Upload
jenski
View
70
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Aktør- og diskursstyring. Baseret på: Jørgen Danelund: Ledelse med Mening kap 2. Fire former for styring. Styring på det individuelle Styring på det kollektive Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse). Fire former for styring. Styring af aktører - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Aktør- og diskursstyring
Baseret på:Jørgen Danelund:
Ledelse med Mening kap 2
Fire former for styring
Styring på det individuelle Styring på det kollektive
Styring af aktører (deltagere) Styring via diskurs (meningsdannelse)
Fire former for styring
Styring af selvstyringPå afstand
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
Individuelle forskelle Styring på de individuelle forskelle: Det aggregative:
styring af og respekt for modstridende særinteresser
(LMM s50)
anerkendelse af forskelligheder som vilkår (LMM s312)
Styring på det kollektive
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive Integrativ styring
Styring på det kollektive Styring på det kollektive: Det integrative:
styring af fælles interesser gennem resultatstyring og incitamentstyring
(LMM s 50)
kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)
Aktørstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
Aktørstyring Administrativt kalkulerende:
Administrativt effektivt kalkulerende styring af konfliktuelle, konkurrende særinteresser gennem ”hands-on styring”
Administrativt effektivt kalkulerende styring af fælles interesser
Diskursstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Diskurs-styring
Diskursstyring Kulturstyring:
Kulturstyring af selvstyringen af individuelle særinteresser og selvskabelsesprojekter
Kulturstyring af fælles normative værdier gennem kulturel og dialogisk samstyring og socialisering
Fire former for styring af selvstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
1. ”hands-on” styring afINPUT
3. rationel regulering af in- og output
RESULTATSTYRING
2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING
4. kulturel og dialogiskFælles
VÆRDISTYRING
Muligheden for at vælge styringsform
Styring af
aktører
(deltagere)
Styring via
diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de
individuelle
forskelle
Styring på det
kollektive
1. Styring af
INPUT
3. RESUL
TAT-
STYRIN
G
2. SELVS
TYRING
4. Fælles
VÆRDI
STYRIN
G
Lederen ”svæver” over de fire styringsformer og træffer sit valg i den enkelte situation
Balancen mellemaktør- og diskursstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
1. ”hands-on” styring afINPUT
3. rationel regulering af in- og output
RESULTATSTYRING
2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING
4. kulturel og dialogiskFælles
VÆRDISTYRING
1. Ordens ledelse 2. Ordens ledelse
2. Ordens ledelse Betragte konsensus som en midlertidig
”afgørelse i uafgørlighedens terræn”…. I den optik bliver ustabiliteten et grundvilkår i netværkets eksistens” s 55
”en ledelseskompetence af anden orden til at iagttage, hvordan styringen af selvstyringen foregår…. i forhold til mangfoldigheden af mulige rationaliteter i det organisatoriske krydspres” s 55
Rollespil Find en makker! Den ene indtager Aktørperspektiv Den anden indtager Diskursperspektiv
Spillet: Budgetnedskæring på 10% 5 minutter til at udvikle 3 gode
argumenter 10 minutter til at spille spillet
Den udvidede model
Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
styring af og respekt
for modstridende særinteresser
(LMM s50)
Styring via individuelle forskelle
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
styring af og respekt
for modstridende særinteresser
(LMM s50)
anerkendelse af forskelligheder som vilkår
(LMM s312)
Styring på det kollektive
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
styring af og respekt
for modstridende særinteresser
(LMM s50)
anerkendelse af forskelligheder som vilkår
(LMM s312)
Integrativ styring
Styring på det kollektive
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
styring af og respekt
for modstridende særinteresser
(LMM s50)
anerkendelse af forskelligheder som vilkår
(LMM s312)
Integrativ styring
styring af fælles interesser gennem
resultatstyring (LMM s 50)
Styring på det kollektive
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aggregativ styring
styring af og respekt
for modstridende særinteresser
(LMM s50)
anerkendelse af forskelligheder som vilkår
(LMM s312)
Integrativ styring
styring af fælles interesser gennem
resultatstyring (LMM s 50)
kulturstyring af fælles normative værdier (LMM s 51)
Aktørstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
Aktørstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”
Aktørstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”
sikring af administrativt selvstyre i netværk
Aktørstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”
sikring af administrativt selvstyre i netværk
Diskurs-styring
Diskursstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”
sikring af administrativt selvstyre i netværk
Diskurs-styring
diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser
Diskursstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
Aktør-styring
styring af konfliktuelle særinteresser gennem ”hands-on styring”
sikring af administrativt selvstyre i netværk
Diskurs-styring
diskursiv selvstyring af individuelle særinteresser
kulturel og dialogisk samstyring og socialisering
Fire former for styring af selvstyring
Styring af aktører
(deltagere)
Styring via diskurs
(meningsdannelse)
Styring på de individuelle
forskelle
Styring på det kollektive
1. ”hands-on” styring afINPUT
3. rationel regulering af in- og output
RESULTATSTYRING
2. etisk forpligtelse tilSELVSTYRING
4. kulturel og dialogiskFælles
VÆRDISTYRING