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AVALIAÇÃO DE CARGOS AVALIAÇÃO DE CARGOS POR MÉTODOS POR MÉTODOS
QUANTITATIVOSQUANTITATIVOS
Profª. Ana Lúcia Magri Lopes
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PONTES, Benedito R. Administração de Cargos e Salários. 10 ed. São Paulo: Editora LTr, 2004. Cap. 9.
Desenvolvido por Merril R. Lott (Wage and Job Evaluation. New York: The Ronald Press, 1986).
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1. MÉTODO QUANTITATIVO 1. MÉTODO QUANTITATIVO POR PONTOSPOR PONTOS
Consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com base na descrição dos fatores, com níveis de dificuldade crescente.
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É objetivo, preciso e de fácil aplicação; Devem ser selecionados para avaliação dos
fatores que sejam comuns à maioria dos cargos de um determinado grupo ocupacional.
Por serem comuns à maioria dos cargos, alguns fatores são obrigatórios, mas com diferentes graus de exigência.
Muito conhecido e utilizado nas empresas.
1. MÉTODO QUANTITATIVO 1. MÉTODO QUANTITATIVO POR PONTOSPOR PONTOS
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1. Escolha dos fatores de avaliação
PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS
A maioria dos planos de avaliação de cargos contempla um conjunto que varia entre um mínimo de 5 e um máximo de 10 fatores.
Os fatores de avaliação dividem-se segundo 3 campos de análise: requisitos mentais, responsabilidade e requisitos físicos.
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REQUISITOS MENTAISREQUISITOS MENTAIS Escolaridade Experiência Complexidade
RESPONSABILIDADESRESPONSABILIDADES Por material ou produto Por equipamentos Por erros Por valores Por contatos Por subordinados Por supervisão
REQUISITOS FÍSICOSREQUISITOS FÍSICOS Esforço físico Esforço visual e mental Condições de trabalho
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2. Montagem do manual de avaliação de cargos
PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS
É o instrumento que reúne todos os fatores escolhidos para proceder a avaliação dos cargos, seus respectivos graus e pontos.
Tem como objetivo permitir que os avaliadores pontuem numericamente os cargos da empresa.
Deve existir um manual de avaliação de cargos para cada estrutura salarial a ser implantada.
Os fatores devem ser comuns à maioria dos cargos de determinado grupo ocupacional, mas que demonstrem as peculiaridades de cada um.
Os fatores são graduados, descrevendo níveis de dificuldades crescente, e cada grau (nível de dificuldade) recebe um certo número de pontos, também crescente.
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PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS
33
47
100
60
20
20
33
47
60
73
100
35
75
55
15
23
50
37
10
12
8
29
32
35
40
23
5.
14
30
22
6
6.
19
40
29
8
7.
16
32
24
40
8.
5
25
15
17
3. Tabela de avaliação de cargos
PASSOS DA AVALIAÇÃO DE PASSOS DA AVALIAÇÃO DE CARGOS POR PONTOSCARGOS POR PONTOS
Atribuir valor numérico a cada fator e os
seus respectivos graus.
Fixa-se o peso percentual com que cada
fator contribui para o total do valor do cargo
(100%) e o valor em pontos para cada um dos
graus de cada fator.
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PONDERAÇÃO DO MANUAL PONDERAÇÃO DO MANUAL ATRAVÉS DE PESQUISA ATRAVÉS DE PESQUISA
INTERNA INTERNA Os membros do Comitê de Avaliação
distribuem os pesos pelos fatores (totalizando
100%) e chegam a um consenso.
O coordenador obtém, através da média, o
peso final de cada fator.
2. MÉTODO 2. MÉTODO QUANTITATIVO POR QUANTITATIVO POR
COMPARAÇÃO DE COMPARAÇÃO DE FATORESFATORES
Desenvolvido por Eugene Benge (Job Evaluation and Merit Rating, New York, National Foremens´s Institute, 1953).
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Este método consiste no escalonamento dos
cargos pelos fatores e na distribuição dos
salários por esses mesmos fatores.
Como no método de pontos, são escolhidos os fatores que serão avaliados.
De acordo com a natureza dos cargos é escolhido um número reduzido de fatores.
Benge (1953) escolheu cinco fatores: requisitos mentais, habilidades
requeridas, esforço físico, condições de trabalho e responsabilidades.
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MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE
FATORESFATORES
23
No método quantitativo por comparação de
fatores o escalonamento dos cargos e dos
salários é realizado levando em consideração a
pesquisa de mercado para manter o equilíbrio
interno e externo.
Os cargos são dispostos em linha e os fatores
em coluna.
MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE
FATORESFATORES
Por intermédio do Comitê de Avaliação, os cargos-chave são escalonados fator a fator.
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ESCALONAMENTO DOS ESCALONAMENTO DOS CARGOS PELOS FATORESCARGOS PELOS FATORES
CargosFatores / Escalonamento
Instrução Experiência Respons.por
erros
Esforço
físico
Condiçõesde
trabalhoAlmoxarife 3 3 3 1 1
Carpinteiro 2 2 2 2 2
Motosserrista 1 1 1 3 3
Nesta fase do processo, é necessário obter dados salariais do mercado de trabalho referente aos cargos-chave.
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DIVISÃO DOS SALÁRIOS DOS DIVISÃO DOS SALÁRIOS DOS CARGOS-CHAVE PELOS FATORESCARGOS-CHAVE PELOS FATORES
CARGO (MÉDIA)
Almoxarife 1.390,00
Carpinteiro 1.000,00
Motosserrista 950,00
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PARCELAMENTO DOS SALÁRIOS PARCELAMENTO DOS SALÁRIOS PELOS FATORESPELOS FATORES
Cargos Instrução Expe-riência
Resp.por
erros
Esforçofísico
Condiçõesde
trabalho
Salário do
cargo
Almoxarife 450,00 350,00 320,00 200,00 70,00 1.390,00
Carpinteiro 150,00 200,00 270,00 200,00 180,00 1.000,00
Motosserrista 70,00 100,00 100,00 280,00 400,00 950,00
P.S. A distribuição pode ser efetuada em unidades monetárias ou porcentagem
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É um método pouco utilizado pelo seu grau de dificuldade, pouca praticidade, subjetividade e seus resultados não são confiáveis.
É difícil
Mais aplicável ao nível operacional.
Pouco utilizado pelas empresas no Brasil.
MÉTODO QUANTITATIVO MÉTODO QUANTITATIVO POR COMPARAÇÃO DE POR COMPARAÇÃO DE
FATORESFATORES