ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TOWER

FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

TUGAS AKHIR

diajukan untuk memenuhi persyaratan mencapai gelar Sarjana S1 pada

Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Sumatera Utara

Disusun Oleh :

HERTIA UTAMI

16 0404 037

BIDANG STUDI MENEJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

FAKULTAS TEKNIK

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

MEDAN

2020

Universitas Sumatera Utara







i

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA

PADA PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG TOWER

FMIPA UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

ABSTRAK

Didalam dunia konstruksi saat ini, sumber daya manusia merupakan salah

satu kunci utama dalam keberhasilan suatu proyek. Apabila sumber daya manusia

tidak didukung oleh kualitas dan produktivitas pekerjaan tersebut maka tidak akan

memberikan hasil pekerjaan yang memuaskan. Oleh karena itu diperlukan suatu

pengukuran produktivitas yang bertujuan untuk mengetahui tolak ukur

produktivitas yang telah dicapai. Penelitian ini menganalisis tingkat produktivitas

tenaga kerja dan faktor-faktor produktivitas tenaga kerja pada struktur balok dan

plat lantai pada lantai 3, lantai 6 dan lantai 9 di Proyek Pembangunan Gedung

Tower FMIP Universitas Nergeri Medan. Metode yang dilakukan adalah metode

analisis deskriptif kuantitatif dengan memanfaatkan data yang sudah ada dan

kemudian didapatkan hasilnya. Untuk pengolahan data kuesioner dilakukan dengan

bantuan program SPSS. Berdasarkan hasil analisis menunjukkan bahwa (1) Dari

analisis didapatkan tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya

adalah 9,4626 m2 /hari , dengan total luas lantai sebesar 331,2 m2 yang dikerjakan

selama 35 hari kerja perlantainya. (2) Berdasarkan hasil uji statistik dengan

menggunakan variable yang telah ditentukan yang paling berpengaruh terhadap

produktivitas kerja adalah variabel pengalaman kerja.

Kata kunci : Produktivitas, Tenaga Kerja, Faktor yang Mempengaruhi Produktivitas




iv

DAFTAR ISI

ABSTRAK ........................................................................................................... i

KATA PENGANTAR ......................................................................................... ii

DAFTAR ISI ...................................................................................................... iv

DAFTAR GAMBAR .......................................................................................... vi

DAFTAR TABEL.............................................................................................. vii

BAB I : PENDAHULUAN .................................................................................. 1

1.1 Latar Belakang....................................................................................... 1

1.2 Rumusan Masalah ...................................................................................... 2

1.3 Tujuan Penelitian ........................................................................................ 3

1.4 Batasan Masalah ......................................................................................... 3

1.5 Manfaat Penelitian ...................................................................................... 4

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................... 5

2.1 Sumber Daya Manusia................................................................................ 5

2.2 Jam Kerja ................................................................................................... 6

2.3 Menganalisa Standar Nasional Indonesia (SNI) .......................................... 7

2.3.1 Analisa Harga Satuan Pekerjaan ........................................................... 7

2.4 Produktivitas .............................................................................................. 9

2.4.1 Pengertian Produktivitas ....................................................................... 9

2.4.2 Produktivitas Tenaga Kerja ............................................................... 11

2.4.3 Manfaat Pengukuran Produktivitas ..................................................... 12

2.4.4 Teknik Pengukuran Produktivitas ....................................................... 13

2.4.5 Faktor Yang Berpengaruh Produktivitas Tenaga Kerja ....................... 14

2.5 Kelelahan Akibat Kerja ............................................................................ 16

2.5.1 Pengertian Kelelahan Kerja ................................................................ 16

2.5.2 Penyebab Kelelahan Kerja ....................................................................... 17

2.6 Skala Likert .............................................................................................. 18

2.7 Statistical Product And Service Solution (SPSS) ....................................... 20

2.7.1 Pengertian SPSS................................................................................. 20

2.7.2 Pengujian Variabel dalam SPSS ......................................................... 20


v

2.7.3 Cara Kerja SPSS ................................................................................ 25

2.8 PENELITIAN TERDAHULU .................................................................. 27

BAB III. METODE PENELITIAN .................................................................... 30

3.1 Jenis Penelitian ......................................................................................... 30

3.2 Lokasi dan Waktu Proyek ......................................................................... 30

3.3 Metode Penelitian ..................................................................................... 30

3.4 Sumber Data ............................................................................................. 31

3.5 Tahapan Penelitian ................................................................................... 31

3.6 Diagram Aliran ......................................................................................... 34

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN ........................................................... 35

4.1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja .............................................. 35

4.1.1 Produktivitas Pekerjaan Pembesian ............................................... 35

4.1.2 Produktivitas Pekerjaan Bekisting ................................................. 39

4.1.3 Produktivitas Pekerjaan Pembetonan............................................. 43

4.2 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS ............................... 47

4.2.1 Data Hasil Kuesioner ......................................................................... 47

4.2.2 Pengujian Variabel dengan SPSS ....................................................... 48

4.3 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN ................................................... 55

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN............................................................. 58

5.1 KESIMPULAN ........................................................................................ 58

5.2 SARAN ............................................................................................................ 58

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 59

LAMPIRAN ...................................................................................................... 61


vi

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Siklus produktivitas .......................................................................... 8

Gambar 2.2 Hubungan variabel bebas dan produktivitas..................................... 21

Gambar 2.3 Cara kerja SPSS .............................................................................. 23


vii

DAFTAR TABEL

Tabel 4.1 Volume Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ..................... 35

Tabel 4.2 Volume Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ................ 35

Tabel 4.3 Volume Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ........... 36

Tabel 4.4 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-3 Elev. + 7.950 ......................... 36

Tabel 4.5 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-6 Elev. + 19.950 ....................... 36

Tabel 4.6 Produktivitas Pembesian Pada Lantai -9 Elev. + 32.000 ...................... 36

Tabel 4.7 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga)

Elev. + 7.950 ...................................................................................... 37

Tabel 4.8 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6 (enam)

Elev. + 19.950 .................................................................................... 37

Tabel 4.9 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan)

Elev. + 32.000 .................................................................................... 37

Tabel 4.10 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3

(tiga) Elev. + 7.950 ........................................................................... 37


(enam) Elev. + 19.950 ....................................................................... 38

Tabel 4.12Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9

(sembilan) Elev. + 32.000 ................................................................. 38

Tabel 4.13 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembesian Pada

Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950............................................................ 38


Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ....................................................... 38


Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 .................................................. 39

Tabel 4.16 Volume Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ..................... 39

Tabel 4.17 Volume Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ................ 39

Tabel 4.18 Volume Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ........... 40

Tabel 4.19 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950............. 40

Tabel 4.20 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ........ 40

Tabel 4.21 Produktivitas Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 . 40

Tabel 4.22 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga)


viii

Elev. + 7.950 .................................................................................... 41

Tabel 4.23 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 6 (enam)

Elev. + 19.950 .................................................................................. 41

Tabel 4.24 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan)

Elev. + 32.000 .................................................................................. 41

Tabel 4.25 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai – 3

(tiga) Elev. + 7.950 .......................................................................... 41


(enam) Elev. + 19.950...................................................................... 42

Tabel 4.27 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9

(sembilan) Elev. + 32.000 ................................................................ 42

Tabel 4.28 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Bekisting Pada

Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 .......................................................... 42


Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ...................................................... 42


Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ................................................ 42

Tabel 4.31 Volume Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ................ 43

Tabel 4.32 Volume Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 ............ 43

Tabel 4.33 Volume Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000 ...... 43

Tabel 4.34 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 ........ 44

Tabel 4.35 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950 .... 44

Tabel 4.36 Produktivitas Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan)

Elev. + 32.000 .................................................................................. 44

Tabel 4.37 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga)

Elev. + 7.950 .................................................................................... 44

Tabel 4.38 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam)

Elev. + 19.950 .................................................................................. 45

Tabel 4.39 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan)

Elev. + 32.000 .................................................................................. 45

Tabel 4.40 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 3

(tiga) Elev. + 7.950 ......................................................................... 45


ix

Tabel 4.41 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada Lantai - 6

(enam) Elev. + 19.950...................................................................... 45

Tabel 4.42 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja Pembetonan Pada

Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000 ................................................. 46

Tabel 4.43 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja Pembetonan Pada

Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950 .......................................................... 46


Lantai -6 (enam) Elev. + 19.950 ....................................................... 46


Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000 .................................................. 46

Tabel 4.46 Pola Scoring Skala Likert ................................................................. 47

Tabel 4.47 Jawaban Hasil Kuesioner .................................................................. 48

Tabel 4.48 Skoring Hail Kuesioner..................................................................... 48

Tabel 4.49 Hasil Uji Validitas ............................................................................ 49

Tabel 4.50 Hasil Uji Reliabilitas ......................................................................... 50

Tabel 4.51 Hasil Uji Normalitas Data ................................................................. 50

Tabel 4.52 Hasil Uji Regresi Linier Berganda .................................................... 51

Tabel 4.53 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berganda ........................................ 51

Tabel 4.54 Hasil Uji F ........................................................................................ 52

Tabel 4.55 Hasil Pengamatan ............................................................................. 55


1

BAB I : PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Perkembangan dalam bidang konstruksi di Indonesia diimbangi dengan

adanya tenaga kerja yang melimpah. Namun jumlah pekerja terlatih yang tersedia

terbatas jumlahnya. Sebagian besar keterampilan yang didapat oleh para pekerja

adalah turun temurun dari pendahulu mereka, dan kebanyakan kelompok pekerja

dalam satu proyek berasal dari desa yang sama atau berdekatan. Pemilihan tenaga

kerja biasanya dilakukan oleh mandor berdasarkan relasi dan kurang

memperhatikan faktor keterampilan secara detail.

Bila pekerja konstruksi yang tersedia kurang terlatih, maka harus

dikembangkan suatu teknik manajemen untuk dapat menjamin produktivitas yang

dapat memberikan keuntungan bagi pihak–pihak yang terlibat dalam proyek

konstruksi yaitu pihak owner (pemilik), konsultan, dan kontraktor. Dalam hal ini

peningkatan produktivitas pekerja merupakan salah satu hal yang sangat penting

dalam pekerjaan konstruksi.

Kurang diperhatikannya produktivitas pekerja pada suatu proyek konstruksi

dapat menghambat pekerjaan konstruksi tersebut. Ada berbagai macam faktor yang

dapat mempengaruhi produktivitas dalam proyek konstruksi, dimana salah satunya

adalah faktor tenaga kerja yang berkaitan langsung dalam pembangunan konstruksi

di lapangan.

Pada umumnya, tenaga kerja dituntut untuk mampu merealisasikan suatu

jenis pekerjaan sesuai dengan target yang direncanakan. Dalam upaya mengatur

atau memanajemen penggunaan tenaga kerja, maka kontraktor harus mengetahui

tingkat produktivitas tenaga kerjanya. Umumnya masing-masing tenaga kerja

memiliki kemampuan yang berbeda-beda dalam mengelola pekerjaan dilapangan.

Sehingga jika pihak kontraktor sudah mengetahui tingkat produktivitas mandor

yang akan digunakan, maka pihak pelaksana/kontraktor dapat mengontrol setiap

kegiatan yang akan terjadi dilapangan.

Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 di

Universitas Negeri Medan merupakan salah satu proyek pemerintah yang menelan

biaya hingga Rp. 37.810.249.000,00-. namun pada kenyataannya proyek ini


2

mengalami keterlambat, dimana data tersebut dapat dilihat pada perbedaan kurva S

rencana dengan kurva S aktual, dikarenakan keterbatasan alat dan lokasi yang tidak

cukup luas sehingga menghambat pekerjaan. Dalam pelaksanaan proyek tersebut,

penggunaan Rencana Anggaran Biaya dan Time Schedule, serta data-data proyek

lainnya sangat penting sebagai pedoman pelaksannan pekerjaan dilapangan,

terutama dalam hal pengawasan produktivitas tenaga kerja yang dibutuhkan proyek

tersebut. Dikarenakan pada proyek tersebut mengalami keterlambatan, perlu

diketahui tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya dalam

pelaksanaan proyek agar dapat diselesaikan sesuai dengan target yang

direncanakan.

Salah satu pekerjaan yang berpengaruh dalam rangkaian proses proyek

konstruksi adalah pekerjaan struktur balok dan pelat lantai. Pekerjaan ini

merupakan salah satu bentuk kontruksi yang memiliki arti cukup penting bagi

kegiatan proyek secara keseluruhan. Hal ini dikarenakan pekerjaan struktur balok

dan pelat lantai, merupakan pekerjaan struktur yang menentukan kelanjutan dari

pekerjaan yang berada diatas lantai tersebut, khususnya pada pekerjaan gedung dua

lantai atau lebih.

Agar pekerjaan struktur balok dan pelat lantai dapat diselesaikan sesuai

dengan volume dan waktu yang telah ditentukan, maka diperlukan mandor dengan

kelompok tenaga kerjanya yang memiliki produktivitas yang baik. Meningkatnya

produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya, akan berdampak pada

tingkat efisiensi dan efektifitas pemanfaatan tenaga kerja, dimana pada akhirnya

akan berdampak positif terhadap proyek.

Berdasarkan latar belakang di atas, penulis akan melakukan sebuah

penelitian tentang tingkat produktivitas tenaga kerja pada proyek pembangunan

Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan lataer belakang yang ada maka dirumuskan permasalahannya

sebagai berikut :

1. Berapakah tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya

pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai, pada pekerjaan lantai tiga,


3

lantai enam dan lantai sembilan proyek pembangunan Gedung Tower

FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan?.

2. Apasaja faktor-faktor yang mempengaruhi dan yang paling berpengaruh

terhadap produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan proyek pembangunan

Gedung Tower FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas

Negeri Medan?.

