Газета Приватного акціонерного товариства “Малинська паперова фабрика-Вайдманн”

№6 (632)Грудень 2018 року

Заснована 1 березня 1957 року

ПАПЕРОВИК

У листопаді на посаду глобальногоменеджера з виробництва бізнес-зони«Електричні технології» був призначе-ний Мартін Нурдштедт, що замінив нацьому посту Марселя Суттера, котрийочолив інший напрямок бізнесу корпо-рації Вайдманн. Нещодавно МартінНурдштедт вперше відвідав Малин, і«Паперовик» скористався можливістюпоставити йому кілька запитань.

— Мартіне, Ви нова людина в органі-зації, і нашим читачам було б цікаво діз-натися про Ваш попередній досвід і те,як він корелюється з Вашою роллю вкомпанії Вайдманн…

— Я родом зі Швеції. Навчався там же —вивчав інженерію та бізнес-адміністрування.Після цього близько року працював у посоль-стві Швеції в Москві, в 1993-1994 роках — вкомпанії «Тетрапак» в Києві. З 1996-го, зага-лом протягом 22 років, був співробітникомкомпанії «АВВ». Працював у різних країнах(Швеції, Швейцарії, Індії, Мексиці) і бізнес-на-прямках, головним чином моя діяльність булапов’язана з інженерією, конструюванням, вве-денням обладнання в експлуатацію на стороніклієнта.

Певний час займався продажами, які по-кривали різні напрями бізнесу. Протягом ос-танніх п’ятнадцяти років я був генеральнимдиректором підрозділу, до якого входили під-приємства в Індії та Мексиці, і котрий реалі-зовував продукцію по всьому світу. Останніп’ять років плідно працював у царині Опера-ційної досконалості…

— Операційної досконалості? Тоді,припускаю, Вам також знайомі такі по-няття, як Lean, Кайдзен?

— Так, знайомі. Маю «Зелений пояс» зLean і 6 Sigma. Кайдзен — дуже дієва мето-дологія в розрізі Операційної досконалості,яка дозволяє забезпечити постійне покра-щення процесів. Якщо ми поглянемо на кор-поративну піраміду Операційної досконалості,то побачимо важливі аспекти для постійноговдосконалення: безпека, якість, своєчасність,вартість. Я був тільки на двох виробничих май-данчиках Вайдманн — у Швейцарії та Україні.

Зараз вивчаю, як ми зможемо працювати зцими поняттями на рівні всіх наших локацій.

Операційна досконалість — дуже цікаватема. І в мене є багато ідей, які ми будемовпроваджувати і просувати на глобальномурівні. Працівники всіх наших підприємств по-винні володіти базовими інструментами Leanі 6 Sigma як мінімум на рівні білого поясу, щопередбачає участь в одноденному тренінгу заспільною для всіх методологією. Також намнеобхідна певна кількість жовтих і зелених по-ясів і кілька чорних. Коли ми будемо реалізо-вувати проекти із вдосконалення на різнихлокаціях за однаковою методикою, у розмовіз колегою із Сент-Джонсбері, наприклад, визможете використовувати одні й ті ж самі оди-ниці виміру і поняття, що дасть можливістьбільш тісної співпраці.

Поки що я бачив Рапперсвіль і Малин, най-ближчим часом збираюся відвідати інші під-приємства Вайдманн. На мою думку, втіленняцієї ідеї у життя розпочнеться з березня на-ступного року.

— Наскільки я знаю, Мексика най-більш досвідчена щодо цього питання…

— Я також чув про це. Ми повернемося доцієї теми — як досягти такого ж рівня, як уМексиці, спільно з менеджментом ПрАТ“Вайдманн-МПФ” і ДП “ВМІК”. Зокрема, бу-демо розглядати питання залучення до по-стійного вдосконалення менеджерів всіхнапрямів на систематичній основі.

— Мартіне, ви відповідаєте за вироб-ничі майданчики в бізнес-зоні «Елек-тричні технології». Скажіть, будь ласка,Ви вже маєте бачення, в якому на-прямку вони розвиватимуться в най-ближчому майбутньому?

— У мене є певні ідеї, але говорити проних як про цілі поки зарано. Як я вже сказав,незабаром маю відвідати підприємства вінших країнах — Хорватії, Нідерландах,Франції… Зустрічі відбуватимуться як міні-мум до лютого-березня. Після цього я за-пропоную програму нашого шляху доОпераційної досконалості. Зараз мені важ-ливо зрозуміти, де ми маємо навченихлюдей, в чому ми можемо бути корисні однеодному, де нам необхідна буде допомога,

який рівень розуміння базових речей.Якщо сьогодні я запитаю людей, який рі-

вень Сигма того чи іншого процесу, найвіро-гідніше, вони подивляться на мене знерозумінням. Мені важливо з’ясувати, зчого ми починаємо і що я повинен буду по-яснити людям. Тоді я зможу скласти нашудорожню карту до Операційної доскона-лості. Повірте, це буде цікаво, навіть дужецікаво.

