FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE

SEMINARSKI RAD IZ KOLEGIJA „PROIZVODNJA-PRIPREMA I UPRAVLJANJE“

ak. godina 2012/13.

AGILNA PROIZVODNJA

Seminar izradili: Dario Babić, Vedran Babić

Profesor: prof. dr.sc. Predrag Ćosić

Zagreb 14.12.2012.

SADRŽAJ:

1. Uvod........................................................................................................................................2

2. Što je to agilna proizvodnja?...................................................................................................2

3. Razlika između klasične i agilne proizvodnje.........................................................................4

4. Prednosti i nedostaci...............................................................................................................6

5. Fleksibilni obradni sustavi......................................................................................................7

6. Vrijeme povrata uloženih sredstava........................................................................................9

7. Utjecaj na konkurentnost........................................................................................................9

8. Veza PTP i agilne proizvodnje................................................................................................9

9. Zaključak...............................................................................................................................10

10. Literatura.............................................................................................................................11

1

1. UVOD

U današnjem svijetu aktualan je trend prilagodba korisniku, tj. kupcu (mass customization). To znači da se proizvodnja prilagođava željama kupca. Trendovi se danas mijenjaju velikom brzinom, stoga proizvodnja mora biti sposobna prilagođavati se promjenama zahtjeva.

Procesom globalizacije tržište je postalo široko i otvoreno, a konkurencija nemilosrdna. Individualizam je također postao izražen. To znači da se kod kupaca pojavila želja da imaju nešto drugačije i bolje od ostalih, a ne svi jednako. Kao odgovor na to počelo se proizvoditi u manjim količinama, a proizvodi su dostupni u različitim izvedbama, upravo zbog toga što kupci žele da ih se promatra kao individue s različitim potrebama. Iz tih razloga poduzeća, posebno u industrijama poput automobilske industrije, moraju imati širok asortiman različitih proizvoda, moraju brzo uvoditi nove proizvode, moraju biti inovativna te sve to moraju raditi bolje od konkurencije.

Danas se pojedini proizvod koristi sve kraće i brzo ga se mijenja s nekom novom inačicom istog tipa proizvoda ili nekom potpuno novom idejom. To se dešava upravo zbog česte promjene trendova i želja kupaca, pa se prestalo proizvoditi na način da neki proizvod traje što duže. U svijetu je danas prisutan konstantan napredak na području tehnike, pa tako stvari brzo zastaruju i izlaze iz mode. Poduzeće mora biti sposobno brzo odgovoriti na te česte promjene. Ne smije postojati otpor promjenama u poduzeću, poduzeće mora moći lako, brzo i jeftino prijeći s proizvodnje jednog proizvoda na proizvodnju drugog proizvoda te mora postojati više varijanti jednog proizvoda. [1]

Sve je to dovelo do razvoja koncepta agilne proizvodnje, a poduzeća koja ga ne prihvate teško će opstati na tržištu koje je prepuno jake konkurencije. U ovom seminarskom radu izložit će se koncepti agilne proizvodnje, njezine prednosti i nedostaci, usporedit će se s klasičnom proizvodnjom i to sve će se povezat s planiranjem tehnološkog procesa.

2. ŠTO JE TO AGILNA PROIZVODNJA?

Postoje različita definiranja agilne proizvodnje. Najopćenitija definicija je sljedeća: agilna proizvodnja je takva proizvodnja koja omogućava brz i jeftin prelazak s proizvodnje jednog na proizvodnju drugog njemu različitog proizvoda. [3] Može se reći i da je to pristup proizvodnji koji je fokusiran na potrebe kupaca, uz istovremeno zadržavanje visokog standarda kvalitete i kontroliranje troškova proizvodnje pojedinog proizvoda.

Brz prelazak s proizvodnje jednog proizvoda na drugi temelji se na ideji minimalne izmjene alata i računalnog programa, iz čega slijedi da su roboti i računalna tehnologija osnova ove proizvodnje. Na slici 1. Prikazana je robotizirana radna stanica za zavarivanje.

