BAB IPENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Keberhasilan sebuah perusahaan sangat
ditentukan oleh kualitas orang-orang yang bekerja di dalamnya.
Perubahan dan perkembangan teknologi yang begitu cepat dan pesat
menuntut kemampuan sumber daya manusia dalam menangkap fenomena
perubahan tersebut. Keberadaan manajemen sumber daya manusia sangat
penting bagi organisasi dalam mengelola, mengatur, mengurus dan
menggunakan sumber daya manusia yang tersedia sehingga dapat
berfungsi secara efektif dan efisien. Bagi organisasi, sumber daya
manusia merupakan aset berharga sehingga membutuhkan pengelolaan
dan pemeliharaan yang baik. Hal ini dikarenakan sumber daya manusia
akan berpengaruh pada sumber daya lain dalam organisasi. Alwi
(2001) menjelaskan bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya
dicapai melalui faktor-faktor keunggulan yang bersifat economic
value seperti kekuatan aktiva tetap dan modal kerja saja, tetapi
juga ditentukan oleh keunggulan kompetitif karyawan sebagai human
capital. Rekrutmen, seleksi dan orientasimenjadi bagian tidak
terpisahkan dalam manajemen sumber daya manusia dalam mengembangkan
potensi SDM. Sehingga organisasi mampu mendapatkan sumberdaya
manusia terbaik dan kompeten. Tujuan utama dari proses rekrutmen
dan seleksi adalah untuk mendapatkan orang yang tepat bagi suatu
jabatan tertentu, sehingga orang tersebut mampu bekerja secara
optimal dan dapat bertahan di perusahaan untuk waktu yang lama.
Meskipun tujuannya terdengar sangat sederhana, proses tersebut
ternyata sangat kompleks, memakan waktu cukup lama dan biaya yang
tidak sedikit dan sangat terbuka peluang untuk melakukan kesalahan
dalam menentukan orang yang tepat. Strategi rekrutmen dan seleksi
yang baik akan memberikan hasil yang positif bagi perusahaan.
Semakin efektif proses rekrutmen dan seleksi, semakin besar
kemungkinan untuk mendapatkan pegawai yang tepat bagi perusahaan.
Selain itu, rekrutmen dan seleksi yang efektif akan berpengaruh
langsung pada produktivitas dan kinerja finansial perusahaan.
Dengan demikian, maka pengembangan dan perencanaan sistem rekrutmen
dan seleksi merupakan hal penting untuk dilaksanakan setiap
perusahaan supaya proses yang berlangsung cukup lama dan memakan
biaya tersebut tidak sia-sia. Menjadi seorang karyawan baru
bukanlah hal yang mudah. Apabila seseorang tidak siap menghadapi
tantangan atau pun kesulitan sebagai karyawan baru, maka ia dapat
mengalami kegagalan. Kegagalan yang dimaksud adalah ketika seorang
karyawan baru hanya bertahan dalam jangka waktu yang pendek di
suatu organisasi sehingga dapat mengakibatkan peningkatan angka
karyawan yang keluar (turnover). Oleh karena itu sebuah organisasi
berupaya menjalankan proses orientasi atau perkenalan bagi karyawan
baru agar dapat beradaptasi pada lingkungannya sehingga
produktivitas kerja dapat dicapai secara maksimal. Selain itu,
rekrutmen, seleksi, dan orientasi tenaga kerja diperlukan untuk
melanjutkan tujuan organisasi seperti kelangsungan hidup,
pertumbuhan atau keuntungan. Rekrutmen, seleksi, dan orientasi
tenga kerja dimaksudkan untuk memilih tenaga kerja yang diperlukan
untuk memenuhi kebutuhan organisasi di masa sekarang dan yang akan
datang. Sehingga dari proses ini diharapakan prinsip right man on
the right place terpenuhi.
1.2Rumusan MasalahMasalah yang akan dibahas dalam makalah ini
antara lain:1. Apakah definisi rekrutmen, seleksi, dan orientasi?2.
Apakah tujuan dari rekrutmen, seleksi, dan orientasi?3. Apa saja
fackor-faktor yang terdapat pada rekrutmen, seleksi, dan
orientasi?4. Bagaimana proses rekrutmen, seleksi dan orientasi?5.
Apa saja kendala rekrutmen, seleksi, dan orientasi?6. Bagaimana
mencapai rekrutmen, seleksi, dan orientasi yang efektif?7.
Bagaimana penerapan rekrutmen, seleksi, dan orientasi pada
organisasi terutama di bidang kesehatan?1.3Tujuan Tujuan dari
penyusunan makalah ini adalah sebagai berikut:1. Mengetahui
definisi rekrutmen, seleksi, dan orientasi.2. Mengetahui tujuan
dari rekrutmen, seleksi dan orientasi.3. Memahami faktor-faktor
yang terdapat pada rekrutmen, seleksi dan orientasi.4. Mengetahui
proses rekrutmen, seleksi dan orientasi.5. Mengetahui kendala
rekrutmen, seleksi, dan orientasi.6. Mengetahui cara mencapai
rekrutmen, seleksi, dan orientasi yang efektif.
