“Dış ticarette takip ettiğimiz ana prensip ticaret ...809afbfb-872a-47fa-b262...Genel Müdürlüğü) MEHMET DEMİR MÜHENDİS ... 20 FORMAL ALM.SAN.TİC.AŞ. ORHAN ÇIKLAFIRINCI

“Dış ticarette takip ettiğimiz ana prensip ticaret muvazenemizin aktif karakterini muhafaza etmektir.Çünkü tediye muvazenesinin en mühim esasını bu

teşkil eder.”

Mustafa Kemal Atatürk

İDDMİB Alüminyum ve Bakır Sektörleri Çalıştay Raporu 3

Sayın Üyemiz,

27 Şubat-1 Mart 2015 tarihlerinde gerçekleştirdiğimiz “İDDMİB 2023’e

Doğru Alüminyum ve Bakır Yol Haritası Çalıştayı” nda alüminyum ve bakır

sektörlerinin gelişimi adına öngördüğümüz faaliyetlere ilişkin bilgi verme-

yi ve sektör sorunlarına ışık tutacak çözümleri hep birlikte bulmayı amaç-

lıyoruz.

Sanayi ve dolaylısıyla ekonominin nabzını tutan en önemli sektörlerden

biri demir ve demir dışı metaller sektörüdür. Bu çerçevede ülke olarak

2023 yılında 500 milyar dolarlık ihracat hedefiyle çıktığımız yolda İstanbul

Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçıları Birliği (İDDMİB) olarak payı-

mıza düşen 25 milyar dolarlık ihracat rakamına ulaşmakta kararlıyız. Bu

çerçevede ülke olarak ihracatta temel hedefimiz, performansımızı sürdü-

rülebilir bir şekilde daha yüksek düzeylere taşıyarak, dünya ticaretinden

aldığımız payı da % 1,5 seviyesine çıkartmaktır. Bu alanda büyük adımlar

atmak için her noktada sağlam stratejiler belirlemenin sektör açısından ne

kadar önemli olduğunun farkındayız. Bu sene Antalya’da ilgili kamu kurum

ve kuruluşlarının, sivil toplum örgütlerinin ve özel sektör temsilcilerinin

katılımlarıyla gerçekleştirdiğimiz “İDDMİB 2023’E Doğru Alüminyum ve

Bakır Yol Haritası Çalıştayı” da bu kapsamdaki çalışmalarımızdan biridir.

Bu çalıştay, alüminyum ve bakır sektöründeki bir çok konu, görüş ve so-

runun tartışıldığı, sektörün gelişimine yönelik önerilerin sunulduğu kamu,

özel sektör ve akademiyi bir araya getiren çok önemli bir platformdur.

Sektör üyelerinin, kamunun ve sivil toplum kuruluşlarının sistem içeri-

sindeki uyumu hedefimize ulaşılması açısından çok önemlidir. Bu uyumu

yakalamak için gerekli iletişimi sağlamak kapsamında en önemli araçları-

mızdan biri de sektör çalıştaylarımızdır. Beyin fırtınası ve fikir alışverişleri

sonucunda sorunları netleştirerek çözümler üzerine yoğunlaştık. Bu çalış-

tayın alüminyum ve bakır sektörüne somut anlamda katkılarının olacağı-

nın umuyoruz.

2023 yılı hedefimizi gerçekleştirebilmek adına çalışmalarımızı 2015 yılında

daha da ileriye taşıyarak devam ettireceğiz. Bu hususta bizden kıymetli

desteğini esirgemeyen siz sektör temsilcilerine ve bürokratlarımıza özve-

riyle çalışmalarını sürdüren Yönetim ve Denetim Kurulu Üyelerimiz ve İM-

MİB’deki mesai arkadaşlarıma teşekkürlerimi sunuyorum.

Rıdvan MERTÖZİstanbul Demir ve Demir Dışı Metaller İhracatçıları Birliği Yönetim Kurulu Başkanı

aLÜMİnYUM vE BakıR SEkTÖRLERİ ÇaLıŞTaY RaPORU

27 ŞUBaT -1 MaRT 2015 /anTaLYa

İDDMİB Alüminyum ve Bakır Sektörleri Çalıştay Raporu 5İDDMİB Alüminyum ve Bakır Sektörleri Çalıştay Raporu4

İddMİB 2023’E dOĞRU aLÜMİnYUM vE BakıR YOL HaRİTaSı ÇaLıŞTaYı kaTıLıMCı LİSTESİ

Sıra Toplam 115 kişinin katılmış olduğu çalıştaydaki; 17 kurum temsilcisi

kURUMLaR kURUM TEMSİLCİSİ-adı SOYadı

1BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI (Sanayi Genel Müdürlüğü)

MEHMET DEMİR MÜHENDİS

2 EKONOMİ BAKANLIĞI SELİN GÖKTEN GÜRPINAR DIŞ TİCARET UZMANI

3 EKONOMİ BAKANLIĞI ÜMİT ATEŞAĞAOĞLU UZMAN

4 EKONOMİ BAKANLIĞI ÖZGÜR ÇELİKEL İHRACAT DAİRESİ BAŞKANI

5 EKONOMİ BAKANLIĞI UĞUR YALÇIN İHRACAT DIŞ TİCARET UZMANI

6 EKONOMİ BAKANLIĞI ZÜBEYDE SOLAK SERBEST BÖLGELER DAİRE BAŞKANI

7 KOSGEB AHMET MERİH ÖZYILMAZ SERBEST BÖLGELER DAİRE BAŞKANI

8 MTA/Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı SERKAN ÖZKÜMÜŞ METALIK MADENLER KOORDINATÖRÜ

9 METALURJİ MÜHENDİSLERİ ODASI ERMAN CAR İSTANBUL ŞUBE YÖNETIM KURULU BAŞKANI

10 TÜRKİYE METAL SANAYİCİLERİ SENDİKASI HAKAN YILDIRIMOGLU GENEL SEKRETER

11 TÜRKİYE İHRACAT KREDİ BANKASI A.Ş. ESİN YERTUTANOL GÜVEN MÜDÜR YARDIMCISI

12 OAİB İZZET OKURSOY ŞİRKET MÜDÜRÜ /YÖNETİM KURULU BAŞKANI

13 GALSİAD CELALETTIN KIRBOZ YÖNETIM KURULU BAŞKANI

14 TALSAD AYŞE GÜL TEZGELDI GENEL SEKRETER

15 MİGEM MUZAFFER ALPER SEZEN ETK UZMAN YARDIMCISI

16 MİGEM MÜMİN AYDIN STRATEJI VE DıŞ İLIŞKILER KOORDINATÖRÜ

17 TİM MELTEM DEMİRTAŞ UZMAN YARDIMCISI

Sıra Bakır sektörünü temsilen 16 firma temsilcisi

kURUMLaR kURUM TEMSİLCİSİ-adı SOYadı GÖREvİ

1 ABS ALAŞIMLI BAKIR SANAYİ TİC LTD ŞTİ İSMAİL ÖZDOĞAN FİRMA SAHİBİ

2 ALTEK DÖKÜM HADDE MAMÜLLERİ SAN.TİC.A.Ş. NİLAY DENİZLİYÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI-GENEL MÜDÜR

3 BAKIRSAN METAL ŞEVKET ÖMER DİLBER YURTDIŞI SATIŞ MD.

4 EMTA KABLO ÜMİT GALİP UNCU FABRİKA MÜDÜRÜ

5 ER-BAKIR A.Ş. İSMAİL CEMAL ÇUBUKÇUOĞLU GRUP TİCARİ MÜDÜR

6 GEMCİLER GÜVEN METAL SAN. VE TİC.A.Ş. COŞKUN İSTEMİHAN SATIŞ VE PAZARLAMA DİREKTÖRÜ

7 HAKART DEKORATİF EŞYA VE METAL SAN VE TİC. İRFAN DOYRAN YÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCISI

8 HES HACILAR ELEKTRİK SAN. VE TİC. A.Ş. ERKAN ŞAHİN SATINALMA MÜDÜRÜ

9 KAYALAR BAKıR ALAŞıMLARı SAN.VE TIC. AŞ. CENGIZ KAYA YÖNETIM KURULU BAŞKAN YARDıMCıSı

10 MEGA METAL SAN. VE TİC.LTD.ŞTİ CÜNEYT ALİ TURGUT GENEL MÜDÜR

11 MIDAL KABLO SAN. VE TIC. A.Ş. YALIN ZEYBEK GENEL MÜDÜR

12ÖZELELEKTROLİTİK BAKIR MAMULLERİ SANAYİ VE DIŞ TİCARET A.Ş.

CELAL ÖZEL YÖNETİM KURULU BAŞKANI

13 PİREKS BAKIR A.Ş. TURGAY ERCAN GENEL MÜDÜR

14 SARBAK METAL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. ARZU KANTAYYÖNETIM KURULU ÜYESI / ITHALAT IHRACAT

MÜDÜRÜ

15 ŞA-RA ENERJİ İNŞ.SAN.TİC.A.Ş. SİNEM MOR KURUMSAK YÖNETİM KURULU ÜYESİ

16 YILKA KABLO VE ELEKTİRİK SAN. TİC. A.Ş. SERDAR ÖLMEZ GENEL MÜDÜR

Sıra Ve alüminyum sektörünü temsilen 40 firma temsilcisi iştirak etmiştir

kURUMLaR kURUM TEMSİLCİSİ-adı SOYadı GÖREvİ

1 AKPA ALÜMİNYUM SAN. VE TİC. AŞ. İBRAHİM CEYLAN YURTİÇİ SATIŞ VE PAZARLAMA

2 ALDEM ÇELİK END.SAN.VE TİC. AŞ ERGİN AKDİK GENEL MÜDÜR

3 ALMESAN ALÜMINYUM SAN VE TİC A.Ş. BENGÜ YILMAZ INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPMENT

4 ALPSAN ALÜMİNYUM TOLGA ABBASOĞLU GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

5 ARFEM ALÜMİNYUM NİHAT BARAN GENEL MÜDÜR

6 ARSLAN ALUMİNYUM SAN.TİC.LTD.ŞTI KADIR CENK ARSLAN GENEL MÜDÜR YARDıMCıSı

7 ASTAŞ ALÜM. SAN. VE TİC. A.Ş. YUDUM ÇİMEN İTHALAT MÜDÜRÜ

8 AYDE ALUMİNYUM ELOKSAL BOYA VE HIRD. SAN. TİC. SERAP ZAİMOĞLU FİNANS MÜDÜRÜ

9 BAHADıR TıBBI ALET CIHAZ VE İNŞAAT MAKINE SAN. YAKUP BAHADIR GNEL MÜDÜR YRD.

10 BARANSAN ALÜMİNYUM A.Ş. HAKİ BARAN GENEL MÜDÜR

11 BMS METAL MADEN. İMAL. GERİ DÖN. SAN. VE TİC.AŞ. ŞABAN BOLAT YÖNETİM KURULU BAŞKANI

12 BURAK ALÜMİNYUM ABDULLAH DEMİR YÖNETİM KURULU ÜYESİ

13 ÇELIKEL ALÜMINYUM FEYZULLAH BAYAR YÖNETIM KURULU ÜYESI

14 ÇUHADAROĞLU ALÜMİNYUM SANAYİ VE TİCARET A.Ş. METİN YILMAZ GENEL MÜDÜR YARDIMCISI

15 ÇUHADAROĞLU METAL SANAYI VE PAZARLAMA A.Ş KENAN ARACI GENEL MÜDÜR

16 DEMSAŞ METAL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. MEHMET ÇOKYAŞAR YÖNETİM KURULU BAŞKANI

17 DÖRTEL KALıP SAN AŞ HÜSEYIN KARABACAK GENEL MÜDÜR

18 ETİ ALÜMİNYUM A.Ş. AHMET EMRE KAYIŞOĞLU SATIŞ MÜDÜRÜ

19 EXPERT METAL SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ. HATİCE BOLAT PAZAR GELIŞTIRME KOORDINATÖRÜ

20 FORMAL ALM.SAN.TİC.AŞ. ORHAN ÇIKLAFIRINCI MUHASEBE MÜDÜRÜ

21 GALMAK ALUMİNYUM EROL SEHİRALTI GENEL MÜDÜR

22 HAS ALUMİNYUM SAN. VE TİC. A.Ş. MURAT ŞAHİNKAYA FABRİKA MÜDÜRÜ

23 HAS NİĞDELİLER HURDA TİCARET NAKLİYE ALİ TEMURTAŞ FİRMA SAHİBİ

24 HİLAL ALÜMİNYUM SAİT DÜZYURT YÖNETİM KURULU BAŞKANI

25 KAMEKS İÇ VE DIŞ TİC. A.Ş. ALI KURNAZ GENEL MÜDÜR

26 KAYRA METAL A.Ş. KEREM YıLMAZ GENEL MÜDÜR

27 KIBAR HOLDING AYKUT KORAY ÖZÇELİK STRATEJİ VE İŞ GELİŞTİRME MÜDÜRÜ

28 MAKBAŞ ALÜMİNYUM PROFİL SAN.TİC.LTD.ŞTİ. MEHMET AKAN FİRMA SAHİBİ

29 MOR ALÜMINYUM LTD.ŞTI AHMET TURAN ÖZKASAP GENEL MÜDÜR

30MOSTONTR PAZARLAMA DÖKÜM VE MAKİNE SAN.LTD.ŞTİ.