2

Slika 1. Robotizirana radna stanica [7]

Agilna proizvodnja zahtjeva visoko automatizirane i robotizirane proizvodne sustave, fleksibilno posluživanje, nadzorni sustav, kao i nemali broj senzora koji moraju prikupljati informacije (informacije potrebne za rad i informacije potrebne za praćenje stanja složenih proizvodnih sustava za potrebe održavanja).

Ovakav pristup potreban je u poduzećima koja posluju u vrlo konkurentnom okruženju. Tamo i mala varijacija u načinu proizvodnje i rokovima isporuke može značiti puno za opstanak poduzeća i reputaciju kod kupaca. Takvo poduzeće pokušava zadovoljiti i učinkovito odgovoriti na potrebe i zahtjeve kupaca ma kako god oni bili složeni ili iracionalni. [2]

Znači, takva proizvodna strategija je nastala iz potrebe da se odgovori na suvremene izazove, odnosno zahtjeve tržišta. Suvremeno tržište karakteriziraju individualizam kao životni stil, raznolikost, koegzistencija s ekosustavom, važnost kvalitete, skraćenje vremena proizvodnje i životnog ciklusa proizvoda, itd. Klasična masovna proizvodnja nije se mogla nositi s tim zahtjevima tržišta zbog velikih fiksnih troškova (troškova pokretanja proizvodnje) i kratkotrajnog vijeka trajanja proizvoda.

Agilna proizvodnja omogućuje u pravo vrijeme implementaciju proizvodne filozofije:

- proizvoditi bez zaliha- proizvoditi na vrijeme- proizvoditi bez grešaka i škarta- poštivanje rokova isporuke- isporuka malih količina- isporuka točnih količina.

3

Ovaj način proizvodnje koristi modularne dijelove i automatizaciju umjesto modela proizvodnje s motažnom trakom. To omogućava bržu proizvodnju i isporuku raznih varijanti proizvoda koji su prilagođeni zahtjevima kupaca. Maloprodaja i distributeri koji prodaju robu poduzeća koje ima agilnu proizvodnju imat će na skladištu široku paletu varijanti raznih proizvoda koje kupci žele i mogu odmah kupiti. To je bolje od varijante da se proizvodi naručuju pa onda kupci moraju čekati, što izaziva frustracije i nezadovoljstvo kod kupaca.

Kod agilne proizvodne strategije proizvodi imaju modularnu konstrukciju. Kao rezultat takve konstrukcije, svaki proizvod može biti rastavljen na pojedine module, a to onda omogućuje lakšu prilagodbu ili izmjenu svakog modula i konačnog proizvoda. Ponekad je moguće izbjeći izradu novih nacrta i dijelova, što smanjuje vrijeme i troškove proizvodnje. S takvom proizvodnjom mogu se mijenjati pojedini moduli proizvoda te se tako dobiva široka raznolikost proizvoda koji se nude (npr. može se promjeniti samo kučište mobitela ili dodatna oprema automobila).

Budući da većinu zadataka u procesu proizvodnje izvršavaju strojevi, s ovom metodom proizvodnje zalihe su značajno smanjene. Smanjenje zaliha znači manje skladištenja, što rezultira manjim naknadama za opskrbu i porezima, a to direktno smanjuje cijenu svakog proizvoda. [3]

3. RAZLIKA IZMEĐU KLASIČNE I AGILNE PROIZVODNJE

Klasična proizvodnja je najpogodnija ako se proizvode velike serije, dok se agilna proizvodnja dobro nosi s proizvodnjom manjih serija. Danas prevladava turbulentno poslovno okruženje u kojemu najbolje rezultate daje upravo agilna proizvodnja. Neke od karakteristika takvog okruženja su:

- sve se mijenja brzo i nepredvidivo- tržište zahtjeva unikatne proizvode- veća ponuda od potražnje- visoka kvaliteta- niske cijene

