APSYSInovační management

Doc. RNDr. Eva Grublová, CSc.

APSYS - IM• Každý manažer si musí vytvořit svůj vlastní styl řízení, své vlastní

přístupy, které budou odpovídat podmínkám a souvislostem, v nichž působí. Dosáhnout naplnění nejen podnikových, ale i osobních cílů / synergie /.

• Teorie managementu je aplikována na tzv. rovnovážný stav ve firmě / tzn. ideál, kdy vše funguje, jak má. Praxe je však diametrálně jiná.

• Cílem přednášky je nastínit teoretická východiska IM / jednotná terminologie a systémové pojetí / a zabývat se praktickou stránkou a diskusí - case.

• Struktura prezentaceI. Manažeři / MQ = IQ + EQ + PQ / a managementII. Podnik a podnikání (vývoj podniku od založení k bankrotu)III. Inovace (7 zdrojů, 7 typů, model řízení inovací)

APSYS - I

M

I. Manažeři a managementReální manažeři pro reálný svět – úspěšní manažeři mají tři dimenze:• Racionální řízení, IQ / přirozená inteligence , zdravý rozum ,

analytické schopnosti, podnikatelský úsudek , schopnost pronikat do podstaty věci/

• Emocionální řízení , EQ / interpersonální dovednosti, týmová práce, adaptabilita, charisma, schopnost motivovat /

• Politické řízení, PQ / porozumět politickým souvislostem, znalost jak získat moc, jak používat moc k uskutečňování věcí – prostřednictvím ostatních lidí /

• Manažerský kvocient , MQ=IQ+EQ+PQ • Nemusíte být vysokoškolsky vzdělaní a můžete být úspěšní

manažeři. • Styl řízení každého člověka je jedinečný , stejně jako jeho DNA

APSYS - I

M

I. Manažeři a managementManagement – sekvenční procesy• PLÁNOVÁNÍ • ORGANIZOVÁNÍ• VEDENÍ LIDÍ• KONTROLAManagement-průběžné procesy• Identifikace problému• Návrh variant• Výběr varianty / rozhodování /• Řešení – realizace• Zhodnocení výsledků

APSYS - I

M

I. Manažeři a managementPorovnání paradigmat managementu

druhé a třetí vlny

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníStavba organizace

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníKoncept cesty organizace k prosperitě

společenská odpovědnost

Úroveň podnikatelských kompetencí organizace

Úro

veň

anga

žova

nost

i pra

covn

íků

orga

niza

ce

Rozvoj (nárůst) podnikatelskévýkonnosti organizace

PRODUKTIVITA

KVALITA

INOVACE

KONKURENCESCHOPNOST

PROSPERITAzdroje

využití kapacit

aplikace procesů

kreativita

změna chování

Zdravé hospodaření

Orientace na zákazníka

Strategické výhody

Strategickéaliance

Podn

ikat

elsk

ém

yšle

ní

nástroje

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikání

• Vývoj podniku od zakladatele k bankrotu

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníFáze životního cyklu firmy

na trhu

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikání • Podnikání za účelem zisku pro uspokojení potřeb

lidí• Ve společnosti / organizaci, podniku, firmě =

synonyma / stejně jako ve FYZICE je směřování k ROVNOVÁZE jedním ze základních předpokladů funkčního systému. Tato rovnováha je samozřejmě dynamická a u společenských jevů to může znamenat i několik desetiletí.

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníDvanáct odpovídajících témat ve vztahu

ke konkurenční strategii podnikuEKONOMIKA ORGANIZACE TECHNOLOGIE

• Kvalifikace• Digitalizace• Virtualizace• Molekularizace• Integrace/síťová orientace• Zánik mezičlánků• Konvergence• Inovace• Role zákazníka• Bezprostřednost• Globalizace• Nerovnosti

APSYS - I

M

II. Pdnik a podnikáníVztahy mezi strategií firmy

a strategiemi funkcí

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníÚplný turnround ve společnostiProgram

DefiniceA) Jaké jsou příznaky společnosti zralé

na zásadní přeměnu („turnround“)?B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny?C) Jaké jsou nástroje na její uskutečnění?D) Případová studie

APSYS - I

M

Definice

Turnround je dosažení zásadní změny v časově omezeném období

Obrat podniku od úpadku k prosperitě

APSYS - I

M

A) Jaké jsou příznaky společnosti zralé na zásadní přeměnu („turnround“)?

