕКАТЕРИНА ЗАЛАЗИНСКАЯПАВЕЛ КРУГЛИК

«Я не старый, я ранний, торопящийся, всегда был су-ровее и скептичнее, чем другие. Рано в школу, рано втехникум, рано женился, рано детей завел, рано биз-нес. Все рано. А сейчас приходят ребята, которые приПутине родились. Сейчас воспитание и образованиетолерантное: написал 2х2=5… Классно. Это же егомнение!»Мне – 65, герою моего повествования – 31, а он ужеанализирует – стар, нет? Мы родом из одного крошеч-ного уральского городка, но из разных эпох… Знакомыс ним еще до появления на свет. Хорошо знаю родите-лей и дедушек-бабушек его и жены. В жизни много об-щаюсь с молодежью. Люблю их молодость, неугомон-ность, порывистость. Всегда интересовало, как мыслят,чем живут, что интересует, волнует… Меня воспиты-вала школа – прежде думай о Родине, а потом о себе!А их не знаешь, спрашивать об этом или нет, не знаешь,что можно услышать в ответ. Воспитывал меня и папа –коммунист, трижды репрессированный, который, как нистранно, очень уважительно отзывается о сталинскомвремени, считает, что иначе было бы невозможно по-строить такую мощную державу. Сегодняшнее поколе-ние другое. Для них понятия Ленин и Тутанхамон –почти одинаково далеки… Они не знают страну, в ко-торой мы прожили большую часть жизни. Они живут вдругом временном портале.

«

ИВАН ШКИРЯ, КОТОРОМУ НРАВИТСЯСОЗДАВАТЬ МИРЫIVAN SHKIRYA WHO LIKES TO CREATE THE WORLDS

77БИЗНЕС

I am 65, the hero of my story is 31, and hehas been already analyzing – if he is old ornot. We both are from the same tiny Uraltown, but from different eras... I had knownhim even before he was born. I know his par-ents, as well as his and his wife grandpar-ents. I communicate a lot with young people.I love their youth, restlessness, impetuosity.I am always interested in their mind, how dothey live, what does interest and excitethem... School taught me: first think aboutthe Motherland, and then about yourself!However, you don’t know whether to ask thisyoung generation about it or not, you neverknow what you hear in response.My father also raised me – three times re-pressed communist. Strangely enough hespeaks respectfully of Stalin's time, believesthat otherwise it would be impossible tobuild such a powerful state. Today's genera-tion is different. For them, the concepts ofLenin and Tutankhamun are almost equallydistant... �ey do not know the country inwhich we have lived most of our life. �ey livein another time portal.

Иван, расскажи о своем появлении.Родился 7 мая 1988 года в День радио. В шесть летпошел в школу. Школа мне нравилась. Свои пацанскиеигры, свои законы. Школа была частная, и было многодетей блатных родителей. Но из-за этого самоутверж-дались мы именно за счет собственных способностей(головы, силы, характера), а не за счет достижений ро-дителей. Потому что все понимали, что на любого папуможет найтись более крутой папа. Поэтому я жил «внепонтов», в мире, где все возможно. Закончив 9 класс сотличием, услышал от отца: «Сынок, иди в строитель-ный техникум, потом в университет поступишь. Как я всвое время».

Мечтал в детстве о профессии строителя?У меня вообще не было никаких фантазий насчет взрос-лой жизни. Все о чем мечтал – это стать взрослым. Отецсказал: иди. Я ответил: ОК. Поступил в колледж архи-тектуры и предпринимательства. В целом понравилось.До этого жил в крошечном социуме, где 60 человек навсю школу. Завел друзей. В рамках техникума мы былинa вершине пищевой «цепочки» и занимались разными,порой не самыми красивыми, вещами. Кого-то гоняли,над кем-то издевались, кого-то доводили. Искали себя.Понял, что в большом мире комфортно себя чувствую,умею с людьми договариваться, находить общий язык.Закончил с красным дипломом, просто стыдно было наобщем низком уровне интеллекта и образованияучиться хуже. Где-то к середине первого курса меня на-крыло сознанием «Что я тут делаю?!» Я был из нор-мальной семьи, родители могли позволить дать мнеплатное высшее образование, я сам мог поступить набесплатное. А я оказался в «шараге». У меня долгобыла претензия к родителям, что они слили мое обра-зование. Со своими детьми я планирую более ответ-ственно решать этот вопрос.