Navedene karakteristike smanjuju vijek trajanja proizvoda, pa je potrebno konstantno i brzo razvijati nove proizvode i uvoditi inovacije. Velika ponuda znači i veliku konkurenciju, a uz zahtjevanu visoku kvalitetu i niske cijene velik je izazov opstati u takvom okruženju. Danas su kupci „razmaženi“ i prema njima se mora postupati kao prema individuama, tj. mora se udovoljavati različitim željama kupaca, što ponekad dovodi i do toga da se mijenja vlastiti proizvod ili usluga. Takvi zahtjevi doveli su mnoge kompanije u velike probleme s zalihama, režijama i učinkovitošću.

4

U tablici 1. navedene su razlike između klasične masovne i agilne proizvodnje.

Masovna proizvodnja Agilna proizvodnja

velike serije male serije

veća potražnja od ponude veća ponuda od potražnje

strategija reklamiranja (push) strategija privlačenja (pull)

strojna organizacija inovativna organizacija

tekuća traka mikroprocesor

lojalnost inovativnost (kreativno znanje)

plavi ovratnici bijeli ovratnici (eksperti)

hijerarhija (Taylor) samoorganizirani timovi

Tablica 1. Razlike između klasične i agilne proizvodnje [3]

Iz priložene tablice može se vidjeti da je klasična proizvodnja bila orijentirana na velike serije, potražnja je bila oskudnija, tekuća traka je uvelike doprinjela produktivnosti, postojala je stroga hijerarhija i podjela rada, itd. Kod agilne proizvodnje vidi se da je veliko povećanje ponude dovelo do jake konkurentnosti, što je uzrokovalo proizvodnju malih serija (zbog čestih promjena), potrebu za inovativnošću, upotrebu robotskih i računalnih tehnologija, a zaposlenike se motivira na različite načine te i oni mogu doprinjeti poboljšanju cjeloukupnog procesa. Na slici 2. prikazan je primjer klasične, a na slici 3. primjer agilne proizvodnje. [3]

Slika 2. Klasična proizvodnja-Ford [9]

5

Slika3. Agilna proizvodnja [8]

4. PREDNOSTI I NEDOSTACI

Kako je već prije izloženo, agilna proizvodnja označava sposobnost poduzeća da na brz i jeftin način prilagodi proizvodnju prema nepredvidivoj promjeni zahtjeva kupaca. Zbog konstantnih brzih promjena u proizvodnoj liniji, takav sustav ima određene prednosti i nedostatke koji su prikazani u tablici 2.

Prednosti Nedostaci

održavanje konkurentnostiiznenadno povećanje potražnje manjak

proizvoda

raznolikost ponudeiznenadno smanjenje potražnje

nemogućnost prodajebrzi odgovor na promjene i krize investiranje u obuku radnika

moguće je ostvariti masovnu proizvodnju uz mogućnost fleksibilnosti

visoki troškovi strojeva

konstantno praćenje novih tehnologijamogućnost više kvarova zbog kompleksnosti

novih strojeva veće vrijeme izvan radaveći troškovi održavanja strojeva

potreba za intenzivnim planiranjem i menadžmentom

Tablica 2. Prednosti i nedostaci agilne proizvodnje

6

Agilna proizvodnja, zbog konstantne promjene pristupa da se zadovolje zahtjevi klijenata, poduzeću svakako daje prednost pred konkurencijom. Inovativan dizajn baziran na zahtjevima kupaca omogućuje široku raznolikost ponude. To kupcima daje izbor da biraju između raznih varijanti proizvoda, što zadovoljava njihovu potrebu da im se pristupa kao individuama s različitim željama i zahtjevima. Mogućnost brzog odgovora na nastale krize i promjene na tržištu je također jedna od najznačajnijih prednosti takve proizvodnje. S modernim fleksibilnim obradnim strojevima i ostalom tehnikom moguće je ostvariti i masovniju proizvodnju, a da se zadrži fleksibilnost sustava. Iz priloženog vidimo da agilna proizvodnja ima brojne prednosti zbog kojih se uspješno mogu pratiti današnji trendovi na tržištu, no postoje i određeni nedostaci.

