APLICACIÓN DE LAS 5 ´S EN UNA BODEGA DE CONSTRUCCION Y

HERRERIA

METODOLOGIA DE LAS 5 “S”•SEIRI (CLASIFICAR)Significa eliminar del área de trabajo todos los elementos innecesarios y que no se requieren para realizar nuestra ACTIVIDAD.*SEITON (ORGANIZAR)Consiste en organizar los elementos que hemos clasificado como necesarios de modo que se puedan encontrar con facilidad.

• SEISO (LIMPIEZA)

Implica no únicamente mantener los equipos dentro de una estática agradable permanentemente, implica un pensamiento superior a limpiar. Exige que realicemos un trabajo creativo de identificación de las fuentes de suciedad y contaminación para tomar acciones de raíz para su eliminación, de lo contrario será imposible mantener limpio y en buen estado el área de trabajo.

• SEIKETSU (ESTANDARIZAR) Nos permite mantener los logros alcanzados con la aplicación de las tres

primeras "S". Si no existe un proceso para conservar los logros, es posible que el lugar de trabajo nuevamente llegue a tener elementos innecesarios y se pierda la limpieza alcanzada con nuestras acciones.

• SHITSUKE – DISCIPLINA Significa convertir en hábito el empleo y utilización de los métodos

establecidos y estandarizados para la limpieza en el lugar de trabajo

CLASIFICAR. (SEIRI)SE CLASIFICARON COSAS INECESARIAS Y COSAS

QUE SIRVEN.

• Como podemos observar en las fotografías existe material roto, innecesario, suciedad, huele mucho a polvo y principalmente no hay un orden dentro de la bodega. En ninguna parte de la bodega hay un lugar específico para cada cosa.

ZONA DE DESCARTE

ORGANIZAR (SEITON)OBJETOS CON USO FRECUENTE

OBJETOS CON USO

OBJETOS CON POCO USO

Herramientas de uso diario

Mesa de trabajo ( clavos, cerruchos, lijas, tornillos, cierra, pegamento, etc.

Remolque y maquinaria pesada descompuesta

Herramientas con muy bajo usoMueblesTarimasArticulos para demoler construcciones

RejasPlafonesTubos de acero

PVCLADRILLOSCALCEMENTOCASCOS DE SEGURIDADMANGUERASPALASPINTURA

OFICINA

ENTRADA

COSAS QUE PUEDEN SERVIR

ARTICULOS QUE NO TIENEN NADA QUE VER EN L A BODEGA

LIMPIEZA(SEISO)• SE APLICO LA LIMPIEZA EN LA BODEGA SIENDO ALGO

TRABAJOSO PORQUE SE LIMPIO DESDE PAREDES, PISO, HERRAMIENTAS ETC.

ESTANDARIZACION (SEIKETSU)• SE REALIZARON ETIQUETAS QUE ESTARAN PUESTAS EN EL

LUGAR DONDE DEBEN DEJARSE LAS HERRAMIENTAS MARTILLOSMARTILLOS ESCALERASESCALERAS

PALASPALAS

SE REALIZO LA ASIGNACION PARA LA LIMPIEZA DEL LA BODEGA

ACTIVIDADES EMPLEADOS LUNES MARTES MIER. JUEVES VIERNES SAB.

LIMPIAR EL PISO DESPUES DE LA JORNADA DE TRABAJO

CARLOS BARADAS SANCHEZ

SACAR LA BASURA DE LOS BOTES JAVIER ORTIZ VASQUEZ

LIMPIAR EL BAÑOSEFERINO VALLEJO SALAZAR

LIMPIAR LAS MESAS DE TRABAJO CRISTIAN JUAREZ ALCAZAR

ACOMODAMIENTO DE LAS HERRAMIENTAS DE TRABAJO

OSCAR SANCHEZ ABURTO

ACOMODAR LA MERCANCIA QUE SE ADQUIERA

JOSE FUENTES ARROYO

QUITAR LA SUCIEDAD DE LAS HERRAMIENTAS

DISCIPLINA (SHITSUKE)• LA APLICACIÓN DE LA DISCIPLINA FUE ALGO VENTAJOSO PARA LA EMPRESA YA QUE SE LES DIO

UNA PLATICA A TODO EL PERSONAL QUE LABORA EN LA EMPRESA DE CONSTRUCCION Y HERRERRIA PERO CLARAMENTE ENFOCANDONOS A LO QUE ES LA BODEGA (ALMACEN), SE LES DIO UNA DEMOSTRACION A LOS ENCARGADOS DE LA BODEGA DE CÓMO SE DEBE REALIZAR LA APLICACIÓN DE LAS 5 “S” ANTERIORES.

