МОСКВА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

НОЯБРЬСК

МУРАВЛЕНКО

ОМСК

ТАРА

ХАНТЫ-МАНСИЙСК

ТОМСК

ТЮМЕНЬ

ЕКАТЕРИНБУРГ

КРАСНОЯРСК

КЕМЕРОВО

БАРНАУЛ

ЯРОСЛАВЛЬ

НОВОСИБИРСК

АНАДЫРЬ

НИЖНИЙ НОВГОРОД

КАЛУГА

БИШКЕК

АЛМА-АТА

ДУШАНБЕ

ВЕНА

БЕЛГРАД

НОВИ-САД

БАРИ

№8 �64� ОКТЯБРЬ 2009

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПОДХОДКомпания совершенствует систему бизнес-планирования

ЭФФЕКТ КОНСОЛИДАЦИИ«Газпром нефть» развивает новые активы

ПОТЕНЦИАЛ НЕФТЕСЕРВИСАИнтервью с гендиректором «Газпромнефть-Нефтесервиса» Валерием Колотилиным

РЕ

КЛ

АМ

А

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 1

НОВОСТИ

4 НОВОСТИ КОМПАНИИФакты, цифры, люди

ТЕМА НОМЕРА

6 НЕ ТОЛЬКО КОНЪЮНКТУРАОтчетность «Газпром нефти» за первое полугодиепо стандарту US GAAP

8 СТРАТЕГИЯ ПО ПЛАНУCовершенствование системы планирования: новыеподходы к разработке бизнес-плана на трехлетний цикл

10 УЧЕТНОЕ УСКОРЕНИЕРеализация проекта «Быстрое закрытие»: развитиеи оптимизация систем учета и отчетности

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

14 СТАБИЛЬНОСТЬ И ПЕРСПЕКТИВЫNaftna Industrija Srbije в борьбе за лидерство на балканскомрынке нефтепродуктов — промежуточные итоги работысербской компании

18 ПРИНЦИПЫ СОВМЕСТНОГО РАЗВИТИЯПринципы управления Sibir Energy вместе с правительствомМосквы — перспективы развития нового актива«Газпром нефти»

30

14

46

2 | СОДЕРЖАНИЕ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

Я В

ЕРО

НИ

КИ

КА

ЛА

ЧЕВ

ОЙ

Координатор проектаДепартамент корпоративных коммуникаций ОАО «Газпром нефть»www.gazprom-neft.ru

Главный редакторИгорь Свириз

Редакционная коллегияНаталья Корнейчук, ЕкатеринаСтенякина, Станислав Живолуп,Сергей Билкей, София Мальцева,Алла Сапун, Ольга Сафина

Журнал создан при участии«Ателье «Афиши»ЗАО «Афиша Индастриз» www.atelier.afisha.ruНаталья Стулова, Данила Шорох,Дарья Зенюкова, НатальяКирсанова, Наталья Шумихина,Светлана Кантонистова, ВиталийШебанов, Николай Сергеев

ПечатьОАО «Полиграфический комплекс«Пушкинская площадь» Тираж 14 000 экз.

Мнение редакции не всегда совпадаетс мнением авторов

Присланные материалы нерецензируются и не возвращаются

Все права на оригинальные материалы,опубликованные в номере, принадлежатжурналу «Сибирская нефть»

Перепечатка без разрешения редакциизапрещена

При использовании материалов ссылкана журнал «Сибирская нефть»обязательна

Редакция не несет ответственностиза содержание рекламных материалов

Журнал распространяется в Москве,Санкт-Петербурге, Ноябрьске, Мурав-ленко, Омске, Таре, Ханты-Мансийске,Томске, Тюмени, Екатеринбурге, Красно-ярске, Кемерове, Барнауле, Ярославле,Новосибирске, Анадыре, Нижнем Новго-роде, Калуге, Бишкеке, Алма-Ате, Душанбе, Вене, а также в самолетахавиакомпании UTair

Журнал зарегистрирован в МинистерствеРФ по делам печати, телерадиовещанияи средств массовых коммуникаций

Свидетельство о регистрации ПИ №77-7661 от 30.03.2001

ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА

20 СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ Планы комплексной модернизации производства Московскогонефтеперерабатывающего завода

24 KПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ, ЕГО НАДО РАЗВИВАТЬLИнтервью с генеральным директором «Газпромнефть-Нефтесервиса» Валерием Колотилиным

28 KГАЗОВОЕ КРЫЛОLKМУРАВЛЕНКОВСКНЕФТИLНовое направление работы предприятия: план по разработке сеноманской газовой залежи

30 KЧЕРНОЕ ЗОЛОТО ЮГРЫL ДОСТАЛОСЬKГАЗПРОМНЕФТЬMХАНТОСУLПобеда предприятия в региональном конкурсе«Компания года»

ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО

32 СОТРУДНИЧЕСТВО, НЕ ТРЕБУЮЩЕЕОБЯЗАТЕЛЬСТВВзаимоотношения России и ОПЕК. Проблемы и перспективы

36 НЕФТЬ ИМЕНИ СИМОНА БОЛИВАРАРазвитие нефтяной отрасли Венесуэлы. Участие«Газпром нефти» в работе Национального нефтяногоконсорциума

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

42 KАВАНГАРДL: ОБРЕТЕНИЕ УВЕРЕННОСТИОмские «ястребы» в новом хоккейном сезоне. Планыи перспективы

46 ГОРЯЧИЙ ЛЕД САЛЕХАРДАIII Ежегодный турнир по хоккею среди детских командна кубок «Газпром нефти»

3224

Начало нового делового сезона в этом годудля компании выдалось более чем насыщен-ным и, что самое главное, продуктивным.Проекты, направленные на достижениестратегических целей «Газпром нефти», реа-лизуются во всех бизнес-направлениях. Этои модернизация наших нефтеперерабаты-вающих заводов, направленная на повыше-ние качества нефтепродуктов, и разработкакомплексных планов освоения месторожде-ний, за счет выполнения которых сохра-няется тенденция роста суточной добычи,и развитие газовых проектов, и активнаяработа по ребрендингу сети АЗС.Растет эффективность деятельности нашихновых активов, в первую очередь сербскойNIS. А меморандум, подписанный с прави-тельством Москвы о совместном управле-нии компанией Sibir Energy, позволит повы-сить эффективность управления этим акти-вом и приступить к реализации ключевыхсовместных проектов.

Отчетность «Газпром нефти» за полугодиепо стандартам US GAAP, опубликованнаяв сентябре, показывает, что компании уда-лось правильно выстроить работу в непро-стых внешних условиях. Конечно, улучше-нию показателей способствовала некотораястабилизация макроэкономической ситуа-ции, но она все же пока далека от идеальной,а значит, положительный результат достиг-нут в том числе за счет эффективной работыменеджмента компании. Естественно, намеще есть над чем работать, в первую очередьс точки зрения сокращения издержек.Все это будет заложено в бизнес-плане на2010–2012 годы, работа над которым сейчасактивно ведется. С развитием компании мыпродолжаем совершенствовать систему пла-нирования, меняем сами подходы к форми-рованию главного документа на трехлетнийцикл. Основа всего — стратегия развития,и именно о стратегических целях необходи-мо помнить, решая любые текущие задачи.

УВАЖАЕМЫЕ КОЛЛЕГИ!

АЛЕКСАНДР ДЮКОВ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРАВЛЕНИЯ ОАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ»

4 | НОВОСТИ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ КОМПАНИИ ОДОБРИЛСТРАТЕГИЮ БЛОКА РАЗВЕДКИ И ДОБЫЧИ

Совет директоров «Газпром нефти»одобрил стратегию блока развед-ки и добычи до 2020 года, рассмот-рел вопросы уровня долговой на-грузки компании и повышенияэффективности работы Naftna In-dustrija Srbije.В соответствии с решением сове- та директоров «Газпром нефть»до 31 декабря 2009 года должна завершить процесс переоформле-ния на компанию лицензии «Газ-прома» на право пользования Но-вопортовским месторождением.

В ходе заседания члены совета директоров ознакомились с ин-формацией о статусе работ по реа-лизации компанией программыутилизации и повышения эффек-тивности использования попут-ного нефтяного газа на 2008–2010годы. Также была принята к сведе-нию информация о текущей дол-говой нагрузке и планах по фи-нансированию на 2010–2012 годыи издано поручение компаниио предоставлении на утверждениепроекта плана финансирования.

ГЕНЕРАЛЬНОГОДИРЕКТОРА�ГАЗПРОМНЕФТЬ�КУЗБАССА�НАГРАДИЛИМЕДАЛЬЮГубернатор Кемеровской областиАман Тулеев наградил генеральногодиректора «Газпромнефть-Кузбасса»Владимира Милля медалью «За биз-нес во имя созидания». Наградаучреждена администрацией Кеме-ровской области за общественно-политические, экономические, тру-довые достижения, активную обще-ственную и благотворительную дея-тельность, обеспечившие социаль-но-экономическое развитие Кеме-ровской области. Активная деятель-ность «Газпромнефть-Кузбасса» вно-сит значимый вклад в жизнедея-тельность и развитие инфраструкту-ры Кемеровской области — будь тобесперебойное снабжение топливомили организация новых рабочихмест. Объем продаж предприятияв I полугодии 2009 го да составил950 тыс. тонн нефтепродуктов,общая сумма налоговых отчисле-ний — 176 млн рублей.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 5

ТОП�МЕНЕДЖЕРЫ �ГАЗПРОМ НЕФТИ�ПРОШЛИ ОБУЧЕНИЕ В INSEADС 14 по 18 сентября в Фонтенбло (Франция) ключевые руководители «Газпром нефти» прошли обучение в европейской бизнес-школе INSEADпо теме «Лидерство в глобальной экономике». В ходе семинара рассмат-ривались такие темы, как «Лидерство во время кризиса», «Создание илиразрушение стоимости: использование финансов для принятия страте-гических решений», «Интернационализация бизнеса». В ходе поездкитоп-менеджеры «Газпром нефти» обменялись опытом с сотрудникамидругих компаний: «Сибур», NIS, Sibir Energy. Подобный семинар прово-дится уже во второй раз — первая группа сотрудников компании посе-тила INSEAD в июне 2009 года.

ЮРИСТЫ КОМПАНИИОБСУДИЛИ КЛЮЧЕВЫЕВОПРОСЫ БЛОКА1 и 2 октября в Подмосковье прош -ла II Конференция юридическихподразделений «Газпром нефти»и ее дочер них предприятий. Корпо-ративная конференция собрала около 100 представителей юридиче-ских служб ключевых ДЗО компании.Участники конференции дали оценкунаиболее важным корпоративнымсобытиям 2009 года, проанализиро-вали результаты деятельности блокаправовых и корпоративных вопросов,обсудили достижения, новые про-екты и кадровые изменения, произо-шедшие в группе компаний «Газпромнефть» в этом году. Подробности —в следующем номере «СН».

ПЕРСОНАЛ СБЫТОВОЙСЕТИ В РЕСПУБЛИКЕТАДЖИКИСТАН СДАЛЭКЗАМЕНЫВ связи с открытием розничной сети«Газпром нефти» в Таджикистанев центральном офисе «Газпромнефть-Таджикистан» в Душанбе прошлообучение персонала сбытового пред-приятия. В течение нескольких днейсотрудники ПНПО Омска, Москвыи Бишкека проводили лекции, семи-нары и тренинги для семидесятиработников «Газпромнефть-Таджи-кистан» (двух групп операторов АЗСи группы руководителей — началь-ников участков и старших операто-ров). Корпоративный учебный курсдля персонала «Газпромнефть-Тад-жикистан» завершился практикойна АЗС и комплексным экзаменом.

ВЛАСТИ САНКТ�ПЕТЕРБУРГАДАЛИ ДОБРОНА СТРОИТЕЛЬСТВО�ОХТА ЦЕНТРА�

Правительство Санкт-Петербурга одобрило заявку ОАО «Общественно-деловой центр» «Охта» на отклонение от предельных параметров разре-шенного строительства, установленных для градостроительной зоны,где «Газпром нефть» планирует строительство высотной доминантыи зданий фоновой застройки общественно-делового района «Охта центр».Это решение было принято членами городского правительства едино-гласно, а 6 октября губернатор Санкт-Петербурга Валентина Матвиенкоподписала соответствующее постановление. Документ дает разрешениена строительство шпиля «Охта центра» высотой 403 м.

Второй квартал 2009 года —это период развитияположительной динами-ки на мировом и россий-

ском рынках. Цены на нефтьк июлю достигли отметки в $70за баррель и стабилизировалисьна данном уровне. Именно в этойконъюнктуре планирует своеразвитие и деятельность «Газ-пром нефть». Отличительная осо-бенность второго кварталаи в целом первого полугодия —более низкие нетбэки переработ-ки по сравнению с нетбэками экс-порта сырой нефти. Этот трендстал ключевым негативным фак-тором второго полугодия, сказав-шемся на результатах деятельно-сти «Газпром нефти». Дело в высо-кой доле переработки в балансенефти компании, самой высокойв отрасли. Впрочем, эта ситуацияуникальна — возникла впервыеза несколько лет. Сейчас ситуацияменяется: нетбэки переработкивосстановились, маржа в третьемквартале вышла на комфортный

для «Газпром нефти» уровеньв 1–2,5 тыс. руб./т.