1.3 Tujuan Penelitian

Adapun tujuan penelitian yang dilakukan adalah sebagai berikut :

1. Mengetahui tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya

pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai, pada pekerjaan lantai tiga,

lantai enam dan lantai sembilan proyek pembangunan Gedung Tower

FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.

2. Mengetahui faktor-faktor apasaja yang mempengaruhi dan yang paling

berpengaruh terhadap produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan proyek

pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Biologi dan Kimia Tahap 1

Universitas Negeri Medan

1.4 Batasan Masalah

Agar penelitian ini dapat diselesaikan secara sistematis dan terarah maka

perlu adanya batasan masalah sebagai berikut :

1. Penelitian ini dilakukan di proyek pembangunan Gedung Tower FMIPA

Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan.

2. Pengamatan dilakukan pada saat jam kerja, pada struktur balok dan pelat

lantai. Dimana jam kerja dibagi menjadi:

a. Pukul 08:00-17:00 WIB

b. Pukul 17:00-22:00 WIB

3. Tingkat produktivitas yang dianalisa adalah produktivitas mandor dengan

kelompok kerjanya.

4. Pengamatan produktivitas tenaga kerja hanya pada pekerjaan bekisting,

pembesian, dan pengecoran struktur balok dan pelat lantai pada lantai 3,

lantai 6 dan lantai 9


4

1.5 Manfaat Penelitian

Adapun manfaat yang dapat diambil dari penelitian ini adalah sebagai

berikut:

1. Bagi penulis, menjadi sarana untuk menambah wawasan peneliti mengenai

produktivitas tenaga kerja.

2. Bagi akademisi, diharapkan dapat berguna sebagai referensi bagi peneliti-

peneliti selanjutnya, terutama bagi mahasiswa Teknik Sipil Universitas

Sumatera Utara.

3. Bagi pelaku konstruksi, diharapkan dapat memberikan masukan bagi pihak-

pihak konstruksi terutama pada proyek yang menjadi objek penelitian dalam

usaha meningkatkan produktivitas tenaga kerjanya.


5

BAB II. TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Sumber Daya Manusia

Sumber daya manusia merupakan elemen yang paling strategis dalam

organisasi. Peningkatan produktivitas hanya dapat dilakukan oleh manusia.

Sebaliknya sumber daya manusia pula yang dapat menyebabkan terjadinya

pemborosan dan inefisiensi dalam berbagai bentuknya (Siagian. P. S, 2002).

Mengingat bahwa pada umumnya proyek berlangsung dengan kondisi yang

berbeda-beda, maka dalam merencanakan tenaga kerja hendaknnya dilengkapi

dengan analisis produktivitas dan indikasi variabel yang mempengaruhi ( Soeharto,

1995).

Kerja yang bermalas-malasan ataupun korupsi jam kerja dari yang

semestinya, bukanlah menunjang pembangunan, tapi menghambat kemajuan yang

semestinya dicapai. Sebaliknya, kerja yang efektif menurut jumlah jam kerja yang

seharusnya serta kerja yang sesuai dengan uraian kerja masing-masing pekerja,

akan dapat menunjang kemajuan serta mendorong kelancaran usaha baik secara

individu maupun secara menyeluruh (Sinungan, 2003)

Namun perlu diperhatikan juga bahwa manusia merupakan sumber daya yang

komplek dan sulit diprediksi, sehingga diperlukan adanya usaha dan pemikiran

lebih mendalam dalam pengelolaan tenaga kerja. Dalam manajemen tenaga kerja

terdapat proses pengambilan keputusan yang berhubungan dengan (Diputra, 2015).

a. Penentuan ukuran dan jumlah tenaga kerja.

b. Recruitmentdan pembagian tenaga kerja kedalam kelompok kerja.

c. Pengendalian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan selama proyek

berlangsung.

d. Perencanaan, penjadwalan, pengarahan dan pengawasan kegiatan tenaga

kerja.

Dalam hal ini tenaga kerja yaitu semua orang yang terlibat dalam

pelaksanaan suatu proyek, baik yang ahli/profesional sampai tenaga kerja

pemborong/buruh. Penempatan tenaga kerja harus disesuaikan antara keahlian

tertentu, sehingga pekerjaan yamg dihasilkan menjadi efisien dan efektif.


6

Bila dilihat dari bentuk hubungan kerja antara pihak yang bersangkutan maka

tenaga kerja proyek khususnya tenaga kerja konstrsuksi dibedakan menjadi dua,

yaitu ( Soeharto, 2001).

1. Tenaga kerja langsung (direct hire) adalah tenaga kerja yang direkrut dan

menandatangani ikatan kerja perorangan dengan kontraktor, Umumnya

diikuti dengan latihan, sampai dianggap cukup memiliki pengetahuan dan

kecakapan dasar.

2. Tenagan kerja borongan adalah tenaga kerja yang bekerja berdasarkan

ikatan kerja yang ada antara perusahaan penyedia tenaga kerja (labor

supplier) dengan kontraktor, untuk jangka waktu tertentu.

2.2 Jam Kerja

Jam Kerja adalah waktu untuk melakukan pekerjaan, dapat dilaksanakan siang

hari dan/atau malam hari. Merencanakan pekerjaan yang akan datang merupakan

langkah-langkah memperbaiki pengelolahan waktu diproyek. Apabila perencanaan

pekerjaan belom dibuat dengan baik dan teliti, sehingga tidak ada yang dapat

dijadikan panduan untuk menentukan bahwa usaha yang dijalankan selaras dengan

sasaran yang ingin dicapai. Dengan adanya pengurusan kegiata-kegiatan yang

hendak dilaksanakan, maka seseorang dapat menghemat waktu dan pekerjaannya.

Untuk waktu lembur diatur dalam Undang-Undang Republik Indonesia

Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenaga Kerjaan pada pasal 77 ayat (1&2) dan

pasal 78 ayat (1&2) yang mana isinya :

Pasal 77 :

(1) Setiap pengusaha wajib melaksanakan ketentuan waktu kerja.

(2) Waktu kerja sebagaimana dimaksud dalam ayat (1)

meliputi :

a. 7 (tujuh) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk

6 (enam) hari kerja dalam 1 (satu) minggu; atau

b. 8 (delapan) jam 1 (satu) hari dan 40 (empat puluh) jam 1 (satu) minggu untuk

5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu.


7

Pasal 78 :

(1) Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh melebihi waktu kerja

sebagaimana dimaksud dalam Pasal 77 ayat (2) harus memenuhi syarat :

a. ada persetujuan pekerja/buruh yang bersangkutan; dan

b. waktu kerja lembur hanya dapat dilakukan paling banyak 3 (tiga) jam dalam

1 (satu) hari dan 14 (empat belas) jam dalam 1 (satu) minggu.

(2) Pengusaha yang mempekerjakan pekerja/buruh melebihi waktu kerja

sebagaimana dimaksud dalam ayat (1) wajib membayar upah kerja lembur.

2.3 Menganalisa Standar Nasional Indonesia (SNI)

Analisa SNI (Standar Nasional Indonesia) ialah suatu analisa yang

menerapkan hasil penelitian yang di lakukan para ahli di pusat penelitian dan

pengembangan pemukiman sebagai suatu ketetapan pemerintah di Indonesia dalam

menunjang usaha pemerintah baik pusat maupun daerah dalam mengefisienkan

dana pembangunan, yang dialokasikan, juga sebagai rumusan untuk menentukan

harga satuan tiap jenis pekerjaan. Satuan analisa yang digunakan di dalam nalisa ini

terdiri dari.

1. m1 (meter kubik) untuk menghitung isi

2. m2 (meter persegi) untuk menghitung luas

3. m3 ( meter panjang) untuk menghitung panjang

Dalam tiap jenis pekerjaan yang terdapat dalam analisa ini tercantum nilai koefisien

yang paten (Bere, 2018).

2.3.1 Analisa Harga Satuan Pekerjaan

Analisa harga satuan pekerjaan merupakan analisa material, upah, tenaga

kerja, dan peralatan untuk membuat suatu satuan pekerjaan tertentu yang diatur

dalam analisa SNI, AHSP, maupun Analisa Kabupaten/Kota (K), dari hasilnya

ditetapkan koefisien pengali untuk material, upah tenaga kerja, dan peralatan segala

jenis pekerjaan.

Koefisien atau indeks biaya diperoleh dengan cara mendata kemajuan

proyek setiap harinya dan juga pendataan terhadap jumlah pekerja yang

dipekerjakan setiap harinya. Dari data ini didapatkan volume pekerjaan tiap


8

harinya. Dari volume pekerjaan didapatkan nilai produktivitas harian untuk

pekerjaan pembetonan, pembesian, dan pembekistingan.

Jumlah jam kerja merupakan koefisien tenaga kerja atau kuantitas jam kerja

per satuan pengukuran. Koefisien ini adalah faktor yang menunjukkan lamanya

pelaksanaan dari tenaga kerja yang diperlukan untuk menyelesaikan satu satuan

volume pekerjaan. Faktor yang mempengaruhi koefisien tenaga kerja antara lain

jumlah tenaga kerja dan tingkat keahlian tenaga kerja (Isram, 2019). Jumlah tenaga

kerja yang terlibat merupakan jumlah tenaga kerja untuk masing-masing golongan

pekerja pada pekerjaan pembesian, bekisting dan pembetonan. Penggolongan

pekerjannya dibagi menjadi 4 macam, yakni mandor, kepala tukang, tukang dan

pembantu tukang (pekerja) . Dalam menentukan nilai koefisien produktivitas adalah

sebagai berikut:

Koefisien produktivitas = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑡𝑒𝑛𝑎𝑔𝑎 𝑘𝑒𝑟𝑗𝑎 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑡𝑒𝑟𝑙𝑖𝑏𝑎𝑡

𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑡𝑖𝑣𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑑𝑎𝑝𝑎𝑡𝑘𝑎𝑛 (2.2)

Produktivitas tenaga kerja adalah salah satu faktor keberhasilan sebuah

proyek konstruksi. Untuk mengetahui performa tenaga kerja secara optimal dapat

diukur pada koefisien produktivitas para pekerja tersebut. Ketentuan umum yang

dikenal sebagai acuan terhadap koefisien produktivitas adalah analisa BOW yang

selanjutnya diperbaharui menjadi analisa SNI. Namun angka koefisien

produktivitas tenaga kerja mungkin saja dapat berbeda di setiap lokasi tergantung

performasi tenaga kerja setempat (Khubab Basari, 2014).

Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks produktivitas diberi

angka = 1,0. Jika indeks produktivitas > 1,0 berarti produktivitas tenaga kerja

kurang dari standar. Sebaliknya, jika indeks produktivitas < 1,0 berarti

.produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto, 1997).


9

2.4 Produktivitas

2.4.1 Pengertian Produktivitas

Secara umum produktivitas didefinisikan sebagai perbandingan antara

keluaran suatu proses terhadap sumber daya masukan dalam proses tersebut

yang dapat digambarkan sebagai berikut:

Produktivitas = 𝑂𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡

(2.1)

Output dalam proyek konstruksi dapat berupa kuantitas hasil dari pekerjaan

yakni :

a. Pekerjaan pemasangan bekisting (m2)

b. Pekerjaan penulangan besi beton (kg)

c. Pekerjaan pengecoran beton (m3)

Input-nya adalah tenaga kerja atau alat (dalam hal ini alat termasuk

operatornya). Bila tenaga kerja atau alat bekerja secara individual maka

produktivitas yang diukur adalah produktivitas individu. Bila tenaga kerja atau

alat bekerja secara kelompok maka produktivitas yang diukur adalah

produktivitas kelompok. Produktivitas kelompok sangat dipengaruhi oleh

komposisi dari anggota kelompok. (Sumanth 1985) di dalam buku (Gaspersz

1998) memperkenalkan suatu konsep formal yang disebut sebagai siklus

produktivitas (productivity cycle) untuk digunakan dalam peningkatan

produktivitas terus menerus. Pada dasarnya konsep siklus produktivitas terdiri

dari empat tahap utama yaitu :

a. Pengukuran produktivitas

b. Evaluasi produktivitas

c. Perencanaan produktivitas

d. Peningkatan produktivitas


10

Gambar 2.1 Siklus produktivitas

Apabila produktivitas dari sistem industri telah dapat diukur,

langkah berikutnya adalah mengevaluasi tingkat produktivitas aktual itu untuk

diperbandingkan dengan rencana yang telah ditetapkan. Apabila konsep

peningkatan produktivitas ini dikaitkan secara langsung dengan profitabilitas,

organisasi dapat membangun suatu strategi peningkatan produktivitas dan

profitabilitas secara terus menerus. Proses peningkatan produktivitas

terusmenerus itu mengikuti konsep formal terintegrasi dari siklus produktivitas

yang terdiri dari pengukuran produktivitas, evaluasi produktivitas, perencanaan

produktivitas dan peningkatan produktivitas (Murodif, 2016).

TAHAP 1:

PENGUKURAN

PRODUKTIVITAS

TAHAP 4: TAHAP 2:

PENINGKATAN

PRODUKTIVITAS

EVALUASI

PRODUKTIVITAS

TAHAP 3:

PERENCANAAN

PRODUKTIVITAS


11

2.4.2 Produktivitas Tenaga Kerja

Produktivitas tenaga kerja adalah besar volume pekerjaan yang

dihasilkan oleh seorang pekerja atau oleh satu tim pekerja selama tenggang

waktu tertentu. Dengan kata lain, produktivitas tenaga kerja adalah jumlah

waktu atau tenggang waktu yang diperlukan oleh seorang pekerja atau satu tim

pekerja untuk menghasilkan suatu volume pekerjaan tertentu. Produktivitas

tenaga kerja menurut pendapat Thomas dan Mathews dapat diterjemahkan

dengan persamaan berikut ini (Thomas, 1990):

Produktivitas tenaga kerja = 𝑗𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ ℎ𝑎𝑠𝑖𝑙 𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖

𝑠𝑎𝑡𝑢𝑎𝑛 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢

(2. 3)

Bila ukuran produktivitas hanya dikaitkan dengan satuan waktu saja, maka

jelas bahwa produktivitas tenaga kerja sangat tergantung kepada keterampilan

dan keahlian tenaga kerja secara fisik. Namun, pada kenyataanya tingkat

produktivitas tenaga kerja dapat dipengaruhi oleh berbagai variabel, contohnya

dengan peralatan yang berbeda tingkat teknologinya maka akan berbeda pula

tingkat produktivitas tenaga kerja tersebut (Margareth.L & Simanjuntak.M,

2010).

