Upload
others
View
4
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Bahar Yorgunluğuna Dikkat!
AJANDAw
ww
.istik
ba
l.c
om
.tr
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki
Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini,
hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir.
Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır. İnovasyon, yeni, olağandan farklı
fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek
veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Ya da zaten var olan
pek çok ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hale getirmeyi
amaçlayabilir. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve ortaya ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin
çıkarılmasıyla ve ardından bu ürün ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin
uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur.
İnovasyon, Latince yeni ve değişik bir şey yapmak anlamındaki “innovare” den türetilmiştir.
Türkçede karşılığı olarak yenilenme-yenileşim olarak adlandırılmış olmakla beraber tam anlamıyla
karşılığı değildir. İnovasyon “bilim ve teknolojinin ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde
yenilenmesi anlamına geliyor. İnovasyonun yeni bir buluş anlamına gelmediğinin bilinmesi
gerekmektedir. İnovasyon, mevcut buluşlar ve patentler kullanılarak, bunlardaki geliştirilebilme
fırsatları değerlendirilerek, üzerine değer katılarak gerçekleştirilebilir. Böylece patenti alınmış,
ekonomik ve toplumsal fayda sağlanamamış veya ekonomik fayda sağlanmış fakat daha ileriye
gidilmesi düşünülmemiş buluşlar değerlendirilerek inovasyon yapılabilir.
4istikbal ajanda
ÇAĞIMIZIN GEREĞİ İNOVASYON
İNOVAS
YON
İNOVAS
YON
İNOV
ASYO
N
Erkan EKİNCİTeknik Gen. Müd. Yrd.
girdiye değer katılarak nihai hale gelen nesnelere ürün diyebiliriz.
İşletmenin yeni bir ürün üretmesi pazara sunması inovasyon
yapmasıdır. Üretim sektöründe inovasyon yapmak için illa ki yeni
ürün üretilmesi gerekmez. Mevcuttaki ürünlerine ilave özellikler
katarak, daha üstün özellikli ürünler haline getirerek inovasyon
yapılabilir. Mevcut yatak kumaşına iklimsel kontrol özelliği
katılarak veya pike olarak sattığı örtüye çarşaf ve yastık kılıfı
ekleyerek özelliklerini arttırıp inovasyon yapabilir.
Diğer bir inovasyon hizmet ile yapılabilir. Pazara sadece ürün
sunarak değil, bu ürünlerle birlikte müşterilerin faydalanacağı
organizasyonlar sunulması hizmet olarak adlandırılır. Müşterinin
aldığı yatağın evine kadar teslim edilmesi, evinde kullanıma hazır
hale getirilmesi bir hizmettir.
Herkesin bu hizmeti yaptığı sektörde siz farklı bir yol izler, bu işi
mükemmel yaparsanız inovasyon yapmış olursunuz. Müşteriye
ürünün teslim edilmesi esnasında servis görevlisinin ayağına
takacağı bir galoş bile tercih edilme sebepleriniz arasında
sayılabilir ve müşterinin hoşuna giden bir uygulama olarak
akıllarda kalabilir.
Pazarlama inovasyonu ise, ürün ve hizmetleri pazara sunmak
amacıyla geliştirilir. Ürünlerinizi daha fazla satabilmeniz için, daha
fazla müşteri çekmeniz gerekir. Ürün paketlemesinde
kullanacağınız ilave bir özellik, ilgi çekici bir etiket veya bir
televizyon reklamı ile daha fazla müşterinin mağazalarınızı ziyaret
etmesini sağlayabilir ve bu sayede daha fazla ürün satabilirsiniz.
Organizasyonunuzda yapabileceğiniz inovasyonlar ile de
farklılaşarak rekabet avantajını yakalayabilirsiniz. Yeni çalışma ve iş
yapış yöntemlerinin geliştirilmesiyle veya kullanılmasıyla firmanın
rekabet gücünü yükseltebilirisiniz. Örneğin TPM “Toplam
Üretken Yönetim” sistemini uygulayarak, işletmede sürekli
iyileştirmeler yapabilir, kayıplarınızı azaltabilir, çalışma veriminizi
yükseltebilirsiniz.
İnovasyonun öneminin anlaşılmasına rağmen, inovasyondan
fayda sağlayabilmek için güçlü bir inovasyon kültürü oluşturmak
gerektiği de bilinmelidir. İnovasyon kültürü oluşturmak için, her
bir fikir itina ile dinlenmeli, objektif biçimde değerlendirilmeli,
insanların güveni sağlanmalı ki sistem çalışsın yeni fikirler
üretilebilsin. Böylece yaptığınız işlerin üzerine, durmadan bir
şeyler ilave edebilir, sürekli geliştirebilirsiniz, kısaca inovasyon
yapabilirsiniz.
5istikbal ajanda
İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim
yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale
getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya
iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni
düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir. Bu
nedenle, ortaya atılan, geliştirilerek işler hale getirilen ve sonuçta
firmaya rekabet gücü kazandıracak şekilde pazarlanan bu fikirlerin
ve sonuçlarının tekrar tekrar değerlendirilmesi ve yeni getiriler
için yaygınlaştırılarak kulanılması gerekir. Bu sayede doğacak yeni
fikirlerse yeni inovasyon faaliyetlerini doğurur.
İnovasyon ile diğer firmalar karşısında kazanılan avantaj
sayesinde müşteriler için aranan, tercih edilen, takip edilen
duruma gelebilirsiniz. Böylece girişimci, pazar payını arttırarak,
rekabet gücünü yükseltebilir ve kârlılığını arttırabilir. Anlaşıldığı
üzere inovasyon firmalar için olmazsa olmaz bir anlayış haline
gelmiştir.
Ayakta kalmak ve rekabet etmek için alıcıların ürünlerimizi tercih
etmelerini sağlamalıyız. Tercih edilmek için ürünlerimize
eklediğimiz özellikler inovasyondur. İnovasyon, bir şirketin daha
yüksek kâr marjı kazanmasına neden olsa da bunun ne kadar
süreceğini tahmin etmek imkansızdır. Günümüzde gelişen
teknolojinin, değişen müşteri isteklerinin, bilgiye ve teknolojiye
kolaylıkla erişen rakiplerin inovasyonu taklit etme becerilerinin
hızlarını düşünürseniz, tek bir inovasyonla elde edilen rekabet
avantajının ne kadar kısa sürebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bu
nedenle, sürekli olarak inovasyon yapmak gerekir.
Ürünlerimizden örnek vermek gerekirse, ürettiğimiz yatak
bundan yılar önce icat edilmiş, farklı modeller halinde pazara
sunulmaktadır. Siz yatağı nasıl yaparsanız yapın müşterinin
kullanma amacı “dinlenmek” tir. O halde yapacağınız
inovasyonlarla ürettiğiniz yatağın müşteri tarafından tercih
edilmesini sağlamalı ve müşterinin farklı arayışlara girmesini
engellemelisiniz. İnovasyonun nasıl yapılacağına gelince, pedli
yatakta, pedsiz yatakta müşterinin dinlenme ihtiyacını karşılar
fakat üzerine ped ilave ettiğiniz yatak müşteri için ilgi çekici hale
gelmiş olur. Yatağa ilave edilen ped inavosyon olarak
değerlendirilebilir.
İnovasyon değişik alanlarda yapılabilir. Bunlardan birisi ürünler
üzerinde yapılan inovasyonlardır. İşletmeler tarafından üretilen,
pazara sunulan, müşteri tarafından kullanılan, girdisi olan ve bu
İÇİN
DEKİ
LER
SAP BusinesObjectsForum 2011
8 Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
9 İstikbal Mobilya AdapazarıKapsam Genişletme Tetkiki
10 Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı
1213TPM (Toplam Üretken Yönetim)
Genel Bilgilendirme Eğitimi
14 İletişimsel Verilerle Yönetim
15Yangın Güvenliği Denilince!
1628
30 Kütüphanemizden...
3234
içindekiler
İstikbal Ar-GE
Sağlık Köşesi
Haberler
Kitaplığımızdan
Anadolu…dört mevsimin beşiği…Anadolu'nun kimi yerine
bahar geldi, kimi yerlerine ise ha geldi ha gelecek... binlerce yıldır
baharın gelişini, gerek bu coğrafyada gerekse bağrından kopup
geldiğimiz Orta Asya'da coşkulu kutlamalara sahne oluyor. Yine
binlerce yıldır tabiatın dirilişine, uyanışına güneşli günlerden
umutlanışına bizlerde eşlik ettik.
Bizde dergimizde baharın gelişiyle birlikte, sürekli
yenileşmemizle her gecen gün kendimize kattığımız yeni bir
renkle ilgili yazıya yer verdik. Bununla birlikte kişiye özel konfor
sunan yeni yataklarımızın özelliklerini de sizlere tanıttık. Ay
içerisinde yaşadıklarımızı sizlerle paylaşmak adına katıldığımız
öğrendiğimiz öğrettiğimiz, yaşadığımız bütün bu konularla ilgili
çok güzel söyleyişilere yer verdik. Bu söyleyişileride keyifle
okuyacağınızı umuyoruz.
Dergimiz okurları ile, yaşadığımız mutlu hüzünlü bazen de buruk
zamanlarımızı gene sizlerle paylaştık. Okurlarımız bunlarla
birlikte; eğitim, sağlık ve hukukla ilgili de yazılarımızı merak
ediyorlardır. Bütün bu gündem yoğunluğunun arasında baharın
gelişiyle oluşabilecek durumlardan, kendimize baktığımızda
anormal gördüğümüz yorgunlukların halsizliklerin aslında
mevsimden kaynaklandığını, ülkemizde yaşanan hukuki konuları
yasaları ve yürütmelikleri de sizlerle paylaşmayı ihmal
etmediğimizi dergi sayfalarında gezdikçe göreceksiniz.
Yeni sayılarda buluşa bilmek heyecanımıza, baharın gelişini de
katar, yeniden istikballi günlerde buluşmak dileğiyle.
Saygılarımla
Yasemin YÜCE
İmtiyaz Sahibi
Genel Müdür
Yayına Hazırlık
Editör - Grafik Tasarım
Yönetim Yeri
Yayın Türü
Memduh BOYDAK
Mesut YİĞİT
Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.
Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.
Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü
Sistem Geliştirme Şefi
İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.
O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ
Telefon (+90) (352) 322 01 01
Faks (+90) (352) 322 01 13
www.istikbal.com.tr
Yerel ve Süreli Yayındır.
Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.
İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.
yayın organıdır.
Ayda bir yayınlanır.
Tuğba ATAY -
Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım
7istikbal ajanda
editörden 2011Sayı-3 Yıl-1
AJANDA
Kayseri Sanayi Odası'nın, KalDer işbirliği ile
düzenlediği Yerel Kalkınma ve Mükemmellik
Yolculuğu Toplantısı Kayseri Sanayi Odası'nda
gerçekleştirildi. Toplantı'da konuşma yapan
KAYSO Meclis Başkanı Nurettin OKANDAN
Kayseri firmalarının gelişimine ve yeni
teknolojiler ile yeni sistemlere karşı duyduğu
ilgiyi anlatarak, Ulusal Kalite Hareketine katılan Boydak Holding
firmaları olan İstikbal Mobilya A.Ş., Boytaş A.Ş ve Merkez Çelik
A.Ş.'ye yaptıkları çalışmalarda başarılar diledi. Aynı zamanda
toplantı da KalDer Yönetim Kurulu Başkanı A.Hamdi DOĞAN
ve KalDer Genel Sekreteri Selim GÜVEN'de birer konuşma
yaptılar. A.Hamdi DOĞAN konuşmasında Ulusal Kalite
Hareketine katılan firmaların EFQM Mükemmellik Modeline
gösterdikleri ilgi ve azmin sonucunda mükemmellik yolculuğunda
kendilerine başarı getireceğini söyledi.
Konuşma sonunda Ulusal Kalite Hareketine katılan Boytaş A.Ş.
firması ile KalDer arasında İyi Niyet Bildirgesi imzalandı. Daha
sonra Ulusal Kalite Hareketine katılan firmalara plaketleri verildi.