— Розкажіть, будь ласка, трохи просвою родину, захоплення — нашим чи-тачам це теж дуже цікаво.

— Моя дружина також зі Швеції, у настроє дітей: тринадцяти, дев’яти і семи років.У них різні захоплення: старша донька грає наскрипці, син — футболіст, молодша донькавчиться у першому класі і їй ще досі цікаві ди-тячі ігри. Ми живемо недалеко від Раппер-свіля, в маленькому містечку під назвою Цуг.Я люблю спорт: біг, велосипед, в тому числі ігірський байкінг, катання на лижах, особливоразом із сім’єю.

— Мартіне, дуже дякую Вам за ін-терв’ю. Було надзвичайно пізнавально!Сподіваюся, невдовзі ми почуємо відВас, якими будуть наші спільні цілі нанайближче майбутнє і в довгостроковійперспективі. І звичайно ж, від всіх чита-чів «Паперовика» бажаю Вам успіхів уприйдешньому році!

Мартін Нурдштедт — новийочільник виробництва ETBA

П А П Е Р О В И К№6 (632)2 сторінка

Освоїли методи теорії обмежень для роботи з дилемами

У дводенній навчальній програмі корпоративного формату «Система менеджменту ситуацій. Командна взаємодія», якавідбувалася в Києво-Могилянській Бізнес Школі, взяла участь група менеджерів середньої ланки. Перед тим аналогічні тре-нінги пройшли керівники вищого рівня.

Менеджери освоювали базовийінструментарій теорії обмежень(ТОС), зокрема «грозову хмару»,яка допомагає структуровано і ло-гічно діяти при виникненні небажа-них явищ, дилем та конфліктів:шукати не компроміси, а рішення,які максимально задовольняютьпотреби всіх сторін.

Відкрите обговорення проблем,які в багатьох учасників були схо-жими, сприяло згуртуванню колек-тиву, а оволодіння новими інстру-ментами стало вдалим підґрунтямдля подальшої спільної праці —адже наші процеси не обмежу-ються рамками одного відділу чидепартаменту, і від загальноговміння і бажання порозумітися зколегами залежить спільний ре-зультат, а відтак — результат ро-боти підприємства в цілому.

Цього місяця у товаристві побували фахівці Bureau Veritas Certification,аби провести другий наглядовий аудит інтегрованої системи менеджментуна відповідність міжнародним стандартам ISO 9001, ISO 14001 та OHSAS 18001.

Провідний аудитор компанії перевірив роботу різних підрозділів товариства таподілився своїми висновками на заключній нараді. Зокрема, були надані рекомен-дації зі вдосконалення системи управління ризиками та наголошено на необхідностіпідготовки до сертифікації за новим стандартом ISO 45001, який прийде на змінустандарту OHSAS 18001.

Оскільки суттєвих невідповідностей виявлено не було, більше того, аудитор від-значив, що товариство постійно вдосконалюється, вона рекомендуватиме продов-ження сертифікації нашого підприємства за трьома стандартами.

Аудит ІСМ

Англійський Вайдманнмає нового керівника…

Керівником сестринської компанії WeidmannWhiteley Ltd. (Англія) став Білл Воллес (на фотосправа), який протягом шести років був операцій-ним директором підприємства і змінив на цьомупосту Джона Брігса. Білл неодноразово бував уМалині як член групи виробників паперу.

А турецький – дає роботу інвалідам

Weidmann Electrical Technology уклала пар-тнерську угоду з турецьким центром для людейз обмеженими можливостями в Коджаелі, за-лучивши на виробництво електроізоляційноїстрічки п’ятьох працівників.

Кількома словами

3 сторінкаП А П Е Р О В И К №6 (632)

Менеджер з постійного вдоскона-лення Оксана Гордін виступила на П’ятійвсеукраїнській Кайдзен-конференції,що проходила під девізом «Людина —основа всіх Кайдзен-змін» із доповіддю«Піраміда операційної досконалості:чому люди в її основі?»

В основі презентації — Філософія постій-ного вдосконалення товариства та досвід ви-

користання її принципів на прикладі пілотноїділянки — виробництві крепованого паперу.Як відомо, кожен наступний рівень нашої пі-раміди операційної досконалості базуєтьсяна попередньому, тож фундаментальним єперший — «Безпека», який передбачає нелише охорону праці, а створення сприятли-вого середовища для реалізації потенціалукожного працівника, де проблеми відкритообговорюються, а люди мають можливістьдля розвитку. Таке середовище є запорукоюдля постійного вдосконалення процесів, а від-так і базою для досягнення цілей кожного на-ступного рівня: підвищення якості процесів,вчасності в усьому, усунення всіх видів втрат— тобто прибутковості при найменших затра-тах ресурсів.

