Årsberetning 2006

INNHOLD

Forvaltning IKS

ÅrsberetNINg

2006

ÅrsberetNINg 20062

Forside: Kommuneblomsten for Skaun er Rogn. Rogna et kjent og kjært innslag i Skaun som i mange andre strøk av Trøndelag. Vi kan se den i skogkanter, langs veier, vatn og elvefar i kommunene. Rogna er til og med nevnt i Skauna- songen skrevet av Bjarne Slapgard. Vers to i sangen starter som følger: Når blomen drys i li av hegg og raun, då er det fagert her i gamle Skaun!

2 av 750 millionerÅrlig produseres ca 750 millioner bæreposer i Norge. Om disse legges

utover, vil de dekke et område tilsvarende 53 000 fotballbaner.

INNHOLD 3 Fakta om HAMOs 4 Forord 5 Organisering av selskapet 7 styrets årsberetning 12 Avfallsmengder og gjenvinning 13 regnskap 20 revisjonsberetning 21 Øvrige aktiviteter 23 Vedlegg

INNkjØp

HeNtINg AVFALL

sOrterINg

gjeNVINNINg

Ny bruk

kretsLØpet

ÅrsberetNINg 2006 �

2006 var selskapets 11. driftsår. Selskapet har i løpet av disse årene blitt godt innarbeidet blant innbyg-gerne og eierkommunene. Siden star-ten i 1995 har bransjen og selskapet gjennomgått en rivende utvikling. Renovasjonsselskapet HAMOS ble for-melt stiftet 6. november 1995, og hadde sitt første driftsår i 1996. Vedtektene ble fra den 12. februar 2004 tilpasset til lov om interkommunaleselskaper og sel-skapet fikk navnet HAMOS Forvaltning IKS.

Selskapets formål er på vegne av eier-kommunene og i henhold til delegasjon å utføre den forvaltningsmyndighet og de oppgaver som eierkommuner har i tilknytning til innsamling, transport, behandling og omsetning av avfall / slam og alt som naturlig hører med til dette i eierkommunene, samt delta i eller etablere andre selskaper til utøvelse av virksomheten innenfor denne formål-sangivelse. Selskapet kan også utføre forvaltningsoppgaver for eierkommune på andre områder.

I tillegg til dette formålet skal selska-pet søke å redusere avfallsmengdene, utnytte ressursene i avfallet og behandle avfallet på en måte som fullt ut tilfreds-stiller miljømessige krav som myndighe-tene stiller.

Kommunene Hitra og Frøya sluttet seg til samarbeidet fra 1.1.2006. HAMOS Forvaltning IKS eies nå av følgende ni kommuner: Hemne, Agdenes, Meldal, Orkdal, Snillfjord, Skaun, Rindal, Hitra og Frøya.

HAMOs Forvaltning Iks

befolkning:FOLketALL ANtALL AbONNeNter

�1.12.2006 endring siste år Husholdning FritidHemne kommune 4.247 - 46 1734 852Agdenes kommune 1.775 - 4 716 779Meldal kommune 3.900 - 3 1745 0Orkdal kommune 10.812 + 180 4537 0Snillfjord kommune 1.021 - 25 418 1032Skaun kommune 6.211 + 65 2326 0Rindal kommune 2.061 - 27 825 0Hitra kommune 4.028 - 7 1724 1726Frøya kommune 4.052 - 7 1656 966SUM 38.107 + 140 15681 5355

Nøkkeltall: 1996 200� 2004 2005 2006

Omsetning (i mill. kr) 10,7 32,6 34,5 42,4 49,0Investeringer (i mill. kr) 7,1 1,9 2,8 5,8 3,6Resultat (i mill.kr) 1,6 2,8 1,8 1,3 4,5Langsiktig gjeld (i mill kr) 7,0 20,5 16,7 22,3 17,4Egenkapital (i mill kr) 1,1 9,2 11,0 12,3 20,3Soliditet 10% 28% 32% 29% 41%Avfallsmengder (i 1000 tonn) 5,3 14,5 15,4 16,4 24,7Gjenvinningsgrad forbruksavfall 25% 45% 46% 46% 44%Gjennomsnittlig gebyr i kr/ab. 1044 1642 1680 1695 1710Antall fast ansatte 9 17 18 8 8

Fakta om Hamos

HAMOS betjener nå ni kommuner som til sammen dekker et område på 4.485 km2.

ÅrsberetNINg 20064

Medarbeidere tar ansvar for kvalitetHAMOS Forvaltning IKS er eierkom-munenes avfallsselskap og skal sørge for at husholdningene har en miljømes-sig god renovasjonsordning, til lavest mulig kostnad for den enkelte og sam-funnet for øvrig. Forutsetningen for dette interkommunale samarbeidet er at innbyggerne og eierkommunene får fordeler som det ellers ikke ville ha vært mulig å oppnå hver for seg.

Vi arbeider alle målbevist for å stadig forbedre våre tjenester. Selskapet har derfor etablert eget miljø- og kvali-tetssystem, og er sertifisert etter stan-dardene NS-EN ISO 14001:2004 og NS-EN ISO 9001:2000. Jeg er stolt av å ha medarbeidere som tar ansvar for kvaliteten på utført arbeid, reagerer på avvik og tar initiativ til forbedringer for å oppnå felles mål.

Arbeidsmiljø i selskapet er godt, med svært lavt sykefravær. Alle ser nå frem til å flytte inn i nytt kontor- og garde-robebygg. Til sommeren vil vi alle være samlet på Miljøstasjonen.

Erfaringene med lørdagsåpent torg på Miljøstasjonen i Orkdal har vært udelt positive. Derfor utvides dette tilbudet nå til flere kommuner.

Samtidig som det nye kontor- og gar-derobebygget tas i bruk vil vi åpne nytt kundesenter. Med utvidede åpnings-tider og tilgjengelighet håper vi å bli i stand til å yte enda bedre service til våre kunder.

2006 føyer seg inn i rekken som et godt år for HAMOS Forvaltning IKS. Disse resultatene er oppnådd gjennom et målrettet samarbeid mellom styret og selskapets ansatte. Det er all grunn til å rette en ekstra takk til selskapets ansatte for godt utført arbeid i året som gikk.