Вань, ну представь, что ты получил самоекрутое компьютерное образование и рабо-тал бы сейчас на какого-нибудь недоучен-ного Ивана программистом… А дальше чтобы сталось?Техникум я окончил в 18 лет. Я взрослый, нужны деньги,самореализация, доказать что-то. Я нашел самый про-стой способ окончить Уральский федеральный универ-ситет имени Б.Ельцина на факультете дистанционногообразования. Пара пар по выходным, и через пару леткорочки «кадровика» у меня в кармане. Работу нашелв компании КОРУС АКС – одном из старейших систем-ных интеграторов Урала. Большие корпоративные за-казчики, дорогие, на несколько миллионов долларов,проекты. Мы их разрабатывали, продавали, внедряли.Нравилось. За два года научился продавать. Посмо-трел, как это все устроено, понюхал деньги. Побывал взарубежных командировках. Работа и сейчас котиру-ется, а тогда на такую многие хотели попасть.

Это была первая твоя работа?Нет. На первой работе (столяр на деревообрабатываю-щем заводе) гробы колотил и кресты в 14 лет. Это, на-верное, была одна из лучших моих работ. Дереволюблю. Запах потрясающий и ребята классные. Все ори-ентированы на результат. Бригада небольшая – пять че-ловек. Труд физически тяжелый. Возвращался домойбез сил, падал, отсыпался, и так изо дня в день. Атмос-фера уникальная: халтура и болтовня общественно по-рицалась, трудолюбие и ответственность – поощрялись.Я тогда этого не ценил, думал – везде так. В следую-щие годы работал каменщиком, маляром, разнорабо-чим и понял как оно обычно. Ужасно. Осознав, на-сколько у нас ленивое и маргинальное общество, за-рекся работать с такими людьми. Собственно, потому ине стал рассматривать варианты, связанные со строй-кой, и ушел в коммерцию.

Расскажи о первом опыте предприниматель-ства.В детстве я ничего никому не продавал. Дома про биз-нес речи никогда не было, хоть отец и занимался какое-то время предпринимательством. Первый предприни-мательский опыт случился в годы моей работы в Корусе.В свободное от работы время снял павильон на оста-новочном комплексе, сделал простенький ремонт, взялв аренду оборудование. Продал для этого машину«двенашку» и открыл кофейню-пекарню.

В каком году?2009 год. Усталый замерзший путник, бредя сквозьбуран, видел теплый свет, заходил внутрь, а там аро-мат свежего хлеба, красивая девочка в колпаке и фар-туке улыбается и наливает чашечку кофе. Как-то так явидел суть этого бизнеса. Через три месяца «Плюшка»была закрыта. Мечты разбились о реальность, когдаоказалось, что бизнес-модель и условия труда в па-вильоне отпугивают улыбчивых девчонок. Тот персонал,который шел, нес собой уникальные проблемы: одна за-бухала и не вышла, у другой вышел муж из тюрьмы, раз-бил стекло и спер двухсоткилограммовый расстоечныйшкаф, который мы вчетвером заносили, а он его пья-ный утащил оттуда один. Я на это посмотрел, посчитал,за сколько хотел бы продать свои нервы, зафиксиро-вал убытки, закрыл ИП.

А дальше?Потом была фирма Интегра КС. Мы продавали сервераи системы хранения. Вначале я был там директором, акроме меня было еще трое соучредителей, затем выку-пил доли и стал единственным собственником. Фирмапросуществовала лет пять. В какой-то момент понял,что если всех, кто занимается этим бизнесом, разомуволить, то всем станет лучше. Клиенты будут покупатьдешевле, производители продавать дороже. А мы –просто балласт, длинная цепочка спекуляций, парази-

ЧЕРЕЗ ТРИ МЕСЯЦА КАФЕ «ПЛЮШКА» БЫЛО ЗАКРЫТО. МЕЧТЫ РАЗБИЛИСЬ О РЕАЛЬНОСТЬ, КОГДА ОКАЗАЛОСЬ, ЧТО БИЗНЕС МОДЕЛЬ И УСЛОВИЯ ТРУДА В ПАВИЛЬОНЕ ОТПУГИВАЮТ УЛЫБЧИВЫХДЕВЧОНОК. ТОТ ПЕРСОНАЛ, КОТОРЫЙ ШЕЛ,НЕС СОБОЙ УНИКАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ: ОДНА ЗАБУХАЛА И НЕ ВЫШЛА, У ДРУГОЙВЫШЕЛ МУЖ ИЗ ТЮРЬМЫ, РАЗБИЛ СТЕКЛО И СПЕР ДВУХСОТКИЛОГРАММОВЫЙ РАССТОЕЧНЫЙ ШКАФ, КОТОРЫЙ МЫ ВЧЕТВЕРОМ ЗАНОСИЛИ, А ОН ЕГО ПЬЯНЫЙУТАЩИЛ ОТТУДА ОДИН. ...