Ako dođe do drastičnog smanjenja potražnje nekog proizvoda za kojim je do tada potražnja bila velika, dolazi do nemogućnosti prodaje tog proizvoda. Budući da se teži proizvodnji bez zaliha to je problem jer te proizvode treba negdje skladištiti, a poduzeće iz toga nema nikakvu korist, već samo troškove. Također, ako dođe do iznenadnog povećanja potražnje (više od očekivanog), poduzeće će imati manjak proizvoda i neće moći zadovoljiti zahtjeve tržišta. Također, da bi postalo agilni proizvođač, poduzeće mora uložiti u obuku zaposlenika. Javljaju se i visoki troškovi strojeva i njihovog održavanja (održavanje strojeva u dobrom stanju povećava troškove zbog visoke cijene dijelova). Povećani troškovi uzrokovani potrebom za obukom zaposlenih i visokom cijenom sofisticiranijih strojeva nedostatak su agilne proizvodnje. Javlja se i konstantna potreba da strojevi i zaposleni prate najnovije tehnologije, da bi poduzeće moglo ostati konkurentno zbog sve kraćeg životnog vijeka proizvoda. Kompleksnost strojeva dovodi do povećanog broja kvarova i udjela vremena u kojem stroj ne radi. Kod agilne proizvodnje je potrebno intenzivno planiranje i menadžment, što je također jedan od nedostataka takvih sustava.

Vidi se da agilna proizvodnja ima određene nedostatke, ali i brojne prednosti. Iz priloženog može se zaključiti da je i uz nabrojane nedostatke, agilna proizvodnja za poduzeće koje ima veliku konkurenciju danas imperativ i nešto što naprosto treba slijediti. [4] [5]

FLEKSIBILNI OBRADNI SUSTAVI

Pojava novih zahtjeva koje poduzeće mora zadovoljiti da bi opstalo na tržištu i razvoj numeričkog upravljanja strojevima doveli su do razvoja fleksibilnih obradnih sustava. Kao mjera fleksibilnosti realiziranih fleksibilnih obradnih sustava uzima se asortiman dijelova koji se može obrađivati na jednom fleksibilnom obradnom sustavu. Kod sustava koji su realizirani do 1986. godine moguće je obrađivati od 50 do 250 dijelova, a najviše ih obrađuje od 101 do 200 dijelova.

Suvremena gradnja ovih obradnih sustava zasniva se na modularnoj gradnji. Radi se o određenoj kompoziciji fleksibilnog obradnog sustava od tipiziranih modula koji se ponavljaju. Osnova svakog fleksibilnog obradnog sustava je obradni sustav koji se najčešće sastoji od obradnih centara. Suvremeni fleksibilni obradni sustavi sastoje se od sljedećih modula:

- obradni modul- transportni modul

7

- spremnički modul (ručna i automatizirana spremišta alata, sirovaca i izradaka)

- alati, naprave i pribori- mjerni uređaji i moduli- upravljački moduli, računala i mreže- montažne stanice

Vidi se da fleksibilni obradni sustavi počivaju na temeljima agilne proizvodnje. Kod njih brzo i relativno jeftino možemo mijenjati proizvodni program te omogućavaju proizvodnju velikog broja različitih izradaka. Također, taj sustav može biti u potpunosti automatiziran, što dodatno skraćuje vrijeme izrade i smanjuje potreban ljudski rad, a time i cijenu proizvoda. U proizvodnji takvih sustava prednjači Japan, a slijede ga SAD i Njemačka.