ОПЕРАЦИОННЫЕПОКАЗАТЕЛИРост добычи по сравнениюс первым кварталом составил3,6% (11,4 млн тонн). Рост в перера-ботке — 8% (8,1 млн тонн).Основное достижение второгополугодия — рост объемов суточ-ной добычи. Динамика впечат-ляющая: в январе 2009 годав целом по компании в суткидобывалось 81,282 тыс. тонн,в марте показатель снизилсядо 80,273 тыс. тонн, однакок лету ситуацию удалось пере -ломить, в июне предприятия- ми компании добывалось уже82,567 тыс. тонн нефти в сутки,а в августе — 83,317 тыс. тонн.Эта тенденция сохраняется.Несмотря на сокращение затратв сегменте upstream по сравне-нию с прошлым годом на 40%(за счет реализации мероприя- тий по оптимизации инвестпро-

граммы, снижению расценок,и общему снижению затрат), уро-вень активности в добыче вырос.Во втором квартале пробурено638 тыс. м — это самый высокийпоказатель за последние два года.В сегменте downstream сохраня-лась тенденция увеличения глу-бины переработки заводамикомпании. ОНПЗ достиг показа-теля 86%, МНПЗ — 72%. На Яро-славском заводе глубина перера-ботки сохраняется на уровне65%. Улучшилось качество про-дуктовой корзины компании.Доля производства мазута сокра-тилась с 22% до 19%, объем выпус-

6 | ТЕМА НОМЕРА | ОФИЦИАЛЬНО

НЕ ТОЛЬКОКОНЪЮНКТУРА«Газпром нефть» отчиталась за первое полугодие.

Выручка, млн долл. СШАEBITDA, млн долл. СШАОперац. денежный поток, млн долл. СШАМаржа EBITDA, %Рентабельность чистой прибыли, %EBITDA/bbl, долл. США/bblЧистая прибыль/bbl, долл. США/bbl

5 1801 50199929,0%23,2%17,921,5

2 КВ.2009

1 КВ.2009

6 МЕС.2009

6 МЕС.2008ИЗМ-Е ИЗМ-Е

4 18595766622,9%8,0%11,96,2

24%57%50%6,1 п.п.15,2 п.п.50,9%246%

9 3652 4591 66526,3%16,4%15,014,0

18 0025 4132 42430,1%20,0%32,231,2

–48%–55%–31%–3,8 п.п.–3,7 п.п.–53,4%–55,2%

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГОДИРЕКТОРА �ГАЗПРОМ НЕФТИ�ПО ЭКОНОМИКЕ И ФИНАНСАМ

ВАДИМЯКОВЛЕВ

В целом, компания удовлетво-рена результатами, достигну-тыми в первом полугодии. Осо-бо важно то, что положитель-ный эффект получен не толькоот улучшения общей экономи-ческой конъюнктуры, но и отроста объемов добычи, улуч-шения продуктовой корзины,реализации мероприятийпо снижению затрат.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 7

ка высокооктановых бензиноввырос на 13% по отношениюк аналогичному периоду прошло-го года. В рамках развития сбыто-вой сети во втором полугодии

приобретено 40 АЗС и две нефте-базы в Челябинском регионе.В целом, объемы продаж в преми-альных сегментах выросли на 10%по сравнению с тем же периодомпрошлого года и на 22% в сравне-нии с первым кварталом 2009-го.Во многом это связано с развити-ем бизнес-единиц, занимающих-ся реализацией авиатоплива, сма-зочных материалов, бункеровкой.

ФИНАНСОВЫЕПОКАЗАТЕЛИВыручка во втором квартале относительно первого вырослана 24%. Чистая прибыль за второйквартал составила $1,2 млрд.По сравнению с первым кварта-лом это рост более чем в три раза(258%). Он объясняется не толькоростом операционных показате-

лей, но и эффектом от консолида-ции МНПЗ. Ключевое изменениев структуре выручки — увеличе-ние доли экспорта в общем балан-се, что связано как с ростом объе-

мов при консолидации новыхпредприятий, так и с увеличени-ем доходности продаж по экс-портным каналам по сравнениюс переработкой. Благоприятнона финансовых результатах ска-залось и сохранение запозданияизменений экспортной пошлиныотносительно роста цен на нефть.Затраты в upstream год к годусокращены на 18%. Это суще-ственно выше, чем дал эффектот девальвации, что говорито получении экономическогоэффекта не только от благопри-ятной внешней конъюнктуры,но и за счет усилий менеджментав работе по сокращению издер-жек. Во втором квартале наблюда-лось последовательное улучше-ние EBITDA ($1,501 млрд, +57%по сравнению с первым кварта-

лом). Компания вышла на уровеньрентабельности по EBITDA в 29%.Операционный денежный потокза первое полугодие составил$1,665 млрд, из которых $1,1 млрдбыл потрачен на капитальныевложения. $2,2 млрд были инве-стированы в расширение бизне-са. Активность в секторе M&Aфинансировалась как за счет опе-рационного денежного потока,так и с привлечением средствна рынках долгового капитала.Общий уровень остатков денеж-ных средств и их эквивалентовсократился с $2 млрд до $1,5 млрд,однако этот запас достаточени для обслуживания долгов, и дляфинансирования развития ком-пании.Объем капитальных вложенийпо сравнению с показателямианалогичного периода прошлогогода снизился на 11%, однаковырос на 49% относительно первого квартала (с $480 млн до$717 млн). В частности, средстванаправляются на реализациюпрограмм ребрендинга и модер-низации розничной сбытовойсети, а также реконструкцииНПЗ компании.

Второй квартал 2009 года — это периодстабилизации на мировом и российскомрынках нефти

АНДРЕЙ ПОЛИЩУКАНАЛИТИК ФИНАНСОВОЙ ГРУППЫ�БРОКЕРКРЕДИТСЕРВИС�«Газпром нефть» отчиталась лучше ожиданий рын-ка. Во втором квартале приведенный показательEBITDA составил $1,5 млрд, чистая прибыль пре-взошла ожидания на $250 млн. Чистая прибыльпревысила ожидания за счет приобретения SibirEnergy. Выручка компании составила $5,18 млрд,что несколько ниже прогнозов. В целом, можносказать, что отчетность лучше прогнозов.

ЮРИЙ ТУЛИНОВАНАЛИТИК НБ �ТРАСТ�«Газпром нефть» опубликовала нейтральные резуль-таты деятельности за второй квартал и первые шестьмесяцев 2009 года по международным стандартамотчетности. Как и большинство крупнейших россий-ских нефтяных компаний, во втором квартале «Газ-пром нефть» продемонстрировала улучшение основ-ных показателей P&L. Компания продолжила нара-щивать кредитный портфель. В то же время высокоекредитное качество компании остается неоспоримым.Особенно ввиду того факта, что «Газпром нефть» —principal subsidiary «Газпрома», следовательно, ееобязательства защищены условием о кросс-дефолтев долговых соглашениях газовой монополии.

8 | ТЕМА НОМЕРА | АКЦЕНТЫ

СТРАТЕГИЯПО ПЛАНУ«Газпром нефть» продолжает работупо совершенствованию системыбизнес-планирования.

НОВЫЙ УРОВЕНЬЭтапы эволюции принципов формирования бизнес-планаочень наглядно демонстрируютизменение содержания и направ-ленности документа всего за тригода — очень короткий для такогопроцесса промежуток времени.В 2006 году бизнес-план «Газпромнефти» представлял собой упро-щенный финансовый план и пла-тежный бюджет на год. В 2007 годуэто был уже законченный доку-мент с четко расписанной про-граммой мероприятий. Тогда жевпервые был сформирован трех-летний план (на 2008–2010 годы)с использованием инструментовоптимизационного планирова-ния. В 2009 году акценты при фор-мировании бизнес-плана, есте-ственно, сместились: во главу углав условиях развивающегося кри-зиса встали вопросы лимитирова-ния по операционным и инвести-ционным расходам. Однако, помнению заместителя генерально-го директора «Газпром нефти»по экономике и финансам Вади-ма Яковлева, сейчас у компаниивновь есть все предпосылки дляперехода на новый, более каче-ственный уровень в вопросах пла-нирования. Основа для этого —как изменение ситуации внутрикорпорации, так и стабилизациявнешних экономических условий.Внутренний позитивный фак-тор — появление стратегий раз-вития большинства основныхбизнес-направлений компании.Внешний — возвращение ценна нефть и курса рубля на уро-вень среднециклических значе-ний. «Внешние условия стабили-зировались после кризиса и сей-час выглядят для нашей компа-нии достаточно комфортными, — FO

TOB

AN

K/G

ETTY

IMA

GES

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 9

отметил господин Яковлев. — Мыне должны ждать более благопри-ятной конъюнктуры. Устойчиворазвиваться вполне можно притех условиях, в которых мы сей-час находимся».

СТРАТЕГИЧЕСКИЕПРИНЦИПЫОсновное новшество в подходахк формированию бизнес-планана 2010–2012 годы — в его жесткойпривязке к стратегии развитиякомпании и ее отдельных блоков.Если раньше планы на будущеестроились «от достигнутого», тоесть исходя из результатов про-шедшего года (естественно, с заде-лом на рост), то сейчас у бизнес-планов появляется новая важнаяроль — инструмента для детализа-ции общей стратегии развития.«У нас есть четкие стратегическиецели и задачи, которые должныслужить ориентиром при форми-ровании бизнес-плана,— пояснилВадим Яковлев.— Мы реализуемновые проекты, наш бизнес растет,но при этом мы не должны забы-вать об эффективности. Бизнес-план как раз и является тем ин-струментом, который отражаети задачи стратегии развития, и за-дачи повышения эффективности».То есть речь идет об оценке нетолько (и не столько) общих ре-зультатов работы, сколько итоговреализации проектов развитияи мероприятий, составляющихэти проекты. Реализация всех безисключения инициатив, заложен-ных в стратегиях бизнес-направ-лений, естественно, невозможна.Это требует существенных управ-ленческих и финансовых ресур-сов. Поэтому все проекты будутпроходить специальную процеду-ру определения степени их прио-

ритетности и лишь после этоговключаться в бизнес-план.При этом Вадим Яковлев отметил,что один из важнейших момен-тов в процессе совершенствова-ния планирования — изменениеотношения руководителей под-разделений компании к самомубизнес-плану: «Важно, чтобы биз-нес-план был рабочим инстру-ментом управления руководите-ля, а не самоцелью. Критерий ка-чества бизнес-плана — не его за-щита с первого раза: он хорошлишь когда руководитель активноиспользует его в своей работе».

ЭФФЕКТИВНОСТЬПО ПЛАНУЕще одна ключевая задача циклапланирования 2010–2012 годов —повышение эффективности дея-тельности. «Газпром нефть» — тра-диционный лидер отрасли в этомнаправлении. Однако в 2009 годукомпания несколько утратиласвои позиции. Причин несколько:

основные из них — истощен- ность большинства месторожде-ний компании и высокие темпыувеличения операционных за-трат. Управлять первым факторомдостаточно сложно, хотя практикапоследних месяцев показывает,что и это вполне реально, а эффек-тивно бороться со вторым можно,формируя программы оптимиза-ции затрат, которые необходимопредусматривать в бизнес-плане.«Мы долгое время быстро и актив-но росли, не уделяя должного вни-мания операционной эффектив-ности. Пришло время осмотреться

и, не сбавляя темпов роста, внима-тельно посмотреть на затраты, —подчеркнул Вадим Яковлев. —В зрелой компании должен бытьчеткий системный процесс управ-ления затратами. Цели по сокра-щению затрат должны устанавли-ваться на основе среднесрочныхпрограмм». При этом речь, конеч-но, не идет о бездумном секвести-ровании всех программ подряд.Существует большое количество«неприкасаемых» статей расходов,значительное сокращение финан-сирования которых невозможнопо стратегическим или социаль-ным соображениям. Поэтому всемероприятия, направленныена снижение издержек, должнытщательно анализироваться и, если решение об их реализациипринято, выполняться согласночеткому плану действий. Есте-ственно, значительного успехав этом направлении практическиневозможно добиться без заинте-ресованности со стороны менед-

жеров компании. Для того чтобыинструменты управления затрата-ми эффективно работали, сейчасразрабатывается многоуровневаясистема мотивации. В качествеположительного примера ВадимЯковлев привел среднесрочнуюпрограмму по сокращению затрат(на период до 2012 года), разрабо-танную в блоке разведки и добы-чи. «Программа БРД еще далекаот совершенства, но это действи-тельно обдуманный продукт, —оценил господин Яковлев.— Такаяпрограмма должна быть разрабо-тана в каждой бизнес-единице».

Раньше планы строились «от достигнутого»;новая роль бизнес-плана — инструментдля детализации стратегии развития

10 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ОТЧЕТНОСТЬ

УЧЕТНОЕ УСКОРЕНИЕВ «Газпром нефти» продолжается реализация проекта «Быстрое закрытие»,направленного на совершенствование системы формирования отчетности.

Учет и отчетность — основадля анализа текущей дея-тельности и формирова-ния бизнес-планов в лю-

бой компании. Особое значениеприобретает четкость и оператив-ность выстраивания этих процес-сов в условиях активного разви-тия — именно этот период сейчаспроходит «Газпром нефть». При-чем речь идет о совершенствова-нии системы учета и формирова-

ния отчетности как во всех подраз-делениях группы, так и в но выхактивах, где, как правило, состоя-ние учетной функции далеконе только от корпоративных стан-дартов, но и от целевых задач. Реа-лизация проекта «Быстрое закры-тие», которая ведется в компаниис сентября прошлого года под пат-ронажем проектного офиса блокаэкономики и финансов, призванарешить эти проблемы.

СРОКИ И СТАНДАРТЫПрежде всего, стоит отметить, что«Быстрое закрытие» — это проект,нацеленный не просто на обес-печение оперативности закрытиябухгалтерских книг, подписанияотчетности. В единую «пирамиду»укладываются все основные про-цессы компании — та информа-ция и та эффективность, с которойготовят свои документы производ-ственные подразделения.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 11

Одна из основных задач проек -та — сокращение сроков подго-товки и подписания отчетности.Так, по промежуточной отчетно-сти РСБУ, цель — 5-е, 6-е числа календарного месяца, в то времякак при запуске проекта это былпериод с 15-го по 30-е календар-ное число месяца, следующегоза отчетным. Вместе с тем долж-ны сокращаться и сроки управ-ленческого учета, который пла-нируется строить на основаниибухгалтерского. При этом за основу берутся не российскиестандарты, а стандарты US GAAPс последующим переводом намеждународные стандарты фи-нансовой отчетности (МСФО). Использование «промежуточноговарианта» вызвано чисто внеш-ними причинами: дело в том,что пока в МСФО нет детализа-ции по нефтегазовому сектору,и следовать мировой концепции,как это, например, уже сделалиСША, можно будет после того,как появятся соответствующиестандарты и разъяснения.

