Administracion, Marco Legal

7/21/2019 Administracion, Marco Legal.

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Administracin de laIngeniera

Integrantes

Miguel Angel Perez Hernandez

Francisco rodrguez mayo

Materia: Administracin de la construccin


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La funcin de la ingeniera esta presente durante todas las fases del desarrollo del proyecto

criterios e informacin tcnico econmica-conceptual, a partir de los estudios preliminares deevaluacin, hasta la misma puesta en marcha de las instalaciones.

INTROD!!I"N


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Diagrama de la Ingeniera de #royecto $ $%%%%%%%

Ingenieraconce#tual

&a'ricantes

Ingeniera de detalle

Ingeniera deterreno

construccin

Ni(eldedetalle

Decisindein(ersin

Ingeniera ')sica

A(ance del #royecto


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Resultados prcticos que deben aportar la ingenieradel proyecto en sus diferentes etapas de desarrollo.

Resultadosnidades funcionales que intervienen

ingeniera estudios com#rascons

-studios de &acti'ilidad X X

-s#eci.cacionesgenerales y detalladasdel #royecto

X

Procedimientos ye/ecucin

0 0

!alculo de ca#acidad 0

Planos generales y dedetalle #ara lasdi&erenteses#ecialidades

0

!u'icaciones de.nidas 0

Programacin y calculode #resu#uesto .nal

0 0


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Planificacin y organizacin

de la ingeniera

significa: establecer alcances,ob!etivos y criterios, que sonposteriormente traducidos enmetas precisas, necesidad de

recursos y ordenamientosecuenciales aportados por laprogramacin.

"te. #eingeniera

"rupo decoordinacin

$onsorcio de empresas de ingenieras nacionales y e%tran!eras

"rupo de idel cli

&ngeniec

&ngenieraestructural

$ontrol

proceso

&ngenieraelctrica

&ngenieramecnica

&ngeniera deproceso

lder de reageneral

Lder de reaproceso **

lder de reaproceso ++

lder de reaproceso $$

lder de reaproceso ##

contrato

contrato

$ivil ()

'lctrico ()


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!ontrato de ingeniera

Generalidades:

-Representantes oficiales y e!ecutores de la firma del cliente

Tcnicos:

- *lcance general y especifico de los servicios del ingeniero principal.-#etalles de las e%clusiones a los servicios.

- Regulacin y responsabilidad que asume si decide a su ve/ subcontratar determinadas especialidades, en formparcial o plena

0- Responsabilidades de coordinacin con las dems firmas de ingeniera y de construccin participantes.

1- 2ases comprendidas y programa de e!ecucin de los servicios

3- 2ormulas especificas para informar y controlar el avance de los servicios.

4- Lugar donde se desarrollara la ingeniera.

T1cnicos Recursos2eneralidad

esHono

y co


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Recursos:

- equipo de profesionales que intervendrn, apoyo logstico y de servicios especiales.

- &dentificacin de lideres de reas, !efes de quipo y de personal clave5 determinacin de disponibilidad e%clus

- Limitaciones para el cambio de profesionales claves sin permiso del cliente.

Honorarios y costos:

- $uantificacin estimada de las 66 por nivel, especialidad y subproyecto de ingeniera

- especificaciones de horarios neto, porcenta!e de costos indirecto, gastos y utilidad.

- "astos reembolsables, via!es, viticos, etc.

0- 2ormas y pla/os para el pago de los servicios y gastos.


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Administracin de lasad3uisiciones del#royecto


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La funcin de adquisiciones del proyecto se perfila como tal, a partir de las primeras definiciones de dise7o de la con relacin a los equipos y suministros principales.

La funcin adquisiciones del proyecto deber contemplar las siguientes tareas8

LA FUNCIN ADQUISICIONES DELPROYECTO

a) Proponer las polticas y procedimientos de adquisiciones del proyecto.

b) Participar en la formulacin del plan de abastecimiento.

c) Ejecutar las actividades operativas de compras nacionales y de importaciones.

d) Control del plan.


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ORGANIZACIN DE LAS ADQUISICIONES DELPROYECTO

9istemas de equipo mecnicos

9istemas de quipo elctrico

'specificaciones tcnicas espec

Requieren prolongada fabricac

* menudo requieren prolongada fab

:ueden requerir ensamblado de partes de diferee%terior.

*ltos valores unitarios

;rigen pases desarrollados

'quipos ysuministros


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9istemas y equipo de control de proceso

9e requieren conocimientos en uso de soft*# #&9;$:*$&;@ C' #'9'=:'E', '@ $A; 9:'9?;, L* $*:*$&?*$&;@ 9' R'*L&D*R* 2'R* #' L* B;R@*#* #' ?R*+*B;.