Trygve BerdalDaglig leder

Forord

ÅrsberetNINg 2006 5

RepresentantskapetRepresentantskapet er selskapets øver-ste organ og velges for en periode på 4 år, i samsvar med den kommunale valg-perioden. Kommunestyrene i eierkom-munene utpeker medlemmene til repre-sentantskapet, som så velger styret.

Medlemmer i representantskapet stem-mer etter antall innbyggere i eierkom-munen. Eierbrøken ble endret fra års-skiftet som følge av selskapsutvidelsen med to nye eierkommuner.:

Hemne kommune ...................... 11%

Agdenes kommune ..................... 5%

Meldal kommune ....................... 10%

Orkdal kommune ........................28%

Snillfjord kommune ................... 3%

Skaun kommune ........................ 16%

Rindal kommune ........................ 5%

Hitra kommune .......................... 11%

Frøya kommune ......................... 11%

Representantskapet hadde i 2006 fire møter og behandlet 13 saker.

StyretStyret velges av representantskapet og består av ett medlem fra hver av eier-kommunene, med tre varamedlemmer i rekkefølge. Første varamedlem innkal-les fast til alle styremøter. I tillegg ett styremedlem som er valgt av og blant de ansatte, denne med personlige vara-medlem.

Styret hadde i 2006 åtte møter og behandlet 40 saker. Ett av møtene var styrets årlige strategisamling.

KlageorganetStørrelsen på klageorganet er for tiden fastsatt til tre. Det ble ikke holdt møter i 2006, ettersom det var ingen klagesaker til behandling. KontaktutvalgDette er et administrativt arbeidsutvalg,

som ikke er hjemlet i selskapets vedtek-ter. Brukes som et administrativt forum for å drøfte aktuelle spørsmål mellom selskapet og eierkommunene. Det har vært holdt to møter i kontaktutvalget i 2006. Sentrale tema har vært evalu-ering av ordningen med innsamling og behandling av septikslam og hyttereno-vasjonsordningen.

Administrativ organiseringSelskapets administrative organisering har vært uendret i de siste årene og ivaretas av daglig leder, med driftsleder som stedfortreder. Felles stabsfunksjo-ner ledes av kontorleder.

Oversikt over alle selskapets valgte medlemmer i styrende organ, fremgår av vedlegg nr. 1.

Ansatteoversikt ved utgangen av mel-dingsåret følger på vedlegg nr. 2.

eierkommunene

HemneAgdenesMeldal

OrkdalSnillfjord

Skaun

RindalHitraFrøya

kontaktutvalgMed driftsledere

teknisk/miljø

styret10 medlemmer

Leder: Oddbjørn Bang

representantskap9 medlemmer

Leder: Tove Sølberg

AdministrasjonDaglig leder: Trygve Berdal

Nk/DriftslederGunnar Slupphaug

klageorgan3 medlemmer

Organisering av selskapet

Felles stabsfunksjonerKontorleder: Per Jostein Blokkum

Økonomileder Mona Garberg

Organisering

INNHOLD

ÅrsberetNINg 20066

Samkjørte ressurserDet er mest miljøvennlig og

effektivt å samle inn plast,

papp og papir sammen.

INNkjØp

HeNtINg AVFALL

sOrterINg

gjeNVINNINg

Ny bruk

kretsLØpet

ÅrsberetNINg 2006 �

styrets årsberetningÅrsmeldinga er styrets årlige rapport til eierne, som er kommunene ved repre-sentantskapet.

Selskapets verdigrunnlag har ligget fast siden 2003 da strategiplanen, som dannet grunnlaget for eierkommunenes beslutning om å omdanning av selskapet etter lov om interkommunale selskaper, ble vedtatt.

Vår visjon Vi skaper verdier for folk og miljø.

Vår forretningsidéVi dekker eierkommunenes behov for lovpålagte oppgaver og samfunnsansvarlig forretningsdrift innenfor avfallsbehandling og andre miljørelaterte tjenester.

Vi tar vare på miljøet, og våre tjenester har høy kvalitet til konkurransedyktige priser. Vårt marked er husholdninger, offentlig virksomhet og næringslivet i regionen.

DriftsaktivitetHAMOS Forvaltning IKS ivaretar eierkommunenes lovpålagte oppgaver knyttet til husholdnings- og fritids-renovasjon, og for noen også innsam-ling og behandling av septikslam.

Den konkurranseutsatte næringsrenova-sjonen utøves gjennom eierskap i egne aksjeselskap.

Det er nå åtte år siden ny kilde-sorteringsordning ble innført i HAMOS-kommunene. ”To-dunk”-systemet med henteordningen for papir og restavfall er nå godt innarbeidet i alle kommunene.

Returpunktene er et fungerende bringe-system for glass- og metallemballasje og

brukte klær. Gjenbrukstorgene som ble etablert for å opprettholde et lokalt til-bud for levering av grovavfall benyttes i stadig økende grad. Her kan både hus-holdninger og næringsdrivende levere en rekke rene avfallsfraksjoner gratis, mens usortert restavfall kan leveres mot gebyr. For kommunene Hitra og Frøya er det etablert en ordning med mobilt torg – Gjenbrukstorget Rulle. Dette er en midlertidig ordning i påvente av eta-blering av permanente gjenbrukstorg i disse kommunene.

Avfallsdeponiet på Hitra har i hele 2006 tatt i mot alt restavfall fra øyregionen.

Avfallsmengdene for 2006 er ikke direkte sammenlignbare med tidligere år, ettersom disse nå også omfatter kommunene Hitra og Frøya. De totale avfallsmengdene økte i 2006 derfor med så mye som 8.149 tonn, eller 49% til totalt 24.718 tonn. Avfallsmengdene på fastlandet økte med nesten 14%, mens tilsvarende økning på øyene var 19%.

Restavfallsmengden til energigjenvinning fra husholdningene viser en jevn årlig økning, siste år var økningen på 5%.

På grunn av at restavfallet i øyregionen er blitt lagt i fyllingen på Hitra så utgjør deponiandelen hele 20%. Dette er innenfor de nasjonale målsettingene, men vil for HAMOS sin del bli vesent-lig bedre fra sommeren 2007, når rest-avfallet kan energigjenvinnes ved det nye forbrenningsanlegget i Trondheim. Mengden restavfall til deponi fra HAMOS-kommunene forventes å bli på under 5% i fremtiden.

