ADMINISTRATA TATIMORE Plani Strategjik 2017 - 2021

ADMINISTRATATATIMOREPlani Strategjik2017 - 2021

PërmbajtjaPJESA 1 – Hyrje 4

PJESA 2 – Objektivat Strategjikë dhe arritja e tyre 6

Objektivi Strategjik 1: 6



PJESA 3 – Treguesit kryesorë të performancës 10

Aneksi 1 - Treguesit kryesorë të performancës 10

Aneksi 2 - Lidhja e objektivave me rekomandimet e TADAT 11

Aneksi 3 - Lidhja e planit strategjik me buxhetin. 17

4 5

ADMINISTRATA TATIMORE / PLANI STRATEGJIK 2017 - 2021

PjESa 1HyrjeAdministrata Tatimore Qendrore është një autoritet shtetëror i specializuar, në varësi të Ministrit të Financave për krijimin, sigurimin dhe mbledhjen e të ardhurave tatimore dhe kontributeve të sigurimeve shoqërore dhe shëndetësore.

Vizioni:Një Administratë Tatimore moderne dhe efikase në shërbim të shoqërisë, për të garantuar një nivel të lartë të transparencës dhe moderizimit të shërbimeve, duke u bërë një burimi kryesor i të hyrave për shtetin Shqiptar.

Misioni:Administrata Tatimore Qendrore administron mbledhjen e të ardhurave tatimore dhe kontributeve shoqërore, duke nxitur përmbushjen vullnetare dhe duke kërkuar nga të gjithëkuptimin dhe respektimin e detyrimeve ligjore.

Parimet dhe vlerat:Punonjësit e Administratës Tatimore Qendrore luajnë një rol të rëndësishëm në arritjen e qëllimeve të Administratës dhe nëruajtjen e integritetit të saj.Administrata Tatimore Qendrore synon rritjen e besimit publik, nëpërmjet zhvillimit dhe garantimit të një kulture organizative të bazuar në parimet e mëposhtme:

»» Zbatimi i ligjit, barazia dhe drejtësia;»» Përgjegjësia, ndershmëria, transparenca;»» Efektiviteti, efikasiteti, besueshmëria.

Gjatë zbatimit të ligjit dhe akteve nënligjore, Administrata Tatimore Qendrore bazohet në standarde të larta të sjelljes dhe vlerave themelore, të tilla si:

»» Shërbimi cilësor;»» Ndershmëria dhe besimi;»» Motivimi dhe zhvillimi i potencialit njerëzor;»» Puna në grup dhe fryma bashkëpunuese.

Nëpunësit e Administratës Tatimore Qendrore në punën e tyre të përditshme janë përgjegjës për zbatimin e këtyre vlerave dhe me sjelljen e tyre ndikojnë drejtpërdrejtë në imazhin e saj. Zbatimi i këtyre parimeve dhe vlerave është një faktor kyç në të gjitha aspektet e funksionimit të Administratës:

Për institucionin»» Në kapacitetin e saj si një autoritet ekzekutiv në nivel qendror;»» Në kapacitetin e sajsi një punëdhënës;»» Kur ndërveprojnë me klientët dhe përfaqësuesit e tyre;»» Kur ndërveprojnë me palët kryesore të interesuara.

Për punonjësit»» Gjatë ndërveprimit me klientët dhe përfaqësuesit e tyre;»» Gjatë ndërveprimitme njëri-tjetrin;»» Në çdo veprim individual që ata bëjnë, të cilat mund të ndikojnë në administratën tatimore

qendrore dhe reputacionin e saj.

Integriteti në Administratën Tatimore Qendrore garantohet me anë të standardeve etike të sjelljes, prioriteteve dhe planeve vjetore, menaxhimit financiar dhe kontrollit, menaxhimit të sigurisë së informacionit, kontrollit të performancës dhe vlerësimit, auditimit të brendshëm, dhe komisioneve disiplinore.

Synimet StrategjikeAdministrataTatimore Qendrore synon që në jetën sociale dhe ekonomike të vendit të sigurojë të ardhurat për financimin e politikave sociale dhe zhvillimin e qendrueshëm.Administrata Tatimore Qendrore krijon kushtet e nevojshme për qytetarët dhe bizneset, qëtë kuptojnë detyrimet e tyre ligjore dhe t’i përmbushin ato lehtësisht me kosto minimale.Administrata Tatimore Qendrore mbron stabilitetin ekonomik të vendit dhe qytetarëve duke identifikuar tatimpaguesit të cilët nuk i përmbushin detyrimet e tyre ligjore, si dhe duke ushtruar të gjithë forcën e ligjit kundrejt këtyre tatimpaguesve.Objektivat dhe masat për zbatimin e misionit të Administratës Tatimore Qendrore, mbështeten në bindjen se përmbushja vullnetare mundësohet vetëm atëherë kur të gjitha funksionet për shërbimin ndaj klientit, kontrollit tatimor dhe mbledhjes së detyrimeve të prapambetura do të trajtohen si një tërësi veprimesh të ndërvarura dhe të mbështetura në modelin e menaxhimit të riskut.Administrata Tatimore Qendrore merr pjesë në mënyrë aktive në Komitetet që zhvillon Komisioni Evropian në lidhje me tatimet.Synimet strategjike të Administratës Tatimore Qendrore për sa i përket burimeve njerëzore dhe ripërtëritja e teknologjisë informative për të mundësuar punë më efikase dhe shërbime të përmirësuara për tatimpaguesit.

Së fundmi, ky Plan Strategjik ka për qëllim arritjen e efikasitetit maksimal nëpërmjet qendrueshmërisë së menaxhimit dhe përshtatjes së procedurave ekzistuese, bazuar në ndryshime minimale organizative. Administrata Tatimore Qendrore është përgjegjëse për të siguruar besimin e shoqërisë mbi sistemin e të ardhurave. Në mënyrë që ajo të kryejë me sukses funksionet e saj, të gjithë punonjësit e Administratës Tatimore Qendrore duhet të sillen sipas parimeve, vlerave dhe standardeve të larta të deklaruara nga Administrata.

Modeli i përmbushjes vullnetare përbën themelin e këtij plani strategjik. Ky model është një qasje e strukturuar për t’i mundësuar Administratës Tatimore Qendrore të përdorë dhe menaxhojë faktorët që ndikojnë në sjelljen e tatimpaguesve për sa i përket pajtueshmërisë të detyrimeve të tyre në përputhje me kuadrin ligjor fiskal.Sjellja e tatimpaguesve ndikohet nga faktorë të shumtë ekonomikë, socialë dhe psikologjikë, ku këta të fundit lidhen shumë edhe me vetë kulturën, e cila përfshin sjelljet e mësuara, besimet, pikëpamjet, vlerat dhe idealet që janë karakteristika e një shoqërie apo e një popullate të caktuar ku tatimpaguesi ushtron aktivitetin e tij. Gjithashtu modeli i përmbushjes influencohet ndjeshëm edhe nga mjedisi specifik i biznesit në të cilin bashkëvepron me klientët, furnitorët, kreditorët, bankat, vetë entet publike, etj.Qëllimi i aplikimit të modelit të përmbushjes ka për objektiv dhe synon rritjen e numrit të subjekteve që ushtrojnë aktivitet, të cilët vendosin vullnetarisht, në përputhje me legjislacionin tatimor, të regjistrohen si tatimpagues në Republikën e Shqipërisë, si dhe të njohin e të zbatojnë legjislacionin e kërkuar tatimor. Përzgjedhja e instrumenteve të përshtatshme për trajtimin e risqeve, si dhe të kuptuarit e arsyeve se pse grupe të caktuara të tatimpaguesve nuk janë në përputhje me legjislacionin tatimor dhe të kontributeve shoqërore, do mundësojë administratën të përdorë dhe përqendrojë burimet e saj në mënyrë efikase. Kjo është arsyeja pse Administrata po vendos në funksionim Menaxhimin e Riskut si një model të nxitjes së pajtueshmërisë me legjislacionin tatimor dhe kontributet shoqërore, por edhe identifikimin e rasteve potenciale të cilat përbëjnë risk lidhur me konkurencën e ndershme dhe trajtimin e barabartë.

Treguesit e performancës janë zhvilluar për të vlerësuar zbatimin e Planit Strategjik.

6 7


PjESa 2ObJEktiVAt StrAtEgJikë dHE ArritJA E tyrE

Objektivi Strategjik 1:

garantimi i asistencës për përmbushjen vullnetare Nën objektivi 1.1. Ofrimi i shërbimeve cilësore dhe reduktimi i barrës administrative në

pagesën e detyrimeve tatimore dhe kontributeve shoqërore.

»» Mirëmbajtja dhe zhvillimi i shërbimeve që i korrespondojnë teknologjisë moderne dhe lehtësimi i përdorimit të këtyre shërbimeve nga tatimpaguesit e Administratës Tatimore;

»» Sigurimi i një informacioni të plotë, të kuptueshëm në kohë dhe të aksesueshëm në lidhje me përmbushjen;

»» Zgjerimi ikomunikimeve elektronike ndërmjet klientëve dhe Administratës Tatimore;»» Studimi i nivelit të pritshmërisëdhe kënaqësisë së tatimpaguesve nga shërbimet e ofruara

me qëllim zhvillimin e shërbimeve të reja si dhe përmirësimin e atyre ekzistuese;»» Zhvillimi i shërbimeve duke u mbështetur në kërkesat, mundësitë dhe sjelljen e grupeve të

ndryshme të tatimpaguesve;»» Lehtësimi i procedurave dhe kërkesave administrative për tatimpaguesit e Administratës

Tatimore, duke marrë në konsideratë ndër të tjera madhësinë e tyre si dhe thjeshtëzimin e deklaratave dhe formularëve;

»» Prezantimi dhe zhvillimi i një qasje, që do të inkurajojë përmbushjen vullnetare nga tatimpaguesit e rregullt të cilët jo qëllimisht bëjnë gabime, dhe zbatimi i mbledhjes me forcë ose vendosja e penaliteteve vetëm për ato tatimpagues të cilët qëllimisht nuk pajtohen me legjislacionin tatimor;

»» Të sigurojmë rimbursimin e TVSH-së sipas afateve të legjislacionit në fuqi»» Sigurimi i shërbimeve elektronike për tatimpaguesit duke përdorur identifikimin elektronik.

