Agrofert magazín 12/2006

Agrofert magazínpro zaměstnance a příznivce Skupiny Agrofertprosinec 2006

PředStAvujeme SKW PieSteritz – Str. 2

zimA, ČAS BiLANCOvÁNÍ – Str. 15

vÁNOCe ve FirmÁCH SKuPiNY AGrOFert – Str. 26

PředStAtAt vujeme SKW PieAvujeme SKW PieA Steritz – Str. 2

zimA, ČAS BiLANCOvÁNÍvÁNÍv – Str. 15

vÁNOCvÁNOCv e ve FirmÁCH SKuPiNY AGrOFert – Str. 26

PředStAvujeme SKW PieSteritz – Str. 2

zimA, ČAS BiLANCOvÁNÍ – Str. 15

vÁNOCe ve FirmÁCH SKuPiNY AGrOFert – Str. 26

úvOd

1 Editorial

CHemie

2 SKW Piesteritz - Představujeme německou jedničku ve výrobě hnojiv

3 Cvičenie ISTROCHEM 2006 úspešné

4 Jak lze změnit vztahy s okolím pečlivou komunikací

5 Výrobci kyseliny dusičné se setkali v Lovochemii Chemik jen „lokální“?

6 REACH – největší reforma posledních desetiletí

7 Svaz chemického průmyslu zorganizoval Setkání personalistů

KALeidOSKOP

18 Zpravodajství z 1. sportovních dnů AGROFERTU

20 Fotogalerie sportovních dnů

22 Jednotná podoba firemních novin skupiny má své první vlaštovky

23 Vernisáž obrazů Jaroslava Faltýnka Basketbalový klub Synthesia Pardubice oslavil 50 let od založení

24 Po staré stezce aneb z Pardubic do Sofie

26 Vánoční tradice v našich firmách

27 Vánoční a Silvestrovské lahůdky

28 Představujeme nové manažery ve Skupině V kličkách paragrafů

zeměděLStvÍ

8 AGROFERT posílil svoji zemědělskou divizi

10 ZZN Pelhřimov a.s. – spolehlivý partner zemědělců

12 Problematika kvality potravinářských obilovin v kontextu žní roku 2006

13 Výkrm kuřecích brojlerů – v rámci ZZN v Mělníku

14 Úspěch má zkratku GSA

15 Zima – čas bilancování, čas pro přípravu na novou sezonu

POtrAviNÁřStvÍ

16 Penam, a.s. - za hranicemi moravské působnosti nová průmyslová pekárna u Prahy se specializovanou výrobou

17 Wellness - Začíná éra zdravé výživy

OBSAH

kteří se denní spoluprací na chodu jednot-livých společností podílíte. Dovolte nám tedy, abychom vám jménem generálního ředitele naší společnosti i jménem nás, kteří připravujeme tento magazín, upřímně podě-kovali za vše, co jste pro vaše společnosti i pro úspěch celé Skupiny v letošním roce udělali a čeho jsme společně dosáhli.

Přejeme vám pevné zdraví, příjemné prožití vánočních svátků a šťastný a úspěšný rok 2007. Vaše redakční rada

Vážené kolegyně, vážení kolegové, milí spolupracovníci a přátelé,

dovolte, abychom se v úvodu druhého čísla našeho magazínu, které máte právě před sebou, krátce ohlédli za rokem 2006 a připomněli si některé významné události, ke kterým v uplynulém období ve Skupině AGROFERT došlo.

Naše Skupina se v roce 2006 rozrostla o další společnosti. V oblasti chemie jsme se stali 100% vlastníky SKW Piesteritz, největšího německého výrobce dusíkatých hnojiv a čpavku. Připočítáme-li výrobní kapacity dalších společností s majetkovou účastí AGROFERTU, stali jsme se jedním z největších evropských hráčů ve výrobě hnojiv.

Aktivní akviziční politika AGROFERTU slavila další velký úspěch na podzim, kdy se součástí naší Skupiny stal hustopečský AGROTEC, významný tuzemský importér a prodejce zemědělských a stavebních

strojů a nákladních i osobních automobilů. Od této akvizice očekáváme další rozšíření služeb pro naše partnery zejména v ze-mědělství, ale i v potravinářství a chemii. Došlo i k další expanzi našich společností na zahraniční trhy (Penam Slovakia, Pre-color v Číně atd.). V této aktivní akviziční politice bychom rádi pokračovali i v dalším období včetně výstaveb nových výrobních provozů na „zelené louce“.

Nelze vyjmenovat všechny projekty, kte-rými jsme se v letošním roce zabývali, ale víme jedno – naší ctižádostí je zcela jistě další růst a prosperita společností Skupiny, růst jejich hodnoty a dobře a efektivně fun-gující spolupráce všech, kteří tuto velkou rodinu tvoří.

Dobře si uvědomujeme, že všechny cíle, které jsme si dali a kterých ještě chceme dosáhnout, by nebyly dosaženy bez vás,

Agrofert mAgAzín editOriAL strana 1strana

SKW Piesteritz Představujeme německou jedničku ve výrobě hnojiv


SKW PiesteritzSKW PiesteritzSKW PiesteritzPředstavujeme německou jedničku Představujeme německou jedničku Představujeme německou jedničku ve výrobě hnojivve výrobě hnojivve výrobě hnojiv


v letošním roce se společnost

AGrOFert HOLdiNG, a.s.

stala stoprocentním vlastníkem

německého výrobce dusíkatých

hnojiv SKW Piesteritz. Spo-

lečnost je jedním z největších

výrobců dusíkatých hnojiv

v evropě a největším německým

výrobcem močoviny a amoniaku.

Portfolio produktů zahrnuje širo-

kou paletu specialit zemědělské

a průmyslové chemie. výroba se

opírá o vlastní výzkumné a vývo-

jové oddělení se zemědělským

aplikačním výzkumem.

„Naší základní koncepční strategií je budo-vání agrochemického parku,“ vysvětluje finanční ředitelka SKW Piesteritz Ing. Jitka

Hlinovská. Obrovský areál, který byl vždy typický pro velké socialistické podniky je dnes poloprázdný, protože většina starých budov a zastaralých technologií někdejšího státního závodu VEB Agrochemie byla zbourána. Ještě před privatizací spolková vláda investovala do celkové sanace podniku přes 400 milionů euro. Filozofie vybudování agroparku vychází z velmi jednoduché, ale o to praktičtější myšlenky. „Snažíme se nabídnout komplexní zákaznický servis - od dodávek chemických surovin, tepla, plynu, vlastního zdroje elektřiny přes dopravní infrastrukturu až po účetní, zdravotní či stravovací služby, ale i naše chemické laboratoře pro analytiku a kontrolu“ popisuje systém Ing.Hlinovská. Příjmy z pronájmů tak SKW Piesteritz pomáhají tzv. „vykrýt“ období, kdy se hnojiva jednoduše neprodá-vají, tedy především zimu.

Nyní je v areálu firmy přibližně třicet převážně menších firem, ale management společnosti má velký zájem i o významnější klienty. Například jedno ze tří zařízení na výrobu močoviny je pronajato firmě Agrolinz Melamin, která z ní bude vyrábět melaminové pryskyřice – tedy jednu ze základních surovin speciálních plastů a laminátů. Díky spolupráci s SKW Piesteritz s Univerzitou Martina Luthera ve Wittenbergu je společnost vysoce hodno-cena i ve vědeckém světě. Její výzkumné laboratoře jsou dnes už téměř součástí

university. SKW Piesteritz a Universita Martina Luthera společně založili německý Agrochemický institut, což sebou přineslo i velké odborné renomé na akademické půdě. Jeho hlavní náplní je výzkum účinků chemických látek na rostliny, možnosti zvý-šení účinnosti hnojiv, nebo snížení množství emisí dusíku z hnojiv do ovzduší. Právě německá továrna na hnojiva, největší česká investice v Německu, která Agrofert přišla na desítky milionů euro, se nyní jeví jako velice výhodná investice. Vloni dosáhla čistého zisku 1,5 miliardy korun. Ředitel pro strategii Jan Kadaník však říká, že obchod s hnojivy je velice nejistý byznys, protože silně podléhá konjunktuře trhu a může brzy skončit. Navíc jde o se-zónní záležitost.

red

Představitelé vedení SKW, j. Hlinovská a G. Geserick

CHemiestrana 2

Obyvateľstvo republiky sa koncentruje najmä v mestách a je vystavené vo zvýšenej miere rizikám ohrozenia života, zdravia a majetku intenzívnou priemyselnou činnosťou a všetkými druhmi prepravy nebezpečných látok, najmä po železnič-ných a cestných komunikáciách. Uvedené konštatovanie platí aj pre hlavné mesto SR Bratislavu, ktorá je zaradená z hľadiska možnosti vzniku mimoriadnych udalostí medzi územia I. kategórie. Vzhľadom na prevažujúci priemyselný charakter výroby na území Bratislavy, preťažený tranzitný dopravný systém, hustotu obyvateľstva a iné vplyvy, pôsobia na jej území rozsiahle a nerovnomerne rozložené riziká. Podni-kom z hľadiska potenciálneho ohrozenia účinkami nebezpečných látok je tiež Duslo a.s. odštepný závod ISTROCHEM Bratislava.

Obvodný úrad v Bratislave, odbor krí-zového riadenia stanovil úlohu pripraviť a precvičiť plán ochrany s organizáciou Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM, ktorá zaradená do kategórie „B“ ohrozujú-cich podnikov.

Cieľom cvičenia bolo precvičiť plán ochrany Duslo, a.s. odštepný závod ISTRO-CHEM, ako aj „Plán ochrany obyvateľstva obvodu Bratislava“ pri riešení mimoriadnej udalosti spojenej s únikom amoniaku s možným ohrozením obyvateľstva v zóne do 1,5 km. Okrem toho bol stanovený zámer precvičiť činnosť krízového štábu civilnej ochrany a odborných jednotiek civilnej ochrany Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM pri vzniku mimoriadnej uda-losti a riešenie úloh v spolupráci s krízovým štábom obvodu pri likvidácii následkov úniku nebezpečnej látky, v tomto prípade amoniaku (NH3) zo železničnej cisterny.

Cvičenie bolo vykonané v dvoch základ-ných etapách. Prvou etapou so začiatkom o 7.30 hod. bolo veliteľsko-štábne cvičenie. Na základe spracovanej námetovej situácie, bola na operačné stredisko závodného hasičského útvaru (ďalej len „ZHÚ“) nahlá-sená mimoriadna udalosť, pri ktorej došlo na železničnom priecestí ku zrážke moto-rového vozidla so železničnou súpravou, pri ktorej došlo k poškodeniu kovového plášťa cisterny. Následkom bol masívny únik niekoľkých ton amoniaku z cisterny. V rámci veliteľsko-štábneho cvičenia bola preverená činnosť operačného strediska ZHÚ Duslo, a.s. odštepný závod ISTRO-CHEM, vyrozumenie a zvolanie štatutár-nych zástupcov, členov krízového štábu CO a určených zamestnancov v súlade s Plánom ochrany a Havarijným plánom. V rámci cvičenia bol využitý autonómny systém

varovania a vyrozumenia po vzniku MU, ktorého budovaním Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM napĺňa zákonnú povin-nosť zabezpečovať varovanie osadenstva a obyvateľstva potenciálne ohrozeného jeho výrobnou činnosťou. Jeho operačné stredisko bolo tiež predmetom obhliadky účastníkov a prizvaných hostí cvičenia.

Druhá etapa bola zameraná na praktickú ukážku činností záchrannej služby podniku Duslo, a.s. o.z. ISTROCHEM pri zdolá-vaní závažnej priemyselnej havárie v jeho priestoroch.

Po presune na miesto praktických ukážok účastníci sledovali činnosti záchrannej služby podniku /ZHÚ/ pri zdolávaní úniku nebezpečnej látky vlastnými silami a pro-striedkami, vrátane:

použitia autonómnych dýchacích prístro-jov a ochranných plynotesných oblekov,

monitorovania ovzdušia,vytvorenia vodnej clony zásahovou

jednotkou,pokrytia mláky uniknutého amoniaku

ťažkou penou, utesnenia netesnosti na železničnej

cisterne a jej zatlačenia do kobky, privolania pracovníkov ZHÚ mimo

služby a ďalších činností.

Prakticky boli precvičené činnosti nad-viazania spojenia s veliteľom zásahu na mieste mimoriadnej udalosti, zisťova-nie aktuálnej meteosituácie (vertikálnej stability atmosféry v prízemnej vrstve), zber informácií o mimoriadnej udalosti potrebných na vyhodnotenie jej následkov a predpokladaného vývoja, riadenie činnosti poriadkových jednotiek CO, vykonanie výdaja prostriedkov individuálnej ochrany jednotlivca a prípadnej krátkodobej evaku-ácie v ohrozenom území a blízkom okolí vzniku mimoriadnej udalosti.

Všetci účastníci cvičenia preukázali schop-nosť operatívne, koordinovane a na vysokej odbornej úrovni plniť stanovené úlohy.

Veľmi pozitívne treba hodnotiť opatrenie spojené s asistenciou pracovníkov ZHÚ pri prevážaní amoniaku po území Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM.

Na záver súčinnostného cvičenia ISTRO-CHEM 2006 bolo konštatované predstavi-teľmi štátnej správy splnenie stanovených úloh cvičenia. Duslo, a.s. odštepný závod ISTROCHEM, ako objekt kategórie B, zabezpečuje úlohy pri prevencii závažných priemyselných havárií v súlade s požia-davkami platnej legislatívy. Prednostka Obvodného úradu v Bratislave Ing. Iveta Hanulíková sa osobným listom poďakovala GR Duslo, a.s. o.z. ISTROCHEM za ústre-tovosť a starostlivosť pri zabezpečovaní cvičenia a vyzdvihla vedomosti, schopnosti a profesionalitu všetkých pracovníkov Duslo, a.s. o.z. ISTROCHEM pri príprave a v priebehu cvičenia.

ÚGR CO

Cvičenie ISTROCHEM 2006 úspešné

dňa 20. septembra 2006

sa v areáli duslo, a.s. odštepný

závod iStrOCHem uskutočnilo

súčinnostné cvičenie riadené

Bezpečnostnou radou kraja

Bratislava pod názvom

„iStrOCHem 2006“.

strana 3Agrofert mAgAzín strana

Synthesia selhala. nevarovala...

Mladá fronta DNES, 16. 9. 2005

…Chemička podle některých obcí nedodržela dohodu, podle hasičů porušila zákon…v neděli o půl páté ráno

vyteklo v areálu Synthesie asi patnáct tun nitrační kyseliny a nad podnikem se

vytvořil velký mrak plynu. Podle hasičů

Synthesia porušila zákon o požární ochraně, protože je o havárii neinformo-

vala. Firma navíc tvrdí, že před nebezpe-

čím včas varovala i všechny okolní obce,

jak jim to před rokem slíbila. Jenže řada

starostů říká něco jiného. Varovali je totiž

až hasiči. „Synthesia nedodržela dohodu.

Není to poprvé, kdy nás neinformovali…

Takto a podobnými zprávami informovala česká média 6. 9. 2005 o úniku nebezpeč-ných látek z výrobního areálu. Z obecného pohledu věc velmi nepříjemná, nicméně v chemickém průmyslu ne zcela vylouči-telná. Mrak plynu se po několika minutách rozplynul, ale v Synthesii zůstal černý mrak nad principem komunikace s hasiči, starosty okolních obcí a občany. A začalo se jednat. Zadání znělo jednoznačně: stát se

jak lze změnit vztahy s okolímpečlivou komunikacíBezpečnostní rada Synthesie ukazuje cestu

pro okolí důvěryhodným partnerem, neza-stírat rizika, ale předcházet jim a především průběžně a pečlivě komunikovat veškeré kroky vedoucí ke zlepšení situace.

Byla vytvořena Bezpečnostní rada Synthesia, a.s., složená ze zástupců Synthesie, Hasičů, Krajského úřadu i sta-rostů okolních obcí a začalo se společně pracovat.

4. 10. 2006 zasedala BR již počtvrté. Hlav-ním tématem bylo zhodnocení účinnosti zlepšujících opatření v oblasti bezpečnosti od zmíněné poslední mimořádné události. Hodnocení členů rady bylo velmi pozitivní. Nejlépe hodnoceno bylo technické zdoko-nalení systému krizové komunikace, který byl prověřen v dubnu při cvičení Nebezpečí 2006 (informovali jsme v magazínu č.1), zřízení funkce bezpečnostního specialisty Synthesia, a.s., který vyhledává možná rizika a preventivně navrhuje jejich opat-ření. Stejně pozitivně byl hodnocen i nově zavedený systém pravidelných nácviků řešení mimořádných situací. Členové rady jsou průběžně informováni o rizicích spojených např. s jarními povodněmi, letní celozávodní technologickou odstávkou a zpětném najíždění výroby a dalších, byť jen teoretických rizicích. Pečlivá komuni-kace se zúročila. Dnes starostka nejriziko-vější oblasti, obce Rybitví veřejně říká: „S prací bezpečnostní rady jsem spokojena. Rada byla založena proto, abychom se navzájem informovali o důležitých zále-žitostech okolních obcí a Synthesie. Svůj úkol plní!“

Synthesia

z tisku:

CHemiestrana 4

Pozvání Lovochemie přijali zástupci slo-venských firem Chemko Strážske a Duslo Šala, z domácích luhů a hájů pak přijeli zástupci BorsodChem MCHZ Ostrava, Synthesia Pardubice, Chemoprojekt Praha (coby dodavatel nových výroben KD) a Ing. Milan Sprinz (dlouholetý spolu-pracovník SCHZ / Lovochemie v oblasti problematiky výroby kyseliny dusičné).

