Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
AVROP OG LEVERANSAR WP 2, 3, 5 OG 6
N Æ R I N G S H A G E K O N S O R T I E T I V E S T - T E L E M A R K
V E S T - T E L E M A R K R E S S U R S S E N T E R
NÆRINGSHAGEKONSORTIET I VEST-TELEMARK
NÆRINGSHAGEKONSORTIET I VEST-TELEMARK
• Kjerna i ByR: få til utviling med utgangspunkt i næringshagane • Små organisasjonar=> komplettere kvarandre i
høve kompetanse og kapasitet • Samordning eit stikkord i ByR: kom dette i
forkjøpet ved å slå oss saman som ein leverandør • Administrativ kontakt = rolla som kontaktperson
mellom oppdragsgjevar og leverandør – og administrator innad i konsortiet
ME ER LEVERANDØR – KVA NO?
PROSESS OG AVROP
• NKVT tok initiativ til å utarbeide prosjektplanar/løysingsforslag for arbeidspakkene der me blei valt som leverandør
• AVROP: ut frå prosjektplanane vurderar
arbeidsgruppene dei ulike tiltaka og konkretiserar kva for tiltak dei vil prioritere gjennom eit formelt avrop
• Delt dei ulike tiltaka i arbeidspakkene mellom oss i høve kva for kompetanse som er naudsynt til ein kvar tid.
• Ein Wpansvarleg per pakke i konsortiet som rapporterar internt og til arbeidsgruppene.
• Gjennomførar fleire WP/ tiltak i fellesskap
WP 6 OFFENTLEG OG PRIVAT SAMARBEID I NETTVERK
• Utvikle offentleg forvaltning og privat samarbeid i nettverk.
• Formål: styrke samarbeidet mellom offentleg og privat sektor i skjeringspunktet mellom lokale næringshagar og kommunal samfunnsutvikling og tenester.
• Delprosjektet skal ha særleg fokus på moglegheitene som ligg i innkjøpsarbeidet frå store offentlege aktørar og lokal leverandørutvikling
AVROP OG STATUS
• Enkel kartlegging off og privat sektor.
• Svært ulik verkelegheitsoppfatning mellom aktørane • Behov for kunnskap om kvarandre og betre
kommunikasjon • Manglande kunnskap om verdien/effekten av
innkjøp lokalt for kommunen si utvikling og inntekter
• Korleis skal me samle desse to verdene? 1. Generell kunnskapsoppbygging og
møteplassar 2. Casebaserte og konkrete leverandørprosjekt
med direkte dialog
7
AVROP OG STATUS
• Samfunnsrekneskap: Kva betyr lokale arbeidsplassar i kroner?Gjennomført.
• Lokal leverandørutvikling: nytte case til å utvikle og syne døme. Kviteseid er i gang med nettverksseminaret Bygg i Tre og påfølgjande dialogkonferanse i mai 2017, Fyresdal er på veg med eit case hausten 2017.
• Kompetanseheving, kunnskap og nettverk • Vest-Telemark Konferansen 1. feb – Gjennomført. • Kompetansehevande tiltak vår/haust – manglar finansiering • Marknadskonferanse nov/des - manglar finansiering
• Forankring av innovative anskaffingar og lokal leverandørutvikling hjå ordførarar/politikarar og rådmenn. Påbegynt, kan gjere meir i kvar kommune og i VTR.
VIDARE ARBEID WP 6
• Finnast det anskaffingar i regionen der me kan starte ein innovativ anskaffingsprosess? Tokke/Vinje/Nissedal? • Arbeide for å finansiere tiltaka
kompetanseheving og marknadskonferanse • Avklare om ein skal sjå nærare på eit mogleg
lokalt innkjøpskontor for VT kommunane • Plan for korleis vidareføre arbeidet etter ByR
med fokus på offentleg/privat samarbeid, innovative anskaffingar og leverandørutvikling?
9
WP 5 ETABLERE VEST-TELEMARK UTVIKLINGSARENA
• WP 5 handlar om å bygge ein sterkare arena for deling av informasjon, nettverksbygging og kompetanse:
Vest-Telemark Utviklingsarena. • Arbeidet vil handle om å 1. foredle dei arenaene og møtepunkta som allereie
finnast 2. utvikle nye arenaer 3. komplementere dei fysiske arenaene med digitale
arenaer som kan - fremje samarbeid og samhandling - bidra til å bygge opp ein ny delingskultur for næringslivet
AVROP OG STATUS
STATUS VEST-TELEMARK KONFERANSEN
• Konferansen utvida med ein temadel som kan bidra til verdiskaping i regionen:
innovative anskaffingar • 85 påmeldte til formiddagsseminaret og 150
på heile konferansen • 1/3 = kommuneadm/politikarar • 2/3 = privat næringsliv og forvaltning
STATUS VEST-TELEMARK ONLINE KAFÉ
• Kursrekkje i digital synlegheit i Kviteseid og Fyresdal • 35 deltakarar: 20 i Kviteseid og 15 i Fyresdal • 31 ulike verksemder i Vest-Telemark • 5 samlingar • Over halvparten av faglege bidragsytarar er frå
Vest-Telemark • Alle inspiratorane – ”dei gode døma” - er frå Vest-
Telemark! • Work- shop: ser så smått samarbeid mellom
samlingane J
VIDARE ARBEID WP 5
• Etablere ”Rom for å skape”, gruppe med ansvar for årshjul og vurdere tematikk for samlingar i regionen • Lage ei enkel anbefaling/sjekkliste for
marknadsføring av arrangement. • Vurdere bruk av eksisterande kanalar som til dømes
Facebook-gruppe eller portalen Kva skjer i Vest-Telemark • Spørsmål: mogleg å skape synergiar mellom Rom
for å skape, Vest- Telemark Utviklingsarena og Vest-Telemark konferansen ved å så desse i samanheng/som ein heilskap?
