La internacionalización de MCC:

Doctrina,interrogante y rechazos

ak ahotskooperatibistakooperatibista

nº 18 noviembre 2007

l a doctrina oficial de MCC sobre su proceso de in-ternacionalización se puede resumir en los siguientes puntos:

- La internacionalización es una necesidad ineludible para MCC si quiere seguir sobreviviendo en el futuro.

- El núcleo de la estrategia internacional de la Cor-poración no está en acceder a mercados de bajo coste para desde allí abastecer a nuestros mercados naturales. Si así fuera iríamos desplazando nuestros puestos de trabajo sin contrapartida.

- El objetivo de la internacionalización de MCC es incorporarse al desarrollo de países emergentes que ofrecen un gran potencial de consumidores y gran-des mercados en vías de desarrollo.

- La internacionalización permite seguir creando em-pleo en las cooperativas por dos vías: 1) la venta de los productos a través de las implantaciones realizadas en el extranjero; 2) respondiendo a los requerimientos de los clientes globales a los que hay que seguir en sus desplazamientos por el mundo, como exigencia de fi-delidad y para aumentar las cuotas de penetración.

- Los mercados internacionales serán los escenarios de contraste de las posiciones competitivas de los productos y servicios de MCC, así como la palanca fundamental del crecimiento y rentabilidad.

- Además del reto empresarial, la presencia de MCC en el mundo ofrece un reto cooperativo: ser capaces de exportar el sentido y la cultura cooperativa a las nuevas empresas.

No discutiremos los dos puntos que a continuación se citan: 1) Que MCC está obligada a internaciona-

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2 LainternacionalizacióndeMCC.Doctrina,interrogantesyrechazos.

4 Lasdiferenciassocialesseamplíanenlascooperativas.

6 ¿ReadecuaroflexibilizarlospositivodelGrupoFagor?(1)

8 ¿ReadecuaroflexibilizarlospositivodelGrupoFagor?(II)

9 CambiosenLaIncapacidadTemporal.

10 AlpresidentedeMCC.

11 Descontartresdíasporabsentismo:másinjustoydiscriminatorio.

12 Todoslospuestosdetrabajoparatodaslaspersonas.

13 LibertadparaKanto.

14 Pensarbien,sentirsebien.

15 Bombasderacimo:lluviadeacero.

16 25denoviembre.

Para contactar con ahots kooperatibista:- Sede social: Garibai 14, 4º drcha. 20500 Arrasate- Teléfono: 943 799243- email: ahotskoop@euskalnet.net- Web: http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

La internacionalización de MCC.

Doctrina, interrogantes y rechazos

lizarse. Es un proceso de adaptación obligado a la globalización, cuando se ha llegado a construir un complejo empresarial de la magnitud que implica la Corporación. 2) Que, por ahora, la internacionaliza-ción es compatible con el mantenimiento e incluso la creación de empleo en las cooperativas matrices.

Salvados los puntos anteriores, la doctrina sobre la internacionalización que hemos descrito al comien-zo, nos ofrece interrogantes y rechazos. Antes de en-trar a comentar estas cuestiones nos parece necesario hacer mención a la falta de reflexión profunda con la que se asume entre la gente dirigente del movimiento cooperativo de Arrasate, los nuevos fenómenos de gran calado que transforman nuestras sociedades y nuestras vidas. Existe un pragmatismo típico de per-sonajes cuya alma de tecnócratas empapa todas sus reflexiones y todos sus comportamientos.

Hace décadas que el cooperativismo de Arrasate asumió la adaptación a la realidad como un valor su-premo (adaptarse o morir). Tirando de ese hilo, cual-quier cambio será visto desde el ángulo primario de la adaptación. Primero toca adaptarse (lo que equiva-le a dotarse de estrategias eminentemente técnicas) y luego, ya se irán resolviendo otros problemas que pueden afectar a nuestra alma cooperativa. En ese camino, por otro lado, se imponen las visiones opti-mistas que tienden a enfocar todos los nuevos retos como ventanas de oportunidad. La conclusión es que si la dirección del movimiento no introduce esos ele-mentos que llevan a problematizar el fenómeno de la globalización y su impacto de internacionalización, se perderá la ocasión de pensar las nuevas realidades en profundidad y desde todos los ángulos. Por mucho que encender esa nueva luz resulte más desagradable porque nos pinte un panorama menos halagüeño que el que ahora se nos está ofreciendo.

INTERROGANTES Y RECHAZOS.

1) Se mantienen y se crean puestos de trabajo aquí gracias a la internacionalización. Pero a su vez esta es buena para otros países y otras gentes porque las implantaciones de la Corporación en el extran-jero crean empleo y generan riqueza. Ese no ha sido el caso de Brandt (Estado francés), donde se ha destruido empleo en beneficio de la absorción provocada por FED y tampoco lo va a ser en el fu-turo, si la crisis económica hace su aparición, como es previsible, más pronto que tarde. Empresas ex-tranjeras puestas en marcha por MCC van a jugar un papel de colchón que se podrá desinflar a con-

veniencia para ajustar la capacidad de producción a una demanda a la baja.

2) ¿Qué significa que los mercados internacionales van a ser escenarios de contraste de las posiciones competitivas de productos y servicios de MCC? Que con ese rasero se intentará presionar a la baja las condiciones y los derechos laborales de los que disponemos la gente cooperativista de las coope-rativas de aquí.

3) MCC ha salido al mundo por motivaciones egoís-tas (no muy distintas, en el fondo, de las que mue-ven a las empresas multinacionales): para poder mantener sus posiciones en el país de origen. Si consolidar el empleo que aquí tenemos nos obliga a explotar a gente asalariada en otros países, sig-nifica que nos hemos colocado en un escenario bastante ajeno al espíritu cooperativo fundacional. Es verdad que esa frontera ya la ha cruzado la ex-periencia cooperativa de MCC hace tiempo, pero la internacionalización implica otro salto de escala en el proceso de diferenciación social interno de nuestro movimiento.

4) Se dice que hay voluntad de llevar la cultura coo-perativa a las empresas extranjeras que crea MCC. Es poco creíble y poco coherente esta afirmación, porque el papel de estas empresas, como ya ha quedado dicho, es subalterno a las necesidades de las cooperativas matrices y, obviamente, para jugar ese papel es mejor que sean empresas no someti-das al régimen cooperativo. Además, hasta ahora, no se conoce ningún plan realista para dar forma cooperativa a las implantaciones exteriores.

5) Solo hay una forma justa de compensar la explo-tación que ejercemos desde quienes ostentamos la propiedad cooperativa sobre la gente asalariada de las empresas exteriores: se trata de devolver en forma de mejores condiciones salariales y de dere-chos laborales, así como de otros bienes sociales y medioambientales, una parte de lo que les estamos quitando. Porque efectivamente, y ese ha de ser el punto de partida nodal para huir de cualquier esca-pismo cínico, nuestro nivel de empleo y nuestro ni-vel de vida solo se sostiene gracias a la explotación que nos facilita la internacionalización.

¿Cómo se hace esto? Incluyendo en las cuentas de explotación de nuestras cooperativas un fondo desti-nado a esta compensación de la explotación.

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s i bien no es nuestra intención hacer un estudio so-ciológico sobre la composición detallada y las relacio-nes que tienen entre ellos los distintos sectores y gru-pos sociales que se mueven en torno a la cooperativa, conviene echar un vistazo al panorama existente en el mundo cooperativo y ver la evolución que están tenien-do. Sabemos que se trata de un objetivo exigente pero merece la pena.

En algunas de las definiciones, clases sociales, son aque-llos grupos sociales que se diferencian entre sí por el lugar que ocupan en la producción social, por su rela-ción con la posesión o no de los medios de producción y por el monto de dinero que perciben de la riqueza que genera el trabajo. En estos tres ejes (posesión de capital, cantidades de dinero o rentas que se perciben y poder de decisión) se está ampliando la diferenciación en las cooperativas.

Atendiendo a estas diferencias podemos distinguir por lo menos tres sectores: uno, los socios y socias coopera-tivistas; dos, subcontratas y eventuales; tres, trabajadores en las empresas que las cooperativas han ido creando en la internacionalización.

Entre los socios y socias no todos jugamos el mismo papel, hay que tener en cuenta que la Dirección y sus aledaños tienen mucho poder y una gran capacidad de decisión aunque sus sueldos comparativamente no sean disparatados; los sectores intermedios tienen una buena calidad de vida y generalmente suelen ser el colchón en el que se apoya la Dirección, su grado de explotación no es tan grande como la de los de abajo; lo que caracteri-za a la gente de abajo sería una gran explotación en el trabajo y un sometimiento continuo y creciente, aunque difuminado, a los dictados de la Dirección. Lo que unifi-ca a todos los socios y socias es que, mal que bien, todos toman decisiones, tienen capital y cobran resultados.

Las subcontratas y eventuales sufren una explotación considerable, no toman decisiones y no tienen capital. Los eventuales carecen de representación y de capaci-dad de negociación, cobran una parte exigua de los re-sultados. Se sitúan en un escalón inferior al de los socios y socias.

Los y las trabajadoras en empresas creadas en la inter-nacionalización tienen sueldos inferiores incluso a los de los eventuales aquí, no tienen capital, no obtienen resultados en la mayoría de los casos y están al albur de las decisiones que se tomen en la Central.

Como es fácilmente constatable, en la evolución, la cooperativa que decía y dice que quiere transformar la sociedad circundante va generando clases y grupos sociales subordinados cuyas condiciones de trabajo, re-muneración y capacidad de decisión son sensiblemente inferiores a las de los socios.

Pensamos que la situación descrita exige tomar algunas medidas cuanto antes. La cooperativa tiene que redu-cir drásticamente el número de trabajadores precarios o eventuales y reconocer y articular un sistema de repre-sentación para los eventuales que les haga protagonistas de las necesarias negociaciones con la cooperativa como trabajadores por cuenta ajena que son. En nuestras em-presas en la internacionalización se ha de intentar la cooperativización y allá donde por distintas razones no sea posible la societarización, poner en práctica un có-digo ético serio y exigente que respete los derechos de aquellos trabajadores. En cualquier caso hay que ofrecer los cuatro niveles de participación que la Dirección dice promover: participación en el capital, en los resultados, en el puesto de trabajo y en el gobierno de la empresa.

El proceso de ampliación de la diferenciación social que apuntamos marca un punto de fracaso del modelo y una

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Lasdiferenciassocialesse amplían en las cooperativas

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traición a los orígenes. El cooperativismo, que nació en sociedades clasistas, predicaba con el ejemplo la aboli-ción de las clases, en la medida en que ponía en pié cen-tros de trabajo donde las clases no existían. Al fusionar los extremos clasistas, capital y producción con sistemas más humanos y basados en métodos de participación y autogestión, expulsaba de sus hábitas a la explotación consustancial de una sociedad estructurada en clases so-ciales. Lo que ocurre con esta nueva estratificación que se observa en las cooperativas es que las clases sociales se nos están colando (ni siquiera por la ventana, sino por la puerta, que voluntariamente hemos abierto de par en par).

Están, estamos obligados a hacer una reflexión profunda sobre el tema de las clases o grupos sociales que genera el fenómeno que tomó vida en Arrasate sino queremos echar “con el agua sucia el niño” de un cooperativismo tecnócrata cada vez más devaluado y sin prin-cipios. Estamos obligados a reflexionar, pero también a actuar todos y todas.