Что касается сдачи консолидиро-ванной отчетности — как управ-ленческой, так и консолидирован-ной по US GAAP, — то в планах вы-ход на ее формирование за 20 ка-лендарных дней при переходеподготовки отчетности с ежеквар-тальной на ежемесячную основу.Закрытие бухгалтерских книгв дочерних компаниях такжепривязывается к стандартамUS GAAP за счет максимальногосближении с ними РСБУ. «Истори-

чески сложилось, что бухгалтерыформируют бухгалтерскую отчет-ность, отчетность экономистов на-правлена на нужды менеджментадля принятия управленческих ре-шений, для международных стан-дартов создается третья отчет-ность, и все они разные, — по-яснил руководитель проекта «Бы-строе закрытие» Евгений Сафо-нов. — Было принято решение,что принципы формирования

всех трех видов отчетности долж-ны быть едины. За основу решенопринять международные прин-ципы. Мы не можем уйти сегодняна 100% от разницы между USGAAP и бухгалтерским россий-ским учетом, поэтому на переход-ном этапе должны четко пони-мать, в чем эта разница заключа-ется. Мы ввели технологию, по ко-торой каждое закрытие управлен-ческой бухгалтерской отчетностидолжно сопровождаться докумен-

тальным оформлением этой раз-ницы».Сокращение сроков подготовкиотчетности — это одна из состав-ляющих проекта. Крайне важнои повышение ее качества, в пер-вую очередь с точки зрения досто-верности и наличия аналитиче-ской составляющей, необходимойдля принятия управленческих ре-шений. Установки на ускорениепроцессов любой ценой, даже

Средние сроки закрытия отчетности по РСБУ

«Быстрое закрытие» — это проект, в который,как в единую «пирамиду», укладываются всеосновные процессы компании

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

И: В

ЕРО

НИ

КА

КА

ЛА

ЧЕВ

А, А

НА

СТА

СИЯ

УХИ

НА

12 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ОТЧЕТНОСТЬ

в ущерб качеству и стоимости, естественно, нет. Напротив, ведет-ся достаточно активная работапо снижению издержек.

ПРИНЦИПМАКСИМАЛЬНОГОУЧАСТИЯСтруктура управления проектомстроилась на кросс-функциональ-ной модели. В управляющий ко-митет вошли руководители бло-ков компании — то есть топ-ме-неджмент. Проектная командабыла сформирована из руководи-телей среднего звена, которые от-

вечали и за направления по мо -дулям: региональное закрытие, консолидированная отчетность,управленческая отчетность, мето-дология и IT-поддержка. Под реа-лизацию проекта создан неболь-шой проектный офис. Весь акцентпо передаче компетенции былсде лан на проектные группы, соз-данные в каждом ДЗО. Именно

на них возложена основная задачапо разработке стандартных про-цедур реализации проектов в каж-дом предприятии, контроль за ихисполнением и подготовка меро-приятий по устранению возни-кающих вопросов и проблем. Дляразработки концептуального ди-зайна проекта была привлеченаизвестная консалтинговая компа-ния PricewaterhouseCoopers, кото-рая подготовила целевую модельразвития.Вообще же одним из основныхпринципов в реализации проектастало максимальное вовлечение

в него персонала, максимальноеделегирование полномочий.В процессе прямо и косвенноучаствует несколько тысяч чело-век, каждый из которых испол-няет предписанную ему четкуюстандартизированную функциюв максимально сжатые сроки.Функции корпоративного цент-ра — это коммуникации и конт-

роль над исполнением, детали -зацией и адаптацией процедури целевых моделей. Собственно,именно человеческий факторстал и одной из ключевых про-блем, с которой пришлось столк-нуться при реализации проекта.«У нас в самом начале реализациипроекта встала ментальная про-блема, — рассказал Евгений Сафо-нов. — Бухгалтеры привыкли ра-ботать на основании инструкции,нередко забывая про принципыдостоверности, своевременности,применения метода начисления.Нашей основной задачей сталовозвращение к этим принципам».«Самое сложное в этом проекте —вовлечение большого количествалюдей, причем людей из разныхрегионов, разных профессий, —в свою очередь отметил руководи-тель проектного офиса блока эко-номики и финансов Сергей Смец-кой. — При этом важно научитьих решать проблемы, возникаю-щие в ходе проекта, — как внут-реннего характера, связанныес методологией учета, так и внеш-него, на стыке направлений (на-

Сроки закрытия управленческой отчетности

Одним из основных принциповв реализации проекта стало максимальноевовлечение в него персонала

План

Факт

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

И: А

НА

СТА

СИЯ

УХИ

НА

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 13

пример, касающиеся исполне- ния графика документооборота,подготовки документов, согласо-вания). Выстраивание системы решения проблем — это оченьпринципиальный вопрос. Еслимы не умеем решать проблемы,то, соответственно, не можем вы-строить встроенную пирамидупроцессов».Второй ключевой проблемой,по словам господина Смецкого,стала IT-поддержка проекта: «Этоне недостаток нашей IT-службы —просто сервисные службы в ка-кой-то момент не успели скоррек-тировать свою работу в соответ-ствии с изменением наших тре-бований. Но с IT-модулем мы ра-ботаем очень интенсивно, и ду-маю, что в течение ближайшихдвух-трех месяцев мы эту кри-тичность преодолеем».

ПРОМЕЖУТОЧНЫЕ ИТОГИГоворя о промежуточных резуль-татах реализации проекта, руко-водитель проектного офиса БЭФотметил положительную тенден-цию по срокам закрытия. Раньше

средний срок закрытия по ДЗОприходился на 18-е, 19-е числа —сейчас это 7-е, 8-е числа. «Намосталось, по сути, два дня до фи-нальной цели, и что очень важно,согласно данным, полученнымпри помощи контрольных проце-дур, встроенных в процесс, каче-ственные показатели отчетностикак минимум не ухудшились», —отметил Сергей Смецкой.К плановому показателю (5-е, 6-ечисла месяца) в проектном офисенадеются подойти к концу года.Причем речь идет не о рабочих,а о календарных днях.

Идет активная работа и по парал-лельным проектам. Внедряетсяобщий центр бухгалтерского об-служивания и учета — сначалав Ноябрьске, а со следующего годапредполагается приступить к ор-ганизации общего центра длявсех 80–90 ДЗО.Развивается проект по шаблонно-му решению финансового модуля

SAP — эта платформа являетсястандартом для предприятий бло-ков upstream и downstream. Такжереализуются типовые решенияпо «1С», в частности по нефтесер-висному блоку. «1С» внедряетсяв части управления производ-ством, расчета заработной платыи управления персоналом. Разра-батывается и единый план счетов,включающий порядка 120 анали-тических справочников, которыедолжны обеспечить необходимы-ми материалами процессы управ-ленческого, налогового учетов,контрольные процедуры.

В целом же, говоря о промежуточ-ных итогах реализации проекта,достаточно посмотреть данныестатистики. В 2008 году консоли-дированная отчетность форми -ровалась за 54 календарных дня,в нынешнем году — это уже25 дней. Напомним, цель 2010-го —20 календарных дней. Коммента-рии, наверное, излишни.

Сроки подготовки консолидированной отчетности по US GAAP (кал. дни)

Выстраивание системы решенияпроблем — принципиальный вопросреализации проекта

Целевые показатели

Подготовка неаудируемой отчетности

14 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | АКТИВЫ

СТАБИЛЬНОСТЬИ ПЕРСПЕКТИВЫNaftna Industrija Srbije намерена стать лидеромна балканском рынке нефтепродуктов.Текст: Анатолий Поморцев

Смомента перехода серб-ской нефтяной компа- нии Naftna IndustrijaSrbije (NIS) под контроль

менеджеров «Газпром нефти»прошел без малого год. За это время удалось не только перело-мить негативные тенденции,наблюдавшиеся в первом кварта-ле 2009 года, но и добиться пози-тивных финансовых результа- тов. Если в период с января поапрель убытки компании превы-сили 11 млрд динаров (курс серб-ского динара на начало октябряпо отношению к евро 92:1), тово втором квартале чистая при-быль NIS составила 3,8 млрддинаров.Однако останавливаться на этомменеджеры компании не наме -рены — по их оценкам, после про-ведения структурных реформ и за-вершения первого цикла модер-низации производственных мощ-ностей NIS сможет претендоватьна позицию лидера топливногорынка Балкан.

ПРОЕКТГОСУДАРСТВЕННОЙВАЖНОСТИСтоит напомнить, что сделка по по-купке контрольного пакета NIS ста-ла частью пакетного межгосударст-венного соглашения о стратегиче-ском сотрудничестве в нефтегазо-вой сфере между Россией и Серби-ей, подписанного в начале 2008 го-да. В соответствии с ним в собст-венность «Газпром нефти» долженбыл перейти 51% акций сербскойкомпании, а 49% оставались подконтролем правительства страны.Ключевым условием для закрытиясделки со стороны Белграда былаее «пакетная» природа — прави-тельство было готово продать неф-тяную компанию только под гаран-тии строительства на территорииСербии участка магистрального га-зопровода «Южный поток» и про-ведения мероприятий по расшире-нию объемов подземного газохра-нилища «Банатски двор». Кроме то-го, одним из центральных вопро-сов переговоров по приобре тению

NIS были масштабы инвестицион-ной и социальной программ. Руко-водство «Газпром нефти» прислу-шалось к просьбам сербской сторо-ны и согласилось увеличить ин-вестпакет до 548 млн евро, одновре-менно приняв беспрецедентнуюдля Сербии социальную програм-му для сотрудников компании.Финалом переговорного процес- са, длившегося фактически весь2008 год, стало подписание 24 де-кабря 2008 года договора о купле-продаже 51% акций NIS за 400 млневро, которые кроме всего про -чего послужили стабилизатором финансовой системы Сербиии несколько замедлили наметив-шееся осенью-зимой–2008/2009падение курса сербского динара,вызванное последствиями миро-вого финансового кризиса.

ВРЕМЯ ОПТИМИЗАЦИИПосле того как «Газпром нефть»вошла в управление Nafta Indu-strija Srbije в компании началосьпроведение серьезных структур-

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 15

ных, кадровых и технологическихреформ. Прежде всего, была запу-щена реализация программы по-вышения эффективности работыперсонала NIS, разработанная ме-неджментом компании при активном участии профсоюзов.Напомним, что несмотря на вы-явленный избыток управленче-ских кадров в сербской компа-нии, новое руководство NIS в соот-ветствии c договором о купле-продаже контрольного пакетане имело права просто уволить сотрудников. Поэтому «раздутая»администрация сокращаласьс помощью программы добро-вольного ухода, участникам кото-рой было выплачено беспреце-дентное для Сербии выходное пособие в размере 750 евро за годтрудового стажа. Одновременнос этим была разработана новаяорганизационная структура ком-пании, за счет чего планируетсяповысить управляемость и эффек-тивность актива. Ее внедрениеуже началось.

Не менее значительные переме- ны произошли и в перерабаты-вающем комплексе. С апреля2009 года на НПЗ в городах Панче-во и Нови-Сад впервые в историиСербии было запущено производ-ство дизельного топлива, по всемпараметрам соответствующеготребованиям стандарта «Евро-5».В настоящее время, несмотряна жесткую конкуренцию в этомсекторе топливного рынка стра-ны, евродизель от NIS закрываетпочти половину потребностей Сербии. Одновременно с этимв линейке продукции, которуюкомпания поставляет на нацио-нальный рынок, резко выросладоля моторных бензинов, несодержащих свинца. Планиру-ется, что выпуск «свинцовых»бензинов будет полностью пре-кращен с 2012 года.

ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕКлючевое событие запущеннойв 2009 году программы модерни-зации состоялось 17 сентября.

548 млн евроинвестирует «Газпромнефть» в развитие компа-нии по договору с прави-тельством Сербии

3,8 млрддинаров составила чистаяприбыль NIS во второмквартале 2009 года

На 15%повышен фонд оплатытруда NIS в 2009 году

На 5%во втором кварталевыросли объемы добычинефти и газа компаниейпо сравнению с показате-лями первого квартала

Впервые в истории Сербии запущенопроизводство дизельного топлива,соответствующего стандарту «Евро-5»

16 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | АКТИВЫ

В этот день генеральный дирек-тор NIS и заместитель генераль-ного директора «Газпром нефти»Кирилл Кравченко подписалс главой компании CB&I Lum m-us Джоном Редмоном договоро строительстве на территорииНПЗ Панчево комплекса легкогогидрокрекинга и гидроочисткиобщей стоимостью 396 млн евро.«Это великий день для Сербии, —заявил министр горноруднойпромышленности и энергетикиСербии Петар Шкундрич, при-сутствовавший на церемонииподписания договора. — С помо-щью этой инвестиции к 2012 годуНПЗ Панчево станет однимиз самых современных в регио-не, и наша страна сможет само-стоятельно производить горючее,полностью отвечающее европей-ским стандартам».Оптимизм господина Шкундри-ча вполне понятен: после выве -дения установки на проектнуюмощность NIS сможет болеечем в пять раз увеличить объем

производимого на заводе евро -дизеля — с нынешних 230 тыс.до 1,538 млн тонн в год. Анало -гичный рост ожидает и про-изводство бессвинцовых марокбензина — его объем увели- чится до 638 тыс. тонн в год.Общий экономический эффектот начала работы установкипо гидрокрекингу оцениваетсяв 271 млн евро в год — именнона эту сумму должны увеличить-ся доходы компании послетретьего квартала 2012 года,на который запланирован пусккомплекса. «Модернизация пере-рабатывающего комплекса ком-пании — ключевое и необходи-мое условие для того, чтобы NISсмог претендовать на роль лиде-ра регионального топливногорынка и сохранил свою конку-рентоспособность в условияхлиберализации сербскогорынка горючего, намеченнойна 2011 год», — констатиро- вал генеральный директор NISКирилл Кравченко.

