Upload
paulo-simas
View
215
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
1/75
Disciplina: SAP R/3Paulo Afonso Loureno Simas
Engenheiro Mecnico - PUC-BH (1985)Eng de Qualidade Certificado - CQE-ASQ (2003)MBA Gesto Empresarial (2007)Professor Universitrio (Unipac e Unileste)
9172-5148
Usiminas Mecnica (1993-..)Eng de Fabricao: 1993-2001Analista de Sistemas - SAP: 2001-...
Analista de SGI e Auditor dos 4 SGSGQ; SGMA; SGSSO; SGSI
7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
2/75
Disciplina: SAP R/3
Objetivos:
-Conhecer o sistema MRPII/ERP da SAP R/3
-Navegar entre as transaes principais do R/3
-Conhecer os principais mdulos do R/3
-Entender a integrao entre mdulos
-Usar as funes bsicas do R/3
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
3/75
Disciplina: SAP R/3
Escopo
1- SAP GERAL - Introduo ao Sistema SAP
2- Mdulo de MM Administrao de Materiais
3- Mdulo de PP Planejamento da Produo4- Mdulo de SD - Vendas e Distribuio;
5- Mdulo de FI - Financeiro;
6- Mdulo de CO - Contabilidade
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
4/75
Disciplina: SAP R/3
Calendrio:
3 10
4 115 12
6 13
7 14
Janeiro
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
5/75
Disciplina: SAP R/3
1- IntroduoConhecer a Empresa SAP
Conhecer os Componentes da Soluo e produtos SAP
Conhecer e Identificar os componentes do ECC
Enterprise Central Componente
Conhecer os Conceitos Gerais aplicados ao SAP ECC
Conhecer a ferramenta de implementao SAP Soluction
Manager
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
6/75
Introduo
O que SAP?
Mannheim- Alemanha 1972"Systems Applications and
Products in Data Processing."Para ns :Sistemas, Aplicativos e Produtos para
Processamento de Dados.
R/1
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
7/75
Introduo
O que SAP?
Walldorf- Alemanha 1980R/2
Walldorf- Alemanha 1990R/3
Walldorf- Alemanha 2000mySAP.com
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
8/75
Introduo
O que SAP?
ECC 6.0
A SAP uma provedora de Sistemas de InformaoEmpresariais com sucesso comprovado e quesuportam uma grande variedade de organizaes.
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
9/75
Introduo
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
10/75
Introduo
SofiaAntipolis
Walldorf
Cambridge
Palo Alto
Moscou
Bangalore
Tquio
Mannheim
l Rededepesquisamundial
l CentrosdelaboratriosSAP
l Centrosdeprestaode
serviose desuporte
Karlsruhe
http://www.sap.com
SAP pelo Mundo
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
11/75
Introduo
O que R/3?
o nome oficial do software degesto empresarial da SAP.
Normalmente, as pessoas se referema ele pelo nome da empresa.
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
12/75
Introduo
Porque ele tem se destacado?
altamente integrado. Abastece demaneira imediata, em tempo real,alteraes sobre informaes crticasque afetam todas as funesorganizacionais.
multi-linguagem e multi-moeda. OSAP R/3 construdo para trabalharcom empresas que operam demaneira global.
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
13/75
Introduo
Sua funo interligar osprocessos da empresa !
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
14/75
Introduo
SUA FORA EST NA
INTEGRAO
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
15/75
Introduo
Mdulos do SAP R/3
ECC 6.0R/3
FICont.
Financeira
COControladoria
PSProjetos
PPPlanej.
ProduoPM
Manuteno
MMGer.
Materiais
HRRecursosHumanos
SD
Vendas &Distribuio
LESExecuoLogstica
WFWorkflow QM
Qualidade
BWBase de Dados
VC
Conf.Variantes
PMManuteno
Plan.
QualityAplicaes
Financeiras
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
16/75
IntroduoMdulos do SAP R/3
Md Descrio
SDSales and Distribution - Vendas e DistribuioSuporta todas as atividades e tarefas de vendas, distribuio e faturamento.
MMMaterials Management Administrao de MateriaisSuporta o planejamento, suprimento, e movimentao de todos os materiais na companhia.
PPProduction Planning
Planejamento da Produo
Suporta o planejamento e controle das atividades de produo da empresa.
PSProject System - Sistema para ProjetosSuporta o planejamento, controle e monitoramento de projetos complexos de longa duraocom objetivos definidos.
QMQuality Management - Gerenciamento da QualidadeSuporta as atividades de planejamento, inspeo e controle de qualidade na produo eobteno de materiais.
