Upload
ciel
View
47
Download
3
Embed Size (px)
DESCRIPTION
AUTOVALUTAZIONE D’ISTITUTO. I.C.CIVITELLA IN VAL DI CHIANA a.s. 2012/13. L'AUTOVALUTAZIONE. MIGLIORARE L'ISTITUZIONE SCOLASTICA CON primo passo verso la qualità!. CAF COMMON ASSESSMENT FRAMEWORK. PERCHE’ IL CAF Introduce un linguaggio comune per le PPAA - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
AUTOVALUTAZIONE D’ISTITUTO
I.C.CIVITELLA IN VAL DI CHIANAa.s. 2012/13
MIGLIORARE L'ISTITUZIONE SCOLASTICACON
primo passo verso la qualità!
L'AUTOVALUTAZIONE
CAFCOMMON ASSESSMENT FRAMEWORK
PERCHE’ IL CAF•Introduce un linguaggio comune per le PPAA•È uno strumento utile per “fotografare” la propria Organizzazione e conoscersi meglio(metrica/punteggio)•Consente di individuare punti di forza e le aree da migliorare•Promuove un approccio olistico, una visione complessiva
Apologo dell’Approccio analitico ad un sistema complesso
E’ un flabello
E’ una spada!E’ una parete!
E’ una corda!
E’ una colonna!E’ un serpente
IL MODELLO CAF
LEADERSHIP
PERSONALE
PROCESSI
RISULTATI ORIENTATI AL PERSONALE
RISULTATI RELATIVI ALLE
PERFORMANCE CHIAVEPOLITICHE E
STRATEGIE
RISULTATI ORIENTATI AL
CLIENTECITTADINO
PARTNERSHIP E RISORSE
RISULTATI ORIENTATI
ALLA SOCIETA’
FATTORI ABILITANTI RISULTATI
INNOVAZIONE E APPRENDIMENTO
6
Il processo di Autovalutazione: un percorso a vari steps
Step 1.
Definire e pianificare
l’autovalutazione
Step 3. Step 4.
Step 5.
Step 6.
Formare il gruppo di
autovaluta-zione
Selezionare e formare le persone
coinvolte nel processo
Condurre l’autovalu-
tazione
RAV
Step 2 .
Comunicare il processo di autovaluta-
zione
Fase 1:Fase 1:
L’avvio L’avvio
Fase 2Fase 2L’autovalutazioneL’autovalutazione
GAV
MANCANO DATI DI PERCEZIONESTAKEHOLDERSMANCANO DATI DI PERCEZIONESTAKEHOLDERS
QUESTIONARI DI SODDISFAZIONE PERSONALE
ATA =100%
scuola media 30scuola media 30 Arcobaleno 19Arcobaleno 19
QUESTIONARI DI SODDISFAZIONE PERSONALE
DOCENTI= 77%85% infanzia77% primaria70% secondaria
Arcobaleno 60Arcobaleno 60
SODDISFAZIONE GENITORI : DISTRIBUZIONE
QUESTIONARI DI SODDISFAZIONE GENITORI
QUESTIONARI DI SODDISFAZIONE STUDENTI64/232
PUNTI FORZA : relazioni interpersonali positivePUNTI FORZA : relazioni interpersonali positive
AREE DA MIGLIORARE: conoscenza ed utilizzo di
procedure /trasparenza (verifica, recupero..)
AREE DA MIGLIORARE: conoscenza ed utilizzo di
procedure /trasparenza (verifica, recupero..)
II PRIMARIA V PRIMARIA I SECONDARIAIII
SECONDARIACALCOLO
MEDIE
ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST. ITALIA IST.
ITA 67,9 69 76,8 77,9 64,4 65,6 67,3 72,9 69,1 71,4MAT 58,0 60,7 52,4 59,1 44,7 46,9 49,5 50,7 51,15 54,4
II PRIMARIA V PRIMARIA I SECONDARIA III SECONDARIA CALCOLO MEDIE
TOSC.
IST. TOSC. IST. TOSC. IST. TOSC. IST. TOSC. IST.