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18/44

Marco Legal - Ley Federal del Trabao

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Marco Legal - Ley Federal del Trabao

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Marco Legal - Ley del seguro social

=e!orar la capacidad de gestin y operacin del &nstituto =e%icano del 9eguro 9ocial para obtener me!ores resulta

atencin al derechohabiente.

:reparar al &nstituto en el 9istema &ntegrado de 9alud, con el propsito de asimilar la transicinhacia un esquema unificado de prestacin de servicios de salud.

2ortalecer la viabilidad financiera del &=99, con la finalidad de preservar el patrimonio institucional a mediano ylargo pla/os, a travs de un gasto eficiente, transparente y el incremento de los ingresos institucionales.

;torgar a lo traba!adores me%icanos y a sus familias la proteccin ante contingencias, tales como enfermedad, invve!e/ o la muerte5 as como tambin proporcionar un con!unto de servicios sociales de beneficio colectivo

que complementen las prestaciones fundamentales, a fin de me!orar los niveles de bienestar,cultivar aficiones artsticas y culturales y contribuir en la redistribucin de la rique/a y !usticia social en el pas .


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LEY DEL SEGURO SOCIAL

!"#P$#"%"$&'# G'&'R(L'#

Patrones o #atrn: la #ersona &sica o moral 3ue tenga ese car)cter en los t1rFederal del Tra'a/o7Tra'a/adores o tra'a/ador: la #ersona &sica 3ue la 4ey Federal del Tra'a/o de.Tra'a/ador #ermanente: a3u1l 3ue tenga una relacin de tra'a/o #or tiem#o Tra'a/ador e(entual: a3u1l 3ue tenga una relacin de tra'a/o #ara o'ra detetiem#o determinado en los t1rminos de la 4ey Federal del Tra'a/o7

Tra'a/ador e(entual del cam#o: #ersona &sica 3ue es contratada #ara la'oredes*i/e6 cosec*a6 recoleccin6 #re#aracin de #roductos #ara su #rimera enade an)loga naturaleza agrcola6 ganadera6 &orestal o mi8ta6 a cielo a'ierto o ePuede ser contratada #or uno o m)s #atrones durante un a9o6 #or #erodos 3caso #odr)n ser su#eriores a (eintisiete semanas #or cada #atrn+ -n caso d#erodo #or #atrn ser) considerado tra'a/ador #ermanente+ Para calcular lasla'oradas y determinar la &orma de cotizacin se estar) a lo #re(isto en la lereglamento res#ecti(o+


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5e considera accidente de tra'a/o toda lesin org)nica o #ertur'acin&uncional6 inmediata o #osterior7 o la muerte6 #roducida re#entinamente e/ercicio6 o con moti(o del tra'a/o6 cual3uiera 3ue sea el lugar y el tiem#3ue dic*o tra'a/o se #reste+

Tam'i1n se considerar) accidente de tra'a/o el 3ue se #roduzca altrasladarse el tra'a/ador6 directamente de su domicilio al lugar del tra'a/de 1ste a a3u1l+

-n&ermedad de tra'a/o es todo estado #atolgico deri(ado de la accincontinuada de una causa 3ue tenga su origen o moti(o en el tra'a/o6 o e

medio en 3ue el tra'a/ador se (ea o'ligado a #restar sus ser(icios+ -n tocaso6 ser)n en&ermedades de tra'a/o las consignadas en la 4ey Federal dTra'a/o+

!uando el tra'a/ador asegurado no est1 con&orme con la cali.cacin 3ueaccidente o en&ermedad *aga el Instituto de manera de.niti(a6 #odr)inter#oner el recurso de incon&ormidad+

RIESGOS DETRABAJO


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No se considerar)n #ara los e&ectos de esta 4ey6 riesgos detra'a/o los 3ue so're(engan #or alguna de las causassiguientes:

5i el accidente ocurre encontr)ndose el tra'a/ador en estado de em'riagu

5i el accidente ocurre encontr)ndose el tra'a/ador 'a/o la accin de algn#sicotr#ico6 narctico o droga ener(ante6 sal(o 3ue e8ista #rescri#cin su#or m1dico titulado y 3ue el tra'a/ador *u'iera e8*i'ido y *ec*o del conodel #atrn lo anterior7

5i el tra'a/ador se ocasiona intencionalmente una inca#acidad o lesin #oacuerdo con otra #ersona7