PMPlant Maintenance - Manuteno industrialSuporta o planejamento, controle e execuo das atividades de manuteno industrial.
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
17/75
IntroduoMdulos do SAP R/3
Md DescrioHR
Human Resources - Recursos Humanos
Planejamento e gesto de recursos humanos com a efetiva participao dos vrios nveis degerncia.
FI
Financial Accounting - Contabilidade FinanceiraRegistra e lana todas as transaes de negcio, de acordo com o plano de contasatendendo aos requerimentos legais e fiscais.
CO
Controlling - Contabilidade de CustosRepresenta o fluxo de custos e receitas da companhia.
AM
Asset Management - Ativo FixoAdministra a contabilizao e movimentao dos bens imobilizados.
WF
Workflow Controle de Fluxo de TrabalhoAutomatiza processos conforme regras e procedimentos pr-determinados.
LES
Logistics Execution SystemO principal componente do SCM Supply Chain Management que permite ao administrdorgerenciar as informaes e processos que envolvem todos os estgios da cadeia desuprimentos.
KM
Knowledge ManagementTem o objetivo de controlar, facilitar o acesso e manter um gerenciamento integrado sobre asinformaes em seus diversos meios.
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
18/75
Disciplina: SAP R/3
2 Solution ManagerConhecer o Solution Manager
Conhecer o objetivo do SM
U d Si SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
19/75
Antes de entrar no sistema necessrio iniciar o SAPGUI. Aps iniciar
o SAPGui (Logon), dar duplo-click no Ambiente/Mandante desejado.
Entrando no Sistema
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
20/75
Entrando no Sistema
Digitar Usurio e Senha
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
21/75
l Solution Manager
Ambiente de cadastramento do projeto deImplantao, aonde devem ser realizados
todos os controles de andamento do projeto.
Neste sistema esto armazenadas as
informaes dos Cenrios, das atividades decada cenrio e suas respectivas transaes,e das pessoas envolvidas no projeto e suasresponsabilidades.
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
22/75
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
23/75
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
24/75
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
25/75
Usando o Sistema SM
U d Si t SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
26/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
27/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
28/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
29/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
30/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
31/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
32/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
33/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
34/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
35/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
36/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
37/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
38/75
Usando o Sistema SM
Usando o Sistema SM
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
39/75
Usando o Sistema SM
Disciplina: SAP R/3
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
40/75
Disciplina: SAP R/3
3 Conceitos do MRPIIConhecer os conceitos do MRPII
Entender a metodologia do MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
41/75
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
Lapiseira Pentel P205
Corpo e guia Presilha de Bolsoda ponteira
Corpo Externo Tampa
Grafite
Borracha e
Capa da BorrachaGarra Mola Miolo
Interno
Miolo 205
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
42/75
LapiseiraP207
Corpoexterno 207
PlsticoABS Coranteazul
Presilhade bolso Miolo207 Corpo daponteira Guia daponteira Tampa
Tira0.1 mm
Borracha Capa daborracha Grafite0.7 mmMiolointerno 207
Mola GarrasCorpo domiolo Suporteda garra Capada garra
PlsticoABS Corantepreto
Fio deborracha
Itens pais, itens filhos e estrutura de produto
0,01 g10,0 g 2,0 g
4 pc
3 pc2,0 cm
0.1 mm7,0 g
Tira2,0 g
0,05 g
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
43/75
MRP - Tpicos Relevantes
l Estrutura do produto Cadastro do Material no Sistema MRP Amarrao dos itens Pais com Filhos
Lista Tcnica Lista de Materiais BOM Roteiros de Fabricao Sequncias de
Operaes/Atividades
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
44/75
MRP - Tpicos Relevantesl Lista de materiais indentada
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
45/75
ExercciosConceito de MRP
1) Represente a estrutura abaixo de forma
indentada:
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
46/75
Exerccios2) Represente a estrutura abaixo de forma grfica:
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
47/75
MRP - Tpicos Relevantes
l A importncia das previses de vendas parao bom funcionamento do MRP
l Clculo ou explosode necessidades
lquidas de materiais
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
48/75
Incluindo aconsideraodos lead-times
MioloCorpo do miolo
Grafite (4)
Borracha
Capa daborracha
Fio deborracha
(2cm)
Tira.1 mm (2g)
Miolo interno
PlsticoABS (7g)
Corante preto(.05g)
Mola
Garra (3)
Suporte da garra
Capa da garra
LT = 1
LT = 2
LT = 3
LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 1 LT = 1
LT = 3
LT = 1
LT = 1
LT = 2
LT = 2
OCcorante0,05 kg
OPmiolo1000 OPlapiseira
1000
OPborracha1000
OPcapa1000
OPmiolo int.1000
OCfio20 m
OCtira2 kg
OCgrafite4000
OCmola1000
OCgarra3000
OPcorpo1000
OCsuporte1000
OCcapa da garra1000
OCABS7 kg
LT = 2
201918171615141312
LT = 1 LT = 1
Tira.1 mm (2g) Tampa
21
Corante azul(.01g)
LT = 2LT = 1
LT = 1
LT = 2PlsticoABS (10g)
LT = 2
LT = 1
Lapiseira
Corpo externo
Corpo ponteira
Guia pont
Presilha
OCtampa1000
OCcorpo1000
OPguia1000
OCpresilha1000
LT = 1
Pedidolapiseira
1000
OCABS10 kg
OCcorante0,01 kg
OCtira2 kg
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
49/75
Exerccios3) Determine a quantidade (apenas dos itens com-
prados) necessria para se fabricar 500 cadeiras,que possui a seguinte estrutura:
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
50/75
SE DESEJAR PRODUZIR 1.000LAPISEIRAS, SERO NECESSRIOS
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
51/75
Quando? Em que momento produzir oucomprar?