Aynı zamanda toplantıda Kayseri'de faaliyet gösteren firmalara
EFQM Modelinin faydaları, modelin uygulanması ile karşılaşılan
durumlar konuşmacı olarak katılanlar tarafından kendi yaşadıkları
deneyimler ile aktarıldı. Toplantıya Prof. Dr. Kenan MORTAN
oturum başkanı olarak, İstikbal Mobilya A.Ş. Genel Müdürü
Mesut YİĞİT, LRQA Türkiye Operasyon Müdürü Neli ADONİ,
Viko Elektrik Teknik Direktörü Orhan ÜNAL ve Hugo BOSS
Genel Müdür Yardımcısı Kazım SAVER ise konuşmacı olarak
katıldı. Toplantıda ilk konuşmayı Sayın Genel Müdürümüz Mesut
YİĞİT yapmış olup, İstikbal Mobilya A.Ş.'nin kuruluş yılından
itibaren günümüze kadar gelen kalite yolculuğunu başarıları ile
anlatmıştır. Daha sonra firma olarak EFQM Mükemmellik
Modelini uygulamamızın sebeplerini ve modeli uygulamada
izlediğimiz yolu anlatarak modelin bir gereği olan dış
değerlendirme hazırlıklarının ve dış değerlendirmenin,
firmamızın ufkunu açtığını ve modele ilave olarak daha büyük bir
tecrübe kazandığımızı söyledi. Her kurumun böyle bir dış
değerlendirme ile kendi özeleştirisini yapabileceğinden
bahseden Sn. Mesut YİĞİT, her bir firmanın dış değerlendirme
sürecini yaşamasını tavsiye etti. Sn. Mesut YİĞİT EFQM
Mükemmellik Modelinin firmaya kazandırdıklarını anlatarak
konuşmasını bitirdi. Ayrıca konuşmacılar kendi firmalarında
yaşadıkları tecrübeleri ile EFQM Mükemmellik Modeline ihtiyaç
nedenlerini, ulusal ve uluslar arası rekabet unsurlarını, insan
kaynaklarının ve insan yeteneklerinin gelişimini, model ile
firmalarda elde edilen başarıları anlattılar.
8istikbal ajanda
"Dış Değerlendirme her bir kuruma tecrübe kazandırdığı gibi, kurumların kendisini dev aynasında görmemesini sağlayan bir
araçtır."
A .Erhan ÖZHANSistem Geliştirme TPM Uzmanı
Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı
9istikbal ajanda
İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak
üretim sektöründe ilk 5 Yönetim Sistem
belgesine sahip kuruluş olma ve TS EN
16001 Enerji Yönetim Sistem belgesini ilk
alan kuruluş olma gibi ilklere 2010 Aralık
ayında yapılan denetim sonrasında bir
yenisini daha eklemiş bulunuyoruz.
Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak,
Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi
Güvenliği Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim
Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.
Bu sayede Türkiye' de TSE'den 6 Yönetim Sistem Belgesine
sahip ilk kuruluş olmayı başardık. Şu an itibarıyla da TSE' den 6
Yönetim Sistem Belgesine sahip tek kuruluş olmanın gururunu
yaşıyoruz.
Ayrıca yine geçtiğimiz günlerde Mart 2011 içinde gerçekleşen
denetimle TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi
çalışmalarında kapsama dahil ettiğimiz, İstikbal Adapazarı
işletmemizin de standarda uygun olduğunu kanıtlamış
durumdayız. Bu şekilde standartlarımızı Adapazarı
işletmemizde de yükseltme hedefimizi gerçekleştirmek için
önemli bir adım attık. Önümüzdeki günlerde yapacağımız
çalışmalar ile İstikbal Adapazarı işletmesinin de diğer Yönetim
Sistemlerine sahip olması hedeflerimizi gerçekleştirmeyi
planlıyoruz.
İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak müşteri odaklılık
bilinciyle, mükemmeli hedeflemek hevesiyle, “ben” yerine
“biz” anlayışıyla, katılımcı olmak performansıyla, yenilikçilik ve
her çalışanımız liderdir felsefesiyle, topluma ve devlete katkı
payını artırarak, sonuç odaklılık planlamasıyla ;
Müşteri beklentilerini iyileştirme fırsatı olarak gören ve piyasada
belirleyici olmayı kendine ilke edinen İstikbal Mobilya A.Ş.
olarak etkin kaynak kullanımı ile ürün ve hizmet üretmeyi hedef
edindik.
Bütün yasal şartlar ve müşteri şartlarına bağlı kalarak
uyguladığımız faaliyetlerimizin tamamında Enerji Verimliliğini ön
planda tutan, Çevreye duyarlı, İş Sağlığı ve Güvenliği risklerini
azaltarak, sürekli iyileştirilebilen ve yenilikçi fikirlere açık olarak
kurduğumuz sistemlerimizi yaşatmayı taahhüt ediyoruz.
Mutlu, marka bağımlısı, sadık müşteriler elde etmek şeklindeki
hedeflerimiz doğrultusunda, müşteri şikâyetlerini birer
iyileştirme fırsatına çevirmek bizler için çok önemlidir. Bu
anlamda Yönetim Sistemlerinin de katkısıyla, çalışmalarımızın
tamamına Kalite ve Verimlilik odağını yerleştirdik.
Bütün bu çalışmalar doğrultusunda 6 Yönetim Sistemine sahip
olan İstikbali aşağıdaki gibi özetlemek gerekirse;
lkeleri küresel çapta kabul gören,
ektöründe takip edilemeyecek kadar açık ara önde,
opluma ve çevreye olumsuz etkisini azaltan ve katkısını artıran
stihdamı bütün işbirlikleriyle sürdürebilen
aliteyi yaşam felsefesi haline getiren
eklentileri anlayarak çalışanlarına, paydaşlarına ve topluma
değer katan
ranan ve güvenilen ürünleriyle uygulamada mükemmel olan,
kısacası
ider… olduğumuza inancımız tamdır…
İSTİKB
A
L
Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak, Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi Güvenliği
Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.
İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki
Latife ŞAHİNKalite Yönetim Müdür Vekili
İstikbal Mobilya, kalite, verimlilik, müşteri odaklılık, topluma ve
çevreye duyarlılık ile çalışanlarının gereksinimlerini önemseme,
enerji verimliliği gibi konuları ön planda tutan çalışmalarını, sistem
çerçevesinde yürüterek Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi
aldı. 54 yıldır kalite ve verimliliği bütün çalışmalarının odağına
yerleştiren şirket, ilk kez bir ödüle kendisi başvurdu ve büyük bir
başarıya imza attı. Kalite ve verimlilik konusunda sektöre örnek
teşkil edecek çalışmaları art arda hayata geçiren İstikbal, bu kez
mobilya sektöründe Türkiye ve Avrupa'da ilk ve tek olarak
Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni aldı. Avrupa Kalite
Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından verilen "mükemmellik modeli"
değerlendirmesinin sonucunda sektöründe "Mükemmellikte 3
Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" daha önce almayı hak eden İstikbal,
böylece yıldız sayısını 5'e çıkarmış oldu. Bu kapsamda tüm
çalışmalarını EFQM Mükemmellik Modeli şemsiyesinde toplayan
İstikbal, modelin 32 alt kriterini temel aldı. Avrupa Kalite Yönetimi
Vakfı (EFQM) tarafından sektör, büyüklük, yapı ya da gelişmişlik
düzeyinden bağımsız olarak kuruluşların sürdürülebilir
mükemmelliğe ulaşmalarını teşvik etmek için oluşturduğu
'Mükemmellik Modeli" ile İstikbal, performansını sürekli
değerlendirme ve gözden geçirme imkanını bularak bunları
iyileştirme yönünde radikal adımlar attı. Boydak Holding Yönetim
Kumlu Üyesi Bekir Boydak, EFQM ödülünün şirket olarak
aldıkları diğer ödüllerden farklı bir yerde tuttuklarını ifade ediyor.
Bir defa ödül almak, çalışanlarımızı motive ediyor. Çünkü onların
bireysel olarak yaptığı çalışmalar ve emekler, kuruma mal oluyor.
Ancak ödüller, çalışanlara değer veriyor. Bir anlamda bir emeğin
karşılığı alınmış olunuyor. Geçtiğimiz aylarda kumrumuzun aldığı
bir ödüle tanıklık ettim. Oldukça hoşuma gitti. Onların gözündeki
ışığı gördüm. İstikbal yatak fabrikamızın aldığı bir" ödüldü. 5 yıldız
mükemmellik ödülü.
Ödül almak bir şirkete ne kazandırıyor?
Bütün çalışanlar kenetlenmiş, aylarca çalışmış, bir arada olmuşlar.
Emeğin ödülü bu olsa gerek. Çalışanların ne kadar mutlu
olduğunu gördüm. Bu tür motivasyonlar şirketlere özel bir" katkı
sağlıyor. Profesyoneller, hep daha iyisini yapma gayretinde
oluyor. Öyle bakınca hem şirketler hem bireyler için bir değerdir
ödüller.
Dönem dönem bazı reklam çalışmalarında da bu ödülleri
kullanıyoruz. Tüketiciye güven veriyor. Özellikle de kalite
noktasında. Servis ve satış sonrası noktalarında ödüllerimiz
olmuş. Bu da bir güven yaratıyor tabii. Tüketicimiz ürününde bir
sorun yaşadığı zaman biliyor ki karşısında ödüllü bir şirket var;
ürünüyle ilgilenen, tüketicisiyle ilgilenen, sorunları çözen bir şirket
var. Böyle baktığımız zaman tabii satışlarımıza da katkıda
bulunduğuna inanıyoruz. Demek ki tüketicimiz bize bir güven
duymuş ki lider olmuşuz. Bir de bu güven tabii birtakım gözler
tarafından incelenip ödüllendirilmiş. Bu da hem bizim açımızdan
hem de tüketiciye verdiğimiz güven açısından hoş bir duygu. Eğer
şirketler, bu anlamda yeteri kadar güven telkin edemezse;
bugünün liderleri, yarın erozyona uğrayabilir. Bu anlamda
sektörlere baktığımız zaman lider şirketler iyi durumda.
Tüketiciye verilen güven ilişkisi en üst seviyede.
Elbette var. Ama bu ödüllendirme sadece tasarıma ya da sadece
mali konulara yönelik değil. Biz hedefli çalışan bir kurumuz.
Hedeflere yönelik ödüllendirme var. Bu, birçok şeyi barındırıyor.
Kârı, masrafları, teknolojiyi barındırıyor. Şirket içi ödül
mekanizması hedeflere giderken çalışanlarımızı motive ediyor.
Bu motivasyon hem çalışana hem de ürüne yansıyor. Bu çalışanın
mutluluğu bütün holdingin mutluluğu oluyor.
Boydak Holding, şu ana kadar aldığı ödüllerde başvuru yapmadı
Tüketici gözünden baktığınızda ödüller size nasıl bir değer katıyor?
Kurum içerisinde ödüllendirme sisteminiz var mı?
Boydak Holding bir ödüle başvururken nelere dikkat ediyor?
10istikbal ajanda
"Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı" İstikbal Mobilya, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı
Tarafından Verilen "mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" Aldı. Türkiye
Mobilya Sektöründe İlk Kez Bir Şirket, Bu Ödülü Almaya Hak Kazandı. Boydak
Holding Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Boydak, "Bu Ödülle Büyük Bir Başarıya Daha
İmza Attık. Bu Ödülü Alınca Çalışanların Ne Kadar Mutlu Olduğunu Gördüm. Bu
Tür Motivasyonlar Şirketlere Özel Bir Katkı Sağlıyor" Diye Anlattı.
Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı ««
"Değişimin Yolu Açık" temasıyla 4
Mart 2011 de yaklaşık 1200 kişinin
katılımıyla SAP BusinessObjects
Forum 2011 gerçekleştirildi. Foruma
İstikbal Mobilya adına Üretim ,Sistem
Geliştirme ,Bilgi İşlem , Kalite ve İnsan
Kaynakları departmanlarından oluşan
6 kişilik bir ekip katıldı.
Forum 6 Salonda SAP Çözüm Ortakları ile Eczacıbaşı,Tupraş,
Mercedes Benz, Akbank gibi kuruluşlarında aralarında yer aldığı
SAP örnek uygulayıcılarının hazırladığı 42 farklı sunumla
gerçekleştirildi. Sunumlarda daha çok geliştirmekte olduğumuz
SAP projemize entegre edebileceğimizi düşündüğümüz ;
Stratejik Yönetim, BSC ( Balanced Score Card ) uygulamaları,
Tedarik Zinciri Yönetimi, Kurumsal İçerik ve Doküman yönetimi,
Karbon Ayak İzi ve Raporlama modülleri gibi konuları içeren
oturumlara katılım sağlanarak bilgi edinilmiştir. SAP Business
Objects (BO) ürünü İş Planı ve Konsolidasyonu, Finansal
Konsolidasyon, Strateji Yönetimi, Kârlılık ve Maliyet Yönetimi,
Denetim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk ürünlerinin birleşiminden
oluşmaktadır.
tutarlı ve doğru verilerin olması, verileri
bilgilere dönüştürmesi, görsel ve interaktif raporların bulunması ,
hızlı ve gerçek zamanlı raporlama ve analiz yapabilmesi, ortak
bilgi havuzu oluşturması, doğru kullanıcılara doğru zamanda
doğru bilgilerin ulaşımını sağlaması gösterilebilir. Özellikle 2010
yılında sistematik olarak çalışmalarına başladığımız Stratejik
Planlama Süreci için SAP Stratejik Yönetim modülünü daha
detaylı inceledik ve bu modülle ilgili biraz daha detaylı bilgi
vermek istiyorum.
