31
Atria Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация Юлия Кравчук, директор по маркетингу, «Атриа Россия» Бизнес-Форум TOP Marketing Management www.MarketingOne.ru

Atria Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

  • Upload
    miyoko

  • View
    71

  • Download
    4

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Бизнес-Форум TOP Marketing Management www.MarketingOne.ru. Atria Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация. Юлия Кравчук, директор по маркетингу, « Атриа Россия». Группа компаний «Атриа». Оборот продаж , 2011 г. 1,3 млрд. евро Численность персонала 5 467 человек. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Atria РоссияСтратегия 2012 – лидерство, качество,

дифференциация

Юлия Кравчук, директор по маркетингу, «Атриа Россия»

Бизнес-Форум TOP Marketing Managementwww.MarketingOne.ru

Page 2: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Группа компаний «Атриа»Основана в 1903 годуЛидер в Финляндии и

ведущий игрок в Скандинавии

Бизнес-подразделение

Чистые продажи, 2011 млн. евро

Ассортимент продукции Производственные площадки

Финляндия 793.7 • Свежее мясо в потребительской упаковке

• Мясо птицы• Переработанные мясные

продукты• Полуфабрикаты

5

Скандинавия 374.9 • Переработанные мясные продукты

• Полуфабрикаты• Деликатесы• Концептуальные продукты

10

Балтия 35.2 • Свежее мясо в потребительской упаковке

• Переработанные мясные продукты

2

Россия 123.0 • Переработанные мясные продукты

• Полуфабрикаты NEW

3

Оборот продаж , 2011 г. 1,3 млрд. евроЧисленность персонала 5 467 человек

ВидениеБыть «выбором №1» потребителей и клиентов в основных продуктовых категориях в странах региона Балтийского моря и на территории Европейской части России

April 4, 20122

Page 3: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Почему Россия? Прогноз роста - Россия и другие страны BRIC

April 4, 2012

ТОП 10 Мировой рынок гастрономии – прогноз, 2015

3

Page 4: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

April 4, 2012

Почему Россия? Распределение доходов населения

Источник: Росстат, 2011

Доля расходов на питание в Росси на много больше, чем в Европе

Источник: Росстат 1-9/2011Доля мясных продуктов и продуктов мясопереработки является самой большой в потребительской корзине в России

Назначение расходовПродажи продуктовой

розницы

2 164 863 177 руб

Мясные продукты и мясопереработка

44

Page 5: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Атриа Россия

Санкт-Петербург и Северо-Западный регион

Москва и Московская область

Сделка по покупке – 2005 год Сделка по покупке - 2008 год

Объем рынка, СПб* 500 млн Евро

Объем рынка Москва* 1,500 млн Евро

• Рынок мясо переработки: сосиски, колбасы, мясные деликатесы Бизнес Аналитика, 2010

April 4, 20125

Page 6: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Пит-Продукт – стратегия лидерства

Стратегия лидерства

Требования рынка

Ожидания покупателя

Построения бренда, соответствующего

ожиданиям покупателя

Фокус на удобство и качество

April 4, 20126

Page 7: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

ПИТ ПРОДУКТ

16 апреля 1996 года – Дата основания

компании. Запущено

производство на пр.Обуховской

Обороны в г. Санкт-Петербург

2005 годПодписано

двустороннее соглашение о

стратегическом партнерстве

с финским концерном Atria Plc.          

На момент совершения сделки доля рынка Пит Продукт оценивалась, как 10% Внутренние данные

7

Page 8: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Ожидание покупателя, 2007

Цена

Удобство

Безопасность

Качеств

о

Удобствопотребления• Время• Способ

Качество• Вкусовые

ожидания• Стабильность

• Визуальное восприятие

8 April 4, 2012

Page 9: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Основные ценности бренда

Удобствопотребления

• Время• Способ

Качество• Стабильность

• Вкусовые ожидания• Визуальное восприятие

Ценности бренда

Основной канал коммуникации - упаковка

9 April 4, 2012

Page 10: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Качественный/вкусны

й продукт

Самая удобная упаковк

а

Лучший продукт

в нарезке

2007 год новое позиционирование

На рынок выведена новая линейка продукции – колбаса в нарезке

Разработана и введена новая многократно закрывающаяся упаковка (МЗУ)

Основной канал коммуникации – новая упаковка

КАЧЕСТВО и УДОБСТВО

10 April 4, 2012

Page 11: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Выпуск новой упаковки ПИТ-ПРОДУКТ –

пример лидерства по продукту в нарезке.

