Analisis Swot Rsud Pinrang

8/16/2019 Analisis Swot Rsud Pinrang

1/50

ANALISIS SWOT RSUD

PINRANG

BAB 1

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Rumah sakit merupakan suatu tempat yang terorganisasi dalam memberikan

pelayanan kesehatan kepada pasien, baik bersifat dasar, spesialistik maupun subspesialistik.

selain itu, rumah sakit uga dapat di gunakan sebagai lembaga profesi kesehatan !Adisasmito,

"##$%&'.

(paya kesehatan adalah setiap kegiatan untuk memelihara dan meningkatkan

ksehatan dan tempat yang di gunakan untuk menyelenggarakan di sebut sarana kesehatan.

)arana kesehatan berfungsi untuk melakukan upaya kesehatan dasar atau melakukan upaya

kesehatan ruukan. )elain itu, sarana kesehatan dapat uga di pergunakan untuk kepentingan

pendidikan dan pelatihan serta penelitian,pengembangan ilmu pengetahuan dam tehnologi di

bidang kesehatan. )arana kesehatan meliputi rumah sakit, apotek, praktek dokter, took obat,

laboratorium kesehatan, dan lain*lain. +alam penyelenggaran upaya kesehatan di perlukan

perbekalan kesehatan yang meliputi sediaan farmasi, alat kesehatan dan perbekalan kesehatan

lainya !rof. +r. -harles .. )iregar,/.)-,"##0%&'. +alam suatu pelayanan di rumah


2/50

sakit salah satu faktor yang tidak dapat terlepas untuk perkembangan suatu rumah sakit

adalah pelayanan di instalansi farmasi. nstalansi farmasi merupakan fasilitas

penyelenggaraan pelayanan yang dapat menunang ter1apainya tuuan pelayanan yang

memenuhi standar pelayanan di rumah sakit.di dalam instalansi farmasi tidak dapat terlepas

dari faktor penyimpanan perbekalan farmasi, seperti penyimpanan obnat dan alat kesehatan

lainya, guna ter1apainya tuuan tersebut maka di dalam penyimpanan harus mempunyai suatu

manaemen yang memiliki standar pelayanan guna ter1apai tuuan pelayanan yang baik dan

benar.

Analisis )23T !)trengths*2eaknesses*3pportunities*Threats' atau di*ndonesiakan

menadi analisis KEKEAN !Kekuatan*Kelemahan*Kesempatan*An1aman' sudah sangat

umum dikenal dan mudah untuk dilakukan. roses manaemen strategis adalah sebuah proses

delapan langkah yang men1akup peren1anaan strategis, pelaksanaan atau penerapan dan

e4aluasi. Analisis adalah suatu kegiatan untuk memahami seluruh informasi yang terdapat

pada suatu kasus, mengetahui isu apa yang sedang teradi, dan memutuskan tindakan apa

yang harus segera dilakukan untuk meme1ahkan masalah. )ehingga dapat disimpulkan

bah5a analisis )23T adalah identifikasi berbagai faktor se1ara sistematis untuk

merumuskan strategi sebuah perusahaan dan organisasi internal maupun eksternal. Analisa ini

didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan!)trengths' dan

peluang !3pportunities', namun se1ara bersamaan dapat meminimalkan

kelemahan !2eaknesses' dan an1aman !Threats'.

B. R(/()AN /A)ALA6

Berdasarkan uraian latar belakang diatas maka dapat dirumuskan masalah sebagai berikut%

&. Bagaimana )23T di R)( Lasinrang7


3/50

". Bagaimana analisis )23T R)( Lasinrang7

-. T(8(AN

Berdasarkan uraian rumusan masalah diatas maka dapat dirumuskan tuuan sebagai

berikut%

&. /engetahui )23T di R)( Lasinrang.

". /engetahui analisis )23T R)( Lasinrang.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

A. TN8A(AN (/(/ TENTANG EREN-ANAAN


4/50

lanning atau peren1anaan ialah suatu rangkaian persiapan tindakan untuk men1apai

tuuan. eren1anaan merupakan pedoman, garis*garis besar atau petunuk*petunuk yang

harus dituruti ika menginginkan hasil yang baik sebagaimana diren1anakan.

ertama*tama harus memusatkan apa yang ingin dikerakan, tuuan angka pendek

dan tuuan angka panang untuk organisasi serta memutuskan alat apa yang akan digunakan

untuk men1apai tuuan tersebut. +alam rangka melakukan hal tersebut, ia harus meramalkan

seauh mana kemungkinan tersebut dapat di1apai, baik dilihat dari asep ekonomi, sosial

maupun lingkungan politik tempat organisasi berorganisasi serta dihubungkan dengan

sumber*sumber yang ada untuk me5uudkan ren1ana tersebut. eren1anaan uga men1akup

fungsi budgeting, sebab budget merupakan ren1ana pengeluaran seumlah uang untuk

melakukan suatu tuuan.

&. engertian eren1anaan

(ntuk mengetahui dan memahami hakekat peren1anaan, maka kita perlu mengetahui

pengertian atau definisinya, di antaranya %

a. George R. Terry% eren1anaan adalah pemulihan fakta*fakta dan usaha menghubung*

hubungkan antara fakta yang satu dengan yang lain, kemudian membuat perkiraan dan

peramalan tentang keadaan dan perumusan tindakan untuk masa yang akan datang yang

sekiranya diperlukan untuk menghendaki hasil yang dikehendaki.

b. 6arold Koont9 dan 3:+onnell% eren1anaan adalah tugas seorang manaer untuk

menentukan pilihan dari berbagai alternatif, kebiaksanaan, prosedur dan program.

1. 2. 6. Ne5man% eren1anaan adalah suatu penngambilan keputusan pendahuluan

mengenai apa yang harus dikerakan dan merupakan langkah*langkah sebelum kegiatan

dilaksanakan.


5/50

d. +r. ). )iagian /A.% eren1anaan dapat didefinisikan sebagai keseluruhan proses

pemikiran dan penentuan se1ara matang dari hal*hal yang akan dikerakan di masa yang akan

datang dalam rangka pen1apaian tuuan yang telah ditentukan.