Modülde Kurumsal stratejinin tüm çalışanlar genelinde
belirlenmesi ve yönetilmesi adına hedeflerin belirlenmesi ve
paylaşılması, stratejik insiyatiflerin önceliklendirilmesi, yayılımının
sağlanması, sonuçların izlenmesi ve performans yönetimi gibi
Foruma katılan uygulayıcı firmaların SAP BO modülünü tercih
sebepleri arasında ;
SAP Stratejik Yönetim Modülü
uygulamaları sistem üzerinden yapabilmek mümkün
olabilmektedir.
Durum özeti ve drilldown analizleri için kullanılabilecek
scorecard yapısı , strateji haritası oluşturabilme , hedef
diagramları ve öncelik matrisleri oluşturabilmek gibi yapılarda yer
almaktadır.KPI takipleri için fiili değerlerin ve hedeflerin
girilebilmesi, hedef durumuna göre görsel takibinin yapılabilmesi
(yeşil olduğunda KPI larda sıkıntı olmadığını, kırmızı olduğunda
KPI hedefin altında olduğunu ve sarı renk olduğunda ise sınırda
olduğunu gösteren bir yapısı mevcut) ve her bir KPI için workflow
tanımlanabilmesi, hedeflerden uzaklaşıldığında ilgililere uyarı
mesajı göndermesi gibi uygulamaları süreç yönetimi kapsamında
KPI takiplerimizi kolaylaştıracak bir yapı olarak görülmektedir.
Karşılıklı iletişimin artırılabilmesi ve tartışma ortamlarının
oluşturulabilmesi için bir tartışma platformu ile operasyonel
gözden geçirme analizleri içinde ekranlar yer almaktadır. Tüm
yapılan çalışmalar için grafiksel raporlamaları yapabilmek
mümkün olabilmektedir.
SAP üzerinde modülün kullanıma alınabilmesi için şirkette
yapılması gereken çalışmalar ise kısaca şu şekildedir; stratejilerin
tanımlanması, strateji haritasının tanımlanması, BSC yapısının
belirlenmesi, insiyatiflerin tanımlanması, KPI'ların tanımlanması ve
formüle edilmesi, KPI ölçüm metodlarının belirlenmesi ve
sorumluların belirlenmesi , veri ambarının kurulması ile SAP BW
entegrasyonunun yapılması gerekmektedir. Takip eden
süreçlerde ise SAP üzerinde temel uyarlamaların yapılması, veri
giriş ekranlarının ve süreç onay sisteminin kurulma işlemlerinin
yapılması gerekmektedir. Son aşamada raporlamaların
yapılmasıyla etkin bir şekilde modül kullanıma alınabilir.
12istikbal ajanda
SAP BusinesObjects Forum 2011
Banu TUNASi s tem Gel i ş t i rme Uzmanı
13istikbal ajanda
2 Şubat 2011 tarihinde MİKS Gelişim
danışmanlığında başlanan TPM
Projesi için ilk eğitim 11 Mart 2011
tarihinde Boydak Holding Eğitim
Salonunda gerçekleştirilmiştir. TPM
Projesi danışmanlarımız Kadriye
AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve
Mustafa TOKA eğitim vermişlerdir. 6,5 saat süren bu eğitime
TPM Projesi Yürütme Komitesi Başkanı olan Genel Müdürümüz
Mesut YİĞİT, TPM Koordinatörü olan Teknik Genel Müdür
Yardımcımız Erkan EKİNCİ, TPM Yöneticisi olan Kazım
SEZERKAN, TPM Uzmanı olan A. Erhan ÖZHAN, TPM
Komiteleri başkanları ve üyelerinden Metin UĞUR, Latife
ŞAHİN, Göksel ÖZER, Tolga SOYLU, Ali GÜLHAN, Zeyad
GEZE, Esra GÜNDÜZ, Faruk YÜCE, Hamza ELKIRAN,
Mehmet KILIÇ, Murat DUYAR, Tufan YILDIRIM, Ersin ŞAFAK,
Ömer ÇAKIR, Ahmet KEYKUBATLI ve Ahmet AŞÇIOĞLU
katılmışlardır.
Eğitim, TPM (Toplam Üretken Yönetim) hakkında TPM
projesinde görev alacak çalışanlarımıza genel bilgi vermek
amacıyla düzenlenmiştir. Toplam Üretken Yönetim; tüm
departmanların, tüm çalışanların katılımını içerir. Sıfır kaza, sıfır
kusur ve sıfır arızayı amaçlar. Ekipmanların etkinliğini arttıracak
sistemler için yapılır.
Eğitimde genel olarak aşağıdaki konular hakkında bilgi verilmiştir:
TPM nedir?
TPM'in tarihçesi, amacı
TPM'yi dünyada ve Türkiye'de uygulayan şirketler
TPM ile ulaşılmak istenen hedefler
16 büyük kayıp
TPM Felsefesi
TPM'in EFQM ile olan ilişkisi
TPM uygulama aşamaları
Öndeğerlendirme
TPM'in ilanı
Eğitim faaliyetleri
TPM sorumlusu ve çalışma odasının belirlenmesi
Vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi ve master planın
hazırlanması
Komite yapılanması
Başlangıç (kick off)
Öncü çalışmaların başlaması
Ürün geliştirme ve ekipman temini
Kalite yönetimi çalışmaları
Ofislerin yönetimi
SHE (güvenlik, sağlık ve çevre) çalışmaları
TPM ödül başvurusu
TPM komiteleri ve bu komitelerin görevleri, faaliyet konuları
10. TPM uygulayan firmaların maddi ve manevi kazançları
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
�
TPM (Toplam Üretken Yönetim) Genel Bilgilendirme Eğitimi
Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı
Satış ve Dağıtım
Sistemin Temeli olan, Malzeme
Yönetimi modülünün ışığında,
Üretimi gerçekleştirilen veya satın
alınan mamul veya malzemelerin
depo lanmas ı veya sa t ı ş ı n ın
yapılabilmesi için SD (Sales &
D i s t r i b u t i o n ) m o d ü l ü n ü n
kullanılması gereklidir.
SD modülü, temel olarak satış ve dağıtım işlemlerinden oluşan
iş zinciridir. Bu işlerin temelinde ürünün müşterili veya
müşterisiz olarak depolanması, satışının yapılması, yasal
yükümlülüklerden gelen faturaların oluşturulması ve şirketin
finansal analizlerini yapabilmesi için satış hacminin
hesaplanması bulunmaktadır.
Sistemin Sağlıklı çalışabilmesi için dağıtım ağının analizi çok net
bir şekilde yapılmalıdır ve hangi seviyede çalışılacağı
netleştirilmelidir. Sistemin en üst seviyesi olan Satış
organizasyonu bölümü, organizasyonel iki farklı firmanın
satışlarını tek sistemde tutmak amacı ile kurgulanmıştır. Dağıtım
kanalı ve bölümü ise; farklı ürün kavramlarını ayırmak üzere
tasarlamıştır. Bu ayrım konuları netleştirildiğinde en önemli veri
kaynağı müşteri verileridir. SAP sistemi, tanımlı müşteri ve
şubeleri üzerinden çalışmaktadır. Sistemin bütününde satış
fiyatının belirlenmesi, kampanya uygulaması, teklif yönetimi gibi
alt bileşenler bulunmaktadır.
Sistemin çalışma şekli; Yapılan bir görüşmenin ve anlaşmanın
teklif üzerinden takip edilmesi, bu teklifin onaysız müşteri
siparişine dönüştürülmesi, siparişin onaylanması ve teslimatının
müşteriye gerçekleştirilmesinden sonra mal çıkışının yapılarak
faturalandırılmasıdır.
Satış dağıtım sistemi, büyük ve orta ölçekli firmalarda tek başına
kullanılacak bir sistem değildir. Gelişen ve küreselleşen ürün
pazarında mutlaka firmalar E-Ticaret uygulamalarına ve mobil
sevk sistemlerine ihtiyaç duyarlar. E-Ticaret sistemi fabrikadan
müşteriye, fabrikadan dağıtıcıya, dağıtıcıdan müşteriye gibi çok
çeşitli varyasyonlarda kurulabilir. Bu entegrasyonu sağlamak için
ABAP gel işt irme di l i veya RFC uygulamalar ından
faydalanılabilmektedir.
B KOÇERülentBi lg i İ ş lem Uzmanı
Sistemin Temeli olan, Malzeme Yönetimi modülünün ışığında, Üretimi gerçekleştirilen veya satın alınan mamul veya malzemelerin
depolanması veya satışının yapılabilmesi için SD (Sales & Distribution) modülünün kullanılması gereklidir.
İLİŞKİSEL VERİLERLE YÖNETİM
14istikbal ajanda
İnsanoğlunun bir taraftan çağdaş
yaşam arayışını sürdürürken diğer
taraftan da ulaştığı teknolojik
seviyenin sebep olduğu yangınlar
nedeniyle kendi eliyle birikimlerini
yok etme durumu ile karşı karşıya
gelmektedir. Patlama ile başlayan
yangınlar dışında hiçbir yangın büyük
değildir. Çıktı andan itibaren başlangıç anında bir bardak su ile
söndürülecek yangın 5 dakikayı geçtikten sonra 5 ton su ile ancak
söndürülebiliyor. Yangına müdahalenin edilebilmenin en iyi yolu
şüphesiz ki yangın söndürme cihazından geçiyor, ne var ki çoğu
zaman kendimizi zehirlesin diye alkol ve sigaraya milyonlarca lira
verirken araçlar için 30 lira evler için 55 lira değerindeki yangın
söndürücüler önceliğimiz arasında yer almıyor. Daha da önemlisi
alıp ta koymuş olsak dahi altı ayda periyodik bakımlarının
yapılması gerektiğini dört yılda bir de tüpün boşaltılıp yeniden
dolum bakım yapılacağını bilmediğimizden dolayı yangın anında
kullanmak için elimize aldığımızda azot gazı olmadığından tüpün
bir işe yaramadığının farkına varıyoruz ama iş işten geçmiş oluyor.
Önemli olan bir hususta yangın söndürme tüpünün kullanmasını
bilmemiz gerekmektedir. Günümüzde yangın söndürme
tüpünün önemini kavramış tesisler, binalar araç sahiplerinin
yangınlarda ne derece başarılı oldukları gözlenmektedir.
İnsanların birer milli servet olan işyerlerini, binalarını, evlerini ve
araçlarını korumakla mükellef olduklarını bi lmeleri
gerekmektedir; çünkü buralar için en önemli risk faktörü
yangındır. Özellikle büyük ve endüstriyel işletmeleri kurmak çok
kolay olmamakla birlikte büyük parasal yatırımların yapılmasının
gerektirdiği şüphesiz. Bu kadar büyük yatırımlarla kurulan
tesislerin güvenlik sistemlerinin de aynı derecede büyük ve geniş
kapsamlı olması gerekmektedir. Tabii ki güvenlik sistemindeki
aslan payının da yangın savunması olması gerekmektedir. Gerek
dünyada gerekse ülkemizde anlayamamış, anlamak istememiş
Şakir BİY ı Müşaviriang n
bilgi yetersizliği veya sözde maddi imkansızlıklar vs. bahaneler ile
göz ardı etmiş, bir çok büyük kuruluş, yangından dolayı ya yok
olmuş veya büyük maddi ve manevi kayıplarla debelleş olmuştur.
Oysa gerçek anlamda yangın güvenliğini sağlamak hiç zor olay
değildir. Yangın güvenliği bir işletme için toplu ve ferdi yaşam
yerleri ile bunların oluşturduğu alanlar tedbir alınarak ve eğitim
verilerek rahatlıkla aşılacak konulardır, aksi takdirde can
kayıplarına büyük maddi zararlara sebebiyet vermektedir. Yangın
güvenliğinde toplu yaşam ve çalışma yerleriyle endüstriyel
işletmelerde, Nasıl yapılmalıdır? Hedef nedir? Hedefe ulaşmak
nasıl olmalıdır? bunlar bilinmelidir. Yangın güvenliği sağlanmalı, can
güvenliği sağlanmalı, mal varlıkları korunmalı, eğitimde istenilen
seviyeye gelinmelidir. Yangınlar ancak bu şekilde önlenir. Tedbir,
tedbir
15istikbal ajanda
YANGIN GÜVENLİĞİ DENİLİNCE!
