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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICAANTONIO JOSÉ DE SUCRE
VICE-RECTORADO PUERTO ORDAZDOCTORADO CS. DE LA INGENIERIA
UNEXPO
AUTOR: MAIRIM VELASQUEZ
CIUDAD GUAYANA, JULIO 2013
Sector Aluminio
En el plan original del desarrollo de Guayana no se planteaba laposibilidad de crear un sector productivo en el área del aluminio.
Los proyectos y ejecuciones vinieron después cuando se evidencio que esta región tenia ventajas comparativas para la producción de este metal no ferroso.
La región Guayana, en Venezuela fue escogida como centro de la industria venezolana de Aluminio por los innumerables recursos naturales que posee la misma.
El inmenso potencial hidroeléctrico que asegura el suministro de energía a través de las centrales hidroeléctricas “Raúl Leoni” y Macagua I y II, Caruachi y Tocoma en construcción. La energía eléctrica es fundamental para la producción de Aluminio.
La posibilidad de navegación de grandes barcos por el rio Orinoco.
Los grandes Yacimientos de bauxita en la altiplanicie los Pijiguaos.
En 1967 se inaugura la primera reductora de Aluminio, ALCASA de propiedad privada con una producción de 10.000 TM anuales.
En 1978 se pone en funcionamiento la mayor reductora de aluminio de América Latina, VENALUM, con capacidad para 430.000 TM anuales.
Con la nacionalización y posterior ampliación de ALCASA, esta logra alcanzar para 1989 una capacidad de 210.000 TM.
Desde esa época hasta la fecha no se ha ampliado mas la capacidad de producción de este metal no ferroso.
Se construye la empresa de extracción de bauxita, a 600Km rio arriba, y la construcción de una planta de alúmina. A dichas industria se sumo Carbonorca, que elabora ánodos para la producción de aluminio.
Según el Instituto Internacional de Aluminio la producción mundial de alúmina en el mundo en el año 2005 fue de 56 millones de TM, correspondiendo 18 millones a Australia y 13 millones a Latinoamérica. La producción de aluminio fue de 30 millones de TM, siendo la contribución del continente asiático de 9 millones de TM.
Los principales productores mundiales de aluminio son China, Rusia, Canadá, EEUU, Australia y Brasil.
Venezuela se quedo estancada en la producción de alúmina y aluminio. En el país se firmaron cartas de intensión y crearon empresas para construir nuevas industrias de reducción y de ampliación de las existentes hasta alcanzar una producción de aluminio de 3 millones de TM anuales.
Comparación de la producción de Venezuela, Brasil y Argentina en el año 2004.
En Guayana están instaladas las plantas de Bauxilum, Venalum, Alcasa y Carbonorca. La capacidad instalada es de 6 MTM (millones de toneladas métricas) de bauxita al año, 2MTM de alúmina y 650.000 TM de aluminio. Adicionalmente existen en Guayana empresas de capital mixto procesando este mineral : Sural, Cabelum y Pianmeca.
Negocios Propuestos por CVG a Inicios del Siglo XXI
• Bauxilum, Operadora de Bauxita contrato a BOT (Build, operate and Transfer):reducción de humedad y disminución de impurezas de la Bauxita.
• Operadora de Alúmina: Llevar la producción de alúmina a su máxima capacidad de 2MTM. Para ello requiere de un socio de primer orden con déficit de alúmina que invierta en la eliminación de cuellos de botella y le pague con la producción adicional. (Proyecto en ejecución). Ampliación de la planta a 3MTM mediante una empresa mixta.
• Alcasa, asociaciones estratégicas diferenciadas para líneas I y II, el laminador y las líneas III,IV y V, y Carbonorca.
• Sexta línea de Venalum.
De todos estos proyectos solo se ha ejecutado el de elevar la capacidad de producción de alúmina a 2MTM anuales, los demás han sido abandonados.
En la primera etapa se paralizaron los procesos de privatización, aunque no se revirtieron las industrias ya vendidas a la empresa privada. Se emprendió un proceso de sanear rentablemente las empresas sin reducción de personal, se iniciaron procesos de negociaciones de nuevos proyectos con las transnacionales.
Política de la CVG con la llegada de Hugo Chávez
En el 2004 se cambio de rumbo al no buscar incrementar la producción de material primario para exportar, sino que se apunto al desarrollo aguas abajo en la transformación del metal.
Por tanto en el 2006 no se habla de la ampliación de las líneas en las reductoras, sino que aparece un nuevo proyecto, la creación de la ciudad del aluminio, situada en Caicara.(Se aprobó un proyecto para la creación de una empresa de producción social de laminación de aluminio).
