Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar ... · utveckling och här är statsförvaltningenen viktig funktion för övriga samhällssektorer och för Sveriges tillväxt

Arbetsgivare för framtiden – statens

kompetens utvecklar samhället

S T R AT E G I F Ö R S TAT L I G A A R B E T S G I VA R E

Strategi för statliga arbetsgivare151116_Strategi för statliga arbetsgivare kopia 9 2015-11-24 13:47 Sida 2

Utgiven av Arbetsgivarverket 2015

Foto: Getty Images

Produktion: Arbetsgivarverket, Tryck: DanagårdLiTHO AB

341 376


Strategi för statliga arbetsgivare



5 Förord

6 Strategi för statliga arbetsgivare

7 Vår vision

8 Våra målbilder med delstrategier

10 Utveckling och innovation Perez

12 Attraktiv arbetsgivare

14 Ledarskap

16 Vägen till strategin…

3



FörordFörändringstakten har varit hög inom de statliga verksam-heterna de senaste åren och vi ser att kraven på utveckling,effektivisering och rationaliseringar är fortsatt höga även de kommande åren.

Ett led i att tillsammans utveckla och kraftsamla kring den statliga arbetsgivarpolitiken är strategin för de statligaarbetsgivarna. Genom att vi som statliga arbetsgivare ställeross bakom strategin åtar vi oss också att gemensamt arbetamot dess intentioner.

Strategin är ett stöd för chefer på alla nivåer i arbetet medatt utveckla och skapa effektiva verksamheter. Den är ett avflera verktyg för den verksamhetsstyrning som bedrivs inteminst i de statliga verksamheternas ledningsgrupper. Genomatt omsätta strategin i aktiviteter och åtgärder leder den motutveckling och innovation, attraktivitet och ett gott ledar-skap.

Den strategi som börjar gälla från 2016 är en fortsättning på,men också en utveckling av det strategiska arbete vi drivitsedan den första strategin togs fram 2007. Det nya är att vinu dessutom har en gemensam vision som visar vår lång-siktiga riktning. Jag hoppas att den ska vara ett effektivt och inspirerande stöd i utvecklingen av din verksamhet.

Eva Liedström AdlerGeneraldirektör Arbetsgivarverket

5


Strategi för statliga

arbetsgivare

6


Den arbetsgivarpolitiska delegeringenger de statliga arbetsgivarna stor frihet att enskilt och tillsammans utformaoch utveckla arbetsgivarpolitiken.Med friheten följer också ett ansvar att hitta lösningar som bygger på enväl utvecklad arbetsgivarpolitisk samverkan. MedlemsorganisationenArbetsgivarverket är en arena för arbetsgivarsamverkan där det är allamedlemmars ansvar att medverka.

Arbetsgivarpolitiken är ett viktigt instrument för statliga arbetsgivare att skapa effektiva verksamheter ochStrategin för statliga arbetsgivare är ett verktyg i utvecklingsarbetet.

I en omvärld med hög förändringstaktär strategins vision en ledstjärna somvisar vart vi som statliga arbetsgivareär på väg. Strategins målbilder, Utveck-ling och Innovation, Attraktiv arbets-givare samt Ledarskap, anger vår färdriktning och utgör kärnan i vårt gemensamma utvecklingsarbete. Tillvarje målbild hör två delstrategier sombeskriver vad statliga arbetsgivare var och en för sig och tillsammans ska arbeta med för att nå målbilderna och slutligen visionen.

7


8

Statliga arbetsgivare har många likhetermen de skiljer sig också åt vad gäller till exempel storlek och verksamhet – gemen-samt för alla är dock målet att bidra till en positiv samhällsutveckling. En väl fungerande stat är avgörande för ett landsutveckling och här är statsförvaltningen en

viktig funktion för övriga samhällssektoreroch för Sveriges tillväxt och ekonomiskautveckling.

Det viktiga samhällsuppdraget gör attstatliga arbetsgivare kan attrahera denkompetens som gör det möjligt att uppnåvisionen.

