Agil udvikling i store projekter maj 2012

©  Copyright 2011, BestBrains

Agil udvikling i store projekter

Gå-Hjem-Møde maj 2012 Bent Jensen, BestBrains aps


Hvad sker der i store projekter?

•  Deadlines skrider •  Ansvar forflygtiges •  Ingen kender status •  Uendelige møder •  Politik og trængsel ved håndvasken


Store Projekter


Langvarige

•  Klip dem i stykker


Store Onde Projekter

•  Store projekter er rigtig onde når der er: – Stor Samtidighed – Mange mennesker/teams – Handoffs


21 Relationer


Relationer

0 200 400 600 800

1000 1200 1400 1600 1800 2000

0 10 20 30 40 50 60 70

Mul

ige

rela

tione

r

Antal personer

(n2-n)/2


Er en edderkop svaret?


Afhængigheder



Usandsynligheder


Usandsynligheder

Der er stor sandsynlighed for at der sker nogle meget usandsynlige ting

når bare der er nok af dem!


På randen af kaos

Er mere planlægning og projektstyring svaret?


Er Scrum Svaret?


Er Scrum Svaret?

Scrum of Scrums

Feature teams


Anti planning

Planning Horizon

Cost

Cost of “unpreparedness"

Cost of wrong plans

Total cost Optimal planning horizon


Et eksempel

•  Udvikling af SAS Web Report Studio •  3-4 teams fuldtids på projektet •  4-6 teams underleverandører



Quotes •  “Delivering software in this company is

like kicking a dead whale along a beach”

•  “It is with software development as politics and sausages – you should not know how they are made”

•  “I give the squeaking wheel all the grease”



Hvor kan vi lære noget?

•  Store komplekse projekter – Byggeri

•  Lean Construction •  Last Planner

– Teleindustrien •  Erfaringer fra Ericsson •  Product Anatomy


Proces elementer

1 Skab fælles forståelse og lav den bedst mulige plan ved kollaborativ planlægning Fokus på afdækning af afhængigheder og integrationspunkter


Proces elementer

2 Lav rullende look-ahead planlægning, så projektet styres udfra realiteterne og ikke udfra en plan hugget i sten Fokus på koordinering af arbejdet og frembringelse af sunde aktiviteter


Proces elementer

3 Indbyg læring, konstant forbedring og aktiv problemløsning i projektets daglige liv


Fælles billede

•  Etablér tyngdekraften •  Skab et fælles billede


Proces plan

•  Commitment •  Optimimering


Look ahead planlægning

ID Text Team Sprint Date Ready

•  Repræsentanter fra alle teams •  Fokus på at gøre backlog elementer klar til

produktion •  Kun sunde aktiviteter fødes ind i processen


Sunde aktiviteter – 7 Strømme Råmaterialer Udstyr Information Folk Plads Foregående arbejder Efterfølgende arbejder


50% 60% 70% 80% 90%

”Det lover vi hinanden” Vigtig indikator: Percent

Promised Completed


Koordination af afhængigheder

Product ”driver”

Teams

Teams


Teamniveau

•  Scrum kan anvendes men er ikke krævet •  Klargjort arbejde fødes ind i teamet •  Teamet leverer som aftalt i look-ahead

planlægning eller ved hver sprint afslutning


Opsummering

•  Gør følgende: – Lav en fælles overordnet plan – Løbende planlæg sunde aktiviteter 2-6

uger ud i fremtiden – Mål PPC, indbyg konstant forbedring – Skab interface til de enkelte teams proces


Hvem er vi?

•  BestBrains – Konsulenthus med speciale i agil udvikling – 10 partnere – Teknik & Proces

•  Bent Jensen – Agil udvikling siden 2000


Kommende arrangementer

Kom igang med agil udvikling – 8. maj Kanban I Praksis hos Mærsk Line - 15 maj Innovation på hovedet 29 maj Don Reinertsen 29-30 maj

Documents

Agil udvikling i store projekter maj 2012