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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
Al GP Advertising Strategies il Premio ‘Comunicazione e Innovazione CheBanca!’In un'intervista, Luca Prina, Direttore Centrale Marketing e Comunicazione di CheBanca!, racconta la genesi del riconoscimento al suo esordio alla 30ª edizione della manifestazione [ pagina 11 ]
Daniela Accinasio managing director di Vizeum ItaliaDa marzo 2011 ricopriva il ruolo di client service director del centro me-dia parte di Dentsu Aegis Network
Nielsen, adv a +1% con search e social. Marzo a +2%
Publitalia e Digitalia lanciano K-Box per i flussi pubblicitari
[ pag. 2 ] [ pag. 13 ] [ pag. 14 ]
NomiNe primo trimestre 2017
Tengono tv, radio e web. Sassoli (UPA): “La chiusura dovrebbe confermarsi al +2% in base alle nostre previsioni”
La nuova piattaforma automatizza i processi operativi per la messa in onda della campagne televisive
CoN mediasoft e media CoNsultaNts
il prossimo 24 maggio duraNte l'eveNto di tvN media group
Netcomm Forum, nel 2017 +16% l’(e)commerce in ItaliaIl valore degli acquisti raggiungerà i 23,1 miliardi di euro. A trainare il mercato due settori: Food&Grocery (+37%) e l’Arredamento & Home Living (+27%) [ pagina 20 ]
lo shoppiNg via smartphoNe aumeNta del 52%
TODAY DIGITAL da pagina 20
• • • • • all’iNterNo • • • • •
NasCe il Nuovo eCosistema NatioNal geographiC
pag. 15
il sole 24 ore, i riCavi sCeNdoNo a 68,5 milioNi di euro
pag. 16
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
Daniela Accinasio assume il ruolodi managing director di Vizeum Italia
già Nel CeNtro media dal 2011
Dopo la nomina di Paolo Stucchi a chief execu-
tive officer di Dentsu Aegis Network Italia, il Gruppo rende nota un’altra novità organizzativa: Daniela Ac-cinasio ha assunto il ruolo di managing director di Vizeum Italia. Accinasio è entrata in Vizeum nel marzo 2011 in qualità di client service di-rector, dopo esperienze pre-cedenti in altri centri media. Giorgio Tettamanti, ceo Media Brands di Dentsu Aegis Network Italia, commenta: “Sono certo che Daniela abbia le giuste doti professionali e personali per consentire a Vi-zeum di interpretare ancora meglio i profondi cambiamen-
ti nel mercato e l’evoluzione dei bisogni dei clienti e delle aziende. Scriverà con noi e per Vizeum una storia di successo. Complimenti a lei per questo meritato riconoscimento”. La nuova managing director di-chiara: “Sono davvero molto contenta di questa nuova re-sponsabilità e naturalmente anche stimolata a svolgerla nel miglior modo possibile. La nostra sfida sarà cresce-re, mantenendo l’approccio consulenziale e sartoriale e la cura e l’attenzione verso il cliente. Sarà un impegno costante per poter essere al fianco dei clienti e supportar-li nella loro crescita, che è poi anche la nostra. Lavorare per
raggiungere gli obiettivi di bu-siness insieme con i clienti è, e sarà sempre, il nostro modo di operare. Spero con questo di poter dare il mio contributo per continuare a far cresce-re il Gruppo Dentsu Aegis
Network come è cresciuto negli ultimi anni. Sono anche personalmente e umanamen-te contenta per i nuovi ruoli di Paolo, Giulio e Giorgio e di poter continuare a lavorare con loro”.
daniela accinasio
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
Oikos di Danone invita a ‘cambiare punto di vista sullo yogurt’ con Y&R e Mindshare
al via la Nuova CampagNa adv iN tv e sul web
Uno spettacolare viaggio all’interno di uno yogurt
alla greca è la nuova campa-gna Oikos Danone firmata Y&R Italia. Oikos, lanciato nel 2016, sì è affermato ra-pidamente in un mercato in forte crescita, diventando uno degli yogurt alla greca più ven-duti in Italia. Lo spettatore è invitato a ‘cambiare punto di vista sullo yogurt’ e a seguire da vicino un cucchiaino che intraprende un vero e proprio viaggio nello yogurt e permet-te di viverne le caratteristiche da una nuova prospettiva: la sua densità, la leggerezza a zero grassi, la naturalità e il nutrimento sono raccontate in maniera del tutto nuova per
il mercato. Il prodotto è il pro-tagonista assoluto per tutta la durata del film. La piattaforma di comunicazione mira quindi a rafforzare il posizionamento di Oikos allontanandosi dai classici codici di categoria per assumere una connotazione ‘action’ e distintiva, capace di esaltare al massimo il prodot-to stesso e le sue caratteristi-
che, in modo spettacolare e d’impatto. Le riprese sono sta-te possibili grazie alla visione innovativa del regista Dario Piana e a una lunga e minu-ziosa preparazione combinata all’utilizzo di vari device tec-nici messi in campo dalla cdp Table Spot: per esempio, il braccio robotizzato e motion controllato Viper, che ha per-messo di muovere agilmente il cucchiaino e la macchina da presa, e un’ottica speciale atta ad avvicinarsi enorme-mente al soggetto in ripresa grazie anche alle ridottissime dimensioni. Il tutto è stato poi valorizzato ed enfatizzato grazie a un attento lavoro di post produzione di EDI Effet-
ti Digitali Italiani. Questo viaggio dinamico e spettacola-re è accompagnato dal brano degli Ofenback ‘Be mine’, top ten nelle ultime classifiche. La campagna, che prevede un soggetto Oikos alla Fragola e uno Oikos Bianco è stata pia-nificata da Mindshare in tv (per il soggetto fragola spot di 15” e 30”, per il Bianco un 15”) e sul web (videostrategy 15” fragola e formato squa-re audio off 20”). Firmano il progetto creativo il chairman & chief creative officer Vicky Gitto, il creative director Ja-copo Attardo, gli art director Paolo Austero e Giovanna Mocchetti, la copywriter Ma-ria Vittoria Apicella.
CliCCa sul frame per il video
Ci vuole talento anchea mettersi nei pasticci.
Dall’8 maggio un nuovo canale sul 33 del digitale terrestre.Il cibo è passione, divertimento, sogno, sorpresa e molto altro ancora. E da oggi è anche Food Network, il nuovo canale lifestyle dedicato al food, sul 33 del DTT. Food Network offrirà un mix di format originali, locali e internazionali: Food Entertainment, Cooking Competitions, Food Lifestyle e Food Travel. Una programmazione tutta da gustare 24 ore al giorno. Food is Life. Food is Food Network. foodnetwork.it
www.viacompubblicita.it
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Ci vediamo il 24 maggio!
È un evento
Special thanks
Con il patrociniodel Comune di Milano Social Award Partner
Partner tecnici
TEATRO NAZIONALE CHEBANCA! MILANO
-13
Saatchi & Saatchi incaricata del lancio della nuova Peroni 3.5
dopo uNa gara
Sarà Saatchi & Saatchi l’agenzia che curerà la
campagna pubblicitaria del-la nuova Peroni 3.5, ultima nata della famiglia Peroni. Come anticipato da Today Pubblicità Italia del 27 feb-braio (vedi notizia), l’azien-da aveva avviato nei mesi
scorsi una gara per seleziona-re la struttura creativa per il lancio di una nuova referen-za: una birra leggera destina-ta ad arricchire la ‘famiglia’ del brand. Saatchi & Saatchi, che si conferma agenzia partner per tutti i prodotti a marchio Peroni, proseguen-
do un rapporto consolidato negli ultimi quattro anni, si occuperà dunque di porta-re in comunicazione Peroni 3.5, la new entry del birrificio italiano nato nel 1846. Una birra con 3.5 gradi alcolici ed il gusto autentico di Peroni: per berne una in più sen-
za appesantirsi. Il prodotto nasce da luppoli selezionati ed è fatta utilizzando malto 100% italiano. Ingredienti che permettono di ottenere una birra dall’aroma intenso e al tempo stesso leggera ot-tenuta grazie ad un attento processo produttivo studiato per favorire un preciso bilan-ciamento degli zuccheri nel mosto.
NomiNe
Renato Pagani è il nuovo practice leader dell’area Corporate e finanza di Hill+Knowlton Strategies. la posizione riporta all’ad della multinazionale americana, Alessandra Favilli. 55 anni, laurea in scienze politiche all’università Cattolica, specia-
lizzazioni in marketing alla sda Bocconi, relazioni pubbliche e pubblicità al Cesma, e digital pr, a The vortex, renato pagani arriva da seC, dove per quasi 15 anni si è occupato di comunicazione corporate.
Hill+Knowlton: RenAto PAgAni PRActice leAdeR dell’AReA coRPoRAte e FinAnzA
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
Da McDonald’s torna il McAngus con uno spot firmato da Leo Burnett
tv, radio, soCial
Leo Burnett firma il nuovo spot dedicato al McAn-
gus, in tv dai primi giorni di maggio. Il McAngus torna nei ristoranti McDonald’s con una nuova ricetta, anche in versione Wrap. È la scelta mi-gliore per chi cerca il gusto ed è appunto questo il concept che dà vita alla campagna di lancio ideata da Leo Burnett. Il protagonista dello spot tv è
un ragazzo che, in vista di una cena romantica della fidanza-ta, consapevole delle sue scar-se capacità culinarie, pensa bene di andare da McDonald’s e mangiarsi un McAngus. Sco-prirà, con un reveal molto di-vertente e ironico, di aver fatto la scelta giusta. Una campagna che l’agenzia, con la direzione creativa di Francesco Boz-za e Alessandro Antonini,
ha curato a 360° sviluppando anche tutto il materiale per l’allestimento dei ristoranti, una campagna radio, un piano editoriale sui social (Facebook e Insta-gram). Direttore creativo as-sociato: Andrea Marzagalli. Senior art director: Filippo Formentini. Senior copywri-
ter: Maria Chiara Alegi. La regia degli spot tv è di Camila Zapiola, la casa di produzione è Mercurio. Agenzia Media: OMD.
CliCCa sul frame per vedere il video
il braNd di mediCiNa Naturale preseNta l’iNtegratore Naturale fosforus Compositum
Nel nuovo film firmato dlv Bbdo e prodotto da Filmgood con la regia di igor Borghi e la musica originale di enzo casucci, un ignaro dipendente di un’azienda porterà in vita un concetto tanto semplice quanto vero: gli imprevisti non si possono evitare, l’unica so-
luzione è essere sempre pronti ad affrontarli. per questo dr. giorgini Martino ha creato un integratore naturale, Fosforus compositum, che combina fosforo, vitamine, ferro, zinco e iodio, che aiuta la concentrazione e migliora le prestazioni mentali, per affrontare le situa-zioni più difficili. proprio ciò di cui ha bisogno il protagonista del film che, dopo 9 anni di attesa, pensa di aver trovato il momento migliore per chiedere l’aumento al suo capo. Quello che non può sapere è che il suo capo ha appena vissuto una delle mattine peggiori della sua vita. e cosa potrà servire allo sfor-
tunato protagonista, se non una grandissima lucidità e l’energia giusta per affrontarlo? ecco che entra in gioco il brain booster dr. Giorgini. dr. Giorgini, brand affermato della medicina naturale con 40 anni di esperienza e 5400 punti vendita in italia, ha deciso di allargare la propria offerta a un pubblico europeo con il suo e-commerce che conta più di 1000 pro-dotti. alla creatività della campagna hanno lavorato i direttori creativi esecutivi Federico Pepe e Stefania Siani, il direttore creativo An-drea Jaccarino, con art director Alessandro dore e il copywriter Veronica dal cortivo.
dlV BBdo, FilMgood e igoR BoRgHi FiRMAno il Video PeR dR. gioRgini
CliCCa sul frame per vedere il video
Once a revolutionary, always a revolutionary – that’s what we believe. Of course, we’re facing a different kind of revolution than he did. But his foresight and determination inspire us just the same. While others strug-gle with the digital landscape, our team is helping to define it. So forgive us for putting Garibaldi back to work, but everybody needs a digital hero.