+ari penelasan tersebut di atas dapat disimpulkan bah5a peren1anaan merupakan

kegiatan menetapkan, merumuskan tuuan dan mengatur pendaya*gunaan manusia, material,

metode dan 5aktu se1ara efektif dalam rangkan pen1apaian tuuan.

2idoo dalam Lembaga Administrasi Negara !&;


6/50

1. eren1anaan uga dapat menhindari atau setidak*tidaknya memperke1il tumpang*tindih

dan pemborosan !5asteful' pelaksanaan akti4itas*akti4itas.

d. eren1anaan menetapkan tuuan*tuuan dan standar*standar yang akan digunakan untuk

memudahkan penga5asan.

0. ?ungsi*?ungsi eren1anaan !lanning'

)ealan dengan apa yang dikemukakan di atas, maka perlu diketahui fungsi*fungsi

dari planning itu sendiri, yaitu%

a. /enentukan titik tolak dan tuuan usaha.

Tuuan adalah sesuatu yang ingin di1apai sehingga merupakan sasaran, sedangkan

peren1anaan adalah alat untuk men1apai sasaran tersebut. )etiap usaha yang baik harus

memiliki titik tolak, landasan dan tuuannya. /isalnya seseorang ingin pergi dari Bandung ke

)urabaya naik kereta api. +i sini )urabaya merupakan tuuan, sedangkan kereta api

merupakan peren1anaan atau alat men1apai sasaran tersebut.

b. /emberikan pedoman, pegangan dan arah.

)uatu perusahaan harus mengadakan peren1anaan apabila hendak men1apai suatu tuuan.

Tanpa peren1anaan, suatu perusahaan tidak akan memiliki pedoman, pegangan dan arahan

dalam melaksanakan akti4itas kegiatannya. /isalnya seorang pilot terbang melintasi

)amudera tanpa mengetahui apakah ia ingin menuu ke nggris, Belanda atau Australia, maka

ia akan berada di dalam ketidak*pastian.

1. /en1egah pemborosan 5aktu, tenaga dan material.

+alam menetapkan alternatif dalam peren1anaan, kita harus mampu menilai apakah alternatif

yang dikemukakan realistis atau tidak atau dengan kata lain, apakah masih dalam batas


7/50

kemampuan kita serta dapat men1apai tuuan yang kita tetapkan. /isalnya suatu perusahaan

menetapkan tuuan bah5a om9et penualan untuk tahun yang akan datang dinaikkan

sebanyak @. (ntuk itu ditetapkan alternatif media promosi antara lain radio, maalah dan

surat kabar. Karena keterbatasan dana yang dimiliki, pilihan atuh pada surat kabar karena

dianggap realitas dan paling ekonomis. Tetapi selain itu, peren1anaan yang baik memerlukan

pemikiran lebih lanut tentang surat kabar apa, hari pertemuannya dan udul iklan.

d. /emudahkan penga5asan.

+engan adanya planning, kita dapat mengetahui penyele5engan yang teradi

karena planning merupakan pedoman dan patokan dalam melakukan suatu usaha. Agar dapat

membuat peren1anaan yang baik, maka manaer memerlukan data*data yang lengkap, dapat

diper1aya serta aktual.

e. Kemampuan e4aluasi yang teratur.

+engan adanya planning, kita dapat mengetahui apakah usaha yang kita lakukakn sudah

sesuai dengan tuuan yang ingin kita 1apai. )ehingga tidak teradi under planning dan o4er

planning.

f. )ebagai alat koordinasi.

eren1anaan dalam suatu perusahaan kadang*kadang begitu kompleks, karena untuk

peren1anaan tersebut meliputi berbagai bidang di mana tanpa koordinasi yang baik dapat

menimbulkan benturan*benturan yang akibatnya dapat 1ukup parah. +apat kita misalkan,

peralanan suatu kereta api yang dengan tanpa adanya koordinasi yang baik, kemungkinan

akan teradi tabrakan atau harus menunggu terlalu lama pada simpangan*simpangan.

. Latar Belakang Lahirnya eren1anaan


8/50

)uatu peren1anaan lahir bukanlah se1ara kebetulan melainkan ada sebab berupa inisiatif atau

prakarsa dari dalam dan luar organisasi. )ebagaimana asal lahirnya suatu peren1anaan

meliputi berbagai sumber, antara lain%

a. oli1y top management% pun1ak pimpinanlah yang mengeluarkan kebiakan diadakannya

peren1anaan karena memang merekalah sebagai pemegangpoli1y.

b. 6asil penga5asan% berdasarkan hasil penga5asan terkumpullah seumlah data dan fakta

yang dibuat dalam satu peren1anaan baru yang memperbaiki atau merombak yang pernah

dilaksanakan.

1. nisiatif dari dalam% planning uga dapat lahir akibat adanya saran*saran dari pihak luar

yang mungkin se1ara langsung atau tidak langsung, yang mempunyai kepentingan dengan

organisasi.

d. Kebutuhan masa depan% suatu peren1anaan dibuat sebagai persiapan masa depan ataupun

menghadapi rintangan dan hambatan yang se5aktu*5aktu bisa teradi.

B. TN8A(AN (/(/ TENTANG ANAL)) )23T

Analisa )23T adalah sebuah bentuk analisa situasi dan kondisi yang bersifat

deskriptif !memberi gambaran'. Analisa ini menempatkan situasi dan kondisi sebagai sebagai

faktor masukan, yang kemudian dikelompokkan menurut kontribusinya masing*masing. )atu

hal yang harus diingat baik*baik oleh para pengguna analisa )23T, bah5a analisa )23T

adalah semata*mata sebuah alat analisa yang dituukan untuk menggambarkan situasi yang

sedang dihadapi atau yang mungkin akan dihadapi oleh organisasi, dan bukan sebuah alat


9/50

analisa aaib yang mampu memberikan alan keluar yang 1espleng bagi masalah*masalah

yang dihadapi oleh organisasi.

