Газета Приватного акціонерного товариства “Малинська паперова фабрика-Вайдманн”

№5 (631)Жовтень 2018 року

Заснована 1 березня 1957 року

ПАПЕРОВИКЧим відрізняється система виштовху-

вання від системи витягування, як іденти-фікувати видимі і невидимі втрати впотоці створення цінності, чому важливоскорочувати lead time, або ж час вико-нання замовлення, — ці та інші теми ви-вчали члени Правління та менеджерисередньої ланки під час двох восьмиго-динних Lean-тренінгів від Кайдзен-менед-жера зі Швейцарії Річарда Гертіса.

У теоретичній частині тренінгів йшлося пробазові поняття Ощадливого виробництва: цін-ність з точки зору споживача, потік створенняцінності, основні види втрат у процесах та ме-тоди їх виявлення, систему 5S, переваги серій-ного та одиничного виробництва, системувиштовхування (коли товарів виробляється

стільки, скільки в змозі випустити обладнання) ісистему витягування, що передбачає виготов-лення лише тих продуктів, на які є замовленняспоживача, та ін.

Наскільки важливим є розуміння цих базовихречей, учасники навчань відчули під час гри-си-муляції, за умовами якої всі вони на кілька годинстали працівниками відомої трансформаторобу-дівної компанії з довгою історією, яка звиклапрацювати за принципами системи виштовху-вання. Завданням команд стало перебудуватипроцеси компанії за принципами системи витя-гування та скоротити час виконання замовлень.З цільовим результатом — 24 трансформаториза 10 хвилин — обидві команди впоралися.

Головна мета тренінгу, на думку Річарда, на-вчити людей дивитися ширше і відійти від звич-

них стереотипів сприйняття. Наша компанія, які підприємство з гри, теж має давню історію ідуже багато процесів. Чи всі вони є цінними зточки зору споживача – над цим питанням вартопоміркувати, скориставшись інструментамиОщадливого виробництва, з-поміж яких аналізпроцесів згідно з принципами ECRS та вияв-лення корінних причин проблем за допомогоюінструментів для причинно-наслідкового аналізу.Саме зараз триває серія презентацій, які прово-дить менеджер з постійного вдосконалення Ок-сана Гордін, для освоєння роботи з такимиінструментами причинно-наслідкового аналізу,як діаграма Ішікави та 5 Чому? Фокусна ауди-торія цих занять — керівники і ключові фахівці,які залучені до процесів, що здебільшого не об-межені рамками одного підрозділу.

Вивчаємо інструменти Lean

Найуспішніша команда пілотного проекту із впровадження Кайдзенна виробництві крепованого паперу отримала заслужений приз. Нимстав командний захід у столиці — розваги у квест-кімнатах «Лігво шпи-гуна» і «Втеча з в’язниці» та обід у вишуканому ресторані.

Метою проекту було підвищення ефективності використання обладнання за рахунокзбільшення відсотку run time — часу, коли машина працює, зростання виходу якісноїпродукції та ефективніше використання сировини. Аби досягти цього, на дільниці впро-вадили систему для раціональної організації робочих зон — 5S, оптимізували виробничій організаційні процеси, навчилися аналізувати проблеми та виявляти їх корінні причини.

Найкраща зміна за критеріями: вихід готової продукції, чистота робочих місць, без-пека, вирішення і аналіз проблем, які виникають у процесі виробництва, кількість і прак-тична користь поданих і впроваджених Кайдзен-пропозицій — Олена Гаєвська, АндрійМурга, Сергій Замолінський, Андрій Мартюшенко, Андрій Михайленко та фасилітаторипроекту — начальник цеху №5 Павло Копило, інженер-технолог Дмитро Заїка і старшиймашиніст Максим Гречаник доклали до цього значних зусиль.

А ваш підрозділ готовий прийняти виклик і позмагатися за приз наступного року?

Позмагаємось?

