รายงานการประเมนตนเองรายงานการประเมนตนเอง กองกองกฬาและนนทนาการกฬาและนนทนาการ

ส านกงานอธการบดส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพามหาวทยาลยบรพา ประจ าปการศกษา ประจ าปการศกษา ๒๕๕๒๕๕๖๖

( ๑ มถนายน ๒๕๕๖ – ๓๑ พฤษภาคม ๒๕๕๗ )

ก

ค าน า

รายงานการประเมนตนเอง กองกฬาและนนทนาการ มหาวทยาลยบรพา ส าหรบผลงาน รอบปการศกษา ๒๕๕๖ (ผลงานระหวางวนท ๑ มถนายน ๒๕๕๖ ถง วนท ๓๑ พฤษภาคม ๒๕๕๗) จดท าขน โดยมวตถประสงคเพอแสดงผลการประเมนตนเอง ในการด าเนนกจกรรมการประกนคณภาพ การศกษา ของ กองกฬาและนนทนาการ ตามตวบงช ตามเกณฑมาตรฐานของส านกงานคณะกรรมการการอดศกษาและส านกงานรบรองมาตรฐานและประเมนคณภาพการศกษา(องคการมหาชน) น าเสนอตอคณะกรรมการตรวจประเมนการประกนคณภาพการศกษาทมหาวทยาลยบรพาแตงตงน าเสนอรายงานตอคณะกรรมการอดมศกษา กระทรวงศกษาธการ ซงเปนหนวยงานตนสงกดของมหาวทยาลยบรพาและเปนการเผยแพรประชาสมพนธ ผลการด าเนนงานการประกนคณภาพสสาธารณชน สาระส าคญของรายงานการประเมนตนเอง ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา ปการศกษา ๒๕๕๖ ฉบบน แบงออกเปน ๔ สวน สวนท ๑ สวนน า ประกอบดวย ประวตกองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด เปาหมายของ กองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด โครงสรางการบรหาร กองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด จ านวนผปฏบตงานและงบประมาณป พ.ศ. ๒๕๕๖ สวนท ๒ ผลการด าเนนงาน ตามตวบงช ประกอบดวย เกณฑมาตรฐานแตละตวบงชคณภาพ กจกรรมการด าเนนการในแตละตวบงชคณภาพ ผลการประเมนตนเองเมอเทยบกบเกณฑคณภาพ และการเทยบเคยงกบเปาหมายในรอบปการศกษา ๒๕๕๖ แนวทางการปรบปรงผลการด าเนนงานในแตละตวบงช รายการหลกฐานและเอกสารอางอง สวนท ๓ สรปผลการประเมนคณภาพ และสวนท ๔ ภาคผนวก

กองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด มความคาดหวงวา รายงานการประเมนตนเองของ กองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด ประจ าปการศกษา ๒๕๕๖ ฉบบน จะเปนเอกสารส าคญ ทแสดงถงการมคณภาพตามมาตรฐานในการจดการศกษาอนจะน าไปสความเชอมน และเปนประโยชน ตอทานผสนใจ

ผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ มหาวทยาลยบรพา

ข

สารบญ

หนา

ค าน า ก

สารบญ ข

บทสรปส าหรบผบรหาร ค

สวนท ๑ สวนน า ประวตความเปนมาของกองกฬาและนนทนาการ ……………………………………….. ๑

ปรชญา......................................................................................... ....................... ๒ ปณธาน....................................................................................... ......................... ๒ วสยทศน.............................................................................................................. ๒ พนธกจ….......................................................................... ................................... ๒ วตถประสงค........................................................................................................ ๒ ยทธศาสตรกองกฬาและนนทนาการ................................................................... ๓ กลยทธกองกฬาและนนทนาการ......................................................................... ๓ โครงสรางองคกรของกองกฬาและนนทนาการ................................................... ๔ โครงสรางการบรหารงานกองกฬาและนนทนาการ............................................ ๕ บคลากรของกองกฬาและนนทนาการ................................................................ ๖ งบประมาณของกองกฬาและนนทนาการ........................................................... ๗ ผลการประเมนคณภาพการศกษาภายในกองกฬาและนนทนาการ..................... ๘ ประจ าปการศกษา ๒๕๕๖

สวนท ๒ ผลการด าเนนงานประกนคณภาพการศกษาภายใน ตามตวบงช ตารางสรปผล ส ๑ ผลการประเมนตามตวบงชจากการประเมนตนเอง………… ๑๑ ผลการด าเนนงานประกนคณภาพการศกษาภายในกองกฬาและนนทนาการ … ๑๒ องคประกอบท ๑ ปรชญา ปณธาน วตถประสงค และแผนการด าเนนการ ๑๒

องคประกอบท ๒ การผลตบณฑต..............................…………………………….. ๑๕ ตวบงชท ๒.๔ ระบบการพฒนาบคลากรสายสนบสนน.................….……… ๑๕ องคประกอบท ๗ ระบบและกลไกการประกนคณภาพ……………..……………… ๑๗ ตวบงชท ๗.๑ ภาวะผน าของผบรหารทกระดบของหนวยงาน......……………. ๑๗ ตวบงชท ๗.๒ การพฒนาหนวยงานสสถาบนการเรยนร................…………… ๑๙ ตวบงชท ๗.๔ ระบบการบรหารความเสยง...................................…………... ๒๑

ข

องคประกอบท ๘ การเงนและงบประมาณ...........……………..………………………… ๒๓ ตวบงชท ๘.๑ ระบบและกลไกการเงนและงบประมาณ

องคประกอบท ๙ ระบบและกลไกการประกนคณภาพ..……..……………............. ๒๖ ตวบงชท ๙.๑ ระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษาภายใน

ตวบงชเพมเตม อตลกษณของส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา……… ๒๙

สวนท ๓ สรปผลการประเมนตนเอง ตารางสรปผล ส ๒ ผลการประเมนตนเองตามองคประกอบคณภาพ ๓๕ ตารางสรปผล ส ๓ ผลการประเมนตนเองตามมาตรฐานการอดมศกษา ๓๖ ตารางสรปผล ส ๔ ผลการประเมนตนเองตามมมมองดานการบรหารจดการ ๓๗ ตารางสรปผล ส ๕ ผลการประเมนตนเองตามมาตรฐานสถาบนอดมศกษา ๓๘

สวนท ๔ ภาคผนวก ค าสงแตงตงคณะกรรมการประกนคณภาพการศกษาภายในกองกฬาและนนทนาการ ค าสงแตงตงคณะกรรมการบรหารความเสยงกองกฬาและนนทนาการ

ค

บทสรปส าหรบผบรหาร ในปการศกษา ๒๕๕๖ กองกฬาและนนทนาการ ไดจดท ารายงานการประเมนตนเอง ตามท สกอ. ก าหนด โดยองคประกอบ และตวบงชทกองกฬาและนนทนาการ รบผดชอบด าเนนการมทงสน ๕ องคประกอบ ๘ ตวบงช ซงในแตละองคประกอบมผลการประเมน ดงน องคประกอบท ๑ ปรชญา ปณธาน วตถประสงค และแผนการด าเนนงาน ผลการประเมนตนเอง อยใน ระดบด องคประกอบท ๒ การผลตบณฑต อยในระดบด

องคประกอบท ๗ การบรการและการจดการ ผลการประเมนตนเอง อยในระดบด องคประกอบท ๘ การเงนและงบประมาณ อยในระดบด องคประกอบท ๙ ระบบและกลไกการประกนคณภาพ ผลการประเมนตนเอง อยในระดบ ตวบงชเพมเตม อตลกษณของส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา อยในระดบ ผลการประเมนการด าเนนงานประกนคณภาพการศกษาของกองกฬาและนนทนาการ สรปประเดนได ดงน

จดเดน ๑. ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ มวสยทศน มการวางแผนกลยทธของหนวยงาน มระบบ

และกลไกการถายทอดแผนกลยทธรวมทงการตดตามผลการด าเนนงาน ๒. กองกฬาและนนทนาการ มระบบสวสดการทด และสรางขวญก าลงใจใหบคลากรสายสนบสนนสามารถ

ท างานไดอยางมประสทธภาพ

จดทควรพฒนา ๑. บคลากรสวนใหญยงขาดความรและความเขาใจเกยวกบการจดท าแผนฯ ทงแผนกลยทธ และ

แผนปฏบตงานประจ าป และควรสงเสรมใหบคลากรทกระดบมสวนรวมในการจดท าแผนฯ ๒. ควรเรงด าเนนการจดการความรตามแนวปฏบตขององคกรแหงการเรยนร

ผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ มหาวทยาลยบรพา มถนายน ๒๕๕๗

สวนท ๑

สวนน า

สวนท ๑ สวนน า ประวตความเปนมา

การกฬามความส าคญตอการพฒนาคณภาพชวตของประชาชน ทงในดานสขภาพ พลานามย และดาน จตใจเปนปจจยทส าคญทท าใหประชาชนสามารถพฒนาคณภาพชวตของตนเอง ครอบครว ชมชน และสงคม น าไปสการมสวนรวมในการพฒนาเศรษฐกจ สงคม การเมองไดอยางมประสทธภาพ กฬาถกน าไปใชเปนเครองมอ เพอสรางความเขมแขงของครอบครว และชมชน ในประเทศทพฒนาแลวทวโลก จะอาศยกระบวนการของกฬา เพอสรางการมสวนรวม และสรางเครอขายชมชน ตลอดจนการสรางจตส านกในการด ารงชวตทมคณธรรม มวนย และมความรบผดชอบตอหนาท เคารพในสทธของตนเองและผอน เปนรากฐานทดของสงคม องคกรของประเทศ ตาง ๆ ทวโลก รวมทงองคกรระหวางประเทศ จงไดสนบสนนใหมการใชกฬา การออกก าลงกาย และนนทนาการ เปนเครองมอในการสงเสรมคณภาพชวตของประชากรของประเทศตน

แผนพฒนาการเศรษฐกจและสงคมแหงชาต ฉบบท ๑๐ (พ.ศ. ๒๕๕๐ – ๒๕๕๔) ไดก าหนดยทธศาสตร การพฒนาคณภาพคนและสงคมไทยสสงคมแหงภมปญญาและการเรยนร ซงใหความส าคญกบการเสรมสรางสข ภาวะ คนไทยใหมสขภาพแขงแรงทงกายและใจ และอยในสภาพแวดลอมทนาอย เนนการพฒนาระบบสขภาพ อยางครบวงจร และแผนยทธศาสตรของมหาวทยาลยบรพา (พ.ศ. ๒๕๕๔ – ๒๕๖๓) ไดก าหนดประเดนยทธศาสตร ไววา พฒนามหาวทยาลยใหเขมแขง มระบบบรหารจดการทมประสทธภาพสง และพงตนเองได ดงนน การจะ บรหารจดการดานการกฬาและนนทนาการ ของมหาวทยาลยใหมประสทธภาพและมงความเปนเลศ จงไดมการ จดตงกองกฬาและนนทนาการขน