İstanbul arada sırada yangınsız olmuyor, yangın çıkarçıkmaz önlemek için ne gerekirse yapmak her şeydenmühimdir. İstanbul ahalisinden herkes evinin damınakadar ulaşacak bir merdiven bulunduracaktır ve yineherkes evinde bir büyük fıçı dolu su bulunduracaktır. Biryer de yangın çıktığı gibi oradan kimse kaçmayacaktır,herkes adamları ve komşuları ile yeniçeriler ve sair halkyetişinceye kadar yangını söndürmeye çalışacaktır. Heriki üç ayda bir bilhassa yangın tehlikesine fazla maruzbulunan yerler teftiş edilecektir. Evlerinde merdivenlerive su dolu fıçıları bulunmayanlar tutulup subaşınateslim edilecektir ve cezaya çaptırılacaktır.
PADİŞAH III. MURAT 12 MART: 1579
İstanbul kadısına hüküm ki;
İSTİK
BAL A
R-GE
16istikbal ajanda
İstikbal markası ile her yıl yatak ürün grubunda teknolojik olarak
bir yenilik çalışması yapılmakta olup, bu çalışmalarımız sayesinde
yatak ürün grubunda satışlarımızın her geçen yıl daha iyi
seviyelere geldiğini, daha geniş kitlelere hitap ederek, katma
değerli yataklar sattığımızı görmekteyiz.
2011 yılı içinde yatak ürün grubunda yenilik çalışmamız
tamamlanmış olup, İstikbal markası ile serimize yeni dâhil edilen
yataklar İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform yataklarımızdır.
Serimize yeni dahil olan yataklarımız, bir yanı sert diğer yanı
yumuşak yapısı ile farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta
çifte konfor sunmaktadır.
Kişiye Özel Konfor, Tek Yatakta Çifte Konfor söylemi ile önplana
çıkacak olan İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform
yataklarımızın, Farklı uyku ihtiyaçları ve beklentileri, farklı omurga
ve kilo yapıları ve Tek yatakta farklı konfor beklentileri olan kişiler
için geliştirilmiş üst düzey konfor ve rahatlığa sahip bir yataktır.
Yatağımızla ilgili 4 ayrı film çekilmiş olup, bu filmlerde 2 adet ünlü
oyuncu (Tülin Şahin ve Eşi, Nasuh Mahruki ve Eşi) 2 adette
normal hayattan insanlar seçilerek yatağımızın her kesimden
tüketici kitlesine hitap edilmesi düşünülmüştür.
Yatak satın alım tercihlerinde mağazalardaki sunum ortamının ve
tanıtımın ciddi bir payı bulunmakta olup, bu yeni yataklarımız
teşhirlerde yerini alırken, ürünlerimizi tüketicilerimize daha iyi
anlatabilmek ve yatak alımları için daha iyi sunum ortamları
oluşturabilmek için bu ürün grubu ile ilgili pop malzemeleri
hazırlanmış olup, hazırlanan bu pop malzemeleri yataklarımızla
birlikte eş zamanlı olarak sevk edilmiştir.
Pop malzemelerinin teşhirlerde tanıtım bilgilendirilmesinde
gösterildiği üzere yataklarımızla birlikte sergilenmesi, reklamlar
sonrası mağazaya gelen tüketicilerin yeni yataklarımızı daha iyi
anlamaları ve bu ürünlerin satışlarına artı değerler katması
açısından önemlidir.
Rahat ve huzurlu bir uyku ortamı için herkezin ihtiyaçları ve
tercihleri farklıdır. Eşlerin farklı vucut yapılarından dolayı, veya
farklı kilolardaki kişiler çoğu zaman ihtiyaçlarını ve beklentilerini
tam olarak karşılamayan aynı yatakta yatmak zorunda
kalabilmektedirler. Bu durum uykunun iyi alınmaması, bel ve sırt
ağrısı, vücutta uyuşmalar gibi sorunlarla kendini göstermektedir.
Bu sorunların çözümü için geliştirilen İdeal serisi yataklar bir yanı
sert diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı tüketici beklentilerine tam
olarak uyum sağlamaktadır. Bu sayede en sağlıklı ve konforlu uyku
ortamını sunmaktadır.
İdeal comfort yatağımızda bir yanı sert diğer yanı yumuşak
bölgesel olarak tercih edileceği gibi, tamamen yumuşak veya
tamamen sert olarak da tercih edilebilmektedir. Yatış
alışkanlıklarına göre yatağımızın 180' derece çevrilmesi ile
bölgesel konfor sağ ve sol yönde ayarlanabilecektir.
Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı
bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji
uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı
özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının
düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku
ortamı sağlar.
İdeal comfort yatağımızdan torba yay sistemi kullanılmakta olup,
bu sayede etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır. Vücudun doğal
pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga sağlığı için en
konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal comfort yatağımız
serinin en üst düzey yatağıdır. Üründe 30 günlük müşteri
memnuniyeti bulunmaktadır.
Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi
ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi
teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımız bu
yatağımızda kullanılmıştır.
İdeal Comfort yatağımız;
Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak
uygulaması,
Tamamen sert konfor uygulaması,
Tamamen yumuşak konfor uygulaması,
�
�
�
İDEAL COMFORT
17istikbal ajanda
Olmak üzere üç farklı uygulama ile satışa sunulacaktır.
Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi
ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi
teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımızda güncel
trendlere uygun lila tonlarında fitil ve örmelerle görsel zenginlik
oluşturulmuştur.
Kişilerin vucut anatomilerinden, boy ve kilo durumlarından
dolayı, sert ve yumuşak yatak ihtiyacı değişiklik göstermektedir.
Tablodan kişilerin bu ihtiyaçlarına yönelik hangi yatağı tercih
etmeleri gerektiği analitik olarak yapılan tüketici testlerinde
belirlenmiş olup, tablodaki gibidir.
SİZE EN İYİ UYKUYU YAŞATACAK, VÜCUDUNUZ İÇİN İDEAL YATAK
HANGİSİ?
Boy ve kilonuza uygun yatağı bulmak için tablomuza ve grafiklere
göz atın. Uykunuzu size en uygun yatakla almanın rahatlığını ve
ayrıcalığını yaşayın.
Vücut anatomisine uygun olmayan yataklar, vücudun belirli
noktalarında dengesiz basınca neden olur. Yoğun kırmızı renkle
belirtilmiş bu bölgelerde, basınçtan dolayı kan dolaşımı
yavaşlar,düzensiz uyku ya da bel sırt ağrıları gibi sorunlar yaşanır.
Vücut anatomisine uygun bir yatak, dengesiz basınca neden
olmaz, vücuda en iyi şekilde uyum gösterir. Uykunuzu deliksiz bir
şekilde almanızı, güne sağlıklı ve dinlenmiş bir vücutla başlamanızı
sağlar.
İSTİKBAL AR-GE
18istikbal ajanda
İdeal Form yatağımız bir yanı sert, diğer yanı yumuşak yapısı ile
farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta aynı konforu
sunmaktadır. İdeal serisi yataklarımızla farklı omurga yapılarına,
kilo ve uyku özelliklerine sahip eşlerin tek yatakta aynı konforu
yaşamaları hedeflenmiştir. İdeal form yatağımız ideal serisi diğer
yatağımıza göre daha ekonomik fiyatlardadır. İdeal form
yatağımızda da 30 günlük müşteri memnuniyeti bulunmaktadır.
Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı
bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji
uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı
özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının
düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku
ortamı sağlar.
İki bölgeli torba yay sistemi etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır.
Vücudun doğal pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga
sağlığı için en konforlu uyku ortamını sunmaktadır.
İdeal Form yatağımız;
Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak
uygulaması,
Tamamen sert konfor uygulaması,
Tamamen yumuşak konfor uygulaması,
Olmak üzere üç farklı uygulama sunulmuştur.
�
�
�
İDEAL FORMYatak ve uyku ihtiyaçları, kişiden kişiye değişir. Kilolu bir insanla,
zayıf bir insanın ihtiyacı olan yatak farklıdır. Bel ve sırt problemleri
olan bir insanla, diğer insanların yatak ihtiyaçları da farklıdır. Bu
farklı uyku ihtiyaçlarına cevap veren Perform yatak yenilen
yumuşak tuşeli örgü kumaşı ile yeniden serimize dâhil edilmiştir.
İhtiyaca göre yoğun yâda normal oranda kullanılarak, iki farklı
konforda''kişiye özel''üretim yapılan perform yataklarda borderex
ekstra destek sistemiyle güçlendirilmiş bonel yay sistemi
kullanılmıştır. Böylece sıradan yataklarda zamanla meydana gelen
deformasyon ve çökme sonucu ortaya çıkan sırt ve bel ağrıları gibi
problemlerin önüne geçilmiştir.
Perform yataklarımız standart uygulamasının yanı sıra bir tarafı
sert diğer tarafı yumuşak uygulaması ile de satışa sunulacaktır
Üründe kullanılan Borderex sistemi ile bu uygulamanın farklı
yerlerde kullanılarak kişiye özel veya, orta sertlikte yatak
üretilebilmektedir. Bu sayede tüketicilerin beklentilerine uygun
konfor ihtiyacı sağlanmaktadır.
PERFORM
İSTİK
BAL A
R-GE
19istikbal ajanda
SAĞLIKLI BİR
YAŞAM İÇİN...
22istikbal ajanda
24.03.2011 Tarihinde görsel fabrika ve
yalın üretim sistemlerini incelemek
üzere Farba Otomativ Aydınlatma ve
Plastik Fabrikalarına bir kıyaslama ziyareti
gerçekleştirildi. Çalışmaya İstikbal
Mobilya adına Yatak Üretim Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme
TPM Şefi Kazım SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve
Sistem Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı.
Çalışma Yalın Mükemmellik Sistemi Sorumlusu Erol ŞEVİK'in Farba
tanıtımı ile başlamış, sonrasında yalın mükemmellik uygulamalarını
içeren sunum ile devam etmiştir. İşletme gezisi ile sunumda
anlatılanların sahaya yansımaları yerinde gözlemlenmiştir. 2004
yılında değişim sürecine giren Farba'nın 6 yıllık süreçte yalın
uygulamalarda göstermiş olduğu yol işletme içindeki
uygulamalardan açıkça görülebildiği gibi bu çalışmaların çalışanlara
olumlu yansımalar ı da çal ışanlar ın konuşmalar ından
hissedilebilmektedir. Uygulanan tekniklerin içselleştirilmesi ve en üst
seviyeden en alt seviyeye kadar yayılımının sağlanması ile kurulan
sistemlerin kalıcılığı sağlanmıştır. İstikbal Mobilya'da olduğu gibi iç
eğitimler ile bilginin paylaşılması ve çalışanların yetkinliğinin
artırılması, Farba'da da üzerinde durulan önemli konulardan.
Farba, 1979 yılında kurulmuştur ve yıllık cirosu 36 Milyon Euro'dur.
3 ayrı işletmede 443 çalışanları vardır. 2004 yılında Genel Müdür'ün
değişmesi ile birlikte Re-organizasyon sürecine girmişler. En güçlü
yanları Yalın Mükemmellik adı altında hem Yalın hem de EFQM
uygulamalarını içselleştirmiş olmalıdır. 2004 yılında EFQM Kararlılık
belgesi, 2009 yılında ise Bursa Kalite Ödülü'nü almışlardır. 2011
yıl ında ise Ulusal Kal ite Ödülüne başvurmuşlardır.�
Farba'nın öncelikleri;
İş güvenliği, Kalite, Teslimat , Maliyet
Sürekli Büyüme Farba'ya mükemmellik yolculuğunda başarılar
diliyoruz.
Farba Hakkında;
�
�
Kıyaslama Çalışmaları1. Farba Otomativ Aydınlatma ve Plastik Fabrikalarına Kıyaslama Ziyareti
23istikbal ajanda
Bosch Bursa tarafından yılda
4 kez düzenlenen Açık Kapı
Günü etkinliğine İstikbal
Mobilya adına Yatak Üretim
Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme TPM Şefi Kazım
SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve Sistem
Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı. Operasyonel Açık Kapı
Günü temalı etkinlik 25 Mart 2011 tarihinde, Bosch sosyal tesisi
olan Bosch Evi'nde gerçekleşti.
