ATELIER MICROFINANCE DAKAR DECEMBRE 20051 MICROFINANCE, EAU ET ASSAINISSEMENT EXPERIENCE DU RCPB

ATELIER MICROFINANCE DAKAR DECEMBRE 2005

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MICROFINANCE, EAU ET ASSAINISSEMENT

EXPERIENCE DU RCPB


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PLAN

INTRODUCTION

I. MECANISMES APPLIQUES A L’EAU ET A L’ASSAINISSEMENT

II. AUTRES MECANISMES DEVELOPPES

QUE RETENIR DE CES EXPERIENCES?


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INTRODUCTION

Les IMF jadis méconnues ont, au fil du temps, convaincu qu’elles contribuent de façon significative à la réduction de la pauvreté par l’offre de services financiers appropriés.


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Les partenaires au développement (Etat, ONG, Projets), forts de cela, développent des relations de partenariat avec ces structures en vue d’atteindre, par le truchement de mécanismes financiers adaptés, leurs cibles.


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Le RCPB est une IMF qui occupe plus de 70% de part de marché du secteur tant en volume d’épargne qu’en volume de crédit. Il a mis en œuvre, de concert avec certains de ses partenaires, des mécanismes financiers pour des secteurs variés.


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PARTIE I

MECANISMES APPLIQUES A L’EAU ET A

L’ASSAINISSEMENT


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Deux expériences ont concerné le secteur de l’eau et de l’assainissement :

Le ramassage des ordures ménagères Le Partenariat Enda rup – RCPB


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1.1 Le ramassage des ordures ménagères

Expérience menée conjointement avec deux municipalités et la coopération suisse pour financer des groupements de femmes engagés dans le ramassage des ordures ménagères.


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Mécanisme

- Mise en place d’un fonds de garantie pour favoriser l’accès des groupements au crédit;– Dotation aux groupements de lots

d’équipements subventionnés à 50%;– Financement du fonds de roulement par la

caisse populaire à des conditions allégées (ancienneté non exigée et constitution progressive de l’apport personnel);

– Recouvrement de la partie non subventionnée de l’équipement (50%) pour le compte de la coopération suisse;

– Crédit consenti pour 18 mois avec 45 jours de différé.


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Résultats obtenus (2 ans)

• Caisses concernées = 2• Bénéficiaires = 4 Groupements de femmes

• Crédit placé = 1 432 500 FCFA

• % remboursement = 100 %


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1.2 Le Partenariat Enda rup –

FCPB

• Expérience en cours de démarrage;

• Objet: faciliter l’accès des ménages de la zone urbaine au crédit lié à l’assainissement;


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Mécanisme

- Mise en place d’un fonds de garantie pour couvrir le risque encouru par la caisse;– Dépôt d’un fonds devant aider les

ménages à constituer l’apport personnel exigé(10% FOCAUP et 10% bénéficiaire);

– Ancienneté exigée = 1 mois;– Durée du crédit = 36 mois;– Formation des agents de crédit à

l’appropriation du crédit à l’assainissement.


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PARTIE II

AUTRES MECANISMES DEVELOPPES


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2.1 Le Crédit énergie et amélioration de l’habitat

Expérience menée avec la Fondation Energie pour le Monde (FONDEM) et une société commerciale privée.

Objet: faciliter l’acquisition par les villageois de systèmes individuels d’énergie (plaques solaires) pour l’éclairage


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Mécanisme

- Mise en place d’un fonds de garantie pour couvrir le risque encouru par la caisse;– Subvention de 50% du coût de l’équipement;– Règlement du coût de l’équipement au

fournisseur avec rétention de 10% pour garantir la maintenance;

– Règlement du montant de la subvention à la caisse populaire par la Fondem;

– Remboursement du crédit en 36 mensualités par le bénéficiaire (50% du coût);

– Formation des agents de crédit à l’appropriation du crédit énergie.


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Résultats obtenus (3 ans)

Caisses concernées = 2

Bénéficiaires = 53

Crédit placé = 13 613 222 FCFA

% remboursement = 94 %


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Difficultés rencontrées

Faible taux de remboursement

Non fonctionnalité de certains équipements

Influence négative du fonds de garantie


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2.2 Le Partenariat RCPB-PADL/K

Protocole de collaboration entre un Projet de développement local et le RCPB pour le financement des activités agricoles et commerciales


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Mécanisme

– Constitution d’un fonds devant servir d’avance pour l’apport personnel exigé par la caisse (coup de pouce);

– Appui pour la sensibilisation et la formation des bénéficiaires à la gestion du crédit;

– Combinaison de caution solidaire et garantie matérielle pour minimiser les risques d’impayés.


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Résultats obtenus (16 mois)

• Caisses concernées = 2

• Bénéficiaires = 259

• Crédit placé = 249 566 250 FCFA

• % remboursement = 96,2 %


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QUE RETENIR DE CES EXPERIENCES?


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Les IMF s’efforcent à adapter leurs produits aux spécificités des bénéficiaires en autant que cela ne compromet pas leur philosophie, leur rentabilité et partant, leur pérennité;

La recherche sur les nouveaux produits s’intéresse aux produits de forte demande et présentant un potentiel de rentabilité à moyen terme;


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La notion de fonds de garantie est souvent mal comprise par les acteurs, ce qui entraîne des dérapages dans le processus d’offre de crédit des IMF;

Une communication concertée entre partenaires ayant mis en place les nouveaux mécanismes et une formation des bénéficiaires sont des actions déterminantes pour le succès de l’opération.


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MERCI POUR VOTRE ATTENTION!!!

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