Berling Media AB ÅRSREDOVISNING 2016berlingmedia.se/wp-content/uploads/2017/06/BerlingMedia_AR2016.pdf · Gleerups arbetar löpande med att förstärka sitt ... SFI-MATERIALär Åsa

Berling Media ABÅRSREDOVISNING

2016


2016

3

INNEHÅLL

ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB


2016

Koncernchefen har ordet 4HENRIETTE ZEUCHNER • VD OCH KONCERNCHEF BERLING MEDIA AB

Skolans digitalisering börjar ta fart 6ÅSA STEHOLT VERNERSON • VD GLEERUPS UTBILDNING AB

Målet är att sprida kunskap som gör nytta för våra kunder 10BO WESTERDAL • VD GOTHIA FORTBILDNING AB

Barnen i centrum mot framtiden 14PAULINE RICCIUS • VICE VD VERBUM ABJONAS EEK • UTGIVNINGSCHEF VERBUM AB

Styrelse och koncernledning 18

Formell årsredovisning 20

Revisionsberättelse 50

Våra kontor 52

FOTO: Mikael M Johansson s. 5, 10, 12 – 16, 18 – 19, 52; Jenny Leyman s. 6; Jeffery Richt s. 8 – 9, TEXT: Berling MediaGRAFISK FORMGIVNING OCH PRODUKTION: Ysan Grafisk formTRYCK: Responstryck AB

4

BERLING MEDIA AB


Gleerups drivande bakom vår framgångUnder de senaste åren har den starkaste

drivkraften bakom koncernens framgångar legat i vårt största dotterbolag, läromedels- bolaget Gleerups. Så även detta år. Läromedels-marknaden i Sverige växte kraftigt under 2016 och Gleerups lyckades parallellt öka sina mark-nadsandelar inom flera segment vilket syns både i omsättning och lönsamhet. De målmedvetna investeringarna i digital affärsutveckling som

bedrivits inom bolaget de senaste åren har också börjat ge avtryck och ger numera ett reellt tillskott till intäkterna. Totalt sett ökade Gleerups omsättning med 9% jämfört med 2015. Vi är stolta över våra framgångar inom denna konkurrensintensiva marknad, och att vi genom vår verksamhet kan säker- ställa att det finns läromedel av högsta kvalitet att bygga framtidens svenska skola med.

Sett över en tioårsperiod har koncernens rörelseresultat förbättrats dramatiskt: från –32 Mkr 2007 till +50 Mkr 2016

Koncernchefen har ordet2016 blev ännu ett rekordår för Berling Media. Nettoomsättningen ökade till 343 Mkr (325 Mkr 2015) och rörelseresultatet till 50 Mkr (30 Mkr 2015). Med en rörelsemarginal om drygt 14 % har vi med stort avstånd lyckats nå den högsta lönsamheten i koncernens överblickbara historia.

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

440 000

420 000

400 000

380 000

360 000

340 000

320 000

300 000

280 000

260 000

240 000

220 000

200 000

15,0%13,0%11,0%9,0%7,0%5,0%3,0%1,0%

-1,0%-3,0%-5,0%-7,0%-9,0%-11,0%-13,0%-15,0%

Utveckling intäkter och rörelsemarginal 2007–2016

Intäkter (tkr) Rörelsemarginal (%)

5

BERLING MEDIA AB


Gothia Fortbildning vår starkaste tillväxtmotorVårt minsta dotterbolag, Gothia Fortbildning, bidrog under 2016 på ett imponerande sätt till koncernens för-bättrade försäljning och resultat. Bolaget, som erbjuder professionell fortbildning inom områdena medicin och hälsa, förskola, skola och omsorg, har under de senaste åren genomgått en fullskalig transformation från sorge-barn till vår starkaste tillväxtmotor. Gothia Fortbildnings omsättning ökade med hela 17 % 2016 jämfört med 2015. Genom kraftigt förbättrade kunderbjudanden, ökad innehållskompetens, ett utomordentligt marknadsarbete samt inte minst kostnadsfokus, har tidigare förlustår vänts till hälsosamma marginaler. Vi ser nu tiden an med tillförsikt.

Verbum stabilt på stagnerande marknadDotterbolaget Verbum, som erbjuder media- och kommunikationsprodukter till den kyrkliga marknaden, har inte nått upp till samma resultat och tillväxtnivåer som sina syskon. Marknaden för kyrklig media är liten och tillväxten har stagnerat. Jämfört med 2015 minskade Verbums omsättning med 5 %. Bolagets med avstånd största produkt, Kyrkans Tidning, höll sig dock glädjande stabil och visade dessutom en remarkabel 60-procentig ökning i räckvidd under årets andra hälft. Detta samt ett ökat intresse för Verbums erbjudanden inom uppdrags-produktion av församlingstidningar hoppas vi ge en god start på 2017.

Kostnadseffektiva koncerngemensamma processerUnder de senaste åren har vi arbetat mycket med att effektivisera vår koncernstruktur och har idag ett moder- bolag som på ett bra sätt samlar alla gemensamma koncernfunktioner såsom IT, ekonomi, HR och produktion. De gemensamma funktionerna trimmas och förbätt-ras löpande vilket leder till en både ändamålsenlig och kostnadseffektiv organisation. Även detta har bidragit till koncernens sammanlagda goda resultat.

Ett varmt tackLiksom tidigare år vill jag ta tillfället i akt att tacka alla kompetenta och engagerade medarbetare inom hela koncernen för otroligt starka insatser individuellt och som lag under året. De många nöjda kunder och impone-rande siffror som vi har åstadkommit kommer inte utav sig själva utan är resultatet av mångas hårda arbete och osvikliga engagemang.

Det har varit en ynnest för mig att få leda koncernens förändringsresa under de senaste fem åren och jag är otroligt stolt över vad vi lyckats med. Idag står Berling Media starkare än någonsin – med kompetenta samman-svetsade team, rätt erbjudanden på marknaden, energisk affärsutveckling, och koll på kostnaderna. Koncernen har hittat sin väg framåt och framtiden ser både ljus och spännande ut. När det under hösten 2017 blir dags för mig att gå vidare till nya utmaningar lämnar jag med glädje och stolthet över stafettpinnen till min efterträdare.

Henriette Zeuchner, VD och koncernchef, Berling Media AB

Idag står Berling Media starkare än någonsin

HENRIETTE ZEUCHNER • VD OCH KONCERNCHEF

6

GLEERUPS UTBILDNING AB


Skolans digitalisering börjar ta fart2016 blev ännu ett framgångsrikt år för Gleerups. Hela läromedels-marknaden växte samtidigt som Gleerups stärkte sina marknadsandelar både inom den tryckta och digitala utgivningen.

Vi har under många år arbetat aktivt både på företags- och på branschnivå med att

lyfta vikten av kvalitetssäkrade läromedel, inte minst ur ett likvärdighetsperspektiv, berättar VD Åsa Steholt Vernerson. Det är därför glädjande att fler skolor väljer att stödja sina lärare och elever med aktuella läromedel. Detta har blivit extra tydligt under 2016 då flertalet skolor fick ta emot många nyanlända elever. Efterfrågan på läromedel som stödjer språkinlärningen sköt i höjden samtidigt som allt fler skolor upptäckte fördelarna med våra digitala läromedel. Gleerups digitala läromedel möjliggör ett flexibelt och individanpassat lärande vilket blir extra viktigt när elevernas bakgrundskunskap skiljer sig åt. Genom vårt samarbete med Inläsningstjänst kan vi som en integrerad tjänst i våra digitala lärome-del dessutom erbjuda språkstöd på arabiska.

Heltäckande digitalt sortiment för alla stadierÅsa berättar också att skolorna nu arbetar med digitaliseringen på ett mer strukturerat sätt och

att det blivit självklart att säkerställa ett innehåll med digitala läromedel av hög kvalitet. Detta är välkomna nyheter för Gleerups som är den enda aktören på marknaden som erbjuder ett heltäck-ande digitalt sortiment för skolans alla stadier. Åsa framhåller här Gleerups samarbete med s k pilotskolor som en av de viktigaste framgångs-faktorerna inom det digitala området: Närheten till våra användare, både lärare och elever, hjälper oss att utveckla digitala läromedel utifrån hur de används i klassrummet och på andra ställen där lärandet sker.