Ukuran produktivitas yang sering diamati adalah berkaitan dengan tenaga

kerja. Pengertian tenaga kerja adalah setiap orang yang mampu melakukan

pekerjaan guna menghasilkan barang dan/atau jasa baik untuk memenuhi

kebutuhan sendiri maupun masyarakat (Kementerian Tenaga Kerja, 2003).

Berikut adalah fungsi dan tugas-tugas tenaga kerja berdasarkan kehaliannya

(Hutasoit, Sibi, & Inkiriwang, 2017) :

1. Mandor adalah orang yang mempunyai keahlian dalam bidang tertentu

sesuai dengan jenis pekerjaan tertentu. Mandor membawahi langsung

pekerja-pekerja atau tukang-tukang.

2. Kepala tukang adalah orang yang mempunyai keahlian dalam bidang

pertukangan untuk jenis pekerjaan tertentu dan memberi petunjuk-

petunjuk kepada para tukang yang berhubungan dengan jenis pekerjaan

tersebut.


12

3. Tukang adalah orang yang langsung mengerjakan pekerjaan dilapangan

dalam bidang tertentu sesuai petunjuk kepala tukang.orang-orang ini

biasanya memiliki sedikit keterampilan.

4. Pekerja (buruh) adalah orang yang membantu tukang atau kepala tukang

untuk semua jenis pekerjaan tanpa harus memiliki keahlian atas

pekerjaan tertentu.

Kondisi standar adalah kondisi rata-rata dimana indeks produktivitas diberi

angka = 1,0. Jika indeks produktivitas > 1,0 berarti produktivitas tenaga

kerja kurang dari standar. Sebaliknya, jika indeks produktivitas < 1,0 berarti

.produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapkan (Soeharto,

1997).

2.4.3 Manfaat Pengukuran Produktivitas

Terdapat beberapa manfaat pengukuran produktivitas dalam organisasi

perusahaan, antara lain (Gaspersz, 1998):

1. Perencanaan sumber-sumber daya akan menjadi lebih efektif dan efisien

melalui pengukuran produktivitas, baik dalam perencanaan jangka pendek

maupun jangka panjang.

2. Strategi untuk meningkatkan produktivitas dapat ditetapkan berdasarkan

tingkat kesenjangan produktivitas (productivity gap) yang diantara tingkat

produktivitas yang direncanakan (produktivitas ekspektasi).

3. Pengukuran produktivitas organisasi akan menjadi informasi yang

bermanfaat dalam membandingkan tingkat produktivitas diantara organisasi

dalam industri sejenis serta bermanfaat pula untuk informasi produktivitas

industri dalam skala nasional maupun global.

4. Pengukuran produktivitas akan menciptakan tindakan-tindakan kompetitif

berupa upaya-upaya peningkatan produktivitas terus menerus (continuous

productivity improvement.

5. Pengukuran produktivitas terus-menerus akan memberikan informasi yang

bermanfaat untuk menentukan dan mengevaluasi kecenderungan

perkembangan produktivitas dari waktu ke waktu.


13

6. Pengukuran produktivitas akan memberikan motivasi kepada orang-orang

untuk secara terus-menerus melakukan perbaikan dan juga akan

meningkatkan kepuasan kerja. Orang-orang akan memberikan perhatian

kepada pengukuran produktivitas apabila dampak dari perbaikan

produktivitas itu terlihat jelas dan dirasakan langsung oleh mereka

2.4.4 Teknik Pengukuran Produktivitas

Teknik pengukuran produktivitas sangat bervariasi yang masing

masing mempunyai kelemahan dan kelebihan, antara lain (Matondang, 2017):

1. Time and Motion Study

Teknik pengukuran dengan mencatat jumlah waktu yang diperlukan dalam

menyelesaikan suatu aktivitas pekerjaan. Pengukur harus menetapkan

terlebih dahulu kapan awal dan akhir dari suatu siklus.

2. Method productivity delay model

Method productivity delay model merupakan teknik untuk mengukur,

memprediksi, dan memperbaiki produktivitas dengan mengidentifikasi

delay yang terjadi pada beberapa siklus suatu operasi.

3. Work sampling

Merupakan metode pengamatan acak tanpa perlu mengamati setiap

hal dan kelompok kerja setiap saat. Tujuannya adalah mengukur waktu

dalam beraktivitas yang termasuk dalam kategori direct work.

Work sampling secara umum dapat dikatakan sebagai suatu teknik

dimana banyak dilakukan pengamatan cepat dalam periode waktu tertentu

dari suatu kelompok kerja, mesin atau proses (Olomolaiye dan Kaming

1996). Pada penelitian ini yang menjadi fokus adalah pekerja. Work

sampling dapat dibagi menjadi tiga pendekatan (Oglesby 1989, Olomolaiye

dan Jayawardane 1998, Dozzi dan AbouRizk 1993). :

a. Field rating,

b. Five minute rating

c. Productivity rating

Field rating adalah metode yang paling mudah dengan cara mencatat

secara acak aktivitas pekerja yang diklasifikasikan dalam 2 hal meliputi


14

aktivitas yang diklasifikasikan dalam bekerja (working) dan tidak bekerja

(not working).

Five-minute rating, teknik ini berbeda dengan work sampling yang

lain yaitu dengan cara mengamati suatu kegiatan dengan waktu yang singkat,

teknik ini tidak cocok untuk pengamatan dalam kelompok besar.

Productivity rating, dalam penelitian ini yang digunakan adalah

metode productivity rating dimana aktivitas pekerja diklasifikasikan dalam

3 hal yaitu: Essential contributory work, Effective work (pekerjaan efektif),

dan Not Useful (pekerjaan tidak efektif).

2.4.5 Faktor Yang Berpengaruh Produktivitas Tenaga Kerja

Variabel-variabel yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan dapat

dikelompokan menjadi ( Soeharto, 2001):

a. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu.

b. Supervisi, perencanaan dan koordinasi.

c. Komposisi kelompok kerja.

d. Kerja lembur.

e. Ukuran besar proyek.

f. Pekerja langsung versus subkontraktor.

g. Kepadatan tenaga kerja.

Menurut Pramuji dalam penelitian Farelia Jamie (2015), faktor-faktor yang

mempengaruhi produktivitas pekerjaan antara lain :

a. Tingkat upah

b. Pengalaman dan ketrampilan para pekerja

c. Pendidikan keahlian

d. Usia pekerja

e. Pengadaan barang

f. Cuaca

g. Jarak material

h. Hubungan kerja sama antar pekerja

i. Faktor managerial

j. Efektivitas jam kerja


15

Faktor-faktor yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja lapangan antara

lain ( Soeharto, 1995):

1. Kondisi fisik lapangan dan sarana bantu.

Kondisi geografis lokasi proyek, iklim, cuaca, tempat penampungan tenaga

kerja serta sarana bantu yang berupa peralatan konstruksi sangat

berpengaruh terhadap produktifitas tenaga kerja.

2. Supervisi, perencanaan dan koordinasi.

Melihat lingkup tugas dan tanggung jawabnya terhadap pengaturan

pekerjaan dan penggunaan tenaga kerja di lapangan, maka kualitas

pengawas lapangan sangat besar pengaruhnya terhadap produktifitas secara

menyeluruh.

3. Komposisi kelompok kerja.

Perbandingan jam-orang pengawas lapangan terhadap total jam-orang

kelompok kerja yang dipimpinnya menunjukkan indikasi besarnya rentang

pengendalian yang dimiliki.

4. Kerja lembur.

Walaupun bertujuan untuk mengejar sasaran jadwal, kerja lembur dapat

berakibat pada menurunnya efisiensi kerja.

5. Pengalaman pekerja.

Seorang atau sekelompok tenaga kerja yang melakukan pekerjaan yang

identik secara berulang-ulang diharapkan dapat menaikkan tingkat

produktifitasnya untuk menyelesaikan pekerjaan berikutnya. Semakin lama

seseorang bekerja pada satu jenis pekerjaan yang sama, maka

keterampilannya akan semakin meningkat dan semakin sedikit waktu yang

dibutuhkan untuk menyelesaikan satu unit pekerjaan tertentu. Dengan

adanya peningkatan pengalaman kerja maka terjadinya kesalahan akan

berkurang, meningkatnya kualitas metode kerja, penggunaan peralatan yang

lebih baik, produk yang dihasilkan lebih baik dari sebelumnya dan tentunya

lebih efektif dalam memanfaatkan waktu.

6. Ukuran besar proyek.


16

Semakin besar ukuran proyek, maka produktifitas pekerja akan cenderung

menurun.

7. Kepadatan tenaga kerja.

Produktivitas kelompok pekerja adalah kemampuan tenaga kerja dalam

menyelesaikan pekerjaan (satuan volume pekerjaan) yang dibagi dalam

satuan waktu, jam atau hari. Produktivitas dapat digunakan untuk

menentukan jumlah tenaga kerja beserta upah yang harus dibayarkan.

Berdasarkan beberapa teori diatas maka faktor-faktor yang mempengaruhi

produktivitas yang digunakan sebagai variabel dalam penelitian ini adalah :

1. Pendidikan

2. Usia

3. Pengalaman Kerja

4. Upah

5. Disiplin Kerja

6. Kondisi lapangan dan material

7. Kemampuan kerja

8. Alat Berat

9. Manajerial

2.5 Kelelahan Akibat Kerja

2.5.1 Pengertian Kelelahan Kerja

Kelelahan (fatigue) adalah suatu kondisi yang telah dikenal dalam

kehidupan sehari-hari. Istilah kelelahan mengarah pada kondisi melemahnya

tenaga untuk melakukan suatu kegiata. Kelelahan dapat dibedakan menjadi

dua macam yaitu kelelahan otot (muscular fatigue) dan kelelahan umum

(general fatigue). Kelelahan otot ditunjukkan melalui gejela sakit nyeri yang

luar biasa seperti ketegangan otot dan daerah sekitar sendi. Sebaliknya

kelelahan umum terlihat pada munculnya sejumlah keluhan yang berupa

perasaan lamban dan keengganan untuk melakukan aktivitas (Inderani, 2015).

Kelelahan umum ditunjukkan oleh hilangnya kemauan untuk

bekerja yang penyebabnya adalah keadaan persarafan sentral atau kondisi


17

psikis-psikologis. Akar masalah kelelahan umum adalah monotonnya

pekerjaan, intensitas dan lamanya kerja mental serta fisik yang tidak sejalan

dengan kehendak tenaga kerja yang bersangkutan, keadaan lingkungan yang

berbeda dari estimasi semula, tidak jelasnya tanggung jawab, kekhawatiran

yang mendalam dan konflik batin serta kondisi sakit yang diderita oleh tenaga

kerja. Pengaruh dari keadaan yang menjadi sebab kelelahan tersebut seperti

berkumpul dalam tubuh dan mengakibatkan perasaan lelah. Perasaan lelah

demikian yang berkadar tinggi dapat menyebabkan seseorang tidak mampu

lagi bekerja sehingga berhenti bekerja sebagaimana halnya kelelahan

fisiologis yang mengakibatkan tenaga yang bekerja fisik menghentikan

kegiatannya karena merasa lelah bahkan yang bersangkutan tertidur karena

kelelahan. Kelelahan (kelesuan) adalah perasaan subjektif tetapi berbeda

dengan kelemahan dan memiliki sifat bertahap. Tidak seperti kelemahan,

kelalehan dapat diatasi dengan periode istirahat.

Kelelahan kerja termasuk suatu kelompok gejala yang berhubungan

dengan adanya penurunan efisiensi kerja, keterampilan serta peningkatan

kecemasan atau kebosanan. Kelelahan kerja ditandai oleh adanya perasaan

lelah, output menurun, dan kondisi fisiologis yang dihasilkan dari aktivitas

yang berlebihan. Kelelahan akibat kerja juga sering kali diartikan sebagai

menurunnya performa kerja dan berkurangnya kekuatan atau ketahanan fisik

tubuh untuk terus melanjutkan yang harus dilakukan.

2.5.2 Penyebab Kelelahan Kerja

Faktor yang mempengaruhi kelelahan yaitu faktor internal dan

faktor eksternal. Yang termasuk faktor internal antara lain adalah faktor

somatis atau faktor fisik, gizi, jenis kelamin, usia, pengetahuan dan gaya

hidup. Faktor eksternal adalah keadaan fisik lingkungan kerja antara lain

adalah kebisingan, suhu, pencahayaan, faktor kimia, faktor biologis, faktor

ergonomi, kategori pekerjaan, sifat pekerjaan, disiplin atau peraturan

perusahaan, upah, hubungan sosial dan posisi kerja atau kedudukan.