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Avon Cosmetics torna in televisione per il lancio degli smalti Gel Shine
la CampagNa firmata da saNto oN air dal 14 maggio. CeNtri media: starCom (offliNe) e maxus (oNliNe)
Avon Cosmetics, in oc-casione del lancio degli
smalti Gel Shine mark, tor-na con la campagna pubblici-taria dedicata alla giovane li-nea di make-up. La campagna tv è stata realizzata dall’agen-zia creativa Santo e sarà on air per tre settimane a partire dal 14 maggio sui canali Me-diaset (Canale 5, Italia1, Rete 4, e reti digitali) con due spot da 30” e uno da 15”. Non solo tv ma anche digital, dal 15 maggio al 4 giugno, con una campagna video di 20” con
banner impattanti e engaging su siti femminili affini e stam-pa con la presenza di adv sui principali magazine femmi-nili che vede come protagoni-sta Melissa Satta, testimo-nial di Avon Cosmetics per tutto il 2017. “La linea di ma-ke-up mark. sta riscuotendo
un grande successo e siamo molto soddisfatti dell’ottimo feedback ricevuto da parte delle consumatrici e delle no-stre presentatrici. Citando il claim ‘Make your mark.’, pos-siamo affermare che mark. sta lasciando veramente il se-gno nel mondo del make-up”, afferma Stefania Alberta, Avon Cosmetics Head of Lo-cal Marketing Italy. “Tornare in campagna significa per noi dare un’ulteriore visibilità a mark. in questo 2017 già pie-no di novità. Lo spot riflette
lo spirito lifestyle della linea e la campagna è caratteriz-zata da immagini colorate, cambi di scena veloci e dina-mici, in perfetto stile mark.”. La pianificazione è a cura di Starcom (offline) e Maxus (online). Creative Director tv: Sebastian Wilhelm e Maximi-liano Anselmo. Art Director tv: Jimena Nahon e Juan Ignacio Etchanique. Director tv: Miltron Kremer. Director of Photography (TVC): Diego Robaldo. Production house: Landia.
Mad for Science Challenge, 8 licei piemontesi in gara per il concorso di DiaSorin
il premio iN deNaro per implemeNtare il materiale didattiCo della sCuola
S i svolge oggi al Palazzo della Luce di Torino il
Mad for Science Challen-ge, l’atto conclusivo del con-corso promosso da DiaSo-rin tra i 178 licei scientifici della regione, che assegnerà all’istituto vincitore la cifra di 60mila euro, investiti per implementare il proprio la-boratorio didattico e poter sviluppare programmi di di-dattica e ricerca aperti a tutti gli allievi del Liceo a partire dall’anno scolastico 2017-
2018. Alla finale accedono l’I-IS Majorana - Moncalieri di Moncalieri (To), l’IIS Nicola Pellati (indirizzo liceo scien-tifico Galileo Galilei) di Nizza Monferrato (At), l’IIS Curie Vittorini di Grugliasco (To), il Liceo Scientifico Statale Pietro Gobetti (succursale corso Picco) di Torino, l’ IIS Aldo Moro di Rivarolo Cana-vese (To), l’IIS Giuseppe Pea-no di Torino, il Liceo Statale Charles Darwin di Rivoli (To) e il Convitto Carlo Alberto
di Novara (No). I progetti di ricerca elaborati dagli 8 licei saranno valutati da una giu-ria costituita da Ezio Ghigo, direttore della Scuola di Me-dicina dell'Università degli Studi di Torino, Francesco Profumo, presidente del-la Compagnia di San Paolo, Luca Ubaldeschi, vice di-rettore vicario de La Stam-pa, Francesca Pasinelli, direttore generale Telethon e da Fabrizio Bonelli, chief technology officer di DiaSo-
rin Group. Per ogni Istituto la partecipazione di una squa-dra, composta di 6 studenti e un docente di materie scien-tifiche, messe a confronto su 10 nuove esperienze didatti-che che si vorrebbero svilup-pare nel proprio laboratorio. L’Istituto che sarà proclama-to vincitore potrà effettuare i lavori di ampliamento del proprio laboratorio prima dell’inizio del prossimo anno scolastico. Per ulteriori in-formazioni madforscience.it.
CoNCorsi
Bic, leader mondiale nei prodotti di scrittura, ha lanciato la sua nuova penna cancellabile, pensata per aiutare i più piccoli a imparare a scrivere correttamente senza ansia di sbagliare. acquistando la nuova Bic gelocity illusion, in regalo un ingresso omaggio o
scontato per un bambino sotto i 13 anni accompagnato, utilizzabile entro novembre 2017 in una delle 1.780 strutture del circuito MondoParchi di tutta italia: parchi diver-timenti, acquari, skipass, percorsi cultura, vacanze studio e tanto ancora. Basterà
recarsi nel proprio punto vendita preferito e acquistare Gelocity illusion. una volta cari-cato lo scontrino attestante l’acquisto sulla piattaforma mondoparchi.it/bic, riceverai una mail con il codice one day e tutte le informazioni per godere del premio.
Bic gelocity illuSion RegAlA un ingReSSo nel ciRcuito MondoPARcHi
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IL MERCATO SI INNAMORERA DI TE!
STRATEGIA CREATIVITÀ ARCHITETTURADIGITAL UFFICIO STAMPA EVENTIRETAIL
Al via la campagna di Liquigas contro il riempimento abusivo delle bombole di GPL
affissioNi Nel Corso dei mesi di maggio e giugNo iN oltre 100 ComuNi italiaNi
L iquigas, operativo in Ita-lia nella distribuzione di
GPL e GNL per uso domesti-co, commerciale e industria-le, promuove in tutta Italia la cultura della legalità nell’u-tilizzo delle bombole di GPL con una nuova campagna di comunicazione dedicata a sensibilizzare i cittadini cir-ca i rischi del riempimento abusivo. La campagna 2017 ha l’obiettivo di rafforzare la conoscenza dei cittadini in merito ai rischi legati al riempimento abusivo delle bombole, un fenomeno mol-to diffuso che, oltre ad essere illegale, è molto pericoloso. Secondo CIG (Comitato Ita-liano Gas) nel 2015 la causa
prevalente degli incidenti a bombole di GPL (57 in totale, più di uno alla settimana che hanno causato 11 de-cessi) è stata proprio l’uso scorretto delle bombole di GPL, in particolare il riempimento abusivo. La sicurezza dell'utente è da sempre una priorità per Liquigas: oltre a garanti-re la massima sicurezza degli apparecchi attraver-so un rigoroso processo di verifica, che nel 2016 ha visto collaudare circa 620.000 bombole e sosti-tuire un analogo numero di valvole, Liquigas si im-pegna inoltre a realizzare iniziative di informazio-
ne e sensibilizzazione sulle buone pratiche di gestione
del GPL attraverso i propri canali di comunicazione a
livello nazionale e attra-verso i propri rivenditori sul territorio. La campa-gna prevede affissioni nel corso dei mesi di maggio e giugno in oltre 100 comu-ni italiani, per un totale di quasi 1000 spazi. Pa-rallelamente Liquigas ha predisposto materiale in-formativo da distribuire presso i rivenditori auto-rizzati di bombole di GPL, per raggiungere i consu-matori in maniera capil-lare. La creatività della campagna è stata ideata e realizzata dall'agenzia Realtà Group di Milano.
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Trilud Group è una digital media company attiva dal 1998,
composta da tre anime: Trilud, editore digitale, tg|adv,
concessionaria pubblicitaria e BrandMade, digital advisory
agency. Una visione sinergica, per un obiettivo comune:
affiancare, supportare e accompagnare il brand verso il
raggiungimento dei propri obiettivi di comunicazione
e marketing digitale. Sempre all’avanguardia rispetto
ai trend del mercato e rapido nell’adozione di nuove
tecnologie, Trilud Group accompagna i brand verso nuovi
scenari di comunicazione in cui il target muta in audience.
Tre sono i pilastri su cui poggia l’attività del gruppo:
expertise consolidata nella produzione di contenuto
digitale, property editoriali che raggiungono oltre 25
milioni di browser unici* al mese e un approccio teso a
massimizzare la soddisfazione dei lettori e dei clienti.
Think Cattleya produce ‘Una storia del Cuore’ per Gruppo San Donato
CoN la regia di maria guidoNe
I l Gruppo Ospedaliero San Donato, fondato nel
1957, è oggi fra i primi gruppi ospedalieri europei, costitui-to da 18 ospedali in cui 15.303 collaboratori curano circa 3,9 milioni di pazienti all'anno in tutte le specialità riconosciu-te. A raccontarlo un emozio-nante film diretto dalla regista Maria Guidone, ‘Una storia del cuore’ che attraverso la voce di veri pazienti all’in-terno di luoghi reali legge lo stupore e la meraviglia di chi è guarito da una malattia grave e vive una seconda nascita. Que-ste persone raccontano come l’esperienza ha insegnato loro la straordinarietà di guar-dare sempre avanti e vivere
ogni giorno pensando: “Non è come lo avevo immaginato, è ancora più bello!”. “Il progetto è stato l’occasione perfetta per dare forma a quello che come regista credo essere la chiave di ogni racconto per imma-gini: l’autenticità, in perfetta linea con la visione di Think Cattleya, cdp che ha prodotto il progetto. Aderire alla real-tà di chi ha una storia simile alle spalle e restituirne tutto il valore significava trovare il
giusto equilibrio tra percorsi personali e tensione sociale. Per questo abbiamo cercato di ascoltare le persone, capire il momento di vita che stavano vivendo e costruire una storia che fosse significativa, in cui potersi riconoscere. Abbia-mo aperto la via a emozioni ed empatia per instaurare un dialogo con lo spettatore, coinvolgendo mente e cuore. La parola chiave della cam-pagna è storytelling: abbiamo cercato di focalizzare il rac-conto sull’anima più profonda del progetto e creare un mon-do narrativo che invitasse il pubblico a entrare nella storia non da semplici ascoltatori/osservatori ma da veri e propri
protagonisti. Gli esseri umani sono nati per raccontare e per ascoltare, la vita stessa è una narrazione a cui contribuia-mo tutti con le nostre storie creando una rete narrativa che ci definisce, si alimenta e contribuisce a creare quella degli altri”. “La forza di questa campagna è stata coinvolgere: creiamo storie memorabili, empatiche, virali che riescono a declinare in chiave emozio-nale un prodotto o un servizio, sfruttando appieno il potere evocativo della narrazione. Gli ingredienti di questa potente ricetta sono la visione, l’emo-zione, l’autenticità” sottoli-nea Monica Riccioni, ad di Think Cattleya.