Analisis )23T adalah metode peren1anaan strategis yang digunakan untuk

menge4aluasi kekuatan !strengths', kelemahan !5eaknesses', peluang !opportunities', dan

an1aman !threats' dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Keempat faktor itulah yang

membentuk akronim )23T !strengths, 5eaknesses, opportunities, dan threats'. roses ini

melibatkan penentuan tuuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan

mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam

men1apai tuuan tersebut. Analisa )23T dapat diterapkan dengan 1ara menganalisis dan

memilah berbagai hal yang mempengaruhi keempat faktornya, kemudian menerapkannya

dalam gambar matrik )23T, dimana aplikasinya adalah bagaimana kekuatan !strengths'

mampu mengambil keuntungan !ad4antage' dari peluang !opportunities' yang ada,

bagaimana 1ara mengatasi kelemahan !5eaknesses' yang men1egah keuntungan !ad4antage'

dari peluang !opportunities'yang ada, selanutnya bagaimana kekuatan !strengths' mampu

menghadapi an1aman !threats' yang ada, dan terakhir adalah bagimana 1ara mengatasi

kelemahan !5eaknesses' yang mampu membuat an1aman !threats' menadi nyata atau

men1iptakan sebuah an1aman baru.

Analisa ini terbagi atas empat komponen dasar yaitu %

&. )trength !)', adalah situasi atau kondisi yang merupakan kekuatan dari organisasi atau

program pada saat ini.

". 2eakness !2', adalah situasi atau kondisi yang merupakan kelemahan dari organisasi atau

program pada saat ini.


10/50

0. 3pportunity !3', adalah situasi atau kondisi yang merupakan peluang diluar organisasi dan

memberikan peluang berkembang bagi organisasi dimasa depan.

. Threat !T', adalah situasi yang merupakan an1aman bagi organisasi yang datang dari luar

organisasi dan dapat mengan1am eksistensi organisasi dimasa depan.

)elain empat komponen dasar ini, analisa )23T, dalam proses penganalisaannya akan

berkembang menadi beberapa )ubkomponen yang umlahnya tergantung pada kondisi

organisasi. )ebenarnya masing*masing subkomponen adalah pengea5antahan dari masing*

masing komponen, seperti Komponen )trength mungkin memiliki &" subkomponen,

Komponen 2eakness mungkin memiliki < subkomponen dan seterusnya.

8enis*8enis Analisis )23T

&. /odel Kuantitatif

)ebuah asumsi dasar dari model ini adalah kondisi yang berpasangan antara ) dan 2,

serta 3 dan T. Kondisi berpasangan ini teradi karena diasumsikan bah5a dalam setiap

kekuatan selalu ada kelemahan yang tersembunyi dan dari setiap kesempatan yang terbuka

selalu ada an1aman yang harus di5aspadai. ni berarti setiap satu rumusan )trength !)', harus

selalu memiliki satu pasangan 2eakness !2' dan setiap satu rumusan 3pportunity !3' harus

memiliki satu pasangan satu Threath !T'.

Kemudian setelah masing*masing komponen dirumuskan dan dipasangkan, langkah

selanutnya adalah melakukan proses penilaian. enilaian dilakukan dengan 1ara memberikan

skor pada masing *masing subkomponen, dimana satu subkomponen dibandingkan dengan

subkomponen yang lain dalam komponen yang sama atau mengikuti laur 4ertikal.

)ubkomponen yang lebih menentukan dalam alannya organisasi, diberikan skor yang lebih


11/50

besar. )tandar penilaian dibuat berdasarkan kesepakatan bersama untuk mengurangi kadar

subyektifitas penilaian.

". /odel Kualitatif

(rut*urutan dalam membuat Analisa )23T kualitatif, tidak berbeda auh dengan

urut*urutan model kuantitatif, perbedaan besar diantara keduanya adalah pada saat pembuatan

subkomponen dari masing*masing komponen. Apabila pada model kuantitatif setiap

subkomponen ) memiliki pasangan subkomponen 2, dan satu subkomponen 3 memiliki

pasangan satu subkomponen T, maka dalam model kualitatif hal ini tidak teradi. )elain itu,

)ubKomponen pada masing*masing komponen !)*2*3*T' adalah berdiri bebas dan tidak

memiliki hubungan satu sama lain. ni berarti model kualitatif tidak dapat dibuatkan +iagram

-artesian, karena mungkin saa misalnya, )ubKomponen ) ada sebanyak buah, sementara

subkomponen 2 hanya > buah.

)ebagai alat analisa, analisa )23T berfungsi sebagai panduan pembuatan peta.

Ketika telah berhasil membuat peta, langkah tidak boleh berhenti karena peta tidak

menunukkan kemana harus pergi, tetapi peta dapat menggambarkan banyak alan yang dapat

ditempuh ika ingin men1apai tuuan tertentu. eta baru akan berguna ika tuuan telah

ditetapkan. Bagaimana menetapkan tuuan adalah bahasan selanutnya yaitu membangun 4isi*

misi organisasi atau program.

&. )trategi Kekuatan*Kesempatan !) dan 3 atau /ai*mai'

)trategi yang dihasilkan pada kombinasi ini adalah memanfaatkan kekuatan atas peluang

yang telah diidentifikasi. /isalnya bila kekuatan perusahaan adalah pada keunggulan

teknologinya, maka keunggulan ini dapat dimanfaatkan untuk mengisi segmen pasar yang


12/50

membutuhkan tingkat teknologi dan kualitas yang lebih mau, yang keberadaanya dan

kebutuhannya telah diidentifikasi pada analisis kesempatan.

". )trategi Kelemahan*Kesempatan !2 dan 3 atau /ini*mai'

Kesempatan yang dapat diidentifikasi tidak mungkin dimanfaatkan karena kelemahan

perusahaan. /isalnya aringan distribusi ke pasar tersebut tidak dipunyai oleh perusahaan.

)alah satu strategi yang dapat ditempuh adalah bekerasama dengan perusahaan yang

mempunyai kemampuan menggarap pasar tersebut. ilihan strategi lain adalah mengatasi

kelemahan agar dapat memanfaatkan kesempatan.

0. )trategi Kekuatan*An1aman !) atau T atau /ai*min'

+alam analisa an1aman ditemukan kebutuhan untuk mengatasinya. )trategi ini men1oba

men1ari kekuatan yang dimiliki perusahaan yang dapat mengurangi atau menangkal an1aman

tersebut. /isalnya an1aman perang harga.