FAZLI DAĞCAN PİROĞLU GENEL MÜDÜR

31 NOUVAL GROUP MUTFAK EŞYALARI DIŞ TİC. LTD. ŞTİ. M. PEYAMİ BAYRAM GENEL MÜDÜR

32 ONAT PROFÍL HASAN AYHAN ÇELİKER FABRIKA MÜDÜRÜ

33 ORMETSAN METAL LTD.ŞTI ALI KÖSE MÜDÜR

34PANDA ALÜMİNYUM TAŞ.İNŞ.TAAH.ÇELİK YAPILAR

MAK. SAN. VE TİC. A.Ş.MEHMET ŞEHERLİ ŞİRKET MÜDÜRÜ

35 REXAM PAKETLEME SAN. VE TIC. A.S ÖZLEM ESGİN DIŞ TİCARET MD.

36SCHWEIZER ESO BASINÇLI DÖKÜM KALIP SAN.LTD.ŞTİ.

ALİ ÖZHAN HAYRAT GENEL MÜDÜR

37SPEEDMET ALUMİNYUM SAN. TİC. LTD. ŞTİ.

ESER ATALAS GENEL MÜDÜR

38 TEKNIK ALÜMINYUM SAN. A.Ş. KEMAL MERT DEMIRCI GENEL MÜDÜR YARDıMCıSı

39 TÜRKER SAN. TİC. A.Ş. METİN TÜRKER YÖNETİM KURUL BAŞKANI

40 YAVUZ ALM A.Ş HAMDİ YAVUZ FİRMA SAHİBİ

ÇALIŞ

TAY K

ATILI

MCI

LİST

ESİ


1 Çalıştayın Amacı

2 Rapor’un Sistematiği

3 Çalışmanın Tasarımı

4 Adımlar

4.1 - Hazırlık Sunumları

4.2 - Sorun’un Soru’lara Çevrilmesi

4.3 - Soruların Cevaplanması

5 Sonuçlar Üzerinde Yorumlar

EKlER

Ek 1 Hazırlık Sunumu:

- Çalışmanın Amacı, Yöntemi Ve Çalışma Akışı

- Etkili Cevaplar İçin İpuçları

- Yeni Örgütlenme Paradigması: Ağ Üzerinde Örgütlenme

Ek 2 Cevapları Aranacak 6+3 Soru

Ek 3- Beyin Fırtınasında Üretilen Cevap Adayları

Ek 4- (Soru 1…Soru 6) İçin Çalışma Gruplarının (Çalışma Grubu 1….Çalışma Grubu 6)

Birer Soruluk Cevapları

Ek 5- Dış Çalışma Grubunun, (Çalışma Grubu 1….Çalışma Grubu 6) İçin Katkıları

Ek 6- (Soru 7….Soru 12) İçin Çalışma Gruplarının (Çalışma Grubu 7….Çalışma Grubu 12)

Birer Soruluk Cevapları

Ek 7- Dış Çalışma Grubunun, (Çalışma Grubu 7….Çalışma Grubu 12) İçin Katkıları

Ek 8- Soru 7 İçin Çalışma Grubu 13 Cevabı Ve Dış Çalışma Grubu Katkısı



Ek 11- Nihai-Cevaplar-İcinde-Moderatorce-Vurgulanan-Ve-Eklenenler

Ek 12 - Süzme Algoritması

Ek 13- Seçilmiş Cevaplar Tablosu

İÇİNDEKİlER

ÇALIŞTAY


27 Şubat – 1 Mart 2015Mardan Hotel / Kundu - Antalya

Dış Çalışma Grubu: Moderatöre yardımcı olmak üzere çalışmalara İstanbul’dan (internet üzerinden) eşzamanlı olarak katılan, bu konularda deneyimli bir ekiptir.

ÇALIŞ

TAY

İDDMİB çatısı altındaki Alüminyum ve bakır sektörleri ihracatçıları ile üst örgütleri ve kamu kesimine ait paydaşlarını kap-sayan bir çalıştay, 27 Şubat 2015 Cuma akşamı başlayıp 1 Mart Pazar günü öğleyin tamamlanmıştır.

1.ÇALIŞTAYIN AMACI

2.RAPOR’UN SİSTEMATİĞİ

3.ÇALIŞMANIN TASARIMI

4.ADIMLAR

5.SONUÇLAR üzERİNDE YORUMLAR

Raporda iki grup bilgi yer almaktadır: (1)Çalıştay katılımcılarının (paydaşlar) görüşleri ve (2)Moderatör’ün katkıları. Kolay ayırt edilebilmesi için, moderatör katkıları kırmızı, katılımcı katkıları siyah ve katılımcı katkıları içindeki dikkat çekil-mek istenilenler ise mavi fontlarla renklendirilmiştir. Rapor metnini uzatmamak amacıyla, ayrıntılı açıklama verilmek istenilen konular için web adresleri parantezler içinde ve alt çizgili mavi fontlarla verilmiştir. Raporun elektronik kopyasını okuyacak olanlar, imleçlerini bu adreslerin üzerine getirdikle-rinde (tıklama) sembolünü göreceklerdir. Örneğin, imleç www.tinaztitiz.com adresi üzerine getirildiğinde (tıklama) işareti görülecek ve bir kere tıklandığında gerekli belge otomatik olarak açılacaktır.Raporun dağıtımı sırasında formatındaki olası bozulmalara engel olmak için, elektronik kopyası pdf formatındadır.

Çalışmanın tasarımı şu temel ilkeler doğrultusunda yapılmıştır:3.1.Çözülmek istenilen sorun’un, onun daha kolay anlaşılmasını sağlayabilecek soru(lar)a çevrilmesi (http://tinaztitiz.com/3156/sorukonferansi/). 3.2.Karmaşıklığı bu yolla azaltılmış sorun’un çeşitli yönlerini ifade edebilecek soruların cevaplanması.3.3.Gerek soru oluşturma, gerekse cevap arama aşamalarında daima ortak akla ağırlık verilmesi,3.4.Moderatörün sorun hakkındaki katkılarının, soru’ların oluşturulması ve rapor aşamasında “cevapların zenginleştirilmesi” biçiminde yapılması.

4.1.Hazırlık SunumlarıBirbirinden farklı kesimlerden gelen katılımcılar arasında asgari bir ortak kavram tabanı (http://bit.ly/15M1gXr) oluşturma-ya yönelik aşağıdaki sunumlar yapılmıştır:4.1.1.Çalıştay Amacı, Çalışma Yöntemi (Ek 1)4.1.2.Cevapları aranacak 6+3 soru (Ek 2)4.2.Sorun’un sorulara çevrilmesi4.2.1.Çözüm aranan sorun, 2023 yılında $500 Mia ihracat düzeyine erişebilme hedefine, alüminyum ve bakır sektörlerinin öngörülen katkıyı sağlayabilmeleri için gereken rekabet gücüne erişebilmeleri önündeki engellerin aşılmasıdır.Böylece tanımlanan sorun birbirine sıkıca bağlı nicelik ve nitelik bileşenlerinden oluşuyor: Alüminyum ve bakır sektörle-rinin, $500 Mia ihracat hedefine katkılarının artması bir bileşen iken, bir diğer bileşen bu ihracatın yüksek katma değerli ürünlerden oluşması; böylece “ihracat yoluyla sağlanmış olan değer’in maksimizasyonu” amaçlanmaktadır (bkz. http://wp.me/p2t6mi-1Dd). 4.2.2.Bu sorun’un, İDDMİB ve moderatör işbirliği ile belirlenen 6; moderatörce belirlenen 3 soru olmak üzere toplam 9 soruya çevrilerek cevaplanabileceği öngörülmüştür.4.3.Soruların cevaplanması

Çalıştaydan çıkarılabilecek çok sayıda değerli sonuç olsa da, birkaç başlık altında toplamak gerekirse şunlar söylenebilir:5.1.100’ü aşkın özel sektör, kamu kesimi ve STK mensubunun kök-sorunlar üzerinde tartışarak ortak akıl üretmeleri tek başına bir kazanımdır.5.2.Katılımcıların 9 soruya verdikleri cevaplar içinden:(a)En önemli görülen ikişer cevap ile,(b)Moderatör (+dış grup ) tarafından önerilen birkaç ilave cevap Ek 13’deki tabloda özetlenmiştir. Bu cevap ve öneriler somut yol göstericiler olarak kullanılabilir.5.3.Ek 13’teki tabloya, en önemli sayılan cevaplar alınmıştır. Katılımcılarca verilen tüm cevaplar dikkate alındığında, çalışma gruplarının tek tek cevapları ile nihai cevaplar arasında geniş bir uzlaşı görünmektedir.5.4.Çeşitli cevaplar içinde üzerinde önemle durulması gerekenleri kesin çizgilerle ayırt etmek güç olsa da, “önerilerin ha-yata geçirilmesi konusunda yalın ve etkili bir sistem oluşturulması” ve “yüksek katma değerli üretim” yolundaki ifadelerin üzerinde özellikle durulması önerilir.Yüksek katma değerli ürünlerin tesbiti konulu özel bir ortak akıl çalışması ise mutlaka yapılmalıdır.5.5.Dikkat çekilmesi gereken bir son nokta da, bundan evvel yapılmış bulunan “Mutfak Eşyaları”, “Alüminyum ve Bakır”, “Bağlantı Elemanları” ve “Elektrik ve Elektronik Ürünler” konularındaki çalıştay raporlarındaki moderatör önerileridir. Bun-ların derlenerek toplu bir eylem planına dönüştürülmesi önerilir.Çalıştaya, organizasyon, katılım ve destek yoluyla katkıda bulunanların gösterdikleri özene işaret etmek, yerine getirilmesi gereken bir borçtur.

5 Mart 2015– İstanbulM.Tınaz Titiz

Sistem Mühendisliği Uygulama Hizmetleri www.tinaztitiz.com

[email protected]

Beyin Fırtınası (BF) yoluyla üretilen 199 cevap adayının, kademeli olarak süzülerek 6 cevaba indirgenmesi şu sırayla yapılmıştır:4.3.1.BF üretilen cevap adayları Ek 3,4.3.2.199 cevap adayı üzerinde çalışan:(a)Çalışma Grubu 1…Çalışma Grubu 6, sırasıyla 1, 2, …..6ncı sorulara, ilgili soruya verilen adayları kullanarak ve/ya içle-rinden seçerek ve/ya birbiriyle ilişkili / benzer olanları kullanarak ya da yeniden üreterek birer cevap derlemişlerdir. Ek 4.(b)Çalışma Grubu 7…Çalışma Grubu 12, yine sırasıyla 1, 2, ….6ncı sorulara, ilgili soruya verilen adayları kullanarak ve/ya içlerinden seçerek ve/ya birbiriyle ilişkili / benzer olanları kullanarak ya da yeniden üreterek birer cevap derlemişlerdir. Ek 6.Böylece 6 soru’nun her biri için ikişer cevap elde edilmiştir. Yani:Çalışma Grubu 1 ve Çalışma Grubu 7, soru 1 için ayrı ayrı birer cevap,Çalışma Grubu 2 ve Çalışma Grubu 8, soru 2 için ayrı ayrı birer cevap,Çalışma Grubu 6 ve Çalışma Grubu 12, soru 6 için ayrı ayrı birer cevap üretmişlerdir.(c)Çalışma Grubu 13, Çalışma Grubu 14 ve Çalışma Grubu 15 ise sırasıyla 7, 8 ve 9ncu sorular için cevap üretmişlerdir. Ek 8, Ek 9, Ek 10.(d)Paralel olarak bir Dış Çalışma Grubu , bir yandan 16ncı Çalışma Grubu gibi çalışarak 9 soru’nun tümüne birden cevaplar üretmiş, bir yandan da verilmiş cevaplardaki yazım veya ifade hatalarını düzelterek, yüksek değerli olduğu düşünülen cevapları daha yukarılara taşıyarak katılımcıların işlerini kolaylaştırmışlardır. Ek 5, Ek 7.4.3.3.Bucevaplarüzerindeki moderatör katkıları:(a)Katılımcı ve Dış Çalışma Grubu cevapları içinde vurgulanması gerektiği düşünülenler mavi fontla ayrıştırılmıştır,(b)Katılımcı cevapları içinde mevcut bilgilerimize nisbeten daha az katkıda bulunduğu düşünülenler silik fontla ayrıştırıl-mıştır.(c)Moderatörü kendisince eklenmesi düşünülenler ise kırmızı fontla ayrıştırılmış ve hepsi topluca Ek 11 olarak verilmiştir.4.3.4.Dış Çalışma Grubu, (4.3.2.d)de değinilen düzeltme ve ağırlıklandırma işlemlerini bir Süzme algoritması (Ek 12) uya-rınca yapmışlar; ayrıca da moderatöre yardımcı olarak yeni fikirler üretmişlerdir.


Bu açıklamalara göre, Beyin Fırtınası sorusu şudur;

(lütfen ellerinizdeki soruları kullanınız)

1) Önümüzdeki yıllarda sektörümüzü çevreleyen iş ortamının en belirgin(ve gerçekçi) üç özelliği neler olabilir?

2) Dış politikanın ihracatı daha çok destekleyecek bir hale getirilmesi ve muhtemel dış pazar sıkışmaları karşısında, iç pazar-da rekabetin yıkıcı hale gelmemesi; aksine, yapıcı bir dayanışmaya dönüşmesi için en önemli iki önlem ne olabilir?