Kelelahan dapat terjadi sebagai akibat dari berbagai faktor yang

mungkin berhubungan dengan pekerjaan, gaya hidup, atau kombinasi

keduanya. Faktor kerja terkait dapat mencakup hal-hal sebagai berikut:


18

a. Waktu kerja

b. Penjadwalan dan perencanaan (misalnya pola daftar, panjang dan

waktu shift)

c. Waktu istirahat yang tidak memadai

d. Lamanya waktu terjaga

e. Waktu pemulihan cukup antara shift

f. Insentif pembayaran yang dapat menyebabkan bekerja shift lagi

g. Kondisi lingkungan (misalnya iklim, cahaya, kebisingan, desain

workstation)

h. Jenis pekerjaan yang dilakukan (misalnya fisik maupun mental

menuntut kerja)

i. Tuntutan pekerjaan ditempatkan pada orang (misalnya jangka waktu,

tenggat waktu dan intensitas)

j. Budaya organisasi

k. Peran seseorang dalam organisasi

Faktor gaya hidup dapat meliputi hal-hal berikut ini.

a. Mutu tidur yang tidak memadai atau buruk akibat gangguan tidur

b. Kehidupan sosial

c. Tanggung jawab keluarga

d. Pekerjaan lain

e. Waktu tempuh (dapat dianggap waktu kerja dalam beberapa kasus)

f. Kesehatan dan kesejahteraan (misalnya gizi dan diet, olahraga, nyeri,

dan penyakit).

2.6 Skala Likert

Kuesioner adalah sejumlah daftar pertanyaan tertulis yang digunakan untuk

memperoleh informasi dari responden yang memungkinkan untuk mempelajari

sikap-sikap, keyakinan, perilaku, dan karakter dari responden tersebut. Dalam

pengukuran hasil jawaban kuesioner ada beberapa skala pengukuran yang dapat

digunakan misalnya skala thurstone, skala guttman dan skala likert (Matondang,

2017).


19

Salah satu metode pengukuran yang paling umum dan banyak digunakan

adalah skala likert. Skala likert memungkinkan responden menjawab dalam

berbagai tingkatan pada setiap butir pertanyaan..Skala likert merupakan skala

pengukuran yang paling mudah digunakan. Skala likert menggunakan beberapa

butir pertanyaan untuk mengukur perilaku individu dengan merespon 5 titik pilihan

pada setiap butir pertanyaan, sangat setuju, setuju, tidak memutuskan (netral), tidak

setuju dan sangat tidak setuju. Skala likert merupakan skala yang menentukan

tingkat persetujuan responden terhadap suatu pernyataan dengan memilih satu dari

pilihan yang tersedia.

Adapun langkah-langkah dalam membuat skala likert yaitu :

1. Kumpulkan sejumlah pernyataan yang sesuai dengan sikap yang akan

diukur dan dapat diidentifikasikan dengan jelas (positif atau tidak positif).

2. Berikan pernyataan-pernyataan diatas kepada sekelompok responden.

3. Responden dari tiap pernyataan dengan cara menjumlahkan angka dari

setiap pernyataan sedemikian rupa sehingga respon yang berada pada posisi

sama akan menerima secara konsisten dari angka yang selalu sama.

Misalnya bernilai 5 untuk sangat positif dan bernilai 1 untuk yang sangat

negatif. Hasil hitung akan mendapatkan skor dari tiap-tiap pernyataan dan

skor total, baik untuk tiap responden maupun secara total untuk seluruh

responden.

4. Selanjutnya, mencari pernyataan-pernyataan yang tidak dapat dipakai dalam

penelitian, sebagai patokannya adalah : Pernyataan yang tidak diisi lengkap

oleh responden. Pernyataan yang secara total responden tidak menunjukkan

yang substansial dengan nilai totalnya.

Pernyataan-pernyataan hasil saringan akhir akan membentuk skala likert

yang dapat dipakai untuk mengukur skala sikap serta menjadi kuisioner baru untuk

pengumpulan data berikutnya.


20

2.7 Statistical Product And Service Solution (SPSS)

2.7.1 Pengertian SPSS

SPSS merupakan perangkat lunak statistik multiguna yang bermanfaat untuk

mengolah dan menganalisis data penelitian. SPSS adalah sebuah program aplikasi

komputer yang mempunya kemampuan untuk menganalisis statistik dengan

keakuratan yang cukup tinggi, serta sistem manajemen data pada lingkungan grafis

dengan menggunakan menu-menu deskriptif dan kotak dialog yang sederhana dan

mudah untuk dipahami cara mengoperasikannya (Matondang, 2017).

2.7.2 Pengujian Variabel dalam SPSS

Ada berbagai pengujian yang dapat dioperasikan dengan menggunakan program

SPSS, dalam penilitian ini digunakan beberapa diantaranya yaitu (Matondang,

2017):

a. Uji Validitas

Validitas (kesahihan) adalah suatu ukuran yang menunjukan tingkat

kevalidan atau kesahihan suatu instrumen. Suatu instrumen yang valid mempunyai

validitas tinggi, sebaliknya instrumen yang kurang valid mempunyai validitas

rendah. Sebuah instrumen dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang

diinginkan.

Adapun cara untuk menguji validitas adalah sebagai berikut :

1. Mendefinisikan secara operasional konsep yang akan diukur, yaitu dengan :

(1) mencari definisi dan merumuskan tentang konsep yang akan diukur yang

telah ditulis para ahli dalam literatur, (2) kalau sekiranya tidak ditemukan

dalam literatur maka untuk lebih mematangkan definisi dan rumusan konsep

tersebut peneliti harus mendiskusikannya dengan para ahli, (3) menanyakan

langsung kepada calon responden penelitian mengenai aspek-aspek konsep

yang akan diukur. Dari jawaban yang diperoleh peneliti dapat membuat

kerangka konsep dan kemudian menyusun pertanyaan yang operasional.

2. Melakukan uji coba skala pengukuran yang dihasilkan dari langkah pertama

kepada sejumlah responden. Responden diminta untuk menjawab apakah

mereka setuju atau tidak setuju dari masing-masing pertanyaan.

3. Mempersiapkan tabel tabulasi jawaban.


21

1

𝜎2

∑ 𝜎

4. Menghitung korelasi antara masing-masing pernyataan dengan skor total

dengan menggunakan rumus teknik korelasi produk moment.

Adapun rumusannya adalah :

𝑟 = 𝑛 ∑ 𝑋𝑌−∑ 𝑋 ∑ 𝑌

√{𝑛 ∑ 𝑋2−( ∑ 𝑋1)2(𝑛 ∑ 𝑌2−(∑ 𝑌)2)} (2.4)

Keterangan :

r : koefisien korelasi

Y : produktivitas pekerja

Xi : elemen variabel bebas

N : jumlah data

( Masri Singarimbun, 1987 : 124-137)

Syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat validitas adalah jika r

hitung > r table dan taraf signifikannya sebesar 5%. Suatu instrumen dinyatakan

valid apabila harga koefisien r hitung ≥ 0,3.

b. Uji Reliabilitas

Reliabilitas adalah pengukuran tentang stabilitas dan konsistensi dari alat

pengukuran. Reliabilitas menunjukkan bahwa sesuatu instrument cukup dapat

dipercaya untuk digunakan sebagai pengumpul data karena instrument tersebut

sudah baik. Instrumen reliabel mengandung arti bahwa instrumen tersebut

cukup baik sehingga mampu mengungkapkan data yang bisa dipercaya.

Untuk mengukur reliabilitas dapat digunakan analisis Alpha Cronbach dengan

rumus sebagai berikut :

𝑟𝑛 = ⌊ 𝑘

(𝑘−1)

2

⌋ ⌊1 − 𝑏⌋ (2.5) 𝑡

Keterangan :

rn : Reliabilitas instrumen

k : Banyaknya butir pertanyaan

∑σb2 : Jumlah varian butir

σt2 : Varian total


22

Cara pengujian reliabilitas dilakukan dengan bantuan komputer program

SPSS, yang dilakukan dengan metode Cronbach Alpha, dimana suatu kuesioner

dikatakan reliabel jika nilai Cronbach Alpha > 0,6.

c. Uji Normalitas Data

Pengujian normalitas data digunakan untuk menguji apakah data kontinu

berdistribusi normal sehingga analisis dengan validitas, reliabilitas, uji t,

korelasi, regresi dapat dilaksanakan. Uji normalitas adalah pengujian tentang

kenormalan distribusi data. Sebagai salah satu uji statistik parametrik, maka

analisis regresi berganda dapat dilakukan jika sampel yang dipakai untuk

analisis berdistribusi normal. Penggunaan statistik parametrik dihindari jika

data yang diteliti tidak berdistribusi normal.

Uji normalitas data yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji Smirnov

Kolmogorov. Asumsi normalitas terpenuhi jika nilai Asymp.sig (2-tailed) lebih

besar daripada nilai probabilitas 0,05.

d. Analisis Regresi Linier Berganda

Analisis regresi linier berganda sebenarnya sama dengan analisis regresi

linier sederhana, hanya variable bebasnya lebih dari satu buah. Dengan analisis

ini kita bisa memprediksi perilaku dari variabel dependen dengan menggunakan

data variabel terikat.

Analisis regresi berganda dirumuskan sebagai berikut :

Y = b0 + b1X1 + b2X2+......+ bnXn (2.6)

Keterangan :

Y : variabel dependent

X1 , X2 , Xn : variabel independent

bo , b1 , bn : parameter yang harus diduga dari data dan dapat diperoleh dengan

menyelesaikan persamaan linier simultan dari perhitungan.

Delapan variabel dikatakan berkorelasi, jika terjadi perubahan pada satu

varibel akan mengikuti perubahan pada variabel yang lain secara teratur,


23

dengan arah yang sama atau dapat pula dengan arah berlawanan. Variabel

bebas mencakup elemen-elemen :

1. Pendidikan

2. Usia

3. Pengalaman Kerja

4. Upah

5. Disiplin Kerja

6. Kondisi lapangan dan material

7. Kemampuan kerja

8. Alat Berat

9. Manajerial

Variabel bebas (X) :

X1 = Pendidikan

X2 = Usia

X3 = Pengalaman Kerja

X4 = Upah

X5 = Disiplin Kerja

X6 = Kondisi lapangan dan

material

X7 = Kemampuan kerja

X8 = Alat Berat

X9 = Manajerial

Variabel terikat (Y)

Produktivitas Tenaga Kerja

Gambar 2.2 Hubungan variabel bebas dan produktivitas

Sumber : Olahan sendiri

e. Uji Koefisien determinasi Berganda

Uji koefisien determinasi berganda digunakan untuk menentukan proporsi

atau presentase total variasi dalam variabel terikat yang diterangkan oleh variabel

tidak terikat, secara bersama-sama. r2 menggambarkan ukuran kesesuaian yaitu

sejauh mana regresi sampel mencocokan data.


24

Rumus koefisien determinasi berganda adalah :

𝑟2 = 𝑛(𝑎 ∑ 𝑌+𝑏1 ∑ 𝑋1𝑌+𝑏2 ∑ 𝑋2𝑌+𝑏3 ∑ 𝑋3𝑌)−(∑ 𝑌2

𝑛 ∑ 𝑌2−(∑ 𝑌)2

(2.7)

Keterangan

r2 : koefisien determinasi berganda

a, b1, .., bn : koefisien persamaan regresi

Y : variabel terikat (produktivitas kerja)

X 1, ....., X7 : variabel bebas (faktor yang mempengaruhi)

N : jumlah data (sampel)

Ukuran r2 disebut dengan coeffisient of determination (koefisien determinasi),

koefisien ini juga dipakai untuk mengukur kuatnya korelasi linier. Jelas bahwa 0 ≤

r2 ≤ 1 karena -1≤ r2 ≤ 1.

f. Uji Hipotesis

Uji hipotesis merupakan hal yang penting ketika melakukan penelitian.

Hipotesis adalah jawaban sementara tehadap pertanyaanpertanyaan yang

dikemukakan dalam perumusan masalah. Hipotesis menurut tata bahasa berarti

suatu pernyataan yang kedudukannya belum sekuat seperti proporsi atau dalil.

Menurut pola umum metode ilmiah, setiap penelitian terhadap suatu obyek

hendaknya dibawah suatu tuntunan suatu hipotesis yang berfungsi sebagai

pegangan sementara atau jawaban sementara yang masih harus dibuktikan

kebenarannya didalam kenyataan percobaan atau praktek. Setiap hipotesis

mempunyai paling tidak salah satu beberapa fungsi berikut :

1. Sebagai jawaban sementara yang masih perlu diuji kebenarannya.

2. Petunjuk ke arah penyelidikkan lebih lanjut.

3. Sebagai suatu hipotesis kerja.

4. Suatu ramalan atau dugaan tentang sesutau yang akan dating

atau bakal ditemukan.

5. Sebagai konsep yang dikembangkan.

6. Sebagai bahan suatu bangunan suatu teori.

(Husein Umar, 2002: 80-82)


25

Adapun uji hipotesis yang akan dilakukan adalah:

1. Uji F

Uji F ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel yang ada secara

simultan (bersama-sama) berpengaruh signifikan terhadap kinerja sumber

daya manusia dalam pekerjaan pasangan bata, yaitu membandingkan antara

nilai tingkat signifikan (α) = 5% (0,05) yang ditetapkan dengan nilai sig

Fhitung. Jika Fhitung kurang daripada nilai α yang ditetapkan maka dapat

disimpulkan bahwa semua variabel bebas secara simultan dapat

mempengaruhi variabel terikat. Sebaliknya jika Fhitung lebih daripada nilai α,

maka dapat disimpulkan bahwa variabel bebas secara simultan tidak

berpengaruh terhadap variabel terikat (Y).

2. Uji T

Uji t ini digunakan untuk menguji apakah variabel-variabel yang ada secara

parsial (sendiri-sendiri) benar-benar mempunyai pengaruh signifikan atau

tidak signifikan, terhadap kinerja sumber daya manusia dalam pekerjaan

pasangan bata, yaitu membandingkan antara thitung masing-masing variabel

dan sig t dengan nilai tingkat signifikan t = 5% (0,05) yang telah ditetapkan.

Jika sig thitung variabel bebas kurang daripada nilai sig t yang telah ditetapkan

maka dapat disimpulkan bahwa berada didalam daerah penolakkan Ho

maka hipotesis Hi dapat diterima atau variabel bebas berpengaruh terhadap

variabel terikat. Sebaliknya jika sig t variabel bebas lebih daripada sig t yang

telah ditetapkan berarti bahwa variabel bebas tidak berpengaruh terhadap

variabel terikat.