П А П Е Р О В И К№5 (631)2 сторінка

Нещодавно на базі нашого підприєм-ства відбулася нарада комітету з розроб-ки неелектричних продуктів, яку очолюєдиректор Центру розвитку та дослідженьЮрій Шипілов. Разом з колегами —Еммою Браун, Біллом Воллесом, ЛарсомДраєром та Наташею Валєра — до Ма-лина завітав віце-президент з інноваційДжозеф Ель Хайєк, який працює в компа-нії Вайдманн останні два роки. «Паперо-вик» мав нагоду поставити пану Джозефукілька запитань: про його професійнийшлях та основні тенденції в розвиткунових продуктів у масштабах корпорації.

— Джозефе, розкажіть, будь ласка, чимВи займалися, перш ніж почати працюватив компанії Вайдманн?

— Я за фахом інженер-електротехнік. Післязакінчення навчання в університеті протягом де-сяти років працював в компанії ABB, де, з-поміжіншого, очолював центр з виробництва тяговихтрансформаторів для локомотивів. Наступні 20років присвятив науці — спершу як професор,що спеціалізується на електричних установках, вУніверситеті прикладних наук Західної Швейцарії,а згодом як директор інженерної школи при виші.Два роки тому я вирішив знову повернутися допромисловості і з тих пір працюю в компанії Вайд-манн.

— Цікавий шлях... Більшість викладачівукраїнських вишів після закінчення аспі-рантури одразу йдуть читати лекції, немаючи за плечима практичного досвіду.

— Мені знайома ця ситуація. Так само і в По-льщі, де я здобував вчений ступінь. Якщо людинапрагне зробити кар’єру в університеті, вона почи-нає працювати там одразу після закінчення на-вчання. У Швейцарії все відбувається по-іншому,та й мій випадок абсолютно нетиповий. Якщо визалишили промисловість і пішли викладати, це за-звичай триває до пенсії. Я ж вчинив по-іншому…

— Цікаво, а чому ж після стількох роківуспішної викладацької кар’єри Ви вирі-шили повернутися на виробництво?

— Я залишив роботу в промисловості дужерано, у 33 роки. На те були певні обставини — миз дружиною виховували чотирьох дітей і повиннібули про них дбати. Працюючи в компанії ABB, япостійно був у закордонних відрядженнях, а цевиконанню батьківських обов’язків не сприяло.

Тому назріла потреба змінити стиль життя. А отколи діти підросли, самі можуть про себе подбати— їм від 22 до 29 років, і я вже навіть дідусь, —вирішив спробувати повернутися на виробництво.

— А хтось із дітей пішов Вашими слі-дами?

— Ні, хоча мої сини — теж інженери, один вгалузі агропромисловості, інший — інженер-ме-ханік, працює в університеті. Доньки обрали длясебе енергоменеджмент та соціальну роботу,одна з них зараз в Канаді, вдосконалює свою англійську.

— Ваша теперішня посада — віце-пре-зидент з інновацій?

— Так. Інновації чи R&D… коли ми обговорю-вали моє працевлаштування в компанії Вайд-манн, мова йшла про напрям R&D, але зрештоюбуло вирішено, що я — віце-президент з іннова-цій. Проте ця назва не цілком підходяща для ви-значення того, чим ми з колегами займаємося,оскільки проводиться робота не лише в напрямкуінновацій, а також у царині розвитку та дослід-жень. Інновації означають, що ми створюємоновий продукт. Але інколи буває так, що ми про-водимо певні дослідження, не отримавши в ре-зультаті саме нового продукту. Крім того, багатоінновацій приходять з виробництва, яке мені непідзвітне. Тож насправді віце-президент з іннова-цій — це віце-президент з R&D. В цьому контекстімова йде і про те, як вдосконалити продукт, і як

створити новий продукт з нуля. Наприклад, одиніз цікавих і важливих проектів, в якому малинськафабрика теж бере участь, — одержання мате-ріалу з високими температурними властивостямина основі целюлози.

— А як Ви вирішуєте, на яких проектахсфокусуватися перш за все? Вивчаєте за-пити клієнтів, які продукти їм потрібні…щоми можемо зробити…

— Так, це один шлях. Інший шлях — мимаємо великий досвід як виробник паперу і кар-тону, а також багато фахівців з продажу, які від-чувають зміни на ринку і стежать за його

еволюцією, бо ж ми повинні бути готовими доцього. Якщо наша компанія бажає бути лідеромгалузі, ми маємо дбати про інновації постійно істворювати те, чого не мають конкуренти.