Bosch tanıtımı ile başlayan etkinlik Bosch Üretim Sistemi (Bosch
Production System – BPS)'in anlatılması ve BPS'in 8 temel
prensibinin nasıl hayata geçirildiğinin paylaşılması ile devam etti.
Bosch Üretim Sisteminin 8 temel prensibi:
Süreçlerle Yönetim,
Çekme Prensibi,
Hataları Engellemek,
Esnek Üretim,
Standartlaştırma,
Şeffaflık,
İsrafı Engellemek ve Sürekli İyileştirme,
Kişişel Sorumluluktan oluşmaktadır.
Atölye problem çözme ve kaizen aktiviteleriyle devam eden açık
kapı günü, fabrika turu, sahada bizzat uygulama alanlarında
tanıtım ve son olarak atölyede swot analiziyle sona erdir.
1910 yılında Türkiye'de faaliyet göstermeye başlayan Bosch
1973 yılında Bursa'da ilk fabrikasını kurmuştur. 2010 yılında
Türkiye'de 100 yılını kutlayan Bosch, Elektrikli Ev Aletleri, Isıtma
ve Klima Sistemleri, Fren Sistemleri, Otomasyon Ürünleri ve
Sistemleri, Yakıt Sistemleri üzerine faaliyetlerini sürdürmektedir.
1995 yılında EFQM mükemmellik modelini benimseyip
uygulama başlayan Bosh Bursa EFQM Mükemmellik Ödülü,
Mükemmellikte Kararlılık Ödülü ve 6 Sigma Mükemmellik
Ödülü gibi ödüller almıştır.
I.
II.
III.
IV.
V.
VI.
VII.
VIII.
Bosch Hakkında;
2. Bosch Operosyonel Açık Kapı Günü
TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI),
öneri sistemi ve iyileştirme sistemlerini
incelemek üzere İstikbal Mobilya Kayseri
tesislerine kıyaslama ziyaretinde bulundu. Kurumsal Risk ve
Süreç Yönetimi Şefi Bora BÜYÜK, Kurumsal Süreç Yönetim
Lideri Halil Erkan AKDOĞAN ve Kurumsal Risk Yönetim Lideri
Fatih ERCAN'dan oluşan kıyaslama ekibine İstikbal öneri sistemi,
iyileştirme sistemleri, takdir-tanıma ve ödüllendirme sistemleri ile
ilgili bilgi verildi.
Öneri sisteminin uygulamalı olarak anlatıldığı kıyaslama
çalışmasında, İstikbal ekibi öneri sistemini hayata geçirirken
dikkate alınması gereken konularla ilgili tecrübelerini katılımcılarla
paylaştı. İstikbal Proje Yönetim Sistemi kapsamında Yalın Üretim,
6 Sigma, Kaizen, 5S ve EFQM hakkında de bilgilendirme yapıldı.
2008 yılından beri uygulanmakta olan Yalın 6 Sigma sistemindeki
projelerin seçimi, önceliklendirme, organizasyon yapısı,
kullanılan teknikler anlatılarak ve projelerden örnekler
sunulmuştur.
TAI ekibi de Kurumsal Risk Yönetimi yapısını kurarken
yaşadıklarını ve sistemin işleyişi ile ilgili bilgilerini aktardı. Ayrıca
tasarım ve mühendislik süreçleri için tüm kullanıcılardan
yaşadıkları problemleri ve bunlarla ilgili çözüm önerilerini ya da
yapılması gereken çalışmaları topladıkları “Lessons Learned –
Alınan Dersler” sistemi ile ilgili bilgi paylaşımında bulundular.
Çalışma Yatak, evtekstili ve elyaf üretim tesislerinin gezilmesi,
anlatılan bilgilerin sahada uygulama örneklerinin incelenmesinin
ardından günün anısına hediyelerin takdimi ile son buldu.
3. TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI) Öneri Sistemi Kıyaslaması
24istikbal ajanda
İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamız tarafından 07.03.2011
tarihinde Fatih Endüstri Meslek lisesinde şirketimizin katkıları ile
oluşturulan veli bekleme salonu hizmete açılmıştır. Okul idaresi
daha önceki ve bu tarihteki desteklerimizden ötürü tarafımıza
teşekkürlerini sunmuş ve plaket takdim etmiştir. Okul bünyesinde
bulunan İstikbal atölyesine haftada 2 saat uzman personelimiz
giderek buradaki öğrencilere uygulamalı olarak eğitim vermeye
devam etmektedir. Teslim edilen malzemeler aşağıdaki gibidir,
1- 1 adet Srb maxi takım
2- 1 adet dikdörtgen sehpa (Adakar)
3- 1 adet halı (Adakar)
4- 2 adet düz dikiş makinesi (Kayseri)
5- Eğitim amacı ile kullanılacak muhtelif döşeme malzemeleri
Fatih Endüstri Meslek Lisesi
İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamızda endüstri mühendisi olarak
görev yapan Sn. Cihangir KUYUMCU Mart sonu itibariyle
işyerimizden askerlik nedeniyle ayrılmış bulunmaktadır. Kendisine iyi
tezkereler dileriz.
Kılıç Turizm Şöförlerine Yangın Eğitimi...
22.03.2011 Salı günü saat 10.00 ile 11.30 saatleri arasında İstikbal Mobilya
ve kampus de bulunan tesislerin personel taşımacılığını yapan Kılıç Turizmin
50 şoför personeline Kılıç Turizmin eğitim salonunda Sn. Sami Turan ve Sn.
Şakir Bİ tarafından yangın eğitimi verilmiştir. Eğitimde sırası ile yangına ilk
müdahalenin önemi, yangın çıkması durumundaki davranış biçimleri,
araçlarında yangına yönelik tedbirler, araç bakımlarının periyodik olarak
yapılmadığı takdirde yangın riskinin oluşumu, evlerinde olası bir yangın anında
yapılması gereken kurallar Lpg Doğal gaz kullanımı, tehlikeleri ve yangın
tedbirleri slaytlı görüntüler eşliğinde anlatılmıştır. Eğitimin amacı insanların çıkması
muhtemel yangınlar konusunda bilinçlendirmek tedbir almalarını sağlamak ve mutlak
suretle kendilerini riske atmadan ilk müdahalenin ne ile ve nasıl yapılacağını yangın
söndürme cihazının hangi yangınlarda ve nasıl kullanılacağını anlatılarak itfaiyenin olay
mahalline gelene kadar bir odanın kaç dakikada yandığını, bir aracın, ve İngiltere de
stadyumun kaç dakikada yandığını kaç insanın yaşamını yanarak yitirdiğini görüntüler
eşliğinde anlatıldı, daha önemlisi yangın çıkması durumunda ısının 5 dakika içerisinde 555 santigrat dereceye nasıl çıktığının ilk müdahalenin
yangını gören şahıslar tarafından yapılmadığı takdirde evlerinin, araçlarının ve işyerlerinin nasıl yanacağını görsel olarak anlatılarak
bilinçlendirmeleri sağlanması amaçlandı. Ayrıca bir gün belirlenerek eğitime katılan personele ateş yakılarak yangına nasıl müdahale
etmeleri ve yangın söndürme cihazı ile yangına ilk müdahale tatbikatı yapılması gerektiği kararlaştırılmıştır.
O Şimdi Asker
25istikbal ajanda
01-05 Mart 2011 tarihleri arasında Holding BT bölümü ile
topluca yapılan Cebit Bilişim Teknolojileri fuarı şimdiye kadarki en
sönük hali ile gerçekleşti. Geçen yıllarda daha teknolojik ve özel
ürünler tanıtılırken bu yıl grup firmalarımızın kullandığı
teknolojinin üzerinde bir ürün sunumu yada global medya da
duyurusu yapılmayan herhangi bir teknolojik gelişme sunulmadı.
Doküman ve süreç yönetimi, RFID, Görüntü işleme , Faks over
IP, 3D tekonolojili kamera ve LCD ekranlar, mini projeksiyonlar
ve yaygın bir şekilde IPAD clone (IPAD benzeri alternatif ürünler),
Ipad, Ipod, Iphone aksesuarları bir çok ürün tanıtıldı. Alman
yazılım firmalarından SAP, DateV, Software AG, EASY Doc gibi
firmalar ile görüşüldü. SAP, çözüm ortakları ile birlikte 2 holde
tanıtım yaptı ancak tüm doküman bilgilendirme ve ve tanıtımlarını
Almanca olarak sundu. Fuara katılımcı ve ziyaretçi katılımının
artırılması için bir çok çalışma yapılmış.
Türkiye firmaları hemen hemen her holde tanıtım yaptı. Şehirde,
ve toplu taşıma araçlarında, ve fuarın her yerinde bu yıl partner
ülke seçilen Türkiye için “Türkiye digital partneriniz” sloganı ile
ülkemizin tanıtımına gerçekten büyük katkı sağlanmıştır.
Bellona Bayileri Antalya da Buluştu
Bellona, 14'üncü yılını Türkiye genelindeki toplam 600 bayisi ile birlikte Antalya Rixos
Premium Otel'de kutladı. İletişim uzmanı Prof. Dr. Ali Atıf Bir'in pazarlama teknikleri
konusunda bir seminer verdiği toplantıda markanın 2011 hedefleri ve yeni ürünleri de
tanıtıldı. Düzenlenen Bayi Toplantısı, Bellona'nın 2011 marka yüzü Şevval Sam'ın sahne
aldığı gala gecesiyle sona erdi.Türkiye geneline yayılmış geniş bayii ağı ve ürün yelpazesi ile
hizmet veren Bellona; 1- 4 Nisan 2011 tarihleri arasında Antalya'da Rixos Premium
otelde bayileriyle bir araya geldi. Türkiye'deki toplam 600 Bellona bayisinin yanı sıra
Boydak Holding ve Bellona markasının üst düzey yöneticilerinin de katıldığı bayiler
buluşmasında; markanın 2011 hedefleri, projeleri ve yeni ürün gamı paylaşıldı. İletişim
uzmanı Prof.Dr. Ali Atıf Bir'in de pazarlama teknikleri konusunda bir seminer verdiği
toplantı; Bellona'nın 2011 marka yüzü olan Şevval Sam'ın sahne aldığı gala gecesiyle sona
erdi.
Dünyadaki değişim trendine ayak uydurmak bizim global marka olma yolundaki en
önemli gereçlerimizden biri. Bu sebeple Bellona markası olarak kendimizi sürekli bu
dinamiklerin içinde görerek hareket ediyor ve çalışmalarımızı buna göre yönlendiriyoruz.
Dünya standardında, estetik, modern ve kaliteli ürünleri ile oturma gruplarından panel
mobilyaya, yataktan ev tekstil ürünlerine, aksesuar ürünlerinden halı koleksiyonu ve
bahçe mobilyasına kadar tüketiciye yüzlerce ürün sunan Bellona, Yemek yatak ve Koltuk
takımından oluşan Victoria serisi, Monet serisi ve Bolivya serisini ilk olarak bayileri ile
burada paylaştı.
Cebit Fuarı
26istikbal ajanda
11 Nisan 2011 Pazartesi günü Boydak Holding'in yaptırdığı
Erciyes Üniversitesi Kayseri Meslek Yüksek Okulu Boydak
Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi 'nin açıl ış töreni,
Cumhurbaşkanı Sayın Abdullah GÜL'ün katı l ımıyla
gerçekleştirilmiştir. Bu açılış törenine Boydak Holding Yönetim
Kurulu Başkan Vekili Sayın Şükrü BOYDAK, Boydak Holding
CEO'su Sayın Memduh BOYDAK, şirketimizi temsilen Teknik
Genel Müdür Yardımcımız Sayın Erkan EKİNCİ ile İnsan
Kaynakları Müdürümüz Sayın Ali GÜLHAN katılmıştır.
Cumhurbaşkanı, Üniversite kampusuna bina yaptırarak
bağışlayan Boydak ailesi adına Şükrü BOYDAK'a altın madalya
takmıştır.
Türkiye ve Avrasya Bölgesi imalat endüstrisinin en önemli
fuarlarından biri olan WIN - World of Industry Fuarı'nın 2. Fazı
17-20 Mart tarihleri arasında, İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre
Merkezi'nde gerçekleştirildi.
Otomasyon, Enerji, Elektrik ve Elektronik, Akışkan Gücü
Teknolojileri olmak üzere 3 farklı ana başlık altında yapılan fuara
İstikbal Mobilya Yardımcı İşletmeler, Bilgi İşlem , Sistem
Geliştirme ve Satınalma departmanlarından oluşan 7 kişilik bir
ekiple katıldı.