Nën objektivi 1.2 Rritja e ndërgjegjësimit publik duke ndihmuar në zhvillimin e kulturës për përmbushje vullnetare më të lartë dhe kuptimin e rolit të Administratës Tatimore në shoqëri.

»» Përforcimi i rolit të komiteteve në Drejtorinë e Përgjithshme të Administratës Tatimore, për të ndihmuar në zbatimin uniform të legjislacionit tatimor, si dhe për tu siguruar shërbime më të mira tatimpaguesve;

»» Organizimi i fushatave ndërgjegjësuese për grupe specifike tatimpaguesish në mënyrë të tillë që të parandalohen gabimet ose mosveprimet në zbatimin e legjislacionit tatimor dhe për kontributet shoqërore;

»» Komunikim i vazhdueshëm dhe i orientuar ndaj publikut dhe grupeve të ndryshëm tatimpaguesish;

»» Bashkëpunim aktiv me median;»» Të përgatitet dhe të përditësohet në mënyrë të vazhdueshme një seri pyetje dhe përgjigjje

për publikim në faqen e internetit;»» Shqyrtimi në kohë i propozimeve, njoftimeve dhe sinjaleve nga media me qëllim

përmirësimin e aktivitetit të organizatës;»» Transparencë më e madhe me publikun duke realizuar publikime të rregullta të

performancës së Administratës Tatimore Qendrore;»» Zhvillimi dhe zbatimi në arsimin e mesëm dhe të lartë i programeve të trajnimit që lidhen

me kulturën tatimore dhe sigurimet shoqërore.

Nën objektivi 1.3 Zbatimi i metodologjive dhe praktikave njëhsuese

»» Hartimi i propozimeve për ndryshimet ligjore me qëllim thjeshtëzimin e sistemit tatimor;»» Përshtatja e rregullave të brendshme të Administratës Tatimore për të lehtësuar

përmbushjen nga ana e tatimpaguesve;»» Hartimi dhe zbatimi i opinioneve metodologjike të përditësuara dhe në vazhdimësi për

zbatimin uniform të legjislacionit;»» Analizimi i çështjeve ligjore në lidhje me tatimet në mënyrë që të promovohen praktikat më të mira;»» Përmirësimi i bashkëpunimit me Gjykatat Administrative;»» Informimi i punonjësve të Administratës Tatimore në kohë reale për ndryshimet në

legjislacionin tatimor dhe sigurimet shoqërore.

Objektivi Strategjik 2:

Zbatimi efikas i legjislacionit tatimor dhe sigurimeve shoqërore, dhe hetimi i rasteve të mashtrimit tatimor

Nën objektivi 2.1 Zbatimi i strategjisë së përmbushjes së menaxhimit të riskut

»» Përmirësimi i analizës dhe vlerësimit të rreziqeve të rëndësishme të mosrespektimit të legjislacionit tatimor;

»» Zhvillimi dhe zbatimi i projekteve sektoriale tëpërmbushjes dhe reduktimi i nivelit të riskut;»» Zgjerimi i kapaciteteve për të ekzaminuar të dhënat nga burime të ndryshme gjatë analizës

së riskut të përmbushjes së tatimeve;»» Përdorimi i burimeve të informacionit nga palë të treta (Dogana, Banka, DPSHTRR etj); dhe

sigurimi që çdo informacion të jetë i integruar në modelin e kontrollit duke u bërë një faktor për vlerësimin e rrezikut

»» Monitorimi i rregullt i niveleve të përmbushjes. »» Forcimi i kapaciteteve dhe bashkëpunimi i pandërprerë me bizneset duke synuar marrjen e

një baze të plotë të dhënash

Nën objektivi 2.2 Përmirësimi i mëtejshëm i kontrollit tatimor dhe gjurmimi i mashtrimeve tatimore

»» Kontrolli tatimor i përqëndruar tek tatimpaguesit, risqet dhe sektorët ekonomikë të cilët kanë gjeneruar humbje të konsiderueshme në buxhetin e shtetit;

»» Zhvillimi i metodave të rejatë analizimit të të dhënave në mënyrë elektronike gjatë kontrollit tatimor;

»» Mbështetja e përdorimit të gjerë të faturave elektronike;»» Shtimi i formulave në modelin e kontrollit për të shtuar efektivitetin e tij në identifikimin e

tatimpaguesve më rrezik»» Zhvillimi i kapacitetit për monitorimin dhe kontrollin e transaksioneve elektronike;»» Përmirësimi i kapaciteteve në kontrollin e produkteve me risk të lartë tatimor me qëllim

verifikimin elektronik të të dhënave në zinxhirin e transaksioneve;»» Përmirësimi i cilësisë së kontrolleve. Përditësimi i procedurave të kontrollit për të siguruar

kryerjen në kohë dhe në mënyrë standarde të tyre;»» Zhvillimi i kapaciteteve për zbulimin e mashtrimeve tatimore nëpërmjet përdorimit dhe an-

alizimit të informacioneve nga burime të ndryshme, si dhe krijimin e ekipeve të profilizuara;»» Përdorimi i qasjes për parandalimin e mashtrimeve tatimorembështetur në monitorimin

dhe komunikimin e vazhdueshëm me tatimpaguesit, në mënyrë që të stimulojnë korrigjimin vullnetar dhe në kohë të sjelljes jo të rregullt;

»» Ngritja e kapaciteteve të personelit të Drejtorisë së Kontrollit në DTM, mbi bazë të sektorëve të ekonomisë.

»» Rritja e bashkëpunimit me institucione të tjera ndërvepruese në gjurmimin e krimit tatimor.

8 9


Nën objektivi 2.3 Mbledhja efikase dhe efektive e borxhit

»» Rritja e mundësive për analizën e të dhënave nga burime të ndryshme në vlerësimin e riskut të sjelljes së tatimpaguesve me detyrime të papaguara.;

»» Trajtimi i mbledhjes së borxhit publik në përshtatje me sjelljen dhe llojin e detyrimit të papaguar të tatimpaguesve;

»» Përdorimi i metodave që do të sigurojnë pagesa vullnetare të detyrimeve të papaguara me qëllim shmangien e fillimit të zbatimit të masave shtrënguese;

»» Monitorimi i veçantë per ecurinë e stokut të borxhit dhe rishikimi i proceseve të mbledhjes me forcë

»» Zgjerimi i mëtejshëm në sistemin informatik tatimor të automatizimit të proceseve që kanë të bëjnë me mbledhjen e borxhit.

Objektivi Strategjik 3:Progresi organizativ i Administratës Tatimore dhe zhvillimi i kapaciteteve njerëzore

Nën objektivi 3.1 Aplikimi i metodave dhe sistemeve për të menaxhuar një AT moderne

»» Përmirësimi i planifikimit strategjik, buxhetimit, planifikimi operacional, menaxhimit të projekteve dhe planifikimit të burimeve;

»» Vlerësimi i rezultateve të punës së Administratës Tatimore dhe analizimi i shpenzimeve administrative (kostot operative);

»» Fillimi, zhvillimi cilësor dhe zbatimi i projekteve me financim të jashtëm me fokus nëinstrumentet financiare të Bashkimit Evropian;

»» Përmirësimi i Sistemit të Menaxhimit të Sigurisë së Informacionit;»» Zhvillimi dhe përdorimi i një sistemi të menaxhimit të performancës. Përmirësimi i sistemit

të vetëvlerësimit mbështetur në modelin e ekselencës EFQM. Realizimi i ndryshimeve duke ndjekur ciklin Planifiko-Realizo-Kontrollo-Vepro;

»» Zhvillimi i një komunikimi të brendshëm dhe iniciativave për krijimin e frymës së besimit midis punonjësve të Administratës;

»» Shkëmbimi i eksperiencave, studimi dhe zbatimi i praktikave më të mira ndërkombëtare në lidhje me sistemet e menaxhimit;

»» Zbatimi i një programi të dedikuar për antikorrupsionin;»» Përmirësimi i ambjentit për sigurinë fizike, duke zhvilluar sisteme moderne për sigurinë

dhe kontrollin.

Nën objektivi 3.2 Zhvillimi i kapaciteteve dhe motivimi i punonjësve

»» Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi efikas për vlerësimin dhe shpërblimin e punonjësve sipas rezultateve të performancës;

»» Zhvillimi dhe mbajtja e një mjedisi pune që ngre besimin tek të punësuarit, motivimin dhe kënaqësinë në punë;

»» Përmirësimi dhe ruajtja e mirëqënies sociale të të punësuarve;»» Zbatimi i programeve të trajnimit si për drejtuesit e sapo caktuar ashtu edhe për ata me

përvojë. »» Vlerësimi i efikasitetit dhe efektivitetit të trajnimeve të tilla;»» Përmirësimi i procesit të zhvillimit të karrierës dhe mundësive të ofruara;»» Organizimi i drejtimit të nivelit të lartë në Administratën Tatimore. »» Zhvillimi i programeve afatgjata për trajnime profesionale dhe zhvillimin e karrierës së

punonjësve.

Nën objektivi 3.3 Mbajtja e proçeseve optimale dhe struktura e Administratës Tatimore

»» Përdorimi i një qasjeje sistematike për të zgjedhur dhe përshtatur strukturat apo proçeset nëpërmjet analizës së efikasitetit dhe efektivitetit të ndryshimeve organizative, duke përfshirë analizat kosto-përfitim dhe matjen e efektivitetit nga zbatimi i këtyre ndryshimeve;

»» Zhvillimi i një sistemi për analizën efikase të drejtorive rajonale, duke përfshirë analizimin e rajoneve me kostot më të larta administrative;

»» Zhvillimi i sistemeve për menaxhimin financiar dhe kontrollin, duke përfshirë rishikimin vjetor dhe përditësimin në kohë të urdhrave ekzistues, udhëzimeve, procedurave, rregullave mbi funksionimin dhe rregullat e tjera të Administratës Tatimore,në lidhje me zbatimin, mbivendosjen dhe cilësinë e tyre;

»» Organizimi i analizave të rregullta dhe periodike të performancës së Administratës Tatimore Qendrore për funksionet bazë dhe ndihmëse me qëllim identifikimin e mundësive për përmirësim;

»» Zhvillimi dhe zbatimi i standardeve lidhur me të gjithë aktivitetin e Administratës Tatimore;»» Përmirësimi i cilësisë në sistemet informatike të Administratës Tatimore. Ngritja e

një sistemi për të vlerësuar saktësinë e të dhënave të administruara nga Administrata Tatimore;

»» Kalimi drejt menaxhimit elektronik të dokumentave në përputhje me dispozitat ligjore;»» Zhvillimi i infrastrukturës kompjuterike të Administratës Tatimore Qendrore dhe sistemeve

të informacionit, në mënyrë që të sigurohet aksesi, besueshmëria dhe siguria e të dhënave dhe të informacionit.