— Тобто бути на крок попереду, робитипрогнози… Може, у Вас є магічна куля дляцього?

— Ні, чарівної кулі я, на жаль, не маю, нашасила в іншому — командній роботі. Оскільки явідповідаю за інновації в напрямку електричнихтехнологій по всьому світу, моя місія — акуму-лювати знання і досвід з різних підприємствВайдманн і стосовно виготовлення нових видівпродукції, і в діагностичних рішеннях. Наприклад,китайська команда зараз працює над проектамиз постійного прямого моніторингу рівня вологості,температури в ізоляції трансформаторів та ін.Тобто ми готуємо власні унікальні пропозиції, якихне мають інші виробники електроізоляції.

— Яка мета нинішньої зустрічі комітетуз неелектричних продуктів?

— Наше завдання на два дні — визначитипріоритетність і перспективність впровадженняпроектів з урахуванням наявних ресурсів. Мовайде про завантаження обладнання в Україні, Ан-глії, США неелектричними продуктами — папе-ром та картоном — і все, що з цим пов’язано.

— Джозефе, знаю, Ви не вперше в Ук-раїні. Які враження від країни, культури,людей?

— В Україні я вчетверте, і враження від країнидуже приємні. Вона схожа за ментальністю до По-льщі, мови теж подібні — деякі вирази розуміюбез перекладу, бо вивчав польську і трохи росій-ську. Якщо говорити про фабрику, вперше я був уМалині 2016 року, відтоді виробництво помітноеволюціонувало і на тому не спиняється. Хочу бу-вати тут частіше, адже моя роль глобальна: маюзнати що і як ми можемо покращити на кожномупідприємстві Вайдманн.

— Дякую за розмову! До нових зустрічей!

Розмову вела Оксана Гордін.

Бути лідером — значитьстворювати те, чого не

мають конкуренти

3 сторінкаП А П Е Р О В И К №5 (631)

Всі ми бачимо, як швидко змінюєтьсясучасний світ. Щоб бути успішними в та-кому динамічному середовищі, і людям, іпідприємствам потрібні зміни. Зміни тарозвиток в знаннях, технологіях, методахроботи та каналах продажу. За довгі рокисвого існування наше підприємство такожпережило багато змін, в тому числі, і нашляху побудови сучасної системи прода-жів. Великий вклад в те, що сьогодні нашафабрика є сучасним клієнтоорієнтованимпідприємством, зробили наші колеги, якіпротягом понад 20 років представляютькомпанію у відносинах зі споживачами.

Починалося все в не найкращі для фабрикичаси. Ранні дев'яності, розвал Союзу та криза вУкраїні призвели до різкого зниження продажівпродукції. Малинська паперова фабрика трива-

лий час була лідером з виробництва конденса-торного паперу, але, внаслідок змін у світовійтехнології конденсаторів, цей папір практичновтратив попит споживачів. Саме тоді переднашим підприємством постала велика про-блема — пошук нових видів паперу, яких потре-бував ринок. Тому в 1997 році було створеноновий підрозділ підприємства, головним зав-данням якого стало розширення ринків збуту тапошук нових замовників. Так і почалось історіявідділу маркетингу, а згодом — Департаментупродажу та маркетингу.

Протягом кількох попередніх десятилітьструктура управління фабрикою була типовоюдля великих пострадянських підприємств і орі-єнтувалася не на вимоги ринку, а на виробниц-тво. Стара управлінська система не пе-редбачала процесів з ідентифікації потреб івимог споживачів. Така організація більше немогла бути успішною. Отож для забезпеченняуспіху фабриці потрібні були кардинальні зміниорганізаційної структури управління, які б булиздатні перетворити товариство на більш гнучкукомпанію, орієнтовану на ринок, на споживача.Тому найважливішими завданнями, що посталиперед новим відділом в ті складні для підпри-ємства часи, було вивчення кон’юнктури ринку,

перспектив розвитку галузі, аналіз ринків про-дажу, пошук нових асортиментів паперу, на якібув попит, та побудова відносин з потенційниминовими замовниками.