2.7.3 Cara Kerja SPSS

Pada dasarnya komputer berfungsi untuk mengolah data menjadi informasi

yang berarti. Data yang diolah dimasukkan sebagai input, kemudian dengan proses

pengolahan data oleh komputer dihasilkan output berupa informasi untuk kegunaan

lebih lanjut. Berikut merupakan gambaran tentang cara kerja komputer dengan

program SPSS dalam mengolah data.


26

Gambar 2.3 Cara kerja SPSS

Sumber : (Matondang, 2017)

Data hasil penelitian atau data yang akan diproses dimasukkan lewat menu DATA

EDITOR yang secara otomatis muncul di layar komputer.

1. Data yang telah diinput kemudian diproses, lewat menu DATA EDITOR.

2. Memilih menu yang akan digunakan pada SPSS 15.0 for windows grafik,

statistik dan lain-lain.

3. Hasil pengolahan data muncul di layar windows yang lain dari SPSS yaitu

VIEWER, output SPSS bisa berupa teks, tulisan, tabel atau grafik.

Pada VIEWER, informasi atau output statistik dapat ditampilkan secara:

a. Teks atau Tulisan

Pengerjaan (perubahan bentuk huruf, penambahan, pengurangan dan

lainnya) yang berhubungan dengan output berbentuk tabel bisa dilakukan

lewat menu text output editor.

b. Tabel

Pengerjaan (pivoting tabel, penambahan, pengurangan, dan lainnya) yang

berhubungan dengan output data yang berbentuk tabel dilakukan lewat

menu pivot table editor.

c. Chart atau Grafik

Pengerjaan (perubahan tipe grafik dan lainnya) yang berhubungan dengan

output data yang berbentuk grafis dapat dilakukan lewat menu chart editor.

INPUT DATA

Dengan DATA

PROSES Dengan

DATA

OUTPUT DATA

Dengan VIEWER


27

2.8 PENELITIAN TERDAHULU

NO PENELITI JUDUL KESIMPILAN

1. Dini Rizky

Utari

Matondang

ANALISIS

PERBANDINGAN

PRODUKTIVITAS

KERJA TUKANG

PADA PROYEK

KONSTRUKSI DI

MEDAN DAN

PEMATANG

SIANTAR

a. Dari hasil penelitian didapat

produktivitas pekerjaan

pasangan bata dan pekerjaan

keramik sebesar 1,75m2 /jam

dan 2,77 m2 /jam pada proyek di

Medan dan 2,37 m2 /jam dan

2,49 m2 /jam pada proyek di

Pematang Siantar. Untuk

tingkat LUR didapat 77,96%

pada proyek di Medan dan

74,23% pada proyek di

Pematang Siantar.

b. Untuk hasil kuesioner, variabel

yang ditentukan secara simultan

memiliki pengaruh yang

signifikan terhadapat

produktivitas dengan faktor

yang mendominasi pada proyek

di Medan adalah faktor usia dan

pada proyek di Pematang

Siantar adalah faktor kondisi

lapangan dan material.

2. Gede

Astawa

Diputra

ANALISIS

PRODUKTIVITAS

TENAGA KERJA

PADA PEKERJAAN

STRUKTUR BETON

BALOK DAN

PELAT LANTAI

a. tingkat produktivitas mandor

dengan kelompok tenaga

kerjanya pada gedung D dan

gedung F adalah 12.60 m2/hari,

dengan luas 516,45 m2 yang

dikerjakan selama 41 hari oleh

45 orang tenaga kerja.


28

b. Tingkat produktivitas mandor

dengan kelompok tenaga

kerjanya pada gedung E adalah

18.32 m2/hari dengan luas

494,7 m2, yang dikerjakan

selama 27 hari oleh 60 orang

tenaga kerja.

c. Biaya upah realisasi 70% lebih

murah dari biaya upah RAB

sehingga Kontraktor tidak

mengalami kerugian.

3. Lidgardis

Cornelia

Bere

ANALISIS

KOEFISIEN UPAH

KERJA DAN

BAHAN

PASANGAN

DINDING DAN

PLESTERAN PADA

PROYEK

PEMBANGUNAN

GEDUNG GUDANG

FARMASI DINAS

KESEHATAN

ATAMBUA

KABUPATEN BELU

a. Rata - rata Nilai produktivitas

pekerja yang didapat dari hasil

analisa adalah untuk pekerjaan

pasangan dinding 63,393 mଶ

/hari dan untuk plesteran dinding

79,128 mଶ /hari.

b. Koefisien tenaga kerja di

lapangan pada pekerjaan

dinding pasangan bata adalah

Pekerja 0,237, Tukang 0,079,

Kepala Tukang 0,016, Mandor

0,016, dan pada plesteran

dinding Pekerja 0,202, Tukang

0,110, Kepala Tukang 0,014,

Mandor 0,014. Koefisien bahan

di lapangan pada pekerjaan

dinding pasangan bata adalah

Bata Merah 64, Semen Portland

9,68, Pasir Pasang 0,045, dan

pada plesteran dinding Semen


29

Portland 6,912, Pasir Pasang

0,035.

c. Perbandingan koefisien tenaga

kerja dan bahan pada proyek

dan SNI 2016 untuk pasangan

bata merah Pekerja 1 : 0,789,

Tukang 1 : 0,789, Kepala

Tukang 1 : 1,577, Mandor 1 :

1,052, dan untuk bahan Bata

Merah 1 : 1,094, Semen

Portland 1 : 1, Pasir 1 : 1, dan

untuk plesteran dinding Pekerja

1 : 0,506, Tukang 1 : 0,506,

Kepala Tukang 1 : 0,632,

Mandor 1 : 0,574, dan untuk

bahan Semen Portland 1 : 1,

Pasir 1 : 1.


30

BAB III. METODE PENELITIAN

3.1 Jenis Penelitian

Metode yang digunakan dalam penelitian ini merupakan metode analisis

deskriptif yaitu dengan mengumpulkan data primer dan data sekunder. Data

primer merupakan data yang diperoleh secara langsung sedangkan data sekunder

adalah data yang diperoleh dari instansi proyek.

3.2 Lokasi dan Waktu Proyek

Penelitian ini mengambil lokasi pada Proyek Pembangunan Gedung Tower

FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1 Universitas Negeri Medan, JL. William Iskandar

Ps. V, Kenangan Baru, Kec. Percut Sei Tuan, Kab. Deli Serdang, Sumatera Utara.

Pada penelitian ini, dilakukan pengamatan tentang tingkat produktivitas pekerja

pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai.

Jam kerja yang berlangsung pada pekerjaan struktur balok dan pelat lantai

dilakukan selama jam kerja yaitu mulai jam 08.00-17.00 , dengan waktu istirahat

mulai jam 12.00-13.00 dan pukul 17:00-22:00. dengan waktu istirahat mulai jam

18.30-19.30. Penelitian ini tidak menutup kemungkinan dilakukan pengamatan

pada jam kerja lembur.

3.3 Metode Penelitian

Teknik pengumpulan data adalah cara-cara yang dapat digunakan untuk

mengumpulkan data. Data dalam penelitian ini adalah data primer yang bersumber

dari tenaga kerja secara langsung. Untuk memperoleh data penelitian jenis ini

digunakan empat jenis metode yaitu :

1. Wawancara yaitu pengumpulan data dengan tanya jawab sepihak kepada

yang bersangkutan.

2. Angket atau kuesioner disebut juga dengan surat-menyurat karena

berhubungan dengan responden dilakukan melalui daftar pertanyaan yang

dikirimkan kepadanya. Dalam penelitian ini pengumpulan data lewat

kuesioner. Ciri khas angket atau kuesioner adalah terletak pada


31

pengumpulan data melalui daftar pertanyaan tertulis yang disusun dan

disebarkan untuk mendapatkan informasi atau kebutuhan dari sumber data

yang berupa orang.

3. Studi pustaka yaitu dengan membaca materi kuliah, buku-buku tugas akhir,

bukubuku referensi, jurnal, dan majalah yang berhubungan dengan

pembuatan laporan penelitian.

4. Observasi (pengamatan), dilakukan dengan pengamatan dilapangan untuk

mendapatkan data absen tenaga kerja yang bekerja selama proses pekerjaan.

3.4 Sumber Data

Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari dua sumber,

yaitu :

1. Data Primer

Data primer merupakan data yang diperoleh dari lapangan yaitu berupa hasil

wawancara, data hasil kuesioner dan absen tenaga kerja dilapangan. Dimana

wawancara dilakukan pada:

a. Site Manager

b. Pelaksana Lapangan

c. Pekerja

2. Data Sekunder

Data sekunder merupakan data yang diperoleh dari pihak konstruksi yaitu

berupa gambar kerja, Rencana Anggaran Biaya (RAB), laporan mingguan.

3.5 Tahapan Penelitian

Rincian kegiatan yang akan dilakukan oleh penulis dalam melaksanakan penelitian

ini adalah sebagai berikut:

1. Tahap I

Yaitu tahap persiapan. Langkah yang dilakukan yaitu merumuskan masalah

penelitian, tujuan penelitian, menentukan hipotesis dan menggali

kepustakaan serta pembuatan Kuesioner yang akan ditanyakan dalam

penelitian agar dapat berjalan lancar.


32

2. Tahap II

Yaitu tahap mencari data lapangan dan pengumpulan data. Langkah yang

dilakukan dalam tahap ini adalah :

a. Survei lapangan untuk melihat apakah proyek yang ada memenuhi

syarat untuk dijadikan lokasi penelitian serta melakukan proses

perijinan kepada pelaksana atau pemilik proyek.

b. Menentukan zona yang akan diamati, pengumpulan data para pekerja

yang mana diperlukan untuk mendukung penelitian dengan wawancara

langsung.

c. Pembuatan angket data untuk panduan pengamatan.

3. Tahap III

Yaitu tahap penelitian atau scoring data dan rekapitulasi data sesuai dengan

keperluan analisa data nantinya.

4. Tahap IV

Yang disebut dengan tahap analisis data. Adapun langkah yang dilakukan

dalam penelitian ini yaitu:

a. Menganalisa data penelitian yang diperoleh untuk mendapatkan tingkat

produktivitas rata-rata tenaga kerja.

b. Menentukan besarnya koefisien tenaga kerja

Koefisien tenaga kerja ditentukan untuk mengetahui jumlah tenaga kerja

dan waktu yang digunakan untuk menyelesaikan satu item pekerjaan

dengan volume tertentu.

c. Serta menganalisa faktor produktivitas dengan menggunakan SPSS.

Adapun analisa faktor dengan program SPSS adalah sebagai berikut :

a. Uji Validitas

b. Uji Reliabilitas



e. Uji Koefisien Determinasi Berganda

f. Uji Hipotesis

g. Uji Dominasi


33

5. Tahap V

Yaitu tahap pembahasan hasil analisis. Langkah yang dilakukan adalah

melakukan pembahasan dari hasil penelitian terhadap tingkat produktivitas

tenaga kerja dan faktor apa yang paling berpengaruh terhadap produktivitas

tenaga kerja.


34

3.6 Diagram Aliran

Studi Literatur

Hasil dan Pembahasan

Pengumpulan Data

Analisa Data:

1. Mengukur Produktivitas

2. Skoring Kuisoner

3. Input Data SPSS

Mulai

Data Primer:

• Absen Tenaga Kerja

• Kuisoner

Data Sekunder:

• Gambar

• Laporan Mingguan

• RAB

Pengolahan Data

Selesai

Kesimpulan dan Saran


35

BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 Perhitungan Produktivitas Tenaga Kerja

4.1.1 Produktivitas Pekerjaan Pembesian

Pada proyek pembangunan Gedung Tower FMIPA UNIMED di

Medan, dimana jam kerja yaitu pukul 08.00-17.00 dijam normal dengan

waktu istirahat pukul 12.00-13.00 dan pukul 17.00-22.00 dijam lembur

dengan waktu istirahat pukul 19.00-20.00.

Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting

produktivitas tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan

pembesian adalah dengan menghitung volume, dikarenakan data yang

didapat data mingguan pada proyek, maka yang dihitung adalah volume

mingguan pada pekerjaan pembesian plat lantai dan balok untuk lantai 3,

lantai 6 dan lantai 9. Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3 menunjukkan data

rekapitulasi volume pekerjaan pembesian :

Tabel 4.1 Volume Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

MINGGU VOLUME (kg) Tenaga Kerja

KE Normal Lembur Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor

8 5,688.8625 1,896.2875 5 14 1 1

9 1,104.7950 368.2650 5 18 1 1

10 4,076.1900 1,358.7300 7 25 1 1

11 - - 0 0 0 0

12 - - 0 0 0 0

13 2,717.4600 905.8200 7 25 1 1

Total 13,587.3075 4,529.1025 114 119.1869 39.7290 Produktivitas (kg/OH)

Tabel 4.2 Volume Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



11 11,713.4850 3,904.4950 8 27 1 1

12 59.7000 19.9000 8 27 1 1

13 - - 0 0 0 0

14 - - 0 0 0 1

15 - - 0 0 0 0

16 2,943.3075 981.1025 8 27 1 1

Total 14,716.4925 4,905.4975 112

131.3973 43.7991 Produktivitas (kg/OH)


36

Tabel 4.3 Volume Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



15 10,150.4625 3,383.4875 8 27 1 1

16 - - 0 0 0 0

17 195.8250 65.2750 8 27 1 1

18 1,013.8200 337.9400 8 27 1 1

19 - - 0 0 0 0

Total 11,360.1075 3,786.7025 111

102.3433 34.1144 Produktivitas (kg/OH)

Berdasarkan Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3, maka untuk menghitung

produktivitas digunakan rumus volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah

tenaga kerja yang terlibat. Pada Tabel 4.1 sampai Tabel 4.3, menunjukkan bahwa

produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembesian dan dari data produktivitas

yang di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu di jam normal

adalah 8 (delapan) jam dan di jam lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh :

Tabel 4.4 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-3 Elev. + 7.950

Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (kg/manhours)

Normal Lembur Normal Lembur

119.1869 39.7290 14.8984 9.9322

Tabel 4.5 Produktivitas Pembesian Pada Lantai-6 Elev. + 19.950



131.3973 43.7991 16.4247 10.9498

Tabel 4.6 Produktivitas Pembesian Pada Lantai -9Elev. + 32.000



102.3433 34.1144 12.7929 8.5286

Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dihitung berdasarkan

koefisien dari tenaga kerjanya. Dimana koefisien dihitung berdasarkan jumlah

volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerja pada masing-masing tenaga

kerja.


