http://www.mirelasolucion.es/blog/que-es-un-analisis-de-empresa/

El análisis interno es una metodología de gestión esencial en la dirección empresarial, aportando un gran valor con el diagnóstico de los puntos fuertes y débiles de la empresa. De este modo puede evaluarse el potencial de la empresa para alcanzar los objetivos establecidos.

Las empresas son diferentes entre sí. Cada empresa tiene una combinación de factores internos única y una particular forma de gestionarlos; lo que establece los límites de su potencialidad para alcanzar sus objetivos. Por ello, es fundamental conocer la calidad y cantidad de estos factores.

Creemos interesante dedicar una serie de artículos a esta metodología donde trataremos del análisis de cada una de las áreas funcionales de la empresa.

El análisis interno de la empresa consiste en un conjunto de técnicas utilizadas para investigar acerca de los factores internos de ésta, es decir, de las características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que dispone la empresa para mantener y desarrollar una ventaja competitiva que le permita hacer frente al entorno y así lograr sus objetivos.

La finalidad del análisis interno de la empresa es el diagnóstico de los puntos fuertes o fortalezas (factores internos positivos que contribuyen al logro de los objetivos de la empresa) y de los puntos débiles o debilidades (factores internos negativos que impiden el logro de los objetivos) de modo que pueda ser evaluado su potencial para desarrollar la estrategia que permita lograr los objetivos establecidos.

Seguidamente, expondremos algunas de las principales técnicas utilizadas en el análisis interno que, si bien cada una de ellas estudia aspectos parciales, su estudio conjunto proporciona mayor riqueza para identificar las fortalezas y debilidades de la empresa:

Contratando el servicio MIRE (Mejora Integral de Resultados Empresariales) laconsultora de empresas Confinem, le realizará un análisis interno gratuito de cada una de las áreas de gestión empresarial. Así usted podrá observar desde un punto de vista externo y especializado, cuales son las áreas de su empresa a mejorar y a potenciar.

 

Santiago Moreno

Director General Confinem

 

http://www.uhu.es/ude/ANALISIS%20INTERNO.pdf

http://www.crecenegocios.com/analisis-interno-fortalezas-y-debilidades/

Análisis interno: fortalezas y debilidadesPor Arturo K. Gestión de negocios 34 comentarios

Un análisis interno consiste en la identificación y evaluación de los diferentes

factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa.

Realizar un análisis interno tiene como objetivo conocer los recursos y

capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus fortalezas y

debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades,

y formular estrategias que le permitan potenciar o aprovechar dichas

fortalezas, y reducir o superar dichas debilidades.

Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo al

momento de realizar una planeación estratégica, o cuando necesitan realizar

una investigación que les permita encontrar la solución a un problema; sin

embargo, debido a la alta competencia de hoy, para que una empresa se

mantenga competitiva, lo recomendable es que realice esta tarea

permanentemente.

Existen diversas formas de realizar un análisis interno. Una forma común es

haciendo uso de la herramienta de la cadena de valor, y otra es a través del

siguiente proceso:

1. Determinar información a recolectarEn primer lugar determinamos la información sobre los diferentes factores o

elementos que puedan existir dentro de la empresa y que nos puedan dar una

idea de los recursos y capacidades con los que cuenta, así como de sus

fortalezas y debilidades y que, por tanto, vamos a recolectar.

En el área administrativa podríamos, por ejemplo, recabar información sobre

objetivos, estrategias, políticas, cultura, valores, estructura, planeación,

organización, dirección, control, etc.

En el área de marketing sobre ventas, público objetivo, producto, precio,

distribución, promoción, publicidad, servicio al cliente, lealtad de los clientes,

etc.

En el área de contabilidad y finanzas sobre liquidez, financiamiento,

rentabilidad, capital de trabajo, activos, pasivos, patrimonio, flujo de efectivo,

etc.

