Upload
others
View
19
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
22
BAB III
PEMBAHASAN
3.1 Tinjauan Umum Organisasi
3.2.1 Sejarah dan perkembangan perusahaan
PT Yabeta Indonesia didirikan pada tahun 26 Desember 2007 yang beralamat
di Jl. Kemakmuran Raya no.3 kelurahan mekarjaya kecamatan sukmajaya kota
depok 16411. Oleh Pateh Yuliana Resolina sebagai DIREKTRIS, Andrew
Darmawan sebagai KOMISARIS. PT Yabeta Indonesia termasuk perusahaan
manufacture yang sudah 10 tahun lebih berdiri dan telah berstandar CPKB/CGMP
bergerak di bidang kecantikan dan pabrik maklon kosmetik, mampu memproduksi
maklon dalam skala besar dengan kualitas terbaik didukung oleh tenaga kerja yang
ahli dan trampil serta sarana fasilitas modern yang selalu mengikuti perkembangan
teknologi.
Selain itu PT Yabeta Indinesia juga memberikan pelayanan dalam hal
pendaftaran produk, baik pendaftaran hak paten, pendaftaran BPOM, dan halal
MUI dengan merk sendiri tanpa harus repot untuk memproduksinya dan mengurus
seluruh izin-izin legalitasnya.
Visi :
Menjadi perusahaan kosmetik yang unggul dan terkemuka dalam
menghasilkan produk bermutu, berkualitas, aman, dan dipercaya oleh konsumen
sehingga menjadi produk kebanggan.
Misi :
1. Menyediakan produk kosmetik berbahan baku alami untuk memberikan
kecantikan dan kesehatan bagi konsumen.
23
2. Melakukan penelitian dan inovasi terus-menerus dalam pengembangan
produk.
3. Memberikan pelayanan pelanggan dalam bentuk informasi,konsultasi dan
edukasi serta perawatan kecantikan.
3.2.2 Struktur dan Tata Kerja Organisasi
Berikut struktur dan tugas dari masing-masing jabatan pada PT Yabeta
Indonesia :
1. Struktur Organisasi
Sumber : PT Yabeta Indonesia
Gambar III.I
Struktur Organisasi PT Yabeta Indonesia
Tugas dari masing-masing jabatan pada struktur PT Yabeta Indonesia adalah:
1. BU-Manufacturing
Tugas dari BU-Manufacturing sebagai berikut:
a. Melakukan perencanaan dan pengorganisasian jadwal produks
b. Memperkirakan, negoisasi dan menyetujui anggaran dan rentang waktu
dengan klien dan manajer.
c. Menentukan standar kontrol kualitas.
d. Mengawasi proses produksi.
e. Melakukan pemilihan, pemesanan dan bahan pembelian.
EVI HERAWATI
BU. Manufacturing
UMROH
Apoteker Penanggung
Jawab
DAVID
Marketing
SITI MARJUNI
Maklon
HERMANTO
Nasional Sales
Manager
24
f. Mengorganisir perbaikan dan pemeliharaan rutin peralatan produksi.
g. Menjadi penghubung dengan pembeli, pemasaran dan staf penjualan.
h. Mengawasi pekerjaan staf junior.
2. Apoteker Penanggung Jawab
Tugas dari apoteker penanggung jawab sebagai berikut:
a. Penanggung jawab produksi
b. Penanggung jawab pengawasan mutu
c. Penanggung jawa pemastian mutu
d. Pengawasan proses registrasi obat dan desain pengemasan
e. Mengadakan riset dan pengembangan produk
3. Marketing
Tugas dari marketing sebagai berikut:
a. Sebagai bagian yang memperkenalkan suatu perusahaan kepada
masyarakat, melalui produk yang dibuat oleh perusahaan tersebut.
b. Bertugas dalam menghasilkan pendapatan bagi perusahaan dengan cara
menjual produk perusahaan tersebut.
c. Bertugas dalam menjalin hubungan baik dengan pelanggan dan
masyarakat serta menjembatani antara perusahaan dengan lingkungan
eksternal.
d. Bertugas untuk menyerap informasi dan menyampaikan kepada
perusahaan tentang segala sesuatu yang bermanfaat untuk meningkatkan
kualitas dan penjualan produk.
