Embed Size (px)
Citation preview
PROPÓSITO: Comprender la importancia de la Administración como movilizadora de recursos y esfuerzos en el logro de objetivos de las Unidades de Información.
OBJETIVOS:
* Comprender el papel de la Administración en el desarrollo económico de la sociedad y su aplicabilidad a las Unidades de Información.
* Identificar el papel transdisciplinario de la Administración a fin de valorar el potencial de aportes para las Unidades de Información.
* Reconocer la situación actual y los nuevos paradigmas de las ciencias gerenciales y su incidencia en las Unidades de Información.
EJE TEMÁTICO N° 1: La ADMINISTRACIÓN
¿QUÉ ES LA ¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN? ADMINISTRACIÓN?
Núcleo Problemático
PROBLEMAS CONVERGENTES:
• ¿Qué es la Administración?
•¿Cuál es la importancia de la Administración?
• ¿Cómo surge la Administración?
¿Cuál es el rol de la Administración en la actualidad?
• ¿Cómo se interrelaciona la Administración con las distintas disciplinas?
¿Cuál es el rol de la Administración con respecto a las Unidades de Información?
La Administración bajo La Administración bajo sus distintas versionessus distintas versiones:
gerencia, gestión, gerencia, gestión, managementmanagement es hoy es hoy una palabra corriente una palabra corriente y hasta está de moda. y hasta está de moda.
Sin embargo su concepto no Sin embargo su concepto no está tan claramente está tan claramente difundido y aceptado.difundido y aceptado.
Más aún, lejos de ser un inconveniente es una oportunidad, nos permite avanzar sin trabas ni ligazones.
Nos permite explorar, ensayar, transformar...
Esto no debe alarmarnos Esto no debe alarmarnos puesto que indica la puesto que indica la incuestionable existencia de incuestionable existencia de la Administración como una la Administración como una realidad socialrealidad social.
¿Qué diferencia a las empresas/ organizaciones que tienen éxito de las que fracasan?
¿Por qué algunas sobreviven y otras no?
¿Qué les permite avanzar hacia la excelencia a algunas de ellas?
Nuestra hipótesis es que se debe a
una buena administración.
ETIMOLOGÍA DE LA ETIMOLOGÍA DE LA PALABRA PALABRA ADMINISTRACIÓNADMINISTRACIÓN
Administrar viene del latín ad, a
y, ministrare, servir.
La esencia de la Administración es el La esencia de la Administración es el servicio servicio
LLa raíz griega a raíz griega de lade la administración vendría de administración vendría de manusmanus = mano, = mano,
en este sentido la administración dirige, manda.en este sentido la administración dirige, manda.
La administración es el arte de coordinar personas y otros recursos para logar objetivos en una organización (Maristany,2001)
Conceptos Varios Sobre Administración
La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de una organización, y de utilizar todos los demás recursos para alcanzar metas declaradas. (Stoner, 1984)
La disciplina que persigue la satisfacción de objetivos organizacionales contando para ello una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado
CONCEPTOS VARIOS SOBRE ADMINISTRACIÓN
En la practica, la administración se efectúa a través del proceso administrativo: planear, organizar, integrar, dirigir y controlar
EL PODER DE LA EEL PODER DE LA E
ECONOMÍAECONOMÍA
EFICIENCIAEFICIENCIA
EFICACIAEFICACIA
EFECTIVIDADEFECTIVIDAD
EQUIDADEQUIDAD
EXCELENCIAEXCELENCIA
ENTORNOENTORNO
EVOLUCIÓN SOSTENIBLEEVOLUCIÓN SOSTENIBLE
• La Administración sigue un propósito, fin u objetivo.
Se refiere al logro de algo específico.
• La Administración es un medio notable para ejercer un verdadero impacto en la vida humana.
• La Administración está asociada con los esfuerzos de un grupo.
• La Administración es una actividad (profesión) no una persona o grupo de personas.
• La Administración busca la EFICIENCIA, lo que requiere el uso de ciertos conocimientos, aptitudes y práctica.
•La Administración es intangible. Ha sido llamada la fuerza invisible. Su presencia queda evidenciada por los resultados.
LA ADMINISTRACION ES
una disciplina que practican
una tarea que afrontan
LOS LOS GERENTEGERENTESS
una función que ejecutan
IDEA CLAVEIDEA CLAVE:
La Administración ha sufrido (o La Administración ha sufrido (o gozado) una revolución desde fines gozado) una revolución desde fines de la Segunda Guerra Mundial, y de la Segunda Guerra Mundial, y hacia fines de la década del '60 se hacia fines de la década del '60 se manifestó un verdadero "boom".manifestó un verdadero "boom".
EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN
La Administración –como la La Administración –como la concebimos hoy- se inicia con F. concebimos hoy- se inicia con F. Taylor y su organización científica Taylor y su organización científica del trabajo, con M. Weber y su del trabajo, con M. Weber y su búsqueda de procedimientos para búsqueda de procedimientos para ordenar la empresa; con H. Fayol y ordenar la empresa; con H. Fayol y su descripción de las cuatro su descripción de las cuatro funciones básicas de la gestión funciones básicas de la gestión administrativa.administrativa.
NOTICIAS DEL PASADO DE LA ADMINISTRACIÓN
Después de la Primera Guerra Mundial, A. Después de la Primera Guerra Mundial, A. Sloan desarrolló una forma de Sloan desarrolló una forma de organización –la divisional- que permitía organización –la divisional- que permitía ampliar la empresa casi infinitamente. ampliar la empresa casi infinitamente. Fowler trataba de describir las Fowler trataba de describir las condiciones de lo que debía hacer un condiciones de lo que debía hacer un manager; E. Mayo investigaba lo que les manager; E. Mayo investigaba lo que les pasaba a los hombre en el trabajo.pasaba a los hombre en el trabajo.