En el área de recursos humanos sobre contratación, capacitación,

remuneración, incentivos, relaciones laborales, liderazgo, motivación,

desempeño, etc.

En el área de producción sobre disposición de planta, adquisición de insumos,

control de existencias, subcontratación, eficiencia de la producción, tecnología,

etc.

2. Determinar fuentes de informaciónUna vez que hemos determinado la información que vamos a recolectar,

procedemos a determinar las fuentes de donde vamos a obtener dicha

información.

Algunos ejemplos de fuentes de información para un análisis interno son los

estados financieros, los resultados de auditorías o investigaciones anteriores,

las publicaciones internas, los informes o reportes, y los propios trabajadores de

la empresa.

3. Recolección de informaciónUna vez que hemos determinado las fuentes de información a las que

acudiremos, procedemos a realizar la tarea de recolectar la información; por

ejemplo, procedemos a revisar los estados financieros, a elaborar ratios

financieros, a leer los informes o reportes, a entrevistar a nuestros

trabajadores, etc.

Al hacer un análisis interno lo recomendable es hacer participar a la mayor

cantidad de miembros de la empresa posible; por lo menos, en lo que respecta

a esta etapa de recolección de información, ya que ello nos permitirá lograr que

entiendan mejor el funcionamiento de sus áreas y la relación de éstas con las

demás, y que se sientan comprometidos con la empresa.

4. Evaluación de informaciónUna vez que hemos recolectado la información requerida, procedemos a

evaluarla con el fin de conocer los recursos y las reales capacidades de la

empresa, así como identificar sus principales fortalezas y debilidades.

Las fortalezas les permiten a la empresa tener un alto nivel de competitividad,

mientras que las debilidades perjudican el logro de los objetivos.

Algunos ejemplos de fortalezas y debilidades que podríamos identificar son:

En el área administrativa:

Fortalezas:

objetivos claros y mensurables.

adecuada estructura organizacional.

buen sistema de comunicación.

Debilidades:

falta de planificación.

descripción de funciones poco clara.

falta de medidas de control adecuadas.

En el área de marketing:

Fortalezas:

imagen positiva ante los consumidores.

buena atención al cliente.

estrategias de promoción y publicidad eficaces.

Debilidades:

falta de investigaciones de mercados.

deficientes canales de distribución.

incapacidad para innovar.

En el área de contabilidad y finanzas:

Fortalezas:

suficiente capital de trabajo.

buen nivel de endeudamiento.

gerentes de finanzas capacitados y con experiencia.

Debilidades:

falta de liquidez.

poco acceso a fuentes de financiamiento.

rentabilidad por debajo del promedio del sector.

En el área de recursos humanos:

Fortalezas:

prioridad al trabajo en equipo.

bajo nivel de ausentismo.

trabajadores identificados con la empresa.

Debilidades:

falta de liderazgo.

trabajadores poco capacitados.

trabajadores poco motivados.

En el área de producción:

Fortalezas:

materia prima de buena calidad.

proveedores competentes.

buen control de inventarios.

Debilidades:

máquinas y equipos obsoletos.

instalaciones mal ubicadas.

dificultades para incrementar la capacidad productiva.

En este punto, para un mejor establecimiento de objetivos y una mejor

formulación de estrategias, es recomendable hacer una lista en orden de

importancia con las fortalezas y debilidades detectadas, ubicando la fortaleza

y/o debilidad más importante en la parte superior de la lista.

5. Establecer objetivos y formular estrategiasFinalmente, una vez que hemos evaluado la información recolectada y hemos

conocido los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa, así como

identificado sus principales fortalezas y debilidades, procedemos a establecer

objetivos y formular estrategias.

Establecemos objetivos tomando en cuenta los recursos y capacidades con los

que cuenta la empresa, y formulamos estrategias que nos permitan potenciar o

aprovechar las fortalezas, y reducir o superar las debilidades; pero teniendo en

cuenta también los recursos y capacidades de la empresa.