. )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini'

+alam situasi menghadapi an1aman dan sekaligus kelemahan intern, strategi yang umumnya

dilakukan adalah CkeluarD dari situasi yang terepit tersebut. Keputusan yang diambil adalah

Cmen1airkanD sumber daya yang terikat pada situasi yang mengan1am tersebut, dan

mengalihkannya pada usaha lain yang lebih 1erah. )iasat lainnya adalah mengadakan

kerasama dengan satu perusahaan yang lebih kuat, dengan harapan an1aman di suatu saat

akan hilang. +engan mengetahui situasi yang akan dihadapi, anak perusahaan dapat

mengambil langkah*langkah yang perlu dan bertindak dengan mengambil kebiakan*

kebiakan yang terarah dan mantap, dengan kata lain perusahaan dapat menerapkan strategi

yang tepat


13/50

/anfaat Analisa )23T

&. (ntuk melakukan peren1anaan dalam upaya mengantisipasi masa depan dengan melakukan

pengkaian bedasarkan pengalaman masa lampau, ditopang sumber daya dan kemampuan

yang miliki saat ini yang akan diproyeksikan kemasa depan.

". (ntuk menganalisis kesempatanpeluang dan kekuatan dalam membuat ren1ana angka

panang.

0. (ntuk mengatasi an1aman dan kelemahan yang mempunyai ke1endrungan menghasilkan

ren1ana angka pendek, yaitu ren1ana untuk perbaikan.

. (ntuk mengidentifikasi ?aktor eksternal !3 dan )' dan ?aktor nternal !) da 2'

-. TN8A(AN (/(/ /ENGENA R(/A6 )AKT

/enurut 263 !2orld 6ealth 3rgani9ation', rumah sakit adalah bagian integral dari

suatu organisasi sosial dan kesehatan dengan fungsi menyediakan pelayanan paripurna

!komprehensif', penyembuhan penyakit !kuratif' dan pen1egahan penyakit !pre4entif' kepada

masyarakat. Rumah sakit uga merupakan pusat pelatihan bagi tenaga kesehatan dan pusat

penelitian medik.

Rumah sakit adalah sebuah institusi pera5atan kesehatan profesional yang pelayanannya

disediakan oleh dokter , pera5at, dan tenaga ahli kesehatan lainnya. Berdasarkan undang*

undang No. Tahun "##; tentang rumah sakit, yang dimaksudkan dengan rumah sakit

adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan pelayanan kesehatan

perorangan se1ara paripurna yang menyediakan pelayanan ra5at inap, ra5at alan, dan ga5at

darurat.

http://id.wikipedia.org/wiki/Kesehatanhttp://id.wikipedia.org/wiki/Dokterhttp://id.wikipedia.org/wiki/Perawathttp://id.wikipedia.org/wiki/Perawathttp://id.wikipedia.org/wiki/Dokterhttp://id.wikipedia.org/wiki/Perawathttp://id.wikipedia.org/wiki/Kesehatan


14/50

Rumah sakit yang lain yaitu suatu lembaga dalam mata rantai system kesehatan

nasional yang mengembang tugas pelayanan kesehatan untuk seluruh masyarakat . )elain

pengertian rumah sakit yang telah di uraikan diatas, dapat uga di elaskan pengertian rumah

sakit s5asta dan rumah sakit pemerintah. Rumah sakit s5asta adalah rumah sakit yang di

dirikan oleh pihak s5asta !non pemerintah' yaitu beberapa orang yang sepakat untuk

mendirikan suatu badan hukum atau perusahaan hokum !rechts persoon atau belanda, person

moralis atau latin, legal persons atau inggris'. +an badan hokum ini melakukan kegiatan

dalam bidang pendirian dan menalankan rumah sakit.

)edangkan rumah sakit pemerintah adalah rumah sakit yang di kelola oleh

pemerintah, biayanya untuk pengelolaan rumah sakit sepenuhnya di danai oleh pemerintah

dengan 1ara mennganggarkannya dalam AB+, ABN dan lainya

Tugas dan Fungsi Rumah Sakit

Rumah )akit (mum mempunyai misi memberikan pelayanan kesehatan yang

bermutu dan terangkau oleh masyarakat dalam rangka meningkatkan deraat kesehatan

masyarakat. Tugas rumah sakit umum adalah melaksanakan upaya pelayanan kesehatan

se1ara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan penyembuhan dan pemulihan

yang dilaksanakan se1ara serasi dan terpadu dengan peningkatan dan pen1egahan

serta pelaksanaan upaya ruukan.

+imana untuk menyelenggarakan fungsinya, maka Rumah )akit umum

menyelenggarakan kegiatan %

a. elayanan medis

b. elayanan dan asuhan kepera5atan

1. elayanan penunang medis dan nonmedis


15/50

d. elayanan kesehatan kemasyarakatan dan ruukan

e. endidikan, penelitian dan pengembangan

f. Administrasi umum dan keuangan

)edangkan menurut undang*undang No. tahun "##; tentang rumah sakit, fungsi rumah

sakit adalah %

a. enyelenggaraan pelayanan pengobatan dan pemulihan kesehatan seuai dengan standar

pelayanan rumah sakit.

b. emeliharaan dan peningkatan kesehatan perorangan melalui pelayanan kesehatan yang

paripurna tingkat kedua dan ketiga sesuai kebutuhan medis.

1. enyelenggaaan pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia dalam rangka peningkatan

kemampuan dalam pemberian pelayanan kesehatan.

d. enyelenggaraan penelitian dan pengembangan serta penapisan teknologi bidang kesehatan

dalam rangka peningkatan pelayanan kesehatan dengan memperhatikan etika ilmu

pengetahan bidang kesehatan.

+. TN8A(AN (/(/ R)( LA)NRANG

Rumah )akit (mum Lasinrang inrang merupakan pelayanan kesehatan yang di

bangun pada a5al tahun &;># yang terletak di alan lasinrang No. "> inrang. erubahan

status kelas - berdasarkan )K menteri Kesehatan R Nomor% =0/enkes)KF&;;>

sealan dengan meningkatnya permintaan pelayanan kesehatan sedangkan sarana dan

prasarana sudah tidak memungkinkan untuk di kembangkan maka pada tanggal & Agustus

&;;> mulai dilaksanakan pembangunan dilokasi baru dengan peletakan baru pertama oleh

bupati pinrang 6.A. ?irdaus Amirullah.


