ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, …

LAPORAN TUGAS AKHIR

ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN

TERHADAP WAKTU, MUTU, DAN BIAYA DALAM

PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN

Diajukan Untuk Melengkapi Persyaratan Menempuh Ujian Akhir

Program S1 Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang

Oleh :

KAHFI ADI PRABOWO

NIM : C.111.11.0062

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS SEMARANG

2016

ii

ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN

TERHADAP WAKTU, MUTU DAN BIAYA DALAM

PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN

Disusun oleh :

KAHFI ADI PRABOWO

NIM : C.111.11.0062

Tugas akhir ini telah diterima

Sebagai salah satu persyaratan menempuh ujian akhir

Semarang, 28 Februari 2017

Pembimbing Utama

Diah Rahmawati, ST, MT.

NIS.06557003102072

Mengetahui,

Ketua Program Studi S1

Jurusan Teknik Sipil

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan

hidayah-Nya sehingga penyusun dapat menyelesaikan Tugas Akhir yang berjudul :

“ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, MUTU, DAN

BIAYA DALAM PEMBANGUNAN HOTEL DI KOTA PEKALONGAN” dengan baik.

Tugas Akhir ini disusun untuk memenuhi salah satu syarat dalam penyelesaian studi

Strata- 1 guna mencapai gelar Sarjana Teknik.

Keberhasilan penyusunan Tugas Akhir ini tidak lepas dukungan dari berbagai pihak

yang telah membantu memberikan dorongan serta arahan demi terselesainya Tugas Akhir.

Dalam kesempatan ini penyusun mengucapkan terima kasih kepada :

1. Bapak Prof. Dr. H. Pahlawansjah Harahap, SE, ME. Selaku Rektor Universitas

Semarang

2. Bapak Ir. Supoyo, MT. Selaku Dekan Fakultas Teknik Universitas Semarang

3. Bapak Purwanto, ST, MT. Selaku Ketua Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Semarang

4. Ibu Diah Rahmawati, ST, MT. Selaku Dosen Pembimbing yang telah memberikan

bimbingan kepada penyusun, sehingga penyusun dapat menyelesaikan penyusunan

Tugas Akhir

5. Ibu Iin Irawati, ST, M.MT. Selaku Dosen Wali yang telah memberikan motivasi belajar

6. Dosen-dosen Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Semarang

7. PT. Hutama Karya Selaku Kotraktor pelaksana proyek

8. Ayah, ibunda, keluarga tercinta, yang selalu mendoakan disetiap langkah, waktuku dan

memberikan semangat didalam kehidupanku

9. Teman-teman angkatan 2011 Jurusan Teknik Sipil Universitas Semarang

10. Pihak-pihak yang telah membantu dalam penyusunan Tugas Akhir

Penyusunan tugas akhir ini masih jauh dari sempurna, maka dari itu kritik dan saran

yang bersifat membangun dari semua pihak sangat kami harapkan. Harapan penyusun,

semoga tugas akhir ini dapat bermanfaat bagi penyusun khususnya dan bagi perkembangan

ilmu pengetahuan serta pembaca yang budiman.

Semarang,1 Januari 2016

Penyusun

iv

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ................................................................................................. i

LEMBAR PENGESAHAN ....................................................................................... ii

LEMBAR ASISTENSI ............................................................................................. iii

KATA PENGANTAR ............................................................................................... v

DAFTAR ISI ............................................................................................................. vi

SURAT TUGAS PEMBIMBING ............................................................................. ix

LEMBAR SOAL ....................................................................................................... x

DAFTAR TABEL ..................................................................................................... xi

DAFTAR GRAFIK ................................................................................................... xii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................. xiii

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Judul Tugas Akhir ...................................................................................... 1

1.2 Bidang Ilmu ................................................................................................ 1

1.3 Latar Belakang ........................................................................................... 1

1.4 Perumusan Masalah ................................................................................... 2

1.5 Pembatasan Masalah .................................................................................. 3

1.6 Tujuan Penulisan Tugas Akhir ................................................................... 3

1.7 Manfaat Penulisan Tugas Akhir ................................................................. 3

1.8 Keaslian ...................................................................................................... 4

1.9 Sistematika Penulisan ................................................................................ 5

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori ........................................................................................... 6

2.2 Organisasi Proyek ...................................................................................... 7

2.3 Manajemen Konstruksi .............................................................................. 7

2.3.1 Pengertian Manajemen Konstruksi .................................................. 7

2.3.2 Tujuan Manajemen Konstruksi ........................................................ 7

2.3.3 Fungsi Manajemen Konstruksi ........................................................ 8

2.4 Perencanaan Desain Gambar Proyek ......................................................... 11

2.5 Desain Engineering .................................................................................... 11

2.6 Faktor Penentu Desain Engineering ........................................................... 12

2.7 Lingkup Desain Engineering...................................................................... 12

v

2.8 Filosofi Desain ........................................................................................... 13

2.9 Hubungan Antara Waktu, Mutu dan Biaya ................................................ 13

2.9.1 S-Curve ............................................................................................ 13

2.9.2 Pengukuran Kinerja Waktu Pelaksanaan ......................................... 14

2.9.3 Pengaruh Perubahan Waktu terhadap Biaya Proyek........................ 15

2.9.4 Pengaruh Perubahan Biaya terhadap Mutu Proyek ......................... 15

2.10 Waktu Peaksanaan Proyek ....................................................................... 16

2.10.1 Pengertian Waktu Pelaksanaan Proyek .......................................... 16

2.10.2 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek ............................................. 16

2.11 Perubahan Desain Proyek Konstruksi ...................................................... 17

2.12 Biaya Pelaksanaan Proyek ....................................................................... 21

2.12.1 Pengertian Biaya Proyek ................................................................ 21

2.12.2 Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan .......................................... 21

BAB III METODOLOGI

3.1 Pengertian Metodologi Penelitian .............................................................. 23

3.2 Cara Memperoleh Data .............................................................................. 24

3.3 Metode Pengumpulan Data ........................................................................ 24

3.4 Pembuatan Kuisioner ................................................................................. 25

3.5 Metode Penelitian....................................................................................... 25

3.6 Pelaksanaan Penelitian ............................................................................... 25

3.7 Metode Analisa Data .................................................................................. 26

3.8 Skala Pengukuran ....................................................................................... 27

3.9 Metode Penyimpulan ................................................................................. 28

3.10 Skema Kegiatan Penelitian ...................................................................... 28

BAB IV ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1 Analisis Descriptif Responden ................................................................... 29

4.2 Gambaran Umum Responden .................................................................... 29

4.2.1 Jenis Kepemilikan Instansi/ Perusahaan Responden ........................ 30

4.2.2 Jabatan Responden Kontraktor ........................................................ 30

4.2.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Grade Perusahaan .................... 31

4.2.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir ................. 32

4.2.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi

.......................................................................................................... 33

vi

4.2.6 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan

.......................................................................................................... 34

4.3 Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, Dan Biaya

dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan ........................................ 35

4.4 Urutan Rangking Skor Menggunakan Skor Statistik Non Parametrik....... 45

4.5 Analisa Perubahan Desain yang Mempengaruhi dan Tindakan – Tindakan

Penyelesaian pada Perubahan Desain Konstruksi Bangunan Hotel di Kota

Pekalongan ................................................................................................. 58

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan ................................................................................................ 60

5.2 Saran ........................................................................................................... 62

5.3 Penutup ....................................................................................................... 62

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................ 63

LAMPIRAN

Lampiran A ..................................................................................................... 64

Lampiran B ...................................................................................................... 66

vii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 4.1 Responden berdasarkan jenis kepemilikan Instansi/ Perusahaan ............ 30

Tabel 4.2 Kategori jabatan (data responden kontraktor) ......................................... 30

Tabel 4.3 Kategori grade perusahaan (responden dari kontraktor) ......................... 31

Tabel 4.4 Responden berdasarkan pendidikan terakhir ........................................... 32

Tabel 4.5 Responden berdasarkan pengalaman di bidang konstruksi ..................... 33

Tabel 4.6 Responden berdasarkan pendapatan pertahun perusahaan

(responden dari kontraktor) ..................................................................... 34

Tabel 4.7 Hasil kuisioner faktor perubahan desain konstruksi bangunan gedung

hotel di kota Pekalongan ......................................................................... 36

Tabel 4.8 Hasil kuisioner tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain

konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ....................................... 37

Tabel 4.9 Hasil analisa data kuisioner tahap penyebab faktor perubahan desain

konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ....................................... 39

Tabel 4.10 Hasil analisa data kuisioner pada tahap tindakan – tindakan penyelesaian

terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota

Pekalongan .............................................................................................. 41

Tabel 4.11 Tabel kategori sangat berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang

mempengaruhi perubahan desain konstruksi bangunan hotel dikota

Pekalongan .............................................................................................. 46

Tabel 4.12 Tabel kategori berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang mempengaruhi

perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ......... 49

Tabel 4.13 Tabel kategori sangat berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan

penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel

di kota Pekalongan................................................................................... 53

Tabel 4.14 Tabel kategori berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan penyelesaian

terhadap perubahan desain konstruksi bangunan hotel di kota

Pekalongan .............................................................................................. 56

Tabel 4.15 Tabel data Perhitungan tahapan penyebab yang mempengaruhi dan

tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi

bangunan hotel di kota Pekalongan ......................................................... 59

viii

DAFTAR GAMBAR/ GRAFIK

Halaman

Gambar 4.1 Diagram batang jabatan responden dari kontraktor pelaksana ........... 31

Gambar 4.2 Diagram Batang responden berdasarkan grade perusahaan

(data responden dari kontraktor pelaksana) ......................................... 32

Gambar 4.3 Diagram batang responden berdasarkan pendidikan terakhir ............. 33

Gambar 4.4 Diagram batang responden berdasarkan pengalaman di bidang

konstruksi ............................................................................................ 34

Gambar 4.5 Diagram batang responden berdasarkan pendapatan pertahun

(responden dari kontraktor pelaksana) ................................................ 35

Gambar 4.6 Diagram batang yang sangat berpengaruh pada tahap faktor – faktor

yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi .............................. 47

Gambar 4.7 Diagram batang yang berpengaruh pada tahap faktor – faktor yang

mempengaruhi perubahan desain konstruksi ...................................... 50

Gambar 4.8 Diagram batang yang sangat berpengaruh pada tahap tindakan –

tindakan penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi ........... 55

Gambar 4.9 Diagram batang yang berpengaruh pada tahap tindakan – tindakan

penyelesaian terhadap perubahan desain konstruksi .......................... 57

Gambar 4.10 Diagram batang tahapan pengaruh pada perubahan desain

Konstruksi bangunan hotel di kota Pekalongan ................................. 59

ix

DAFTAR LAMPIRAN

Halaman

Lampiran A Surat permohonan pengisisan kuisioner ............................................... 64

Lampiran B Lampiran kuisioner................................................................................ 66

1

BAB 1

PENDAHULUAN

1.1 Judul Tugas Akhir

Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu dan Biaya dalam

Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan

1.2 Bidang Ilmu

Teknik Sipil (Management Konstruksi)

1.3 Latar Belakang

Pesatya perkembangan sektor pariwisata dan kebutuhan akan tempat tinggal maupun

penginapan, Indonesia merupakan negara yang mengedepankan sektor pariwisata sebagai

pemenuhan pendapatan negara, dalam hal ini kota Pekalongan yang terdepan dalam

pariwisata batik tradisional maupun moderennya yang terkenal senusantara bahkan

internasional. Kurangnya penginapan di kota Pekalongan, menggerakkan PT. Pegadaian

untuk membangun penginapan sebagai sarana pemenuhan aset fisik. Proyek Hotel Pesonna

bangunan tujuh lantai ini terletak dijantung kota Pekalongan dimana PT. Pegadaian sebagai

pemodal utama.

Sehubungan dengan area obyek pengamatan dilakukan di Kota Pekalongan,

perubahan desain pada proyek pembangunan Hotel Pesonna memberikan pengaruh

terhadap pelaksanaan proyek yang nantinya berdampak pada kinerja. Proyek yang

dilaksanakan PT. Hutama Karya sebagai pemenang tender, selama pelaksanaan konstruksi

pernah dijumpai adanya perubahan desain.

Diberbagai proyek konstruksi dalam hal ini adalah pembangunan hotel adanya

perubahan desain, dapat mempengaruhi waktu pelaksanaan, mutu proyek dan biaya

didalamya. Perubahan desain (umumnya berupa penambahan) lingkup pekerjaan proyek

setelah proyek ditanda tangani, mulai dari proyek yang terutama besar dan kompleks akan

selalu mengalami perubahan desain, baik besar maupun kecil (Soeharto, 1999). Sebuah

proyek konstruksi terdiri dari lingkup pekerjaan yang spesifik, terjadwal dan ditetapkan.

Dalam suatu pelaksanaan proyek umumnya ada beberapa unsur pelaksanaan yaitu

perencanaan, pengawasan dan pelaksanaan. Pada suatu proyek pembangunan gedung pada

umunya digunakan unsur pengolah proyek yang disebut manajemen konstruksi. Tugas

utama Manajemen Konstruksi adalah mengatur proyek yang ada hubungannya dengan

2

waktu dan biaya serta pengendalian mutu. Dengan demikian dalam waktu suatu proyek

tidak lepas dari masalah manajemen. Keberadaan proyek-proyek yang besar telah semakin

menuntut diperlukan suatu manajemen proyek yang baik, manajemen tersebut

beratanggung jawab untuk mengorganisasikan dan mengkoordinasikan sumber daya proyek

sehingga berjalan lancar dan tepat waktu. Keberhasilan proyek tersebut selesai pada

waktunya, sesuai dengan standart mutu dalam batas anggaran dana dari pemilik proyek.

Oleh karena itu Manajemen proyek sangat berperan untuk merencanakan dan

mengontrol waktu, biaya dan mutu agar penyelesaian proyek tepat sesuai perencanaan dan

schedule pelaksanaan. Cepat atau lambatnya suatu proyek sangat diperlukan antara

pengambilan keputusan melaksanakan proyek dengan dimulainnya pekerjaan bisa sesuai

rencana.

Waktu merupakan komponen utama dalam sebuah pelaksanaan suatu proyek. Karena

keterlambatan proyek akan menyebabkan penambahan waktu, biaya dan sumber daya yang

merupakan faktor utama penyebab terancamnya kerugian pada suatu proyek. Manajemen

yang baik berupa perencanaan dan pengolaan waktu yang baik merupakn alternatif untuk

mengatasi keterlambatan.

Beberapa masalah penyebab tertundanya saat proses pelaksanaan antara lain

perubahan-perubahan selama masa konstruksi, kelangkaan sumberdaya tertentu,

lingkungan, cuaca buruk, kecelakaan, pemogokkan, dan lain-lain.

Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pegaruh terjadinya perubahan desain pada

pembangunan hotel di kota Pekalongan, maka penulis akan meneliti dengan judul “analisa

pengaruh perubahan desain terhadap waktu, mutu dan biaya dalam pembangunan hotel di

kota Pekalongan’’

1.4 Perumusan Masalah

Permasalahan yang dihadapi dalam menganalisa pengaruh perubahan desain

terhadap waktu, mutu, dan biaya dalam pembangunan hotel di kota Pekalongan sebagai

berikut :

a. Faktor – Faktor apa saja yang berpengaruh dari kontraktor terhadap perubahan

desain pada pembangunan Hotel di kota pekalongan?

b. Bagaimana langkah – langkah menentukan tindakan yang tepat untuk

melaksanakan pekerjaan proyek ketika terjadi perubahan desain pada

pembangunan proyek hotel.

3

1.5 Pembatasan Masalah

Batasan masalah dalam penyusunan Tugas Akhir ini supaya selaras dan tidak

menyimpang dari tujuan awal adalah sebagai berikut:

a. Responden yang dilibatkan pada pengamatan ini adalah kontraktor dan pekerja

pembagunan yang sedang melaksanakan proyek konstruksi

b. Faktor yang diteliti khusus pengaruh perubahan desain konstruksi dalam

pembangunan Hotel Pesonna di kota Pekalongan

c. Analisa dilakukan pada proyek yang sedang dikerjakan

d. Metode pengumpulan data berasal dari pengumpulan hasil kuisioner yang

disebarkan kepada pekerja dan karyawan kontraktor di proyek tersebut

1.6 Tujuan Penulisan Tugas Akhir

Tujuan dari penulisan Tugas Akhir antara lain adalah:

a. Menganalisis dan mengidentifikasi faktor-faktor yang menjadi penyebab

terjadinya perubahan desain pada pembangunan Hotel dari Kontraktor Pelaksana

b. Meneliti dan mengidentifikasi untuk mengambil langkah – langkah serta

menentukan tindakan yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan proyek ketika

terjadi perubahan desain pada pembangunan proyek hotel.