Selskapet har satset målbevist for å øke innsamlingen av farlig avfall. Resultatet viser at mengden har økt med 23%. Tilsvarende økning i 2005 var på hele 59%. Tar en hensyn til at impregnert trevirke nå også er defi-nert som farlig avfall er det sam-let inn totalt 349 tonn eller 9,2 kg per innbygger.

Materialgjenvinningen har totalt sett økt med hele 27% siste år. Gjennomsnittlig økning i avfallsmengdene var 15%. Selskapet har altså greid å øke material-gjenvinningen vesentlig mer enn øknin-gen i avfallsmengdene. Innsamling av fiber, papir, papp og drikkekartong, fra husholdningene har økt med ca 10%.

Mengden av mottatt landbruksplast har økt i takt med næringens eget fokus på avfallsbehandling, økningen i 2006 var på over 40%. Innføringen av ”Kvalitetssystem i Landbruket” krever at hvert gårdsbruk skal ha en avfalls-plan for kildesortering av avfallet og dokumentasjon på at dette er levert til godkjent mottak. Som en følge av dette er det bli igangsatt egen innsamlings-ordning med henting av alle avfallstyper fra landbruket.

Styret har vedtatt å etablere hente-ordning av kildesortert plast fra hus-holdningene. Ordningen ble igangsatt fra siste årsskiftet.

Forsknings- og utviklingsaktiviteterSelskapet deltar aktivt i utviklingen av GPS-basert system for kvalitetssikring av selskapets innsamlingsordning. Renovasjonsbilen navigeres gjennom kjøreruta og rapporterer utførte tøm-minger og eventuelle avvik fortløpende.

styrets årsberetning

ÅrsberetNINg 2006�

Kommunikasjonen skjer gjennom tele-mobilnettet og vil sørge for alltid opp-datert informasjonsutveksling mellom bilene og kontoret.

Ytre miljøHAMOS Forvaltning IKS ble i april 2005 sertifisert etter miljø- og kvalitet-standardene NS-EN ISO 14001:2004 og NS-EN ISO 9001:2000. Styret mener at selskapets miljø- og kvalitetssystem, sammen med internkontrollsystem for helse, miljø og sikkerhet ivaretar vårt miljømessige ansvar på en god måte.

Selskapets virksomhet påvirker det ytre miljø svært positivt, ved at kas-serte gjenstander og miljøfarlige stoffer samles inn og behandles på en sikker og miljømessig god måte. Det er heller ikke i år 2006 registrert noen brudd på selskapets konsesjoner og utslipps-tillatelser. ArbeidsmiljøHAMOS er tilsluttet HMS-Tjenesten i Orkladal.

Samlet sykefravær i 2006 var på 1,1%, akkurat samme som i 2005, mens fra-været i 2004 var på 3,8%. De aller fleste ansatte har overhodet ikke hatt syke-fravær i 2006.

På landsbasis er gjennomsnitlig syke-fravær i offentlig forvaltning 6,5%. HAMOS har også i år klart å nå sitt mål om å holde sykefraværet under 3,0%.

HAMOS Forvaltning har etter det styret kjenner til et godt arbeidsmiljø. Styret vil takke selskapets ledelse og ansatte for engasjementet og den store arbeids-innsats som er nedlagt for selskapet gjennom en rekke år.

VernearbeidSelskapets vernearbeid har høy prio-ritet. Det har ikke vært noen ulykker i tilknytning til selskapets aktiviteter i 2006. Det har heller ikke i 2006 vært uhell eller nestenulykker som har for-årsaket skade på ansatte eller materiell.

Alle avvik ved bedriften blir skrift-lig rapportert etter innførte rutiner og prosedyrer. Det er også i år gjennom-ført vernerunder ved alle arbeidsplasser. Tiltak som har betydning for arbeids-

miljøet blir iverksatt fortløpende.

PersonaleVed utgangen av 2006 har bedriften 8 fast ansatte, totalt 7,4 årsverk. Selskapet er godkjent som lærlingbedrift og har kontrakt om utdanning av én lærling hvert andre år.

HAMOS er medlem av Kommunal Landspensjonskasse. Det påhviler der-for ingen pensjonsforpliktelser utover det som dekkes av KLP.

Selskapets eiere hefter for selskapets lån, innenfor en vedtatt låneramme på 40 mill. kroner, i forhold til antall innbyggere i kommunene. Pr. 31.12.2006 var kommunenes garantiansvar fordelt slik:

Hemne kommune 11 % kr 3.345.300,-

Agdenes kommune 5% kr 1.338.120,-

Meldal kommune 10% kr 2.899.260,-

Orkdal kommune 28% kr 7.805.700,-

Snillfjord kommune 3 % kr 892.080,-

Skaun kommune 16% kr 4.460.400,-

Rindal kommune 5 % kr 1.561.140,-

Hitra kommune 11% kr 1.928.290,-

Frøya kommune 11% kr 1.928.290,-

Total lånegjeld: 100% kr 17.439.000,-

eienandeler i andre selskapHAMOS Forvaltning IKS har følgende eierandeler i andre selskap:

Kystmiljø AS: 1 900 aksjer av totalt 1 900 aksjer

REKOM AS: 80 aksjer av totalt 3 500 aksjer

Meldal Miljøanlegg AS: 340 aksjer av totalt 1 000 aksjer

Retura HK AS: 250 aksjer av totalt 500 aksjer

Retura Sør-Trøndelag AS: 75 aksjer av totalt 300 aksjer

WEEE Recycling AS: 642 aksjer av totalt 12 840 aksjer

FiberNor AS: 100 aksjer av totalt 400 aksjer

styrets årsberetning

INNHOLD


Veiene skillesPå sorteringsanlegget

skilles plast, papp og

papir fra hverandre, før

råvarene sendes videre

til ettersortering og

pressing.

INNkjØp

HeNtINg AVFALL

sOrterINg

gjeNVINNINg

Ny bruk

kretsLØpet

ÅrsberetNINg 200610

LikestillingSelskapet har overvekt med kvinnelige ansatte, 3 av 8 faste ansatte er menn. Selskapet tilstreber en lik fordeling mellom kjønnene. IKS-lovens krav til kjønnsfordeling er oppfylt, med 40% kvinner i styret.

Regnskap og økonomiSelskapets eiere hefter for selskapets lån, innenfor en vedtatt låneramme på 40 mill. kroner, i forhold til antall inn-byggere i kommunene.