Boydak Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi'nin Açılışı
Özellikle 2011 yılı otomasyon projelerimiz içerisinde yer alan SCADA Projesi ve RF-ID Projesi için fuarda
incelemelerde bulunan ekip Sıemens ve Shneider firmalarının standlarında bu konularla ilgili detaylı görüşme
yapmışlardır. Yatak boyut ve yüksekliğinin tesbiti ve yatak hammadde/yarımamul seviye kontrolü için Leuze
Elektriğin geliştirdiği boyut okuma sensörü incelenen teknolojiler arasında yer almaktadır. Sevkiyatlar ve
hammadde depolar için insansız depo sistemi uygulaması alanında Kıyas Teknolojinin sistemleri ekibimiz
tarafından detaylı incelenmiştir.
Wın- World of Industry Fuarı 2. Faz
Hak-İş Konfederasyonu'na bağlı sendikalar ile Boydak Holding'e
bağlı işyerleri arasındaki toplu sözleşme görüşmelerinde anlaşma
sağlandığı bildirildi.
Hak-İş İl Temsilcisi ve Çelik-İş Sendikası Şube Başkanı Yunus
Değirmenci, düzenlediği basın toplantısında, Hak-İş
Konfederasyonu'na bağlı Öz Ağaç-İş, Öz İplik-İş ve Çelik-İş
Sendikalarının yetkili olduğu Boydak Holding'e ait işyerlerinde
yaklaşık 7 bin işçiyi ilgilendiren toplu sözleşme görüşmelerinin
anlaşma ile sonuçlandığını belirtti.
Toplu Sözleşme
Türkiye ı ı Ş ı
ş ı şı ı
zafer kazandı. 2-0 galip ayrılan milli takımımızı desteklemek amacı
ile, Adapazarı İstikbal Mobilya Fabrikamızdan 16 çalışanımız da
Kadıköy/İstanbul Ş ğ ı millilerimize tam
destek vermişlerdir.
(A) Milli Futbol Tak m , 2012 Avrupa ampiyonas Eleme
Grubu'ndaki be inci maç nda Avusturya kar s nda önemli bir
ükrü Saraço lu Stad' nda
27istikbal ajanda
İstikbal ve Boydak gurubunda çalışan personelin tamamına yangınla
ilgili eğitim ve yangın tedbirleri konusunda bilgilendirme eğitimleri
vermekteyiz. İstikbal fabrikamızda her cuma 18.00 ile 19.00 saatleri
arasında eğitim salonunda yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin
önemi; İş yerlerinde Binalarında, Araçlarında,Evlerinde çıkması
muhtemel yangınlarda davranış biçimleri, yangın tedbirleri, ilk
müdahalenin önemi, konulu yangın eğitimleri slaytlı olarak
verilmektedir. Çalışanlara slaytlı eğitimin bitimde ateş yakılarak yangına
müdahale tatbikatları yapılmasını sağlamaktayız. 6 ayda bir bu eğitimler
düzenli olarak verilmekte ayrıca yönetmelikler gereği işletmelerde
olması gereken Söndürme, Kurtarma, Koruma, İlk yardım ekibinde
bulunan personele görevleri ile ilgili eğitimler vermekte, yine aynı
ekipte bulunan personelle birlikte 6 ayda bir alarma basılarak personelin kaç dakikada
panik yapmadan tesisi boşattıklarının tespiti yapmakta. Her işe başlayan personele 1 saat
yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin önemi, yangın söndürme cihazlarının kullanımı
eğitimi vermekteyiz. İşletmenin içerisinde bulunan yangın tedbirlerinin artırılmasını
sağlamaktayız. Her gün düzenli bir şekilde işletme içerisinde rutin kontroller
yapmaktayız. Şoför ve güvenlik personeline itfaiye aracının kullanımı ve yangına
müdahale eğitimleri verilmekteyiz. Bu çalışmaların yapılmasındaki amaç toplumu,
İstikbal Mobilya Fabrikamızda Yangın Eğitimi
Senegal Yavuz Selim Okulu Ziyareti
Senagal de Türk okulunda okuyan 10 kişiden oluşan
ekip,üniversite tercihleri için bilgi almak amacı ile Kayseri ye
gelmiş olup, Senagalli rehber eşliğinde de firmamızı gezmişlerdir.
insanlarımızı bilgilendirmek bilinçlendirmektir. Bu eğitimler haricinde bütün
personelimizi daha bilinçli bir hale getirmek adına; Yangın Temel Eğitim kitapçığı
basılarak bütün çalışanlara dağıtılmıştır.
A Milli Futbol Tak m m zı ı ı a Destek
28istikbal ajanda
Bahar aylarında insan metabolizmasında
oluşan değiş ik l ik ler beraberinde
yorgunluğu da get ir iyor. Bahar
yorgun luğu b i r has ta l ı k o larak
tanımlanıyor ve önlem alınması
gerekiyor. Önlem alınmazsa bahar
yorgunluğu kronikleşebiliyor.
Kışın soğuk günleri yavaş yavaş yerini
baharın neşesine ılıklığına bırakırken birçok kişide halsizlik,
yorgunluk, eklem ağrıları, uyku isteği gibi ortak şikayetler
gözleniyor. Bu yakınmaların çoğu bahar yorgunluğuna
bağlanıyor.
Bu yorgunluğa bağlı olarak kalp ve romatizma hastalarında
yakınmaların arttığını belirtiyor. Bahar yorgunluğu önlem
alınmazsa kronik yorgunluk sendromuna da dönüşebiliyor.
Bahar mevsiminde havadaki elektrik yükü artıyor. Bu yükün
iyonlar aracılığıyla taşındığı vurgulanmaktadır. Pozitif ve negatif
değerde iki tür iyondan pozitif olanlar arttıkça vücuda zindelik
getirir. Negatif yüklü iyonların artması ise yorgunluk, halsizlik ve
gerginliklere neden olur. Havadaki elektrik yükü şehirlerde
daha fazladır. Taşıtların havayı kirletmesi, sanayi atıkları, trafik
keşmekeşi elektrik yükünü artırır.
Elektrik yükünün yoğunluğu, bahar mevsiminde sinir
gerginliğini ve stresi tırmandırıyor. Bu durum, damarlardaki
büzülmeyi artırıyor. Damarlardaki büzülme midede olursa
ülsere bile neden olabiliyor. Uzmanlar, bahar mevsiminde
sebze ve meyvelerin yanı sıra bol sulu gıdaları da soframızdan
eksik etmememiz gerektiğini söylüyorlar; çünkü meteorolojik
değişiklikler yüzünden vücuttaki su oranında bozukluklar
görülebiliyor.
Bahar yorgunluğunun etkilerin den kurtulmak mümkün. Eğer
yakınmalar süreklilik kazanmışsa ve kendinizi her zaman halsiz
ve bitkin hissediyorsanız, kronik yorgunluk ile karşı karşıyasınız
Havadaki Elektrik Artıyor
demektir.
Eğer, yönetici kadrosunda çalışan sorumluluğu fazla olan
biriyseniz, halsizlik, kırıklık, boğaz ve baş ağrılarıyla gelişen kronik
yorgunluk sendromu sizin de kapınızı çalabilir. Kronik yorgunluk
sendromu olan kişi, gözlerinin önünde beneklerin uçtuğunu,
devamlı baş ağrısı ile birlikte sanki kerpetenle ensesinin sıkıldığı
hissine kapıldığını söyler. Eklem ağrılarından yakınır. Bu kişilerin
işteki konsantrasyonları bozulur. Eklem ağrıları, ruhsal sıkıntılar
yakalarını bırakmaz.Kronik yorgunluk sendromuna yakalanan
kişilerin çoğunluğu yaptığı işten, çalışma ortamından ötürü
devamlı duygularını, sıkıntılarını baskı altına alıyor. Bu şekilde
yıllarca baskı altında kalan duygular, stres ve iş yoğunluğu
sonucunda patlama noktasına geliyor.
Bahar yorgunluğu ve kronik yorgunluk dışında bir de "mutsuzluk
yorgunluğu" denilen bir yorgunluk türü var. Kendini sürekli
halsiz, isteksiz, yorgun hissedenler bu gruba giriyor. Söz konusu
kişilerin yorgunluk hisleriyle mutsuzlukları arasında bağlantı
olduğunu belirtiliyor. Mutsuzluk yorgunluğu, insanın
psikolojisiyle çok yakından ilgilidir. Bu sorundan kurtulmak için
öncelikle yaşamı sevmek, mutsuzlukların, hayal kırıklıklarının
gelip geçici olduğuna inanmak gerekir. Söz konusu gruba giren
kişilerde şikayetler bedensel bir rahatsızlıktan değil de, psikolojik
sorunlardan kaynaklandığı için hastaların psikolojik tedavi
görmesi gerekebilir.
Kronik yorgunluğunuzun gerçek nedenini araştırın. Eğer sorun
iş yoğunluğunuz ise çalışma temponuzu düşürün, monotonluk
ise yaşamınızı renklendirecek uğraşlar bulun.
* Kronik yorgunluğa karşı en iyi ilaç tatile çıkmaktır. İmkanlarınızı
zorlayarak birkaç günlüğüne de olsa kent dışına kaçın.
* Her gün sabahları aç karnına en az 5 dakika yürüyüş yapın.
Ancak bu yürüyüşleri güneşli günlerde yapmaya özen gösterin.
A Tipi İnsanlar Aday
Mutsuzluk Yorgunluğu
Kronik yorgunluktan korunun
Fadime KARAKAYAKampüs İşyeri Hemşiresi
Bahar Yorgunluğuna Dikkat!Bahar Yorgunluğuna Dikkat!
29istikbal ajanda
* Her sabah 10-15 dakika aç karnına jimnastik yapın. Ama
vücudunuzu aşırı yormaktan da kaçının. Jimnastik yapacağınız
odayı ciğerlerinize bol oksijen girmesi için bir süre
havalandırmayı unutmayın.
* Sofranızdan meyve ve sebzeyi eksik etmeyin. Sevmeseniz de
mevsimin özelliğini taşıyan meyve ve sebzelerin bütün
çeşitlerinden bol miktarda yiyin.
* Baharda vücudun daha çok vitamin ve minerale ihtiyacı
oluyor. Özellikle de B ve C vitaminleri ile potasyuma. B ve C
vitaminleri sebze ve meyvelerde, potasyum da domates,
patates ve kayısıda bol miktarda bulunuyor.
* Günde 3 litre su için. Yemek yemeden ve yatmadan önce
azar azar içerek vücudunuza ihtiyacı olan suyu sağlayın.
* Uyku ritmine dikkat edin. Rahat bir uyku için yatağa girmeden
önce günlük bütün stres nedenlerinizi aklınızdan uzaklaştırın.
Önlemler
ÖNERİ ŞAMPİYONU
2011ŞUBAT AYI
Savaş ÇAKIRSYG Yatak Süreci
2011 Yılı Öneri Şampiyonları
Şubat Ayında SYG Yatak Üretim Sürecinden Savaş ÇAKIR 12 Öneri ile Şampiyonu olurken, Mart Ayında yine SYGYatak Üretim Sürecinden Seyfettin YERLİKAYA 25 Öneri ile Şampiyon olmuştur.
30istikbal ajanda
Levent TÜRKTEKİNAvukat
Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Düzenlenen Bağımsız Denetim01.01.1957 tarihinde yürürlüğe girip
elli yılı aşkın süredir uygulanan 6762
say ı l ı Türk Ticaret Kanunu,
hazırlandığı ve kabul edildiği dönemin
ihtiyaçlarına cevap vermeye çalışan
ve Türkiye'nin ihtiyaçlarını büyük
ölçüde karşılayan bir kanundu.
Kanunun uygulandığı dönemde
önemli siyasi ve ekonomik olaylar yaşanmıştır. Bunlar arasında en
önemli iki gelişmeden birisi Avrupa Birliği'nin kurulup bir küresel,
ekonomik, ticarî ve siyasî güç hâline gelmesi ve teknolojideki
inanılmaz gelişmelerdir. Bu gelişmelere paralel olarak ticaretin
gelişmesi, hızlanması, elektronik ticaretin hayatın vazgeçilmezleri
arasına girmesi, iki taraflı dış ticaretin çok taraflı uluslararası ticarete
dönüşmesi gibi bir çok sebepten dolayı bu gelişmelere cevap
verebilecek ve ticari hayatı kolaylaştırmak amacıyla baştan
itibaren yeni Ticaret Kanunu hazırlanmıştır.