Nën objektivi 3.4 Zhvillimi dhe përmirësimi i partneriteteve

»» Zbatimi i një përqasje të strukturuar në lidhje me rishikimin, dhëniene prioriteteve, zgjerimin dhe përditësimin e partneriteteve të Administratës me autoritetet e tjera;

»» Rritja e ndërveprimit elektronik dhe shkëmbimit të informacionit me administratat e tjera, duke përfshirë modelin e shërbimeve administrative të integruara, si dhe pjesëmarrjen në projektet kombëtare;

»» Pjesëmarrja në zhvillimin si dhe rritja e kontributit të Administratës Tatimore Qendrore në veprimtaritë e E-Governance në Shqipëri;

»» Krijimi i bashkëpunimit dhe bashkëveprimit elektronik me shtetet anëtare të BE, institucionet e BE –së dhe me vendet e tjera;

»» Zbatimi efektiv i angazhimeve të Administratës në lidhje me pjesëmarrjen e saj në marrëveshjet ndërkombëtare, si dhe në programet dhe marrëveshjet dypalëshe;

»» Pozicionimi i Administratës Tatimore në hartën botërore të Administratave Tatimore.

Nën objektivi 3.5 Modernizimi dhe rinovimi i ambienteve

»» Sigurimi i kushteve të përshtatshme të punës dhe ambjenteve moderne për punonjësit e Administratës;

»» Sigurimi i mjeteve të përshtatëshme dhe profesionale të punës;»» Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për kontrollin e përdorimit të energjive dhe pajisjes

me çertifikata teknike të ambienteve në pronësi të Administratës. Marrja e masave të domosdoshme për të garantuar nivel të lartë të efiçencës së përdorimit të energjisë duke reduktuar ndikimin mjedisor nëpërmjet reduktimit të konsumit të burimeve;

»» Përmirësimi i kapaciteteve të arkivave rajonale duke i pajisur me sisteme të automatizuara që do të lejojnë përdorimin maksimal të hapësirës duke rritur efikasitetin e menaxhimit të proçesit të ruajtjes.

10 11


PjESa 3trEguESit kryESOrë të PErfOrMAncëS

Aneksi 1 - treguesit kryesorë të performancës

nr. treguesitIP1 Zbatimi i planit vjetor të të ardhurave sipas llojit të të ardhurave.IP2 Kosto e administrimit të tatimeve (lekë të shpenzuara për lekë të mbledhura).IP3 Numri i deklaratave të dorëzuara në kohë nga individë.IP4 Numri i deklaratave të dorëzuara në kohë nga sipërmarrje.IP5 Niveli i kënaqësisë së tatimpaguesve në ndërveprimin me Administratën Tatimore

(rezultatet e sondazheve).IP6 Madhësia e hendekut tatimor sipas llojeve të risqeve.IP7а Zvogëlimi i riskut të sjelljes së tatimpaguesve, pas trajtimit – reduktimi i numrit të

tatimpaguesve me risk.IP7b Zvogëlimi i riskut të sjelljes së tatimpaguesve, pas trajtimit – reduktimi i demit.IP8 Numri i veprimeve, kontrolleve, në të cilën është përdorur analiza elektronike e të

dhënave.IP9 Numri i tatimpaguesve me borxh ndaj numrit total të tatimpaguesve.IP10 Numri i tatimpaguesve që kanë paguar detyrimet tatimore renda afatit ligjor, ndaj

numrittë përgjithshëm të tatimpaguesve që kanë deklaruar një detyrim.

IP11 Raporti i detyrimeve të paguara brenda afatit ndaj shumës së përgjithshme të detyrimeve të deklaruara.

IP12 Niveli i kënaqësisësë punonjësve kundrejtinstitucionitdhe drejtuesve (rezultatet nga anketimi i mbështetur në faktorët e motivimit).

IP13 Numri i çështjeve të apeluara ndaj numrit total të kontrolleve të kryera.IP14 Numri i kontrolleve të hedhura poshtë pjesërisht ose plotësisht me vendim të formës

së prerë ndaj numrit total të kontrolleve të ankimuara.

IP15 Numri i deklaratave të korrektuara si rezultat i veprimeve të kontrollit.IP16 Numri i kontrolleve të kryera ndaj tatimpaguesve që kryejnë tregtinë elektronike.IP17 Numri i njoftimeve i dërguar tatimpaguesve me qëllim parandalimin e mashtrimit dhe

nxitjen e korrektimit vullnetar.

IP18 Numri i takimeve të mbajtura me tatimpaguesit me qëllim parandalimin e mashtrimit dhe nxitjen e korrektimit vullnetar.

IP19 Vleradhe numri i deklaratave të korrigjuara nga tatimpaguesit, si rezultat i njoftimeve të dërguara apo takimeve të mbajtura me ta.

IP20 Koha e procesimit të kërkesave për rimbursimIP21 Numri total i taksapaguesve i asistuar ( tel / ballë për ballë )IP22 Numri total i klikimeve elektronike ( internet, ecc )IP23 Numri total i vizitave këshilluese të përfunduaraIP24 Numri i seminareve edukues të realizuarIP25 Vlera e takses se vleresuar nga Kontrolli ( për tipologji kontrolli)IP26 Vlera e paguar e taksës së aksesuar nga KontrolliIP27 Sa raste kontrolli janë referuar (mujore) në Drejt. e Hetimit Tatimor ( dhe vlera)IP28 Numri i bizneseve të reja të regjistruara IP29 Numri i individeve ( punonjësve ) të regjistruar

Aneksi 2 Lidhja e objektivave me rekomandimet e tAdAt

Objektivi strategjik

Nën objektivi

Aktivitetet Afati Strukturat Përgjegjëse

Rekomandimi i TADAT

Gara

ntim

i i a

sist

encë

s pë

r për

mbu

shje

n vu

llnet

are

1.1.

Ofri

mi i

shë

rbim

eve

cilë

sore

dhe

redu

ktim

i i b

arrë

s ad

min

istra

tive

në p

ages

ën e

det

yrim

eve

tatim

ore

dhe

kont

ribut

eve

shoq

ëror

e

−» Mirëmbajtja dhe zhvillimi i shërbimeve që i korre-spondojnë teknologjisë moderne dhe lehtësimi i përdorimit të këtyre shërbimeve nga tatimpaguesit e Administratës Tatimore;

2021

Drej

toria

e S

hërb

imit

të T

atim

pagu

esve

, Dre

jtoria

e T

ekno

logj

isë

së In

form

acio

nit,

Drej

toria

Lig

jore

.

POA

3 “M

bësh

tetja

e p

ajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

P

OA4

“Dek

larim

i në

kohë

i ta

timev

e”

POA9

“Ll

ogar

idhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

, “Pe

rcep

timi p

ublik

i in

tegr

itetit

”

−» Sigurimi i një informacioni të plotë, të kuptueshëm në kohë dhe të aksesueshëm në lidhje me përm-bushjen; 20

17

−» Zgjerimi i komunikimeve elektronike ndërmjet klientëve dhe Administratës Tatimore; 20

18

−» Studimi i nivelit të pritshmërisë dhe kënaqësisë së tatimpaguesve nga shërbimet e ofruara me qëllim zhvillimin e shërbimeve të reja si dhe përmirësimin e atyre ekzistuese;

NE V

AZHD

IMES

I

−» Zhvillimi i shërbimeve duke u mbështetur në kërke-sat, mundësitë dhe sjelljen e grupeve të ndryshme të tatimpaguesve;

−» Lehtësimi i procedurave dhe kërkesave adminis-trative për tatimpaguesit e Administratës Tatimore, duke marrë në konsideratë ndër të tjera madhësinë e tyre si dhe thjeshtëzimin e deklaratave dhe for-mularëve;

−» Prezantimi dhe zhvillimi i një qasje, që do të inku-rajojë përmbushjen vullnetare nga tatimpaguesit e rregullt të cilët jo qëllimisht bëjnë gabime, dhe zbatimi i mbledhjes me forcë ose vendosja e pe-naliteteve vetëm për ato tatimpagues të cilët qëlli-misht nuk pajtohen me legjislacionin tatimor; 20

17

−»

2018

−» Te sigurojme rimbursimin e TVSH-se sipas afateve te legjislacionit ne fuqi

12 13


1.2.

Rrit

ja e

ndë

rgje

gjës

imit

publ

ik d

uke

ndih

mua

r në

zhvi

llim

in e

kul

turë

s pë

r për

mbu

shje

vu

llnet

are

më

të la

rtë d

he k

uptim

in e

rolit

të A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

në s

hoqë

ri

−» Përforcimi i rolit të komiteteve në Drejtorinë e Përg-jithshme të Administratës Tatimore, për të ndihmuar në zbatimin uniform të legjislacionit tatimor, si dhe për të siguruar shërbime më të mira tatimpague-sve;

2017

Drej

toria

e S

hërb

imit

të T

atim

pagu

esve

POA

3 “M

bësh

tetja

e p

ajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

P

OA8

“Men

axhi

mi i

fryt

shëm

i të

ard

hura

ve”

PO

A9 “

Llog

arid

hëni

a dh

e tra

nspa

renc

a”

−» Organizimi i fushatave ndërgjegjësuese për grupe specifike tatimpaguesish në mënyrë të tillë që të parandalohen gabimet ose mosveprimet në zba-timin e legjislacionit tatimor dhe për kontributet shoqërore;

−» Komunikim i vazhdueshëm dhe i orientuar ndaj publikut dhe grupeve të ndryshëm tatimpaguesish; 20

17

−» Bashkëpunim aktiv me median;

NE V

AZHD

IMES

I

−» Të përgatitet dhe të përditësohet në mënyrë të vazhdueshme një seri pyetje dhe përgjigjje për pub-likim në faqen e internetit

−» Shqyrtimi në kohë i propozimeve, njoftimeve dhe sinjaleve nga media me qëllim përmirësimin e aktivitetit të organizatës;

−» Transparencë më e madhe me publikun duke realizuar publikime të rregullta të performancës së Administratës Tatimore Qendrore;

−» Zhvillimi dhe zbatimi në arsimin e mesëm dhe të lartë i programeve të trajnimit që lidhen me kul-turën tatimore dhe sigurimet shoqërore.