Úvodem setkání přivítal všechny účastníky výrobní ředitel Lovochemie Ing. Miloš Vodička, který ve stručné prezentaci představil historii a současnost průmyslové výroby v areálu společností Lovochemie a Glanzstoff Bohemia. Poté následovala prohlídka všech pracovišť oddělení KD. Po celou dobu prohlídky jsme byli doprová-zeni i zástupci médií (Český rozhlas, Deník Litoměřicka ad.), kterým na otázky ochotně odpovídal výrobní ředitel Lovochemie.

Po prohlídce jsme se společně přesunuli do hotelu LEV, kde setkání pokračovalo prezentacemi jednotlivých výrobců, ve kterých informovali své kolegy o novin-kách ve svých společnostech a problémech, které, jak se později všichni shodli, provází více či méně každého producenta KD.

Zbytek prvního dne vyplnila neformální diskuse všech účastníků, mezi hlavní témata patřila údržba výroben, personální zajištění výroby a zkušenosti s řízením technologií.

Druhý den dopoledne patřil odborným prezentacím Chemoprojektu, Ing. Sprinze a Lovochemie. Chemoprojekt se zamě-řil zejména na seznámení s výstavbou (Maďarsko, 1500 t/den, nájezd na jaře 2007) či přípravou výstavby svých nových výroben kyseliny dusičné (ČR, Polsko, Čína, Francie). Stručně se zaměřil i na své zkušenosti s dodavateli, které jsou obecně v poslední době horší a horší, což je prav-děpodobně způsobeno nárůstem poptávky

VýROBCI KySElIny duSIčné se setkali v lovochemii

po jejich službách – a oni si tedy mohou vybírat, kterou zakázku vyřídí a o kterou nemají zájem (tak trochu trh naruby – nevy-bírá si zákazník, ale dodavatel).

Ing. Sprinz ve své prezentaci představil svůj technologický výpočet procesu výroby kyseliny dusičné, který byl kromě jiného použit i pro seřízení měřidel (průtokoměrů) na výrobně KD6 v Lovochemii.

Na závěr setkání Lovochemie představila svůj projekt na snížení emisí N2O na vý-robně KD6. Prezentovány byly činnosti jak v oblastech legislativní a obchodní, tak zejména technické. Uvedeny byly naše zku-šenosti z použití různých typů sekundárních katalyzátorů pro rozklad N2O v kombinaci s deformovaným košem konvertoru a plán dalšího postupu při řešení této závažné

Odborné prezentace probíhaly v příjemném prostředí hotelu

Lev v Lovosicích

ve dnech 20.–21. září 2006 byla Lovochemie pořadatelem setkání

výrobců kyseliny dusičné, jež bylo významnou odbornou i společen-

skou akcí. tradice setkávání výrobců kyseliny dusičné z území býva-

lého Československa byla obnovena v roce 2004. Hlavním cílem je

výměna zkušeností, zisk nových poznatků či kontaktů a seznámení

s novými lidmi, kteří se zabývají stejnou problematikou.

Podnikové noviny a zpravodaje slouží především zaměstnancům vlastní firmy. V případě Přerovského chemika se dostanou do ruky také několika stovkám bývalých zaměstnanců – důchodců, kteří tak udržují kontakt s mateřským podnikem. Takzvané povinné výtisky pak směřují

na adresy mnoha státních organizací (například Národní knihovna, ČTK, Státní vědecká knihovna, Ministerstvo kultury, Magistrát města Přerova). Samozřejmostí je výměna s mnoha chemickými i neche-mickými podniky.

Ale teď se Chemiku rýsuje proniknout výrazně dále. Je to myšleno geograficky – až do dalekého čínského Tonglingu, kde Agrofert koupil továrnu na výrobu titanové běloby. Přerovští specialisté jsou přítomni na místě a čínští byli na zkušené zase v Přerově. Není tedy divu, že i Přerovský chemik se o záležitosti nové firmy zajímá. V tomto případě několik tisíc kilometrů mezi námi téměř žádnou roli nehraje. Takto tedy vypadá poslední číslo Chemika přeložené do čínštiny.

Milan Šamárek, PReCheza

Chemik jen „lokální“?

problematiky, jež má významný dopad i do řízení celé technologie výrobny KD6.

Při rozloučení se k pořádání setkání v roce 2007 přihlásili zástupci slovenských firem, kde konkrétně se však setkání uskuteční, to se Chemko a Duslo dohodnou až v příštích měsících. Všichni účastníci závěrem vyjád-řili spokojenost s průběhem setkání, popřáli jsme si vzájemně vše dobré a budeme se těšit společně zase za rok.

Petr Cermánek, vedoucí oddělení KD,

Lovochemie


Přestože obrat evropského chemického průmyslu přesahuje 500 miliard euro ročně a Evropská unie je největším výrobcem chemikálií na světě, stále dokonale neznáme potencionální rizika související s většinou nyní vyráběných a obchodovaných che-mikálií - s jejich přetrváváním v životním prostředí, toxicitou a dopadem na lidské zdraví. EU se proto po dlouhé přípravě odhodlala k jedné z největších a nejpodstat-nějších reforem v posledních desetiletích.

Desítky předpisů , týkajících se regulace chemických látek se chystá sjednotit do sys-tému, pro který se vžila zkratka REACH:

r – registrace

e – evaluace

A – autorizace

CH – chemických látek

Ten usiluje o podporu inovací a konku-renceschopnosti evropského chemického průmyslu, o zajištění dostatečného množství informací o produkovaných chemikáliích, o zlepšení péče o zaměstnance přicháze-jící do kontaktu s chemickými látkami a samozřejmě též o ochranu životního prostředí a zdraví lidí před nebezpečnými chemikáliemi. Mimo kladné stránky však REACH přináší významné vícenáklady pro chemické producenty v podobě nemalých registračních poplatků.

reACH – největší reforma posledních desetiletí

Připomeňme si stručně hlavní principy nové legislativy:

Principu REACH bude podléhat každá chemická látka s objemem výroby/dovozu nad 1t/rok s minimálními výjimkami. V závislosti na roční produkci nebo dovozu musí výrobce či dovozce předložit nově vznikající Agentuře pro chemické látky soubor zpráv o testo-vání látky, tj. provést jejich registraci. Testování musí být většinou podle GLP (správná laboratorní praxe), je finančně náročné a zatíží výrobky dalším význam-ným nákladem.

Výrobky s objemem v množství nad 10 t/rok musí výrobce/dovozce doložit hodnocením rizika při předpokládaných aplikacích (chemical safety reports).

Vyjmenované vysoce nebezpečné chemické látky (např. karcinogeny, látky perzistentní, bioakumulující se apod.) budou podléhat principu souhlasu s jejich používáním (autorizace). Intenzivně je diskutována jejich povinná náhrada méně nebezpečnými.

Zákazníkům budou poskytovány nadále bezpečnostní listy a navíc bezpečnostní zprávy, zpracované specificky pro očeká-vané způsoby používání látek.

Je velmi pravděpodobné, že i principy klasifikace a označování chemických látek a přípravků doznají změny. Intenzivně se totiž připravuje tzv. „GHS – systém klasifikace a označování (Globally har-monized systém)“, který by měl sjednotit

klasifikaci a označování chemických látek a přípravků (doprava – ADR, chemický zákon, hasiči, složkové zákony ŽP). Účin-nost GHS by měla být, podle posledních zpráv, totožná s „najetím“ REACH.

Dále budou zachovány omezení a zákazy výroby či používání některých konkrét-ních, velmi nebezpečných chemických látek.

Stručně o tom, jak bude zřejmě vypadat časová osa najíždění REACH. V závislosti na rizikovosti látky, odvozené od jejího vyráběného nebo dováženého množství nebo od nebezpečných vlastností, bude muset výrobce/dovozce registrovat látku:

do 3 let od vstupu nařízení v platnost - pokud je vyráběna/dovážena v množ-

ství 1000 t/rok nebo vyšším, - pokud je klasifikována jako karcino-

genní, mutagenní nebo toxická pro reprodukci 1. nebo 2. kategorie,

- pokud je vyráběna/dovážena v množ-ství 100 t/rok nebo vyšším a zároveň klasifikována R-větou 50/53 (vysoce toxická pro vodní organismy a špatně rozložitelná)

do 6 let od vstupu nařízení v platnost, pokud je vyráběna/dovážena registran-tem v množství 100 t/r nebo vyšším, ale nižším než 1000 t/r,

do 11 let od vstupu nařízení v platnost, pokud je vyráběna/dovážena registrantem v množství 1 t/r nebo vyšším, ale nižším než 100 t/r.

CHemiestrana 6

reACH – největší reforma posledních desetiletí

Pracovní témata byla rozdělena do tří hlavních okruhů:

1. Dopady nového Zákoníku práce na che-mický průmysl od 1. 1. 2007

2. Projednání prvního návrhu Kolektivní smlouvy chemického průmyslu na rok 2007

3. Dotazníkové šetření – personální infor-mace SCHP pro rok 2007

Úvodem k novému Zákoníku práce – zákon č. 262/2006 Sb vystoupila ředitelka odboru zaměstnaneckých vztahů Svazu průmyslu ČR JUDr. Jitka Hejduková. Z její prezen-tace a následné diskuse vyplynula jasně skutečnost, že do konce roku 2006 je třeba udělat generální revizi vnitřních podniko-vých směrnic, projednat tyto aktualizované

směrnice s odborovou organizací, případně je zakomponovat do Kolektivní smlouvy. Z hlavních konkrétních dopadů musí být do praktické podoby dořešeny na podnikové i svazové úrovni zejména tyto oblasti:

Zrušení vedlejších pracovních poměrůZrušení pohotovosti na pracovišti (hasiči)Novelizace vnitřních předpisů a pracov-

ního řáduNové výpočty hodinových příplatků

za noční práci a víkendyPřesčasová prácePružná pracovní dobaKonta pracovní dobyInformační povinnost pro nové zaměst-

nance, odbory a vlastní zaměstnance

Druhým bodem jednání bylo stanovení man-tinelů pro vyjednávací skupinu za zaměstna-vatele pro kolektivní smlouvu vyššího stupně

(Svazu chemického průmyslu). Diskutovány byly všechny klíčové body, které zástupci odborů navrhují. Jedná se zejména o :

Požadavek o zaručený garantovaný mezi-roční nárůst reálné mzdy

Valorizaci tarifních stupňů minimálně o 4 %

Valorizaci příplatků za práci v noci, o víkendech a za přesčasovou práci.

Zvýšení odstupnéhoZvýšení odškodnění při pracovních

úrazech

Závěrem byla projednávána metodika sběru dat a podkladů pro zpracování personálních informací Svazu chemického průmyslu za rok 2006.

Na řadu z výše uvedených bodů existují rozdílné právní výklady a tak na definitivní podobu aplikace nového ZP si budeme muset ještě chvilku počkat. Pravdou však zůstá-vá,že závěr roku bude doprovázet mimo-řádné úsilí nad revizí a aktualizací vnitřních předpisů a implementace nového ZP do nich.

Všem kolegům personalistům proto přeji trpělivost , jasnou mysl a rozumného sociál-ního partnera.

Ing. Ladislav haiker, personální ředitel, Deza, a.s.

Svaz chemického průmyslu zorganizoval

SETKání PERSOnalISTů ve dnech 24. a 25. 10. se v příjemném prostředí

zvíkovského Podhradí uskutečnilo pravidelné

pololetní setkání personální rady Svazu che-

mického průmyslu. téměř 100% účast svědčila

o aktuálnosti a naléhavosti projednávaných bodů.

vystupují hlavně zástupci malých a středních podniků, které jsou nejvíc ekonomicky ohro-ženy zavedením REACH a profesní svazy.

Vzhledem k tomu, že v EU je zřejmá politická vůle prosadit zavedení REACH do legislativního pořádku, zahájila většina chemických producentů přípravy k jeho implementaci.

/další informace k REACH/

Na internetových stránkách Evropského úřadu pro chemikálie (European Che-micals Bureau) jsou v sekci REACH průběžně zveřejňovány informace týkající se legislativy REACH a přípravy na její implementaci. Jsou zde např. publikovány závěrečné zprávy k implementačním

projektům REACH, tzv. RIPs. (Adresa: http://ecb.jrc.it; zvolit heslo „REACH“, dále „Documents“, „Public Access“ a „RIP FINAL REPORTS“)

Dne 22.3.2006 se konala v Praze konfe-rence Svazu chemického průmyslu ČR „Chemická legislativa dnes a zítra“. Konfe-rence se zabývala aktuálními otázkami pří-pravy nové chemické legislativy REACH a legislativy stávající. Zvýšenou měrou se zabývala dopady REACH a otázkami vědy a výzkumu v evropském a českém kontextu s důrazem na technologickou platformu udržitelné chemie a možnosti zapojení pro české subjekty. Prezentace přednášejících lze nalézt na internetových stránkách SCHP ČR ( www.schp.cz v sekci Podnikatelské prostředí / Konference).

red

K ulehčení vzniku konsorcií (seskupení výrobců stejné látky s cílem společné registrace) a možnému využití již provede-ných testů bude povinná předregistrace látek. Potenciální registrant již vyráběné/dovážené látky bude muset nejpozději 18 měsíců po nabytí účinnosti REACH poskytnout Agentuře předběžné informace o látce, jejichž součástí je i přehled protokolů o zkouškách vlastností látky, které má registrant ve svém vlastnictví. Agentura vytvoří pro každou předregistrovanou látku tzv. fórum pro vzájemnou výměnu infor-mací o látce. Na pravidlech o podmínkách využívání již existujících údajů o látkách se stále intenzivně pracuje.

V poslední době sílí odpor proti zavedení REACH ve stávající podobě, aktivně


AGrOFert posílil svoji zemědělskou divizi

a zkušených pracovníků. Z hlediska umístění hlavního sídla v Hustopečích u Brna, nepo-chybně hraje velkou roli i jako zaměstnavatel či partner kulturního a sportovního života regionu.

Pro naše zahraniční partnery, mezi než patří celá řada velmi významných výrobců s celosvětovým dopadem – CNH (New Holland, CASE IH), Fiat, IVECO, Steyer, Kuhn, Fayat, Cifa a další – znamená jméno AGROTEC silného a odvážného společníka v obchodě a servisu, schopného zajistit oboustrannou komunikaci s koncovým zákazníkem.

VybUDoVat taKoVoU SPolEčNoSt PřEDPoKláDá Mít NEjEN ViZE, alE též jaSNoU StratEgiiZákladem úspěchu koncernu AGROTEC je jedinečná nabídka postavená na individuál-ních potřebách zákazníků a možnosti výběru

Strategické spojenectví se silným partnerem přivedlo koncern

AGrOteC a.s. na podzim letošního roku ke kapitálovému propo-

jení s holdingem AGrOFert. Na důvody, výhody a výhledy do bu-

doucnosti spojené s tímto krokem jsme se zeptali generálního

ředitele koncernu AGrOteC a.s., pana Karla Losenického.

aGROTEC – nová akvizice

Co ZNaMENá, KDyž SE VySloVí jMéNo agrotEC?V první řadě, a tomu jsem osobně velmi rád, evokuje název společnosti našim partnerům v podnikání, zákazníkům a příznivcům, stabilní a seriózní firmu, která bezproblé-mově funguje v konkurenčním prostředí více než jedno a půl desetiletí. AGROTEC znamená jistotu především v oboru země-dělské techniky, stavebních strojů, osob-ních, užitkových a nákladních automobilů

a v dalších činnostech s nimi spojených, jako je například poradenství, profinancování nákupu a provozu, servis a další. AGROTEC dosáhl za šestnáct let své existence v rámci České republiky významného postavení. Stal se největším prodejcem pozemní dopravní techniky.