• SE PLATICO CON LOS JEFES DE AREA DE LA EMPRESA COMO SEGUIR CON ESTA TECNICA LLEGANDO A LA CONCLUSION QUE SE APLIQUE CONSTANTEMENTE, CONTANDO CON LA ALTA DISPOSICION DE LOS TRABAJADORES A QUE CUMPLAN CON ESTA TAREA.

• AL DIRECTOR O JEFE DE TODOS LOS TRABAJADORES SE PLATICO CON EL EN PRIVADO SOBRE REALIZAR UN REGLAMENTO PARA LA DISCIPLINA DEL AREA DE TRABAJO Y LE ESTIPULAMOS QUE PARA QUE SEA EFECTIVA ESTA TECNICA SE LE DIERA AL TRABAJADOR UNA MOTIVACION SI CUMPLE CON LAS REGLAS Y UNAS SANCIONES POR NO SEGUIR LAS REGLAS; EL DIRECTOR ACCEDIO A QUE SE REALIZARA EL REGLAMENTO Y LAS SANCIONES.

• DESPUÉS DE PLATICAR CON LA DIRECTIVA DE LA EMPRESA ACORDARON NO DEJAR PERDER EL PEQUEÑO PERO VENTAJOSO PROYECTO DE LAS 5 S DADO A Q SI VIERON UN CAMBIO NOTABLE PENSANDO SERIAMENTE EN APLICARLO EN OTRAS ÁREAS QUE SERA DE GRAN UTILIDAD DESPUÉS DE ELLO RETOMAMOS EL TEMA DE LA DISCIPLINA Y SE LLEGO AL ACUERDO DE LABORAR UN REGLAMENTO CON ALGUNAS PEQUEÑAS SANCIONES PARA TRATAR DE REFORZAR Y ARRAIGAR UN POCO MÁS LOS CONCEPTOS DE LA DISCIPLINA DENTRO DE LAS ÁREAS DE TRABAJO.

REGLAMENTO DE LA BODEGA DE CONSTRUCCION Y HERRERIA

• ARTÍCULO 1.- LA BODEGA DEBE PERMANECER EN CONSTANTE ORDENAMIENTO ANTES Y DESPUES DE LA JORNADA LABORAL.

• ARTICULO 2.- EL TRABAJADOR DEBERA DEPOSITAR LA HERRAMIENTA DESPUES DE SU USO EN EL ESPACIO QUE LE FUE ASIGNADA.

• ARTÍCULO 3.- NO DEBE HABER NINGUN OBJETO, MATERIAL, COMIDA ETC. DENTRO DEL AREA DE TRABAJO QUE SEA AJENO AL GIRO DE LA EMPRESA POR ELLO ESTA DESTINADO UN SITIO.

• ARTICULO 4-. EL TRABAJADOR DEBERA CUMPLIR CON LA ASIGANACION DE TAREAS ESTABLECIDA PARA MANTENER LIMPIO LA BODEGA, DE NO HACERLO RECIBIRA UNA SANCION

• ARTICULO 5.- MATERIAL QUE ENTRE A LA BODEGA DEBERA SER DE INMEDIATO CLASIFICADO Y ORDENADO PARA NO

TENER OBSTACULOS QUE SEAN DE DIFICIL ACCESO PARA ALCANZAR OTROS MATERIALES Y HERRAMIENTAS.

• ARTICULO 6.- TODA ENTRADA Y SALIDA DE MATERIAL DEBERA ESTAR DEBIDAMENTE DOCUMENTADA PARA QUE NO HAYA PERDIDAS MATERIALES

• ARTICULO 7.- EL JEFE DE LA BODEGA DEBERA SUPERVISAR QUE SE HAGA TODO LO ESTIPULADO ANTERIORMENTE Y VERIFICAR QUE SE CUMPLA ANOTANDO DEBIDAMENTE QUIEN CUMPLE CON LO ESTIPULADO Y QUIEN NO

• ARTICULO 8.- EL TRABAJADOR QUE CUMPLA CON LOS LINEAMIENTOS SE HARA ACREDOR DE UNA MOTIVACION YA SEA MONETARIA, VERBAL O CON ALGUN ARTICULO, VIAJE, COMIDA. ETC. DEPENDERA DEL CRITERIO DEL DIRECTIVO.

• ARTICULO 9.- EL TRABAJADOR QUE NO CUMPLA CON LOS LINEAMIENTOS SE HARA ACREEDOR DE UNA SANCION YA SEA MONETARIA, CASTIGO DE DESCANZO AQUÍ ENTRA EL CRITERIO DEL DIRECTOR Y LA FALTA QUE HAYA COMETIDO.