16/50

Rumah )akit (mum Lasinrang inrang yang baru menempati luas tanah 0 6a. Hang

terletak di alan ma1an No. "" di Kelurahan /a1ora5alie Ke1amatan 2atang )a5itto.

embangunan rumah sakit dilaksanakan se1ara bertahap tahun "##&*"## pembangunan

rumah sakit sangat pesat berkat dukungan pemerintah daerah dalam hal ini +rs. 6. A. Na5ir

/, selaku bupati inrang yang mempunyai perhatian besar terhadap pelayanan kesehatan

khususnya di R)( Lasinrang inrang. eresmian se1ara simbolis bersama kantor Bupati

inrang oleh bapak Gubernur 6. I. B. alaguna yang mana operasionalnya mulai tanggal &

Agustus "##".

Rumah )akit (mum Lasinrang inrang menempati bangunan $.>0.&"= m" dengan

fasilitas peralatan sudah lebih dari 1ukup. Rumah )akit (mum L%asinrang inrang telah

mendapat pengakuan !terakreditasi' dari pusat dengan = oka yaitu pelayanan, administrasi,

pera5atan, (nit Ga5at +arurat dan Rekam /edis. +engan nilai yang di peroleh adalah

sangat memuaskan.

+alam hal pelayanan ruukan kesehatan, rumah sakit umum Lasinrang inrang

melayani ruukan dari & uskesmas yang ada di Kabupaten inrang, " rumah sakit s5asta

dalam 5ilayah Kabupaten inrang, serta R)( Lasinrang uga menerima ruukan dari luar

kabupaten inrang.

Rumah )akit (mum Lasinrang inrang adalah unit pelaksana teknis dinas kesehatan

kabupaten inrang yang se1ara teknis fungsional bertanggung a5ab kepada kepala dinas

kesehatan dan teknis operasional bertanggung a5ab kepada kepala daerah yang mempunai

tugas pokok melaksanakan upaya pelayanan kesehatan se1ara berdaya guna dan berhasil guna

dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilaksanakan se1ara serasi


17/50

terpadu dalam rangka pelaksaan peningkatan pelayanan kesehatan serta pen1egahan penyakit

dan melakukan upaya ruukan di 5ilayah kabupaten inrang.

Kepemimpinan direktur R)( Lasinrang seak tahun &;>& dapat di uraikan sebagai berikut%

&. eriode tahun &;>&*&;>= % .). TAR(K ALL3

". eriode tahun &;>=*&;$& % +r. )(TANTH3

0. eriode tahun &;$&*&;$= % +r. 6ABAR GAR(

. eriode tahun &;$=*&;$; % +r. NA)AR(++N RT3NGA

=. eriode tahun &;$;*&;. eriode tahun &;


18/50

(raian struktur 3rganisasi Rumah )akit (mum Lasinrang inrang Berdasarkan eraturan

emerintah Nomor. & Tahun "##$ adalah sebagai berikut%

&. +irektur R)( Lasinrang % +rg. 6. )iti 6asnah )yam, /AR)

". )ekretaris % 6. )alman, )K/

a' Ka. )ub. Bag. Kepega5aian % 6airul, ).)os

b' Ka. )ub. Bag. erlengkapan % Andarias Tasarane, ).)os

1' Ka. )ub. Bag. Keuangan % 6aruna, ).kep, /.Kes

d' Ka. Bid. eren1anaan J engembangan % +r. )yamsir (sman, /AR)

e' )ub. Bidang rogram J nformasi % /ahyuddin, )K/

f' )ub. Bid. engembangan )+/ J % /uh. Assidi, )K/, /.Kes

Remunerasi

. Ka. Bid. elayanan /edis % +r. 6. Rifai (mar, /AR)

a' )ub. Bid. elayanan /edis % 6. Iam 9am, )K/

b' )ub. Bid. enunang /edik J % )ukarta, )K/, /.Kes

Non /edik

=. Ka. Bid. Kepera5atan % )unarsih, ).Kep. N)

a' )ub. Bid. Bimbingan Asuhan % Andi, )aridah, Amd Kepera5atan

b' )ub. Bid. Logistik J )+/ % )ahidah, )K/ Kepera5atan

D. Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit

(paya Rumah sakit umum lasinrang untuk meningkatkan mutu pelayanan ialah

dengan melakukan peningkatkan sarana dan prasarana rumah sakit. )eak pindah ke lokasi

yang baru pada bulan Agustus Tahun "##" memiliki kemauan dalam peningkatkan sarana


19/50

dan prasarana, baik dalam hal desain bangunan, umlah bangunan dan pengadaan alat*alat

kedokteran yang 1anggih, serta penunang lainnya baik bersifat medis maupun non medis.

SARANA FISIK RSU LASINRANG PER DESEMBER 2!!

(RAAN KETERANGAN

Luas tanah

)arana air bersih

Listrik

engelolaan limbah padat

engelolaan limbah 1air

Kendaraan Roda

• & untuk ena9ah

• 0 untuk pasien

• > operasional

Telepon

Komputer

Bangunan dengan luas

Hang terdiri dari%

&. Kantor dan apotik

". /ushollah

0. nstalasi ga5at darurat

. oliklinik spesialis

0#.##> /"

+A/ dan sumur bor

LN J gen9et

n1enerator

& (nit

(nit

" saluran

(nit

$.>0.&"= /"

># /"

$# /"

00# /"

0" /"


20/50

=. Laboratorium

>. Radiologi

$. era5atan bedahmata !melati'


21/50

"


22/50

&T"rk"muka Da'am K(a'itas P"'a#anan K"s"hatan Rumah Sakit Umum

Da"rah Di Su'a("si S"'atan)

roses penetapan 4isi ini dilandasi oleh berbagai alasan yang sesuai dengan kebutuhan

kondisi dari lingkungan eksternal dan internal, diantaranya mengandung makna, bah5a untuk

menadikan rumah sakit umum lasinrang terkemuka dan pelayanan yang berkualitas di

sula5esi )elatan.