Danmarks mest sålda digitala läromedel till SverigeGleerups arbetar löpande med att förstärka sitt digitala erbjudande och därför inleddes under 2016 ett samarbete med EduLab. EduLab har utvecklat Danmarks mest använda digitala läromedel i matematik som idag används i 75% av alla danska grundskolor. Matematikportalen lanseras under våren 2017 i Sverige. Parallellt har

ÅSA STEHOLT VERNERSON • VD

LÄROMEDEL FÖR NYANLÄNDA Under 2016 ökade efterfrågan på läromedel för nyanlända kraftigt. Gleerups kom med flera nya både tryckta och digitala material. Bland andra Jalla – raka vägen, ett genrepedagogiskt arbetsma-terial för svenska som andraspråk i åk 7–9 och Entré som är upp-byggt efter cirkelmodellen.

BALANS Balans är en helt ny serie i företagsekonomi för gymnasiet, som vill inspirera elever till ett modernt företagande utifrån hållbar utveckling och entrepre-nörskap. Finns både tryckt och digitalt.

SFI-MATERIAL Även efterfrågan för material inom SFI har ökat. Ingång är en ny serie för vuxna elever som studerar på sfi. Det finns en textbok för varje studieväg samt övningsmaterial i tryckt eller digital version.

KURSLITTERATUR LÄRARUTBILDNING Gleerups utgivning för univer-sitet och högskola har vuxit kraftigt de senaste åren. Idag har vi en stark ställning inom framförallt lärarutbildning, socialt arbete och metod.

7



Under året har vi jobbat för att 2017 kunna lansera digitala läromedel i en helt ny skepnad.

Gleerups även inlett ett arbete med att upp- gradera sin digitala plattform för att kunna erbjuda ännu bättre funktionalitet och användar- upplevelse i alla digitala läromedel under 2017.

Fortsatt fokus på tryckt utgivningMen Gleerupsvärlden är inte bara digital, det är Åsa noga med att betona: Parallellt utvecklar och vidareutvecklar vi vårt tryckta sortiment inom alla skolstadier. Vår framgångsrika serie Utkik är nu komplett och finns både på mellan- och högstadiet. Vi har ett brett sortiment på gymnasiet med flera välkända produktvarumär-ken som under året bl.a. har förstärkts med ett helt nytt läromedel i företagsekonomi, Balans. Efterfrågan för material inom SFI fortsätter öka och där arbetar vi aktivt med att utveckla material som bygger upp det svenska språket från grunden och ger nyanlända väg in till ett nytt samhälle. Slutligen har vår högskoleutgiv-ning vuxit kraftigt de senaste åren och idag är vi en etablerad och uppskattad aktör inom fram-förallt lärarutbildning, socialt arbete och metod. Utmaningen för landets många lärarhögskolor är att attrahera och behålla studenterna och där kan vi vara med och bidra med relevant och kvalitativ kurslitteratur.

Läromedel bidrar till bättre lärandeÅsa hoppas att det positiva momentum som läromedelsbranschen uppvisat under 2016 kommer hålla i sig under 2017. Fortsatt satsning på såväl tryckta som digitala läromedel med kvalitetssäkrat innehåll kommer med säkerhet bidra till en bättre svensk skola.

GLEERUPS UTBILDNING ABGleerups Utbildning AB är en av Sveriges ledande aktörer för framgångsrikt lärande. Genom ett aktivt och nära samarbete med lärare, elever, skolledare och forskare utvecklar Gleerups innovativa verk-tyg för att kunna bidra till att bygga världens bästa skola och högskola.

• MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2016: 64 PERSONER

• TOTAL OMSÄTTNING 2016: 189,6 MKR

8



HELHETSLÖSNINGEN Gleerups var den första aktör på marknaden att erbjuda en helhetslösning för digitala läromedel. I helhetslösningen ingår kompletta digitala läromedel i alla ämnen, utbildning och sup-port samt möjlighet till integration med skolans övriga system.

MATEMATIKPORTALEN Under året inledde Gleerups ett nytt samarbete med EduLab som har utvecklat Danmarks mest använda digitala läromedel i matematik. Matematikportalen är unik med adaptiv träning som utmanar varje elev på sin kunskapsnivå. Lanseras under våren 2017 i Sverige.

9



Gleerups helhetslösning är vårt löfte till skolorna för att hjälpa dem med en problemfri och trygg digital vardag.

PILOTSKOLOR En framgångsfaktor för Gleerups är vårt nära samarbete med pilotskolor runt om i Sverige. Under året har ca 30 skolor varit med och testat och utvärderat framförallt våra digitala läromedel.

SPRÅKSTÖD

I flera av Gleerups digitala

läromedel ingår nu ett

studiestöd på arabiska,

en inläst bearbetning och

pedagogisk förklaring

av innehållet.

10 ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB

GOTHIA FORTBILDNING AB

Målet är att sprida kunskap som gör nytta för våra kunder

2016 var året då Gothia Fortbildning ökade i omsättning med hela 17 %! Kombinationen av böcker, tidningar, konferenser och digitala produkter gör oss unika och ger oss en styrka gentemot konkurrenterna, säger VD Bo Westerdal.

Vi har dessutom byggt upp en stark mark-nadsavdelning som ligger i framkant och når

ut med vårt innehåll i rätt kanal vid rätt till- fälle och med ett tilltal anpassat efter målgruppen.

Vi arbetar gärna med alla plattformar samtidigt Bo Westerdal ser bolagets unika kombination av plattformar som en nyckelfaktor till årets framgångar: Under de senaste åren har vi arbetat hårt med att lägga om vårt arbetssätt så att vi fullt ut kan dra nytta av att vi har både böcker, tidningar, konferenser och digitala tjänster inom vårt erbjudande. Bo lyfter arbetet med toddlare under 2016 som ett bra exempel på hur flera plattformar kompletterar varandra: Vi uppmärk-sammade tidigt ett fortbildningsbehov för dem som arbetar med ett- och tvååringar i förskolan. Årets första tema i Förskoletidningen blev därför

Med fokus på de yngsta. Samtidigt skrevs avtal med författaren Ebba Hildén om boken Toddlare i förskolan. Parallellt växte vår nya konferens Med fokus på de yngsta i förskolan fram. I slutet av september gick konferensen av stapeln och samtidigt lanserades boken.

Konferensdeltagandet slog rekordEn ytterligare faktor som drivit på tillväxten är bolagets medvetna satsning på konferenser. Varje år arrangerar Gothia Fortbildning flera stora konferenser där man genom aktuell forskning och praktiska metoder inspirerar och ger ny kunskap. Bo berättar stolt att den största årliga konferensen Äldreomsorgsdagarna slog rekord i såväl antal besökare som antal utställare 2016. Man utökade även portföljen med en rad nya konferenser, bl a inom mödrahälsovård, elevhälsa och förskola.

BO WESTERDAL • VD

11ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB


Innehållsmarknadsföring bygger förtroendeDet ökade försäljningsresultatet beror inte bara på produkterna utan även på effektiv mark-nadsföring. Gothia Fortbildning har alltid stått ut mot sina konkurrenter genom att besitta grundlig innehållskompetens inom samtliga sina områden och detta har byggt ett ökat kundförtroende. Bo Westerdal berättar att denna kompetens nu tagits vidare in i bolagets marknadsavdelning genom att man där arbetar mycket mer med innehållskommunikation. Genom att bjuda på intressant, värdefullt och relevant innehåll skapar vi ett ännu högre för-troende hos kund. Rörlig media, sociala medier och digital marknadsföring, med fokus på SEO och adwords, är idag självklara ingredienser i vår marknadsföring säger Bo.

Fortsatt satsning på digitala medierGothia Fortbildning har under många år gett ut tidningarna Förskoletidningen, Grundskoletid-ningen, Tidningen Äldreomsorg och Elevhälsa. Under 2016 tog man fram en plattform för att lansera samtliga titlar på webben. Bo Westerdal ser detta som en viktig utveckling som ger stort mervärde: utöver aktuellt temanummer får prenumeranterna även tillgång till tidigare num- mer och artiklar via ett sökbart digitalt arkiv, något som är mycket efterfrågat. Under 2016 lanserades även klassikern Leva med barn som app och med denna hoppas man hjälpa barn- hälsovården nå ut till ännu fler nya föräldrar med livsviktig kunskap. Till bolagets digitala tjänster hör även kunskapstjänsten Lärkraft.se som ger lärare kunskap om hur de kan möta många av vardagens utmaningar i klassrummet.