79БИЗНЕС78

тирующая на конской маржинальности и закрытостирынка. Но так я заработал первый миллион и купил пер-вую квартиру. Но было ощущение, что я втягиваюсь вгрязную историю. Стал толстеть, психовать, был вечнонедовольный.

И…Это был 2010 год. Я понял, что Интегра – тупиковыйпуть и надо искать другие направления. Я хотел что-тоболее творческое, увидел интерес и развитие мобиль-ных технологий. Нашел разработчика и дизайнера и мывыпустили обучающее iPad приложение для детей. Этосъело год времени и кучу сил, не дало никакого ком-мерческого эффекта, но я был очень доволен. Творче-ство. Создание продукта. Плохо – сделай хорошо, до-рого – сделай дешево или повысь ценность. Виртуаль-ный интеллектуальный продукт – тот идеал, который явсегда искал. Зарабатывать на этом не получалось. Ноя верил, что когда-то это окупится, потому продолжал.Было еще несколько проектов, которые упоминатьсмысла нет. На появление Callibri – или меня в текущемвиде – они не повлияли. Но, да, я зарабатывал в одномместе и вкладывал в другое в надежде, что когда-тоэто окупится. Ну и я не прогадал. Callibri – изначальноне бизнес. Это был просто внутренний продукт. Первыйгод им никто не занимался. Второй год я игрался в про-дукт (как ребенок в кубики: давайте добавим тут и по-красим вот здесь). На третий год появился маркетинг икакие-то сотрудники. И только пару лет назад я понял,что это лучшее из того что я делал, тут можно зараба-тывать деньги, и у меня появилось видение развитиярынка и нашей роли в нем. И Callibri полетела.

Почему название такое появилось?Название супер-неудачное. Callibri – от call – звонок. Ноотказаться от него уже не можем – слишком известное.

Хорошо. Все-таки, чем твоя компания занима-ется?Помогаем компаниям, которые что-то продают в ин-тернете. Глобально Callibri делает маркетинг компанийпрозрачным (чтобы клиенты понимали, сколько они за-работали на каждый вложенный в рекламу рубль) и эф-фективным (чтобы зарабатывали больше и больше).

А конкуренты у вас есть?Конечно, у каждого продукта есть по три-четыре хоро-ших конкурента на рынке РФ.

За рубежом ваш продукт востребован?Наш рынок привязан к рекламному рынку, а он в РФсильно отличается от мирового. У нас предпринимательв первую очередь после налоговой идет в интернетискать клиентов, так как «наружка» дорогая, теле-радио эфиров тоже, регионального ничего приличногонет. В Америке, например, много местного радио и ка-

бельного ТВ, недорогая «наружка». А интернет для ма-леньких компаний ошеломительно дорогой. Поэтому иони к нам не идут, и мы там не совсем к столу. Основ-ной риск в том, что рынок может быть монополизиро-ван. Если пара наших конкурентов объединятся или нарынок выйдет Сбербанк или Яндекс. Это будет сильныйудар. Не во всех нишах есть такой риск. Например, неможет быть одного ресторана на всю РФ, а вот одинсервис аналитики – вполне. Когда твой единственныйактив – интеллектуальный, такой расклад весьма ве-роятен.

Ты как-то над этим работаешь?Конечно! Не буду сейчас рассказывать все подробно-сти, морочить голову. Стараемся просчитывать все воз-можные риски. В крайнем случае, поедем в Москву иоткроем там офис.

