Bilans Kapitału Ludzkiego

2014

Bilans Kapitału Ludzkiego

Bilans zapotrzebowania na pracowników a możliwości ogólnopolskiego

i zachodniopomorskiego rynku pracy

dr Marcin Kocór, UJ Szczecin, 10 czerwca 2014


PRELEGENCI

Prelegent: dr Marcin Kocór – Uniwersytet Jagielloński, ekspert BKL

Moderator: Monika Dawid-Sawicka - PARP

Paneliści:

Andrzej Przewoda – Dyrektor WUP w Szczecinie

Wanda Grochowska-Skonieczna – Przewodnicząca Konwentu Dyrektorów

Powiatowych Urzędów Pracy – Dyrektor Powiatowego Urzędu Pracy w

Wałczu

Jolanta Bogutyn-Przybyszewska – Dyrektor UniKadr Biuro Doradztwa

Personalnego

Mirosław Rommel - HR Manager NordGlass Sp. z o.o.

Michał Szostkowski - Dyrektor HR Cargotec Poland Sp. z o.o.


Plan prezentacji

O projekcie

Zapotrzebowanie na pracowników

Wymagania wobec kandydatów

Trudności ze znalezieniem kandydatów


PROJEKT


Struktura projektu

Popyt

Pracodawcy

Oferty pracy

Podaż

Ludność w wieku

produkcyjnym

Bezrobotni

Uczniowie i studenci

Edukacja

Analiza kierunków kształcenia

Firmy i instytucje

szkoleniowe


Badania pracodawców

Badania realizowano: I edycja: 17 sierpnia – 10 grudnia 2010 r. II edycja: 29 marca – 29 czerwca 2011 r. III edycja: 22 lutego – 31 maja 2012 r. IV edycja: 5 marca – 22 czerwca 2013 r.

Próba była losowa, warstwowana ze względu na województwo, wielkość zatrudnienia oraz branżę działalności.

Przeprowadzono około 16 000 wywiadów i ankiet z pracodawcami (przedsiębiorstwami i instytucjami publicznymi).

Główną techniką badań był wywiad telefoniczny wspomagany wywiadami osobistymi i ankietą internetową.


POSZUKIWANIE PRACOWNIKÓW


Potrzeby zatrudnieniowe pracodawców

Pracodawcy deklarujący poszukiwanie nowych pracowników:

Liczba poszukiwanych osób do pracy:

Większą gotowość zatrudnienia nowych osób wskazywali: Bardziej innowacyjni Pracodawcy zatrudniający większą liczbę pracowników Krócej działający na rynku

201016%

201117%

201217%

201314%

2010560 000

2011590 000

2012610 000

2013550 0005% 4% -15%

201033 708

201139 112

201230 499

201333 99414% -28% 10%

Zachodniopomorskie


Zmiana struktury popytu pracowników

Najczęściej poszukiwanymi kategoriami zawodowymi byli: robotnicy wykwalifikowani, monterzy i operatorzy: w 2010 –

40% zapotrzebowania, w 2011 i w 2012 – 47%, w 2013 r. – 48%.

specjaliści: w 2010 – 40% popytu, w 2011 – 27%, w 2012 – 39% i w 2013 r. – 29% (włączając techników i średni personel).

sprzedawcy i pracownicy usług: w 2010 - 18% zapotrzebowania, w 2011 - 25%, w 2012 - 21% a w 2013 r. – 24%.

Wiosną 2013 r. mimo, że deklarowano podobne zapotrzebowanie na robotników, to zmniejszyła się znacznie liczba takich osób poszukiwanych do pracy – najwięcej, o 1/4 w przypadku robotników budowlanych i o 1/3 jeśli chodzi o elektryków.

Zmniejszyła się również w tym okresie liczba pracowników poszukiwanych do zawodów specjalistycznych.


Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim

Pomiędzy 2012 i 2013 rokiem zwiększyła się liczba poszukiwanych pracowników we wszystkich kategoriach z wyłączeniem operatorów i monterów oraz techników i personelu średniego szczebla.

Systematycznie od wiosny 2011 r. zwiększała się liczba osób poszukiwanych do zawodów specjalistycznych.