Першими працівниками відділу стали ГалинаСтудінська, Любов Болотцева, Юрій Гриниха таВіталій Титюк. Дещо пізніше приєдналися Ната-лія Єрулевич, Вадим Богачевський та НаталіяОмельченко. Тривалий час відділ був підпоряд-кований директору Департаменту продажу тамаркетингу Анатолію Карпуку. Менеджери від-ділу маркетингу почали активний пошук новихпродуктів. Зразки нових видів паперу, що корис-тувались попитом на європейському та амери-канському ринках, нам приносили нашізарубіжні колеги — менеджери інших підроз-ділів Вайдманн. У тісній співпраці зі спеціаліс-тами відділу розвитку та досліджень та

технологами цехів менеджери брали активнуучасть у розробці та випробуваннях нових видівпаперу в потенційних споживачів. Розробка но-вого виду продукції — це довгий і складний про-цес: лабораторне дослідження отриманихзразків, підбір і відпрацювання технології, до-слідні виробки та тестування в потенційних за-мовників. Таким чином до асортименту фабрикибуло додано папір «Глассин» для пакування жи-ровмісних харчових продуктів, папір «ФлізМал»— основу для сучасних шпалер. В цеху №3 булоосвоєно виробництво широкої гамми електроі-золяційних паперів: кабельного, намотуваль-ного, трансформаторного, телефонного. Зав-дяки співпраці менеджерів із замовниками кар-тону також вдалося розробити нові продуктидля цеху №6, а саме картон марок «А» та «Б»,яких на той час потребував ринок.

Поступово розширювалися ринки продажу.Завдяки постійному контакту з наявними та по-тенційними замовниками, вивченню потребринків та задоволеності споживачів менедже-рам вдалося побудувати довготривалі відносиниіз великими міжнародними компаніями. Роботанад завоюванням нових замовників, як в Ук-раїні, так і за її межами, аналіз сильних та слаб-ких сторін конкурентів не припиняються ніколи.

Нові часи диктують нові зміни та темпи роз-витку. В 2011 році відбулася дуже важливатрансформація в системі продажів компанії —було створено Групу з продажу, до складу якоїувійшли працівники відділу маркетингу фаб-рики та київського представництва Вайдманн.Очолив нову команду заступник голови прав-ління з питань продажу та маркетингу Іван Бо-яршин, який майже 20 років успішно пред-ставляє Вайдманн в продажах на ринку СНД.Наші колеги з київського офісу, Андрій Скатин-ський, Сергій Левандовський та Алла Олійник,забезпечують просування на ринок крепованогопаперу та компонентів для трансформаторів,що виробляються на ДП «ВМІК».

Для успішної роботи підприємства менед-жери продовжують пошуки нових перспектив-них продуктів. В товаристві працює новий

менеджер Ніна Сметаніна, робота якої націленана пошук нових індустріальних видів продуктівдля продажів на європейському ринку. В данийчас йде промислове тестування у споживачівпаперу «Оверлей» для виготовлення сучасноголамінату. Було відтворено технологію виробниц-тва паперу «ПГС-60» для пакування стерильнихмедичних виробів, який зараз також знахо-диться на тестуванні у споживача. У співпраці зЦентром розвитку та досліджень йде розробканових фільтрувальних матеріалів, паперів, щовикористовуються у виробництві деревно-сло-їстих пластиків для виготовлення меблевих фа-садів та кухонних стільниць.

Щоб бути конкурентоспроможними та побу-дувати довготривалі стосунки із новим спожи-вачем, потрібен час та багато зусиль назавоювання його довіри, втратити яку дужелегко, тому що сучасний світ вимагає постійноговдосконалення процесів та якості. Завдякитому, що наша команда з продажів успішно по-єднує в собі досвід з інноваціями, ми завжди го-тові швидко реагувати на зміни та піти назустрічнашим замовникам, тобто бути сучасною і клі-єнтоорієнтованою компанією.