กองกฬาและนนทนาการ มหาวทยาลยบรพา จดตงขนโดยเลงเหนความส าคญของการพฒนาดานกฬาของ นสต และการออกก าลงกายเพอสขภาพของนสต บคลากรภายในมหาวทยาลยบรพา ซงปจจบนมหาวทยาลยบรพา มการรบนกเรยนทสรางชอเสยงใหกบโรงเรยนขณะเรยนหนงสอในระดบมธยมศกษาเขาศกษาตอในระดบอดมศกษา ของมหาวทยาลยบรพา เชน โครงการรบนกเรยนความสามารถพเศษภาคตะวนออกและทวประเทศ โครงการ พฒนากฬาสความเปนเลศ เปนตน โดยมการรบนกเรยนทมความสามารถพเศษเหลานได เขาศกษาตอภายใน มหาวทยาลยบรพา นสตในโครงการดงกลาว จะตองเรยนควบคกบการเลนกฬาไปพรอมกน เพอใหประสบความ ส าเรจทงในดานการเรยนและกฬา ปจจบนยงขาดการสนบสนน และดแลทางดานการเรยนและการเลนกฬาอยาง ตอเนอง ดงนน การจดตงกองกฬาและนนทนาการมหาวทยาลยบรพา จะท าใหเกดประโยชนในการจดระบบควบคม ก ากบดแล เหลานกกฬาทมความสามารถดานกฬาใหมโอกาสไดแสดงออก และพฒนาตวเองเขาแขงกฬาระดบชาต และนานาชาต ซงจะเปนการสรางชอเสยงใหกบมหาวทยาลยบรพาและประเทศชาตตอไปในอนาคตขางหนา ทงน กองกฬาและนนทนาการ มหาวทยาลยบรพา มการจดระบบการใหบรการการออกก าลงกายเพอ สขภาพของบคลากรภายในมหาวทยาลย เพราะบคลากรทกคนเปนทรพยากรทมคาอยางมากของมหาวทยาลยบรพา หากบคลากรมสขภาพทแขงแรง มจตใจทแจมใสกจะท าใหกจะท าใหสามารถปฏบตงานภายในมหาวทยาลยไดอยาง มประสทธภาพ ซงจะสอดคลองกบยทธศาสตรของมหาวทยาลยบรพา คอ ยทธศาสตรดานการผลตบณฑต ไดแก การพฒนาสงสนบสนนการเรยนรในเรองการจดกจกรรม สงเสรมสขภาพ พฒนาสงคมและสงแวดลอม รวมทง ยทธศาสตรดานการบรการวชาการแกสงคม โดยกองกฬาและนนทนาการ จะตองมการจดบรการวชาการในดาน กฬาใหกบหนวยงานทงภายใน และภายนอกมหาวทยาลย โดยเฉพาะอยางยงการใหบรการวชาการดานการจดการ แขงขนกฬาภายในโรงงานเขตอตสาหกรรมตางๆ ในภาคตะวนออก จะชวยท าใหมหาวทยาลยสามารถสรางเครอขาย ความรวมมอกบหนวยงานดงกลาวในการจดกจกรรม อน ๆ อกตอไป

๑

ปรชญา จตใจทแจมใส รางกายทสมบรณยอมท าใหเกดสขในการปฏบตงาน ปณธาน บคลากรของกองกฬาและนนทนาการทกคนจะปฏบตงานอยางมระเบยบวนย น าใจนกกฬาและ มงมนพฒนาบรหารงานกฬาแบบมออาชพ

วสยทศน “พฒนากฬาสความเปนเลศแบบมออาชพและสรางเสรมสขภาพใหกบนสต และบคลากรภายในมหาวทยาลยบรพา”

พนธกจ

๑) จดระบบบรการและสนบสนนการพฒนาศกยภาพของนกกฬามหาวทยาลยและนกกฬาทมชาตไทย ๒) จดระบบบรการดานการศกษาของนกกฬามหาวทยาลยและนกกฬาทมชาตไทย ๓) จดระบบการบรการสถานทดานกฬาใหเกดประโยชนสงสด ๔) บรการวชาการดานการออกก าลงกายเพอสขภาพแกบคลากรภายในและภายนอกมหาวทยาลยบรพา ๕) สงเสรมการออกก าลงกายเพอสขภาพ และสนบสนนกจกรรมตาง ๆ ดานกฬาของนสต บคลากร

มหาวทยาลยบรพา และประชาชนทวไป วตถประสงค

๑) เพอพฒนาความเปนเลศทางดานกฬาแกนสตสระดบชาต และนานาชาต ๒) เพอสงเสรมใหนสต บคลากร และประชาชนทวไป ไดใชกฬาเปนสอในการออกก าลงกาย ๓) เพอจดระบบการใหบรการ อปกรณกฬา สนามกฬา และสถานทออกกก าลงกายอยางมประสทธภาพ ๔) เพอน าองคความรดานวทยาศาสตรการกฬา มาใชในการพฒนาความสามารถดานกฬาใหมประสทธภาพ สงยงขน ๕) เพอใหบรการจดกจกรรมนนทนาการ กบหนวยงานภายในและภายนอกมหาวทยาลย ๖) เพอสงเสรมและพฒนานสต บคลากร ใหมน าใจเปนนกกฬา

๒

๒

ยทธศาสตรและกลยทธของหนวยงาน

กองกฬาและนนทนาการ ไดก าหนดแผนยทธศาสตรและกลยทธในการพฒนาการบรหารงานดานกฬาไว ๒ ยทธศาสตร กบ ๖ กลยทธ ดงน

ยทธศาสตรท ๑ พฒนานสตและบคลากรสความเปนเลศทางดานกฬา ยทธศาสตรท ๒ พฒนานสตและบคลากรใหมสขภาพแขงแรง

ทง ๒ ยทธศาสตรนสอดคลองกบประเดนยทธศาสตรท ๕ และกลยทธท ๑๓ ของมหาวทยาลยบรพา

ในการก าหนดแผนยทธศาสตรน กองกฬาและนนทนาการไดมงเนนความส าเรจในดานตาง ๆ คอ

๑. ดานประสทธผล กองกฬาและนนทนาการด าเนนการตามแผนยทธศาสตรไดส าเรจ จะท าใหมหาวทยาลย บรพามชอเสยงดานกฬา อกทงเปนการประชาสมพนธมหาวทยาลยอกชองทางหนง การจดกจกรรม การออกก าลงกายใหกบนสตและบคลากรตามกจกรรมในกลยทธตาง ๆ ท าใหนสตและบคลากรมสขภาพรางกายแขงแรง มจตใจแจมใส สามารถปฏบตงานไดอยางมคณภาพ และสรางความเจรญกาวหนาใหกบมหาวทยาลยตอไป ๒. ดานคณภาพการบรการ การจดกจกรรมตามกลยทธทก าหนดสามารถใหบรการทงดานสถานทและอปกรณ รวมทงดานวชาการเกยวกบการออกก าลงกายใหนสต บคลากรและประชาชนทวไปไดมความร ความเขาใจในการ ออกก าลงกาย

๓. ดานประสทธภาพ กองกฬาและนนทนาการไดก าหนดแผนยทธศาสตรและด าเนนกจกรรมตาง ๆ ตาม กลยทธทง ๖ กลยทธ ท าใหนสต บคลากรและประชาชนทวไปไดรบประโยชนอยางมาก ทงน สามารถตรวจสอบ ไดจากจ านวนความถของการใชสนามกฬาและสถานทตาง ๆ ภายในมหาวทยาลย เพอออกก าลงกาย ๔. ดานการพฒนาองคกร จากการทกองกฬาและนนทนาการไดก าหนดกจกรรมในกลยทธทง ๖ กลยทธ การประเมนผลในการจดกจกรรมตาง ๆ จากเปาหมายทตงไวในกจกรรม ท าใหทราบถงความมประสทธภาพของ บคลากรในการด าเนนงานกจกรรมนน ๆ และพฒนาขดความร ความสามารถ ทกษะของบคลากร เพอน าความ กาวหนาของกองกฬาและนนทนาการใหเปนหนวยงานทพฒนา และสรางประโยชนใหกบนสต บคลากร และ ประชาชนทวไป

และเพอใหแผนยทธศาสตรทง ๒ ยทธศาสตรประสบความส าเรจ กองกฬาและนนทนาการไดก าหนด กลยทธเพอจดกจกรรมตาง ๆ ตามแผนยทธศาสตรไว ๖ กลยทธ ดงน

กลยทธท ๑ จดสวสดการใหกบนกกฬาทสรางชอเสยงใหกบมหาวทยาลยบรพา กลยทธท ๒ การคดเลอกนกกฬาทมความสามารถเขาศกษาตอในมหาวทยาลยบรพา กลยทธท ๓ การพฒนาเทคนคและเทคตกของนกกฬา กลยทธท ๔ การจดโปรแกรมแขงขนใหกบนกกฬานสตและนกกฬาบคลากร

กอนการแขงขนกฬามหาวทยาลยแหงประเทศไทยและกฬาบคลากร กลยทธท ๕ พฒนาการจดการดานสนามกฬาและอปกรณกฬาใหมประสทธภาพ กลยทธท ๖ สงเสรม สนบสนนและจดกจกรรมกฬาเพอสขภาพ

๓

ผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ

โครงสรางองคกรกองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา

อธการบด

รองอธการบดฝายกจการพเศษ

ผชวยอธการบดฝายกฬา นนทนาการ ศลปะและวฒนธรรม

กลมงานบรหารทวไป กลมงานบรหารสนามกฬา กลมงานพฒนากฬา

๔

โครงสรางการบรหารงานกองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา

ผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ (นายครรชต ดอกไมคล)

กลมงานบรหารทวไป

กลมงานบรหารสนามกฬา

กลมงานพฒนากฬา

- นายวเชยร อรยะสขสกล

- นายยทธ กลนสมาลย

- นายไพฑรย วรรตน

- นางสาวพมพภทรา เนองจ านงค - นายแสนอานนท ทองเมธานนท - นางสาววรอนงค ทองระอา - นางสาวฐตารย เหมอนใจ - นางณฐธยาน ทองเมธานนท

- นายพลอย มาตรแมน - นายประสทธ ฤกษสวรรณ - นายถาวร ชนดพนธ - นางบานชน เดชชวะ - นายธารา ซนไล

๕

บคลากรของกองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา

ผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ

พนกงานมหาวทยาลย (เงนแผนดน)