396 млн евробудет вложенов строительствонового комплексалегкого гидрокре- кинга и гидроочи -стки НПЗ Панчево

1,538 млн тонневродизеля в год будетпроизводить завод послевывода новой установкина проектную мощность

638 тыс. тоннв год — такой объембессвинцовых марокбензина позволитвыпускать комплексзавода в Панчево

За счет инвестиций «Газпром нефти»в модернизацию НПЗ Панчево завод станетодним из самых современных на Балканах

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 17

НАПРАВЛЕНИЯСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯСейчас можно уверенно сказать:NIS успешно преодолевает трудно-сти. Судя по предварительнымданным, позитивный тренд в фи-нансовых результатах компаниисохранится и в третьем квартале,при этом объем чистой прибылипо прогнозам составит не менее3 млрд динаров. «Рефинансированкредитный портфель, по итогамсеми месяцев на 8% снижена деби-торская задолженность, и на 18% —кредиторская. Объем добычи неф-ти и газа повышен на 5% от уровняпервого квартала. Идет процесс оп-тимизации затрат, закупок, повы-шения эффективности работыНПЗ, растут экспортные продажии объемы реализации газа. Общийуровень расходов остался на уров-не прошлого года, при том чтофонд оплаты труда повышенна 15%»,— сообщил глава cоветадиректоров NIS Вадим Яковлев.По его словам, приоритетом длякомпании до конца текущего года

являются повышение прибыльно-сти и создание базы для дальней-шего развития. «В четвертом квар-тале важно, чтобы менеджмент со-средоточился на таких вопросах,как продажи на розничном рынкеСербии, борьба с издержками, ра-бота с потребителями и улучше-ние стандартов обслуживания.В соответствии со скорректирован-ным планом развития компании2009 год NIS должен закончить безубытков»,— констатировал госпо-дин Яковлев. При этом необходи-мо понимать, экономическая си-туация в Сербии далека от идеаль-ной: правительство страны, равнокак и весь мир, пытается миними-зировать последствия глобальногоэкономического кризиса. В этихусловиях стабильная и успешнаяработа одной из крупнейших ком-паний, в которой трудятся более10 тыс. сотрудников и которая яв-ляется ключевым источникомсредств национального бюджета,приобретает стратегическое значе-ние для Сербии.

СПРАВКАNaftna Industrija Srbije (NIS) — однаиз крупнейших вертикально интег-рированных нефтегазовых компанийв Юго-Восточной Европе. Макси-мальная проектная мощность пере-рабатывающего комплекса NIS —до 7 млн тонн сырой нефти в год,при этом средний показатель годо-вой переработки превышает 4 млнтонны сырой нефти. Компания рас-полагает 480 АЗС на территорииСербии, а общий объем продажнефтепродуктов колеблется у отмет-ки в 2,5 млн тонн (35% потребностейрозничного рынка топлива в Сер-бии). В соответствии с решениемправительства Сербии до 1 января2011 года NIS обладает монополь-ным правом на переработку сыройнефти на территории Сербии. Ком-пания — крупнейший донор госу-дарственного бюджета страны.В 2008 году NIS перечислил госу-дарству 55 млрд динаров налоговыхи акцизных выплат, в 2009 году этасумма будет исчисляться 77 млрддинаров, что составляет более чет-верти совокупных доходов госу-дарства. По данным региональногоделового портала SeeNews и кон-салтинговой компании Roland Ber-ger, компания NIS, получившая3,19 млрд евро прибыли в 2007-ми 3,43 млрд евро в 2008 году, заня- ла четвертое место в рейтингеуспешности компаний из Юго-Вос-точной Европы.

Приоритет работы NIS до конца текущегогода — повышение прибыльностии создание базы для дальнейшего развития

Справа: Генеральныйдиректор NIS КириллКрав ченко (в центре)и исполнительныйдиректор NIS-PetrolАркадий Егизарян(справа) у проекта ком-плекса гидрокре- кинга и гидроочистки

18 | КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ | АКТИВЫ

Официальная совместнаяистория «Газпром нефти»и Sibir Energy началасьвесной нынешнего года.

Правда, к этому времени компа-ния уже владела существеннымпакетом акций Московского неф-теперерабатывающего завода, вхо-дящего в SE, однако найти эффек-тивные способы совместногоуправления предприятием черезМосковскую нефтегазовую компа-нию (МНГК, входит в Sibir Energy)удалось лишь к концу 2008-го.А уже в апреле 2009-го «РенессансКапитал» распространил предло-жение акционерам Sibir Energyо приобретении их ценных бумагв пользу «Газпром нефти». Этотпервый шаг позволил консолиди-ровать чуть более 16% акций SE.В июне структуры, аффилирован-ные с «Газпром нефтью», приобре-ли 100%-ный пакет акций компа-нии Orton Oil Company Limited —совладельца Bennfield, крупней-шего акционера Sibir Energy.

За счет этого «Газпром нефть» кон-солидировала контрольный пакетакций SE — 54,7%. По оценке пред-седателя правления «Газпромнефти» Александра Дюкова, сдел-ки были проведены «в очень удач-ное время» — на низком рынке,а значит, по разумной, справедли-вой цене.«Sibir Energy является перспек-тивной компанией, с которой мысотрудничаем в области перера-ботки нефти на МосковскомНПЗ, — отмечал еще при реализа-ции первой оферты господин Дю-ков. — Мы стремимся перевестинаше партнерство на качественноновый уровень и считаем, чтовхождение «Газпром нефти» в со-став акционеров Sibir Energy поз-волит нам этого достичь». О пер-спективности SE говорят количе-ственные и качественные харак-теристики активов компании.В первую очередь стоит отметить,что Sibir Energy работает по всемосновным бизнес-направлениям.

Что касается сектора upstream,то здесь SE контролирует нефте -добывающую компанию «Магма»и владеет 50%-ной долей в со-вместном с Shell проекте разра-ботки Салымских месторожде-ний, запасы которых по катего-рии АВС1 составляют 97,2 млнтонн нефти. Что касается «Маг-мы», то это Южное и Ореховскоеместорождения (запасы АВС1 —8,2 млн тонн нефти), а также Кол-тогорский участок (резервы С2—41 млн тонн нефти). Немаловаж- но, что эти активы находятся в од-ном из важнейших для «Газпром нефти» регионе деятельности — Ханты-Мансийском автономномокруге.Что касается сегмента downstre-am, то через МНГК Sibir Energyвладеет 50% Московского нефтепе-рерабатывающего завода (мощ-ность 6 млн тонн) и осуществляетконтроль розничного бизнеса.Нефтепродукты, произведенныена МНПЗ, реализуются через сеть

ПРИНЦИПЫСОВМЕСТНОГОРАЗВИТИЯ«Газпром нефть» разрабатывает схемы управленияSibir Energy совместно с правительством Москвы.Текст: Иван Афанасьев

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 19

из 71 АЗС МТК в Москве и 63 стан-ции «Моснефтепродукт» в Мос-ковской области.За 2008 год компания добыла3,5 млн тонн нефти, переработала4,9 млн тонн. Через свои сбытовыеактивы Sibir Energy реализовала527 тыс. тонн нефтепродуктов.Годовая выручка компании соста-вила 92 млрд рублей, скорректи-рованная EBITDA — 19,5 млрд руб-лей, чистая прибыль — 7,9 млрдрублей. Показатели вполнедостойные, однако в новых слож-ных экономических условиях сохранять стабильность в рам -ках некрупной компании непро-сто, не говоря уже о развитии.Вхождение в состав акционероводной из крупнейших россий-ских ВИНК и совместное управ-ление предприятиями с гос-структурой — правительствомМосквы, — также владеющейкрупным пакетом акций SibirEnergy, это сделать вполне позво-ляют. Кроме того, дополнитель-ные усилия «Газпром нефть» при-лагает для устранения проблем,возникших до вхождения компа-нии в состав акционеров SE.В частности, речь идет о сокраще-нии долговой нагрузки, возник-шей в результате деятельностипредыдущего менеджмента.Активная подготовка к подписа-нию соглашения о принципах совместного управления междуакционерами SE началась ещев июне. В ходе рабочей встречимэра Москвы Юрия Лужковаи председателя правления «Газ-пром нефти» Александра Дюковаобсуждалась ситуация вокруг

Sibir Energy. Тогда же по решениюсторон в состав совета директоровкомпании вошли два представи-теля «Газпром нефти», один —правительства Москвы и два не-зависимых директора.На само подписание меморанду-ма «Газпром нефть» и столичныевласти вышли в сентябре. Мемо-рандум регламентирует основныепринципы управления Sibir Ener-gy и, по оценке обеих сторон, яв-ляется важным шагом по урегу -лированию всех аспектов взаимо-действия между основными ак-ционерами.«Газпром нефть» позитивно оце-нивает достигнутые с правитель-ством Москвы договоренности.Мы считаем, что подписанныйдокумент будет способствоватьболее эффективному управлениюкомпанией Sibir Energy и реали-зации всех намеченных совмест-ных планов», — заявил Алек-сандр Дюков.И реализация этих планов уженачалась. В частности, определенынаправления модернизации Мос-ковского нефтеперерабатывающе-го завода. Таким образом за счетвхождения «Газпром нефти» в со-став акционеров SE решается сра-зу несколько задач. Московскийрынок (а значит, и столичные вла-сти) обретает стабильную базудля реализации необходимых го-роду программ. «Газпром нефть»сделала еще один шаг к достиже-нию стратегических целей. А длясамой Sibir Energy это — основаразвития и гарантии стабильно-сти работникам предприятийкомпании.

Вхождение «Газпром нефти» в составакционеров Sibir Energy позволитактивизировать процесс развития компании

3,5 млн тонннефти добыла Sibir Energyв 2008 году

6 млн тоннв год мощность перера-ботки Московского НПЗ

527 тыс. тонннефтепродуктов реа -лизовала в 2008 годуSibir Energy через своюсбытовую сеть

7,9 млрд рублейсоставила чистая прибылькомпании в 2008 году

Вверху: Подписанныйпредседателем правле-ния «Газпром нефти»Александром Дюковыми мэром Москвы ЮриемЛужковым меморандумо принципах совместно-го управления SibirEnergy дает возмож-ность эффективной реализации совместныхпланов

20 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПЕРЕРАБОТКА

СТРАТЕГИЧЕСКИЕФАКТОРЫМосковский нефтеперерабатывающий завод начинает реализацию проекта комплексной модернизации производства. Текст: Сергей Орлов

Положение МосковскогоНПЗ в структуре россий-ской нефтепереработкиособое. Речь идет даже

не о технологиях и объемах про-изводства — есть в стране заводыгораздо более крупные и техни-чески совершенные. Дело в гео-графическом расположении, ко-торое дает массу как плюсов, таки минусов. С одной стороны, ем-кость столичного рынка нефте-продуктов гораздо выше, чемв большинстве других регионовРоссии, — и это, конечно, положи-тельный фактор. С другой — этосамый конкурентный и, следова-тельно, самый требовательныйрынок в первую очередь с точкизрения качества продукции, еесоответствия экологическим нор-мам. Конечно, введение техниче-ского регламента затронет всероссийские НПЗ. Но если в боль-шинстве регионов переход

на жесткие стандарты «Евро»,эффективность и необходимостькоторых полностью еще не дока-зана, выполняется по «указаниюсверху», то для Москвы, зады-хающейся от пробок, это насущ-ная необходимость. И здесь ни-каких отсрочек и пересмотровреализации положений регла-мента уже быть не может. При-чем как с точки зрения качествапродукции, так и в плане без-опасности самого производства.Все эти факторы определяютстратегию развития предприя-тия, основа которой — модерни-зация и совершенствование тех-нологических процессов.

ПРЕДЕЛ ВОЗМОЖНОСТЕЙПроизводственные показателиМНПЗ сегодня вполне соответ-ствуют текущим задачам. По ито-гам работы завода за первое по-лугодие 2009 года глубина пере-

работки составила 72%, что яв-ляется средним показателемпо отрасли. В то же время долявысокооктановых марок в струк-туре производства автомобиль-ных бензинов у МНПЗ самая вы-сокая среди нефтеперерабаты-вающих предприятий компанииОАО «Газпром нефть» — 89,3%.А сохранение в продуктовой ли-нейке 80-го бензина — исключи-тельно требование рынка: по-требность в этой марке бензинапока сохраняется.Если говорить о качестве продук-ции, в целом стандарту «Евро-3»сегодня соответствует 84% бензи-нов, которые производятся МНПЗ.Завод полностью закрывает по-требности Москвы в дизельномтопливе «Евро-3» — это порядка34% от общего объема производ-ства дизтоплива. Содержаниесеры в остальном дизельном топ-ливе производства МНПЗ не пре-

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 21

вышает 1000 ppm, что дает воз-можность беспрепятственноговыхода в транспортную систему«Транснефтепродукта» для поста-вок топлива за рубеж.«Но здесь наши мощности ис -черпаны. Эти 34% «Евро-3» намдает одна установка, в остальном1000 ppm — наш предел, — при-

знал гендиректор МНПЗ Алек-сандр Мелинг. — За последние10 лет эксплуатации завода все,что можно было техниче ски «выжать» из технологическихпроцессов, уже реализовано. Выход — модернизация обору -дования, причем комплексная,в рамках большой программы».

И такая программа на сегодняуже разра ботана.

МОДЕРНИЗАЦИЯПОД РЕГЛАМЕНТРешение о начале реализациипрограммы модернизации МНПЗакционерами уже принято. Гене-ральный проектировщик вы-

бран — это российская «ВНИПИ-Нефть». А вот лицензии на всепроцессы иностранные: амери-канских, французских компаний.Открыто финансирование по ше-сти инвестиционным проектамстоимостью в несколько десятковмиллиардов рублей. В первую оче-редь проекты направлены на ре-

шение экологических проблеми повышение качества топливадо соответствия стандартам«Евро-4» и «Евро-5».На первом этапе, который рассчи-тан на период до 2012 года, плани-руется построить два новых ком-плекса — изомеризации прямо-гонного бензина и гидроочисткибензина каталитического крекин-га — и реконструировать установ-ку гидроочистки дизельного топ-лива. Сроки реализации проектаопределены графиком введенияв действие технического регла-мента — это очень сжатые сроки.Реализацией первого этапав 2012 году решается вопрос вы-пуска топлива по «Евро-4», далееостанется буквально год-два, что-бы начать выпуск продукции, соответствующей стандартам«Евро-5». И последний этап — доведение глубины переработ- ки до 92%.