Bo Westerdal är full av entusiasm inför 2017. Arbetet med att länka samman bolagets platt-formar fortsätter och vi kommer se många fler innovativa exempel på detta under det kommande året!

FÖRSKOLEBARN – TODDLAREGothia Fortbildning lyfter arbetet med toddlare i förskolan på flera plattformar.

GOTHIAFORTBILDNING.SEWebbplatsen är en levande kommunikationskanal i ständig förändring. Sommaren 2016 tog vi ett större grepp och lanserade nya gothiafortbildning.se. Vi har nu en modern webbplats att vara stolta över och som stärker oss, vårt varumärke och vår närvaro på nätet.

SOCIALT ARBETE I FOKUSNär den sociala utsattheten ökar, är det självklart att sätta barn och unga i centrum. Böckerna Du behövs som vuxen och Utreda barn, unga och familjer, har olika infallsvinklar – men båda visar på möjligheterna till förändring och utveckling.

MÖDRAHÄLSOVÅRD I PRAKTIKENEn ny konferens som lockade barnmorskor från hela Sverige. Under konferensen, vars pro-gram togs fram i nära samråd med yrkesverksamma barnmorskor, presenterades bland annat ny forskning om föräldrastöd och hur man kan ta emot nyan-lända föräldrapar på bästa sätt.

FORTSATT UTVECKLING AV FÖRSKOLESERIENDen populära bokserien Samlad kunskap för förskolan har utö-kats med sex böcker. Nu finns det elva böcker i serien och årets storsäljare blev Utveckla barns inflytande av Jenny Biteus och Teres Engholm.

GOTHIA FORTBILDNING ABGothia Fortbildning AB erbjuder kompetens- utveckling för professio-nella inom skola, vård och omsorg. Företaget producerar och ger ut tidningar, böcker och broschyrer samt arrangerar kurser, konferenser och uppdragsutbildningar. All verksamhet bygger på nära samarbete med professionen. Målet är att sprida kunskap som inspirerar och gör nytta.


• TOTAL OMSÄTTNING 2016: 56,8 MKR



Inspiration och ny kunskap

VI UPPMÄRKSAMMAS I MEDIERNAMedia uppmärksammar vår utgivning och våra författare medverkar ofta i både tv och tryckt media som experter inom sina ämnen, många gånger långt efter att deras bok kommit ut. Detta stärker både deras och vårt varumärke.

MARKNADSKOMMUNIKATION

Ett modernt marknadskommunikationsarbete med fokus på innehåll.

EN SERIE I SERIENBokserien Samlad kunskap för skolan fick nytt sällskap med en helt ny serie i serien. Flerspråkighet och svenska som andraspråk blev ett alltmer viktigt ämne i skolan och lärarnas intresse för ämnet ökade.

Fot

o: M

arcu

s Gus

tafss

on



ÄLDREOMSORGSDAGARNAÄldreomsorgsdagarna slog rekord i både deltagande och utställare.

BOKEN LEVA MED BARN SOM APPDet var en stor glädje att äntligen lansera Leva med barn som app! Genom att erbjuda denna klassiker både som app och som tryckt bok kan vi nå ut till ännu fler föräldrar.

LÄRANDE MATRISER – EN AV ÅRETS STORA SUCCÉEREn bok skriven av föreläsaren och läraren Johan Alm. Lärande matriser beskriver kunskapsmål ur elevers perspektiv, så begripligt att de själva kan bedöma sitt eget och kamraters lärande. Boken får eleverna att förstå och visar steg för steg hur läraren kan skapa sina egna matriser.

14

VERBUM AB


Barnen i centrum mot framtidenVerbum hade ett år där barn och unga stod i förgrunden. En ambitiös satsning på bilder- och kapitelböcker för att inspirera till samtal om tron och livets frågor. Men också ett år då gamla trotjänare fick en nytändning. Sammantaget – ett bra år med sikte framåt!

– Verbums breda utbud, där tryckta böcker och tidningar kompletterats med digitala

tjänster och konferenser, säkerställer att utgivningen tillgängliggörs i flera kanaler. Det är förutsättningen för långsiktig fortlevnad och produktutveckling, säger vvd Pauline Riccius.

BarnsatsningenBarnen stod alltså i centrum under 2016 och Jonas Eek, utgivningschef, berättar:

– Barnen är i högsta grad vårt nu. Samtidigt står de för framtid och tillväxt. Det är svårt att tänka framåt om vi inte rustar våra barn idag. Vi gläds åt att barn- och ungdomslitteratur överlag går positivt mot strömmen i en annars vikande bokbransch.

Inte mindre än 3 barnbiblar, 9 bilderböcker och 2 kapitelböcker gavs ut under året. Böcker som tangerade mer allmänna livsfrågor, såsom fördomar och rädslor, sorg och saknad, vänskap och utsatt-het, samt upplevelsen av att vara oändligt älskad.

– 2016 är året då vi satte en barnlista. Marknads- föringsmässigt har vi stöttat upp utgivningen med webbportalen Barn & Tro (barntro.se). Den är gratis och tillgänglig för alla och erbjuder tips, idéer och mervärde kring vår barnsatsning, berättar Jonas.

Allt fler läser Kyrkans TidningKyrkans Tidning förstärker sin position som den naturliga mötesplatsen för kyrklig debatt, nyhetsrapportering och platsannonsering av tjänster inom Svenska Kyrkan. I TNS/Sifos Orvestomätning av det genomsnittliga antalet läsare av Kyrkans Tidning varje vecka framkom att vi ökat antalet läsare från 70 000 i december 2015 till 113 000 i december 2016, vilket är anmärk- ningsvärt högt i en tid då tidningar slåss för sin överlevnad.

– Detta är verkligen glädjande siffror som stärker både Kyrkans Tidning som varumärke och attraktiviteten som debatt- och annonsplats, säger Pauline.

PAULINE RICCIUS • VICE VD – JONAS EEK • UTGIVNINGSCHEF

15

VERBUM AB


Samlas kring hoppet Under året samlade ärkebiskop Antje Jackelén texter och tankar och gav ut boken Samlas kring hoppet. Det är en bok där flera av vår tids brännande frågor adresseras. Det är glädjande att Jackelén, en orolig samtid till trots, väljer att lyfta fram och peka på hoppet. Och det är hedrande att hon väljer att publicera sig på Verbum.

– Hon är så klart en drömförfattare för oss, både välformulerad och välkänd, säger Jonas.

Dagboken med studiematerialOch så var det trotjänaren som fick en nytänd-ning. Dagboken med kyrkalmanacka kom för första gången ut med tillhörande studiematerial, framtaget tillsammans med studieförbundet Sensus. ”Luther och reformationen” var temat och då kändes det naturligt att erbjuda fördjup-ningsmaterial med gudstjänsten i centrum.

– Detta är ett utmärkt exempel på hur vi kan vårda och utveckla vår utgivning. Studiemateria- let ger nya infallsvinklar på och användnings-områden för en välkänd bok. Det är också ett sätt att bygga för framtiden. Och för första gången på många år fick vi trycka till Dagboken. Ett bra år, avslutar Pauline Riccius.

VERBUM ABVerbum AB är Sveriges ledande utgivare av teologisk litteratur och ett av landets största fackboksförlag. Verbum ger även ut veckotid-ningarna Kyrkans Tidning och Sändaren samt en rad uppdragspublicerade böcker och tidningstitlar.


• TOTAL OMSÄTTNING 2016: 97 MKR

101 IDÉER & 18 IDEASI 101 idéer för arbete med Frälsarkransen har vi samlat agendor, praktiska beskrivningar, berättelser, intervjuer och stora och små idéer främst från församlingar som arbetar med Frälsarkransen. 18 ideas for using the Beads of Christ är ett utdrag på engelska.

PÄRLOR FÖR LIVET SAMPAKETERAD MED FRÄLSARKRANSEN AV GLASEn introduktion till Frälsar-kransen där man får möta fyra Frälsarkransen-bärare och läsa Martin Lönnebos egen berättelse om hur Frälsarkransen kom till tillsammans med Frälsarkransen av glas.

BARNBÖCKER – STORA FRÅGOR FÖR SMÅBilder- och kapitelböcker för att inspirera till samtal om tron och livets frågor såsom fördomar och rädslor, sorg och saknad, vänskap och utsatthet, samt upplevelsen av att vara oändligt älskad.