AGROTEC kromě jiného také znamená pracovní uspokojení a zaměstnanost pro více než šest stovek odborně velmi zdatných

zeměděLStvÍstrana 8

z opravdu širokého sortimentu dodávaných produktů. Je to především silné zázemí koncernu spolu se vztahy vzájemné spolu-práce s výrobci, dceřinnými společnostmi, dealerskými sítěmi a dalšími partnery, které umožňuje takovou nabídku vytvořit. Základní filosofií naší společnosti je vzá-jemné partnerství, spočívající v kompletní obsluze zákazníka tak, aby se sám mohl plně soustředit na své podnikání. Zákazní-kům pomáháme s výběrem, financováním, nákupem a spolehlivým provozem techniky po celou dobu jejího užívání. Snažíme se jim poskytnout pevný bod, o který se mohou s jistotou opřít - vše v duchu motta „Spo-lečně silnější“.

Proč KaPitáloVé ProPojENí SPolEčNoSti, KtEroU jStE šEStNáCt lEt bUDoVal, S jEDNoU Z NEjVětšíCH SKUPiN firEM V čESKé rEPUbliCE?Je to přirozený vývoj úspěšných firem, který se stává standardním v celém světě. Pro vrcholnou míru takových kapitálových propojení se užívá termín globalizace. V našem případě jde o dohodu o změně majetkové struktury a začlenění většinové části koncernu AGROTEC a.s. do společ-nosti AGROFERT HOLDING, a.s.

Vstupem do velmi silné rodiny, více než 180 firem s ročním obratem více než 70 mld. Kč máme velkou příležitost nejen udržet, ale především zvýšit naši stabilitu, zaměstnanost v regionu a celkový rozvoj společnosti.

naší společnosti, nás vždy vedly k hledání cest jak lépe využívat spojených sil. Chci zdůraznit, že náš koncern nebyl nikdy připra-vován na prodej, naopak po šestnáct let své dosavadní existence byl usilovně budován, tak aby dokázal plnit pokud možno všechny požadavky vysoce konkurenčního trhu.

V určitém okamžiku rozvoje však vyvstala důležitá otázka: „pokračovat stejným tempem kupředu, nebo jít cestou expanze, kterou nabízí společenství se silným partnerem? Bylo to strategické rozhodnutí, které jsme během zhruba tří měsíců společně s partnery precizovali.

jaK rEagoValo PoDNiKatElSKé a VEřEjNéHo oKolí Na taKoVý KroK?Co se týká českého prostředí, chce se mi říci, že reakce byly typické. U nás se spíše upřednostňují informace materiálního charakteru. Přednost dostává výše účtu před mírou zodpovědnosti. Ostatně v této sou-vislosti musím říci, že jste první z novinářů či publicistů, kteří si přišli pro informace přímo k naší společnosti. Vše ostatní, co se doposud objevilo v tisku vycházelo pouze z nepodložených spekulací nebo nám zcela cizích zdrojů.

Reakce zahraničních partnerů byly přede-vším o ocenění podnikatelské odvahy, o zvý-šení našeho kreditu. V souvislosti s hledáním snižování nákladů a zvyšování efektivity podnikatelských aktivit je pro naše spolu-pracovníky v Itálii, Francii, Německu nebo USA zcela logické, že využíváme možností synergie. Dát do takového strategického rozhodnutí i kus sebe sama, vložit to, co je vám pracovně nejbližší, zdravě zariskovat, to se cení!

Co SE NaVENEK a VNitřNě aKViZiCí MěNí?Nové je především to, co jsem již charak-terizoval. Jsme součástí holdingu, který má podstatně větší možnosti než byly přístupné jen nás samotným. Možnosti a potenciál je nejen ve skutečnosti, že se holding stává naším největším zákazníkem, ale také v tom, že se nám otevírají zahraniční trhy. My jsme vybudovali firmu, která nemá, co se týká spojení obchodních komodit, minimálně ve střední Evropě obdobu. Tím, že pracujeme v oboru zemědělské, stavební a dopravní techniky a navíc jsme schopni oslovit naše zákazníky také z hlediska profinancování

pořízení základních prostředků, nabízíme dnes ucelená řešení podnikatelských záměrů poměrně široké cílové skupiny zákazníků. Naše současné postavení chápeme jako určitý podnikatelský model, se kterým bychom rádi šli i do jiných krajin. A těch se nám nabízí v rámci nového společenství s holdingem celá řada.

Co se týká organizační struktury a potenci-álu lidských zdrojů, očekávám, že budeme v nejvyšší možné míře využívat zkušeností a kvalifikace našich pracovníků na všech stupních řízení. Kouzlo podnikání je totiž především v lidech. Jejich úroveň a kvalita práce jsou rozhodující.

čaSto jE SlyšEt, žE Při SPojENí firEM PřiCHáZí též NoVé VEDENí?Myslím, že to není obecné pravidlo. Takový názor spíše plyne z přílišného sledování filmové či televizní tvorby. Je mylné se domnívat, že hned „za plotem firmy “ stojí noví adepti v dlouhých řadách. Kvalifikova-ných, schopných a loajálních zaměstnanců je pomálu. Každý kdo je má, si jich váží a snaží se jim vytvořit optimální podmínky, aby mohli podávat také optimální výkon. Pokud tedy dojde k propojení podnikatelských subjektů jsou kvalitní pracovníci jednou z velkých výhod. V naší společnosti jsme vždy dbali na to, abychom zaměstnancům a managerům na všech úrovních zajistili velmi dobré pracovní podmínky. Ty nejsou charakterizované jen výší platu a odměn, ale rovněž tak možnostmi průběžného zvyšování kvalifikace a odborným růstem. Takový přístup se nám vždy vyplatil. Dnes máme odborníky na vysoké úrovni nejen v jejich vlastní specializaci, ale též velmi dobře jazykově vybavené a s vnitřním vztahem k naší společnosti.

Optimálním řešením personální otázky po provedené akvizici je, nechat specialisty a odborníky pracovat tam, kde to umí nejlépe. Ostatně, nic podstatného se nemění ani na pozici generálního ředitele. To co je nové, jsou možnosti a výzvy. A na ně jsme připraveni.

Milan Olšanský

Naše společnost samozřejmě tímto krokem nezaniká. Naopak do holdingu vstupuje jako vysoce ceněný specialista na prodej zemědělské a stavební techniky, nákladních a osobních automobilů a spojených popro-dejních a servisních služeb. Odborníci tedy pokračují v tom, co umí, v tom, v čem patří k těm nejlepším. Opět přesně v duchu hesla „Společně silnější“.

jaK DloUHo jStE aKViZiCi PřiPraVoVali?Dlouhodobé znalosti a zkušenosti nabyté nejen v rámci českého, ale též celosvětového, trhu s komoditami, které jsou v portfoliu


Historie akciové společnosti ZZN Pelhři-mov se začala psát ve 20. letech, minulého století vznikem Hospodářských družstev, které existovaly až do roku 1952.

Po roce 1952 došlo zásahem státu k omezení jednotlivých činností a tím i ke značnému oslabení obchodního vlivu i ekonomické síly. V průběhu dalších let se hospodářská družstva přetransformovala přes výkupní podnik, Zemědělský nákupní a zásobovací podnik, koncernový podnik a státní podnik až do nynější akciové společnosti.

V roce 1992 v rámci privatizace byla spo-lečnost vlastněna fondy a v roce 1998 byla majoritně ovládána nadnárodní společností Norsk Hydro ASA, která provedla zásadní a radikální změny v celkové obchodní strategii společnosti, což představovalo zrušení některých neziskových podnikatel-ských aktivit, změnu obchodního systému, změnu organizačního uspořádání, zavedení nového informačního systému, zásadní snížení personálu, to vše s cílem zefektivnit všechny činností a zajistit tak dlouhodobě ekonomickou stabilitu společnosti.

V roce 2000 se stává majoritním vlastníkem společnost AGROFERT HOLDING, a.s., která je v současně době 100% akcionářem.

Nyní se společnost zabývá jednak výrobou a prodejem krmných směsí, nákupem a prodejem rostlinných produktů, výrobou směsných hnojiv a prodejem minerálních hnojiv. Dále společnost obchoduje s agro-

zzn Pelhřimov a.s. spolehlivý partner zemědělců

chemií a s certifikovanými osivy, poskytuje také služby v oblasti zemědělské prvový-roby a to do více jak 20-ti regionů v ČR. Celé portfolio nabízených produktů a služeb je samozřejmě zajišťováno včetně odbor-ného poradenství.

Společnost zaměstnává 73 zaměstnanců a dosahuje každoročně obratu přes jednu miliardu korun.

Portfolio nabízené zákazníkům se skládá z následujících produktů:

Výroba a prodej krmných směsíPokud bych se měla vrátit k našemu nejvý-znamnějšímu oboru, kterým je systémová výroba a prodej krmných směsí musím říci, že našim zákazníkům nabízíme široký sortiment výrobků pro všechny kategorie běžně chovaných hospodářských zvířat. Základním sortimentem jsou krmné směsi pro skot, prasata, drůbež a ostatní hospo-dářská zvířata. U každého druhu vyrábíme několik variant dle potřeb zákazníka. Naše společnost nyní rozvíjí novou moderní technologii výroby krmných směsí, složenou ze dvou samostatných linek, které umožňují oddělenou výrobu krmných směsí s použitím živočišných komponentů a bez nich. Proces výroby je plně řízen výrobním softwarem. Použitá výrobní technologie je plně srovnatelná s parametry výrobců v EU.

Jednou z naši priorit je nabídka úplného prodejní servis v podobě kvalitních krmivář-ských programů na optimalizaci krmných

směsí a optimalizaci krmných dávek přímo u zákazníků.

Z důvodu zvýšení kvality našich produktů provádíme jednak testování našich KS v mezinárodní testační stanici Ústrašice a dále provádíme ověření našich krmných směsí ve vlastních chovech, jedná se o chov krůt v Kuřimi a výkrm brojlerů v Záhor-kově.

Přeprava krmných směsí k zákazníkovi je zajišťována moderními bezezbytkovými přepravníky.

Další novinkou, kterou jsme v letošním roce zavedli je tzv. „Proti salmonelový program“, kdy ošetřujeme veškeré vyrobené krmné směsi proti kontaminaci salmonelou. Tento způsob ošetření zajišťuje, že krmná směs je chráněna v průběhu výroby, tak při přepravě až do zažívacího traktu zvířete.

Výroba a prodej certifikovaných osivVedle výroby krmných směsí se také zabý-váme výrobou kvalitních certifikovaných osiv, jež je realizována ve velice moderní čistící stanici osiv v Pelhřimově. Proces výroby je rovněž plně řízen speciálním výrobním softwarem. Kapacita výrobní linky je 4000 tun za rok.

Jsou zde zpracovávány především obilovny, řepka a luskoviny a distribuováno je i osivo kukuřice, travní semeno atd. a to z vlastních množitelských ploch.

Výroba a prodej minerálních hnojivDo oblasti výroby rovněž řadíme výrobu směsných minerálních hnojiv. Výrobní zaří-zení pro výrobu směsných hnojiv se nachází ve středisku Pelhřimov, kde je od roku 1998 instalována bubnová míchárna minerálních hnojiv značky Doyle s výkonem 40 tun/hod.

Směsná hnojiva se vyrábí dle požadavků zákazníka na požadovanou dávku a formu dodávaných živin z jednosložkových

zzN Pelhřimov a.s. patří mezi nejvýznamnější obchodní společ-

nosti v České republice, které poskytují široké spektrum činností

zemědělské provovýrobě a dále potravinářskému zpracovatel-

skému průmyslu, čímž se stávají velice důležitým účastníkem

celého potravinového řetězce.


hnojiv v podstatě v neomezeném množství kombinací. Mimo výroby směsných hnojiv nabízíme zákazníkum standartní minerální hnojiva.

rostlinné produktyDalší činností, kterou se zabýváme je nákup, posklizňová úprava, skladování a následný prodej zemědělských komodit. K tomu má společnost k dispozici vlastní skladovací kapacitu 60 000 tun a další pronajaté sklady v rámci celé ČR. Nakupujeme jednak rost-linné produkty pro následné potravinářské a průmyslové zpracování a dále pro vlastní spotřebu do výroby krmných směsí. Při posklizňové úpravě a skladování využívá ZZN Pelhřimov a.s. ověřené moderní technologie při čištění a sušení produktů a progresivní technologii protiplísňového nástřiku skladovaných komodit, jež je podpořena důkladnou laboratorní kontrolou jak při nákupu, tak při dodávce krmných komodit do výroby krmných směsí.

agrochemické přípravkyV této oblasti je společnost tradičním partnerem zemědělské prvovýroby, má dlouholeté zkušenosti v řešení problematiky účinné ochrany širokého spektra země-dělských plodin. Celý obchodní region naší společnosti máme zabezpečen dvěma sklady pesticidů – Šebířov a Humpolec – ze kterých jsme logisticky schopni dodat objednaný běžný pesticid přesně v dohodnu-tém termínu. Součástí nabídky chemických přípravků je samozřejmé kvalitní odborné poradenství.

agri službyJedná se především o sklizeň obilovin a řepky, sklizeň pícnin a hnojení minerál-ními hnojivy.Tuto činnost provozujeme od roku 1995 a můžeme konstatovat, že zájem o tento druh služeb má vzrůstající tendenci a funguje jako výrazná podpora celého nabízeného portfolia.

Naší prioritou v této oblasti je poskytování služeb nejmodernější a kvalitní technikou.

Sledujeme nové trendy, technologie a tech-nické novinky v oblasti poskytování služeb.

Jedním z nejprogresivnějších a moderních trendů v oblasti služeb je poskytování tzv. „Precizního zemědělství“. AGROFERT FARM PLAN je obchodní název systému služeb, uplatňujících myšlenky a nástroje precizního zemědělství v praxi. Nabízí uce-lený komplex produktů pro precizní země-dělství. Jedná se o sběr dat, což představuje mapování hranic pozemků, odběry půdních vzorků, monitoring výnosů, rozbory rostlin apod. Na základě těchto informací jsou zpracovány plány hnojení s doporučením pro variabilní aplikaci hnojiv. Tento celý systém zajistí, že aplikace hnojiv je prová-děna ve vazbě na zjištěné výsledky výnosů formou diferencovaného hnojení.

Výsledkem tohoto systému je šetrný přístup k životnímu prostředí při zajištění maximál-ních výnosů rostlinných produktů.

Abychom mohli zákazníkům vždy garanto-vat vysokou kvalitu výrobků a služeb, které jsem představila a zajistit tak vstup pouze kvalitních surovin a výrobků do potravi-nového řetězce, zavedli jsem v roce 2003 Integrovaný systém řízení dle požadavků norem ISO 9001:2000, ISO 14001:1996, OHSAS 18001:1999, HACCP a GTP. Tento systém je certifikovaný mezinárodní certifikační společností DNV Veritas a akre-ditován společnostmi UKAS a RvA. Tímto integrovaným systémem řízení procházejí-cím do všech činností a procesů splňujeme vysoké požadavky nejen na již zmíněnou kvalitu naši produktů, ale snažíme se být v rámci našich podnikatelských aktivit i ohleduplní k životnímu prostředí.

V rozvoji a zdokonalování integrovaného sys-tému řízení spatřujeme nejlepší způsob, pro-střednictvím kterého zajistíme uspokojování potřeb zákazníků a konkurenceschopnost.

Závěrem bych chtěla říci, že úspěšné fungování každé společnosti závisí na od-

borných a morálních kvalitách zaměstanců a na tom jak která společnost dokáže využít potenciálu svých pracovníků. Naší nesporně největší výhodou je, že disponujeme kvalitním personálem jak v obchodní, tak výrobní sféře, který díky dobře nastavenému systému řízení, otevřenému stylu komuni-kace a především silnou vírou a nadšením pro vizi budoucnosti firmy, zajišťuje úspěšnost v podnikání naší společnosti. Jsou to právě naši zaměstnanci, kteří se zásadní měrou podílí na důvěryhodnosti a atraktiv-nosti firmy. Proto se společnost především soustřeďuje na maximální rozvoj a vzdělá-vání personálu.

NoViNKy VE SPolEčNoStirostlinná a živočišná výrobaSpolečnost ZZN Pelhřimov a.s. prostřed-nictví majoritně vlastněné společnosti AGS České Budějovice, úspěšně rozvíjí aktivity v oblasti rostlinné a živočišné výroby. V re-gionu Třeboňska hospodaříme na výměře 1.500 ha zemědělské půdy, kde od loňského roku chováme na 400 ha zatravněné plochy skot bez tržní produkce. Cílem je další rozvoj této činnosti a maximálním využívá-ním poskytovaných dotací z EU.

integrované povoleníDále bych chtěla informovat, že naše společnost jako jedna z mála společností v ČR splnila veškeré požadavky vyplývající ze zák. 76/2002 Sb. Na základě splnění těchto požadavků bylo naší společnosti vydáno rozhodnutí o integrovaném povolení pro výrobu krmných směsí v Pelhřimově a pro výkrm brojlerů ve farmě Záhorkov.