2019

1.3.

Zba

timi

i met

odol

ogjiv

e dh

e pr

aktik

ave

njëh

sues

e

−» Hartimi i propozimeve për ndryshimet ligjore me qëllim thjeshtëzimin e sistemit tatimor;

NE V

AZHD

IMES

I

Drej

toria

Lig

jore

, Dre

jtoria

e S

hërb

imit

të T

atim

pagu

esve

POA

7 “Z

gjid

hja

e ef

ekts

hme

e m

osm

arrë

vesh

jeve

ta

timor

e”, “

Ekz

iste

nca

e nj

ë pr

oces

i të

pava

rur,

funk

sion

al

dhe

të p

rovu

ar të

zgj

idhj

es s

ë m

osm

arrë

vesh

jeve

”

−» Përshtatja e rregullave të brendshme të Administra-tës Tatimore për të lehtësuar përmbushjen nga ana e tatimpaguesve;

−» Hartimi dhe zbatimi i opinioneve metodologjike të përditësuara dhe në vazhdimësi për zbatimin uni-form të legjislacionit;

−» Analizimi i çështjeve ligjore në lidhje me tatimet në mënyrë që të promovohen praktikat më të mira;

−» Përmirësimi i bashkëpunimit me Gjykatat Admini-strative;

−» Informimi i punonjësve të Administratës Tatimore në kohë reale për ndryshimet në legjislacionin tatimor dhe sigurimet shoqërore.

Impl

emen

timi e

fikas

i le

gjis

laci

onit

tatim

or d

he s

igur

imev

e sh

oqër

ore,

dhe

het

imi i

rast

evet

ë m

asht

rimit

tatim

or

2.1.

Zba

timi i

stra

tegj

isë

së p

ërm

bush

jes

së m

enax

him

it të

ris

kut

−» Përmirësimi i analizës dhe vlerësimit të rreziqeve të rëndësishme të mosrespektimit të legjislacionit tatimor;

NE

VAZH

DIM

ESI

Drej

toria

e M

enax

him

it të

Ris

kut,

Drej

toria

e S

hërb

imit

të

Tatim

pagu

esve

, Dre

jtoria

e Te

knol

ogjis

ë së

Info

rmac

ioni

t, Dr

ejto

ria e

Rim

burs

imit,

Dre

jtoria

e K

ontro

llit,

Drej

toria

e

Mbl

edhj

es s

ë Bo

rxhi

t , D

rejto

ria e

Het

imit

Tatim

or

POA

1 "

Inte

grite

ti i b

azës

tatim

pagu

ese

të

regj

istru

ar"

P

OA 2

"M

enax

him

i efe

ktiv

i ris

kut"

−» Zhvillimi dhe zbatimi i projekteve sektoriale të përmbushjes, dhe reduktimi i nivelit të riskut; 20

17

−» Zgjerimi i kapaciteteve për të ekzaminuar të dhënat nga burime të ndryshme gjatë analizës së riskut të përmbushjes së tatimeve;

2018

−» Përdorimi i burimeve të informacionit nga palë të treta (Dogana, Banka, DPSHTRR etj); dhe sigurimi që çdo informacion të jetë i integruar në modelin e kontrollit duke u bërë një faktor për vlerësimin e rrezikut

2020

−» Monitorimi i rregullt i niveleve të përmbushjes.

NE V

AZHD

IMES

I

−» Forcimi i kapaciteteve dhe bashkëpunimi i pandër-prerë me bizneset duke synuar marrjen e një baze të plotë të dhënash

2.2.

Për

mirë

sim

i i m

ëtej

shëm

i ko

ntro

llit t

atim

or d

he g

jurm

imi i

mas

htrim

eve

tatim

ore

−» Kontroll tatimor i përqendruar tek tatimpaguesit, ri-sqet dhe sektorët ekonomikë të cilët kanë gjeneruar humbje të konsiderueshme në buxhetin e shtetit;

2017

Drej

toria

e M

enax

him

it të

Ris

kut,

Drej

toria

e S

hërb

imit

të T

atim

pagu

esve

, Dre

jtoria

e T

ekno

logj

isë

së In

form

acio

nit,

Drej

toria

Lig

jore

, Dre

jtoria

e K

ontro

llit,

Dre

jtoria

e H

etim

it Ta

timor

POA

2 "

Men

axhi

mi e

fekt

iv i

risku

t"

P

OA 3

"M

bësh

tetja

e p

ajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are"

POA

6 "

Rapo

rtim

i sa

ktë

në d

ekla

rime"

POA9

“Ll

ogar

idhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

−» Zhvillimi i metodave të reja të analizimit të të dhënave në mënyrë elektronike gjatë kontrollit tatimor;

2019

−» Mbështetja e përdorimit të gjerë të faturave elek-tronike;

2018−» Shtimi i formulave në modelin e kontrollit për të

shtuar efektivitetin e tij në identifikimin e tatimpa-guesve më rrezik

−» Zhvillimi i kapacitetit për monitorim dhe kontrollin e transaksioneve elektronike; 20

19

−» Përmirësimi i kapaciteteve në kontrollin e produkteve me risk të lartë tatimor me qëllim verifikimin elektron-ik të të dhënave në zinxhirin e transaksioneve;

2019

−» Përmirësimi i cilësisë së kontrolleve.Përditësimi i proçedurave të kontrollit për të siguruar kryerjen në kohë dhe në mënyrë standarde të tyre;

2020

−» Zhvillimi i kapaciteteve për zbulimin e mashtrimeve tatimore nëpërmjet përdorimit dhe analizimit të informacioneve nga burime të ndryshme, si dhe krijimin e ekipeve të profilizuara;

2018

−» Përdorimi i qasjes për parandalimin e mashtrimeve tatimore mbështetur në monitorimin dhe komuni-kimin e vazhdueshëm me tatimpaguesit, në mënyrë që të stimulojnë korrigjimin vullnetar dhe në kohë të sjelljes jo të rregullt;

2017

−» Rritja e bashkëpunimit me institucione të tjera ndërvepruese në gjurmimin e krimit tatimor.

NE V

AZH-

DIM

ESI

−» Ngritja e kapaciteteve te personelit te Drejtorise se Kontrollit ne DTM, mbi baze te sektoreve te ekono-mise.


Nën objektivi


Rekomandimi i TADAT


Nën objektivi


Rekomandimi i TADAT

14 15


2.3.

Mbl

edhj

a ef

ikas

e dh

e ef

ektiv

e e

borx

hit

−» Rritja e mundësive për analizën e të dhënave nga burime të ndryshme në vlerësimin e riskut të sjelljes së tatimpaguesve me detyrime të papaguara.;

2017

Drej

toria

e M

enax

him

it të

Ris

kut d

he D

rejto

ria e

Mbl

edhj

es s

ë Bo

rxhi

t

POA

2 "

Men

axhi

mi e

fekt

iv i

risku

t"

PO

A 3

"M

bësh

tetja

e p

ajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are"

P

OA 5

" P

ages

a e

taks

ave

bren

da a

fatit

”

−» Trajtimi i mbledhjes së borxhit publik në përshtatje me sjelljen dhe llojin e detyrimit të papaguar të tatimpaguesve;

2018

−» Përdorimi i metodave që do të sigurojnë pagesa vullnetare të detyrimeve të papaguara me qëllim shmangien e fillimit të zbatimit të masave shtrënguese;

2017

−» Monitorimi i vecante per ecurine e stokut te borxhit dhe rishikimi i proceseve te mbledhjes me force

−» Zgjerimi i mëtejshëm në sistemin informatik tatimor të automatizimit të proceseve që kanë të bëjnë me mbledhjen e borxhit. 20

20

Prog

resi

org

aniz

ativ

i Ad

min

istra

tës

Tatim

ore

dhe

zhvi

llim

i i k

apac

itete

ve n

jerë

zore

3.1.

Apl

ikim

i i m

etod

ave

dhe

sist

emev

e pë

r të

men

axhu

ar n

jë A

T m

oder

ne

−» Përmirësimi i planifikimit strategjik, buxhetimit, planifikimi operacional, menaxhimit të projekteve dhe planifikimit të burimeve;

NE V

AZHD

IMES

I

Drej

toria

e B

urim

eve

Njer

ëzor

e, D

rejto

ria e

Men

axhi

mit

të P

roje

ktev

e, D

rejto

ria e

Tek

nolo

gjis

ë së

Info

rmac

ioni

t,

Drej

toria

Lig

jore

, Dre

jtoria

Ant

ikor

rups

ion,

Dre

jtoria

e A

dmin

istra

tës.