37

Tabel 4.7 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

MINGGU Tenaga Kerja Normal Tenaga Kerja Lembur

KE Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor Pekerja Tukang Besi Kepala Tukang Mandor

8 0.0009 0.0025 0.0002 0.0002 0.0026 0.0074 0.0005 0.0005

9 0.0045 0.0163 0.0009 0.0009 0.0136 0.0489 0.0027 0.0027

10 0.0017 0.0061 0.0002 0.0002 0.0052 0.0184 0.0007 0.0007

11 - - - - - - - -

12 - - - - - - - -

13 0.0026 0.0092 0.0004 0.0004 0.0077 0.0276 0.0011 0.0011

Rata-Rata 0.0016 0.0057 0.0003 0.0003 0.0048 0.0170 0.0008 0.0008

Tabel 4.8 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



11 0.0007 0.0023 0.0001 0.0001 0.0020 0.0069 0.0003 0.0003

12 0.1340 0.4523 0.0168 0.0168 0.4020 1.3568 0.0503 0.0503

13 - - - - - - - -

14 - - - - - - - -

15 - - - - - - - -

16 0.0027 0.0092 0.0003 0.0003 0.0082 0.0275 0.0010 0.0010

Rata-Rata 0.0229 0.0773 0.0029 0.0029 0.0687 0.2319 0.0086 0.0086

Tabel 4.9 Koefisien Tenaga Kerja Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



15 0.0008 0.0027 0.0001 0.0001 0.0024 0.0080 0.0003 0.0003

16 - - - - - - - -

17 0.0409 0.1379 0.0051 0.0051 0.1226 0.4136 0.0153 0.0153

18 0.0079 0.0266 0.0010 0.0010 0.0237 0.0799 0.0030 0.0030

19 - - - - - - - -

Rata-Rata 0.0099 0.0334 0.0012 0.0012 0.0297 0.1003 0.0037 0.0037

Pada table 4.7 sampai 4.9 menunjukkan nilai koefisien masing-masing

tenaga kerja pada pekerjaan pembesian. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga

kerja ditunjukkan pada tabel 4.10 sampai tabel 4.12 berikut :

Tabel 4.10 Koefisien Rata-Rata Tenaga Kerja

Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

Koefisien Tenaga Kerja Tenaga Kerja

Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0016 0.0048 0.07

TUKANG BESI 0.0057 0.0170 0.07

KEPALA TUKANG 0.0003 0.0008 0.007

MANDOR 0.0003 0.0008 0.004


38


Pembesian Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950


Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0229 0.0687 0.07

TUKANG BESI 0.0773 0.2319 0.07

KEPALA TUKANG 0.0029 0.0086 0.007

MANDOR 0.0029 0.0086 0.004


Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000


Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0099 0.0297 0.07

TUKANG BESI 0.0334 0.1003 0.07

KEPALA TUKANG 0.0012 0.0037 0.007

MANDOR 0.0012 0.0037 0.004

Produktivitas masing-masing komposisi tenaga kerja dapat dihitung dengan

cara membagi 1 (satu) dengan nilai koefisien. Sehingga diperoleh produktivitas

mandor, kepala tukang, tukang dan pekerja sesuai dengan tabel 4.13 sampai 4.15,

berikut :

Tabel 4.13 Produktivitas Komposisi Tenaga Kerja

Pembesian Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja

Normal Lembur

PEKERJA 618.6931 206.2310

TUKANG BESI 176.0227 58.6742

KEPALA TUKANG 3,541.4000 1,180.4667

MANDOR 3,541.4000 1,180.4667



Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja Normal Lembur

PEKERJA 43.6667 14.5556

TUKANG BESI 12.9383 4.3128

KEPALA TUKANG 349.3339 116.4446

MANDOR 349.3339 116.4446


39


Pembesian Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000

Produktivitas kg/OH Tenaga Kerja

Normal Lembur

PEKERJA 100.9451 33.6484

TUKANG BESI 29.9096 9.9699

KEPALA TUKANG 807.5605 269.1868

MANDOR 807.5605 269.1868

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan pembesian

terjadi penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.

4.1.2 Produktivitas Pekerjaan Bekisting

Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting produktivitas

tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan bekistimg adalah dengan

menghitung volume. Tabel 4.16 sampai Tabel 4.19 menunjukkan data rekapitulasi

volume pekerjaan bekisting :

Tabel 4.16 Volume Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

MINGGU VOLUME (m^2) Tenaga Kerja


8 144.4275 48.1425 5 8 1 1

9 - - 0 0 0 0

10 - - 0 0 0 0

11 - - 0 0 0 0

12 52.9800 17.6600 7 8 1 1

13 268.0350 89.3450 7 10 1 1

Total 465.4425 155.1475 51 9.1263 3.0421 Produktivitas (m^2/OH)

Tabel 4.17 Volume Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



11 - - 0 0 0 0

12 - - 0 0 0 0

13 238.1025 79.3675 8 15 1 1

14 - - 0 0 0 0

15 18.7350 6.2450 8 15 1 1

16 219.3525 73.1175 8 15 1 1

Total 476.1900 158.7300 75

6.3492 2.1164 Produktivitas (m^2/OH)


40

Tabel 4.18 Volume Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



15 232.6650 77.5550 8 15 1 1

16 46.5300 15.5100 8 15 1 1

17 52.3200 17.4400 8 15 1 1

18 133.4475 44.4825 8 15 1 1

19 - - 0 0 0 0

Total 464.9625 154.9875 100 4.6496 1.5499 Produktivitas (m^2/OH)




produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan bekisting dan dari data produktivitas yang

di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu di jam normal adalah 8

(delapan) jam dan di waktu lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh:

Tabel 4.19 Produktivitas Bekisting Pada

Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950


Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950

Produktivitas (m^2/OH) Produktivitas (m^2/manhours)


6.3492 2.1164 0.7937 0.5291


Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



4.6496 1.5499 0.5812 0.3875



volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerja masing-masing tenaga kerja.



9.1263 3.0421 1.1408 0.7605


41

Tabel 4.22 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950



8 0.0346 0.0554 0.0069 0.0069 0.1039 0.1662 0.0208 0.0208

9 - - - - - - - -

10 - - - - - - - -

11 - - - - - - - -

12 0.1321 0.1510 0.0189 0.0189 0.3964 0.4530 0.0566 0.0566

13 0.0261 0.0373 0.0037 0.0037 0.0783 0.1119 0.0112 0.0112

Rata-Rata 0.0321 0.0406 0.0049 0.0049 0.0964 0.1219 0.0148 0.0148

Tabel 4.23 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



11 - - - - - - - -

12 - - - - - - - -

13 0.0336 0.0630 0.0042 0.0042 0.1008 0.1890 0.0126 0.0126

14 - - - - - - - -

15 0.4270 0.8006 0.0534 0.0534 1.2810 2.4019 0.1601 0.1601

16 0.0365 0.0684 0.0046 0.0046 0.1094 0.2051 0.0137 0.0137

Rata-Rata 0.0828 0.1553 0.0104 0.0104 0.2485 0.4660 0.0311 0.0311

Tabel 4.24 Koefisien Tenaga Kerja Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



15 0.0344 0.0645 0.0043 0.0043 0.1032 0.1934 0.0129 0.0129

16 0.1719 0.3224 0.0215 0.0215 0.5158 0.9671 0.0645 0.0645

17 0.1529 0.2867 0.0191 0.0191 0.4587 0.8601 0.0573 0.0573

18 0.0599 0.1124 0.0075 0.0075 0.1798 0.3372 0.0225 0.0225

19 - - - - - - - -

Rata-Rata 0.0838 0.1572 0.0105 0.0105 0.2515 0.4716 0.0314 0.0314


tenaga kerja pada pekerjaan bekisting. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga kerja

ditunjukkan pada tabel 4.25 sampai tabel 4.27 berikut :


Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950


Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0321 0.0964 0.33

TUKANG BESI 0.0406 0.1219 0.33

KEPALA TUKANG 0.0049 0.0148 0.03

MANDOR 0.0049 0.0148 0.03


42




Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0828 0.2485 0.33

TUKANG BESI 0.1553 0.4660 0.33

KEPALA TUKANG 0.0104 0.0311 0.03

MANDOR 0.0104 0.0311 0.03


Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000




berikut :


Bekisting Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

Produktivitas m^2/OH Tenaga Kerja

Normal Lembur

PEKERJA 31.1105 10.3702

TUKANG BESI 24.6204 8.2068

KEPALA TUKANG 203.1846 67.7282

MANDOR 203.1846 67.7282


Bekisting Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950


Normal Lembur

PEKERJA 12.0705 4.0235

TUKANG BESI 6.4376 2.1459


MANDOR 96.5643 32.1881


Normal Lembur SNI

PEKERJA 0.0838 0.2515 0.33

TUKANG BESI 0.1572 0.4716 0.33

KEPALA TUKANG 0.0105 0.0314 0.03

MANDOR 0.0105 0.0314 0.03


43


Bekisting Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000


Normal Lembur

PEKERJA 11.9283 3.9761

TUKANG BESI 6.3618 2.1206


MANDOR 95.4266 31.8089

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan bekisting terjadi

penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.

4.1.3 Produktivitas Pekerjaan Pembetonan

Perhitungan awal yang perlu dilakukan sebelum menghiting produktivitas

tenaga kerja pada kelompok tenaga kerja pada pekerjaan pembetonan adalah

dengan menghitung volume. Tabel 4.31 sampai Tabel 4.33 menunjukkan data

rekapitulasi volume pekerjaan pembetonan :

Tabel 4.31 Volume Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950


KE Lembur Pekerja Tukang Mandor

13 89.1700 6 3 1

Total 89.1700

10

8.9170 Produktivitas (m^3/OH)

Tabel 4.32 Volume Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



16 98.9700 7 3 1

Total 98.9700 11


Tabel 4.33 Volume Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



19 89.2900 6 3 1

Total 89.2900 10



44




produktivitas tenaga kerja pada pekerjaan pembetonan dan dari data produktivitas

yang di peroleh bila di konversikan ke jam-orang, dimana waktu jam kerja pada

waktu lembur adalah 4 (empat) jam, maka diperoleh :

Tabel 4.34 Produktivitas Pembetonan

Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

)


Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950

)


Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000

)



volume yang dihasilkan dibagi dengan jumlah pekerjaan masing-masing tenaga

kerja.

Tabel 4.37 Koefisien Tenaga Kerja Pembetonan

Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

MINGGU Tenaga Kerja Lembur

KE Pekerja Tukang Mandor

13 0.0673 0.5000 0.3333

Rata-Rata 0.0673 0.5000 0.3333

Produktivitas (kg/OH) Produktivitas (m^3/manhours

Lembur Lembur

8.9170 2.2293


Lembur Lembur

8.9973 2.2493


Lembur Lembur

8.9290 2.2323


45


Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950



16 0.0707 0.4286 0.3333

Rata-Rata 0.0707 0.4286 0.3333


Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000



19 0.0672 0.5000 0.3333

Rata-Rata 0.0672 0.5000 0.3333


tenaga kerja pada pekerjaan pembesian. Dimana koefisien rata-rata pada tenaga

kerja ditunjukkan pada tabel 4.40 sampai tabel 4.42 berikut :


Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950


Lembur SNI

PEKERJA 0.0673 2.1000

TUKANG 0.5000 0.3500

MANDOR 0.3333 0.2100


Pembetonan Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950


Lembur SNI

PEKERJA 0.0707 2.1000

TUKANG 0.4286 0.3500

MANDOR 0.3333 0.2100


46


Pembetonan Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000




berikut :


Pembetonan Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

Tenaga Kerja Produktivitas

(m^3/OH)

PEKERJA 14.8617

TUKANG 2.0000

MANDOR 3.0000


Pembetonan Pada Lantai -6 (enam) Elev. + 19.950


(m^3/OH)

PEKERJA 14.1386

TUKANG 2.3333

MANDOR 3.0000


embetonan Pada Lantai-9 (sembilan) Elev. + 32.000

Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pada pekerjaan pembetonan

terjadi penurunan produktivitas pada jam kerja normal ke jam kerja lembur.


Lembur SNI

PEKERJA 0.0672 2.1000

TUKANG 0.5000 0.3500

MANDOR 0.3333 0.2100


(m^3/OH)

PEKERJA 14.8817

TUKANG 2.0000

MANDOR 3.0000


47

Dari Tabel 4.10 sampai Tabel 4.12, Tabel 4.25 sampai Tabel 4.27 dan Tabel

4.40 sampai Tabel 4.42 yang menunjukkan hasil koefisien rata-rata tenaga kerja

pada masing-masing pekerjaan dan masing-masing lantai. Dari tabel tersebut dapat

dibandingkan nilai koefisien dilapangan dengan koefisen SNI, jika koefisien

dilapangan lebih besar dari SNI berarti produktivitas tenaga kerja kurang dari

standar. Sebaliknya jika koefisien tenaga kerja dilapangan lebih kecil dari SNI

berarti produktivitas tenaga kerja melebihi standar yang ditetapakan.