1) Reaktivní přístup 2) Proaktivní přístupSpolečnost je zralá na zásadní přeměnu pokud se „řítí“ do bezvýchodné situace (v rozmezí asi jednoho roku tzn.)

Nebo ji s výhledem do několika let (1 až 5ti let) předvídá, tzn. musí změnit

Je na pokraji bankrotu Rychle ztrácí peníze Ztrácí zákazníky Ztrácí trhy Má bezprostřední nedostatek

hotovosti Byla náhle koupena (takeover)

Nákladovou strukturu Strukturu zkušeností a

schopností pracovníků Technickou základnu Výrobkově tržní portfolio

APSYS - I

M

B) Jaké jsou hlavní kroky takové přeměny

1) Zajistit přístup k financování2) Učinit a udat zásadní rozhodnutí („politická“

citlivost)3) Vzít do pevných rukou řízení hotovosti (cash

flow)4) Zeštíhlit organizaci a administrativu5) Přehodnotit výrobkově-tržní portfolio6) Úzce spojit technický vývoj. Proces uvedení

nového výrobku na trh se zákazníkem7) … zrealizovat „turnround“ a odejít?

APSYS - I

M

C) Jaké jsou nástroje na uskutečnění přeměny?

„Businnes process re-engineering“ – restrukturalizace

„Benchmarking“ – Porovnání s konkurencí„Change Management“ – přizpůsobení se

změnám (LIDI – přizpůsobení org. struktuře)

„Goal directed project management“ – úspěšné řízení projektu

APSYS - I

M

D) Případová studie

I. Základní údaje o společnosti WhatacoII. Problémy společnostiIII. Jak jsme je vyřešili?

APSYS - I

M

II. Podnik a podnikáníPlatforma dalšího rozvoje

podnikání organizace

NOVÁPLATFORMA

ROZVOJE

CO?Jaké trendy povedou k rychlejšímu rozvoji

podnikání?(technický rozvoj,

společenské změny, legislativní úpravy)

KDE?V čem se můžeme odlišit od rivalů v

oboru?(kde existují nenaplněná

očekávání či neuspokojenépotřeby zákazníků?)

JAK?uplatnit nové trendy v zájmu

potřebné diferenciace?(účelné a efektivní využití existujících

aktiv pro účely vytvoření nových podnikatelských způsobilostí)

OBLAST PRO UPLATNĚNÍ NOVÝCH PODNIKATELSKÝCH

ZPŮSOBILOSTÍ

PRODUCTCo nabízet?

PEOPLEZákazníci?

PROSTOR PRO HLEDÁNÍ

NOVÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ

PLAN

ETEk

olog

ie?

APSYS - I

M

III. Inovace

• Invence• Inovace• 7 zdrojů• 7 typů• Funkční model• Druh inovace Vlček str. 16

APSYS - I

M

III. InovaceZákladní pojmy managementu

inovací• Hlavní představitel J. A. Schumpeter• Inovace

– Dle Schumpetera „tvůrčí destrukce“, měla by přinést zisk– Pozitivní i negativní, kvantitativní či kvalitativní posun prvků nebo

vztahů ekonomického organismu– Splňují podmínku novosti

• Invence– Je nová myšlenka, nový poznatek, který má za následek změny

ve struktuře podniku– Absolutní invence (celosvětový impakt) x relativní invence (např.

v technologii)

APSYS - I

M

III. InovaceŽivotní cyklus výrobku

APSYS - I

M

III. InovaceZákladním předpokladem úspěchu na trhu v současnosti, a tím více v budoucnosti, bude prodávat zboží světové špičkové kvality. Při všeobecně se zvyšujícím tempu inovací výrobků a služeb na trhu to znamená věnovat prvořadou pozornost promyšlenému řízení inovací v podniku a vytváření předpokladů, aby prováděné inovace byly podnikatelky úspěšné a firmy se staly excelentními. Wichterle: „Vzpomínky“V inovacích, jako v každé jiné práci záleží na TALENTU, na VYNALÉZAVOSTI i na VROZENÝCH PŘEDPOKLADECH.Ve firmě se stávají inovace tvrdou, soustředěnou a cílevědomou prací, která klade obrovské nároky na: • Píli• Vytrvalost• Angažovanost

APSYS - I

M

III. Inovace• APSYS - MI

APSYS - I

M

III. InovaceNové technologie vedou

ke změně pracovních požadavkůVýzkum vývoj a inovace je nutno řídit a usměrňovat podnikatelsky.Cílevědomé a systematické inovace začínají analýzou zdrojů inovačních příležitostí. Podle P. F. Druckera existuje 7 zdrojů inovací:1. Nečekané události (úspěch, neúspěch),2. Rozpory,3. Potřeby procesu,4. Oborové a tržní struktury,5. Demografické faktory,6. Změny v pohledu na svět,7. Nové znalosti.

