2

หวขอการนาเสนอ

1. วตถประสงคโครงการ Talent Development

2. ภาพรวมการดาเนนโครงการ Talent Development

3. การวางแผนอตรากาลง (PLAN)

4. การสรรหา คดเลอก (SELECTION)

5. การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)

6. การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไว (MONITORING)

7. แผนการดาเนนงาน

3

วตถประสงค เพอเปดโอกาสใหบคลากรทมความสามารถโดดเดน

และมศกยภาพทจะเตบโตเพอรบผดชอบกบงานททาทายมากขน

ไดรบการเตรยมความพรอม เพอใหประสบความสาเรจในหนาท

การงานใหมเมอมโอกาสไดทดแทนตาแหนงงานทวางลง

Talent Development เปนโครงการทมหาวทยาลยตองการสนบสนนใหทกสวนงาน

มโอกาสพฒนาและรกษาบคลากรทมความสามารถโดดเดนใหมกาลงใจในปฏบตงาน

และมองเหนโอกาสกาวหนาของตนเองในจฬาลงกรณมหาวทยาลย

โครงการ Talent Development เปนโครงการพฒนาสาหรบ

บคลากรสายปฏบตการระดบ P6 และ P7 ทมผลงานและศกยภาพโดดเดน

ใหมโอกาสเรยนรและลงมอปฏบตแบบ Action Learning เพอเพมพน

ขดความสามารถใหรอบดานตามกรอบสมรรถนะของจฬาลงกรณมหาวทยาลย

วตถประสงคโครงการ Talent Development

4

ภาพรวมการดาเนนโครงการ Talent Development

การตดตามผลและโอกาสกาวหนา

เพอรกษาไวในองคกรการตดตาม ดแล Talent Pool

และเตรยมความพรอมในตาแหนงทเหมาะสม

การวางแผนอตรากาลง

ตาแหนงงานทวางอย กาลงจะวาง มโอกาสเสยงทจะ

วาง โครงสรางใหม งานโครงการพเศษทตองการ

กาลงคนเฉพาะกจ

การสรรหา คดเลอกการคนหาคนเกงดวยหลกเกณฑและกระบวนการ

ทชดเจน โดยสวนงานและมหาวทยาลย

การพฒนาและจดโอกาสใหแสดงความสามารถการคนหาความสนใจ จดแขง จดแผนพฒนาสวนบคคล

และจดโอกาสสงเสรมใหไดใชความสามารถควบคไปกบ

การเรยนร

PLAN SELECTION

DEVELOPMENTMONITORING

5

1. การวางแผนอตรากาลง (PLAN)

การวางแผนกรอบอตรากาลงกลมบรหารจดการสาหรบสายปฏบตการ

เปนการคาดการณในระยะ 3-5 ปขางหนาเพอประเมน

ตาแหนงงานทคาดไดวากาลงจะวางจากการเกษยณอาย หรอ มโอกาสเสยงทจะวาง

จากแนวโนมของอตราการลาออก หรอการโยกยายตาแหนงงาน

ตาแหนงงานใหมทเกดจากการปรบโครงสรางใหม

การวางแผนกรอบอตรากาลงนเปนการวางแผนรวมกนของสวนงาน/หนวยงาน

และมหาวทยาลยภายใตการประสานงานของสานกบรหารทรพยากรมนษย

6

2. การสรรหา คดเลอก (SELECTION)

ระดบคณะ ระดบมหาวทยาลย

Board อนมต และสงรายชอ

เขาคดเลอกในระดบ

มหาวทยาลย

ผทมคณสมบตผานเกณฑ

มาสมคร

คณะกรรมการ

บรหารงานบคคล

พจารณาอนมต

ผผานการสอบ เขารบการประเมน

Competency ผาน Development Center

สอบ Reasoning Ability Test

คณะกรรมการ

คดเลอก Talent

HR สวนกลาง ชแจงหลกเกณฑ

ขนตอนการคดเลอก

16 ต.ค.60

Board แตงตงคณะกรรมการ

คดเลอก Talent

ปจจยในการพจารณา-ระดบคณะ

7

1. ผลการปฏบตงาน (Performance)