POA

2 "

Men

axhi

mi e

fekt

iv i

risku

t"

PO

A9 “

Llog

arid

hëni

a dh

e tra

nspa

renc

a”,

“Mek

aniz

mat

e k

ontro

llit t

ë br

ends

hëm

”

−» Vlerësimi i rezultateve të punës së Administratës Tatimore, dhe analizimi i shpenzimeve administrative (kostot operative);

2019

−» Fillimi, zhvillimi cilësor dhe zbatimi i projekteve me financim të jashtëm me fokus në instrumentet financiare të Bashkimit Evropian;

2017

−» Përmirësimi i Sistemit të Menaxhimit të Sigurisë së Informacionit; 20

18

−» Zhvillimi dhe përdorimi i një sistemi të menaxhimit të performancës. Përmirësimi i sistemit të vetëvlerësimit mbështetur në modelin e ekselencës EFQM. Realizimi i ndryshimeve duke ndjekur ciklin Planifiko-Realizo-Kontrollo-Vepro;

2020

−» Zhvillimi i një komunikimi të brendshëm dhe inisiativave për krijimin e frymës së besimit midis punonjësve të Administrates;

2017

−» Shkëmbimi i eksperiencave, studimi dhe zbatimi i praktikave më të mira ndërkombëtare në lidhje me sistemet e menaxhimit;

2017

−» Zbatimi i një programi të dedikuar për antikorrupsionin;

NE V

AZHD

IMES

I

−» Përmirësimi i ambjentit për sigurinë fizike, duke zhvilluar sisteme moderne për sigurinë dhe kontrollin.

3.2.

Zhv

illim

i i k

apac

itete

ve d

he m

otiv

imi i

pun

onjë

sve

−» Zhvillimi dhe zbatimi i një sistemi efikas për vlerësimin dhe shpërblimin e punonjësve;

NE V

AZHD

IMES

I

Drej

toria

e B

urim

eve

Njer

ëzor

e, D

rejto

ria e

Adm

inis

tratë

s.

POA

2 "

Men

axhi

mi e

fekt

iv i

risku

t", “

Iden

tifik

imi,

vler

ësim

i ,

rend

itja

dhe

zbut

ja e

risk

ut in

stitu

cion

al”

−» Zhvillimi dhe mbajtja e një mjedisi pune që ngre besimin tek të punësuarit, motivimin dhe kënaqësinë në punë;

−» Përmirësimi dhe ruajtja e mirëqënies sociale të të punësuarve;

−» Zbatimi i programeve të trajnimit si për drejtuesit e sapo caktuar ashtu edhe për ata me përvojë. Vlerësimi i efikasitetit dhe efektivitetit të trajnimeve të tilla.

−» Përmirësimi i proçesit të zhvillimit të karrierës dhe mundësive të ofruara.

−» Organizimi i drejtimit të nivelit të lartë në Administratën Tatimore.

−» Zhvillimi i programeve afatgjata për trajnime profesionale dhe zhvillimin e karrierës së punonjësve.

3.3.

Mba

jtja

e pr

oçes

eve

optim

ale

dhe

stru

ktur

a e

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e

−» Përdorimi i një qasjeje sistematike për të zgjedhur dhe përshtatur strukturat apo proçeset nëpërmjet analizës së efikasitetit dhe efektivitetit të ndryshimeve organizative, duke përfshirë analizat kosto-përfitim dhe matjen e efektivitetit nga zbatimi i këtyre ndryshimeve;

2018

Të g

jitha

Dre

jtorit

ë si

dhe

Dre

jtoria

e A

uditi

t të

Bren

dshë

m.

POA

1 "

Inte

grite

ti i b

azës

tatim

pagu

ese

të re

gjis

truar

" ,

“Inf

orm

acio

n i s

aktë

dhe

i be

sues

hëm

për

tatim

pagu

esit”

P

OA

3 "

Mbë

shte

tja e

paj

tues

hmër

isë

vulln

etar

e"

POA

6 "

Rapo

rtim

i sa

ktë

në d

ekla

rime

P

OA 8

"M

enax

him

i fry

tshë

m i

të a

rdhu

rave

", “

Përs

htat

shm

ëria

e s

iste

mit

të k

onta

bilit

etit

të të

ard

hura

ve t

atim

ore”

−» Zhvillimi i një sistemi për analizën efikase të drejtorive rajonale, duke përfshirë analizimin e rajoneve me kostot më të larta administrative; 20

17

−» Zhvillimi i sistemeve për menaxhimin financiar dhe kontrollin, duke përfshirë rishikimin vjetor dhe përditësimin në kohë të urdhërave ekzistues, udhëzimeve, proçedurave, rregullave mbi funksionimin dhe rregullat e tjera të Administratës Tatimore, në lidhje me zbatimin, mbivendosjen dhe cilësinë e tyre;

NE V

AZHD

IMES

I

−» Organizimi i analizave të rregullta dhe periodike të performancës së Administratës Tatimore Qëndrore për funksionet bazë dhe ndihmëse me qëllim identifikimin e mundësive për përmirësim;

−» Zhvillimi dhe zbatimi i standarteve lidhur me të gjithë aktivitetin e Administratës Tatimore; 20

19

−» Përmirësimi i cilësisë në sistemet informatike e Administratës Tatimore. Ngritja i një sistemi për të vlerësuar saktësinë e të dhënave të administruara nga Administrata Tatimore;

2018

−» Kalimi drejt menaxhimit elektronik të dokumentave në përputhje me dispozitat ligjore; 20

19

−» Zhvillimi i infrastrukturës kompjuterike të Administratës Tatimore Qëndrore dhe sistemeve të informacionit, në mënyrë që të sigurohet aksesi, besueshmëria dhe siguria e të dhënave dhe të informacionit. NE

VAZ

HDIM

ESI


Nën objektivi


Rekomandimi i TADAT


Nën objektivi


Rekomandimi i TADAT

16 17


3.4.

Zhv

illim

i dhe

për

mirë

sim

i i p

artn

erite

teve

−» Zbatimi i një përqasje të strukturuar në lidhje me rishikimin, dhënies së prioriteteve, zgjerimin dhe përditësimin e partneriteteve të Administratës me autoritetet e tjera;

NE

VAZH

DIM

ESI

Drej

toria

Men

axhi

mit

të P

roje

ktev

e, D

rejto

ria e

Tek

nolo

gjis

ë së

Info

rmac

ioni

t, Dr

ejto

ria L

igjo

re

POA9

“Ll

ogar

idhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

−» Rritja e ndërveprimit elektronik dhe shkëmbimit të informacionit me administratat e tjera, duke përfshirë modelin e shërbimeve administrative të integruara,si dhe pjesëmarrjen në projektet kombëtare;

2018

−» Pjesëmarrja në zhvillimin si dhe rritja e kontributit të Administratës Tatimore Qendrore në veprimtaritë e E-Governance në Shqipëri;

NE

VAZH

DIM

ESI

−» Krijimi i bashkëpunimit dhe bashkëveprimit elektronik me shtetet anëtare të BE, institucionet e BE –së dhe me vendet e tjera;

2021

−» Zbatimi efektiv i angazhimeve të Administratës në lidhje me pjesëmarrjen e saj në marrëveshjet ndërkombëtare, si dhe në programet dhe marrëveshjet dypalëshe;

NE

VAZH

DIM

ESI

−» Pozicionimi i Administratës Tatimore në hartën botërore të Administratave Tatimore 20

20

3.5.

Mod

erni

zim

i dhe

rino

vim

i i a

mbi

ente

ve

−» Sigurimi i kushteve të përshtatshme të punës dhe ambjenteve moderne për punonjësit e Administratës;

NE V

AZHD

IMES

I

Drej

toria

e A

dmin

istra

tës

−» Sigurimi i mjeteve të përshtatëshme dhe profesionale të punës

−» Ndërmarrja e veprimeve të nevojshme për kontrollin e përdorimit të energjive dhe pajisjes me çertifikata teknike të ambienteve në pronësi të Administratës. Marrja e masave të domosdoshme për të garantuar nivel të lartë të efiçencës së përdorimit të energjisë duke reduktuar ndikimin mjedisor nëpërmjet reduktimit të konsumit të burimeve;

2019

−» Përmirësimi i kapaciteteve të arkivave rajonale duke i pajisur me sisteme të automatizuara, që do të lejojnë përdorimin maksimal të hapësirës duke rritur efikasitetin e menaxhimit të proçesit të ruajtjes.

2020


Nën objektivi


Rekomandimi i TADAT Aneksi 3 Lidhja e planit strategjik me buxhetin.

Gara

ntim

i i a

sist

encë

s pë

r pë

rmbu

shje

n vu

llnet

are

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i T

ADAT

Kos

to n

ë (0

00/l

ekë)

V

iti

1.1.

Ofri

mi i

sh

ërbi

mev

e ci

lëso

re d

he

redu

ktim

i i b

arrë

s ad

min

istra

tive

në p

ages

ën

e de

tyrim

eve

tatim

ore

dhe

kont

ribut

eve

shoq

ëror

e

- M

irëm

bajtj

a dh

e zh

villi

mi i

shë

rbim

eve

që i

korr

espo

ndoj

në te

knol

ogjis

ë m

oder

ne d

he

leht

ësim

i i p

ërdo

rimit

të k

ëtyr

e sh

ërbi

mev

e ng

a ta

timpa

gues

it e

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e;

2021

IP 5

Drej

toria

e

Shër

bim

it të

Tat

im-

pagu

esve

, Dr

ejto

ria e

Te-

knol

ogjis

ë së

In

form

acio

nit,

Drej

toria

Lig

-jo

re.