Работа МНПЗ на самом емкоми требовательном рынке определяетстратегию развития, основа которой —модернизация и совершенствованиетехнологических процессов

Сегодня МНПЗ далеко не лидер отраслипо технологической оснащенности, однакомодернизация предприятия, запущеннаяпосле вхождения в состав акционеров SibirEnergy «Газпром нефти», должна изменитьситуацию

22 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ПЕРЕРАБОТКА

Еще одна важная задача, которуюуспешно решают специалистыМНПЗ,— повышение надежностиработы оборудования, увеличениемежремонтных циклов. В настоя-щее время практически у всех тех-нологических установок завода не-прерывный цикл работы состав-ляет два года. В планах — увеличе-ние срока «от ремонта до ремонта»в два раза. «Западные заводы ужеработают с циклом 6–8 лет,— рас-сказал руководитель МНПЗ.—Но в их понимании ремонт — этоочень длительное и затратное ме-роприятие, фактически модерни-зация: установки останавливаетсяна полгода и больше, затраты ис-числяются миллионами долларов.В России уже наработан положи-тельный опыт ремонта не плано-вого, а по техническому состояниюоборудования, и на нашем заводепланомерно внедряются меро-приятия, позволяющие переходитьна ремонт по техническому со-стоянию: смонтирована и введенав промышленную эксплуатациюстационарная система вибромо-ниторинга нефтяного насосногооборудования; в настоящий мо-

мент независимой специализиро-ванной организацией проводитсятехнический аудит состояния на-сосного оборудования, по заключе-нию которой будет получено раз-решение Ростехнадзора о переходена ремонт по техническому со-стоянию». Естественно, внедрениеболее совершенного оборудования,переход на новые принципы рабо-ты требуют более высокой квали-фикации и от персонала.

СПЕЦИАЛИСТЫНА МИЛЛИАРД ДОЛЛАРОВСейчас штатная численностьМНПЗ составляет не многим бо-лее 3 тыс. человек. В работе на про-изводственных объектах задей-ствовано 890 сотрудников, осталь-ной персонал обеспечивает на-дежную работу технологическихустановок. Текучесть кадров в ны-нешнем году чуть более 2%, то естьколлектив стабильный.Перед коллективом завода стоитзадача эффективно управлять про-цессами, обслуживать оборудова-ние стоимостью в миллиард долла-ров, а это под силу только высоко-квалифицированному персоналу.

Поэтому большое внимание уде-ляется профессиональной подго-товке — на заводе выстроена и ус-пешно функционирует системаподготовки кадров. «Люди учатся,и этот процесс постоянный,— от-метил Александр Мелинг.— Мырасполагаем учебными классами,оснащенными необходимымитехническими средствами; учеб-ными полигонами; компьютер-ным тренажерным классом, гдеесть возможность моделированиянекоторых технологических про-цессов. У нас есть свои преподава-тели, мы привлекаем преподавате-лей со стороны — из РГУ нефтии газа им. И.М.Губкина, из Ростех-надзора». Как следствие продуман-ной кадровой политики — высо-кий образовательный уровеньне только среди инженерно-техни-ческого персонала, но и среди ра-бочих. На наиболее сложных тех-нологических установках свыше25% рабочих имеют высшее про-фессиональное образование.

БЕЗОПАСНЫЙ ФАКЕЛЭкологическое направление мож-но разделить на два блока — это И

ТАР

)ТА

СС +1

.

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 23

качество продукции и безопас-ность для окружающей среды са-мого производства. Что касаетсяпервого направления, то МНПЗсреди российских нефтеперераба-тывающих заводов стал первымзаниматься повышением каче-ства топлива, ориентируясь на по-требности больших городов. Ужев 1996 году предприятие присту-пило к производству и бензина,и дизельного топлива, отвечаю-щих стандартам «Евро-2». Моск-ва — огромный мегаполис, в кото-ром проблема экологии стоиточень остро. Автомобилей стано-вится все больше, и даже еслив стандартный бензин простовключается моющая присадка, ко-торая позволяет снизить выбросы,в масштабах города эффект простоколоссальный.Что касается экологичности само-го производства, то нередки упре-ки в том, что завод — самый боль-шой стационарный источник вы-бросов в столице: трубы дымят,факел горит… Однако если руко-водствоваться не голыми эмоция-ми, а фактами и цифрами, то этиупреки выглядят несколько без-

основательными. В первом полу-годии текущего года выбросыМНПЗ в атмосферу были на 21%меньше предельно разрешенногообъема. Повышение экологично-сти производства — это еще однонаправление программы модер-низации предприятия. В частно-сти, в проекте заложена рекон-струкция установок битумногопроизводства, переработки и ути-лизации серы. А насчет факела…Тому, кто хотя бы поверхностнознаком с процессами нефтепере-работки, ясно, что горящее без-дымное пламя факельной уста-новки — это как раз индикаторбезопасности. Оборудование фа-кельной установки находитсяв режиме ожидания, готовностив любую секунду предотвратитьвыброс углеводородов в атмосфе-ру в случае аварии, отказа обору-дования, падения напряженияв электросетях. Говоря о работефакельной установки, АлександрМелинг напомнил о московскомэнергетическом коллапсе2005 года: «Нам показывали фото-графии факела и говорили: нукак же вы так можете?! А я отве-

чал: господа, я смотрю и радуюсь,что это произошло, что мы смоглипредотвратить выброс в атмосфе-ру даже грамма нефтепродуктав неутилизированном виде. А чер-ный дым — это углерод, вещество,конечно, не радостное, которое,может быть, пачкает одежду,но оно практически безвредно».Работа установки контролируется24 часа в сутки из диспетчерской,и любое дымное горение — этоповод для серьезного разбиратель-ства. И такие поводы, по словамАлександра Мелинга, возникаютнечасто.Экология — это приоритет и дляправительства Москвы. Меморан-дум о совместном управлении активами, подписанный недавноакционерами предприятия —«Газпром нефтью» и столичнымправительством, — позволяет го-ворить о том, что взвешенная, сбалансированная политика раз-вития МНПЗ, основывающаясякак на рыночных потребностях,так и на принципах развитиятерритории, где расположен за-вод, будет успешно претворятьсяв жизнь.

На странице слева: Для Москвы, задыхающей-ся от пробок, переход на жесткие стандарты«Евро» — насущная необходимость

Слева: В часы пик карта Москвы больше напоминает план грандиозного сражения(красные стрелки — пробки; желтые — участки, на которых движение затруднено)

В 90-х МНПЗ первымсреди российскихнефтеперерабатывающихзаводов взял курсна повышение качестватоплива, ориентируясьна потребности большихгородов

24 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СЕРВИС

ВАЛЕРИЙ КОЛОТИЛИН:�ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ,ЕГО

НАДО РАЗВИВАТЬ�Генеральный директор «Газпромнефть-Нефтесервиса»

о перспективах развития блока.Интервью: Ольга Сафина

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 25

Стратегию долгосрочногоразвития «Газпромнефть-Нефтесервис» защитилв 2008 году. Но мировой

экономический кризис сильнеевсего ударил именно по нефтесер-висному сегменту: значительносократились объемы заказов, сни-зились цены на услуги, измени-лась конкурентная среда. Однаконесмотря на эти сложности, рабо-ту нефтесервисного блока компа-нии в кризисных условиях гене-ральный директор «Газпром-нефть-Нефтесервиса» ВалерийКолотилин оценивает положи-тельно.

— Достаточно посмотреть на ре-зультаты: в прошлом году мы про-бурили 960 тыс. м проходки, сде-лали 760 капитальных и 5,6 тыс.текущих ремонтов. Общий объемуслуг по геофизике в прошлом го-ду составил 600 тыс. партия/часов.Что касается 2009 года, то в пер-вом полугодии мы выполнилиплан на 101%. Объем проходкив эксплуатационном бурении —около 500 тыс. м; планируем, чток концу года этот показатель до-

стигнет 1 млн м. Количество бри-гад бурения сохранилось на уров-не прошлого года — их 28. В сег-менте КРС мы выполнили 450 ре-монтов. У нас, правда, снизилисьобъемы работ по текущим ремон-там: их до конца года планиру-ется провести 4,6 тыс., но это свя-зано с увеличением межремонт-ного периода скважин на место-рождениях «Газпром нефти» —нашего главного заказчика.

— В прошлом году «Газпром-нефть-Нефтесервис» заявило масштабной программе разви-тия. Финансовый кризис скоррек-тировал эти планы?— Изменение финансово-эконо-мической ситуации во многомопределило условия функцио -нирования нефтесервисного блока «Газпром нефти». Нам пришлось оптимизировать зат -раты для поддержания конку -рентоспособности, снизить рас-ценки на свои услуги. За счет этого предприятие сохранилообъемы работ на внутреннемрынке и увеличило свою долюна внешнем. Утвержденнуюв 2008 году стратегию развитиянефтесервисного блока мы после-довательно реализуем. Ее прио-ритетное направление — транс-формация сервисных активов,повышение их конкурентоспо-собности на рынке. До конца2010 года будет реализован ком-плексный проект по изменениюорганизационной и финансовойструктуры предприятий, входя-щих в состав «Газпромнефть-Нефтесервиса».

— В чем суть этого проекта?— С 2010 года управление пред-приятиями будет осуществлятьсяпо центрам финансовой ответ-ственности. Первой ласточкойв этом плане была Сервисная буровая компания. В СБК проектбыл внедрен уже в этом году,центр ответственности «спущен»в регионы, созданы филиалыв Ноябрьске, Ханты-Мансийскеи Томске. Плюс этой системы

Приоритетное направление стратегиинефтесервисного блока — трансформациясервисных активов

26 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | СЕРВИС

в эффективном распределении ответственности: если раньше филиалы отвечали преимуще-ственно за производственные по-казатели, то теперь они будут пол-ностью контролировать свои рас-ходы и доходы, работать на полу-чение необходимого финансовогорезультата.Если вернуться к вопросу об из-менениях в стратегии нашегоразвития, то единственное, чтоподверглось корректировке, —программа обновления оборудо-вания. В нынешних экономиче-ских условиях нам пришлосьснизить темпы: в 2008–2010 годахпланировалось приобрести 18 бу-ровых станков, однако на настоя-

щий момент утверждено при-обретение только трех и рассмат-ривается покупка еще пяти ста-ционарных буровых установок.Но уже сейчас, формируя бизнес-план на двухлетнюю перспекти-ву, мы закладываем в него воз-обновление программы по закуп-ке бурового оборудования.

— Валерий Валерьевич, в усло-виях возросшей конкуренциипринимаются какие-либо мерыпо повышению эффективностиработы предприятия?— Главным показателем эффек-тивности работы нефтесервисно-го блока я считаю снижение за-трат и, как следствие, стоимостиуслуг, которые оказывает «Газ-промнефть-Нефтесервис». В пер-вые шесть месяцев 2009 года мыперевыполнили бизнес-планпо выручке. При этом затраты

были сокращены примерно на 3%.Причем снижались они пропор-ционально падению стоимостиуслуг на нефтесервисном рынке.Таким образом рентабельностьработ в 2009 году удалось сохра-нить на прежнем уровне.В плане производственной эффек-тивности «Нефтесервис» тоже по-казывает неплохие результаты.К примеру, в сегментах бурения,а также текущего и капитальногоремонта скважин снижено непро-изводительное время; в бурениина 10% сократился цикл строи-тельства скважин. Увеличилась за-грузка оборудования в сегментахгеофизики, ремонта и сервисногообслуживания оборудования.

Конечно, одним из условий повы-шения эффективности нашегопредприятия является постоянноеобучение и развитие персонала —как в профессиональном плане,так и в области корпоративнойкультуры. Мы уделяем присталь-ное внимание этому вопросу.

— Какие из направлений разви-тия «Газпромнефть-Нефтесерви-са» вы можете выделить в каче-стве основных? Какие проектыбудут завершены в 2009 годуи какие получат развитие в сле-дующем?— На сегодняшний день нашаглавная цель — формированиевысокотехнологичной, эффектив-ной и конкурентоспособной неф-тесервисной компании. Помимоуже упомянутых мной задач —улучшения качества услуг и сни-жения себестоимости работ —

Главный показатель эффективности работынефтесервисного блока — снижение затрати, как следствие, стоимости услуг

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 27

СПРАВКАООО «Газпромнефть–Нефте -сервис» — дочернее предприятиеОАО «Газпром нефть», учрежденноев сентябре 2007 года в целях управ-ления нефтесервисными активамиголовной компании. На сегодняшнийдень в управлении «Газпромнефть–Нефтесервиса» находятся девятьдочерних предприятий, предлагаю-щих широкий спектр профильныхуслуг — от бурения, ремонта сква-жин и геофизики до отсыпки кустов,строительства дорог и нефтепром -ремонта.К основным задачам компании отно-сятся развитие нефтесервисногонаправления, повышение эффектив-ности и технологичности услуг неф-тесервисных предприятий, оптими-зация стоимости оказываемых услуг,обеспечение стабильности и дина-мичности производственной дея-тельности сервисных предприятий,создание рыночной конкурентоспо-собной нефтесервисной компаниис современной системой управления.

