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8/18/2019 administracion general.pptx

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FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURAEscuela Profesional de Ingeniería de inas!

In"egran"es# $u%as Ríos $an"os

Te&'lo! Cie(a )a*ora Ale+!

Profesor# Al,a -ua*.n Daniel! Curso# ges"i&n / direcci&n

de *inas!


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ADINI$TRACI1N GENERAL!

2consis"e en 3lanear4 organi(ar4

dirigir4 / con"rolardi,ersasac"i,idades 5ue 3er*i"e acual5uierorgani(aci&n

alcan(ar el o loso%7e"i,os *edian"ela o3"i*i(aci&n delos recursos8u*anos4"9cnicos4 *a"eriale

s / econ&*icos2

:;


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CARACTERÍ$TICA$!

Uni,ersalidad! E+is"e encual5uiergru3o social /es susce3"i%lede a3licarse lo*is*o en una

e*3resaindus"rial 5ueen el e79rci"o4en un8os3i"al4 e"c!

0alorins"ru*en"al! Co*o su'nalidad ese*inen"e*en"e 3r.c"ica4 laad*inis"raci&

n resul"a serun *edio 3ara lograrun 'n / no un'n en sí*is*a!

Es3eci'cid ad! "ienecarac"erís"i cas 3ro3ias5ue le danun car.c"er

es3ecí'co!


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In"erdisci3linaried ad! Laad*inis"raci&n sea3o/a delas ciencias sociales/ es a 'n a "odas

a5uellas ciencias/ "9cnicasrelacionadas con lae'cienciadel "ra%a7o!

Fle+i%ilidad! Los 3rinci3iosad*inis"ra"i,os seada3"an a lasnecesidades 3ro3iasde cada gru3o social

en donde se a3lican4la rigide( en laad*inis"raci&n esine'ca(!

CARACTERI$TICA$!


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ELEENT:$ ADINI$TRATI0:$!

;ienes *a"eriales! Es la infraes"ruc"ura de la e*3resa! -o*%res! $on los recursos 8u*anos de la e*3resa!

$is"e*as! $on los 3rocesos de en"radas / salidas= sis"e*con"a%le4 ad*inis"ra"i,o / de 3roducci&n!

:%7e"i,o! La ad*inis"raci&n sie*3re es". enfocada a logde"er*inados 'nes o resul"ados!

Gru3o social! Es necesario 5ue e+is"a un gru3o social 3ara 5ued9 la ad*inis"raci&n!

Coordinaci&n de recursos! En la ad*inis"raci&n se re5ui

co*%inar4 sis"e*a"i(ar / anali(ar los diferen"es recursos in"er,ienen en el logro de un 'n co*>n!

Produc"i,idad! Es la relaci&n en"re la can"idad de insu*

necesarios 3ara 3roducir un de"er*inado %ien o ser,icio!


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Funciones dela administración

Planeación

Organización

Dirección

Control


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Planeación

Es el proceso de defnir metas y objetivos respectivas estrategias de acción para deslas actividades que permitan alcanzarlos.

Si no se planea no hay rumbo fjo de laorganización.

Factibilidad: Lo que se planee debeser realizable; no se deben elaborar

planes demasiado optimistas

Objetividad: necesario basrazonamiento

Flexibilidad: Al elaborar un plan es necesario establecermárgenes de holgura, que permitan afrontar situaciones

imprevistas,

PRINCIPI:$ DEPLANIFICACI1N#


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Unidad: Todos los planes especficos de la empresdeben integrarse a un plan general

cambio de estrategias: !uando un plan se extiencon relaci"n al tiempo #largo plazo$ será necesarrehacerlo completamente

TIPOS DE PLANES:De acerdo al tiem!o de reali"aci#n los

!lanes !eden ser:Inmediatos $Ejectados antes de % &eses'( &ediatos $Ejectados entre % )*+ &eses'( &ediano Pla"o $,eali"ables en n !la"o de *a - a.os'(Largo Pla"o $,eali"ables en n !la"o ma)or

de - a.os'(

PRINCIPI:$ DEPLANIFICACI1N#


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Planeación

¿Qué se va a planear?

Aquí se realizan losplanes para dar a laempresa objetivos yconocimientos con elin de alcanzarlos.

!a respuesta a"

¿Qué #acer?

¿$u%ndo #acerlo?

¿!ónde #acerlo?

¿$ómo #acerlo?


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&r'anización (mplica el dise)o de la estructura m%s adecuada

para llevar a cabo los planes.

*sta unción determina"

las actividades por realizar+

cómo se a'rupar%n+

quién las desempe)ar% yse)ala claramente los puestos y las jerarquías

dentro de la or'anización.


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&r'anización

,na empresa no lo'rar% sus objetivos si sus

recursos no se manejan con base en unaor'anización eiciente.

-on al'unas actividades de or'anización"

Atraer 'ente a la or'anización.

*speciicar las responsabilidades del puesto.

A'rupar tareas en unidades de trabajo.

!iri'ir y distribuir recursos y crear condiciones


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!irección

os administradores tiene que diri'ir y coordinar eicazmente colaboradores de la empresa+ para lo'rar el é/ito de la or'ania dirección comprende el contacto cotidiano y cercano con laorientarla e inspirarla #acia el lo'ro de las metas del equipo yor'anización.

a dirección incluyela motivación+el lideraz'o+la selección de los canales de comunicación m%s eectivosla ne'ociación y manejo de conlictos.


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www.auladeeconomia.com

$ontrol

*l control es el se'uimientode las actividades para

ase'urarse de que se est%nrealizando de acuerdo conlo planeado y en su caso+corre'ir las desviacionesencontradas.

-i el control es inadecuado+

las allas no se detectan. -upervisa el pro'reso y

ejecuta los cambiosnecesarios.

*l control ase'ura el cump

las metas. *ntre las actividades de co

cuentan"

-upervisar el desarrollo dey las %reas recopilando dadesempe)o.

Proporcionar retroaliment

(dentiicar problemas de dcorre'irlos.


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Gracias

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