NECESSRIO CONHECER O LEAD TIMEDE CADA COMPONENTE
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
52/75
Estrutura do ProdutoConceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
53/75
Voc sabia que para efeito de programao de produo
muito comum o uso do calendrio de semanas?
Cada ano tem 52 semanas, e a semana 1 de cada ano
a que contm a primeira quinta-feira do ano,
mesmo que o dia 1 de Janeiro seja uma quinta-feira !!!
Dia 1 de Janeiro de 2010 foi um Sbado
Portanto, a SEMANA 1 de 2011 aquelasemana de 2 a 8 de Janeiro
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
54/75
Calculo MRP
pedidos de clientes planejamento de vendas futuras listas demateriais estoques disponveis lead time
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
55/75
Registro bsico do MRP
Lote=1LT = 3ES 200
PerodosNecessidades brutasRecebimentos programEstoque projetadoRecebimento ordens planliberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 0250 380
Miolointerno(mnimo)
HOJE
0 0 0600
250 380 600
100Lote 1LT 3ES 200
PerodosNecessidades brutasRecebimento programadoEstoque projetadoRecebimento ordens planLiberao ordens planej
1 2 3 4 5 6 7 8
380
100 230 400 380 600
280 380 380 200 200
Miolointerno(mnimo)
HOJE
400 380 600
100
50400 380 60050
200 200 200
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
56/75
Registro bsico do MRP
Os registros necessrios para identificar o que fazer com oitem em questo:
Identificao do componente no exemplo o miolo interno
O lote mnimo de compra ou fabricaono caso 1 comomnimo
O tempo de obteno ou produo
lead time
LT O estoque de segurana - ES, utilizado como proteo aosistema produtivo no caso igual a zero
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
57/75
Os perodos nos quais os eventos devem ocorrer
Necessidades brutas so as necessidades dedisponibilizao do item em cada perodo futuro, que so
sadas esperadas de material de estoque.
Recebimentos programados so os materiais quechegam operao, ficando disponibilizados no estoque.
Estoque disponvel projetado so as quantidades do itemque sobram no estoque (aps o clculo de quanto existia noestoque, mais as entradas esperadas e menos as sadasesperadas).
Registro bsico do MRP
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
58/75
Recebimento de ordens planejadas quantidade dematerial que dever ficar disponvel no incio do perodocorrespondente, para atender as necessidades brutas.
Liberao de ordens planejadas mostra o perodo ondeas ordens devem ser lanadas e em que quantidade.
Registro bsico do MRP
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
59/75
Conceitos no MRP
Para que o MRP funcione de maneira adequada e, principalmente,compreensvel, algumas informaes devem ser pr-definidas
Lotes mnimos:algumas operaes necessitam de um volume mnimo de produtos
para a abertura de ordens de produo, devido a custosoperacionais, entre outras razes. Acima da quantidade prevista nolote mnimo, no existe, em princpio, restries.
Lotes mximos:
outras operaes apresentam restries em termos de volume deprocessamento ou de estoque para aguardar processamento (silosde moinhos de trigo, por exemplo), que no permitem quequantidades superiores de processamento ou de estocagem sejamsolicitadas.
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
60/75
Conceitos no MRP
Perodos fixos:definem-se perodos de tempo fixos ao longo do planejamentofuturo e, em seguida, no incio de cada um desses perodos, planejao recebimento dos itens necessrios para a produo. As ordens deproduo podem ser liberadas em perodos pr-definidos.
