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ADMISTRACIO N DE EMPRESA

Administracion y grafica de gantt

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En este trabajo se puede observar como llevar a cabo la administracion de una empresa y la grafica de gantt para llevar un mayor control, tambien sirve de ejemplo para la organizacion de una

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ADMISTRACION DE EMPRESAHacer una grafica de gantt de mis actividades en una semanaHORARIOACTIVIDADESLUNESMARTESMIERCOLESJUEVESVIERNES5:30 6:30 AMDesayunar, Tender mi cama, venir a la escuelaP/RP/RPPP8:20 8:50 PMLavar mis trastes.P/RPP7:50 8:20 PMLavar mis uniformes y ropaPPPP2:00 7:40 PMIr al trabajoP/RPPPP4:00 6:00 PMHacer mi tareaP/RPPPP10:30 11:00 PMCenar y DormirP/RPPPPModelo de ruta criticaActividadDependenciaSemanas/Tiempo estimado TO TM TPTiempo Esperado1. Invest. De Fact. Y Req. Para Const.Ninguna2 3 6 3.32. Elaboracion del prog. De const. A6 8 10 83. Obtencion del permiso B1 2 4 2.2 4. Construccin de la nave C12 16 20 1.65. Imps de la obra D2 3 5 3.26. Contratacin de mobiliario D4 6 8 67. Acuerdo con proveedores F5 8 9 7.78. Decoracin de tienda E2 4 5 3.89. Reclutamiento de personal C 2 4 7 4.210.Ent capacitacin personal I4 7 9 6.811. Prepa. Para opera. De negocio GHI2 3 4 312. Imp. De la obra D2 3 5 3.2Anlisis1.1 Investigacion de marcas1.2 Utilizacion de la web1.3 Bibliotecas1.4 Visitas a proveedores No. Semanas

3231$ Aprox

3,500.-3,500.-7,60011,500Mes 1

25%100%15%Mes 2

75%

85% Mes 3

100%Mes 42.- Prueba del producto2.1 Estandares2.2 Laboratorio2.3 Prueba de campo2327,0005,0005,000100%15%85%100%3. Aplicaciones3.1 Tecnologia3.2 Pruebas3310,5008,500

50%50%50%50$4. Procedimientos4.1 Reunir informacion4.2 Procesar4.3 Redaccion3237,0003,5003,500

15%

85%100%100%5. PublicasionesNo. De semanas$ AproxMes 1Mes 2Mes 3Mes 45.1 Elaborar folletos5.2 Presentaciones5.3 Muestras

1215,0006,0006,000100%100%100%ActividadN.SemanAprox $Mes 1Mes 2Mes 3Mes 41.Analisis1.1Inv. De marcas 33,5008752,6251.2Utilizacion de la web 23,5003,5001.3 Bibliotecas 37,6001,1406,16011.4 Visitas proveedores 111,50011,5002. Prueba del producto 2.1 Estandares 27,0007,0002.2 Laboratorios35,0007504,2502.3 Pruebas de campo 25,0005,0003 Pruebas3.1 Tecnologia

310,5005,25015,2503.2 Pruebas 38,500 4,2504,2504. Procedimientos 4.1 Reunir informacion37,000

1,050

5,9504.2 Procesar23,5003,5004.3 Redaccin33,5003,5005. Publicasioes 15.1 Elaborar folletos 2 5,0005,0005.2 Presentaciones 16,0005,0005.3 Muestras 1 6,0006,000Total93,0005,51519,63541,70026,250COSTO TOTALCosto de produccionCosto de distribuicionCosto de administracionOtros gastosMateriales directosMano de obraGastos indirectosGastos de ventaGastos de administracion-Multas-Pasajes-Gasolina-Comidas-Gastos-MedicosMateria prima identicable en la unidad ProducidaSueldos y salarios identificables en la unidad producida-Sueldos-Salarios-Tiempo ExtraVacacione-Energa elt-Rep, consr-Impuestos-Renta-Costos leg-Seguro So.-Insumos-Vigilacia- Aseo-Sueldos-ComisionesGastos de prev.-Papelera-Alumbrado-Renta-Publicidad-Correo-Cuotas-Reparacin-Aseo y limpieza-Sueldos-Honorarios-Renta-Correos.-Cuotas y suscrip-Gastos prev. Social-Papelerias y utiles-Rep. Y conservacion-DiversosCOSTOS FIJOS: son aquelloscostosque no son sensibles a pequeos cambios en losniveles de actividadde una empresa, sino que permanecen invariables ante esos cambios. La antitsis de los costos fijos son loscostos variables.La diferenciacin entre costo fijo ycosto variablees esencial para obtener informacin apta para la toma de decisiones basadas en costos.Suele relacionarse a los costos fijos con la estructura productiva y por eso suelen ser llamados tambincostes de estructuray utilizados en la elaboracin de informes sobre el grado de uso de esa estructura.Costos variables: es aquel que se modifica de acuerdo a variaciones delvolumen de produccin(onivel de actividad), se trata tanto de bienes como de servicios. Es decir, si el nivel de actividad decrece, estos costos decrecen, mientras que si el nivel de actividad aumenta, tambin lo hace esta clase de costos.Costos directos: Eneconoma, se llama coste directo o fundamental, al conjunto de las erogaciones en las que incurre cualquier empresa, sin importar el giro, que estn directamente relacionados a la obtencin del producto o servicio en torno al cual gira el desempeo de la empresa. Contrastan con elcoste indirecto.Es decir, los costes rea de produccin). Estos costes se definen as porque afectan directamente la determinacin del precio de un producto, el cual tendr que ser recuperado a travs de la determinacin de su precio de venta al pblico y por las ventas del mismo en el mercado para el cual se destin.Costos Indirectos : es aquel coste que afecta al proceso productivo en general de uno o ms productos, por lo que no se puede asignar directamente a un soloproductosin usar algn criterio de asignacin. Ej: Alquiler de una naveindustrialo salario de personal administrativo.