Apresentação Porto Consultoria & Serviços 3

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Apresentação Porto Consultoria & Serviços 3

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  • Copyright 2014 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados

  • Copyright 2015 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados

    A Porto Consultoria & Servios trabalha com foco nodesenvolvimento de parceria de negcios, atuando emconsultoria, assessoria e treinamento empresarial e visando evoluo da produtividade de empresas e pessoas.

    Nosso objetivo entender asnecessidades do cliente edesenvolver solues prticas ecriativas de acordo com suascaractersticas, compartilhandoconhecimentos tcnicos eprticos com pessoas eempresas, potencializando aomximo os recursos disponveis.

  • Copyright 2015 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados

    Algumas dificuldades

    encontradas nas empresas

    Motivao para que os colaboradores possam atingir os objetivos da empresa

    Dificuldade em identificar e reduzir custos de produo

    Melhorar a interao entre os diversos departamentos

    Retrabalhos e desperdcios na produo

    Dificuldade em acompanhar os resultados dos processos

    Dificuldade em tratar os desvios ocorridos

    Dificuldade em reunir os responsveis das reas para adequao de processos

    Falta de tempo para fazer trabalho de gesto da qualidade

    Dificuldades em medir a produtividade e eficincia das linhas de produo

    Equipe no consegue produzir o esperado

    Dificuldade em tomar decises em rpido e certeiras para no haver prejuzos

    Dificuldades em registrar e tratar problemas

    Dificuldades em justificar investimentos nos processos

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    Portfolio de Atuao

    A Porto Consultoria e Servios, visando sempre amelhoria das atividades e maior produtividade de seusclientes, atua e fornece solues nas seguintes reas:

    Gesto de Finanas e Custos

    Gesto de Processos

    Gesto de Projetos

    Gesto de Projetos de Melhoria Contnua

    Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)

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    Estruturamos projetos de consultoria financeira e de custos queproporcionam condies de anlises gerenciais para a tomadade decises claras, visando a melhoria dos resultadosoperacionais e da lucratividade.

    Alguns dos servios financeiros realizados:

    Diagnstico completo da situao financeira Implantao e reorganizao das informaes, processos e

    controles financeiros Anlise de resultados e implantao de aes corretivas Fluxo de Caixa e Mtodos de Gerenciamento Demonstrativos de Resultados Planejamento e Controle Oramentrio (PCO) Capex /

    Opex Implantao de rotina de Gesto Oramentria Gesto Estratgica de Custos e Despesas Planejamento Financeiro Empresarial

    Gesto de Finanas e Custos

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    A Gesto de Projetos comprovadamente reduz custos geradospor falhas na definio de escopo, coordenao integrada deatividades e controle de prazos.

    Gerenciamento de Projetos

    A Porto Consultoria & Servios pode atuar de diversas formasauxiliando os clientes em iniciativas desta natureza, tais como:

    Estruturao de escritrio de gesto projetos (PMO), comseus papis e responsabilidades

    Estudos de viabilidade de projetos e investimentos: Fluxo Financeiro do Projeto, Mtricas Financeiras (TIR, Payback e VPL) Estimativas de Investimento Ponto de Equilbrio em Estudos de Operaes, entre outros.

    Gesto de projetos abrangendo elementos como: Termo de abertura do projeto (TAP) Identificao de partes interessadas e proposio de planos de ao Estrutura analtica do projeto (EAP): formalizao de entregveis e

    sua relao com os objetivos do projeto Capacitao de equipes nos novos processos Cronograma, plano de comunicao, lista de riscos e aes de

    mitigao

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    Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.

    Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

    Reestruturao Organizacional

    Estruturao de novas unidades de negcio Reestruturao organizacional, com reviso de

    organograma, papis e responsabilidades por funo Elaborao de Mapas Estratgicos aderentes realidade

    dos processos e objetivos estratgicos da organizao Assessoria em processos de legalizao empresarial

    Gesto de Processos

  • Copyright 2015 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados

    Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.

    Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

    Implantao de Processos / Gesto de Mudanas

    Levantamento e anlise das alternativas para implantaodos novos processos

    Desenho do modelo futuro de operao aderente aosobjetivos da organizao

    Elaborao das estratgias para implantao dos novosprocessos e gesto da mudana

    Acompanhamento da implantao dos novos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos

    processos e ferramentas

    Gesto de Processos

  • Copyright 2015 Porto Consultoria & Servios todos os direitos reservados

    Revisamos os modelos de processos de trabalho para queagilizem a capacidade de trabalho de todos dentro de umaempresa, objetivando o aumento da produtividade, econsequentemente, dos lucros.

    Por meio de tcnicas de Business Process Management Notation(BPMN), se destacam as seguintes atividades:

    Controle de Processos

    Levantamento e anlise de atividades crticas e riscos nosprocessos

    Anlise dos principais desvios e no-conformidades Definio de indicadores de desempenho e suas metas Criao de controles internos para os processos para

    mitigar a ocorrncia de falhas na execuo dos processos Treinamento / Capacitao de equipes nos novos

    processos

    Gesto de Processos

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    Gesto de Projetos de Melhoria Contnua

    Aplicamos projetos de Melhoria Contnua a partir do uso demetodologias sistemticas, permitindo uma anlise rigorosa dosproblemas, detectando as causas razes e facilitando amontagem de planos de ao.A reduo dos custos de falhas (erros, enganos e omisses)apresenta a maior oportunidade de obter ganhos rpidos dosresultados da empresa.

    Alguns das atividades realizadas em processos:

    Diagnstico de processos com identificao deoportunidades de melhoria com reduo de custos eaumento de produtividade

    Sugesto de aes e melhores prticas que permitam aotimizao dos processos uso de PDCA e Six Sigma

    Anlise de solues tecnolgicas que aumentem aeficincia dos processos

    Treinamento / Capacitao de equipes nos novosprocessos

    Padronizao de processos

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    Realizamos a implantao da metodologia de gerenciamentopelas diretrizes, visando garantir uma vantagem competitiva pormeio da introduo da viso estratgica e da cultura daorganizao na prtica e controle de qualidade dos processosinternos.

    Algumas dos atividades realizadas:

    Reforo conceitos e fundamentos de gesto estratgica,viso sistmica e foco em desempenho e resultado

    Apresentao dos conceitos de gerenciamento da rotina egerenciamento pelas diretrizes

    Desenvolvimento de habilidades gerenciais lgicas ecriativas na definio, desenvolvimento e detalhamentopor objetivos e pelas diretrizes e metas

    Orientao sobre a implantao do sistema degerenciamento por objetivos, diretrizes e metas naempresa

    Implementao de modelo de gesto, com a capacitaodos colaboradores no ciclo PDCA

    Gerenciamento Pelas Diretrizes (GPD)

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    Alex PortoBusiness Consultant

    Fones: (21) 3719-7039

    (21) 98888-3633

    (21) 97218-1994

    E-mail: alex.porto@portocs.com