DAGBOKEN MED STUDIEMATERIALUtifrån temat ”Luther och refor-mationen” och med Dagboken som gemensam läsning introdu-cerades ett studiematerial för 8 cirkelträffar, framtaget i sam-arbete med Sensus. En säljsuccé som förlängde livslängden och breddade användningsområdet för Dagboken.

Det är svårt att tänka framåt om vi inte rustar våra barn idag.

Foto

: Mag

nus

Aro

nson

16

VERBUM AB


BARNBIBLARHela tre nya barnbiblar har utkommit under året och har öppnat upp för nya utdelningstillfällen både kring dopet och för de allra minsta innan Bibel för barn tar vid.

FLER LÄSARE AV KYRKANS TIDNINGFler och fler läser Kyrkans Tidning – både papperstidningen och kyrkanstidning.se. Enligt TNS Sifos Orvestomätning har antalet personer som i genomsnitt läser Kyrkans Tidning varje vecka ökat från 70 000 läsare i december 2015 till 113 000 i december 2016.

17

VERBUM AB


KONFIRMANDPSALMBÖCKERDen svenska psalmboken med tillägg kom i en tålig utgåva i silver eller svart som bildar ett fint paket med våra nya konfirmandbiblar.

SAMLAS KRING HOPPET AV ANTJE JACKELÉNI boken Samlas kring hoppet formulerar sig ärkebiskop Antje Jackelén kring evangeliets inne-börd och kyrkans uppgift. Den lanserades lagom till bokmässan i Göteborg.

En drömförfattare för oss, både välformulerad och välkänd.

Foto

: Ann

-So

fi R

ose

nkvi

st

STYRELSE

ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB18

STYRELSE I BERLING MEDIA AB

DAN LANNERÖStyrelseordförande

BARBRO MATZOLSArbetstagarrepresentant

MATS HAGELIN

JÖSTA CLAESON

RAGNAR PERSENIUSGEORGE OLVIK

HANNA OLSSONArbetstagarrepresentant

WANJA LUNDY-WEDIN

HENRIETTE ZEUCHNER Verkställande direktör

SAMUEL BORGVice styrelseordförande

TOMAS BJÖERSDORFF

KONCERNLEDNING

ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB 19

(Bakre raden fr.v.)

HELENA JEHANDER BIRGITTA HOLMAR HENRIETTE ZEUCHNER ÅSA STEHOLT VERNERSON IT-chef CFO Vd & koncernchef Vd Berling Media AB Berling Media AB Berling Media AB Gleerups Utbildning AB

(Främre raden fr.v.)

KARIN FUREVIK BO WESTERDAL PAULINE RICCIUS HR-chef Vd Sälj- & marknadsdirektör, vice vd Berling Media AB Gothia Fortbildning AB Verbum AB


20

ÅRSREDOVISNING och koncernredovisning för

Berling Media AB (publ)556191 - 0521

Räkenskapsåret 2016-01-01 – 2016-12-31

INNEHÅLLSFÖRTECKNINGFörvaltningsberättelse 21

Resultaträkning – koncern 24

Balansräkning – koncern 25

Kassaflödesanalys – koncern 27

Resultaträkning – moderföretag 28

Balansräkning – moderföretag 29

Kassaflödesanalys – moderföretag 31

Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer 32

Noter 35

Underskrifter 49


ÅRSREDOVISNING och koncernredovisning för

Berling Media AB (publ)556191 - 0521

Räkenskapsåret 2016-01-01 – 2016-12-31

21

Koncern 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31

Nettoomsättning 343 441 324 613 313 458 327 281 350 039

Resultat efter finansiella poster 50 671 33 011 9 720 4 017 12 481

Rörelsemarginal % 14,4 9,1 2,6 0,4 2,5

Justerat eget kapital 197 634 161 645 137 304 131 676 132 473

Avkastning på eget kapital % 28,2 22,1 7,2 3 9,6

Balansomslutning 310 984 261 960 232 052 223 628 226 304

Soliditet % 63,6 61,7 59,2 58,9 58,5

Medelantal anställda 146 139 143 155 164

Moderföretag 2016-12-31 2015-12-31 2014-12-31 2013-12-31 2012-12-31

Nettoomsättning 50 605 47 215 45 015 39 923 45 888

Resultat efter finansiella poster -5 260 -2 440 -5 659 -6 281 -2 949

Rörelsemarginal % neg neg neg neg neg

Justerat eget kapital 192 488 158 842 135 207 130 459 126 855

Avkastning på eget kapital % neg neg neg neg neg

Balansomslutning 292 029 251 959 219 491 222 683 222 788

Soliditet % 65,9 63 61,6 58,6 56,9

Medelantal anställda 30 26 15 17 21

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för Berling Media AB (publ)

org nr 556191-0521, med säte i Stockholm, avger härmed följande årsredovisning för 2016-01-01 – 2016-12-31.

UTVECKLING AV FÖRETAGETS VERKSAMHET, RESULTAT OCH STÄLLNINGBelopp i kkr

Nyckeltalsdefinitioner se not 26.

Allmänt om verksamheten

ÄgarförhållandenBerling Media AB:s (publ) största ägare är Trossam-fundet Svenska kyrkan (41,4 %), Equmeniakyrkan (34,4 %) och Svenska kyrkans Arbetsgivarorganisation (10,1 %).

Information om verksamhetenBerlingkoncernen bestod den 31 december 2016 av moderbolaget Berling Media AB (publ) med 7 dotter-bolag.

Koncernen har under året bedrivit verksamhet genom dotterföretagen Gleerups Utbildning AB (ut-givning av läromedel inom grundskola, gymnasieskola

och högskola), Verbum AB (utgivning med inriktning mot tro- och livsfrågor, samt media- och kommunikationsprodukter avsedda för ägarnas verksamheter inklusive tidningarna Kyrkans Tidning, Sändaren och Amos), samt Gothia Fortbildning AB (utgivning med inriktning mot medicin och hälsa, skola och omsorg). Moderföretaget Berling Media AB (publ) omfattar koncernens ledningsfunktion samt gemensamma funktioner för ekonomi, IT och HR.

Koncernens totala intäkter gick upp jämfört med föregående år beroende på Gleerups och Gothia Fort-bildnings goda försäljning. Rörelseresultatet har även förbättrats markant sedan föregående år beroende på den goda försäljningen samt effektivitetsförbättringar hos samtliga bolag.



Väsentliga händelser under räkenskapsåret

Den starkaste drivkraften bakom resultatförbättringen har dotterbolaget Gleerups stått för. Läromedels-marknaden i Sverige växte markant under 2016 och Gleerups lyckades även öka sina marknadsandelar inom flera segment. Den största intäktsökningen i förhållande till sin storlek har emellertid kommit från dotterbolaget Gothia Fortbildning. Satsningen på bokserier och konferenser har överlag varit lyckosamma och bolaget bedriver fortsatt mycket medveten kostnadskontroll. Dotterbolaget Verbum erfar en stagnerande marknad för kyrklig media och har tappat i omsättning i förhållande till tidigare år. Dock har effektivisering och inbesparingar givit ett förbättrat resultat i förhållande till föregående år.

Skatteverket har beslutat att efterbeskatta Berling Media AB om 682 kkr genom följdändring av tryck-moms samt påföra 11 kkr i kostnadsränta.

Skatteverket har dessutom beslutat att efterbeskatta dotterbolagen Verbum AB, Gleerups Utbildning AB, Gothia Fortbildning AB samt 32grader AB.

Totalt för koncernen innebär Skatteverkets beslut om efterbeskattning 9594 kkr och 457 kkr i kostnads-ränta.

Av två domar från Högsta Förvaltningsdomstolen den 26 februari 2014, (mål nr. 3291-13 och 3499-13) framgår att Skatteverket kan tillämpa efterbeskatt-ning genom följdändring i tryckmomsmål förutsatt att det inte är omöjligt eller orimligt svårt att få ersättning för det efterbeskattade beloppet från tryckeriet.

Bolaget har begärt och erhållit ersättning från de tryckerier som fakturerat den moms som de aktuella målen avser och som har haft tillräcklig betalnings-förmåga. I de fall tryckeri anfört att de saknar betal-ningsförmåga har stämning i tingsrätten inletts. Med hänvisning till Högsta Domstolens beslut i mål nr Ö 2708-15 år 2015, är vår bedömning att bolaget i allt väsentligt kommer att hållas skadeslöst.

