Embed Size (px)
DESCRIPTION
La innovación en las organizaciones es la razón de ser del Creativo, este es quien asume los riesgos de las nuevas formas de hacer negocios, de dirigirlos o diseñar modelos de gerencia para su desarrollo y es quien impulsa, por lo tanto, el desarrollo organizacional.
Citation preview
Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA
Qué es la Innovación y cuál es la diferencia con la Invención?
Puedes dar un ejemplo de cada tipo de Innovación? Innovación de Proceso Innovación de Producto Innovación de Servicio
Puedes dar un ejemplo de una Innovación Radical y de una Innovación Incremental?
Qué es una tecnología disruptiva?
Cuál es la relación entre Producto, Proceso e Innovación?
Cuál es la relación entre Innovación y Operaciones?
Entender la relación entre cambio e innovación
Entender un método de cambio administrativo
Identificar algunas de las características de las organizaciones efectivas
Explorar cómo la cultura afecta la capacidad de innovación
Explicar cómo la cultura de las organizaciones puede ser modificada
Conocer diferentes modelos de innovación Aplicar las técnicas de Administración de
la Innovación
El cambio organizacional es el proceso de mover a una organizacion desde su estado actual hasta un estado deseado.
•Toda la innovación trae cambios.
•Pero no todos los cambios son innovación.
Planeación Estratégica Evaluación del DesempeñoGestión de la CreatividadAdministración de ProyectosAdministración de Conocimiento
1. Establecer un sentido de urgencia2. Formar una coalición de liderazgo3. Crear una visión4. Communicar la visión5. Remover obstáculos frente a la visión6. Planear y crear victorias de corto plazo7. Consolidar las mejoras8. Institucionalizar los nuevos enfoques
Preferencia por el ActuarCercanas al clienteAutonomia y EmprendedurismoProductividad por las personasGuiados por el valorApegados al negocio principalForma simple, staff ligero
- (Peters and Waterman)
Es el patrón de valores y supuestos básicos que una organización ha desarrollado al contacto con los desafíos internos y externos. Gente Estructura Entorno Cultura
ParadigmaEstructura de Poder Estructura OrganizacionalSistema de ControlHistoria SímbolosRituales y rutinas
Barreras PuentesJerarquía Basado en
MéritosBurocracía AutonomíaAnonimato Familiaridad Limpieza DesarreglarExpertos Experimentador
es
Generación Descripción Período
Primera Forzar la Tecnología
1950s – 1965
Segunda Jalar al Mercado
1965 – 1975
Tercera Acoplar 1975 – 1980
Cuarta Integrar en Paralelo
1980 – 1995
Quinta Integrar en Red
1995 – actual
Es cuando se impulsa la tecnología sobre todo lo demás y se sacrifica lo esencial.
Concentración en desarrollos radicales tecnológicos que ignoran otros tipos de innovación
Enfoque en producción más que en el proceso, lo que dificulta la administración y el aprendizaje.
No reconocer la complejidad e interdependencia de los procesos, creyendolos lineares.
Arreglar los problemas de los procesos en su resultado / sintoma, y no en sus causas.
La Relación entre Cambio e Innovación Los métodos de Administración del
Cambio Características de las Organizaciones
Excelentes Cómo afecta la cultura a la Capacidad
de Innovación Cómo puede adaptarse la Cultura
Organizacional Los modelos de Innovación Los Retos en la Administración de la
Innovación
Nicholas Negroponte en su visión para las Escuelas
Robin Chase en su visión para el futuro de la EnergíaEncuentra Algunas Pláticas TED sobre innovación. James Coughlan Bernadine Rooney Ciaran Redmond Hussien Aied
www.ted.com
Mtro. Juan E Sandoval, LCC MBA
Feb.2013.
