Trabajo Final Administracin del mantenimiento II

Fecha: 19/12/2014Profesor: ngel ValdsIntegrantes: Cristbal Miranda Juan Pimentel Erasmo Sandoval

1. Proyctese en un futuro no muy lejano, como Ingeniero de Mantenimiento de una empresa la cual est realizando la implementacin de una nueva lnea de manufactura. Como parte de la nueva planta, habr equipos nuevos, usados y reacondicionados. Usted ser el responsable de disear la estrategia de mantenimiento para lograr una alta confiabilidad y disponibilidad de los equipos.La planta operar todos los das del ao en forma continua y los antecedentes de produccin y mantenimiento se detallan a continuacin:temDescripcinUnidadMantenimiento Mantenimiento Mantenimiento

CorrectivoPreventivoPredictivo

1costo personal

Hora hombre$/(Hr*persona)3.0004.0005.000

CMO$/periodo324.000322.56090.000

2Costo materiales y repuestos

Costo repuestos$/int400.000250.000100.000

Costo materiales$/int250.000180.00080.000

Costo total materiales y repuestos650.000430.000180.000

CMR$/periodo1.170.0001.238.4001.620.000

3Costo inversin

Inversin primer periodo$/ao7.000.00015.000.00035.000.000

INV$/periodo7.000.00015.000.00035.000.000

4Produccin

Nivel de produccinton/Hr0,80,70,7

Precio venta$/ton10.00010.00010.000

Ingreso ventas (troughput)$/Hr8.0007.0007.000

Costo falla$/periodo144.000141.12063.000

Costo fijo$/periodo8.494.00016.560.96036.710.000

Costo variable = costo falla$/periodo

5Anlisis esquemas

Periodo anlisisaos666

Frecuencia de la intervencinint/ao40258

N Intervencionesint/periodo239

Duracin intervencinHr/int1071

MTTR (afecta produccin)Hr/int1071

N Personalpersonas642

El gerente de mantenimiento ser su superior directo, por lo que le solicita disear la estrategia que utilizar para llevar a cabo esta misin.Se considera que las inversiones de mantenimiento, tanto del correctivo, preventivo y predictivo, slo se realizan en el primer periodo.Se le pide, haciendo uso de planillas EXCEL:

a) Realizar el Valor Actual de Costos (VAC) para cada estrategia de mantenimiento, considerando una tasa de descuento de un 12%b) Qu precio de venta hara indiferente trabajar con mantenimiento correctivo o preventivo?c) Qu precio de venta hara indiferente trabajar con mantenimiento preventivo o predictivo?d) qu precio de venta hara indiferente trabajar con mantenimiento correctivo o predictivo?a) Mantenimiento correctivo.Ao 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5Ao 6

Inversin7.000.000000000

CMO07.200.0007.200.0007.200.0007.200.0007.200.0007.200.000

CMR026.000.00026.000.00026.000.00026.000.00026.000.00026.000.000

CF03.200.0003.200.0003.200.0003.200.0003.200.0003.200.000

CT7.000.00036.400.00036.400.00036.400.00036.400.00036.400.00036.400.000

CTM(VAC)$ 156.655.226

Mantenimiento Preventivo.Ao 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5Ao 6

Inversin7.000.000000000

CMO02.800.0002.800.0002.800.0002.800.0002.800.0002.800.000

CMR010.750.00010.750.00010.750.00010.750.00010.750.00010.750.000

CF01.225.0001.225.0001.225.0001.225.0001.225.0001.225.000

CT7.000.00014.775.00014.775.00014.775.00014.775.00014.775.00014.775.000

CTM(VAC)67.746.043

Mantenimiento Predictivo.Ao 0Ao 1Ao 2Ao 3Ao 4Ao 5Ao 6

Inversin7.000.000000000

CMO080.00080.00080.00080.00080.00080.000

CMR01.440.0001.440.0001.440.0001.440.0001.440.0001.440.000

CF056.00056.00056.00056.00056.00056.000

CT7.000.0001.576.0001.576.0001.576.0001.576.0001.576.0001.576.000

CTM(VAC)$ 18.285.813

b)

c)

d)

2. Se le pide completar la tabla siguiente, obtener el flujo de caja y determinar el VAN y el TIR haciendo uso de la funciones correspondientes de Excel. Para ello considere una tasa de descuento de un 12% y una tasa de impuesto a las utilidades de un 27%.