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*Este artículo fue publicado en GARA el 19/07/07

Lasdiferenciassocialesse amplían en las cooperativas

desde mediados de noviembre de 2006 opera un documento titulado “Readecuación y potenciamiento del Grupo Fagor” de cuya existencia y contenido, un año más tarde, no tiene idea mucha gente de los Consejos Sociales y, por supuesto, la inmensa mayoría de los socios y socias. El objetivo de la reflexión que se comienza a abrir con este documento sería el de rede-finir los niveles competenciales de las Cooperativas, el Grupo Fagor y MCC y los valores básicos que deben inspirar nuestro funcionamiento.

El documento, ha sido elaborado a partir de una en-cuesta realizada a miembros de los Consejos Recto-res, Consejos de Dirección y Permanentes de la Coo-perativa. Sabido es que las respuestas a una encuesta dependen, entre otras cosas, del tipo de preguntas que se realicen y de los sectores a los que se pregunta. Para nada, pensamos, es lo mismo preguntar al co-lectivo en general o a sectores situados en la parte de arriba de la pirámide social de la Cooperativa.

Al colectivo encuestado se le ha preguntado por la importancia que otorgan a cuatro retos: Innovación, Rentabilidad, Empleo Consolidado y Actualización de los Valores Cooperativos y de la Implicación de las Personas. Llama la atención, que figure en primer lu-gar de sus respuestas, la Innovación (santo y seña de todo tecnócrata que se precie) y que ocupe el último lugar nuestra “razón de ser” y fundamental elemento diferenciador: los Valores Cooperativos y la Implica-ción de las personas.

El documento tiene una primera parte (misión, valo-res inspiradores del Grupo…) bastante incompleta y sin concreción. Es algo a lo que ya estamos habitua-dos-as cuando se tratan este tipo de temas. La segun-

da, mucho más explícita, plantea flexibilizar aquellos aspectos positivos y homogéneos que existen en el Grupo, como: anticipos, tiempos de trabajo, calen-darios…, reducir elementos como los pluses (noc-turnidad, festivos, relevo, horas extras…). Todo ello al más puro estilo neoliberal. Plantea, también, crear un nuevo fondo, dotado con el 5% de los resultados, para generación de empleo.

El documento es un rebozado de propuestas inconclu-sas en lo referente a valores y mucha vaselina para ha-cer tragar recetas neoliberales y que cada cooperativa pueda diferenciarse en aspectos que han sido iguales para todas las cooperativas del grupo. Una propuesta de este tipo debiera ser más exigente y abierta:

• Debiera definir claramente y de una vez (sin marear tanto la perdiz) los valores cooperativos tras deba-tirlos en el conjunto del colectivo y no solamente en los órganos sociales.

• Debiera definir qué se entiende como transforma-ción social en el ámbito cooperativo y cuales son las herramientas que van a posibilitar ese cambio.

• Debiera introducir el concepto de innovación social en paralelo al de innovación tecnológica. Retomar y definir el papel de los equipos de mejora como órganos de participación en los puestos de trabajo, recuperar la decisionalidad originaria de las Asam-bleas Generales perdida en los últimos tiempos, de-batir sobre la participación de los socios en la em-presa, sin confundirla con la participación delegada por medio del Consejo Social y analizar la igualdad entre hombres y mujeres en la cooperativa junto con la aplicación justa de la “conciliación”.

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Incluimos dos artículos sobre la “Readecuación y Potenciamiento del Grupo Fagor”.Pensamos que tiene interés el tema tanto para los socios de este Grupo como para los del conjunto de MCC.

¿Readecuaroflexibilizarlo positivo del Grupo Fagor? (1)

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• Debiera plantear el tema del empleo de forma am-plia: Se puede debatir sobre la posibilidad de de-dicar un 5% de los resultados para la creación de empleo, pero antes hay que saber si hay planes con-cretos en el Grupo y en qué se invierte el fondo dedicado al mismo fin en MCC. Hay que mirar cuál es la calidad del empleo que se crea: eventual o fijo. Las cooperativas deben tener una posición propia

y mucho más exigente que las empresas capitalistas sobre la eventualidad: hay que reducir el porcenta-je de eventualidad de nuestras plantillas y dotar de representación y capacidad de negociación con el Ejecutivo a este colectivo de trabajadores y trabaja-doras por cuenta ajena.

• Debieran hacerse planes de jubilación anticipada o prejubilación para todos los socios y socias. Deben ser siempre tanto para directos como para indirec-tos y superar las exiguas remuneraciones actuales.

• No somos partidarios de mayores diferenciaciones ni flexibilizaciones de aspectos como los anticipos, tiempo de trabajo, etc., entre las cooperativas del Grupo Fagor.

• Debiera plantear una relación con grupos sociales y entidades. Las cooperativas por su misión social deben mantener relaciones institucionales con los distintos grupos sociales, instituciones y entidades. En este sentido, parece primordial restablecer ur-gentemente relaciones permanentes y fluidas con los Sindicatos ya que son las organizaciones sociales más representativas y, además, mantenemos un col-chón continuo de trabajadores por cuenta ajena.

• Para finalizar, todos los objetivos sociales que se pro-pongan debieran estar cuantificados e incluidos en los planes de gestión anuales y cuatrianuales. Es la única forma de que su cumplimentación sea creíble (puesto que su coste va incluido en la cuenta de ex-plotación) y que su debate y control resulte eficaz.

La Readecuación del Grupo Fagor, si hay que hacer-la, tiene que ser con un material más claro y exigente, así como con una reflexión participativa en la que se impliquen a todos los colectivos que forman parte de la cooperativa y no solo a las instancias directivas. Las cooperativas y el Grupo Fagor con la dimensión que han adquirido deben plantearse sus valores y pro-puestas adaptadas a la época de la globalización sin tratar de meter de tapadillo medidas neoliberales. Si queremos emprender un camino cooperativo propio y valiente tendremos que acoger ideas de progreso manteniendo lo que de positivo ha tenido la expe-riencia del Grupo Fagor. Y hacerlo rentabilizando las empresas, creando empleo e innovando socialmente. En ningún caso podemos permitir que flexibilicen lo que de homogéneo y positivo ha tenido y tiene el grupo Fagor.

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11 de octubre del 2007

Asunto : Readecuación y Potenciamiento del Grupo Fagor

Con esta denominación ha sido presentado un documen-to que según su texto pretende adecuar el Grupo Fagor al nuevo contexto económico globalizado y potenciarlo como realidad empresarial.

Las propuestas generalistas, modificarían el actual ordena-miento jurídico de manera notable.

Así, se proponen flexibilizar entre otras las siguientes re-gulaciones:

Normativa de Anticipos, permitiendo el descuelgue de las cooperativas sobre el aumento anual de anticipos que corresponda al Grupo.

Revisión de los límites que el Consejo General dispone para ayudar a las cooperativas en crisis, que no requiera consulta al socio mediante el procedimiento de Referéndum.

Posibilitar, hoy no se puede, la diferenciación entre coo-perativas en el nivel de anticipos.

Modificación de los criterios para establecer el horario anual de trabajo.

Revisión de la Normativa de Pluses (nocturnidad, rele-vo, festivos, horas extras)

Modificación de los criterios de Retribución al Capital.

Modificación del tiempo de trabajo, calendarios y va-caciones.

En mi opinión, considero que el documento pretende hacer-nos creer que la competitividad de las empresas se resiente por los excesos que, a modo de tutela, derechos, seguridad y solidaridad mantenemos actualmente en el marco normativo del Grupo Fagor.

Para remediarlo nada mejor que deshomoge-neizar y flexibilizar la actual situación. Pero lo cierto es que desde 1995 hasta la fecha, los socios hemos aceptado flexibilizar innumera-bles aspectos del marco jurídico que implican importantes diferenciaciones económicas para los socios que trabajan en una cooperativa u otra. No creo que por ello se pueda decir que

las empresas son más competitivas –no hay más que mirar la realidad empresarial de algunas cooperativas–.

Ahondar en las diferencias como modelo empresarial del Grupo conlleva aceptar la filosofía de que cada palo aguante su vela. De aceptarse cada época de crisis de las empre-sas nos llevaría al ajuste de las rentas de trabajo disminu-yéndolas y a la modificación de las condiciones laborales que no podrán ser recuperadas una vez que la empresa se encuentra en situación de beneficios porque el objetivo de la estrategia empresarial será continuar con los costes laborales disminuidos y la flexibilidad aumentada, al objeto que tales aspectos sean los factores importantes para la rentabilidad y diferenciación ante las empresas competi-doras del Grupo.

Nada nuevo. Más de lo mismo. Al ejecutivo hay que exi-girle que dedique sus esfuerzos a gestionar adecuadamente las carencias que se aprecian en la organización del trabajo, implantación de nuevos procesos productivos, lanzamien-to de nuevos productos, innovación de los actuales, forma-ción capacitación del colectivo de trabajo, rentabilidad de las empresas ubicadas en otras áreas geográficas, etc. En ello debemos de empeñarnos. La otra vía sólo nos puede llevar a nuevas vueltas de tuerca de las condiciones econó-micas y sociales de los socios y cuestionar la necesidad del mantenimiento del Grupo Fagor.

El mundo actualmente nos indica que vivimos una política de interdependencia. Cada nación o estado, cuyo ideal an-tes era “bastante asimismo” ha comprendido que el cami-no del engrandecimiento y del bienestar es la relación y la cooperación con otras naciones. Y esto vale también para las empresas. Así nos dice la historia de Fagor. La realidad es que un presente por espléndido que fuere lleva la huella de la caducidad si se desliga de la Solidaridad y la Inter-cooperación. Nuestras empresas han podido salir de sus respectivas crisis, algunas extremadamente graves, porque

¿Readecuaroflexibilizarlo positivo del Grupo Fagor? (11)

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26 de Octubre del 2007

Asunto : Cambios en Incapacidad Temporal

Las modificaciones en los artículos 128.1 a) y 131 bis) del Texto Refundido de la Ley de la Seguridad Social introducen cambios en el propio funcionamiento de la baja en el seno de Lagun-Aro.

Así, en los casos de bajas superiores a 12 meses, es el Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) quien decidirá sobre la I.T. con los siguientes efectos:

- Le podrá reconocer una prórroga de la baja con un cliente máximo de seis meses.

- Acordar inicio de expediente de Incapacidad Perma-nente.

- Conceder el Alta Médica.

Asimismo, el INSS decidirá si una nueva baja médica que se produzca en los seis siguientes meses a la citada alta médica, y cuando sea por la misma o similar causa, tiene o no retribución económica.

Cambios sustanciales que pueden ser de mayor im-portancia.

De la lectura de la Ley puede desprenderse que a partir del 1 de enero del 2008 es el INSS quien gestionará la I.T. desde el primer día de baja médica y que será obli-gatorio la cotización al régimen de Autónomos por esta prestación.

entre las cooperativas nos hemos ayudado mutuamente cubriendo las evoluciones más negativas de cada una de ellas, que han sido todas.

Además, esta estrategia empresarial nos ha permitido re-ducir los riesgos económicos y de empleo de los socios trabajadores que las situaciones de crisis de las coopera-tivas conllevaban de manera razonable con criterios de equilibrio entre la implicación de las cooperativas con sus respectivas cuentas de resultados y la solidaridad social del Grupo con alcance suficiente para mantener su homoge-neidad necesaria para consolidar la experiencia cooperativa de Fagor como proyecto empresarial estable de futuro.

Esta es la vía. Debemos de comprender que las personas se necesitan las unas de las otras y que éstas avanzando por el camino de la Cooperación leal ganan más que moviéndose a su aire, porque esa asociación de esfuerzos es el mejor cami-no para triunfar y satisfacer a cada uno sus necesidades

En esta nueva era de la economía globalizada, está ple-namente vigente la máxima de Arizmendiarrieta: “No en solitario, sino en Solidario”.