3) Hammadde kaynakları sınırlı, enerjisi pahalı Al üretimi açısından yüksek katma değerli ürünlere yönelmek bir çıkış yolu ise, sektörümüzün imkan ve kabiliyetleri açısından en önemli iki işlevsel önlem neler olabilir?

4) Kur dalgalanmalarının olumsuz etkilerini asgariye indirebilecek bir sistemin özellikleri neler olabilir?

5) Geçen çalıştayda ve bu çalıştayda önerilenlerin gerçekleştirilmesi için özel sektöre düşen vazifeleri yerine getirmek için (şirket kurma, lobi faaliyeti gibi) nasıl bir yol izlenmeli ya da bu amaçla kurulacak sistemin birkaç özelliği neler olmalı?

6) Sektördeki üreticilerin devamlılığını sağlayabilmek için ihracat odaklı çalışmayı teşvik etmek amacıyla alacak sigortaları-nın yaygınlaştırılması ve bu enstrümanın iç pazarda da güçlendirilebilmesi için gerek kamu gerekse özel sektör ne yapma-lıdır?

1) Çalıştay bulgularının hayata geçmesi önündeki en önemli 3 engel nasıl aşılabilir?

2) İhracatın başlıca paydaşları (ihracatçı, birlik, sekreterlik, TİM, bakanlık gibi) arasındaki ilişkileri düzenleyecek sadece tek ilke olsaydı sizce o ne olmalıydı?

3) Bu çalıştayda sorulmamış hangi 2 soru, alüminyum ve bakır ihracatı sektörlerinin önünü açmaya önemli katkı sağlardı?

Tuz, Şeker ve Uzun ifade alışkanlığı;

•Ömür uzatmak için ne çabalar harcıyoruz,

•Halbuki kendimizin / başkalarının ifadelerini kısaltarak ömrümüzü uzatabiliriz.

•Tahminen hayatımızın 1/10 kadarı iletişimle geçiyor.

•Diğer 1/10’u ise iletişim yetmezliği nedeniyle üretilen sorunları çözmekle geçiyor.

•Bu ikisi, 80 yıl yaşayan birisi için 16 yıl demektir.

•16 yılın yarısını tasarruf edebileceğinizi size garanti edebilirim.

•Malûm’un ilâm’ı yoluyla,

•Totoloji yoluyla,

•Gereksiz kişisel anektodlar yoluyla,

•Yeniden cümleler kurarak

•Domino yöntemiyle,

•Vb.

•Sorular TİM ve moderatörce tesbit edildi.

•Önce bu sorular için BF yapıp 150-200 tane “cevap ipucu” üretilecek,

•S onra da 1 Çalışma Grubuna ayrılı ipuçlarını 2 Tur halinde daha fonksi cevaplara çevireceğiz

•Moderatör bu cevapları yorumlayıp, katkılarıyla rapor haline getirecek

6 Soru Şunlardır;

Üç Tane De Son Soru Var;

Ömrü Kısaltan Üç Şey!

Söz Ya Da Yazı Nasıl Uzar?

EK 1 Amaç - Akış - Etkili Cevap VermeEK1 Niçin Buradayız?Çalışmaların Akışı

Çalışmaların Amacı

Nasıl İlerlenecek ?

Etkili Ipuçları Iyi De Nasıl?ÇALIŞ

TAY

Beyin Fırtınasıyla İpuçları ve Sonra Çözümler!

•Sorunları çözmek için yaratıcı ipuçlarına ihtiyaç var; BF buna yarar.

•BF ‘nda üretilen ipuçları yoluyla çözümler üretilirken kısa ifadeler daha da önemli.çünkü, ifadeler uzadıkça:

•Zor anlaşılır,

•Sonuna gelirken başı unutulur,

•Yazan zorlanır ve

•En önemlisi uzlaşma sağlanamaz (bkz. TV tartışmaları)


• Şu testi bir alışkanlık haline getirebilirsiniz:

•“Şu kelimeyi söylemesem / yazmasam n’olur?”

• Aklınıza bir soru gelebilir: Uzun ifadeler daima yanlış mı?

• Tabii ki değil; eğer test’i geçebiliyorsa

Basit Bir Test!

Bu basit sunum, ömrünüzü yaklaşık 5-10 yıl uzatabilir.

Son Söz!

Dünya’yı saran yeni çılgınlık (wiki platforms)

Ağ Üzerinden Işbirlikleri

RG=rakipleri geçmek ve avantajlar

Tek tek yapacaklarınız

Örgütlerin yapacakları yetmiyor

Acaba ne?

Başkaları Ne Yaptı?

No 1 Sorumuz= Rakipleri Geçmek

Niçin İşbirliği Kuramıyoruz?

Japonya, G.Kore, Singapur vd.

Rekabet içinde işbirliği=Küresel güç

Can alıcı soru: Biz niçin yapamıyoruz?

•Neleri saklayıp neleri paylaşacağız?

•Kötü deneyimlerimiz

•Artık “söz”e güvenmiyoruz

•Farklı mevzuat / kültür biraraya gelemiyor

•liyakate dayanmayan ayrıcalıkların caydırıcılığı

•Küçük krallıklar

•Ahlaki kodlar >> vahşi rekabet.. İyilerin dayanışması yok ve

•Coğrafi bariyerler > zaman sıkıntısı > eş zamanlılık zorunluğu

ÇALIŞ

TAY

Çare Nedir?

İnternet Üzerinden İşbirliğ Kolaylaştırıcı altı sebep:

1. İddia, çatışma yok

2. Kısa ifade = anlaşılabilirlik

3. Söylem değiştirebilme

4. BF tipi iletişimin esnekliği

5. Fiziki yer değiştirme zor

Somut Öneri!

Yarın sabahtan itibaren gönüllü 20 kişi internette,

Hangi konularda nasıl işbirliği yapılabilir? Konulu bir e-BF düzenleyelim.

Teşekkür ederiz

www.tinaztitiz.com

© Copyright SMUH®, 2015


ÇALIŞ

TAY

ÇALIŞMA GRUBU


1. Enerjide verimlilik gibi üretimde de verimlilik bilincinin arttırılması 2. İhracatçılarımızla Aluminyum, bakır ve metal sektöründeki üreticilerle ve sanayicilerle ortak çalışmalar yapılması 3. Markalaşmanın teşvik edilmesi 4. Kümelenme mantığı ile devlet desteklerinden yararlanma 5. Ortak üretim ve stok planlaması 6. Sanayicinin kullanamayacağı kalitedeki hurdanın ihracına izin verilsin 7. Hammadde tedarikinde monopson piyasaların oluşmasına engel olunması 8. Kartel oluşumları engellensin 9. Teminat rekabet aracı olarak kullanılması 10. Otomotiv sektöründe kullanılan tüm ürünlerin yerlileştirilmesi 11. Ortak ürün çeşitlendirilmesi

1.Artan Hammadde fiyatları yüzünden Cu ve Cu alaşımları sektörü daralacaktır. Bunu önleyebilmek için bazı ürünlerde uzmanlaşmak gerekir 2.Gelişmiş ülkeler dışındaki ülkelerde Fe ve Fe dışı metallerin artacağı 3.Verimlilik arttırıcı projeler yapılması 4.Sipariş teslim tarihi aralığının kısaltılması için yöntemler geliştirilsin 5.Hammadde’yi elinde tutan ülkelerin direkt üretici pozisyona geçmeleri 6.Yüksek Hammadde bağımlılığı 7.Küçük şirketlerin kapatılıp ve/ya birleştirilerek büyük hale getirilmesi 8.Sermayesi yetersiz şirketler nedeniyle krizlere karşı aşırı kırılganlık 9. Yüksek oranda Hammadde ithalatı 10.İnşaat sektörü, istikrar, enerji maliyeti 11.Çalışan kesim ağırlıkla Y veya X kuşağından oluşacak

1. Gelecekte Sektörümüzü Çevreleyen İş Ortamının Belirgin Üç Özelliği Neler?


2. İhracatçıları Destekleyecek Dış Politika ve Olası Yıkıcı İç Pazar Rekabetine Önlemler?

DIŞ ÇALIŞMA GRUBU YANITLARI DIŞ ÇALIŞMA GRUBU YANITLARI


12.Verimlilik önemli olacak 13.Yüksek enerji ve işçilik maliyeti 14.İnternet sayesinde tüketici taleplerinde benzeşmeler 15.Daha büyük ölçekli üretim 16.Hedef pazarlarda tedarik depoları oluşturulması 17.Hammaddeye daha kolay ulaşana kolaylık sağlansın 18.Hammadde üretim donanımı 19.Üretim hızı 20.Kalite 21.Çeşitlilik 22.Enerji, inşaat 23.Gelişmekte olan ülkelerde ve TR’de imkan / fırsatlar artacak 24.Yüksek enerji maliyeti 25.Anti damping 26.Enerji fiyatları

27.Özgün ürün ve marka yaratma eksikliği 28.Hammadde’yi elinde tutan ülkelerin iç ve dış politikadaki sıkıntıları 29.Önümüzdeki yıllarda ihracat maliyetlerinin artması 30.Uzun dönemde işçilik masrafların kısılması için otomasyon 31.E ticaretin daha yoğun olacağı 32. Şirket maliyetlerini düşürmek için sert rekabet ortamı 33.15 yılını dolduran işçiler, tazminatını alıp gidememeli

12. Yüksek KD’li ürünler için ortak bilgi bankası oluşturulması 13. Dış lobi, 14. Kuzey, Güney Amerika ve Batı Afrika gibi farklı pazarlara yönelme 15. Aluminyum ve bakır madenlerinin verimlerinin arttırılması ve sanayicilerin madenlere erişimlerinin kolaylaştırılması 16. Hurda ithalatının önü açılsın 17. Devletin, kapasite fazlası yatırımların caydırılması için kesin önlemler alması 18. Mekanizmaların haksız rekabet oluşturmadan kullanılması 19. Sektörel toplantıların daha sık yapılması 20. Ürün yelpazesinin gözden geçirilmesi 21. İhracatçıların yangın vb zararısigorta kapsamına alınsın 22. Çalışan üzerindeki vergi yükü azaltılsın

23. Hükümetin ihracat için güvenli bir ortam sağlasın 24. Kolaylaştırıcı girişimler, 25. İkili ilişkileri geliştirmek 26. Devletin iç pazarda ürüne özel taban fiyatı uygulaması 27. Serbest ticaret anlaşmalarının (STA) arttırılması 28. Bankaların, teminatların gerçek değeri üzerinden işlem yaparak sanayici yanında yer alması 29. AB ile ABD arasında yürütülmekte bulunan Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı Anlaşmasına Türkiye’nin taraf olması

1.Gerçekçi öneriler üretmek 2.Birlikte çalışarak rekabetçi olmak 3.Öğrenen kurum olmak 4.Değişimi yakalayamayan var olmayacak 5.Sürdürülebilir olmak 6.Kendi kalite standardını kendisi

1.Küçük şirketlerin şemsiye gibi büyük şirketlerin parçası olarak çalışmasını özendirmek 2.İç pazarda birlikte çalışma yöntemleri havuzu üretmek ve bu yöntemleri kullanmak, kullanmayı özendirmek 3.İyi örnekleri paylaşmak 4.Başka ülke örneklerinden yararlanmak

koymak 7.Hızla ortaya çıkacak yeni rakipleri tahmin edebilmek 8.Enerji fiyatlarınun nasıl değişeceğini, öngörebilmek 9.Yüksek Hammadde ithalatını stratejik yapmak (london?)

5.Otomotiv sektöründe kullanılan tüm ürünlerin yerlileştirilmesi, hangi ürünler? belirlenmeli’ 6.Yerlileştirilecek ürünler hangileri belirlensin? 7.Tümünü yerlileştirmek feasabile mı?

10.Tüketici taleplerini sürekli takip etme yeteneği ve yöntemlerini etkin kullanma

ÇALIŞ

MA

GRUB

U


3. Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin İki Önlem Neler Olabilir?