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Aspettando #GrandPrix30
Al GrandPrix Advertising Strategies il Premio ‘Comunicazione e Innovazione CheBanca!’
iNtervista a luCa priNa, direttore CeNtrale marketiNg e ComuNiCazioNe di ChebaNCa!
di Andrea Crocioni
I l prossimo 24 maggio sa-rete protagonisti all’In-
ternational GrandPrix Advertising Strategies con l'istituzione del Premio Spe-ciale ‘Comunicazione e Inno-vazione CheBanca!’. Con che finalità nasce questo ricono-scimento?
Questo premio nasce per pre-miare chi si è saputo distingue-re nella propria professione dimostrando grande vivacità e reattività, cavalcando o anti-cipando le principali trasfor-mazioni del mercato. Il tutto con uno stile di comunicazione fortemente relazionale e coin-volgente.
Quali criteri vi stanno gui-dando nella scelta del vinci-tore?
Sarà valutata la capacità di concepire l’innovazione come driver di crescita e la capacità di raccontarla con un linguag-gio attuale.
CheBanca! in meno di dieci anni è riuscita a diventare emblema di un modo nuovo di fare banca. Cosa significa oggi essere innovativi?
Innovare significa rispondere meglio ed in modo più efficace ai bisogni delle persone. Chi si occupa di marketing e di inno-vazione deve sempre partire dal cliente per concentrarsi
sulle sue emozioni e sui suoi comportamenti. L’innovazio-ne non va cercata solo nel pro-dotto ma anche nella relazione. La tecnologia, la digitalizzazio-ne e la omni-canalità diventa-no ‘leve di business’ per ren-dere efficiente e ‘memorabile’ l’esperienza del cliente. Tutti ingredienti della Human Digi-tal Strategy di CheBanca!: un Dna innovativo e digitale ma da sempre vicino alle persone. Un ecosistema semplice, com-pleto e realmente multicanale, grazie al quale ciascun cliente può dialogare in ogni momen-to con la Banca nella modalità più adatta e sulla base della specifica esigenza.
In questi anni, nonostante i successi ottenuti, non vi siete mai 'seduti', proponendovi come alfieri del cambiamen-
to in un settore come quello finanziario, di norma molto conservatore. Come inten-dente comunicare i prossimi passi di CheBanca!?
CheBanca! torna in comunica-zione con un format comple-tamente nuovo che sancisce la sua nuova missione di banca dedicata alla gestione degli investimenti e del risparmio. Negli ultimi anni CheBanca!
è cresciuta sia in termini di-mensionali sia per la varietà delle soluzioni offerte. Il no-stro obiettivo è sempre stato diventare la banca di riferi-mento per i clienti risponden-do efficacemente a tutte le loro esigenze finanziarie. L’ultima fase di questo percorso è l’in-gresso nel mondo del wealth management annunciato con il piano Triennale del Gruppo Mediobanca. La nuova cam-pagna incarna perfettamente questa nuova fase della vita di CheBanca!: elegante, essen-ziale, autorevole ma al tem-po stesso capace di parlare in modo diretto ai nostri clienti. Una campagna assolutamente nuova rispetto allo stile che da sempre ci ha contraddistinto, che vuole sottolineare in modo forte la nostra nuova mission: per la prima volta abbiamo vo-luto valorizzare l’importanza di appartenere a un Gruppo che può vantare competenze e solidità uniche sul mercato. La campagna prevede la decli-nazione del concept creativo sull’intero ecosistema comu-nicazionale italiano.
luca prina
la nuova campagna di riposizionamento strategico
Il riconoscimento, all’esordio, sarà consegnato nel corso della serata organizzata il prossimo 24 maggio da TVN Media Group presso il Teatro Nazionale CheBanca! di Milano
La cultura e la tecnologia sono gli agenti del cambiamento dell’economia. Nel mondo dove tutto è connesso, dati, persone, cose,
l’innovazione e le idee ad alto valore aggiunto saranno gli elementi di differenziazione e competizione per lo sviluppo delle aziende e
delle persone: welcome to the Creative Economy. Per capire il mondo che cambia, per comprendere le direzioni future e puntare sulla
creatività per crescere, partecipa al Forum della Comunicazione, aperto a pubblico e aziende.
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Nielsen, investimenti adv in calo dell’1,6% nel primo trimestre 2017. Marzo a -0,7%
teNgoNo tv, radio e web, iN flessioNe gli altri mezzi. tra i settori beNe automobili, farmaCeutiCi e abitazioNe
Nel primo trimestre 2017, il mercato degli inve-
stimenti pubblicitari chiu-de in calo dell’1,6% rispetto allo stesso periodo del 2016. Nel singolo mese di marzo la raccolta perde lo 0,7%. Aggiungendo anche la stima sulla porzione di web attual-mente non monitorata (prin-cipalmente search e social), il mercato chiude il mese di marzo a +2% e il periodo consolidato a +1% . “Merca-to in sostanziale tenuta nel primo trimestre dell’anno: è un segnale sicuramente po-sitivo in ottica 2017, visto che i secondi tre mesi dovranno confrontarsi con i periodi migliori del 2016. Per questo è prevedibile un fisiologico calo - spiega Alberto Dal Sasso, TAM e AIS Managing Director di Nielsen -. La cre-scita di due punti percentuali
sul mese di marzo trainata dalla tv e dalla raccolta di tutto il web conferma il trend di periodo”. Relativamente ai singoli mezzi, la tv cresce del 2,4% nel singolo mese, chiudendo il periodo gen-naio - marzo con un leggero incremento (+0,6%). Sempre negativa la stampa: quoti-diani e periodici a marzo si attestano rispettivamente a -7,8% e -8,9% e nel primo trimestre in calo dell’8,9% e del 7,7%. Stabile la raccolta della radio nel mese di marzo (-0,1%), che porta il periodo cumulato di poco sotto ‘quo-ta zero’ (-0,2%). La crescita di internet è dovuta principal-mente a search e social, sulla base delle stime realizzate da Nielsen. Relativamente al perimetro attualmente mo-nitorato in dettaglio, infatti, il web registra un calo del
2,6% nel periodo cumulato e del -2,8% nel singolo mese di marzo. Allargando il peri-metro all’intero universo del web advertising, la raccolta nel primo trimestre chiude a +7,9%. In trend negativo il cinema (-11%), l’outdoor (-18,1%), la GoTv (-6,5%) e il transit (-1,8%). In leggero calo il direct mail (-0,9%). Per quanto riguarda i settori merceologici, se ne segna-lano 12 in crescita, con un apporto complessivo di circa 59 milioni di euro. Per i primi comparti del mercato si regi-strano andamenti differenti: alle performance positive di automobili (+11,3%), farma-ceutici (+15,2%) e abitazione (+12,5%), si contrappongono i cali delle telecomunicazio-ni (-16,3%), media/edito-ria (-10,8%) e distribuzione (-11,3%). Dopo un anno in
costante crescita, la raccol-ta pubblicitaria nel settore degli alimentari registra una frenata nel trimestre, scen-dendo di poco sotto lo zero ri-spetto allo stesso periodo del 2016. “Attendiamo di vedere come il mercato si asseste-rà sul secondo e più difficile trimestre per valutare la ten-denza del 2017 - conclude Dal Sasso -. Ci si muove ancora tra segnali contrastanti, con consumi dagli andamenti al-talenanti, una sostenuta ri-presa del mercato delle auto (+12%) e soprattutto una pre-visione di crescita del Pil allo 0,8% che ci vede davanti solo a Brasile e Venezuela, secon-do il ranking dell’Economist. Le nubi più nere post Brexit sembrano diradarsi dopo il risultato del voto in Francia: ci auspichiamo che si rie-sca ad agganciare la crescita come già stanno facendo altri Paesi dell’area Euro, Spagna su tutti”.
per i dati completiCLICCA QUI
Con la parte web attualmente non monitorata (principalmente search e social), il mercato chiude il mese di marzo con una crescita del 2% e il periodo consolidato a +1%
il CommeNto di upa
“ottima notizia la tenuta del mercato nel primo trime-stre. Questa si confronta infatti con un primo trimestre 2016 già in netta ripresa e quindi suona come una salutare conferma”. Ha commentato così lorenzo Sassoli de Bianchi, pre-sidente di uPA, alla pubblicazione dei dati di marzo del mercato pubblicitario. “d’altronde è una tendenza alla crescita, seppure lenta e a tratti incerta, che registriamo da 20 mesi consecuti-vamente - ha proseguito -. È possibile che nel secondo trimestre vi sia un rallentamento, non essendoci in quest’anno dispari eventi sportivi, ma la chiusura dovreb-be confermarsi al +2% in base alle nostre previsioni”.