Consejo Social Grupo FagorFdo: Joseba Ugalde

Considerando que la Ley es aprobada en Diciembre del 2005 y que la propia Lagun-Aro reconoce sus efectos desde Noviembre de 2006, es cuando menos sorpren-dente que los órganos institucionales del Grupo Fagor hayan tenido conocimiento de este asunto, por interpe-lación del Consejo Social del Grupo.

No se puede admitir que se produzcan hechos como es-tos. Los mutualistas debemos tener la máxima informa-ción porque somos los afectados y los que sostenemos a la Entidad Lagun-Aro.

Coincidiremos que si queremos practicar modelos más o menos autogestionados se necesita ejercer la partici-pación, para cuyo desarrollo deben establecerse meca-nismos y cauces adecuados, prácticas de consulta, diálo-go y consenso, transferencia informativa que permita el conocimiento de las distintas variables que se producen en el seno del marco cooperativo, que en el caso de Lagun-Aro queda regulada en el derecho de informa-ción de los asociados, recogido en el Artículo 14 de sus Estatutos Sociales.

El Consejo Rector de Lagun-Aro debería reflexionar so-bre lo acontecido, debería interrogarse si han desarrollado sus obligaciones como administradores de la Entidad de acuerdo con su ordenamiento.

Preguntas que surgen inevitablemente porque se les debe emplazar a que asuman sus propias responsabi-lidades.

Joseba Ugalde

Cambios enIncapacidadTemporal

a través de su primera comparecencia ante los me-dios de comunicación como presidente de Mondra-gón Corporación de Cooperativas (MCC), he tenido conocimiento de las medidas que piensa adoptar para reforzar los principios cooperativos. Para mi asombro no he visto una sola medida tendente a corregir los comportamientos antisociales en los que está incu-rriendo el Consejo Rector de Fagor Electrodomés-ticos (germen y buque insignia de MCC), que está poniendo en solfa los principios fundacionales del movimiento cooperativista, como ha sido fuertemen-te denunciado por los sindicatos y los socios trabaja-dores.

En lo que respecta a la representación que ostento, nos preocupa la inhibición de usted ante esos com-portamientos por la repercusión que está teniendo en la imagen corporativa y en el cuerpo social de Fagor, y por ende, de MCC. Aunque lo atribuimos a su des-conocimiento de esa realidad, no obstante el dominio que posee de ella la opinión pública.

Nos parecería conveniente y a la vez interesante que se aproximara usted al conocimiento de esa realidad y especialmente de lo que está sucediendo en Sevilla tras la decisión adoptada por el Consejo Rector de EDESA/FAGOR, en junio del pasado año, de cerrar el centro de trabajo y el despido de todos los trabaja-dores que componían la plantilla. Despidos que han sido declarados improcedentes por la Magistrada que entendió de nuestra demanda, basado en la chapuza que hicieron para deshacerse de nosotros sin consi-deración alguna respecto a nuestras edades y los años que hemos dedicado a la empresa (casi tres cuartas partes de nuestras vidas).

El Consejo Rector no se ha contentado, solamente, con la barbaridad que han cometido, sino que se ha encerrado en si mismo frente a las peticiones de la

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opinión pública sevillana, de dejar sin efecto la medida adoptada. Esas peticiones vehiculadas en voz de sus más altas e insignes autoridades, han sido respondidas con el más profundo de los desprecios. Esa conducta no le va a resultar gratis a FAGOR y a MCC, teniendo en cuenta las actividades que desarrollan algunas de las sociedades que forman parte de MCC en Sevilla y en otras provincias de Andalucía, y la respuesta que darán los consumidores sevillanos.

Queremos que sepa que los trabajadores sevillanos llevamos un año esperando una solución al conflic-to que se ha empeorado por la terquedad del Con-sejo Rector de no negociar, en un plano de igualdad, una salida como así ha sido propuesto por nosotros en reiteradas ocasiones. Tiempo que se alargará si se confirman las previsiones de la empresa, anunciadas al Consejero de Empleo de la Junta de Andalucía, de acudir, incluso, al Tribunal Supremo.

Creemos que su curriculum vitae se enriquecería si dispusiera lo necesario para poner un dique de con-tención a los antisociales comportamientos del Con-sejo Rector de EDESA/FAGOR, no olvidándose de Sevilla, e incluyendo esa tarea en su agenda de trabajo, concediéndole el lugar que le corresponde por la im-portancia que tiene para el futuro de MCC.

Sevilla a, 26 de julio de 2007.

Antonio Sánchez Acosta, Delegado de Personal de EDESA/FAGOR

Al Presidente de

MondragónCorporaciónCooperativa

c omo es sabido, desde hace más de un año, se nos está descontando a los socios y socias de Fagor Electro-domésticos tres días de salario cuando cogemos un nú-mero determinado de bajas anuales. La medida ha sido ampliamente criticada por ahots y la mayoría de socios y socias, fundamentalmente por dos razones: porque no va al fondo del problema de las ausencias al trabajo y porque ha sido tomada unilateral y antidemocrática-mente por la Dirección. Después de dos recogidas de firmas para llevar a la Asamblea General y someterla allí

a votación, no se dejó hacerlo aduciendo argucias legales que anulan la capacidad de decisión de la Asamblea y los cooperativistas.

Los resultados de la penalización no son lo halagüeños que algunos esperaban, la bajada del porcentaje de ab-sentismo se resiste y mucho. Cuando de forma bastante simple se culpaba de la existencia de un absentismo con-siderado por la Dirección como alto a las bajas de corta duración y al sector más joven de la cooperativa, ahora ocurre que en la medida que existan bajas de larga dura-ción resulta bastante difícil reducir de forma importante el porcentaje global.

La penalización, en la medida que rebaja los anticipos la-borales de los socios y socias de Fagor Electrodomésti-cos con respeto al resto de los socios de las cooperativas del Grupo, rompe con la regulación homogénea estable-cida según criterios reglamentarios y norma trienal para todo el Grupo Fagor. Lo que refleja a las claras la ilegali-dad e unilateralidad con la que se tomó esta decisión que hace aguas por todos los lados.

Hay que tener en cuenta que, además, existen cooperati-vas que se aproximan e incluso superan los porcentajes de eventualidad de Fagor Electrodomésticos y no tienen penalización alguna. Sin entrar en concreciones coope-rativa por cooperativa del Grupo tenemos por ejemplo a Copreci (cerca de 1.200 trabajadores entre socios, so-cias y eventuales en su planta de Aretxabaleta y más de 2.000 incluyendo sus plantas en el Exterior) que pasada la mitad del año tenía un % acumulado de absentismo de 8,86% para un objetivo de 7,2. Sensiblemente superior al de Fagor Electrodomésticos y sin penalización, resaltar que en ningún momento estamos exigiendo la penali-zación también para ellos, no vale aquellos de “mal de muchos consuelo de tontos”.

La decisión que tomó en su día la Dirección de Fagor Electrodomésticos con la aquiescencia de un sector sig-nificativo del Consejo Social, hace aguas por todas par-tes. Rompe el equilibrio remunerativo a nivel del Gru-po Fagor y es discriminatorio para la gente que trabaja en FED con respecto a otras del Grupo. Si nos pare-ce injusta esta medida conviene resaltar que no somos partidarios de la aplicación de la misma a cooperativas como Copreci u otras, más bien exigimos a la Dirección de Fagor Electrodomésticos y al Consejo General del Grupo a que anule de forma inmediata la penalización. Reclamamos de los Consejos Sociales de Fagor Electro-domésticos y del Grupo pidan ajustar a derecho la re-glamentación existente e invalidar la tan insensata como injusta medida.

ahots kooperatibista

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Desconectar tresdías por absentismo: más injusto y discriminatorio

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la reducción de puestos de trabajo en algunas coo-perativas del Grupo Fagor está llevando consigo ofertas de recolocación en otras plantas de la misma cooperativa o en otras cooperativas del grupo.

En el mes de julio apareció en los tableros de anun-cios de las distintas cooperativas la siguiente oferta de puestos de trabajo:

• Fagor Industrial: 15 puestos para hombres. 20 pues-tos para hombres o mujeres.

• Ederlan: 13 puestos para hombres. 1 puesto para hombre o mujer

• FED (F. Electrodomésticos) Almacén de Vitoria: 15 puestos para hombres.

Total: 43 puestos exclusivamente para hombres y 21 puestos para hombres o mujeres indistintamente.

En una primera valoración del anuncio nos sorprende e (incluso) indigna la desfachatez con que se pueden saltar a torera todas las leyes de igualdad, toda la po-lítica antisexista llevada a cabo con tanto esfuerzo y cuyos logros han sido conseguidos poco a poco, con pasitos muy cortos y que no podemos permitir de ninguna manera que se retroceda, todavía queda en este campo mucho camino por recorrer y anuncios como este, impidiendo el acceso de las mujeres a de-terminados puestos de trabajo, nos hace dar un paso atrás, y… retroceder nunca, ni para coger impulso.

Después de esta reflexión surge otra no menos im-portante:

¿Por qué estos puestos de trabajo se ofertan sólo para hombres? Indudablemente la respuesta no es que se les quiere beneficiar; la respuesta sin género de duda es que las condiciones de trabajo de estos puestos son malas, que requieren un gran esfuerzo físico, que están mal diseñados desde el punto de vista ergonó-mico… y que todo esto no lo soportaría una mujer.

Pero…¿Deben soportarlo los hombres? Pues rotun-damente ¡NO! Si un puesto de trabajo es malo para una mujer también es igual de malo para un hombre y la única solución válida debiera ser adaptarlo ergonó-micamente, dotarlo de maquinaria que evite sobrees-fuerzos físicos innecesarios y mejorar las condiciones laborales en que se ha de desarrollar el trabajo.

Por todo ello, por la existencia de la ley de igualdad, por la legitimidad que en el siglo XXI ofrece el que todos los puestos de trabajo sean indistintamente ocupados por hombres y mujeres nos lleva a exigir:

• Al Consejo Social del Grupo Fagor que pida al Consejo General que se corrijan estas situaciones discriminatorias.

• Que todos los puestos de trabajo estén preparados para que puedan ser ocupados indistintamente por hombres o mujeres.

• Que se realicen los esfuerzos necesarios para modi-ficar y mejorar los puestos en malas condiciones, si son malos lo son tanto para las mujeres como para los hombres. Por lo que se han de lograr puestos en buenas condiciones para todos y todas. Debe ser un objetivo primordial de la salud laboral.

• Regla de oro de la Ley de Prevención de riesgos Laborales y más en general de la salud laboral es adaptar todos los puestos a todas las personas.

Esperemos que en próximas ofertas de puestos de trabajo sólo se mencione el nombre de la Coopera-tiva y el número de puestos a cubrir, todos y todas tenemos capacidad para decidir si podemos o no de-sarrollar un trabajo, por lo que todos y todas debe-mos tener la libertad para elegir, y la posibilidad de hacerlo.

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Todos los puestos de trabajo

para todaslas personas

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pensar bien requiere, al menos, de tres procesos básicos:

1. Identificar y controlar las distorsiones cognitivas (sesgos, profecías autorrealizadas y evitación) para ver las cosas como son y disminuir la resistencia al cambio.

2. Identificar y eliminar los malos pensamientos res-ponsables de las emociones destructivas y reem-plazarlos por pensamientos más adaptativos que incluyan flexibilidad, optimismo, serenidad y mo-deración.