Renovasjonsselskapet HAMOS er et nonprofittselskap med mål å finne en optimal balanse mellom høy miljø-messig kvalitet, og lavest mulig kostnad for selskapets abonnenter. Bortimot halvparten av selskapets abonnenter har valgt individuelt tilpasset service, og på denne måten fått redusert sitt avfalls-gebyr. Selskapets husholdningsgebyrer ligger på tilsvarende nivå som sammen-lignbare selskaper og kommuner.

Selskapets virksomhet er inndelt i to virksomhetsområder, husholdning og næring. For resultatenheten hushold-ning så inngår alle selskapets lovpålagte oppgaver, husholdnings- og fritidsreno-vasjon og septiktømming. Årsresultatet viser et overskudd på kr 4.544.090,-. Av dette kan kr 3.077.418,- henføres for fortjeneste fra næringsvirksomheten. Overskuddet er disponert i sin helhet

til styrking av selskapets egenkapital, innenfor selskapets to virksomhets-områder.

Det framlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter, gir etter styrets oppfatning et godt uttrykk for resultatet i 2006, og den økonomiske stillingen ved årsskiftet. Det er ikke inntruffet forhold etter regnskapsårets utgang, som ikke er tatt hensyn til i årsoppgjøret, og som kan ha betyd-ning for selskapets resultat og stilling. Forutsetninger om fortsatt drift er til stede og dette er lagt til grunn i regn-skapet.

FramtidsvurderingerHAMOS er gjennom eierskap i ”datter-selskap” en totalleverandør av avfalls-tjenester. Salgs- og markedsselskapet Retura Sør-Trøndelag AS betjener næringskundene i vår region. Drift- og gjenvinningsselskapet Retura HK AS samler inn og sorterer avfall fra både private og næringskunder.

HAMOS Forvaltning IKS har de siste årene vært organisert som et konsern. Formålet er å sikre husholdningene og næringslivet i regionen gode og kost-nadseffektive avfallsløsninger. Eiernes interesser må sikres best mulig, og der-for ønsker selskapet å ta aktivt del i de løpende strukturendringer som skjer i avfallsbransjen.

Fra 01.01.06 ble kommunene Hitra og Frøya medeiere i HAMOS Forvaltning IKS. Samtidig overtok HAMOS samtlige aksjer i Kystmiljø AS. Alle innbyggerne i de ni eierkommunene betjenes nå av HAMOS. Tjenestetilbudet er tilnærmet likt, samtidig som prisen er lik for samme tjeneste i alle kommunene.

For å styrke selskapets kompetanse og konkurranseevne ytterligere ønsker HAMOS aktivt å bidra til å videreutvikle samarbeidet med andre kommuner og avfallsselskap i regionen.

HAMOS har gjennom deltakelse i etableringen av nytt prosessanlegg for behandling av organisk avfall på Innherred, ECOPRO AS, sørget for å sikre eierkommunene en sikker og fremtidsrettet løsning for septikslam.

Nytt kontor- og garderobebygg vil gi de ansatte gode arbeidsforhold, samtidig som en oppnår de fordelene som ligger i at hele selskapets aktiviteter blir sam-lokalisert. Styret mener at selskapet og de ansatte er kundeorientert og har stor tilpasningsevne og derfor vil være godt rustet til å møte fremtidens krav og forventninger. Styret takker de ansatte for god innsats og godt utført arbeid i 2006.

styrets beretning


Oddbjørn BangStyrets leder

Marit NorborgStyremedlem

Johnny Kristensen Styrets nestleder

Knud P. Aune Styremedlem

Åse Torevik Styremedlem

Asbjørn Kjelås Styremedlem

Oddvar IndergårdStyremedlem

Ann Jorun GangåsStyremedlem

(ansatt.rep)


Grønøra 31.12.2006/23.04.2007

styrets beretning

Oddrun OttervikStyremedlem

Wenche VuttudalStyremedlem

styret. F.v. bak: Marit Norborg, Åse Torevik, Knut P. Aune, Trygve Berdal, Oddlaug Børseth Brekken, Oddbjørn Bang.F.v. forran: Wenche Vuttudal, Tove Sølberg, Asbjørn Kjelås, Oddrun Ottervik, Oddvar Indergård, Ann Jorun Gangås, Jahnny Kristensen.