ITA 70,2 69 77,9 77,9 65,7 65,6 69,4 72,9 70,8 71,4
MAT 59,5 60,7 53,1 59,1 47,3 46,9 52,8 50,7 53,2 54,4
Tipologia I.C.Civitella % Provincia % ≠PROMOSSO 1A
SESSIONE47 52,22 1612 59,84 -7,61%
PROMOSSO 2A SESSIONE
24 26,67 637 23,65 3,02%
RESPINTO 18 20,00 418 15,52 4,48%TRASFERITO 1 1,11 27 1,00 0,11%
TOTALE 90 100 2694 100
a.s1 sup
promossi IC.Civitella
promossi provincia
Δ
2006/07 58,46% 54,52% 3,94%2007/08 50,72% 47,21% 3,52%2008/09 50,00% 55,82% -5,82%2009/10 57,81% 51,32% 6,49%2010/11 53,42% 58,27% -4,85%2011/12 52,22% 59,84% -7,62%
Risultati relativi alle performance chiave: OSP
COLLEGAMENTO AL VOTO IN USCITA BOCCIATI RIMANDATI PROMOSSI TRASFERITI TOTALE
SEI 12 7 0 1 20
SETTE 4 10 18 32
OTTO 2 6 12 20
NOVE 1 9 10
DIECI 8 8
% BOCCIATI RIMANDATI PROMOSSI TRASFERITI
SEI 60,0 35,0 0,0 5,0
SETTE 12,5 31,3 56,3 0,0
OTTO 10,0 30,0 60,0 0,0
NOVE 0,0 10,0 90,0 0,0
DIECI 0,0 0,0 100,0 0,0
COLLEGAMENTO ALLA SCELTA
SEI SETTE OTTO NOVE DIECIB R P B R P B R P B R P B R P
LICEO 7 1 1 3 4 2 5 4 1 6 5 40TECNICO 5 2 2 5 12 1 6 3 2 38PROFES. 4 3 2 2 1 12
COLLEGAMENTO ALLA NAZIONALITA’
BOCCIAT
IRIMANDAT
I PROMOSSI totaleSEI 3 3 0 6
SETTE 1 3 4OTTO 1 1 2
1225% 42% 33% 100%
ANDAMENTO VOTIa.s. 1°sup 2006/07 2007/08 2008/09 2009/10 2010/11 2011/12
6 41,27 32,84 34,30 38,1 35,14 22,227 23,81 28,36 25,71 25,4 32,43 35,568 19,05 20,9 22,86 15,87 13,51 22,22
9/10 15,87 17,91 17,14 20,63 18,92 20,00 100 100 100 100 100 100,00
Calo sufficienzeCalo sufficienzeAumento voti medio- altiAumento voti medio- alti
Risultati di performance devono essere implementatiRisultati di performance devono essere implementati
Definire criteri di valutazionecondivisi
Definire criteri di valutazionecondivisi
RAVDATI
RAV (Rapporto AutoValutazione)
•ANALISI DEI CRITERI/SOTTOCRITERI (punti di forza/ aree da migliorare/idee per il miglioramento)•ASSEGNARE UN PUNTEGGIO
LEADERSHIP LEADERSHIP
PERSONALEPERSONALE
PARTNERSHIPPARTNERSHIP
Rafforzare trasparenza Rafforzare trasparenza
Documentazionedigitalizzazione/procedure definite
Documentazionedigitalizzazione/procedure definite
Maggiore coinvolgimento famiglie
Maggiore coinvolgimento famiglie
Autovalutazionesistematicità misurazione/indicatori
Autovalutazionesistematicità misurazione/indicatori
Condivisione didatticaCondivisione didattica
PRIORITA’ D’INTERVENTO
Indicatori(partecipazione/soddisfazione…)Carta dei servizi
Completamento CAD (Codice dell’Amministrazione Digitale)
Mailing list dei genitoriRegistro elettronicoBox dei suggerimentiConsulta dei genitori
PRIORITA’ D’INTERVENTO
Indicatori(partecipazione/soddisfazione…)Carta dei servizi
Completamento CAD (Codice dell’Amministrazione Digitale)
Mailing list dei genitoriRegistro elettronicoBox dei suggerimentiConsulta dei genitori
E ANCORA…
CREARE SPAZI NEL SITO WEB:• Albo Pretorio• Comunicazioni scuola-famiglia/suggerimenti/reclami• DSA/BES• Documenti del GAV
MAGGIORE COINVOLGIMENTO FAMIGLIEFONTI DI FINANZIAMENTO (docente referente)DEFINIRE E CONDIVIDERE PROCEDURE E REGOLAMENTICRITERI DI VALUTAZIONE STABILITI E CONDIVISITEST D’INGRESSO E FINALI CONDIVISIDATABASE DI BUONE PRATICHE/SCAMBI DI ESPERIENZE
E ANCORA…
CREARE SPAZI NEL SITO WEB:• Albo Pretorio• Comunicazioni scuola-famiglia/suggerimenti/reclami• DSA/BES• Documenti del GAV
MAGGIORE COINVOLGIMENTO FAMIGLIEFONTI DI FINANZIAMENTO (docente referente)DEFINIRE E CONDIVIDERE PROCEDURE E REGOLAMENTICRITERI DI VALUTAZIONE STABILITI E CONDIVISITEST D’INGRESSO E FINALI CONDIVISIDATABASE DI BUONE PRATICHE/SCAMBI DI ESPERIENZE
PIANO DI MIGLIORAMENTO