Arbetsgivare för framtiden – statens

kompetens utvecklar samhället

Vår vision:


Våra organisationer möter framtida utmaningar och förändrade förutsättningar

Vi samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar

Våra avtal utformas och tillämpas för att stödja en effektiv verksamhet

V

Utveckling och innovation

0

utveckla nya och V

utveckla nya och i samarbetar för att

utveckla nya och i samarbetar för att

i samarbetar för att

0

innovation Utveckling och

innovation Utveckling och

Utveckling och

Utveckling och

efutveckla nya och

fektiva lösningarefutveckla nya och

fektiva lösningarutveckla nya och

framtida utmaningar och Våra organisationer möter

innovation


innovation


innovation

tillämpas för att stödja Våra avtal utformas och



Våra avtal utformas och

förändrade förutsättningarframtida utmaningar och



förändrade förutsättningar

en ef

fektiv verksamheten ef

fektiv verksamhet

Vi profilerar staten som attraktiv arbetsgivare

V

Vi attraherar den kompetens vi behöver

Vårt samhällsnyttiga uppdragattraherar rätt kompetens

Attraktivarbetsgivare

attraherar rätt kompetensVårt samhällsnyttiga uppdrag



Vårt samhällsnyttiga uppdrag

Attraktiv

Attraktiv

attraherar rätt kompetens

i attraherar den V

arbetsgivare

i attraherar den

arbetsgivare

i attraherar den

arbetsgivare

arbetsgivarsom attraktiv V

arbetsgivarsom attraktiv

ofilerar staten i prV

earbetsgivarsom attraktiv

ofilerar staten

kompetens vi behöver



arbetsgivar

arbetsgivar

earbetsgivar

9

Vi utvecklar ett aktivtmedarbetarskap

V

Våra ledare tar ansvar för och driver verksamhetens utveckling

Ledarskap

Våra ledare är tydligaarbetsgivarföreträdare

arbetsgivarförVåra ledar

arbetsgivarföre är tydligaVåra ledar

eeträdararbetsgivarföre är tydliga

Våra ledar

Ledarskap

e tar ansvar för Våra ledar

Ledarskap

e tar ansvar för

Ledarskap

utvecklingoch driver verksamhetens Våra ledar

utvecklingoch driver verksamhetens

e tar ansvar för Våra ledar

och driver verksamhetens e tar ansvar för

medarbetarskapi utvecklar ett aktivtV

medarbetarskapi utvecklar ett aktivt

i utvecklar ett aktivt

A R B E T S G I V A R E F Ö R F R A M T I D E NAA R BB E T A T S G I V A R E F Ö Ö R F R A D A M T I D E N

Våra målbilder med delstrategierFramtidens arbetsliv är föränderligt, flexibelt och värderingsstyrt. De statliga arbetsgivarna möter framtidens arbetsliv genom utveckling och innovation,

attraktivitet samt ledarskap.


Utveckling ochinnovation ❯❯❯❯❯❯❯

10


Våra organisationer möter framtida utmaningar och förändrade förutsättningar

Vi samarbetar för att utveckla nya och effektiva lösningar

Våra avtal utformas och tillämpas för att stödja en effektiv verksamhet

Nytänkande och öppenhet för att prova nya lösningar är viktiga förutsättningar i enföränderlig omvärld. Genom samverkan ochsamarbete lär vi av varandra och utvecklasinom områden som teknikanvändning, arbetssätt och nya flexibla organisationer.

De statliga kollektivavtalen är strategiskaverktyg, till för att stödja verksamheternasutvecklingsarbete. Avtalens utformning ochtillämpning – centralt och lokalt – stödjer eneffektiv statlig verksamhet.

Förmågan att möta ständigt förändrade förutsättningar avgör organisationersframgång och ökar möjligheterna för eneffektiv styrning av verksamheten. Genominnovativa lösningar möter vi uppdragsgi-varens och samhällets krav på god serviceoch en effektiv användning av resurser.

11

MÅLBILD

DELSTRATEGI

DELSTRATEGI


Attraktiv arbetsgivare

❯❯❯❯❯❯❯

12


Vi attraherar den kompetens vi behöver

Vårt samhällsnyttiga uppdragattraherar rätt kompetens

Vi profilerar staten som attraktiv arbetsgivare

Att rekrytera och behålla rätt kompetens på en konkurrensutsatt och internationellarbetsmarknad är avgörande för att utföradet statliga uppdraget med hög effektivitetoch samtidigt utveckla nya och hållbara lösningar. Detta görs genom kvalificerade arbetsuppgifter med stort eget ansvar förmedarbetarna.