Prodej zemědělské technikyV souvislosti se vstupem AGROFERTU do společnosti Agrotec Hustopeče, při-pravuje ZZN Pelhřimov a.s. rozšíření stávajícího produktového portfolia o prodej zemědělské techniky značky Newholand, Khun a Berdhoud a to včetně zajištění servisu a prodeje náhradních dílů.

Blanka Vávrová, zzN Pelhřimov


o důsledcích sklizně 2006 určitě jste v minulých týdnech slyšeli a četli, že z důvodu neúrody obilí nám mlynáři a pekaři budou zdražovat pečivo a chléb a pivovarníci pivo. rádi bychom přede-vším pro nezasvěcené, v následujících řádcích k tomuto tématu řekli něco více.

o Výši bUDoUCí SKliZNě SE roZHoDUjE již PřED SEtíMZemědělci s ohledem na předcházející sklizně a možnosti odbytu nastávající sklizně, si určují osevní plochy pro tu kterou obilovinu. Existují různé osevní postupy, které určují jaká plodina může být zasetá po té předcházející (i když i zde stále častěji vítězí ekonomika, a v praxi jsou používány ne právě ideální sledy plodin). Předpokla-dem pro dobrou a kvalitní úrodu je volba vhodného osiva a samozřejmě odpovídají agrotechnika, neboť staré přísloví praví: „ jak zaseješ, tak sklidíš“. Nestačí samo-zřejmě jen zasít, ale následuje celá řada agrotechnických zásahů (hnojení, chemická ochrana rostlin, atd.) než přijde samotná sklizeň. Jen pro úplnost je třeba podotknout, že obiloviny rozdělujeme na ozimé a jarní a to podle období setí. Ozimé jsou sety na podzim a přezimují v půdě, jarní jsou sety, jak už název napovídá, na jaře. Hlavní obiloviny, které používají mlynáři a pekaři jsou ozimé pšenice a žito, naopak sladov-nické ječmeny používané pro výrobu piva jsou zase jarní obilovinou.

VětrU DEšti NEPorUčíš!Vývoj a průběh počasí během růstu plodin je jedním z hlavních faktorů, který má vliv na množství a kvalitu sklizně. Ideální by bylo, kdyby zima byla s mírnými mrazy, přiměřenou vrstvou sněhu, tak, aby byly rostliny pokryty a tak chráněny před mrazy. V případě tuhé zimy s nedostatkem sněhu vznikají tzv. holomrazy, které poškozují rostliny. Rovněž velmi negativně se proje-vuje prudké střídání teplot v průběhu zimy. Ideální jaro by mělo být s dostatkem vlahy a mírnými teplotami, jak říká staré lidové rčení „Studený máj ve stodole ráj“. Léto by pak mělo zajistit dostatek slunce, aby rost-liny dozrály a byly připraveny na sklizeň.

ÚroDa SE Počítá až VE StoDolEO tom jaká bude resp. jaká úroda se očekává se začíná hovořit již v průběhu

června, kdy se objevují první odhady. Skupina Agrofert poslední dva roky využívá mimo jiné „Agrometeorologický monitoring výnosů“ což je moderní rela-tivně přesná technologie, která na základě kombinace údajů z dálkového průzkumu země (satelitní snímkování), monitoringu počasí, půdních dat a dalších faktorů před-povídá očekávanou produkci jednotlivých plodin. Nicméně podíl kvalitního obilí lze objektivně zjistit až v průběhu žní resp. po žních.

jaK to bylo V roCE 2006Obilí i přes velké mrazy dobře přezimo-valo a na jaře se ještě počítalo s dobrou sklizní. Přišly však velice teplé a suché měsíce květen a červen, které měly zásadní vliv na celkové množství sklizně. To nejhorší se ale stalo na v červenci, kdy nastoupily dlouho trvající deště, které razantně ovlivnily (snížily) kvalitu a výsledné množství vyprodukovaného obilí. Porosty obilnin dozrávaly za ex-trémně vysokých teplot. Extrémní byly ale také podmínky sklizně. Většina zralých porostů byla poškozena vytrvalými dešti. Poškození porostů se projevilo na první pohled viditelným porůstáním zrna, které proběhlo velmi rychle. Rychlost tohoto procesu byla způsobena nedostatečnou tvorbou inhibičních látek brzdících klíčení, které se v zrnu při standardním průběhu povětrnosti v období tvorby zrna a jeho dozrávání vytvářejí. Extrémně vysoké teploty v měsíci červenci tento proces narušily a proto následující 1. deštivá dekáda měsíce srpna porosty významně poškodila. Proces porůstání zrna je spojen s nastartováním enzymatických procesů uvnitř obilky. Dochází k rozkladu zásobních látek endospemu zrna a tím pádem k výraznému snížení technologické kvality zrna. U pšenice se to projevuje především poklesem hodnoty pádového čísla, jsou narušeny bílkoviny tvořící lepek a rozkládá se škrob na jednoduché cukry. To vše má v konečném součtu negativní dopad na mlynářské a pekařské vlastnosti zrna. Snižuje se objemová hmotnost zrna, klesá výtěžnost předních mouk, klesá obsah a kvalita lepku, což se negativně odráží v kvalitě pekárenských výrobků. V praxi to pak může například znamenat, že těsto dostatečně nevykyne a místo pěkné nafouklé housky nebo chleba nám zůstane jen placka. U sladovnických ječmenů je z důvodu technologie výroby sladu porostlé zrno nepřípustné a proto ječmeny, vykazující porostlost nemohou být sladařsky vůbec zpracovány.

Problematika kvality potravinářských obilovin v kontextu žní roku 2006

Kvalita a skutečný výnos komodit jsou zjišťovány při přejímce na silo

zásadní problém žní 2006 – porůstání obilí (obilí klíčí již v klasech).


v rámci zzN mělníku - pohled na současnost

Skupina Agrofert ročně vyprodukuje 50 000 000 kuřat, tj. zhruba

90 000 tun prodaného drůbežího masa, což při současných reali-

začních cenách představuje tržby ve výši 1670 mil. Kč. Největším

českým chovatelem drůbeže ve skupině je zzN v mělníku, tedy

podívejme se tam.

Výkrm kuřecích brojlerů

V současné době vykrmujeme ročně cca 3 700 000 brojlerových kuřat, což předsta-vuje produkci zhruba 6 300 tun prodaného drůbežího masa ročně při průměrně dosaho-vané porážkové hmotnosti 1,85 kg/ks. Délka výkrmu drůbeže na našich farmách činí v průměru 37,7 dní a výkrm je organizován v sedmi vyskladněných turnusech ročně.

Společnost ZZN v Mělníku, a.s., vlastní tři haly na výkrm brojlerů (Libiš I, Libiš II, Horňátky) o naskladňovací kapacitě každé z nich zhruba 130 000 ks. Dále realizujeme výkrm brojlerů v pronajatých prostorách VKK Liběchov adaptovaného na výkrm brojlerů.

Brojlerová kuřata vykrmujeme námi vyrobe-nými krmnými směsmi, klasickým způso-bem, tj. starter, grower, finisher a systémem krmení ad libitum (tedy neomezeně – „co zobák ráčí“). Používáme talířová krmítka,

kapátkový systém napájení. Úroveň stájo-vého mikroklimatu na všech naši halách řídí počítače na základě kontroly a hodnocení teploty a vlhkosti sejmuté čidly přímo na ha-lách. Používáme klasický stelivový systém - hlubokou podestýlku. Steleme nadrcenou pšeničnou slámou.

Situace ve výkrmu drůbeže je kritická. Postupné snižování ceny v prvním čtvrtletí roku 2006 (postupně celkem o 2 Kč) se zastavilo na hranici současných výrobních nákladů vynakládaných na kg vyprodukova-ného drůbežího masa. Současná realizační cena se pohybuje dle zatřídění, zhruba okolo 18,80 - 19,10 Kč/kg prodané drůbeže a často ani výrobní náklady nepokrývá. Další těž-kosti ve výkrmu drůbeže přinesla extrémní, dlouhotrvající horka letošního léta a způ-sobila velké škody, jak úhynem vykrmené drůbeže tak hlavně poklesem užitkovosti v přehřátých halách.

V současné době se vzhledem k letošní sklizni obilovin a zdražení dalších komodit (rybí moučka, MCP – monokalciumfosfát) očekává další významný růst nákladů v podobě zdražení krmných směsí u nichž při zachování shodných parametrů může cena vzrůst v průměru o 10 % což předsta-vuje při konverzi 1,8 kg ks/kg živé hmotnosti prodražení jednoho kilogramu drůbežího masa o 1,- Kč a pro toto navýšení nákladů ve výkupních cenách zpracovatelů není prostor. Tato situace bude výkrmce tlačit k úsporám, které se negativně projeví v kvalitě krmných směsí a následně potom poklesem užitko-vosti drůbeže. Náklady rapidně porostou i v oblasti energií a paliv. Například s příchodem chladnějšího období ruku je třeba počítat s vyšším nákladem na vytápění a např. vytápění hal v podmínkách loňské zimy by kilogram vyprodukované drůbeže prodražilo o dalších 0,80 – 1,00 Kč. Další nepříznivou okolností je vzrůstající tlak zpracovatelů masa na to, aby byla brojle-rová kuřata dodávána v nižší porážkové hmotnosti ve které se v praxi nedosahuje tak příznivého využití krmiva, jako při výkrmu do vyšších porážkových hmotností.

Osobně si nemyslím, že by nebylo dobré začít šetřit na nepravých místech. Pro-blém vidím spíše v dovozech drůbežího masa do ČR za cenu, která neodpovídá vynaloženým nákladům na jeho výrobu a které nejsme schopni konkurovat. Dalším problémem je ten fakt, že rozhodujícím faktorem pro českého spotřebitele je cena bez ohledu na kvalitu a původ zboží, které kupuje. Pokud nedojde v nejbližší době k zvýšení výkupních cen u zpracovatelů, stane se výkrm brojlerových kuřat vyloženě prodělečným odvětvím živočišné výroby.

Vladimír Šírek, zzN Mělník

KValita ProDUKCE lEtoS trá-Pila CEloU EVroPUSklizeň roku 2006 bohužel neposkytla dostatek kvalitních obilovin nejenom v České republice, ale i v okolních zemích jako je Polsko, Slovensko a SRN. Nedo-statek nejvíce postihl Polsko a hrozilo, že to málo kvalitního zboží, které se urodilo v České republice bude vyvezeno, protože polští obchodníci začali platit vysoké ceny. Mlýny proto musely tuto úroveň udržet a došlo k zdražení surovin o řádově několik set korun. Když se podíváme na ceny obilovin ze sklizně 2005 kdy stála 1 tuna potravinářské pšenice kolem 3000,- Kč a 1 tuna potravinářského žita kolem 2800,- Kč a porovnáme je s cenami ze sklizně 2006, kde 1 tuna kvalitní pšenice stojí kolem 3800,-Kč a 1 tuna žita kolem 5000,- Kč je hned jasné jak se situace změ-

nila. Kvalitní žito se dokonce musí dovážet ze zahraničí, protože osevní plochy pro rok 2006 byly o zhruba 47% nižší než v roku 2005 a k tomu se přidala i špatná kvalita ovlivněná počasím. Nedostatek kvalitního sladovnického ječmene zase pocítí výrobci piva a vyznavači zlatistého moku, až budou muset sáhnout hlouběji do kapes.

Dobrá ZPráVa Na ZáVěrI přesto že rok 2006 nám přinesl druhou nejmenší sklizeň za posledních 5 let a rozdíl proti roku 2005 činil zhruba 1,2 milionu tun, měla by být domácí potřeba zabezpečena. Ne každý rok je však tak dramatický, stává se také, že zboží je pře-bytek jako tomu bylo v roku 2004 a v tomto momentě , kdy je přetlak na trhu, vstupuje do hry stát a Evropská unie. Jako s každým přebytkem je tlak na pokles ceny a to by

neustáli zemědělci, protože by nepokryli náklady spojené s výrobou. Proto je v rámci Evropské unie nastavený mechanizmus tzv. Intervence obilí, který má za úkol vykupo-vat za předepsané ceny obilí na intervenční sklady a mimo jiné tímto způsobem dotovat zemědělství. To je ovšem jenom zjedno-dušený výklad. Zboží z takových skladů je následně uvolňováno pro prodej mimo EU nebo, v případě nedostatku, na vnitřní trh EU formou výběrových řízení. Skupina Agrofert se na intervenci podílí formou poskytování skladových prostorů pro tyto obiloviny.

Závěrem tedy nezbývá než si přát aby se příští rok urodilo všeho přiměřeně, tak, aby byli spokojeni obchodníci, mlynáři, pekaři, pivovarníci a samozřejmě zemědělci.

Martin Bobek a kol.


Síran amonný je běžně používaným dusí-katým hnojivem. Zemědělci jej využívají nejen k základnímu hnojení dusíkem, ale i jako významného zdroje síry, donedávna opomíjené rostlinné živiny. Ano, dnešní agronomové si uvědomují, že pěstovaným plodinám nestačí dodat pouze základní živiny (dusík, fosfor, draslík, případně i hořčík), ale že mezi ostatními tzv. mikro-prvky je pro rostliny síra na předním místě. Vyšší čistota ovzduší a nižší spad síry, ke kterým v minulém desetiletí došlo (nejen u nás, ale v celé střední Evropě) na zá-kladě radikálního snížení exhalací oxidů síry z průmyslu i komunální sféry, má paradoxně za následek výraznou redukci zdrojů síry na zemědělské půdě. Potřeba hnojiv s jejím obsahem a to zejména pro intenzivní pěstování potravinářské pšenice, řepky a dalších olejnin, stejně jako řady speciálních plodin, je tedy v posledních letech nanejvýš aktuálním tématem. To si uvědomuje i lovosická lovochemie, největší český výrobce minerálních hnojiv, v jejímž výrobkovém portfoliu již několik let figuruje více typů hnojiv s obsahem síry.

Krystalický síran amonný, získávaný především jako vedlejší produkt při výrobě kaprolaktamu, případně z koksáren, ovšem nesplňuje jeden ze základních požadavků na minerální hnojivo - snadnou rozmetatel-nost. Drobné krystalky jsou i pro moderní rozmetadla hnojiv obtížně aplikovatelné a nezaručují rovnoměrnou dávku hnojiva v rámci celého hnojeného pozemku. Dalším nedostatkem krystalické formy síranu je jeho špatná skladovatelnost.

Ve spolupráci s Výzkumným ústavem anorganické chemie (VUANCH) z Ústí nad Labem zahájila Lovochemie v roce 2003 vývoj granulované formy síranu amonného. Optimálním řešením se ukázala granulace síranu na zařízení výrobny granulovaných směsných hnojiv Lovochemie v Městci Králové, která dokáže produkovat různé typy vícesložkových hnojiv s variabilním poměrem živin.

Řadou provozních pokusů dospěli výzkum-níci k závěru, že nejlepší možnou variantou granulace jemně mletého síranu je jeho směs s přídavkem ledku vápenatého. Toto hnojivo, které je tradičním výrob-kem Lovochemie, je ceněno především zahraničními odběrateli nejen pro snadno přijatelný dusičnanový dusík, ale přede-vším jako zdroj vodorozpustného vápníku. Po jeho přimíchání do síranu a granulaci, následované aplikací přípravku proti spé-kání na povrch granulí, obsahuje výsledný výrobek 20 % dusíku a 20,5 % síry. To je sice o něco méně než u krystalického produktu (21, resp. 24,5 %), avšak hnojivo mimo to obsahuje již zmíněný vodoroz-pustný vápník a rovněž rychle působící nitrátový dusík, pevnost granulí se navíc vyrovná ostatním hnojivům Lovochemie. Poprvé se tak v naší zemi zrodil granulo-vaný síran amonný (dále GSA).

Následovaly polní pokusy, na nichž s Lovochemií jako zadavatelem spolupra-covaly přední vědecké instituce, zabýva-jící se touto problematikou: Mendelova zemědělská a lesnická univerzita v Brně,

Úspěch má zkratku gSAVýzkumný ústav pícninářský Troubsko a Výzkumný ústav rostlinné výroby v Praze-Ruzyni. Porovnávání účinnosti GSA oproti srovnatelným importovaným hnojivům se sledovalo např. u porostů jar-ního ječmene, kukuřice a máku. Výsledky ukázaly prokazatelně vyšší účinek hnojiva na výnosové a kvalitativní parametry sklizených rostlinných produktů.

Zkušenosti z pokusných parcel potvrdila i zemědělská praxe. Pracovníci prodeje a marketingu Lovochemie uskutečnili v uplynulém roce průzkum spokojenosti tuzemských zákazníků mj. s hnojivem GSA a výsledky byly velmi uspokojivé. Přesto Lovochemie ani VUANCH neusínají na vavřínech – v odběratelském skladu pro-bíhá dlouhodobá zkouška skladovatelnosti granulovaného síranu a v dohledné době se uskuteční další zjišťování připomínek zákazníků.

