Upload
aspekta
View
222
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Kommunicera verksamhetens utveckling och resultat
– och få en förbättrad medborgardialog på köpet!
29 oktober 2010
Samhällskommunikation
Samhälle
/ Politisk org
Företag/organisationer
Medborgare
Kommuners roll
Traditionell
• Serviceidkande
• Få områden
• Defensiv
Modern
• Serviceminded
• Heltäckande
• Proaktiv
Årets mest
spännande dokument?!
Ӂrsredovisningen borde vara ett av de
mest spännande och för medborgarna
mest centrala dokumenten att ta del av.
Här skall ju kommunen återberätta vad
som åstadkommits med de resurser som
medborgarna ställt till politikens
förfogande.
”
Årsredovisningens syfte
I förhållande till kommersiella företag har kommuner och landsting en
omvänd mål/medelstruktur:
Därför ska årsredovisningen fokusera på relationen mellan verksamhet
och ekonomi.
Kommuner och
landsting
Vinstdrivande
organisationer
Mål Verksamhet Resurser
Medel Resurser Verksamhet
BÄSTA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN
Viktigaste bedömningskriterier
• Förmågan att redovisa om mål, riktlinjer eller uppdrag är uppfyllda eller
genomförda. Alltså att besvara frågan om god ekonomisk hushållning har
uppnåtts. Även ange förutsättningarna för att upprätthålla denna framöver.
• Detta förutsätter att
- årsredovisningen är en del av styrsystemet
- mål, riktlinjer och uppdrag är tydliga
- det finns en tydlig koppling mellan årsredovisningen och
flerårsplan och årsbudgeten.
Övriga kriterier
• Förmågan att presentera och kommunicera.
• Kreativa grepp.
Inga poäng ges för…
• ÅR som marknadsföringsmaterial.
• ÅR med internt fokus. Källa: Anders Haglund, PwC
Kristianstads kommun bäst
bland Sveriges kommuner och landsting
”Årsredovisningen har en genomtänkt
struktur för redovisning av måluppfyllelse
där mål och avrapportering på ett tydligt
sätt bryts ned till verksamhetsnivå.
Förvaltningsberättelsen är samlad och väl
avvägd i tydliga avsnitt, vilket gör den
lättillgänglig.
Årsredovisningen har dessutom
vidareutvecklats under det senaste året
genom bland annat redovisning av
företagens verksamhet samt viss
formalia.”
Hedersomnämnanden gick till Stockholms stad och Landstinget
Västmanland.
Förmågan att presentera
och kommunicera.
Kreativa grepp.
RÅD INFÖR NÄSTA ÅR4
1. Tänk på balansen mellan ekonomi
och verksamhet i årsredovisningen
• Huvuduppgiften är att vara en beskrivning och analys
av kommunens ekonomiska utveckling och ställning.
• Årsredovisningen ska handla om relationen mellan
verksamhet och ekonomi – inte vara en allmän
beskrivning av verksamhetens mål och innehåll.
2. Använd flera kanaler för att berätta
om god ekonomisk hushållning
• Årsredovisning
• Populärversion
• Webben
• Sociala medier
• Andra kanaler
Årsredovisning
Populärversion
3. Kommunicera så att
folk förstår…
4. Generella förbättringsområden
• ”Jämförelser kan användas i högre grad för positionering i förhållande till
andra kommuner eller landsting.”
• ”Nämndernas avrapportering bör vara tydlig i årsredovisningen. I vissa fall
finns denna avrapportering i komplement eller bilaga till årsredovisningen, men
vår uppfattning är att den bör ingå i huvuddokumentet.”
Enligt juryn för Bästa förvaltningsberättelse 2009
Några långsiktiga trender
• Förvaltningsberättelserna blir mer standardiserade – och mer
jämförbara
• Layout allt mer tilltalande
• ”Börsbolagskomplexet borta” - den kommunala särarten fokuseras
• Tydligare återkoppling mot olika typer av styrdokument
• Balanserade styrkort och andra nya modeller och analysmetoder
• Professionens egen uppfattning blir tydligare - oberoende
bedömningar inkluderas i årsredovisningen?