25
4. Maklon
Tugas dari maklon sebagai berikut:
a. Memenuhi setiap permintaan dari perusahaan yang menjadi rekanannya
sesuai dengan kesempatan.
b. Memastikan setiap produk (barang atau jasa) yang dijual kepada
konsumennya adalah produk yang berkualitas.
c. Memastikan pengiriman barang/jasa sesuai dengan tenggat waktu yang
telah ditentukan.
d. Memberikan pelayanan terbaik dengan harga yang bersaing kepada
konsumennya.
5. Nasional Sales Manager
a. Mengatur fungsi administrasi sales dan pelaporan kerja operasional
sales.
b. Memaksimalkan relasi bisnis serta menciptakan Quality Services kepada
pelanggan.
c. Bertanggung jawab untuk mengatur tim sales dalam hal pendapatan.
d. Mengontrol pencapaian target, pengeluaran, serta program promosi
e. Bertanggung jawab terhadap perencanaan, perekrutan, pengarahan, dan
mengontrol Area Sales Manager Branch
3.2.3 Kegiatan Organisasi
PT Yabeta Indonesia merupakan perusahaan yang mengarahkan dalam upaya
memberikan pelayanan pelanggan dalam bentuk informasi, konsultasi dan edukasi
perawatan kecantikan dan mengantarkan PT Yabeta Indonesia menjadi perusahaan
yang membanggakan. Kegiatan PT Yabeta Indonesia sendiri adalah bergerak di
26
bidang kecantikan dan pabrik maklon kosmetik, yang memproduksi berbagai
macam kosmetik dimulai dari desain produk, kemasan, pemilihan warna produk
kosmetik, formula bahan baku, quality control, pengemasan barang jadi sampai
dengan pengiriman barang. Selain itu ada juga kegiatan dalam hal pendaftaran
produk, pendaftaran BPOM, dan halal MUI dengan merk sendiri.
3.2 Data Penelitian
3.2.1 Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini yaitu karyawan PT Yabeta Indonesia sebanyak
30 orang, pengambilan sampel dengan menggunakan teknik sampel jenuh yaitu
teknik penentuan sampel dimana semua anggota populasi dijadikan sampel.
3.2.2 Karakteristik Responden
Berdasarkan kueisioner yang telah penulis sebarkan kepada responden
mengenai pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT Yabeta
Indonesia untuk menentukan karakteristik penulis membuat pengelompokkan
berdasarkan beberapa karakteristik dalam bentuk tabel dibawah ini:
1. Jenis Kelamin
Tabel III. 1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Jenis Kelamin Jumlah %
1 Laki-Laki 6 20%
2 Perempuan 24 80%
Jumlah 30 100%
Sumber : Data yang diolah (2019)
27
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa presentase responden dengan
jenis kelamin pria sebanyak 20% dengan jumlah 6 orang . Sedangkan presentase
responden dengan jenis kelamin wanita sebanyak 80% dengan jumlah 24 orang.
1. Usia
Tabel III. 2
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
No Jenis Kelamin Jumlah %
1 < 25 Tahun 15 50%
2 25-35 Tahun 10 33%
3 36-50 Tahun 4 13%
4 > 50 Tahun 1 3%
Jumlah 30 100%
Sumber: Data yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan usia <25
tahun berjumlah 15 orang dengan presentase 50%, usia 23-35 tahun berjumlah 10
orang dengan presentase 33%, usia 36-50 tahun berjumlah 4 orang dengan
presentase 13%, dan usia >50 tahun berjumlah 1 orang dengan presntasi 3%.
2. Pendidikan Terakhir
Tabel III. 3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
No Jenis Kelamin Jumlah %
1 SMA/SMK 13 43%
2 D3 4 13%
3 S1 12 40%
4 S2 1 3%
5 S3 0 0%
Jumlah 30 100%
Sumber: Data yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan pendidikan
terakhir SMA/SMK berjumlah 13 orang dengan presentase 43%, D3 berjumlah 4
28
orang dengan presentase 13%, S1 berjumlah 12 orang dengan presentase 40%, S2
berjumlah 1 orang dengan presentase 3%, dan S3 berjumlah 0 orang dengan
presentase 0%
3. Lama Bekerja
Tabel III. 4
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja
No Lama Bekerja Jumlah %
1 <1 Tahun 6 20%
2 1-5 Tahun 18 60%
3 5-10 Tahun 6 20%
4 > 10 Tahun 0 0%
Jumlah 30 100%
Sumber: Data yang diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat bahwa responden dengan lama
bekerja <1 tahun berjumlah 6 orang dengan presentase 20%, 1-5 tahun berjumlah
18 orang dengan presentase 60%, dan 5-10 tahun berjumlah 6 orang dengan
presentase 20%, dan >10 tahun berjumlah 0 orang dengan presentasi 0%.