1.7 Manfaat Penulisan Tugas Akhir

Manfaat penulisan Tugas Akhir adalah sebagai berikut:

a. Hasil Pengamatan ini diharapkan dapat bermanfaat bagi para pembaca yang

ingin membahas tentang pengaruh perubahan desain dalam pembangunan hotel

terhadap waktu, mutu dan biaya

b. Sebagai bahan pertimbangan dan masukan bagi perusahaan jasa konstruksi

khususya PT. Hutama Karya sebagai kontraktor pelaksana untuk lebih

mengurangi tingkat terjadinya perubahan desain pada proyek pembangunan

hotel suatu proyek yang sedang di jalankan dan suatu proyek yang sama agar

tidak terulang di masa yang akan datang

c. Memberikan motivasi kepada perusahaan konstruksi untuk lebih

memperhitungkan kegiatan-kegiatan penelitian, yang bertujuan untuk

meningkatkan kinerja perusahaan

d. Memahami permasalahan, lebih terarah dalam mengambil langkah-langkah,

serta menentukan sikap yang tepat untuk melaksanakan pekerjaan proyek ketika

terjadi perubahan desain pada pembagunan proyek hotel.

4

1.8 Keaslian

Pada penelitian, Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, dan

Biaya dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan. Berdasarkan pengamatan penulisan

belum pernah dilakukan penelitian sebelumnya. Laporan penelitian tentang Analisis

perubahan desain yang pernah antara lain:

1. Ari sandhyavitri, (2008). Melakukan penelitian tentang pengendaliyan dampak

perubahan desain terhadap waktu dan biaya pekerjaan konstruksi. Hasil

kesimpulan dari penelitian ini adalah pemendekan durasi dengan kerja lembur

meningkatkan biaya pelaksanaan sebesar tiga ratus tujuh puluh juta rupiah.

Pemendekan durasi dengan kerja bergantian / shift meningkat biaya pelaksanaan

sebesar enam puluh juta rupiah. Pemendekan durasi dengan menambah tenaga

kerja baru meningkat biaya pelaksanaan sebesar seratus tujuh puluh juta rupiah.

Pemindahan sebagian pekerja dari kegiatan lain dijalur kritis meningkatkan

biaya pelaksanaan sebesar dua ratus juta rupiah.

2. Fandy Permana, (2003). Melakukan penelitian tentang analisis faktor terjadinya

perubahan desain pada konstruksi bangunan gedung dan jembatan dari aspek

owner dan konsultan perencana. Hasil kesimpulan dari penelitian ini adalah

bahwa faktor yang mempengaruhi terjadi perubahan desain dari aspek owner

dan konsultan perencana. Aspek owner pada proyek gedung yang berpengaruh

adalah ketersediaan dana proyek. Kemudian aspek owner pada proyek jembatan

yang berpengaruh adalah spesifikasi teknis.

5

1.9 Sistematika Penulisan

Laporan tugas akhir ini disusun dalam tiga bagian yang mencakup bagian awal,

bagian pokok dan bagian akhir. Bagian awal terdiri dari kata pengantar, daftar isi, daftar

tabel, daftar gambar dan daftar lampiran. Bagian pokok terdiri dari pendahuluan, tinjauan

pustaka, metodologi penelitian, analisa dan pemabahasan, serta penutup. Pada bagian akhir

terdiri daftar pustaka dan lampiran-lampiran. Sedangkan gambaran susunan laporan tugas

akhir ini adalah sebagai berikut :

KATA PENGANTAR

DAFTAR ISI

DAFTAR TABEL

DAFTAR GRAFIK

DAFTAR LAMPIRAN

Bab I Pendahuluan

Pada bab ini menyajikan latar belakang, perumusan masalah, tujuan penelitian,

batasan penelitian, manfaat penelitian, keaslian dan sistematika penulisan

Bab II Tinjauan Pustaka

Pada bab ini menyajikan konsep dan teori dasar dari permasalahan, bisa digunakan

sebagai acuan dalam menyelesaikan masalah penelitian ini

Bab III Metodologi Penelitian

Pada bab ini menyajikan metodologi dan pengolahan data yang diterapkan dalam

pengumpulan data

Bab IV Analisa Data dan Pembahasan

Membahas permasalahan yang terjadi dengan memberikan Data – Data kuisioner ke

responden dan menganalisa data responden yang menyangkut analisa pengaruh

perubahan desain terhadap waktu, mutu, dan biaya dalam pembangunan hotel di kota

Pekalongan

Bab V Penutup

Menyajikan kesimpulan dan saran dari hasil penelitian yang merupakan penutup dari

tugas akhir ini

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN - LAMPIRAN

6

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Landasan Teori

Menurut Andi (2003), secara umum faktor-faktor yang potensial untuk

mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi terdiri dari tujuh kategori, yaitu tenaga kerja,

bahan (material), peralatan (equipment), karakteristik tempat (site characteristics),

manajerial (managerial), keuangan (financial), faktor-faktor lainnya antara lain intensitas

curah hujan, kondisi ekonomi, dan kecelakaan kerja.

Sedangkan menurut Proboyo (2000), secara umum keterlambatan proyek sering

terjadi karena adanya perubahan perencanaan selama proses pelaksanaan, manajerial yang

buruk dalam organisasi kontraktor, rencana kerja yang tidak tersusun dengan baik/terpadu,

gambar dan spesifikasi yang tidak lengkap, ataupun kegagalan kontraktor dalam

melaksanakan pekerjaan.

Pekerjaan konstruksi menurut UUJK No 18/1999 yang dikutip dalam messah,

2008:10 adalah keseluruhan atau sebagian rangkaiaan kegiatan perencanaan atau

pelaksanaan beserta pengawasan yang mencangkup pekerjaan arsitektural, sipil,

mekanikal, elektrikal, dan tata lingkungan masing – masing berserta kelengkapanya, untuk

mewujudkan suatu bangunan atau bentuk fisik lain. Suatu pekerjaan konstruksi dapat

dinilai kinerjanya baik atau buruk berdasarkan biaya, mutu dan waktu yang dihasilkan.

Soeharto (1999) mengemukakan suatu contoh dimana dapat terjadi bahwa dalam laporan

suatu kegiatan proyek berlangsung lebih cepat dari jadwal sebagaimana yang diharapkan.

Hasil pengamatan selama mengerjakan proyek, rasanya tidak pernah ada design yang

benar-benar sempurna. Selalu ada saja ketidaksempurnaan pada desain. Kesalahan-

kesalahan tersebut bisa jadi karena waktu yang dibutuhkan untuk mendesain suatu proyek

terlalu singkat yang disebabkan oleh terbatasnya waktu untuk penyelesaian proyek itu

sendiri. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-faktor yang paling

mempengaruhi penyebab terjadinya Perubahan desain pada waktu pelaksanaan proyek

konstruksi.

7

2.2 Organisasi Proyek

Pengertian bentuk Organisasi yang paling sederhana menurut Ervianto (2002) adalah

bersatunya kegiatan – kegiatan dari dua individu atau lebih dibawah satu koordinasi, dan

berfungsi mempertemukan mereka menjadi satu tujuan semakin banyak individu yang

terlibat dengan berbagai macam kegiatan maka bentuk organisasi akan menjadi semakin

kompleks. Unsur yang terlibat di lingkup proyek konstruksi berada dalam satu kesatuan

koordinasi yang berperan sebagai pelaksanaan proyek konstruksi. Pada prinsipnya unsur

yang terkait dalam suatu pelaksanaan suatu proyek (internal stakeholders) ada tiga yaitu:

1. Pemilik atau Pemberi Tugas

2. Konsultan Perencana Dan Konsultan Pengawas

3. Pemborong atau Kontraktor

Didalam proyek pembangunan Hotel, kontraktor mensub-kontraktorkan sebagian

pekerjaan kepada kontraktor lain atau orang lain.

2.3 Manajemen Konstruksi

2.3.1 Pengertian Manajemen Konstruksi

Menurut (Wulfram 2002) pengertian manajemen konstruksi (Construction

Management) adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek

konstruksi dapat diaplikasikan oleh manajer proyek secara tepat. Sumber daya dalam

proyek konstruksi dapat dikelompokkan menjadi manpower, material, machines,

money, method

2.3.2 Tujuan Manajemen Konstruksi

Tujuan manajemen konstruksi pada umumnya dipandang sebagai pencapaian

suatu sasaran tunggal dan dengan jelas terdefinisikan. Dalam rekayasa sipil,

pencapaian sasaran itu saja tidak cukup karena banyak sasaran penting lainnya yang

juga harus dapat dicapai. Sasaran ini dikenal sebagai sasaran sekunder dan bersifat

sebagai kendala.

Kendala-kendala yang selalu terlibat dalam proyek-proyek rekayasa sipil

biasanya berhubungan dengan persyaratan kinerja, waktu penyelesaian, batasan

biaya, kualitas pekerjaan dan keselamatan kerja.

8

Pelaksanaan proyek konstruksi berorientasi pada penyelesaian proyek

sedemikian rupa sehingga jumlah sumber daya yang digunakan dalam pelaksanaan

proyek berada pada posisi minimum. Aspek penting ini dapat dicapai melalui

penggunaan teknik manajemen yang baik antara lain :

a. Pembentukan situasi dimana keputusan yang mantap dapat diambil pada tingkat

manajemen yang paling rendah dan mendelegasikan kepada mereka yang

mampu.

b. Memotivasi orang-orang untuk memberikan yang terbaik dalam batas

kemampuannya dengan menerapkan hubungan manusiawi.

c. Pembentukan semangat kerjasama kelompok dalam organisasi sehingga fungsi

organisasi dapat berjalan secara utuh.

d. Penyediaan fasilitas yang memungkinkan orang-orang yang terlibat dalam

proyek meningkatkan kemampuan dan cakupannya.

2.3.3 Fungsi Manajemen Konstruksi

Pengelolaan proyek akan berhasil baik jika semua fungsi manajemen

dijalankan secara efektif. Ini dicapai dengan jalan menyediakan sumber daya yang

dibutuhkan untuk melaksanakan setiap fungsi tersebut dan menyediakan kondisi

yang tepat sehingga memungkinkan orang-orang untuk melaksanakan tugasnya

masing-masing.

Menurut (Wulfram, 2002) delapan fungsi dasar manajemen tersebut diatas

dapat dikelompokkan menjadi tiga kelompok kegiatan antara lain :

a. Kegiatan Perencanaan

1. Penetapan Tujuan (Goal Setting)

Tahap awal yang harus ditentukan terlebih dahulu adalah menetapkan

tujaun utama yang akan dicapai. Hal yang harus diingat dalam menentukan

tujuan yaitu tujuan harus realitis, tujan harus spesifik, tujuan harus terukur,

tujuan terbatas waktu.

Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-faktor yang paling

mempengaruhi penyebab terjadinya perubahan desain pada waktu

pelaksanaan proyek konstruksi.

9

2. Perencanaan (Planning)

Perencanaan dapat didefinisikan sebagai peramalan masa yang akan

datang dan perumusan kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan untuk

mencapai tujuan yang ditetapkan berdasarkan peramalan tersebut. Bentuk

perencanaan berupa prosedur, metode kerja, standar pengukuran hasil,

anggaran biaya, program kerja beserta jadwal.

Faktor Planning

1. Kesalahan pada pembuatan desain awal

2. Perubahan desain awal

3. Kurangnya gambar penjelas / Gambar Detail

4. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan

5. Kurangnya pengambilan sample titik sondir

6. Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan

7. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain

3. Pengorganisasian (Organizing)

Kegiatan ini bertujuan melakukan pengaturan dan pengelompokan

kegiatan proyek konstruksi agar kinerja yang dihasilkan sesuai dengan

harapan. Tahap ini menjadi sangat penting karena ketidaktepatan pengaturan

dan pengelompokan kegiatan yang terjadi akan berakibat langsung terhadap

tujuan proyek.

Faktor Organizing

1. permintaan dari pemilik proyek untuk merubah desain awal

2. permintaan dari pembeli untuk merubah desain awal menjadi sesuai

keinginan pembeli

3. Kurangnya jumlah staf kontraktor

4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek

5. Kurangnya komunikasi antara konsultan perencana dengan kontraktor

6. Bekerja yang tidak sesuai dengan instruksi

7. Salah mengambil keputusan

10

b. Kegiatan Pelaksanaan

1. Pengisian Staf (Staffing)

Definisi pengisian staf adalah pengerahan, penempatan, pelatihan,

pengembangan tenaga kerja dengan tujuan menghasilkan kondisi tepat

personil (right people), tepat posisi (right position), tepat waktu (right time).

2. Pengarahan (Directing)

Tahap pengarahan dapat didefinisikan sebagai kegiatan Pengarahan

sumber daya - sumber daya yang dimiliki agar dapat bergerak sebagai

kesatuan sesuai rencana yang telah dibuat. Termasuk di dalamnya adalah

memberikan motivasi dan melaksanakan koordinasi terhadap seluruh staf.

c. Kegiatan Pengendalian

1. Pengawasan (Supervising)

Pengawasan dapat didefinisikan sebagai interaksi langsung antara

individu-individu dalam organisasi untuk mencapai kinerja dalam tujuan

organisasi. Proses ini berlangsung secara kontinu dari waktu ke waktu guna

mendapatkan keyakinan bahwa pelaksanaan kegiatan berjalan sesuai

prosedur yang ditetapkan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

2. Pengendalian (Controlling)

Pengendalian adalah proses penetapan atas apa yang telah dicapai,

evaluasi kinerja dan langkah perbaikan bila diperlukan. Proses ini dapat

dilakukan jika telah ada kegiatan perencanaan sebelumnya karena esensi

pengendalian adalah membandingkan apa yang seharusnya terjadi dengan

apa yang telah terjadi.

Faktor Control

1. Harga material naik secara tiba – tiba

2. Material tidak sesuai dengan spesifikasi bahan yang di tentukan

3. Pengiriman bahan material yang terlambat

4. Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan

5. Kurangnya antisipasi material cadangan

6. Hasil yang dikerjakan tidak sesuai spek

7. Kurangnya jumlah material yang datang

11

3. Koordinasi (Coordinating)

Pemantauan prestasi kegiatan dari pengendalian akan digunakan sebagai

bahan untuk melakukan langkah perbaikan, baik proyek dalam keadaan

terlambat atau lebih cepat. Semua permasalahan dalam proyek harus

diselesaikan bersama antara pihak-pihak yang terlibat dalam proyek

konstruksi sehingga diperlukan agenda acara yang mempertemukan semua

unsur. Kegiatan ini dinamakan langkah koordinasi.

2.4 Perencanaan Desain Gambar Proyek

Walaupun setiap pelaksanaan konstruksi bersifat unik tetapi garis besar langkah –

langkahnya tetap membentuk pola yang mirip. Perbedaannya terletak pada alokasi rentang

waktu dan penekanan untuk setiap tahapnya. Proyek konstruksi membutuhkan perencana

desain awal dan detail desain yang tepat yang nanti dipake untuk menentukan pelaksanaan

proyek. Apabila mengabaikan rancangan desain awal, detail desain dan perencana durasi

dan biaya dalam alur pelaksanaan proyek, maka sangat rentang mengalami kegagalan.

Kegagalan dan keberhasilan suatu proyek konstruksi sangat tergantung pada

keterlibatan pemilik proyek/Owner,karena pemilik harus terlibat dalam perencanaan desain

dan pelaksanaan proyek. Dan juga Owner harus memiliki komitmen terhadap keputusan

terhadap kesepakatan awal. Sedangkan proyek yang sukses sesuai dengan biaya, jadwal

dan keberhasilan mencapai sasaran teknis, proyek yang berhasil juga berarti sukses

menerapkan setrategi yang telah dirancang. Sedangkan kegagalan proyek berarti proyek

tidak sesuai rencana pembiayaan (David, 2004).

2.5 Desain Engineering

Menurut Soeharto (1999), desain engineering dilaksanakan dengan wawasan totalitas

system menyeluruh sampai pada operasi dan pemeliharaan. Seperti halnya menyusun

perkiraan biaya dan jadwal desain engineering dilakukan dengan pendekatan setahap demi

setahap, berikut tahapan desain engineering:

1. Desain Konseptual, dilakukan pada waktu studi kelayakan, merumuskan garis

besar dasar pemikiran teknis mengenai sistem yang akan diwujudkan dan

mengemukakan berbagai alternatif yang didasarkan atas perkiraan kasar untuk

dikaji lebih lanjut.

2. Desain pendahuluan, diletakkan dasar – dasar pokok desain engineering dalam

arti segala sifat atau fungsi pokok dari produk atau instalasi hasil proyek sudah

12

harus dijabarkan, termasuk menetukan proses yang akan mengatur masukan

material dan sumber daya untuk dikonversi menjadi produk yang diinginkan.

3. Desain Terinci, desain ini mencapai taraf penyusunan diskripsi lengkap dari

aspek engineering perihal produk yang hendak dibangun. Jadi, spesifikasi dan

kriteria telah diperhatikan sepenuhnya, seperti dimensi, tata letak, bentuk,

elevasi, tolenransi, kualitas material, termasuk proses pabrikasi.

2.6 Faktor Penentu Desain Engineering

Kegiatan desain engineering proyek, dari konseptual sampai terinci, mempunyai satu

tujuan pokok, yaitu mempenuhi suatu produk atau instalasi. Kegiatan ini melibatkan

berbagai parameter dan pertimbangannnya. Tentu saja gambaran keseluruhan dari segi

ekonomi dan finansial akan menjadi faktor utama dalam pengambilan keputusan. Proses

ini merupakan masalah kritis pada kegiatan desain engineering (Soeharto, 1999).