Sehingga didapat nilai produktivitas untuk tiga jenis pekerjaan pada struktur

balok dan pelat dan pada tiga lantai yang berbeda dengan pedoman Standar

Nasional Indonesia, terdapat 75,76% produktivitas tenaga kerja melebihi standar

dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.

4.2 ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS

4.2.1 Data Hasil Kuesioner

Pada penelitian ini kuesioner terdiri dari 8 variabel yaitu pendidikan (X1),

usia (X2), pengalaman kerja (X3), upah (X4), disiplin kerja (X5), kondisi lapangan

dan material (X6), kemampuan kerja (X7), alat berat (X8), manajerial (X9) dan total

butir pertanyaan yaitu 19 butir.

Masing-masing pertanyaan memiliki 5 alternatif jawaban yang memiliki skor

yaitu :

Tabel 4.46

Pola Scoring Skala Likert

Jawaban Responden Skor

Sangat Setuju 5

Setuju 4

Ragu-ragu 3

Tidak Setuju 2

Sangat Tidak Setuju 1

Pada Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Universitas

Negeri Medan jumlah responden sebanyak 30 orang. Jawaban responden dapat

dilihat pada table dibawah ini :


48

Tabel 4.47 Jawaban Hasil Kuesioner

Nama

Pendidikan Usia Pengalaman

Kerja Upah

Disiplin

Kerja

X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2

Anto S S SS SS N SS SS SS S S S SS

Duan STS S N S TS S S S S N N TS

Bayu TS S S S N S N S N N S STS

Ramat N S N S TS S SS N S N S TS

Amar TS S N SS N S S N S N N N

Purwanto N S N S TS S S N N N S TS

… … … … … … … … … … … … …

Selengkapnya dapat dilihat pada lampiran

Skoring data untuk masing-masing variable dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel 4.48 Skoring Hail Kuesioner

Nama

Pendidikan Usia Pengalaman

Kerja Upah

Disiplin

Kerja

X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2

Anto 4 4 5 5 3 5 5 5 4 4 4 5

Duan 1 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 2

Bayu 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 1

Ramat 3 4 3 4 2 4 5 3 4 3 4 2

Amar 2 4 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3

Purwanto 3 4 3 4 2 4 4 3 3 3 4 2

… … … … … … … … … … … … …

Selengkapnya dapat dilihat pada lampiran

4.2.2 Pengujian Variabel dengan SPSS

Berikut ini adalah hasil pengujian variable dengan SPSS pada Proyek

Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Universitas Negeri Medan.

a. Uji Validitas

Dengan menggunakan bantuan program SPSS, maka diketahui hasil

dari uji validitas berikut ini :


49

Tabel 4.49 Hasil Uji Validitas

Item Koef. Korelasi Syarat Kesimpulan

1 0.885 0.361 Valid

2 0.866 0.361 Valid

3 0.870 0.361 Valid

4 0.907 0.361 Valid

5 0.933 0.361 Valid

6 0.909 0.361 Valid

7 0.917 0.361 Valid

8 0.757 0.361 Valid

9 0.811 0.361 Valid

10 0.819 0.361 Valid

11 0.837 0.361 Valid

12 0.793 0.361 Valid

13 0.866 0.361 Valid

14 0.703 0.361 Valid

15 0.839 0.361 Valid

16 0.914 0.361 Valid

17 0.900 0.361 Valid

18 1.000 0.361 Valid

19 1.000 0.361 Valid

Hasil uji coba instrumen penelitian untuk Customer Education (X) dan

Customer Perceived Value (Y) pada sampel sebanyak 30 responden. Berdasarkan

hasil perhitungan validitas item instrumen yang dilakukan dengan bantuan program

SPSS 22.0 for windows menunjukkan bahwa sebanyak 19 item pernyataan pada

kuesioner dinyatakan valid karena skor koefisien korelasi ( rhitung ) lebih besar jika

dibandingkan dengan nilai syarat ( rtabel ).

b. Uji Reliabilitas

Dalam penelitian ini, uji keandalan setiap variabel diukur dengan

menggunakan Cronbach’s alpha yang menunjukkan bagaimana butir-butir dan

kuesioner berkorelasi atau berinteraksi. Dari hasil pengujian dilakukan analisis


50

rhitung dengan membandingkan terhadap rtabel. Berikut hasil dari pengujian

reliabilitas :

Tabel 4.50 Hasil Uji Reliabilitas

Nilai Minimal Alpha Nilai Alpha Analisa Keterangan

0.600 0.795 Reliabel

Dari hasil pengujian tersebut dapat diketahui bahwa nilai alpha yang

dianalisa lebih besar dibandingkan dengan nilai minimal alpha. Menurut Wiratna

Sujerweni (2014), kuesioner dikatakan reliable jika nilai Cronbach Alpha > 0,6

Dari hasil kedua pengujian instrumen yang telah dilakukan diatas, maka

dapat disimpulkan bahwa instrumen dinyatakan valid dan reliabel, sehingga

penelitian ini dapat dilanjutkan karena tidak ada sesuatu hal yang menjadi kendala

terjadinya kegagalan penelitian.


Tabel 4.51 Hasil Uji Normalitas Data

Produktifitas

Kerja

N 30

Normal

Parameter

sa,b

Mean 16.1804

Std. Deviation 6.72884

Most

Extreme

Difference s

Absolute .118

Positive .118

Negative -.074

Test Statistic .118

Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d


51

Dari tabel diatas dilihat bahwa nilai Asymp.Sig.(2-tailed) untuk semua

variable bebas dan variable terikat adalah 0,200 (0,200 > 0,05). Hal ini

menunjukkan bahwa data tersebut terdistribusi normal.


Analisis ini digunakan untuk mengetahui pengaruh dari variable secara bersama-

sama terhadap produktivitas. Berikut adalah hasil pengujian regresi linier berganda:

Tabel 4.52 Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t

Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 4.543 8.376 .542 .594

Pendidikan .851 .270 .376 3.148 .005

Usia 1.344 .471 .424 2.851 .010

Pengalaman 1.961 .498 .436 3.940 .001

Upah -.860 .477 -.276 -1.802 .087

Disiplin kerja -.464 .543 -.107 -.854 .403

Kondisi

Lapangan dan material

-.804

.551

-.218

-1.458

.160

Kemampuan -.239 .792 -.045 -.302 .766

Alat berat 1.898 .612 .378 3.099 .006

Manajerial -.668 .804 -.103 -.830 .416

Dari hasil perhitungan maka persamaan linier berganda sebagai berikut :

Y = B0+ B1 X1 + B2 X2 + B3 X3 + B4 X4+ B5 X5 + B6 X6 + B7 X7+ B8 X8 + B9 X9

Y = 4,543 + 0,851X1 + 1,344X2 + 1,961X3 – 0,860X4 – 0,464X5 - 804X6 - 239X7 +

1,898X8 – 0,668X9

e. Uji Koefisien Determinasi Berganda

Tabel 4.53 Hasil Uji Koefisien Determinasi Berganda

Model R R Square Adjusted R

Square

Std. Error of the

Estimate

1 .895a .800 .711 3.61972

Dari tabel diatas diperoleh nilai koefisien determinasi berganda = 0,800

yang artinya 80% produktivitas tenaga kerja dipengaruhi oleh sembilan variabel


52

yang ditentukan dan 20% dipengaruhi variabel lain diluar variabel yang ditentukan

dalam penelitian ini.

f. Uji Hipotesis

Pada uji hipotesis terdapat 2 pengujian yaitu uji F dan uji T. Berikut ini merupakan

hasilnya:

1. Uji F

Yaitu uji hipotesis pengaruh variabel bebas secara simultan atau bersama-

sama terhadap variabel terikat.

a. Hipotesis Operasional :

H0 : Variabel bebas secara simultan tidak memiliki pengaruh yang

signifikan terhadap variabel terikat.

H1 : Variabel bebas secara simultan memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap variabel terikat.

b. Perhitungan F tabel :

Tingkat signifikasi ( ) = 0,05

Formula menentukan Ftabel

DF1 = K - 1 = 9 – 1 = 8

DF2 = N – K= 30 – 9 = 21

Dimana : K= Jumlah variabel

N= Jumlah Responden

c. Dasar pengambilan keputusan :

Berdasarkan tabel F , Jika :

F hitung < F tabel ( 2,42), maka HO diterima

F hitung > F tabel ( 2,42), maka HO ditolak

Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :

Sig > 0,05 maka HO diterima

Sig < 0,05 maka HO ditolak

Tabel 4.54 Hasil Uji F

Model Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1050.993 9 116.777 8.913 .000b

Residual 262.048 20 13.102

Total 1313.041 29


53

Dari tabel diketahui nilai F hitung = 8,913 dan nilai sig = 0,000 sedangkan

nilai F tabel = 2,42 dan α yang ditetapkan 0,05. Karena nilai F 8,913 > 2,42 dan

nilai sig 0,000 < 0,05 dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya

bahwa seluruh variabel bebas secara simultan mempunyai pengaruh/hubungan yang


2. . Uji T

a. Hipotesis Operasional :

H0 : Variabel bebas secara parsial tidak memiliki pengaruh yang


H1 : Variabel bebas secara parsial memiliki pengaruh yang signifikan

terhadap variabel terikat.

b. Perhitungan T tabel :

Tingkat signifikasi ( ) = 0,05

T tabel = T (/2 ; n-k) = (0,05/2 ; 30-9) = (0,025 ; 21)

c. Dasar pengambilan keputusan :

Berdasarkan tabel T , Jika :

T hitung < T tabel ( 2,080), maka HO diterima

T hitung > T tabel ( 2,080), maka HO ditolak

Berdasarkan nilai probabilitas, Jika :

Sig > 0,05 maka HO diterima

Sig < 0,05 maka HO ditolak

Untuk hasil uji T dapat dilihat pada tabel 4.51. Nilai T tabel = 2,080 dan α yang

ditetapkan 0,05, jika T hitung < T tabel maka H0 diterima dan sebaliknya sedangkan

untuk nilai sig > 0,05 maka H0 diterima dan sebaliknya. Dari tabel didapat

kesimpulan sebagai berikut :

1. Variabel Pendidikan

Dimana Thitung = 3,148 > 2,080 dan nilai sig = 0,005 < 0,05, maka H0 ditolak

dan H1 diterima. Artinya variabel pendidikan secara parsial memiliki

pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.


54

2. Variabel Usia


dan H1 diterima. Artinya variabel usia secara parsial memiliki pengaruh

yang signifikan terhadap produktivitas kerja.

3. Variabel Pengalaman Kerja


dan H1 diterima. Artinya variabel pangalaman kerja secara parsial memiliki


4. Variabel Upah

Dimana Thitung = -1,802 < 2,086 dan nilai sig = 0,087 > 0,05, maka H0

diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel upah secara parsial tidak memiliki


5. Variabel Disiplin Kerja


diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel disiplin kerja secara parsial tidak

memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.

6. Variabel Kondisi Lapangan dan Material


diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel kondisi lapangan dan material

secara parsial tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap

produktivitas kerja.

7. Variabel Kemampuan Kerja


diterima dan H1 ditolak . Artinya variabel kemampuan kerja secara parsial

tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.

8. Variabel Alat Berat


dan H1 diterima. Artinya variabel alat berat secara parsial memiliki



55

9. Variabel Manajerial


diterima dan H1 ditolak. Artinya variabel manajerial secara parsial tidak

memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja.

g. Uji Dominasi

Untuk mengetahui variable yang paling mendominasi atau yang paling

berpengaruh dapat dilihat dari nilai koefisien beta masing-masing variabel bebas.

Berdasarkan tabel 4.51 diketahui nilai koefisien beta terbesar dimiliki oleh variabel

pengalaman kerja yaitu sebesar 1,961 dengan Thitung sebesar 3,940. Maka variabel

pengalaman kerja menjadi variabel yang paling dominan dalam mempengaruhi

besarnya produktivitas tenaga kerja.

4.3 PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN

Setelah dilakukan pengamatan pada Proyek Pembangunan gedung tower

FMIPA Universitas Negeri Medan maka didapat hasil sebagai berikut:

Tabel 4.55 Hasil Pengamatan

No Pekerjaan Lantai - 3 (Tiga) Elev. + 7.950

Jam Kerja Normal Jam Kerja Lembur

1 a. Pekerjaan Pembesian a. Pekerjaan Pembesian

Produktivitas mandor adalah Produktivitas mandor adalah

3.541,4 kg/OH, kepala tukang 1.180,4667 kg/OH, kepala tukang

adalah 3.541,4 kg/OH, tukang besi adalah 1.180,4667 kg/OH, tukang

adalah 176,0227 kg/OH, pekerja besi adalah 58,6742 kg/OH,

adalah 618,6931 kg/OH. pekerja adalah 206,2310 kg/OH.

b. Pekerjaan Bekisting


Produktivitas mandor adalah Produktivitas mandor adalah

203,1846 m2/OH, kepala tukang 67,7282 m2/OH, kepala tukang

adalah 203,1846 m2/OH, tukang adalah 67,7282 m2/OH, tukang


56

kayu adalah 24,6204 m2/OH

pekerja adalah 31,1105 m2/OH.



c. Pekerjaan Pembetonan

Produktivitas mandor adalah 3

m3/OH, tukang adalah 2 m3/OH,


No Pekerjaan Lantai - 6 (Enam) Elev. + 19.950


2 a. Pekerjaan Pembesian

Produktivitas mandor adalah

349,3339 kg/OH, kepala tukang

adalah 349,3339 kg/OH, tukang

besi adalah 12,9383 kg/OH,

pekerja adalah 42,6667 kg/OH.



96,5643 m2/OH, kepala tukang

adalah 96,5643 m2/OH, tukang

kayu adalah 6,4376 m2/OH,


a. Pekerjaan Pembesian




besi adalah 4,3128 kg/OH, pekerja

adalah 14,5556 kg/OH.









m3/OH, tukang adalah 2,3333

m3/OH, pekerja adalah 14,1386

m3/OH.