3.2.3 Uji Instrumen Penelitian
Uji instrument penelitian terhadap indikator dari tiap-tiap variabel agar
mengetahui tingkat validitas dan realibilitas indikator sebagai ukuran variabel.
Berikut adalah hasil yang didapat dari uji validitas dan uji reliabilitas terhadap
variabel Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan. Dalam melakukan uji validitas dan
uji realibilitas penulis menggunakan SPSS Versi 24.
1. Validitas Instrumen
Uji validitas dilakukan dengan menguji 30 responden untuk menentukan valid
atau tidaknya item-item pernyataan pada kueisioner. Hasil uji validitas
29
dengan rumus Product Moment dihitung menggunakan bantuan program
SPSS. Besarnya r tabel jumlah responden 30 orang dengan taraf signifikan
5% adalah 0,374 Adapun dalam penelitian ini variabel yang diuji yaitu
Variabel Motivasi Kerja dan Variabel Kinerja Karyawan.
Tabel III. 5
Hasil Validitas Variabel X dan Y
(Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan)
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan
Variabel X
(Motivasi Kerja)
X1 0,843
0,374
Valid
X2 0,803 Valid
X3 0,631 Valid
X4 0,704 Valid
X5 0,598 Valid
X6 0,749 Valid
X7 0,753 Valid
X8 0,503 Valid
X9 0,398 Valid
X10 0,868 Valid
Variabel Y
(Kinerja
Karyawan)
Y1 0,407
0,374
Valid
Y2 0,540 Valid
Y3 0,517 Valid
Y4 0,435 Valid
Y5 0,536 Valid
Y6 0,721 Valid
Y7 0,492 Valid
Y8 0,406 Valid
Y9 0,468 Valid
Y10 0,553 Valid
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas , tabel r uji 2 (dua) arah dengan N=30 dengan taraf
kesalahan 5% diperoleh 0,376. Karena r hitung > r tabel untuk taraf kesalahan 5%,
maka dapat disimpulkan bahwa indikator Motivasi Kerja (X) dan Kinerja
Karyawan (Y) dinyatakan Valid dan dapat digunakan seluruhnya untuk penelitian.
30
2. Reliabel Instrumen
Tabel III. 6
Reability Variabel X
Sumber: Perhitungan SPSS V.24 (2019)
Berdasarkan Tabel III.6 nilai Cronbach’s Alpha 0.81-1.00 yang artinya
sangat reliabel. Dari hasil yang didapat pada variabel X adalah 0,910 maka dapat
diambil kesimpulan hasilnya sangat realibel yang artinya penelitian dilanjutkan.
Tabel III. 7
Reability Variabel Y
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,820 10
Sumber: Perhitungan SPSS V.24 (2019)
Berdasarkan Tabel III.7 nilai Cronbach’s Alpha 0.81-1.00 yang artinya
sangat reliabel. Dari hasil yang didapat pada variabel Y adalah 0,820 maka dapat
diambil kesimpulan hasilnya sangat realibel yang artinya penelitian dilanjutkan.
3.2.4 Data Hasil Kuesioner Motivasi (X)
Dibawah ini terdapat uraian jawaban mengenai hasil kuesioner yang sudah
dihitung dan dipresentase oleh penulis sesuai dengan kriteria jawaban responden
yaitu:
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
,910 10
31
1. Kebutuhan Fisik/Fisiologi
Tabel III. 8
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Fisik/Fisiologi
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 1 % Pertanyaan 2 %
Sangat Setuju 12 40% 12 40%
Setuju 13 43% 11 37%
Ragu-Ragu 1 3% 3 10%
Tidak Setuju 4 13% 4 13%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 1 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 12 orang dengan presentase 40% , setuju 13
orang dengan presentase 43%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak
setuju 4 orang dengan presentase 13%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Sedangkan pertanyaan No. 2 yang menjawab sangat setuju
sebanyak 12 orang dengan presentase 40%, setuju 11 orang dengan presentase
37%, ragu-ragu 3 orang dengan presentase 10%, tidak setuju 4 orang dengan
presentase 13%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
2. Kebutuhan Rasa Aman
Tabel III. 9
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Rasa Aman
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 3 % Pertanyaan 4 %
Sangat Setuju 16 53% 17 57%
Setuju 9 30% 10 33%
Ragu-Ragu 2 7% 0 0%
Tidak Setuju 3 10% 3 10%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
32
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 3 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 16 orang dengan presentase 53% , setuju 9 orang
dengan presentase 30%, ragu-ragu 2 orang dengan presentase 7%, tidak setuju 3
orang dengan presentase 10%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase
0%. Sedangkan pertanyaan No. 4 yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang
dengan presentase 57%, setuju 10 orang dengan presentase 33%, ragu-ragu 0 orang
dengan presentase 0%, tidak setuju 3 orang dengan presentase 10%, dan sangat
tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
3. Kebutuhan Sosial
Tabel III. 10
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Sosial
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 5 % Pertanyaan 6 %
Sangat Setuju 13 43% 17 57%
Setuju 15 50% 11 37%
Ragu-Ragu 0 0% 0 0%
Tidak Setuju 2 7% 2 7%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 5 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 13 orang dengan presentase 43% , setuju 15
orang dengan presentase 50%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak
setuju 2 orang dengan presentase 7%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Sedangkan pertanyaan No. 6 yang menjawab sangat setuju
sebanyak 17 orang dengan presentase 57%, setuju 11 orang dengan presentase
33
37%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak setuju 2 orang dengan
presentase 7%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
4. Kebutuhan Penghargaan
Tabel III. 11
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Penghargaan
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 7 % Pertanyaan 8 %
Sangat Setuju 17 57% 20 67%
Setuju 7 23% 9 30%
Ragu-Ragu 1 3% 1 3%
Tidak Setuju 5 17% 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 7 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang dengan presentase 57% , setuju 7 orang
dengan presentase 23%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak setuju 5
orang dengan presentase 17%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase
0%. Sedangkan pertanyaan No. 8 yang menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang
dengan presentase 67%, setuju 9 orang dengan presentase 30%, ragu-ragu 1 orang
dengan presentase 3%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%.
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri
Tabel III. 12
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kebutuhan Aktualisasi Diri
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 9 % Pertanyaan 10 %
Sangat Setuju 13 43% 14 47%
Setuju 10 33% 11 37%
Ragu-Ragu 2 7% 1 3%
Tidak Setuju 5 17% 4 13%
34
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 9 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 13 orang dengan presentase 43% , setuju 10
orang dengan presentase 33%, ragu-ragu 2 orang dengan presentase 7%, tidak
setuju 5 orang dengan presentase 17%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Sedangkan pertanyaan No. 10 yang menjawab sangat setuju
sebanyak 14 orang dengan presentase 47%, setuju 11 orang dengan presentase
37%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak setuju 4 orang dengan
presentase 13%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
35
Tabel III. 13
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Motivasi Kerja
Jawaban Responden Atas Pertanyaan X
No.
Res X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 XT0TAL
1 5 5 3 5 5 5 3 5 5 5 47
2 4 4 2 2 4 4 2 4 4 4 34
3 4 4 5 4 4 4 5 2 4 4 40
4 5 5 5 5 5 5 5 5 2 5 47
5 4 4 4 4 4 4 4 2 5 4 39
6 5 5 5 5 5 5 5 4 2 5 46
7 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 38
8 2 2 2 2 2 2 2 4 2 2 22
9 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
10 5 5 5 5 5 5 5 3 4 5 47
11 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2 21
12 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4 39
13 2 2 5 5 5 5 2 2 5 2 35
14 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 44
15 3 3 3 5 5 5 5 3 3 3 38
16 2 2 5 5 5 5 2 2 2 2 32
17 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
18 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
19 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48
20 4 5 5 4 5 5 5 3 4 4 44
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
22 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
23 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 44
24 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
25 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
26 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44
27 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
28 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 46
29 4 3 4 4 5 4 5 4 5 4 42
30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
Jumlah 123 121 128 131 129 129 126 119 121 125 1257
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
36
3.2.5 Data Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan (Y)
1. Kuantitas Penghargaan
Tabel III. 14
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kuantitas Penghargaan
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 1 % Pertanyaan 2 %
Sangat Setuju 18 60% 11 37%
Setuju 12 40% 16 53%
Ragu-Ragu 0 0% 3 10%
Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 1 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 18 orang dengan presentase 60% , setuju 12
orang dengan presentase 40%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Pertanyaan No. 2 yang menjawab sangat setuju sebanyak 11 orang
dengan presentase 37%, setuju 16 orang dengan presentase 53%, ragu-ragu 3 orang
dengan presentase 10%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat
tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 3 % Pertanyaan 4 %
Sangat Setuju 20 67% 19 63%
Setuju 10 33% 11 37%
Ragu-Ragu 0 0% 0 0%
Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 3 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 67% , setuju 10
37
orang dengan presentase 33%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Sedangkan pertanyaan No. 4 yang menjawab sangat setuju
sebanyak 19 orang dengan presentase 63%, setuju 11 orang dengan presentase
37%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%.