Доля в килограммах выросла с 2007 по

2010 гг с 7% до 25%

2010

Comcone Synovate, декабрь 2011

11

Доли основных производителей продуктов в нарезке, СПб

Результат 2006-10 гг.

April 4, 2012

Page 12: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

2010 год• В апреле в промышленной зоне Горелово

(Ленинградская область) открыт производственный комплекс «Атриа Россия»

• Самое современное мясоперерабатывающее предприятие в России, соответствующим высоким западным стандартам  

• Контроль качества на всех этапах производства• Разработка новых рецептур• Линия по производству сосисок в многократно

закрывающейся упаковке

12

Качество и удобствопроизводство, Горелово

April 4, 2012

Page 13: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Качество и удобствопроизводство, Горелово

April 4, 2012

Производственная линия по выпуску сосисок, 240 м

Высокий уровень автоматизации – стабильность качества и безопасность

13

Page 14: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Результат 2010

ACNielsen KAI, 10/2011

52%

31%

7%10%

ATRIA PLC

Other

INEY MPP OOO/SPB

PARNAS-M/SPB

Value share in packed frankfurters in St.Petersburg

ACNielsen, KAI, OCT 2011

Сосисочные изделия, доля рынка СПб в деньгах ПИТ-ПРОДУКТ 52%

14 April 4, 2012

Page 15: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Общий результат 2006-10 гг.

2005 2006 2007 2008 2009 20100.0%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

12.0% 12.0%12.9%

13.9%

17.6%

22.5%

valuevolume

Введение новой линейки (нарезка) и МЗУ

Визуализированные в новой упаковке ценности бренда были перенесены покупателем на весь ассортимент ПИТ-ПРОДУКТ Внутренние данные

15

Сосисочные изделия в МЗУПокупка

April 4, 2012

Page 16: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Сколько стоит бренд построить

МАРКЕТИНГОВЫЙ БЮДЖЕТ ПИТ ПРОДУКТ

Не превышает 2% от оборота

16

Компания «Атриа Россия» в продвижении бренда ПИТ-ПРОДУКТ использует традиционный коммуникационный микс – ТВ, наружная реклама, СМИ, интернет, места продаж

Яркий дизайн новой упаковки сам являлся отличным рекламоносителем

April 4, 2012

Page 17: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Новая многократно закрывающаяся упаковка (МЗУ) стала победителем многочисленных профессиональных конкурсов

17

Сколько стоит бренд построить

Большое количество публикаций в СМИ

Гранд-Звезда, Россия 2008World Star 2008, 2010

April 4, 2012

Page 18: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Шеф-Повар ЧеркизовскийЦарицыно

Пит-Продукт

Петербурженка

Парнас-М

Останкино

Онега

Новгородский бекон

Микоян

Ладоград Кронштадтский

КампоМос

Иней

Дымов 

Великолукский

Атяшевский

0

10

20

30

40

50

35 45 55 65 75 85 95

База: 805, все респонденты

Сила марок: производители колбасных изделий и мясных деликатесов.

На рынке Санкт-Петербурга наиболее успешным производителем по показателям привлечения и удержания потребителей является Пит-Продукт

Conversion – Способность привлекать потребителей (% тех, кто потреблял продукцию производителя когда-либо от знающих производителя)

Re

ten

tio

n -

Сп

ос

об

но

сть

уд

ер

жи

ва

ть п

отр

еби

тел

ей

(% п

отр

ебл

яю

щи

х ч

ащ

е в

се

го о

т п

отр

ебл

яв

ши

х к

огд

а-л

иб

о)

Санкт-Петербург, декабрь 2011

Comcone Synovate, декабрь 2011

18 April 4, 2012

Page 19: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

КампоМос – стратегия лидерства

Стратегия лидерства

Анализ мировых трендов

Требования рынкаОжидание

покупателей

Построение бренда,

соответствующего ожидания

покупателяДифференциация

April 4, 201219

Page 20: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Атриа Россия. Москва

2008 Покупка бизнеса и ребрендинг

April 4, 2012

2009-2011

Фокус на качество – продукт, упаковка.