Obdobný úspěch zažívá GSA v zahraničí. Pomineme-li Německo, tradičně největší exportní trh Lovochemie, jsou vlastnostmi tohoto hnojiva nadšeni odběratelé již zmíněného ledku vápenatého v Latinské Americe, konkrétně v Mexiku a Ekvádoru. A jelikož se z této perspektivní oblasti světa objevují i požadavky na modifiko-vané složení hnojiva (např. vyšší obsah vápníku), nemohou si vývojoví specialisté Lovochemie a VUANCH do budoucna na nedostatek námětů k řešení rozhodně stěžovat.

Oddělení prodeje a marketingu, Lovochemie, a.s.


Zima – čas bilancování, čas pro přípravu na novou sezonu

Konec roku je tradiční období

pro bilancování, ohlédnutí se

za končícím rokem a to jak

v životě soukromém, tak

v životě pracovním. je to ale

také čas, kdy se připravujeme

na nadcházející sezonu. je to

čas „papírování“ spojeného

s koncem roku, čas seminářů,

školení a dalších setkání se

zákazníky stávajícími i potenci-

onálními.

V zimních měsících jsou pole většinou přikryta sněhovou peřinou a tak platí výše uvedené tvrzení v rostlinné výrobě dvoj-násob. Skupina Agrofert, jakožto jeden z leaderů česko-slovenského zemědělství, nezůstává při těchto aktivitách stranou. Toto tvrzení potvrzuje i nedávný průzkum realizovaných akcí ve skupině Agrofert za r.2005 (viz. Tabulka).

Ani sezona 2006/07 nebude v tomto směru jiná, naopak , díky pro sektor nezvykle velkému množství připravovaných novi-nek (pozemní technika, Piadin, NMgS…) očekávám, že komunikace směrem ke konečnému zákazníkovi se ještě zin-

tenzivní. Kromě klasických seminářů pořá-daných se zástupci dodavatelů z oblasti především pesticidů a osiv, budeme nadále pokračovat v seminářích nabízejících pro-dukty „MADE IN AGROFERT“. U těchto seminářů, jejichž garantem je odbor podpory prodeje a marketingu, uplatňu-jeme princip – „My dodáme program a Vy (myšleno ACHP resp. ZZN) posluchače“. Na základě zkušeností z předchozích let a šíři současného portfolia (nelze během jednoho dopoledne prezentovat osiva, hno-jiva, pesticidy, komodity, služby a k tomu ještě techniku) bude drtivá většina seminářů na základě komunikace s jed-notlivými distributory (spolupořadateli) upravována „přímo na míru“ dané oblasti a potřebě jednotlivých prodejců. Rádi bychom rovněž předali své zkušenosti a začali v podobném stylu komunikovat se zemědělci na Slovensku, neboť výše uvedený průzkum naznačuje v porovnání s ČR možné rezervy.

Novinkou pro nadcházející sezonu budou dvě velké celorepublikové konference, které připravujeme v souvislosti s pláno-vaným zavedením inhibitoru nitrifikace (PIADIN) na český trh.

Závěrem mi dovolte abych vzhledem k času vánočnímu skončil trochu lehčeji a podělil se s Vámi o jednu „perličku“

z naší poradenské „Zelené linky agro-noma“, kterou jsme před časem řešili:

„Vážení poradci ze Zelené linky, SOS, obracím se na Vás - odborníky - s prosbou. Můj syn, student 2. ročníku střední školy, má vypracovat projekt „Plán hnojení zelí raného“. Projekt mu byl vrácen k dopraco-vání. Předevčírem jsem hovořila s jedním z Vás a domluvili jsme se, že když projekt pošlu, pomůžete mu ho dopracovat.

Dovoluji si tedy přiložit dokument (čer-veně psané poznámky jsou od profesorky, co je nutno doplnit či změnit) a moc Vás prosím, pomozte, poraďte. Syn je už patrně za svým intelektuálně - zelinářským zenitem a práci musí odevzdat v pondělí.

Děkuji a ……“.

A jak to dopadlo ? Snad jako v pohádce – od maminky studenta jsme obdrželi děkovný e-mail, ale bohužel (nebo bohu dík ?) již bez vyjádření paní profesorky a tak se pravděpodobně nikdy nedovíme o kolik jsme posunuli onen studentův intelektuálně - zelinářský zenit.

Tedy příjemné Vánoce a někdy nashleda-nou.

Radek Košál

AKCe zAměřeNA NA: CHemie POtrAviNÁřStvÍ zeměděLStvÍ HOLdiNG

(cca 95% zaměřeno na zemědělství)

zákazníci a partneři 9 0 58 (90% Čr)! 67

zaměstnanci + ostatní 11 7 25 7

POČet AKCÍ v rOCe 2005 dLe zAměřeNÍ


Jedním z cílů Penamu, a.s. je být společ-ností, která působí plošně po celé České republice a Slovensku. Kam se tudíž z Moravy posunout dál než na Slovensko a do Čech. Na Slovensku pečeme zákaz-níkům prostřednictvím Penamu Slovakia a.s. již od září 2006 a naopak slovenské výrobky mohou dnes ochutnat i zákazníci na Moravě.

Penam, a.s. za hranicemi moravské působnosti

Výrobková řada se bude skládat z různých druhů chleba a běžného pečiva jako jsou např. rohlíky, housky, kaiserky, celozrnné výrobky, bagety, veky atd. Ostatní balené výrobky se budou vozit ze stávajících provozů PENAMu a budou se distribuovat k zákazníkovi společně s výrobky vyrobe-nými v této pekárně. Zákazníci v Čechách mohou tudíž očekávat dodávky plného sortimentu.

Díky použitým technologiím budou mít výrobky vyšší kvalitu než je u průmyslo-vých pekáren běžné. „Chceme také rozšířit portfolio výrobků o řadu tzv. „řemeslných chlebů“, dodává Michal Miksche.

A jaký je v současné době stav příprav stavby nové pekárny? „V současné době byl ukončený výběr technologií a prováděcí projektové dokumentace a intenzivně se pracuje na výběru stavební firmy tak, aby se splnil původní záměr Penamu, a.s., tj. zasáhnout do předvánočního trhu roku 2007,“ zakončuje Michal Miksche.

Michal Miksche

nová průmyslová pekárna u Prahy se specializovanou výrobouA kde jinde teď začít než v Čechách, přímo v Praze a v nové pekárně na „zelené louce“.

„Požadované ceny za stávající pekárny byly příliš vysoké. Z toho důvodu se Penam, a.s. rozhodl pro výstavbu pekárny na zelené louce, což nám umožní postavit v Čechách moderní a současným požadavkům odpoví-dající provoz,“ vysvětluje Michal Miksche, asistent generálního ředitele. Technologie nové pekárny budou moderní, s důrazem na ekonomiku provozu. „Hlavním cílem pekárny bylo snížit provozní náklady na minimum. A to jak energetické, tak i osobní. Kromě klasických pekárenských technologií stojí za zmínku například plně automatizovaný dopravní systém na mytí, skladování, plnění, dopravu a paletizaci přepravek. Tento výrobní proces se dříve v pekárnách řešil manuálně. Automatizace této „koncovky“ nám v budoucnu ušetří až 75 pracovníků při plné výrobě,“ podotýká Michal Miksche.

V Praze tedy vyroste nová průmyslová pekárna se specializovanou výrobou.

POtrAviNÁřStvÍstrana 16

Jako první výrobce v ČR začala balit maso do ochranné atmosféry, jako první jsme začali omračovat prasata pomocí CO2, což příznivě ovlivnilo kvalitu a údržnost masa. Jako první v ČR jsme v roce 2000 zavedli program – rozdělení šunek podle obsahu čistých svalových bílkovin vyráběných pro Makro.

Jako první v ČR jsme zavedli treceabilitu u vepřového masa dodávaného pod znač-kou Makro-Quality.

V současné době ovládají trh s potravinami tzv. Wellness potraviny- funkční, orga-nické a zdravé potraviny. Slovo se skládá z WELL = cítit se zdravě a NESS = fitness, to znamená žít zdravě a cítit se dobře. Stále více spotřebitelů přebírá vlastní odpověd-nost za svůj zdravotní stav. To se odráží také na změně nákupních zvyklostech, spotřebitelé si uvědomují souvislost mezi výživou a zdravím.

V roce 2005 stoupl trh s funkčními potravinami oproti roku 2004 o 20%. Zdraví se zakořenilo v mysli spotřebitelů i v potravinářském průmyslu, takže nyní má hlavní vliv na vývoj nových výrobků.Na trh je v současné době úspěšně uváděno velké množství potravin s vysokou konzumní hodnotou. Tyto funkční potraviny mohou sloužit jako zdravá strava a dále mohou zlepšovat zdraví, jako první byly na trh uvedeny multivitaminové nápoje, dále chleba s omega-3 masnými kyselinami, margarin se sníženým obsahem choleste-

Nové výrobky – nové trendy

rolu, jogurt a jogurtové výrobky jako jsou Aktimel a Yakult s probiotickými kultu-rami, které regulují přirozené trávení.

Trendu potravin s funkční hodnotou se přizpůsobují i producenti jako polévky Maggi, nízkotučná zmrzlina Mövenpick, miniformáty čokoládových tyčinek a kaka-ové nápoje s redukovaným obsahem cukru.Zákazník, který se orientuje na Wellness, očekává rovněž nabídku masa a hotových masných výrobků. Největší evropští produ-centi těchto výrobků se ve své podnikové strategii orientují na tuto oblast.

Maso je zdravou součástí vyvážené stravy. Bílkoviny z libového masa jsou jedním z hlavních zdrojů bílkovin ve výživě a mají vysokou biologickou hodnotu. Libové maso obsahuje průměrně 21% bílkovin, které jsou staveb-ním materiálem potřebným k životu.Tuk z živočišné tkáně obsahuje vysoký podíl nasy-cených mastných, nadměrná konzumace těchto kyselin je považována za rizikový faktor u kardiovaskulárních chorob. Výživoví fyziologové kritizují zvláště ,,skryté“ tuky v masných výrobcích.

Naše společnost Maso Planá a.s. se při vývoji nových výrobků zaměřila na tuto problematiku a přichází na český trh s pro-dukty, které splňují požadavky zdravého přístupu k ži-

votu. Řada Wellness výrobků se skládá z:

Výběrové šunky - jako první producent v ČR uvádíme na trh šunku, která je zcela bez ,,Éček“,to znamená i bez přidaných dusitanů a s minimálním obsahem tuku.

Navíc je tato šunka křehká, lahodné chuti a vůně, která uspokojí i nejnáročnějšího spotřebitele.Tuto šunku ocení všichni, kdo se musejí dietně stravovat .

Dětský párek – produkt je bez škodlivých ,,Éček“ , bez přidaných dusitanů a kon-zervačních látek. Přidaný vápník a zdraví

prospěšné balastní látky- vláknina Inulín – podporující trávení,výrobek má snížený obsah tuku. Párek je šťavnatý, křehký s vůní čerstvé uzeniny.

Klobása s medvědím česnekem - použitá bylina ,,Medvědí česnek“ má vysoký obsah vitamínu C, má antibiotické účinky, pročisťuje organismus, snižuje krevní tlak, obsahuje 15x více železa než špenát.Klobása obsahuje snížené množství tuku.

Společnost Maso Planá a.s. kladla při vývoji výrobků důraz na chuť výrobků, ale také nato, aby měl výrobek pozitivní vliv na lidské zdraví. Doufáme, že řada výrobků Wellness si najde své zákaz-níky hlavně mezi aktivními lidmi, kteří žijí moderním způsobem života.

Naděžda Faladová, Maso Planá

WellnessZačíná éra zdravé výživy

Společnost maso Planá a.s.

patří mezi největší zpracovatele

masa v Čr. Svým technolo-

gickým vybavením, portfoliem

výrobků a profesním přístupem

zaměstnanců drží krok s reno-

vovanými producenty v eu.


Zpravodajství z 1. sportovních dnů aGROFERTuPoprvé v historii společnosti

AGrOFert HOLdiNG, a.s.

proběhly ve dnech 15. 9.

až 17. 9. 2006 první „celo-

holdingové“ Sportovní dny.

jednáním během firemního meetingu předsedal ing. Babiš

Sluší se předestřít, že se potvrdilo, že nic není zadarmo a tak této, řeklo by se „zábavě“ předcházely 3 dny intenzivních jednání, prezentací a mítinků a to nejprve pouze v zemědělské části holdingu a pak dvoudenní společný program zemědělské, potravinářské a chemické části. Účastníci byli za malé protažení těla a osvobození ducha od grafů, tabulek, statistik a infor-mačního pele-mele (čti pel mel) docela vděčni….Tedy alespoň na začátku. Posléze jim byla každá chvilka oddechu a pomoc dobrá, jak lze vidět na některých fotech. Ale nepředbíhejme a po pořádku….

Akce se konala za slunečného počasí v Prostějově, ve sportovním zázemí hotelu Tennis Club a společnosti TK Plus, které nese názve Agrofert Aréna. Nejen název arény vyzýval k tomu, aby sportovní dny probíhaly na tomto místě, ale také poloha města, která je vzdálenostně přijatelná z ČR tak i ze SR.

Téměř 260 účastníků - zaměstnanců holdingu, jejich rodinných příslušníků a přátel soutěžilo během dvou dnů v tur-najích ve volejbale, nohejbale, squashi, bowlingu a zejména v nejoblíbenějším sportu – tenise. Byly připraveny také další aktivity - turnaj v pétanque a teni-sová akademie a pro děti jízdy na koních a zábavné atrakce. Rodiče s dětmi se bavili na dětské show firmy AGROTEC, která je prodejcem zejména zemědělské techniky

(o této společnosti píšeme na jiném místě tohoto Magazínu). Všichni se zaujetím sledovali výkony zaměstnanců této firmy, kteří na prezentační ploše předváděli neuvěřitelné a až nebezpečné kousky se svými stroji.

Během obou dnů se o bezchybný vzhled všech přítomných starali kadeřníci a vizá-žisté (někdy dost marně). K uvolnění těla po sportovních disciplínách byla k dispo-zici relaxační zóna hotelu a ženy uvítaly kurz jógy.

První prožitý den sportu zpestřil kulturní program, který probíhal pod otevřeným nebem v příjemném prostředí atria hotelu. Potlesk sklidilo vystoupení Kamila Stři-havky a elegantní módní přehlídka firmy OP Prostějov. Největší úspěch ovšem patřil

zaměstnancům AGROFERTU, kteří, byť ne všichni konfekčních postav, předvedli v modelech OP Prostějov choreograficky náročnou módní přehlídku se skoky plavmo přes vodní překážky.

Program druhého dne byl naplněn pokra-čováním zápasů jednotlivých sportovních disciplin s postupy do finálových utkání, doplněný relaxačními a zábavnými aktivi-tami. Dvoudenní sportovní klání v podve-čer vyvrcholilo vyhlášením výsledků.

A jak to všechno dopadlo? Dobře a sluší se zvolat „Sláva vítězům, čest poraženým“ a dodat v duchu olympijské myšlenky „Není nutné zvítězit, ale přežít…“. Všem účastníkům patří hluboké uznání za vý-kony, zaujetí a sportovního a rytířského ducha.

Pro účastníky 1. sportovních dnů Agrofertu byla připravena celá řada aktivit

KALeidOSKOPstrana 18

Zpravodajství z 1. sportovních dnů aGROFERTu

Po předání cen nejúspěšnějším sportovcům následovala volná zábava s gurmánskými hody nad specialitami hotelové restaurace, které ostatně zdobily celé sportovní hry. K tanci dětem i dospělým hrála živá hudba a všichni mohli ochutnat alkoholické a nealkoholické míchané nápoje. Zeptali jsme se jednoho z účastníků, jaký má pocit z tohoto třídenního sportovního klání: „Velmi dobrý. Zde máme možnost poznat se navzájem nejen v pracovní prostředí a potom se nám samozřejmě lépe komu-nikuje.“ A také jedné z přítomných žen: „Líbí se mi tady. Zaměstnanci zde můžou

najít čas na sebe i v osobních, lidských chvílích a ne pouze v pracovních. Myslím, že to firmě velmi prospěje.“

Třetí den patřil pouze golfu. Golfový turnaj rozdělený na kategorie podle HC a golfová akademie byly připraveny v golfovém areálu Sokrates v Kořenci, ležící 30 km od Prostějova. Počasí zacho-valo opět přízeň a 30 hráčů turnaje před polednem vyrazilo na vylepšení či také zhoršení si svého HC na 18-ti jamkové hřiště. Nemalý počet účastníků golfové akademie zkoušelo první golfové krůčky pod odborným vedením trenérů. Během dne byl sportovní program doprovázen občerstvením, hudbou a zábavným aktivi-tami pro děti.