*. $isi RSU Lasinrang

Rumusan misi rumah sakit umum lasinrang berpedoman dengan alat ukur yaitu dengan

berlandaskan aspek pokok dari penelitian Balan1e )1ord -ard, yakni dengan melihat faktor%

a. ertumbuhan dan pembelaaran

b. roses bisnis internal

1. Kepuasan pelanggan

d. ertumbuhan pendapatan

Berdasarkan ke hal ini di atas maka misi R)( Lasinrang dapat di rumuskan sebagai

berikut%

a. /elaksanakan pelayanan prima dan standar pelayanan kesehatan

b. /eningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan

berkelanutan

1. melaksanakan proses kegiatan se1ara efektif dan efisien.

+. $,tt, RSU Lasinrang


23/50

CKepuasaan Anda Adalah Kebahagiaan KamiD

-. Ni'ai RSU Lasinrang

C Bekera Keras, 8uur, rofesional, Team 2orkD


24/50

BAB III

ANALISIS S/T

A. )23T TENTANG R)( LA)NRANG

1. K"kuatan 0Str"ngths

a' /elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan

kesehatan

b' meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan berkelanutan

1' melaksanakan proses kegiatan se1ara efektif dan efisien yang di dukung oleh sarana dan

prasarana yang memadai.

d' Adanya fasilitas yang memadai

e' Adanya dokter umum dan spesialis

f' Lingkungan yang bersih

g' Rumah sakit umum lasinrang melayani & ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di

pinrang, dan dua rumah sakit s5asta yang ada di pinrang

h' /emiliki ruang ra5at inap dengan berbagai ma1am kelas.

*. K"'"mahan 0"akn"ss"s

a' elayanan Kedokteran spesialis masih terbatas.

b' Lamanya 5aktu tunggu pelayanan di R)( Lasinrang ra5at inap dan alan.

1' /asih teradi 1omplain keluhan penanganan pasien ra5at inap di ruangan.

d' )arana sanitasi di ruangan khususnya kamar mandi51 masih kurang nyaman.

e' elayanan yang ada masih terkendala dengan kurangnya sarana alat dan petugas kesehatan.


25/50

f' Birokrasi atau prosedur yang berbelit*belit.

g' 8umlah +okter yang tersedia sedikit, R) ini tersedia lebih sedikit dibanding rata*rata R) di

sulsel.

h' 3bat yang dibutuhakan kadang*kadang tidak tersedia di Apotek.

i' ?asilitasnya tidak lengkap

' Keamanan yang ada di area parkir Rumah )akit Lasinrang kurang aman

k' Tenaga kesehatanya selalu murung menangani paseiennya

+. P"'uang 0/22,rtuniti"s

a' )emakin terbuka kesempatan memiliki )+/ yang baik, adanya keper1ayaan pihak ketiga

perhatian pemerintah terhadap 5arga miskin dan umlah 5arga miskin peserta 8amkesmas

yang makin banyak.

b' 8umlah enduduk yang makin berkembang merupakan potensi rumah sakit yang masih dapat

dikembangkan.

1' Terdapat institusi pendidikan yang memerlukan tempat praktek dan belaar bagi

mahasis5aterbukanya kesempatan magang bagi para pelaar dan mahasis5a.

d' R)( ini berpeluang menadi ruukan bagi puskesmas*puskesmas di derah pinrang dan luar

pinrang.

e' Karena umlah dokter spesialis tersedia sedikit, maka rumah sakit ini berpeluang

mendatangkan tenaga dokter termasuk dokter spesialis yang dibutuhkan.

f' Bertambahnya minat pasien untuk mendapatkan pera5atan di kelas utama dan ruang 4ip.


26/50

g' +apat bekerasama dengan kementrian R untuk lebih meningkatkan fasilitas di rumah sakit

ini di tunang dengan dokter ahli yang masih sedikit berpeluang untuk mendatangkan dokter

ahli untuk melayani pasien yang bertambah banyak.

-. An3aman 0Thr"ats

a' Bertambahnya angka kematian pasien akibat kurangnya alat medis atau alat kedokterana

yang lengkap dan kurang penanganan se1ara profesional oleh pihak rumah sakit lasinrang

b' Tingkat maturitas budaya keselamatan pasien di R)(+ Lasinrang inrang tergolong reaktif

dikarenakan dukungan manaemen terhadap keselamatan pasien yang masih sangat rendah.

dukungan manaemen terhadap keselamatan pasien masih sangat rendah maka dapat

menghambat peningkatan budaya keselamatan pasien yang ada di R)(+ Lasinrang inrang.

1' emberian layanan kesehatan yang lambat mengakibatkan 5arga tidak terdorong untuk ke

R)(+ Lasinrang

d' +aya tariknya bagi pelanggan rendah dikarenakan enolakan memberi layanan kesehatan

bagi 5arga miskin yang tidak mele5ati proses administrasi.

e' Ketidakadilan dalam pelayanan kesehatan

f' Adanya rumah sakit s5asta yang didirikan di daerah pinrang.

B. )TRATEG ENGE/BANGAN R)( LA)NRANG

&. )trategi Kekuatan*Kesempatan !) dan 3 atau /ai*mai'


27/50

/elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar

pelayanan kesehatan di tunang lingkungan yang bersih, Rumah sakit umum

lasinrang melayani ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di pinrang, dan

dua rumah sakit s5asta yang ada di pinrang

". )trategi Kelemahan*Kesempatan !2 dan 3 atau /ini*mai'


28/50

0. )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini'

.

=.

/elaksanakan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan kesehatan di tunan dengan ruangan yang banyak untuk pasien ra5at inap

berbagai kelas.


29/50

>. trategi Kekuatan*An1aman !) atau T atau /ai*min'

. )trategi Kelemahan*An1aman !2 dan T atau /ini*mini'

Adanya rumah sakit s5asta yang didirikan di derah pinrang menadi an1aman

terbesar rsu ini, namun dari sisi ruangan yang banyak dan berbagai kelas maka ini

di adikan kekuatan atau daya tarik untuk tetap berobat.


30/50

)e1ara ringkat, matriks analisis )23T R)( LA)NRANG sebagai berikut %

S

/T

Str"ngth

?asilitas yang memadai.

Tempat ruukan dari

puskesmas setempat.

"akn"ss

Kurang dokter spesialis,

pelayanan kurang baik.

rosedur yang terlalu

lama

/22,rtunit#

Terdapat institusi

pendidikan tempat

praktek dan belaar bagi

mahasis5a. Tempat

yang luas.