1. Katma Değerli ürün teknoloji geliştirme çalışmaları için e sertifika programları düzenlenmeli 2. Üniversitelerin mevcut teknolojik alt yapılarının sektörlerin hizmetine sunulması için işbirliği yapılması 3. Firmaların bir araya gelerek ortak araştırma merkezleri kurmaları 4. Firmaların ortak lab. mrkez’leri kurup kullanmaları. Böylece kaynakların verimli kullanımı. 5. İlköğretimden sonraki teknik öğretime yönlendirilmenin arttırılması 6. Teknoloji yenileme yatırımlarında vergi teşviki sağlansın ve öncelikli yatırım kapsamına alınsın 7. HMad. tedarikinde geri dönüşüm için teşvik uygulansın 8. Geri dönüşümden elde edilen mamullerin teşviki 9. Rekabet yerine, firmalar birbirinin tedarikçisi olarak yaklaşmaları 10. Proseste ortaya çıkan enerjinin yenilenebilir enerji olarak kazanılarak maliyetin düşürülmesi 11. Her tesise her yıl için iki adet üniversite projesi ve SGK priminden bu projelere kaynak sağlamak 12. Yüksek KDli ürünlere, ne gibi teşvikler verilecek? 13. Teknolojik ürünler için güç birliği. 14. Ürünlerin Katma Değerli sayılabilmesi için kontrol mekanizması kurulsun. 15. Antrepo ve depoların üzerindeki vergi yüklerinin azaltılması 16. Daha fazla hurda kullanmanın yollarını aramak 17. Tasarım yarışmalarında tema çalışmaları

18. Firmaların kendi enerjilerini üretecek şekilde destek verilmesi 19. Yüksek teknolojiye sahip ürünlerin geliştirilmesi için faizlerin düşürülüp yatırımların arttırılması 20. Sektörel projelerde vergi teşvik sisteminin birleştirilmesi 21. Enerji maliyetini aşağı çekmek için nükleer enerji tesislerinin kurulması, 22. Hammadde. ithalatında KKDF kaldırılsın Cu Hammaddemiz cevher olarak değil, Katma Değerli ihraç edilmeli 23. Toroslardaki boksiti Al’a dönüştür. Devlet, yüksek teknolojili, büyük bütçeli, çok ortaklı projeleri desteklesin. 24. HMad. ithalatında damga vergisi kaldırılsın 25. Alıcı sektörlerdeki teknolojik gelişmeleri yakından izleyin 26. Daha verimli proses tasarımlansın 27. Geri dönüşüm faaliyetlerinde izafe aşamasına kadar alınan tüm vergilerin kaldırılması 28. Otomotive yakınlaşın, etkileyin 29. Ortak ar ge ve ur ge kurulması 30. Yeni projelere ortak fon oluşturulsun 31. Rekabet kurulunun, iç pazardaki rekabetin yıkıcı hale gelmemesi için önlem alması 32. Seydişehir’deki üretimin arttırılması 33. Otoprodüktör enerji üretimi için teşviklerin arttırılması 34. Ürün geliştirme için merkez lab.lar geliştirilsin 35. Sektörel özel araştırma hedefleri belirlensin 36. Sanayicilerin inşaata yönelmelerini önlemek için yüksek Katma Değerli ürünler hakkında bilgilendirilmeli

37. Cu ve alaşımlarındaki tevkifatın kaldırılması iç piyasayı rahatlatacaktır 38. Doğu ve G.Doğu’da çalışacak mühendislere SGK ve vergi indirimleri teşvik edilmeli (Doğu ve G.Doğu’da en büyük sıkıntılardan biri kalifiye eleman bulunmaması) 39. Hurda ihracatının kaldırılması İşveren üzerindeki ağır baskı ve sorumlulukların azaltılması 40. Araştırma başlığı altında özel bir arama toplantısı yapılsın 41.Tamamlayıcı ürünler yerine TR’de üretimi olmayan ürünlere odaklanmak Cu izabe kapasite açığının kapatılması Yerli Cu hurda toplanma faaliyetlerinin desteklenmesi 42. Cu madeni arama faaliyetlerine hız verilmesi 43. Madenciliğin genel olarak desteklenmesi Kendi Hammaddemizi ithal etmek için kolaylıklar sağlanması 44. Katma Değerli ürünlerin ihracatında, ithal edilen ülkedeki Katma Değer vergilerine göre bir düzenleme sağlanması 45. Hammadde kaynaklarımız için bürokrasinin azaltılması 46. Sektörün mevcut projelere katılımıyla kabiliyet geliştirme 47. Hammadde ihracatının engellenmesi, milli sanayinin teşvik edilmesi gerekir Ucuz HMad.ye erişim yollarının geliştirilmesi 48. Daha çevreci olun 49. Hammadde sıkıntısını gidermek 50. Türkiye’deki işletmelerin kurulması için devlet tarafından teşviklerin (uzun vadeli) verilmesi

3.Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin 2 Önlem Neler Olabilir?

DIŞ ÇALIŞMA GRUBU YANITLARI

1. Katma Değerli ürünleri değiştirecek teknoloji çalışmaları için e sertifika programları düzenlenmeli 2. Bu sertifikaları verebilecek programı olan akademik kurumların belirlenmesi, işbirliğine gidilmesi, hammadde kaynaklarını arttırma yolları bulmak 3. Sürekli olarak enerji tasarrufuna odaklanmak

4. Katma Değerli ürün üretirken de enerji tasarrufu ana hedef, bu yolları bulmak her zaman gerekli olacak 5. Üretim zincirinde Katma Değerli alt üretim basamaklarına odaklanmak, bunları Katma Değerli hale getirmek 6. Her tesise her yıl için iki adet üniversite projesi (proje içeriği hedefi?, sektör ve üniv. rolleri ne olacak?) ‘stratejik ürün nedir’in ortak akılla ilgili kurumlarca kabul edilir biçimde tanımlanması

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

1. Devlet, stratejik ürün üreten ya da sektörde olan firmalar için banka eliyle döviz sağlasın 2. Sektörün kur dalgalanmalarından korunması için bir fon tasarımının yapılması 3. KKDF kesintisi kaldırılması ve/ya bu fonun ihracata yönelik oluşturulacak, kur istikrar fonuna aktarılması 4. Kur dalgalanmaları konusunda kendimizi koruyabilmek için hedge

4. Kur Dalgalanmalarının Etkilerini Asgariye İndirebilecek Önlemler?

mekanizması 5. Kur ve fiyat dalgalanmalarının önlenmesi için erken uyarı sistemi kurulması 6. Kamu ve özel şirketlerin aktiflerinde min. yüzde 20 döviz zorunluluğunun getirilmesi 7. Kur dalgalanmalarına karşı türev ürünlerin satın alınmaması 8. Hedge muhasebe sistemlerinde zorunlu kılınması 9. Merkez bankasını serbest bırakın.


1. Serbest bölge kurulması vb. önlemlerin hükümet nezdinde lobisini yapacak bir çalışma gurubu oluşturulsun 2. Geniş katılımlı, çok ortaklı merkezi lab. kurulsun 3. Alınan kararların, kamu ve özel sektör temsilcileriyle ve az kelimeyle sloganlaşması ve sürekli gündemde tutulması 4. Karar alma yetkisi olan paydaşlardan oluşan bir koordinasyon kurulu oluşturulsun

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleri5. Toplantı sonucunda bir komite kurulsun 6. Türkiye Ticaret Merkezi projesi hızlansın 7. Yeni ihtisas serbest bölgeleri kurulması için kamunun destek sağlaması 8. İhracatçı Birlikleri, firmaların ihracat motivasyonunu arttırıcı çalışmalar yapsın 9. Alınan kararlar için aylık takip sistemi kurulsun 10. lME depolarının kurulması

11. Kamuoyu oluşturmak için ekip kurulmalı ve bu ekip tüm paydaşlar aynı anda sesini yükseltmeli 12. İhracatçı Birliklerinde oluşan bilginin tüm kurumların erişimine açık hale gelmesi 13. Geçen ve bu çalıştayda sektöre düşen vazifeleri yerine getirmek için lobi faaliyetlerini yapacak ve şirket kurmak için çalışma grubunun çalıştay sonunda burada oluşturulması

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleri


1. İhracatçı Birlikleri,, firmaların ihracat motivasyonu arttırıcı çalışmalar yapsın. 2. Birlikte çalışarak rekabetçi olmak 3. Öğrenen kurum olmak

4. Değişimi yakalayamayan var olmayacak 5. Sürdürülebilir olmak 6. Kendi kalite standardını kendisi koymak

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?1. İTO, İSO, İMMİB gibi sektör mecralarının çalışmalarının tek akıl haline getirilmesi 2. Tüm sektör üyelerinin ulaşabileceği ortak bir istihbarat platformu 3. Alacak sigortası poliçelerinin, finansman imkanı yaratıyor olduğu bilincinin yaygınlaştırılsın 4. Irak için gözetim giderleri kaldırılsın 5. SGS yerine TSE bu hizmeti bedelsiz versin 6. Çek kanununda değişiklik yapılarak, sahibinin kişisel olarak sorumlu kılınması 7. Yurtiçi şirketlerin 3 6 9 ve 12 aylık

bilanço açıklanma zorunluluğu getirilsin 8. Sigorta limit tanımlamalarında ülke sayısının arttırılması 9. İhracatçı için kdv iade işlemler sadeleşsin ve e devletle desteklensin 10. limit tanımlarında daha hızlı dönüşlerin sağlanması 11. Kredi kullanımlarında teminat yapısının kolaylaştırılması 12. İhracatçı firmaların gayrı resmi olarak yaptıkları vadeli satışlar haksız rekabete ve tahsilat problemlerine yol açmaktadır. İthalattaki gibi ihracatta

da fatura bedelinin tahsilinin tak1ip/3 edileceği sistem olmalı 13. İhracat sigorta kapsamlarının genişletilerek gerçek sigorta sistemine geçilmesi 14. Eximbank tarafından bazı ülkelerin alacak sigorta limitlerinin arttırılması 15. Alacak sigortalarının zorunlu hale getirilmesi 16. Devlet, Eximbank üzerinden kar baskısını kaldırsın 17. Sigorta teşvik primi getirilsin

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?


1. Kamunun ve özel sektörün ne yapacağı ayrı ayrı net belirlenmeli 2. İTO, İSO, İMMİB gibi sektör mecralarının çalışmalarının tek akıl haline getirilmesi 3. Tek akıl haline getirilmesi için uygulanacak yöntemler, çalışmalar??

örn: ortak anayasa, ortak hedef ve işlevlerde anlaşma, katma değerli iş bölümü? vb? 4. Kayıtsız şartsız üretime devam yerine katma değerli olan ürünlerin üretimine devam için kredi kullanmak

7. Hızla ortaya çıkacak yeni rakipleri tahmin edebilmek 8. Tüketici taleplerini sürekli takip etme yeteneği ve yöntemlerini etkin kullanma


1. Bakır üretimi, bakır fiyatlarının yükselmesinden dolayı alternatif metallere kayacak 2. Demir ve demirdışı üretimi gelişmekte olan ülkelere kayacak 3. Alüminyum hammadde üreticileri



ÇALIŞMA GRUBU 1 CEVABI

1. Üretim bantlarında otomasyon sistemleri gelişecek işçilik maliyetleri azalacaktır 2. Hammaddeyi elinde tutan ülkeler, üretici pozisyonuna geçecekler

direkt ürün üretici konumuna geçecek 4. Yüksek hammadde bağımlılığı 5. Yüksek hammadde ithalatının azaltılması için yerli üretim kapasitesinin arttırılması ve yeni yatırımların teşvik edilmesi

ancak bu durum o ülkelerin iç ve dış politikalarda istikrarsızlaşmalarına neden olacaktır. 3. Katmadeğerli ürün üretimi için destekler artacak, verimlilik artırıcı

6. Yüksek enerji ve işçilik maliyeti 7. Daha büyük ölçekli üretim 8. Birlikte çalışmayı başaramazsak rekabetçi olamayacağız 9. Süreçlerin ve belirleyicilerin sürdürülebilirliği olmadığı taktirde sorun yaşanacak

projeler desteklenecek. 4. Alternatif hammaddeler ve üretim teknolojilerinde inovasyona yönelinecek, ancak bunların başlangıç maliyetleri zorlayıcı olabilecek.

2. İhracatçıları Destekleyecek Dış Politika ve Olası Yıkıcı İç Pazar Rekabetine Önlemler?1. Firmalara gelen, karşılanamayan büyük yurtdışı taleplerin veri tabanı oluşturularak yayınlanması, havuz sistemi dahilinde yurt içinden karşılanması 2. Aluminyum ve bakır sektör sorunlarını


yansıtmak için firmaların ortak çıkarları dahilinde Birlikler ve Odalar gibi kurumların kontrolünde sık sık toplantılar düzenlenmesi ve katılımın sektörün tamamını kapsayacak tarzda

şekillenmesi 3. Aluminyum ve bakır kümelenmesi yapılarak satıcılarda küme aracılığıyla iletişime geçilip, uygun fiyata hammadde tedarikinin sağlanması



1. İhracatçılar, metal sektörü üreticileri ve bunları kullanan sanayicilerin herkesin sonunda kazanacağı algoritmalarla birlikte faaliyet göstermesi 2. Ortak ürün çeşitliliği oluşturmak

3. İç pazarda birlikte çalışma yöntemleri havuzu oluşturmak ve birlikte çalışmayı özendirici yöntem ve şartlar oluşturmak 4. Yüksek katma değerli ürünler için ortak bilgi bankası oluşturulması

5. Markalaşmanın teşvik edilmesi 6. Ortak üretim ve stok planlaması 7. Ortak ürün çeşitlendirilmesi 8. Mekanizmaların haksız rekabet oluşturmadan kullanılması


3. Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin İki Önlem Neler Olabilir?1. Yüksek katma değerli ürünlerin üretilmesine yönelik tedarik zincirinin tüm halkalarının bir araya geldiği projelerin geliştirilmesi için ortak Ar -Ge merkezleri kurmak




1. Devlet desteğini üretim zincirinin rekabette fark yaratan katma değerli basamaklarında kullanma yolunda hareket etmek 2. Yüksek katma değerli ürünlere destek sağlamayan ancak alışılagelmiş küçük kalemlere yapılan etkisiz destekler gözden geçirilmeli ve doğru yönlendirilmeli 3. Sıkça sorgulanmamış olan üniv-sanayi işbirliğinin şimdiye kadar yüksek ölçülebilir katma değer

2. Bu Ar -Ge merkezlerinin devlet tarafından desteklenmesi ve ortaya çıkan yeni ürünlere ilişkin yatırımlara sermaye desteği sağlanması

yaratamamış olması göz önüne alınmalı ve projelerde bunun yolları aranmalıdır 4 Teknoloji yenileme ve katma değerli ürün ve süreç üretme işlerine vergi teşvikleri verilmesi ve sözü edilen projelere kamu fonları desteği sağlanarak bunların öncelikli yatırım kapsamına alınması 5. 4 no.daki işlemler yapılırken başlamış ama katma değer üretmeyen üretim faaliyetlerinin bu kapsamda

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

destek almayacağından adil olunması, teşvik ve desteklerin adil dağıtımı 6. Yüksek katma değerli ürünlerin nasıl üretileceği ile ilgili iki günlük bir kamp çalışması yapılması 7. Stratejik proses var. Dayanışma.Kendi karları peşinde koşan iki tane üreticinin o hedeften vazgeçmeksizin ikili, üçlü, çoklu işbirlikleri yapabilmesi teknolojisi.(soft teknoloji).Bizi engelleyen nedir?

