52

มูลค่าทางเศรษฐกิจ · เชื่อมโยงและใช้งานร่วมกับระบบ call center 4. สร้างจุดแข็งของการท

  • Upload
    others

  • View
    0

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

มลคาทางเศรษฐกจ

B/C Ratio 2.4139.79(174)/78.234 ลบ.ตรง 11.796 ออม 66.438

25.5(100)/92.956 ลบ.B/C Ratio 3.64

B/C Ratio 2.39

ประเมน

คลนก/หมบาน

ประชากรเปาหมาย (Target

Population)แผนงานโครงการ

(Project’s Plan)

การสงมอบบรการ

(Service Arena)

ผลผลตและผลลพธ

(Output and Outcome)

แนวคดมลคาผลประโยชน

Market – Non Market

ประเมนมลคาทาง

เศรษฐศาสตร

1

2

3

4

1 4- ประเมนผลการด าเนนงาน

5

6

5 6 ประเมนมลคาทางเศรษฐศาสตร-

ทฤษฎแผนงาน (Program Theory)การประเมนมลคาตลาด การประเมนมลคาในระบบตลาด การประเมนมลคาโดยใชราคาตวแทน

และการประเมน มลคาจาลอง

มลคาผลประโยชนทเปนตวเงน (Market Benefits) และมลคาผลประโยชนทไมเปนตวเงน

(Non-Market Benefits)

ขอเสนอแนะ (1) การพจารณาอนมตโครงการฯ ควรใหสอดคลองกบชวงเวลาของปงบประมาณและสอดคลองกบเปาประสงคใหญของโครงการฯ(2) การพจารณาเกณฑการสนบสนนเพอตอยอดนวตกรรม หรอโครงการทตองใชเวลามากกวา 1 ปงบประมาณ จงจะเปนผลสมฤทธ (3) การใหความสาคญกบวทยากร ตวคณอยางตอเนอง (4) การก าหนดเกณฑคดเลอก Best Practices เพอประกาศเกยรตคณและเผยแพรผลงาน (5) การใหความสาคญในการประชาสมพนธในระดบประเทศ เพอสรางการรบรของสงคมตอ(6) รปแบบการรายงานผลการด าเนนงาน ควรมความสอดคลองกนในแตละโครงการฯ /แผนงานฯ (7) การจดท าฐานขอมลผรบบรการ ทถกตองและตรวจสอบได(8) การตดตามประเมนผล ควรมการตดตามผลการดาเนนงานระหวางโครงการ และเมอเสรจสนโครงการ(9) การพฒนาเวบไซตระบบตดตามประเมนผล เพอใชประโยชนสาหรบการคดเลอกโครงการตนแบบ (Best Practice)

เทคโนโลย

พรอม

ถายทอด

TechList

ขอมล

ผรบบรการ

ค าปรกษา

Call center

รายงานฉบบ

สมบรณ

รายงาน

ความกาวหนา

รายไตรมาส

แผนงานบรการค าปรกษา

คลนกเทคโนโลย

Q1 ต.ค.-ธ.ค.(5 ม.ค.)Q2 ม.ค.-ม.ค.(5 เม.ย.)Q3 เม.ย.-ม.ย.(5 ก.ค.)Q4 ก.ค.-ก.ย.(30 ก.ย.)

N

N ขอขยายเวลา

สงทผรบผดชอบโครงการตองสง

• รายงานความกาวหนารายไตรมาส

• ไฟล excel(xls) แบบใบสมคร ประเมน ตดตาม

•สรปขอมลการใหบรการ/ถายทอด (ผล ตดตาม น าไปใชประโยชน มลคา)

• ไฟลรายงานฉบบสมบรณ พรอมหนงสอน าสง

กรณขยายเวลา

•หนงสอขอขยายเวลาจากตนสงกด(แจงเหตผลและวนสดทายของการขยายเวลา ใหครงละ 3 เดอน)

• รายงานผลการด าเนนงานหลงขยายเวลา

สรปการรายงานแตละแผนงาน

แผนงานใหค าปรกษา

• รายงานผลการจดกจกรรมและการใชจายงบประมาณในไตรมาส

• แยกขอมลระหวางการขอขอมล และการขอรบค าปรกษา

• น าขอมลขอรบค าปรกษาไปกรอกในระบบ call center

• สรปยอดผเขารบบรการ(รบบรการ(ขอมล+ค าปรกษา)

• ตดตาม ใชประโยชน มลคา คดมาจากการขอรบค าปรกษาทอยในระบบ call center

แผนงานถายทอด

• รายงานการท ากจกรรมและการใชงบประมาณแตละไตรมาส

• ไตรมาสทมการถายทอดเทคโนโลยใหสงขอมลผรบบรการ(ไฟล Excel)

• รายงานการตดตามการน าไปใชประโยชนของผรบการถายทอด

• สรปยอดผเขารบบรการ(อบรม ตดตาม ใชประโยชน มลคา)

แผนงานวจยตอยอด

• รายงานความกาวหนาของงานวจย คดเปนกเปอรเซนต

ผรบผดชอบโครงการ จนท. สวนกลาง

1. หนงสอขอขยายเวลาเปนทางการ โดยผบรหารหนวยงานรบทราบ ระบเหตผลการขอขยายเวลา แผนการด าเนนงานหลงขอขยายเวลา และระยะเวลาสนสด ก าหนดใหสามารถขอได 3 เดอนครง แตไมเกน 6 เดอน

2. บนทกขอมลผลการด าเนนงานหลงขอขยายเวลา(งาน+เงน) โดยคลกท

3. สรปจ านวนผรบบรการ(อบรม ตดตาม น าไปใชประโยชน มลคา)