мы работаем над внедрением системы менеджмента качестваДЗО по стандартам ISO и систе -мы материально-техническогообеспечения. Как я уже сказал,к концу года мы планируем за-кончить разработку целевых орга-низационных структур всех пред-приятий, входящих в нефтесер-висный блок, и начать с 2010 годаих внедрение. Кроме того, со-вместно с департаментом добычинефти и газа «Газпром нефти» мыпродолжаем реализовывать про-грамму сокращения цикла строи-тельства скважин. Конечно, важ-ной задачей, зафиксированнойв стратегии развития «Газпром-

нефть-Нефтесервиса», являетсявыход на внешний (в том числеи на зарубежный) рынок.

— К слову, о внешнем рынке. Какизменилась за последнее времядоля сторонних заказов «Газпром-нефть-Нефтесервиса»?— Мы увеличили объемы работдля сторонних заказчиков до 12%против 6% в 2008 году. «Газпром-нефть-Нефтесервис» вышелна внешний рынок в сегментекапремонта скважин; увеличи-лась доля услуг по геофизике, ремонтным предприятиями трубной базе.Наши предприятия участвуютв тендерах, проводимых «Рос-нефтью», «Славнефтью», «Русс-нефтью», «Газпромом», ТНК-BPи другими крупными компания-ми. В сегменте ТКРС на внешнемрынке уже работают 10 наших

бригад. В геофизике это одиниз наиболее конкурентоспособ-ных видов деятельности «Газ-промнефть-Нефтесервиса»: мыимеем 15%-ную долю стороннихзаказов. В частности, предприя-тие начало оказывать геофизиче-ские услуги в Восточной Сибирии Якутии. Пока нам, к сожалению,не удалось выйти на внешний рынок с услугами по бурению —я связываю это с сокращениемобъемов работ по России в целом.Но в 2010 году перспектива полу-чения новых контрактов в Россиихорошая. Если в конце 2008 — на-чале 2009 года произошел резкийспад спроса на услуги по буре-

нию, то сейчас уже наблюдаетсяпозитивная тенденция: спрос на-чал восстанавливаться. Причемобъемы бурения меняются прак-тически прямо пропорциональ- но изменению цены на нефть.«Газпромнефть-Нефтесервис»продолжает расширять спектрсвоих услуг: с этого лета мы ведемработы по сервисному обслужива-нию, с осени — по ремонту насос-но-компрессорных труб в Ханты-Мансийском автономном округе.В 2009 году мы начали развиватьтакие виды бизнеса, как цементи-рование скважин, супервайзингпри зарезке боковых стволов и те-леметрию.С учетом всего этого я думаю, мыдостигнем цели, зафиксированнойв стратегии развития предприя-тия, и увеличим к 2012 году долюсторонних заказов до 30%. Потен-циал есть, его надо развивать.

После спада спроса на услуги по бурениюнаблюдается позитивная тенденция:объемы бурения меняются прямопропорционально изменению цены на нефть

28 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | ДОБЫЧА

Ранее газовая составляю-щая добычи предприя-тий «Газпром нефти»на Ямале ограничива-

лась попутным газом, которыйпо многим характеристикам от-личается от широко применяю-щегося природного. Пока буду-щая кустовая площадка №4 —лишь расчищенный квадрат зем-ли. Однако уже через год отсюдадолжен пойти сеноманский газ«Муравленковскнефти».Продуктивный сеноманский го-ризонт, залегающий на глубине1,2 км над нефтяными пластамиМуравленковского месторожде-ния, геологи обнаружили три де-сятка лет тому назад. Объем со-держащихся здесь запасов голу-

бого топлива позволил всерьез задуматься о разработке залежи.На основании данных геологиче-ских изысканий был разработанпроект, который сегодня вопло-щается в жизнь.По информации начальникауправления по добыче газа «Му-равленковскнефти» ВладимираИванченко, запасы природногогаза сеноманской залежи состав-ляют порядка 50 млрд кубометров.Добычу здесь можно будет вестив течение 30–35 лет. Предполагает-ся, что она будет составлять около1% от общего объема газа, добы-вающегося в России.Разработка залежи спланированас применением самых современ-ных методов добычи. Предусмат-

ривается применение малолюд-ных технологий — постоянногоприсутствия персонала на четы-рех кустах будущего промыслане потребуется. Обслуживаниедвух десятков скважин, согласнопроекту, ограничивается перио-дическим посещением специа-листами для наблюдения и про-ведения регламентных работ.Добыча газа будет осуществлять- ся полностью в автоматическомрежиме с применением средствтелеметрии и телемеханики. График инвестпроекта пред-усматривает завершение строи-тельства промысла к концу2010 года.Для очистки от механическихпримесей, капельной жидкости

�ГАЗОВОЕ КРЫЛО��МУРАВЛЕНКОВСКНЕФТИ�5 сентября в северной тайге в 40 км от города Муравленко была открытановая глава в истории предприятия «Муравленковскнефть». Здесь был зало-жен газовый промысел. Текст: Юрий Костиков

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 29И

ЛЛ

ЮСТ

РАЦ

ИЯ

: АН

АСТ

АСИ

Я У

ХИН

А

1200 метров― глубина залегания продуктивного сеноман-ского горизонта

50 млрд м3

― запасы природногогаза сеноманской залежи

30–35 лет― срок добычи газана месторождении

100 млн тонннефти и газа ежегоднодолжна добывать «Газ-пром нефть» к 2020 году

и обработки метанолом для защи-ты от гидратообразования будетпостроена установка предвари-тельной подготовки природногогаза. Транспортировать газ пла-нируется через межпромысловыйгазопровод протяженностью85 км. Конечная точка маршру-та — Комсомольская установкакомплексной подготовки газапредприятия «Газпром добычаНоябрьск». Оттуда после подго-товки в соответствии с требова-ниями стандартов газ пойдетв газотранспортную трубопровод-ную систему Уренгой — Сургут —Челябинск.Коммерческий учет газа будетосуществляться при помощи га-зоизмерительной станции, уста-

новленной на КомсомольскойУКПГ, в узле подключения газо-провода от Муравленковского месторождения.Проект освоения сеноманской за-лежи — значимый и для «Мурав-ленковскнефти», и для компаниив целом. Полученные от реализа-ции газа средства будут инвести-роваться в программы развитиядобычи нефти. А предприятие,реализовав проект, приобрететновый статус — нефтегазодобы-вающего.«В этом году компания «Газпромнефть» должна выйти на новыйрубеж добычи углеводородов, —сказал на торжественной церемо-нии закладки промысла предсе-датель правления «Газпром неф-

ти» Александр Дюков. — Я на-деюсь, что мы превысим уровеньв 50 млн тонн нефтяного эквива-лента. Это серьезный показатель,но мы не должны останавливать-ся на достигнутом. Стратегиейразвития нашей компании пред-усмотрен выход на уровень добы-чи свыше 100 млн тонн к 2020 го-ду. Реализация этого проектадаст возможность приблизитьсяк стратегическому целевому ори-ентиру. В том, что проект будетуспешно реализован, у меня нетникаких сомнений».Первые 3 млрд кубометров сено-манского газа планируется до -быть в 2011 году, а уже в 2014-мпроект должен полностью оку-питься.

Закладкой капсулы, символизирующей начало работ на газовом промысле, предсе-датель правления «Газпром нефти» Алек-сандр Дюков (на фото сверху) открыл новуюглаву истории до сих пор исключительнонефтедобывающего предприятия «Мурав-ленковскнефть»

30 | ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА | КОНКУРС

�ЧЕРНОЕ ЗОЛОТО ЮГРЫ�ПО ПРАВУ ДОСТАЛОСЬ�ГАЗПРОМНЕФТЬ�ХАНТОСУ�Предприятие стало победителем в региональном конкурсе «Компания года».Фото: Иван Куринной, Сергей Чернавских

Врамках проведения еже-годного конкурса «Черноезолото Югры», учрежден-ного губернатором Хан-

ты-Мансийского автономногоокруга, «Газпромнефть-Хантос»признан «Компанией года».В этом престижном конкурсепринимают участие нефтяныекомпании, работающие в регио-не, — то есть предприятия прак-тически всех крупных предста -вителей российской нефтянойотрасли. Кроме того, предприя- тие победило в двух номинациях:

«За социально-экономическоепартнерство» среди нефтекомпа-ний с объемом добычи свыше5 млн тонн нефти и «За эффектив-ность работы с недрами». КакДЗО «Газпром нефти» «Хантос»стал лауреатом в номинации«Самая динамично развиваю -щаяся вертикально интегриро-ванная компания».Награду генеральный дирек- тор «Газпромнефть-Хантоса» Сергей Бышов получил из рукгубернатора ХМАО АлександраФилипенко.

Гендиректор «Газпромнефть-Хантоса» Сергей Бышов получает награду из рукгубернатора ХМАО Александра Филипенко

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 31

А спустя всего пять дней послеоценки деятельности предприя-тия руководством региона «Газ-промнефть-Хантос» отметилсяновым достижением. На место-рождениях предприятия быладобыта 30-миллионная тоннанефти. Причем на этот показа-тель удалось выйти на две неделираньше, чем планировалось.Перевыполнить план удалось бла- годаря применению комплекса

эффективных производствен- ных мероприятий: уже сейчасна месторождениях «Газпром-нефть-Хантоса» введено в эксплуа-тацию на 37 скважин больше, чембыло запланировано на 2009 год.Средний пусковой дебит сква-жин на 4 тонны превышает пла-новые показатели, а эффективнаясистема разработки месторожде-ний позволила оптимизироватьрежим работы 36 скважин. «Газпромнефть-Хантос», Приобское месторождение

32 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ТЕНДЕНЦИИ

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

Я: В

ЕРО

НИ

КА

КА

ЛА

ЧЕВ

АСИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 33

Очередной, 154-й саммитОПЕК, прошедший в нача-ле сентября в Вене, завер-шился как и прогнозиро-

валось: квоты на добычу нефтине изменились. И в целом послед-ний форум стран — экспортеровнефти прошел бы вполне спокой-но, если бы не одно отступлениеот «регламента».С резкой критикой за нежеланиепринимать меры по ограничениюнефтедобычи и экспорта черногозолота на российское руководствообрушился министр нефти Ката-ра Абдулла бин Хамад аль-Атийя.«Мы слышали очень много слов,однако нам хотелось бы получитьподдержку на деле, а не на сло-вах, — заявил чиновник, высказы-вание которого приводит «Коммер-сант».— Вместо этого правитель-ство России предоставило налого-вые льготы для новых месторожде-ний в Сибири! Дополнительныепоставки нефти на рынок подры-вают усилия ОПЕК и приведутк новому снижению нефтяныхцен в третьем квартале».Подобное негодование вполнеобъяснимо. Во втором квартале2009 года Россия стала крупней-шим в мире поставщиком нефти

на мировом рынке — экспортнефти и нефтепродуктов соста- вил 7,4 млн баррелей в сутки, в товремя как крупнейший экспор- тер ОПЕК Саудовская Аравия,по данным Международного энер-гетического агентства, поставилана рынок лишь 7 млн баррелей.Российские власти отреагировалина эти заявления спокойно. «У насникогда не было обязательствперед ОПЕК. В этом плане выска-зывать, что мы себя ведем не поправилам, в принципе неправиль-но»,— парировал глава Минэнер-го РФ Сергей Шматко. При этомминистр подчеркнул, что Россиясотрудничает с ОПЕК в областиобмена информацией и в выра-ботке экспертного мнения, заве-рив, что «эта работа с ОПЕК будетпродолжена и в дальнейшем».Напомним, что в период, когдацены на нефть падали до уровняв $40 за баррель, российские вла-сти действительно говорилио необходимости более тесноговзаимодействия с картелем.«Взаимодействие с ОПЕК длянаших энергетических ведомств,для выстраивания энергетиче-ской политики является однимиз ключевых направлений.

СОТРУДНИЧЕСТВО,НЕ ТРЕБУЮЩЕЕОБЯЗАТЕЛЬСТВОПЕК критикует Россию за нежелание сокращатьобъем нефтедобычи, но координировать своидействия с картелем наша страна не будет.Текст: Евгений Третьяков

34 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | ТЕНДЕНЦИИ

Мы имеем хорошие отношениякак с самой организацией, таки с отдель ными ее участникамии намерены развивать эти кон-такты. Причина здесь абсолютноочевидна — Россия тоже являетсякрупным производителем и экс-портером нефти и заинтересованав поддержании стабильных, пред-сказуемых цен на нефть», — отме-чал, в частности, президент Рос-сии Дмитрий Медведев.Но даже при таких заявленияхречь о формализованных скоор-динированных действиях поограничению объемов добычине шла никогда. Лишь однаждыпод беспрецедентным давлени- ем ОПЕК, требовавшим от Рос-сии, Норвегии, Мексики и Оманасократить экспорт на 500 тыс. баррелей в сутки, Россия согласи-лась на сокращение поставок неф-ти на мировой рынок. В конце2001 года правительство страныприняло совместное с нефтяны -ми компаниями решение о сни-жении объемов экспорта с 1 янва-ря 2002 года на 150 тыс. баррелейв сутки. Сделано это было для того,чтобы поднять цены на уровеньвыше $20 за баррель. Тогда выска-зывания представителей картелянередко содержали прямые угро-зы. Генеральный секретарь ОПЕКАли Родригес говорил, что ОПЕКможет принять решение не сни-жать собственную добычу, из-за

чего «производители нефти,не входящие в ОПЕК, могут бытьвышвырнуты с рынка». В итогевсе четыре страны пошли науступки картелю. Девять круп -нейших отечественных компа-ний взяли на себя добровольныеобязательства по ограничениюэкспорта.Но продержались эти меры недол-го. Уже в мае 2002 года ограниче-ния были сняты, а по итогам годадобыча нефти выросла в нашейстране на 32 млн тонн.Почему России не выгодна такаятесная координация с ОПЕК,вполне понятно. Любое сниже- ние объемов добычи ведетк падению выручки нефтяныхкомпаний и уменьшает доходыгосударственной казны, а значит,сокращаются инвестиции, соци-альные программы и т.д. Крометого, хорошо известно, что рос-сийские нефтяники работаютв весьма сложных с климатиче-ской и природной точек зрениярегионах. Остановка работыскважин и последующий ихперезапуск — процесс технологи-чески сложный и дорогостоящий.Плюс к этому у России нет доста-точного количества нефтехрани-лищ, куда можно было бы зака-чать «лишнюю» нефть на времясокраще ния экспорта. Все этоведет к тому, что меры по сниже-нию экспорта или добычи могут