2. Kualitas Pekerjaan
Tabel III. 15
Hasil Jawaban Responden Terhadap Kualitas Penghargaan
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 5 % Pertanyaan 6 %
Sangat Setuju 11 37% 18 60%
Setuju 14 47% 12 40%
Ragu-Ragu 5 17% 0 0%
Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 5 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 11 orang dengan presentase 37% , setuju 14
orang dengan presentase 47%, ragu-ragu 5 orang dengan presentase 17%, tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%. Pertanyaan No. 6 yang menjawab sangat setuju sebanyak 18 orang
dengan presentase 60%, setuju 12 orang dengan presentase 40%, ragu-ragu 0 orang
dengan presentase 0%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%.
38
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 7 %
Sangat Setuju 20 67%
Setuju 10 33%
Ragu-Ragu 0 0%
Tidak Setuju 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0%
Jumlah 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Sedangkan berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 7
yang menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 67% , setuju 10
orang dengan presentase 33%, ragu-ragu 0 orang dengan presentase 0%, tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%.
3. Tanggung Jawab
Tabel III. 16
Hasil Jawaban Responden Terhadap Tanggung Jawab
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 8 % Pertanyaan 9 %
Sangat Setuju 20 67% 17 57%
Setuju 9 30% 12 40%
Ragu-Ragu 1 3% 1 3%
Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0% 0 0%
Jumlah 30 100% 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 8 yang
menjawab sangat setuju sebanyak 20 orang dengan presentase 67% , setuju 9 orang
dengan presentase 30%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak setuju 0
orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan presentase
0%. Pertanyaan No. 9 yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang dengan
presentase 57%, setuju 12 orang dengan presentase 40%, ragu-ragu 1 orang dengan
39
presentase 3%, tidak setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju
0 orang dengan presentase 0%.
Alternatif Jawaban Kuisioner
Pertanyaan 10 %
Sangat Setuju 17 57%
Setuju 12 40%
Ragu-Ragu 1 3%
Tidak Setuju 0 0%
Sangat Tidak Setuju 0 0%
Jumlah 30 100%
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Sedangkan berdasarkan tabel diatas dapat dilihat bahwa pertanyaan No. 10
yang menjawab sangat setuju sebanyak 17 orang dengan presentase 57% , setuju 12
orang dengan presentase 40%, ragu-ragu 1 orang dengan presentase 3%, tidak
setuju 0 orang dengan presentase 0%, dan sangat tidak setuju 0 orang dengan
presentase 0%.
40
Tabel III. 17
Rekapitulasi Jawaban Responden Terhadap Kinerja Karyawan
Jawaban Responden Atas Pertanyaan X
No.
Res Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 YTOTAL
1 4 3 4 4 3 4 4 5 4 4 39
2 4 4 5 4 3 4 4 5 5 4 42
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 5 43
5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 43
6 4 4 5 5 5 5 4 5 4 5 46
7 5 5 5 5 4 5 5 5 5 4 48
8 5 4 5 5 3 4 5 4 5 4 44
9 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 41
10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
11 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
12 5 5 4 5 4 5 5 5 5 5 48
13 4 5 5 4 5 5 5 3 4 4 44
14 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
15 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
16 5 4 4 4 4 5 4 4 5 4 43
17 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 48
18 5 3 5 5 4 4 5 4 3 5 43
19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
20 4 3 5 5 4 4 4 5 5 5 44
21 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50
22 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 49
23 4 4 5 4 4 4 5 5 4 5 44
24 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
25 4 4 5 5 4 5 5 5 4 5 46
26 5 5 4 4 5 5 5 4 4 4 45
27 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
28 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 48
29 5 4 5 5 5 5 5 5 5 5 49
30 5 4 5 5 3 4 5 5 4 3 43
Jumlah 138 128 140 139 123 138 140 139 136 136 1360
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
41
Tabel III.18
Tabel Penolong
Tabel Penolong
No.