3. Crear y poner a funcionar esquemas saludables para mejorar la calidad de vida e incrementar la inmuni-dad a las enfermedades psicológicas.

Pensar bien es entablar un diálogo sostenido y siste-mático contigo mismo. Un diálogo que incluya tus experiencias de vida y las relaciones que estableces con los demás y el mundo que te rodea.

Pensar bien es pensar racionalmente, sin descuidar la emoción y los sentimientos. Puedes amar apasionada-mente a tu pareja, emocionarte ante un esplendoroso atardecer, sentir compasión por un niño enfermo y, sin embargo, mantenerte fiel a la razón. Ser una per-sona racional no significa excluir el efecto de tu vida sino integrarlo de manera razonada y razonable. Exa-minar de manera inteligente lo que piensas y sientes, tomar conciencia de ti mismo, de tus contradicciones, de tu irracionalidad enmascarada.

Pero ocurre que no tomamos en serio la tarea. Nos atrae más lo banal y superficial, que lo trascendente. Reflexionar seriamente sobre la mente requiere de una tremenda inversión de energía, una motivación constante y una atención activa. Ganas, deseo y nece-sidad, todo junto, sin excusas, sin miedo.

Pensar bien implica dirigir la preocupación a lo que de verdad vale la pena.

Pensar bien es pensar con la menor cantidad posible de sesgos y distorsiones. Se trata de limpiar y actuali-zar la mente para que sea más flexible y eficiente, más aguda en sus análisis, más equilibrada, más sabia.

Pensar bien requiere de una buena dosis de escepti-cismo sano para que puedas abarcar los pensamien-tos sin descuidar los hechos. Si no tomamos un pun-to de referencia empírico y realista, el pensamiento supersticioso hará su aparición. No necesito de las hadas para sentir la belleza sublime de los bosques, ni requiero de ángeles y querubines para que el fir-mamento me maraville. Un buen ejemplo es el de los budistas, que viven permanentemente inquietos por los avances científicos para saber qué tan cerca o lejos están de la realidad.

Pensar bien es hacer a un lado la ignorancia.

Aunque la felicidad no dependa directamente de la razón, cuando pensamos bien y somos capaces de fundamentar inteligentemente nuestras acciones, un dejo de tranquilidad asoma. Es la alegría que poten-cia el ser, es la sensación de que estamos obrando a conciencia.

Pensar bien no es sentirse el centro del universo y ha-cer una apología al egocentrismo y la egolatría. Si ma-ñana fallecieran todos los seres humanos, el mundo seguiría su curso. Los ríos no cambiarían su cauce, ni las montañas dejarían de ocupar el lugar que ocupan. Somos espectadores participantes de la existencia, pero el universo no necesita de nosotros para existir.

Somos malos procesadores de la información, ésa es la verdad. Pero al mismo tiempo tenemos a nuestra disposición las herramientas para gestar nuestra pro-pia revolución psicológica y hacer del pensamiento un elemento liberador. La transformación está en nuestras manos.

*Recogido del epílogo del interesante libro “Pensar bien, sentirse bien” de Walter Riso, grupo editorial NORMA.

Pensar bien, sentirse bien*

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ak

Bombasderacimo:la lluvia de acero*

t odavía se fabrican y comercializan impunemen-te en el Estado Español armas cuyo único objetivo es crear dolor entre la población civil. Es el caso de las bombas de racimo, cuyas víctimas son, en un 98%, civiles. Se trata de artefactos formados por una bomba “contenedor” que puede ser lanzada desde tierra, mar o aire y que, al abrirse durante la trayectoria, expulsa entre varias docenas y varios cientos de submuniciones que se dispersan en am-plias superficies. En teoría estallan cuando chocan contre el suelo, pero lo cierto es que entre un 5% y un 30% de las submuniciones no llegan a estallar y quedan dispersas sobre el territorio. El área afec-tada puede tener el tamaño de do a cuatro campos de fútbol. Nadie que esté dentro de este territorio, sea militar o civil, está libre de ser alcanzado. A par-tir de ese momento, y hasta muchos años después, quedan en el suelo como objetos brillantes, y apete-cibles para, por ejemplo, los niños, convirtiéndose en auténticas trampas letales.

Estas armas se han utilizado en numerosas guerras, y han dejado un enorme rastro de dolor. Se calcula que 100.000 civiles pueden haber muerto como consecuencia de su uso.

Las bombas de racimo deben ser prohibidas de forma inmediata. Al igual que hicimos con las mi-nas anti-personales, y con el mismo objetivo, he-mos lanzado una campaña para exigir su elimina-ción. Paralelamente se ha comenzado a mover un proceso internacional, liderado por Noruega, y que pretende conseguir una prohibición global de las

mismas. Algunos países de nuestro entorno más cercano, como Bélgica, han optado ya por su elimi-nación definitiva.

Entretanto, aquí en el Estado Español estamos lu-chando por conseguir una prohibición total de este tipo de bombas. Al menos hay dos empresas es-pañolas (Expal e Instalaza) que producen bombas de racimo en el Estado Español, e. incluso, podrían ser más puesto que en nuestro país no hay trans-parencia en el comercio de armas, y los datos que se manejan no son oficiales. Este ocultismo está amparado por el Gobierno y el Parlamento que no se deciden ni a aprobar una ley que garantice la transparencia, ni a prohibir las bombas de racimo. En este contexto es imposible saber si el Estado Español ha autorizado ventas de bombas de racimo y submuniciones a otros países, y cuáles fueron los países destinatarios.

Para levantar ese velo de ocultismo tras el que se esconde la producción de estos artefactos de muerte, una vez más es necesaria la acción ciuda-dana. Greenpeace estará en primera línea.

*Recogido de la revista GREENPEACE

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ya se acerca el 25 de noviembre, pero qué signifi-ca. Este día es el día internacional contra la violencia hacia las mujeres. Una violencia que se presenta con muchas caras, la más cruel y brutal de estas caras es el asesinato, pero no hay que olvidar las otras caras: el maltrato psicológico, las agresiones sexuales, el acoso en el trabajo, etc.

Muchas caras pero una sola moneda.

No es cuestión de entrar en debates vanos sobre nú-meros, pero la realidad es que en lo que va de año han sido asesinadas 64 mujeres en el Estado español, 5 de ellas en Euskal Herria. Pero ésta no es más que la punta del iceberg, existe un maltrato más oculto y diverso, de amplia incidencia; y son más de dos millo-nes de mujeres en todo el estado que afirman haber sido maltratadas, por lo tanto hay dos millones de maltratadores.

Es verdad que hace tres años se aprobó una ley inte-gral contra la violencia que sufren las mujeres, tam-bién son verdad los avances en el tratamiento de las victimas, en la penalización de los maltratadores,...pero el número de asesinatos sufre un repunte año tras año. Pero ¿por qué se da este aumento en el nú-mero de asesinatos? ¿Acaso no sirven de nada las denuncias? Si el 30% de las mujeres asesinadas ya ha-bían denunciado a sus asesinos con anterioridad.

La ley integral es un instrumento bueno sin embar-go su aplicación presenta carencias importantes, ya que los juzgados dedicados a estos delitos o son in-suficientes, o estas colapsados. También faltan pro-fesionales que evalúen la peligrosidad de los maltra-tadores, e incluso faltan profesionales que trabajen con los maltratadores en terapias psicológicas, o las que fueren para tratar de rehabilitarlos en la sociedad. Porque quizá se podrían evitar muchos asesinatos con un diagnóstico prematuro de la peligrosidad de los maltratadores. También ocurre que vista la peli-grosidad de los maltratadores, la protección de las victimas es insuficiente

No podemos olvidar que el 70% de las mujeres asesi-nadas no habían denunciado los malos tratos, en este caso ni siquiera se pone en marcha lo previsto por la ley. Para nada podemos hacerles responsables a las

victimas por no haber denunciado los malos tratos. Una mujer maltratada está muy dañada, con una fuer-te dependencia emotiva y tiene mucho miedo. Debe-mos dirigir nuestra mirada a la sociedad, porque no sabemos cómo afrontar los problemas que ocurren dentro del hogar, no sabemos dónde acudir, y no sa-bemos romper la barrera de silencio que se mantiene entre los familiares y el vecindario de la víctima.

Estamos ante un problema de mucho calado, con fuertes raíces en la mente de las personas, que im-pregna la cultura de la sociedad, y que tiene como base objetiva la desigualdad entre hombres y mujeres. No es posible erradicar esta lacra social sin la sensibi-lización y participación de toda la sociedad.

Pero sean cuales sean las causas, el resultado es siem-pre el mismo, el asesinato de una mujer a manos de su compañero o excompañero sentimental. Y esto sólo en el Estado español, porque si nos fijamos en el resto del mundo los números que se dan con refe-rencia a los malos tratos que sufren las mujeres dan vértigo, no hay que olvidar las agresiones sexuales y asesinatos que se dan en los conflictos armados que hay a lo largo y ancho del mundo, las ablaciones de clítoris que sufren millares de niñas, las desaparicio-nes de Ciudad Juárez, y un demasiado largo etc.

Por eso es importante el 25 de noviembre, porque ese día sirve para hacer pública nuestra repulsa ante esta violencia. Pero visto lo visto, un solo día no es suficiente, así que todos los días tendrán que ser 25 de noviembre hasta que esta masacre cese, porque no hay que olvidar que este año faltan muchas mujeres, asesinadas.

Plataforma contra las agresiones que sufren las mujeres(Arrasate-Mondragón)

25denoviembre

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MCCren internalizazioa:

Doktrina,galderak eta

errefusak

ak ahotskooperatibistakooperatibista

18. zbka., azaroa 2007

h ona hemen laburbildurik internazionalizazioari buruzko MCCren doktrina:

• Internazionalizazioa ezinbestekoa da MCCrentzat etorkizunean iraun nahi baldin bada bederen.

• Korporazioaren estrategia internazionalizazioaren muina ez datza koste txikiko merkatuetara heltzean eta handik merkatu naturalak hornitzea. Honela iza-nez gero, gure lanpostuak lekualdatuko genituzke inolako kontra-prestamenik gabe.

• MCCren internazionalizazioaren helburua bat egitea da hazten ari diren herriekin, herri hauek kontsumi-tzaile potentzial ugari eta garapenaren bidean diren merkatu zabalak eskaintzen dituztelako.

• Internazionalizazioak kooperatibetan enpleguak sor-tzeko bi bide ematen ditu: 1) ekoizkinen salmenta kanpoan egindako ezarpenen bidez; 2) bezero globa-len eskaerei erantzunez, zeinei euren desplazamen-duetan munduaren zehar jarraitu behar diren, fidelta-sunaren exijentziaz eta sartze-kuotak gehitzeko.

• Merkatu internazionalak MCCren produktu eta zer-bitzuen jarrera konpetitiboen kontraste-eszenategiak izango dira, hala nola hazkunde eta errentagarrita-sunaren palanka.

• Enpresa-erronkaz gain, MCCren presentziak munduan erronka kooperatiboa dauka: enpresa be-rriei kultura kooperatiboa eta honen zentzua esporta-tzeko gai izatea.

Ez ditugu eztabaidatuko ondoko bi puntuak: 1) MCC internazionalizatzera behartuta dagoela. Globalizazio-ari egokitzeko ezinbesteko prozesua da korporazio-ak daukan tamainako enpresa-gunea osatzera heldu denean. 2) Egun, internazionalizazioa eta enpleguak

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2 MCCreninternazionalizazioa.Doktrina,galderaketaerrefu-sak.