• Mer kopplingar dåtid-framtid; bättre framtidsbedömningar
• Årsredovisningar i olika versioner för olika målgrupper –
webbversion, populärversion, sociala medier
• Hållbarhetsredovisning blir allt viktigare – numera krav i statliga
bolag
Årets mest
spännande dokument!
Att kommunicera verksamhet
och finansiell information Ulrika Prytz Rugfelt
29 oktober 2011
Snabba fakta
• Omsättning: cirka 3 miljarder kronor
– Gasförsäljning: 131 (130) Mkr
– El och eldistribution: 1 970 (1 771) Mkr
– Fjärrvärme: 611 (607) Mkr
– Fjärrkyla: 26 (24) Mkr
– Entreprenader: 5 (113) Mkr
– Övrigt: 141 (7) Mkr
• Resultat efter finansnetto: 144 (165,1) Mkr
• Soliditet: 39,7 (37) %
• Avkastning eget kapital: 6,3 (7,4) %
264 (465)
• Ägare & styrelse
• Finansmarknad
• Kunder
• Medarbetare
• Medborgare
• Press & media
• Samarbetspartners
• Branschen
Målgrupper i ÅR-arbetet
Varför kommunicera med medborgarna?
• Vi levererar nyttigheter till våra kunder i form av el, värme, gas och bredband
• Priset på energin är alltid i hetluften – många anser att energi är för dyrt
• Höga leveranskrav – vi ska alltid fungera
• Vad får kunden för pengarna? Vi vill berätta men är också skyldiga att göra det
– Klimatarbetet kostar och alla måste vara med och betala
– Leveranser dygnet runt
– Årlig vinstöverföring till ägarkommunerna – kommer alltid kommuninvånarna till gagn (60 Mkr per år i snitt)
Hur når vi ut med informationen?
Hur når vi medborgarna?
• ÅR anpassad även för kund
• Via ägare och styrelse
• Våra lokala hemsidor
• Lokalpress
• Via kundtjänst (större efterfrågan av ÅR än man tror)
• Personliga möten med kund
• Kommunens hemsidor
Varför kommunicera med
finansmarknaden?
• Ägs av fyra kommuner men har ingen kommunal borgen
• Måste söka finansiering själva
• Koncernen är ett publikt bolag
• Ratade hos Standard & Poors –BBB+ (lång) och A-2 (kort)
• Arbetar i enlighet med Svensk kod i så stor utsträckning det är möjligt
• Har ett företagscertifikatsprogram på 1 miljard
• Årsredovisningen fyller en oerhört viktig funktion i kombination med våra delårsrapporter
Hur når vi finansmarknaden?
• De stora bankerna och största investerarna prenumererar på all finansiell information
• Kompletterar med finansiell information på hemsidor
• ÅR central funktion i arbetet
• Utskick av ÅR inkl. eng version
• Arbetar mot att utveckla fungerande webbfunktion för ÅR
Utveckling av ÅR
• Fortfarande relativt traditionella
• Uppdelning i komplett årsredovisning (finansmarknaden) samt reseberättelse (medborgaren)
• Utveckling av webbfunktionen
• Sociala medier
Staffanstorp
Michael Sandin, kommunstyrelsens ordförande
29 oktober 2010
Mer än bara markytan och organisationen
Vi som bor i Staffanstorp
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•DemokratiaspektSkyldighet gentemot skattebetalarna
Utbildningsbehov
•MarknadsföringKommuninvånarna
Omvärlden
Varför kommunicera?
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•Kommuninvånarna
direkt eller indirekt
•Egna kommunens beslutsfattare (fullmäktige)
•Anställda
•Jobbsökande
•Leverantörer
•Andra kommuner – kommunledningar
Målgrupper för kommunikationen
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•Årsredovisningen
•Populärversion av årsredovisningen
•Bokslutskommuniké - pressmeddelanden
•Kommunens hemsida
•”Staffanstorpsaktuellt” i lokaltidningen Spegeln
Kanaler för kommunikationen
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
Staffanstorp
Framtidens kommun
Gömma sig?
Det tycker jag!
Själv vara aktiv och ha sina egna digitala profiler.
Ta draghjälp från medarbetare som redan är där ute.
Åtminstone göra det möjligt för folk att dela med sig.
Tre sätt att hantera web 2.0