Група з продажу

Від маркетингу до успішного продажу

Любов Болотцева, Іван Бояршин, Наталія Єрулевич, Вадим Богачевський, Ніна Сметаніна Сергій Левандовський, Алла Олійник, Андрій Скатинський

П А П Е Р О В И К4 сторінка №5 (631)

«П А П Е Р О В И К » — газета ПрАТ “Вайдманн-МПф”.Засновник і видавець — ПрАТ “Вайдманн-МПф”.Свідоцтво про реєстрацію серії ЖТ №271/648ПР від 26.07.2017 .Адреса видавця та редакції: 11602, м. Малин, вул. Приходька, 66.Телефони: 6-72-53, 6-72-69, 6-72-22. E-mail: info.wmpm@wiсor.comГазету набрано і зверстано у редакційному комп’ютерному центрі. Над-руковано в друкарні «Віол-друк», м. Київ, пр. Перемоги, 21, оф.163.Виходить не рідше одного разу на два місяці. Розповсюджується безкош-товно. Наклад 2000 екземплярів.

Редактор ГОРдін О. і.

Матеріали, надруковані в газеті «П А П Е Р О В И К », не можуть бутивідтворені в будь-якій формі без письмового дозволу видавця.

Відповідальність за достовірність публікацій несуть автори. Редакціяне листується з читачами. Редакція може не поділяти точку зору автора.Рукописи не повертаються і не рецензуються. Редакція залишає за собоюправо редагувати матеріали. При використанні наших публікацій поси-лання на газету — обов’язкове.

© «П А П Е Р О В И К ».

Мандрівка на вікендГрупа працівників товариства взяла участь у дводенній поїздці вихідного

дня, маршрут якої пролягав через Косино, Хуст, Яремче та інші селища імістечка Західної України. Паперовики побачили географічний центр Єв-ропи, відвідали Манявський скит, побували на дегустаціях сиру та вина, танайбільші враження отримали від купання в термальних водах Косино —де в розпал осені ненадовго поринули в літо.

«Мандрувати — набагато цікавіше, ніж сидіти вдома», — кажуть вониі радять решті колег неодмінно долучатися до наступних поїздок, які орга-нізуватиме адміністрація нашого підприємства.

Підтримали пенсіонерівТрадиційно, з нагоди дня людей похилого віку, товариство надало ма-

теріальну допомогу по 300 гривень своїм пенсіонерам, які не працюють —а їх сьогодні вже тисяча. Від імені пенсіонерів голова ради ветеранів ЛарисаМойсієнко переказує щиру подяку Правлінню.

Привітали ювілярівПрацівники товариства, які у третьому кварталі відзначили ювілейні

дати своєї тривалої і сумлінної праці в товаристві, побували на грандіоз-ному концерті «Музична платформа» у столиці, в програмі якого були вис-тупи Олега Вінника, Ольги Полякової, Олександра Пономарьова та іншихвідомих виконавців. Найвагоміший, 45-річний, ювілей відзначив працівникцеху ВОС Іван Карась.

Кількома словами У вересні зросли зарплатиУ вересні зарплата паперовиків зросла — відтепер отри-муватимемо на 20 відсотків більше. А в жовтні, з нагодипрофесійного свята, на працівників товариства чекав щеодин приємний сюрприз — премії у розмірі 600 гривень.

Свято відзначили футболом

З нагоди професійного свята — Дня працівників целюлозно-паперової промисловості та 95-річчя фабричного футболу това-риство організувало товариський матч між командами Вайдманнта ветеранів клубу «Папірник», перемогу в якому, з рахунком 5:2,здобула команда підприємства завдяки влучності Максима Кос-тюченка, Андрія Батира та Ростислава Заруцького.

Практичний кейс від Бізнес-школи МІМ

Студенти програми Senior Executive MBA Бізнес-школиМІМ відвідали виробничі майданчики ПрАТ “Вайдманн-МПФ” та спільно з членами правління і HR-фахівцями то-вариства обговорили сучасні тренди в популяризаціїHR-брендів, які можуть бути втілені у життя на нашому під-приємстві.

Безпекавсюди

Серію презентацій натему запобігання неви-робничому травматизмудля працівників ПрАТ та ДП провів начальник відділу охоронипраці Іван Куцаківський. Одній із таких презентацій передувалаекскурсія для родин вміківців, під час якої навіть найменшігості зрозуміли, чому використання засобів індивідуальногозахисту важливе і на роботі, і в повсякденному житті.