4 Desberdintasunsozialakarea-gotzenkooperatibetan.

6 BirmoldatualamalgotuFa-gorTaldekopositiboa(1).

8 BirmoldatualamalgotuFa-gorTaldekopositiboa(11).

9 Aldaketakaldibaterakoezin-tasunean.

10 MCCkopresidenteari.

11 Absentismoagatikhiruegundeskontatu:injustuagoetadiskriminatzaile.

12 Lanpostuguztiakpertsonaororentzat.

13 Kantoaskatu.

14 Zuzenpentsatu,ongizentitu.

15 Multzokobonbak:altzairuzkoeuria.

16 Azaroak25.

Para contactar con ahots kooperatibista:- Sede social: Garibai 14, 4º drcha. 20500 Arrasate- Teléfono: 943 799243- email: ahotskoop@euskalnet.net- Web: http://es.geocities.com/ahotskooperatibista

MCCren internazionalizazioa.

Doktrina, galderaketa errefusak

mantentzea eramangarriak dira, egoera honetan enpre-sa nagusietan lanpostuak sortu daitezkeela.

Hasieran deskribatu dugun internazionalizaziorako doktrinak galderaz sortarazi eta errefusak eragiten di-zkigu. Honen inguruko iruzkinak egin aurretik aipa-tu behar dugu gure gizarteak eta bizitzak eraldatzen dituzten sakonera handiko gertaera berriei buruzko mugimendu kooperatibistaren zuzendarien hausnarke-ta sakonaren eza. Ohiko pragmatismoa ematen ari da zuzendaritzakoengan, zeinen teknokrata arimak euren hausnarketa eta portaerak blai egiten dituen.

Duela hamarkada batzuk Arrasateko kooperatibis-moak errealitatera egokitzea, goi mailako balore bezala, bere gain hartu zuela (egokitu ala hil). Ildo horretatik jarraituz, edozein aldaketa egokitzapenaren ikuspe-gi nagusiaren aldetik hartuko da. Lehenik eta behik egokitu beharra (estrategia teknikoak hartu beharra) eta ondoren, gure arima kooperatibistan eraginik izan ditzaketen arazoak konponduko dira. Bide horretan, bestaldetik, ikuspuntu baikorrak nagusitzen dira, erronka berri guztiak aukerarako leihotzat hartuz. Mu-gimenduaren zuzendaritzak globalizazioaren fenome-noa eta honen internalizazio eragina kolokan jarriko dituzten elementuak ez baditu sartzen, errealitate be-rri eta hauen ikuspuntu guztiei buruzko hausnarketa egiteko parada galduko da. Argi berri hori piztea des-atsegina bada ere, egungo egoera baino erakargarria-go ez den egoera antzematen delako.

GALDERAK ETA ERREFUSAK

1. Lanpostuak mantendu eta sortzen dira hemen inter-nazionalizazioari esker. Era berean hau ona da beste herri eta beste jende batentzat, korporazioaren ezar-penek kanpoan enplegua eta ondasunak sortzen di-tuztelako. Hau ez da izan Frantzia estatuko Brant-en kasua, non enplegua suntsitu egin den Fagor elektragailuak eragindako absortzioaren onuran, etorkizunean izango ez den moduan,lehenago edo beranduago krisi ekonomikoan sartzen bada au-rreikus daiteken bezala. MCCk atzerrian ezarri di-tuen enpresek koltxoi funtzioa beteko dute, zeinari airea kenduko zaion nahi denean beherantz egiten duen eskaera batera produkzioa egokitzeko.

2. Zer esan nahi du nazioarteko merkatuak MCCren zerbitzu eta produktuen jarrera konpetitiboen kon-traste eszenategiak izango direla diotenean? He-mengo kooperatibetako kooperatibistok ditugun lan eskubide eta baldintzak beheranzko presioa ja-sango dituztela.

3. MCC mundura atera da arrazoi egoistak direla bide (enpresa multinazionalek dituzten arrazoien ant-zera) jatorrizko herrian duen tokia mantendu ahal izateko. Hemen dugun enplegua finkatzeak beste herrietako langileen esplotazio badakar, honek esan nahi du hastapenetako espiritu kooperatibistatik oso urruti jarri garela. Egia da muga hori aspaldi gainditu duela MCCren esperientzia kooperatibis-tak, baina internazionalizazioak urrats berria da gure mugimenduaren barne desberdintasun sozialaren prozesuan.

4. Diote badela asmorik espiritu kooperatibista MCCk atzerrian sortzen dituen enpresetara eramateko. Baieztapen hau ez da oso sinesgarria ezta oso kohe-rentea, enpresa hauen zeregina, aditzera eman den bezala, enpresa nagusiekiko mendeko zeregina be-tetzen dutelako, eta ezbairik gabe, zeregin hori aha-lik eta hoberen bete ahal izateko erregimen koope-ratibistaren mende ez izatea da. Honez gain, egun arte, ez da benetako planik ezagutzen kanpoan sor-tu diren enpresak kooperatibizatzeko.

5. Bide bat bakarra dago jabetza kooperatibista dugu-nok burutzen dugun esplotazioaz konpentsatzeko: soldata-baldintza eta lan eskubide hobeagoak ema-tea, hala nola beste gizarte eta inguramen ondasunak eskaintzea kentzen diegunaren zati baten truke. Gure enplegu eta bizi maila internazionalizazioak eskaint-zen digun esplotazioari esker mantentzen delako.

Nola egiten da hau? Gure kooperatibetako esplota-zio kontuetan zapalkuntza hau konpentsatuko duen dirua bideratuz.

ahots kooperatibista

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ak

ez dugu asmorik kooperatibaren inguruan mu-gitzen diren sektore eta gizarte talde desberdinen arteko harreman eta osaketa zehatzari buruzko iker-keta soziologikorik egitea, hala ere, komenigarri da mundu kooperatibistan ematen den egoerari begira-turik ematea eta ikusi zein den horren bilakaera. Jakin badakigu erronka zorrotza dela, baina merezi du.

Definizio batzuen arabera, gizarte klaseak dira gizarte ekoizpenean beraien artean desberdintzen diren gizarte taldeak; desberdintasun hau, produkzio-bideen jabetza izatean ala ez izatean, edo lanak sortzen duen ondasune-tik jasotzen duten diru-kopuruan datza. Hiru ardatz hauetan (kapitala edukitzea, jasotzen dituzten errentak edo diru-kopuruak eta erabakitzeko eskuduntza) des-berdintasuna areagotzen ari da kooperatibetan.

Desberdintasun hauek kontutan harturik hiru sektore desberdindu ditzakegu: lehena, bazkideena; bigarrena, azpikontratatuak eta behin-behinekoak; hirugarrena, kooperatibek euren internalizazioan sortu dituzten enpresetako langileak.

Bazkideen artean denok ez dugu zeregin bera bete-tzen, kontutan hartu behar dugu zuzendaritzak eta honen inguruan mugitzen direnek botere eta esku-duntza handia dutela erabakitzeko garaian, nahiz eta hauen soldatak besteekin alderatuz handiegiak ez izan; erdi-mailako sektoreek bizi maila ona dute eta zuzendaritzaren koltxoia dira eta jasaten duten esplo-tazio-maila behekoena baino xamurragoa da; beheko mailan aritzen den jendeari bereizten diona esplotazio itzela litzateke, hala nola, zuzendaritzarekiko etenga-beko oinperatzea, nahiz eta hau oso nabaria ez izan. Baina bada bazkide guztiak batzen duena: denek era-bakiak hartzen dituztela, kapitala dutela eta emaitzak jasotzen dituztela.

Azpikontratatuek eta behin-behinekoek esplotazio bizia pairatzen dute, ez dute erabakirik hartzen ezta kapitalik ukan. Behin-behinekoek ez dute ordezkari-tzarik ezta negoziatzeko eskuduntzarik, eta emaitzen parte txiki bat baino ez dute kobratzen. Bazkideen azpitik kokatzen dira.

Kanpoan eraikitako enpresetako langileek hemengo behin-behinekoen soldatak baino eskasagoak dituzte, ez dute kapitalik eta kasu gehienetan ez dute emaitze-tatik ezer jasotzen, eta zentralean hartzen diren era-bakien zorien mende daude.

Denbora pasa hala, bere ingurua eraldatu nahi zuen eta nahi duen kooperatibismoak berak gizarte klaseak eta mende diren gizarte taldeak sortzen ditu, zeinen lan baldintzak, soldatak eta erabakitzeko eskuduntzak bazkideenak baino kaskarragoak diren.

Gure ustetan aipatutako egoera honek erabakiak aha-lik eta azkarren hartzea exijitzen du. Kooperatibak be-hin-behineko eta prekarioan diren langileen kopurua erabat murriztu behar du, eta bestaldetik, behin-be-hinekoei ordezkaritzarik aitortu eta berau ahalbide-ratu kooperatibarekin negoziatu ahal izateko besteen konturako langileak direlako. Gure enpresetan, inter-nazionalizazioan, kooperatibizatu egin behar da, eta sozietarizazioa posible ez den tokietan langileen es-kubideak errespetatuko dituen benetako kode etiko bat indarrean jarri. Dena den, zuzendaritzak susper-tzen omen dituen partehartzeko lau mailak eskaini behar dira: partehartzea kapitalean, emaitzetan, lan-postuan eta enpresaren gobernuan.

Desberdintasun areagotze honek ereduaren porrota eta hastapenei traizioa dakartza. Gizarte klasistetan sortu zen kooperatibismoak klaseen desagertzea al-darrikatzen zuen praktikarekin, klaseak existitzen ez

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Desberdintasunsozialakareagotzen kooperatibetan

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ak

ziren lantegiak eraikitzen zituen neurrian bada. Kapi-tala eta produkzioa alde batetik eta, bestaldetik, gizakia-goak eta partehartze eta autogestioan oinarritzen ziren sistemak indarrean sartzearekin bat eginaz, gizarte klasetan sustatzen zen gizartean ematen den esplota-zioa zokoan uzten zuen. Egun kooperatibetan ema-ten den geruzatze honekin gizarte klaseak barruraino sartzen ari zaizkigu (eta ez leihotik, atetik baizik, ze-haro zabaldu dugun atetik hain zuzen).

Arrasaten jaio zen fenomenoak sortzen dituen gi-zarte klase edo taldeen inguruko hausnarketa sakona egitera behartuta daude eta gaude, balio gutxiago eta printzipiorik gabeko kooperatibismo bat ontzat eman ez nahi badugu. Hausnartzera behartuta gaude, baita ere ekitera, denok ekin behar diogu.

ahots kooperatibista

*Artikulu hau 2007ko uztailaren 19ko GARAn argitaratu zen.

Desberdintasunsozialakareagotzen kooperatibetan

2006ko azaroaren erditik “Fagor taldeko positiboaren birmoldaketa edo sustatzea” izeneko agiria dagoela eta oraindik ere, urte bat geroago, Gizarte Batzordee-tako askok ez dute horren berririk eta are gutxiago bazkideen gehiengoak. Kooperatiben, Fagor taldea eta MCCren eskuduntza maila berriro zehaztea eta gure funtzionamenduan izan beharreko oinarrizko baloreak konkretatzea da agiri honen bidez lortu nahi den haus-narketa

Batzorde Nagusi, Zuzendaritza Batzorde eta Koope-ratibako Batzorde Iraunkorreko kideei egindako inkes-tan oinarritzen da agiria. Jakin badakigu inkesta baten emaitza, besteak beste, galderen baitan ematen dela, hala nola egiten zaion sektorearen baitan ere. Oso bes-telakoa da kolektiboari galdetzea edo kooperatibaren piramidearen goiko partean daudenei galdetzea.