Хорошо. Расскажи про команду Callibri, офис.В офисе все красиво, технологично, плюшки, чаек, ко-феёк, хороший соцпакет (беспроцентные займы, ДМС),но достаточно жестко. Все много работают. Сейчас 45человек. У всех зарплата выше средней и в «белую». Явкладываюсь в команду – это основной ресурс. Мы соз-даем интеллектуальный продукт, и глупо ожидать, чтозабитые люди, на которых экономят, создадут что-тоудивительное. Люди должны работать с удоволь-ствием. Плачу все налоги для того, чтобы, приехав од-нажды на Бентли в офис, не услышал: это потому, чтоон нам в конверте зарплату выдает. Мне кажется, этотоже про свободу. Когда у тебя рыночные отношения скомандой – это свобода. Плохо работает – пошел вон ине надо договариваться, чтобы не было трудовых спо-ров. Я с детства приучен к ответственности. Это моеключевое качество и то, что я ценю в людях.

Давай ещё поговорим о тебе. Есть у тебя цель,к которой ты стремишься? Мечта?Я не из тех людей, которые ставят цели и их доби-ваются. Это не про меня. Нравится, что у меня многокаких-то задач и я постоянно их решаю. Нравится бытьв перманентном процессе улучшения себя. Постоянноетоптание в ситуации успеха. Сегодня я здоровее, чемвчера, а завтра буду еще здоровее. Сегодня говорю не-много более грамотно, чем вчера, а завтра будет ещекруче. Бизнес приносит больше денег, чем вчера и зав-тра больше, чем сегодня. В этом кайф. Чего хочу? Сча-стья хочу! Правда, не знаю, в чем счастье заключается,и не могу себя назвать абсолютно счастливым. Я в пои-ске свободы. Бизнес – это свобода в управлении вре-менем и возможность делать то, что мне нравится.

Ты всегда делаешь только то, что нравится?Пытаюсь. Есть какое-то количество обязательств, кото-рое я несу, потому что я в них уже вляпался. Но в целомделаю то, что доставляет удовольствие. Моя работа

– I was born on May 7, 1988 on Radio day. Atthe age of six I went to school. I liked school.Kiddo games, kiddo laws. �e school was pri-vate, and there were many children of powerfulparents. Because of this, we asserted ourselvesprecisely due to our own abilities (brains,strength & will), not due to the achievements ofour parents. Everyone understood that on anydad there could be more powerful dad. �ere-fore, I lived in a world where everything waspossible. A�er graduating from 9th grade withhonours, I heard from my father: «Son, go tothe construction college, then you will go to uni-versity. Like I did in my time».I had no fantasies about adulthood at all. All Idreamed about was becoming an adult. Fathersaid: «Go!». I replied: «OK». I entered the Col-lege of Architecture and Entrepreneurship. I likedit in general. Before that I lived in a tiny societywith 60 people in the whole school. I madefriends. Within the technical school we were atthe top of the «food chain» and did various,sometimes not nice things. We were looking forourselves. I realized that in a big world I feelcomfortable, I can negotiate with people andfind common language. I graduated with hon-ours, I just couldn’t study badly at a general lowlevel of intelligence and education.Somewhere in the middle of the first year, I wasoverwhelmed by the consciousness: «What amI doing here?!» I was from a normal family, par-ents could pay for my college or I could applyfree by myself. Still I ended up in some hole. Fora long time I claimed my parents for my poor ed-ucation. With my children I plan to address thisissue more responsibly.As a child, I did not sell anything to anyone.�ere was no talks about business at home,even though my father was engaged in entre-preneurship for some time. �e first entrepre-neurial experience happened during years of mywork in Korus. In a spare time, I rented pavilionat the transport stop complex, made a simplerepair and rented equipment. I sold old car forthis and opened a coffee shop & bakery. A tired, frozen traveler wanders through thestorm. He sees a warm light and goes inside.�ere is aroma of fresh bread, a beautiful girlsmiles to him and pours a cup of hot coffee. Iimagined this business something like that.�ree months later «Plyushka» was closed.Dreams crashed into reality when it turned outthat the business model and working conditionsin the pavilion scare away smiling girls. Each andevery employee had specific problems: the firstwent on a bender and did not go to work,

80

нравится. Но, думаю, в другой сфере мне было быболее интересно.

В какой?Нравится миры создавать… Когда-нибудь поучаствуюв создании условного Аватара или Средиземья. Самоеклассное, когда люди создали новый мир, который чи-тают, смотрят, играют, погружаются туда. Все стре-мится к тому, что у человека становится больше здо-ровья, времени, больше свободного времени. Чем емузаниматься? Книжки читать, музыку слушать, фильмысмотреть в игры играть. Вот это и хочется сделать илихотя бы поучаствовать. То, во что вовлечены людибудут, что наполнит их эмоциями.