WP 2 OG 3 STRATEGIARBEID FOR EI SAMLA
NÆRINGSHAGESATSING I REGIONEN
• WP 2 - Etablere og utvikle ein effektiv samspillsarena mellom næringshagemiljøa i Vest –Telemark, for å auke økonomisk samspel og kompetanseutvikling.
• WP 3 - Klargjere det enkelte næringshagemiljøs komparative fortrinn – spesialitetar og særtrekk.
• WP 2 og 3 har fokus på utviklinga i, mellom og rundt etablerte og planlagde næringshagemiljø i regionen.
AVROP WP 2 OG 3
• Dei to arbeidspakkene er slått saman Løysinga skjer gjennom 4 delprosessar: 1. Samtaler for utvikling mellom aktørane i
næringshagane, og mellom privat og offentleg sektor
2. Kople initiativa i SIVA og TFK med prosessen 3. Jobbe fram ein permanent samarbeids og
driftsmodell for næringshagane i Telemark 4. Dialogkonferanse
STATUS UTVIKLINGSSAMTALER
• Informantane er alle involverte i etablering av næringshagar i eigen kommune
• Tendensar/samanfall/behov i materialet: - nh som arena for nærings-/bedriftsutvikling i tillegg til
kontormiljø - semje om at nh lyt ha dagleg leiar (funksjon) - verksemdene representert som ei av drivkreftene bak
etableriga av alle nh (behov/ynskje om vekst og utvikling) - alle ynskjer samarbeid mellom nh, men usikker på form - lokal forankring i eigarskap/drift er sentralt, ingen ynskjer felles
leiing av alle nh, - ynskje om differensiert kompetanse grunna ulike føresetnader
mellom kommunar/nh, samt felles bruk av kvar nh sin spisskompetanse
STATUS KOPLING SIVA OG TFK/ EKSTERNKARTLEGGING
• Sett på andre næringshagemiljø i Noreg, utval anbefalt av Siva sentralt
• Intervju med 4 ulike miljø – førebels resultat:
- Ikkje mogleg å finne miljø/regionar som er særleg like den situasjonen me har i Vest-Telemark
STATUS KOPLING SIVA OG TFK/ EKSTERNKARTLEGGING
- Alle miljøa framhever:
- avdelingskontor som viktig for kjensle av lokalt eigarskap til nhmiljøa i området dei dekkjer
- dei tilsette ved avd.kontora og hovudmiljøa er alle tilsett i same selskap
- Om samarbeid:
- kun ein nh har inngått samarbeid med andre nhmiljø utafor Siva
- to av miljøa vernar om den unike Siva-statusen og har som prinsipp valt ikkje å samarbeide med andre nhmiljø utanfor Siva-programmet
STATUS MODELL
• Avventar analyse frå delprosess 1 og 2 • Gjennomført 1 av 2 work-shopar • Undervegs, men ikkje i mål enda….
VIDARE ARBEID WP 2 OG 3
• Kartlegging sluttførast (april 17) • Informantintervju (ferdig) • Omtale og vurdering av tilsvarande modellar i Norge (april) • Teoridel – klyngemiljø og co-working spaces (ferdig) • Litteraturgjennomgang (EY rapport, utviklingsanalyser)
• Møter med utviklingsaktørar (TFK, VTR mfl. 28. april). Aktørmøte 5-10. mai. • Sluttføring analyse – modellutvikling. • Presentasjon av kartlegging og analyse 23. mai. • Sluttrapport WP 2+3
ERFARINGAR FRÅ BYR
• Vegen blir til medan du går! • Prosess – dynamisk og fleksibelt • Stort og komplisert prosjekt med eit særs samansett
praksisfelt • Går seg til etterkvart, me avklarar rollene • Spanande å samarbeide med ulike fagmiljø! • HÅP: Igangsett tiltak og prosessar som lever utover
BYR programperiode!! • Tør me skape endring???