APSYS - I

M

III. Inovace7 typů inovací

• Výrobkové• Výrobní (procesní, technicko – technologické)• Marketingové• Finanční• Personální• Organizační• Řídicí

APSYS - I

M

III. InovaceZákladní uspořádání inovačního

cyklu

APSYS - I

M

III. InovaceEfektivní využití hodnot vytvořených při zpracování inovačního řešení (projektu)

APSYS - I

M

III. InovaceSchematická představa sběru a vyhodnocování

podnětů pro inovaci produktů organizace

APSYS - I

M

III. InovaceSchéma hodnotového přístupu v hodnotovém managementu

APSYS - I

M

III. InovaceEtapy metodického postupu

hodnotové analýzy

APSYS - I

M

III. InovaceVztah marketingového managementu

a procesu tvorby nového výrobku

APSYS - I

M

III. InovaceNejlepší výrobky

Charakteristika:- Vedoucí na trhu- Rychlý růst trhu- Značně ziskové- Investičně náročné

Strategie inovací:- Ochránit současný podíl na trhu- Neustále inovace do zdokonalení

výrobku- Zdokonalení servisu- Nalezení jiných funkcí- Diferenciace – nalezení jiných trhů,

segmentů trhu

Problémové výrobky

Charakteristika:- Rychlý růst- Stálá ziskovost- Enormní nároky na peněžní

prostředky

Strategie inovací:- Investovat do zvýšení podílu na trhu

(reklama)- Zvolit inovační strategii, která by

pomohla odstranit konkurenci- Neinvestovat a stáhnout z trhu- Soustředit na kout trhu a výrobky

přizpůsobit

APSYS - I

M

III. InovaceStálé výrobky

Charakteristika:- Ziskové výrobky- Vytvářejí více peněžních

prostředků než potřebují

Strategie inovací:- Investovat do zdokonalení

výrobků, do modifikací a zajistit technologické vedení

- Investovat do výrobní základny, snížit náklady

- Udržet nízké ceny

Špatné výrobky

Charakteristika:- Příliš vysoké náklady- Málo příležitostí růstu trhu a

poklesu nákladů

Strategie inovací:- Pokusit se přizpůsobit určitému

segmentu, kde by byly chráněny od konkurence

- Vyprodat a nechat- Neinvestovat- Stáhnout z trhu, nevyrábět,

eliminace

APSYS - I

M

III. InovaceJak zajistit komerční úspěch

inovačních záměrů

APSYS - I

M

III. InovaceNárůst přidané hodnoty

inovačního řešení (záměru)

APSYS - I

M

III. InovaceKontinuální proces vyhledávání

inovačních námětů

APSYS - I

M

III. InovaceVytváření účelových strategických aliancí

APSYS - I

M

III. InovaceSchéma horizontálního Keiretsu

na příkladu Mitsubishi

APSYS - I

M

Literatura• Grublová, E., Pitra, Z. Sociálně psychologické aspekty

managementu inovací. Olomouc: Moravská vysoká škola Olomouc, 2010. 246 s.ISBN 78-80-872-40-49-6.

• Owen, J. Tři pilíře úspěšného manažera. Grada Publishing, 2008. 224s. ISBN 978-80-247-2400-3.

• Hučka, M., Kislingerová, E. Vývojové tendence velkých podniků. C.H. Beck, 2011, 275 s. ISBN-978-80-7400-198-7.

• Grublová, E. a kol. Podniková ekonomika. Ostrava: Repronis, 2007. 438s. ISBN 80-86122-75-1.

• Pitra, Z. Konkurenční strategie organizací, Praha: Velryba, 2011. 341s. ISBN 978-80-85860-21-4.

APSYS - MI

Děkuji za pozornost a Váš čas věnovaný prezentaci

eva.grublova@mvso.czrektor@mvso.cz

APSYS - MI