Con este programa se paralizaron los proyectos de ampliación de Ciudad Guayana, los presidentes de las empresas no duran mas de un año, los proyectos anteriores y las cartas de intención cambiaron y la propuesta es independencia económica, promoviendo el desarrollo endógeno, las cooperativa y las EPS.
Alcasa arroja perdida todos los años, no reduce personal, no invierte en construcción de V Línea y el gobierno apuesta por la cogestión.
Comparación entre el sector aluminio en el estado Do Pará de Brasil y Guayana entre los años 1998 y 2005.
Se toma como termino de comparación este estado y no todo Brasil por las semejanzas y ventajas comparativas para la producción de aluminio con Guayana. La principal diferencia es que Guayana produce el 100% del aluminio venezolano, mientras que el estado do Pará es productor de la tercera parte del aluminio de Brasil. El proceso productivo en Guayana y Do Paráestán conformados por industrias integradas, dirección publica de la Corporación Venezolana de Guayana y la empresa privada Vale Do Rio Doce.
La industria del aluminio en Venezuela asume que sus metas son la participación de los trabajadores en los procesos productivos, la necesidad de promover en el país organizaciones que añadan valor al aluminio primario. El objetivo no es rentabilidad sino el desarrollo de la sociedad. En este modelo no vale la pena producir el metal sino se convierte en producto terminado.
Las industria del aluminio Brasileñas buscan rentabilidad y aportar el máximo valor a los accionistas. Su propósito, producir bauxita, alúmina y aluminio a los precios internacionales mas competitivos. Para lograr esto, la industriadebe cumplir con las leyes de Brasil, generar impuestos, capacitar y hacer participes a los trabajadores de los beneficios sociales, actuar en las comunidades donde la industria se inserta y proteger el ambiente. Según la asociación del aluminio del Brasil es fundamental el desarrollo sostenible en la producción de aluminio, primero porque este es un metal reciclable, en segundo lugar porque se genera con energía hidroeléctrica, es fundamental para el crecimiento de la actividad humana.
Semejanzas y diferencias entre los dos procesos
1.La información de las empresas de Brasil se encuentra en sus paginas de Internet, mientras que en el caso de las empresas venezolanas se debe buscar por medio de amigos trabajadores o por la prensa regional.2.Las minas de bauxita tanto en el estado Do Pará como en Guayana se encuentran a una distancia apreciable de donde se procesa la alúmina y aluminio. Los Pijiguaos en Guayana esta a 600Km rio arriba de la planta de alúmina Bauxilum. La mina de Trombetas distan de la industria de alúmina Alunorte 800Km rio arriba del amazonas.3.En Guayana funciona la planta que surte la alúmina por cinta transportadora a Alcasa y Venalum. En Barcarena están las plantas Alunorte que produce alumina y Albras reductora de aluminio.4.En Guayana la generadora de electricidad Edelca, empresa del estado, esta cerca de las reductoras. En Pará a 300Km de la reductora esta la represa de tucuruí.
Semejanzas y diferencias entre los dos procesos5. El complejo integrado del aluminio en Brasil y en Venezuela pasaron por un proceso de privatización. El de Brasil cristalizo pero el de Venezuela no.
Producción del aluminio en el estado Do Pará
Producción del aluminio en Guyana
La falta de insumos, aunado a las deudas de sus principales clientes, impiden que la industria arranque su fase de ampliacion y garantice oportunamente los suministros tanto a clientes locales como internacionales.
Venalum opera a un 28% de su capacidad instalada con 263 celdas conectadas. Sus expectativas de producción son desalentadoras, pues cerro el 2011 con 266 mil toneladas de aluminio primario.
Esto debido a que el suministro de materias primas sigue deficiente. “Venalum a llegado a tener cero inventarios de alúmina, Bauxilum tiene sus problemas laborales y técnicos y no han podido suplir.
Se tienen problemas con los hornos de retención, los suelos están agrietados. Hay déficit en los equipos móviles. En fin el escenario negativo se atribuye a la insuficiencia de insumos, no hay varillas, ni criolita.
a nivel operativo la estatal no ha podido cumplir con el plan de incorporación de celdas. Por lo que la reductora cuenta actualmente con al menos 218 celdas en operación.
La realidad indica que 150 celdas están en servicio de un parque de 396 en total, de modo que sigue operando a 37,8% de su capacidad instalada.
Sin embargo, La baja producción de aluminio en esta reductora se debe a que Alcasa presenta un déficit de alúmina “porque Bauxilum tiene serios problemas en la producción”.
