Az energia és távközlési szektor interdependenciái

katasztrófahelyzetekben

rDr. Maros Dóra

Óbudai EgyetemKANDÓ KÁLMÁN

VILLAMOSMÉRNÖKI KAR

Természeti katasztrófák adatbázisa

2010 első féléves összesített adatok

EU és magyar szabályozások

Európai Únió CIP (Critical Infrastructure Protection) programja és az ehhez kapcsolódó direktíva (Green Book), 2006

A Kritikus Infrastruktúra Védelem (KIV) Nemzeti Programjáról elfogadott 2080/2008. (VI. 30.) kormányhatározat (EU CIP direktívával összhangban), Zöld könyv

• az egyes kritikus infrastruktúra szektorok kölcsönös függőségi viszonyainak feltárása

• az összefüggések elemzése• a katasztrófa helyzetekre való felkészülés irányelvei• a gyakoroltatás elvégzése

WATER

TELECOM

ELECTRIC POWER

OIL

TRANSPORTATION

NATURAL GAS

Fuels, lubricants

Fuel Transport, Shipping

Power for pumpingstations, storage, Control system

Fuels for generators, lubricants

SCADA, Communications

Power for switches

Shipping

SC

AD

A,

Co

mm

un

ica

tion

s

Szektor interdependenciák

KIV gyakorlat (2010 május)

Az NFGM felkérésére a PTA Nemzeti Hálózatbiztonsági Központ - NHBK (CERT-Hungary) előkészítésével kritikus infrastruktúra védelmi gyakorlat

Résztvevők: hírközlési és energetikai szektor képviselői

Gyakorlat célja: törzsvezetési gyakorlat a két szektor reakcióképességének és interdepedenciájának vizsgálatára

A KIV gyakorlat előkészítése

Előkészítési fázis kezdete: 2010 január Résztvevők kijelölése, felkérése Gyakorlat céljának meghatározása Kritikus esemény kitalálása Gyakorlat forgatókönyvének elkészítése Forgatókönyv egyeztetése Helyszín, idő meghatározása

Résztvevők a hírközlési/postai szektorból

Magyar Telekom Nyrt. Telenor Magyarország Vodafone Magyarország Zrt. Antenna Hungária Rt. Magyar Posta Zrt.

Résztvevők az energia szektorból

Magyar Villamos Művek Zrt. Magyar Villamosenergia-ipari Átviteli

Rendszerirányító Zrt. Földgázszállító Zrt. MOL Rt.

Megfigyelők

Magyar Energia Hivatal Nemzeti Média és Hírközlési Hatóság Paksi Atomerőmű Zrt. NFGM

HTE Infokom 2010

Szimulált természeti katasztrófaKiindulópont: FÖLDRENGÉS !!!!Földrengés epicentruma: lsd. ábraErőssége : 6 (Richter skála szerint)Földrengés hatászónák: 7 zóna (legnagyobb károk a 4-es zónán belül)Földrengés bekövetkezése: hétfő, 4.00Időjárás: tél, -10 fok, havazás, jegesedés, 40-60 km/órás ÉNY-i szél

Sarokpontok I.

A földrengés utáni első 6 órában egyik mobil hálózat, egyetlen szolgáltatása sem működik a jelzett hatókörön (legkülső kör).

Magyar Telekom vezetékes hálózata többnyire működőképes marad. Reggel 7 órakor a jelentősen megnövő bejövő beszédforgalom a hálózatban fellépő torlódás miatt már nem kezelhető. Az Internet kapcsolatok – nagyon rossz sebességgel – továbbra is használhatók maradnak!

UPC (volt Monortel) szolgáltatási területén a földrengés utáni 6 órán belül nincs szolgáltatás.

Antenna Hungária: a műsorszóró szolgáltatásokban (rádió és TV adások) nem lehet jelentős zavart érzékelni a gyors tartalék útra való átállás (0,1 mp) miatt.

TETRA hálózat működőképes marad.

Sarokpontok II.

A villamos energia ellátás a hatókörön belül azonnal megszűnik. A helyreállítás az epicentrum körüli 4-es zónán belül 24 óra, azon kívül 6 óra.

A törésvonal mentén az FGSZ Zrt. 3 érintett földgázvezetékén található körvarrat felreped, illetve 2 db iparági hírközlési távkábel szakadás következik be.

Épületek, tornyok, tartószerkezetek nem omolnak össze, legfeljebb elmozdulnak, repednek, részben rongálódnak.

Forgatókönyv

Forgatókönyv (saját eljárási rend alapján kidolgozva!)

Műveleti idő, esemény, kommunikációs irány Üzenetek (oda-vissza):

Krizis Bizottság elnöke és a cég ügyelete között A cég ügyelete és az ágazati főügyeletek között Ágazati főügyeletek – kormányzati szervek között Cégek (cég ügyeletek) között

HTE Infokom 2010

KIV 2010 gyakorlat forgatókönyv

Események értékelése

Az első fázis (első 4 óra) eseményeivel kapcsolatos kérdések:

Hogyan értesült a krízis bizottság elnöke az eseményről (pl. telefon, futár stb.)?

Hogyan, milyen módon sikerült a krízis-bizottságot összehívni (telefonon, SMS-ben, ha a jelzett kritikus körzetben lakik, hogy történt az értesítés, ki, hogyan utazik a helyszínre, stb.)?

Értesítette-e és milyen módon a hatóságokat, valamint a szerződéses partnereket (hogyan történt az értesítés, mennyi időt vett igénybe)?