POA

3 “M

bësh

tetja

e

pajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

POA4

“De

klar

-im

i në

kohë

i t

atim

eve”

PO

A9 “

Llog

a-rid

hëni

a dh

e tra

nspa

renc

a”,

“Per

cept

imi

publ

ik i

inte

g-rit

etit”

211,

765

109,

160

21,1

60

12,3

20

12,3

20

Burim

i i

finan

cim

it

Tota

li:36

6,72

5

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

Buxh

eti i

sh

tetit

- Si

gurim

i i n

jë in

form

acio

ni të

plo

të, t

ë ku

ptue

shëm

në

koh

ë dh

e të

aks

esue

shëm

në

lidhj

e m

e pë

rmbu

shje

n;

2017

IP3

IP4

IP

5

IP

10

- Zg

jerim

i i k

omun

ikim

eve

elek

troni

ke n

dërm

jet

klie

ntëv

e dh

e Ad

min

istra

tës

Tatim

ore;

2018

IP5

IP22

- St

udim

i i n

ivel

it të

prit

shm

ëris

ë dh

e kë

naqë

sisë

së

tatim

pagu

esve

nga

shë

rbim

et e

ofru

ara

me

qëlli

m

zhvi

llim

in e

shë

rbim

eve

të re

ja s

i dhe

për

mirë

sim

in

e at

yre

ekzi

stue

se;

NE VAZHDIMESI

IP18

- Zh

villi

mi i

shë

rbim

eve

duke

u m

bësh

tetu

r në

kërk

esat

, mun

dësi

të d

he s

jellj

en e

gru

peve

të

ndry

shm

e të

tatim

pagu

esve

;

- Pr

ezan

timi d

he z

hvill

imi i

një

qas

je, q

ë do

të in

ku-

rajo

jë p

ërm

bush

jen

vulln

etar

e ng

a ta

timpa

gues

it e

rreg

ullt

të c

ilët j

o që

llim

isht

bëj

në g

abim

e, d

he

zbat

imi i

mbl

edhj

es m

e fo

rcë

ose

vend

osja

e p

e-na

litet

eve

vetë

m p

ër a

to ta

timpa

gues

të c

ilët q

ëlli-

mis

ht n

uk p

ajto

hen

me

legj

isla

cion

in ta

timor

;

2017

- Te

sig

uroj

me

rimbu

rsim

in e

TVS

H-se

sip

as a

fate

ve

te le

gjis

laci

onit

ne fu

qiIP

20

- Si

gurim

i i s

hërb

imev

e el

ektro

nike

për

tatim

pa-

gues

it du

ke p

ërdo

rur i

dent

ifiki

min

ele

ktro

nik.

2018

IP5

ObjeKTIVI I

18 19


Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

1.2

Rritj

a e

ndër

gjeg

jësi

mit

publ

ik d

uke

ndih

mua

r në

zhvi

llim

in e

ku

lturë

s pë

r pë

rmbu

shje

vu

llnet

are

më

të la

rtë d

he

kupt

imin

e ro

lit

të A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

në

shoq

ëri

- Pë

rforc

imi i

rolit

të k

omite

teve

në

Drej

torin

ë e

Përg

jiths

hme

të A

dmin

istra

tës

Tatim

ore,

për

të

ndih

mua

r në

zbat

imin

uni

form

të le

gjis

laci

onit

tatim

or, s

i dhe

për

të s

igur

uar s

hërb

ime

më

të m

ira

tatim

pagu

esve

;

2017

Drej

toria

e

Shër

bim

it të

Ta

timpa

gues

ve

POA

3 “M

bësh

tetja

e

pajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

POA8

“Men

axhi

mi

i fry

tshë

m i

të a

rdhu

rave

”

POA9

“L

loga

ridhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

204,

000

204,

000

204,

000

202,

000

200,

000

1,

014,

000

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

201

8

Viti

201

9

Viti

202

0

Viti

202

1 To

tali

Buxh

eti i

sh

tetit

- Or

gani

zim

i i fu

shat

ave

ndër

gjeg

jësu

ese

për g

rupe

sp

ecifi

ke ta

timpa

gues

ish

në m

ënyr

ë të

tillë

që

të p

aran

dalo

hen

gabi

met

ose

mos

vepr

imet

në

zbat

imin

e le

gjis

laci

onit

tatim

or d

he p

ër k

ontri

bute

t sh

oqër

ore;

NE VAZHDIMESI

- Ko

mun

ikim

i va

zhdu

eshë

m d

he i

orie

ntua

r nda

j pu

blik

ut d

he g

rupe

ve të

ndr

yshë

m ta

timpa

gues

ish;

2017

IP21

IP

23

- Ba

shkë

puni

m a

ktiv

me

med

ian;

NE VAZHDIMESI

- Të

për

gatit

et d

he të

për

ditë

sohe

t në

mën

yrë

të

vazh

dues

hme

një

seri

pyet

je d

he p

ërgj

igjje

për

pu

blik

im n

ë fa

qen

e in

tern

etit

- Sh

qyrti

mi n

ë ko

hë i

prop

ozim

eve,

njo

ftim

eve

dhe

sinj

alev

e ng

a m

edia

me

qëlli

m p

ërm

irësi

min

e

aktiv

itetit

të o

rgan

izat

ës;

- Tr

ansp

aren

cë m

ë e

mad

he m

e pu

blik

un d

uke

real

izua

r pub

likim

e të

rreg

ullta

të p

erfo

rman

cës

së

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e Qe

ndro

re;

- Zh

villi

mi d

he z

batim

i në

arsi

min

e m

esëm

dhe

të

lartë

i pr

ogra

mev

e të

edu

kim

it që

lidh

en m

e ku

lturë

n ta

timor

e dh

e si

gurim

et s

hoqë

rore

.

2019

IP24

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

1.3

Zbat

imi

i m

etod

olog

jive

dhe

prak

tikav

e nj

ëhsu

ese

- Ha

rtim

i i p

ropo

zim

eve

për n

drys

him

et li

gjor

e m

e që

llim

thje

shtë

zim

in e

sis

tem

it ta

timor

;

NE VAZHDIMESI

Drej

toria

Lig

jore

, Dr

ejto

ria e

Sh

ërbi

mit

të

Tatim

pagu

esve

POA

7 “Z

gjid

hja

e ef

ekts

hme

e m

osm

arrë

vesh

-je

ve ta

timor

e”, “

Ek

zist

enca

e n

jë

proc

esi t

ë pa

-va

rur,

funk

sion

al

dhe

të p

rovu

ar të

zg

jidhj

es s

ë m

os-

mar

rëve

shje

ve”

11,2

23

11,2

25

11,2

25

11,2

25

11,2

25

56,1

23

Bur

imi i

fin

anci

mit

Viti

2017

Viti

201

8

Viti

201

9

Viti

202

0

Viti

202

1

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Pë

rsht

atja

e rr

egul

lave

të b

rend

shm

e të

Ad

min

istra

tës

Tatim

ore

për t

ë le

htës

uar

përm

bush

jen

nga

ana

e ta

timpa

gues

ve;

- Ha

rtim

i dhe

zba

timi i

opi

nion

eve

met

odol

ogjik

e të

për

ditë

suar

a dh

e në

vaz

hdim

ësi p

ër z

batim

in

unifo

rm të

legj

isla

cion

it;

- An

aliz

imi i

çës

htje

ve li

gjor

e në

lidh

je m

e ta

timet

në

mën

yrë

që të

pro

mov

ohen

pra

ktik

at m

ë të

mira

;IP

13

- Pë

rmirë

sim

i i b

ashk

ëpun

imit

me

Gjyk

atat

Ad

min

istra

tive;

IP14

- In

form

imi i

pun

onjë

sve

të A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

në k

ohë

real

e pë

r ndr

yshi

met

në

legj

isla

cion

in

tatim

or d

he s

igur

imet

sho

qëro

re.

20 21


Impl

emen

timi e

fikas

i le

gjis

laci

onit

tatim

or d

he s

igur

imev

e sh

oqër

ore,

dhe

het

imi i

rast

evet

ë m

asht

rimit

tatim

or

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

2.1

Zbat

imi i

st

rate

gjis

ë së

pë

rmbu

shje

s së

m

enax

him

it të

ris

kut

- Pë

rmirë

sim

i i a

naliz

ës d

he v

lerë

sim

it të

rr

eziq

eve

të rë

ndës

ishm

e të

mos

resp

ektim

it të

legj

isla

cion

it ta

timor

;

NE VAZHDIMESI

IP6

Drej

toria

e

Men

axhi

mit

të

Risk

ut, D

rejto

ria

e Sh

ërbi

mit

të

Tatim

pagu

esve

, Dr

ejto

ria e

Te

knol

ogjis

ë së

In

form

acio

nit,

Drej

toria

e

Rim

burs

imit,

Dr

ejto

ria e

Ko

ntro

llit,

Drej

toria

e

Mbl

edhj

es s

ë Bo

rxhi

t , D

rejto

ria e

He

timit

Tatim

or

POA

1 "

Inte

grite

ti i

bazë

s ta

timpa

gues

e të

regj

istru

ar"

POA

2 "

Men

axhi

mi

efek

tiv i

risku

t"

18,1

73

18,1

75

18,1

75

18,1

75

18,1

75

90,8

73

Bur

imi i

fin

anci

mit

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

To

tali

Buxh

eti i

sh

tetit

- Zh

villi

mi d

he z

batim

i i p

roje

ktev

e se

ktor

iale

të

për

mbu

shje

s, d

he re

dukt

imi i

niv

elit

të

risku

t;

2017

IP7a

IP

7b

- Zg

jerim

i i k

apac

itete

ve p

ër të

ekz

amin

uar

të d

hëna

t nga

bur

ime

të n

drys

hme

gjat

ë an

aliz

ës s

ë ris

kut t

ë pë

rmbu

shje

s së

ta

timev

e;

2018

IP8

- Pë

rdor

imi i

bur

imev

e të

info

rmac

ioni

t nga

pa

lë të

tret

a (D

ogan

a, B

anka

, DPS

HTRR

et

j); d

he s

igur

imi q

ë çd

o in

form

acio

n të

jetë

i i

nteg

ruar

në

mod

elin

e k

ontro

llit d

uke

u bë

rë n

jë fa

ktor

për

vle

rësi

min

e rr

ezik

ut

2020

- M

onito

rimi

i rr

egul

lt i n

ivel

eve

të

përm

bush

jes.