2.7 Lingkup Desain Engineering

Sebagain dari lingkup desain engineering, yaitu desain engineering konseptual dan

pendahuluan telah dimulai pada studi kelayakan.

Menurut (Soeharto, 1999). Kegiatan desain engineering terinci, meliputi:

1. Meletakan dasar kriteria desain engineering.

2. Mengumpulkan data teknis yang diperlukan untuk desain, yang sering kali harus

berdasarkan survey lapangan untuk mendukungnya.

3. Membuat spesifikasi material.

4. Membuat desain proses dan desain engineering.

5. Membuat spesifikasi dan kriteria peralatan.

6. Meyiapkan pengajuan keperluan material.

7. Membuat perkiraan biaya proyek.

8. Membuat pelaksanaan proyek.

9. Menyusun progam jaminan mutu

10. Merancang gambar – gambar untuk instalasi struktur, pemipaan, pekerjaan

pondasi dan lain – lain

13

2.8 Filosofi Desain

Filosofi desain bermaksud merumuskan batasan – batasan pada desain engineering,

setelah mempertimbangkan aspek ekonomi dan kebijakan pihak pemilik proyek.Terdapat

hubungan yang erat antara biaya proyek dengan filosofi desain. Pada umumnya, usaha

meningkatkan faktor – faktor efisiensi, keandalan, releabilitas dan fleksibilitas operasi dan

pemeliharaan produk,akan meningkatkan biaya produk. Meningkatkan besarnya pengaruh

filosofi desain terhadap biaya proyek dan kelangsungan pekerjaan – pekerjaan desain

engineering, maka dalam hal ini, pemilik harus sudah memutuskan alternatife mana yang

akan dipilih.

2.9 Hubungan Antara Waktu, Mutu dan Biaya

2.9.1 S-Curve

Hubungan antara biaya dan waktu dapat digambarkan dalam suatu grafik yang

menunjukan hubunga intregrasi dari 3 komponen dasar suatu proyek yaitu pekerjaan,

biaya dan waktu.

Untuk lebih sederhananya unit pengukuran pekerjaan dan biaya diwakili

dengan presentase, sedangkan pengukuran untuk waktu disesuaikan dengan lama

durasinya.

Langkah-langkah pembuatan S-Curve adalah :

1. Tentukan bobot tiap pekerjaan berdasarkan biaya pekerjaan tersebut

dibanding dengan biaya total.

2. bobot tersebut dibagi berdasarkan satuan waktu dari durasi tiap pekerjaan

dalam diagram barchart yang dihasilkan dalam perhitungan waktu.

3. Jumlah bobot pekerjaan tiap satuan waktu dari durasi setiap pekerjaan

tersebut sehingga didapatkan bobot pekerjaan persatuan waktu.

4. Jumlahkan bobot pekerjaan tersebut secara komulatif.

5. Bagikan koordinat grafik dari barchart sebesar bobot total.

6. Plotkan bobot pekerjaan secara komulatif tersebut dalam ordinat yang

telah dibagi berdasarkan bobot total sehingga didapatkan titik-titik yang

menunjukan prestasi pekerjaan yang direncanakan sesuai dengan schedule.

7. Dengan menghubungkan titik-titik tersebut akan didapatkan sebuah kurva

yang menyerupai huruf S yang sering disebut dengan S-Curve.

14

2.9.2 Pengukuran Kinerja Waktu Pelaksanaan

Dalam kenyataan tidak selalu prestasi pekerjaan sesuai dengan rencana,

seringkali terlambat tetapi juga tidak mustahil lebih cepat dari rencana.

Untuk mengetahui status proyek apakah proyek terlambat atau tidak, maka

harus dilakukan pengecekan tiap saat dan dapat dilakukan dengan mengukur

prosentase komplit atau presentasi dari prestasi kerja.

Setelah melakukan prosentase komplit dari tiap pekerjaan yang berbeda, maka

langkah berikutnya adalah mengembangkan sebuah metode yang mengkombinasikan

item pekerjaan yang berbeda untuk menentukan keseluruhan prosentase komplit dari

proyek.

Earned Value adalah suatu sistem yang dapat digunakan untuk mengetahui

keseluruhan dari prosentase complete suatu proyek. Earned Value dapat digabung

dengan angka rencana proyek terutama dalam bentuk jam kerja atau hari kerja.

Earned Value = EV = % Complete x Angka

Rencana

Dimana bila sebuah perhitungan merencanakan suatu pekerjaan selesai dalam

60 hari dan jika perhitungan 25 % complete maka Earned Value dapat

diidentifikasikan 15 hari.

Persamaan untuk menentukan keseluruhan % complete proyek adalah :

%

Complete =

Keseluruhan yang telah

diselesaikan

keseluruhan yang direncanakan

Pengecekan terhadap % Complete ini kemudian digambarkan dalam bentuk

kurva dengan hubungan antara prestasi kerja dan waktu.

15

2.9.3 Pengaruh Perubahan Waktu Terhadap Biaya Proyek

Peningkatan biaya proyek yang harus diperhitungkan antara lain biaya upah

tenaga keija, biaya penyewaan alat, biaya material, biaya overhead dan kehilangan

pendapatan akibat waktu yang terbuang. Pencapaian progress suatu pekerjaan

tertentu yang tidak sesuai dengan rencana akan mengakibatkan perubahan waktu

pada pekerjaan lain yang akhirnya akan mempengaruhi perubahan waktu seluruh

proyek tersebut. Setiap perubahan waktu penyelesaian suatu pekerjaan akan

mempengaruhi biaya yang akan dikeluarkan untuk pekerjaan tersebut dan

berpengaruh juga terhadap total biaya yang dikeluarkan. Setiap perubahan waktu

penyelesaian suatu pekerjaan akan mempengaruhi waktu penyelesaian pekerjaan lain

dilihat dari hubungan antar dua pekerjaan tersebut dan akhirnya akan mempengaruhi

total waktu pelaksanaan proyek.

2.9.4 Pengaruh Perubahan Biaya Terhadap Mutu Proyek

Biaya proyek berdasarkan perhitungan rencana anggaran biaya proyek yang

dilakukan pada saat penawaran tender, jika terjadi perubahan desain diluar dari

rencana awal maka akan berdampak pada keterlambatan waktu, penambahan biaya

serta mutu akan terkena imbasnya jika pemilik proyek tidak melakukan perubahan

perjanjian dan penambahan dana pasca perubahan desain pada saat pelaksanaan

pembangunan, dengan demikian kontraktor akan merugi, lebih parahnya lagi jika

perubahan desain harus membongkar sebagian hasil pembangunan yang sudah

dilakukan. Waktu pelaksanaan menjadi terlambat. Keterlambatan penyelesain proyek

umumnya selalu menimbulkan akibat yang merugikan baik bagi pemilik maupun

kontraktor, karena dampak dari keterlambatan adalah konflik dan perdebatan tentang

apa dan siapa yang menjadi penyebab, juga tuntutan waktu, dan biaya tambahan

(Proboyo, 1999)

Dengan demikian bila ada kontraktor yang terlambat menyelesaikan proyeknya

dari jadwal yang telah ditentukan, maka ada dua kemungkinan yang menjadi

penyebabnya, yaitu :

a. Adanya halangan atau kejadian yang memang diluar perhitungan dan

pertimbangan dalam perencanaan waktu proyek, mutu proyek, serta

biaya proyek

b. Program kerja dan pengendalian pelaksanaan proyek oleh kontraktor

tersebut tidak berjalan sebagaimana mestinya.

16

2.10 Waktu Pelaksanaan Proyek

2.10.1 Pengertian Waktu Pelaksanaan Proyek

Durasi pelaksanaan proyek adalah sejumlah waktu yang diperlukan untuk

menyelesaikan seluruh pekerjaan pembangunan suatu proyek mulai dari tahap

persiapan hingga selesai diserahterimakan.

Agar proyek yang akan dibangun dapat selesai dalam waktu yang tepat maka

diperlukan suatu perencanaan waktu yang baik. (Dipohusodo, 1996)

2.10.2 Rencana Waktu Pelaksanaan Proyek

Beberapa hal penting dalam merencanakan schedule menurut (Bent James,

1989) adalah sebagai berikut :

a. Pengalaman yang cukup dalam pelaksanaan pekerjaan.

b. Pengetahuan atas pekerjaan yang dischedulekan.

c. Kemampuan menginventariskan dan mengorganisir semua unsur yang

terlibat didalamnya (tenaga, peralatan, material dan uang).

d. Pengetahuan atas teknik schedule.

e. Pengalaman dalam penerapan teknik scheduling.

Faktor-faktor yang harus dipertimbangkan dalam membuat jadwal

pelaksanaan proyek :

a. Kebutuhan dan fungsi proyek tersebut. Dengan selesainya proyek itu

proyek diharapkan dapat dimanfaatkan sesuai dengan waktu yang sudah

ditentukan.

b. Keterkaitan dengan proyek berikutnya ataupun kelanjutan dari proyek

sebelumnya.

c. Alasan sosial politis lainnya, apabila proyek tersebut milik pemerintah.

d. Kondisi alam dan lokasi proyek.

e. Keterjangkauan lokasi proyek ditinjau dari fasilitas perhubungannya.

f. Ketersediaan dan keterkaitan sumber daya material, peralatan, dan

material pelengkap lainnya yang menunjang terwujudnya proyek yang

bersangkutan.

g. Kapasitas/daya tampung area kerja proyek terhadap sumber daya yang

dipergunakan selama operasional pelaksanaan berlangsung.

17

h. Produktivitas sumber daya, peralatan proyek, dan tenaga kerja proyek,

selama operasioanl berlangsung dengan referensi dan perhitungan yang

memenuhi aturan teknis.

i. Cuaca, musim, debit kerja, skala gempa tahunan, dan lain-lain

j. Referensi hari kerja efektif (pekerjaan) dengan mempertimbangkan hari-

hari libur resmi nasioanal, daerah dan hari-hari keagamaan, serta adat

setempat dimana proyek berada.

k. Kesiapan sponsor proyek atau sumber daya finansial proyek atau

ketersediaan dana proyek yang bersangkutan.

Dengan faktor-faktor yang telah diperhitungkan dan dipertimbangkan

sedemikian lengkap, maka jadwal proyek yang diterima kontraktor pemenang tender

yang harus melaksanakan proyek tersebut adalah jadwal proyek yang telah matang,

artinya pemenang tender sangat mungkin untuk memenuhi jadwal penyelesaiaan

proyek tersebut.

2.11 Perubahan Desain Proyek Konstruksi

Perubahan desain karena adanya permintaan dari pihak yang secara umum terlibat

pada proyek, yaitu pemilik proyek, konsultan dan kontraktor. Selain itu perubahan tersebut

bisa terjadi pada setiap tahapan siklus proyek, mulai dari awal proyek, pertengahan sampai

tahap penyelesaian. Hal – hal yang diperhitungkan pada tahap perencanaan tidak bisa lagi

digunakan terkait data dilapangan.

Hal diatas seringkali menjadi kesalahan-kesalahan apabila tidak diantisipasi dan

terlanjur dilaksanakan, lalu terjadi masalah, maka yang menanggung risikonya adalah

kontraktor. Hampir semua Owner baik pemerintah dan swasta, menganggap bahwa risiko

tersebut ada di kontraktor. Hal ini karena rendahnya pemahaman Owner dari sisi

perencanaan dan manajemen proyek. Padahal di luar negri tidaklah demikian. Suatu

kesalahan akan benar-benar diinvestigasi. Jika kesalahan di pihak perencana, maka

Perencanalah yang harus bertanggung jawab. Tidak heran di luar negeri, Architect

(Perencana) memiliki risiko lebih besar ketimbang kontraktor. Risiko kesalahan desain

inipun diasuransikan dengan biaya yang tidak sedikit alias cukup mahal.

Pada dasarnya kontraktor harus melakukan review design berdasarkan undang-

undang. Hal ini mungkin ditujukan agar design menjadi lebih sempurna terutama setelah

dikaji dari sisi pelaksanaan dan pengalaman kontraktor dalam pengerjaan proyek sejenis.

18

Adapun langkah ini memiliki manfaat yang cukup signifikan bagi kontraktor, yaitu:

1. Antisipasi risiko kontraktor karena kesalahan design yang umum terjadi. Perlu

diketahui bahwa risiko akibat kesalahan design umumnya berdampak besar, apalagi

jika bangunan tersebut telah dioperasikan. Sebagai contoh, pada suatu proyek

pembangunan gedung bedah sentral terjadi kesalahan penentuan kapasitas unit AC

karena dalam perhitungan cooling capacity nya tidak memperhitungkan adanya

exhaust fan atau sistem fresh air atau adanya hepa filter atau adanya alat kesehatan

dengan panas tinggi atau standart suhu kamar operasi yang berkisar 20 ± 2°C.

Akibatnya ruang operasi menjadi tidak layak digunakan padahal antrian pasien

yang harus dibedah cukup banyak. Dampaknya tidak saja materiil tapi juga

immateriil.

2. Mengurangi risiko-risiko yang sering terjadi pada masing-masing pekerjaan yang

mengalami redesign sebagai langkah lanjutan dari review design. Pada proyek

konstruksi telah diketahui banyak risiko pada masing-masing item pekerjaannya.

Melakukan redesign akan mampu mengurangi dampak risiko-risiko tersebut.

Misalnya sistem pelat struktur beton yang semula dengan sistem konvensional

diubah menjadi sistem span deck atau precast half slab yang akan mengurangi

risiko kelangkaan material kayu yang saat ini semakin sulit untuk didapat.

3. Meningkatkan kepercayaan pihak-pihak terkait terhadap kemampuan kontraktor.

Kemampuan kontraktor dalam melakukan review design dan redesign tentu akan

memberikan dampak psikologis kepada pihak lain di proyek. Dimana kompentensi

ini sebelumnya adalah domain konsultan perencana dan konsultan pengawas.

Situasi komunikasi juga akan terpengaruh dengan adanya kemampuan kontraktor

tersebut.

4. Menghindari kerugian dan bahkan menambah keuntungan atas terjadinya

variation order karena redesign sebagai hasil proses review design yang perlu

disempurnakan. Namun, harus tetap mengutamakan aspek teknis dalam melakukan

redesign. Adanya redesign biasanya menghasilkan perubahan gambar, sistem,

spesifikasi, dan atau metode pelaksanaan. Perubahan-perubahan tersebut akan

membuat kontrak juga harus dirubah / addendum. Kondisi tersebut sering berarti

adanya harga satuan baru yang ditentukan dalam masa pelaksanaan yang berarti

pula harga satuan yang sudah mempertimbangkan segala aspek termasuk risiko.

Sehingga harga satuan baru tersebut berpeluang besar memberikan keuntungan

19

tambahan bagi kontraktor. Bahkan apabila item yang dilakukan redesign adalah

item pekerjaan yang berpeluang besar terjadi risiko yang menyebabkan kerugian,

maka setidaknya potensi rugi tersebut telah dapat dinetralisir dengan adanya review

design.

5. Kontraktor berhak atas fee 50%. Ini berdasarkan kontrak kontrak Internasional

FIDIC, adanya VE (Value engineering) atau redesign sebagai hasil dari proses

review design ini maka kontraktor berhak atas fee sebesar 50% atas penghematan

biaya. Hal ini cukup berasalan karena ada nilai lebih berupa keuntungan Owner atas

kontribusi kontraktor yang tentu secara profesional harus diberikan. Di Indonesia

hal ini belum dipertimbangkan baik dalam Keppres, Perpres, Kepmen, maupun

standart kontrak Bappenas.

6. Mempercepat pelaksanaan apabila hasil review design dilanjutkan ke tahap

redesign dapat memberikan desain yang mempercepat pelaksanaan. Sebagai

contoh, suatu optimasi desain struktur kolom dan shearwall pada gedung bertingkat

tinggi. Semakin tinggi lantai, tentu saja dimensi struktur vertikal semakin kecil di

lantai yang semakin tinggi karena beban yang didukungnya akan semakin kecil.

Perencana sering mengambil sisi praktis untuk menyamakan dimensi struktur

tersebut. Hasil optimasi adalah berupa pengecilan dimensi elemen struktur vertikal.

Ini berarti lebih sedikit material yang dikerjakan yang akhirnya berarti

pemangkasan waktu pelaksanaan proyek. Terlebih pada lokasi proyek yang sulit

atau sering mengalami kelangkaan semen, maka optimasi struktur ini akan

bermanfaat dalam mengatasi keterlambatan proyek.

7. Meningkatkan mutu pelaksanaan dan kehandalan bangunan apabila redesign

menghasilkan design yang mampu meningkatkan mutu produk dan kehandalannya.

Kadang ditemui design yang kurang sempurna dalam hal aspek mutu dan

kehandalan. Misalnya adanya kolom bulat karena tuntutan arsitektur menghendaki

kolom bulat. Namun, kolom tersebut dilapisi oleh bahan finishing tertentu seperti

ACP (Alluminium composite Panel), GRC (Glass Rainforced Cement), atau

Stainless stell. Mestinya kolom struktur tidak perlu dibuat bulat karena kapasitas

kolom bulat lebih kecil dibanding kolom persegi dengan jumlah material / biaya

yang sama.