• ผลการประเมนยอนหลง 3 ป

• การพฒนากระบวนงานในแงระดบความซบซอน และผลกระทบ

2. ศกยภาพ (Potential)

• ความสามารถทางภาษาองกฤษ (CULI-TEST)

• สมรรถนะหลก (Core Competencies)

• แรงจงใจตอการทางานททาทายความสามารถ (Motivational Fit)

หลกเกณฑการพจารณา-ระดบมหาวทยาลย

3. ศกยภาพ โดยประเมนจาก

• ความสามารถในการใชเหตผล (Reasoning Ability Test)

• สมรรถนะดานการบรหารจดการ (Managerial Competencies)

8

ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน

1.Performance(เตม 30 คะแนน)

• ผลการประเมนยอนหลง 3 ปตดตอกน

(เตม 10 คะแนน)

ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 80 – 90 ทง 3 ป = 4 คะแนน

ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 90 ขนไป ของ 1 ใน 3 ป = 7 คะแนน

ไดคะแนนทเปอรเซนไทลท 90 ขนไป ของ 2 ใน 3 ป

หรอทง 3 ป = 10 คะแนน

• การพฒนากระบวนงาน (เตม 20 คะแนน)

- ดานความซบซอน (เตม 10 คะแนน)

- ดานผลกระทบ (เตม 10 คะแนน)

เกณฑการคดเลอก-ระดบคณะ

Complexity Impact

ภายในหนวยงาน = 4 คะแนน ลดขนตอน = 4 คะแนน

ขามหนวยงาน = 7 คะแนน ลดขนตอน และประหยดทรพยากร

= 7 คะแนน

ขามสวนงาน = 10 คะแนน ลดขนตอน ประหยดทรพยากร

และพฒนาคณภาพงานของสวนงาน

และมหาวทยาลย = 10 คะแนน

9

ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน

2.PotentialP7P6 เตม 26 คะแนน

P6P5 เตม 34 คะแนน

ทดสอบภาษาองกฤษ CULI-TEST

(เตม 10 คะแนน)

คะแนน 45 - 54 = 4.5 - 5.4 คะแนน

คะแนน 55 – 64 = 5.5 - 6.4 คะแนน

คะแนน 65 – 74 = 6.5 - 7.4 คะแนน

คะแนน 75 ขนไป = 10 คะแนน

การประเมนสมรรถนะหลก

(4 Core Competencies)

P7P6 : Core Competencies (เตม 16 คะแนน)

P6P5 : Core Competencies (เตม 24 คะแนน)

3.Motivational Fit(พจารณาวา เหมาะสม

หรอไม)

• ดานความมงสายบรหาร • บรหารจดการ ชานาญการ ไมชดเจน

• ดานความยดหยน/การบรหารเวลา • ทาไดดตามความคาดหวง

• พอทาได

• ไมมหลกฐานชดเจน

เกณฑการคดเลอก-ระดบคณะ (ตอ)

10

เกณฑการคดเลอก Talent

11

หลกเกณฑการพจารณา-ระดบมหาวทยาลย

ปจจย องคประกอบ การใหคะแนน

1.Reasoning

Ability Test (Online ภาษาไทย)

Verbal Reasoning Score benchmark with • International norm group

• Managerial position for P5

• Supervisory position for P6

ผานทระดบ 30th Percentile

2.Managerial

Competency (ผาน Development

Center)

เกณฑผาน 70%

Potential

Competency

คอ กระบวนการคนหาความตองการในการพฒนาทมงประเมนพฤตกรรม

ดวยวธการมากกวาหนงวธ และมผประเมนมากกวาหนงคนในสถานการณทกาหนดขน

วธการประเมนพฤตกรรม

• Competency Based Interview

• สงเกตพฤตกรรมตาม Competency จากการทากจกรรมกลม

• การทดสอบผานกรณศกษา (Case Study)