57

No Pekerjaan Lantai - 9 (Sembilan) Elev. + 32.000


3 a. Pekerjaan Pembesian




besi adalah 29,9096 kg/OH,

pekerja adalah 100,9451 kg/OH.





kayu adalah 6,3618 m2/OH,


a. Pekerjaan Pembesian




besi adalah 9,9699 kg/OH, pekerja

adalah 33,6484 kg/OH.









m3/OH, tukang adalah 2 m3/OH,


4 Terdapat perbedaan yang signifikan terhadap nilai indeks tenaga kerja

dilapangan dengan SNI. Dimana 75,76% produktivitas tenaga kerja melebihi

standar dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.

5 Hasil kuesioner menunjukkan bahwa 80% produktivitas tenaga kerja

dipengaruhi oleh delapan variabel yang ditentukan dan 20% dipengaruhi

variabel lain dan variabel yang mendominasi adalah variabel pengalaman

kerja.


58

BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 KESIMPULAN

Berdasarkan dari hasil analisis yang telah dilakukan, maka dapat diambil

kesimpulan sebagai berikut :

1. Tingkat produktivitas mandor dengan kelompok tenaga kerjanya pada

pekerjaan struktur balok dan plat lantai dilantai 3, lantai 6 dan lantai 9

(Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Jurusan Kimia Tahap 1

Universitas Negeri Medan) adalah 9,4626 m2 /hari , dengan total luas lantai

sebesar 331,2 m2 yang dikerjakan selama 35 hari kerja perlantainya.

Terdapat perbedaan yang signifikan terhadap nilai indeks tenaga kerja

dilapangan dengan SNI. Dimana 75,76% produktivitas tenaga kerja

melebihi standar dan 24,24% produktivitas tenga kerja kurang dari standar.

2. Berdasarkan hasil uji statistik dengan menggunakan 9 variable yang telah

ditentukan yaitu pendidikan, usia, pengalaman kerja, upah, disiplin kerja,

kondisi lapangan dan material, kemampuan kerja, alat berat dan manajerial

secara simultan menunjukkan bahwa 80% produktivitas tenaga kerja

dipengaruhi oleh sembilan variabel yang ditentukan dan 20% dipengaruhi

variabel lain dengan variabel yang mendominasi adalah variabel

pengalaman kerja.

5.2 SARAN

1. Untuk hasil yang lebih akurat penilitian sebaiknya mengunakan laporan

harian atau pun pengamatan langsung dari proyek tersebut.

2. Pengawasan terhadap mutu pekerjaan perlu dipertahankan sekaligus

ditingkatkan secara lebih serius agar hasilnya bisa lebih bagus lagi.

3. Agar produktivitas yang dihasilkan lebih baik lagi, sebaiknya kondisi

lingkungan juga harus diperhatikan.


59

DAFTAR PUSTAKA

Arifin S, dkk. (2019). Analisa Produktivitas Pekerja Pada Pekerjaan Pasangan

Batu Bata Di Perumahan Grand City Balikpapan. Jurusan Teknik Sipil,

Politeknik Negeri Balikpapan .

Basari K, dkk. (2014). Analisa Koefisien Produktivitas Tenaga Kerja Pada

Pekerjaan Pembesian. Jurnal Karya Teknik Sipil, Volume 3, Nomor 4,

Tahun 2014, Halaman 830 – 839.

Diputra, G. A. (2015). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Pada Pekerjaan

Struktur Beton Balok Dan Pelat Lantai . Denpasar: Jurusan Teknik Sipil

Fakultas Teknik Universitas Udayana .

Gaspersz, V. (1998). Manajemen Produktivitas Total Strategi Peningkatan

Produktivitas Bisnis Global. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.

https://luk.staff.ugm.ac.id/atur/tk/UU13-2003Ketenagakerjaan.pdf

Inderani, I. (2015). Hubungan Kelelahan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Pada

Pemetik Teh Di Pt Perkebunan Nusantara Iv Bah Butong Kabupaten

Simalungun Tahun 2014 . Medan: Program Studi S1 Kesehatan

Masyarakat Fakultas Kesehatan Masyarakat Universitas Sumatera Utara .

Inkiriwang, J. P. (2017). Analisis Produktivitas Tenaga Kerja Konstruksi Pada

Pekerjaan Pasangan Lantai Keramik Dan Plesteran Dinding Menggunakan

Metode Work Sampling. Jurnal Sipil Statik Vol.5 No.4 Juni 2017 (205-

214) Issn: 2337-6732, 206.

Margareth.L dan Simanjuntak. Manlian Ronald A (2010). Analisis Produktivitas

Tenaga Kerja Terhadap Kinerja Proyek Bangunan Tinggi di DKI Jakarta.

KoNTeks 4.

Matondang, D. R. (2017). Analisis Perbandingan Produktivitas Kerja Tukang

Pada Proyek Konstruksi Di Medan Dan Pematang Siantar. Medan:

Departemen Teknik Sipil, Fakultas Teknik , Universitas Sumatera Utara.


https://luk.staff.ugm.ac.id/atur/tk/UU13-2003Ketenagakerjaan.pdf

60

Murodif, A. (2016). Pengukuran Produktivitas Dan Faktor-Faktor Yang

Mempengaruhi Dalam Pembangunan Gedung Menara Sentraya Jakarta.

Bogor: Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor.

Sinungan, M. (2003). Produktivitas Apa Dan bagaimana. Jakarta: Bumi Aksara.

Soeharto, I. (1995). Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai Operasional.

Jakarta: Erlangga.

Soeharto, I. (2001). Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional.

Jakarta: Erlangga.


61

LAMPIRAN


62

Lampiran 1. Rekapitulasi Laporan Mingguan Proyek Pembangunan Gedung

Tower FMIPA Universitas Negeri Medan

Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 3 (tiga) Elev. + 7.950

DATA

NO URAIAN PEKERJAAN

MINGGU

KE-8

MINGGU

KE-9

MINGGU

KE-10

MINGGU

KE-11

MINGGU

KE-12

MINGGU

KE-13 HASIL

1 Plat Lantai t = 13 cm

1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 192.57 385.14

2. Pek. Beton (m^3) 48.63 48.63

3. Pek. Bembesian (kg) 2827.24 1696.34 1130.9 5654.48

2 Balok G2. 350x700

1. Pek. Bekisting (m^2) 41.18 96.09 137.27

2. Pek. Beton (m^3) 24.02 24.02

3. Pek. Bembesian (kg) 3790.03 2274.02 1516.01 7580.06

3 Balok G2A. 350x700

1. Pek. Bekisting (m^2) 9.05 21.11 30.16

2. Pek. Beton (m^3) 5.28 5.28

3. Pek. Bembesian (kg) 967.88 580.73 387.15 1935.76

4 Balok G3. 350x650

1. Pek. Bekisting (m^2) 2.54 5.94 8.48

2. Pek. Beton (m^3) 1.48 1.48

3. Pek. Bembesian (kg) 238.29 142.97 95.31 476.57

5 Balok G4. 350x500

1. Pek. Bekisting (m^2) 2.37 5.53 7.9

2. Pek. Beton (m^3) 1.38 1.38

3. Pek. Bembesian (kg) 255.83 153.5 102.33 511.66

6 Balok G5. 250x400

1. Pek. Bekisting (m^2) 1.92 4.49 6.41

2. Pek. Beton (m^3) 0.8 0.8

3. Pek. Bembesian (kg) 126.55 75.93 50.62 253.1

7 Balok CG3. 350x650

1. Pek. Bekisting (m^2) 3.82 8.9 12.72

2. Pek. Beton (m^3) 2.23 2.23

3. Pek. Bembesian (kg) 308.05 184.83 123.22 616.1

8 Balok B1. 350x650

1. Pek. Bekisting (m^2) 7.44 17.36 24.8

2. Pek. Beton (m^3) 4.34 4.34

3. Pek. Bembesian (kg) 394.64 236.78 157.86 789.28

9 Balok B2. 250x400

1. Pek. Bekisting (m^2) 1.75 4.07 5.82

2. Pek. Beton (m^3) 0.73 0.73

3. Pek. Bembesian (kg) 99.95 59.97 39.98 199.9

10 Balok BT. 300x400

1. Pek. Bekisting (m^2) 0.57 1.32 1.89

2. Pek. Beton (m^3) 0.28 0.28

3. Pek. Bembesian (kg) 49.75 29.85 19.9 99.5


63

Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 6 (enam) Elev. + 19.950

DATA

NO URAIAN PEKERJAAN

MINGGU

KE-11

MINGGU

KE-12

MINGGU

KE-13

MINGGU

KE-14

MINGGU

KE-15

MINGGU

KE-16 HASIL


1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 192.57 385.14 2. Pek. Beton (m^3) 48.63 48.63 3. Pek. Bembesian (kg) 4523.58 1130.9 5654.48

2 Balok G1. 500x800

1. Pek. Bekisting (m^2) 30.97 6.19 24.77 61.93 2. Pek. Beton (m^3) 15.48 15.48 3. Pek. Bembesian (kg) 3072.92 768.23 3841.15

3 Balok G1A. 500x800


4 Balok G2. 350x700


5 Balok G3. 350x650


6 Balok G4. 350x500


7 Balok G5. 250x400




9 Balok B1. 350x650


10 Balok B2. 250x400





64

Rekapitulasi Volume Pekerjaan Plat lantai dan Balok Pada Lantai - 9 (sembilan) Elev. + 32.000

DATA

NO URAIAN PEKERJAAN

MINGGU

KE-15

MINGGU

KE-16

MINGGU

KE-17

MINGGU

KE-18

MINGGU

KE-19 HASIL


1. Pek. Bekisting (m^2) 192.57 38.51 40.94 90.06 362.08 2. Pek. Beton (m^3) 49.23 49.23 3. Pek. Bembesian (kg) 4523.58 261.1 783.29 5567.97

2 Balok G2. 350x700

1. Pek. Bekisting (m^2) 20.88 4.18 4.81 14.9 44.77 2. Pek. Beton (m^3) 6.34 6.34 3. Pek. Bembesian (kg) 1816.66 368.09 2184.75

3 Balok G2B. 350x700


4 Balok G2C. 350x700


5 Balok G3. 350x650


6 Balok G4. 350x500


7 Balok G5. 250x400




9 Balok B1. 350x650


10 Balok B2. 250x400





65

Lampiran 2. Form Kuisoner Penelitian


66

Lampiran 3. Jawaban Hasil Kuesioner Proyek Pembangunan Gedung Tower FMIPA Universitas Negeri Medan

Nama Pendidikan Usia

Pengalaman

Kerja Upah

Disiplin

Kerja

Kondisi Lapangan

dan Material

Kemampuan

Kerja

Alat

Berat Manajerial

X1.1 X1.2 X1.3 X2.1 X2.2 X3.1 X3.2 X4.1 X4.2 X4.3 X5.1 X5.2 X6.1 X6.2 X6.3 X7.1 X7.2 X8.1 X9.1

Anto 4 4 5 5 3 5 5 5 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5

Duan 1 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 2 4 4 3 3 4 3 4

Bayu 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 1 5 4 3 3 2 4 4

Ramat 3 4 3 4 2 4 5 3 4 3 4 2 5 4 4 4 3 3 5

Amar 2 4 3 5 3 4 4 3 4 3 3 3 5 5 5 4 5 4 5

Purwanto 3 4 3 4 2 4 4 3 3 3 4 2 5 4 4 3 3 3 3

Gober 3 4 3 5 2 4 4 3 4 3 4 4 5 4 5 4 4 4 4

Mol 3 4 3 4 2 5 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 3 4

Ilham 3 4 4 4 1 4 5 4 4 3 4 3 5 4 5 4 4 4 5

Roy 3 4 3 5 1 5 5 4 4 3 5 3 5 4 4 3 3 4 4

Gogon 2 3 3 4 3 4 4 4 4 3 4 2 4 4 4 4 3 3 4

Ari 4 4 3 4 3 5 5 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3

Supri 3 4 2 4 2 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 3 3 3

Selamet 2 4 2 4 1 4 5 2 2 3 4 1 4 4 4 4 2 4 4

Supri 1 2 1 4 1 4 4 2 1 3 3 2 4 3 4 4 1 3 4

Kojek 4 4 4 5 3 5 5 5 4 4 5 4 5 5 4 5 4 4 5

Arisman 2 4 3 4 1 4 5 2 1 3 4 2 5 4 5 3 3 4 5

Misto 1 3 2 4 1 4 4 2 2 3 3 2 5 4 4 4 3 5 3

Soma 2 4 3 4 1 5 5 2 2 3 3 1 5 5 4 4 3 4 4

Mardi 2 4 2 4 2 5 5 2 2 3 4 1 5 4 3 4 5 4 4

Trima 2 3 3 4 2 4 4 4 4 3 3 1 4 4 3 2 1 2 5

Erwin 1 3 4 4 3 5 5 4 4 3 3 2 5 4 4 3 4 4 4

Marpaung 2 4 4 4 4 5 5 3 4 3 5 3 4 4 5 5 3 3 5

Warno 4 4 2 5 3 4 5 4 4 3 4 2 5 3 4 4 4 4 5

Jepri 4 4 2 2 3 3 4 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 2 4

Agus 2 3 1 4 2 4 5 3 4 3 4 2 5 4 4 4 3 4 5

Ifan 1 2 2 4 2 4 5 3 3 3 4 2 5 4 4 4 4 3 4

Iwan 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3 4 1 4 4 3 3 4 2 4

Martin 1 3 3 2 4 4 4 4 4 3 4 1 5 4 4 4 4 4 5

Yogi 3 4 3 4 3 4 5 4 4 3 4 3 5 4 4 3 4 3 5


67

Lampiran 4. Uji Validitas


68

Lampiran 5. Tabel Distribusi F


69

Lampiran 6. Tabel Distribusi t


Documents

ANALISIS PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA PADA PROYEK