Galdetutako kolektiboari honako lau erronken ingu-ruan itaundu zaie: berrikuntza, errentagarritasuna, enplegu finkatua, balore kooperatibisten eguneraketa eta pertsonen inplikazioa. Deigarri egiten da erantzu-netan berrikuntza izatea lehen mailan agertzen dena (bere burua oso maite duen teknokrata baten adiera-zle) eta “izaeraren arrazoia” (balore kooperatibistak eta pertsonen inplikazioa) azken postuan azaltzea.

Agiriaren lehen atala (eginkizuna, taldearen balo-reak…) bukatu gabe eta zehaztapenenik gabe dago. Dagoeneko ohituta gaude antzeko gaiak aztertzen direnean. Bigarren atala, zehatzagoa den atala, posi-tiboak eta homogeneoagoak diren aspektuak malgu-tzea planteatzen ditu, besteak beste aurrerakinak, lan denborak, egutegiak…, plusak bezalako elementuen murrizketa (gau-plusa, jaiegunak, txandak, aparteko orduak…). Guzti hau estilo neoliberal huts-hutsean.

Emaitzen %5arekin hornituko litzatekeen Fondo be-rri bat sortzea proposatzen du enplegua sortu ahal izateko.

Agiriak, baloreei dagokienean, zehaztu gabeko ha-maika proposamen eskaintzen ditu eta baselina asko proposamen neoliberalak eransteko eta orain arte tal-deko kooperatiba guztientzat berdinak izan diren aspe-ktuetan desberdindu daitezen kooperatibak. Honelako proposamen bat zorrotzago eta irekiago beharko luke izan:

• Kolektibo osoan eta ez bakarrik gizarte erakundetan eztabaidatu ondoren balore kooperatibistak definitu beharko lituzke zehatz-mehatz eta behingoz (ha-maika bira eman gabe).

• Zehaztu beharko luke zer ulertzen den gizarte eral-daketaz esparru kooperatibistan eta zein bitarteko behar den eraldaketa hori lortzeko.

• Gizarte berrikuntza eta berrikuntza teknologikoa pa-rez pare jarri beharko lituzke. Hobekuntza taldeen zeregina definitu partehartzeko erakundeak bezala, azken boladan galdutako Biltzar Nagusien erabakit-zeko eskuduntzaren berreskurapena, bazkideen par-tehartzeari buruzko eztabaida, berau nahastu gabe Gizarte Batzordearen bidezko partehartze ordezka-tuarekin, gizon eta emakumeen arteko berdintasuna kooperatibetan aztertzea, ‘bateratze’ justuaren indar jartzearekin batera.

• Enplegu era zabalean planteatu beharko luke. Ezta-baida daiteke emaitzen %5a enplegua sortzeko era-bili behar den ala ez, baino hori baino lehen jakin behar da taldean plan zehatzik dagoen eta zertan in-bertitzen duen MCC-k helburu horretarako dagoen

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“Fagor taldearen birmoldatze eta sustatze”aren inguruko bi artikulu argitaratzen ditugu oraingo honetan.Gure ustetan gaiak interesa du bai talde honetako bazkideentzat bai MCCkoentzat.

BirmoldatualamalgotuFagor taldeko positiboa? (1)

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akdiru-kopurua. Jakin behar da zein den sortzen den

enpleguaren kalitatea, aldi baterako den ala finkoa. Kooperatibek behin-behinekotasunarekiko berezko jarrera izan behar dute eta enpresa kapitalisten ja-rrera baino zorrotzago: behin-behinekotasun por-tzentaia murriztu behar dugu eta besteen kontura lan egiten duen kolektibo honi ordezkaritzaz eta ne-goziatzeko eskuduntzaz hornitu zuzendaritzarekin negoziatu ahal izateko.

• Bazkide guztientzako erretiro aurreratuetarako planak egin beharko lirateke, bai zuzen bai zeharkakoentzat, eta egungo sari eskasak gainditu.

• Ez gara aurrerakin, lanaldi, eta abar bezalako as-pektuak gehiago desberdindu edo malgutzearen aldekoak.

• Gizarte talde eta beste erakundeekin harremanak planteatu beharko lituzke. Kooperatibek, euren ze-regin sozialarengatik, harreman instituzionalak izan behar ditu gainontzeko gizarte talde, instituzio eta erakundeekin. Hau dela-eta, premiazko deritzogu sindikatuekin harreman iraunkor eta arinak izateari, gizarte erakunde esanguratsuenak direlako eta bes-ten kontura lan egiten duten langileak ditugulako.

• Amaitzeko, barreiatzen diren gizarte helburu guz-tiak kuantifikatuak beharko lirateke izan eta urteko eta lau urtetarako kudeaketa planetan sartuta. Hau baita era bakarra sinesgarria izateko (bere kostea ustiapen-kontuan sartzen baita), eta bere inguruko eztabaida eta kontrola eragingarri egiteko.

Fagor taldearen birmoldaketa egin behar bada, ma-terial argiago eta zehatzago baten gainean egin behar da, zein kooperatiba osatzen duten kolektibo ororen hausnarketa partehartzailearekin eta ez bakarrik zu-zendari-erakundeena. Kooperatibek eta Fagor tal-deak, duten garrantziarekin, euren baloreak eta pro-posamenak globalizazioari egokitu behar dizkiote, neurri neoliberalak ezkutuan sartzen saiatu gabe. Be-rezko bide kooperatibo ausartari ekin nahi badiogu, ideia aurrerakoiak gureganatu beharko ditugu Fagor taldearen esperientziak eman dituen elementu positi-boak mantenduz. Eta guzti hau enpresak errentaga-rriak eginaz, enplegua sortuz eta sozialki berrikunt-zak sartuz. Fagor taldeak duen homogeneotasuna eta positiboa malgutzea onartezina da.

ahots kooperatibista

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2007ko urriak 11

Gaia: Fagor taldearen birmoldatze eta sustatzea

Izenburu hau duen idazkia aurkeztu egin dute, idazkian diotenaren arabera Fagor taldea egungo testuinguru globalizatura egokitu nahi da eta enpresa-errealitate be-zala suspertu.

Proposamen zabalek, egungo ordenamendu juridikoa erabat eraldatuko lukete.

Hau dela-eta, besteak beste, honako arauak malgutu nahi dituzte:

• Aurrerakinen arauak, taldeari dagozkion aurrerakinen urteko igoera ez onartzera baimenduz kooperatibak.

• Krisian diren kooperatibei laguntzeko Batzorde Na-gusiak ezartzen dituen mugak berrikustea, erreferen-dumaren bidezko bazkidearen iritzia beharrezko ez eginaz.

• Kooperatiben arteko desberdintasuna ahalbideratzea aurrerakinen mailari dagokienean; egun ezin da egin.

• Urteko lanaldia zehazteko irizpideen aldaketa.

• Plusen arauen berraztertzea (gaueko plusa, txanda, jaiegunak, aparteko orduak).

• Kapitala ordaintzeko irizpideen aldaketa.

• Lanaldi, egutegi eta oporraldien aldaketa.

Nire iritziz, agiriak sinestarazi nahi digu enpresen konku-rrentzialtasuna ahultzen dela egun Fagor taldearen espa-rru arautzailean ditugun eskubide, segurtasun eta elkarta-sun gehiegikeriengatik.

Egoera zuzentzeko zer hobeto deshomoge-neizatzea eta malgutzea baino. Baina 1995etik egun arte, bazkideok marko juridikoaren hamaika aspekturen malgutzea onartu egin dugu, kooperatiba bateko edo bestekoaren arteko bazkideen soldaten desberdintasunak ekarri dituzten arauen malgutzeak hain zu-zen. Ez dut uste esan dezakegunik horrega-tik enpresak konkurrenteagoagoak direnik

–kooperatiba batzuen enpresa-errealitateari so egin baino ez dugu egin behar–.

Desberdintasunak areagotzeak bakoitzak bereari heldu beharra dakar. Enpresen krisialdi bakoitza onartuz gero, soldatak doitu beharko genituzke berauek jaitsiz, hala nola lan baldintzetan eraldaketa eman beharko genuke, eta hauek ezingo lirateke berreskuratu nahiz eta enpresa etekin egoeran izan enpresaren estrategia lan koste murriztuekin eta malgutasun gehituarekin jarraitzea bai-litzateke, bi faktore hauek taldeko enpresa lehiaketarien errentagarritasunaren eta desberdintzearen ikurra egi-naz.

Ezer berririk zeru azpian. Ohikoa baino ez. Exekuti-boari exijitu behar zaio era egokian kudea ditzan lan an-tolaketan nabarmentzen diren gabeziak, prozesu ekoizle berriak indarrean jar ditzala, produktu berriak plazara ditzala, langileak presta ditzala, beste zonalde geogra-fikoetan dauden enpresak errentagarriak egin… horre-tan aritu behar gara. Beste bideak bazkideen baldintza ekonomikoak eta sozialak estutzera eramango gaitu eta Fagor taldea mantentzearen beharra kolokan jartzera.

Egungo errealitateak garbi eta argi adierazten digu elkarrekiko mendekotasun bizia bizi dugula. Orain arte herriak edo estatuak bere aldetik aritu dira, baina orain ulertu dute handiagotzeko eta ongizaterako herrien ar-teko hartu harremanak eta lankidetza dela. Ikuspuntu hau enpresentzako ere baliagarria da. Honela dio be-hintzat Fagorren historiak. Egoera bat sekulakoa bada ere, iraungitze-data dakarrela ez badoa elkartasuna eta lankidetzaren eskutik ematen. Gure enpresek krisialdie-tatik atera egin dira, eta krisialdi hauetako batzuk osos latzak izan dira, kooperatiben artean lagundu egin gare-lako eboluzio negatiboenak babestuz.

BirmoldatualamalgotuFagor taldeko positiboa? (I1)

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2007ko urriak 26

Gaia: Aldaketak Aldi baterako ezintasunetan

Gizarte Segurantzarako Legearen testu berrituaren 128.1 a) y 131 bis) artikuluek eraldaketak ezartzen di-tuzte bajen funtzionamenduan Lagun Aron.

Hau dela-eta, 12 hilabete gorako bajetan, Gizarte Segu-rantzarako Institutu Nazionalak, GSINk, erabakiko du honako eraginekin:

• Sei hilabete gehiagoz luza dakioke.

• Lanerako ezintasun iraunkorra espediente ireki dezake.

• Alta medikoa eman dezake.

Era berean, alta medikua eta eman eta sei hilabeteren buruan baja berri bat ematen denean arrazoi bera edo antekoagatik, GSINk erabakiko du gaixoak ordainsaria duen ala ez.

Garrantzi handia izan dezaketen aldaketak

2008ko urtarrilaren 1ean indarrean sartuko den legea-ren irakurketatik atera daiteke GSINk baja kudeatuko duela lehen egunetik, eta sari hau jaso ahal izateko auto-nomoen erregimenean kotizatu egin beharko dela.

Honez gain, krisialdiek beraiekin dakartzaten bazki-deenganako arrisku ekonomikoak eta enpleguarenak murriztu ditu era arrazonagarri batean enpresa-estrate-gia honek; honetarako, kooperatiben inplikazioa emai-tzen kontuen bidez eta taldearen gizarte elkartasuna ezinbestekoak izan dira behar den homogeneotasuna mantentzeko eta honela sendotu Fagorren esperientzia kooperatibista etorkizunerako enpresa-proiektu egonkor bezala.

Honelakoa da bizitza. Ulertu behar dugu pertsonek elkarren beharra dutela, eta gehiago irabazten dela lan-

kidetza legalaren bidetik bakoitzak bere bidetik egin be-harrean, indar metaketa hori garaile ateratzeko biderik hoberena delako eta bakoitzaren beharrak asetzeko.