๑. นายครรชต ดอกไมคล ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไปช านาญการ

กลมงานบรหารทวไป

พนกงานมหาวทยาลย (เงนแผนดน)

๑. นายวเชยร อรยะสขสกล ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป

พนกงานมหาวทยาลย (เงนรายได) ๑. นางสาวพมพภทรา เนองจ านงค ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป ๒. นางสาวฐตารย เหมอนใจ ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป

กลมงานบรหารสนามกฬา

พนกงานมหาวทยาลย (เงนรายได) ๑. นายยทธ กลนสมาลย ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป ๒. นายแสนอานนท ทองเมธานนท ต าแหนง คนงาน ๓. นางณฐธยาน ทองเมธานนท ต าแหนง คนงาน ๔. นายพลอย มาตรแมน ต าแหนง คนงาน ๕. นายประสทธ ฤกษสวรรณ ต าแหนง คนงาน

๖. นายถาวร ชนดพนธ ต าแหนง คนงาน

ลกจางมหาวทยาลย (เงนรายได) ๑. นางบานชน เดชชวะ ต าแหนง คนงาน ๒. นายธารา ซนไล ต าแหนง คนงาน

กลมงานพฒนากฬา พนกงานมหาวทยาลย (เงนรายได) ๑. นายไพฑรย วรรตน ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป ๒. นางสาววรอนงค ทองระอา ต าแหนง เจาหนาทบรหารงานทวไป

๖

งบประมาณของกองกฬาและนนทนาการ

กองกฬาและนนทนาการไดรบงบประมาณจากสวนกลางของมหาวทยาลย และงบประมาณแผนดน ตงแตปงบประมาณ ๒๕๕๕ – ๒๕๕๗ ตามรายละเอยด ดงน

ปงบประมาณ เงนแผนดน เงนรายไดมหาวทยาลย ยอดรวม

ป ๒๕๕๕ - ๑๓,๐๗๔,๖๐๐ บาท ๑๓,๐๗๔,๖๐๐ บาท

ป ๒๕๕๖ ๒๙๘,๕๐๐ บาท ๕,๘๑๐,๘๐๐ บาท ๖,๑๐๙,๓๐๐ บาท

ป ๒๕๕๗ ๓๑๕,๙๐๐ บาท ๑๑,๖๐๗,๔๐๐ บาท ๑๑,๙๒๓,๓๐๐ บาท

๗

ผลการประเมนคณภาพการศกษาภายใน ประจ าปการศกษา ๒๕๕๖ ทเกยวของกบ กองกฬาและนนทนาการ

องคประกอบท ๑ ปรชญา ปณธาน วตถประสงค และแผนการด าเนนการ จดออน แนวทางปรบปรงจดออน

๑. บคลากรยงมความเขาใจการจดท าแผนปฏบตการประจ าป แตยงขาดการลงมอปฏบตจรงอยบาง

๑. ควรมการตรวจตดตามแผนการด าเนนงานใหเขมงวดกวาเดม

องคประกอบท ๒ การผลตบณฑต

จดเดน / จดแขง แผนการสงเสรม

(เปาหมายและแผนการพฒนาในปตอไป) ๑. มแผนการพฒนาและมสวสดการทดใหกบบคลากรสายสนบสนนสามารถท างานไดอยางม ประสทธภาพ

๑. มการบรหารและพฒนาบคลากรสายสนบสนนใหเปนไปตามแผนทก าหนด

จดออน แนวทางปรบปรงจดออน ๑. ขาดการประเมนผลความส าเรจของแผนการพฒนาบคลากร

๑. ควรมการตรวจตดตามและประเมนแผนการพฒนาบคลากร เพอน าผลมาปรบปรงตอไป

องคประกอบท ๗ การบรหารและการจดการ

จดเดน / จดแขง แผนการสงเสรม

(เปาหมายและแผนการพฒนาในปตอไป) ๑. มการน าความรทไดจากการจดการความรมาปรบใชในการปฏบตจรง

๑. มการจดอบรมความรในการบรหารจดการสนามกฬา

จดออน แนวทางปรบปรงจดออน

๑. ไมมแผนบรหารความเสยงของกองกฬาและนนทนาการอยางชดเจน

๑. ควรมการจดท าแผนบรหารความเสยงและด าเนนการตามแผน

องคประกอบท ๘ การเงนและงบประมาณ

จดเดน / จดแขง แผนการสงเสรม

(เปาหมายและแผนการพฒนาในปตอไป) ๑. ไดรบงบประมาณประจ าปทสอดคลองกบการพฒนาสถาบนและบคลากร

๑. ควรมการจดท าแผนบรหารความเสยงและด าเนนการตามแผน

๘

องคประกอบท ๙ ระบบและกลไกการประกนคณภาพ

จดเดน / จดแขง แผนการสงเสรม

(เปาหมายและแผนการพฒนาในปตอไป) ๑. มการด าเนนงานดานประกนคณภาพการศกษาภายในกองกฬาและนนทนาการอยางครบถวน

๑. จดอบรม/สมมนาใหความรดานการประกนคณภาพการศกษาแกบคลากรภาคสนามมากขน

จดออน แนวทางปรบปรงจดออน ๑. ยงขาดเครอขายการแลกเปลยนความรดานการประกนคณภาพการศกษา ระหวางสถาบน

๑. ท าสญญาใหความรวมมอการแลกเปลยนเรยนรระหวางสถาบนดานประกนคณภาพการศกษา

ตวบงชเพมเตม อตลกษณของส านกงานอธการบด

จดเดน / จดแขง แผนการสงเสรม

(เปาหมายและแผนการพฒนาในปตอไป) ๑. มแนวทางการใหบรการทด และปฏบตในแนวทางเดยวกน

๑. จดอบรม/สมมนาใหความรดานการใหบรการอยาง มคณภาพแกบคลากร

จดออน แนวทางปรบปรงจดออน

๑. ยงขาดการประเมน ตดตามผล และน ามาปรบปรงแกไข

๑. ตองมการประเมนการใหบรการทกครง และ เปนปจจบน

๙

สวนท ๒ ผลการด าเนนงานตามตวบงช ในแตละองคประกอบคณภาพ

สวนท ๒ ผลการด าเนนงานตามตวบงชในแตละองคประกอบคณภาพ

ตาราง ส ๑ ผลการประเมนตามรายตวบงช จากการประเมนตนเอง

ตวบงช คณภาพ

เปาหมาย

ผลการด าเนนงาน บรรลเปาหมาย = บรรล X = ไมบรรล

คะแนน การประเมน

ตนเอง (ตามเกณฑ

สกอ.)

หมายเหต (เชน เหตผล

ของการประเมนทตางจากใน SAR)

ตวตง ผลลพธ (% หรอ สดสวน) ตวหาร

ตวบงชท ๑.๑ ๘ ขอ ๘ ขอ ๕.๐๐

ตวบงชท ๒.๔ ๕ ขอ ๕ ขอ ๔.๐๐

ตวบงชท ๗.๑ ๗ ขอ ๗ ขอ ๕.๐๐

ตวบงชท ๗.๒ ๕ ขอ ๕ ขอ ๕.๐๐

ตวบงชท ๗.๔ ๕ ขอ ๕ ขอ ๔.๐๐

ตวบงชท ๘.๑ ๗ ขอ ๗ ขอ ๕.๐๐

ตวบงชท ๙.๑ ๗ ขอ ๗ ขอ ๔.๐๐

เฉลยรวมทกตวบงช ๔.๕๗

ผลการประเมน ดมาก

๑๑

ผลการด าเนนงานการประกนคณภาพการศกษาภายใน กองกฬาและนนทนาการ ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา

ปการศกษา ๒๕๕๖ ( ๑ มถนายน ๒๕๕๖ ถง ๓๑ พฤษภาคม ๒๕๕๗ )

องคประกอบท ๑ ปรชญา ปณธาน วตถประสงค และแผนด าเนนการ ตวบงชท ๑.๑ : กระบวนการพฒนาแผน ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. มการจดท าแผนกลยทธทสอดคลองกบนโยบายของมหาวทยาลย โดยการมสวนรวมของบคลากร ในส านกงานอธการบดและไดรบความเหนชอบจากทประชมผประสานงานส านกงานอธการบดโดยเปนแผน เชอมโยงกบปรชญาหรอปณธานและพระราชบญญตสถาบน ตลอดจนสอดคลองกบจดเนนของกลมสถาบน กรอบแผนอดมศกษาระยะยาว ๑๕ ป ฉบบท ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๑ - ๒๕๖๕) และแผนพฒนาอดมศกษา ฉบบท ๑๑ (พ.ศ. ๒๕๕๕ - ๒๕๕๙) ๒. มการถายทอดแผนกลยทธไปสหนวยงานในสงกดส านกงานอธการบด ๓. มกระบวนการแปลงแผนกลยทธเปนแผนปฏบตการประจ าปทครบทกพนธกจของส านกงานอธการบด ๔. มตวบงชของแผนกลยทธ แผนปฏบตการประจ าป และคาเปาหมายของแตละตวบงช เพอวดความส าเรจของการด าเนนงานตามแผนกลยทธและแผนปฏบตการประจ าป ๕. มการด าเนนงานตามแผนปฏบตการประจ าป ครบทกพนธกจ ๖. มการตดตามผลการด าเนนงานตามตวบงชของแผนปฏบตการประจ าปอยางนอยปละ ๒ ครง และรายงานผลตอหวหนาส านกงานอธการบดเพอพจารณา ๗. มการประเมนผลการด าเนนงานตามตวบงชของแผนกลยทธอยางนอยปละ ๑ ครง และรายงานผล ตอหวหนาส านกงานอธการบดและทประชมผประสานงานส านกงานอธการบดเพอพจารณา ๘. มการน าผลการพจาณา ขอคดเหนและขอเสนอแนะของทประชมผประสานงานส านกงานอธการบด ไปปรบปรงแผนกลยทธและแผนปฏบตการประจ าป เกณฑการประเมน :

คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕ มการด าเนนการ

๑ ขอ มการด าเนนการ ๒ หรอ ๓ ขอ

มการด าเนนการ ๔ หรอ ๕ ขอ

มการด าเนนการ ๖ หรอ ๗ ขอ

มการด าเนนการ ๘ ขอ

ผลการด าเนนงาน :

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ กองกฬาและนนทนาการ มการจดท าแผนกลยทธทสอดคลองกบนโยบาย

ของมหาวทยาลย โดยการมสวนรวมของบคลากร ซงกองกฬาและนนทนาการ เปนสวนงานหนงทสนบสนนการด าเนนงานของมหาวทยาลยใหเปนไปตามแผนยทธศาสตรทวางไว