Finansiella riskerKoncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker, inkluderande effekterna av förändringar av priser på låne- och kapitalmarknad, valutakurser och räntesatser. Koncernens finans- och riskhantering sköts centralt i moderbolaget enligt principer som godkänts av styrelsen.

Moderföretaget svarar för koncernens lånefinansie- ring samt fungerar som internbank för koncernföre- tagens finansiella transaktioner. Uppföljning sker konti- nuerligt för att säkerställa att placeringspolicyn följs.

Huvuddelen av koncernens internationella transak-tioner sker i SEK, vilket innebär att valutarisken är marginell.

Koncernen har ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkra att försäljning av produkter och tjänster sker endast till kunder med lämplig kreditbakgrund.

Hanteringen av likviditetsrisk sker med försiktig-het som utgångspunkt, vilket innebär att bibehålla tillräckliga likvida medel och säljbara värdepapper, tillgänglig finansiering genom tillräckliga avtalade kreditmöjligheter och möjligheten att stänga mark-nadspositioner.

EGET KAPITAL

Bundet eget kapital Aktiekapital Reservfond

ModerföretagIngående balans 30 938 8 070

Eget kapital 2016-12-31 30 938 8 070

Fritt eget kapitalBalanserat resultat

inkl årets resultat

ModerföretagIngående balans 113 463

Lämnad utdelning -3 713

Årets resultat 27 812

Eget kapital 2016-12-31 137 562


StyrelsearbetetStyrelsen i Berling Media AB omfattar åtta medlemmar valda av aktieägarna och två medlemmar utsedda av de fackliga organisationerna. Styrelsen hade sju protokoll- förda sammanträden under året. Styrelsens arbete följer en fastställd arbetsordning.

Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat.

Framtida utvecklingKoncernen räknar med ostadig konjunktur under de närmaste åren men fortsätter sitt målmedvetna arbete för att driva ökat kundfokus och digitalisering med avsikt att säkra långsiktig stabil resultatutveckling för våra bolag.

Förslag till disposition beträffande moderbolagets vinst eller förlustTill årsstämmans förfogande står följande vinstmedel

Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer och noter.

Belopp i SEK

Balanserat resultat 109 750 487Årets resultat 27 811 829Summa 137 562 316Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras så att: Utdelning, antal aktier 1 237 500, utdelas 4 kr per aktie, totalt 4 950 000Balanseras i ny räkning 132 612 316Summa 137 562 316


RESULTATRÄKNING – KONCERN

2016-01-01- 2015-01-01-

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2,3 343 441 324 613

Förändring av lagervaror under tillverkning 5 989 5 347

Aktiverat arbete för egen räkning 2 315 2 238

Övriga rörelseintäkter 4 11 652 11 607

363 397 343 805

Rörelsens kostnader

Handelsvaror -100 648 -95 917

Övriga externa kostnader 5,6 -98 443 -103 370

Personalkostnader 7 -112 237 -110 997

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 12,13,14 -2 445 -3 955

Övriga rörelsekostnader -14 –

Rörelseresultat 49 610 29 566

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i intresseföretag 8 200 –

Resultat från värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 911 3 665

Ränteintäkter och liknande resultatposter 58 101

Räntekostnader och liknande resultatposter -108 -321

Resultat efter finansiella poster 50 671 33 011

Resultat före skatt 50 671 33 011

Skatt på årets resultat 11 -10 969 -7 433

Årets resultat 39 702 25 578


BALANSRÄKNING – KONCERN

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten och liknande arbeten 12 4 402 946

Förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 1 505 –

5 907 946

Materiella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 14 14 133

14 133

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i intresseföretag 16 200 200

Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 41 549 42 116

41 749 42 316

Summa anläggningstillgångar 47 670 43 395

OmsättningstillgångarVarulager m m

Varor under tillverkning 6 498 5 323

Färdiga varor och handelsvaror 31 469 31 347

37 967 36 670

Kortfristiga fordringar

Kundfordringar 28 313 24 708

Övriga fordringar 7 845 6 879

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 9 413 9 506

45 571 41 093

Kassa och bank 22 179 776 140 802

Summa omsättningstillgångar 263 314 218 565

SUMMA TILLGÅNGAR 310 984 261 960


BALANSRÄKNING – KONCERN

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapital

Aktiekapital 30 938 30 938

Övrigt tillskjutet kapital 11 170 11 170

Balanserat resultat inkl årets resultat 155 526 119 537

Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 197 634 161 645

Summa eget kapital 197 634 161 645

Avsättningar

Uppskjuten skatteskuld 19 4 490 1 797

4 490 1 797

Kortfristiga skulder

Förskott från kunder 1 266 138

Leverantörsskulder 17 089 17 630

Skatteskulder 10 582 7 744

Övriga kortfristiga skulder 3 859 3 916

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 76 064 69 090

108 860 98 518

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 310 984 261 960


Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster 50 671 33 011

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m 2 245 3 933

52 916 36 944

Betald skatt -5 438 -3 143

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 47 478 33 801

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av varulager -1 297 2 718

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -4 478 916

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 7 505 1 364

Kassaflöde från den löpande verksamheten 49 208 38 799

InvesteringsverksamhetenÅterbetalda aktieägartillskott 8 200 120

Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 12 -7 288 -2 277

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 18 -21 182 -16 688

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 18 21 749 13 531

Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 521 -5 314

FinansieringsverksamhetenUtbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -3 713 -1 238

Kassaflöde från finansieringsverksamheten -3 713 -1 238

Årets kassaflöde 38 974 32 247

Likvida medel vid årets början 22 140 802 108 555

Likvida medel vid årets slut 179 776 140 802

KASSAFLÖDESANALYS – KONCERN


RESULTATRÄKNING – MODERFÖRETAG

2016-01-01– 2015-01-01–

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

Rörelsens intäkter

Nettoomsättning 2,3 50 605 47 215

Övriga rörelseintäkter 4 3 746 3 399

54 351 50 614

Rörelsens kostnader

Övriga externa kostnader 5,6 -34 206 -33 087

Personalkostnader 7 -26 113 -23 432

Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14 -29 -43

Rörelseresultat -5 997 -5 948

Resultat från finansiella poster

Resultat från andelar i intresseföretag 8 200 –

Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 9 911 3 665

Ränteintäkter och liknande resultatposter 16 41

Räntekostnader och liknande resultatposter -390 -198

Resultat efter finansiella poster -5 260 -2 440

Bokslutsdispositioner 10 -12 240 -8 168

Koncernbidrag 10 53 390 34 500

Resultat före skatt 35 890 23 892

Skatt på årets resultat 11 -8 078 -5 390



BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

TILLGÅNGAR

AnläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar

Inventarier, verktyg och installationer 14 7 36

7 36

Finansiella anläggningstillgångar

Andelar i koncernföretag 15 60 584 60 584

Andelar i intresseföretag 16 200 200

Andra långfristiga värdepappersinnehav 18 41 549 42 116

102 333 102 900

Summa anläggningstillgångar 102 340 102 936

OmsättningstillgångarKortfristiga fordringar

Kundfordringar 22 1 041

Övriga fordringar 5 295 2 771

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 4 610 4 431

9 927 8 243

Kassa och bank 22 179 762 140 780

Summa omsättningstillgångar 189 689 149 023

SUMMA TILLGÅNGAR 292 029 251 959


BALANSRÄKNING – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

EGET KAPITAL OCH SKULDER

Eget kapitalBundet eget kapital

Aktiekapital (1 237 500 aktier) 30 938 30 938

Reservfond 8 070 8 070

39 008 39 008

Fritt eget kapital

Balanserad vinst eller förlust 109 750 94 961


137 562 113 463

Summa eget kapital 176 570 152 471

Obeskattade reserver

Periodiseringsfonder 21 20 408 8 168

20 408 8 168

Långfristiga skulder

Skulder till koncernföretag 23 111 111

111 111

Kortfristiga skulder

Leverantörsskulder 2 498 4 971

Skulder till koncernföretag 76 306 74 427

Aktuell skatteskuld 10 387 6 802

Övriga kortfristiga skulder 894 957

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 4 855 4 052

94 940 91 209

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 292 029 251 959


KASSAFLÖDESANALYS – MODERFÖRETAG

Belopp i kkr Not 2016-12-31 2015-12-31

Den löpande verksamhetenResultat efter finansiella poster -5 261 -2 440

Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet, m m -171 22

-5 432 -2 418

Betald skatt -4 493 -1 452

Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -9 925 -3 870

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Ökning (-) /Minskning (+) av rörelsefordringar -1 684 2 772

Ökning (+) /Minskning (-) av rörelseskulder 19 036 23 600

Kassaflöde från den löpande verksamheten 7 427 22 502

Investeringsverksamheten

Återbetalda aktieägartillskott 8 200 120

Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 18 -21 182 -16 688

Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 18 21 749 13 531

Kassaflöde från investeringsverksamheten 767 -3 037

FinansieringsverksamhetenErhållna koncernbidrag 10 34 500 14 018

Utbetald utdelning till moderföretagets aktieägare -3 712 -1 238

Kassaflöde från finansieringsverksamheten 30 788 12 780

Årets kassaflöde 38 982 32 245

Likvida medel vid årets början 22 140 780 108 535

Likvida medel vid årets slut 179 762 140 780


Redovisningsprinciper och bokslutskommentarerBelopp i kkr om inget annat anges.

