Ammatillisen koulutuksen hyvinvointipäivät SAKU r.y. 1-2 ...sakury.fi/tiedostopankki/80-Hyvinvointiverkosto/11...spo-p/v Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta

Ammatillisen koulutuksenhyvinvointipäivätSAKU r.y. 1-2-12.2010 Vierumäki

Työhyvinvoinnin taloudellinen näkökulma

Guy Ahonentutkimusprofessori

Työterveyslaitos / PROEN / Guy Ahonen / 29.3.2011 22

Työtapaturman kustannukset

Välittömät henkilökulut

Välilliset henkilökulut

Materiaalikulut

“Vähältä piti” kulut

1

4


Maailman 50 parasta terveystaloustutkimusta (Meta-analysi, Chapman 2005)

Tutkimus Sairausp.o.muutos %

Hoitokustannusmuutos %

Vakuutus-maksu-muutos %

H/K-suhde

Harvey (1993) -50,1 19,41

Leigh (1992) -12,1 -32,0 4,73

Ozminkowski (1999) -41,0 4,64

Ozminkowski (2002) -9,7

Schultz (2002) -36,5 2,3

Serxner (2001) -20

Schimizu (2003) -35,4

Stave (2003) 6,13

Stein (1999) -11,7 -29,7 -7,6

Keskiarvo (50) -26,8 -26,1 -32 5,81


Tuottavuus- ja kannattavuustekijät pk-yrityksissä 1997-98 (n=218, r)

Tuottavuus Kannattavuus

Työtyytyväisyys 0,17 * 0,21 **

Työyhteisö

esimiehen tuki

jatkuva parantaminen

myönteinen työilmapiiri

0,17 *

0,19 **

0,23 ***

0,24 **

0,19 **

0,18 ***

Koulutus- ja keh.toim.

asiakaspalvelu

monitaitoisuus

johtaminen

yhteishenki

0,19 **

0,19 **

0,18 **

0,21 **

0,18 **

0,24 ***

Lähde: Lindström et.al. 2000 * p<0,05 ** p<0,01 *** p<0,001


yhteis-kunnan

kanto- ja palvelukyky

työ-paikan

tuloksellisuus

työ-yhteisön

yhteistyökyky

Työhyvinvoinnin mikro- ja makrotalous

Yksilönhyvinvointi(työkyky)

-terveys ja toimintakyky-kompetenssi-sosiaaliset suhteet-työympäristö-työn sisältö-työn kehittävyys-työ/vapaa-aika


Työhyvinvointi ja yrityksen menestysmetalliteollisuudessa ja vähittäiskaupassa

Organisaatio:* tiimityö

Toiminta ja johtamin:

* hyvä organisointi* esimiestuki* sopivat vaatimukset* vähän ristiriitoja

Voimavarojen tukem.* koulutus

Yrityksenmenestyminen

Henkilöstönhyvinvointi

n= 2.599 ja 235

(Yrityksen menestyminen jahenkilöstön hyvinvointi,Tuomi et.al. TTL 2000)

käyttökatekilpailukykytuotekehitysmarkkinointi

työkykyGHQBradburn

+

+

+

+

vahva yhteyslievä yhteys

+


Tyky-toiminnan taloudelliset vaikutukset

Työkykyä ylläpitävät toimenpiteetTerveys- Koulutus- Työympäristön Työyhteisön

toimenpiteet toiminta kehittäminen kehittäminen

Sairaus- Yksilö- Ennenaik. Työkyvyttömyys-

poissaolot tuottavuus kuolemat eläkkeet

Liiketaloud. vaik.-työaikakulut

-tehokas työaika

-sairauskulut

-kehitystoiminta

Yksilötaloud. vaik.-suorituskyky

-yksilökehitys

-työttömyys

-sairauskulut

-ansiotaso

Kansantal. vaik.-kokonaistuotanto

-sairauskulut

-eläkekulut

-työttömyyslulut

Tuottavuus ja

kannattavuus

Elintaso ja

elämänlaatu

Kansantulo

(BKT)

© G

.Ahonen


Sairauspoissaolot ja työkykyindeksi

10,4

17,2

42,7

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

hyvä (n=820) keskim

(n=316)

huono (n=49)

spo-p/v

Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallintapaperiteollisuudessa. Pahkin,K, et.al. TTL2010


Sairauspoissaolot ja koettu stressi

12,2

14,9

20,9

0

5

10

15

20

25

matala

(n=802)

keskim

(n=287)

korkea

(n=90)

spo-p/v



Sairauspoissaolot ja esimieheltä saadun tiedollisen tuen määrä

13,1 12,5

23,4

0

5

10

15

20

25

korkea

(n=907)

keskim

(n=215)

matala(n=63)

spo-p/v



Sairauspoissaolot ja koettu johdon oikeudenmukaisuus

10,4

12,9

16,1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

korkea (n=226) keskim

(n=540)

matala(n=416)

spo-p/v




Oletetut vaikutussuhteet

Druvan

Johtajuus

Sitoutuminen

Kehitys

Elämäntapa

Terveys

Viihtyvyys

Yhteistyö

Tieto

Työ-

kyky

Tehokas

työaika

Sairaus-

kulut

Eläke-

kulut


Tulokset

• mitattu työilmapiirii parani vuosi vuodelta (Kiva-kysely)

• sairauspoissaolot puolittuivat

• mitattu työkyky parani selvästi

• työkyvyttömyyseläkkeet vähenivät

• sijoitetulle pääomalle 46 % tuotto


Yhteistyökumppani A

Yhteistyökumppani BYhteistyökumppani C

Yhteistyökumppani D

Yhteistyökumppani E

Osaamispääoma = Aineeton vaeallisuus


Omaisuus Pääoma

Ylim.

markkina-

arvo

Näkymätön

Aineellinen

Aineeton

Näkyvä

Intellectual

Capital

(Edvinsson,

Malone,

Stewart,

Sveiby)

HC

Sisäisest

rakenteet

Ulkoiset

rakenteet

OP

Aineeton pääoma


Työhyvinvointi ja aineeton varallisuus

Tunneäly

Fyysinen ja

henkinen

terveys

Osaaminen ja

ammattitaito

Arvopohja ja

motivaatio

Osaamisen

kehittäminen

Työn järjestelyt

Työturvallisuus

Työterveyshuolto

Johtaminen

Yrityskulttuuri

Työilmapiiri

Henkilöstösuhteet

Suhteet asiakkaisiin

Suhteet

alihankkijoihin

Kannustinjärjestelmät

Henkilö-

pääoma

Suhde-

pääoma

Rakenne-

pääoma


Lyhyesti työhyvinvoinnin taloudesta

• Tietoisuus kustannuksien tasosta tärkeää toimenpiteiden mitoittamiseksi

• Työhyvinvoinnin taloudellisesta vaikuttavuudesta runsaasti näyttöä

• Sama ilmiö ei näyttäydy samansuuruisena eri näkökulmista

• Samat tekijät edistävät hyvinvointia ja kannattavuutta

• Työhyvinvoinnilla ratkaiseva vaikutus yritysten aineettomaan pääomaan

• Jopa merkittävä lisäpanostus voi olla kannattava


Työpaikka: Googlen pääkonttori, Zürich

Documents

Ammatillisen koulutuksen hyvinvointipäivät SAKU r.y. 1-2 ...sakury.fi/tiedostopankki/80-Hyvinvointiverkosto/11...spo-p/v Työhyvinvoinnin kehittäminen ja sairauspoissaolojen hallinta