Své krátké zkušenosti s golfem si účast-níci akademie vyzkoušeli na závěrečném minituraji v puttingu, chippingu, odpa-lování a vložené soutěži Texas scramble. Vyčerpaní hráči turnaje dorazili zpět do zázemí areálu v pozdním odpoledni na vyhlašení výsledků:

Organizátorům sportovních dnů patří poděkování za dobrou práci, kterou odvedli pří přípravě a řízení průběhu 3-denních sportovních dnů a za příjemnou atmosféru po celou dobu.

Lenka Linhartová

tenis:1.Bretšnajdr-Hruška2.Foltýn-Paseka3.Babišová-Bobek3.Hájek-SpoustaÚtěcha: Kulhánek, Kubů Volejbal:1.Melicherčík, Durček, Křičková, Varšo, Foltýn2.Sýkora, Kohoutek, Skála, Paseková, Feranec3.Tuháčková, Hájek, Stolín, Knetl, Brodinová

Nohejbal:1.Korenc, Spousta, Jelínek, Kšanda2.Hanáček, Winter, Kubíček3.Tůma, Tůma junior, Dušek Squash:1.Vrána2.Hájek3.Votava3.Kohoutek Petanque:1. Hlinková, 2. Cingr, Cingr Junior3. Bartošová Renata + Michaela bowling muži:1.Cingr 2.Kott, Síleš3.Bartoš, Výtisk D.bowling ženy:1.Paseková2.Mikulíková3.Šimečková bowling děti:1.Výtisk J.2.Cingr3.Linhart

VýSlEDKy

Golfová akademie: SOUTĚŽ-PUTTOVÁNÍ:1 Vítěz: Satrapa

SOUTĚŽ- LONGEST DRIVE:1. Kadaník Jiří2. Sileš 3. Skála SOUTĚŽ- CHIPPING:1. LinhartStolín

SOUTĚŽ- TEXAS SCRAMBLE:1. SkálaSkálová Brodinová


Fotogalerie 1. sportovních dnů Skupiny agrofert


Fotogalerie 1. sportovních dnů Skupiny agrofert

VýSlEDKy golfoVéHo tUrNajE

a: 0 - 18,0 Řazení Jméno1 KVAPIL

b: 18,1 - 27,0 Řazení Jméno1 FERANEC 2 BĚHAL 3 ZEMAN 4 AGNER Peter 5 AGNER Vojtech

C: 27,1 - 36 Řazení Jméno 1 JEŽDÍK 2 DOSTÁL 3 MATZENAUER 4 HANÁČEK

D: 37 - 54 Řazení Jméno1 ŠIMEČEK Petr 2 ŠIMEČEK JUN. Karel 3 HAIKER 4 ZATLOUKALOVÁ 5 OBERMAJER


Na základě vzniklého zadání vytvořila komunikační agentura BISON and ROSE grafický layout novin, který je s malými úpravami použitelný pro každou ze spo-lečností ve Skupině Agrofert. Proběhla i soutěž „Hledá se název“ o 10 000 Kč, jejímž cílem bylo nalézt všeobjímající název univerzálně použitelný pro jednotlivá firemní periodika. I při velmi slušné účasti se však prozatím ideální název nepodařilo nalézt. Cílem celého tohoto projektu je

Jednotná podoba firemních novin skupiny má své první vlaštovky

NOVINY SYNTHESIA

n O V I n y Z a M ě S t n a n C Ů S p O l e č n O S t I , č l e n a s k u p i n y r O č n í K V I / Z á ř í 2 0 0 6

Zaměstnanecké fi remní noviny pro-vázejí Synthesii převážnou částí jejíhistorie. Jejich název, obsah, grafi ckáúprava i objektivita se měnily v závis-losti na době, tiskařských možnostech i lidech, kteří je vytvářeli. Nic z tohovšak neovlivnilo fakt, že interní no-viny jsou neoddiskutovatelnou součás-tí fi remní kultury. Jsou vizitkou naší komunikace mezi sebou i naším oko-lím a nástrojem k pochopení, nebo ne-pochopení společných problémů.

Zářijové číslo ročníku 2006 je na první pohled jiné, mohli bychom ho bez obav nazvat také číslem nultým. Jejiné novou strukturou obsahu, celoba-revné, na novém papíře. Ale je to stále číslo nulté. Není zde totiž ještě zcela naplněn náš záměr vzájemné komu-nikace. Noviny zaměstnanců dostojísvému názvu, teprve až nebudou pou-ze dílem redakční rady (kterou vám představujeme uvnitř dnešního vydá-ní), ale z velké části dílem nepravidel-ných, ale veledůležitých dopisovatelů; zaměstnanců, kteří chtějí a mají co říci k životu ve fi rmě. Občas se setkáváme s obavou vyjadřovat své názory veřej-ně a formulovat je na papír – jsou to obavy zbytečné. Asi nikdo ze zaměst-nanců Synthesie nestudoval žurnalis-tiku a nevládne bezchybným literár-ním stylem. A v tom možná může býtkouzlo našich novin. Na hlavních vrát-nicích jsou nově umístěny modré ko-munikační schránky na dotazy, námě-ty, kritiku i ankety. Je možné využíte-mailovou adresu [email protected], nebo se sejít se členy redakce osob-ně. Těšíme se na vaše názory i na kri-tiku, bez které se neobejdeme. Všech-ny dobře míněné dotazy a připomínky postupně otiskneme a odpovědní lidé naně budou prostřednictvím novin rea-govat.

Jestli budou nové noviny lepší, nebo horší, nechme k posouzení čtenářům premiérového vydání. Jak napsal KarelČapek: „Premiéra je nejhorší předsta-vení. Proto o ní kritici píší.“

Vážen í čtenář I…

Letošní letní měsíce v Synthesii byly jako každým rokem ve znamení techno-logických odstávek, na které se odborní mechanici a mistři jednotlivých SBU připravují už od jarních měsíců. Tomu-to tématu se ale uvnitř dnešního vydání Novin Synthesia ve svém článku věnuje Milan Hruška, vedoucí oddělení Údrž-ba elektro. Druhým tématem, které se váže k letošním prázdninovým měsícům a dotklo se bezesporu zaměstnanců při odstávkách i na dovolených, je počasí.

V průběhu července byl ve výrobních částech společnosti posílen pitný režim a zaměstnancům byly rozdávány šumivé vitamíny v tabletách. Vedra však neustu-povala a nádoby s pitnou vodou nebylo možné umístit na pracovištích tak, aby byly k dispozici všem zaměstnancům, a proto se vedení společnosti rozhodlo poskytnout všem zaměstnancům nad-standardní doplněk k ochranným nápo-jům, které jsou běžně poskytovány po-dle nařízení vlády č.178/2001 Sb. o och-raně zdraví zaměstnanců. V závěrečné fázi veder bylo vyčleněno 150 000 Kč na nákup balených vod pro všechny zaměstnance. Celkem bylo nakoupeno 15 624 1,5 litrových lahví jemně perlivé Aquily Aqualinea. Tato lehce minera-lizovaná voda byla vybrána jako ideál-ní pro pitný režim v extrémních teplo-tách. Má pH neutrální, obsahuje pouze 0,002% sodíku, takže ideálně působí proti zadržování tekutin v těle a pomá-há tak uvolňovat z těla škodlivé látky a únavu. Lékaři ji doporučují pacien-tům s vysokým krevním tlakem, ische-mickou chorobou srdeční, při selhávání ledvin, onemocnění žaludku, jater, střev, a také diabetikům.

Celý proces poskytování balených vod nebyl v mnoha oblastech vůbec jed-noduchý – objednávkou počínaje, přes dodávky a rozvoz až po distribuci jed-notlivým zaměstnancům.

Setkali jsme se i s faktem, že větru a dešti není možné poručit, a proto prv-ní balené vody dorazily do Synthesie

v době, kdy teploty začaly výrazně kle-sat a zaměstnancům byly vody předány bohužel až v téměř deštivém a chladném počasí.

Při letošní akci se podařilo vyřešit systém distribuce a s ním související nové úkoly, které ze situace vyplynuly. V příštím roce hodlá fi rma v podobné aktivitě pokračovat, tentokrát už s pro-pracovaným „bojovým plánem“.

Prázdninové měsíce byly měsíci ne-obvykle extrémních veder i přívalových dešťů. Během nejsilnější červencové bouřky spadlo během chvíle na náš are-ál 75 ml vody na m2. Pokud si pohra-jeme s čísly, znamená to, že na celou plochu (7,7 km2) našeho areálu spadlo za den 577 500 litrů vody. Podle našich měření byla např. v červnu a červenci průměrná teplota 26 °C, přičemž rtuť se v některých dnech vyšplhala až na tropických 36 °C. V těchto dnech jsme se často potkávali s kropícími vozy, které ochlazovaly rozpálená prostran-ství a komunikace. Ochlazovat bylo pak třeba nejen komunikace, ale při nároč-né práci našich zaměstnanců především pracovníky samotné. Ne každý měl totiž možnost ochlazovat se například ve stále více oblíbených Lázních Jeseník. I když jsou tropické teploty snad za námi, vzpo-mínka na kombinaci extrémních teplot s náročnou prací navádí k tématu „pitný režim“.

To, že bychom měli hodně pít, je faktem, který nám odborníci na zdravý životní styl stále opakují. Většinou však pijeme málo a nárazově, až když máme žízeň, a to je nesprávné, protože nejsou dostatečně rychle odstraněny odpadní látky metabolismu z těla, což může způ-sobit únavu a bolesti hlavy. Pít bychom měli pravidelně, i když žízeň nemáme. Tělo potřebuje mít dostatek vody a je nesmírně důležité ji neustále doplňovat, jelikož průměrná denní ztráta u dospělé-ho se pohybuje za běžné teploty 2,5 až 3 litry tekutiny.

Letní měsíce v SynthesiiH l a v n í t é m a / S y n t h e s i a

n Zvítězili jsme v souboji se španělskou fi rmou SYNTHESIA ESPANOLA, S.A. v souboji o internetovou doménu www.synthesia.eu (používanou členskými stá-ty EU). K vítězství přispěla včasná žádost ze strany odboru Informatika a doložení dokumentů o platné národní známce. Od června 2006 může tuto adresu využívat pouze a výhradně naše společnost, nikdo jiný.

n Synthesia, a. s. obsadila páté místo v žebříčku nejúspěšnějších fi rem pardu-bického kraje. Ten sestavila po vzoru amerického časopisu Forbes společnost Top Press. Předstihl nás pouze Pracho-vický Holcim Česko, druhý International Power Opatovice, Karosa Vysoké Mýto a KORADO Česká Třebová. Pro hodno-cení úspěšnosti fi rmy jsou mimo tržeb důležitá další kritéria, jako např. podíl zisku z výnosů. Podle tohoto náročné-ho hodnocení se např. výrobce počítačů Foxconn v Pardubicích neprobojoval ani do první stovky.

n 9. červen 2006 strávili v areálu Syn-thesie fi lmaři z České televize. V jednomz říjnových vysílání v 18:00 na ČT 1 sev prestižním pořadu České hlavy, ve kterém se prezentují největší výzkumné úspěchy českých odborníků, pochlubíme výsledky práce na unikátních projektech Oxycelulóza a DPP pigmenty.

aK tUal It y

I letos jsem strávila svou dovolenou aktivně, a to v nádherné přírodě Vyso-kých Tater. Přestože jsem byla v Tatrách již po třetí, je zde stále hodně míst, která bych chtěla v budoucnu ještě navštívit. Letošní dovolená byla obohacená o záži-tek dvoudenní túry s přespáním na vyso-kohorské chatě ve Velké Studené dolině. Za tento týdenní pobyt v Tatrách jsem načerpala dostatek energie a psychické síly, která je nezbytná pro každodenní práci s našimi zákazníky.

Byla jsem týden na Slovensku v Tatrách u rodiny. Celý týden bylo nádherné po-časí. Chodili jsme na túry a na houby. Letošní dovolená se mi líbila; krásnáale krátká.

Krásný týden jsem strávil s vnoučaty u Lanškrouna. Pořádali jsme výlety, hráli minigolf. Vzpomínám na výlet do Mladějova, odkud vyjíždí po úzkoroz-chodné dráze historický vlak. Teprveaž vnoučata si člověk opravdu užije. Jak řekl pan profesor Zdeněk Matějíček: „Kdybychom věděli jaké je to mít vnu-ky, měli bychom rovnou je.“

První část dovolené jsem strávila v červ-nu v Chorvatsku na zájezdu zaměřeném na cvičení u moře. Při příjezdu bylateplota moře pouhých 18 °C. Celý čer-venec jsem se potom s pomocí lékaře zbavovala nachlazení. Začátkem srpnajsem, už zdravá, nastoupila na druhoučást dovolené na Pastvinské přehradě.Téměř celá dovolená nám propršela a já jsem v současné době opět nachlazená. Obě dovolené jsem ale strávila s báječ-nými lidmi – kamarády a přáteli, takžeteď už vzpomínám jen na to hezké.

Jak jste strávil(a) prázdninové měsíce?O t á z k a m ě s í c e / z a m ě s t n a n c i

Ing. PetraVOLKOVOVÁobchodní oddělení Anorganické soli a kyseliny,SBU NCL

VeronikaJELÍNKOVÁobchodník,prodej zakázkové syntézySBU OCH

Ing. JanFRANCvedoucí odděleníTechnický servisbarviva,SBU PaB

AlenaDUFKOVÁmzdová účetníodděleníPersonalistika a mzdy,Úsek Personální

Hodnota zásob v naši společnosti ke kon-ci července činila 1 333 mil. Kč. Došlo k meziměsíčnímu snížení stavů zásob o více než 50 mil. Kč a v meziročním srovnání (porovnání s loňským červen-cem) dokonce o téměř 350 mil. Kč!, tj. snížení hodnoty zásob o 20 %. Snižování hodnoty zásob je dobrým signálem pro naši pokladnu, snižuje se nám množství peněz, které musíme mít na jejich profi -nancování.

GraF MěS íCe

PROVOZNÍ ODSTÁVKYProvozní odstávky byly jakokaždý rok hlavní součástí děnív letních měsících

strana �

MARATONCEMPO ČTYŘICÍTCEMarika Tringelová zaznamenala životní vyprávění Ing. Kašparao koníčku, který se můžestát závislostí strana �

PŘEDSTAVUJEMEAGROFERT HOLDINGPředstavení jednotlivých částí holdingu AGROFERT, jehož jsme součástí

strana �

LOVOCHEMIK

VÁŽEN Í ČTENÁŘ I…

H l a v n í t é m a / M i c h a e l a Ž i n č í k o v á , p e r s o n á l n í m a n a ž e r UVN ITŘ TOHOTO VYDÁN Í

N O V I N Y Z A M Ě S T N A N C Ů S P O L E Č N O S T I Č Í S L O V I I I / Ř Í J E N 2 0 0 6

VÝROBCI KYSELINY DUSIČNÉ SE SETKALI V LOVOCHEMII

strana 2

FOTOSOUTĚŽ

strana 3

MOTORISTICKÝ DEN SE VYDAŘIL

strana 5

Ve dnech 26. 9. – 27. 9. 2006 se v pří-jemném prostředí hotelu Port v Doksech u Máchova jezera uskutečnilo výjezdní zasedání managementu Lovochemie, a. s. Svým pojetím bylo ojedinělé co do obsahu i do počtu účastníků. Hlav-ním tématem zasedání byla prezentace a diskuse k dlouhodobé strategii Lovo-chemie do roku 2013. Výjezdní zasedání nenahrazova-lo projekt Manažerské přípravy, jeho cílem bylo seznámit a vzájemně kon-

struktivně prodiskutovat téma tak závažné, jakým bezesporu budoucnost Lovochemie je. Jednání bylo koncipováno jako rozšířené vedení Lovochemie, neboť jeho účastníci byli nejen TOP a střed-ní manažeři rmy, ale také budoucí manažeři Lovochemie - zaměstnanci, které nazýváme VYPO – tedy ti s vyso-kým potenciálem. Výjezdní zasedání zahájil generální ředitel Richard Brabec komentářem toho, co se kolem nás děje, kde je naše pozice na trhu s hnojivy a jak budeme čelit nástrahám, o kterých jsme infor-

Setkali jsme se na výjezdním zasedání…

mováni např. ze zdrojů organizace EFMA – Evropské asociace výrobců hnojiv, jejíž jsme členy. Obchodní část dlouhodobé strategie představila místo obchodního ředitele, který byl vázán povinnostmi v naší ses-terské rmě SKW Piesteritz, vedoucí

oddělení prodeje a marketingu Jiřina Henschová. Informovala o spotřebě dusíkatých hnojiv v EU, o trendech, o konkurenčních výrobcích, o hlavních surovinách a v neposlední řadě o změ-nách v organizaci prodeje. Další zajímavou částí dlouhodobé

strategie byla prezentace našeho „core business“, tedy výroby hnojiv. Výrob-ní ředitel Miloš Vodička z počátku de noval obecné principy, které jsou platné pro výrobu jako celek, ať už se jednalo o trvalý tlak na kvalitu, snižo-vání nákladů nebo o to, že se nepřed-pokládají zásadní změny ve zvyšová-ní výrobních kapacit či ve změnách technologie. Poté představil jednotlivé výrobny, jejich potenciál včetně pláno-vaných změn do roku 2013. Nedílnou součástí Lovochemie je i od roku 2001 provozovna v Městci Králové, která byla představena je-jím vedoucím Jaroslavem Skácelem. Výrobna granulovaných směsných hnojiv, jak zní její o ciální název, po právu patří do dlouhodobé strategie Lovochemie, a.s., ať už z hlediska její-ho nosného produktu - granulovaného síranu amonného, ale i nových specialit určených pro výživu rostlin jako jsou Cererit, Lefert či zcela nový výrobek určený k hnojení trávníků - Lovogreen. Technická část dlouhodobé strategie

byla prezentována technickým ředi-telem Milanem Galiou a byla členěna dle úkolů a priorit jednotlivých oddě-lení technického úseku. Byla zmíněna úskalí, která nás čekají např. v souvis-losti s vytvořením podmínek pro spl-nění legislativních požadavků REACH s vyložením co nejnižších nákladů či hlavní projekty v investicích. V nepo-slední řadě byly prezentovány hlavní úkoly projektového týmu MEŘO. Finanční zajištění dlouhodobé strate-gie Lovochemie bylo představeno eko-nomickým ředitelem Pavlem Černým. Poukázal i na vývoj tvorby nančních zdrojů a investičních potřeb a vliv kur-zů měny na tržby společnosti. Poslední prezentovanou, ale neméně důležitou, byla personální část dlou-hodobé strategie, kterou představila personální manažerka Michaela Žinčí-ková. Protože čím by byla Lovochemie bez Vás, kvalitních a kvali kovaných zaměstnanců? Kromě dílčích strategic-kých cílů v personální oblasti byly de -

O t á z k a m ě s í c e / Z a m ě s t n a n c i

Jak se vám líbí nový Lovochemik?