Перевод производства продуктов мясопереработки на производство европейского качества, Горелово, Ленинградская область

2011Анализ мировых трендовИзучение рынка Москвы

20

Page 21: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Мегатренды

Здоровье и безопасностьУдовольствие и хороший вкусУдобство и быстрота (convenience)

April 4, 2012

цена

21

Page 22: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Тенденции рынка, Европа

22

Великобритания Исследование, проведенное в розничных сетях Великобритании в конце ноября 2010 года, показало, что у замороженных и свежих охлажденных блюд нет ничего общего.В Tesco на прилавке с замороженными продуктами было отмечено 9 наименований, а на витрине с охлажденными продуктами – более 200, в Sainsburys – около 12 позиций замороженных продуктов и более 300 охлажденных.http://www.moyo-delo.ru

ФинляндияОбъем рынка Convenience food (еда, готовая к употреблению, включая все виды свежей и охлажденной) составляет 100 тыс.тонн и 560 млн Евро. Прогнозируемый рост 2011 года - 1% в килограммах и деньгах. Внутренние данные

В России нет сформированного рынка convenience food. До сих пор существуют

разночтения, какие продукты включать в этот список – замороженные и охлажденные или

еще сублимированные и стерилизованные. По неподтвержденным данным, рынок

замороженных и охлажденных обедов составляет 30 млрд руб. в год» (719.12 млн Евро).

http://www.moyo-delo.ru

April 4, 2012

Page 23: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Ситуация на рынке и тренды, Москва• Convenience food в Европе – свежие и

охлажденные готовые к употреблению продукты. В Европе ассортимент convenience food составляет 20% на полке в рознице, в России (Москва) – 1%.

• Средний доход москвича в два раза выше, чем в России в целом

• Нереализованная потребность покупателя в convenience food.2011 год Доля активных потребителей

полуфабрикатов 56,8% ( покупают не реже 4х раз в неделю)

15- 25 лет – 21%, 35-46 лет – 31% 55% из них предпочитают свежую пищу.

• Развитие полок «кулинария» в рознице

Данные Российского федерального бюро статистики, BCG analysis, Mercer's Worldwide Cost of Living surveys, Embassy of Finland, материалы прессы 2007-11

April 4, 201223

Page 24: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Ожидания покупателя, Москва, 2011-2012

Цена/качество

Безопасность

Удобство

Свежая пища =

здоровая пища

Желание есть

дома / нет

времени

24 April 4, 2012

Page 25: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Соответствие ожиданиям покупателей – успех, Москва

ACNielsen KAI, 10/2011

25%

31%

24%

13%

7%

Other

Oetker Group

Private lable

KampoMos

Fazer

Volume shares of pizza producers in Moscow

Единственная на рынке Москвы брендированная охлажденная пицца от КАМПОМОС занимает второе место среди брендов с долей 13%

25

Рынок пиццы, Москва

April 4, 2012

Page 26: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Convenience food от КампоМос

April 4, 2012

Свежие полностью готовые к употреблению продукты

Высокое содержание мяса, более 70%, без ГМО (категория Б и В)

Классический вкус и популярные наименованияПродукты для дома и офисаЗащитная атмосфераСертифицированное качество

26

Page 27: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Фокус на качество,логистический центр, Горелово

April 4, 2012

Современный автоматизированный логистический центр в Горелово, Ленинградская область, позволяет обеспечить цепочку поставок для продуктов с коротким сроком хранения.

27

Page 28: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Фокус на качество, сертификация FSSC 22 000

(система управления безопасностью пищевых продуктов)

На 17%

•Снижение количества отзывов продукции

На 27%

•Снижение количества жалоб клиентов и потребителей на качество и безопасность продуктов питания

На 51%

•Снижение количества нормативных вопросов

На 40%

•Снижение уровня брака продукции

•Повышение уровня продаж

April 4, 2012

Данные по итогам исследования, проведенного Университетом города Росток, Германия

28

Page 29: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Москва, ЗАПУСК, апрель 2012

Инновации и дифференциация. Convenience food. Готовые к употреблению мясные продукты.

April 4, 201229

Page 30: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

Атриа Россия. Стратегия 2012-15

Локальный бренд

Рынок Санкт-Петербург и Северо-Западный регион

Лидерство

Фокус на рынке мясопереработки

April 4, 2012

Национальный бренд

Фокус на рынке Москвы и Московской области

Трендсеттер на рынке convenience food

Один из лидеров на рынке мясопереработанных продуктов

ВидениеБыть «выбором №1» потребителей и клиентов в Санкт-Петербурге и генерировать прибыль в выбранных сегментах в Москве, постоянно обновляя ассортимент.

30

Page 31: Atria  Россия Стратегия 2012 – лидерство, качество, дифференциация

April 4, 201231