NE VAZHDIMESI

IP7a

IP

7b

IP28

IP

29

- Fo

rcim

i i k

apac

itete

ve d

he b

ashk

ëpun

imi

i pan

dërp

rerë

me

bizn

eset

duk

e sy

nuar

m

arrje

n e

një

baze

të p

lotë

të d

hëna

sh

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

2.2

Përm

irësi

mi i

m

ëtej

shëm

i ko

ntro

llit t

atim

or

dhe

gjur

mim

i i m

asht

rimev

e ta

timor

e

- Ko

ntro

ll ta

timor

i pë

rqen

drua

r tek

tatim

pagu

esit,

risq

et

dhe

sekt

orët

eko

nom

ikë

të c

ilët k

anë

gjen

erua

r hum

bje

të

kons

ider

uesh

me

në b

uxhe

tin e

sht

etit;

2017

IP7a

IP

7b

IP10

IP

11

IP14

IP

15

Drej

toria

e

Men

axhi

mit

të

Risk

ut, D

rejto

ria

e Sh

ërbi

mit

të

Tatim

pagu

esve

, Dr

ejto

ria e

Te

knol

ogjis

ë së

In

form

acio

nit,

Drej

toria

Lig

jore

, Dr

ejto

ria e

Kon

trolli

t, Dr

ejto

ria e

Het

imit

Tatim

or

POA

2 “

Men

axhi

mi

efek

tiv i

risku

t”

PO

A 3

“M

bësh

tetja

e

pajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

POA

6 “

Rapo

rtim

i sa

ktë

në d

ekla

rime”

POA9

“L

loga

ridhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

206,

780

95,6

00

15,1

40

15,8

40

15,8

40

349,

200

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

201

8

Viti

201

9

Viti

202

0

Viti

202

1

Tot

ali

Buxh

eti i

sh

tetit

/ Do

nato

re

- Zh

villi

mi i

met

odav

e të

reja

të a

naliz

imit

të të

dhë

nave

në

mën

yrë

ele

ktro

nike

gja

të k

ontro

llit t

atim

or;

2019

IP8

- M

bësh

tetja

e p

ërdo

rimit

të g

jerë

të fa

tura

ve e

lekt

roni

ke;

2018

IP8

- Sh

timi i

form

ulav

e në

mod

elin

e k

ontro

llit p

ër të

sht

uar

efek

tivite

tin e

tij n

ë id

entifi

kim

in e

tatim

pagu

esve

më

rrez

ikIP

16

- Zh

villi

mi i

kap

acite

tit p

ër m

onito

rim d

he k

ontro

llin

e tra

nsak

sion

eve

elek

troni

ke;

2019

IP16

IP

25

- Pë

rmirë

sim

i i k

apac

itete

ve n

ë ko

ntro

llin

e pr

oduk

teve

me

risk

të la

rtë ta

timor

me

qëlli

m v

erifi

kim

in e

lekt

roni

k të

të

dhën

ave

në z

inxh

irin

e tra

nsak

sion

eve;

2019

IP8

IP16

- Pë

rmirë

sim

i i c

ilësi

së s

ë ko

ntro

lleve

.Për

ditë

sim

i i

proç

edur

ave

të k

ontro

llit p

ër të

sig

urua

r kry

erje

n në

koh

ë dh

e në

mën

yrë

stan

dard

e të

tyre

;

2020

IP16

IP

26

- Zh

villi

mi i

kap

acite

teve

për

zbu

limin

e m

asht

rimev

e ta

timor

e në

përm

jet p

ërdo

rimit

dhe

anal

izim

it të

in

form

acio

neve

nga

bur

ime

të n

drys

hme,

si d

he k

rijim

in e

ek

ipev

e të

pro

filiz

uara

;

2018

IP27

- Pë

rdor

imi i

qas

jes

për p

aran

dalim

in e

mas

htrim

eve

tatim

ore

mbë

shte

tur n

ë m

onito

rimin

dhe

kom

unik

imin

e v

azhd

ue-

shëm

me

tatim

pagu

esit,

në

mën

yrë

që të

stim

uloj

në k

orrig

-jim

in v

ulln

etar

dhe

në

kohë

të s

jellj

es jo

të rr

egul

lt;

2017

- Ng

ritja

e k

apac

itete

ve te

per

sone

lit te

Dre

jtoris

e se

Kon

trolli

t ne

DTM

, mbi

baz

e te

sek

tore

ve te

eko

nom

ise.

2017

IP25

- Rr

itja

e ba

shkë

puni

mit

me

inst

ituci

one

të tj

era

ndër

vepr

uese

në

gju

rmim

in e

krim

it ta

timor

.NE

VA

ZHDIM

ESI

ObjeKTIVI 2

22 23


Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

2.3 M

bled

hja

efik

ase

dhe

efek

tive

e bo

rxhi

t

- Rr

itja

e m

undë

sive

për

ana

lizën

e të

dhë

nave

nga

bu

rime

të n

drys

hme

në v

lerë

sim

in e

risk

ut të

sje

lljes

së

tatim

pagu

esve

me

dety

rime

të p

apag

uara

.;

2017

IP7a

Dr

ejto

ria e

M

enax

him

it të

Ri

skut

dhe

Dre

jtoria

e

Mbl

edhj

es s

ë Bo

rxhi

t

POA

2 “

Men

axhi

mi

efek

tiv i

risku

t”

PO

A 3

“M

bësh

tetja

e

pajtu

eshm

ëris

ë vu

llnet

are”

POA

5 “

Pag

esa

e ta

ksav

e br

enda

af

atit”

11,8

94

11,8

95

11,8

95

57,8

95

11,8

95

105,

474

Bur

imi i

fin

anci

mit

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

Tota

li Bu

xhet

i i

shte

tit

- Tr

ajtim

i i m

bled

hjes

së

borx

hit p

ublik

në

përs

htat

je

me

sjel

ljen

dhe

llojin

e d

etyr

imit

të p

apag

uar t

ë ta

timpa

gues

ve;

2018

IP9

- Pë

rdor

imi i

met

odav

e që

do

të s

igur

ojnë

pag

esa

vulln

etar

e të

det

yrim

eve

të p

apag

uara

me

qëlli

m

shm

angi

en e

filli

mit

të z

batim

it të

mas

ave

shtrë

ngue

se;

2017

IP10

- M

onito

rimi i

vec

ante

per

ecu

rine

e st

okut

te b

orxh

it dh

e ris

hiki

mi i

pro

cese

ve te

mbl

edhj

es m

e fo

rce

IP7a

- Zg

jerim

i i m

ëtej

shëm

në

sist

emin

info

rmat

ik ta

timor

të

aut

omat

izim

it të

pro

cese

ve q

ë ka

në të

bëj

në m

e m

bled

hjen

e b

orxh

it.

2020

IP11

Obje

ktiv

i III:

Pro

gres

i org

aniz

ativ

i Ad

min

istr

atës

Tat

imor

e dh

e zh

villi

mi i

kap

acite

teve

nje

rëzo

re

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i T

ADAT

Kos

to n

ë (0

00/l

ekë)

V

iti

3.1

Aplik

imi

i m

etod

ave

dhe

sist

emev

e pë

r të

men

axhu

ar n

jë

AT m

oder

ne

- Pë

rmirë

sim

i i p

lani

fikim

it st

rate

gjik

, bux

hetim

it, p

lani

fikim

i op

erac

iona

l, m

enax

him

it të

pro

jekt

eve

dhe

plan

ifiki

mit

të

burim

eve;

NE

VAZH

-DI

MES

I

IP1

Drej

toria

e

Burim

eve

Njer

ëzor

e,

Drej

toria

e

Men

axhi

mit

të P

roje

ktev

e,

Drej

toria

e

Tekn

olog

jisë

së

Info

rmac

ioni

t,

Drej

toria

Lig

jore

, Dr

ejto

ria

Antik

orru

psio

n,

Drej

toria

e

Adm

inis

tratë

s.

POA

2

“Men

axhi

mi

efek

tiv i

risku

t”

PO

A9

“Llo

garid

hëni

a dh

e tra

nspa

renc

a”,

“Mek

aniz

mat

e

kont

rolli

t të

bren

dshë

m”

12,9

00

7,20

0

7,90

0

8,60

0

8,60

0

45,2

00

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

201

8

Viti

201

9

Viti

202

0

Viti

202

1

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Vl

erës

imi i

rezu

ltate

ve të

pun

ës s

ë Ad

min

istra

tës

Tatim

ore,

dh

e an

aliz

imi i

shp

enzi

mev

e ad

min

istra

tive

(kos

tot

oper

ativ

e);

2019

IP2

- Fi

llim

i, zh

villi

mi c

ilëso

r dhe

zba

timi i

pro

jekt

eve

me

finan

cim

të ja

shtë

m m

e fo

kus

në in

stru

men

tet fi

nanc

iare

të

Bas

hkim

it Ev

ropi

an;

2017

- Pë

rmirë

sim

i i S

iste

mit

të M

enax

him

it të

Sig

uris

ë së

In

form

acio

nit;

2018

- Zh

villi

mi d

he p

ërdo

rimi i

një

sis

tem

i të

men

axhi

mit

të

perfo

rman

cës.

Për

mirë

sim

i i s

iste

mit

të v

etëv

lerë

sim

it m

bësh

tetu

r në

mod

elin

e e

ksel

encë

s EF

QM. R

ealiz

imi

i ndr

yshi

mev

e du

ke n

djek

ur c

iklin

Pla

nifik

o-Re

aliz

o-Ko

ntro

llo-V

epro

;

2020

- Zh

villi

mi i

një

kom

unik

imi t

ë br

ends

hëm

dhe

inis

iativ

ave

për k

rijim

in e

frym

ës s

ë be

sim

it m

idis

pun

onjë

sve

të

Adm

inis

trate

s;

2017

IP12

- Sh

këm

bim

i i e

kspe

rienc

ave,

stu

dim

i dhe

zba

timi i

pr

aktik

ave

më

të m

ira n

dërk

ombë

tare

në

lidhj

e m

e si

stem

et e

men

axhi

mit;

2017

- Zb

atim

i i n

jë p

rogr

ami t

ë de

diku

ar p

ër a

ntik

orru

psio

nin;

NE

VAZH

-DI

MES

I-

Përm

irësi

mi i

am

bjen

tit p

ër s

igur

inë

fizik

e, d

uke

zhvi

lluar

si

stem

e m

oder

ne p

ër s

igur

inë

dhe

kont

rolli

n.

ObjeKTIVI 3

24 25


Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

3.2

Zhvi

llim

i i

kapa

cite

teve

dh

e m

otiv

imi i

pu

nonj

ësve

- Zh

villi

mi d

he z

batim

i i n

jë s

iste

mi e

fikas

për

vle

rësi

min

dh

e sh

përb

limin

e p

unon

jësv

e;

NE VAZHDIMESI

Drej

toria

e B

urim

eve

Njer

ëzor

e, D

rejto

ria

e Ad

min

istra

tës.