5i la inca#acidad o siniestro es el resultado de alguna ri9a o intento de sui

5i el siniestro es resultado de un delito intencional del 3ue &uere res#onsatra'a/ador asegurado+


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-l asegurado 3ue su&ra un riesgo de tra'a/otiene derec*o a las siguientes #restaciones enes#ecie:

Asistencia m1dica6 3uirrgica y &armac1utica75er(icio de *os#italizacin7

A#aratos de #rtesis y orto#edia6 y

Re*a'ilitacin+


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La $onstitucin :oltica de los 'stados nidos =e%icanos establece en su artculo HI que la *dministracin :Jblica 2edecentrali/ada y paraestatal conforme a la Ley ;rgnica que e%pida el $ongreso, que distribuir los negocios del orden admla 2ederacin que estarn a cargo de las 9ecretaras de 'stado y #epartamentos *dministrativos y definir las bases genecreacin de las entidades paraestatales y la intervencin del '!ecutivo 2ederal en su operacin.

Las leyes determinarn las relaciones entre las entidades paraestatales y el '!ecutivo 2ederal, o entre stas y las 9ecreta'stado y #epartamentos *dministrativos.

'l fundamento !urdico de la 9ecretara del ?raba!o y :revisin 9ocial, se encuentra en el artculo de nuestra $onstituc

?oda persona tiene derecho al traba!o digno y socialmente Jtil5 al efecto, se promovern la creacin de empleos y la organ

social para el traba!o, conforme a la Ley

Marco Legal ) #ecretaria del Trabao y Pre*encin #ocial


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*dministracin de la$onstruccin.

's el tercer bloque de las actividades criticas, siendo su finalidad el materiallas obras del proyecto en las condiciones de costo, calidad y tiempo.


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9e desarrolla a partir de especificaciones tcnicas de la ingeniera para ob

contempladas.

$omprende desde la evaluacin orientada a definir (contratista) hasta la ematerial para iniciar la puesta en marcha.

9e hace notar el esfuer/o en la coordinacin de recursos materiales y hum

$aractersticas.


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;rgani/acin y programacin.

$ontrol de la e!ecucin.

&nterface con la puesta en marcha.

Las actividades de la funcin construccin-mo


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#isponibilidaddeconstructoras

*nalisis departicipacionde terceros.

;rgani/acin yprogramacion de

la construccion.

=odulacionde la obra.

=odalidadesdecontratacion ysus alcances.

$ontratacionde las obras.

:recalificacionoferentes.

'valuaciondepropuestas.

'mision de basesyespecificaciones.

@egociacion yad!udicacion.

&nstalacionde faenas.

:reparacion delterreno,nivelacioncompactacion.

Reubicaciones temporales.

Lineassubterraneas.

*ccesos22. $$.

$irculaciones.

:atios dealmacenamiento.

2undaciones.

*rmado deestructuras.

*copio desuministros.

Recepcionde equiposen obra

$onstruccion deedificios

'reccionestanques yestructuras

=onta!es deequiposmecanicos

=onta!es deequiposelectricos

; R " * @ & D * $ & ; @ A : R ; " R * = * $ & ; @ # ' L * 9 ; + R *9

L & $ & ? * $ & ; @ # ' L ; 9 $ ; @ ? R * ? ; 9 $ ; @ 9 ? R $ & ; @ = ;

* # = & @ & 9 ? R * $ & ; @ # ' L ; 9 $ ; @ ? R * ? ; 9

$ ; @ ? R ; L # ' $ * L & # * # $ ; 9 ? ; * > * @ $ '


30/44

$omple!idad y dimensionamiento de las obras que requiere el proyecto. #isponibilidad de constructoras tcnica y financieramente capaces de abo

proyecto, total o parcialmente. *preciacin de la capacidad del cliente para administrar directamente los t 'valuacin de venta!as y desventa!as de la e!ecucin directa, a travs de t

opciones intermedias.

*preciacin comparativa de las opciones para modular tcnica y contractuobra.

;rgani/acin de la construccion.


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32/44


33/44

'n inversiones comple!as, dificilmente puede el director del pr

hacer descansar totalmente en terceros el autocontrol o el concontratos. 'l buen criterio se7alara la conveniencia de reservaal menos los aspectos claves de la administracin de los contsuscritos, para lo cual se reunir un reducido grupo.

'l grupo de construccin del cliente.


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'nunciacion de los principios. =odalidades de estructuracion de contratos. *lcance del contrato. 2orma de precio y pago. $ontrato por suma al/ada. $ontrato por administracion delegada. $ontrato por precios unitarios.

Los contratos de construccion.