STRATE4I S5/

+apat menadi ruukan

untuk pasien serta

mahasis5a magang

STRATE4I 5/

/endatangkan dokter

spesialis, di mulai dari

mahasis5a magang

Tr"at

Adanya rumah sakit

s5asta yang didirikan di

pinrang

STRATE4I S5T

/emanfaatkan fasilitas

ruang ra5at inap yang

banyak untuk menadi

daya tarik pasien.

STRATE4I 5T

/eningkatkan

pelayanan dan lebih

mengedepankan

kepentingan pasien

BAB I%


31/50

PENUTUP

A. KE)/(LAN

Keunggulan rumah sakit lasinrang adalah dalam melaksanakan tugas sangat

mengedepankan pelayanan prima sesuai kebutuhan pelanggan dan standar pelayanan

kesehatan di tunang lingkungan yang bersih, Rumah sakit umum lasinrang melayani

ruukan dari berbagai ke1amatan yang ada di inrang, dan diluar rumah sakit s5asta yang

ada di pinrang. /eskipun demikian tak banyak orang yang menyukai berobat di rumah sakit

ini karena alasan dokter serta pelayanan yang menurut mereka kurang puas dengan hasilnya,

banyak keluhan*keluhan masyarakat ra5at alan maupun ra5at inap mengenai pelayanan di

rumah sakit ini. +itambah adanya rumah sakit s5asta yang di bangun di daerah pinrang

membuat rumah sakit ini mendapat tantangan besar.

/aka dari itu rumah sakit ini berupaya memanfaatkan kesempatan*kesempatan yang

ada untuk lebih melayani pasien serta tetap menadi pilihan utama tempat berobat bagi 5arga

setempat, mulai dari kerasama antar pihak luar maupun menadikan rumahs akit ini menadi

tempat mahasis5a magang agar memperoleh sumber daya manusia yang lebih kompeten,

terampil.

B. )ARAN


32/50

+iharapkan rumah sakit ini memperbaiki pelayanan pasien, harus tetap mengedepankan

kepentingan pasien, meskipun ada prosedur yang harus di patuhi tapi setidaknya harus

melakukan kesiapsiagaan dalam menangani pasien agar pasien tak ada yang terlantar dan

tetap menadi rumah sakit ruukan yang selalu mengedepankan kepentingan pasien diatas

segalanya.

Diposkan oleh dewi andriani di 06.19 Kirimkan Ini lewat Email BlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi keFaebookBagikan ke interest

1 komentar:1.

Dewi Amalia "# $ei "01% 0%.#%

Bisa gak& 'le (g ini dikirimin ke email sa(aandi)dewiamalia*(mail.om $akasih

Balas

osting +ebih Bar,osting +amaBeranda+angganan- oskan Komentar /tom

GIVE FOOD M FIS!

ARSIP "LOG

• ► "01% 1%

• ▼ "01# 1

o ▼ Desember 1

//+I2I2 234T 52D I5/7

https://plus.google.com/103606991109776637979https://plus.google.com/103606991109776637979http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.htmlhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=emailhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=emailhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=bloghttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=twitterhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=facebookhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=facebookhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=pinteresthttps://www.blogger.com/profile/14322902282429035935https://www.blogger.com/profile/14322902282429035935http://dewiandraini314.blogspot.com/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.html?showComment=1432471514781#c4818129493917871333http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2015/03/anemia.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/2013/06/sayangku-dapatkah-kau-merasakan-betapa.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/http://dewiandraini314.blogspot.com/feeds/7511604396304414426/comments/defaulthttp://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=15http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00-08:00&max-results=1http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014_12_01_archive.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.htmlhttps://plus.google.com/103606991109776637979http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.htmlhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=emailhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=bloghttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=twitterhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=facebookhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=facebookhttps://www.blogger.com/share-post.g?blogID=6161443075709208365&postID=7511604396304414426&target=pinteresthttps://www.blogger.com/profile/14322902282429035935http://dewiandraini314.blogspot.com/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.html?showComment=1432471514781#c4818129493917871333http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2015/03/anemia.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/2013/06/sayangku-dapatkah-kau-merasakan-betapa.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/http://dewiandraini314.blogspot.com/feeds/7511604396304414426/comments/defaulthttp://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2015-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2016-01-01T00:00:00-08:00&max-results=15http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2014-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2015-01-01T00:00:00-08:00&max-results=1http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014_12_01_archive.htmlhttp://dewiandraini314.blogspot.co.id/2014/12/analisis-swot-rsud-pinrang.html


33/50

• ► "018 11

MENGENAI SAA

d"(i andriani

Lihat profil lengkapku

Dewi /ndriani . Template it,re 3indow. 7ambar templateoleh late. Diberda(akan oleh Blogger.

•

•

•

•

••

•

•

•

•

•

••

•

•

••

••

•

•

•••

••

•

••

•

••

•

•

••

http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=11https://plus.google.com/103606991109776637979https://plus.google.com/103606991109776637979http://www.istockphoto.com/googleimages.php?id=8706225&platform=blogger&langregion=inhttps://www.blogger.com/http://void%280%29/http://dewiandraini314.blogspot.co.id/search?updated-min=2013-01-01T00:00:00-08:00&updated-max=2014-01-01T00:00:00-08:00&max-results=11https://plus.google.com/103606991109776637979https://plus.google.com/103606991109776637979http://www.istockphoto.com/googleimages.php?id=8706225&platform=blogger&langregion=inhttps://www.blogger.com/


34/50

••

•

•

•

••

•

•

•

$E2kip to ontent

• : 4 $ E

• / B 4 T

K;4T4;EI16# o,t o< % dentists reommend this

3ordress.om site

ontoh analisa swotF E B R U A R Y 1 6 , 2 0 1 3 B Y K Y O T O Y E N I 1 6

ANALISIS SWOT

PADA PEN#EGA!AN P!LE"ITIS DI RSUD !ARAP MA$MUR

TA!UN %&&'

STRENG!T

1. /da 24 tindakan keperawatan

". /lat=alat apd dan alat tindakan medis dan keperawatan lengkap

8. 2,dah ada tim inoks

#. 2,dah ada pelatihan inoks

WEA$NES

1. K,rang keterampilan klinis dalam prosed,r pemasangan in


35/50

". Ketidakdisiplinan perawat dalam melak,kan 24 pemasangan inleanning ser?is sering tidak mas,k

%. Tidak ada kebi@akan pembatasan @,mlah peng,n@,ng

6. Tidak ada kart, t,ngg, bagi pasien

A. Tidak ada r,ang inap ,nt,k peng,n@,ng pen,ngg, pasienC. Tidak ada pelatihan internal 5s

9. Tidak ada reward internal 5s terhadap tiap tindakan pemasangan in


36/50

Ta(el Ma)*)+ita S,W

A-a SPO tin-akanke.erawatan

Alat,alat a.- -an alat

tin-akan me-i) -anke.erawatan len/ka.