4. Kur Dalgalanmalarının Etkilerini Asgariye İndirebilecek Önlemler?1. Kur dalgalanmaları karşısında riskin azaltılmasına yönelik olarak hedging sisteminin kullanılmasının sağlanması ve bu amaçla eğitim ve bilgilendirme faaliyetlerinin yaygınlaştırılması


2. Yeni pazarlara yönelmek suretiyle pazar çeşitlendirmesi 3. Verimliliği yükseltecek projelerin geliştirilmesi ve bu suretle hammaddede kur dalgalanmasından kaynaklanacak

fiyat yükselmesinin nispeten ihmal edilebilir düzeye indirgenmesi 4. Hedge mekanizmasının muhasebe sistemlerinde kullanılmasına yönelik olarak yasal düzenleme getirilmesi



1. ‘Stratejik ürün’ tanımının sektörde (hem özel hem kamu) ortak akılla tanımlanması ve politika ve uygulamalara bu tanımın yol göstermesi

2. Verimliliği ve katma değeri yükseltecek projeler geliştirmek ve bu suretle hammadde kur dalgalanmasından kaynaklanacak fiyat yükselmesini nispeten ihmal edilebilir düzeye indirgemek

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleri1. Karar alma yetkisi olan paydaşlardan bir koordinasyon kurulu oluşturulsun. Geçen çalıştayda ve bu çalıştayda sektöre düşen vazifeleri yerine getirmek için lobi faaliyetlerini yapacak ve şirket kurmak için çalışma grubunun çalıştay sonunda burada oluşturulması

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleri



1. Ağırlıklı olarak devlet desteğine dayalı üretim ve iş yapma yerine sınırlı destek ama katma değerli öz imkanlarla rekabetçi olabilmeye odaklı çalışmak

2. Bu kurulun mümkün olan kısa süreli toplantılarla sonuca erken gitmesi gereği halinde alt komiteler oluşturulması 3. Alınan kararların kamu ve özel sektör temsilcileri ile az kelime ile sloganlaşması ve sürekli gündemde tutulması

2. Teşvik kurulu çok paydaşlı olmalıdır 3. Sektör ‘biz kimiz, ne olmak istiyoruz?’ sorusunu sürekli olarak sorma ve yanıtlama sistemine/yöntemine sahip olmalıdır ve bunu

4. Bu çalıştayda gündem konusu olan lME depoları ve stoklama alanları hammaddeleri burada ikamesi ile alakalı limanı olan bir serbest bölge içerisinde oluşturabilmek için ortaklık yapısı oluşturulması için toplantı kararı alınmıştır.

paydaşlarıyla sürekli paylaşmalıdır 4. Birliğin karar alım sürecini hızlandıracak ve alınan kararların bütün paydaşlarca bilinir kılınması

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?1. İhracat esnasında alacak sigortası yaptırılmasının zorunlu hale getirilmesi ve alacak sigortasına ödenen risk primlerinin yüzde 50’sinin riskli ülkelerde de yüzde 75’inin DFİF(destekleme fiyat istikrar) fonundan karşılanması


2. Alacak sigortası poliçelerinin finansman imkanı yarattığı bilincin yaygınlaştırılması 3. Bankaların, verdiği çeklere garantör olması 4. Kredi kullandırımlarında teminat yapısının kolaylaştırılması

5. Eximbank üzerindeki kar baskısının kaldırılması 6. Eximbank uygulamalarının daha fazla bilinirliliğinin arttırılabilmesi için ihracatçılara yönelik bilgilendirme ve eğitim faaliyetlerinin birlikler tarafından yaygınlaştırılması

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?


1. Teşvik ve destekler hammadde girdisi ile ihracat cirosu oranı bazında verilmeli 2. İTO, İSO, İMMİB gibi sektör mecralarının çalışmalarının tek akıl haline getirilebilmesi için uygulanacak

yöntemler, çalışmalar uygulamak. örn: ortak anayasa, ortak hedef ve işlevlerde anlaşma, katma değerli iş bölümü vb. 3. Kayıtsız şartsız üretime devam yerine KD’li olan ürünlerin üretimine devam için kredi kullanmak


1. Gelecekte Sektörümüzü Çevreleyen İş Ortamının Belirgin Üç Özelliği Neler?1. Enerji maliyetleri nedeniyle verimlilik artırıcı projeler öne çıkacaktır. 2. Yeni yatırım maliyetlerinin artması sonucu sektöre yük getirmesi 3. Ülke içerisinde lME onaylı gümrüklü antrepoların önem kazanması




1. Kayıtsız şartsız enerji tasarrufu odaklı ve çevreye zarar vermeyen enerji odaklı üretim 2. Yenilikçi fikirlerin geliştirilip tartışılabileceği online bir platform oluşturulacak 3. Sektör kendini sürdürülebilir kılmak için geleceği öngörebilmesine ve çevik stratejiler üretip uygulayabilmesine

4. Özgün ürün, marka, kalite ve ürün çeşitliliğinin önem kazanması 5. Üretimde otomasyon ve e ticaret unsurlarının öne çıkması 6. Karbon salınımının çevreye ve sektöre getireceği olumsuz etkiler

yönelik ar ge ve diğer kollektif hedef saptama vb. gibi çalışmalar içinde olacak sektör hammadde temini ve bütün üretim süreçlerini sürekli verimli halde tutmak için etkin yaratıcı çalışmalar yapıyor olacak 4. Sektör hammadde temini ve bütün üretim süreçlerini sürekli verimli halde tutmak için etkin yaratıcı çalışmalar

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

yapıyor olacak 5. Alternatif hammadde (örneğin: alüminyum alternatifi gibi) arayışları gibi alanlarda üniversitelere taleplerle giderek yol açan, öneriler getiren rol üstlenmek (Materyal malzeme Mühendisliği, Nano çalışmalar için akademik bölümler, program önerileri) işbirliği projeleri önermek vb.

2. İhracatçıları Destekleyecek Dış Politika ve Olası Yıkıcı İç Pazar Rekabetine Önlemler?1. Eximbank üzerinde devletin kar beklentisinin olmaması ve ilaveten devletin Eximbank’a ekstra fonlama yaparak, yurtdışı alacak sigorta limitlerini artırmasını sağlaması ve limit bildirimlerini en fazla bir haftada bitirmesi 2. Kayıtdışı ekonominin azaltılması ve haksız rekabetin ortadan kaldırılması




için devletin daha yoğun yaptırımlarda bulunması ve takibi 3. Kobilerde yasal zorunluluklardan doğan hizmet alımlarından gelen maliyetlerin düşürülmesi için devletçe tedbir alınması 4. Özellikle gümrük vergilerinden dolayı ihracat yapılamayan ülkelerde devletin mutlaka ikili anlaşmalarla (STA) sorunu ivedilikle çözmesi

3. Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin İki Önlem Neler Olabilir?1. Hammadde ve ürün düzeyinde “ikame” stratejisine geçilmesi. Hammadde; İkincil alüminyum birinciye göre yüzde 5 10’u kadar enerji gerektirdiğinden alüminyumda doğrudan bir değer oluşturacaktır. Ürün; Savunma, havacılık,




otomotiv, denizcilik gibi sektörlerde alüminyum kullanımının teşvik edilmesi 2. Üniversite, araştırma merkezleri vs. belirlenen araştırma hedeflerine göre işbirlikleri geliştirilerek, bu alanda ilişkinin karşılıklı geliştirilmesi

4. Kur Dalgalanmalarının Etkilerini Asgariye İndirebilecek Önlemler?1. Hedge sisteminin kullanılabilmesi için devlet bankaları tarafından destekler yapılabilir. 2. Vadeli ithalatlarda KKDF kaldırılması yerine factoring uygulamalarına destek verip, KKDF’den daha az bir maliyet yaratma




1. Merkez Bankası’nın serbest bırakılması, kurumların özerkliğini kabul eden siyasi iktidar gerekli

3. Merkez Bankasının serbest bırakılması 4. Siyasi istikrar 5. Devlete bağlı lME depolarının kurularak, sektörün ihtiyacı olan hammaddeyi kurun yükseldiği dönemde piyasaya sürerek fiyatın düşürülmesini sağlamak


5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleri1. İlgili bölümler tarafından komisyon kurulması. STK + Kamu Kurumu+Odalar Birliği 2. Tınaz Bey tarafından hazırlanan rapor temin edilecek 3. Bir eylem planı komisyon tarafından oluşturulacak

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin ÖzellikleriDIŞ ÇALIŞMA GRUBU YANITLARI


1. İB’nin de katılımıyla sektörde ‘öğrenen kurumlar’ olmaya, ihracat motivasyonunu artırmaya, sürdürülebilirlik yöntemlerini birlikte öğrenmeye, sektörde ortak kalite standartlarını belirlemeye yönelik çalışmalar yapmak (eğitim, seminer,

4. Her konu için detay eylem planı oluşturulacak ve zaman konulacak, sorumluluklar belirlenecek 5. Bu bilgiler aşağıdan yukarıya doğru takip edilip, bilgilendirme yapılacak 6. Eylemlerin gerçekleşme oranları TİM vb. kuruluşlardan alınıp, takip edilecek

uygulama, atölye çalışması, fabrika ziyaret, üniv. ziyaret, arama konf. vb) 2. Yeni rakipleri tespit edebilmek, tüketici taleplerinin sürekli değişimini takip edebilecek bilgi akışlarını ve düşünce oluşumlarını destekleyecek

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

ortamlar geliştirmek.Örnek: Ortak laboratuvarlar, sürekli paydaşlar tarafından sürekli güncellenen elektronik bilgi havuzları, portallar, wikiler vb.

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?1. Sigorta sistemi, kısa gecikmelerde müşteri ilişkilerine olan negatif etkisi olmayacak şekilde düzenlenmesi. Daha esnek hale getirilmesi 2. Sigorta firmaları düzenlenen poliçeler ile üstlendikleri risklerin tamamını ödemekten kaçınmaması için gereken önlemlerin alınması 3. Sigorta pirimlerinin uygun hale getirilmesi 4. Sigorta poliçe kapsamının genişletilmesi 5. Gerçek finansal (ödeme) gücü olan


fizibıl firmalar açıldığı şekilde daha riskli firmalarda kapsam içine alınmalı, gerçek risk oluşturabilecek firmalar sigorta kapsamına sokulmalı 6. Poliçenin kapsamları hatalı, risk çalışmaları çok düşük geliyor 7. Müşteri tarafından reklamasyona açık, ayıp ürün kapsamına sokulmaya çalışılan ürünleri kapsayacak poliçeler düzenlenmeli 8. Tüm sektör üyelerinin ulaşabileceği ortak istihbarat biriminin oluşturulması 9. Sigorta limit tanımlamasında ülke

kapsamlarının genişletilmesi 10. Alacak sigortalarının zorunlu olması sakınca teşkil eder olmaması 11. limit çalışma dönüşlerinin daha hızlı olması gerekir. 12. Alacak sigortası iç pazarda da görevlendirilmeli ve iç pazar poliçe primlerine uygun hale getirilmeli 13. Sigorta limitlerinin arttırılması gerekmektedir. 14. Çek, senet gibi satış enstrümanları sigorta kapsamına alınması

6. Alacak Sigortanın Yaygınlaşması İçin?DIŞ ÇALIŞMA GRUBU YANITLARI

ÇGr 13

Profesyonelce yapılması gereken bir işin amatörce yapılması. İhracatçı Birliklerin profesyonel yönetim ve operasyon birimlerinin olması, ihracatçı firmalar için daha faydalı çalışması, ihracatçı adayı firmaları da dış pazara yönlendirmesi gerekir

İhracat uygulamalarında ithalattaki gibi gümrük denetimlerinin yapıcı yönde genişletilmesi

Süreç adımlarının çok ve tanımlarının belirsiz olması. Profesyonel ve yetkin yetkili personelin devrede olması

Dış

ÇGr

ENGEL 1: Kamuda ani, büyük ve kriz boyutunda değişiklikler cereyan etmesi, çalıştayın kamudan beklentiler ve birlikte çalışma gereksinimlerinin hayata geçmesini engeller. AŞMA YOlU: Kendimiz sorumluluk alarak

ENGEL 2: Çalıştay sonunda belirlenen bireysel ve kurumsal alanda öğrenme gerektiren önerilerin zorluğu ve katılımın düşmesi sonuca gidilememesine yol açabilir. AŞMA YOlU: Korkmadan katılımı

sürdürmek ve birlikte yaparak yaşayarak öğrenmek

ENGEL 3: ‘Mış gibi yapmak. Yani olası ‘çalıştay bitti şimdi işimize dönelim’ mantığının ortaya çıkması. AŞMA YOlU: Kendi sorunlarımızı kendimiz çözmezsek başkası bizim için çözemez mantığıyla sektörümüzü, işimizi sahiplenmek ve ana aktörler olarak güvenle geleceğimizi şekillendirmek. Esasen ana işimizin bu olduğunu kabul etmek ve ona göre hareket etmek. Diğerlerini de örnekleme yoluyla motive etmek

Ek 8 Soru 7 için ÇGr 13 cevabı ve Dış ÇGr katkısı

Soru 7 (ÇGr 13) : “Çalıştay bulgularının hayata geçmesi önündeki en önemli 3 engel nasıl aşılabilir?“


çalışma grubu

15

Alüminyum ve Bakır sektörü olarak 2023 hedeflerini gerçekleştirebilmek için kamudan hangi hayati önem taşıyan üç konuyu çözmesini beklersiniz?

