Upload
wafir-naim
View
234
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
1/15
Chapter 4
Analisis Situasi Perusahaan
Arthur Thompson & A.J. Strickland
Presented by:Bahjatul a!roh "#$#%%"
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
2/15
# ASP'( P')T*)+
Bagaimana strategi saat ini dijalankan,
Kekuatan dan kelemahan sumber daya, peluang
eksternal dan ancaman yang dihadapi,
Struktur biaya perusahaan dibandingkan denganpesaing,
Kekuatan daya saing perusahaan dibandingkandengan pesaing; dan
Isu stratejik yang dihadapi oleh perusahaan.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
3/15
T',)*( A)A-*S*S
Analisis ST
Analisis biaya strate/i
Penilaian kekuatan persain/an
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
4/15
Analisis Terhadap StrategiPerusahaan Saat ini (Present
Strategy )
0ntuk memahaminya dapat dilakukan den/an:
Pendekatan persain/an perusahaan
1kepemimpinan bernilai rendah2 mencoba untukmembedakan diri dari sain/an2 ataumem3okuskan pada kelompok pelan//an danpasar.
Persain/an perusahaan dalam industriPen/ujian pada tiap5tiap strate/i
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
5/15
*)6*(AS* T'7806A, 9A)+ 6APAT 6*-*,AT6A7* S'B0A, P')'7APA) ST7AT'+* A6A-A,:
Pertumbuhan penjualan perusahaan2
Pro!t mar/in2
Trend net pro!t2
(ekuatan keuan/an perusahaan secara menyeluruh2
Pen/emban/an yan/ berkelanjutan2
Citra perusahaan dan reputasinya dimatapelan//an
(epemimpinan perusahaan
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
6/15
Apabila hasil analisis berbagai aspek
tersebut menunjukkan bahwa perusahaanmasih memiliki kinerja yang baik maka tidak
diperlukan perubahan yang radikal dalam
strategi perusahaan. Tetapi bila kinerja
keuangan perusahaan lemah dan tidak
mampu bersaing dipasar maka strategi
perusahaan yang ada pada saat ini patut
untuk dikaji ulang. Kelemahan kinerja
hampir selalu merupakan tanda-tanda dari
kelemahan strategi.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
7/15
ST 1stren/ths2 ;eaknesses2 opportunities2 and threaths
*denti!kasi yan/ bersi3at sistematis dari 3aktor kekuatan dan
kelemahan or/anisasi atau perusahaan serta peluan/ dan
ancaman lin/kun/an luar serta strate/i yan/ menyajikan
kombinasi terbaik diantara keempatnya. Setelah diketahui2
perusahaan dapat menentukan strate/i den/an meman3aatkan
kekuatan yan/ dimilikinya untuk men/ambil keuntun/an dari
peluan/5peluan/ yan/ ada2 sekali/us memperkecil
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
8/15
Identifikasi Kekuatan dan KapabilitasSumber Daya Perusahaan
Ketrampilan atau Keahlian,
Aset fisik yang bernilai
Aset Sumber Daya anusia
Aset !rganisasional yang bernilai
"aluable intangible assets
Kapabilitas Bersaing /competitive capability,
Keunggulan posisi perusahaan di pasar Aliansi dan Kerjasama
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
9/15
Identifikasi Kelemahan
Kelemahan internal perusahaan dapatberkaitan dengan#
Defisiensi dalam ketrampilan bersaingatau keahlian atau intelectual capital
Kekurangan pada aspek fisik kemampuanbersaing, organisasional atau intangibleassets.
Kehilangan atau kelemahan kapabilitasbersaing dalam area kunci.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
10/15
Identifkasi Peluang Pasar dan Ancaman
Peluan/ pasar san/at rele=an den/an pertumbuhanpro!tabilitas perusahaan karena dalam peluan/ itu
perusahaan mempunyai potensi untuk membuktikan
keun//ulan daya sain/nya2 antaralain melalui kesesuaian yan/ tepat antara
keuan/an perusahaan dan kapabilitas sumber dayaperusahaan. Serin/kali 3aktor53aktor tertentu pada
lin/kun/an ekternal perusahaan merupakanancaman terhadap pro!tabilitas maupun
kemampuan bersain/ perusahaan. Ancaman itudapat berupa > teknolo/i yan/ lebih baik dan lebih
murah2 produk baru dari pesain/ yan/ lebih atrakti3dan re/ulasi baru dari pemerintah.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
11/15
Struktur Biaya Perusahaan
Kondisi perusahaan yang tidak efisien dapat menyebabkanbiaya perusahaan lebih tinggi dibandingkan dengan rata-rata pesaing hal ini menyebabkan kerawanan padaperusahaan yang bersangkutan karena memperlemahdaya saingnya. Maka biaya perusahaan harus diupayakankompetitif dibandingkan dengan para pesaingnya.Disparitas biaya dapat terjadi mulai dari hal hal yangke!il sampai yang signifikan diantaranya"
a. Biaya bahan baku# suku !adang dan energi
b. $sia pabrik dan peralatan serta basi! te!hnology yangdigunakan
!. Biaya produksi# marketing# penjualan dan promosi
.Dalam melakukan efisiensi perusahaan# tidak bolehdikorbankan mutu produk atau jasa# karena hal itu akanberpengaruh negatif terhadap kepuasan konsumen.Demikian pula efisiensi biaya perusahaan tidak bolehdilakukan dengan memangkas anggaran %&D se!arasignifikan karena hal itu akan menyebabkan perusahaankehilangan prospek penjualan di masa depan.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
12/15
Kekuatan Posisi Bersaing Perusahaan
$ntuk mengetahui kekuatan posisi bersaing perusahaan,perlu dilakukan assessment yang luas mencakup#
%. Apakah posisi pasar perusahaan dapat meningkat bilastrategi yg ada dilanjutkan
&. Bagaimana posisi relatif perusahaan dibandingkandengan pesaing
'. Apakah keunggulan daya saing perusahaan melebihi daripesaingnya
(. )erusahaan mampu memproteksi dan meningkatkanposisi pasarnya.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
13/15
Untuk mengetahui kekuatan bersaing perusahaan
perlu diketahui faktor-faktor penting yang
memberikan kontribusi daya saing perusahaan
antara lain yaitu; kualitas produk, layanan
pelanggan,citra dan reputasi, kekuatan keuangan,
ketrampilan teknologis, kecepatan menuju pasar,
kapabilitas distribusi dan kemampuan mobilisasi
sumber daya dan kapabilitas organisasi.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
14/15
Isu Stratejik Perusahaan
Setiap perusahaan harus memiliki strategicaction plan untuk dapat melakukan identifikasi
secara tajam dan jelas tentang issue strategic
dan masalah-masalah yang diprediksikan
akan dihadapi oleh perusahaan.
Isue-isue strategik antara lain;a. tantangan persaingan global,
b. perlawanan terhadap produk inovasi pesaing,
c. reduksi biaya tinggi perusahaan dan
d. mempertahankan tingkat pertumbuhanperusahaan.
8/18/2019 Analisis Situasi Perusahaan
15/15