SASSoli: “ottiMA tenutA del MeRcAto nel 1° tRiMeStRe. PoSSiBile un RAllentAMento nel 2°”
lorenzo sassoli de bianchi
alberto dal sasso
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
Publitalia e Digitalia lanciano K-Box per l’automazione dei flussi pubblicitari tv
la piattaforma NasCe iN CollaborazioNe CoN media CoNsultaNts e mediasoft
Nasce K-Box, il nuovo si-stema per l’automazione
dei flussi pubblicitari tv. L’in-novativa piattaforma che sem-plifica e velocizza i processi operativi per la messa in onda delle campagne pubblicitarie televisive è stata generata dal-la collaborazione da Media-soft e Media Consultants su richiesta di Publitalia 80 e Digitalia 08. E già in fase sperimentale è stata adottata da numerose agenzie media che rappresentano il 70% del mercato e oltre 60 aziende investitrici. “Il mercato della tv rimane il più importante dei mercati media in Italia - spiega Matteo Cardani, Di-rettore Generale Marketing & Ad Operations Publitalia -. Assorbe oltre il 50% delle ri-sorse investite e coinvolge una community professionale di circa 3.000 operatori: media manager delle aziende e me-dia manager e media planner delle agenzie sul lato doman-da, funzionari commerciali e responsabili Ad operations sul lato concessionarie. Pre-messo questo - continua Car-dani - pur in un ecosistema consolidato, è impressionante la quantità di operazioni ma-nuali ancora necessarie per operare sul mercato televisivo. In una prospettiva dove l’ad-dressable tv inizia a muove-re i suoi primi passi in Italia, mentre sullo sfondo rimane la necessità di capire se e come il programmatic possa esse-re applicato alla tv, il nostro gruppo ha avvertito l’esigenza di investire per aumentare il grado di ‘automazione’ dei flussi operativi legati alle cam-pagne televisibe. Fare in modo
che le ‘macchine’ riescano a parlare con altre ‘macchine’, che i software di planning e gestione lato domanda possa-no comunicare con i software di gestione lato offerta. Tutto per rendere più efficiente e ve-loce la relazione tra persone, che resta sempre centrale”. In sostanza la piattaforma K-Box - insieme all’adozione di un linguaggio comune tra i diver-si software - porta tre benefici fondamentali agli operatori del mercato: efficienza, veloci-tà e tracciabilità. Lo sottolinea Marco Ainio, Direttore Pro-grammazione Vendite Publi-talia: “Abbiamo introdotto tre innovazioni. In prima battuta, l’automazione dei flussi rela-tivi al planning: con K-Box il piano tv elaborato dall’agenzia con il proprio software può entrare direttamente nel ge-stionale della concessionaria senza necessità di caricamen-ti manuali, e questo permette di elaborare più velocemente una conferma della richiesta o una controproposta di pia-no. In secondo luogo - prose-gue Ainio - una volta definito il piano, viene automatizzata la seconda parte del ciclo di lavorazione. C’è la possibilità di importare direttamente nei software gestionali il conto economico del pianificato e il calendario delle uscite. E’ un nuovo strumento che per-mette di gestire la rotazione dei soggetti all’interno di una stessa campagna. Insieme alle agenzie abbiamo quindi svi-luppato un menù di funzioni automatizzate di rotazione secondo i criteri più utilizzati dal mercato: verticale, oriz-zontale, in numerica o ponde-
rata sui costi e soprattutto sui GRPs. Ultimo step, la piena tracciabilità di tutto il pro-cesso fino alla automazione e riconciliazione delle fasi finali decisive legate alla fatturazio-ne con i pacchetti software di Matisse e MAP Consulting. Tutto abilitato da un sistema di codifica unico che velociz-za il monitoraggio l’insieme delle fasi operative legate a una campagna”. Riesame e ottimizzazione di tutti i flussi operativi esistenti: un’opera-zione realizzata per il mercato e con il mercato, puntualizza ancora Marco Ainio: “È un progetto che abbiamo avviato nel luglio del 2016 per rispon-dere a una precisa domanda del mercato. Siamo riusciti a svilupparlo insieme alla no-stra Direzione Sistemi grazie alla collaborazione con Media-soft e Media Consultants. Ma anche grazie alla disponibilità di una cinquantina di planner dei quattro principali Centri Media che nell’arco di 9 mesi ci hanno fornito i business re-quirements e ci hanno aiutato come “beta tester” in fase di Business Simulation”. “K-Box - illustrano Vanni Ganzi, Di-rettore Generale Media Con-sultants, e Andrea Aveni di Mediasoft - è la sintesi tra i due
strumenti più utilizzati dal mercato per la pianificazione e la gestione delle campagne tv: Kubik e AdBox. È una piat-taforma che risponde ai più elevati requisiti di protezione dei dati e di automazione dei flussi, con sistemi di alert in-telligenti circa deadlines e non allineamenti tra domanda e offerta. È un progetto di colla-borazione nato dalla richiesta di Publitalia e Digitalia e che ci ha offerto l’opportunità di con-solidare al meglio i nostri pro-dotti specifici - Kubik e AdBox - e al tempo stesso di creare una piattaforma nuova, K-Box, in grado di dialogare con il gestionale della concessiona-ria”. K-Box è una piattaforma ‘aperta’, come conferma Car-dani: “In sostanza è la risposta in termini di automazione alla esigenza di far comunicare più velocemente e meglio il sof-tware gestionale di concessio-naria con i software più diffusi tra gli operatori di mercato per la pianificazione e la gestione delle campagne. In realtà, è ben più di una piattaforma: è un vero e proprio metodo di la-voro e sviluppo comune messo a punto con Media Consul-tants e Mediasoft. Ed è ‘aper-ta’ - conclude - nel senso che la curva di apprendimento circa l’automazione dei processi sviluppata insieme con le due software house può generare economie di scopo e di tem-pi di sviluppo anche per altre concessionarie sul mercato che volessero intraprendere la stessa integrazione con i loro sistemi gestionali. Sarebbe un bel passo avanti per tutti gli operatori del comune ecosi-stema tv in Italia”.
matteo Cardani
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Nasce il nuovo ecosistema National Geographic, all’insegna della brand safety
da oggi presso l’auditorium parCo della musiCa di roma la 1ª edizioNe del NatioNal geographiC festival delle sCieNze
di Claudia Cassino
Con la prima edizione del National Geographic
Festival delle Scienze, in programma da oggi al 14 maggio presso l’Auditorium Parco della Musica di Roma, debutta anche il nuovo corso dello storico brand National Geographic, una vera e pro-pria istituzione nata nel 1888. Come spiega Alessandro Militi, Vice President Marke-ting & Sales di Fox Networks Group Italy, l’intento è quello di proporre agli advertiser un “ecosistema protetto, com-posto da magazine, canali tv, eventi sul territorio e pros-simamente dal nuovo sito internet, dove le aziende possono comunicare in un contesto di brand safety e trovare l’endorsement ide-ale per attività di partner-ship all’insegna della quali-
tà. Penso ai marchi del settore automotive e dell’energia, ma anche a quelli del sistema ban-cario e del food: sono tante le aziende che potrebbero legare i loro progetti a un brand come National Geographic, che tra l’altro devolve ogni anno un terzo dei suoi profitti alla ri-cerca scientifica”. Nell’ottica di questo percorso di cambia-mento va letta anche la nasci-ta, avvenuta un anno fa, di Na-tional Geographic Partners, joint venture tra il gruppo Fox e la National Geographic So-ciety, che gestisce a 360 gradi tutte le attività commerciali di National Geographic: dai
canali tv (in Italia in esclusiva su Sky), all’intero licensing del brand, a partire dal men-sile edito in Italia dal Gruppo Espresso, fino alle piattafor-me digitali, ai viaggi, ai libri e alle guide turistiche. Tra due mesi, inoltre, sarà online il nuovo sito nationalgeo-graphic.it: una piattaforma totalmente ridisegnata e user friendly dove confluiranno i contenuti del magazine carta-ceo, le news, ma anche i video e le attività dei canali tv. “Ov-viamente ci sarà spazio anche per le operazioni di branded content. Obiettivi commercia-li per il nuovo ecosistema? È
ancora presto per parlarne, siamo al lavoro sui nuovi business model. Diciamo che il 2017 sarà l’anno zero di questo cambiamento. Da oggi iniziamo a cercare partner, non clienti”. Tra le novità rispetto al passato,
Fox collaborerà con la con-cessionaria Manzoni (che gestisce la raccolta pubblicita-ria per la testata e il sito web) su progetti di comunicazione congiunti. Ai numeri del ma-gazine e dei canali tv (700 mila contatti ogni giorno), per il calcolo della total audience, si dovranno aggiungere i risul-tati delle attività di licensing, gli utenti del nuovo sito e la reach degli eventi sul territo-rio. “Basti pensare che in que-sti quattro giorni a Roma, per il National Geographic Festival delle Scienze, sono attese oltre 40.000 mila persone”, conclu-de Militi.
Alessandro Militi, Vice President Marketing & Sales di Fox Networks Group Italy, spiega i cambiamenti rivolti agli advertiser. Tra due mesi online il sito internet totalmente rinnovato
alessandro militi
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edita da milaNo fashioN library, debutta a giugNo CoN oltre 75.000 Copie
entertainment illustrated è il nuovo progetto editoriale di Milano Fashion library, carta
+ digital, interamente dedicato a cinema, tv, musica e mondo digitale. il primo numero della rivista, in carta e formato quotidiano, sarà presentata a milano con un grande even-to alla fine di giugno. il target sarà totalmente millennial e verrà raggiunto attraverso una
diffusione gratuita delle oltre 75.000 copie del magazine, distribuite con corner posizio-nati presso i luoghi di massima aggregazione di questo pubblico. anche la scelta dei social che affiancheranno il sito (instagram e snapchat) andrà in tale direzione.
nASce enteRtAinMent illuStRAted, lA FRee PReSS PeR MillenniAl
Sole 24 Ore, i ricavi scendono a 68,6 milioni. Verso un aumento di capitale da 50 milioni
i CoNti del primo trimestre
I l 9 maggio, il Consiglio di Amministrazione de Il
Sole 24 Ore, riunitosi sotto la presidenza di Giorgio Fossa, ha deliberato di presentare al ceto bancario un addendum al documento di manovra finan-ziaria, già illustrato alle ban-che finanziatrici nello scorso mese di marzo e modificato, al fine di riflettere gli effetti attesi dall’operazione di valo-rizzazione strategica dell’Area Formazione ed Eventi, an-nunciata al mercato lo scorso 21 aprile. L’ipotesi di interven-to patrimoniale e finanziario elaborata prevede un’opera-zione di valorizzazione dell’A-rea ‘Formazione ed Eventi’, attraverso l’avvio di un’asta competitiva relativamente a un’interessenza di minoranza del relativo business. A tale
riguardo, il Gruppo prevede di ricevere offerte non vinco-lanti entro la fine di maggio e offerte vincolanti nei primi giorni di giugno. E’ previsto un aumento di capitale per cassa in opzione non inferiore a 50 milioni euro. Confindustria ha confermato la propria di-sponibilità a partecipare a tale aumento fino ad un importo di 30 milioni euro, a condizio-ne di mantenere il controllo della società e che la medesi-ma ottenga l’intera dotazione patrimoniale e finanziaria necessaria a dare esecuzione al piano, mentre con riferi-mento alla quota residua di 20 milioni eventualmente non sottoscritta è prevista l’orga-nizzazione di un consorzio di garanzia. Entro la fine di giugno il Gruppo si auspica di
sottoscrivere la stipula di un accordo con le banche finan-ziatrici. L’assemblea che sarà chiamata, in parte ordinaria, ad approvare il bilancio 2016 e, in parte straordinaria, ad adottare i provvedimenti ex art. 2447 c.c. (ivi compreso un aumento di capitale per cas-sa in opzione non inferiore a 50 milioni) è prevista per il 28 giugno 2017. La convoca-zione avrà luogo il prossimo 29 maggio. Intanto, sempre martedì, il Cda ha approvato il Resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2017. Nel primo trimestre, il Gruppo 24 Ore ha conseguito ricavi consolidati pari a 68,6 milioni di euro e si confronta con un valore pari a 77,4 milioni di euro dello stesso periodo del 2016 con una diminuzione di
8,8 milioni di euro (-11,4%). Tale variazione è dovuta in particolare al calo dei ricavi pubblicitari pari a 4,4 milioni di euro (-15,0%) e alla diminu-zione dei ricavi editoriali pari a 3,2 milioni di euro (-10,2%). Il margine operativo lordo ha un valore negativo di 23,1 milioni di euro, in crescita ri-spetto al passivo di 2,6 milioni di euro del primo trimestre 2016. A pesare su questo dato gli ingenti oneri di ristruttu-razione, non ricorrenti, senza i quali il margine operativo lordo sarebbe stato positivo per 0,4 milioni di euro. Il risul-tato ante imposte per il perio-do è negativo per 28,1 milioni di euro e si confronta con un risultato negativo per 11,5 mi-lioni di euro del primo trime-stre 2016.
The Lighthouse Company firma le linee di occhiali con brand e property di VIMNI
distribuite iN italia attraverso l’aCCordo CoN visioN group
The Lighthouse Com-pany, azienda che opera
nel settore occhiali, ha realiz-zato le collezioni da bambino con le property e brand del gruppo Viacom Internatio-nal Media Networks Italia.
In particolare linee a brand Mtv, il principale brand di in-trattenimento di Viacom per ragazzi, e le property di suc-cesso Spongebob e Paw Pa-trol, presenti rispettivamente sui canali del gruppo a target
bambini e famiglie Nickelo-deon (Sky 605) e il prescolare NickJr (Sky 603). The Ligh-thouse Company ha ora sigla-to un importante accordo di distribuzione per la distribu-zione di queste linee di occhiali
con Vision Group, il più gran-de network distributivo dell’ot-tica italiana con sede a Milano.