กฬ ๑.๑ – ๑ – ๐๑

๑๒ ๑๒

ผลการด าเนนงาน :

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ ไดด าเนนการถายทอดแผนกลยทธของ

มหาวทยาลยใหกบบคลากรไดรบทราบ โดยจดประชมใหบคลากรเขารบฟงการจดท าแผนปฏบตงานประจ าปและงานตามแผนยทธศาสตร เพอใหสามารถรองรบการประเมนได

กฬ ๑.๑ – ๒ – ๐๑

ขอ ๓ กองกฬาและนนทนาการ เปนสวนงานหนงทสนบสนน การด าเนนงานของมหาวทยาลยใหเปนไปตามแผนปฏบตงานประจ าปครบทกพนธกจทวางไว

กฬ ๑.๑ – ๓ – ๐๑

ขอ ๔ กองกฬาและนนทนาการ ไดจดท าแผนกลยทธ แผนปฏบตการประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ และมการก าหนดคาเปาหมายและตวบงช เพอวดความส าเรจ

กฬ ๑.๑ – ๑ – ๐๑

ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการ มการจดท าแผนปฏบตงานประจ าปงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ (Action Plan Routine Activities)

กฬ ๑.๑ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ กองกฬาและนนทนาการ มการตดตามผลการด าเนนงานตามตวบงช ของแผนปฏบตงานประจ าป พ.ศ. ๒๕๕๖ และรายงานผลตอหวหนาส านกงานอธการบดโดยตรง

กฬ ๑.๑ – ๖ – ๐๑

ขอ ๗ กองกฬาและนนทนาการ มการประเมนผลการด าเนนงานตามตวบงชของแผนกลยทธอยางนอยปละ ๑ ครง และรายงานผลตอหวหนาส านกงานอธการบด และทประชมผประสานงานส านกงานอธการบด

กฬ ๑.๑ – ๗ – ๐๑

ขอ ๘ กองกฬาและนนทนาการ มการน าผลการพจาณา ขอคดเหนและขอเสนอแนะของทประชมผประสานงานส านกงานอธการบดไปปรบปรงแผนกลยทธและแผนปฏบตการประจ าป

กฬ ๑.๑ – ๒ – ๐๑

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

กระบวนการพฒนาแผน ๘ ขอ ๘ ขอ ๕ สงกวาเปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

๑๓

รายการหลกฐาน :

ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ แผนยทธศาสตรกองกฬาและนนทนาการ ส านกงาน

อธการบด ประจ าปงบประมาณ ๒๕๕๖ – ๒๕๖๑ กฬ ๑.๑ – ๑ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ

๒ เอกสารการประชมกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๑.๑ – ๒ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๓ ตวบงชแผนยทธศาสตร กฬ ๑.๑ – ๓ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ ๔ แผนปฏบตงานประจ า กฬ ๑.๑ – ๕ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ ๕ เอกสารการประชม สนอ. กฬ ๑.๑ – ๕ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ ๖ เอกสารผลการปฏบตงานตามโครงการ กฬ ๑.๑ – ๖ – ๐๑ กลมงานพฒนากฬา และ

กลมงานบรหารสนามกฬา

๑๔

องคประกอบท ๒ การผลตบณฑต ตวบงชท ๒.๔ : ระบบการพฒนาบคลากรสายสนบสนน ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. มแผนการบรหารพฒนาบคลากรสายสนบสนนทมการวเคราะหขอมลเชงประจกษ ๒. มการบรหารและการพฒนาบคลากรสนบสนนใหเปนไปตามแผนทก าหนด ๓. มสวสดการเสรมสรางสขภาพทด และสรางขวญและก าลงใจใหบคลากรสายสนบสนนสามารถท างานได อยางมประสทธภาพ ๔. มระบบการตดตามใหบคลากรสายสนบสนนน าความรและทกษะจากการพฒนามาใชในการปฏบตงาน ตามภารกจทไดรบมอบหมาย ๕. มการใหความรดานจรรยาบรรณของบคลากรสายสนบสนน และดแลควบคมใหบคลากรสายสนบสนน ถอปฏบต ๖. มการประเมนผลความส าเรจของแผนการบรหารและการพฒนาบคลากรสายสนบสนน ๗. มการน าผลการประเมนไปปรบปรงแผนหรอปรบปรงการบรหารและการพฒนาบคลากรสายสนบสนน เกณฑการประเมน :

คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕ มการด าเนนการ

๑ ขอ มการด าเนนการ

๒ ขอ มการด าเนนการ ๓ หรอ ๔ ขอ

มการด าเนนการ ๕ หรอ ๖ ขอ

มการด าเนนการ ๗ ขอ

ผลการด าเนนงาน :

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ กองกฬาและนนทนาการ มแผนการบรหารพฒนาบคลากรสายสนบสนน

ทมการวเคราะหขอมลเชงประจกษ โดยใหบคลากรกรอกขอมลแผนพฒนาบคลากร

กฬ ๒.๔ – ๑ – ๐๑

ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ มการบรหารและการพฒนาบคลากรสนบสนนใหเปนไปตามแผนทก าหนด

กฬ ๒.๔ – ๒ – ๐๑

ขอ ๓ กองกฬาและนนทนาการ มสวสดการเสรมสรางสขภาพทด และสรางขวญและก าลงใจใหบคลากรสายสนบสนนสามารถท างานไดอยางมประสทธภาพ

กฬ ๒.๔ – ๓ – ๐๑

ขอ ๔ กองกฬาและนนทนาการ มระบบการตดตามใหบคลากรสายสนบสนนน าความรและทกษะจากการพฒนามาใชในการปฏบตงานตามภารกจทไดรบมอบหมาย

กฬ ๒.๔ – ๔ – ๐๑

ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการ มการใหความรดานจรรยาบรรณของบคลากรสายสนบสนน และดแลควบคมใหบคลากรสายสนบสนนถอปฏบต

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ - ไมมการด าเนนการ - - ขอ ๗ - ไมมการด าเนนการ - -

๑๕

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

ระบบการพฒนาบคลากรสายสนบสนน

๕ ขอ ๕ ขอ ๔ คะแนน สงกวาเปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา

ควรมการประเมนผลความส าเรจของแผนการบรหารและน าแผนไปพฒนาบคลากรสายสนบสนน เปนประจ าทกป รายการหลกฐาน :

ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ แผนพฒนาบคลากร (แบบส ารวจการศกษาตอ ,

การฝกอบรม) กฬ ๒.๔ – ๑ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๒ ขอมลการเปลยนสถานภาพของบคลากร กฬ ๒.๔ – ๒ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๓ การตรวจสขภาพประจ าป กฬ ๒.๔ – ๓ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๔ เอกสารการฝกอบรม กฬ ๒.๔ – ๔ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๕ เอกสารการประชมกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๑๖

องคประกอบท ๗ การบรหารและการจดการ ตวบงชท ๗.๑ : ภาวะผน าของผบรหารทกระดบของหนวยงาน ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. ผบรหารมวสยทศน ก าหนดทศทางการด าเนนงาน และสามารถถายทอดไปยงบคลากรทกระดบ มความสามารถในการวางแผนกลยทธ มการน าเขาขอมลสารสนเทศเปนฐานในการปฏบตงานและพฒนาหนวยงาน ๒. ผบรหารมการก ากบ ตดตามและประเมนผลการด าเนนงานตามทมอบหมาย รวมทงสามารถสอสารแผน และผลการด าเนนงานของสถาบน/หนวยงาน ไปยงบคลากรในหนวยงาน

๓. ผบรหารสนบสนนใหบคลากรในหนวยงานมสวนรวมในการบรหารจดการ ใหอ านาจในการตดสนใจแก บคลากรตามความเหมาะสม

๔. ผบรหารถายทอดความรและสงเสรมพฒนาผรวมงาน เพอใหสามารถท างานบรรลวตถประสงคของ หนวยงานเตมตามศกยภาพ ๕. ผบรหารบรหารงานดวยหลกธรรมาภบาล โดยค านงถงประโยชนของหนวยงานและผมสวนไดสวนเสย ๖. มระบบการประเมนผลการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาลของหนวยงาน ๗. ผบรหารน าผลการประเมนการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาลของหนวยงานไปปรบปรงการบรหารงาน อยางเปนรปธรรม

เกณฑการประเมน : คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕

มการด าเนนการ ๑ ขอ

มการด าเนนการ ๒ หรอ ๓ ขอ

มการด าเนนการ ๔ หรอ ๕ ขอ

มการด าเนนการ ๖ ขอ

มการด าเนนการ ๗ ขอ

ผลการด าเนนงาน : เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ มวสยทศน ก าหนดทศทางการ

ด าเนนงาน และสามารถถายทอดไปยงบคลากรทกระดบความสามารถในการวางแผนกลยทธ มการน าเขาขอมลสารสนเทศเปนฐานในการปฏบตงานและพฒนาหนวยงาน

กฬ ๗.๑ – ๑ – ๐๑

ขอ ๒ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ มการก ากบ ตดตามและประเมนผลการด าเนนงานตามทมอบหมายรวมทงสามารถสอสารแผน และ ผลการด าเนนงานของสถาบน/หนวยงาน ไปยงบคลากรในหนวยงาน

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๓ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ สนบสนนใหบคลากรในหนวยงาน มสวนรวมในการบรหารจดการ ใหอ านาจในการตดสนใจแกบคลากรตามความเหมาะสม

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๔ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ ถายทอดความรและสงเสรมพฒนาผรวมงาน เพอใหสามารถท างานบรรลวตถประสงคของหนวยงานเตมตามศกยภาพ

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

๑๗

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๕ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ บรหารงานดวยหลกธรรมาภบาล

โดยค านงถงประโยชนของหนวยงานและผมสวนไดสวนเสย กฬ ๗.๑ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ กองกฬาและนนทนาการ มระบบการประเมนผลการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาลของหนวยงาน ส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา

กฬ ๗.๑ – ๖ – ๐๑

ขอ ๗ ผบรหารกองกฬาและนนทนาการ น าผลการประเมนการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาลของหนวยงานไปปรบปรงการบรหารงานอยางเปนรปธรรม

กฬ ๗.๑ – ๗ – ๐๑

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

ภาวะผน าของผบรหารทกระดบของหนวยงาน

๗ ขอ ๗ ขอ ๕ คะแนน สงกวา เปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา มการน าผลการประเมนการบรหารงานตามหลกธรรมาภบาลของหนวยงานไปปรบปรงปละ ๑ ครง รายการหลกฐาน :

ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ เอกสารการประชมกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๒ แบบฟอรมประเมนการบรหารจดการตามหลก