Elli yılı aşkın bir süredir ticari hayatı düzenleyen Ticaret Kanunu
1957 yılındaki dil ile yazılmış ve bugün nerdeyse hukukçu
olmayan kişiler tarafından okunduğunda anlaşılmasının zor
olduğu cümleler ile dolmuştur. Kullanılan dilin sadeleştirilmesi ve
okuyan herkesin rahatça anlayabileceği şekilde düzenlenmesi de
Türk Ticaret Kanunun değişmesinde önemli bir etkene sahiptir.
Hazırlanan ve mecliste kabul edilerek, resmi gazetede yayınlanan
Türk Ticaret Kanunu bazı maddeleri hariç 01.07.2012 tarihinde
yürürlüğe girecek ve artık ticaret yeni hukuk kuralları ile
düzenlenecektir. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile yapılan
düzenlemeleri burada tek tek belirtmek mümkün değildir. Bu
nedenle getirilen önemli değişikliklerden birisi olan anonim
şirketlerin “bağımsız dış denetim”den kısaca bahsetmekte fayda
vardır. Anonim şirketlerde bugüne kadar iç denetim söz
konusuydu. Genel Kurulda seçilen denetçiler vasıtası ile şirket
denetimi yapılmaktaydı. Değişiklikle bunun yerine 'bağımsız dış
denetim' getirildi. Bağımsız dış denetimin amacı finansal
tabloların, raporlama standartları doğrultusunda şirketin mali
durumunun ve faaliyetlerinin gerçeğe uygun ve doğru olup
olmadığını konusunda bağımsız denetçinin görüş bildirilmesini
sağlamaktır. Şirket mali tablosu şirkete yabancı ve alanında uzman
kuruluşlarca denetlenecektir. Böylece yönetime doğru bilgi
akışının sağlanacak, finansal tabloların gerçeği yansıtıp
yansıtmadığının daha iyi anlaşılacak ve tüm ortakların hakları daha
iyi korunacaktır. Denetçi anonim şirketin finansal tablolarını,
uluslararası denetim standartlarıyla uyumlu Türkiye Denetim
Standartlarına göre denetleyecektir. Yönetim kurulunun yıllık
faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerin, denetlenen
finansal tablolar ile tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp
yansıtmadığı da denetimin kapsamı içinde yer alacaktır. Denetçi
tarafından denetlenmeyen finansal tablolar ile yönetim kurulu
yıllık faaliyet raporu hüküm ifade etmeyecektir.
Denetçi, ancak ortakları, yeminli mali müşavir veya serbest
muhasebeci mali müşavir unvanını taşıyan bir bağımsız
denetleme kuruluşu olabilir. Bunun tek istisnası orta ve küçük
ölçekli anonim şirketler bir veya birden fazla yeminli mali
müşaviri veya serbest muhasebeci mali müşaviri denetçi olarak
seçebilecektir. Denetçi şirket genel kurulunca seçilir. Denetçinin,
her faaliyet dönemi ve her halde görevini yerine getireceği
faaliyet dönemi bitmeden seçilmesi şarttır. Seçimden sonra,
yönetim kurulu, gecikmeksizin denetleme görevini hangi
denetçiye verdiğini ticaret siciline tescil ettirir ve Türkiye Ticaret
Sicili Gazetesi ile internet sitesinde ilan eder. Yönetim kurulu
denetçinin görevini iyi şekilde yapabilmesi için gerekli çalışma
imkanlarını sağlamak ve denetçi tarafından istenilen bilgi ve
belgeleri vermek durumundadır.
Denetim sonucunda denetçi yapılan denetimin türü, kapsamı,
niteliği ve sonuçları hakkında, gereken açıklıkta, anlaşılır, basit bir
dille yazılmış ve geçmiş yılla karşılaştırmalı olarak hazırlanmış,
finansal tabloları konu alan bir rapor düzenler. Bundan başka ayrı
bir rapor halinde, yönetim kurulunun, şirketin veya topluluğun
durumu hakkındaki yıllık faaliyet raporunda yer alan irdelemeleri,
denetçi tarafından, finansal tablolar ile tutarlılığı ve gerçeğe
uygunluğu açısından değerlendirilir. Kısa ve genel hatları ile
bahsedilmeye çalışılan “bağımsız dış denetim” uygulaması
01.01.2013 tarihinde yürürlüğü girecektir. Kanunun “bağımsız
dış denetim” ile ilgili maddeleri yürürlüğe girene kadar şirketlerin
kendi iç denetimlerini sıkı şekilde yapıp, bağımsız denetçinin
denetimine hazır duruma gelmeleri için önlerinde yeterli sürenin
olduğu açıktır. Sonuç itibariyle yeni getirilen bu kuruma alışmak ve
ayak uydurmanın zaman alacağı muhakkaktır. Ancak “bağımsız dış
denetim” sayesinde şirket verilerinin gerçeğe en yakın haliyle
ortakların bilgisine sunulması, ortakların şirketin faaliyetleri
konusunda daha sağlıklı bilgiye ulaşması açısından önem
taşımaktadır. Bununla birlikte yönetim kurulunun faaliyetlerini
verilen rapor doğrultusunda şirketin sağlıklı şekilde büyümesine
ve yönetilmesine de büyük katkı sağlayacağı kuşkusuzdur.
31istikbal ajanda
1- Çeşitli konularda çizimler yapar.
2- Resimler, planlar, resimlere derinlik verir ve
parçalar arasında uygun oranlar kullanır.
3- Resim çalışmalarını ciddiye alır ve resim
yapmaktan haz duyar.
4- Diğer çocukların yaptığından değişik çizimler
yapar.
5- Resim yapma, çizme ve boyama için çok zaman
harcar.
6- Resmi kendi yaşantılarını ve duygularını ifade etmek için başarılı olarak
kullanır.
7- Diğer insanların, sanat-resim çalışmalarına ilgi duyar.
8- Diğerlerinin eleştirilerinden hoşlanır ve içlerinden yeni şeyler öğrenir
9- Çamurdan, sabundan, plastirinden vb. yumuşak gereçlerle üç boyutlu şeyler
10- Arkadaşlarından farklı düşünür.
11-Olayları farklı bir açıdan değerlendirir.
12- Çizimde istediği etkiyi veremediğinde sinirlenir ve belirli bir müddet sonra tekrar
başlar.
13- Duygusallığı cesaretinin önüne geçmez ağresif ve sinirli olduklarında bile çizim
yapmak için konsantre olabilir.
14- Resim yapmaya özel ilgi gösterir. Farklı bilim dallarından şiir, müzik ve karmaşık
cümleler üzerinde yoğunlaşır.
15- Sözleri unutmaz, gördüğü simaları seneler sonra tanır.
Sanat Eğitimi (Görsel Sanatlar) okullarda en sorunlu alanlardan biridir. Çünkü sanat eğitimi diğer alan dersleri gibi kendi başına yerleşmiş,
tutarlı bir yapı oluşturmaz. Sanat eğitimi karmaşıklık ve belirsizlik içinde okullarda önemsiz bir ders durumuna düşmüştür. Öğrenciler bütün
güçlerini sınavlara hazırlık çalışmalarına verirken isteseler bile sanata karşı ne ilgileri, ne de güçleri kalır. Oysa çocuklarımızın işlenmeyi
bekleyen sanatsal zekaları ve yaratıcılıkları sanat eğitimini toplumumuz için her zamankinden daha önemli ve zorunlu kılmaktadır.
Örgün eğitim kurumlarında;
Araç, gereç ve çalışma ortamının yetersizliği
Sınıfın kalabalık oluşu, mekanın darlığı
Öğretmenin her öğrenciye yeterli Çalışma süresinin sınırlı oluşu
Çevredeki kültür varlıklarından yeterince yararlanma fırsatının çocuğa verilememesi
Çocuğun ilgi ve istek duymadığı konu ve gereçle (farkında olmadan) çalışmaya zorlanması
Öğrenci her konuda bilgilendirilmeden (teknikten, sanatsallığa kadar) çalışmaya geçilmesi
Çocuğun yaratıcılığını köreltmekte ve özellikle sınıf öğretmeninin gözlem yapabilmesini olumsuz yönde etkilemektedir. Hiçbir öğretmen
kalabalık bir sınıfta her öğrenciyi yeterli nitelikte tanıyamaz. Bu nedenle farklı ve üstün yetenekli çocuklarla iletişim kuramayabilir.
Sanatta öğrenme bir sürekliliğin sonucunda olur. Katı kurallar sanat eğitimini etkiler. Amaç; çocukta sanatsal ve estetik davranışları
geliştirmek ve ortaya çıkarmak olduğuna göre, ondaki özel yeteneği yapabileceği davranışlara dönüştürmek için önce bu öğrencileri
keşfetmek gerekir. Sınıf öğretmeni yapabildiğinin en iyisini yapmaya çalışır. Ancak üstün yetenekli bir öğrenci için bu yeterli olmayabilir ve
yaratıcılığını da aynı oranda etkiler. Onlar için en uygun çalışma ortamını sağlamalı yaptıkları küçük bir çizgiye bile şahesermiş gibi yorum
yapmalıdır. İlerde bir konservatuar ve güzel sanatlar öğrencisi olduğunda fazlası ile eleştiriye maruz kalacaktır.
Neler yapmalıyız?
Nazikcan YALÇINAr-Ge Tasarım Uzmanı
Resim Alanındaki Özel Yeteneği Olan Çocuklarımızı
Nasıl Öğrenebiliriz... Resim Kulübü
32istikbal ajanda
Aramıza Hoşgeldiniz.
23.03.2011'de Müslüm GÜNGÖR muhasebe departmanında
uzman yardımcısı olarak şirketimizde işe başlamışlardır.
şı ı ş ıArkada m za yeni görevinde ba ar lar dileriz.
Hoş Geldin Bebek!
BizdenBizdenHaberlerHaberler
Kayıplarımız
Mutluluklar...
1- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN
YURDUSEVER'in 28.03.2011'de dedesi vefat etmiştir.
ı ı ı
2- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN
YURDUSEVER'in 14.03.2011'de annesi vefat etmiştir.
ı ı ı
3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Ahmet SAPMAZ'ın
18.03.2011'de annesi vefat etmiştir.
ı ı ı
4- Kalite Yönetim Müdür Vekili olan Latife ŞAHİN'in
06.04.2011'de babası vefat etmiştir.
ı ı ı
4- Muhasebe uzman yardımcısı olan Şafak CAN'ın
02.04.2011'de babası vefat etmiştir.
ı ı ı
4- İdari Personellimizden Ufuk AKIN'ın 17.03.2011'de dedesi
vefat etmiştir. ı ı ı
Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan rahmet
yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan rahmet
yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan rahmet
yak nlar na sab rlar diliyoruz.
Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar
diliyoruz.
28.03.2011 tarihinde Kadir ÇEVRİM'in kızı dünya evine
girmiştir. Mutluluklar dileriz.
1- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Fırat BATIR'ın
26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
2- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Talip CİN'in 05.03.2011'de
bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Adem Karlı'ın
26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
4- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Önder KANDEMİR'in
06.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.
5- Güvenlik görevlisi Recep ŞİŞLİ'in 16.03.2011'de bir kız
çocuğu dünyaya gelmiştir.
6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Orhan AYAZ'in
19.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
7- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Mülayim ÖZMERT'in
18.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
8- SYG - Yatak üretim çalışanı olan İdris BAŞGEDİK'in
23.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)
Haberler
33istikbal ajanda
Başarılar...
11.04.2011 tarihinde, Kayseri ve Adapazarı işletmelerimizde
süreç yönetimi ve unvan bakımından aşağıdaki atamalar ve
rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince
uygun bulunmuştur. Ataması yapılan bütün çalışanlarımızı
tebrik eder, başarılarının devamını dileriz.
İşletme Adı - Soyadı EskiGörevi ve Unvanı Yeni Görevi veUnvanı
Adapazarı Ayhan BAYRAM Planlama Şefi Üretim Müdürü (İstikbal
Adapazarı İşletme MüdürVekili)
Kayseri Oktay KARACA Ar-Ge ve Tasarım Şefi Yatak Üretim Müdür Vekili(Siparişin Yerine Getirilmesi -Yatak Süreci Lideri)
Faruk YÜCE Yatak Üretim Şefi Yardımcı İşletmeler MüdürVekili (Yardımcı İşletmeler
Süreci Lideri)
Latife ŞAHİN Kalite Yönetim Şefi Kalite Yönetim Müdür Vekili
Göksel ÖZER Elektronik Bakım Onarım
Uzmanı
Yardımcı İşletmeler Şefi
Tolga Soylu Kalite Yönetim Uzmanı Ar-Ge ve Tasarım Şefi
Serdar Güven Maliyet Muhasebesi Uzman
Yrd.