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Video 360, social e fake news: le nuove frontiere della comunicazione
dal festival of media global a roma
di Federico Unnia
I l mondo dell’adv viaggia sempre più spedito verso
una netta predominanza dei social. Strumenti e piattafor-me indispensabili non solo per diffondere la conoscenza della marca ma, soprattutto, per fare cultura sull’utilizzo dei prodotti e servizi stessi. Con un occhio di dovere al tema emergente: come con-trastare il fenomeno delle fake news. Sono questi alcuni dei temi discussi a Roma nel corso della due giorni del Festival of Media Global, cui hanno preso parte professionisti e uomini di aziende provenien-ti da tutto il mondo. Sui video 360 si assiste a un crescendo nel senso che si tratta di uno
strumento che costituisce un veicolo di forte connessio-ne. Tra le aziende che hanno sperimentato con prudenza, ma con risultati soddisfacen-ti, Barilla la quale ha iniziato da poco la diffusione di video a supporto della propria atti-vità. Un esempio: le attività a supporto del #carbonaraday, con la diretta di come si pre-para correttamente la famosa ricetta italiana, che ha totaliz-zato 170 milioni di contatti e visualizzazioni sui tre canali social (Fb, Instagram e Twit-ter). Risultati che nulla hanno da inviare alla tv. Proprio i po-sitivi risultati perseguiti spin-geranno Barilla a replicare la formula nei due prossimi ap-puntamenti, il 29 settembre per il campionato mondiale
della pasta con chef che pro-porranno ricette e, il 25 otto-bre nel World Pasta Dday. Se quindi i social, e i video e dirette che su di essi possono farsi, sono una nuova frontie-ra della comunicazione e della relazione con i consumatori, il fenomeno delle fake news costituisce la minaccia più av-vertita. Per la prima volta, nel corso del convegno, imprese
e comunicatori hanno affron-tato il tema dell’autocontrollo di questa fenomenologia. La serietà della relazione con i consumatori passa soprat-tutto attraverso un maggior rigore nel predisporre e veico-lare informazioni e commenti attraverso i social. Infine, sono stati assegnati riconoscimenti a diverse agenzie e imprese. Il premio per la campagna dell’anno è stata assegnato a Missing Type, MediaCom UK. Il riconoscimento agen-zia dell’anno è andato a Tou-ché! PHD, il network di agen-zie dell’anno a MediaCom (vedi notizia di seguito), il premio agenzia indipendente dell’anno a Mediaplus, men-tre Media Group of the Year è GroupM.
MediaCom nominato network dell’anno al Festival of Media Global Awards 2017
premio per la CampagNa dell’aNNo e altri 17 riCoNosCimeNti
Sei ori, otto argenti e tre bronzi oltre al trofeo di
Campagna dell’Anno attribu-ito al lavoro ‘Missing Type’ (campagna per la donazione di sangue e organi per conto
del National Health System britannico) sono stati conse-gnati all’agenzia media Me-diaCom nel corso della ceri-monia di premiazione, lunedì 8 maggio, durante la tre giorni del Festival of Media Glo-bal, a Roma. Celebrate anche come ‘best in class’ le cam-pagne di MediaCom per Gil-lette e Head & Shoulders (Procter & Gamble) e per Safekids Aotearoa. I premi del Festival of Media Global Awards ricompensano l’ec-cellenza nella strategia media in tutto il mondo e celebrano i lavori più innovativi ed effi-caci: il successo di MediaCom, guidata in Italia dal ceo Zeno
Mottura, è ulteriormente confermato anche dalla prima posizione ottenuta dal net-work di agenzie media nella shortlist, con 51 nomination per 24 campagne in 13 mer-cati e giunge dopo la nomina, per due anni consecutivi, qua-le Agenzia dell’Anno al M&M Global Awards. “È sempre una bella soddisfazione vincere premi per i nostri clienti, ma queste vittorie sono ancora più gradite perché raccolte da tutto il nostro network, dalla Nuova Zelanda alla Colombia, da Israele alla Germania - ha dichiarato Stephen Allan, Worldwide chairman e ceo di MediaCom -. È anche la prova
che la nostra filosofia ‘Systems Thinking’ funziona”. I pre-mi ottenuti dalle agenzie del network MediaCom spaziano dalle più tradizionali pianifi-cazioni alla migliore localiz-zazione di un brand globale (oro per P&G Gillette ‘Bache-lor of Shaving, MediaCom India), dal miglior uso della gamification (argento per Deutsche Telekom ‘Sea Hero Quest’, MediaCom Germany) al miglior utilizzo dei conte-nuti (argento per Shell, ‘Best Day of my Life’, MediaCom Global) al miglior uso del real time marketing (bronzo per Mars Snickers, ‘Hugerithm’, MediaCom Australia).zeno mottura
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Bimbinfiera arriva per la prima volta al Cinecittà World di Roma
la maNifestazioNe dal 12 al 14 maggio, orgaNizzata da sfera (gruppo rCs)
In occasione della 50esi-ma edizione, Bimbinfie-
ra torna a Roma, dal 12 al 14 maggio, per la prima volta a Cinecittà World, il Parco di-vertimenti del cinema e della tv. Un appuntamento d’ec-cezione che unisce l’ampio e specializzato programma di attività formative e di intrat-tenimento della manifesta-zione organizzata da Sfera (gruppo RCS) all’offerta del parco Cinecittà World, fatta di 6 aree a tema, 26 attrazioni di cui 10 novità 2017 e 7 spetta-coli al giorno. Nelle tre giorna-te di Bimbinfiera, le famiglie potranno incontrare gli oltre 100 espositori per scoprire e testare in anteprima le novità in materia di servizi e prodotti per la gravidanza e l’infanzia e, naturalmente, divertirsi con i giochi e le attrazioni del Parco. Un ricco palinsesto di eventi permette inoltre di
approfondire le tematiche re-lative a salute, alimentazione, sport e sicurezza (in auto, in casa e in viaggio), con incontri e dimostrazioni sempre tenu-ti da esperti e istituzioni e la possibilità di avvalersi della consulenza di personale spe-cializzato e di medici speciali-stici. Tra i tanti appuntamen-ti in calendario: i workshop nell’area salute, con i medici primari degli ospedali Bambi-no Gesù e Gemelli, che forni-ranno informazioni pratiche e suggerimenti sui temi legati alla gravidanza e al pronto soccorso pediatrico e, nell’a-rea sicurezza, il tradizionale evento formativo sul primo soccorso realizzato in colla-borazione con Salvamento Academy. Tanta informazio-ne, ma anche tanto intratte-nimento, con il programma dedicato ai più piccoli: diver-se attività riservate a loro o
da realizzare con i genitori, arricchite in questa edizione dalle attrazioni del Parco. In occasione della sua 50esima edizione, Bimbinfiera offre l’ingresso, comprensivo delle attrazioni del parco Cinecit-tà World, al prezzo di 12 euro (anziché 34 euro totali per i due ingressi). I biglietti pos-sono essere acquistati attra-verso i siti bimbinfiera.it e cinecittaworld.it, inserendo il codice bimbifiera, o presso le casse del Parco esibendo il coupon Bimbinfiera scarica-to dal sito. Ingresso gratuito per i bambini fino al metro di altezza.
realizzato da prodotto CoN la direzioNe iNtratteNimeNto rti e publitalia be
Questa sera alle 23.10 debutta su la5 Guerrilla Gardeners, gameshow condotto da Annalisa Mandolini dedicato al mondo della floricoltura: una sfida dedicata a tutti gli amanti del giardi-naggio ma anche a chi ancora non sa di avere il pollice verde. le sei puntate del programma si svolgono in due location: villa melzi a Bellagio e l’orto Botanico dell’università statale degli studi
di milano del dipartimento di Bioscienze. Quattro giardinieri amatoriali suddivisi in due squadre si sfideranno nella realizzazione di sorprese floreali mozzafiato a ignari destinatari: i risultati delle guerrille saranno giudicati da valeria saltari, event & wedding floral designer di le ragazze di flò e dai destinatari stessi. la squadra che a fine pun-tata otterrà il punteggio più alto riceverà un pass speciale per partecipare a corsi di giardinaggio presso my plant and Garden, salone internaziona-le del verde di milano. Quattro le aziende partner del progetto: compo, Fiiskars, yoyo di Fitt e Flob. Guerrilla Gardeners è ideato e realizzato da Prodot-to, fattori di videoevoluzione di Riccardo Pasini in collaborazione con la direzione intrattenimento Rti e Publitalia Branded entertainment – divisio-ne della direzione innovation.
'gueRRillA gARdeneRS' dA queStA SeRA Su lA5
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
pag 25
di Fiorella Cipolletta
In Italia son ben 21 milioni gli affezionati allo shop-ping online. L’ecommerce, che in futuro è destinato a chiamarsi semplicemen-te commerce, quest’anno crescerà del 16% e il valore degli acquisti raggiungerà i 23,1 miliardi di euro solo per il mercato italiano. “Il digitale non è più il futuro, ma interessa moltissimi aspetti della vita quoti-diana del consumatore. È in atto un cambiamento sistemico di acquisto e offerta che coinvolge al-
cuni fattori importanti del commercio elettronico - ha sottolineato dal palco del netcomm Forum Ro-berto liscia, presidente di netcomm -. Oggi siamo entrati a tutti gli effetti nell’era dell’omnicanali-tà. Una nuova fase che
definisco di e-commerce conversazionale, in cui l’of-ferta di acquisto supera le suddivisioni tra fisico e vir-tuale. Il consumatore è alla ricerca di esperienze e di acquisti semplici e veloci, che continuino nel tempo attraverso una vera e pro-pria conversazione. Le im-prese italiane che vogliono eccellere devono ripensare alla propria relazione con l’utente, offrendogli un’e-sperienza e un supporto che accompagni l’utente nel processo decisionale. Siamo nel paradigma del retail always connected,
il processo di acquisto è diffuso nel tempo e nello spazio. Lo shopping non è un atto, ma un processo. E sta svanendo quel mondo a silos che differenziava fra B2B o B2C”. In questo contesto in continua evo-luzione la chiave del suc-cesso competitivo “è crea-re un’esperienza di unified commerce - ha continuato Liscia - dove online e offli-ne e i diversi device si me-scolano in un nuovo ecosi-stema esperienziale”.
