Universidad Nacional del Centro del Perú

Facultad de Administración de Empresas

SISTEMA DE SOPORTE A LAS DECISIONES

DOCENTE: Dr. Saúl Astuñaupa

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

Procesos Cliente

Colaboradores

Estrategia

Procesos Cliente

Colaboradores

Estrategia

Procesos Cliente

Colaboradores

Estrategia

ALINEAMIENTO VERTICAL

ALINEAMIENTO HORIZONTAL

ALINEAMIENTO INTEGRAL

CICLO DEL ALINEAMIENTO ESTRATEGICO

Planeación

factores clave de éxito competencias

principios misión visión

objetivos estrategias índices de gestión

Difusión comunicación

Aprendizaje

Operacionalización de la estrategia

en el día tras día

Evaluar revisar ajustar

mejoramiento continuo

¿Cómo leer el mapa estratégico?

De abajo

Arriba

6.- ¿Cómo logran las empresas alinear la estrategia con el trabajo diario de su empresa?

Gerencian su talento humano

Protocolos de desempeño

CM con indicadores

individuales y grupales

Aprendizaje en grupo

Modelos de evaluacio de 360°

PLANEACION ESTRATEGICA FUNCIONAL Y OPERATIVA

1. Planeación estratégica funcional

Cada unidad funcional o unidad estratégica de negocio debe realizar su propia planeación estratégica.

2. Planeación estratégica operativa Ocurre a nivel de las unidades de operación.

Las unidades estratégicas operativas deben:

Realizar un diagnostico estratégico

Realizar un plan de acción

Definir su misión

Establecer sus objetivos