Värderingsprinciper mmTillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan.

Immateriella tillgångar

Immateriella tillgångarKoncernen tillämpar den s.k. ”aktiveringsmodellen” avseende internt upparbetade immateriella anlägg-ningstillgångar. Metoden innebär att samtliga utgifter som uppfyller kriterierna i K3 aktiveras som im- materiell anläggningstillgång och skrivs av under tillgångens beräknade nyttjandeperiod.

Immateriella tillgångar redovisas till anskaff- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

AvskrivningarAvskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Avskrivningen redovisas som avskrivning i resultaträkningen.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaff-ningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet.

Tillkommande utgifterTillkommande utgifter som uppfyller tillgångskrite-riet räknas in i tillgångens redovisade värde. Utgifter för löpande underhåll och reparationer redovisas som kostnader när de uppkommer.

Avskrivningar

Skillnaden mellan ovan nämnda avskrivningar och skattemässigt gjorda avskrivningar redovisas i de enskilda företagen som ackumulerade överavskriv-ningar, vilka ingår i obeskattade reserver.

Följande avskrivnings- tider tillämpas: Koncern

Moder- företag

Goodwill 5 år –

Upparbetade immateriella tillgångar

Licens-period –

Förvärvade immateriella tillgångar 5 år –

Materiella anläggnings- tillgångar: Koncern

Moder- företag

– Inventarier, verktyg och installationer 5 år 5 år

Allmänna redovisningsprinciperÅrsredovisningen har upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredo-visning (K3).

Koncernredovisning

DotterföretagDotterföretag är företag i vilka moderföretaget direkt eller indirekt innehar mer än 50 % av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Redovisningen av rörelseförvärv bygger på enhetssynen. Det innebär att förvärvsanalysen upprättas per den tidpunkt då för-värvaren får bestämmande inflytande. Från och med denna tidpunkt ses förvärvaren och den förvärvade enheten som en redovisningsenhet. Tillämpningen av enhetssynen innebär vidare att alla tillgångar (inklusive goodwill) och skulder samt intäkter och kostnader medräknas i sin helhet även för delägda dotterföretag.

Anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för even-tuella nedskrivningar. I förvärvsanalysen fastställs

det verkliga värdet, med några undantag, vid förvärvs-tidpunkten av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt minoritetsintresse. Minoritets- intresse värderas till verkligt värde vid förvärvstid-punkten. Från och med förvärvstidpunkten inklude-ras i koncernredovisningen det förvärvade företagets intäkter och kostnader, identifierbara tillgångar och skulder liksom eventuell uppkommen goodwill eller negativ goodwill.

GoodwillKoncernmässig goodwill uppkommer när anskaff-ningsvärdet vid förvärv av andelar i dotterföretag överstiger det i förvärvsanalysen fastställda värdet på det förvärvade företagets identifierbara nettotill-gångar. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell nedskrivning.

IntresseföretagSom intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men där moderbolaget direkt eller indirekt innehar minst 20 % av rösterna för samtliga andelar.

I koncernens och moderbolagets bokslut redovisas andelar i intresseföretag till anskaffningsvärde.


Leasing – leasetagareAlla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är ett finansiellt leasingavtal.

Samtliga leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal.

Operationella leasingavtalLeasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Leasing – leasegivareAlla leasingavtal har klassificerats som finansiella eller operationella leasingavtal. Ett finansiellt leasingavtal är ett leasingavtal enligt vilka de risker och fördelar som är förknippade med att äga en tillgång i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren. Ett operationellt leasingavtal är ett leasingavtal som inte är finansiellt.

Samtliga leasingavtal dvs hyresavtal redovisas som operationella leasingavtal.

Operationella leasingavtalLeasingavgifterna enligt operationella leasingavtal redovisas som intäkt linjärt över leasingperioden.

Utländsk valuta

Poster i utländsk valutaTillgångar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall valutasäkringsåtgärd genomförts, t ex terminssäkring, används termins- kursen. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens kurs.

VarulagerVarulagret är upptaget till det lägsta av anskaff-ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in- först ut- principen. I lagervärdet för förlagsprodukter och varor under tillverkning ingår rörlig del av produktionskostnad.

Finansiella tillgångar och skulderFinansiella tillgångar och skulder redovisas i enlighet med kapitel 11 (Finansiella instrument värderade utifrån anskaffningsvärdet) i BFNAR 2012:1.

FordringarFordringar redovisas till det belopp som efter indivi-duell prövning beräknas inflyta.

Ersättningar till anställda

Ersättningar till anställda efter avslutad anställningI företaget och koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassifi-ceras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser att betala något ytterligare utöver dessa avgifter. Utgifter för avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad under den period de anställda utför de tjänster som ligger till grund för förpliktelsen.

Ersättningar vid uppsägningErsättningar vid uppsägningar, i den omfattning ersättningen inte ger företaget några framtida eko-nomiska fördelar, redovisas endast som en skuld och en kostnad när företaget har en legal eller informell förpliktelse att antingen a) avsluta en anställds eller en grupp av anställdas

anställning före den normala tidpunkten för anställningens upphörande, eller

b) lämna ersättningar vid uppsägning genom erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Ersättningar vid uppsägningar redovisas endast när företaget har en detaljerad plan för uppsägningen och inte har någon realistisk möjlighet att annullera planen.

SkattSkatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redo- visats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skatte-pliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser.

Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skatte-pliktiga temporära skillnader, dock inte för temporära skillnader som härrör från första redovisningen av goodwill. Uppskjuten skattefordran redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemässiga underskotts-avdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdesberäknats.

Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag.

I koncernbalansräkningen delas obeskattade reserver upp på uppskjuten skatt och eget kapital.


IntäkterDet inflöde av ekonomiska fördelar som företaget erhållit eller kommer att erhålla för egen räkning redovisas som intäkt. Intäkter värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.

Försäljning av varorVid försäljning av varor redovisas en intäkt när följande kriterier är uppfyllda: – De ekonomiska fördelarna som är förknippade

med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget,

– Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt,– Företaget har överfört de väsentliga riskerna

och fördelarna som är förknippade med varornas ägande till köparen,

– Företaget har inte längre ett sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och utövar inte heller någon reell kontroll över de sålda varorna, samt

– De utgifter som har uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta, royalty och utdelningIntäkt redovisas när de ekonomiska fördelarna som är förknippade med transaktionen sannolikt kommer att tillfalla företaget samt när inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränta redovisas som intäkt enligt effektivränte- metoden.

Royalty periodiseras i enlighet med överenskom-melsens ekonomiska innebörd.

Utdelning redovisas när behörigt organ har fattat beslut om att utdelning ska lämnas.

Offentliga bidrag

Redovisning av bidrag relaterade till anläggningstillgångarOffentliga bidrag relaterade till tillgångar redovisas i balansräkningen genom att bidraget reducerar till-gångens redovisade värde. Under produktionsstadiet redovisas offentliga bidrag i balansräkningen som en förutbetald intäkt.

Redovisning av bidrag som intäktOffentligt bidrag redovisas som intäkt när villkoren för att få bidraget uppfyllts. Har bidraget tagits emot innan villkoren för att redovisa det som intäkt har uppfyllts, ska bidraget redovisas som skuld.

Redovisningsprinciper i moderföretagetRedovisningsprinciperna i moderföretaget överens-stämmer med de ovan angivna redovisningsprinciperna i koncernredovisningen.