Avfallsmengder og gjenvinning 31.12.2006

HAMOS Forvaltning IKS

Avfallsmengder

Fraksjon: Leveringssted:Øst – fastlandet Vest - Hitra og Frøya TOTALT

1996 2005 2006 % endr. 2005 2006 %endr. Tonn

Husholdningsavfall Heimdal varmesentral 2.960 6.499 6.529 0,5 0 0 0 6.528,7

Næringsavfall Heimdal varmesentral 2.473 2.149 -13,1 0 0 0 2.149,0

sum energiutnyttelse 2.960 �.9�2 �.6�� -�,� 0 0 0 �.6��,�

Deponi 1.000 1.151 1.500 30,4 3.691,0 3.425 -7,2 4.925,0

Eternitt (deponi) 12 59 45 -24,7 0,1 77 76.400,0 121,0

sum deponi 1.012 1.210 1.545 2�,� �.691 �.502 -5,1 5.046,0

0,0

Farlig avfall Veglo Miljøservice 53 158 202,4 28,1 11,5 9,1 -20,9 211,5

Impr. Trevirke Energi Sverige 0 117,7 39133,3 0,1 0,6 480,0 118,3

Risikoavfall Veglo Miljøservice 0 9 8,7 -5,0 0,0 - 8,7

PCB-ruter PCB-sanering 7 10,4 46,6 0,4 0,25 -43,2 10,6

sum destruksjon 5� 1�5 ��9 94,4 12 10 -1�,5 �49,1

Papir Gjenvinning Norske Skog 257 1.975 2.175 10,1 472,0 467 -1,1 2.642,0

Papir Gjenvinning via REKOM 157 187 18,6 186,5

Papp Peterson, Trondheim 132 378 410 8,4 34,0 39 13,6 448,6

Drikkekartong Norsk Returkartong, Hurum 7 30 33 10,0 4,0 13 225,0 46,0

Glass Norsk Glassgjenvinning 81 408 376 -8,1 154,0 99 -35,5 474,9

Metall NORMET 114 1.632 1.565 -4,1 82,0 123 50,0 1.688,0

Tekstiler Fretex, Trondheim 30 59 75 25,9 10,0 28 180,0 102,6

Landbruksplast Folldal Gjenvinning 155 184 258 40,6 32,0 11 -66,6 269,0

Plastemballasje Emballasjeretur 28 51 81,9 37,0 100,0 170,3 150,9

Trevirke Energi/Struktur kompost 152 730 1 877 157,0 128,0 200 56,3 2.077,0

EPS Miljøservice AS 0 1,02 920,0 0,1 1 940,0 2,1

Dekk RagnSells 0 5,24 5140 0,1 3,6 3.500,0 8,8

Kuldemøbler Weee Recycling AS 16 100 70 -29,7 66,0 38 -43,2 107,8

Hvitevarer/El-retur Weee Recycling AS 17 180 332 84,4 13,0 172 1219,2 503,5

E/E-Renas Renas AS 0 110 178 62,0 19,0 4 -78,9 182,0

sum gjenvinning 961 5.9�2 � 592 2�,1 1.051,2 1.29�,4 2�,4 �.�90

Hageavfall Meldal M.anlegg - kompost 300 469 629 34,2 14,0 22 57,1 651,0

Rene masser Eget deponi og dekkmasser 57 36 -36,4 194,0 1.068 450,5 1.104,1

sum jord og stein �00 526 665 26,6 20� 1.090 424,0 1.�55,1

sum avfallsmengder 5.2�6 16.�54 1�.�19 11,� 4.962 5.�99 1�,9 24.�1�

ÅrsberetNINg 2006 1�

regnskap

regnskap 2006resultatregnskap

Note regskap 2006 regnskap 2005DrIFtsINNtekter Og DrIFtskOstNADerDriftsinntekterSalgsinntekt 48 504 818 42 392 003 Annen driftsinntekt 450 324 25 420 sum driftsinntekter 4� 955 142 42 41� 42� DriftskostnaderVarekostnad 17 501 720 15 805 578 Lønnskostnad 1 4 465 620 4 349 248 Avskrivning på varige driftsmidler 2 3 194 238 2 609 503 Annen driftskostnad 19 028 938 18 178 011 sum driftskostnader 44 190 516 40 942 �40 DrIFtsresuLtAt 4 �64 626 1 4�5 0��

FINANsINNtekter Og FINANskOstNADerFinansinntekterAnnen renteinntekt 240 834 161 063 Annen finansinntekt 383 189 304 190 sum finansinntekter 624 02� 465 25� FinanskostnaderAnnen rentekostnad 808 894 665 684 Annen finanskostnad 35 665 11 255 sum finanskostnader �44 559 6�6 9�9 NettO FINANspOster (220 5�6) (211 6�6)

OrDINÆrt res. FØr skAttekOstNAD 4 544 090 1 26� �9�

Skattekostnad på ordinært resultat 0 0

OrDINÆrt resuLtAt 4 544 090 1 26� �9�

ÅrsresuLtAt 4 544 090 1 26� �9�

OVerFØrINgerDisponert overskudd husholdningsrenovasjon 1 466 672 369 019 Disponert overskudd næringsrenovasjon 3 077 418 894 378 suM OVerFØrINger 4 544 090 1 26� �9�


balanse pr. �1.12.2006

Note �1.12.2006 �1.12.2005eIeNDeLerAnleggsmidlerImmaterielle eiendelerGoodwill 2,7 120 000 180 000 Varige driftsmidlerTomter, bygninger og annen fast eiendom 2,7 21 011 246 22 014 061 Maskiner og anlegg 2,7 404 124 775 265 Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm. 2,7 7 514 461 5 700 248 Finansielle anleggsmidlerInvesteringer i aksjer og andeler 5,7 5 158 272 1 554 762 sum anleggsmidler �4 20� 10� �0 224 ��6

OmløpsmidlerVarer 4 311 750 323 728 Kundefordringer 8 3 759 731 4 153 967 Andre fordringer 2 190 916 847 772 Bankinnskudd, kontanter o.l. 3 4 321 272 5 351 068 sum omløpsmidler 14 5�� 66� 10 6�6 5�5

suM eIeNDeLer 4� �91 ��1 40 900 ��1

egeNkApItAL Og gjeLDEgenkapitalOpptjent egenkapitalAnnen egenkapital 6 20 276 995 12 271 665sum opptjent egenkapital 20 2�6 995 12 2�1 665 sum egenkapital 20 2�6 995 12 2�1 665

gjeldAvsetning for forpliktelserAndre avsetninger for forpliktelser 9 2 304 930 423 725 sum avsetning for forpliktelser 2 �04 9�0 42� �25 Annen langsiktig gjeldGjeld til kredittinstitusjoner 4 8 939 000 12 802 000 Øvrig langsiktig gjeld 4 8 500 000 9 500 000 sum annen langsiktig gjeld 1� 4�9 000 22 �02 000

regnskap


RegnskapsprinsipperÅrsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskaps-skikk. Selskapet har videre fulgt rele-vante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse.

De regnskapsprinsipper som er gjengitt i regnskapslovens kap. 4 om grunnleg-gende prinsipper og god regnskaps-skikk og kap. 5 om vurderingsregler er ikke gjengitt i denne innledende noten om regnskapsprinsipper dersom det ikke foreligger forhold ved regnskaps-

posten eller prinsippene og vurderings-reglene som fordrer en presisering (valg- adgang mv).

Unntaksreglene i regnskapsloven for små foretak er anvendt der annet ikke er angitt spesielt.

Presiseringer mht regnskapsprinsipper:

Anleggsmidler Lineære avskrivninger over driftsmid-lenes forventede økonomiske levetid er lagt til grunn ved beregning av avskriv-ningsbeløp.

FordringerKundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap vurderes ut fra antatt tapsrisiko på den totale kun-defordring.

Andre fordringer er også gjenstand for en tilsvarende vurdering.

Opptjente, ikke fakturerte inntekter er vurdert til omsetningsverdi inklusiv fortjeneste.