20

Disisi lain perubahan yang terjadi bila sifat pekerjaan yang dijumpai pada proyek

ternyata sangat berbeda dari segala apa yang telah diuraikan dalam dokumen proyek.

Sedangkan menurut (Dinariana, 2001), Perubahan ini bisa disebabkan adanya perencanaan

yang kurang baik dan kurang tepat dalam usaha mengantisipasi berbagai faktor dan

permasalahan teknis, serta kondisi baru yang berbeda dengan hasil pengkajian terdahulu.

Hal ini yang bisa menyebabkan perubahan design pada saat proyek sedang dilaksanakan.

Adanya informasi baru mengenai spesifikasi atau kriteria desain mendorong pemilik

proyek (Owner) untuk melakukan perubahan yang mengikuti perkembangan teknologi.

Bentuk dari penelitian ini adalah penelitian deskriptif, yaitu penelitian yang bertujuan

untuk memberikan gambaran secara sistematis, cermat, dan akurat mengenai fenomena

tertentu berupa fakta – fakta, sifat – sifat suatu individu atau kelompok, serta hubungan

antara fenomena yang diselidiki (Effendi, 1989).

Dalam penelitian ini dianalisa faktor-faktor keterlambatan apa yang sering terjadi

dipadukan dari kedua teori diatas. Dengan demikian diharapkan dapat diketahui faktor-

faktor yang mendominasi penyebab review design sehingga tidak terjadi keterlambatan

waktu pelaksanaan proyek konstruksi.

Faktor – faktor tersebut adalah :

1. Desain dan dokumentasi yang tidak dapat diaplikasikan dilapangan.

2. Adanya Ide / masukan dari owner selaku pemilik Proyek, sehingga perlu adanya

review design master agar dapat dilaksanakan di lapangan.

3. Manajerial yang kurang solid.

4. Material yang direncanakan tidak ada di pasaran atau lamanya order sehingga

perlu adanya review design agar dapat di laksanakan di lapangan.

5. Sumber daya yang tidak memadai.

21

2.12 Biaya Pelaksanaan Proyek

2.12.1 Pengertian Biaya Proyek

Biaya proyek adalah keseluruhan biaya yang dikeluarkan untuk

mewujudkan suatu bangunan yang telah direncanakan menurut Soeharto, 1999.

Biaya proyek dapat dikategorikan menjadi, yaitu

1. Biaya tanah (land cost)

Biaya tanah adalah biaya dari tanah tempat bangunan tersebut akan

didirikan.

2. Biaya konstruksi, biaya ini meliputi

1) Biaya tenaga kerja langsung (direct labor cost), misalnya upah buruh

dan upah tukang.

2) Biaya material (direct material cost), misalnya pasir dan besi beton.

3) Biaya peralatan (equipment cost), dapat berupa biaya sewa peralatan

dan juga biaya penyusutan peralatan.

4) Biaya umum proyek (job overhead cost), rnisalnya : kompensasi

pengawas proyek, biaya kantor cabang dan biaya pemeliharaan

kendaraan.

5) Biaya umum pusat (general overhead expenses), misalnya gaji

personil kantor pusat dan biaya penjadwalan.

6) Biaya tak langsung, biaya ini meliputi:

a. Biaya perencana dan konsultan

b. Biaya pendanaan (financial cost)

c. Biaya Hukum (legal cost)

2.12.2 Rencana Anggaran Biaya Pelaksanaan

Rencana anggaran biaya pelaksanaan adalah penggambaran tentang

perhitungan atau perkiraan pengeluaran biaya dan tata cara penyelenggaraan suatu

pekerjaan bangunan berdasarkan isi dan dokumen kontrak, spesifikasi, gambar dan

metode pelaksanaan.

Tujuan dari pembuatan rencana anggaran pelaksanaan adalah untuk

memberikan gambaran lebih jauh tentang hal-hal yang berhubungan dengan

besarnya biaya yang akan dikeluarkan berguna sebagai pedoman dalam

pelaksanaan.

22

Apa saja yang dibutuhkan dalam menyusun rencana anggaran biaya adalah

sebagai berikut:

1. Daftar harga material, peralatan dan upah tenaga kerja.

2. Daftar kebutuhan material peralatan tiap satuan volume pekerjaan.

3. Daftar kebutuhan tenaga madya setiap satuan volume pekerjaan.

4. Daftar volume tiap jenis pekerjaan.

Langkah-langkah yang dilakukan dalam menyusun rencana anggaran biaya

pelaksanaan antara lain sebagai berikut:

1. Lakukan analisa biaya material tiap satuan volume pekerjaan

dengan menggunakan daftar 1 dan 2.

2. Buatlah tabel analisa biaya tiap pekerjaan.

3. Penjumlahan dari seluruh biaya tersebut merupakan biaya

konstruksi.

23

BAB III

METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Pengertian Metodologi Penelitian

Metodologi adalah ilmu yang membicarakan metode-metode ilmiah, langkah-

langkahnya, jenis-jenisnya sampai kepada batas-batas dan metode ilmiah (Alfandi, 2001).

Penelitian adalah suatu usaha untuk memperoleh ilmu pengetahuan melalui bukti-

bukti berupa fakta dengan prosedur atau tata cara kerja ilmiah tertentu yang kritis dan

terkendali (Alfandi, 2001).

Adapun fungsi penelitian adalah:

1. Menyediakan fakta berdasarkan pendekatan bidang ilmu yang hendak diteliti.

2. Pengembangan bidang ilmu serta penjelasan yang lebih lanjut dari suatu bidang

ilmu.

3. Pengujian dan kebenaran dari tolak ukur dan penelitian.

4. Mencari hubungan sebab akibat dan merumusan prinsip-prinsip umurn dan

mendapatkan makna dari suatu masalah yang hendak dipecahkan.

5. Mencari serta memberikan kebijaksanaan ataupun saran.

Penelitian mempunyai tujuan agar kegiatan penelitian tidak lepas dari kerangka

tujuan yaitu pemecahan permasalahan. Penelitian juga harus terencana dengan baik mulai

dari persiapan, pelaksanaan sampai dengan penyelesaian laporan dengan mengikuti

metodologi yang benar.

Metode penelitian pada dasarnya merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data

dengan tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono, 1999). Kegiatan penelitian didasarkan

pada ciri-ciri keilmuan:

1. Rasional berarti kegiatan ilmiah dilakukan dengan cara-cara yang masuk akal,

sehingga terjangkau dengan penalaran manusia.

2. Empiris adalah cara-cara penelitian yang dapat diamati oleh indra manusia,

sehingga orang lain dapat mengamati dan mengetahui cara-cara yang digunakan.

3. Sistematis adalah proses yang digunakan dalam penelitian menggunakan

langkah-langkah yang bersifat logis.

24

3.2 Cara Memperoleh Data

Dalam memperoleh data, penulis membagi data menjadi 2 cara:

1. Data Primer

Data primer diperoleh dengan cara berhubungan dengan obyek penelitian secara

langsung, yaitu dengan cara:

1) Wawancara

Dalam pengumpulan data ini penulis mengajukan pertanyaan tentang gambaran

umum keadaan proyek. Tujuan dan wawancara ini antara lain:

a. Bahwa responden adalah orang yang paling tahu tentang permasalahan yang

akan diteliti.

b. Bahwa apa yang dinyatakan oleh responden kepada peneliti adalah benar

dan bisa dipercaya, dan interprestasi responden terhadap pertanyaan yang

diajukan peneliti adalah sama dengan yang dimaksudkan peneliti. Data data

primer dari hasil wawancara ini didapatkan dari kontraktor.

2) Kuisioner

Kuisioner yaitu daftar isi pertanyaan yang disebarkan secara langsung.

Pertayaannya dilakukan dengan cara bertemu langsung dengan responden,

dengan pilihan jawaban yang telah tersedia dan tinggal memilih salah satu

jawaban yang ada.

2. Data Sekunder

Data ini diperoleh dengan melakukan studi pustaka yakni meliputi buku-buku,

jurnal-jurnal yang berkaitan dengan pokok permasalahan yang diteliti pencatatan

dan perpustakaan untuk memperoleh gambaran teoritis dan masalah yang diteliti.

3.3 Metode Pengumpulan Data

Mengumpulkan data berarti melakukan penyelidikan untuk mengetahui karakteristik

elemen-elemen yang menjadi objek penelitian atau pengumpulan data. Apabila dalam

pengumpulan data itu digunakan kuisioner, maka yang ditanyakan dalam kuisioner itu

sebetulnya keterangan mengenai elemen. Keterangan - keterangan yang ditanyakan

tergantung pada tujuan penyelidikan untuk menjamin diperolehnya data yang relevan

Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan

metode kuisioner tipe pilihan, karena kemudahannya dalam memberikan jawaban dan jauh

lebih singkat waktunya. Dengan mengajukan beberapa pertanyaan, maka responden

diharapkan bisa menjawaban sesuai pendapatnya.

25

3.4 Pembuatan Kuisioner

Prosedur yang digunakan dalam pembuatan kuisioner untuk mendapatkan data

tentang pengaruh perubahan waktu pelaksanaan terhadap biaya proyek pada pelaksanaan

jasa konstruksi, yaitu:

1. Mencari topik yang berhubungan dengan masalah pengaruh perubahan waktu

pelaksanaan terhadap biaya proyek pada pelaksanaan jasa konstruksi dan

literature maupun teori yang berhubungan dengan penelitian ini.

2. Menyusun daftar pertanyaan berdasarkan variabel-variabel diatas.

3. Mencoba daftar tersebut pada sejumlah responden dengan tujuan:

1) Menghindari pertanyaan yang kurang jelas

2) Mengubah pertanyaan yang kurang atau tidak relevan dengan penelitian.

3.5 Metode Penelitian

1. Melakukan studi literatur yang berkaitan dengan pengaruh perubahan waktu

pelaksanaan terhadap biaya proyek.

2. Melakukan penelitian dengan menyebarkan kuisioner pada responden.

3. Meneliti data yang diperoleh dari hasil penyebaran kuisioner.

4. Menyusun dan mengolah data dengan Program Excel.

3.6 Pelaksanaan Penelitian

Sebelum mulai pengumpulan data dari responden, maka terlebih dahulu dilakukan

wawancara dengan responden. Dari hasil ini digunakan sebagai perbandingan dengan hasil

akhir dari pengolahan data yang diperoleh. Setelah kuisioner terkumpul semua, langkah

berikutnya adalah dengan menganalisa hasil dan pengolahan data tersebut. Untuk tahap

akhir adalah dengan penarikan kesimpulan dan penelitian yang telah dilakukan.

26

3.7 Metode Analisa Data

Semua data yang masuk dikumpulkan lalu dilakukan pengolahan dan analisa data

sebagai berikut:

a. Menyelesaikan data yang diperoleh kemudian diperiksa kelengkapan dan

keabsahan dari jawaban

b. Proses memberikan kode tertentu terhadap aneka ragam jawaban dari kuesioner

untuk dikelompokkan dalam katagori yang sama.

c. Menyusun daftar tabel dari data yang diperoleh dan dikelompokkan menurut

masing-masing variabel yang diteliti.

d. Penilaian terhadap jawaban kuisioner, yaitu:

Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)

Bila “Berpengaruh” (3)

Bila “Agak Berpengaruh” (2)

Bila “Tidak Berpengaruh” (1)

e. Menganalisa data dari kuisioner menggunakan metode statistik deskripsi, yaitu

dengan cara menganalisa data-data dan kuisioner untuk menentukan mean

kemudian menghitung nilai Indeks Kepentingan Relatif (IKR).

Metode statistik yang dipakai dalam penelitian ini disesuaikan dengan sasaran

penelitian yang akan dicapai. Variabel yang dimiliki IKR diberi rangking dan

demikian seterusnya apabila terdapat dua atau lebih variabel memiliki nilai IKR

yang sama, maka diurutkan dan kuisioner yang mempunyai bobot tertinggi yang

paling banyak. Metode ini akan sangat berguna untuk mengidentifikasi

persetujuan rangking oleh responden dan memberi prioritas terhadap variabel

studi. Menganalisa data untuk menentukan urutan rangking dan kuisioner dengan

menghitung nilai indeks kepentingan relatif (IKR).

Untuk mendapatkan nilai IKR digunakan rumus:

n

xi

x

ni

i 1

Dimana: x = rata-rata ukuran nilai faktor

xi = ukuran nilai faktor pada responden ke-l

n = jumlah responden

27

M

xIKR

Dimana: IKR = indeks kepentingan relatif

M= jangkauan nilai faktor

M = 5 (pada faktor resiko)

945,0

5

725,4

725,4

40

5....55555

40

40...54321

1

IKR

IKR

M

xIKR

x

x

xxxxxxx

n

xi

x

ni

i

Variabel yang memiliki nilai IKR yang tertinggi diberi ranking 1 (satu),

demikian seterusnya untuk nilai IKR yang rendah secara berurutan. Dalam

menentukan ranking dan masing-masing variabel maka digunakan Program

Microsoft Excel yaitu mengurutkan dan nilai yang terbesar sampai yang terkecil.

Metode analisis ini akan sangat berguna untuk mengidentifikasi ranking

responden dan membei prioritas terhadap vaniabel studi.

3.8 Skala Pengukuran

Skala pengukuran yang digunakan untuk mengukur variable penelitian adalah skala

likert. Skala likert merupakan jenis skala yang digunakan untuk mengukur variabel

penelitian seperti sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok orang ( Drs.

Ridwan, M.B.A. metode dan teknik menyusun tesis, 2004)

28

3.9 Metode Penyimpulan

Cara penyimpulan data adalah dengan cara menarik kesimpulan berdasarkan analisis

data yang telah dilakukan, yaitu

1. Menentukan interval yang berpengaruh sampai yang tidak berpengaruh dengan

melihat kriteria skor hasil analisa sebagai berikut.

a) Skor 4,00 s/d 3,01 merupakan faktor yang sangat berpengaruh.

b) Skor 3,00 s/d 2,01 merupakan faktor yang berpengaruh.

c) Skor 2,00 s/d 1,01 merupakan faktor yang kurang berpengaruh.

d) Skor 1,00 s/d 0,00 merupakan faktor yang tidak berpengaruh berpengaruh

2. Berdasarkan urutan rangking skor nantinya diambil 5 faktor yang berpengaruh

diantara faktor-faktor lain, yaitu dengan melihat rangking nilai teratas skor

faktor yang keluar di dalam analisa data tersebut.

3.10 Skema Kegiatan Penelitian

Persiapan

Observasi Lapangan dan Perijinan

Pengumpulan Data

Data Primer Data Sekunder

Pengolahan Data

Analisis dan Pembahasan

Kesimpulan

Studi Pustaka

29

BAB IV

ANALISA DAN PEMBAHASAN

4.1 Analisis Descriptif Responden

Analisis deskriptif responden dalam laporan ini adalah analisis mengenai pengolahan

data yang digunakan untuk memberi gambaran dari hasil jawaban yang diberikan oleh

responden terhadap pertanyaan – pertanyaan yang penulis ajukan pada kuisioner. Dalam

penelitian ini terdapat 20 responden yang sebagai sasaran penulis yaitu 15 kontraktor

pelaksana sebagai responden dalam pengisian kuisioner penelitian ini.

4.2 Gambaran Umum Responden

Responden dalam penelitian ini adalah Kontraktor Pelaksana. Dan ini sesuai

dengan metode pengambilan sampel yang dipakai dalam penelitian ini, yaitu non

probability sampling, yaitu metode sampling yang tidak memberikan kesempatan

atau peluang yang sama bagi semua unsur atau populasi untuk dipilih menjadi

sampel (Riduwan, Dr. M.BA,2004). Antara responden itu akan dibandingkan apakah

ada kesamaan dan perbedaan hasil dari data sampel yang didapat setelah data

dianalisis. Dengan metode tersebut digunakan oleh penulis karena ingin memahami

bahwa informasi yang dibutuhkan dapat diperoleh dari sasaran tertentu yang mampu

memberikan informasi yang seperti diharapkan dan mereka memenuhi syarat dan

kriteria yang ditentukan oleh peneliti. Syarat sampel pada penelitian ini adalah orang

– orang yang berprofesi sebagai kontraktor pelaksana. Berdasarkan data dari 20

responden dari pihak kontraktor pelaksana melalui daftar pernyataan didapat kondisi

responden tentang jenis kepemilikan usaha, jabatan, pengalaman, dan prosentase

perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan.

Penggolongan yang dilakukan terhadap responden dalam penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui secara jelas mengenai gambaran responden sebagai proyek

penelitian. Gambaran umum obyek penelitian tersebut satu per satu dapat diuraikan

sebagai berikut:

30

4.2.1 Jenis Kepemilikan Instansi/ Perusahaan Responden

Berdasarkan hasil kuisioner yang diperoleh gambaran tentang jenis kepemilikan

instansi/perusahaan dari responden dapat dilihat pada tabel 4.1 sebagai berikut:

Tabel 4.1

Responden Berdasarkan Jenis Kepemilikan Instansi/Perusahaan

Jenis kepemilikan Jumlah Presentase

Pemerintah 0 0

BUMN 1 6,67%

Swasta 9 60,00%

Perorangan 5 33,33%

Lainnya 0 0

TOTAL 15 100%

Sumber : Data primer 2016

4.2.2 Jabatan Responden Kontraktor

Dalam penelitian ini informasi mengenai jabatan adalah informasi yang sangat

dibutuhkan dan penting bagi peneliti dikarenakan informasi jabatan dapat

menentukan tingkat pola pikir dan sikap Responden dalam melakukan keputusan.