Расскажи про семью. Ты рано женился…Да. Мне было 19. У Наташи тогда турфирма была. А сей-час она психолог. В детстве учились в одной школе, но

там не общались. Просто случайно встретились в мага-зине. Пошли пообедать. С тех пор и живем вместе…Кстати, если бы не она, я так и работал бы менеджеромгде-нибудь. Она стимулировала. Мне надо было до неедотягиваться, доказывать, реализоваться. Сам по себея бы, может, и не скинул лень с себя. Возможно, я бы кчему-то и пришел, но путь был бы явно длиннее. Откудаона такая взялась, я не знаю, просто наслаждаюсь!

Она на бабушку похожа. Бабушка была из ари-стократов, Екатерина Ивановна. Мне повезло. Сейчас мне 31, у меня и дочь почти взрос-лая, и сын мелкий, и у меня сил полно. Мне это все по-могало, как только появилась ответственность, появи-лось понимание зачем (для семьи) и когда (прямо сей-час) надо что-то делать. В это время мои сверстникиучились, гуляли, занимались всякой ерундой. Принятосчитать, что они тогда «нагулялись», но это никак не

boyfriend of other was released from prison,broke in the pavilion and stole a two hundred-kilogram oven. I looked at it, analyzed howmuch I would like to sell my nerves, recordedlosses and closed business.�en there was the Integra KS company. Wesold servers and storage systems. I was di-rector there with three more co-founders,later I bought out stakes and became the onlyowner. �e company existed for five years.Suddenly I realized that if everyone involved inthis business were fired, everyone would getbetter. Customers would buy cheaper, manu-facturers would sell more expensive. We werejust a ballast, a long chain of speculation beingparasitic on marginality and sheltered market.However, it helped me to earn my first millionand buy my first apartment.�ere were more projects, but they did notmake a sense. �ey did not affect neither theappearance of Callibri nor me in my currentform. But sure, I made money in one place andinvested in another, hoping that someday itwould pay off.Globally, Callibri makes companies marketingmore transparent (so that customers under-stand how much they earned on each ruble in-vested in advertising) and effective (so theycan earn more and more).Of course we have competitors, about fiveacross Russia. I pay all taxes. If once I arrive tooffice on my new Bentley, I don’t want to hear:this is because he pays us a salary «under thetable». I think this is also about freedom.When you have a market relationship with ateam – it's freedom. Is someone workingpoorly? Kick him out without any labor dis-putes. I have been accustomed to responsibil-ity since childhood. �is is my key quality andI value it in another people.I am not one of those people who set goalsand achieve them. It's not about me. I like tohave many challenges and constantly solve

страхует от следующих кризисов (среднего и несреднего возра-стов). Но вот в 30 начинать жизнь сначала – не самая простаяистория. Я в целом стараюсь всё, чем занимаюсь, капитализиро-вать: семья, бизнес, проекты, умения. Поэтому я и не занимаюсьобслуживанием или разработкой под клиента. Такая работа, каки наемная, капитализирует нанимателя.Конечно, где-то с семьей сложнее, рисков больше. Например, уменя оформлено завещание. Есть много вещей, со мной связан-ных, и одна из основных моих задач, чтобы, если со мной что-тослучится, они могли бы жить на том же уровне. Спокойно.

Ты много с детьми общаешься?У нас в принципе простой график: Гриша нас будит, Варя идет вшколу (четвертый класс), завтракаем. Я собираюсь и иду на ра-боту пешком. Днем работаю, в шесть часов встал и ушел домой.Конференции, семинары посещаю только в рабочее время. Ве-чера и выходные – дома. Дом обустраиваем, дачу строим, отды-хаем, путешествуем. Работа не цель, но и не средство. Это важ-ная и интересная для меня часть жизни, такая же, как и дом. Ба-ланс, во всем важен баланс.

Чем еще занимаешься?Года полтора я начал писать МураШки – это блог, в котором ярассказываю разные истории, которые меня удивили. Мне нра-вится писать. Учусь формулировать, писать, ну и это дисципли-нирует. Каждые две недели выдаю осознанный текст. Пока дер-жусь. Плюс там есть картинки, я их рисую. В какой-то моменткупил резаки, из дерева всякое вырезал, но быстро бросил.Когда-нибудь накроет – снова вернусь. Стройка еще – это дляменя созидание. На работе также. Придумал что-то в голове, апотом раз-раз и оно появляется в жизни. Интересно.