6,91

0

7,00

0

7,20

0

7,20

0

7,20

0

35

,510

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Zh

villi

mi d

he m

bajtj

a e

një

mje

disi

pun

e që

ngr

e be

sim

in te

k të

pun

ësua

rit, m

otiv

imin

dhe

kën

aqës

inë

në

punë

;

- Pë

rmirë

sim

i dhe

ruaj

tja e

mirë

qëni

es s

ocia

le të

të

punë

suar

ve;

- Zb

atim

i i p

rogr

amev

e të

traj

nim

it si

për

dre

jtues

it e

sapo

cak

tuar

ash

tu e

dhe

për a

ta m

e pë

rvoj

ë. V

lerë

sim

i i

efika

site

tit d

he e

fekt

ivite

tit të

traj

nim

eve

të ti

lla.

- Pë

rmirë

sim

i i p

roçe

sit t

ë zh

villi

mit

të k

arrie

rës

dhe

mun

dësi

ve të

ofru

ara.

- Or

gani

zim

i i d

rejti

mit

të n

ivel

it të

lartë

në

Adm

inis

tratë

n Ta

timor

e.

- Zh

villi

mi i

pro

gram

eve

afat

gjat

a pë

r tra

jnim

e pr

ofes

iona

le d

he z

hvill

imin

e k

arrie

rës

së p

unon

jësv

e.

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

3.3

Mba

jtja

e pr

oçes

eve

optim

ale

dhe

stru

ktur

a e

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e

- Pë

rdor

imi i

një

qas

jeje

sis

tem

atik

e pë

r të

zgje

dhur

dh

e pë

rsht

atur

stru

ktur

at a

po p

roçe

set n

ëpër

mje

t an

aliz

ës s

ë efi

kasi

tetit

dhe

efe

ktiv

itetit

të n

drys

him

eve

orga

niza

tive,

duk

e pë

rfshi

rë a

naliz

at k

osto

-për

fitim

dhe

m

atje

n e

efek

tivite

tit n

ga z

batim

i i k

ëtyr

e nd

rysh

imev

e;

2018

IP2

Të g

jitha

Dre

jtorit

ë si

dhe

Dre

jtoria

e

Audi

tit të

Br

ends

hëm

.

POA

1 “

Inte

grite

ti i

bazë

s ta

timpa

gues

e të

regj

istru

ar”

, “I

nfor

mac

ion

i sak

të

dhe

i bes

uesh

ëm

për t

atim

pagu

esit”

POA

3 “

Mbë

shte

tja

e pa

jtues

hmër

isë

vulln

etar

e”

PO

A 6

“Ra

porti

m i

sakt

ë në

dek

larim

e

POA

8 “

Men

axhi

m

i fry

tshë

m i

të

ardh

urav

e”,

“Për

shta

tshm

ëria

e

sist

emit

të

kont

abili

tetit

të të

ar

dhur

ave

tatim

ore”

58,0

00

47,4

00

46,7

00

56,0

00

56,0

00

264,

100

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Zh

villi

mi i

një

sis

tem

i për

ana

lizën

efik

ase

të d

rejto

rive

rajo

nale

, duk

e pë

rfshi

rë a

naliz

imin

e ra

jone

ve m

e ko

stot

m

ë të

larta

adm

inis

trativ

e;

2017

- Zh

villi

mi i

sis

tem

eve

për m

enax

him

in fi

nanc

iar

dhe

kont

rolli

n, d

uke

përfs

hirë

rish

ikim

in v

jeto

r dh

e pë

rditë

sim

in n

ë ko

hë të

urd

hëra

ve e

kzis

tues

, ud

hëzi

mev

e, p

roçe

dura

ve, r

regu

llave

mbi

funk

sion

imin

dh

e rr

egul

lat e

tjer

a të

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e, n

ë lid

hje

me

zbat

imin

, mbi

vend

osje

n dh

e ci

lësi

në e

tyre

;

NE VAZHDIMESI

- Or

gani

zim

i i a

naliz

ave

të rr

egul

lta d

he p

erio

dike

të

perfo

rman

cës

së A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

Qënd

rore

për

fu

nksi

onet

baz

ë dh

e nd

ihm

ëse

me

qëlli

m id

entifi

kim

in e

m

undë

sive

për

për

mirë

sim

;

- Zh

villi

mi d

he z

batim

i i s

tand

arte

ve li

dhur

me

të g

jithë

ak

tivite

tin e

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e;20

19

- Pë

rmirë

sim

i i c

ilësi

së n

ë si

stem

et in

form

atik

e e

Adm

inis

tratë

s Ta

timor

e. N

gritj

a i n

jë s

iste

mi p

ër të

vl

erës

uar s

aktë

sinë

e të

dhë

nave

të a

dmin

istru

ara

nga

Adm

inis

trata

Tat

imor

e;

2018

IP1

IP2

- Ka

limi d

rejt

men

axhi

mit

elek

troni

k të

dok

umen

tave

në

përp

uthj

e m

e di

spoz

itat l

igjo

re;

2019

- Zh

villi

mi i

infra

stru

ktur

ës k

ompj

uter

ike

të A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

Qënd

rore

dhe

sis

tem

eve

të in

form

acio

nit,

në m

ënyr

ë që

të s

igur

ohet

aks

esi,

besu

eshm

ëria

dhe

si

guria

e të

dhë

nave

dhe

të in

form

acio

nit.

NEVAZHDIMESI

IP5

26 27


Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iIP

Stru

ktur

at

Përg

jegj

ëse

Reko

man

dim

i i

TADA

T K

osto

në

(000

/lek

ë)

Viti

3.4 Zhv

illim

i dhe

pë

rmirë

sim

i i

partn

erite

teve

- Zb

atim

i i n

jë p

ërqa

sje

të s

trukt

urua

r në

lidhj

e m

e ris

hiki

min

, dhë

nies

së

prio

ritet

eve,

zgj

erim

in d

he

përd

itësi

min

e p

artn

erite

teve

të A

dmin

istra

tës

me

auto

ritet

et e

tjer

a;

NE

VAZH

DIM

ESI

Drej

toria

M

enax

him

it të

Pr

ojek

teve

, Dre

jtoria

e

Tekn

olog

jisë

së In

form

acio

nit,

Drej

toria

Lig

jore

POA9

“Ll

ogar

idhë

nia

dhe

trans

pare

nca”

8,04

28,

042

8,04

28,

042

8,04

2

40

,210

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

2018

Vi

ti 20

19

Viti

2020

Vi

ti 20

21

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Rr

itja

e nd

ërve

prim

it el

ektro

nik

dhe

shkë

mbi

mit

të

info

rmac

ioni

t me

adm

inis

trata

t e tj

era,

duk

e pë

rfshi

rë

mod

elin

e s

hërb

imev

e ad

min

istra

tive

të in

tegr

uara

,si

dhe

pjes

ëmar

rjen

në p

roje

ktet

kom

bëta

re;

2018

IP8

- Pj

esëm

arrja

në

zhvi

llim

in s

i dhe

rritj

a e

kont

ribut

it të

Ad

min

istra

tës

Tatim

ore

Qend

rore

në

vepr

imta

ritë

e E-

Gove

rnan

ce n

ë Sh

qipë

ri;

NE

VAZH

DIM

ESI

IP5

- Kr

ijim

i i b

ashk

ëpun

imit

dhe

bash

këve

prim

it el

ektro

nik

me

shte

tet a

nëta

re të

BE,

inst

ituci

onet

e B

E –s

ë dh

e m

e ve

ndet

e tj

era;

2021

- Zb

atim

i efe

ktiv

i an

gazh

imev

e të

Adm

inis

tratë

s në

lidh

je m

e pj

esëm

arrje

n e

saj n

ë m

arrë

vesh

jet

ndër

kom

bëta

re, s

i dhe

në

prog

ram

et d

he m

arrë

vesh

jet

dypa

lësh

e;

NE

VAZH

DIM

ESI

- Po

zici

onim

i i A

dmin

istra

tës

Tatim

ore

në h

artë

n bo

tëro

re

të A

dmin

istra

tave

Tat

imor

e20

20

Nën

obje

ktiv

iAk

tivite

tet

Afat

iSt

rukt

urat

Pë

rgje

gjës

eRe

kom

andi

mi i

TA

DAT

Kos

to n

ë (0

00/l

ekë)

V

iti

3.5 M

oder

nizi

mi

dhe

rinov

imi i

am

bien

teve

- Si

gurim

i i k

usht

eve

të p

ërsh

tats

hme

të p

unës

dhe

am

bjen

teve

mod

erne

për

pun

onjë

sit e

Adm

inis

tratë

s;NE

VAZ

HDIM

ESI

17,1

80

17,1

80

18,0

00

18,0

00

18,0

00

88,3

60

Burim

i i

finan

cim

it

Viti

2017

Viti

2018

Viti

2019

Viti

2020

Viti

2021

Tota

li

Buxh

eti i

sh

tetit

- Si

gurim

i i m

jete

ve të

për

shta

tësh

me

dhe

prof

esio

nale

të

punë

s

- Nd

ërm

arrja

e v

eprim

eve

të n

evoj

shm

e pë

r kon

trolli

n e

përd

orim

it të

ene

rgjiv

e dh

e pa

jisje

s m

e çe

rtifik

ata

tekn

ike

të a

mbi

ente

ve n

ë pr

onës

i të

Adm

inis

tratë

s. M

arrja

e

mas

ave

të d

omos

dosh

me

për t

ë ga

rant

uar n

ivel

të la

rtë

të e

fiçen

cës

së p

ërdo

rimit

të e

nerg

jisë

duke

redu

ktua

r nd

ikim

in m

jedi

sor n

ëpër

mje

t red

uktim

it të

kon

sum

it të

bu

rimev

e;

2019

- Pë

rmirë

sim

i i k

apac

itete

ve të

ark

ivav

e ra

jona

le d

uke

i pa

jisur

me

sist

eme

të a

utom

atiz

uara

, që

do të

lejo

jnë

përd

orim

in m

aksi

mal

të h

apës

irës

duke

rritu

r efik

asite

tin e

m

enax

him

it të

pro

çesi

t të

ruaj

tjes.

2020

Rr. “Gjin Bue Shpata”,Tiranë-Shqipëriwww.tatime.gov.al

Documents

ADMINISTRATA TATIMORE Plani Strategjik 2017 - 2021