Tabel 4.2

Kategori Jabatan (Data Responden Kontraktor)

Jabatan Jumlah Persentase

Ketua Proyek 1 5%

Project Manager 1 5%

Site Manager 1 5%

Pelaksana 3 15%

Logistic 2 10%

Quality Control 2 10%

Surveyor 2 10%

Staff Pegawai 5 25%

Lainnya 3 15%

Total 20 100%


31

Gambar 4.1 Diagram Batang Jabatan Responden dari Kontraktor Pelaksana

Berdasarkan diagaram tersebut dapat diketahui bahwa jabatan responden dari

kontraktor pelaksana, Ketua Proyek sebanyak 5%, project manager sebanyak 5%,

Site manager sebanyak 5%, Pelaksana sebanyak 15%, Logistic sebanyak 10%,

Quality control sebanyak 10%, Surveyor sebanyak 10%, staf pegawai sebanyak 25%

dan lainnya sebanyak 15%.

4.2.3 Deskripsi Responden Berdasarkan Grade Perusahaan

Grade perusahaan merupakan tingkatan kemampuan atau kelas dari perusahaan

tersebut dalam mengelola atau menangani suatu proyek, semakin tinggi grade suatu

perusahaan akan semakin kecil terjadinya suatu penyimpangan atau bahkan

sebaliknya.

Tabel 4.3

Kategori grade perusahaan (Responden dari Kontraktor pelaksana)

Grade Perusahaan Jumlah Persentase

Grade 1 0 0%

Grade 2 0 0%

Grade 3 10 66,67%

Grade 4 0 0%

Grade 5 1 6,67%

Grade 6 3 20,00%

Grade 7 1 3,33%

Total 15 100%


0123456

1 1 1

3 2 2 2

5

3

5% 5% 5%

15%

10% 10% 10%

25%

15%

Jabatan Responden

32

Gambar 4.2 Diagram Batang Responden Berdasarkan Grade Perusahaan

(Data Responden dari Kontraktor pelaksana)

Berdasarkan diagaram tersebut dapat diketahui bahwa Grade perusahaan

responden dari kontraktor pelaksana, Grade 3 sebanyak 66,67%, Grade 5 sebanyak

6,67%, Grade 6 sebanyak 20%, Grade 7 sebanyak 6,67%.

4.2.4 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Penelitian ini juga mengelompokan responden berdasarkan pendidikan

terakhir, berikut adalah tabel deskripsi responden berdasarkan pendidikan terakhir :

Tabel 4.4

Responden Berdasarkan Pendidikan terakhir

Pendidikan Terakhir Jumlah Presentase

SMA/SMK 3 15%

DIII 5 25%

S1/DIV 12 60%

S2 0 0%

S3 0 0%

Lainnya 0 0%

Total 20 100%

Sumber : data primer 2016

0

2

4

6

8

10

12

Grade 1 Grade 2 Grade 3 Grade 4 Grade 5 Grade 6 Grade 7

0 0

10

0 1

3

1

0.00% 0.00%

66.67%

0.00% 6.67%

20.00%

6.67%

Grade Perusahaan

33

Gambar 4.3 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir

Berdasarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pendidikan terakhir responden,

SMA/SMK sebanyak 15%, DIII sebanyak 25%, S1 sebanyak 60%

4.2.5 Deskripsi Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi

Peneliti juga mengelompokan responden berdasarkan pengalaman dalam

menangani proyek dalam bidang konstruksi untuk melihat pengalan atau jam

terbang responden. Berikut adalah tabel responden tersebut :

Tabel 4.5

Responden Berdasarkan Pengalaman di Bidang Konstruksi

Lama dibidang

Konstruksi Jumlah Persentase

<5 tahun 5 25%

5 - 10 tahun 14 70%

10 - 15 tahun 1 5%

>15 tahun 0 0%

Total 20 100%


0

2

4

6

8

10

12

14

SMA/SMK DIII S1/DIV S2 S3 Lainnya

3

5

12

0 0 0 15%

25%

60%

0% 0% 0%

Pendidikan Terakhir

34

Gambar 4.4 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pengalaman Bidang

Konstruksi

Berdasarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pengalaman bidang

konstruksi, < 5 tahun sebanyak 25%, 5 – 10 tahun sebanyak 70%, 10 – 15 tahun

sebanyak 5%, >15 tahun sebanyak 0%.

4.2.6 Deskripsi Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan

Peneliti juga mengelompokan responden berdasarkan pendapatan pertahun

perusahaan yang dikelola atau tempat kerja responden untuk mengetahui apakah

penyimpangan tersebut mempengaruhi pendapatan pertahunnya. Berikut tabel dari

hasi data responden:

Tabel 4.6

Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun Perusahaan

(Responden Dari Kontraktor)

Pendapatan Pertahun Jumlah Persentase

<Rp 500 juta 5 33%

RP 500 juta - Rp 5 M 3 20%

Rp 5 M - Rp 10 M 7 47%

>Rp 10 M 0 0%

Total 15 100%


0

2

4

6

8

10

12

14

16

<5 tahun 5 - 10 tahun 10 - 15 tahun >15 tahun

5

14

1

0

25%

70%

5% 0%

Pengalaman Bidang Konstruksi

35

Gambar 4.5 Diagram Batang Responden Berdasarkan Pendapatan Pertahun

(Responden dari Kontraktor Pelaksana)

Berdaarkan diagram tersebut dapat diketahui bahwa pendapatan Pertahun

Perusahaan responden dari kontraktor pelaksana, <Rp 500juta sebanyak 8%, Rp 500

juta – Rp 5 M sebanyak 33%, Rp 500 juta – Rp 5 M sebanyak 20% dan >Rp 10 M

sebanyak 47%.

4.3 Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, Dan Biaya dalam

Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan.

Dari hasil pengisian kuisioner dari responden. Maka didapat datamengenai faktor

utama yang menyebabkan perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel yang

ada di kota Pekalongan. Dari pengisian tersebut dihasilkan suatu data statistik yang

berpengaruh perubahan desain pada proyek konstruksi bangunan Hotel di kota

Pekalongan.

Pengeluaran dari pengelolaan data tersebut setelah dioleh dengan MicrosoftOffice

Excel 2010berisi hasil antara lain sebagai berikut :

1. Mean rank menunjukan nilai tingkat rata – rata dari masing – masing variable.

Variable berisi tentang faktor – faktor yang berpengaruh perubahan desain pada

proyek konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan.

2. N menunjukan jumlah nilai yang dikorelasikan.

0

1

2

3

4

5

6

7

8

<Rp 500 juta RP 500 juta - Rp5 M

Rp 5 M - Rp 10 M >Rp 10 M

5

3

7

0

33%

20%

47%

0%

Pendapatan Pertahun

36

3. Peringkat menunjukan urutan sub faktor pengaruh perubahan desain pada proyek

konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan. Pada analisis faktor tersebut, nilai

peringkat diperoleh dari mean rank yang dihasilkan dari analisis program Microsoft

Office Excel 2010, hal ini dapat dilihat dalam pembahan.

Untuk mengetahui lebih jauh dari masing – masing faktor yang berpengaruh pada

perubahan desain konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan, dibawah ini akan

diuraikan hasil penelitian yang ditinjau dari masing – masing faktor tersebut. Rekap

datayang didapatkan adalah sebagai berikut :

Tabel 4.7 Hasil Kuisioner Faktor Perubahan Desain Konstruksi

Bangunan Gedung Hotel di kota Pekalongan.

NO Faktor - faktor yang mempengaruhi Penilaian

perubahan desain konstruksi 4 3 2 1

1 Ketersediaan dana proyek 7 9 4 0

2 Kegunaan bangunan proyek 3 12 5 0

3 Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat 6 10 4 0

4 Estetika 5 8 7 0

5 Pekerjaan tambah pada proyek 3 11 6 0

6 Spesifikasi teknis 9 7 3 1

7 Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik 6 10 2 2

8 Faktor faktor planning 7 5 2 6

9 Minimnya informasi yang didapatkan pemilik 4 10 6 0

10 Faktor penyelesaian untuk faktor organizing 3 13 4 0

11 Faktor actuating 2 12 5 1

12 Faktor organizing 7 9 3 1

13 Faktor penyelesaian untuk faktor actuating 7 9 4 0

14 Faktor penyelesaian untuk faktor control 8 7 5 0

15 Faktor control 7 8 4 1

16 Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan 2 11 7 0

17 Buruknya koordinasi saat pembuatan desain 5 13 2 0

18 Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner 8 9 3 0

19 Pengalaman perencana 7 7 5 1

20 Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih

dahulu guna mendapatkan kesepakatan 1 15 2 2

21 Perubahan fungsi bangunan 2 10 8 0

22 Kesalahan gambar kerja 8 8 1 3

23 Kesalahan dalam survey lapangan 7 5 6 2

24 Pengalaman pengawas dalam membaca gambar 7 7 6 0

25 Kehadiran pengawas dalam rapat koordinasi 9 5 5 1

26 Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ 4 10 2 4

37

27 Kurang komunikasi antara Owner sama managemen 7 10 2 1

28 Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner 5 10 4 1

29 Kurang tersedianya material dengan spesifikasi

tertentu 3 12 4 1

30 Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat 5 8 7 0

31 Kurangnya jumlah staf kontraktor 3 10 6 1

32 Adanya kesepakatan dalam mereview design awal 4 9 7 0

33 Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan

di lapangan 3 10 7 0

34 Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi

double jobs dan lebih efisien waktu 6 6 7 1

35 Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan

daerah 5 8 7 3

36 Kurangnya antisipasi keadaan alam 7 8 3 2

37 Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan

daerah 8 6 2 4

38 Adanya kesepakatan dalam merubah design awal 1 13 5 1

39 Buruknya alur infomasi dari engineering ke

pelaksana proyek 4 12 4 0

40 Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus

dijalankan sesuai dengan SOP yang ada 5 11 4 0

Tabel 4.8 Hasil kuisioner Tindakan – Tindakan Penyelesaian Perubahan Desain

Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan

NO Tindakan - Tindakan penyelesaian terhadap Penilaian

Perubahan Desain Konstruksi 4 3 2 1

1 Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang

jelas 10 8 2 0

2 Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran

proyek baru 6 11 3 0

3 Memberikan masukan kepada owner dalam

pengambilan keputusan 6 10 3 1

4 Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya

stok barang banyak 6 9 4 1

5 Memberikan masukan kepada owner persyaratan

yang bisadisesuaikan dengan kondisi lapangan 7 6 6 1

6 Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai

dengan kondisi proyek 9 7 4 0

7 Memberikan informasi kepada owner mengenai

pelaksanaan proyek 9 7 4 0

8

Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan

segera sehingga lebih mudah dalam pengalihan

pekerjaan yang lain

9 8 2 1

9 Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap 9 9 2 0

10 Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang

kurang jelas bias ditangkap 10 9 1 0

38

11 Mengoptimalkan gambar desain dengan

memperkerjakan tenaga ahli perencana 4 12 4 0

12 Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap

rapat koordinasi 6 7 6 1

13 Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima

masukan owner dari berbagai bidang 6 10 6 0

14 Mengontrol mutu material 3 10 7 0

15 Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner 6 9 4 1

16 Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang

tidak sesuai yang direncanakan 8 9 3 0

17 Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan

mendestribusikan gambar kerja secaa cepat 7 10 3 0

18 Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan

standarisasi peraturan pemerintah 8 8 4 0

19 Mempekerjakan tenaga kerja survey yang

berpengalaman dibidangnya 6 9 5 0

20

Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah

yang berpengalaman dan melakukan analisis struktur

tanah pada struktur

6 10 4 0

21 Segera membuat jadwal pengajuan sample material

sehingga tidak terjadi keterlambatan material 6 9 4 1

22 Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai 7 10 3 0

23 Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang

berpengalaman dibidang pekerjaan tertentu 5 12 2 1

24 Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing

dengan terencana dan teratur 8 7 5 0

25 Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat 9 6 4 1

26 Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –

tiba oleh owner 6 11 3 0

27 Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys

tertentu 8 7 5 0

28 Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif

antara owner dan kontraktor pelaksanaan 8 10 2 0

29 Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila

material belum ada 4 12 4 0

30 Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya 7 7 6 0

31 Meminimalisir konflik antara perencana dan

kontraktor maupun owner 6 10 3 1

32 Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa

mengakibatkan terjadinya perubahan gambar 7 10 3 0

33

Melakukan dan membatasi pesanan material yang

blom segera digunakan serta meningkatkan

pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam

suatu proyek

4 10 5 1

34 Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat

rapat koordinasi 7 9 4 0

35 Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari

kontraktor, konsultan perencana dan konsultan 7 11 2 0

39

pengawas karena menyangkut biaya dan mutu

36

Perlunya diadakan rapat interent proyek yang

meliputi kontraktor, konsultan perencana, dan

konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan yang

kondusif

10 9 1 0

37 Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang

tertera di RKS 5 13 2 0

38 Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan

yang telah dilaksanakan 7 7 5 1

39

Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai

sehingga dapat memberikan check list pekerjaan

yang telah dikerjakan

8 9 3 0

40 Jumlah perhitungan material yang digunakan harus

benar dan perlunya diantisipasi dengan jumlahnya 7 9 4 0

Dari jawaban diatas,maka analisis data tersebut dapat dioleh menggunakan

metode statistik deskripsi, dengan cara menganalisa data – data kuisioner untuk

menentukan mean kemudian menghitung nilai indeks kepentingan relatif (IKR)

sehingga menghasilkan data sebagai berikut :

Tabel 4.9 Hasil Analisa data Kuisioner tahap penyebab Faktor Perubahan

Desain Konstruksi Bangunan di kota Pekalongan.

NO

Faktor - Faktor yang

Mempengaruhi

Perubahan Desain

Konstruksi

Penilaian

IKR Keterangan

4 3 2 1

1 Ketersediaan dana

proyek 7 9 4 0 63 3.15 0.788

Sangat

Berpengaruh

2 Kegunaan bangunan

proyek 3 12 5 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh

3 Pengambilan keputusan

pemilik yang terlambat 6 10 4 0 62 3.1 0.775

Sangat

Berpengaruh

4 Estetika 5 8 7 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh

5 Pekerjaan tambah pada

proyek 3 11 6 0 57 2.85 0.713 Berpengaruh

6 Spesifikasi teknis 9 7 3 1 64 3.2 0.8 Sangat

Berpengaruh

7 Banyaknya persaratan

yang diajukan pemilik 6 10 2 2 60 3 0.75 Berpengaruh

8 Faktor faktor planning 7 5 2 6 53 2.65 0.663 Berpengaruh

9 Minimnya informasi

yang didapatkan pemilik 4 10 6 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh

10 Faktor penyelesaian

untuk faktor organizing 3 13 4 0 59 2.95 0.738 Berpengaruh

40

11 Faktor actuating 2 12 5 1 55 2.75 0.688 Berpengaruh

12 Faktor organizing 7 9 3 1 62 3.1 0.775 Sangat

Berpengaruh


untuk faktor actuating 7 9 4 0 63 3.15 0.788

Sangat

Berpengaruh


untuk faktor control 8 7 5 0 63 3.15 0.788

Sangat

Berpengaruh

15 Faktor control 7 8 4 1 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

16 Kurangnya pengetahuan

tentang bahan bangunan 2 11 7 0 55 2.75 0.688 Berpengaruh

17 Buruknya koordinasi saat

pembuatan desain 5 13 2 0 63 3.15 0.788

Sangat

Berpengaruh

18 Salah penafsiran ketika

penjelasan dari Owner 8 9 3 0 65 3.25 0.813

Sangat

Berpengaruh

19 Pengalaman perencana 7 7 5 1 60 3 0.75 Berpengaruh

20

Permintaan dari costumer

harus dirapatkan terlebih

dahulu guna

mendapatkan

kesepakatan

1 15 2 2 55 2.75 0.688 Berpengaruh

21 Perubahan fungsi

bangunan 2 10 8 0 54 2.7 0.675 Berpengaruh

22 Kesalahan gambar kerja 8 8 1 3 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

23 Kesalahan dalam survey

lapangan 7 5 6 2 57 2.85 0.713 Berpengaruh

24 Pengalaman pengawas

dalam membaca gambar 7 7 6 0 61 3.05 0.763

Sangat

Berpengaruh

25 Kehadiran pengawas

dalam rapat koordinasi 9 5 5 1 62 3.1 0.775

Sangat

Berpengaruh

26 Spesifikasi yang tidak

sesuai kontrak BQ 4 10 2 4 54 2.7 0.675 Berpengaruh

27

Kurang komunikasi

antara Owner sama

managemen

7 10 2 1 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

28 Perubahan jadwal yang

tiba – tiba oleh Owner 5 10 4 1 59 2.95 0.738 Berpengaruh

29

Kurang tersedianya

material dengan

spesifikasi tertentu

3 12 4 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh

30

Pengajuan sampel

material tertentu yang

terlambat

5 8 7 0 58 2.9 0.725 Berpengaruh

31 Kurangnya jumlah staf

kontraktor 3 10 6 1 55 2.75 0.688 Berpengaruh

32 Adanya kesepakatan 4 9 7 0 57 2.85 0.713 Berpengaruh

41

dalam mereview design

awal

33

Rencana desain awal

tidak sesuai dengan

kenyataan di lapangan

3 10 7 0 56 2.8 0.7 Berpengaruh

34

Jumlah staf harus

memadahi sehingga tidak

terjadi double jobs dan

lebih efisien waktu

6 6 7 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh

35

Perlunya survey harga

dan mengikuti harga

satuan daerah

5 8 7 3 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

36 Kurangnya antisipasi

keadaan alam 7 8 3 2 60 3 0.75 Berpengaruh

37

Perlunya survey harga

dan mengikuti harga

satuan daerah

8 6 2 4 58 2.9 0.725 Berpengaruh

38

Adanya kesepakatan

dalam merubah design

awal

1 13 5 1 54 2.7 0.675 Berpengaruh

39

Buruknya alur infomasi

dari engineering ke

pelaksana proyek

4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh

40

Hasil rapat maupun

instruksi yang diberikan

harus dijalankan sesuai

dengan SOP yang ada

5 11 4 0 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

Tabel 4.10 Hasil Analisa data Kuisioner pada tahap Tindakan –

Tindakan Penyelesaian Terhadap Perubahan Desain

Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan.