1. ตรวจสอบหนงสอ ลงขอมลการขอขยายเวลาในระบบ cmo2. ตรวจสอบผลการด าเนนงาน เปนไปตามแผนทขอขยายเวลาหรอไม

ขนตอนการขอขยายเวลา

แบบฟอรม : แผนงานถายทอดเทคโนโลย

แบบประเมนผลเมอจบการถายทอดเทคโนโลย(11 ขอ)

วดความพงพอใจ

แบบใบสมครอบรม(9 หวขอ)

แบบตดตามประเมนผล(7 ขอ)การน าไปใชประโยชนสมอยางนอย 50%หลงอบรม

1 เดอน

IDProject =……………………

IDPersonal = ……………………

IDProject =……………………

IDPersonal = ……………………

IDPersonalตรงกน

IDProject =……………………

IDPersonal = ……………………

1 โครงการ

1 ไฟล

ไฟลขอมล evaluateGR1.xls : แผนงานถายทอดเทคโนโลย

การน าผลงานวจยไปใชประโยชน

• จาง จทน. ได 1 คน วฒ ป.ตรงบบคลากร

• จดท าเอกสาร แผนพบ โปรชวร• จดนทรรศการ ออกหนวยเคลอนท• ปชส. ผานสอ

งบบรหารจดการศนยฯ

• การส ารวจขอมล• การตดตามประเมนผลตรวจสอบภายใน• งบใหนกวจยเพอใหค าปรกษา• งบจดเกบขอมลเทคโนโลยพรอมถายทอด

งบด าเนนงาน

ผลการ

ด าเนนงาน

ผรบบรการ

Call center

เทคโนโลยพรอม

ถายทอด

แผนงานบรการใหค าปรกษา

ไฟลเกบขอมล : แผนงานบรการใหค าปรกษา

ไฟลขอมลประเมน evaluateGR2.xls : แผนงานบรการใหค าปรกษา

1 โครงการ1 ไฟล

MOSTCall center

Expert Consult

Network Call Center

TechList

ขอมลลงคมาจากเทคโนโลยพรอมถายทอด

สงตอไปยงเครอขาย คลกตดยอดบรการ

เมลหาผเชยวชาญ

<a href="http://www.clinictech.most.go.th/online/callcenter/call_add_network.asp?callid=A11">

<img src="http://www.clinictech.most.go.th/online/callcenter/images/callcenter_logo.gif"></a>

ตามแผน >= เขาอบรม >= ตดตามผล >= น าไปใชประโยชน

มลคาทางเศรษฐกจ อานคมอการประเมน

สรปขอมลผรบบรการ ทง แผนงานถายทอดฯ และ แผนงานค าปรกษา

blog_id=39

1 โครงการ ตอ 1 ไฟล pdf

รายงานฉบบสมบรณ

blog_id=36

เทคโนโลยพรอมถายทอด

ความส าคญ1. ท าใหรวาแตละเครอขายมเทคโนโลยอะไรท

พรอมใหบรการ2. เปนแหลงขอมลส าหรบน าไปใชใหบรการใน

ระบบ call center3. เชอมโยงและใชงานรวมกบระบบ call

center4. สรางจดแขงของการท างานเปนเครอขาย5. ปชส. เทคโนโลยของเครอขายผานเวบไซต

1

หมบานใหม

หมบาน

ตอเนอง

ป 2/3

หมบานแม

ขายขยายลก

อานวธการรายงาน blog_id=913

ขนตอนการรายงานความกาวหนาโครงการหมบานฯ

1

2

3

4

เพมตามขอเสนอโครงการทไดรบอนมต

และเรยงกจกรรมตามเดอน

คลกกจกรรมเพอเพมรายงานความกาวหนา

เรยงล าดบกจกรรม

ตามเดอน

ควรแยกแตละกจกรรม

ตวอยางรายงาน

ตวอยางรายงาน(ตอ)

ตวอยางรายงาน(ตอ)

เนอหาครบถวน(5W1H) และสวยงาม ท าอยางไร?

รปแบบเดม

รปแบบใหม

เครองมอชวยกรอกขอมล

แปลงขอความจาก word

ใสรปภาพ

ใสลงค ยกเลกลงค

Copy จาก word มาใสโดยตรง

Copy จาก word มาใสในเคร องมอชวยแปลง

แปลงขอความจาก word ท าอยางไร

Copy จาก word มา

ใสทนกอน

แตงใหบรรทดชด

กน กดปม

Shift+Enter

Shift+Enter ชวยใหระยะบรรทด

ชดกนดสวยงาน

เพมรปภาพท าอยางไร

การใชงาน PhotoScapehttp://www.clinictech.most.go.th/online/blog/blog_show.asp?blog_id=668Resize รปภาพ ใหไดขนาด 960x640 pixel

12

34

5

ชอไฟลรปตองเปนอกษร

องกฤษ หรอตวเลข

ดบเบลคลก เลอกรป

แสดงรปและ url

รปถกเลอกแสดงในรายงาน

6

7

8

ไฟลใบสมคร ประเมน และตดตามผล 1 กจกรรม 1 ไฟล

รายชอผรบบรการคงทตลอด 3 ป

อสวท.

1

2

แกไขขอมล สมาชก อสวท. การเพมประวต กจกรรม อสวท.

ระบบสนบสนนการปฏบตงานเพอการจดการความร

Blog File manager

บคลากร

ทมงาน

ภาวะผน า

เครองมอ

อปกรณ

นโยบาย

ผบรหาร

ทกระดบ

ปจจยส

ความส าเรจ

การสอสารทม

ประสทธภาพ

การจดการ

ความร

KMวฒนธรรม

ขององคกร

[email protected] –Line ID

[email protected]