Своїм досвідом, в якому були як успіхи,так і труднощі, поділилися представникиінших українських компаній. Серед почесних

гостей конференції були заступник головидипломатичної місії Японії Мічіо Харада, тим-часовий повірений у справах Швейцарії в Ук-раїні Сімон Піду та член Наглядової радиПрАТ “Вайдманн-МПФ” Вячеслав Покотило.

Наш Кайдзен-досвід цікавий іншим

Традиційно, напередодні новоріччя, товариство організувало для наймолодших паперовиків святковий ранок. Цьогоразу він відбувся у ЗОШ №4, хол якої на кілька годин заполонили казкові феї, гноми, веселі звірята і надзвичайно чемнідітки, які були слухняними цілий рік. Бо як же інакше всі вони б отримали чудові подарунки для розвитку фантазії? Ма-люки водили хороводи, брали участь у конкурсах і розважалися від душі разом зі Снігуронькою та веселим гномом.

А від святкового корпоративу для дорослих паперовики свідомо відмовилися, виходячи з політичної ситуації в країні,зокрема, через введення воєнного стану в низці областей.

Увага: конкурс!

Відділ охорони праці запрошує дітей працівників ПрАТ “Вайдманн-МПФ” іДП “ВМІК” віком від 6 до 18 років долучитися до участі в конкурсі «Охоронапраці очима дітей — 2019». Тематика — охорона праці та промислова безпека.

Конкурс проходить у три етапи, на першому (до 18 січня) потрібно подати малюнкиголовам цехових комітетів. Вимоги до роботи: малюнки, виконані олівцями, олійними,акварельними фарбами чи гуашшю. Розмір не має перевищувати формат А2.Обов’язково вказати вік, прізвище та ім’я дитини.

На другому етапі (31 січня) буде обрано переможців у трьох вікових категоріях: від6 до 10 років, від 11 до 14 років, від 15 до 18 років.

На третьому етапі, до 15 лютого, малюнки надішлють до управління Держпрацідля участі у всеукраїнському конкурсі.

Покваптеся — на переможців чекають грамоти і подарунки!

Свято для наймолодших

П А П Е Р О В И К4 сторінка №6 (632)

«П А П Е Р О В И К » — газета ПрАТ “Вайдманн-МПф”.Засновник і видавець — ПрАТ “Вайдманн-МПф”.Свідоцтво про реєстрацію серії ЖТ №271/648ПР від 26.07.2017 .Адреса видавця та редакції: 11602, м. Малин, вул. Приходька, 66.Телефони: 6-72-53, 6-72-69, 6-72-22. E-mail: info.wmpm@wiсor.comГазету набрано і зверстано у редакційному комп’ютерному центрі. Над-руковано в друкарні «Віол-друк», м. Київ, пр. Перемоги, 21, оф.163.Виходить не рідше одного разу на два місяці. Розповсюджується безкош-товно. Наклад 2000 екземплярів.

Редактор ГОРдін О. і.

Матеріали, надруковані в газеті «П А П Е Р О В И К », не можуть бутивідтворені в будь-якій формі без письмового дозволу видавця.

Відповідальність за достовірність публікацій несуть автори. Редакціяне листується з читачами. Редакція може не поділяти точку зору автора.Рукописи не повертаються і не рецензуються. Редакція залишає за собоюправо редагувати матеріали. При використанні наших публікацій поси-лання на газету — обов’язкове.

© «П А П Е Р О В И К ».

Працівники, які недавно відзначили ювілейні дати своєї роботи в товарис-тві, приймали вітання від голови правління Ігоря Волги та його заступника Ан-дрія Костюченка під час урочистої церемонії, що відбулася наприкінці року.

Вони одержали грамоти, квіти, сувенірні плакетки з медалями та премії, а такожразом з рідними побували на цікавому заході у столиці. Цього разу ним став передново-річний концерт «Новорічна музична платформа», що відбувся у Палаці «Україна». Папе-ровики насолодилися виступами відомих артистів, з-поміж яких були Ірина Білик,Monatik, Наталя Могилевська, Олег Винник, Олександр Пономарьов та ін.

Вітали ювілярів

Завдяки фінансовій підтримці товарис-тва Зразковий ансамбль танцю «Біджиз»ЦДЮТ побував на фестивальному мара-фоні «Яскрава країна», посівши призовімісця одразу в трьох конкурсах — двохукраїнських та македонському. Діти ста-ранно готувалися — як результат, до-стойно представили наше місто з-поміж36 інших танцювальних колективів.

Допомогли юним і

талановитим

Чергова екскурсія для школярівНещодавно у товаристві побували п’ятикласники та се-

микласники ЗОШ №4, аби познайомитися з процесом це-люлозно-паперового виробництва.

У супроводі спеціалістів відділу управління персоналом ІриниЄнько та Інни Левкової вони відвідали виробничі підрозділи, де

мали змогу побачити на власні очі процес виготовлення нашої про-дукції та дізнатися про особливості технологічних процесів від ін-женера-технолога Сергія Ковальчука. Хтозна, можливо, за кількароків хтось із цих дітлахів повернеться на наше підприємство якмолодий фахівець?