NO

Tindakan - Tindakan

Penyelesaian Terhadap

Perubahan Desain

konstruksi

Penilaian

IKR Keterangan

4 3 2 1

1

Permintaan dari owner

harus ada surat perintah

yang jelas

10 8 2 0 68 3.4 0.85 Sangat

Berpengaruh

2

Mengoptimalkan

pengajuan penggunaan

anggaran proyek baru

6 11 3 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

3

Memberikan masukan

kepada owner dalam

pengambilan keputusan

6 10 3 1 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

4 Mengajukan

spesifikasiteknis dari 6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh

42

took yang punya stok

barang banyak

5

Memberikan masukan

kepada owner

persyaratan yang

bisadisesuaikan dengan

kondisi lapangan

7 6 6 1 59 2.95 0.738 Berpengaruh

6

Menggunakan teknologi

yang lebih canggih sesuai

dengan kondisi proyek

9 7 4 0 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

7

Memberikan informasi

kepada owner mengenai

pelaksanaan proyek

9 7 4 0 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

8

Mendata pekerjaan

tambah maupun kurang

dengan segera sehingga

lebih mudah dalam

pengalihan pekerjaan

yang lain

9 8 2 1 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

9 Melengkapi gambar kerja

yang kurang lengkap 9 9 2 0 67 3.35 0.838

Sangat

Berpengaruh

10

Sering melakukan diskusi

sehingga penafsiran yang

kurang jelas bias

ditangkap

10 9 1 0 69 3.45 0.863 Sangat

Berpengaruh

11

Mengoptimalkan gambar

desain dengan

memperkerjakan tenaga

ahli perencana

4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh

12

Memberikan surat memo

kehadiran dalam setiap

rapat koordinasi

6 7 6 1 58 2.9 0.725 Berpengaruh

13

Mengoptimalkanfungsi

desain dengan menerima

masukan owner dari

berbagai bidang

6 10 6 0 66 3.3 0.825 Sangat

Berpengaruh

14 Mengontrol mutu

material 3 10 7 0 56 2.8 0.7 Berpengaruh

15

Mengecek harga material

sebelum diajukan ke

owner

6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh

16

Segera merespon dan

merevisi gambar kerja

yang tidak sesuai yang

direncanakan

8 9 3 0 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

17

Segera merevisi,

mengajukan ke pihak

terkait dan

mendestribusikan gambar

7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat

Berpengaruh

43

kerja secaa cepat

18

Mencari informasi yang

tepat tentang penggunaan

standarisasi peraturan

pemerintah

8 8 4 0 64 3.2 0.8 Sangat

Berpengaruh

19

Mempekerjakan tenaga

kerja survey yang

berpengalaman

dibidangnya

6 9 5 0 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

20

Mempekerjakan tenaga

kerja penyelidikan tanah

yang berpengalaman dan

melakukan analisis

struktur tanah pada

struktur

6 10 4 0 62 3.1 0.775 Sangat

Berpengaruh

21

Segera membuat jadwal

pengajuan sample

material sehingga tidak

terjadi keterlambatan

material

6 9 4 1 60 3 0.75 Berpengaruh

22

Segera mendatangkan

peralatan kerja yang

memadai

7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat

Berpengaruh

23

Melakukan kerja sama

dengan sub kontraktor

yang berpengalaman

dibidang pekerjaan

tertentu

5 12 2 1 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

24

Selallu membuat

pengajuan gambar shop

drawing dengan

terencana dan teratur

8 7 5 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

25 Mengantisipasi kondisi

lapangan dengan cermat 9 6 4 1 63 3.15 0.788

Sangat

Berpengaruh

26

Selalu mengantisipasi

perubahan jadwal yang

tiba –tiba oleh owner

6 11 3 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

27

Menambah tenaga kerja

yang ahli dibidsngnys

tertentu

8 7 5 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

28

Selalu melakukan rapat

koordinasi yang intensif

antara owner dan

kontraktor pelaksanaan

8 10 2 0 66 3.3 0.825 Sangat

Berpengaruh

29

Mengalihkan item

pekerjaan yang lain

apabila material belum

ada

4 12 4 0 60 3 0.75 Berpengaruh

44

30

Menambah tenaga ahli

yang kompeten

dibidangnya

7 7 6 0 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

31

Meminimalisir konflik

antara perencana dan

kontraktor maupun

owner

6 10 3 1 61 3.05 0.763 Sangat

Berpengaruh

32

Meminimalisir resiko

gangguan alam yang bisa

mengakibatkan

terjadinya perubahan

gambar

7 10 3 0 64 3.2 0.8 Sangat

Berpengaruh

33

Melakukan dan

membatasi pesanan

material yang blom

segera digunakan serta

meningkatkan

pengawasan terhadap

keluar masuknya org

dalam suatu proyek

4 10 5 1 57 2.85 0.713 Berpengaruh

34

Selalu memberikan

undangan ke semua

pihak buat rapat

koordinasi

7 9 4 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

35

Permintaan dari costumer

harus ada kesepakatan

dari kontraktor,

konsultan perencana dan

konsultan pengawas

karena menyangkut biaya

dan mutu

7 11 2 0 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

36

Perlunya diadakan rapat

internt proyek yang

meliputi kontraktor,

konsultan perencana, dan

konsultan pengawas

sehingga terjalin

hubungan yang kondusif

10 9 1 0 69 3.45 0.863 Sangat

Berpengaruh

37

Bekerja harus sesuai SOP

dan spek material yang

tertera di RKS

5 13 2 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

38

Meminimalisir

Kurangnya kontrol hasil

pekerjaan yang telah

dilaksanakan

7 7 5 1 60 3 0.75 Berpengaruh

39

Tim pengawas harus

memiliki staf yang

memadai sehingga dapat

memberikan check list

8 9 3 0 65 3.25 0.813 Sangat

Berpengaruh

45

pekerjaan yang telah

dikerjakan

40

Jumlah perhitungan

material yang digunakan

harus benar dan perlunya

diantisipasi dengan

jumlahnya

7 9 4 0 63 3.15 0.788 Sangat

Berpengaruh

4.4 Urutan Rangking Skor Menggunakan Skor Statistik Non Parametrik.

Berdasarkan urutan rangking skor menggunakan stasistik non parametrik diambil

faktor yang sangat berpengaruh hingga tidak berpengaruh terhadap Perubahan Desain

Konstruksi Bangunan Hotel di kota Pekalongan antara lain :

A. Faktor yang termasuk kategori sangat berpengaruh pada tahap faktor

perubahan Desain adalah sebagai berikut:

1. Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner.

2. Spesifikasi teknis.

3. Ketersediaan dana proyek.

4. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.

5. Faktor penyelesaian untuk faktor control.

6. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain.

7. Kurang komunikasi antara Owner sama managemen.

8. Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat.

9. Faktor organizing.

10. Kehadiran pengawas dalam rapat koordinas.

11. Faktor control.

12. Kesalahan gambar kerja.

13. Pengalaman pengawas dalam membaca gambar.

14. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.

15. Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus dijalankan sesuai dengan SOP

yang ada.

46

Tabel 4.11 Tabel Kategori Sangat Berpengaruh Pada Tahap Faktor – Faktor

yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi Bangunan

Hotel di kota Pekalongan.

NO Faktor - Faktor yang mempengaruhi

Perubahan Desain Konstruksi

Keterangan

1

Salah penafsiran ketika penjelasan dari

Owner 3.25 Sangat Berpengaruh

2 Spesifikasi teknis 3.2 Sangat Berpengaruh

3 Ketersediaan dana proyek 3.15 Sangat Berpengaruh

4 Faktor penyelesaian untuk faktor actuating 3.15 Sangat Berpengaruh

5 Faktor penyelesaian untuk faktor control 3.15 Sangat Berpengaruh

6

Buruknya koordinasi saat pembuatan

desain 3.15 Sangat Berpengaruh

7

Kurang komunikasi antara Owner sama

managemen 3.15 Sangat Berpengaruh

8

Pengambilan keputusan pemilik yng

terlambat 3.1 Sangat Berpengaruh

9 Faktor organizing 3.1 Sangat Berpengaruh

10

Kehadiran pengawas dalam rapat

koordinasi 3.1 Sangat Berpengaruh

11 Faktor control 3.05 Sangat Berpengaruh

12 Kesalahan gambar kerja 3.05 Sangat Berpengaruh

13

Pengalaman pengawas dalam membaca

gambar 3.05 Sangat Berpengaruh

14

Perlunya survey harga dan mengikuti

harga satuan daerah 3.05 Sangat Berpengaruh

15

Hasil rapat maupun instruksi yang

diberikan harus dijalankan sesuai dengan

SOP yang ada

3.05 Sangat Berpengaruh

47

Gambar 4.6 Diagram Batang yang Sangat Berpengaruh pada tahap faktor –

faktor yang mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi.

Dari tahap kategori yang sangat berpengaruh pada tahap faktor penyebab yang

mempengaruhi perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :

1. Salah penafsiran ketika penjelasan dari owner.

Dalam merencanakan suatu konstruksi bangunan/gedung terkang membutuhkan

kejelihan dalam membaca maksud yang diingankan pemelik (owner). Perencana

diharuskan dengan selalu berkomunikasi dan berkonsultasi supaya tiak terjadi

perbedaan maksud antara pemilik (owner) dengan kontraktor pelaksana.

2. Spesifiksi teknis.

Dalam merencanakan suatu konstruksi bangunan/gedung digunakan praturan yang

umum dan lazim dipakai yakni A.V/SU/41 (syarat – ssyarat umum untuk

pelaksanaan bangunan umum yang dilelangkan).

3. Ketersediaan Dana Proyek.

Dalam pekerjaan konstruksi ketersediaan dana proyek dapat mempengaruhi

pekerjaan itu sendiri. Apa bila Dana proyek kurang dari yang dibutuhkan atau ada

keterlambatan dana maka akan memperlambat pekerjaan proyek.

4. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.

Actuating adalah kegiatan yang dilakukan pemimpin untuk mengarahkan,

menggerakn, membimbing, mengatur suatu kegiatan pembangunan. Maka kalo

actuating dalam proyek pembngunan tidak berjalan dengan baik bisa mengakibatkan

2.95

3

3.05

3.1

3.15

3.2

3.25

3.3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

48

salah pemahaman dalam pelaksanaan proyek. Jadi pengarahan dalam melakukan

suatu usaha/pembangunan itu sangat penting.

5. Faktor penyelesaian untuk faktor control.

Dalam pembangunan, faktor control/pengendalian pelaksanaan pelaksanaan

dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan dalam

rencana dilakukan melalui kegiatan pemantauan dan pengawasan.

B. Faktor yang termasuk kategori berpengaruh pada tahap faktor

perubahan desain adalah sebagai berikut :

1. Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik.

2. Pengalaman perencana.

3. Kurangnya antisipasi keadaan alam.

4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.

5. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing.

6. Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner.

7. Kegunaan bangunan proyek.

8. Minimnya informasi yang didapatkan pemilik.

9. Estetika .

10. Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat.

11. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.

12. Pekerjaan tambah pada proyek.

13. Kesalahan dalam survey lapangan.

14. Kurang tersedianya material dengan spesifikasi tertentu.

15. Adanya kesepakatan dalam mereview design awal.

16. Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi double jobs dan lebih

efisien waktu.

17. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan.

18. Faktor actuating.

19. Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih dahulu guna

mendapatkan kesepakatan.

20. Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ.

21. Perubahan fungsi bangunan.

22. Adanya kesepakatan dalam merubah design awal.

23. Faktor faktor planning.

49

Tabel 4.12 Tabel Kategori Berpengaruh Pada Tahap Faktor – Faktor

yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi

Bangunan Hotel di kota Pekalongan.

NO Faktor - Faktor yang mempengaruhi

Perubahan Desain Konstruksi Keterangan

1

Banyaknya persaratan yang diajukan

pemilik 3 Berpengaruh

2 Pengalaman perencana 3 Berpengaruh

3 Kurangnya antisipasi keadaan alam 3 Berpengaruh

4

Buruknya alur infomasi dari

engineering ke pelaksana proyek 3 Berpengaruh

5

Faktor penyelesaian untuk faktor

organizing 2.95 Berpengaruh

6

Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh

Owner 2.95 Berpengaruh

7 Kegunaan bangunan proyek 2.9 Berpengaruh

8 Estetika 2.9 Berpengaruh

9

Minimnya informasi yang didapatkan

pemilik 2.9 Berpengaruh

10

Pengajuan sampel material tertentu

yang terlambat 2.9 Berpengaruh

11

Perlunya survey harga dan mengikuti

harga satuan daerah 2.9 Berpengaruh

12 Pekerjaan tambah pada proyek 2.85 Berpengaruh

13 Kesalahan dalam survey lapangan 2.85 Berpengaruh

14

Kurang tersedianya material dengan

spesifikasi tertentu 2.85 Berpengaruh

15

Adanya kesepakatan dalam mereview

design awal 2.85 Berpengaruh

16

Jumlah staf harus memadahi sehingga

tidak terjadi double jobs dan lebih

efisien waktu

2.85 Berpengaruh

17

Rencana desain awal tidak sesuai

dengan kenyataan di lapangan 2.8 Berpengaruh

18 Faktor actuating 2.75 Berpengaruh

19

Kurangnya pengetahuan tentang bahan

bangunan 2.75 Berpengaruh

20

Permintaan dari costumer harus

dirapatkan terlebih dahulu guna

mendapatkan kesepakatan

2.75 Berpengaruh

21 Kurangnya jumlah staf kontraktor 2.75 Berpengaruh

22 Perubahan fungsi bangunan 2.7 Berpengaruh

23

Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak

BQ 2.7 Berpengaruh

50

24

Adanya kesepakatan dalam merubah

design awal 2.7 Berpengaruh

25 Faktor faktor planning 2.65 Berpengaruh

Gambar 4.7 Digram batang yang berpengaruh pada tahap faktor – faktor

yang mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi.

Dari tahap yang berpengaruh pada tahap faktor penyebab yang

mempengaruhi perubhan desain konstruksi adalah sebagai berikut :

1. Banyaknya persyaratan yang diajukan pemilik.

Dalam melaksanakan pembangunan seorang pemilik proyek dapat meminta

konsultan pengawas atau menajemen konstruksi untuk mengatur agar

proyek dapat berjalan dengan baik, sehingga suatu kali owner menginginkan

adanya perubahan desain tertentu tetap berpedoman pada kontrak kerja

konstruksi yang dibuat bersama kontraktor sebelum memulai kegiatan

pelaksanaan pembangunan sehingga tidak ada pihak yang dirugikan. Maka

kontraktor pelaksana harus selalu berkomunikasi dengan pemilik proyek

biar tidak ada kesalahan dalam informasi.

2. Pengalaman perencana.

Kemampuan dalam merencanakan suatu bangunan/gedung menjadi penting

yang bertujuan membuat gambar desain yang berkualitas dari segi estetika

maupun fungsi dari bangunan itu sndiri, maka diperlukan perencana yang

berpengalaman dibidangnya.

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

2.9

3

3.1

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

51

3. Kurangnya antisipasi keadaan alam.

Kondisi alam yang tidak diduga sering terjadi dalam pelaksanaan suatu

proyek bangunan, hal ini dapat mengakibatkan kerusakan pada bangunan

yang masih pada tahap pembangunan. Cara untuk mengatasi gangguan alam

yang tidak menentu tersebut maka perlu diasuransikan proyek yang sedang

dilaksanakan.

4. Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.

Buruknya alur informasi sering terjadi antara engineering ke pelaksana

proyek, banyak terjadi kesalah pahaman dalam informasi, untuk

menghindari buruknya alur informasi antara engineering ke pelaksana maka

perlu dilakukan komunikasi dan koordinasi terus menerus.

5. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing

Agar tujuan tercapai dalam proyek pembangunan dibutuhkan

pengorganisasian. Yang kemudian dipecah menjadi berbagai jabatan. Pada

setiap jabatan biasanya memiliki tugas, tanggung jawab, wewenang dan

uraian jabatan. Maka semua yang ada didalam organisasi harus memiliki

pengalaman dibidangnya masing – masing dan harus saling berkomunikasi

dengan baik biar tidak ada kesalahan dalam infomarsi.

C. Faktor yang termasuk kategori sangat bertpengaruh pada tahap

Tindakan – Tindakan penyelesaian perubahan desain adalah sebagai

berikut :

1. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang kurang jelas bias

ditangkap.

2. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi kontraktor,

konsultan perencana, dan konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan

yang kondusif.

3. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang jelas.

4. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap.

5. Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima masukan owner dari

berbagai bidang .

6. Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif antara owner dan

kontraktor pelaksanaan.

52

7. Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai dengan kondisi proyek.

8. Memberikan informasi kepada owner mengenai pelaksanaan proyek.

9. Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan segera sehingga lebih

mudah dalam pengalihan pekerjaan yang lain.

10. Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang tidak sesuai yang

direncanakan.

11. Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari kontraktor, konsultan

perencana dan konsultan pengawas karena menyangkut biaya dan mutu.

12. Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai sehingga dapat

memberikan check list pekerjaan yang telah dikerjakan.

13. Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan mendestribusikan

gambar kerja secaa cepat.

14. Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan standarisasi peraturan

pemerintah.

15. Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai.

16. Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa mengakibatkan terjadinya

perubahan gambar.

17. Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran proyek baru.

18. Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing dengan terencana dan

teratur.

19. Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat.

20. Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –tiba oleh owner.

21. Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys tertentu.

22. Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat rapat koordinasi.

23. Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang tertera di RKS.

24. Jumlah perhitungan material yang digunakan harus benar dan perlunya

diantisipasi dengan jumlahnya.

25. Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah yang berpengalaman dan

melakukan analisis struktur tanah pada struktur.

26. Memberikan masukan kepada owner dalam pengambilan keputusan.

27. Mempekerjakan tenaga kerja survey yang berpengalaman dibidangnya.

28. Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang berpengalaman

dibidang pekerjaan tertentu .

53

29. Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya.

30. Meminimalisir konflik antara perencana dan kontraktor maupun owner.

Tabel 4.13 Tabel Kategori Sangat Berpengaruh pada tindakan –

tindakan penyelesaian perubahan Desain Konstruksi

Bangunan Hotel di kota Pekalongan.

NO Tindakan - Tindakan Penyelesaian

Terhadap Perubahan Desain konstruksi Keterangan

1 Sering melakukan diskusi sehingga

penafsiran yang kurang jelas bias ditangkap 3.45 Sangat Berpengaruh

2

Perlunya diadakan rapat internt proyek yang

meliputi kontraktor, konsultan perencana,

dan konsultan pengawas sehingga terjalin

hubungan yang kondusif


3 Permintaan dari owner harus ada surat

perintah yang jelas 3.4 Sangat Berpengaruh

4 Melengkapi gambar kerja yang kurang

lengkap 3.35 Sangat Berpengaruh

5

Mengoptimalkan fungsi desain dengan

menerima masukan owner dari berbagai

bidang


6

Selalu melakukan rapat koordinasi yang

intensif antara owner dan kontraktor

pelaksanaan


7 Menggunakan teknologi yang lebih canggih

sesuai dengan kondisi proyek 3.25 Sangat Berpengaruh

8 Memberikan informasi kepada owner

mengenai pelaksanaan proyek 3.25 Sangat Berpengaruh

9

Mendata pekerjaan tambah maupun kurang

dengan segera sehingga lebih mudah dalam

pengalihan pekerjaan yang lain


10 Segera merespon dan merevisi gambar kerja

yang tidak sesuai yang direncanakan 3.25 Sangat Berpengaruh

11

Permintaan dari costumer harus ada

kesepakatan dari kontraktor, konsultan

perencana dan konsultan pengawas karena

menyangkut biaya dan mutu


12

Tim pengawas harus memiliki staf yang

memadai sehingga dapat memberikan check

list pekerjaan yang telah dikerjakan


13

Segera merevisi, mengajukan ke pihak

terkait dan mendestribusikan gambar kerja

secaa cepat


14

Mencari informasi yang tepat tentang

penggunaan standarisasi peraturan

pemerintah


54

15 Segera mendatangkan peralatan kerja yang

memadai 3.2 Sangat Berpengaruh

16

Meminimalisir resiko gangguan alam yang

bisa mengakibatkan terjadinya perubahan

gambar


17 Mengoptimalkan pengajuan penggunaan

anggaran proyek baru 3.15 Sangat Berpengaruh

18 Selallu membuat pengajuan gambar shop

drawing dengan terencana dan teratur 3.15 Sangat Berpengaruh

19 Mengantisipasi kondisi lapangan dengan

cermat 3.15 Sangat Berpengaruh

20 Selalu mengantisipasi perubahan jadwal

yang tiba –tiba oleh owner 3.15 Sangat Berpengaruh

21 Menambah tenaga kerja yang ahli

dibidsngnys tertentu 3.15 Sangat Berpengaruh

22 Selalu memberikan undangan ke semua

pihak buat rapat koordinasi 3.15 Sangat Berpengaruh

23 Bekerja harus sesuai SOP dan spek material

yang tertera di RKS 3.15 Sangat Berpengaruh

24

Jumlah perhitungan material yang digunakan

harus benar dan perlunya diantisipasi dengan

jumlahnya


25

Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan

tanah yang berpengalaman dan melakukan

analisis struktur tanah pada struktur


26 Memberikan masukan kepada owner dalam

pengambilan keputusan 3.05 Sangat Berpengaruh

27 Mempekerjakan tenaga kerja survey yang

berpengalaman dibidangnya 3.05 Sangat Berpengaruh

28

Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor

yang berpengalaman dibidang pekerjaan

tertentu


29 Menambah tenaga ahli yang kompeten

dibidangnya 3.05 Sangat Berpengaruh

30 Meminimalisir konflik antara perencana dan

kontraktor maupun owner 3.05 Sangat Berpengaruh

55

Gambar 4.8 Diagram Batang yang Sangat Berpengaruh pada tahap tindakan –

tindakan penyelesaian perubahan Desain Konstruksi.

Dari tahap kategori yang sangat berpengaruh pada tahap tindakan –

tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :

1. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang kurang jelas bisa

ditangkap.

Melakukan diskusi dalam pembangunan itu sangat penting kususnya owner

dengan kontraktor pelaksanaan biar tidak ada kesalahan dalam penafsiran

dari owner, kontraktor harus sering melakukan diskusi.

2. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi kontraktor, konsultan

perencana, dan konsultan pengawas sehingga terjalin hubungan yang

kondusif.

3. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang jelas.

Dalam pembangunan permintaan dari owner harus ada surat perintah. Maka

kontraktor lapangan harus meminta surat perintah yang resmi dari owner

sebelum melakukan perubahan desain atau yang laiannya, sehingga kalo

ada yang tidak diingkan tidak ada yang dirugikan.

4. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap.

Kelengkapan gambar kerja sangat penting dalam pelaksanaan

konstruksi/proyek, sehingga gambar harus dibuat sedetail dan selengkap

mungkin untuk menghindari terjadinya perubahan gambar/desain baru,

maka diperlukan perencana yang matang dibidangnya. Apabila gambar

2.8

2.9

3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30

56

perencana tidak lengkap maka dimasa pelaksanaan akan banyak terjadinya

perubahan desain.

5. Mengoptimalkan fungsi desain dengan menerima masukan owner dari

berbagai bidang.

Hal ini akan berdampak pada saat pelaksanaan pekerjaan sehingga

perubahan gambar tidak akan terjadi.

D. Factor yang termasuk kategori berpengaruh pada tahap tindakan

penyelesaian perubahan desain adalah sebagai berikut :

1. Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya stok barang banyak.

2. Mengoptimalkan gambar desain dengan memperkerjakan tenaga ahli

perencana.

3. Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner.

4. Segera membuat jadwal pengajuan sample material sehingga tidak terjadi

keterlambatan material.

5. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila material belum ada.

6. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan.

7. Memberikan masukan kepada owner persyaratan yang bisadisesuaikan

dengan kondisi lapangan.

8. Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap rapat koordinasi.

9. Melakukan dan membatasi pesanan material yang blom segera digunakan

serta meningkatkan pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam suatu

proyek.

10. Mengontrol mutu material.

Tabel 4.14 Tabel Kategori Berpengaruh pada tindakan – tindakan

penyelesaian perubahan Desain Konstruksi Bangunan

Hotel di kota Pekalongan.

NO Tindakan - Tindakan Penyelesaian

Terhadap Perubahan Desain konstruksi Keterangan

1 Mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang

punya stok barang banyak 3 Berpengaruh

2 Mengoptimalkan gambar desain dengan

memperkerjakan tenaga ahli perencana 3 Berpengaruh

3 Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil 3 Berpengaruh

57

pekerjaan yang telah dilaksanakan

4

Segera membuat jadwal pengajuan sample

material sehingga tidak terjadi keterlambatan

material

3 Berpengaruh

5 Mengalihkan item pekerjaan yang lain

apabila material belum ada 3 Berpengaruh

6 Mengecek harga material sebelum diajukan ke

owner 3 Berpengaruh

7

Memberikan masukan kepada owner

persyaratan yang bisadisesuaikan dengan

kondisi lapangan

2.95 Berpengaruh

8 Memberikan surat memo kehadiran dalam

setiap rapat koordinasi 2.9 Berpengaruh

9

Melakukan dan membatasi pesanan material

yang blom segera digunakan serta

meningkatkan pengawasan terhadap keluar

masuknya org dalam suatu proyek

2.85 Berpengaruh

10 Mengontrol mutu material 2.8 Berpengaruh

Gambar 4.9 Diagram Batang yang Berpengaruh pada tahap tindakan –

tindakan penyelesaian Perubahan Desain Konstruksi.

Dari tahap kategori yang berpengaruh pada tahap Tindakan – Tindakan

penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut:

1. Mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang punya stok barang banyak.

Kontraktor harus mengajukan spesifikasi teknis dari toko yang punya stok

barang banyak ke pihak owner, sehingga dalam pelaksanaan pembangunan

tidak bermasalah dalam soal matrial atau barang yang lain. Maka

2.7

2.75

2.8

2.85

2.9

2.95

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

58

pembangunan akan tidak ada keterlambatan dan perubahan desain dalam

pelaksanaan.

2. Mengoptimalkan gambar desain dengan memperkerjakan tenaga ahli

perencana.

Kemampuan dalam merencanakan suatu bangunan/gedung menjadi penting

yang bertujuan membuat gambar desain yang berkualitas dari segi estetika

maupun fungsi dari bangunan itu sndiri, maka diperlukan perencana yang

berpengalaman dibidangnya.

3. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan.

Dalam pekerjaan konstruksi harus meminimalisir kurangnya control hasil

pekerjaan yang telah dilaksanakan biar tidak ada perubahan desain yang

tidak diinginkan. Sehingga pekerjaan akan selesai sesuai yang ada di

gambar perencanaan.

4. Segera membuat jadwal pengajuan sample material sehingga tidak terjadi

keterlambatan material.

Pentingnya pengajuan sample material Sehingga pekerjaan tidak ada

keterlambatan waktu dan tidak ada penambahan biaya yang sudah ada di

kontrak owner.

5. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila material belum ada.

Kontraktor harus selalu mengawasi lapangan seandainya ada pekerjaan

yang kehabisan material bisa dialihkan ke item pekerjaan yang lain,

sehingga dapat meminimalisir keterlambatan waktu yang tidak diinginkan.

4.5 Analisa Perubahan Desain Yang Mempengaruhi Dan Tindakan – Tindakan

Penyelesaian Pada Perubahan Desain Konstruksi Bangunan Hotel Di Kota

Pekalongan.

Dilihat dari masing – masing tahapan dalam pelaksanaan pembangunan gedung

dan dianalisis dari masing – masing faktor yang mempengaruhi tiap – tiap tahapan

tersebut. Maka urutan tahapan yang sangat berpengaruh dalam faktor – faktor dan

tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut

:

59

A. Tahap Faktor – faktor yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi dengan

nilai rata –rata (mean) 3,25.

B. Tahap Tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain konstruksi dengan

nilai rata – rata (mean) 3,45.

Tabel 4.15 Tabel data perhitungan tahapan penyebab yang mempengaruhi

dan Tindakan – tindakan penyelesaian Perubahan Desain


NO

Faktor Yang Mempengaruhi perubahan

Desain Konstruksi Bangunan Hotel di kota

Pekalongan

Keterangan

1 Tahap faktor penyebab yang mempengaruhi

perubahan desain konstruksi 3.25 Sangat Berpengaruh

2 Tahap tindakan - tindakan penyelesaian

perubahan desain konstruksi 3.45 Sangat Berpengaruh

Gambar 4.10 Diagram Batang tahapan pengaruh pada Perubahan Desain


Dari diagram diatas bahwa faktor tindakan – tindakan penyelesaian

Perubahan Desain Konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan tersebut

mempunyai rata – rata (mean) yang tinggi dibandingkan dengan tahap faktor

penyebab yang mempengaruhi perubahan desain konstruksi bangunan hotel di

kota Pekalongan.

3.15

3.2

3.25

3.3

3.35

3.4

3.45

Faktor penyebab Faktor tindakan penyelesaian

3.25

3.45

60

BAB V

PENUTUP

5.1 Kesimpulan

Penelitian pada tugas akhir ini dilaksanakan dengan cara melakukan penyebaran

kuisioner dengan responden kontraktor pelaksana Proyek Pembangunan Hotel yang ada di

kota Pekalongan. Adapun masalah yang dibahas adalah faktor – faktor penyebab

perubahan desain yang terjadi pada proyek konstruksi, beserta tindakan yang dilakukan

untuk menangani masalah tersebut. Tujuan penelitian yang hendak tercapai, yaitu ingin

mengetahui faktor apa saja dari kontraktor yang mempengaruhi perubahan desain

konstruksi bangunan Hotel di kota Pekalongan terhadap waktu, mutu, dan biaya serta

seberapa perlu dan seberapa besar pengaruhnya perubahan desain tehadap waktu, mutu,

dan biaya.

Dari data kuisioner 30 responden dari kontraktor pelaksana, didapat rata – rata

(mean) paling rendah adalah 2,65 sedangkan nilai maen tertinggi adalah 3,45. Dari analisis

maka diperoleh kesimpulan :

1. Selama proyek berlangsung ditemukan adanya perubahan desain konstruksi pada

waktu pelaksanaan.

2. Berubahnya desain awal konstruksi dapat mempengaruhi terhadap waktu dan biaya

pelaksanaan konstruksi.

3. Faktor yang sangat berpengaruh dari kontraktor terhadap perubahan desain konstruksi

adalah sebagai berikut :

a) Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner.

b) Spesifikasi teknis.

c) Faktor penyelesaian untuk faktor actuating.

d) Koordinasi saat pembuatan desain.

e) Kurang komunikasi antara anggota dan pekerja

f) Faktor organizing.

g) Kesalahan gambar detail.

h) Pengalaman anggota kontraktor dalam membaca gambar.

i) Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.

j) Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus dijalankan sesuai dengan SOP

yang ada.

61

4. Faktor yang berpengaruh pada perubahan desain konstruksi adalah sebagai berikut :

a) Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik.

b) Pengalaman perencana.

c) Kurangnya antisipasi keadaan alam.

d) Buruknya alur infomasi dari engineering ke pelaksana proyek.

e) Faktor penyelesaian untuk faktor organizing.

f) Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner.

g) Kegunaan bangunan proyek.

h) Minimnya informasi yang didapatkan pemilik.

i) Estetika .

j) Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat.

k) Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan daerah.

l) Pekerjaan tambah pada proyek.

m) Kesalahan dalam survey lapangan.

n) Kurang tersedianya material dengan spesifikasi tertentu.

o) Adanya kesepakatan dalam mereview design awal.

p) Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi double jobs dan lebih efisien

waktu.

q) Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan.

r) Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan.

s) Faktor actuating.

t) Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih dahulu guna mendapatkan

kesepakatan.

u) Kurangnya jumlah staf kontraktor.

v) Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ.

w) Perubahan fungsi bangunan.

x) Adanya kesepakatan dalam merubah design awal.

y) Faktor faktor planning.

62

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian, dihasilkan factor – factor yang sangat berpengaruh

terhadap terjadinya perubahan desain konstruksi. Penulis menyarankan alternative

solusi/ tindakan untuk mengatasi perubahan tersebut, sehingga kontraktor pelaksana

dapat mengidentifiksi lebih awal faktor – faktor apa yang mempengaruhi perubahan

desain konstruksi khususnya Hotel di kota Pekalongan. Pengidentifikasian ini

bertujuan agar perubahan desain yang mungkin terjadi dapat diminimalisir, sehingga

para pelaku proyek konstruksi lebih cepat merespon apa saja yang perlu dilakukan

dalam meminimalisir perubahan desain tersebut, yaitu sebagai berikut :

1. Sebaiknya dari pihak penyedia jasa konstruksi hendaknya melakukan pekerjaan

persiapan (pengukuran / survey) dengan ketelitian yang tinggi dan matang untuk

awal memulai proses pelaksanaan proyek. Seperti pada item pekerjaan analisa

survey penyelidikan geologi, mobilisasi peralatan proyek, relokasi saluran,

relokasi tempat dan identifikasi gambar rencana.