Alüminyum ve Bakır sektörlerinde 2023 hedefleri doğrultusunda ülke için en yüksek katma değerli yıldız ürünler ve pazarlar nasıl belirlenir?

Dış çalışma grubu

Çoklukla hem bireysel hem de sektörel bazda düşünüp önerebildiklerimizi neden hayata geçiremiyoruz? (Sadece bizim sektöre özgü bir durum değil)

Söz konusu diğer paydaşlara (önerileri birlikte hayata geçirebilmek için) güvenebilmemiz için yeterli nedenimiz var mı? Bunlar neler?

Ek 9 Soru8 icin çalışma grubu 14 cevabı ve dış çalışma grubu katkısı

Soru 8 (çalışma grubu 14): “İhracatın başlıca paydaşları (ihracatçı, birlik, sekreterlik, TİM, bakanlık gibi) arasındaki ilişkileri düzenleyecek sadece tek ilke olsaydı sizce o ne olmalıydı?“

Ek 10 Soru 10 için çalışma grubu15 cevabı ve dış çalışma grubu katkısı

Soru 10 (çalışma grubu 15): “Bu çalıştayda sorulmamış hangi iki soru, alüminyum ve bakır ihracatı sektörlerinin önünü açmaya önemli katkı sağlardı?“

• İhracattaki güç güvenle gelir.

• Dil birliği

• Çözüm odaklı olmak

• Koordinasyon

• Yetkin insan kaynağı

• Eğitim

• Gümrük sisteminin kolaylaştırılması

• Sürdürülebilirlik

• İstikrar

• İrade

• Çalışma saatlerinin kolaylaştırılması

• Vizyon

• Çalışma kültürünün değiştirilmesi

• Güvenle çalışmanın yolu eğitimden geçer

• Ortak çalışma kültürü içerisinde belirlenecek stratejik hedeflere güvenle, birlikte yürüme

• “sorumlu şeffaflık”

• Hayatı insanların birbirlerine kolaylaştırması

Çalışma grubu 13

Dış Grup

ÇALIŞ

MA

GRUB

U 1. Gelecekte sektörümüzü çevreleyen iş ortamının belirgin üç özelliği ... çalışma grubu 1+ çalışma grubu 7+Dış çalışma grubu

2. İhracatı destekleyecek dış politika ve olası yıkıcı iç pazar rekabetine önlemler çalışma grubu 2+çalışma grubu 8+dış çalışma grubu

1. Bakır üretimi, bakır fiyatlarının yük-selmesinden dolayı alternatif metallere kayacak2. Demir ve demirdışı üretimi gelişmekte olan ülkelere kayacak3. Al. HMad. üreticileri direkt ürün üretici konumuna geçecek4. Yüksek HMad. bağımlılığı5. Yüksek HMad. ithalatının azaltılması için yerli üretim kapasitesinin arttırılması ve yeni yatırımların teşvik edilmesi6. Yüksek enerji ve işçilik maliyeti7. Daha büyük ölçekli üretim8. Birlikte çalışmayı başaramazsak rekabet-çi olamayacağız9. Süreçlerin ve belirleyicilerin sürdürülebi-lirliği olmadığı taktirde sorun yaşanacak10. Enerji maliyetleri nedeniyle verimlilik arttırıcı projeler öne çıkacaktır.11. Yeni yatırım maliyetlerinin artması sonucu sektöre yük getirmesi12. Ülke içerisinde lME onaylı gümrüklü antrepoların önem kazanması13. Özgün ürün, marka, kalite ve ürün çeşitliliğinin önem kazanması

14. Üretimde otomasyon ve e ticaret unsur-larının öne çıkması15. Karbon salınımının çevreye ve sektöre getireceği olumsuz etkiler16. Üretim bantlarında otomasyon sistem-leri gelişecek işçilik maliyetleri azalacaktır17. HMad.yi elinde tutan ülkeler, üretici pozisyonuna geçeceklerancak bu durum o ülkelerin iç ve dış politikalarda istikrarsızlaşmalarına neden olacaktır.18. Y.KD’li ürün üretimi için destekler artacak, verimlilik artırıcı projeler destek-lenecek.19. Alternatif HMad.ler ve üretim Tech.lerinde inovasyona yönelinecek, ancak bunların başlangıç maliyetleri zorlayıcı olabilecek.20. Kayıtsız şartsız enerji tasarrufu odaklı ve çevreye zarar vermeyen enerji odaklı üretim21. Yenilikçi fikirlerin geliştirilip tartışılabile-ceği online bir platform oluşturulacak22. Sektör kendini sürdürülebilir kılmak için geleceği öngörebilmesine ve çevik

stratejiler uygulayabilmesine yönelik ar ge ve diğer kolektif hedef saptama vb. gibi çalışmalar içinde olacak23. sektör HMad. temini ve bütün üretim süreçlerini sürekli verimli halde tutmak için etkin yaratıcı çalışmalar yapıyor olacak24. Sektör HMad. temini ve bütün üretim süreçlerini sürekli verimli halde tutmak için etkin yaratıcı çalışmalar yapıyor olacak25. Alternatif HMad. (örn: Al. alternatifi gibi) arayışları gibi alanlarda üniversitelere taleplerle giderek yol açan, öneriler getirenrol üstlenmek (Materyal malzeme Mü-hendisliği, Nano çalışmalar için akademik bölümler, programönerileri) işbirliği projeleri önermek vb.26. En başat 3 özellik olara, bugün bile kendini göstermeye başlamış şunlar bek-lenmelidir:a. Belirsizlik,b. Ürün yarı ömürlerinin giderek kısalması (3D printer teknol. yoluyla),c. Değer üretemeyen birey, kurum ve toplumların özgürlüklerinin giderek sınır-lanması.

1. Karşılanamayan büyük yurtdışı taleplerin veri tabanı oluşturularak yayımlanması,2. Aluminyum ve bakır sektör sorunlarını yansıtmak için sık sık toplantılar düzen-lenmesi ve katılımın sektörün tamamını kapsayacak tarzda şekillenmesi3. Aluminyum ve bakır kümelenmesi yapı-larak satıcılarda küme aracılığıyla iletişime geçilip, uygun fiyata hammadde tedarikinin sağlanması4. Devletin Eximbank’a ekstra fonlama yaparak, yurtdışı alacak sigorta limitlerini arttırması ve limit bildirimlerini en fazla bir haftada bitirmesi5. Kayıtdışı ekonominin azaltılması ve haksız rekabetin ortadan kaldırılması için devletin daha yoğun yaptırımlarda bulun-ması ve takibi6. Kobilerde yasal zorunluluklardan doğan hizmet alımlarından gelen maliyetlerin düşürülmesi için devletçe tedbir alınması

7. Özellikle gümrük vergilerinden dolayı ihracat yapılamayan ülkelerde devletin mutlaka ikili anlaşmalarla (STA) sorunu ivedilikle çözmesi8. İhracatçılar, metal sektörü üreticileri ve bunları kullanan sanayicilerin herkesin sonunda kazanacağı algoritmalarla birlikte faaliyet göstermesi9. Ortak ürün çeşitliliği oluşturmak10. İç pazarda, birlikte çalışma yöntemleri havuzu oluşturmak ve birlikte çalışmayı özendirici yöntem ve şartlar oluşturmak11. Yüksek katma değerli ürünler için ortak bilgi bankası oluşturulması12. Markalaşmanın teşvik edilmesi13. Ortak üretim ve stok planlaması14. Ortak ürün çeşitlendirilmesi15. Mekanizmaların haksız rekabet oluştur-madan kullanılması16. İhraç pazarları ile ilgili duyarlık ölçütleri (sensitivity indexes) tanımlanarak, dış

politika kararlarında göz önünde tutulma-sı yönünde devlet nezdinde telkinlerde bulunulması.17. Az ve net maddeli bir etik sözleşme tasarlanarak:a. İhracatçıların imzasına açılması,b. Etik Güvence konseptinin, TİM ve İhr.Brlk.lerince yaygınlaştırılması (bkz. http://bit.ly/UTya2K)18. Kayıt dışı firmaların elenmesi için bir eylem planı yapılması. (Bu konuda ayrıntılı bir öneri, Mutfak Çalıştayı raporu (http://bit.ly/1EljvHN) sah. 17’de “Birleşik Soru 7” başlığı altında verilmiştir)


ÇALIŞ

MA

GRUB

U 3. Yüksek Katma Değer ürünlere yönelmek için iki önlem ...Çalışma grubu 3+çalışma grubu 9+dış çalışma grubu

1. Yüksek katma değerli ürünlerin üretimi için tedarik zincirinin tüm halkalarının bir araya geldiği projelerin geliştirilmesi için ortak Ar ge merkezleri kurmak2. Bu ar ge merkezlerinin devlet tarafın-dan desteklenmesi ve ortaya çıkan yeni ürünlere ilişkin yatırımlara sermaye desteği sağlanması3. Hammadde ve ürün düzeyinde “ikame” stratejisine geçilmesi. Hammadde; İkincil Aluminyum birinciye göre yüzde 5 10’u kadar enerji gerektirdiğinden Aluminyum da doğrudan bir değer oluşturacaktır. Ürün; Savunma, havacılık, otomotiv, denizcilik gibi sektörlerde Aluminyum kullanımının teşvik edilmesi4. Üniversite, araştırma merkezleri vs. belir-lenen araştırma hedeflerine göre işbirlikleri geliştirilerek, bu alanda ilişkinin karşılıklı geliştirilmesi5. Devlet desteğinin, üretim zincirinin reka-bette fark yaratan katma değerli basamak-larında kullanma yolunda hareket etmek6. Yüksek katma değerli ürünlere destek sağlamayan ancak alışılagelmiş küçük

kalemlere yapılan etkisiz destekler gözden geçirilmeli ve doğru yönlendirilmeli7. Sıkça sorgulanmamış olan üniv sanayi işbirliğinin şimdiye kadar yüksek ölçüle-bilir katma değer yaratamamış olması göz önüne alınmalı ve projelerde bunun yolları aranmalıdır8. Tech. yenileme ve katma değerli ürün ve süreç üretme işlerine vergi teşvikleri verilmesi ve sözü edilen projelere kamu fonları desteği sağlanarak bunların öncelikli yatırım kapsamına alınması9. Başlamış ama katma değer üretmeyen üretim faaliyetlerinin bu kapsamda destek almayacağından adil olunması, teşvik ve desteklerin adil dağıtımı10. Yüksek katma değerli ürünlerin nasıl üretileceği ile ilgili iki günlük bir kamp çalışması yapılması11. Stratejik proses var.Dayanışma. Kendi karları peşinde koşan iki tane üreticinin o hedeften vazgeçmeksizin ikili, üçlü, çoklu işbirlikleriyapabilmesi Tech.si.(soft Tech.). Bizi engelleyen nedir?

12. En önemli iki önlem şunlar olabilir:a. Küçük katma değerler sağlayan inovas-yonlar, ihracatta sıçramalar yaratabilecek katma değer sıçramalarını sağlayamaz. Buna göre, tüm kaynakların “iyileştirme” düzeyindeki inovasyonlara çeşitli kurum-lar eliyle tahsis edilmesi yerine; büyük parçanın, yeni Tech.lerin üretimine yol açabilecek temel bilimlere belirli bir strateji uyarınca tahsisi önerilir. (TET Çalıştay Raporu sah 10, Soru 3’te ayrıntılı açıklama-lar vardır).b. Kritik Tech.ler (bkz. http://bit.ly/17Qvbpn), TR sanayiinin çeşitli dallarına girdi olan ve üretilebilecek KD’in büyük bölümünü kontrol eden Tech.lerdir. Bu konuda, ABD’nin Ulusal Kritik Tech.ler Raporuna benzer bir rapor hazırlanmalı.13. Bu konuda ayrıntılı öneriler, Mutfak Ça-lıştayı raporu (http://bit.ly/1EljvHN) sah 20, “Birleşik Soru 9” başlığı altında verilmiştir.