Hogyan tudta beindítani a kárfelmérést és milyen kommunikációs csatornákon kapja az információkat és adja az utasításokat?

Értesült-e más szolgáltatások kieséséről, tájékoztatott-e más szolgáltatókat?

Sorolja fel a kiesett szolgáltatásokat, becsülje meg a szolgáltatások helyreállításának várható idejét!

HTE Infokom 2010

Összefoglaló értékelés

Főbb szempontok:A végrehajtott intézkedések teljes körűen adtak-e megoldást a helyzet kezelésére?A távközlési problémák (telekommunikációs szolgáltatások kiesése) hogyan és mennyire voltak hatással a kárfelmérési és helyreállítási folyamatokra, az ezekkel kapcsolatos belső/ külső kommunikációra?Voltak-e alternatív tervek, megoldások ezek kezelésére? A belső vállalati szabályozások biztosították-e a folyamatos és szervezett kárfelmérési, kárelhárítási tevékenységet?Volt-e megfelelő tájékoztatás a hatóságok, kormányzati szervek felől, és azok megfelelő időben történtek-e?Volt-e olyan probléma, amelynek hatékony kezelésére nincs jogszabályi előírás, támogatás? Egyéb fontos megjegyzés, észrevétel

HTE Infokom 2010

Tanulságok, következtetések

Értékelés/hasznosság: Két szektor képviselői ”egy asztal mellett”!

Hiányzó belső szabályozási elemek feltárása

Kommunikációs alternatív lehetőségek tisztázása

Kölcsönhatások miatt egymás ill. a fogyasztók tájékoztatása (de milyen útvonalon, módon)?!

Kormányzati – Ágazati főügyeletek – KIV intézmények ügyeletei közötti kommunikációs és koordinációs hiányosságok → jogszabályi hatások

Fontosabb javaslatok I.

Szükség van egy állandó, megfelelő információkkal rendelkező, operatív irányító, az ágazatok együttműködését szervező veszélyhelyzet kezelő központra.

Bonyolultabb krízishelyzetekben szükség lenne a kritikus infrastruktúra szereplők egymás közötti kommunikációja érdekében állami finaszírozású EDR rádiókészülékek és műholdas telefonok beállítására.

A hírközlési szolgáltatók a hálózatuk sérülése esetére nem rendelkeznek prioritási listákkal, ennek megfelelően a kapacitások csökkenése esetén nem tudják megoldani, hogy a helyzet kezelésében érintett szervezetek és személyek szolgáltatását az ne érintse. Ezért szükség lenne e területen jogszabályi előírásokra.

A Központi Koordinációs Bizottság munkájába (vagy egyéb központi katasztrófakezelési szerv esetében) biztosítani kell a kritikus infrastruktúra vállalatok képviselőnek azonnali bevonását, így a központi döntéseket azonnal lehetne továbbítani a NOC-okhoz, illetve vállalati válságkezelő központokhoz.

Szükséges olyan - kormányzati megbízású és finanszírozású - hatáselemezések végzése, amely feldolgozza és kielemzi a valós helyzetekben (így például a 2010 májusi viharok, a júniusi árvizek) tapasztalt, az egyes infrastruktúrák működését jelentősen érintő eseményeket, valamint ezek rövid és hosszú távú hatásait és ezen infrastruktúrák kölcsönös függőségi viszonyait.

Fontosabb javaslatok II.

KÖSZÖNJÜK

FIGYELMÜKET!

zoltan.angyal@cert-hungary.hu

maros.dora@kvk.uni-obuda.hu

Nemzeti Fejlesztési Minisztérium Kritikus Infrastruktúra Védelem

Konzultációs FórumAlakuló ülés 2011. április 14-én

A Korm. határozat 8. b) pontja értelmében a konzultációs fórum keretében rendszeresen tanácskozásokat kell lefolytatni, melyen a résztvevők - megvitatják az ágazatok infrastruktúrái vonatkozásában fennálló fenyegetettségeket,- a védelmi tervek elkészítésének folyamatát,- a védelmi intézkedések alkalmazásának állapotát, valamint a - a kritikus infrastruktúra védelemmel kapcsolatos további aktuális

kérdéseket- A KIV Konzultációs Fórumnak operatív feladatai nincsenek,

rendkívüli üléseket nem tart.

Kritikus Infrastruktúra Védelem Konzultációs Fórum tagjai

Minisztériumok - 6 Intézmények – 8 (pl. OKF, BRFK, TEK stb.) Hatóságok – 8: energetika, közlekedés, hírközlés Szolgáltatók - 49 Képviseleti szervezetek - 4: pl. HTE Akadémiai résztvevők: BME, ZMNE, ÓE

Kritikus Infrastruktúra Védelem Konzultációs Fórum munkacsoportjai

• Dependencia munkacsoport

• Elektronikus hírközlés és postai kritériumokat kidolgozó munkacsoport

• Informatikai fenyegetettség munkacsoport

• Fizikai fenyegetettség munkacsoport

• Polgári védelmi munkacsoport

Kritikus Infrastruktúra Védelem Konzultációs Fórum munkacsoportok

feladatai

- Előzetesen összeállított munkatervezetek véleményezése

- Mátrixok: INFORMATIKAI FENYEGETETTSÉGI

MÁTRIX FIZIKAI FENYEGETETTSÉGI MÁTRIX DEPENDENCIA MÁTRIX

– május 5-ig

A munka végre elkezdődött!

(EPCIP 2006)

Köszönöm figyelmüket!