Как относишься к деньгам?Когда мне чего-то начинает хотеться, ни с кем об этом не разго-вариваю, думаю неделю. Если не отпускает, то задаю себе вопрос:если куплю – лишусь ли я чего-то? Если нет, то покупаю. Если что-то стоит много, но от покупки ваша жизнь в худшую сторону неизменится – значит вам по карману. Деньги, они для того и нужны,чтобы тратить. Как-то так стараюсь жить. Вроде получается.

А недостатки есть?Я перфекционист. Знаю, как правильно. Есть четкая аргумента-ция. Люблю точность, не могу прийти на встречу не вовремя. Для

ЧЕГО ХОЧУ? СЧАСТЬЯ ХОЧУ! ПРАВДА, НЕ ЗНАЮ, В ЧЕМ СЧАСТЬЕ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ, И НЕ МОГУ СЕБЯНАЗВАТЬ АБСОЛЮТНО СЧАСТЛИВЫМ. Я В ПОИС -КЕ СВОБОДЫ. БИЗНЕС – ЭТО СВОБОДА В УПРАВ-ЛЕНИИ ВРЕМЕНЕМ И ВОЗМОЖНОСТЬ ДЕЛАТЬ ТО,ЧТО МНЕ НРАВИТСЯ. ...

83БИЗНЕС

them. I like to be in the continuous self-improvement process. Today I am health-ier than yesterday, and tomorrow I will beeven healthier. Today I speak a little morecompetently than yesterday, and tomor-row I will be even cooler. Business bringsmore money than yesterday and tomor-row more than today. It’s a buzz. Whatdo I want? I want to be happy! Actually, Idon’t know what happiness is, and I can’tcall myself absolutely happy. I am insearch of freedom. Business is the free-dom to manage time and the ability to dowhat I like.I am lucky. I am 31, my daughter is almostgrown up, my son is small, and I am stillfull of strength. Feeling the responsibilityfor my family helped me to understandwhen and why things need to be done. Ofcourse there are more risks when youhave a family. For example, I have filed awill. Many things are bound to me. One ofmy main tasks is to grant my family a de-cent and calm living in any case.O�en there is not enough of privatespace. Where is my place? �ere are manypeople at work and at home too. Some-times my life is lacking loneliness. I wentto Altai for 2 weeks without communica-tion – so cool! You are responsible onlyfor yourself. You need to be alone some-times. Maybe I want to take a break fromthat responsibility.

Well, here is the summary. If Ivan stillknows «For whom the bell tolls»*, thensomewhere THERE we have a chance toagree and find out who creates whom?If the time creates people or people cre-ate time…

Zoya Tuganskikh

*For Whom the Bell Tolls is a novel by Ernest Hem-ingway, released in 1940. Entered the PublishersWeekly bestseller list for 1940 and 1941 in theUnited States. �e title of the novel goes back tothe sermon of the English poet and priest of the17th century John Donne, an excerpt from which be-came the epigraph to the novel: «No man is an is-land, Entire of itself. Each is a piece of the continent,A part of the main. If a clod be washed away by thesea, Europe is the less. As well as if a promontorywere. As well as if a manor of thine own Or of thinefriend's were. Each man's death diminishes me, ForI am involved in mankind. �erefore, send not toknow For whom the bell tolls, It tolls for thee».

меня важно: сказал – сделал! Близким это боком выходит. В посу-домойку нужно ставить посуду определенным образом, как в ин-струкции написано, так больше влезет и вода не шумит, ну чтосложного! На работе понимают, потому что вынуждены, а вот домане очень готовы с этим мириться.

Отношение к подрастающему поколению. У тебя двоеперед глазами.В целом тренд воспитания такой – дети должны жить в тепличныхусловиях: нет негатива, жестких оценок, порицаний, полное принятиевсего. Это модно. Это толерантно. Это современно. Но что с нимипроисходит, когда они вырастают? Мышца болит, когда растёт. Еслиона работать не будет, она и не вырастет. Ребята в этой тепличке гре-ются в лучах собственной офигенности, а выходят в большой мир –выясняется, что за двадцать восьмое место медаль не дают. И кактолько на горизонте видят возможность «неуспеха» – они бегут, свер-кая пятками. Бегут с собеседования, с работы, с оперативки, не под-писываются под планами, не идут в руководители, не берут кредиты,не женятся, не берут обязательств. Это все – уход от ответственности.И, да, возможно, для личного счастья это и правильно – я из другоготеста, мне не понять, – но социального счастья с такими благами непостроить. Есть и плюсы: они более креативны, свободно мыслят, нетак держатся за вещи, за места, за людей, как мы. Они априори болеесвободны. То, о чем я только мечтаю, для них реальность.