4. Kur dalgalanmalarının etkilerinin azaltılması Çalışma grubu 4+ çalışma grubu10+ dış çalışma grubu

1. Kur riskinin azaltımı için hedging ve bu amaçla eğitim / bilgilendirme.2. Yeni pazarlara yönelip pazar çeşitlendir-me3. Verimlilik yükseltecek projeler yoluyla hammaddede kur dalgalanmasından kaynaklanacak fiyat yükselmesinin ihmal edilebilir düzeye indirimi4. Hedging’in muhasebe sisteminde kullanı-mı için yasal düzenleme5. Hedging için devlet bankaları tarafından destekler yapılabilir6. Vadeli ithalatta KKDF kaldırılıp, factoring’in destekenerek KKDF’den daha az maliyet yaratılması7. Merkez Bankası’nın serbest bırakılması; kurumların özerkliğini kabul eden siyasi anlayış

8. Siyasi istikrar9. Devlete bağlı lME depolarının kurularak, sektörün ihtiyacı olan hammaddeyi, kurun yükseldiği dönemde piyasaya sürerek fiyatınstabilize edilmesi10. ‘Stratejik ürün’ tanımının sektörde (hem özel hem kamu) ortak akılla yapılıp; politikave uygulamaya bu tanımın yol göstermesi11. Hedging12. lME depoları13. İhracattan alınabilecek küçük bir yüzde ile oluşturulacak fonun, kur stabilizasyonu için kullanımı.

5. Önerilerin gerçekleştirilmesi için sistemin birkaç özelliği. Çalışma grubu 5 + çalışma grubu11+ dış çalışma grubu

6. Alacak sigorta.nın yaygınlaşması + iç pazarda da güçlendirilmesi için. Çalışma grubu 6 + çalışma grubu 12 + dış çalışma grubu

1. Karar alma yetkisi olan paydaşlardan bir koordinasyon kurulu çalıştay sonunda burada oluşturulsun2. Bu kurulun kısa toplantılarla sonuca gitmesi; gereğinde, alt komiteler oluşturul-ması3. Alınan kararların kamu ve özel sektör temsilcileri ile az kelime ile sloganlaşması ve sürekli gündemde tutulması4. lME depoları ve stoklama alanlarını, limanı olan bir serbest bölge içerisinde kuracak bir ortaklık oluşturulması için:a. Toplantı kararı alınsın (karar alındı)b. İlgili birimlerden oluşan komisyon kurul-ması. STK + Kamu + Odalar Birliğic. Komisyonun bir eylem planı oluşturmasıd. Her konu için detay eylem planı oluştu-rulacak ve zaman konulacak, sorumluluklar belirlenecek

1. İhracat esnasında alacak sigortası yaptı-rılmasının zorunlu hale getirilmesi ve alacak sigortasına ödenen risk primlerinin yüzde 50’sinin riskli ülkelerde de yüzde 75’inin DFİF (Destekleme Fiyat İstikrar Fonu)’ ndan karşılanması2. Alacak sigortası poliçelerinin finansman imkanı yarattığı bilincin yaygınlaştırılması3. Bankaların, verdiği çeklere garantör olması4. Kredi kullandırımlarında teminat yapısı-nın kolaylaştırılması5. Eximbank üzerindeki kar baskısının kaldırılması6. Eximbank uygulamalarının daha fazla bilinirliliğinin arttırılabilmesi için ihracatçıla-ra yönelik bilgilendirme ve eğitim faaliyetle-rinin birlikler tarafından yaygınlaştırılması7. Sigorta sistemi, kısa gecikmelerde müş-teri ilişkilerine olan negatif etkisi olmayacak şekilde düzenlenmesi. Daha esnek hale getirilmesi

e. Bu bilgiler aşağıdan yukarıya doğru takip edilip, bilgilendirme yapılacakf. Eylemlerin gerçekleşme oranları TİM vb. kuruluşlardan alınıp, takip edilecek5. Devlet desteğine iş yapma yerine, sınırlı destekli ve öz imkanla rekabetçi olabilmeye odaklılık6. Teşvik kurulu çok paydaşlı olmalıdır7. Sektör, ‘biz kimiz, ne olmak istiyoruz?’ so-rusunu sürekli olarak sormak ve yanıtlamak eğilimine / yöntemine sahip olmalıdır ve bunu paydaşlarıyla da sürekli paylaşmalıdır8. İhracatçı birliklerinin karar alma sürecini hızlandırması ve alınan kararların bütün paydaşlarca bilinir kılınması9. İhracatçı birliklerinin de katılımıyla, sek-törde ‘öğrenen kurumlar’ olmaya, ihracat motivasyonunu artırmaya, sürdürülebilirlik yöntemlerini birlikte öğrenmeye, sektörde

ortak kalite standartları belirlemeye yönelik çalışmalar yapmak (eğitim, seminer, uygu-lama, atölye çalışması, fabrika ziyaret, üniv. ziyaret, ortak akıl çalışması. vb)10. Yeni rakipleri tespit edebilmek, tüketici taleplerinin sürekli değişimini takip edebile-cek bilgi akışlarını ve düşünce oluşumlarını destekleyecek ortamlar geliştirmek.Örnek: Ortak laboratuvarlar, paydaşlar tarafından sürekli güncellenen portallar, wikiler vb.11. Bu konuda ayrıntılı öneriler, Mutfak Ça-lıştayı raporu (http://bit.ly/1EljvHN) sah 30, “Birleşik Soru 16” başlığı altında verilmiştir.

8. Sigorta firmaları düzenlenen poliçeler ile üstlendikleri risklerin tamamını ödemek-ten kaçınmaması için gereken önlemlerin alınması9. Sigorta pirimlerinin uygun hale getiril-mesi10. Sigorta poliçe kapsamının genişletilmesi11. Ödeme gücü olan firmalar kadar daha riskli firmalar da kapsam içine alınmalı,12. Poliçenin kapsamları hatalı, risk çalış-maları çok düşük geliyor13. Müşteri tarafından reklamasyona açık, ayıp ürün kapsamına sokulmaya çalışılan ürünleri kapsayacak poliçeler düzenlenmeli14. Tüm sektör üyelerinin ulaşabileceği ortak istihbarat biriminin oluşturulması15. Sigorta limit tanımlamasında ülke kapsamlarının genişletilmesi16. Alacak sigortalarının zorunlu olmasının, sakınca teşkil etmemesi17. limit çalışma dönüşlerinin daha hızlı olması gerekir.

18. Alacak sigortası iç pazarda da görevlen-dirilmeli ve iç pazar poliçe primlerine uygun hale getirilmeli19. Sigorta limitlerinin arttırılması gerek-mektedir.20. Çek, senet gibi satış enstrümanları sigorta kapsamına alınması21. Teşvik ve destekler Hammadde girdisi ile ihracat cirosu oranı bazında verilmeli22. İTO, İSO, İMMİB gibi sektör mec-ralarının çalışmalarının tek akıl haline getirilebilmesi için uygulanacak yöntemler, çalışmalar uygulamak. örn: ortak anayasa, ortak hedef ve işlevlerde anlaşma, katma değerli iş bölümü vb.23. Kayıtsız şartsız üretime devam yerine katma değerli olan ürünlerin üretimine devam için kredi kullanmak.Katılımcı cevaplarına eklenecek moderatör önerisi yoktur.


ÇALIŞ

MA

GRUB

U

1. Gelecekte Sektörümüzü Çevreleyen İş Ortamının Belirgin üç Özelliği Neler?Çalışma grubu 1 + çalışma grubu 7 + dış çalışma grubu

2. İhracatı Destekleyecek Dış Politika ve Olası Yıkıcı İç Pazar Rekabetine Önlemler?Çalışma grubu 2 + çalışma grubu 8 + dış çalışma grubu

3. Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin İki Önlem Neler Olabilir?Çalışma grubu 3 + çalışma grubu 9 + dış çalışma grubu

Soru 7 çalışma grubu

13

1.ENGEl 1: Profesyonelce yapılması gereken bir işin amatörce yapılması.: AŞMA YOlU: İhracatçı Birliklerinin profesyonel yönetim ve operasyon birimlerinin olması, ihracatçı firmalar için daha faydalı çalışmaları; ayrıca ihracatçı adayı firmaları da dış pazara yönlendirmesi gerekir.

2.ENGEL 2: Gümrüklerdeki ihracat uygulamaları, ithalat gibi sıkı denetlenmiyor; bu haksız rekabete yol açıyor. AŞMA YOLU: İhracat uygulamalarında ithalattaki gibi gümrük denetimlerinin genişletilmesi

3.ENGEL 3: Süreç adımlarının çok ve tanımlarının belirsiz olması.AŞMA YOLU: Profesyonel ve yetkin yetkili personelin devrede olması


1.ENGEl 1: Kamuda ani, büyük ve kriz boyutunda değişiklikler cereyan etmesi, çalıştayın kamudan beklentiler ve birlikte çalışma gereksinimlerinin hayata geçmesini engeller. AŞMA YOlU: Kendimiz sorumluluk alarak

2.ENGEl 2: Çalıştay sonunda belirlenen bireysel ve kurumsal alanda öğrenme gerektiren önerilerin zorluğu ve katılımın düşmesi sonuca gidilememesine yol açabilir. AŞMA YOlU: Korkmadan katılımı sürdürmek ve birlikte yaparak yaşayarak öğrenmek.

3.

ENGEl 3: ‘Mış gibi yapmak. Yani olası ‘çalıştay bitti şimdi işimize dönelim’ mantığının ortaya çıkması. AŞMA YOlU: Kendi sorunlarımızı çözmezsek başkası bizim için çözemez mantığıyla sektörümüzü, işimizi sahiplenmek ve ana aktörler olarak güvenle geleceğimizi şekillendirmek. Esasen ana işimizin bu olduğunu kabul etmek ve ona göre hareket etmek. Diğerlerini de örnekleme yoluyla motive etmek.

7 -8- 9’uncu sorular için çalışma grubu 13 çalışma grubu 14 çalışma grubu 15 cevapları + dış çalışma grubu katkıları + moderatör vurguları ve önerileri

4. Kur Dalgalanmalarının Etkilerini Asgariye İndirebilecek Önlemler?çalışma grubu 4 + çalışma grubu 10 + dış çalışma grubu

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleriçalışma grubu 5 + çalışma grubu 11 + Dış çalışma grubu

6. Alacak Sigorta’nın Yaygınlaşması İçin?çalışma grubu 6 + çalışma grubu 12 + dış çalışma grubu

Moderatör

1.ENGEl 1: Parçalanmış süreçler. http://bit.ly/1GTAIb1 adresindeki açıklamalar, sah 6 Madde 12’ye bakılması önerilir. AŞMA YOlU: Bu konuda kamudaki özellikle ihracat sürçleriyle ilgili parçalanmışlıklara bakılarak, bu süreçlerin birer Süreç Takımı eliyle bütünleştirilmesi önerilir.

2.

ENGEl 2: Kök Sorun Hayalet Sorun kavramları (bkz. http://bit.ly/1GknqlB) ile sorunlara yaklaşmak yerine, çözüm sürekliliği bulunmayan hayalet sorunlara odaklanılması; özellikle de iş sahiplerinin, “şimdi ve burada” türü çözüm arayışları nedeniyle kısa vadeye odaklanıp, sorunların köklerine inmeyi pratik bulmamak. AŞMA YOlU: Ne kadar basit görünürse görünsün, ortaya çıkmış bir sorunun kökleri son derece karmaşık olabilir. Bu yanıltıcılığa kapılmak sorunun çözümünü engeller. No Free lunch özdeyişi, sorun çözmenin mottosu olabilir

3. ENGEL 3: Derin hiyerarşik örgüt yapıları. AŞMA YOLU: Ağ Temelli Yaklaşım

Soru 8 çalışma grubu 14

1. 14. çalışma grubu

2.İhracattaki güç güvenle gelir / Dil birliği / Çözüm odaklı olmak / Koordinasyon / Yetkin insan kaynağı / Eğitim / Gümrük sisteminin kolaylaştırılması / Sürdürülebilirlik / İstikrar / İrade / Çalışma saatlerinin kolaylaştırılması / Vizyon / Çalışma kültürünün değiştirilmesi

1. Gelecekte Sektörümüzü Çevreleyen İş Ortamının Belirgin Üç Özelliği Neler?Çalışma grubu 1 + çalışma grubu 7 + dış çalışma grubu

2. İhracatı Destekleyecek Dış Politika ve Olası Yıkıcı İç Pazar Rekabetine Önlemler?Çalışma grubu 2 + çalışma grubu 8 + dış çalışma grubu

3. Yüksek Katma Değerli Ürünlere Yönelmek İçin İki Önlem Neler Olabilir?Çalışma grubu 3 + çalışma grubu 9 + dış çalışma grubu

4. Kur Dalgalanmalarının Etkilerini Asgariye İndirebilecek Önlemler?çalışma grubu 4 + çalışma grubu 10 + dış çalışma grubu

5. Öneri Gerçekleştirici Bir Sistemin Özellikleriçalışma grubu 5 + çalışma grubu 11 + dış çalışma grubu

6. Alacak Sigorta’nın Yaygınlaşması Için?çalışma grubu 6 + çalışma grubu 12 + dış çalışma grubu

Güvenle çalışmanın yolu eğitimden geçer

Ortak çalışma kültürü içerisinde belirlenecek stratejik hedeflere güvenle, birlikte yürüme


“sorumlu şeffaflık”

İnsanların hayatı birbirlerine kolaylaştırması

ModeratörDış çalışma grubunun “Hayatı birbirimize kolaylaştırmak” tek ilke olarak tüm ilişkilerin düzenlenmesinde yol gösterici olabilirdi.