El plan de incorporación de celdas ha atravesado ciertas limitaciones. “Se han incorporado algunas celdas y se han tenido que sacar otras porque no se tiene todo el escenario favorable. Las grúas están muy deterioradas y cuando fallan se dejan de atender operaciones y las celdas no procesan adecuadamente". Es necesario concretar la instalación de las grúas y el proyecto de adición de alúmina al proceso, lo que permitiría un mayor control en el área de reducción.
En el 2011, la estatal registró un promedio anual de producción de 70 mil toneladas. En 2012, la producción promedio fue 50 mil toneladas.
En la pionera del aluminio, CVG Alcasa, la primera parte de las inversiones del Fondo Chino se concretará con la puesta en marcha de la planta extrusora.
La falta de materias primas (coque ) e insumos ,y la deficiente seguridad industrial han sido los que han propiciado la baja producción de carbones en la planta
La industria acumula una producción de 54 mil toneladas de ánodos de carbón en el año 2012. La producción del 2011 fue de 70 mil toneladas.
“La planta está disponible, pero es la falta de planificación en la compra de materias primas la que no permite aumentar la producción”.
PLAN GUAYANA SOCIALISTA “2009-2012”
Desarrollo del modelo de organización de las Corporaciones del Hierro, Acero y el Aluminio, a través de los procesos productivos integrados con el Control de la producción por parte de las Trabajadoras y Trabajadores”
En el marco del nuevo modelo productivo planteado en el Proyecto Nacional “Simón Bolívar”, impulsado por los trabajadores (as), nace el Plan Guayana Socialista 2009-2019, que plantea la necesidad de que las Empresas del Hierro-Acero y del Aluminio del Estado proyecten el nuevo país Socialista que proyecte nuevas relaciones sociales de producción para la construcción de una nueva cultura de producir que plantee la humanización del trabajo, el fortalecimiento de nuestra soberanía, impulsar la economía popular, alcanzar la justicia social y la participación directa de los trabajadores y trabajadoras para la toma de decisión en el marco de socializar la producción de las empresas del Estado.
PLAN GUAYANA SOCIALISTA “2009-2012”
La propuesta de la integración de las empresas del Sector Aluminio (Bauxilum, Alcasa, Venalum, Carbonorca, Cabelum, Alucasa, Alunasa y Rialca), hoy fragmentadas, en un sólo ente de organización por procesos productivos para la creación de las Corporaciones Socialistas de los sectores Hierro-Acero y Aluminio, demanda una nueva forma de organizar la producción y el trabajo.
La propuesta de constitución de las Corporaciones integradas por proceso planteada bajo el control de los trabajadores y trabajadoras, plantea, como uno de sus objetivos fundamentales para la transformación del sector Hierro-Acero y Aluminio; evaluar de manera integral, en ambos sectores desde la unidad de extracción primaria de mineral hasta llegar a la transformación final, la humanización del trabajo, alcanzar la soberanía productiva, e impulsar y consolidar el Desarrollo Endógeno.
PLAN GUAYANA SOCIALISTA “2009-2012”
La gestión de la Corporación Socialista, se orientará entonces hacia la integración total de sus procesos medulares y básicos en una Red productiva, tanto en lo tecnológico, administrativo y social, que luego van a permitir optimizar toda esta cadena productiva, a través del incremento de valor agregado de cada uno de los eslabones de la misma, dando mayor énfasis al sector transformador con sus productos semielaborados y productos terminados, lo que orientará la sustentabilidad de la Corporación Socialista en el marco del desarrollo Endógeno y el nuevo modelo productivo, teniendo como norte la satisfacción de las necesidades del país en áreas como agroindustria (alimentos), vivienda, salud, educación entre otros.Para el sector aluminio se definieron los siguientes procesos: Minería, Refinación, Reducción-Colada y Transformación del aluminio, incorporándose el proceso de Carbón, a esta cadena productiva
Programa de la patria 2013-2019
Aluminio •Afianzar los siguientes proyectos en operación: a) Transformadora de Aluminio Alven, estado Aragua; b) Transformadora de Aluminio Albarca, estado Lara; c) Fábrica de Rines Rialca, estado Carabobo; d) Fábrica de papel de aluminio y envases Alucasa, estado Carabobo; e) Fábrica de papel de aluminio y foil Alunasa, Costa Rica; f) Fábrica de cables desnudos de aluminio Cabelum, estado Bolívar; g) Fábrica de aluminio primario ALCASA, estado Bolívar; h) Fábrica de aluminio primario VENALUM, estado Bolívar; i) Productora de bauxita Bauxilum, estado Bolívar.
•Acelerar la construcción de los siguientes proyectos: a) Empresa de Servicios de Laminación del Aluminio, en Caicara del Orinoco, municipio General Manuel Cedeño, edo. Bolívar.