Development Center

12

2

13

เกณฑผาน 70%

Development Center

A + B + C

14

3.การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)

การพฒนาผเขาโครงการจะใชหลกการพฒนาทเนน

• เรยนรจากการปฏบตผานการทาโครงการทตองใชทกษะหลายดานภายใตสงแวดลอมทแตกตางไป

จากงานประจา

• ใชการตงคาถามของกลมและการทบทวนตนเองเพอถอดบทเรยนเปนกระบวนการเรยนรทสาคญ

ตลอดระยะเวลาของโครงการ โดยมการจด facilitator สาหรบกระบวนการน

• ทกคนมแผนพฒนาสวนบคคลทนา feedback จาก Development Center มากาหนด

• การฝกอบรมเปนกลมเปนสวนหนงของการพฒนาทตองเชอมโยงกบการนาไปใชทเปนรปธรรมเสมอ

15

3.การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดงความสามารถ (DEVELOPMENT)

• เรยนรจากการปฏบตงาน (Action Learning)

• การมอบหมายงาน (Project Assignment)

• ศกษาดวยตนเอง (Self Study)

• การปฏบตในงาน

(On the job training)

• แลกเปลยนงาน

(Job Swap)

• พเลยง (Mentoring)

• การสอนงาน (Coaching)

• พบผเชยวชาญ (Expert

Briefing)

• ตดตามผมประสบการณ

(Work Shadowing)

• ศกษาดงาน (Field Trip)

ฝกอบรม (Training)

16

4.การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไว (MONITORING)

การตดตามระดบสวนงาน/หนวยงาน

เปนภารกจของฝายบรหารสวนงาน/หนวยงานทจะคอยตดตามดแลผเขารวมโครงการ ใหไดรบการสนบสนน

จากหวหนางานโดยตรงใหสามารถปฏบตตามแผนการฝกอบรมพฒนาไดอยางเตมท รวมถงการตดตาม

ความกาวหนาของโครงการพเศษทผเขารวมโครงการไดรบการมอบหมายจากสวนงาน/หนวยงานใหเปนสวนหนง

ของแผนพฒนา

การตดตามระดบโครงการ

เปนภารกจของสานกบรหารทรพยากรมนษยในการตดตามภาพรวม ผลการพฒนาศกยภาพ ความกาวหนา

ของการดาเนนการและทาการแกไขปญหาอปสรรคตางๆ เพอใหกจกรรมการเรยนรทกาหนดไวดาเนนไปอยาง

มประสทธภาพ การตดตามระดบโครงการยงรวมไปถงการดแลตดตามความเปนไปของบคลากร ทเคยเขารบการ

พฒนาผานโครงการ Talent Development น เพอใหมหาวทยาลยสามารถบรหารความเสยงจากการขาดแคลน

บคลากรภายในทจะทดแทนอตราวางในระดบบรหาร

17

แผนการดาเนนงาน

งานโครงการทไดรบมอบหมายพเศษ

• หวหนางาน

• หวหนาโครงการ

หวขอ ระยะเวลา ตนสงกด มหาวทยาลย1. การวางแผนกรอบอตรากาลง (PLAN) กรกฎาคม – กนยายน 2. การสรรหาคดเลอก (SELECTION)

P7

- ระดบสวนงาน/หนวยงาน ตลาคม – ธนวาคม - ระดบมหาวทยาลย มกราคม – กมภาพนธ

P6

- ระดบสวนงาน/หนวยงาน มนาคม – พฤษภาคม - ระดบมหาวทยาลย มถนายน – กรกฎาคม

3. การพฒนาและการจดโอกาสใหแสดง

ความสามารถ (DEVELOPMENT)

P7 มนาคม – กมภาพนธ

(รวม 2 ป)

P6 สงหาคม – กรกฎาคม

(รวม 2 ป)

4. การตดตามผลและโอกาสกาวหนาเพอรกษาไวใน

องคกร (MONITORING)

มถนายน – กรกฎาคม

(รายไตรมาส)

(ผบงคบบญชา)

18