Soru 9 çalışma grubu15

15. Çalışma grubunun (Masa No 15) sorusu: “

Aluminyum ve bakır sektörü olarak 2023 hedeflerini gerçekleştirebilmek için kamudan hangi hayati önem taşıyan 3 konuyu çözmesini beklersiniz?

Aluminyum ve bakır sektörlerinde 2023 hedefleri doğrultusunda ülke için en yüksek katma değerli yıldız ürünler ve pazarlar nasıl belirlenir?


Çoklukla hem bireysel hem de sektörel bazda düşünüp önerebildiklerimizi neden hayata geçiremiyoruz? (Sadece bizim sektöre özgü bir durum değil)

Söz konusu diğer paydaşlara (önerileri birlikte hayata geçirebilmek için) güvenebilmemiz için yeterli nedenimiz var mı? Bunlar neler?

Moderatör

Tüm sorular içinde en mükemmel iki soru, çalışma grubu 15’in ürettiği bu iki sorudur denilebilir: 1. Kamudan hangi hayati önem taşıyan üç konuyu çözmesini beklersiniz?, 2. Yüksek katma değerli yıldız ürünler ve pazarlar nasıl belirlenir?

1.Cevapları, anlaşılabilirliğini azaltmadan olabildiğince kısalt, acronym kullan; çok abartmadan sesli harfleri düşür (slm=selam, tşk=teşekkür, TR=Türkiye, rkbt=rekabet, dgr=değer vbg)2.Her soru altındaki benzer cevapları birbirlerine yakın olacak şekilde taşı (kümelendir),3.Kümelenen ifadeleri, anlam kaybı olmayacak, aksine zenginleşebilecek şekilde bileştir (bileşenleri silerek),4.Kümeler arasında birer satır boşluk1 bırak ki, cevaplar üzerinde işlem yapacak olanlar kümeleri kolayca ayırt edebilsin

5.Cevaplar içinde işlevsel bir değeri olmayan, yaratıcılık, yol açma vb nedenlerle üretilmiş olabilenleri, en altta bir grup olarak topla ve:-uçuk, anlaşılmaz, totolojik olanları açık gri ton’a çevir, sonra bir araya topla,6.Kümelenmiş fikirlerin ağırlıklandırılarak değer sırasına konulması Düşük değerli fikirler (5)deki yolla işaretlenip ayrıldıktan sonra geriye kalan kümelenmiş fikirler de kendi aralarında “değer” sırasına aşağıdakiyollardan birisiyle koyulur:a.İkili karşılaştırma yoluyla ağırlıklandırmaÖnemli görülen bir fikir, “taşınarak”

bulunduğu kolonun en tepesine yerleştirilir. Daha sonra, bu en tepedeki fikirden daha önemli bir fikir bulunur ise ilk fikrin de üstüne taşınır.BF’na uzaktan katılan ve bu konularda yetkin birkaç kişi, BF’na paralel olarak bu yolla sıralama yaparlar. Böylelikle BF bittiğinde ağırlıklandırma da bitmiş olur.b.Oylama yoluyla ağırlıklandırmaBeyin Fırtınası (BF) sonunda üretilmiş fikirler yazılı olarak herkese dağıtılır; katılımcılar her fikre –yeni bir BF gibi puan vererek bir sıralama yaparlar.c.Diğer yollarla ağırlıklandırma


Gelecekte alüminyum ve bakır sektö-ründe dünyada artan rekabet nedeni ile sektörde daralma yaşanabileceği görülmektedir. Bunu dengelemek için katma değeri yüksek ürünlere yönelmek gerekmektedir. Ülkemizde demir ve de-mir dışı metal üretiminin katma değerini arttırıcı projelere önem verilmesi ve yeni projeler geliştirilmesi sektör açısından büyük ölçüde fark yaratacaktır.Araştırma geliştirmenin özendirilmesi, ar-ge ve inovasyona yönelmenin bir seçenek olmadığının bir ölüm kalım meselesi olduğunun anlatılması, devlet desteği ve sanayicilerle ortak çalışmalar, sektör bilincini daha yukarılara çıkaracaktır. Firmalar bu konuda ortak araştırma merkezleri kurulması, mevcut teknolojik yapının geliştirilmesi, geri dönüşümden elde edilen mamullerin teşviki, yüksek teknolojiye sahip ürünlerin geliştirilmesi için devlet, üniversite, araştırma kuruluş-ları ve sanayicilerin paydaşı olacağı bir ekosistemin yaratılması ve enerji maliye-tinin düşürülmesi için gerekli çalışmaların yapılması hususlarını vurgulamışlardır.Kur dalgalanmaları da sektörü büyük ölçüde etkileyen bir diğer faktördür. Çalıştayda, bu konuda devletin desteği-ne ihtiyaç duyulduğu, gerekli stratejik önlemlerin alınması ihtiyacı dile getiril-miştir. Serbest bölgeler konusunda da devlet desteğinin önemli bir yer tuttuğu, söz konusu süreçte tartışılan konulardan biri-dir. Kamunun yol gösterici olması, ortak

çalışma merkezleri kurulması ve İhracatçı Birliklerinin de serbest bölgeler konusun-da daha somut adımlar atmaları gerektiği sektör firmalarınca savunulmuştur.Hurda toplayarak sektöre ve çevreye katkı sağlayan ve önemli miktarda ihracat gerçekleştiren firmalarımızın ihracatları, artan önlemlerle devlet tarafından yakın-dan izlenmekte ve kayıt altına alınmak-tadır. Söz konusu firmaların hurda ithal etmelerinin serbest bırakılması yönünde girişimlerde bulunulması fikri benim-senmiştir. Bu hem ülkemizde hurda pazarını genişletecek, hem de söz konusu firmaların ticaret hacimlerinin artmasını sağlayabilecektir. İhracatçılar için sigortanın öneminin yeterince anlaşılamaması, sektörümüze ilişkin çözülmesi gereken bir sorundur. Devlet- Türk Eximbank işbirliğinin bu konuda daha sağlam projelerle ihracatçı firmaların karşısına çıkması gerekmektedir. Çek kanununda gerekli sadeleştirmelerin yapılması, ortak istih-barat platformları, sigorta limit tanım-lamalarında ülke sayılarının arttırılması ve kredi kullanımında teminat yapısının kolaylaştırılmasının sektöre yapıcı yön-de etkileri olacağı konuşulmuştur.Hammadde güvenliğinin sağlanması hususu çalıştyımızın önemli konularından birini oluşturmuştur. Bu konuda hemen bir alt grup oluşturularak sıcağı sıcağına çözüme yönelik lME deposu, Serbest Bölge gibi çözümler tartışılmıştır. Çalıştay sonuçlarının en kısa sürede

hayata geçirilmesi için çalıştay sonuç-larına ilişkin yetkin kadrolar tarafından bir Eylem planının yetkin, bilgi sahibi ve sorgulama kapasitesine sahip bir ekip tarafından hazırlanarak hayata geçiril-mesi için bir ekip kurulması ve bir izleme komitesi oluşturulması için takip eden süreçte girişimlerde bulunulacaktır.Sadece inovasyon değil ar-ge anlamında da yeni malzemeler ve ürünler geliştire-rek dünyada öncülük edecek sektörler yaratmak uzun soluklu bir çaba gerek-tirmektedir. Ar-ge ve inovasyonun kök saldığı böyle bir ortamı ekonomimizin ve toplumumuzun geleceği için yaratmak zorundayız. Sektörün rekabet gücü ancak bu şekilde bir sonraki seviyeye taşınabi-lecektir. Bu sene 2.si gerçekleşen İDDMİB 2023’E Doğru Alüminyum ve Bakır Yol Haritası Çalıştayı firmalara, sektör açısından birçok konuda herkesin fikrini beyan edebileceği, sorunlara birlik-te çözümler aradığı ve geleceğe dair projelerden bahsedilebildiği bir ortam hazırlamıştır. İDDMİB ihracatçı firmala-ra fuarlar, ön heyetler ve çalıştaylar gibi ihracatı arttıracak birçok proje ve orga-nizasyonlar sağlamakta ve gerekli eylem planları oluşturarak sektörün 2023 hedefine sağlam adımlarla ilerlemesi-ne destek olmaktadır. Bundan sonra da sektörün önde gelen firmaları ve bürokratlarımızın ve akademisyenlerimi-zin de katkısı ile çok daha iyi çalıştaylar gerçekleştirilmesini temenni etmekteyiz.

2023’E DOĞRU ALüMİNYUM BAkIR SEkTöRLERİ ÇALIŞTAYI 2015 SON Söz

ÇALIŞ

MA

GRUB

U

ÇALIŞTAYKONUŞMACILARI


ÇALIŞTAY KONUŞMACILARIMIZ

DENİZ ÜLKE ARIBOğAN KEREM ALKİNİstanbul Bilgi Üniversitesi Mütevelli Heyeti Üyesi olan Deniz Ülke Arıboğan, Mart 2014 itibariyle İstanbul Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi, Uluslararası İlişkiler Anabilim Dalı’nda öğretim üyesi olarak görev yapmaktadır.Çalıştayımızda, dünyadaki sorunlu

alanlarda terörizm ve iç çatışmaların yarattığı olumsuz psikolojik etkilerin bertaraf edilmesi amaçlı çalışmalardan söz etmiştir.Aynı zamanda katılımcılara dünyadaki sosyo-ekonomik dengelerin ülkelere ne çeşit etkileri olabileceğini örneklerle açıklayarak, aynı zamanda tarihi olaylarla günümüz

olaylarının ne kadar bağlantılı olduğu konusunda interatkif şekilde bilgiler vermiştir.Son zamanlarda dünya gündemindeki ekonomik olaylara dolaylı ya da direkt olarak etkisi olan siyasal yapıların, örgütlerin ve süper güç kavramlarının gözden geçirilmesi ve tartışma ortamında konuşulması katılımcıların ilgisini çekmiştir.

2013 Mayıs-2014 Şubat arasında İstanbul Ticaret Üniversitesi Ticari Bilimler Fakültesi İktisat Bölüm Başkanlığının ardında Mart 2014 itibariyle Nişantaşı Üniversitesi Rektörlüğü’ne getirilen Prof.Dr. Kerem Alkinaynı zamanda, Mobil Servis Sağlayıcı İşadamları Derneği (MOBİlSİAD) Başkanlığıve Harp Akademileri Komutanlığı bünyesinde de öğretim üyeliği görevini

ÇALIŞ

TAY K

ONUŞ

MAC

ILARI

sürdürmektedir.Çalıştayımızda, dünyadaki ekonomik gelişmelere bilimsel bir bakış açısıyla yaklaşarak katılımcılara ülkeler arası ilişkilerden ve dolayısıyla bunun ekonomiye olan etkilerinden söz etmiştir. Sanayinin üretim devleri Amerika ve Avrupa, giderek zayıflayan ekonomileri, Çin sanayi ürünlerinin dünya piyasalarındaki hızlı artışı, dünya ekonomilerinin

merkezinin Asya’ya kayması gibi konular da katılımcıların ilgisini çekmiştir.Son zamanlardaki merak edilen bir diğer konu olan “ Transatlantik Ticaret ve Yatırım Ortaklığı (TTIP) Anlaşması” hakkındaki soru işaretleri giderilmesi açısından son derece aydınlatıcı bir söyleşi olmuştur. tik, melamin, metal ve camdan mamul mutfak, banyo ve ev eşyaları sergilendi.


ÇALIŞ

TAY K

ONUŞ

MAC

ILARI ŞANT MANUKYAN

2002 yılında İş Yatırım Uluslarası Piyasalar bölümğnde göreve başlamış olan Şant Manukyan, 2007 yılında Uluslararası Piyasalar Müdür Yardımcısı görevine getirilmiştir.Global Stratejist olan Şant Manukyan, Kasım 2012 itibariyle de Uluslararası Piyasalar Müdürü konumunda

görevine devam etmektedir.Çalıştayımızda katılımcılara Global ekonomik durumun yatırımcılara yansıtılarak yabancı hisse senedi, foreks ve emtia stratejilerinin öneminden bahsetmiştir.Bu stratejilere yönelik yatırımcı tavsiyeleri oluşturulması konusu

katılımcılar tarafından büyük ilgi görmüştür. Piyasaların dünyadaki olaylar karşısında kur dalgalanmaları ithalat ve ihracat firmaları açısından önem taşımaktadır.Hong Kong Houseware fuarına bireysel katılımcılarla beraber toplamda 23 firma ile katılım yaptı.

ÇALIŞTAYFOTOĞRAFLARI


ÇALIŞTAY FOTOğRAFLARI ÇALIŞTAY FOTOğRAFLARI

ÇALIŞ

TAY F

OTOğ

RAFL

ARI



ÇALIŞ

TAY F

OTOğ

RAFL

ARI



ÇALIŞ

TAY F

OTOğ

RAFL

ARI



ÇALIŞ

TAY F

OTOğ

RAFL

ARI

MUSTaFa TınaZ TİTİZEski Kültür ve Turizm Bakanı

İDDMİB Alüminyum ve Bakır Sektörleri Çalıştay Raporu48

ÇALIŞTAY FOTOğRAFLARI

ÇALIŞ

TAY F

OTOğ

RAFL

ARI

Documents

“Dış ticarette takip ettiğimiz ana prensip ticaret ...809afbfb-872a-47fa-b262...Genel Müdürlüğü) MEHMET DEMİR MÜHENDİS ... 20 FORMAL ALM.SAN.TİC.AŞ. ORHAN ÇIKLAFIRINCI