ธรรมาภบาลในภาวะผน าของผบรหารระดบหนวยงาน กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๓ เอกสารสรปความตองการจ าเปนในการพฒนาการบรหารจดการตามหลกธรรมาภบาลในภาวะผน าของผบรหารระดบหนวยงาน

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๔ เอกสารการสรปผลประเมนการบรหารจดการตามหลกธรรมาภบาลในภาวะผน าของผบรหารระดบหนวยงาน

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๑๘

ตวบงชท ๗.๒ : การพฒนาหนวยงานสสถาบนเรยนร ชนดของตวบงช : กระบวนการ ค าอธบายตวบงช : เกณฑมาตรฐาน : ๑. มการก าหนดประเดนความรและเปาหมายของการจดการความรทสอดคลองกบพนธกจของหนวยงาน ๒. ก าหนดบคลากรกลมเปาหมายทจะพฒนาความรและทกษะตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑ ๓. มการแบงปนและแลกเปลยนเรยนรจากความรทกษะของผมประสบการณตรง (Tacit Knowledge) เพอคนหาแนวปฏบตทดตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑ และเผยแพรไปสบคลากรกลมเปาหมายทก าหนด ๔. มการรวบรวมความรตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑ ทงทมอยในตวบคคล และแหลง เรยนรอนๆ ทเปนแนวปฏบตทดมาพฒนา และจดเกบอยางเปนระบบ โดยเผยแพรออกมาเปนลายลกษณอกษร (Explicit Knowledge) ๕. มการน าความรทไดจากการจดการความรในปการศกษาปจจบนหรอปการศกษาทผานมา ทเปน ลายลกษณอกษร (Explicit Knowledge) และจากความร ทกษะของผมประสบการณตรง (Tacit Knowledge) ทเปนแนวปฏบตทดมาปรบใชในการปฏบตงานจรง

เกณฑการประเมน : คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕

มการด าเนนการ ๑ ขอ

มการด าเนนการ ๒ ขอ

มการด าเนนการ ๓ ขอ

มการด าเนนการ ๔ ขอ

มการด าเนนการ ๕ ขอ

ผลการด าเนนงาน : เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ กองกฬาและนนทนาการ มการก าหนดประเดนความรและเปาหมาย

ของการจดการความร ๓ ดาน ดงน - การบรหารสนามกฬา - การบรการการศกษาใหกบนกกฬา - การสงเสรมการออกก าลงกาย

กฬ ๗.๒ – ๑ – ๐๑

ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ ก าหนดบคลากรกลมเปาหมายทจะพฒนาความรและทกษะตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๓ กองกฬาและนนทนาการ มการแบงปนและแลกเปลยนเรยนรจากความรทกษะของผมประสบการณตรง (Tacit Knowledge) เพอคนหาแนวปฏบตทดตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑ และเผยแพรไปสบคลากรกลมเปาหมายทก าหนด

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๔ กองกฬาและนนทนาการ มการรวบรวมความรตามประเดนความรทก าหนดในขอ ๑ ทงทมอยในตวบคคลและแหลงเรยนรอนๆ ทเปนแนวปฏบตทดมาพฒนาและจดเกบอยางเปนระบบ โดยเผยแพรออกมาเปนลายลกษณอกษร

กฬ ๗.๒ – ๔ – ๐๑

๑๙

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการ มการน าความรทไดจากการจดการความรใน

ปการศกษาปจจบนหรอปการศกษาทผานมาทเปนลายลกษณอกษร (Explicit Knowledge) และจากความร ทกษะของผมประสบการณตรง (Tacit Knowledge)ทเปนแนวปฏบตทดมาปรบใชในการปฏบตงานจรง

กฬ ๗.๒ – ๕ – ๐๑

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

การพฒนาหนวยงาน สสถาบนเรยนร

๕ ขอ ๕ ขอ ๕ คะแนน สงกวา เปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา จดอบรมสมมนาใหกบบคลากรหรอจดทศนศกษาดงาน เพอเพมพนความรเปนประจ าทกป รายการหลกฐาน :

ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ ตารางการใหบรการสนามกฬา กฬ ๗.๒ – ๑ – ๐๑ กลมงานบรหารสนามกฬา

การรบนกเรยนเขาศกษาตอ ม.บรพา และการขอความ อนเคราะหเวลาเรยนใหกบนสต

กฬ ๗.๒ – ๑ – ๐๑ กลมงานพฒนากฬา

การจดแขงขนกฬาบคลากรภายในมหาวทยาลยบรพา กฬ ๗.๒ – ๑ – ๐๑ กลมงานพฒนากฬา ๒ เอกสารการประชมกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๓ การจดท าเวบไซตกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๗.๒ – ๔ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๔ การศกษาดงาน กฬ ๗.๒ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๒๐

ตวบงชท ๗.๔ : ระบบบรหารความเสยง ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. มการแตงตงคณะกรรมการหรอคณะท างานบรหารความเสยง โดยมผบรหารและตวแทนทรบผดชอบ พนธกจหลกของหนวยงานรวมเปนคณะกรรมการหรอคณะท างาน ๒. มการวเคราะหและระบความเสยง และปจจยทกอใหเกดความเสยงอยางนอย ๒ ดาน ตามบรบทของ หนวยงานจากตวอยางตอไปน (๑) ความเสยงดานทรพยากร (การเงน งบประมาณ ระบบเทคโนโลยสารสนเทศ อาคารสถานท) (๒) ความเสยงดานยทธศาสตร หรอกลยทธของหนวยงาน (๓) ความเสยงดานนโยบาย กฎหมาย ระเบยบ ขอบงคบ (๔) ความเสยงดานการปฏบตงาน เชน ความเสยงของกระบวนการบรหารหลกสตร การบรหารงานวจย ระบบงาน ระบบประกนคณภาพ (๕) ความเสยงดานบคลากรและความเสยงดานธรรมาภบาล โดยเฉพาะจรรยาบรรณของบคลากร (๖) ความเสยงจากสภาพแวดลอมการท างาน (๗) ความเสยงจากเหตการณภายนอก ๓. มการประเมนโอกาสและผลกระทบของความเสยง และจดล าดบความเสยงทไดจากการวเคราะห ในขอ ๒ ๔. มการจดท าแผนบรหารความเสยง และด าเนนการตามแผน ๕. มการตดตาม และประเมนผลการด าเนนงานตามแผน และรายงานตอมหาวทยาลยเพอพจารณา อยางนอยปละ ๑ ครง ๖. มการน าผลการประเมน และขอเสนอแนะจากผบรหารไปใชในการปรบแผนหรอวเคราะหความเสยง ในรอบปถดไป เกณฑการประเมน :

คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕ มการด าเนนการ

๑ ขอ มการด าเนนการ

๒ ขอ มการด าเนนการ ๓ หรอ ๔ ขอ

มการด าเนนการ ๕ ขอ

มการด าเนนการ ๖ ขอ

ผลการด าเนนงาน :

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ กองกฬาและนนทนาการ มการแตงตงคณะกรรมการหรอคณะท างาน

บรหารความเสยง โดยมผบรหารและตวแทนทรบผดชอบพนธกจหลกของหนวยงานรวมเปนคณะกรรมการหรอคณะท างาน

กฬ ๗.๔ – ๑ – ๐๑

ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ มการวเคราะหและระบความเสยง และปจจยทกอใหเกดความเสยงอยางนอย ๒ ดาน ตามบรบทของหนวยงาน ดงน

(๑) ความเสยงดานทรพยากร (การเงน งบประมาณ ระบบเทคโนโลยสารสนเทศ อาคารสถานท)

(๒) ความเสยงดานอบตเหตและความปลอดภย ของสนามกฬาและเครองออกก าลงกายกลางแจง

กฬ ๗.๔ – ๒ – ๐๑

๒๑

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๓ กองกฬาและนนทนาการ มการประเมนโอกาสและผลกระทบของความ

เสยงและจดล าดบความเสยงทไดจากการวเคราะห ในขอ ๒ กฬ ๗.๔ – ๓ – ๐๑

ขอ ๔ ส านกงานอธการบดเปนผรบผดชอบรวบรวมขอมลของแตละสวนงาน น ามาจดท าแผนบรหารความเสยง และด าเนนการตามแผน

กฬ ๗.๔ – ๔ – ๐๑

ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการไดเขารวมประชมคณะกรรมการประสานงาน สนอ. เพอตดตามแผนบรหารความเสยง

กฬ ๗.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ - ไมมการด าเนนการ - - ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

ระบบบรหารความเสยง

๕ ขอ ๕ ขอ ๔ คะแนน สงกวา เปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา

ควรมการประเมนผลเพอน าไปปรบปรงในการจดท าแผนบรหารความเสยงในปตอไป

รายการหลกฐาน : ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ ค าสงมหาวทยาลยบรพาท ๒๖๖๐/๒๕๕๕ กฬ ๗.๔ – ๑ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๒ แบบรายงานการประเมนผลและการปรบปรงการ

ควบคมภายใน (แบบ ปย.๒) กฬ ๗.๔ – ๒ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ

ตารางการซอมบ ารงรกษาเครองออกก าลงกายกลางแจง กฬ ๗.๔ – ๒ – ๐๑ กลมงานบรหารสนามกฬา ๓ เอกสารการประชมการบรหารความเสยง กฬ ๗.๔ – ๔ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ ๔ เอกสารแผนบรหารความเสยง กองกฬาและนนทนาการ กฬ ๗.๔ – ๕ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ

๒๒

องคประกอบท ๘ การเงนและงบประมาณ ตวบงชท ๘.๑ : มระบบและกลไกในการจดสรร การวเคราะหคาใชจาย การตรวจสอบการเงน และงบประมาณอยางมประสทธภาพ ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ระดบ ๑. มแผนกลยทธทางการเงนทสอดคลองกบยทธศาสตรของสถาบน ๒. มแนวทางจดหาทรพยากรทางดานการเงน หลกเกณฑการจดสรร และการวางแผนการใชเงน อยางมประสทธภาพ โปรงใส ตรวจสอบได ๓. มงบประมาณประจ าปทสอดคลองกบแผนปฏบตงานในแตละพนธกจ และการพฒนาสถาบน และบคลากร ๔. มการจดท ารายงานทางการเงนอยางเปนระบบ และรายงานตอสภาสถาบนอยางนอยปละ ๒ ครง ๕. มการน าขอมลทางการเงนไปใชในการวเคราะหคาใชจาย และวเคราะหสถานะทางการเงน และความมนคงของสถาบนอยางตอเนอง ๖. มหนวยงานตรวจสอบภายในและภายนอก ท าหนาทตรวจ ตดตามการใชเงนใหเปนไปตามระเบยบ และกฎเกณฑทสถาบนก าหนด ๗. ผบรหารระดบสงมการตดตามผลการใชเงนใหเปนไปตามเปาหมายและน าขอมลจากรายงาน ทางการเงนไปใชในการวางแผนและการตดสนใจ