KoncernbidragErhållna koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.


Noter

NOT 1 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER – KONCERN OCH MODERFÖRETAG

NOT 2 NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSEGREN

NOT 3 OPERATIONELL LEASING – LEASEGIVARE

2016-12-31 2015-12-31

Ställda säkerheterStällda säkerheter Inga Inga

EventualförpliktelserEventualförpliktelser Inga Inga

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernNettoomsättning per rörelsegren

Förlagsrörelse 258 350 249 401

Tidningsrörelse 60 911 59 967

Övrig rörelse 24 180 15 245

Summa 343 441 324 613

I nettoomsättning ingår intäkter från

Varor 287 344 309 368

Tjänster 56 097 15 245

Summa 343 441 324 613

ModerföretagNettoomsättning per rörelsegren

Övrig rörelse 50 605 47 215

50 605 47 215

I nettoomsättning ingår intäkter från

Tjänster 50 605 47 215

50 605 47 215

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernLeasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår till 3 382 3 332

Avtalade framtida minimileasingintäkter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 2 564 3 332

Mellan ett och fem år – 2 499

2 564 5 831


NOT 4 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernOffentliga bidrag 7 177 7 492

Övrigt 4 475 4 115

Summa 11 652 11 607

ModerföretagOffentliga bidrag – 12

Övrigt 3 746 3 387

Summa 3 746 3 399

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

ModerföretagLeasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts uppgår till 9 506 9 346

Avtalade framtida minimileasingintäkter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 8 964 9 456

Mellan ett och fem år 24 004 7 092

32 968 16 548

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernErnst & Young AB

Revisionsarvode 331 366

Annan revisionsverksamhet 108 39

Skatterådgivning 109 101

Övriga tjänster 21 56

Summa 569 562

ModerföretagErnst & Young AB

Revisionsarvode 331 366

Skatterådgivning 109 101

Övriga tjänster 20 56

Summa 460 523

Leasingintäkter avser hyresintäkter för andrahandsuthyrning av lokaler.


NOT 6 OPERATIONELL LEASING – LEASETAGARE

NOT 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernAvtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 19 471 19 718


78 658 38 924

Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 20 059 19 844

ModerföretagAvtalade framtida minimileasingavgifter avseende icke uppsägningsbara kontrakt förfaller till betalning:

Inom ett år 9 875 10 363


39 627 17 968

Räkenskapsårets kostnadsförda leasingavgifter 10 532 10 368

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

Medelantalet anställda

ModerföretagMän 12 8

Kvinnor 18 18

Totalt moderföretag 30 26

DotterföretagMän 34 28

Kvinnor 82 85

Totalt dotterföretag 116 113

Koncernen totalt 146 139

Styrelse och ledande befattningshavare

ModerföretagMän 7 6

Kvinnor 4 5

Totalt moderföretag 11 11

Samtliga företagets ingångna leasingavtal är klassificerade som operationella.


2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

DotterföretagMän 7 8

Kvinnor 9 7

Totalt dotterföretag 16 15

Koncernen totalt 27 26

Könsfördelning i företagsledningen

ModerföretagAndel kvinnor i procent

Styrelsen 30% 40%

Övriga ledande befattningshavare 100% 100%

KoncernAndel kvinnor i procent

Styrelsen 48% 48%

Övriga ledande befattningshavare 50% 50%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

ModerföretagStyrelse och VD 2 375 2 301

Övriga anställda 13 789 12 269

Summa 16 164 14 570

Sociala kostnader 8 823 7 610

(varav pensionskostnader) 2 880 2 449

KoncernStyrelse och VD 6 798 6 647

Övriga anställda 64 624 63 465

(varav vinstandelar) 1 756 1 227

Summa 71 422 70 112

Sociala kostnader 36 247 35 534

(varav pensionskostnader) 10 414 10 154


Ersättningar till styrelse, verkställande direktör och vice verkställande direktör

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

ModerföretagLöner och ersättningar 2 375 2 301

Pensioner 684 643

Sociala avgifter 889 844

Summa 3 948 3 788

KoncernLöner och ersättningar 6 798 6 647

Pensioner 1 912 1 787

Sociala avgifter 2 569 2 474

Summa 11 279 10 908

Moderföretagets kostnad för styrelse och verkställande direktör

Verkställande direktörLöner och ersättningar 2 104 2 039

Pensionsavgifter 684 643

Sociala avgifter inkl löneskatt 827 797

Summa 3 615 3 479

Arvode ordförande 147 143

Arvode ledamöter 124 119

Sociala avgifter 62 47

Summa 333 309

Avtal om avgångsvederlag och motsvarande ersättningarVid uppsägning från arbetsgivarens sida gäller för VD i Berling Media AB uppsägningstid 18 månader varav de sista 12 månaderna är avräkningsbara. Vid egen uppsägning gäller uppsägningstid 6 månader.

Vid uppsägning gäller för VD och vice VD i Gleerups Utbildning AB en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader samt vid uppsägning från företagets sida utgår en förlängd uppsägningstid motsvarande 6 månaders lön, vilken skall avräknas om ny anställning påbörjas under avtalstidens sista 6 månader.

Vid uppsägning gäller för VD i Gothia Fortbildning AB en ömsesidig uppsägningstid om 6 månader samt vid uppsägning från företagets sida utgår en förlängd uppsägningstid motsvarande 6 månaders lön, vilken skall avräknas om ny anställning påbörjas under avtalstidens sista 6 månader.


NOT 8 RESULTAT FRÅN ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

NOT 9 RESULTAT FRÅN VÄRDEPAPPER OCH FORDRINGAR SOM ÄR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

NOT 10 BOKSLUTSDISPOSITIONER

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernÅterförda nedskrivningar (efter återbetalning av aktieägartillskott) 200 –

Summa 200 –

ModerföretagÅterförda nedskrivningar (efter återbetalning av aktieägartillskott) 200 –

Summa 200 –

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernRänta på övriga värdepapper 391 659

Resultat vid försäljning av värdepapper 3 2 377

Erhållna utdelningar 517 629

911 3 665ModerföretagRänta på övriga värdepapper 391 659

Resultat vid försäljning av värdepapper 3 2 377

Erhållna utdelningar 517 629

911 3 665

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

Bokslutsdisposition, årets avsättning till periodiseringsfond -12 240 -8 168

Erhållet koncernbidrag 53 390 34 500

Summa 41 150 26 332


NOT 11 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

2016-01-01– 2016-12-31

2015-01-01– 2015-12-31

KoncernAktuell skatt -8 276 -5 571

Uppskjuten skatt -2 693 -1 862

-10 969 -7 433ModerföretagAktuell skatt -8 078 -5 390

-8 078 -5 390

Avstämning av effektiv skatt

KoncernResultat före skatt 50 671 33 011

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 22% -11 148 -7 262

Ej avdragsgilla kostnader -263 -294

Ej skattepliktiga intäkter 442 127

Övrigt – -4

Redovisad effektiv skatt -10 969 -7 433Effektiv skattesats 21,6% 22,5%

ModerföretagResultat före skatt 35 890 23 892

Skatt på redovisat resultat enligt gällande skattesats 22% -7 896 -5 256

Ej avdragsgilla kostnader -185 -135

Ej skattepliktiga intäkter 3 1

Redovisad effektiv skatt -8 078 -5 390Effektiv skattesats 22,5% 22,6%

Vi har inga underskott, de tidigare är förbrukade.


NOT 12 BALANSERADE UTGIFTER FÖR UTVECKLINGSARBETEN OCH LIKNANDE ARBETEN

2016-12-31 2015-12-31

KoncernAckumulerade anskaffningsvärden:

-Vid årets början 15 569 13 292

-Internt utvecklade tillgångar 7 287 2 277

-Avyttringar och utrangeringar -9 599 –

-Övriga förändringar – –

13 257 15 569

Ackumulerade avskrivningar enligt plan:

-Vid årets början -14 623 -12 291

-Avyttringar och utrangeringar 9 595 –

-Årets avskrivning enligt plan -2 322 -2 332

-7 350 -14 623

Redovisat värde vid årets slut 5 907 946

Anskaffningsvärdet har minskats med offentliga bidrag på 223 (154) kkr.