Ekonomia globalizatuaren era honetan, indarrean da Ariz-mendiarrietaren maxima: “bakarrik ez, solidarioan bai”.

Fagor taldeko Gizarte Batzordea

Fdo: Joseba Ugalde

Kontutan harturik legea 2005eko abenduan onartu egin zela eta Lan Arok 2006ko azarotik aitortzen duela legea, harrigarri egiten da Fagor Taldeko organo instituziona-lek honen berri izatea Taldeko Gizarte Batzordeak in-terpelatu zielako.

Onartezina da horrelakorik gertatzea. Mutualistok in-formazio zabalena izan behar dugu, eragindunak gare-lako eta Lagun Aro sostengatzen dugulako.

Autogestionarioak diren ereduak praktika eraman nahi baditugu partehartzea ezinbesteko da, eta honetarako behar diren bitarteko eta bideak ezarri behar direla, hala nola kontsulta praktikak, elkarrizketa eta kontzentzua, gardentasun informatiboa… marko kooperatiboan ematen diren aldagarri desberdinen berri izan dezagun, zeina Lagun Aroren kasuan, Gizarte Estatutuen 14. ata-laren arabera, bazkideek informaziorako duten eskubi-dean jasotzen den.

Lagun Aroko Batzorde Nagusiak gertatutakoari buruzko hausnarketa egin beharko luke, euren buruei galdetu be-harko liekete ea duten eginkizunekin bete duten ala ez.

Ezinbestez sortzen diren galderak dira, euren erantzu-kizunak bete dezaten eska diezaiekegulako.

Fdo: Joseba Ugalde

AldaketakAldi baterakoezintasunean

h edabideen aurrean Mondragon Corporacion Coo-perativas-ko presidente bezala emandako lehen age-rraldiaren bidez printzipio kooperatibistak sendotzeko hartuko dituzun neurrien berri izan dut. Nire harri-durarako, ez dut ikusi MCCren jatorri eta bandera-ontzi den Fagor elektragailuetako Batzorde Nagusiak behin eta berriro burutzen dituen portaera antisozia-lak zuzenduko duen neurririk. Sindikatuek eta bazki-de kooperatibistek biziki salatu dituzten jarrera horiek barregarri uzten ari dira mugimendu kooperatibistaren hastapeneko printzipioak.

Dudan karguari dagokionez, portaera horiekiko zure inhibizioa kezkatzen gaitu, irudi korporatiboan eta Fagorreko gorputz sozialean, beraz MCCn, duen era-ginarengatik. Nahiz eta zure jarrera egoera ez ezagu-tzeari leporatzen diogun.

Komenigarri eta interesgarri deritzogu hurbilduko bazina errealitatearen berri izan dezazun eta batez ere Sevillan ematen ari dena iazko ekainean EDESA/FA-GOReko Batzorde Nagusiak lantegia itxi eta bertako langile guztiak kaleratzeko hartutako erabakiaren os-tean. Iraizte horiek desegokitzat jo ditu gure deman-da eraman duen magistratu andereak; demanda, gutaz libratzeko egindako lardaskerian oinarritzen zen, ez baitzenuten kontutan hartu gure adina eta enpresari emandako denbora (gure bizitzen ia hiru laurdenak).

Batzorde Nagusia bere kirtenkerian nahikoa ez, ent-zungor dela Sevillako iritzi publikoaren eskaerekiko, bere horretan utz zezala hartutako erabakia hain zu-zen ere. Eskaera horiek agintari gorenak egin dituzte, eta erantzuna mesprezu handiarena izan da. Jarrera hori ez zaio doako aterako FAGOR eta MCCi, kon-tutan hartzen baditugu MCC osatzen duten enpresa batzuk burutzen dituzten jarduerak Sevillan eta An-

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daluziako beste herrialdeetan eta Sevillako kontsumi-tzaileek emango duten erantzuna.

Jakinarazi nahi dizugu Sevillako langileok urte bat daramagula soluzio-bidearen zain, eta gatazka oker-tu egin dela Batzorde Nagusiak berdintasunean ez negoziatzeko azaldu duen jarrerarekin, nahiz eta honetarako hamaika dei egin ditugun. Itxaronaldia luzatuko da enpresaren aurreikuspenak baieztatzen badira, Andaluziako Juntako Enplegurako Kontseila-riari iragarritakoak alegia, hau da, Auzitegi Gorenera jotzeko prest dagoela.

Gure ustetan zure curriculum vitae oso aberastuko litzateke EDESA/FAGORreko Batzorde nagusiaren jarrera antisozialei eutsiko bazenie, Sevillaz ez ahaz-tuz eta zure lan agendan sartuz MCCren etorkizune-rako duen garrantziagatik.

Sevillan, 2007ko utzailak 26

Antonio Sánchez Acosta, EDESA/FAGORreko langileen ordezkari

MondragonCorporacionCooperativako

Presidenteari

jakin badakigu, Fagor elektragailuetako bazkideei, azken urtean, soldatatik hiru egun deskontatzen dizki-gutela urtean zehar hainbat baja hartzen ditugunean.

Neurri honek kritikak jaso ditu ahotsen eta bazkideen gehiengoaren aldetik bi arrazoi nagusiengatik, lanuztea-ren benetako arrazoiak ukitzen ez dituelako eta zuzen-daritzaren aldebakarreko erabaki antidemokratikoa izan delako. Sinadurak bi aldiz jaso ondoren gaia Biltzar Na-gusira eraman ahal izateko, ez zuten eztabaidatzen utzi amarru legalak erabiliz, biltzarra eta kooperatibisten era-bakitzeko eskuduntza zapuztuz.

Zigorraren emaitzak ez dira batzuek uste zuten bezain balakariak, absentismoa ez da jaisten. Zuzendaritzak iraupen gutxiko bajei eta kooperatibako gaztei leporat-zen zien berarentzat altua den absentismoa. Orain, irau-pen luzeko bajak ematen diren heinean, zaila egiten da murriztea portzentaje global hori.

Zigorra da, Taldeko kooperatibetako bazkideekin alde-ratuz, Fagor elektragailuetako bazkideen lan aurreraki-nak murrizteko erabiltzen den neurria, eta Fagor Talde osorako ezarritako arau homogeneoarekin hausten du. neurri honek garbi eta argi uzten du toki guztietan hut-suneak dituen neurri honen izaera ilegala eta erabakiaren aldebatarkasuna.

Kontutan hartu behar dugu kooperatibak badirela Fagor elektragailuen behin-behinekotasun kopurura heltzen di-rela eta batzuetan kopuru hau gainditzen dutela eta horie-tan ez dela zigorrik ematen. Kooperatibaz kooperatiba zehaztu gabe taldean Copreci-ren kasua dugu (1.200 lan-gile Aretxabaletako lantegian bazkide eta behin-behine-koak kontutan harturik eta 2.000tik gora kanpoko lante-giak hartuz); Coprecin, absentismoaren portzentajearen ehunekoa 8,86koa zen udan, helburua %7,2koa zenean. Fagor elektragailukoa baino handiago, eta hemen ez da zigorrik ematen. Garbi eta argi esan nahi dugu ez gau-dela zigorra ezartzearen aldekoak, ez dugu ezarri nahi ‘askoren kaltea, ergelen kontsulamendu’ politika.

Bere egunean Fagor elektragailuetako zuzendaritzak Ba-tzorde Nagusiaren sektore adierazgarri baten oniritziaz hartu zuen erabakia zuloz beterik dago. Fagor Taldean ematen den ordainketa-oreka hausten du eta diskri-minatzaile da Taldeko beste kooperatibetan lan egiten dutenekin alderatuz gero. Neurri hau injustutzat jotzen badugu, azpimarratu nahi genuke ez garela Copreci edo beste kooperatibetan ezartzearen aldekoak. Fagor elek-tragailuetako zuzendaritzari eta Taldeko Batzorde Nagu-siari eskatzen diegu zigortzeko neurria bertan behera utz dezaten. Fagor elektragailu eta Taldeko Gizarte Batzor-deei eskatzen diegu egun den araudia injustu eta zuhur-tziagabekoa zuzenbidera egokitzea eska dezaten.

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ahots kooperatibista

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Absent ismoagat ik hiruegundeskontatu: injustuago eta diskriminatzaile

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f agor Taldeko kooperatiba batzuetan ematen ari den lanpostuen murrizketak kooperatiba bereko bes-te lantegi edo taldeko beste kooperatibetan lanpos-tuen eskaintza dakar.

Uztailean, kooperatibetako iragarki-tauletan honako lan eskaintza plazaratu zuten:

• Fagor Industrial: 15 lanpostu gizonentzat. 20 lanpos-tu gizon edo emakumeentzat.

• Ederlan: 13 lanpostu gizonentzat. Lanpostu bat gizon edo emakumeentzat.

• Fagor Elektragailuak (Gasteizko biltegia). 15 lanpos-tu gizonezkoentzat.

43 lanpostu gizonezkoentzat soilik eta 21 lanpostu gizon edo emakumezkoentzat.

Lehen begiratuan, iragarkiak harritu eta sutan jarri gai-tu tamainako ahalkegabekeria berdintasunerako lege guztiekiko, hamaika izerdi bota ondoren egin den po-litika antisexitarekiko; politika antizexista hau gutxika gauzatu egin da, urrats laburrez, eta ezin dugu onartu, inolaz ere, atzera egiterik, esparru honetan bada zere-ginik eta, hau bezalako iragarkiek, hainbat lanpostutara emakumeen heltzea eragozten dituzten iragarkiek hain zuzen ere, atzera egite bat dakarkigute. Eta atzera egi-tea, inoiz ez, ezta bulkada egiteko.

Hausnarketa honen ostean aurrekoa bezain edo ga-rrantzitsuago bat sortzen da.

Zergatik lanpostu hauek eskaintzen dira gizonezkoei soilik? Ez da gizonei mesede egin nahi zaiela, ez; ai-tzitik, lanpostu hauen baldintzak txarrak dira, indar fisiko handia behar da lanpostu hauetan, ikuspuntu ergonomiko batetik oso gaizki diseinatuta daude… eta guzti hau emakume batek ez duela jasaten.

Baina gizonek jasan behar al dute? Ez borobila. Lan-postu bat emakumeentzat txara bada gizonezkoent-zat ere txarra da eta irtenbide bakarra lanpostu ho-rren egokiera ergonomikoa litzateke, beharrezkoak ez diren gain-esfortzu fisikoak ekiditeko eta lan egin beharreko baldintzak hobetzeko.

Berdintasunerako legea indarrean delako eta XXI. men-dean edozein lanpostu gizonez zein emakumez bete dai-tekeelakoaren legezkotasunagatik, honako hau exijitzen dugu:

• Fagor Taldeko Gizarte Batzordeari Batzorde Nagu-siari eska diezaiola egoera diskriminatzaile hauek zuzen ditzan.

• Lanpostu guztietan emakumek zein gizonek lan egin dezaten egokituak izatea.

• Lan baldintza txarrak dituzten lanpostuak eraldatu eta hobetzea; txarrak baldin badira, txarrak izango dira gizonezkoentzat zein emakumeentzat. Beraz, denontzat egokiak izango diren lanpostuak izatea lortu behar da. Lan osasunaren premiazko helburua izan behar du.

• Lan arriskuen prebentziorako legearen lehen araua eta oro har lan osasunari dagokionean, lanpostuak pertsonetara egokitu behar dira.