23,73 | 24,50 | 199020,00 | 21,54 | 199119,32 | 20,57 | 199216,97 | 18,45 | 199315,82 | 17,21 | 199417,02 | 18,42 | 199520,67 | 22,16 | 1996

Средние спотовые цены на сырую нефть на мировом рынке, долларов за баррель

324 | 6,20 | 2000

348 | 7,40 | 2001

380 | 9,20 | 2002

421 | 10,8 | 2003

459 | 9,00 | 2004

470 | 2,40 | 2005

481 | 2,30 | 2006

491 | 2,10 | 2007

488 | –0,6 | 2008

BRENT WTI BRENT WTI

Источник: МинэкономразвитияРоссии

Прироств % к пред.году

Добыча,млнтонн

19,09 | 20,61 | 199712,72 | 14,39 | 199817,97 | 19,31 | 199928,50 | 30,37 | 200024,44 | 25,93 | 200125,02 | 26,16 | 200228,83 | 31,07 | 2003

38,27 | 41,49 | 200454,52 | 56,59 | 200565,14 | 66,02 | 200672,39 | 72,20 | 200797,26 | 100,06 | 2008

Источник: Platts

BRENT WTI

Добыча нефти в России

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 35

применяться Россией тольков экстренных случаях, когдаценовая конъюнктура совсемнеблагоприятна.Аналитики соглашаются, что России нет необходимости теснокоординировать свои действия

с ОПЕК. «Никаких дополнитель-ных выгод от присоединенияк ОПЕК Россия не получит, —говорит в интервью радио «Сво -бода» руководитель аналитиче-ского отдела инвестиционной

компании «Брокеркредитсервис»Максим Шеин. — Решения ОПЕКуже сейчас так или иначе способ-ствуют финансовому благополу-чию России, поскольку направле-ны на стабилизацию мировыхцен на нефть. А быть на первых

ролях или как-то влиять на реше-ния ОПЕК Россия — даже есливойдет в эту организацию —не сможет».Аналитик «Тройки Диалог» Вале-рий Нестеров также отмечает, что

интересы России и ОПЕК не сов-падают. При этом, что немало-важно, независимая политикаРоссии в нефтяной сфере устраи-вает западные страны, которыестремятся к тому, чтобы на рын-ке были альтернативные про-изводители нефти помимо ближ-невосточных партнеров.В этой связи чьи-либо резкиезаявления вряд ли изменят рос-сийскую прагматичную полити- ку,и говорить о координации дей-ствий с ОПЕК Россия будет тольков тех случаях, когда цены на нефтьминимальны. Сейчас для этогонет никаких оснований.

России нет необходимости теснокоординировать свои действия с ОПЕК

ИЛ

ЛЮ

СТРА

ЦИ

Я: В

ЕРО

НИ

КА

КА

ЛА

ЧЕВ

А

36 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

НЕФТЬ ИМЕНИСИМОНАБОЛИВАРАВенесуэла развивает нефтедобычу при помощироссийских компаний. Текст: Евгений Третьяков

НОВЫЕ ИНВЕСТОРЫ10 сентября Россия и Венесуэлаподписали Межправительствен-ное соглашение о сотрудничествев области реализации совместныхстратегических проектов междуБоливарианской РеспубликойВенесуэла и Российской Федера-цией. В рамках соглашения соз-дается совместное предприятиепо добыче нефти в бассейне рекиОриноко. Речь идет о разработкеблока месторождений «Хунин-6»площадью 447,7 кв. км. Его запасыоцениваются в несколько милли-ардов баррелей, а добыча может

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 37И

ТАР

�ТА

СС 1

�

достигнуть 450 тыс. баррелейв сутки, причем есть вероятность,что уже на стартовом этапе суточ-ный показатель добычи составит200 тыс. баррелей.С российской стороны в проектеучаствует Национальный нефтя-ной консорциум (ННК), в составкоторого входят «Газпром»,«Лукойл», «Роснефть», «Сургутнеф-тегаз» и ТНК-ВР. Доля участияв консорциуме каждой из россий-ских компаний — 20%. Учитывая,что проекты ННК на территорииВенесуэлы нефтедобывающие,по решению руководства «Газпро-

ма» в уставной капитал консор-циума вошла «Газпром нефть».Венесуэлу представляет нацио-нальная нефтегазовая компанияPetróleos de Venezuela (PDVSA).Распределение долей в будущемСП уже известно: 60% будету «дочки» PDVSA — компании CVP,остальное у ННК. Такое распреде-ление объясняется особенностя-ми действующего в Венесуэлезаконодательства, по которомуиностранные компании, желаю-щие работать на территории госу-дарства, должны обязательно соз-давать совместные предприятия

с PDVSA, в которых последнейдолжно принадлежать не менее3/5 доли. Кроме того, российскиенефтяники еще до начала работвыплатили бонус в $1 млрд —эти средства должны пойти в томчисле на создание транспортнойинфраструктуры и развитие рай-она Хунин. В свою очередь, венесу-эльский министр нефти РафаэльРамирес сообщил, что инвести-ции в разработку блока и строи-тельство установки подготовкинефти составят $20 млрд.Аналитики пока осторожно оце-нивают перспективы проекта,

38 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

впрочем, склоняясь к тому, чтоон все же будет окупаемым. Вале-рий Нестеров из «Тройки Диалог»среди позитивных моментов сог -лашения отмечает, что в Венесуэ-ле российские компании полу-чают долю в добыче, а также опытпо разработке месторожденийтяжелой нефти, который приго-дится им и в России.Между тем сделка между Россиейи Венесуэлой для латиноамери-канского государства не менее(а скорее более) важна, чем дляроссийской стороны. Основная

тенденция последнего десятиле-тия — сокращение объемов до -бычи нефти: с 179,6 млн тоннв 1998 году до 131,6 млн в 2008-м.Непродолжительные периодыподъема были, но в целом тенден-ция налицо. Это десятилетие спа-да пришлось на период правле-ния Уго Чавеса, характеризую-щееся резкой антиамериканиза-цией внешней политики Венесуэ-лы. Большинство ведущих запад-ных компаний покинули странупосле волны национализации,прокатившейся по многим отрас-лям, что, естественно, привелок свертыванию инвестиционногопроцесса. Впрочем, в историиВенесуэлы нынешняя проблемас инвесторами, вызванная поли-тическими факторами, не первая.

ПЕРВАЯНАЦИОНАЛИЗАЦИЯВ 1971 году Венесуэла принялазакон «О возврате». Иностранныенефтяные компании, работавшие

в стране на условиях концессии,должны были по истечении срокадействия соглашений передать всесвои активы в собственность госу-дарства (с некоторой компенсаци-ей). Поскольку многие концесси -онные договоры заканчивалисьуже в 1983 году — для нефтянойотрасли срок небольшой,— компа-нии резко сократили инвестициив разведку и инфраструктуру. Пра-вительство же Венесуэлы переста-ло выдавать новые лицензии.Все это неизбежно повлекло сок -ращение производственных

мощностей страны, что вызвалоочередной виток недовольствав обществе. «Это напоминаловопрос о том, что было раньше —курица или яйцо, — вспоминалРоберт Дольф, президент «Креолпетролеум», дочерней компанииExxon в Венесуэле. — Политикаправительства была такова, чтоновых участков для разведочныхработ не предоставлялось. Так чтомы перестали кормить кошку,а они стали жаловаться, что кош-ка подыхает».После того как в мире разразилсяэнергетический кризис 1973 го -да — первая большая победаОПЕК, членом которой являласьи Венесуэла, — вопрос о национа-лизации нефтяной промышлен-ности был лишь делом времени.Решение было принято в 1975 го -ду и с 1 января 1976-го вступилов силу. Президент ВенесуэлыКарлос Андрес Перес назвал это«актом доброй воли». В итогеиностранные нефтяники и вла-

сти все же нашли взаимовыгод-ные «точки соприкосновения»,тоже, кстати, не впервые в исто-рии страны.

НЕФТЬ ДЛЯ ДИКТАТОРАГенерал Хуан Гомес стал прези-дентом страны в 1909 годуи «задержался» на этом поступримерно на четверть века. Онбыл жестким диктатором, бри-танский посол в Каракасе назы-вал его «абсолютным монархомв самом средневековом смыслеслова». У генерала была одна сла-бость — он хотел быть очень бога-тым человеком. Этого он добился,пустив в страну нефтяные ком -пании. Он даже принял специ-альный так называемый «нефтя-ной закон», определивший усло-вия концессий, размеры налогови арендной платы. Тем самымобеспечив политическую пред-сказуемость и стабильность.Это было весьма прагматичнымшагом, особенно на фоне недав-ней национализации в соседнейМексике. В итоге нефтяные день-ги потекли рекой, несмотря на точто изначально нефтяники счи-тали Венесуэлу не очень перспек-тивной страной, а слухи о ееогромных запасах — «миражом».Все изменилось, когда в декабре1922 года из скважины «Барросо»компании Shell на месторожде-нии «Ла-Роса» в бассейне озераМаракайбо забил неконтролируе-мый фонтан, дававший около100 тыс. баррелей нефти в сутки.С этого момента Венесуэла утопа-ла в нефти. В 1921 году в странедобывалось лишь 1,4 млн барре-лей, а к 1929 году объемы добы- чи выросли до 137 млн баррелей.Страна заняла второе местов мире по добыче после США.

«Нефтяная сделка» между Россиейи Венесуэлой для латиноамериканскогогосударства не менее (а скорее более)важна, чем для российской стороны

ИТА

Р�Т

АСС

1�;

REU

TER

S 4

�

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 39

40 | ОБЩЕЕ ПРОСТРАНСТВО | КАРТА МИРА

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 41

Однако Уго Чавес — это не гене-рал Гомес. Он не алчный дикта-тор и не прагматичный политик,идущий на компромиссы радисвоей карьеры и блага страны. Онборец за идею. Социалистическуюидею «имени Симона Боливара».

ИДЕИ И ДОХОДЫСимон Боливар — один из глав-ных героев южноамериканскогоконтинента. Под его руководствомв начале XIX века велась освобо-дительная война против испан-цев, которая завершилась созда-нием Великой Колумбии. С 1819по 1830 год Боливар был прези-дентом этой страны, которая рас-палась после смерти героя.Сейчас в Венесуэле царит настоя-щая боливаромания. В каждомгороде есть площадь, улица илина худой конец памятник Симо-ну Боливару. Самая высокая горастраны называется пик Болива-ра — альпинисты сумели доста-вить на вершину бюст героя.Собственно, и официальное наз -вание самой страны — Боливари-анская Республика Венесуэла.Боливароманией болен и УгоЧавес. Поэтому одной из основ-ных особенностей политикипрезидента является активней-шая борьба с империализмом,глобализмом и, соответственно,транснациональными корпора-циями. Главным врагом для негостали Соединенные Штаты Аме-рики. Хрестоматийной сталаречь Уго Чавеса в ООН, где он,выступая после Джорджа Буша-младшего, сказал: «Вчера здесьпобывал дьявол, здесь еще пахнетсерой». Нынешний президентВенесуэлы обвинил США в «экс-плуатации, разграблении и вла-дычестве над людьми всего мира»

и призвал «народ США и людейвсего мира избавиться от этойугрозы, которая, как меч, виситнад нашими головами». При этомУго Чавес подчеркнуто дружитс теми, кого США считают своимиврагами, — президентом ИранаМахмудом Ахмадинежадом, лиде-ром Кубы Фиделем Кастро.Но несмотря на неоднократныеугрозы прекратить поставкинефти в США, этого так и не про-изошло. Что неудивительно, ведьименно в Соединенные Штатыидет основной поток венесу-эльской нефти. Более того, Вене-суэла располагает в США семьюнефтеперерабатывающими за -водами и 12 тыс. бензоколонок.Несмотря на все острые заявле-ния, США и Венесуэла так крепко

связаны между собой, что разо-рвать эти связи практическиневозможно. Для Уго Чавеса пре-кращение поставок нефти в Шта-ты будет означать потерю нефтя-ных доходов, на которых зиждет-ся его политическое благополу-чие. И благополучие это обес-печивается добычей, в которуюнеобходим приток инвестиций.

ВЗАИМНАЯ ВЫГОДАСегодня далеко не все иностран-ные компании готовы работатьв Венесуэле на условиях руковод-ства страны. Если говоритьо США, то здесь вмешиваютсяеще и политические моменты.Именно поэтому на встречес российским премьер-мини-стром Владимиром Путиным

в сентябре в Москве, когда былоподписано Межправительствен-ное соглашение о сотрудниче-стве, Уго Чавес не скрывал вос-торга. При этом венесуэльскийлидер признал, что переговорыпо проекту были сложными.«Я считаю абсолютно безупреч-ным это соглашение. Каждаяиз сторон жестко защищалаинтересы своих стран. Но мывсе-таки пришли к взаимопо -ниманию, и это о многом гово-рит», — отметил Уго Чавес,вспомнив о том, что транснацио-нальные компании сравниваливенесуэльскую нефть с битумоми заявляли, что ее цена должнабыть близка к цене угля. Россий-ским нефтяникам не привыкатьк работе с тяжелой нефтью. Для

«Газпром нефти» участие в рабо-те ННК — это один из элементовреализации стратегии развитиякомпании до 2020 года. Для дости-жения уровня добычи в 100 млн тнефтяного эквивалента необходи-мо активно использовать в томчисле возможности неорганиче-ского роста — в рамках россий-ских приобретений и зарубежнойэкспансии. Кроме того, для полу-чения статуса международнойнефтяной компании необходимодобывать 10–15% нефти за преде-лами России. И участие в венесу-эльских проектах (помимо освое-ния блока «Хунин-6» «Газпромнефть» планирует принять уча-стие в тендере по разработке бло-ка Карабобо) — один из важныхшагов в этом направлении.