Maliyet Muhasebesi Şefi
Metin UĞUR Endüstriyel Üretim Müdürü Endüstriyel Üretim Müdürü(Siparişin Yerine Getirilmesi -
Endüstriyel Ürünler SüreciLideri)
Harun CESUR Mali İşler Müdürü Mali İşler Müdürü(Ödeme/Tahsilat Süreci Liderive Finans Süreci Lideri)
Zeyad GEZE İç ve Dış Satınalma Müdürü İç ve Dış Satınalma Müdürü(Tedarik Süreci Lideri)
Melih H. SARICA Bilgi Teknolojileri Müdürü Bilgi Teknolojileri Müdürü (BilgiTeknolojileri Süreci Lideri)
Hamza ELKIRAN Ev Tekstili Üretim Uzmanı Ev Tekstili Üretim Uzmanı(Siparişin Yerine Getirilmesi -Ev Tekstili Süreci Lideri)
22.03.2011 tar ih inde de, Kayser i ve Adapazar ı
işletmelerimizde unvan bakımından aşağıdaki diğer atamalar ve
rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince uygun
bulunmuştur. Bütün çalışanlarımızı tebrik eder, başarılarının
devamını dileriz.
ADAPAZARIADI-SOYADI MEVCUT BÖLÜM ROTAS YON
YAPILACAK B ÖLÜM
MEVCUT
UN VAN
YEN İ
U NVAN
ÖMER YILDIZ PLANLAMA/BT BT UZM AN
YRD.
UZMAN
FİKRET ÖKSÜZ KALİTE YÖNETİM - UZM AN
YRD.
UZMAN
CİHANGİRKUYUMCU
PLANLAMA - UZM ANYRD.
UZMAN
HÜSEYİNGÜNDÜZ
KANEPE ÜRETİM KUM AŞ KESİM DİKİMÜ RETİM
UZM ANYRD.
UZMAN
LEVENT BİNAY İK/REVİR - MEMUR UZMAN
YRD.
MÜMİN ŞAHİN İK - MEMUR UZMAN
YRD.
MURATÖZKULER
MUHASEBE - MEMUR UZMAN
YRD.
FERHAT ÖZÜR PLANLAMA/DEPO - MEMUR UZMAN
YRD.
MEHMETSELÇUKCANER
PLANLAMA/SEVKİYAT S ATIŞ DAĞITIM/S EVKİYAT
MEMUR UZMAN
YRD.
SİNANACIKILINÇ
SATINALMA - MEMUR UZMAN
YRD.
MERT ERTAN SATINALMA İK/İDARİ İŞLER MEMUR UZMAN
YRD.
UFUK AKIN YATAK & TERZİLİK
HATTI ÜRETİM
KANEPE ÜRETİM MEMUR UZMAN
YRD.
ENES OZAN YRD. İŞLETM ELER - MEMUR UZMAN
YRD.
OLCAY SARI PLANLAMA S ATIŞ DAĞITIM UZM ANYRD.
UZMAN
YRD.
KAYSERİ
ADI-SOYADI MEVCUT BÖLÜM MEVCUT UNVAN YENİ
UNVAN
SİBEL HAMURCULU FASON ve TİCARİ KALEMLER UZMAN YRD. UZMAN
ESRA GÜNDÜZ İNSAN KAYNAKLARI UZMAN YRD. UZMAN
MUSTAFA AYHAN İNSAN KAYNAKLARI UZMAN YRD. UZMAN
FADİME KARAKAYA İNSAN KAYNAKLARI/REVİR UZMAN YRD. UZMAN
TOLGA SOYLU KALİTE YÖNETİM UZMAN YRD. UZMAN
AHMET KIZILCA KALİTE YÖNETİM UZMAN YRD. UZMAN
MUSTAFA ERCÖMERT MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN
AHMET ÇAĞLAR MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN
AYDANGEZE MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN
MURAT DUYAR SATINALMA UZMAN YRD. UZMAN
BİLAL ÖLÇEKÇİOĞLU SATINALMA UZMAN YRD. UZMAN
BANU TUNA SİSTEM GELİŞTİRME UZMAN YRD. UZMAN
AHMET ERHANÖZHAN
SİSTEM GELİŞTİRME UZMAN YRD. UZMAN
NAZİKCAN YALÇIN AR-GE MEMUR UZMAN
BÜLENT KOÇER BT MEMUR UZMAN
YUSUF NARİN END. ÜRÜNLER MEMUR UZMAN
HAMZA ELKIRAN EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN
ÖMER TAŞKIN YATAK MEMUR UZMAN
SELÇUK TÜRK END. ÜRÜNLER MEMUR UZMANYRD.
DURMUŞ KOÇ EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN
YRD.
MİKAİL KAYA EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN
YRD.
SAMİ TURAN İNSAN KAYNAKLARI/İDARİAMİRLİK
MEMUR UZMAN
YRD.
TURGAY KUVULMAZ İNSAN KAYNAKLARI MEMUR UZMAN
YRD.
BELGİN SAKARYA KALİTE YÖNETİM MEMUR UZMAN
YRD.
ESRA ZENĞER MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MEMUR UZMAN
YRD.
HANDAN SİNGİL MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MEMUR UZMAN
YRD.
TANER BENZER MUHASEBE MEMUR UZMAN
YRD.
AHMET KAYACIK MUHASEBE MEMUR UZMAN
YRD.
YAHYA MUŞ MUHASEBE MEMUR UZMAN
YRD.
ŞAFAK CAN MUHASEBE MEMUR UZMAN
YRD.
HİLMİ ERMİHAN SATINALMA MEMUR UZMAN
YRD.
MURAT DURAN SATINALMA MEMUR UZMAN
YRD.
ABDULLAHTÜRKOĞLU
SATINALMA MEMUR UZMAN
YRD.
YASEMİN YÜCE SİSTEM GELİŞTİRME MEMUR UZMAN
YRD.
AHMET YUMRUKAYA YATAK MEMUR UZMAN
YRD.
İSMAİL H. YUCA YATAK MEMUR UZMAN
YRD.
ALİ BARKUZ YATAK MEMUR UZMAN
YRD.
SAMET ŞİMŞEKER EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN
YRD.
TUFAN YILDIRIM YRD. İŞLETMELER MEMUR UZMAN
YRD.
ERSİN ŞAFAK YATAK MEMUR UZMAN
YRD.
ÖMER ÇAKIR EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN
YRD.
MÜSLÜM GÜNGÖR MUHASEBE - UZMAN
YRD.
Adapazarı
34istikbal ajanda
Buket Uzuner, Uzun Beyaz Bulut Gelibolu
İdare MemuruA A KINkif Ş
Bu memleketin topraklar üzerinde kanlar n döken kahramanlar, burada
bir dost vatan n topra ndas n z. Huzur ve sukun içinde uyuyunuz. Sizler
Mehmetçiklerle yan yana, koyun koyunas n z. Uzak diyarlardan evlatlar n
sava a yollayan analar, gözya lar n z dindiriniz. Evlatlar n z bizim
ba r m zda, huzur içindedirler ve huzur içinde uyuyacaklard r. Onlar bu
topr kta canlar n verdikten sonra art k bizim evlatlar m z olmu lard r.
ATATÜRK, 1934”
Sava n anlams zl n , gizemini ve dü manl n ötesinde birle tirme
mucizesini Osmanl Te meni Ali Osman Taylar ve Anzak Er Alistair John
Taylor’un ki ili inde destans bir dille aktarm Buket Uzuner.
Çanakkale Sava lar nda ölen büyük dedesinin kay p mezar n aramak için Gelibolu’ya gelen Yeni
Zelandal genç bir kad n Viki ve Çanakkale Milli Park nda bastonuyla dola an Türk Ninesi Beyaz Hala
inan lmaz bir s rr payla rlar.
Soran, sorgulayan ,dü ündüren, “oldu u gibi kabul etmeyen” bir roman. Tarihsel bellekte,
Türkiye’nin kendi geçmi i ve kimli iyle hesapla mas gereklili ini içten içe vurgulayan sat rlar..
Sava n ba ka bir yüzü.. Uzuner, kendine has üslubuyla Gelibolu’yu ba ka bir cepheden
anlat yor.
ı ı ı
ı ğı ı ı
ı ı ı ı
ş ş ı ı ı ı ı
ğ ı ı ı
a ı ı ı ı ı ş ı
şı ı ığı ı ş ığı ş
ı ğ
ş ğ ı ış
ş ı ı ı ı
ı ı ı ş
ı ı ı şı
ş ğ
ş ğ ş ı ğ ı
şı ş ş
ı
Paulo Coelho / Elif
Müşteri İlişkileri Yönetimi Uzman Yrd.Handan SİNGİL
Yedi günde yazılan, anadilinden sonra ilk kez Türkçeye çevrilen ve kısa
sürede Türkiye'de kitap satışlarında ilk sıraya yerleşen Elif; yüreğinin
dinleyerek çıktığı uzun serüvende hayatı güzelleştiren hazineleri
ve mucizeleri duru bir üslupla dile getiren Paulo Coelho'nun kendi
yaşamını anlatmaktadır.
Çıktığı uzun yolculukta Coelho'ya 3 kişi eşlik eder; olayın esas
kahramanı , bunalımlarından kurtulmak için çıktığı ,
Rusya'da yaşayan ve genç virtüözü Türk kızı Hilal ile
tanışır Aralarında çok farklı bir bağın
olduğunu keşfeden yani başlangıcı, zamanın ve mekânın olmadığı bir boyutu
birlikte görürler.
Manevi boyuta yapılan bu serüveni okurken, kendi yaşamınızdan, acılarınızdan, sevinçlerinizden,
belki de pişmanlıklarınızdan bir nebze bulabilir, iç hesaplaşmanızı yapabilirsiniz.
.
,
sesini
olan azar yolculukta
ir eman lan
e ola birlikte evam derler
ikili irlikte lifi
y
b k o
v y d e
b E
Kütüphanemizden...
Sıcak Hesaplaşma – HeatYapım Yılı : 1995 / ABDTür : Aksiyon, Polisiye, Dram, Suç, GerilimYönetmen : Micheal MannOyuncular : Al Pacino, Natalie Portman, Robert De Niro, William Fichtner, ValKilmer, Danny Trejo, Ashley Judd, Jon Voight, Jeremy Piven, Amy Brenneman,
Ted Levine, Dennis Haysbert, Tom Sizemore, Henry Rollins,Mykelti Williamson, Hank Azaria, Wes Studi, Yvonne Zima, Diane Venora,Dan Martin, Kai Soremekun, Kevin Gage, Kim Staunton, Susan Traylor,Tom Noonan, Tone Loc
Süre : 2 saat 50 dk.
Neal McCauley (Robert De Niro), hayatlarını soygun ilekazanan bir hırsızlık çetesinin lideridir. Ekibine iyi bir şekildeliderlik ederek ekibin çeteden daha çok bir aile olmasınısağlamıştır. Vincent Hanna (Al Pacino) ise başarısız birevliliğin içinde inatçı ve akıllı bir dedektiftir. Evliliğinde yaşadığıproblemler onu iş hayatına yoğunlaşmasını sağlamış ve kendievliliğinden daha çok uzaklaşmıştır. Vincent, Neal'in liderlikyaptığı hırsızlık çetesinin peşine düşer ve onları yakın takibealır. Fakat Neal her defasında bir adım önce hareket ederekkurtulmayı başarır. Vincent inatçılığından ödün vermeyerekçemberi daraltmaya karar verir. Böylece, aslında başkaşartlar altında karşılaşmış olsalar iki iyi dost olabilecek bu ikisıkı adam arasında, büyük bir kovalamaca başlar.Micheal Mann filmin gerçeğe yakın olması amacıyla filmintamamını gerçek mekânlarda çekmiştir. Bu mekanlara ünlüçatışma sahnesinin geçtiği Los Angeles caddeleri de dâhildir.Sıcak Hesaplaşma koleksiyonunuza katmak isteyebileceğinizfilmlerden bir tanesidir. Film de polis-hırsız ilişkisi farklı biraçıdan anlatılmaktadır. Aynı zamanda aksiyon ve polisiye filmiolmasına karşın kendi içinde aile ilişkilerini de anlatan birfilmdir.
A .Erhan ÖZHANSistem Geliştirme TPM Uzmanı
Sıcak Hesaplaşma – Heat