Noter 2006

kortsiktig gjeldLeverandørgjeld 5 768 592 3 802 391 Skyldig offentlige avgifter 387 378 304 899 Kortsiktig gjeld til konsernselskap 1 352 214 0Annen kortsiktig gjeld 1 262 663 1 796 191 sum kortsiktig gjeld � ��0 �4� 5 90� 4�1

suM egeNkApItAL Og gjeLD 4� �91 ��1 40 900 ��1

regnskap

Oddbjørn BangStyrets leder

Marit NorborgStyremedlem

Johnny Kristensen Styrets nestleder

Knud P. Aune Styremedlem

Åse Torevik Styremedlem

Asbjørn Kjelås Styremedlem

Oddvar IndergårdStyremedlem

Ann Jorun GangåsStyremedlem

(ansatt.rep)


Grønøra 31.12.2005/03.04.2006

Oddrun OttervikStyremedlem

Wenche VuttudalStyremedlem


NOte � - bANkINNskuDD, kONtANter O.L

Bundne bankinnskudd utgjør pr 31.12. i år kr 260.379 og utgjorde pr 31.12. i fjor kr 239.589.

NOte 1 - LØNNskOstNAD Gjennomsnittlig antall ansatte for 2006 er 8. Det er utbetalt lønn til daglig leder med kr. 616.751,-. Det er utbetalt kr. 440.237 i hono-rar til styret og representantskapet i 2006. Honorar til revisor er kostnadsført med kr. 22.400,- som i sin helhet gjelder revisjon.

pensjon AFpAlle selskapets ansatte omfattes av ordning med AFP med bak-grunn i tariffavtale. Ordningen finansieres ved kvartalsvis innbe-taling basert på antall ansatte spesifisert i fohold til arbeidet tid. Pensjonsforpliktelse er ikke balanseført for selskapet ihht. regler for lite selskap.

NOte 4 - gjeLD tIL kreDIttINstItusjONer

Gjeldspost med forfall senere enn 5 år fra balansedagen utgjør pr 31.12. i år kr 3.800.000 og pr 31.12. i fjor kr 4.750.000.

NOte 2 - AVskrIVNINg pÅ VArIge DrIFtsMIDLer

2006 2005

Lønn 3.569.602 3.357.793

Arbeidsgiveravgift 460.921 404.672

Pensjonskostnader 506.693 393.373

Andre lønnsrelaterte ytelser 25.080 193.410

totalt 4.562.296 4.�49.24�

Tomter, bygninger og

annen fast eiendom

GoodwillMaskiner og

anleggDriftsløsøre Sum

Anskaffelsesverdi 01.01. 27 266 260 300 000 1 952 476 13 573 479 43 092 215+ Tilgang 282 078 0 0 3 292 416 3 574 494- Avgang 0 0 0 0 0Anskaffelseskost pr 31.12. 27 548 338 300 000 1 952 476 16 865 895 46 666 709

Akkumulerte av/nedskr. 01.01. 5 252 196 120 000 1 316 665 7 733 776 14 422 637+ Ordinære avskrivninger 1 284 893 60 000 231 686 1 617 659 3 194 238Akk. av/nedskr. pr. 31/12 6 537 089 180 000 1 548 351 9 351 435 17 616 875Balanseført verdi pr. 31/12 21 011 249 120 000 404 125 7 514 460 29 049 834Prosentsats for ord.avskr. 5-10 20-20 10-33 7-100

Immaterielle eiendeler består av utgifter i forbindelse med ny renovasjonsordning, hytterenovasjonsordning og ervervet kundeportefølje.Imaterielle eiendeler forventes å ha en økonomisk levetid på 5 år. Det forventes en fremtidig inntjening som motsvarer de samlede utgifter.

NOte 5 - INVesterINger I Aksjer Og ANDeLer

FirmaAnskaff.

tidspunktKontor-

kommuneStemme- og

eierandelBokført verdi

Egenkap. 31.12.06

Resultat 2006

Retura HK AS 2001 Orkdal 50,0 % 255.198 1.664.832 760.982Meldal Miljøanlegg AS 2001 Meldal 34,0 % 343.534 4.232.761 16.809Retura Sør-Trøndelag AS 2001 Orkdal 25,0 % 83.124 5.185.797 1.854.230Kystmiljø AS 2006 Hitra 100% 3.461.240 5.185.797 (266.764)

regnskap


NOte � - kuNDeFOrDrINger

FOrts. NOte 5 - INVesterINger I Aksjer Og ANDeLer

NOte � - ANskAFFeLse Og FINANsIerINg AV VArIge DrIFtMIDLer

NOte 6 - egeNkApItAL

NOte 9 - ANDre AVsetNINger FOr FOrpLIkteLser

Avsetning til fremtidig investering ved Skaun Gjenbrukstorg som en følge av grunnavståelse til ny E39 kr. 423.725,-. Uopptjent inntekt kr. 1.881.205,-

I år I fjorKundefordringer 2.403.681 3.276.383

Opptjente, ikke fakturerte driftsinntekter 1.368.250 875.200Avsetning for fremtidig tap -50.000 -50.000sum �.�21.9�1 4.101.5��

Sum datterselskaper ogtilknyttede selskaper 681.856Rekom AS 132.931WEEE Recycling AS 692.000Fiber Nor AS 103.000Midtnorsk Opplæring AS 1.000KLP 86.246Sum aksjer og andeler 1.679.033

Følgende interne transaksjoner mellom morselskap og datterselskap har funnet sted i regnskapsåret:selskap: transaksjon: Varesalg:Retura HK AS Salg fra mor- til datterselskap 2.341.277 Salg fra datter- til morselskap 11.717.493

egenkapital husholdn.renovasj.

egenkapital næringsrenovasj.

sum egenkapital

Egenkapital pr. 01.01. 8.650.410 3.621.254 12.271.664+ tilført fra årets drift 1.466.672 3.077.418 4.544.090+ utvidelse av egenkapital 2.422.868 1.038.372 3.461.240egenkapital pr. �1.12. 12.5�9.950 �.��.044 20.2�6.995Utvidelsen av egenkapitalen gjelder aksjekjøp fra kommunene Hitra og Frøya i Kystmiljø AS.

Anskaffelser regnskap 2006 budsjett 2006 regnskap 2005Immaterielle eiendeler 0 0 0Tomter, bygninger og annen fast eiendom 282.078 1.500.000 4.182.640Maskiner og anlegg 0 405.819Driftsløsøre 3.292.416 500.000 1.235.493Aksjer 0sum investeringer �.5�4.494 2.000.000 5.�2�.952Finansiering:Låneopptak 9.500.000Egenfinansiering 3.574.494 2.000.000

regnskap

ÅrsberetNINg 20061�

Sparer oljeFor hver kilo plast som gjenvinnes spares 2 kg råolje.