Несмотря на все острые заявления,США и Венесуэла так крепко связанымежду собой, что разорвать эти связипрактически невозможно

REU

TER

S 2

�

42 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 43

�АВАНГАРД�:ОБРЕТЕНИЕУВЕРЕННОСТИОмские «ястребы» выходят на новый уровень игры.Текст: Константин Ивигин. Фото: Владимир Казионов

Старт нового хоккейногосезона для Омска — всег -да праздник. Многоты-сячная армия болельщи-

ков «ястребов» полна ожиданий.С «Авангардом» скучать неко-гда — самая зрелищная командаКонтинентальной хоккейнойлиги вновь и вновь разрушаетстереотипы, за счет своей хариз-мы завоевывает поклонников

даже в минуты самых тяжелыхпоражений. Новый сезон омскийклуб под руководством молодогонаставника Игоря Никитина на -чал достаточно неровно, однакоуже успел порадовать болельщи-ков яркой игрой и важнымипобедами. А база для ростаи буду щих успехов заложенав этом году серьезная — и про-дуктивной межсезонкой, и про-должением сотрудни чествас «Газпром нефтью».

СТАВКА НА НАСТРОЙВесной наблюдательный совет«ястребов» решил доверить коман-ду молодому специалисту ИгорюНикитину. Впрочем, недавнийвыпускник Высшей школы тре -

неров уже успел в конце прошло- го сезона громко заявить о себе.Напом ним, в плей-офф–2009именно под руководством моло- дого специалиста омичи едва непрорвались в полуфинал розыг -рыша Кубка Юрия Гагарина. Тог -да в решающем матче с казан-ским «Ак Барсом» для достиже- ния цели «ястребам» не хватиловсего 15 се кунд. «Решающим аргу-

ментом за продолжение сотруд-ниче ства с Игорем Никитинымстал настрой команды, — расска-зал советник губернатора Омскойобласти по хоккейным вопро самАнатолий Бардин. — В ключевыемоменты было видно, что коман-да бьется не только за себя, нои за своего наставника. Раз так —сотрудничество было решено продолжить». — «Мне кажется,в Омске сделали сильный ход, —в свою очередь оценил это реше-ние вратарь питерского СКА Мак-сим Соколов, который пять летназад вместе с Никитиным при-нес «ястребам» золотые медаличемпионата России. — К руковод-ству пришел человек, которыйискренне переживает за общее

В новом сезоне омский клуб уже успелпорадовать болельщиков яркой игройи важными победами

Решающий голв ключевом матчестартового отрезкачемпионата с казан-ским «Ак Барсом»забил лидер «ястре-бов» — легендар-ный Яромир Ягр

44 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

дело. Опыт в данной ситуации,считаю, дело наживное».В «Авангарде» к окончанию про-шлого сезона сформировалсякрепкий костяк во главе со зна-менитым Яромиром Ягром, по-этому необходимо было прове- сти точечную селекцию, усилитьслабые позиции. «Летом практи-

чески всех игроков, не имеющихконтракта в НХЛ, пресса почему-то сразу сватала в Омск, — с улыб-кой вспомнил селекционер клубаАнатолий Бардин. — Я даже виделв интернете занятный текст — не-кий список из хоккеистов с гром-кими именами под общим заго-ловком «Они не поедут в «Аван-

гард». Там было, кажется, четырна-дцать игроков, реально из кото-рых мы интересовались толькодвумя. Ажиотаж, что и говорить,был какой-то нездоровый». Впро-чем, журналистов вполне можнобыло понять. Практически все ле-то в графе «Приобретения» у ом-ского клуба значились всего две

фамилии. И громкими эти транс-феры назвать было нельзя. Анато-лий Бардин сумел привлечьпод знамена «Авангарда» двухфиннов — вратаря Карри Рамои защитника Лассе Кукконена.Оба они прошли школу НХЛ,но в разряд суперзвезд в северо-американской лиге не попали.

УСИЛЕНИЕ НА СТАРТЕЧто такое предсезонная подготов-ка по Никитину, игроки «Аван-гарда» поняли очень быстро:это изнурительные тренировки.«Признаться, давно мне не былотак тяжело, — поделился впечат-лениями Яромир Ягр. — Командунагрузили очень прилично. Этобыла серьезная проверка на проч-ность для каждого из нас».В жертву такой схеме проведенияпредсезонки тренерский штабклуба принес результаты конт-рольных матчей. На двух турни-рах — в Новосибирске и Омске —«ястребы» не сумели поднятьсявыше третьего места. Что показа-тельно, Ягр в этих поединкахне забросил ни одной шайбы. Случай редчайший.Впрочем, доверия к себе со сто -роны поклонников клуба «Аван-

Что такое предсезонная подготовкапо Никитину, игроки «Авангарда» понялибыстро: это изнурительные тренировки

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 45

гард» не утратил. Как обычно,бойко разошлись сезонные або-нементы. «Поддержка болельщи-ков в Омске меня просто потряс-ла, — заметил голкипер-новичокКарри Рамо. — Оказаться в горо-де, где настолько любят и пони-мают хоккей, — настоящая мечтадля любого хоккеиста».А уверенности с организацион-ной и финансовой точек зренияперед стартом нового сезона«Авангарду» добавило подписа-ние нового соглашения о сотруд-ничестве между правительствомОмской области и «Газпром не-фтью», рассчитанное до 2011 го -да. «Омская область — одиниз ключевых регионов для ком-пании, — подчеркнул председа-тель правления «Газпром нефти»Александр Дюков. — Поддержкапрофессионального и массовогоспорта — одно из приоритетныхнаправлений социальной поли-тики компании. Мы уверены, что«Авангард» в нынешнем сезонепокажет хорошие результатыи порадует своих болельщиковудачным выступлением в чем-пионате КХЛ».

На этой волне штаб «ястребов»сделал три весьма серьезных при-обретения. Команду пополнилибывший нападающий сборнойРоссии Тимофей Шишканов и ка-надский форвард Эрик Перрин.А уже после старта чемпионатав Омск перебрался бывший за-щитник «Каролины» Антон Баб-чук, в прошлом сезоне ставшийодним из самых результативныхзащитников НХЛ.

ТЕСТНА ПРОФПРИГОДНОСТЬКлючевым матчем стартового отрезка чемпионата для «ястре-бов» стал первый домашнийматч сезона — против казанского«Ак Барса». Желающих попастьна эту битву в Омске оказалосьв два раза больше, чем могла вме-стить немаленькая «Арена-Омск».Вулкан страстей. Буря эмоцийв те моменты, когда «ястребы»шли в очередную атаку, — весь вечер переполненный ледовыйдворец то затихал, то снова начи-нал бурлить. И на этом фоне абсо-лютное отсутствие эмоций на ли-це Игоря Никитина. Начинаю-

щий тренер сдавал тест на проф-пригодность казанскому мэтру Зинэтуле Билялетдинову.Была бы зачетка, наставник«Ак Барса» наверняка сделал быв ней размашистый росчерк.«Авангард», на котором тяжкимгрузом висел не слишком удач-ный старт чемпионата, сумелудержаться от соблазна ринутьсяв атаку. И добился волевой побе-ды. Решающий гол при счете 1:1великолепным броском в ближ-нюю «девятку» забил Ягр. Что творилось в этот момент на три-бунах — описать невозможно.Очень важная победа, но в даль-нейшем «Авангарду» ждать лег-кой жизни, конечно, не прихо-дится. Конкуренты в Восточнойконференции у «ястребов» оченьсерьезные — тот же «Ак Барс»,уфимский «Салават Юлаев», магнитогорский «Металлург».Основная задача — подойтив боевой форме к весенним мат-чам на выбывание. Ну а там«ястребы», традиционно болеесильные именно в кубковых баталиях, будут опасны для любого соперника.

Уверенности«Авангарду»добавилоподписаниесоглашенияо сотрудничествемеждуправительствомОмской областии «Газпром нефтью»На странице слева: В ключевые моментыкоманда бьется не только за себя, но и засвоего молодого наставника Игоря Никитина

Активные болельщики «Авангарда» —губернатор Омской области Леонид Поле -жаев (слева) и председатель правления «Газпром нефти» Александр Дюков —с юными хоккеистами

46 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

ВСалехарде состоялсяIII Ежегодный турнирпо хоккею среди детскихкоманд на кубок компа-

нии «Газпром нефть». В состяза-ниях, проходивших со 2 по 4 ок-тября, приняли участие шесть ко-манд, сформированных из игро-ков 1998–1999 годов рождения: омский «Авангард», тюменский«Газовик», «Серебряные львы»

из Санкт-Петербурга, «Югра-Неф-тяник» из Ханты-Мансийского автономного округа, а также двекоманды из Салехарда —«Ямал-98» и «Ямал-99».Проведение соревнований детскихкоманд всегда накладывает особуюответственность на организаторов.Как отметил на пресс-конферен-ции перед открытием турнира за-меститель генерального директора

«Газпром нефти» Александр Ды-баль, благодаря личной помощигубернатора ЯНАО Юрия Нееловаудалось успешно решить все орга-низационные вопросы и создатьвсе условия, чтобы соревнованияпрошли на высоком профессио-нальном уровне. В свою очередьпредставитель региональной адми-нистрации вице-губернатор ЯНАОСергей Коновалов охарактеризовал

ГОРЯЧИЙ ЛЕД САЛЕХАРДАНа Ямале прошел детский хоккейный турнир на кубок «Газпром нефти».Текст: Любовь Пухальская. Фото: Андрей Ткачев

турнир как яркий пример настоя-щей социальной ответственностибизнеса, когда компания своимиделами доказывает, что поддержкаспорта — не обязанность и не по-винность, а осознанная работа, рас-считанная на будущее.Результат плодотворной совмест-ной работы компании и регионаможно было наблюдать на протя-жении всех трех дней турнира.Под аккомпанемент трибун наарене Ледового дворца Салехардаразгорались настоящие спортив-

ные баталии. Высокие скорости,столкновения у бортиков, опас-ная игра и удаления — все каку взрослых.Ярким финальным аккордом сталрешающий матч турнира междуомским «Авангардом» и «Серебря-ными львами» из Санкт-Петербур-га. Омичи, приехавшие с твердымнамерением повторить успех про-

шлого года (тогда «Авангард» завое-вал кубок), столкнулись с оченьсерьезным соперником. Уступатьне хотел никто — как результат,к финальному свистку победительтак и не определился — 5:5. Все ре-шила серия буллитов. Нервы оказа-лись крепче у питерских «львов».Однако только сражениямиюных хоккеистов программа тур-нира не ограничивалась. В Сале-хард прибыла команда «ЛегендыСССР», в составе которой играютпрославленные хоккеисты про-

шлых лет, чемпионы мира и Олим-пийских игр, в числе которых: нападающие Александр Якушев,Александр и Владимир Голиковы,Илья Бякин, Игорь Мишуков; за-щитники Юрий Ляпкин, СергейГимаев, Юрий Шаталов; вратарьСергей Мыльников. Тренер коман-ды — Николай Карпов. Легендысоветского спорта встретились

СИБИРСКАЯ НЕФТЬ | №8�64� ОКТЯБРЬ 2009 | 47

Слева: Ярким фи-нальным аккордомтурнира стал ре-шающий матч меж-ду омским «Аван-гардом» и «Сереб-ряными львами»из Санкт-Петербурга

Вверху справа: В тур-нире приняли уча-стие шесть команд,а гостями кубка«Газпром нефти»стала команда «Легенды СССР»

Под аккомпанемент трибун на аренеЛедового дворца Салехарда развернулисьнастоящие спортивные баталии

48 | ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР | СПОРТ

1-е место «Серебряные львы»(Санкт-Петербург)2-е место «Авангард» (Омск)3-е место «Ямал-98» (Салехард)4-е место «Газовик» (Тюмень)5-е место «Югра-Нефтяник» (Ханты-Мансийск)6-е место «Ямал-99» (Салехард)

ИТОГИ III ТУРНИРА ПО ХОККЕЮСРЕДИ ДЕТСКИХ КОМАНДНА КУБОК «ГАЗПРОМ НЕФТИ»

«Лучший вратарь турнира» —Дмитрий Лозебников («Газовик»)«Лучший защитник турнира» — Николай Коныжов(«Серебряные львы»)«Лучший нападающий» —Владислав Кара («Ямал-98»)«Самый результативный игрок» —Дмитрий Соколов («Авангард»)«Лучший игрок турнира» —Кристиан Афанасьев(«Серебряные львы»)«Самый юный участник турнира» —Руслан Господынько («Ямал-99»)«Самая дисциплинированнаякоманда» — «Газовик» (Тюмень)

со школьниками Салехарда, днемпровели мастер-класс для самыхмаленьких хоккеистов, а на торже-ственном открытии турнира вы-шли на лед против сборной ветера-нов Ямала. Закончился товарище-ский матч со счетом 6:5 в пользу«Легенд СССР».Кстати, все желающие могли нетолько пообщаться со звездамихоккея прошлых лет, но и сфото-графироваться с последним спор-тивным трофеем, завоеваннымсборной страны. В холле Ледовогодворца был выставлен кубок чем-пионата мира по хоккею2009 года.

А на торжественном закрытиитурнира зрителей ждало еще однояркое зрелище, теперь уже с уча-стием звезд фигурного катания.В показательных выступленияхприняли участие чемпионы мираи Европы среди профессионаловЕлена Леонова и Андрей Хвалько,Маргарита Дробязко и ПовиласВанагас. Романтический танецподарили зрителю мастера спор- та международного класса Елена Йованович и Константин Гаврин.И в заключение под рукоплеска-ния станцевали «Коней приверед-ливых» Татьяна Навка и РоманКостомаров.

И легендарные советские спортсмены(справа внизу на переднемплане Александр Якушев),и юные хоккеисты (слевавверху) с одинаковымазартом выходили налед арены в Салехардеи радовались победам

Слева внизу: «Кони при-вередливые» в исполне-нии Татьяны Навкии Романа Костомарова