S*-a+ a-a timinok)

S*-a+ a-a.elati+an inok)

1

$*ran/keteram.ilanklini) -alam.ro)e-*r.ema)an/an in0*)

Diadakan s(stem mentor danmentee dalam pemasanganin


37/50

.ema)an/an in0*)internal R)

bagi para perawat(ang diorientasikan

perawatanpentingn(apelatihan internalpemasangan in


38/50

S5orin/ W

(o(ot ran/kin/ Total

$*ran/ keteram.ilanklini) -alam .ro)e-*r.ema)an/an in0*)

" 1 "

$eti-ak-i)i.linan.erawat -alammelak*kan SPO.ema)an/an in0*)

1 1 1

Lin/k*n/an kotor

" " "

#leannin/ )eri))erin/ ti-ak ma)*k

1 1 1

Ti-ak a-a ke(i2akan.em(ata)an 2*mla+.en/*n2*n/

0&% " 1

Ti-ak a-a kart*t*n//* (a/i .a)ien

0&% " 1

Ti-ak a-a r*an/ ina.*nt*k .en/*n2*n/ 3.en*n//* .a)ien

0&% " 1

Ti-ak a-a .elati+an.ema)an/an in0*)internal R)

0&% " 1

Ti-ak a-a rewar-internal R) ter+a-a.

tia. tin-akan.ema)an/an in0*)e

0&" # 0&C


39/50

Ti-ak a-a.en-ok*menta)iantin-akan me-i) 3

.erawatan -alamrekam me-ik .a)ien)e+in//a ti-ak -a.at-ieal*a)i +a)il in0*)e)ia.a 4an/men4e(a(kan.+le(iti)

1 1 1

"el*m a-a an//aran4an/ a-ek*at (a/ia*-it kiner2a ).erawate)*ai SPO 0&" # 0&C

TOTAL 1"&6

RATA,RATA 1&1#


/da 24 tindakankeperawatan

&67 % 1

/lat=alat apd dan alattindakan medis dan

&67 % 1


40/50

keperawatan lengkap

2,dah ada tim inoks

&67 % 1

2,dah ada pelatihaninoks &67 % 1

T4T/+ 8

5/T/=5/T/ 1

S#ORING S

TOTAL IFE 9 1618 ; 1< : % 9 16&=

S5orin/ O,T


/dan(a pelatihan gratisdari pihak sponsor

&67 % 1

Tidak ada reward dariE$D/ @ika angkaphlebitis terkontrol

1 % %

T4T/+ >

5/T/=5/T/ 167

TOTAL EFE 9 %

GRAFI$ ?,

H IFE 1&0A

; EFE 1&%


41/50

/nalisis 2wot ada enegahan hlebitis Di 5s,d :arap $akm,r Tah,n "00C /da pada kolom A

/bo,t these ads S+are t+i):

• Twitter

• Faebook

•

T:I2 ET5; 3/2 T/77ED 234T. B44K$/5K T:E E5$/+IK .

42T /JI7/TI4 tr( LLM

3ath N/nimasi $,rm,r 5eg,rgitasi /ortaG on ;o,T,be O

" tho,ghts on Nontoh analisa swotG

1. upie sa(s-

o?ember 1A& "018 at 1-#% pm

2epertin(a ini blog dosen ak, di 2TIKE2 I$/ LL5epl(

o kyotoyeni16 sa(s-

o?ember 1A& "018 at "-08 pm

2epertin(a begit, ,pie LL

$asih sepi blog n(a..

5epl(

+ea?e a 5epl(

B + 4 7 / T 3 4 5 D 5 E 2 2 . > 4 $ . | T : E B / + +4 4 2 T : E $ E .

https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?share=twitter&nb=1https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?share=facebook&nb=1https://kyotoyeni16.wordpress.com/tag/swot/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/12/2/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/09/14/watch-animasi-murmur-regurgitasi-aorta-on-youtube/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/comment-page-1/#comment-1https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?replytocom=1#respondhttps://kyotoyeni16.wordpress.com/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/comment-page-1/#comment-2https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?replytocom=2#respondhttps://wordpress.com/?ref=footer_bloghttps://wordpress.com/?ref=footer_bloghttps://wordpress.com/themes/balloons/https://wordpress.com/themes/balloons/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?share=twitter&nb=1https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?share=facebook&nb=1https://kyotoyeni16.wordpress.com/tag/swot/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/12/2/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/09/14/watch-animasi-murmur-regurgitasi-aorta-on-youtube/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/comment-page-1/#comment-1https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?replytocom=1#respondhttps://kyotoyeni16.wordpress.com/https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/comment-page-1/#comment-2https://kyotoyeni16.wordpress.com/2013/02/16/contoh-analisa-swot/?replytocom=2#respondhttps://wordpress.com/?ref=footer_bloghttps://wordpress.com/themes/balloons/


42/50


43/50


44/50


45/50


46/50


47/50


48/50

Follow

F,'',( &k#,t,#"ni16)

7et e?er( new post deli?ered to (o,r Inbo.

B,ild a website with 3ordress.om

http://void%280%29/https://wordpress.com/?ref=lofhttp://void%280%29/https://wordpress.com/?ref=lof


49/50

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

••

•

•

•

••

•

•

•

•

•

••

•

•

•

•

•

••

•

•

•

••

•

••

•

•

•

••

•

•

••

•

•

•


50/50

•

•

•

••

•

••

••

•

••

•

•

•

•

•

••

•

•

•

•

•

•

••

•

Documents

Analisis Swot Rsud Pinrang