Il VAloRE DEGlI ACqUISTI RAGGIUNGERà I 23,1 MIlIARDI DI EURo
netcoMM FoRuM, in itAliA nel 2017 l’(e)coMMeRce cReSceRà del 16%
APPRoVATA lA TRIMESTRAlE I RISUlTATI Al 31 MARzo 2017
dAdA, nel PRiMo quARteR RicAVi A quotA 18 Milioni
PeR ePRice nel PRiMo tRiMeStRe FAttuRAto A +8,4%
Incremento del 7% rispetto allo stes-so periodo del 2016. Per il 2017 è pre-vista una crescita ‘mid-single digit’
Nel periodo il Gruppo registra una crescita superiore al mercato e un margine lordo in miglioramento
continua a pag 24
pag 22
roberto liscia
MolINo GRASSI SI RINNoVA oNlINE CoN ITAlIA BRAND GRoUP
pag. 21
CARTASI PRESENTA X-PAy PER fACIlITARE I PAGAMENTI oNlINE
pag. 27
PoSSIBlE (GRUPPo WPP) ACqUISISCE MARkETPlACE IGNITIoN
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l’AzIENDA DI SEMolE E fARINE CoNVENzIoNAlI E BIoloGIChE RINNoVA Il SITo E APRE l’AREA E-CoMMERCE
Molino gRASSi in Rete con il nuoVo PRogetto digitAl di itAliA BRAnd gRouP
Molino grassi, azienda fa-miliare di punta nella pro-duzione di semole e farine convenzionali e biologiche, si rinnova online con un proget-to digital realizzato da italia Brand group. Il nuovo sito si presenta con un’anima com-posita e strutturata che co-niuga una vetrina istituzionale con informazioni sull’azienda, un’approfondita presenta-zione dei prodotti - dall’uso professionale a quello dome-stico - e un’area dedicata alla stampa con video corporate, interviste al management e reportage di eventi. Uno spa-zio completo nei contenuti che si distingue per il mood lineare che favorisce la navi-gazione, anche da mobile, per un’ottima ‘user-experience’ su qualsiasi dispositivo. Ele-mento portante del progetto è
lo ‘Store’, la sezione dedicata all’e-commerce, che consente ai singoli utenti di acquistare in piena sicurezza e comodi-tà i prodotti desiderati. Nella sezione Scuola, inoltre, è pos-sibile consultare il calendario di ‘Impastando S’Impara’, la scuola di panificazione fonda-ta da Molino Grassi nel 2010 per permettere ai professioni-sti del settore di confrontarsi con i migliori maestri panifi-catori e pizzaioli, e acquistare
direttamente online anche i corsi che l’azienda organizza ed eroga grazie alla colla-borazione di nomi di spicco come Alex Servida, cristian zaghini, ezio Marinato, ezio Rocchi. Dal punto di vista dei contenuti editoriali, il sito è arricchito da un interessante blog suddiviso in quattro se-zioni: Dulcis in fundo, a cura della giornalista e food blogger Monica Papagna, propone le migliori ricette dolci in cui pro-
tagonista è la farina, biologica o convenzionale, da grani tra-dizionali o grani antichi; Pane & companatico, a cura della foodreporter Sandra Salerno, è una raccolta di ricette per realizzare pane e prodotti da forno per tutti i giorni; la ru-brica inGRANIamo è dedicata al racconto di alcune curiose storie di successo made in Italy, legate al mondo del food; Di grano in grano è infine una panoramica su eventi, inizia-tive, prodotti e tutte le novità di Molino Grassi. Si tratta di un vero e proprio cambio di look per l’azienda parmense che sceglie uno stile fresco e dinamico. Un web site pulito improntato sulla centralità de-gli ingredienti del mondo della panificazione che valorizza l’anima artigianale dell’azien-da e del prodotto.
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PER Il 2017 PREVISTA UNA CRESCITA “MID-SINGlE DIGIT”
dAdA, nel PRiMo tRiMeStRe RicAVi A quotA 18 Milioni, +7%
Il Consiglio di Amministra-zione di dada, società quo-tata al segmento STAR di Borsa Italiana, ha approvato la relazione trimestrale con-solidata al 31 marzo 2017. Il gruppo chiude il primo trime-stre 2017 con ricavi consoli-dati pari a 18 milioni di euro, in crescita del 7% rispetto ai 16,8 milioni di euro riportati nel primo trimestre 2016. L’andamento dei ricavi riflet-
te in particolare, da un lato la dinamica dell’apprezza-mento dell’euro nei confron-ti della sterlina, che incide negativamente per circa 0,6 milioni di euro rispetto al pari periodo del precedente eser-cizio, e dall’altro il consolida-mento dei risultati di Sfera a partire dal 1 luglio 2016, che contribuisce per 0,8 milio-ni di euro ai ricavi del primo trimestre 2017. Il Margine Operativo Lordo consolidato nel primo trimestre 2017 è stato pari a euro 3,2 milioni con una marginalità del 18% circa sul fatturato, in crescita del 7% rispetto al dato pri-mo trimestre 2016. Il Risul-tato Operativo consolidato al 31 marzo 2017 è pari a 1,7 milioni di euro, con una mar-ginalità del 9% sul fatturato, in crescita del +20% rispetto al dato del pari periodo 2016 (1,4 milioni di euro, margina-lità del 8%). La Posizione Fi-
nanziaria Netta consolidata al 31 marzo 2017 è negativa per 26,5 milioni di euro, in miglioramento di circa 3,0 milioni di euro rispetto ai -29,5 milioni di Euro al 31 di-cembre 2016. “Siamo molto soddisfatti - dichiara claudio corbetta, ceo di Dada - dei risultati ottenuti nei primi tre mesi del 2017 che hanno re-gistrato un’espansione della base di clientela giunta alla quota record di 650.000, in aumento del 12% su base annua. La crescita del fat-turato da rinnovi, anche da parte dei nuovi clienti recen-temente acquisiti, conferma inoltre la bontà delle nostre strategie commerciali oltre che l’apprezzamento per l’ampia gamma di soluzioni e di servizi di consulenza che offriamo alle PMI. Miriamo nel corso dell’anno a conso-lidare ulteriormente il nostro posizionamento nel mercato
D&H in Europa, rafforzando anche la presenza nelle so-luzioni Cloud & Server che stiamo arricchendo con il lancio di servizi managed e custom”. “Il primo trimestre del 2017 si è concluso posi-tivamente - afferma lorenzo lepri, direttore generale & cfo di Dada - con una de-cisa crescita di fatturato, MOL e utile netto, a fronte di un’ulteriore miglioramen-to della PFN. I ricavi, che al netto dell’effetto cambio sono cresciuti dell’11% circa, hanno raggiunto i valori più elevati degli ultimi 3 anni, dimostrando la validità del-le nostre scelte di business ed il costante miglioramen-to della gestione operativa. Confermiamo la guidance che prevede per l’intero eser-cizio in corso un incremento del fatturato mid-single digit e un ulteriore miglioramento dei margini operativi”.
PER CoNVERTIRE I BUoNI REGAlo CADhoC IN VoUChER DIGITAlI
dAy-gRuPPo uP lAnciA lA PiAttAFoRMA clicKAndBuyday-gruppo up lan-cia la piattaforma digitale clickAndBuy, che moltipli-ca le potenzialità dei buoni regalo cadhoc. Cadhoc è il servizio rivolto alle imprese che risponde alle esigenze di fringe benefit per la mo-tivazione del personale, per programmi di incentive, piani di fidelity, campagne di mar-keting e operazioni a premio. Ideale soluzione welfare per il nuovo contratto metal-meccanici. Si presenta come voucher cartaceo da spende-re presso una rete di 10.000 esercizi sul territorio italiano e diventa unico in Italia con la piattaforma ClickAndBuy, che esalta la sua vocazione
innovativa e digital e consen-te all’utente finale di trasfor-mare i buoni regalo Cadhoc in voucher digitali da utiliz-zare negli e-commerce più cliccati del web. Tra le part-nership consolidate Ama-zon, zalando, Mediaworld.it, ibs. Cadhoc, inoltre, si tra-sforma in buoni da utilizzare
presso gli hotel della catena Bestwestern o nei negozi decathlon. È possibile de-volvere il valore dei voucher Cadhoc ad Actionaid e Azio-ne Contro la Fame Onlus. Il lancio della nuova piattafor-ma responsive ClickAndBuy, è l’occasione per presentare la partnership con Q8. I buo-
ni shopping, infatti, possono essere convertiti in q8 ti-cket Fuel, ovvero codici da utilizzare per acquistare car-burante presso tutti i distri-butori Q8 presenti sul territo-rio nazionale. Come funziona ClickAndBuy? La procedura è intuitiva e pratica: l’utente crea un account sulla piat-taforma ClickAndBuy, inse-risce il codice dei buoni da trasformare e accumula il credito su un wallet virtua-le. Può scegliere in qualsiasi momento di utilizzarlo per ricevere il buono digitale del-lo store preferito via maill. È attiva un’assistenza dedicata raggiungibile dall’utente via mail, numero verde e social.
Claudio Corbetta
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N°084Anno XXVIII Giovedì 11/05/2017
GlI ACqUISTI VIA SMARTPhoNE CRESCoNo DEl 52%
netcoMM FoRuM: Food, deSign, Hi-tecH, e FASHion tRAinAno il MeRcAto dell’ecoMMeRce
(Segue dalla prima) Nel 2016 sono stati acquistati nel mon-do beni e servizi online per circa 2.600 miliardi di euro, registrando una crescita del 17% rispetto al 2015 e i consumatori che acquista-no online hanno raggiunto la quota di 1,4 miliardi. Per quanto riguarda i consuma-tori italiani che nel primo trimestre hanno acquistato online, sono passati da 18,7 milioni dello scorso anno a 20,9 con 12,2 milioni di fa-miglie italiane (oltre la metà del totale) che hanno adot-tato lo shopping digitale, se-condo i dati della ricerca net Retail, elaborata da Human Highway per netcomm. L’e-commerce italiano è destina-to, quindi, a crescere nel 2017 a doppia cifra. Quest’anno la domanda sarà trainata dai prodotti e in particolare tra i più performanti troviamo due settori particolarmente rappresentativi del made in Italy, ossia il Food&Grocery (+37%) che da 593 milioni di euro del 2016 passa a ben 812 milioni e l’Arredamento & Home Living a quota 847 milioni (+27%). Vanno molto bene anche l’lnformatica & Elettronica con 3.695 milioni (+26%), l’Abbigliamento con 2.384 milioni di euro (+23%) e l’Editoria che sfiora gli 800 milioni (+18%). Nell’ambito dei servizi, il turismo conti-nua la sua crescita, sebbene leggermente ridotta rispetto al 2016, registrando un incre-mento del 9% con un valore della domanda pari a 9.347 milioni di euro, seguita dalle Assicurazioni che crescono del 6% sfiorando 1.300 milio-ni. “Gli acquisti e-commerce di prodotto (+25%) cresce-ranno nel 2017 ben più di quelli di servizio (+8%) e,
per la prima volta nella sto-ria dell’e-commerce italia-no, il mercato dei prodotti varrà tanto quanto quello dei servizi (11,5 miliardi di euro) - ha aggiunto Riccardo Mangiaracina, Responsabile Scientifico dell’Osservatorio eCommerce B2c Netcomm - School of Management del Politecnico di Milano -. Il peso dell’eCommerce sul totale acquisti retail degli ita-liani raggiungerà il 5,6%. Il Food&Grocery si conferma essere uno dei comparti più performanti, grazie a una cre-scita del 37%, insieme con l’Arredamento e Home Living (+27%) e all’Informatica ed Elettronica (+26%)”. In au-mento del 52% gli acquisti via smartphone, con il mobile che pesa per un terzo sul mer-cato e-commerce nazionale. “In Italia esiste ormai il com-pratore familiare multidevice - sottolinea Roberto liscia, presidente Netcomm -, ossia una persona, meglio identifi-cata come millennials capa-ce di gestire lo shopping sui device (smartphone, laptop e tablet) che non solo ha una frequenza di acquisto mag-giore, ma è anche multicanale e compra di più offline”. An-cora una volta lo smartphone
diventa il vero protagonista, capace di ricomporre la fram-mentazione delle nostre re-lazioni e conversazioni in un diverso assetto. I dati del Net Retail dimostrano che chi usa 3 device (pc, mobile, tablet) spende in media 2 volte di più di chi utilizza solo il pc, così come l’everywhere shopper compra di più in tutti i canali e usa lo smartphone per orien-tarsi e acquistare offline. Tra i settori in Italia maggiormente coinvolti dalla trasformazione digitale c’è, secondo i risultati della ricerca, il retail, mentre il cambiamento in atto nel mercato e-commerce non riguarda solo le modalità di acquisto ma soprattutto la convergenza tra i canali fisici e digitali, che stanno crean-do un nuovo ecosistema di ‘always connected retail’.