เกณฑการประเมน : คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕

มการด าเนนการ ๑ ขอ

มการด าเนนการ ๒ หรอ ๓ ขอ

มการด าเนนการ ๓ หรอ ๔ ขอ

มการด าเนนการ ๔ หรอ ๕ ขอ

มการด าเนนการ ๗ ขอ

ผลการด าเนนงาน : เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ เนองจากหนวยงานในสงกดส านกงานอธการบด ไดรบจดสรรงบประมาณ

ตามงบประมาณรายจายประจ าป และตองท าการควบคมการเบก – จาย ใหเปนไปตามงบประมาณทไดรบจดสรร รวมทงจดซอ/ จาง ผานระบบบญชสามมตของกองคลงและทรพยสน แผนกลยทธทางการเงนของ กองกฬาและนนทนาการ จงเปนไปตามแผนกลยทธทางการเงน ของส านกงานอธการบด

กฬ ๘.๑ – ๑ – ๐๑

ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ มแนวทางจดหาทรพยากรทางดานการเงน หลกเกณฑการจดสรร และการวางแผนการใชเงนอยางมประสทธภาพ โปรงใส ตรวจสอบได

กฬ ๘.๑ – ๒ – ๐๑

ขอ ๓ กองกฬาและนนทนาการ มงบประมาณประจ าปทสอดคลองกบแผน ปฏบตงานในแตละพนธกจและการพฒนามหาวทยาลยและบคลากร

กฬ ๘.๑ – ๓ – ๐๑ กฬ ๘.๑ – ๓ – ๐๒

ขอ ๔ เนองจากการจดท ารายงานการเงนอยางเปนระบบ และรายงานตอสภามหาวทยาลย เปนความรบผดชอบของกองคลงและทรพยสน ซงจะรายงานในภาพรวม

กฬ ๘.๑ – ๔ – ๐๑

๒๓

เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการ ท าการตรวจสอบงบประมาณทจายจรงกบระบบ

บญชสามมต ของกองคลงและทรพยสน เพอสอบทานความถกตอง ตรงกน รวมถงเพอวเคราะห รายจายในอนาคต

กฬ ๘.๑ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ มหาวทยาลยบรพามหนวยตรวจสอบภายใน เปนหนวยงานทท าหนาทตรวจสอบดานการเงนของมหาวทยาลย ส าหรบ กองกฬาและนนทนาการท าการเบกจายเงนผานกองคลงและทรพยสน กองคลงและทรพยสนจะท าหนาทตรวจสอบและตดตามการใชจายเงน ใหเปนไปตาม กฎ ระเบยบ ทมหาวทยาลยก าหนด โดยมส านกงานการตรวจเงนแผนดนเปนหนวยงานภายนอกทท าหนาทตรวจสอบ และรบรองงบการเงนของมหาวทยาลย

กฬ ๘.๑ – ๖ – ๐๑

ขอ ๗ หวหนาส านกงานอธการบดเปนผบรหารระดบสง ทมการตดตามผลการใชเงนใหเปนไปตามเปาหมายในทประชมคณะกรรมการประสานงานส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา และน าขอมลจากรายงานทางการเงนไปใชในการวางแผนและการตดสนใจ

กฬ ๘.๑ – ๗ – ๐๑ กฬ ๘.๑ – ๗ – ๐๒

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

ระบบและกลไก ในการจดสรรคาใชจาย การวเคราะหคาใชจาย การตรวจสอบการเงน และงบประมาณ

๗ ขอ ๗ ขอ ๕ คะแนน สงกวา เปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา มหาวทยาลยควรสนบสนนใหบคลากรทรบผดชอบดแลดานการเงนและงบประมาณของกองกฬาและ นนทนาการ เขาอบรมอยางตอเนองเพอหาประสบการณความรเปนประจ าทกป

๒๔

รายการหลกฐาน : ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ แผนกลยทธทางการเงนของกองคลงและทรพยสน กฬ ๘.๑ – ๑ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๒ เอกสารค าขอตงงบประมาณรายจายเงนรายได กฬ ๘.๑ – ๒ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๓ เอกสารค าขอตงงบประมาณรายจายเงนแผนดน กฬ ๘.๑ – ๓ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๔ แบบรายงานแผนปฏบตการจดซอจดจาง ปงบประมาณ

๒๕๕๖ กฬ ๘.๑ – ๔ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๕ เอกสารงบประมาณทจายจรงกบระบบบญชสามมต กฬ ๘.๑ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๖ บนทกขอความการขอใชงบประมาณ (ตวอยาง) กฬ ๘.๑ – ๖ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๗ เอกสารการประชมคณะกรรมการบรหารมหาวทยาลย

บรพา กฬ ๘.๑ – ๗ – ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ

๒๕

องคประกอบท ๙ ระบบและกลไกการประกนคณภาพ ตวบงชท ๙.๑ : ระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษาภายใน ชนดตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. มระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษาภายในทเหมาะสมและสอดคลองกบพนธกจ ของส านกงานอธการบด การพฒนาการของส านกงานอธการบด และสนบสนนนโยบายการประกน คณภาพการศกษาของมหาวทยาลย ๒. มการถายทอดนโยบายการประกนคณภาพการศกษาภายในทก าหนดโดยคณะกรรมการ ระดบนโยบายและผบรหารสงสดของมหาวทยาลยสหนวยงานในสงกดส านกงานอธการบด ๓. มการก าหนดตวบงชเพมเตมเพอแสดงอตลกษณของส านกงานอธการบด ๔. มการด าเนนงานดานการประกนคณภาพการศกษาภายในทครบถวน ประกอบดวย (๑) การควบคม ตดตามการด าเนนงาน และประเมนคณภาพ (๒) การจดท ารายงานประจ าปทเปนรายงานประเมนคณภาพ เสนอตอหวหนาส านกงานอธการบด และสภามหาวทยาลย ตามก าหนดเวลา โดยเปนรายงานทมขอมลครบถวน ตามทส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาก าหนดใน CHE QA Online และ (๓) การน าผลการประเมน คณภาพไปท าแผนการพฒนาคณภาพการศกษาของส านกงานอธการบด ๕. มการน าผลการประกนคณภาพการศกษาภายในไปปรบปรงการท างาน และสงผลใหม การพฒนาการด าเนนงานทกตวบงชของทกองคประกอบคณภาพ

๖. มระบบสารสนเทศทใหขอมลสนบสนนการประกนคณภาพการศกษาภายในครบทกองคประกอบ คณภาพ ๗. การมสวนรวมของผมสวนไดสวนเสยในการประกนคณภาพการศกษา โดยเฉพาะนสต และผใชบรการตามพนธกจของส านกงานอธการบด ๘. มเครอขายการแลกเปลยนเรยนรและมกจกรรมรวมกนดานการประกนคณภาพการศกษาระหวาง หนวยงานและสวนงานภายในมหาวทยาลยบรพา ๙. มแนวปฏบตทดหรองานวจยดานการประกนคณภาพการศกษาทหนวยงานพฒนาขน และเผยแพรใหหนวยงานอนสามารถน าไปใชประโยชน เกณฑการประเมน :

คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕ มการด าเนนการ

๑ ขอ มการด าเนนการ ๒ หรอ ๓ ขอ

มการด าเนนการ ๔ หรอ ๕ หรอ ๖ ขอ

มการด าเนนการ ๗ หรอ ๘ ขอ

มการด าเนนการ ๙ ขอ

๒๖

ผลการด าเนนงาน : เกณฑ การด าเนนงานในแตละขอ หมายเลขเอกสาร ขอ ๑ กอกงกฬาและนนทนาการ มระบบและกลไกการประกนคณภาพการศกษา

ภายในทเหมาะสมและสอดคลองกบพนธกจของส านกงานอธการบด การพฒนาการของส านกงานอธการบดและสนบสนนนโยบายการประกนคณภาพการศกษาของมหาวทยาลย

กฬ ๙.๑ – ๑ - ๐๑

ขอ ๒ กองกฬาและนนทนาการ มการถายทอดนโยบายการประกนคณภาพการศกษาภายใน โดยการเขาประชมคณะกรรมการประกนคณภาพการศกษา ส านกงานอธการบด ซงผอ านวยการกองกฬาและนนทนาการ เปนทปรกษาและมบคลากร กองกฬาและนนทนาการ เปนกรรมการ เมอไดรบทราบจากการประชมคณะกรรมการประกนคณภาพการศกษาแลว จะมาถายทอดใหบคลากรในสงกดกองกฬาและนนทนาการ ไดรบทราบ

กฬ ๒.๔ – ๕ – ๐๑

ขอ ๓ ผบรหารสวนงานในสงกดส านกงานอธการบด มการก าหนดตวบงชเพมเตมแสดงอตลกษณของส านกงานอธการบด

กฬ ๙.๑ – ๓ – ๐๑

ขอ ๔ กองกฬาและนนทนาการ มการด าเนนงานดานการประกนคณภาพการศกษาภายในทครบถวน ประกอบดวย (๑) การควบคมตดตามการด าเนนงาน และประเมนคณภาพ (๒) การจดท ารายงานประจ าปทเปนรายงานประเมนคณภาพเสนอตอหวหนาส านกงานอธการบด และสภามหาวทยาลย ตามก าหนดเวลา โดยเปนรายงานทมขอมลครบถวนตามทส านกงานคณะกรรมการการอดมศกษาก าหนดใน CHE QA Online และ (๓) การน าผลการประเมนคณภาพไปท าแผนการพฒนาคณภาพการศกษาของส านกงานอธการบด

กฬ ๙.๑ – ๔ – ๐๑

ขอ ๕ กองกฬาและนนทนาการ มการน าผลการประกนคณภาพการศกษาภายในไปปรบปรงการท างาน และสงผลใหมการพฒนาการด าเนนงานทกตวบงชของทกองคประกอบคณภาพ

กฬ ๙.๑ – ๕ – ๐๑

ขอ ๖ กองกฬาและนนทนาการ มระบบสารสนเทศทใหขอมลสนบสนนการประกนคณภาพการศกษาภายใน ครบทกองคประกอบคณภาพ

กฬ ๙.๑ – ๖ – ๐๑

ขอ ๗ กองกฬาและนนทนาการ มสวนรวมของผมสวนไดสวนเสยในการประกนคณภาพการศกษา โดยเฉพาะนสตและผใชบรการตามพนธกจของส านกงานอธการบด

กฬ ๙.๑ – ๗ – ๐๑

ขอ ๘ - ไมมการด าเนนการ - - ขอ ๙ - ไมมการด าเนนการ - -

๒๗

ผลการประเมนตนเอง :