Estoque de segurana:todo processo tem incertezas, e a possibilidade de atraso naentrega de itens essenciais bastante provvel. Essasinseguranas obrigam aos gestores de manter um estoque de
reserva para contingncias, que se denomina estoque desegurana.
Conceito de MRP
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
61/75
Os parmetros fundamentais do MRP
1) Polticas e tamanho do lote:
l poltica de lotes mnimos
l poltica de lotes mximosl poltica de perodos fixos
2) Estoques de Segurana
3) Lead times
Co ce to de
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
62/75
A definio dos lead times
1) Componentes dos lead times de produo:l tempo de emisso fsica da ordeml tempo de transmisso da ordeml tempo de formao do kit de componentes do
almoxarifadol tempos de transporte de materiaisl tempos de fila, aguardando o processamentol tempos de preparao dos equipamentos
l tempos de processamentol tempos gastos com possveis inspees
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
63/75
A definio dos lead times
Dados Mestres Material; Centro deTrabalho; Lista Tcnica;Roteiro
Anlises Custos; Capacidade;
Materiais
Entrada de Mercadoriasno Estoque
Pedido de Compras
Requisio de Compras
Liquidao
Encerramento
Confirmao (Apropriao)
Liberar Ordem
Ordem Produo
OrdemPlanejada
MRP
ORDEM DE VENDA
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
64/75
Consideraes sobre lead-timesEmisso daordem Espera emFila Setup Processamento Movimen-tao
Emisso dopedido
Tempo de entregado fornecedor Inspeo
Necessidade Necessidade Ordem
LT estimado
Recebimento
LT real
Ordem
LT estimado
Recebimento
LT real
RecebimentoantecipadoESTOQUE
Recebimentoantecipado
ESTOQUEESTOQUE
RecebimentotardioFALTA
Recebimentotardio
FALTAFALTA
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
65/75
FIM
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
66/75
EXERCCIO
Clculo de necessidades de materiais1) Dada a estrutura do produto a seguir, complete as tabelas com osregistros do MRP para os componentes A, B e C.
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
67/75
EXERCCIOComponente A
Tamanho do lote = 20; Lead time = 1; Estoque de segurana = 0
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
68/75
EXERCCIOComponente BTamanho do lote = 40; Lead time = 2; Estoque de segurana = 0
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
69/75
EXERCCIOComponente C
Tamanho do lote = indefinido; Lead time = 1; Estoque de segurana = 10
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.phphttp://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
70/75
EXERCCIO SOLUO1) Percebemos que para a produo do item A, so necessrios 1 C e 2
B. Para a produo de 1 B necessrio 1 C.
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
71/75
2) Colocando o grfico por tempo percebemos melhor os momentos denecessidades dos itens.
AB
C
C
4 3 2 1
C B
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
72/75
Componente A
Tamanho do lote = 20; Lead time = 1; Estoque de segurana = 0
Para atender ao item A, basta obedecer s necessidades definidas elembrarmos que o lead time 1 semana e o pedido de 20 peas.
1 2 3 4 5 6
Necessidade Bruta 5 15 18 8 12 22
Recebimento programado
Estoque Projetado 21 16 1 3 15 3 1
Recebimento de Ordensprojetadas
20 20 20
Liberao de Ordensplanejadas
20 20 20
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
73/75
Para os componentes B e C sero necessrias algumas observaes:
- Para toda necessidade no passado, vamos considerar como j
resolvida.- Lembrar de agrupar as necessidades por tempo.
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
74/75
Componente BTamanho do lote = 40; Lead time = 2; Estoque de segurana = 0Para o item B, devemos lembrar que ele precisa de estar pronto 1
semana antes do A e em quantidade dobrada. Tambm, que o leadtime de 2 semanas e o lote de 40.
-2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Necessidade Bruta 10 30 36 16 24 44
Recebimentoprogramado
32
Estoque Projetado 20 22 26 10 26 22
Recebimento deOrdens projetadas
40 40 40
Liberao deOrdens planejadas
40 40 40
Conceito de MRP
http://www.cesai.com.br/index.php7/29/2019 Aula01_SAP_INTRODUO
75/75
Componente CTamanho do lote = indefinido; Lead time = 1; Estoque de segurana = 10Para o item C, necessrio lembrar que necessrio 1 C para cada B e
mais 1 C para cada A. Tambm que existe defasagem de 1 semana paraA e de 2 semanas para B.
-2 -1 0 1 2 3 4 5 6
Necessidade Bruta 10 30 36+5
16+15
24+18
44+ 8
12 22
Recebimentoprogramado
Estoque Projetado 50 19 10 10 10 10
Recebimento deOrdens projetadas
33 52 12 22
Liberao de 33 52 12 22