“Oggi l’offerta dell’e-com-merce nel nostro Paese è così completa e matura che sorprende notare come ci si-ano ancora più di 10 milioni di persone - commenta gia-como Fusina, curatore della ricerca Net Retail - utenti regolari di internet, che non acquistano online. Tuttavia l’online sta modificando il comportamento d’acquisto degli italiani in misura molto maggiore di quanto si rileva nei dati dell’ecommerce. Il digitale pervade la nostra vita ed entra con lo smartphone nei negozi influenzando una quota significativa di acqui-sti tradizionali, nell’ordine dei 10 miliardi di euro nel 2016”. Quest'anno gli acquisti di-gitali in campo B2C per la prima volta suggelleranno la parità fra prodotti e servizi, con scontrino medio, rispet-tivamente, di 80 e 230 euro, pagati prevalentemente con carta di credito e Paypal. In-fatti gli acquisti online sono in gran parte pagati al mo-mento dell’ordine e tramite sistemi basati sulle carte: solo nell’8,8% dei casi vengono saldati alla consegna o nel momento di utilizzo del servi-zio. In Italia il pagamento onli-ne contestualmente all’acqui-sto risulta in crescita alla fine dell’anno, dall’86,2% di inizio 2014 al 91,2% di marzo 2017.
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E-CoMMERCE
PeR ePRice il FAttuRAto del PRiMo tRiMeStRe A +8,4%, MiglioRA il MARgine loRdo
Nel primo trimestre di quest’anno ePRice registra una crescita superiore al mercato e un margine lordo in miglioramento. E’ quanto emerge dai dati al 31 marzo 2017 approvati ieri dal Cda della società (sino allo scor-so 30 gennaio denominata Banzai).“Nel primo trimestre dell’an-no abbiamo confermato la nostra capacità di crescere più velocemente del mer-cato acquisendo, quindi, ulteriori quote di mercato nonostante il rallentamento nel mese di febbraio indotto dal programmato passag-gio del sistema SAP - ha detto Pietro Scott Jovane, ad di ePRICE -. Sempre nel trimestre abbiamo realiz-zato una ulteriore crescita del margine lordo grazie al contributo del marketplace e a più stretta collaborazione con i fornitori. L’effetto dei maggiori volumi si riflette in condizioni commerciali mi-gliorative e in ulteriori attivi-tà di infocommerce e di ad-vertising su ePRICE. Alla luce dell’andamento del primo trimestre confermiamo le guidance 2017 comunicate lo scorso marzo, che preve-
dono una crescita dei ricavi e GMV (gross merchandise value, ndr) a doppia cifra e miglioramento dei margini in accelerazione nella seconda parte dell’anno”. Nel primo quarter del 2017 i ricavi si sono attestati a 45,8 milioni di euro. La crescita è pertanto pari all’8,4% sul-lo stesso periodo dell’anno precedente, al netto della divisione Vertical Content e Saldiprivati, cedute nel cor-so del 2016. La crescita è stata difforme nel trimestre, impattata da un andamento debole difebbraio, a causa della programmata migra-zione a SAP, che ha portato alla temporanea sospensio-ne delle attività promozio-nali durante le settimane di transizione. A questo si aggiunge un mercato retail in calo nel mese. Tali attivi-tà sono tornate a regime a marzo, dando evidenza di crescita nella parte alta del range previsto per il 2017. Il GMV - che rappresenta la spesa effettiva dei clienti sui siti e-Commerce e sul mar-ketplace del Gruppo - cresce del 13,8% rispetto all’anno scorso, attestandosi a 60,5 milioni di euro rispetto ai
53,1 milioni di euro del del primo trimestre 2016. Il peso del Marketplace è arrivato in questo trimestre a circa il 13% del GMV, rispetto al 10% del GMV del 2016 e al 5.6% del 2015. Nel trimestre ePRICE ha registrato 41,5 mi-lioni di euro di ricavi da ven-dita di prodotti. La crescita attribuibile principalmente alla sola categoria Elettrodo-mestici è risultata superiore al mercato nel trimestre, grazie all’ampliamento della gamma di prodotti offerti e allo sviluppo dei servizi ‘pre-mium’ (consegna, installa-zione e ritiro dell’usato). I ricavi da vendita di Servizi e Altro, che includono anche le garanzie, sono in forte cresci-ta sul 2016 (+16,4% rispetto al 1Q16). Nel mese di gen-naio 2016 infatti è partita la nuova generazione di servizi personalizzati di consegna Home Service, installazione e ritiro dell’usato, integrati con una piattaforma mobi-le proprietaria,accessibile via app da smartphone, che permette ai nostri clienti una interazione continua con ePRICE dal momento dell’ac-quisto fino all’installazione in casa.Il margine lordo è pari a 7,2 milioni di euro, +12,4% ri-spetto a 6,4 milioni nel 1Q16 ed equivalente al 15,7% delle vendite del periodo rispetto al 15,2% del corrispondente trimestre nel 2016. Il miglio-ramento della marginalità lorda è stato realizzato gra-zie al maggior contributo del marketplace,all’incremento dell’attività di infocommerce e advertising e in parte dai maggiori ‘rebates’ consegui-ti dai fornitori ‘diretti’ grazie all’aumento dei volumi di ac-quisto. Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) adjusted
è pari a -2,4 milioni di euro rispetto a -2,1 milioni di euro del 1Q16 pro-forma. L’incre-mento dei costi commercia-li e di marketing è dovuto in parte al potenziamento della struttura e in parte all’aumento dei costi per l’acquisizione della clientela. Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) è pari a -2,8 mi-lioni di euro (-2,2 milioni di euro nel 1Q16) e comprende costi non ricorrenti legati al Piano di Stock Options per circa 0,1 milioni di euro e 0,3 milioni di euro legati alle at-tività a supporto delle prime fasi di implementazione del nuovo sistema ERP a SAP. Il Reddito Operativo (EBIT) è pari a -4,3 milioni di euro (-3,0 milioni nel 1Q16) per effetto del minore EBITDA e maggiori ammortamenti e svalutazioni. Il Risultato ante imposte (EBT) dell’attività in funzionamento è pari a -4,5 milioni di euro (-3,1 milioni di euro nel 1Q16).Il Risultato netto è pari a -3,8 milioni di euro (-4,2 milio-ni di euro nel 1Q16) grazie al contributo positivo lega-to alla quota di earn out già maturata a seguito del veri-ficarsi di talune condizioni previste contrattualmente dalla cessione della divisione Vertical Content al Gruppo Mondadori ed incassata ad aprile 2017, successivamen-te alla chiusura del periodo. Il Gruppo presenta al 31 marzo 2017 una liquidità netta pari a 40,7 di euro: al netto delle attività di investimento del gruppo (3,8 milioni di euro) e dalle risorse assorbite dalla gestione operativa (11,5 mi-lioni di euro), nonché dalle attività di buy back per 0,2 milioni di euro e da acquisi-zioni per 0,3 milioni di euro.pietro scott Jovane
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A GIUGNo A MIlANo
cARtASi PReSentA X-PAy e lAnciA il Suo PRiMo HAcKAtHon
cartaSi insieme alle banche partner lancia il nuovo ser-vizio X-Pay, rivolto agli eser-centi che vogliono cogliere le opportunità offerte dal com-mercio elettronico, semplifi-cando gli aspetti tecnici e di attivazione. X-Pay facilita la gestione dei pagamenti onli-ne, grazie a una piattaforma sicura, flessibile, facilmente integrabile. È una soluzione ‘chiavi in mano’ che integra in una sola piattaforma l’ac-cettazione sia dei principali circuiti di pagamento (Visa, Mastercard, Visa Electron, V-Pay, Maestro, American Express, Diners), sia dei più diffusi wallet (MySi, PayPal, MasterPass). X-Pay è otti-mizzato per i dispositivi mo-
bile, tablet, desktop, gestisce anche gli ordini pervenuti tramite posta elettronica ed è integrabile con qualsiasi app. X-pay permette anche pa-gamenti ricorrenti (abbona-menti o pagamenti rateizzati) e consente di memorizzare in modo sicuro i dati della carta, velocizzando così il processo di acquisto. Gli esercenti pos-sono ampliare il proprio busi-ness anche all’estero, grazie alla funzione multingua e al servizio di conversione valu-ta che permette di pagare in Euro o in altre 37 valute, con un tasso di cambio garantito al momento dell'acquisto. Intanto, CartaSi ha anche lan-ciato il suo primo hackathon rivolto a tutti gli sviluppatori
che vogliono di mettersi alla prova nella realizzazione di un sito di e-commerce in-novativo: l’hack day, infatti, permetterà ai programma-tori di testare proprio X-Pay nella realizzazione di un sito web. CartaSi selezionerà le richieste di partecipazione all’hackathon pervenute en-tro il 16 giugno 2017. L’evento è gratuito, è aper-to a studenti, professionisti e startupper (maggiorenni) esperti di sviluppo del sof-tware (indipendentemente dal linguaggio di program-mazione utilizzato), di pro-gettazione di interfacce (UX designer, UI designer, visual designer,fronted developer), di marketing (inclusi business
model e vendita), di comuni-cazione e branding (grafici, brand designer). "Crediamo che nell’e-commerce ci sia ancora molto spazio per dare libero sfogo alla creatività e allo sviluppo di progetti in-novativi che possano favorire i commercianti nel propor-re i propri prodotti e servizi. Per questo abbiamo voluto mettere al centro del nostro hackathon il commercio onli-ne e stimolare gli sviluppatori a cogliere le sfide che il web ci propone ogni giorno", ha commentato enrico trovati, Merchant Services Director di ICBPI/CartaSi. La sfida, della durata di 36 ore, si svol-gerà nelle giornate del 17 e 18 giugno a Milano.
a supporto uNa CampagNa digital dediCata
Al ViA il concoRSo PeR VinceRe i Biglietti dei wind MuSic AwARdSwind lancia un nuovo concorso online: fino al 17 maggio, effettuando una ricarica tramite app Veon, sarà possibile partecipare all’estrazione giornaliera di 20 biglietti per assistere dal vivo ai wind Music Awards nella straordinaria cornice dell’Arena di Verona. L’evento musicale, realizzato da Wind con la collaborazione delle Associazioni del Settore Discografico AFi, FiMi e PMi e di SiAe e ASSoMuSicA, si svolgerà nelle serate del 5 e 6 giugno. Sul palco dell’Arena, si alterneranno le star del panorama musicale italiano, premiate per i loro recenti successi discografici e, per la prima volta, anche per quelli live, e importanti ospiti internazionali. Per poter vincere i biglietti, è sufficiente effettuare una ricarica, di qualsiasi importo, da app Veon con carta di credito o PayPal. Ogni
giorno saranno estratti dieci fortunati vincitori, che si aggiudicheranno due biglietti ciascuno per il parterre. Il loro nominativo sarà comunicato sulla pagina ufficiale Facebook di Wind e Veon. L’iniziativa verrà supportata da una campagna digital dedicata.
termiNe 21 giugNo
old wild weSt lAnciA Su zooPPA.coM un nuoVo conteSt cReAtiVo
old wild west lancia il contest video ‘Mostra il west che c’è in te’ su zooppa.com, la piattaforma per la creazione di contenuti in crowdsourcing. L’obiettivo del progetto è quello di creare awareness intorno ad Old Wild West, la catena Burger & Steak House italiana, e Coca-Cola, con video freschi e divertenti che mostrino come il west sia l’ingrediente giusto per trasformare ogni situazione della vita quotidiana in un’avventura divertente. Fino al 21 giugno la community di videomaker potrà dare sfogo alla propria creatività, sviluppando un’idea che riesca a rappresentare in modo originale tutte quelle situazioni della vita di tutti i giorni in cui il west potrebbe fare da scenario perfetto. Al termine del contest, i cinque video giudicati migliori saranno premiati con compensi per l’importo complessivo di 15.000 euro e potranno essere utilizzati per fini promozionali sui canali online del brand.