MilanGAŠKOOE a VH

Ten nový design je pěkný, zatím jste vydali první, tak uvidíme, co bude dál, co redakční rada vymyslí. Změna je vždyc-ky lepší a tohle je změna k lepšímu.

Miroslav CHROMÝASŘTP

Líbí, nelíbí, musí se to zaběhnout. Nemám výhrady.

Jaroslav KRUPKAodd. LAV - DAM

Jsou tam zbytečnosti, je to nepřehled-né, umělé. Je tam moc názorů, už je to jako normální noviny. Mělo by tam být víc věcí o fabrice a provozech. Jsou tam pořád stejný fotky – ledek, dusičná. Fotí se tam pořád stejný věci. Je to, jako když návštěvy se vodí jen dopředu a tady je to 19. století.

Jiří TROJANodd. ŽD

Podnikové noviny jsou po stránce obsahové i gra cké na solidní úrovni, po gra cké stránce mi připadá nový Lovo-chemik lepší, změna fontu písma prospě-la. Určitě rád uvítám více informací jako byla ta v září 2006 na poslední straně. Přibýt by mohla třeba soukromá inzerce nebo linka „Velké ucho“ - odpovídáme na dotazy čtenářů. Více propagovat to, co společnost pro zaměstnance dělá.

Pokračování na straně 2

STRANA 2Nový zásobník pro LV FG

… také jsme tam byli

Výrobci kyseliny dusičné se setkali v Lovochemii

STRANA 3Fotosoutěž!

Od ledna začne platit nový zákoník práce!

STRANA 4Spolupracujeme se školami

Průzkum odměňování

STRANA 5Demolice „sídliště“

Motoristický den se vydařil

Podivný návštěvník

STRANA 6Bitva u Lovosic

Co proběhne ve vzdělávání?

Jeden nezvyklý rekord

STRANA 7Pozvánka na bowling

Hrajeme druhé kolo sudoku

Kam za kulturou

STRANA 8Letem světem s (chemickým) Agrofertem

SPOLUPRACUJEME SE ŠKOLAMI

strana 4

Jak jsme již předeslali v úvodníku minulého čísla, naše noviny změnily kabát. Zajímal nás proto názor našich kolegů na nový vzhled, a tak jsme ten-tokrát vyrazili do provozů. Názorů

jsme získali více, není však v našich silách všechny uveřejnit, vybíráme tedy některé, ale můžeme slíbit, že ani ty ostatní nezapadnou a redakční rada se jimi bude zabývat:

JUB ILEASvé životní jubileum oslavíMiloslav Beran,mechanik útvaru HMZdeněk Malýmechanik MaR ASŘTPIng. Josef Pelc, vedoucí OTRJUDr. Jaroslav Žďárský, vedoucí právního oddělení

10 let s Lovochemií završilaJana Jirotková, personalista - archivář

20 let s Lovochemií završilZdeněk Novák, chemik EO

30 let s Lovochemií završilMiroslav Komůrka,provozní zámečník SÚ

Do důchodu odcházíJán Škamla, chemik výrobny LVMilan Vodička, chemik výrobny LV

Všem našim spolupracovníkům přejeme pevné zdraví a hodně úspěchů!

Skupina účastníků výjezdního zasedání.

Prezentace dlouhodobé strategie. Foto: Michaela Žinčíková

Na důležitosti interní komunikace uvnitř jednotlivých firem ve Skupině Agrofert i celou Skupinou

napříč se nedávno na pracovním setkání shodli personální ředitelé firem skupiny. jedním ze základ-

ních nástrojů jsou firemní noviny.

strana je společná a je věnována zprávám z holdingu. V případě Synthesie se s gra-fikou změnil i použitý papír, který umož-ňuje kvalitnější reprodukci fotek. Podle posledních informací většina společností zvažuje vydávání periodik „v novém“ od začátku roku 2007. Doufejme, že zvažování se „přetaví“ do reality. I tak se dá projevit, že patříme k sobě…

red

posílit holdingovou korporátní identitu. Chceme ve firmách, kde se noviny již vydá-vají, sjednotit design a z části i strukturu.

Procesem změny prozatím prošly firemní „Noviny Synthesia“ a lovosický Lovoche-mik“. Noviny v nové podobě vydávají od září. S novou grafikou je spojena i nová struktura novin. Rubriky mají své pevné místo na jednotlivých stranách. Tím usnadňují orientaci čtenáře. Celá zadní


Společnost Synthesia je dlouholetým part-nerem prvoligového pardubického basket-balového klubu. 16. a 17. 9. 2006 byly pro pardubický basketbal velkými dny, během kterých se sešlo několik významných, možná až historických událostí. Pardubický basketbal oslavil 50 let od založení klubu. Oslava byla o to význam-nější, že proběhla na zcela nové palu-bovce v pardubické ČEZ aréně. Splnilo se tak dlouhodobé přání všech příznivců pardubického basket-balu. Kapacita staré haly byla omezená a i když zápasy probíhaly ve vynikající atmosféře vyprodané haly, řada fandů nemohla zápasy navštívit, nebo je absolvovala namačkána na schodech a dalších vedlejších prostorách. Skvělou zprávou je, že veškeré zápasy BK Synthesia do konce roku proběhnou v ČEZ aréně. Dalšími významnými událostmi oslav bylo oficiální představení nového klubového loga BK Synthesia Pardubice a křest nové knížečky, shrnující padesátiletou klubovou historii.

Historie pardubického basketbalu přitom sahá až k roku 1936, kdy s basketbalem začali studenti státní reálky pod vedením profesora A. Smlsala. Dalších 70 let je naplněno generacemi zapálených sportovců z Pardubic i okolí, kteří z ničeho postupně vybudovali dnešní tým, který se v nej-vyšší české soutěži – PLAY OFF Mattoni NBL probojoval na skvělé šesté místo. Ti nejlepší z pardubického týmu (např. Jirka Welsch) nás reprezentují ve světovém bas-ketbalu. Přejme dnešním talentům, aby měli i nadále podporu, kterou mají dnes a mohli také pomýšlet na nejvyšší „baskeťácké“ mety, jako je americká NBA. Nejlépe asi vztah k tomuto sportu popsal dlouholetý trenér basketbalové mládeže v Pardubicích Jan Procházka, když o vztahu k basketbalu hovoří jako o „snadném vzniku basket-balové závislosti“. Pro Synthesii zůstává podpora basketbalového týmu důležitým nástrojem pro komunikaci značky a bu-dování dobrého jména v pardubickém regionu.

red

Basketbalový klub Synthesia Pardubice oslavil 50 let od založení

žE NEVítE, Co jE ENKaUStiKa?Je to malířská technika helénisticko--egyptského původu pracující s barvami, ve kterých je jako pojidlo použit vosk (zahřátý nebo rozpuštěný), který se v některých fázích práce rozehřívá teplem.

Enkaustiku používá také Ing. Jaroslav Faltýnek při své tvorbě. Malováním obrazů se zabývá ji několik desítek let a je pro něj příjemnou a aktivní relaxací.

Jeho třináctá vernisáž se uskutečnila dne 18. října 2006 v secesní budově Národního domu v Prostějově. Dle příznivců sledující jeho dlouholetou tvorbu svými posledními 20-ti novými obrazy překvapil. Na pozadí převládá červená a modrá, což umožňuje jasnější obrysy ztvárněných figur a krajiny. Zvolil navíc oproti předcházejícím obrazům rámy ze světlého dřeva. „Námětům i tech-nice z dřívějších let jsem ale zůstal věrný“, usmíval se Ing. Faltýnek.

vernisáž obrazů jaroslava Faltýnka

ing. Faltýnek (vpravo) přijímá gratulace při vernisáži

Nové obrazy našeho kolegy Ing. Jaroslava Faltýnka si můžete prohlednout v kavárně Národního domu v Prostějově do 30. 11. 2006.

red


Kdyby byla města na moři, zavelel by kapitán: „směr jiho-jiho-východ“! A dopluli bychom až tam. Takhle jsme museli projet

Po staré stezce aneb z Pardubic do Sofie

pěti státy – naší republikou, Slovenskem, Maďarskem, Srbskem a Bulharskem. Sofie, hlavní město Bulharska, je vzdálena

přibližně osmdesát kilometrů od srbských hranic.

Cílem naší cesty byla návštěva veletrhu bulharského textilního průmyslu BGate 2006. Téměř po dvaceti letech jsme tak znovu navštívili tamní výrobce textilu, kterým se dodávala barviva vyrobená v Rybitví. Pro mě, mladého zástupce naší společnosti, bylo příjemné zjištění, že barviva z Rybitví po tak dlouhé době nezapadla v zapomnění. Jednání se tak často zvrtlo v přátelské povídání. Cestovat autem z Čech do Bulharska je dnes vcelku

Když jsem se zmínila, že plánuji pracovní cestu do bulharského

města s krásným ženským jménem Sofie vzdáleného od Pardubic

1 234 kilometrů osobním automobilem, zdál se tento počin,

v dnešní době rychlé letecké dopravy, nebezpečným, možná až

pošetilým.

reportáž z pracovní cesty do Bulharska


příjemné. Nohy se neunaví, zato sedací svalstvo si přijde na své.

Až na srbsko-bulharskou hranici vás po ce-lou dobu bděle stráží policejní hlídky, které při překročení rychlosti dokáží řidičům pěkně odlehčit z obsahu peněženky. A jak se všichni navzájem hlídají, nemůže vlastně ani dojít ke kolizi. Máte dostatek času přivyknout změnám teploty i času.

V Sofii se ještě teď, začátkem října, teplota pohybuje nad 30 °C a přejezdem bulharsko--srbských hranic si den zkrátíte o hodinu. Mohlo by se zdát, že cestování po dálnici je nudné, že nic nevidíte a nic nepoznáte. Ale není tomu tak. Po přejezdu slovensko--maďarských hranic si najednou všimnete, že máte daleko větší rozhled do krajiny, trochu se zklidníte a cesta vás začne bavit. Přemýšlela jsem, čím to může být a pak mi došlo, že dálnice není lemovaná billboardy a dalšími poutači a tak se můžete v klidu kochat a všímat si věcí, které se u nás už nevidí nebo hned tak neuvidí. Může-li se usuzovat ze stavu dálnic na kvalitu života, pak by na tom Maďaři byli možná lépe než my. Nejenže kolem dálnic neuvidíte válející se odpadky a tráva je tu posekaná a upra-vená v šíři nejméně tří metrů podél celé dálnice až k Srbsku, ale co mne opravdu překvapilo byl nebývalý roj mužů v reflex-ních vestách, kteří opravují, čistí a omývají svodidla, dálniční osvětlení i místa pro odpočinek. Když jsem pak viděla jednoho z nich jak dokonce i proudem vody z hadice stříká na svodidla, už jsem jen čekala, že vytáhne leštěnku.

Od Budapešti směrem na hranice k Srbsku je Maďarsko řídce osídleno. Nejsou vidět žádné vesnice či města, jen malé usedlosti, mezi nimi pole a sady.

Když jsme přejížděli do Srbska, zbýval nám už jen jeden roh na předním skle pro nalepení dálniční známky. Jen tak v duchu jsem si říkala, kam že pak budeme lepit bulharskou?

Ale Srbové měli připravené jiné řešení. V Srbsku za užití dálnice platíte v hotovosti po ujetí každého zpoplatněného úseku. Cestou tam a zpět nás tak inkasovali šest-krát. Celé Srbsko je po válce ve výstavbě. Nové dálnice, nové domy, z nichž některé jsou dokončené. Všude kukuřice a sem tam velká dýmová oblaka jak se vypalují sklizená pole.

V Bělehradě nelze přehlédnout poutače na minerální vodu „Kňaz Miloš“. Jsou prostě všude. Dokonce se stejným jménem honosí i jedna z ulic. Ale není to jen prázdný marketingový tahák, voda je opravdu velmi chutná a zažene žízeň cesto-vatele. Kdekoli o ni požádáte, přinesou vám ji hned litr ve skleněné lahvi. Tu lze vrátit

na místě a tak nemusíte řešit problém kam s odpadem.

V Srbsku jsme ochutnali specialitu, na kte-rou narazíte v každém pohostinství. Jsou to červené papriky smažené na oleji, k tomu kajmak – srbský smetanový sýr z kravského mléka, pečené maso jehněčí nebo telecí a navrch bílý chléb. Před městem Niš jsme sjeli z dálnice a zamířili k bulharským hra-nicím. Společně s námi i turecké kamiony vracející se domů. Po úzké silnici, podél řeky Nišava vedle železničních kolejí, jsme stoupali do výšky nad tisíc metrů. Kolem nás se vypínali vápencoví velikáni.

Tam, kde už v průsmyku nebylo místo, se silnice zakousla do vápencové skály. Tunely se teprve zpevňují a tak jemný prach z vápence často zhoršil viditelnost v tunelu, že i při světlech bylo sotva vidět na pár metrů. Na bulharských hranicích nás vítal celník s úsměvem, „Čechoslovačka?“ Po přejetí hranic se kvalita silnice rapidně zhorší. Zhorší se i chování řidičů. V Bul-harsku nejsou policejní hlídky na silnicích jako dosud. Najednou jsem měla pocit, že tady cosi nefunguje. V Sofii jsme se chtěli vyhnout špičce v centru města a tak jsme jeli po okruhu.

Dostali jsme se na periferii. Vidíte tu cikánské rozbořené domy, ušmudlané děti, prostitutky a pasáky. Všude plno aut, převážně takových, které u nás končí

na vrakovišti. Kličkovat mezi dírami, když jste obklopeni ze všech stran vraky, je skoro nadlidský výkon. Jak jsem byla ráda, že mapa Sofie odpovídala skutečnosti a že jsme z okruhu správně sjeli do centra. Najít výstaviště v Sofii není velký problém. Nových budov tam zatím moc není. Cestou zpátky ze Sofie jsme radši jeli centrem. Silnice je tady o hodně lepší a vraky skoro nepotkáte. Uděláte si i hezčí obrázek o městě s krásným ženským jménem. Přece jenom centrum a periferie jsou dva různé světy. V Sofii zahraniční investoři hodně investují do výstavby svých obchodních domů.

Mísí se tu dvě kultury, bulharská s evrop-skou. Přestože na silnici nechytíte „zelenou vlnu“, víte přesně, kolik času budete na se-maforech čekat. Vedle semaforu je totiž digitální číselník, který viditelně odpočítává čas pro stání i průjezd. Za celou cestu jsme ale neviděli to, co po přejezdu českých hranic-kilometrové kolony na dálnici a malý letoun s upoutávkou na velké slevy od Mountfield, který nás doprovázel až do Havlíčkova Brodu.

A tak jsme, doufám, znovu projeli stezku, kterou už barviva z Rybitví dávno znají. Mnohé se na ní po dvaceti letech změnilo. Dnes je rychlejší a bezpečnější. A časem možná ubude i papírování na hranicích.

