MAPA CONCEPTUAL GESTION ADMINISTRATIVA

FIDEL HERNANDEZ SANCHEZYENNY LILIANA PALOMINO

EDNA MILENA SANTAMARIA AUDORSONIA ELENA VASQUEZ MONTES

CLAUDIA LORENA CASTRO BETANCOURT

REINERIO PERDOMO VARGASMANUEL HERMINIO MOSQUERA

MORENORUTH YAMERLIN MOSQUERA

PALACIOSARLEIDI ZAMBRANO SALAZAR

YIBRAN HARLEY TRUJILLO LOZANO

UNIVERSIDAD DE SANTANDERESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE LA INFORMÁTICA

EDUCATIVAADMINISTRACIÓN Y GERENCIA

GRUPO PUERTO RICO 1FLORENCIA - CAQUETÁ

2015

TUTORDra. NUBIA CRISTINA MARLÉS CAICEDO

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA• ADMINISTRACIÓN HUMANISTA

1. TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TEORÍA

PRÁCTICA

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA La empresa debe existir para el

hombre y el hombre para la empresa.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TRABAJADOR

CONSUMIDOR

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA CIENCIA ADMINISTRATIVA:

Mejorar relación empresa – hombre.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

HOMBRE

SISTEMAS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIÓN

EMPRESARIAL

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA

CULTURA ORGANIZACIONAL: Cada uno de ellos considerados como un sistema abierto e involucra la forma de ser de cada uno.• Persona • Organización• Relación hombre – organización

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

FUNDAMENTOS DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL HUMANISTA

CLIMA ORGANIZACIONAL• Aire.• Estado de ánimo.• Moral del grupo.

TENDENCIAS DE LAS ORGANIZACIONES

TENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES

Fundamentos de una cultura organizacional

humanística

Apoya la estrategiaExpresa la filosofía propuesta para la empresa y práctica el desarrollo humano integral

Valores de la sociedadPasado de la organización

Factores: tecnología e industria

Crear diferencia Sentido de identidad

Gerenciar compromisosCrear mecanismos de control

Barreras de cambioBarreras de diversidadBarreras de funciones

Enfoque gerencial Se basa en sistemas (cerrados

– abiertos)

Administración Matricial

Ventajas:Presenciar funciones

Toma de medidas concretas

Desventajas:Conflictos

Mal equilibrio

Administración virtual

Ventajas:Más cobertura

Mejor información

Desventajas:Mayor desempleoMenos relaciones interpersonales

• Liderazgo.• Trabajo en equipo.• Motivación.• Comunicación.• Empoderamiento.• Manejo de Conflictos y negociaciones.

2. DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

DESARROLLO DEL TALENTO

HUMANO

LIDERAZGO

POLITICOSOCIAL

EMPRESARIALRELIGIOSO

MILITAR

TRABAJO EN EQUIPO

NIVEL TECNICONIVEL HUMANO

NIVEL LIDER

MOTIVACIÓN

Se da por necesidad de poder, logro y

afiliación

COMUNICACIÓN

FiltradoPercepción

selectivaEmociones

lenguaje

EMPODERAMIENTO

Habilidad

MANEJO DE CONFLICTO Y

NEGOCIACIÓN

Tres procesos

• Sistema de Información Gerencial.• Modelos Estructurales de los Sistemas

de Información Gerencial.• Elementos Operacionales de un Sistema

de Información.• Ciclo de Vida del desarrollo de un

sistema de Información de Gerencial.

3. SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE INFORMACIÓN

GERENCIAL

Herramienta básica de la

Gerencia

MODELOS ESTRUCTURALES

DE UN SIG

Centralizado

Descentralizado

Jerárquico

Distributivo

ELEMENTOS OPERACIONALES DE UN SISTEMA DE

INFORMACIÓN

Equipos

Software

Base de datos

Procedimiento

Personal de operaciones

CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE UN SIG

Identificación de problemas y

oportunidades

Formulación de objetivos

Análisis de necesidades

Diseño del Sistema

Documentación del software

Prueba y mantenimiento del Sistema

Implantación y evaluación del sistema

• Etapas en el proceso de la planeación estratégica.

• Aspectos a tener en cuenta en la planeación estratégica.

• Niveles de la planeación estratégica.• Tipos de estrategias.• Estrategias Globales.• Franquicias.

4. PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACION ESTRATEGICA

DIAGNOSTICO

ETAPAS

FORMULACION

EJECUCION

EVALUACION

NIVELES

COORPORATIVAESTRATEGICAOPERATIVA

TIPOS DE ESTRATEGIAS

GLOBALFRANQUICIA

JOIN VENTURACONSORCIO

OUTSOURCINE

TALENTO HUMANO

TIEMPO

ELEMENTOS TECNOLOGICOS

INTERNET

ENERGIA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

• Concepto de Proyectos.• Aspectos a tener en cuenta en la

selección de un proyecto.• Metodología para la elaboración de un

proyecto,• El análisis de los proyectos.

5. DISEÑO DE PROYECTOS

DISEÑO DE PROYECTOSProyecto: Conjunto coherente e integral de actividades tendientes a lograr un

objetivo

• Proceso Básico de Control.• Tipos y Métodos de Control.• El diseño de Sistemas de Control.• Indicadores e Indices.• Áreas Funcionales de Rendimiento.• Los Controles Financieros.• Control Presupuestal.• Centro de Responsabilidad.• Auditoría.

6. CONTROL DE GESTION DE RESULTADOS

CONTROL DE GESTION DE RESULTADOS

PROCESO BASICOESTABL

ECE NORM

AS

MIDE DESMPEÑOS

CORRIGE

VARIACIONES

DISEÑO DE

SITEMAS DE

CONTROLDEFINE RESULTADOS

ESTABLECE

PROYECCION

ES

ESTABLECE

ESTANDARES

ESTABLECE

RETROALIMENTACI

ONAPLICA EL

SISTEMAS Y

TOMA CORRECCION

ES

CUALIDADES DE

CONTROL EFECTIVO

EXACTITUD

OPORTUNIDA

D

ECONOMIA

ENFASIS EN LA EXCEPCION

FLEXIBILIDAD

COMPRENSIO

N

PLANIFICACIO

N ESTRATEGICA

ACCION

CORRECTIVA

MEDICION DE

PROBABILIDAD

RELACION DE INSUM

OS APLICADOS A

LA CALIDA

D

CONTROL DE

PRESUPUESTORECURSOS

RESEVADOS

ESTADOS

CUANTITATIV

OS FORMALES

INDICADORES OO INDICESTIPOS

DE INDICADORES

INDICES O

RESULTADOS

CENTROS RESPONS

ABLES COMUNIDAD EDUCA

TIVA

AUDITORIA

INTERNA

GRACIAS POR SU ATENCIÓN