Nedostatak takvih sustava je definitivno njihova cijena i složenost. Cijena fleksibilnog obradnog sustava kreće se oko 150.000.000 kn, ovisno o konfiguraciji, pa je razumljiv oprez kod uvođenja ovako skupih sustava. Zbog toga, ulazak suvremene i fleksibilne tehnologije u industriju vjerojatno neće ići brzo. Uzrok tome leži u brojnim utjecajnim faktorima koji koče ili usporavaju taj proces (promjena mentaliteta dijela gospodarstva, školovanje kadrova te razni gospodarski i socijalni faktori). Na slici 4. dan je prikaz primjene fleksibilnih obradnih sustava po raznim granama industrije u svijetu. [6]

Slika 4. Stanje primjene fleksibilnih obradnih sustava u svijetu do konca 1986. Godine [6]

8

5. VRIJEME POVRATA ULOŽENIH SREDSTAVA

Da bi se agilna proizvodnja primjenila u nekom poduzeću treba uložiti značajniju sumu novaca. Poduzeće mora potrošiti značajan iznos novca za nabavu strojeva i materijala da bi mogli započeti agilan proces proizvodnje. Također je potrebno mnogo pripreme i to, zajedno s značajnim početnim ulaganjima, može biti prepreka. Mnoga poduzeća nemaju dovoljno sredstava za tako veliko početno ulaganje. Međutim, ona poduzeća koja si to mogu priuštiti svakako bi se trebala odlučiti za takvo ulaganje, jer će uspješna proizvodnja vratiti investiciju za samo nekoliko godina. [5]

6. UTJECAJ NA KONKURENTNOST

Primjenom agilne proizvodnje smanjujemo troškove proizvodnje svakog proizvoda. Modularnim konstruiranjem ponekad se izbjegava izrada nove dokumentacije i dijelova jer se mogu koristiti neki već izrađeni. To olakšava i skraćuje proces tehnološke pripreme rada. Kraćim proizvodnim ciklusima i bržim promjenama proizvoda značajno se smanjuje i vrijeme. To sve na kraju utječe na značajno manje troškove. Budući da cijenu danas definira tržište, jedini način povećanja profita je smanjenje troškova proizvodnje. Smanjenje troškova onda omogućuje manju prodajnu cijenu proizvoda, što poduzeće čini konkurentnim. [5]

Može se zaključiti da agilna proizvodnja smanjuje troškove proizvodnje, što poduzeću omogućuje da smanji cijenu proizvoda. S manjom cijenom proizvoda, ali zadržanom kvalitetom, poduzeće će biti uspješnije od konkurencije, uz isti ili povećan profit. To znači da će moći uspješno opstati na nesigurnom tržištu na kojemu vlada jaka konkurencija.

7. VEZA PTP I AGILNE PROIZVODNJE

Projektiranje tehnološkog procesa je izuzetno bitno za poduzeće. Poduzeće se kod toga koristi različitim proizvodnim strategijama koje daju odgovor na pitanja što, kada, koliko, s čime, gdje i kako proizvoditi. One omogućuju razvoj sposobnosti poslovnog procesa za prilagodbu uvjetima na tržištu, što danas znači i opstanak poduzeća. Primjena odgovarajuće strategije poduzeću omogućuje pravodoban i odgovarajući odgovor na promjene na tržištu. Svakom poduzeću je potrebna strategija i razmišljanje čak i par godina unaprijed da bi opstali i bili uspješni u onome što rade. Jedna od tih strategija je i agilna proizvodnja. [1]

9

Strategija agilne proizvodnje nalaže da se smanje troškovi i vremena izrade te da se omogući fleksibilnost proizvodnje, a to sve postiže se odgovarajućom automatizacijom i opremom. Naravno da onda takva strategija utječe i na projektiranje tehnološkog procesa. Proces mora biti projektiran sukladno načelima postavljenim proizvodnom strategijom koju poduzeće slijedi. Sukladno tome proces se projektira da se proizvode manje serije i različite varijante proizvoda. Proizvodnja se odvija na modernim fleksibilnim strojevima na kojima se može spremiti veća količina proizvodnih programa te je prelazak sa jednog proizvoda na drugi brz i jeftiniji. Na taj način projektira se proces koji je agilan. Dakle iz toga se vidi izravna veza projektiranja tehnološkog procesa i agilne proizvodnje.