INNkjØp

HeNtINg AVFALL

sOrterINg

gjeNVINNINg

Ny bruk

kretsLØpet


regnskap

kontantstrømoppstilling

2006 2005

kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter

Resultat før skattekostnad 4 544 090 1 263 397

- Periodens betalte skatt 0 0

+ Tap/ - Vinning ved salg av anleggsmidler (106 386) (25 420)

+ Ordinære avskrivninger 3 194 238 2 609 503

+/- Endring i varelager 0 172 950

+/- Endring i kundefordringer 341 853 (1 179 712)

+/- Endring i leverandørgjeld 3 318 415 1 094 852

+/- Endring i andre tidsavgrensningsposter (3 850 703) (339 013)

= Nto. kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter � 441 50� � 596 55�

kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter

- Utbetalinger ved kjøp av varige driftsmidler 3 468 108 5 464 780

- Utbet. ved kjøp av aksjer og andeler 3 603 511 (67 926)

- Utbetalinger ved kjøp av andre investeringer (2 076) (2 698)

= Nto. kontantstrøm fra investeringsaktiviteter (� 069 54�) (5 �994 156)

kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

- Utbet. ved nedbetaling av langsiktig gjeld 4 863 000 (5 637 000)

= Nto. kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter (4 �6� 000) 5 6�� 000

= Netto endring i kontanter mv (4 491 0�6) � ��9 402

+ Beholdning av kontanter 01.01. 5 351 068 1 511 666

= kontantbeholdning �1.12. �60 0�2 5 �51 06�

kontantbeholdning mv framkommer slik:

Kontanter og bankinnskudd pr 31.12. 4 060 893 5 111 478

+ Skattetrekkinnskudd o.l. pr 31.12. 260 379 239 590

= beholdning av kontanter mv �1.12 4 �21 2�2 5 �51 06�


revisjonsberetning


Øvrige aktiviteterKontrakterHAMOS Forvaltning IKS er underlagt regelverket om offentlige anskaffelser: Følgende avtaler er inngått:

Ordning kontraktspart Adresse Avtaleperiode

Behandling – Forbrenning Statkraft, Trondheim Energi Trondheim 2017

Transport – Container Retura TRV AS Trondheim 2010

Innsamling og drift Retura HK AS Orkdal 2009

Innsamling – Forbruksavfall Idar Hoston Transport AS Orkdal 2008

Innsamling – Spesialavfall Veglo Miljøservice AS Stjørdal 2008

Innsamling – Glass/metallemballasje Veglo Miljøservice AS Stjørdal 2008

Innsamling – Slam Hoston Miljøservice AS Orkdal 2007

Mottak – Gjenbrukstorg Hemne Svanem AS Hemne 2008

Behandling – Papp/papir Retura TRV AS Trondheim 2007

Behandling – Metall Normet AS Orkdal 2007

Sortering – Plast Westgaard AS Stjørdal 2007

InformasjonsarbeidSelskapets kundeavis – Grønt Blad – ble utgitt i tre nummer til alle hus-standene i 2006. Det er nå vedtatt at avisen heretter skal bli en felles infoavis for HAMOS og naboselskapene Fosen Renovasjon og ENVINA.

I tillegg har selskapet informert gjennom egne brosjyrer/flygeblad og annonsering i lokalavisene og kommunenes info-blad. Internettside – www.hamos.no – brukes nå mer aktivt i informasjons-arbeidet og oppdateres fortløpende av egne ansatte.

BrukerundersøkelseSelskapet gjennomfører jevnlig bruker-undersøkelser for å måle kundetilfreds-heten. Resultatene viser at husholdnin-gene er godt tilfreds, og at innbyggerne mener renovasjonsordningen fungerer godt. Sammenlignet med tilsvarende undersøkelser i resten av landet er HAMOS blant de beste i landet.

Høsten 2006 gjennomførte selskapet en brukerundersøkelse blant hytte-eierne på Hitra. Resultatene viser at mange synes tilbudet er mangelfullt. Hytteeierne opplever problemer med overfylte containere, og åpningstider på gjenbrukstorget som ikke er tilpas-set deres behov. Mange trekker frem at hytterenovasjonsordningen misbrukes av ikkebetalende brukere.

HAMOS ønsker å ta tak i disse utfor-dringene og ønsker å høyne servicen til hytteabonnentene og brukertilfredsheten.

Holdningsskapende arbeidBarnehager og skoler er en viktig sam-arbeidspartner i selskapets holdnings-skapende arbeid. HAMOS har i 2006 hatt besøk av 10 klasser fra grunn-skolen, samt ca. 15 grupper fra barne-hager i eierkommunene. Videre har Ella miljøbil i løpet av de to siste årene besøkt flesteparten av skolene i alle eier-kommunene. Hensikten med besøket

er å informere elevene om farlig avfall og muligheten for gjenvinning av avfall i HAMOS-kommunene. Økt kunnskap gir mulighet til å ta miljøansvar både hjemme, i nærmiljøet og i samfunnet for øvrig.

HAMOS har engasjert seg og støtter miljøsertifiseringsordningen for sko-ler – Grønt Flagg. Videre har HAMOS også i år deltatt på den regionale ”yrkes-messa”, som arrangeres av de videre-gående skolene.

Kompetansehevende tiltakHAMOS legger forholdene til rette, og stimulerer til at medarbeiderne gjen-nomfører videreutdanning innenfor saks- og fagfelt som selskapet kan nyttiggjøre seg. I løpet av 2006 har flesteparten av medarbeiderne deltatt på ulike kompe-tansehevende tiltak. Selskapet er god-kjent lærlingebedrift. Lærling nummer to vil avlegge fagprøven i kontorfaget i løpet av året.

Øvrige aktiviteter


HAMOS Forvaltning IKS – Totalleverandør av effektive avfallsløsningerGjennom aktiv deltakelse og strate-gisk eierskap i ”datterselskap” frem-står HAMOS som en totalleverandør av avfallstjenester i regionen: • Meldal Miljøanlegg ASSelskapet ble stiftet 22.01.01 hvor HAMOS og Meldal kommune hver har 34% av aksjene, mens VigorThams har 32%. Johnny Kristensen er HAMOS sitt valgte styremedlem.

Selskapets formål er å bygge og drive sluttbehandlingsanlegg for restavfall og kompostering av organisk avfall og slam. Selskapet har etablert et moderne deponi og komposteringsanlegg ved Rundmyra i Meldal. Trondheim Renholdsverk har frem til 1.10.06 vært selskapets største deponikunde, mens HAMOS-kommunene er største leve-randører av septikslam. Aktiviteten i deponiet er nå vesentlig redusert som følge av stopp i leveransene fra Trondheim.