2. Pihak kontraktor hendaknya memerlukan ketepatan untuk menentukan posisi

pembagian lokasi yang telah disediakan, karena lokasi merupakan salah satu

penentu proses pelaksanaan proyek selanjutnya.

3. Pihak kontraktor hendaknya memeperhatikan dampak dari cuaca. Seperti banjir

akibat kurangnya penanganan drainase, terdapat tanah apabila terkena air hujan

dan menyebabkan terhambatnya produktifitas, intensitas curah hujan, dan

dampak cuaca yang mengganggu kelancaran pekerjaan pada suatu proyek.

5.3 Penutup

Demikian laporan Tugas “Analisis Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu,

Mutu dan Biaya dalam Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan”, merupakan hasil

maksimal yang dapat penyusun sajikan. Pendalaman dan pengembangan lebih lanjut

mengenai pemahaman terhadap isi dokumen pengaruh perubahan desain bangunan masih

sangat dimungkinkan.

Penyusun menyadari masih banyak terdapat kekurangan dalam penyajian laporan Tugas

Akhir ini yang disebabkan oleh keterbatasan waktu, pengalaman, serta kemampuan yang

dimiliki oleh penyusun, oleh karena itu segala kritik dan saran yang bersifat membangun

sangat penyusun harapkan.

Akhir kata meskipun penuh kekurangan, penyusun berharap laporan Tugas Akhir ini

dapat bermanfaat bagi pembaca dan memberikan sumbangan bagi penerapan ilmu

pengetahuan dan sistem di lapangan khususnya dalam bidang usaha jasa konstruksi.

63

DAFTAR PUSTAKA

1. Anonim, Undang - Undang Republik Indonesia Nomor 18 Tahun 1999 Tentang

Usaha Jasa Konstruksi, Badan Penerbit Pasca Usaha, Jakarta, 2007.

2. Andi, On Representing Factors Influencing Time Performance Of Shop-House

Contructions In Surabaya, Dimensi Teknik Sipil, Vol. 5 No. 2, Penerbit September,

2003.

3. Anfasuri, M., Analisis Faktor Keterlambatan Pelaksanaan Proyek Konstruksi, Tesis

Magister Teknik Universitas Atma Jaya, Yogyakarta, 1998.

4. David Arditi, Contruction Delay Computation Methods, Journal of Construction

Engineering and Management. Jakarta, 2004.

5. Dinariana, Devi., Pengaruh Perubahan – Perubahan yang Terjadi pada Tahap

Pelaksanaan terhadap Kinerja Biaya Proyek Konstruksi di Lingkungan Bank BNI,

Tesis Fakultas Teknik, Universitas Indonesia, Jakarta, 2001.

6. Dipohusodo, I., Manajemen Proyek dan Kontruksi, jilid I, Penerbit Kanisius,

Yogyakarta, 1996.

7. Dipohusodo, I., Manajemen Proyek dan Kontruksi, jilid II, Penerbit Kanisius,

Yogyakarta, 1996.

8. Ervianto, Manajemen Proyek Konstruksi, Edisi Revisi, Yogyakarta, 2002.

9. Permana Fandy, Analisis Faktor Terjadinya Perubahan Desain pada Konstruksi

Bangunan Gedung dan Jembatan Dari Aspek Owner dan Konsultan Perencana.

Universitas Atma Jaya Yogyakarta, 2003.

10. Proboyo, Budiman., Keterlambatan Waktu Pelaksanaan Proyek: Klasifikasi Dan

Peringkat Dari Penyebab-Penyebabnya, Dimensi Teknik Sipil, Vol. 1 no. 2, Penerbit

September, 1999

11. Wulfam, Critical Part Method in Construction Pratical, A Wiley Inter Sceince

Publication, Singapura, 2002.

12. Riduwan Dr, M.B.A., Metode dan Teknik Menyusun Tesis, Penerbit Alfabeta,

Bandung. 2004.

13. Soeharto, I., Managemen Proyek Konseptual sampai Operasional, Penerbit Erlangga

Jakarta, 1999.

14. Sandhyavitri, Ari, Pengendaliyan Dampak Perubahan Desain terhadap Waktu dan

Biaya Pekerjaan Konstruksi, Universitas Riau, 2008.

64

LAMPIRAN A

SURAT PERMOHONAN PENGISIAN KUISIONER

65

Yth. Bapak/Ibu…….

Ditempat

Dengan Hormat,

Dalam rangka penelitian sebagai bahan untuk penulisan Tugas akhir Sarjana Strata satu (S1)

dengan judul “Analisa Pengaruh Perubahan Desain Terhadap Waktu, Mutu, dan Biaya dalam

Pembangunan Hotel di Kota Pekalongan” dari pihak Kontraktor Pelaksana Proyek pembangunan

Hotel di Kota Pekalongan.

Nama : KAHFI ADI PRABOWO

NIM : C.111.11.0062

Mahasiswa Fakultas Teknik Jurusan Teknik Sipil, Universitas Semarang, memohon

kestersedian Bapak/Ibu untuk mengisi kuisioner terlampir dengan jawaban yang tepat dan benar.

Jawaban yang Bapak/Ibu berikan hanya sebagai bahan peneitian untuk menyelesaikan Tugas Akhir

bukan untuk dipublikasin kepada masyarakat umum.

Demikian surat permohonan ini dibuat, atas perhatian Bapak/ibu, saya ucapkan banyak

terima kasih.

Hormat saya,

Kahfi Adi Prabowo

66

LAMPIRAN B

LAMPIRAN KUISIONER

67

FAKTOR – FAKTOR YANG BERPENGARUH TERJADINYA PERUBAHAN DESAIN

PADA PEMBANGUNAN HOTEL DIKOTA PEKALONGAN.

A. PENGANTAR

Kuisioner ini dibuat untuk keperluan penyusunan Tugas Akhir, Kuisioner ini

didistribusikan kepada semua aspek yang terkait dalam proyek pembangunan hotel di kota

Pekalongan. Mengingat pentingnya penelitian ini, maka sangat diharapkan Bapak/Ibu/Saudara

dapat mengisi kuisioner ini dengan sebenar – benarnya dengan memberi tanda “O” (melingkari)

atau “X” (silang) pada jawaban dibawah ini.

Atas perhatian dan kesediaan Bapak/Ibu/Saudara, saya ucapkan terima kasih.

B. INFORMASI TENTANG RESPONDEN

I. Data responden

8. Profil Responden Instansi/Perusahaan:

a. Kontraktor pelaksana

II. Data Proyek

1. Jenis Kepemilikan Instansi/Perusahaan Anda :

a. Pemerintah

b. BUMN

c. Swasta

d. Perorangan

e. Lainnya, sebutkan…...

2. Jabatan Anda di instansi/Perusahaan ini:

Kontraktor Pelaksana, Jabatan:

a. Director

b. Project Manager

c. Site manager

d. Pelaksana

e. Logistic

f. Quality Control

g. Surveyor

h. Staf Pegawai

i. Lainnya, sebutkan……

3. Grade Instansi/Perusahaan Anda :

68

Kontraktor, grade :

a. Grade 1

b. Grade 2

c. Grade 3

d. Grade 4

e. Grade 5

f. Grade 6

g. Grade 7

4. Apakah faktor perubahan desain mempengaruhi waktu pelaksanaan konstruksi proyek

yang anda kerjakan :

a. Ya b. Tidak

5. Apakah faktor perubahan desain mempengaruhi biaya pelaksanaan konstruksi proyek

yang anda kerjakan:

a. Ya b. Tidak

6. Seberapa besar presentase pengaruh perubahan desain terhadap waktu yang anda

laksanakan :

a. 0 – 25%

b. >25 – 50%

c. >50 – 75%

d. >75 – 100%

7. Seberapa besar presentase pengaruh perubahan desain terhadap biaya konstruksi yang

anda laksanakan:

a. 0 – 25%

b. >25 – 50%

c. >50 – 75%

d. >75 – 100%

8. Pendidikan terakhir Anda:

a. SMA/SMK

b. D111

c. S1/DIV

d. S2

e. S3

9. Lama bergerak dibidang kontraktor:

a. > 5 tahun

b. 5 – 10 tahun

69

c. 10 – 15 tahun

d. > 15 tahun

10. Pendapatan pertahun?:

a. > 500.000.000.00,

b. 500.000.000,00 – 5.000.000.000,00

c. 5.000.000.000,00 – 10.000.000.000,00

d. >10.000.000.000,00

11. Jumlah pekerja tetap (termasuk pimpinan Instansi/perusahaan):

a. < 50 orang

b. 50 – 100 orang

c. 100 – 500 orang

d. 500 – 1000 orang

e. > 1000 orang

12. Jumlah pekerja tidak tetap :

a. < 50 orang

b. 50 – 100 orang

c. 100 – 500 orang

d. 500 – 1000 orang

e. > 1000 orang

13. Nilai proyek yang anda tangani :

a. < 200.000.000,00

b. 200.000.000,00 – 1.000.000.000,00

c. 1.000.000.000,00 – 5.000.000.000,00

d. >5.000.000.000,00

14. Nilai kemampuan keuangan perusahaan :

a. <100.000.000,00

b. 100.000.000,00 – 500.000.000,00

c. 500.000.000,00 – 2.000.000.000,00

d. >2.000.000.000,00

70

III. Faktor – Faktor Yang Mempengaruhi Perubahan Desain Konstruksi

Dibawah in adalah beberapa pernyataan mengenai faktor faktor penyebab terjadinya

perubahan desain pada proyek konstruksi yangBapak/Ibu/Saudara kerjakan, terutama

dilihat dari aspek Owner, dan kontraktor prlaksana.

Diharapkan Bapak/Ibu/Saudara memberi tanda “√” (ceklis) pada masing – masing faktor,

dengan ketentuan jawaban sebagai berikut :

A. Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)

B. Bila “Berpengaruh” (3)

C. Bila “Agak Berpengaruh” (2)

D. Bila “Tidak Berpengaruh” (1)

NO Faktor – Faktor yang mempengaruhi perubahan

desain konstruksi

Penilaian

4 3 2 1

1. Ketersediaan dana proyek

2. Kegunaan bangunan proyek

3. Pengambilan keputusan pemilik yng terlambat

4. Estetika

5. Pekerjaan tambah pada proyek

6. Spesifikasi teknis

7. Banyaknya persaratan yang diajukan pemilik

8. Faktor faktor planning

9. Minimnya informasi yang didapatkan pemilik

10. Faktor penyelesaian untuk faktor organizing

11. Faktor actuating

12. Faktor organizing

13. Faktor penyelesaian untuk faktor actuating

14. Faktor penyelesaian untuk faktor control

15. Faktor control

71

16. Kurangnya pengetahuan tentang bahan bangunan

17. Buruknya koordinasi saat pembuatan desain

18. Salah penafsiran ketika penjelasan dari Owner

19. Pengalaman perencana

20. Permintaan dari costumer harus dirapatkan terlebih

dahulu guna mendapatkan kesepakatan

21. Perubahan fungsi bangunan

22. Kesalahan gambar kerja

23. Kesalahan dalam survey lapangan

24. Pengalaman pengawas dalam membaca gambar

25. Kehadiran pengawas dalam rapat koordinasi

26. Spesifikasi yang tidak sesuai kontrak BQ

27. Kurang komunikasi antara Owner sama managemen

28. Perubahan jadwal yang tiba – tiba oleh Owner

29. Kurang tersedianya material dengan spesifikasi

tertentu

30. Pengajuan sampel material tertentu yang terlambat

31. Kurangnya jumlah staf kontraktor

32. Adanya kesepakatan dalam mereview design awal

33. Rencana desain awal tidak sesuai dengan kenyataan

di lapangan

34. Jumlah staf harus memadahi sehingga tidak terjadi

double jobs dan lebih efisien waktu

35. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan

daerah

36. Kurangnya antisipasi keadaan alam

37. Perlunya survey harga dan mengikuti harga satuan

daerah

38 Adanya kesepakatan dalam merubah design awal

72

39. Buruknya alur infomasi dari engineering ke

pelaksana proyek

40. Hasil rapat maupun instruksi yang diberikan harus

dijalankan sesuai dengan SOP yang ada

IV. Tindakan – Tindakan Penyelesaian Perubahan Desain Konstruksi

Di bawah ini ada beberapa tindakan – tindakan penyelesaian perubahan desain pada

pembangunan Hotel dan Apartemen di kota Semarang.

Diharapkan Bapak/Ibu/Saudara memberi tanda “√” (ceklis) pada masing – masing factor,

dengan ketentuan jawaban sebagai berikut :

A. Bila “ Sangat Berpengaruh” (4)

B. Bila “Berpengaruh” (3)

C. Bila “Agak Berpengaruh” (2)

D. Bila “Tidak Berpengaruh” (1)

NO Tindakan – Tindakan Penyelesaian terhadap

Perubahan Desain Konstruksi

Penilaian

4 3 2 1

1. Permintaan dari owner harus ada surat perintah yang

jelas

2. Mengoptimalkan pengajuan penggunaan anggaran

proyek baru

3. Memberikan masukan kepada owner dalam

pengambilan keputusan

4. Mengajukan spesifikasiteknis dari took yang punya

stok barang banyak

5. Memberikan masukan kepada owner persyaratan

yang bisadisesuaikan dengan kondisi lapangan

6. Menggunakan teknologi yang lebih canggih sesuai

dengan kondisi proyek

7. Memberikan informasi kepada owner mengenai

pelaksanaan proyek

8. Mendata pekerjaan tambah maupun kurang dengan

segera sehingga lebih mudah dalam pengalihan

73

pekerjaan yang lain

9. Melengkapi gambar kerja yang kurang lengkap

10. Sering melakukan diskusi sehingga penafsiran yang

kurang jelas bias ditangkap

11. Mengoptimalkan gambar desain dengan

memperkerjakan tenaga ahli perencana

12. Memberikan surat memo kehadiran dalam setiap

rapat koordinasi

13. Mengoptimalkanfungsi desain dengan menerima

masukan owner dari berbagai bidang

14. Mengontrol mutu material

15. Mengecek harga material sebelum diajukan ke owner

16. Segera merespon dan merevisi gambar kerja yang

tidak sesuai yang direncanakan

16. Segera merevisi, mengajukan ke pihak terkait dan

mendestribusikan gambar kerja secaa cepat

17. Mencari informasi yang tepat tentang penggunaan

standarisasi peraturan pemerintah

18. Mempekerjakan tenaga kerja survey yang

berpengalaman dibidangnya

19. Mempekerjakan tenaga kerja penyelidikan tanah

yang berpengalaman dan melakukan analisis struktur

tanah pada struktur

21. Segera membuat jadwal pengajuan sample material

sehingga tidak terjadi keterlambatan material

22. Segera mendatangkan peralatan kerja yang memadai

23. Melakukan kerja sama dengan sub kontraktor yang

berpengalaman dibidang pekerjaan tertentu

24. Selallu membuat pengajuan gambar shop drawing

dengan terencana dan teratur

25. Mengantisipasi kondisi lapangan dengan cermat

26. Selalu mengantisipasi perubahan jadwal yang tiba –

tiba oleh owner

74

27. Menambah tenaga kerja yang ahli dibidsngnys

tertentu

28. Selalu melakukan rapat koordinasi yang intensif

antara owner dan kontraktor pelaksanaan

29. Mengalihkan item pekerjaan yang lain apabila

material belum ada

30. Menambah tenaga ahli yang kompeten dibidangnya

31. Meminimalisir konflik antara perencana dan

kontraktor maupun owner

32. Meminimalisir resiko gangguan alam yang bisa

mengakibatkan terjadinya perubahan gambar

33. Melakukan dan membatasi pesanan material yang

blom segera digunakan serta meningkatkan

pengawasan terhadap keluar masuknya org dalam

suatu proyek

34. Selalu memberikan undangan ke semua pihak buat

rapat koordinasi

35. Permintaan dari costumer harus ada kesepakatan dari

kontraktor, konsultan perencana dan konsultan

pengawas karena menyangkut biaya dan mutu

36. Perlunya diadakan rapat internt proyek yang meliputi

kontraktor, konsultan perencana, dan konsultan

pengawas sehingga terjalin hubungan yang kondusif

37. Bekerja harus sesuai SOP dan spek material yang

tertera di RKS

38. Meminimalisir Kurangnya kontrol hasil pekerjaan

yang telah dilaksanakan

39. Tim pengawas harus memiliki staf yang memadai

sehingga dapat memberikan check list pekerjaan

yang telah dikerjakan

40. Jumlah perhitungan material yang digunakan harus

benar dan perlunya diantisipasi dengan jumlahnya

Documents

ANALISA PENGARUH PERUBAHAN DESAIN TERHADAP WAKTU, …