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La relacion comercial establecida en los contratos (en general) entre el ma

contratista se sustenta en los siguientes criterios8

a) 'n condiciones normales de eficiencia la relacion comercial debe beneficpartes.

b) 'l contrato se basa en el reconocimiento de la honestidad de quienes conrelacion comercial.

c) 'l contrato aplica condiciones equitativas y ra/onables a ambas partes.d) 'l contrato establece mecanismos y formulas que privilegian la comunida

ob!etivos, minimi/ando situaciones de contraposicion de intereses.

e) La finalidad de las negociaciones no es anular el beneficio economico de partes, si no llegar a armoni/ar posiciones. 'n una negociacion, cada unpartes debe estar dispuesta a ceder algo de su posicion inicial.

'nunciacion de los principios.


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'%isten basicamente dos elementos que definen la modalidad de estructur

contrato8

. 'l alcance de los traba!os contemplados.

. La forma de determinar su precio (costo para el mandante) y pago.

=odalidades de estructuracion de contrato


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'l alcance determina el grado de responsabilidad que le cabe a la firma co

respecto a la e!ecucion del total de los traba!os que se requieren para matinversion. #esde este punto de vista, el contrato puede incluir el total de trbien especialidades o paquetes parciales de la obra5 se tiene entonces8

K $ontrato de alcance total o llave en manoM.

K $ontratos de alcance parcial.

*lcance de contrato.


38/44

4as &romas de #ago esta'lecidas en los contratos de o'

'asicamente ;:a+ 5uma alzada: esta'lece un monto glo'al6 ./o #or las o

realizar6 atendido el alcance de las mismas+

'+ Administracion delegada: esta modalidad esta'lece elun #recio igual a los costos


39/44

:R'$&; N :R'9:'9?; '9?&=*#; O 6;@;R*R&;9

La formula siguiente introduce modificaciones que incentivan al contratista aoptimi/ar ambas variables (costos, pla/o).

:R'$&; N (f) : O (f) (:-$') O (f) (:)

a) b) c)a) (f) : N6onorario base fi!o.

b) (f)(:-$') N&ncentivo por ahorro de costos.

c) (f ) (:) N&ncentivo por acortamiento en pla/os.

#onde8: N presupuesto estim$' Ncosto efectivo.?: Ntiempo segJn progr?' Ntiempo efectivo.

f, f, f Nfactores de a!uste.


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'sta formula contractual reconoce que el precio de la obra resulta basicam

multilicar la cantidad de obra por su precio unitario. 's decir, para un contrtraba!os diferentes8

:R'$&; N

C N $antidad de obra.

: N :recio unitario.

$& N $osto indirecto.

$ontrato por precios unitarios.


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:arte importante de los criterios de evaluacion para decidir la conveniencia

otra modalidad contractual se sustentan en la e%istencia (o ine%istencia) deinformacion confiable relativa a la cantidad de los traba!os a e!ecutar, al mocontratar servicios.

Los principales componentes de costos habitualmente considerados para el costo total de la obra y su comportamiento son8

. $ostos directos.. $ostos indirectos.

2unciones de costo-precio del proyecto.


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*nalisis de riesgoa) $omple!idad de los traba!os.

b) ?ama7o del proyecto o paquetes de obra.

c) #uracion de los traba!os.

d) #esinformacion o indetificaciones acerca de las obras a e!ecutar.

e) "rado de concentracion (monopoli/acion) de los contratos.

*nlisis de riesgo y estrategia de licitacin de co


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'strategia de licitacion y contratacion.

a) 9ondeo previo del mercado de posibles oferentes.

b) :recalificacion de empresas constructoras.

c) $onsideracion del numero de contratos mayores.

d) #imensionamiento de los contratos.

e) =odulacion de los paquetes de obra.

f) 'leccion de las modalidades contractuales a utili/ar

* li i i i d i l i d


44/44

#e igual manera que para otras tcnicas presentadas en esta publicacin, la adve

previa es que el buen criterio aconse!a tener presente tambin sus respectivas limeste caso8

La bondad de los resultados depende de la calidad de la informacin bsica que lo Las tcnicas de optimi/acin se aplican a variables restrictivas o criticas que revis

importancia. 9e e%cluyen variables definitivamente incontrolables e irrelevantes paproyecto.

'l proyecto es esencialmente dinmico, por lo cual la criticidad de sus actividadesprioridades, tambin lo es.

La detencin, monitoreo y evaluacin de situaciones que requieran optimi/arse, ndescansa tanto en procesos computacionales comple!os como en la e%periencia dadministracin de la construccin.

*nlisis tecnico-economicos de nivelacin de rey compresin de actividades.

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