La Segunda Guerra trajo el primer curso La Segunda Guerra trajo el primer curso universal, el TWI universal, el TWI (trainning within (trainning within industry)industry) para la formación de para la formación de suboficiales que parecía servir para suboficiales que parecía servir para formar capataces....formar capataces....
NOTICIAS DEL PASADO DE LA ADMINISTRACIÓN
La década del ´50 se dedicó a bajar los La década del ´50 se dedicó a bajar los costos de fábrica. En Inglaterra se costos de fábrica. En Inglaterra se desarrolló la Administración del desarrolló la Administración del Personal, primer intento de organizar Personal, primer intento de organizar los conocimientos administrativos sobre los conocimientos administrativos sobre las personas en la empresa. McGregor, las personas en la empresa. McGregor, Likert, Argyris y muchos otros, llevaron Likert, Argyris y muchos otros, llevaron a la década del ´60 nuevas ideas sobre a la década del ´60 nuevas ideas sobre como motivar al personal.como motivar al personal.
Simon adoptaba los principios biológicos Simon adoptaba los principios biológicos de Von Bertalanfy y comparaba la de Von Bertalanfy y comparaba la empresa con el cerebro. Watzlawick y empresa con el cerebro. Watzlawick y la gente de Palo Alto hacían nuevos la gente de Palo Alto hacían nuevos desarrollos sobre el management...desarrollos sobre el management...
NOTICIAS DEL PASADO DE LA ADMINISTRACIÓN
A fines del ´60 aparece el MBO A fines del ´60 aparece el MBO ((management by objectives) management by objectives) que trata que trata de establecer con claridad los objetivos de establecer con claridad los objetivos centrados en las responsabilidades.centrados en las responsabilidades.
En la década del ´70 aparece la Visión En la década del ´70 aparece la Visión con su Misión y sus Valores, después con su Misión y sus Valores, después Bloch produce el Bloch produce el empowement; empowement; Peters, Peters, la excelencia, y se comienza a ver el la excelencia, y se comienza a ver el milagro japonés.milagro japonés.
En los ´80 reina el planeamiento En los ´80 reina el planeamiento estratégico.estratégico.
En los ’90 Hammer introduce la En los ’90 Hammer introduce la reingeniería.reingeniería.
NOTICIAS DEL PASADO DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTAMOS EN EL TITANICESTAMOS EN EL TITANIC
La organización – y las Unidades de Información no son una excepción- se salvan o se hunden por sus integrantes.
El manejo racional de los recursos aplicados a los objetivos es fundamental en todo tipo de organización.
Cada instrumento tiene su especificidad, su técnica y sus ensayos particulares. ... Si llegamos antes de que el concierto comience, oiremos una polifonía inarmónica.Sin embargo, cuando la sinfonía comienza, es una, un solo producto, una totalidad que surge a pesar de la diversidad de sonidos de cada instrumento como una única sinfonía que no se explica por simple adición. ... Esa unidad que desaparecerá apenas termine la ejecución, es la Administración
ADMINISTRACIONADMINISTRACIONPLA
NEA
MIE
NTO
O
RG
AN
IZA
CIO
N
INTEG
RA
CIO
N
DIR
EC
CIO
N Y
LI
DE
RA
ZG
O
CO
NTR
OL
METAS DECLARADASMETAS DECLARADAS
La administración no puede La administración no puede trabajar en un vacío social trabajar en un vacío social completo.completo.
La administración reconoce la La administración reconoce la necesidad de interrelacionarse. Ella necesidad de interrelacionarse. Ella recibe aportes e influencias de otras recibe aportes e influencias de otras disciplinas.disciplinas.
INTERRELACION DE LA ADMINISTRACIÓN
EXISTEN TRES TIPOS DE APORTES:CONCEPTUALES: aportes que formulan CONCEPTUALES: aportes que formulan conceptos y explicaciones de carácter conceptos y explicaciones de carácter abstracto.abstracto.
METODOLOGICOS: aportes que ayudan en METODOLOGICOS: aportes que ayudan en el modo de recolectar datos y seguir el modo de recolectar datos y seguir procedimientos de razonamientoprocedimientos de razonamiento
INSTRUMENTALES: aportes que brindan INSTRUMENTALES: aportes que brindan herramientas de apoyo.herramientas de apoyo.
ADMINISTRACION
•CONCEPTUALES
•INSTRUMENTALES
•METODOLOGICOS
SOCIOLOGIA
PSICOLOGIA
PSICOLOGIASOCIAL
ANTROPOLOGIA ECONOMIA
POLITICA
MATEMATICA
ESTADISTICA
INVESTIGACIONOPERATIVA
* Que la Administración es una función genérica que afronta las mismas tareas fundamentales en todos los países y, esencialmente en todas las formas de sociedad.
* Que como disciplina específica, la Administración tiene sus propios problemas fundamentales, sus enfoques específicos y sus preocupaciones peculiares.
¿Qué esperamos que hayan aprendido?
•Que para su desempeño eficaz se requiere gente preparada, formada específicamente (los gerentes). Para desempeñar esta función se requieren ciertas aptitudes gerenciales que son propias de la Administración
* Que la Administración no está desprovista de valores, no es una esfera ajena a la cultura, sino que es una función social.
Quedando a total disposición para consultas, comentarios, observaciones; etc.