Espero dugu etorkizunean egingo diren lanpostuen eskaintzetan kooperatibaren izena eta betebeharreko lanpostuak baino ez azaltzea. Denok gai gara eraba-kitzeko lanpostu bat betetzeko gaitasuna dugun ala ez, beraz, denok izan behar dugu aukeratzeko aska-tasuna.

ahots kooperatibista

Lanpostu guztiak

Pertsonaororentzat

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z uzen pentsatzeak hiru oinarrizko prozesu behar ditu gutxienik:

1. Distortsio kognitiboak (joerak, norberaren burua-ri egindako profeziak eta ekidipena) identifikatzea eta kontrolatzea gauzak diren moduan ikusteko eta eraldaketarako erresistentzia murrizteko.

2. Emozio suntsitzaileen erantzuleak diren pentsa-mendu gaiztoak identifikatzea eta deuseztatzea, malgutasuna, baikortasuna, trankiltasuna eta neu-rritasuna izan eta egokigarriagoak diren pentsa-menduez ordezkatu.

3. Bizi kalitatea hobetu eta gaixotasun psikologikoe-kiko inmunitatea gehitzeko eskema osasungarria-goak sortu eta indarrean jarri.

Zuzen pentsatzeak elkarrizketa sostengatua eta sis-tematikoa norberak bere buruarekin esan nahi du. Zure bizi esperientziak elkarrizketa horren barruan izan beharko dira, hala nola besteekin eta zure ingu-ruarekin dituzun harremanak.

Zuzen pentsatzeak arrazionalki pentsatzea da, emo-zioak eta sentimenduak alde batera utzi gabe. Biziki maite dezakezu zure bikotea, ilunsenti distiratsuare-kin hunki zaitezke, errukia sentitu ume gaizo batekin eta, hala ere, arrazoiari tinko eutsi. Pertsona arrazio-nala izateak ez du esan nahi efektua zure bizitzatik at uztea, baizik eta era arrazoitu eta zentzuz integratzea. Hau da, pentsatzen duzuna, sentitzen duzuna, zare-naz jabetzea, zure kontraesanetaz, zure irrazionalta-

sun ezkutuarena adimenaz aztertzea da arrazionala izatea.

Baina zeregina ez dugu serioz hartzen. Hutsala eta azalekoak haraindikoa baino gehiago erakartzen gaituzte. Buruari buruzko hausnarketa serio egiteak energia asko eskatzen digu, motibazio iraunkorra eta arreta aktiboa. Gogoak, nahia eta beharra, denak ba-tera, aitzakiarik gabe, beldurrik gabe.

Zuzen pentsatzeak kezka benetan merezi duenari zu-zentzea dakar.

Zuzen pentsatzea, ahalik eta zehartasun zein distortsio gutxienekin prentsatzea da. Burua garbitzea eta egune-ratzea dakar malguago eta eragingarriago izan dadin, zorrotzagoa analisietan, orekatuago, zuhurragoa.

Zuzen pentsatzeak eszeptizismo osasuntsu apur bat eskatzen du pentsamenduak barne hartzeko egitateak ahaztu gabe. Ez badugu erreferentzia-puntu enpiriko eta errealistarik hartzen, pentsamendu superstiziosoa agertu egingo da. Ez dut maitagarririk behar basoe-tako edertasun bikaina sentitzeko, ez dut aingerurik ezta kerubinik behar ortziak lilura nazan. Adibide ona budistena da, aurrerapen zientifikoez etengabe kezka-turik jakiteko errealitatetik hurbil ala urrun dauden.

Zuzen pentsatzea ezjakintasuna alde batera uztea da.

Zoriontasuna arrazoiaren menpe zuzenean ez bada ere, zuzen pentsatzen dugunean eta gure egitateak adimentsuki arrazoitzeko gai garenean, lasaitasuna adierazten da. Izateak suspertzen duen alaitasuna da, kontzientzia osoz ari garela.

Zuzen pentsatzea ez da munduaren zilborra sentit-zea, ezta egozentrismo eta egolatriaren apologia egi-tea. Bihar izaki oro hilko balira, munduak bere bi-dea jarraituko luke. Ibaiek ez lukete euren ibilgurik aldatuko, eta mendiek betetzen duten tokia betetzen jarraituko lukete. Existentziaren ikusle partehartzai-leak gara, baina unibertsoak ez du gure beharrik exis-titzeko.

Informazioaren prozesadore kaskarrak gara, eta hori egia borobila da. Baina era berean, gure iraultza psiko-logikoa garatzeko eta pentsamendua elementu aska-tzaile egiteko bitartekoak ditugu eskura. Eraldaketa gure eskutan dago.

Walter Riso-ren ‘Pensar bien, sentir bien’ liburuaren epilogotik hartutako hitzak. Norma Edit.

Zuzenpentsatu,ongi sentitu

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Multzokobonbak:altzairuzko euria*

o raindik ere, Estatu espainolean eta inolako zi-gorrik gabe, populazio zibilari min egitea dituzten armak egin eta komertzializatzen dira. Multzoko bonben kasua da, zeinen biktimak zibilak diren %98an. Bonba kontainer bateaz osaturiko leher-gailuak dira; lurretik, airetik edo itsasotik bota daitezkeenak, eta hauen traiektorian irekitzean, hamaika azpi-munizioetan barreiatzen dira ere-mu zabalean. Teorian, lurraren kontra egiten dute eztanda, baina azpi-munizioen %5etik %30era bi-tartekoak ez dira lehertzen, lurrean barreiatuta geratzen direlarik. Eraginda lur eremuak bi edo lau futbol zelaien zabalera izan dezake. Esparru horretan dena, bai militarra bai zibila, bonbaren eraginpean izango da. Hortik aurrera eta urte as-koren buruan, objektu distiratsuak balira lurrean gelditzen dira, erakargarriak umeentzat, tranpa hilgarriak bilakatzen direlarik.

Arma hauek gerra askotan erabili dira, eta min aztarna luzea utzi dute. Bonba hauen eraginaz 100.000 zibil hil egin direla kalkulatzen da.

Multzoko bonbak debekatu egin behar dira. Per-tsonen aurkako minekin egin genuen bezala, hel-buru berberarekin, bonba hauen desagerraraz-teko kanpaina bati ekin diogu. Honekin batera nazioarte mailan, arma hauen debeku globala lor-tu nahi duen prozesu bat abian jarri da, Norvegia buru delarik. Gure inguruko herri batzuk, Belgika

kasu, arma hauen erabateko desagerpenaren alde agertu dira.

Bitartean, Estatu espainolean bonba hauen era-bateko desagerpena lortzeko ari gara. Bi enpresa dira Estatu espainolean multzoko bonbak egiten dituztenak, Expal eta Instalaza hain zuzen ere; be-harbada bi hauek baino gehiago egon daitezke, gure herrian ez baitago gardentasunik arma-mer-kataritzan, eta erabiltzen diren datuak ez dira ofizialak. Gobernuak eta Parlamentuan okultis-mo hau babesten dute, gardentasuna bermatuko duen legerik egin nahi ez dutelako, ezta multzoko bonbak debekatu nahi. Testuinguru honetan ezi-nezkoa da jakitea Estatu espainolak multzoko bonba eta azpi-munizioen salmenta beste herriei baimendu duen ala ez, eta zeintzuk izan diren arma horiek erosi dituzten herriak.

Heriotza artefaktu hauen produkzioa ezkutatzen den okultismoaren errezela kentzeko hiritarren egitatea ezinbestekoa da. Greenpeace puntan izango da.

*GREENPEACE aldizkaritik jasota.

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azaroaren 25eko atarian gaude, baina zer esan nahi du honek? Egun honetan emakumeenganako bortxa-ren aurkako nazioarteko eguna ospatzen da. Hamaika aurpegi dituen bortxa, aurpegi hauetako krudelena eta basatiena hilketarena da, baina ezin ditugu besteak ahaztu: tratu txar psikologikoa, eraso sexualak, jazar-pena lanean, eta abar.

Hamaika aurpegi baina txanpon bat bakarra.

Kopuruen inguruko eztabaida hutsek ez dute merezi, baina aurten, dagoeneko, Estatu espainolean 64 emaku-me erailak izan dira, hauetako 5 Euskal Herrian. Bai-na hau ez da izebergen punta baino ez, ikusten ez den tratu txar ematen da, eragin zabalekoa, eta Estatuan bi milioi emakumetik gora diote tratu txarrak jasan dituztela, beraz, bi milioitik gora tratu txarrak ematen dituzte.

Duela hiru urte emakumeek jasaten duten bortxa-ren aurkako lege integrala onartu zen, biktimen tra-tamenduak urratsak eman dira, aurrerapenak eman dira tratu txarrak ematen dituztenak zigortzen… bai-na zergatik ematen da erailketa gehiago? Salaketek ez dute eraginik ala? Kontutan hartu behar dugu hildako emakumeen %30ak euren hiltzaileak aurrez salatuta zituztela.

Lege integrala tresna garrantzitsua da, hala ere, bere indar jartzeak gabeziak ditu, kasu hauetarako epaite-giak eskasak direlako edo kolapsatuta daudelako. Ez dago tratu txarrak ematen duena ongi ebaluatuko duen profesionalik, hala nola beraiekin terapia psikologikoe-tan aritzeko gaitasunik dutenik gizarteratu ahal izateko. Beharbada, hilketa asko ekidin genitzake tratu txarrak ematen dutenen arriskugarritasunaren diagnostiko goiztiar batekin. Egia da ere tratu txarrak ematen du-tenen arriskugarritasuna ikusita ere, biktimen babesa eta zaintza eskasa dela.

Ezin dugu ahaztu biktimen %70ak ez zuela tratu txa-rrik salatu, kasu honetan legeak aurreikusten duena ez da martxan jartzen. Biktimak ezin ditugu erantzule

egin tratu txarrak salatu ez izateagatik. Tratu txarrak jaso dituen emakume bat oso jota dago, emozio-men-dekotasun handiarekin eta beldurraz itota. Gizartea-ri egin behar diogu so, ez dakigulako etxe barruan ematen diren arazoak konpontzen, ez dakigu nora jo ezta ere biktimaren senide eta auzokideen arteko isil-tasunaren barrera nola hautsi behar den.

Arazo larri baten aurrean gaude, pertsonen buruetan oso sustraituta dagoena, gizartearen kulturan eragina duena, eta gizon eta emakumeen arteko desberdinta-sunean oinarritzen dena. Gizarte orban hau ezin desa-gerrarazi gizarte osoaren sentsibilizaziorik gabe eta bere partehartzerik gabe.

Arrazoiak arrazoi, ondorio bera da, emakume baten hilketa bere lagun edo lagun ohi sentimentalaren es-kutan. Eta hau Estatu espainolean soilik, munduari so eginez gero, emakumeek jasaten dituzten tratu txarren kopuruei so eginez gero ikaratzeko modukoa da, ezin dugu ahaztu munduaren zehar gatazka armatuetan ematen diren eraso sexualak eta hilketak, milaka nes-katok pairatzen duten klitori-ablazioa, Ciudad Juarez-ko desagertzeak, eta abar luzea.

Hau dela-eta garrantzitsua da azaroak 25a, egun ho-rretan bortxarekiko gure errefusa kaleratzeko erabil dezakegulako. Baina egunerokoa ikusita, egun bate-kin ez da nahikoa eta egun guztiak azaroak 25 behar-ko dute izan sarraski honekin amaitu arte, ezin baitu falta aurten emakume asko falta direla erailak izan direlako.

Emakumeek jasaten dituzten erasoen aurkako plataforma (Arrasate)

Azaroak 25

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