Ing. Marika Tringelová, PaB, Synthesia


Vánoční tradice v našich firmách

Období kolem vánočních svátků bývá v každé společnosti časem, kdy se i za-páleným a bouřemi různých změn otrlým profesionálům při pohledu na vánoční stro-meček v prostorách vrátnice objeví na tváři chlapecký úsměv, zpomalí krok a vidina dárků pod ním je provází po celý zbytek pracovního dne. Netrpělivě pak čekají, co že to milovaný /proklatý-podle nálady a atmosféry ve firmě/ zaměstnavatel pro své ovečky připravil za vánoční překva-pení. Tradice je přitom firma od firmy jiná; každý ze zaměstnavatelů obvykle ví, jakým způsobem svým lidem vhodně poděkovat za celoroční práci. Pátrali jsme v Lovo-chemii a Synthesii po zvycích spojených s vánočním obdobím.

V Lovochemii pořádají každoročně začátkem prosince netrpělivě očekávanou

Mikulášskou besídku pro děti zaměstnanců společnosti. Děti velmi spontánně reagují na pravidelně připravovaný program. Letos v podání show klaunů Tapi a Mapi, kteří budou provázet děti podvečerem plným soutěží a velkého kouzlení, na které se děti vždy velmi těší. V závěru podvečera samozřejmě přijde nejen čert ale i Mikuláš s dárky pro všechny děti.

Synthesia kráčí cestou podobnou, druhým rokem pořádá pro své zaměstnance Vánoční setkání ve stylu staročeské zabíjačky. Nechybí vánoční koledy a živí muzikanti (mrtví blbě hrají), losování o vánoční kapry a další drobnosti. Potvrdila se zde stará pravda, že láska ( platí i pro zaměstnavatele) prochází žaludkem; díky využití synergie ve skupině si mohou lidé za Synthesie dopřát zabíjačkové lahůdky

z Kosteleckých uzenin. Jedinou „skvrn-kou“ na zabíjačkovém veselí bývá nealko-holické pivo, na které jsou ale zaměstnanci „za plotem“ už zvyklí.

Vedení společností kromě těchto již tradičních akcí připravuje pro zaměstnance každoroční malý dárek. Vloni jím byl v Lovochemii malý smrček v květináči s přáním vedení firmy, v Synthesii multi-vitamíny a program aktivního odpočinku pro dobrou kondici. Letošní dárky zatím zůstávají zahaleny tajemstvím – co by to jinak bylo za vánoční překvapení…

Tak tedy- „Šťastné a veselé všem….“ red


Pečeme podle PenamuMEDoVé řEZySuroviny na těsto: 1 vejce, 50 g másla, 150 g moučkového cukru, 2 lžíce medu

2 lžíce mléka, 1 kávová lžíce sody, 1 prášek do pečiva, 450 g žitné mouky chlebové PENAM, 1/2 balíčku perníkového koření

Postup: Všechny suroviny mimo mouky a koření vaříme v páře v hrnci (3 l) cca 10 minut a poté až do vychladnutí mícháme. Přidáme mouku, perníkové koření a vypracujeme těsto. Rozdělíme na 4 díly a každý díl vyválíme na stejně velký obdélník asi 5 mm silný. Každý plát pečeme na vymazaném a moukou vysypa-ném plechu cca 8 minut při teplotě 150° C.

Náplň I: 0,2l mléka, 2 lžíce hrubé mouky, 150 g moučkového cukru, 250 g másla

Všechny suroviny kromě másla svaříme na hustou kaši a necháme vychladnout. Kaši pak vmícháme do ušlehaného másla.

Náplň II: SALKO, 250g másla, podle potřeby moučkový cukr

V hrnci naplněném vodou vaříme ple-chovku SALKA až zkaramelizuje (cca 2 hod.), necháme vychladnout. Našleháme máslo a vmícháme zkaramelizované SALKO. Můžeme ještě přidat moučkový cukr dle chuti.

Dokončení: pláty potřeme připravenou náplní a položíme na sebe. Můžeme zdobit čokoládovou polevou. Hotový medovník necháme odležet alespoň jeden den v ledničce.

Krásné vánoční svátky a dobrou chuť Vám přeje akciová společnost Kostelecké uzeniny!

PlNěNé KUřE V braMboroVéM těStíčKU

Takto připravené kuře je velmi vhodné jako sváteční pokrm.

Doba přípravy: 10 minut.

Doba vaření: 40 minut. Pro 4 osoby.

Suroviny: 4 kuřecí prsíčka (po 150 g), 750 g brambor, 300 g zmražených fazolí, 100 g mrkve, 50 g celeru, 60 g mouky, 350 ml zeleninového vývaru, 2 polévkové lžíce oleje, 1 stroužek česneku, 1 polévkovou lžíci středně pálivé hořčice, 1 svazeček zeleniny do polévky, 2 polévkové lžíce zakysané smetany, 4 polévkové lžíce čerstvě posekaných bylinek (např. estragon, petržel, bazalka, řeřicha), nastrouhanou kůru z 1/2 citronu, 2 rozšlehaná vejce, 2 malé cibule, 4 malé mrkve, 1 malou kedlubnu, sůl a černý mletý pepř, malý pór

Postup: Brambory uvaříme ve slupce, oloupeme, propasírujeme na pomouč-něnou plochu a dáme vychladit. Mouku a sůl smícháme s bramborovou hmotou, přidáme vejce a zpracujeme v těsto. Kuřecí prsíčka omyjeme a osušíme, posolíme a opepříme a následně krátce opečeme na pánvi, vyndáme a podélně rozřízneme. Česnek oloupeme. Pór, mrkev a celer očistíme a omyjeme. Vše jemně nakrájíme a smícháme s citrónovou kůrou a hořčicí. Touto směsí naplníme kuřecí prsíčka. Troubu předehřejeme na 180 °C. Bramborové těsto rozválíme a zabalíme do něj naplněná prsíčka. Takto připravené položíme do pekáče. Cibuli oloupeme a rozčtvrtíme. Zeleninu očistíme, omy-jeme a nakrájíme nadrobno. Vše dáme do formy a zalijeme trochou zeleninového vývaru. Pečeme na středním stupni asi 30 minut a poléváme vývarem. Mezitím očistíme a omyjeme mrkev a kedlubnu. Nakrájíme podélně na jemné nudličky. Upečené plněné kuře v bramborovém těstíčku vyndáme z formy a necháme na teplém místě. Omáčku propasírujeme, promícháme se zakysanou smetanou a zavaříme. Fazole, mrkev a kedlubnu krátce povaříme ve vařící osolené vodě. Necháme okapat a rozdělíme na čtyři talíře. Plněné kuře v bramborovém těstíčku nakrájíme na plátky nebo pone-cháme v celku a podáváme se zeleninou a omáčkou.

StEaKy Na PoMEraNčíCH - láKaVé SVátEčNí MaSíčKo

Dopřejte si pořádný kus masa!

Jsou svátky, tak proč si nedopřát třeba i pořádný kus masa. Proto nabízíme dvě

možnosti, jak využít to nejlepší hovězí maso, prostě budeme chystat steaky.

Doba přípravy cca: 15 min. Pro 4 osoby.

Suroviny: cca 800 g hovězí svíčkové, Koření na steaky, 30 g másla, 2 velké pome-ranče, 5 cl koňaku, sůl, směs barevného pepře

Postup: Plátky svíčkové jsme jen poklepali klouby sevřené ruky a okořenili. Na jejich opečení jsme si rovněž vybrali steakovou pánev. Shodli jsme se na tom, že toto velmi kvalitní maso by se dalo i grilovat. Ať tak či onak, zvolte dobu přípravy podle toho, jak máte rádi steaky propečené. Na „kr-váky“ stačí dvě minutky po každé straně, propečené vyžadují nejméně 5 minut – ale velmi záleží na tom, jak vysoké jsou. V každém případě doporučujeme nejprve maso při vysoké teplotě „zatáhnout“, aby v něm zůstala šťáva. Kůrčička navrchu by měla být křehká, nikoli však vysušená. Hotové steaky jsme odložili na teplé místo a do výpeku osmahli čtyři plátky pome-ranče zbavené pecek a slupky. Po jejich vyjmutí jsme šťávu zjemnili máslem a do-dali jí závěrečný „šmrnc“ trochou koňaku.

Dobrá rada: Místo pomeranče, který má přece jen ostřejší chuť, lze připravit steak s plátky kyselejšího jablíčka, to je však nutné zbavit jádřince.

J. Potěšilová,

Vánoční A SilVeStroVSké lAhůdky

Vaříme s Kostelcem

strana 27Agrofert mAgAzín

iNg. jitKa HliNoVSKá

Ing. Jitka Hlinovská se stala od 1. 10. 2006 novým finančním ředitelem SKW Piesteritz. Vystudovala v roce 1978 VŠ ekonomickou v Praze a své vzdělání si v dalších

KarEl loSENiCKý

Pan Karel Losenický se narodil na Českomorav-ské vysočině v podnika-telské rodině. Vystudoval Střední zemědělskou tech-nickou školu a následně Zemědělskou univerzitu.Praxi získal nejprve

v zemědělském podniku v Hustopečích jako vedoucí mechanizace zemědělské výroby a následně ve státní zkušebně zemědělských strojů.

V roce 1990 založil akciovou společnost AGROTEC, která dnes zaměstnává více než 650 zaměstnanců a vykazuje obrat téměř 4 miliardy korun.

Pan Losenický je kromě jiného držitelem čestného doktorátu „Doktore Honoris

iNg. jiří KaDaNíK

Ing. Jiří Kadaník, VŠE v Praze a od roku 1980 působil v různých obchodních pozicích nejprve v PZO Motokov, dále v manažerských pozicích ve společnosti ŠKODA Great Britain

a Motokov Canada.

Po návratu do ČR v roce 1991 působil v ma-nažerských pozicích u společnosti Magna International .

Se Skupinou Agrofert spolupracuje od června 2006 a v říjnu 2006 se stal předsedou dozorčí rady AGROTEC a.s. a AGRI CS a.s.

Pan Jiří Kadaník hovoří plynně anglicky, německy.

Prostudovali jsme znění nového Záko-níku práce, který má vejít v platnost od 1. 1. 2007 a z desítek uskutečněných změn jsme pro Vás vybrali ty, o kterých si myslíme, že jste o nich v médiích neslyšeli, ale budou mít praktický dopad do života zaměstnanců a zaměstnavatelů.

1. Práva a povinnosti v pracovněprávních vztazích mohou být upraveny odchylně, jestliže to Zákoník práce výslovně nezakazuje.

2. Pracovní smlouva může být nyní uza-

vřena pouze v písemné formě.3. Při rozvázání pracovního poměru z tzv.

organizačních důvodů má zaměstnanec právo na trojnásobek průměrného platu při současném zkrácení výpovědní doby na 2 měsíce, při odstupném ze zdravot-ních důvodů má právo na 12 násobek průměrného platu.

4. Dohody o provedení práce mohou být vykonávány v rozsahu 150 hodin.

5. Mateřská dovolená je v délce 28 týdnů, u zaměstnankyně se dvěma a více dětmi 37 týdnů.

6. Náhrada mzdy nebo platu při pracovní neschopnosti zaměstnance platí po 14 dnech zaměstnavatel.

7. Mzda a mzdové předpisy jsou součástí Zákoníku práce. Mzda musí být sjednána před nástupem do práce nebo nejpozději v den nástupu do práce.

8. Zavádí se nový institut náhrada jízdních výdajů k návštěvě člena rodiny.

9. Zaměstnavatel odpovídá za věci, které zaměstnanec obvykle do práce nenosí až do výše 10 000 Kč.

red

Souhrn nejdůležitějších změn v novém zákoníku práceV kličkách paragrafůNAše PrÁvNÍ POrAdNA

iNg. PEtr CiNgr

Novým kolegou se stal od 1. 9. 2006 Ing. Petr Cingr, který nastoupil do funkce výkonného ředitele. Hlav- ní náplní jeho práce je řízení holdingových aktivit v oblasti výroby a zpraco-vání masa.

Ing. Cingr vystudoval v roce 1991 ČVUT v Praze, fakultu strojní a své vzdělání si nadále prohlubuje o titul MBA na Univer-zitě v Maastrichtu.

Po ukončení studia na vysoké škole nastoupil do chemického podniku Kau-čuk, a.s. a od r. 2002 působil ve společnosti CHEMOPETROL, a.s., kde byl ve funkci generálního ředitele.

Ing. Cingr hovoří kromě češtiny plynně anglicky a částečně německy a rusky.

Představujeme nové manažery ve SkupiněCausa“, uděleného milánskou univerzitou ISFOA jako ocenění vynikající podpory a rozvoje vztahů mezi Českou republikou a Itálií.

Od letošního roku je AGROTEC součástí Skupiny Agrofert. Bude i nadále působit zejména na trhu se zemědělskou, dopravní a stavební technikou.

letech prohloubila dalším studiem na SLC University v Utahu ve Spojených státech a absolvováním dalších kurzů ve Švýcarsku a Německu. V roce 1982 odešla nejprve do USA a následně do Německa. Na různých pozicích ve finanční oblasti strávila násle-dující roky ve společnostech Haemonetics GmbH, Continental AG a Alcan Holding.

Ing. Hlinovská hovoří plynně česky, ang-licky a německy a částečně rusky.

KALeidOSKOP

Agrofert magazín vydává AGROFERT HOLDING, a.s., Roháčova 83, 168 00 Praha 3, www.agrofert.cz. Obsah čísla připravila redakční rada ve složení Michal Kulhánek, Daniel Rubeš, Radek Košál ve spolupráci s agenturou Bison&Rose a Menhart Creative Communications. Loga, produkty a značky uvedené v tého publikaci jsou chráněny obchodními značkami.

Reakce zaměstnanců byla pozitivní. O ča-sopis projevili zájem jak TH pracovníci, tak i dělníci ze všech provozů. K dispozici a přečtení byl umístěn ve společných prostorech zaměstnanců.

Časopis rozšířil informace o celé Skupině Agrofert a tím posílil i firemní kulturu Maso Planá, a.s.. Zájem z řad dělnických profesí překvapil. Výtisky byly ihned rozebrány.

Zájem byl převážně o články z oboru potravinářského a zemědělského.

za Maso Planá, a.s.: Irena Senešová, eva Vesecká, Jaroslav Benda

Ahoj Radku, časopis som si prelistoval a niektoré články ma aj zaujali a prečítal som si ich, myslím si, že každý kto ho dostane do rúk si v ňom nájde niečo čo ho zaujme, jediné, čo mi tam chýbalo je trochu viac informácii o činnosti AGF v SR.

s pozdravom Vlado Bartoš

Dobrý den, maximálně kladně hodnotíme jak myšlenku využít magazínu jako určité formy vzá-jemné komunikace ve Skupině, tak i obsa-hové a estetické zpracování 1. čtvrtletníku.

Magazín působí profesionálním dojmem a jeho prvnímu vydání lze těžko něco vytknout.

Přejeme hodně spokojených čtenářů a tě-šíme se na další vydání ! :-)

S pozdravem a přáním hezkého dne Kateřina Cahlíková, zzN Pomoraví a. s.

Myslím, že jde o dobrý nápad. V současnosti nemám připomínek.

Petr Šuler, LVCh

magazin sa mi paci, jedine ma zarazila opacna chronografia „rust a klicove akvizice v datech“. Drzim palce

adriana Babišová, Import

Ohlasy čtenářů na 1. číslo Magazínu

PŘEDSTAVENÍ SKUPINY AGROFERT AGROFERT NAKUPOVAL V ČÍNĚ

PERSPEKTIVY ČESKÉHO ZEMĚDĚLSTVÍ

Agrofert magazínpro zaměstnance a příznivceSkupiny Agrofertzáří 2006

BR_AGRmagazin_in_15.indd Odd1:34-Odd1:35 4.9.2006 12:18:32

Redaktory nového Magazínu samozřejmě zajímá odezva z řad čtenářů, vítají připo-mínky, náměty, fota i témata pro další čísla.

Připomínáme, že Magazín bude vycházet jako čtvrtletník v nákladu podle poptávky (cca 2000 kusů) a že bude přinášet aktuality z oblastí, kde společnosti naší Skupiny působí, tj. ze zemědělství, potravinářství a chemie. Čtvrtou, samostatnou částí pak bude rubrika „Kaleidoskop“, ve které při-neseme jakýsi pelmel toho, co nás zajímá, nebo co se ve Skupině pozoruhodného událo.

Pište tedy, vážení potenciální přispěvatelé Magazínu na adresu: [email protected] a staňte se tak spolutvůrci našeho čtvrtlet-níku, který má jasnou ambici – napomoci k lepší komunikaci a vzájemnému poznání společností ve Skupině.

A tady jsou první odezvy, za které všem děkujeme:

red

Děkujeme všem našim příznivcům za ohlasy a náměty, které nám zaslali a přejeme všem příjemné prožití vánočních svátků a šťastný nový rok. Vaše redakční rada


q p g