ตวบงช/ขอมลพนฐานประกอบตวบงช

เปาหมาย ผลการ

ด าเนนงาน คะแนนทได การบรรลเปาหมาย

ระบบและกลไก การประกนคณภาพการศกษาภายใน

๗ ขอ ๗ ขอ ๔ คะแนน สงกวา เปาหมาย เปนไปตาม เปาหมาย ต ากวาเปาหมาย

แนวทางการปรบปรง/พฒนา จดหาเครอขายเพอแลกเปลยนเรยนรและมกจกรรมรวมกนดานการประกนคณภาพการศกษา ระหวางหนวยงานและสวนงานภายในมหาวทยาลยบรพา รายการหลกฐาน :

ท รายการหลกฐาน รหสหลกฐาน แหลงหลกฐาน ๑ รายงานประเมนตนเอง ประจ าปการศกษา ๒๕๕๖ กฬ ๙.๑ – ๑ - ๐๑ กองกฬาและนนทนาการ ๒ เอกสารการประชมกองกฬาและนนทนาการ กฬ ๒.๔ – ๕ -๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๓ เอกสารแสดงอตลกษณส านกงานอธการบด (จตบรการ) กฬ ๙.๑ – ๓ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๔ เอกสารการประชมประกนคณภาพของสวนกลาง กฬ ๙.๑ – ๔ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๕ เอกสารเวบไซตประกนคณภาพการศกษา กฬ ๙.๑ – ๕ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป ๖ ผลการประเมนพฤตกรรม “จตบรการ”ตามการรบร

ของผใชบรการภายนอกหนวยงาน กฬ ๙.๑ – ๖ – ๐๑ กลมงานบรหารทวไป

๒๘

ตวบงชเพมเตม อตลกษณของส านกงานอธการบด มหาวทยาลยบรพา ตวบงชเพมเตม จตบรการของบคลากรในสงกดส านกงานอธการบด ชนดของตวบงช : กระบวนการ เกณฑมาตรฐาน : ๑. มการก าหนดอตลกษณของส านกงานอธการบด โดยพจารณาจากเปาหมาย วธการท างาน วฒนธรรม องคกร และสอดคลองกบพนธกจของส านกงานอธการบด ๒. มการถายทอดอตลกษณของส านกงานอธการบดสบคลากรในทกหนวยงาน ๓. บคลากรทกหนวยงานในสงกดส านกงานอธการบดมพฤตกรรมการแสดงออก ถงความเปนอตลกษณ ของส านกงานอธการบด ๔. มการตดตามประเมนผลการด าเนนการตามอตลกษณของส านกงานอธการบด จากผรบบรการและ รายงานผลตอหวหนาส านกงานอธการบด เพอรบทราบและรายงานตอมหาวทยาลยบรพา ๕. มการน าผลการประเมนผลการด าเนนการตามอตลกษณ ขอคดเหนและขอเสนอแนะของผรบบรการ ไปปรบปรงการด าเนนการตามอตลกษณของส านกงานอธการบด เกณฑการประเมน :

คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน ๔ คะแนน ๕ มการด าเนนการ

๑ ขอ มการด าเนนการ

๒ ขอ มการด าเนนการ

๓ ขอ มการด าเนนการ

๔ ขอ มการด าเนนการ

๕ ขอ ผลการประเมนตนเอง :

ประมวลผลแบบสอบถามความประทบใจการใหบรการของหนวยงานตาง ๆ สงกดส านกงานอธการบด ประจ าปการศกษา 2556

ท าการส ารวจระหวางวนท 10 เมษายน – 12 พฤษภาคม พ.ศ. 2557 -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ตอนท 1 ขอมลทวไปของผตอบแบบสอบถาม ซงปรากฏผลดงแสดงในตาราง ดงน ตารางท 1 จ านวนและรอยละของผตอบแบบสอบถาม จ าแนกตามเพศ

เพศ จ านวน (คน) รอยละ อนดบ หญง 581 64.99 1 ชาย 313 35.01 2 รวม 894 100

จากตารางแสดงจ านวนผตอบแบบสอบถามทงหมด 894 คน โดยจ าแนกตามเพศ พบวา ผตอบแบบ สอบถามสวนใหญเปนเพศหญง จ านวน 851 คน คดเปนรอยละ 64.99 เพศชาย จ านวน 313 คน คดเปนรอยละ 35.01 คน

๒๙

ตารางท 2 จ านวนและรอยละของผตอบแบบสอบถาม จ าแนกตามสถานภาพ

สถานภาพ จ านวน (คน) รอยละ อนดบ นสต 502 56.15 1

ผปฏบตงานในมหาวทยาลย 329 36.80 2 บคคลทวไป 63 7.05 3

รวม 894 100 จากตารางแสดงจ านวนผตอบแบบสอบถามทงหมด 894 คน โดยจ าแนกตามสถานภาพ ของผตอบแบบสอบถามสวนใหญเปนนสต จ านวน 502 คน คดเปนรอยละ 56.15 ผปฏบตงานในมหาวทยาลย จ านวน 329 คน คดเปนรอยละ 36.80 บคคลทวไป 63 คน คดเปนรอยละ 5.05 ตอนท 2 ผลการประเมนความคดเหนจากแบบสอบถามความประทบใจการใหบรการของหนวยงานตาง ๆ ส านกงานอธการบด มลกษณะมาตราสวนประมาณคาแบงเปน 5 ระดบ ซงก าหนดความมากนอย

ตามระดบความคดเหน โดยก าหนดเกณฑใหคะแนน ดงน 5 หมายถง ระดบความคดเหนมากทสด 4 หมายถง ระดบความคดเหนมาก 3 หมายถง ระดบความคดเหนปานกลาง 2 หมายถง ระดบความคดเหนนอย 1 หมายถง ระดบความคดเหนนอยทสด เกณฑการแปลความหมายคะแนน จากคะแนนทไดน ามาหาคาคะแนนเฉลยและแปลความหมาย คะแนน โดยอาศยเกณฑ ดงน 4.21 – 5.00 หมายถง ระดบความคดเหนมากทสด 3.41 – 4.20 หมายถง ระดบความคดเหนมาก 2.61 – 3.40 หมายถง ระดบความคดเหนปานกลาง 1.81 – 2.60 หมายถง ระดบความคดเหนนอย 1.00 – 1.80 หมายถง ระดบความคดเหนนอยมาก ซงปรากฏผลตามตารางท 3

๓๐

ตารางท 3 คาเฉลย ระดบและอนดบ ความคดเหนความประทบใจการใหบรการของหนวยงานตาง ๆ สงกดส านกงานอธการบด

ประเดน คาเฉลย S.D. ระดบ อนดบ 1. การยมแยม แจมใส (Smile) 1.1 อธยาศยด ยมแยม แจมใส มไมตรจต เปนกนเอง 4.37 0.33 มากทสด 1 1.2 ความเอาใจใส กระตอรอรน ในการใหบรการ 4.32 0.37 มากทสด 2

รวม 4.35 0.35 มากทสด 1 2. การใหบรการทเปนเลศ (Excellence Services)

2.1 ขนตอนในการใหบรการมความคลองตว ไมซบซอน 4.14 0.40 มาก 3 2.2 ความรวดเรวในการใหบรการ 4.18 0.35 มาก 2 2.3 ชองทางการใหบรการตาง ๆ มความเหมาะสม 4.13 0.40 มาก 4 2.4 รบฟงปญหา หรอขอซกถามอยางเตมใจ 4.20 0.39 มาก 1

รวม 4.16 0.38 มาก 7 3. ท าตามกตกา (Rule) 3.1 ใหบรการโดยยดประกาศ ระเบยบ ขอบงคบ ฯลฯ ของมหาวทยาลย เปนบรรทดฐาน

4.31 0.31 มากทสด 1

3.2 กระบวนการและขนตอนเปนระบบ ชดเจน 4.22 0.40 มากทสด 3 3.3 ใหบรการเหมอนกนทกราย โดยไมเลอกปฏบต 4.30 0.36 มากทสด 2

รวม 4.28 0.35 มากทสด 2 4. มงสวสยทศน (Vision Focus) 4.1 เนนการใหบรการเพอใหผรบบรการประทบใจ 4.22 0.40 มากทสด 1

รวม 4.22 0.40 มากทสด 4 5. มคณธรรม ยดหลกคณธรรม (Integrity) 5.1 ความซอสตย สจรต ในการใหบรการ 4.35 0.28 มากทสด 1

รวม 4.35 0.28 มากทสด 1 6. ประสานงานกบทกคนไดด (Collaborative) 6.1 การชวยเหลอ แนะน า ตดตอประสานงานกบ สวนงานทเกยวของ

4.28 0.38 มากทสด 1

รวม 4.28 0.38 มากทสด 2

๓๑

ประเดน คาเฉลย S.D. ระดบ อนดบ 7. ประสทธผล (Effectiveness) 7.1 ไดรบบรการบรรลวตถประสงค ในเวลาทเหมาะสม 4.30 0.33 มากทสด 1 7.2 ความรวดเรว ทนสมย ในการใหขอมลขาวสาร 4.17 0.40 มาก 2 7.2 มความพยายามใชทรพยากรอยางคมคา 4.12 0.43 มาก 3

รวม 4.20 0.38 มาก 3 รวม 7 ขอ 4.26 0.35 มากทสด

จากตาราง พบวา ความคดเหนจากแบบสอบถามความประทบใจการใหบรการของหนวยงานในสงกดส านกงานอธการบด เมอพจารณาคาเฉลยเปนรายขอเรยงจากมากไปหานอย ไดแก อนดบท 1 : การยมแยมแจมใส (Smile) และมคณธรรม ยดหลกคณธรรม (Integrity) คาเฉลย 4.35

อนดบท 2 : ท าตามกตกา (Rule) และประสานงานกบทกคนไดด (Collaborative) คาเฉลย 4.28

อนดบท 3 : ประสทธผล (Effectiveness) คาเฉลย 4.26

ตารางท 4 จ านวนและรอยละของผตอบแบบสอบถาม จ าแนกตามการใหบรการในครงน

การใหบรการในครงน จ านวน (คน) รอยละ อนดบ ดกวาทคาดหวง 221 24.72 2

เปนไปตามทคาดหวง 650 72.71 1 นอยกวาทคาดหวง 23 2.57 3

รวม 894 100 จากตารางแสดงจ านวนผตอบแบบสอบถามทงหมด 894 คน พบวา ผตอบแบบสอบถามสวนใหญ เหนวาการใหบรการในครงนเปนไปตามทคาดหวง จ านวน 650 คน คดเปนรอยละ 72.71 ดกวาทคาดหวง จ านวน 221 คน คดเปนรอยละ 24.72 นอยกวาทคาดหวง จ านวน 23 คน คดเปนรอยละ 2.57 ตารางท 5 จ านวนและรอยละของผตอบแบบสอบถาม จ าแนกตามความประสงคจะใชบรการของ หนวยงานในสงกดส านกงานอธการบด อกหรอไม