Resp X Y XY X2 Y2
1 46 39 1794 2116 1521
2 34 42 1428 1156 1764
3 40 40 1600 1600 1600
4 47 43 2021 2209 1849
5 39 43 1677 1521 1849
6 46 46 2116 2116 2116
7 38 48 1824 1444 2304
8 22 44 968 484 1936
9 50 41 2050 2500 1681
10 47 41 1927 2209 1681
11 21 50 1050 441 2500
12 39 48 1872 1521 2304
13 35 44 1540 1225 1936
14 44 50 2200 1936 2500
15 38 49 1862 1444 2401
16 32 43 1376 1024 1849
17 41 48 1968 1681 2304
18 50 43 2150 2500 1849
19 48 50 2400 2304 2500
20 44 44 1936 1936 1936
21 50 50 2500 2500 2500
22 49 49 2401 2401 2401
23 44 44 1936 1936 1936
24 50 41 2050 2500 1681
25 49 46 2254 2401 2116
26 44 45 1980 1936 2025
27 41 49 2009 1681 2401
28 46 48 2208 2116 2304
29 42 49 2058 1764 2401
30 40 43 1720 1600 1849
Jumlah 1256 1360 56875 54202 61994
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
42
3.3 Analisis Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
3.3.1 Uji Koefisien Korelasi
Uji Koefisien Korelasi digunakan untuk mengetahui adanya hubungan antara
motivasi kerja dengan kinerja karyawan menggunakan rumus korelasi.Berdasarkan
perhitungan persamaan regresi menggunakan SPSS Versi 24, berikut tabel hasil
pengolahannya:
Correlations
MOTIVASI KERJA
KINERJA
KARYAWAN
MOTIVASI KERJA Pearson Correlation 1 ,919**
Sig. (2-tailed) ,000
N 30 30
KINERJA KARYAWAN Pearson Correlation ,919** 1
Sig. (2-tailed) ,000
N 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Gambar III.2
Uji Koefisien Korelasi
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui bahwa nilai R sebesar 0,919 , dan
sesuai dengan pedoman interpetasi terhadap koefisien korelasi, nilai korelasinya
termasuk kategori sangat kuat. Jadi terdapat hubungan kuat antara motivasi kerja
terhadap kinerja karyawan pada PT Yabeta Indonesia, dengan demikian semakin
tinggi tingkat motivasi kerja yang dilaksanakan maka akan semakin meningkat pula
kinerja karyawan .
43
3.3.2 Uji Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi digunakan untuk mengetahui seberapa besar
kemampuan variabel independen (Motivasi Kerja) terhadap variabel dependen
(Kinerja Karyawan) yang dilihat pada R square dari perhitungan SPSS 24. Berikut
tabel hasil pengolahannya:
Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square
Std. Error of the
Estimate
1 ,919a ,845 ,839 1,374
a. Predictors: (Constant), MOTIVASI KERJA
Sumber: Data Yang Diolah (2019)
Gambar III.3
Uji Model Summary
Berdasarka tabel III.4 Model Summary diperoleh nilai r2
(R Square) sebesar
0,845 atau 84,5% yang artinya variabel kinerja karyawan dipengaruhi oleh motivasi
kerja dan sisanya 15,5% dipengaruhi oleh faktor lain seperti kedisiplinan, gaya
kepemimpinan dan lain-lain.
3.3.3 Uji Persamaan Regresi
Analisis ini digunakan untuk mengetahui seberapa jumlah perubahan variabel
Y jika variabel X diubah, maka digunakan uji persamaan regresi.berikut hasil
analisis regresi menggunakan SPSS
44
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta
1 (Constant) 27,672 1,452 19,062 ,000
MOTIVASI
KERJA
,422 ,034 ,919 12,352 ,000
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN
Sumber: Data Yang diolah (2019)
Gambar III.4
Uji Persamaan Regresi
Berdasarkan perhitungan uji persaman regresi tabel Coefficients pada tabel
III.4 dapat diketahui nilai a sebesar 22,672 dan nilai b sebesar 0,422. Ditemukan
persamaan regresi motivasi terhadap kinerja karyawan yang dapat disimpulkan
sebagai berikut:
Y = a+bX
Y = 22,672 + 0,422X
Dimana : Y = Kinerja Karyawan X = Motivasi Kerja
Hal ini menunjukkan bahwa:
a = 22,672 artinya jika X = 0 atau tanpa ada motivasi kerja maka kinerja karyawan
sebesar 22,672.
B = 0,422 artinya jika X naik 1 (satu) angka atau setiap kenaikan motivasi kerja
sebesar 1 (satu) maka akan menaikan kinerja karyawan sebesar 0,422.
Hal ini menunjukkan bahwa adanya pengaruh yang positif atau searah antara
motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.