INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIO DE TEPEACA
TRABAJO GRUPAL: ANALISIS ESTRATEGICO DE UN PROYECTO DE
BOTANAS.CARRERA: INGENIERIA INDUSTRIAL
GRADO: 8 SEMESTRE - GRUPO CALUMNA(S): ARACELI BAUELOS
PREZMATRICULA:11793091MARISOL SANCHEZ RAMIREZMATRICULA:
11793081ADRIANA RAMOS RAMIREZMATRICULA:11793081
NOMBRE DEL DOCENTE: Angel Romero Alejo.
FECHA DE ENTREGA:12/02/2015El enfoque publicitario de La botana
los alegres se funda bajo la premisa de que el cliente mejor
informado acerca de lo que consume tiene mejores armas para
discernir y elegir. Por ello plantea como estrategias de publicidad
la persuasin a travs del conocimiento y la sensibilidad, debido a
que es un producto que poca gente conoce y podra existir cierta
desconfianza o resistencia para consumirlo, adems de que nuestra
competencia son empresas con muchos aos de presencia en el mercado,
siendo lderes a nivel nacional, como sabritas o Barcel. Para lograr
ese fin se eligi la siguiente estrategia publicitaria con una visin
a corto, mediano y largo plazo. La estrategia considera los
siguientes aspectos que se consideran los ms idneos para publicitar
los productos de la empresa: El plan a que implementar a corto
plazo establece: Carteles y volantes. Se buscar colocar carteles
publicitarios en miscelneas, escuelas y en general, lugares donde
se concentre gran cantidad de gente; esto con la intencin de dar a
conocer a la empresa a travs de su imagen corporativa; de igual
forma para reforzar la informacin se distribuirn de manera
selectiva volantes que aumenten el inters de los clientes
potenciales con informacin nutrimental del producto, con particular
nfasis en las escuelas.Anuncios de publicidad en publicaciones de
influencia y circulacin regional.Participacin en eventos
relacionados con productos regionales, eventos de consumo de
productos Poblanos, etc.Contratacin de servicio de perifoneo, el
cual es un medio muy efectivo a nivel local, adems de ser econmico.
A mediano plazo el plan har uso de estrategias de reforzamiento y
mantenimiento como son las siguientes:Vallas y bardas. Se buscar la
publicidad del concepto en bardas o vallas destinadas para
promocionar empresas, preferentemente ubicadas en lugares cntricos
en la ciudad de Tepeaca.Creacin de una pgina web. Pensando en la
penetracin que actualmente tienen los medios electrnicos de
comunicacin, se conformar una pgina de internet sobre la empresa
para difundir sus productos de forma masiva y tener un
posicionamiento entre un gran nmero de clientes potenciales, adems
de favorecer las posibilidades de distribuir en otros
mercados.Patrocinio y participacin en eventos culturales,
deportivos, en donde se realicen concentraciones masivas.Celebrar
convenios de colaboracin con autoridades estatales y/o federales
que busquen fomentar la buena alimentacin de la niez de
Tepeaca,Puebla en las escuelas.
Anlisis DAFO que incluir anlisis de elementos externos e
internos a la empresa.Anlisis que permite determinar un anlisis
externo (amenazas y oportunidades del entorno) y un anlisis interno
(debilidades y fortalezas de la empresa).Los ASPECTOS EXTERNOS
comprenden el entorno del Area de Negocios en el que me muevo y el
rea de Competencia que estoy enfrentando:AREA DE NEGOCIOS
Demogrfico Econmico Socio-Cultural Aqu deben preguntar (y
responder) cosas tales como: Cules son las principales
caractersticas del rea de negocios donde compito? Cul es el tamao
del mercado?A un es muy reducido Cuales son mis principales
competidores? Cuntos compradores estimo que existen en este
negocio? Cul es la rentabilidad promedio? Hay cambios en la
tecnologa o los medios de produccin? Est cambiando la tendencia de
los clientes hacia comprar nuevos productos o ms cantidad de otros
productos que compraban en menor medida?AREA DE COMPETENCIA Poltico
y regulatorio Tecnolgico GlobalEn este caso, debemos preguntar (y
responder) cosas tales como: Existen modificaciones en la
legislacin, prohibiciones o bien exigencias de las cules pueda
sacar partido o bien protegerme? Qu competidor o competidores est
generando innovacin tecnolgica o bien est cambiando su forma de
comercializar sus productos o servicios? Puedo detectar y predecir
esos movimientos? Encuentro Amenazas y Oportunidades en el mercado
global? Cmo puedo contrarrestarlas o aprovecharlas? Por qu existe
un potencial para que un competidor le vaya mejor o peor que a los
rivales?Los ASPECTOS INTERNOS Nos sitan en el espectro de cosas que
estoy en condiciones de hacer para aprovechar y/o protegerme de las
consecuencias posibles que detect luego del anlisis externo.Aqu
debo poner el foco en diferenciar mi empresa, productos o
servicios, servir a un segmento bien definido de mercado donde
pueda competir y crecer con xito y si es posible ser nico (o uno de
los muy pocos) que satisfagan al segmento al cul apunto.Nos
preguntaremos Est funcionando bien la estrategia actual? Es la
compaa competitiva en costos y a su vez rentable? Cun slida es la
posicin competitiva de la compaa? Cules son mis puntos fuertes y
dbiles? Cmo puedo ser ms rentable mejorando mi cadena de
valor?Anlisis de recursos.
Anlisis de capacidades.
Posicin competitiva de la empresa.