Чего-то боишься?Боюсь в тиранию впасть и в маразм. Это страшно, когда ты само-влюбленный человек, а я такой. Легко на себе повернуться – все пло-хие, а я молодец. Это больше всего пугает.

А чего не хватает?Часто не хватает своей зоны. Где мой уголок? На работе куча людей,и дома тоже. Одиночества порой в жизни не хватает. На Алтайездил 2 недели без связи – класс! Отвечаешь только за себя. Оди-ночество нужно организовывать время от времени. Может от этойсамой ответственности отдохнуть хочется.

Человек, окруженный множеством людей, по сути, оди-нок…Человек всегда одинок.

Ну, вот мы и пришли к общему знаменателю. Если Иванещё знает «По ком звонит колокол»*, то где-то ТАМ у насесть шанс договориться, и выяснить, кто кого создает?Время людей, или люди – время…

* «По ком звонит колокол» («Whom the Bell Tolls») – роман Эрнеста Хемингуэя, вы-шедший в 1940 году. Вошёл в список бестселлеров по версии Publishers Weekly за1940 и 1941 год в США. Название романа восходит к проповеди английского поэта исвященника XVII века Джона Донна, отрывок из которой стал эпиграфом к роману.«Нет человека, который был бы как Остров, сам по себе, каждый человек есть частьМатерика, часть Суши; и если волной снесёт в море береговой Утёс, меньше станет Ев-ропа, и так же, если смоет край мыса или разрушит Замок твой или друга твоего;смерть каждого Человека умаляет и меня, ибо я един со всем Человечеством, а по-тому не спрашивай, по ком звонит колокол: он звонит по Тебе».

ПЛАЧУ ВСЕ НАЛОГИ ДЛЯТОГО, ЧТОБЫ, ПРИЕХАВ ОДНАЖДЫ НА БЕНТЛИ В ОФИС, НЕ УСЛЫШАЛ: ЭТО ПОТОМУ, ЧТО ОН НАМ В КОНВЕРТЕ ЗАРПЛАТУ ВЫДАЕТ. МНЕ КАЖЕТСЯ, ЭТО ТОЖЕ ПРО СВОБОДУ.КОГДА У ТЕБЯ РЫНОЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С КОМАНДОЙ –ЭТО СВОБОДА. ПЛОХО РАБОТАЕТ – ПОШЕЛ ВОН И НЕ НАДО ДОГОВАРИ-ВАТЬСЯ, ЧТОБЫ НЕ БЫЛОТРУДОВЫХ СПОРОВ....

АДРЕС РЕДАКЦИИРоссия, 123056, Москва, ул. Зоологическая, д. 26, стр. 2+7(495)281-51-58info@nfsp.ru

Журнал отпечатан в типографииООО «ВИВА-СТАР»107023, Россия, Москва, ул. Электрозаводская, 20, стр. 3.тел.: + 7 (495) 780 6705, 780 6740

Тираж 2000 экз.Цена: бесплатно

Рукописи не возвращаются и не рецензируются. Мнение авторов публикаций и героев интервью может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка материалов допускается только с официаль-ного согласия редакции. При перепечатке ссылка на «Новыеделовые люди» обязательна.

NEWBUSINESSPEOPLE.RU

© «Новые деловые люди», 2019

ИЗДАТЕЛЬНАЦИОНАЛЬНЫЙ ФОНДПОДДЕРЖКИ СОЦИАЛЬНЫХПРОГРАММ

РЕДАКЦИОННЫЙ СОВЕТ:Валерий Августович Порк,заместитель ПредседателяПравления ФондаВладимир Анатольевич Лепехин,директор института ЕврАзЭСРоман Вениаминович Литов,исполнительный директорФонда

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРГалина Скоробогатова

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОРКирилл Скоробогатов Тел: +7 906 752 14 42skorobogatov.kv@gmail.com

ДИЗАЙННаталья Романова

БИЛЬД КОНСУЛЬТАНТАлёна Полосухина

№0 2019

КАК С ПОЛЬЗОЙ ПРОВЕСТИ 31 ДЕКАБРЯот Ивана Шкири