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lA SoCIETà SI oCCUPA DI CoNSUlENzA PER l’E-CoMMERCE
PoSSiBle (gRuPPo wPP) AcquiSiSce MARKetPlAce ignition
wPP annuncia che la sua glo-bal digital agency Possible ha acquisito Marketplace igni-tion, agenzia di e-commerce agency focalizzata sulla con-
sulenza ai clienti per incre-mentare il loro business su Amazon e altri marketplace online. Marketplace Ignition lavora con oltre 400 marchi,
rappresentando oltre 2 milioni di di prodotti e oltre 2 miliar-di di dollari di vendite annuali. Fondata nel 2011, vi lavorano circa 35 persone e ha sede ad
Atlanta e un ufficio a Seattle. L’acquisizione prosegue la strategia di WPP di focaliz-zartsi su tre aree chiave: tec-nologia, dati e contenuti.
VESTE GRAfICA CoMPlETAMENTE RIVISITATA PER RIflETTERE lA STRATEGIA DEllA SoCIETà
Beni StABili Siiq, nuoVo Sito ReSPonSiVe con unA nAVigAzione SeMPlice e intuitiVA
È online il nuovo sito cor-porate di Beni Stabili Siiq, property company leader in Italia con un portafoglio immobiliare complessivo di circa 4 miliardi di euro. Il sito internet rinnovato, sia nella grafica sia nei contenuti e disponibile all’indirizzo beni-stabili.it, è espressione della volontà della società di dare maggiore visibilità alla stra-tegia di asset rotation e di creazione di valore del pro-prio portafoglio immobiliare, focalizzando gli investimenti su immobili green e uffici di qualità a Milano. Il nuovo portale di Beni Stabili SIIQ, ri-voluzionato dal punto di vista editoriale e di design, mira ad arricchire e agevolare la navi-gazione dell’utente attraver-so l’utilizzo di chiare sezioni a colori, ricche di contenuti utili per ogni interlocutore:
azionisti e investitori, clienti e dipendenti. Il sito, svilup-pato in modalità responsive design, sarà facilmente con-sultabile sia da computer, tablet e smartphone. Grazie a questa tecnologia, il sito si adatta graficamente in modo automatico al dispositivo di navigazione eliminando la necessità per l’utente di ri-dimensionare e scorrere le pagine, mantenendo la stes-
sa qualità e profondità dei contenuti. Suddiviso in sette macro sezioni, è fruibile nelle due versioni italiano e ingle-se. Il nuovo sito costituisce il punto di riferimento delle comunicazioni esterne della società grazie a un accesso facile e rapido alle informa-zioni e all’aggiornamento in tempo reale dei contenuti, integrando le migliori best practice digitali e una chiara
organizzazione per: consul-tare il Portafoglio di immobili esistenti e i nuovi progetti di sviluppo come Symbiosis, l’innovativo business district di Milano dedicato allo smart working e al coworking; ac-cedere a tutte le informazioni relative alla Governance della società e alla sezione Inve-stor Relations. Nell’ottica di un nuovo dialogo più fluido, smart e immediato, i comu-nicati stampa non saranno disponibili solo nella sezione Media ma saranno di imme-diato accesso direttamente dalla homepage. Il nuovo sito riflette dunque la volontà di Beni Stabili di voler conti-nuare a investire in soluzioni moderne e innovative sia per quanto riguarda gli immobili sia per quanto attiene agli strumenti di comunicazione e immagine.
attualmeNte 60.000 isCritti italiaNi
SuRVeyeAH: oBiettiVo un Milione di PAneliSt nel 2018Il sito Surveyeah, fondato nel 2014 da nicolò Fisogni, con i suoi 60.000 iscritti possiede il panel italiano più diffuso al mondo. Attraverso un innovativo software in grado di profilare accuratamente il target (composto in totale da 265.000 iscritti in 57 Paesi nei cinque continenti), in poco tempo trova le risposte a qualsiasi quesito. Questo primato gli ha permesso di attirare l’attenzione della francese toluna e dell’Americana Peanut labs che hanno iniziato a collaborare con
Surveyeah. “È una grande soddisfazione aver raggiunto questo traguardo in un tempo così breve - spiega Nicolò Fisogni - quello delle ricerche è un mercato in cui c’è molta competizione e il fatto che i nostri panelist siano così numerosi e attenti ci indica che abbiamo intrapreso la strada giusta”. Alla base di questo successo un sistema molto appealing di remunerazione che comprende accrediti diretti sul conto PayPal, buoni Amazon, Decathlon, Trony e Zalando oltre
a molti altri. “La prossima sfida? - conclude Fisogni - è arrivare a 1.000.000 entro il 2018 e aprire dei panel germanofoni e cinese”.
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PARTE DEllA CAMPAGNA #DoITToGEThER
indeSit, cRiStinA cHiABotto PReSentA lA weB SeRie ‘coMe ti cAMBio lA FAMigliA!’
indesit lancia Come ti cambio la famiglia!, nuova web serie presentata da cristina chia-botto, parte della campagna #doittogether, online dal 9 di maggio sul sito doit-together.indesit.it e sul ca-nale YouTube del brand. Un modo giocoso e leggero per affrontare una seria tematica sociale: ancora oggi le donne passano più del doppio del tempo degli uomini ad occu-parsi della casa. Una realtà spesso ignorata, che quattro famiglie italiane hanno deci-so oggi di affrontare, acco-gliendo la sfida della parità nei lavori domestici lanciata dal noto brand di elettro-domestici Indesit. I mem-bri delle quattro famiglie si
scambieranno i ruoli per una settimana, per riequilibrare i carichi e collaborare di più e meglio, affrontando le fac-cende domestiche all’inse-gna del #DoItTogether. La serie sarà introdotta da un breve video teaser presenta-to da Cristina Chiabotto, vi-sibile sui social media Indesit e online, attraverso attività di
marketing online. “La cam-pagna Indesit #DoItToge-ther mira ad affrontare un tema sociale ancora oggi molto attuale, che è quello della ripartizione dei lavori domestici all’interno della famiglia - ha dichiarato Sa-brina zara, senior brand & communication marketing manager whirlpool italia
-. I lavori in casa sono una parte importante della vita quotidiana, spesso anco-ra principalmente a carico delle donne. Come Indesit vogliamo portare alla ribal-ta questo aspetto, partendo da famiglie reali, che si sono impegnate a dare un esem-pio positivo. La nostra cam-pagna vuole anche essere un modo di affrontare la vita quotidiana e un esempio di come sia possibile renderla più semplice”.
ECoMMERCE AUToMoTIVE
goodBuyAuto.it cReSce del 600% RiSPetto Al 2016All’interno del mondo dell’e-Commerce sta emergendo un nuovo settore: quello dell’eCommerce Automotive transazionale, dove è possi-bile comprare un’auto com-pletamente online. goodBu-yAuto.it è stata la prima startup che, dopo aver rac-colto un primo seed capital di 1,5 milioni di euro in occa-sione del suo lancio nel mar-
zo del 2016, ha introdotto questo nuovo modello, quali-ficandosi, così, come il primo eCommerce automotive ita-liano, dove poter acquistare auto di qualità (usate e a km 0), con 12 mesi di garanzia di conformità e la formula ‘14 giorni soddisfatti o rimbor-sati’. Nel novembre del 2016 è arrivato un ulteriore milio-ne di euro di finanziamenti, a sei mesi di distanza dal primo. Tra i business angel di GoodBuyAuto.it, spiccano i nomi di lorenzo Sistino, Fabio cannavale e giusep-pe guillot, esperti di Auto, Innovazione ed eCommerce. Una fiducia che GoodBu-yAuto.it ha ripagato con la forte crescita registrata nel primo trimestre del 2017, nel quale il fatturato dell’azienda è cresciuto circa del 600% rispetto all’analogo periodo del 2016. La novità di Go-
odBuyAuto.it consiste pro-prio nel proporre, a chi inten-de comprare un’auto usata a km 0, un’alternativa più effi-ciente rispetto alle modalità tradizionali, offrendo tutte le garanzie e i servizi dei con-cessionari, potenziati però dall’efficienza della digital economy. Oltre alla sicurez-za e alla qualità dell’acquisto, l’utente ha così l’opportunità di risparmiare tempo e de-naro. L’azienda ammette nel proprio marketplace solo le auto migliori, con un massi-mo di 100 mila km e 5 anni di vita. Inoltre, per rendere le strade sempre più sicure, sul suo catalogo online è par-ticolarmente facile trovare auto connesse e dotate di tecnologie intelligenti, che facilitano la guida e la rendo-no più sicura. “GoodBuyAu-to.it ha portato le modalità e le potenzialità dell’eCom-
merce nel mercato automo-bilistico: ampia scelta di pro-dotti, risparmio sull’acquisto, consegna a domicilio e la formula 14 giorni soddisfatti o rimborsati. Offriamo un’e-sperienza d’acquisto nel se-gno della massima affidabi-lità, sicurezza e trasparenza, anche grazie alla garanzia di 12 mesi (estendibile a 24) su ogni vettura e alla meticolo-sa ispezione GoodBuyAuto, effettuata dai nostri ispettori su 200 punti di verifica - ha affermato carlo Salizzoni, ceo dell’azienda -. Un’ulte-riore conferma che il nostro modello di business è quello vincente arriva dai due seed capital ricevuti nell’arco di un anno. È entusiasmante che oggi GoodBuyAuto.it sia in grado di fornire un’esperien-za completamente online anche per l’acquisto dell’au-to usata”. Carlo salizzoni
![10 gennaio 2016 [ SCHEDA TECNICA Teatro Nazionale CheBanca ...€¦ · 10 gennaio 2016 [ SCHEDA TECNICA Teatro Nazionale CheBanca! MILANO ] Rev. 1. 4 Fornitura Elettrica 380V •](https://img.pdfslide.tips/doc/110x75/600522a752005967cf2780ed/10-gennaio-2016-scheda-tecnica-teatro-nazionale-chebanca-10-gennaio-2016-.jpg)