Statliga arbetsgivare attraherar de hög-utbildade och kvalificerade arbetstagarnagenom att vara och profilera sig som attrak-tiva arbetsgivare. Vi arbetar gemensamt föratt framhålla de statliga verksamheternassamhällsnyttiga uppdrag och arbetsplatserdär medarbetare och ledare tillsammans jobbar för samhällets långsiktiga utveckling.

En förutsättning för effektiva statligaverksamheter är förmågan att attraheranyckelkompetens både nationellt och internationellt. Efterfrågan på kompetensförändras och konkurrensen om fram-tidens arbetskraft ökar.

13

MÅLBILD

DELSTRATEGI

DELSTRATEGI


Ledarskap❯❯❯❯❯❯❯

14


Våra ledare tar ansvar för och driver verksamhetens utveckling

Våra ledare är tydliga arbetsgivarföreträdare

Vi utvecklar ett aktivt medarbetarskap

Innovativa och flexibla verksamheter behö-ver tydliga arbetsgivarföreträdare. Ledare istaten ser helheten och står upp för det ge-mensamma uppdraget. Arbetslivet ställerockså höga krav på ledarskapet och förmå-gan att leda i förändring. Statliga arbetsgi-vare samverkar för att utveckla ledarskapet iverksamheterna.

I innovativa och flexibla verksamheter utvecklas medarbetarrollen. Ett aktivt medarbetarskap innebär att medarbetarnatar ansvar för sitt arbete och verksamhetens utveckling, det förutsätter i sin tur enga-gerade ledare som leder genom värderingar och mål.

De statliga verksamheternas ledare ansva-rar för och driver verksamheternas utveck-ling. Ledarskap och medarbetarskap ärberoende av varandra och ett tydligt ledar-skap ger förutsättningar för ett aktivtmedarbetarskap.

15

MÅLBILD

DELSTRATEGI

DELSTRATEGI


16

Arbetet med att ta fram den nya arbetsgivarpolitiska strategin påbörjades av styrelsen under våren 2014. Till-sammans med medlemmarna togs en omvärldsanalys fram som förankrades och diskuterades på Arbetsgivar-verkets kansli, på flera medlemsmöten och med Arbets-givarverkets styrelse.

Omvärldsanalysen, som färdigställdes i oktober 2014, lågtill grund för den diskussion som hölls på Arbetsgivar-dagen i november 2014. Medlemscheferna fick då i uppgiftatt prioritera de områden som de tyckte var viktigast attarbeta med för att kunna möta framtiden som framgångs-rika arbetsgivare. De gjorde följande prioritering:

1. Att vara en attraktiv arbetsgivare2. Att stärka chefs-, ledar- och medarbetarskap3. Att skapa och utveckla en innovativ och flexibel verksamhet

Vid årsskiftet (2014/2015) fick medlemmarna i uppdrag att i sina respektive ledningsgrupper diskutera vidarekring de tre områdena som prioriterades på Arbetsgivar-dagen. Frågorna de skulle diskutera var: Vilka är de störstautmaningarna för din verksamhet? Vad behöver vi statligaarbetsgivare tillsammans göra, på tre till fem års sikt, inomdessa områden?

Engagemanget från medlemmarna var stort. Svaren, somsammanställdes och redovisades på ett sektormöte undervåren 2015, utgjorde ett viktigt underlag för det fortsattaarbetet med strategin.

Det gemensamma arbetet har nu resulterat i en ny strategisk inriktning för de statliga arbetsgivarna med en gemensam vision för medlemsorganisationen, tre målbilder och sex delstrategier.

Vägen till strategin…


www.arbetsgivarverket.se/strategin


Box 3267,103 65 Stockholm, Besöksadress: Sveavägen 44

Växel: 08 700 13 00

www.arbetsgivarverket.se

[email protected]


Documents

Arbetsgivare för framtiden – statens kompetens utvecklar ... · utveckling och här är statsförvaltningenen viktig funktion för övriga samhällssektorer och för Sveriges tillväxt