ประสงคใชบรการ จ านวน (คน) รอยละ อนดบ ใชบรการ 881 98.55 1

ไมใชบรการ 13 1.45 2

๓๒

รวม 894 100 จากตารางแสดงจ านวนผตอบแบบสอบถามทงหมด 894 คน พบวา ผตอบแบบสอบถามมความประสงค ทจะใชบรการ ส านกงานอธการบด จ านวน 881 คน คดเปนรอยละ 98.55 ไมใชบรการ จ านวน 13 คน คดเปนรอยละ 1.45

ตอนท 3 ขอคดเหนและขอเสนอแนะเพมเตม

- กองคลงและทรพยสน นารกทกคน - Good Job - ใหบรการดมาก รวดเรว - เจาหนาทดมากๆ - มการปรบปรงการใหบรการมากขน ดกวาเมอกอน - ขอบคณทใหบรการรบฟงปญหานสตอยางเตมท - การบรการรวดเรว ชดเจน และมความเปนมตรไมตร ยมแยมแจมใสมากเลยคะ - ผปฏบตงานมมตร และไมตรทดมาก ใหค าแนะน าแกนสตไดเปนอยางด ประทบใจมาก - ใหขอแนะน าเพมเตมในรายละเอยดการกรอกเอกสารบางรายการ - รวดเรว เปนกนเอง ยมแยมแจมใสมาก - เจาหนาทใหขอมลครบถวน และมอธยาศยดมาก - ถาบรการดกวานยงด (จ านวน 2 คน) - บางทชอบท าหลกฐานของนสตหาย ทงๆทสงไปแลว ชอบวจารณลบหลง (ประจ า) ชน 3 นกวาอย

ตลาดสด ชอบรบปากไปงน บางคนนะคะไมใชทกคน บางคนกนารกดไมมปญหา - ควรเพมชองของเจาหนาทในชวงส าคญๆ เพอความรวดเรว - พดจาไมคอยด ควรปรบปรง บางครงมาสอบถามเพราะความไมร แตกไดรบค าตอบทไมด

.............................................................................. ........................................

๓๓

สวนท ๓

สรปผลการประเมนตนเอง

สวนท ๓ สรปผลการประเมนตนเอง และแนวทางการปรบปรงพฒนา

ตาราง ส ๒ ผลการประเมนตนเองตามองคประกอบคณภาพ ๙ องคประกอบ ประเภทสถาบน กลม ก วทยาลยชมชน กลม ข สถาบนทเนนระดบ

กลม ค สถาบนเฉพาะทาง กลม ง สถาบนทเนนการวจยขน สงและผลตบณฑตระดบบณฑตศกษา

ค 1 สถาบนทเนนระดบบณฑตศกษา โดยเฉพาะระดบปรญญาเอก ค 2 สถาบนทเนนระดบปรญญาตร

องคประกอบ

คณภาพ

คะแนนการประเมนเฉลย

ผลการประเมน ๐.๐๐ – ๑.๕๐ การด าเนนงานตอง ปรบปรงเรงดวน ๑.๕๑ – ๒.๕๐ การด าเนนงานตองปรบปรง ๒.๕๑ – ๓.๕๐ การด าเนนงานระดบพอใช ๓.๕๑ – ๔.๕๐ การด าเนนงานระดบด ๔.๕๑ – ๕.๐๐ การด าเนนงานระดบดมาก

หมายเหต

ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน I P O รวม I P O รวม

องคประกอบท ๑ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ ดมาก ดมาก องคประกอบท ๒ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ ด ด องคประกอบท ๓ - - - - - - - - องคประกอบท ๔ - - - - - - - - องคประกอบท ๕ - - - - - - - - องคประกอบท ๖ - - - - - - - - องคประกอบท ๗ - ๔.๖๗ - ๔.๖๗ - ๔.๖๗ - ๔.๖๗ ดมาก ดมาก องคประกอบท ๘ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ ดมาก ดมาก

องคประกอบท ๙ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ - ๔.๐๐ ด

ด

ไมน าตวบงช สมศ.ท ๑๕ มาค านวณ

เฉลยรวมทก ตวบงชของ

ทกองคประกอบ - ๔.๕๓ - ๔.๕๓ - ๔.๕๓ - ๔.๕๓

ดมาก

ดมาก

ผลการประเมน ด

มาก ด

มาก ด

มาก ด

มาก

๓๕

ตาราง ส ๓ ผลการประเมนตนเองตามมาตรฐานการอดมศกษา ๓ มาตรฐาน ประเภทสถาบน กลม ก วทยาลยชมชน กลม ข สถาบนทเนนระดบ

กลม ค สถาบนเฉพาะทาง กลม ง สถาบนทเนนการวจยขน สงและผลตบณฑตระดบบณฑตศกษา

ค 1 สถาบนทเนนระดบบณฑตศกษา โดยเฉพาะระดบปรญญาเอก ค 2 สถาบนทเนนระดบปรญญาตร

มาตรฐานอดมศกษา

คะแนนการประเมนเฉลย

ผลการประเมน ๐.๐๐ – ๑.๕๐ การด าเนนงานตองปรบปรง เรงดวน ๑.๕๑ – ๒.๕๐ การด าเนนงานตองปรบปรง ๒.๕๑ – ๓.๕๐ การด าเนนงานระดบพอใช ๓.๕๑ – ๔.๕๐ การด าเนนงานระดบด ๔.๕๑ – ๕.๐๐ การด าเนนงานระดบดมาก

หมายเหต

ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน I P O รวม I P O รวม

มาตรฐานท ๑ - - - - - - - - มาตรฐานท ๒

ไมน าตวบงชสมศ.ท ๑๕ มาค านวณ

มาตรฐานท ๒ ก มาตรฐานท ๒ ข

- -

๔.๓๓ -

- -

๔.๓๓ -

- -

๔.๓๓ -

- -

๔.๓๓ -

ด ด

มาตรฐานท ๓ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ ดมาก ดมาก เฉลยรวมทก ตวบงชของ ทกมาตรฐาน

- ๔.๖๖ - ๔.๖๖ - ๔.๖๖ - ๔.๖๖

ดมาก

ดมาก

ผลการประเมน ด

มาก ด

มาก ด

มาก ดมาก

๓๖

ตาราง ส ๔ ผลการประเมนตนเองตามมมมองดานการบรหารจดการ ๔ ดาน ประเภทสถาบน กลม ก วทยาลยชมชน กลม ข สถาบนทเนนระดบปรญญาตร

กลม ค สถาบนเฉพาะทาง กลม ง สถาบนทเนนการวจยขนสง และผลตบณฑตระดบบณฑตศกษา

ค 1 สถาบนทเนนระดบบณฑตศกษา โดยเฉพาะระดบปรญญาเอก ค 2 สถาบนทเนนระดบปรญญาตร

มมมองดานการบรหารจดการ

คะแนนการประเมนเฉลย

ผลการประเมน ๐.๐๐ – ๑.๕๐ การด าเนนงาน ตองปรบปรง เรงดวน ๑.๕๑ – ๒.๕๐ การด าเนนงาน ตองปรบปรง ๒.๕๑ – ๓.๕๐ การด าเนนงานระดบพอใช ๓.๕๑ – ๔.๕๐ การด าเนนงานระดบด ๔.๕๑ – ๕.๐๐ การด าเนนงานระดบดมาก

หมายเหต

ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน

ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน

I P O รวม I P O รวม ดานนกศกษาและ ผมสวนไดสวนเสย

- - - - - - - -

ดานกระบวนการภายใน

- ๔.๒๐ - ๔.๒๐ - ๔.๒๐ - ๔.๒๐ ไมน าตวบงช สมศ. ท ๑๕ มาค านวณ

ดานการเงน - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ ดานบคลากรการเรยนรและนวตกรรม

- ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐

เฉลยรวมทกตวบงชของทกมมมอง

- ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓

ผลการประเมน ด

มาก ด

มาก ด

มาก ดมาก

๓๗

ตาราง ส ๕ ผลการประเมนตนเองตามมาตรฐานสถาบนอดมศกษา ประเภทสถาบน กลม ก วทยาลยชมชน กลม ข สถาบนทเนนระดบปรญญาตร

กลม ค สถาบนเฉพาะทาง กลม ง สถาบนทเนนการวจยขนสง ค 1 สถาบนทเนนระดบบณฑตศกษา และผลตบณฑตระดบบณฑตศกษา ค 2 สถาบนทเนนระดบปรญญาตร โดยเฉพาะระดบปรญญาเอก

มาตรฐาน สถาบนอดมศกษา

คะแนนการประเมนเฉลย

ผลการประเมน ๐.๐๐ – ๑.๕๐ การด าเนนงานตองปรบปรงเรงดวน ๑.๕๑ – ๒.๕๐ การด าเนนงานตองปรบปรง ๒.๕๑ – ๓.๕๐ การด าเนนงานระดบพอใช ๓.๕๑ – ๔.๕๐ การด าเนนงานระดบด ๔.๕๑ – ๕.๐๐ การด าเนนงานระดบดมาก

หมายเหต

ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน ตวบงช สกอ. ตวบงช สกอ. + สถาบน I P O รวม I P O รวม

๑. มาตรฐานดานศกยภาพและความพรอมในการจดการศกษา

(๑) ดานกายภาพ - - - - - - - -

(๒) ดานวชาการ - ๔.๒๐ - ๔.๒๐ - ๔.๒๐ - ๔.๒๐ ๔.๒๐ ๔.๒๐

(๓) ดานการเงน - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ - ๕.๐๐ ๕.๐๐ ๕.๐๐

(๔) ดานการบรหารจดการ

- ๕ - ๕ - ๕ - ๕ ไมน าตวบงช สมศ.ท ๑๕ มาค านวณ

เฉลยรวมทกตวบงชของมาตรฐานท ๑

- ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓ ๔.๗๓ ๔.๗๓

๒. มาตรฐานดานการด าเนนการตามภารกจของสถาบนอดมศกษา

(๑) ดานการผลตบณฑต

(๒) ดานการวจย

(๓) ดานการใหบรการทางวชาการแกสงคม

(๔) ดานการท านบ ารงศลปะและวฒนธรรม

เฉลยรวมทกตวบงชของมาตรฐานท ๒

เฉลยรวมทกตวบงชของทกมาตรฐาน

- ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓ - ๔.๗๓ ๔.๗๓ ๔.๗๓

ผลการประเมน ด

มาก ด

มาก ด

มาก ด

มาก ดมาก ดมาก

๓๘

สวนท ๔ ภาคผนวก