8. ZAKLJUČAK

Danas je potrebno da poduzeća imaju određenu strategiju i da znaju u kojem smjeru se žele razvijati i što žele postići. Poduzeće koje razmišlja par godina unaprijed i primjenjuje neku od prikladnih modernih proizvodnih strategija bit će uspješno poduzeće.

Agilna proizvodnja će poduzeću omogućiti brz i jeftin prelazak s proizvodnje jednog proizvoda na proizvodnju drugog. Također će omogućiti da se jeftinije proizvode različite varijante jednog proizvoda (npr. u automobilskoj industriji se jedan model automobila proizvodi u različitim bojama, s različitom dodatnom opremom, itd) što će zadovoljiti danas jako izražen individualizam i želju kupaca da im se pristupa kao prema individuama. Sve to omogućavaju moderni strojevi i robotizirani sustavi, od kojih je svaki sposoban raditi različite operacije. U strojevima se mogu pohraniti razni programi, a njihovom jednostavnom izmjenom stroj može brzo početi raditi neku drugu operaciju, koja je slična ili potpuno drugačija od prethodne. Kao jedan od primjera agilne proizvodnje dani su fleksibilni obradni sustavi koji imaju odlične karakteristike, ali su vrlo skupi i kompleksni.

Naravno da postoje i neki nedostaci i poteškoće u implementaciji agilne proizvodnje. Potrebna je veća razina znanja u cijelom poduzeću, a kod zaposlenika je česta pojava otpora prema promjenama. Ipak, sve te investicije i promjene su na velikom dijelu današnjeg tržišta nužne i neophodne.

Iz prethodno izloženih činjenica zaključuje se da je za poduzeća koja posluju na jako konkurentnom tržištu od iznimne važnosti pokušati uvesti koncept agilne proizvodnje u svoju proizvodnju te na taj način planirati tehnološki proces. Tržište je danas dosta turbulentno i „razmaženo“. Zahtjevi kupaca su različiti i često se mijenjaju. Agilna proizvodnja će poduzeću omogućiti udovoljavanje različitim zahtjevima kupaca. Također će sniziti cijenu njihovog proizvoda uz zadržanu kvalitetu. Ako poduzeće ne uspjeva udovoljiti zahtjevima kupaca (u pogledu velike varijantnosti pojedinih proizvoda, sve kraćih rokova isporuke, itd.) i ako su njihovi proizvodi skuplji od proizvoda konkurencije, poduzeće može vrlo brzo izgubiti utrku na tržištu i propasti. Pristupom koji nalaže strategija agilne proizvodnje poduzeće će ostati konkurentno i zadržat će svoju poziciju na tržištu.

10

9. LITERATURA

[1] Predrag Ćosić: Proizvodnja-priprema i upravljanje, predavanja, ak. god.2012./13.

[2] http://www.wisegeek.com/what-is-agile-manufacturing.htm, posjećen 19. studenog 2012.

[3] F. Veljović, M. Imamović, H. Bajrić: Stručni rad-Agilna proizvodnja u funkciji održavanja, sigurnosti i kvalitete, 4.1.2006.

[4] http://agilemanufacturing.wordpress.com/8-advantages-and-disadvantages-of-agile/, posjećen 22. studenog 2012.

[5] http://www.wisegeek.com/what-are-the-pros-and-cons-of-agile-manufacturing.htm, posjećen 22. studenog 2012.

[6] Roko Cebalo: Obradni sustavi, vlastita naklada, Zagreb, 2000.

[7] http://www.metalis.hr/novosti_detaljnije.php?id=11, posjećen 19. studenog 2012.

[8] http://www.robots.com/articles/viewing/agile-production, posjećen 19. studenog 2012.

[9] http://library.thinkquest.org/20230/innovations/ford.htm, posjećen 19. studenog 2012.

11