Meldal miljøanlegg er samlokalisert ved HAMOS sitt gjenbrukstorg. HAMOS er ansvarlig for den daglige driften ved miljøanlegget.

Regnskapsresultatet for 2006 viser et overskudd på kr 16.809,- etter skatt.

• Retura HK ASSelskapet ble stiftet 06.06.01. Selskapet ble på generalforsamlingen den 15.12.04 omdannet til et felles drifts-selskap for HAMOS og Kystmiljø, med like store eierandeler. Selskapet skiftet samtidig navn fra Grønøra Gjenvinning til Retura HK. Fra 01.01.05 ble alle ansatte i den operativ drift overført til selskapet. Trygve Berdal er styreleder i selskapet.

Selskapets har en femårig driftskontrakt med eierselskapene på innsamling av avfall og drift av gjenbrukstorg. I tillegg driver selskapet et gjenvinningsanlegg for næringsavfall.

Regnskapsresultatet for 2006 viser et overskudd på kr 760.982,- etter skatt.

• Retura Sør-Trøndelag ASSelskapet ble stiftet den 19.11.01 av HAMOS, Fosen Renovasjon og Kystmiljø AS. Ytterligere to interkommunale sel-skaper, Envina og Fias, med som eiere fra 16.06.04. Fias valgte imidlertid å tre ut av selskapet med virkning fra 01.07.06. Selskapet har nå fire eiere som eier 25% hver. Selskapet opererer nå i 16 kommu-ner med et samlet folketall på ca. 85.000.

Trygve Berdal er styreleder i selskapet.

Selskapets formål er å tilby miljøriktige avfallsløsninger til næringslivet i hele regionen.

Retura Sør-Trøndelag AS er tilsluttet et landsdekkende kjedesamarbeid gjennom eierskapet i Retura Norge AS.

Regnskapsresultatet for 2006 viser et overskudd på kr 1 854 230,- etter skatt.

• Kystmiljø ASSelskapet ble stiftet 1994 som et interkommunalt renovasjonsselskap for kommunene Hitra og Frøya. Fra 09.01.06 overtok HAMOS Forvaltning IKS samtlige aksjer i selskapet, sam-tidig som kommunene Hitra og Frøya ble fullverdige medlemmer i HAMOS. Selskapets tidligere oppgaver ivaretas nå av HAMOS. Trygve Berdal er styre-leder i selskapet.

Aktiviteten i selskapet er nå svært begrenset og består i hovedsak i utleie av anlegg og driftsmidler. Det er enda ikke helt klart hvilke strategier HAMOS som ny eier har for selskapet fremover.

Regnskapsresultatet for 2006 viser et underskudd på kr 266 764,-.

Øvrige aktiviteter


VeDLegg: 1representantskap, styre og klageorgan i HAMOs 2006

VeDLegg: 2Ansatte i HAMOs, �1.12.06

Ansatt: Ansettelses dato:

stilling: Merknad:

Administrasjon (�stk):Trygve Berdal 01.10.1995 Daglig leder

Per Jostein Blokkum 01.01.1996 Kontorleder

Ann Jorun Gangås 01.01.2002 Sekretær 90% stilling

Mona Garberg 01.05.2006 Økonomileder

Gunnar Slupphaug 01.04.1997 Driftsleder

Eli Haugen 01.05.1999 Sekretær 90% stilling

Grete Lill Aakerholm 01.05.2001 Sekretær 60% stilling

Guru Sørli Husdal 01.08.2005 Sekretær 2-årig engasj.

Beate Gåsvand 01.08.2005 Lærling

styreNDe OrgAN

representantskap 2004/06- 200� (9 stk):kommune: representant: Varareprensentant:Hemne Jorulf Gumdal 1. Svein Waade

2. Erik Barhals

Agdenes Hans B. Meland 1. Halvor Sandstad

2. Line H. W. Ølstøren

Meldal Leder Tove Sølberg 1. Ola Bjørkøy

2. Rolf Løvseth

Orkdal Gunnar H. Lysholm 1. Torstein Larsen

2. Øystein Fagerli

Snillfjord Lars Erik Berg 1. Toril Snildal

2. Marit Anne Vuttudal Moe

Skaun Nestleder John P. Husby 1. Hilde Jørgensen

2. Jan Stenkløv

Rindal Hanne Tove Nerbu Baalsrud

1. Oddvar Evjen2. Arnfinn Eriksen

Hitra Egil Hestnes 1. Per Ervik

2. Lars P. Hammerstad

Frøya Arvid Hammernes 1. Øyvind Johansen

2. Sveinung Gundersen

styre 2004/06 – 200� (9+1 stk):Medlemmer: Varamedlemmer

i rekkefølge:HemneAgdenesMeldalOrkdalSnillfjordSkaun RindalHitraFrøyaAnsattes rep.

NestlederLeder

Åse TorevikOddvar IndergårdJohnny KristensenOddbjørn BangWenche VuttudalKnud P. AuneAsbjørn Kjelås

1. Oddlaug Børseth Brekken 2. Berit Solem3. Ola Krokstad

Oddrun Ottervik (fra 09.01.06)

Marit Norborg (fra 09.01.06)

Ann Jorun Gangås Eli Haugen (pers. varam.)

klageorgan 2004 - 200� (� stk):Medlemmer: Varamedlemmer i rekkefølge:Børge Tingstad 1. Magnar Dalsegg

Bernt Olaf Aune 2. Geir Rostad

Kari Stene 3. Svein Olav Jønland

Vedlegg

INNHOLD

Dob

bel J

rekl

ameb

yrå

/ Fot

o: To

re W

uttu

dal

HAMOs Forvalning Iks Grønnøra - 7300 OrkangerTlf: 72 48 37 00 - Faks: 72 48 37 01Grønt nummer: 800 41 888E-post: [email protected]: www.hamos.no

BærekraftigGjenvunnet plast kan gjøre nytte for seg

mange ganger. Å ta vare på ressursene

i avfallet vårt er et viktig bidrag til en

bærekraftig utvikling.INNkjØp

HeNtINg AVFALL

sOrterINg

gjeNVINNINg

Ny bruk

kretsLØpet

Documents

Årsberetning 2006