NOT 13 GOODWILL

2016-12-31 2015-12-31


-Vid årets början – 32 557

– 32 557


-Vid årets början – -24 917

-Årets avskrivning enligt plan – -1 428

– -26 345

Ackumulerade nedskrivningar:

-Vid årets början – -6 212

– -6 212

Redovisat värde vid årets slut – –


NOT 14 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

2016-12-31 2015-12-31



-Avyttringar och utrangeringar -26 –

8 134 8 160



-Avyttringar och utrangeringar 26 –

-Årets avskrivning enligt plan -119 -194

-8 120 -8 027

Redovisat värde vid årets slut 14 133

Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga

ModerföretagAckumulerade anskaffningsvärden:


5 366 5 366



-Årets avskrivning enligt plan -29 -43

-5 359 -5 330


Inventarier som innehas under finansiella leasingavtal ingår med följande belopp Inga Inga


NOT 15 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

2016-12-31 2015-12-31



-Inköp – –

-Försäljning – –

-Omklassificeringar – –

Årets nedskrivning – –

Redovisat värde vid årets slut 60 584 60 584

Specifikation av moderföretagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretagÄgarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

Berling Media AB Dotterföretag / Org nr / Säte

Antal andelar i %

Redovisat värde

Rörelsedrivande koncernföretagGleerups Utbildning AB, 556080-2133, Malmö 4 600 100 45 263

Verbum AB, 556010-2526, Stockholm 122 000 100 9 793

Gothia Fortbildning AB, 556055-5319, Stockholm 20 000 100 4 310

Vilande företag32grader AB, 556611-2412, Stockholm 9 180 100 918

Mali books AB, 556598-3748, Stockholm 1 000 100 99

Berling Web, 556214-5754, Stockholm 1 000 100 100

Tidnings AB Sändaren, 556099-6380, Stockholm 1 000 100 101

60 584


NOT 16 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

NOT 17 FORDRINGAR HOS INTRESSEFÖRETAG

2016-12-31 2015-12-31


-Vid årets början 680 680

-Återbetalning aktieägartillskott -200 –

480 680


-Vid årets början -480 -480

-Under året återförda nedskrivningar 200 –

-280 -480



-Vid årets början 680 680

-Återbetalning aktieägartillskott -200 –

480 680


-Vid årets början -480 -480

-Under året återförda nedskrivningar 200 –

-280 -480


2016-12-31 2015-12-31


-Vid årets början – 120

-Reglerade fordringar – -120



-Vid årets början – 120

-Reglerade fordringar – -120


Specifikation av företagets innehav av aktier och andelar i intresseföretagLinx Music AB, org nr 556586-2546, Säte Örebro.Bokfört värde 200 tkr för 2000 aktier (24,5%) i Linx Music AB motsvarar anskaffningsvärdet.


NOT 18 ANDRA LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

2016-12-31 2015-12-31



-Tillkommande tillgångar 21 182 16 688

-Avgående tillgångar -21 749 -13 531




-Tillkommande tillgångar 21 182 16 688

-Avgående tillgångar -21 749 -13 531


2016-12-31 2015-12-31

Specifikation av värdepapper

Redovisat värde

Marknads- värde

Redovisat värde

Marknads- värde

KoncernSEB Obligationer 11/2016-05-09 – – 10 000 10 395

SEB Obligationer 09/2016-11-30 – – 7 000 7 175

SEB Alternative Strategies 3 500 3 716 – –

SEB Asset Selection Lux 4 000 3 974 4 000 3 781

SEB Dynamisk räntefond 7 000 6 993 – –

SEB Företagsobligationsfond 5 000 5 040 – –

Adrigo 5 000 5 131 4 000 4 053

Brummer Multi-Strategy fond 3 557 3 744 5 500 5 853

ABB – – 596 565

Atlas Copco AB 452 820 452 645

Autoliv Inc 1 523 1 696 – –

Ericsson AB – – 1 025 905

Investor AB 2 068 2 860 1 047 1 501

Meda AB – – 1 185 1 071

Nordea Bank AB 1 030 1 661 1 030 1 530

Sandvik AB 1 298 1 578 796 704

SCA Svenska Cellulosa AB 917 1 595 918 1 528

Skandinaviska Enskilda Banken AB 1 530 1 624 – –

Skanska AB 1 102 1 721 1 102 1 318

SKF AB 997 1 257 997 1 029

Tele 2 AB 1 572 1 315 1 465 1 356

Volvo AB 1 003 1 277 1 003 949

41 549 46 002 42 116 44 358ModerföretagSe ovanstående specifikation 41 549 46 002 42 116 44 358

41 549 46 002 42 116 44 358


NOT 20 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

NOT 22 LIKVIDA MEDEL

2016-12-31 2015-12-31

KoncernFörutbetalda hyror 3 232 3 151

Förutbetalda katalogkostnader 180 592

Upplupen kopieringsersättning 2 330 2 532

Royaltyintäkter 200 100

Övriga poster 3 471 3 131

9 413 9 506ModerföretagFörutbetalda hyror 2 593 2 527

Övriga poster 2 017 1 904

4 610 4 431

2016-12-31 2015-12-31

KoncernFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:

Disponibla tillgodohavanden hos bank 179 776 140 802

179 776 140 802ModerföretagFöljande delkomponenter ingår i likvida medel:

Disponibla tillgodohavanden hos bank 179 762 140 780

179 762 140 780

NOT 19 UPPSKJUTEN SKATT

NOT 21 PERIODISERINGSFONDER

2016-12-31 2015-12-31

Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2015 8 168 8 168

Periodiseringsfond, avsatt vid beskattningsår 2016 12 240 –

20 408 8 168

2016-12-31 2015-12-31

KoncernUppskjuten skatteskuld:

Periodiseringsfonder 4 490 1 797

Uppskjuten skattefordran/skuld (netto) 4 490 1 797

Av periodiseringsfonder utgör 4 490 (1 797) kkr uppskjuten skatt. Den uppskjutna skatten ingår ej i moderföretagets balansräkning men däremot i koncernens.


NOT 23 SKULDER TILL KONCERNFÖRETAG

2016-12-31 2015-12-31

ModerföretagBelopp varmed skuldposten förväntas betalasefter mer än tolv månader från balansdagen 111 111

Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen – –

111 111

NOT 24 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

2016-12-31 2015-12-31

KoncernSemesterlöneskuld, upplupna löner 6 683 6 216

Royalty 33 988 32 050

Prenumerationsskuld 23 193 18 728

Övriga förutbetalda intäkter 7 157 7 374

Övriga upplupna kostnader 5 043 4 722

76 064 69 090ModerföretagSemesterlöneskuld, upplupna löner 1 500 1 086

Övriga förutbetalda intäkter 846 833

Övriga upplupna kostnader 2 509 2 133

4 855 4 052

NOT 26 NYCKELTALSDEFINITIONER

Rörelsemarginal:Rörelseresultat i procent av nettoomsättning

Avkastning på eget kapital:Resultat efter finansiella poster hänförligt till moderföretagets aktieägare i procent av genomsnittligt justerat eget kapital

Balansomslutning: Totala tillgångar

Soliditet: Justerat eget kapital i procent av balansomslutning

NOT 25 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS SLUT

Inga väsentliga händelser har ägt rum efter räkenskapsårets slut.


UNDERSKRIFTER

Stockholm 2017-04-03

Berling Media AB (publ) 556191-0521

Dan Lannerö Henriette ZeuchnerStyrelseordförande Verkställande direktör

Tomas Bjöersdorff Samuel Borg

Jösta Claeson Mats Hagelin

Georg Olvik Ragnar Persenius

Wanja Lundby-Wedin

Barbro Matzols Hanna Olsson Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har lämnats den 6 april 2017

Ernst & Young AB

Anna Svanberg Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB50

ÅRSREDOVISNING 2016 – BERLING MEDIA AB 51


VÅRA KONTOR

Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 Stockholm

010–199 34 [email protected]

Berling Media AB


VÅRA KONTOR

Hans Michelsensgatan 9Box 367 201 23 MALMÖ


Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 STOCKHOLM


Kungsholmstorg 5Box 22543 104 22 STOCKHOLM


Gleerups Utbildning AB

Gothia Fortbildning AB

Verbum AB


2016


2016

Documents

Berling Media AB ÅRSREDOVISNING 2016berlingmedia.se/wp-content/uploads/2017/06/BerlingMedia_AR2016.pdf · Gleerups arbetar löpande med att förstärka sitt ... SFI-MATERIALär Åsa