tem\Periodo20142015201620172018201920202021202220232024

Inversin-90000000-450000000

Capital de trabajo0-3000-300000000000

Valor residual00000000007500

Recuperacin capital de trabajo00000000006000

Flujo de inversiones-9000-3000-300000-4500000013500

tem\Periodo20142015201620172018201920202021202220232024

Ingresos por ventas01900260030403800650068257160752079008300

Costo operacin0-1850-2200-2500-2750-3150-3310-3480-3150-3650-3830

Costo de mantenimiento0-190-260-304-380-650-680-716-752-790-830

Depreciacin0-400-400-400-400-400-600-600-600-600-600

Perdida ejercicio anterior00000000000

Utilidad antes de impuesto (UAI)0-540-260-164270230022352364301828603040

Impuesto utilidades (27%)000072,9621603,45638,28814,86772,2820,8

Utilidad despus de impuesto (UDI)0-540-260-164197,116791631,551725,722203,142087,82219,2

Depreciacin0400400400400400600600600600600

Perdida ejercicio anterior00000000000

Flujo de caja operacional0-140140236597,120792231,552325,722803,142687,82819,2

Flujo de caja-9000-3140-2860236597,1-24212231,552325,722803,142687,816319,2

VAN (12% tasa descuento)-$ 5.371,49

TIR6%

3. Suponga que se est una bodega que distribuye un cierto tipo de repuestos a distribuidores menores. Este repuesto tiene las siguientes caractersticas: Tiempo de entrega 4 das por parte del proveedor. Nivel de servicio deseado 98%. Costo de las rdenes $20. Costo unitario del repuesto $10. Tasa de tenencia anual 20%. Periodo revisin 6 das. Se trabaja 5 das a la semana, 50 semanas al ao.a) Determine la demanda promedio en unidades por da.b) Determine la desviacin estndar en unidades.

a) Para determinar la demanda promedio en unidades por da se tomaran los datos de la demanda diaria de la tabla los cuales se sumaran y se dividirn por el nmero de das.

b) Para determinar la desviacin estndar se utiliz la siguiente ecuacin:

Para completar las tablas se debe determinar algunos valores como:Los cuales se determinan de la siguiente manera:Para el modelo P y se determinan de la siguiente manera:

ADA-D(A-D)2

217212,53333334,46666666719,95111111

334212,5333333121,466666714754,15111

111212,5333333-101,533333310309,01778

124212,5333333-88,533333337838,151111

105212,5333333-107,533333311563,41778

315212,5333333102,466666710499,41778

135212,5333333-77,533333336011,417778

208212,5333333-4,53333333320,55111111

371212,5333333158,466666725111,68444

124212,5333333-88,533333337838,151111

440212,5333333227,466666751741,08444

315212,5333333102,466666710499,41778

127212,5333333-85,533333337315,951111

114212,5333333-98,533333339708,817778

241212,533333328,46666667810,3511111

140212,5333333-72,533333335261,084444

265212,533333352,466666672752,751111

187212,5333333-25,53333333651,9511111

324212,5333333111,466666712424,81778

129212,5333333-83,533333336977,817778

257212,533333344,466666671977,284444

197212,5333333-15,53333333241,2844444

0212,5333333-212,533333345170,41778

371212,5333333158,466666725111,68444

135212,5333333-77,533333336011,417778

208212,5333333-4,53333333320,55111111

315212,5333333102,466666710499,41778

0212,5333333-212,533333345170,41778

440212,5333333227,466666751741,08444

127212,5333333-85,533333337315,951111

=395369,4667

Desviacin estndar([(A-D)2/30-1]) =116,7622794117

DaDemanda diariaDisponible al inicio del periodoPedido al inicio del periodoInventario al inicio del periodoCantidad ordenadaCantidad recibida

1217825082510320

23346081032164000

31112741032130610320

41241632064222700

510510711032210301032

63159661032199800

713516830168301032

820815480154800

937113400134000

10124969096910320

114408451032187700

123154051032143700

13127901032112210320

141149951032202701032

152418811032191300

161406401032167200

1726515320153201032

1818712670126710320

1932410801032211200

201297561032178800

212576271032165900

2219714020140201032

23012050120510320

2437112051032223700

251358341032186600

262086991032173100

2731515230152301032

28012080120810320

2944012081032224000

301277681032180000

=6376

Iobj=2892

CP1=2067

CP7=1206

CP13=1593

CP19=1074

CP25=1278

DaDemanda diariaDisponible al inicio del periodoPedido al inicio del periodoInventario al inicio del periodoCantidad ordenadaCantidad recibida

1217825082520670CP1

23346082067267500

31112742067234100

41241632067223000

51052106210602067

63152001200100

713516860168612060CP7

820815511206275700

937113431206254900

101249721206217800

1144020540205401206

1231516140161400

1312712990129915930CP13

1411411721593276500

1524110581593265100

161408171593241000

1726522700227001593

1818720050200500

1932418180181810740CP19

2012914941074256800

2125713651074243900

2219711081074218200

23019850198501074

2437119850198500

2513516140161412780CP25

2620814791278275700

2731512711278254900

2809561278223400

2944022340223401278

3012717940179400