Programa de la patria 2013-2019
•Desarrollar los siguientes proyectos: a) Incremento de capacidad de producción de conductores eléctricos de aluminio desnudo; b) Ampliación de CVG Cabelum para producción de alambrón y conductores eléctricos; c) Adecuación tecnológica de Alcasa para incremento de producción de aluminio primario; d) Adecuación tecnológica sistema de energía eléctrica en las celdas de Venalum; e) Adecuación tecnológica y ampliación de Rialca; f) Fábrica de conductores eléctricos aislados para cobre y aluminio Cabelum; g) Fábrica de conductores eléctricos optical power ground wire, Cabelum; h) Fábrica de carretes de madera, Cabelum; i) Adecuación de la planta de producción de alumina metarlúgica y la mina de bauxita, Bauxilum; j) Adquisición de maquinaria pesada para extracción y acarreo de bauxita y transporte de material.
Ciudades del aluminio Caicara y el Palmar
El aluminio puede contribuir rápidamente con la construcción de dos centros poblados de gran envergadura. El primero, formalmente bajo el nombre de La Ciudad del Aluminio Caicara, en el Municipio Cedeño del Estado Bolívar. El segundo centro poblado de envergadura, con el que el aluminio puede colaborar con su creación es La Ciudad del Aluminio El Palmar, este ubicado en el Municipio Padre Chien del Estado Bolívar.
Ambas Ciudades del Aluminio, elementos determinantes de la concreción del desarrollo del Eje Orinoco-Apure, estarían realizando una explotación integrada del aluminio, sustentado en las reservas de bauxita de esos municipios, y su transformación vertical en alúmina, aluminio, y productos terminados.
La Figura muestra en el mapa de la República Bolivariana de Venezuela, la ubicación de los yacimientos de bauxita a ser explotados para la instalación de las nuevas Ciudades del Aluminio, estas con sus plantas de alúmina, y reductoras de aluminio. Nótese como el aluminio colabora con el establecimiento de polos de desarrollo que cubren un amplio sector del Eje Orinoco-Apure, desde los Pijiguaos, pasando por Caicara, Ciudad Bolivar,Ciudad Guayana y terminando en el Palmar.
La Figura muestra la distribución en un importante sector del Eje Orinoco-Apure de empresas de transformación del aluminio, las que cubren aspectos tan diversos como laminados, extruidos, productos para su uso inmediato, etc.
La Ciudad del Aluminio Caicara, se plantea como la construcción de una ciudad de aproximadamente 18.000 hectáreas, siendo esta ampliación la continuación de la pequeña comunidad de la Caicara actual. El planeamiento de La Ciudad del Aluminio Caicara considera la ubicación del parque industrial y desarrollos habitacionales a los lados del eje vial existente, y se ha proyectado también un aeropuerto ubicado estratégicamente a una distancia aproximada de 10 kilómetros de la zona industrial y de los centros poblados.
El Proyecto La Ciudad del Aluminio El Palmar está concebido para ser construido sobre un área de aproximadamente 13.500 hectáreas, como ampliación de El Palmar actual, y se ha considerado la ubicación del parque industrial y desarrollos habitacionales a los lados del eje vial que comunica las poblaciones de Upata, Guasipati y El Callao. La Ciudad del Aluminio El Palmar contará con un aeropuerto ubicado estratégicamente a una distancia aproximada de 4 kilómetros de la zona industrial y de los centros poblados. La topografía de la zona seleccionada es bastante llana, con lo cual se disminuirán costos involucrados para las obras de preparación del sitio.
Las Figuras muestran el diseño conceptual de las Ciudades del Aluminio Caicara y El Palmar, las cuales se venfortalecidas por los siguientes aspectos:
M Fortalecimiento del eje de desarrollo Orinoco-ApureM Planes del Ejecutivo Nacional y el MIBAMM Ubicación del II y III Puente sobre el río OrinocoM El Plan Ferroviario de Guayana incluye 3.000 kilómetros (33% del Plan Ferroviario Nacional)M Favorece la descentralización y desconcentraciónM Carencia de centros pobladosM Reservas de bauxita en la regiónM Sistema Ferroviario existente en El Pao (90 km)MTendido eléctrico existente aledaño a El Palmar (actualmente alimenta a Brasil)M Fortalecimiento de la economía de los centros poblados de los Municipios Cedeño y Padre Chien, como Maripa, Los Pijiguaos, Upata, Guasipati, El Callao, entre otrosM Mejoramiento de los servicios existentes en Caicara, El Palmar y otras comunidadesM Mejoramiento del tendido eléctricoM Mejoramiento de la red de telecomunicacionesM Instalación de una red de gas