Grupa zawodowa 2010 2011 2012 2013Kierownicy 12 3 3 1Specjaliści 42 6 18 12Technicy i średni personel 16 14 20 20Pracownicy biurowi 6 3 6 8Prac. Usług i sprzedawcy 1 19 14 23Robotnicy wykw. 29 36 39 28Operatorzy i monterzy 14 28 15 13Robotnicy niewykw. 0 7 6 13

N 116 119 157 193


Popyt na pracowników w Zachodniopomorskim

Najbardziej poszukiwane zawody w województwie wiosną 2013 r. to:

331301 Księgowy

513202 Barman

711202 Murarz

522305 Technik handlowiec

941201 Pomoc kuchenna

332203 Przedstawiciel handlowy

999995 pracownik fizyczny

522301 Sprzedawca

522303 Sprzedawca w branży przemysłowej

833203 Kierowca samochodu ciężarowego


Bilans popytu i podaży pracownikówWojewództwo SPEC ŚRED BIUR USŁU ROBW OPER ROBNdolnośląskie -3,0 -3,2 -2,1 12,8 -8,1 -3,9 7,5kujawsko-pomorskie -6,9 9,4 -0,2 0,9 -10,3 -8,6 15,7lubelskie -1,3 4,0 3,4 0,4 -3,7 -14,4 11,7lubuskie 1,5 -7,6 7,6 9,0 -9,2 -10,9 9,6łódzkie -2,8 1,8 0,6 -1,9 -11,1 -3,6 17,1małopolskie -5,3 3,4 4,0 0,0 -6,4 -11,9 16,2mazowieckie -11,1 -0,1 1,5 -6,5 5,5 -3,2 14,0opolskie 6,8 -8,1 6,2 -6,1 -12,6 1,3 12,6podkarpackie -7,3 -3,2 4,0 8,7 -9,0 -9,6 16,4podlaskie -7,2 3,8 7,1 0,3 -18,1 -0,8 15,0pomorskie -6,8 -6,7 6,5 3,4 -5,2 -3,3 12,1śląskie -11,2 -3,4 3,6 7,8 -9,5 -2,2 14,8świętokrzyskie -6,7 -2,1 4,6 22,3 -27,9 1,0 8,9warmińsko-mazurskie -6,1 -3,2 -1,6 10,4 -9,2 -9,0 18,7wielkopolskie -4,5 12,2 4,6 9,6 -18,5 -1,1 -2,3zachodniopomorskie -7,3 5,8 1,7 4,0 -5,0 -9,7 10,4Kraj ogółem -5,5 0,6 2,8 4,3 -9,4 -5,4 12,6


Bilans popytu i podaży pracowników

Wartości ujemne oznaczają niedobory pracowników a dodatnie nadpodaż pracowników

Systematyczne niedobory dotyczyły specjalistów oraz wykwalifikowanych zawodów robotniczych – gdzie cały czas brakuje odpowiednich osób do pracy.

Nadpodaż występowała w mniej specjalistycznych zawodach pracowników biurowych, sprzedawców i pracowników usług oraz robotników niewykwalifikowanych.

SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN

2010 -9,1% -0,5% 0,6% 9,3% -1,4% -4,9% 8,0%

2011 -0,6% -2,8% 5,8% 3,4% -7,3% -4,7% 8,3%

2012 -7,4% -0,2% 5,0% 11,7% -13,3% -4,4% 8,5%

2013 -5,5% 0,6% 2,8% 4,3% -9,4% -5,4% 12,6%


WYMAGANIA STAWIANE

KANDYDATOM


Ogólne wymagania stawiane kandydatom

Język

Zawód

Wykształcenie

Doświadczenie

Płeć

0 10 20 30 40 50 60 70 80

36

19

55

66

70

38

39

60

68

72

46

37

53

67

65

0

55

67

69

2010 2011 2012 2013

Zasoby

Języki obce

Kompetencje

Poziom wykształcenia

Kwalifikacje

Doświadczenie

Zawód

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

4

24

60

64

46

79

100

2

23

68

57

35

69

100

2

17

63

54

54

77

99

2

18

52

54

60

96

99

2010 2011 2012 2013

Deklaracje pracodawców Oferty pracy


Wymagania kompetencyjne

Dla pracodawców najbardziej przydatne były kompetencje : samoorganizacyjne Interpersonalne dyspozycyjność

W przypadku zawodów robotniczych dużą wagę przykładano do kompetencji fizycznych.

Z kolei w zawodach umysłowych liczyły się kompetencje kognitywne, komputerowe i matematyczne.

KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN Ogół

INT1-9 3,34 3,1 3,14 3,02 3,08 2,26 2,46 2,28 2,76

10-49 3,07 3,15 3,04 3,07 3,06 2,19 2,38 2,21 2,7150+ 3,3 3,14 3,05 2,93 3 2,02 2,22 2,07 2,75

SAM1-9 3,13 3,03 3,08 2,86 2,57 2,32 2,32 2,29 2,63

10-49 3,17 3,01 3,05 2,59 2,47 2,35 2,33 2,03 2,650+ 3,24 3,03 2,93 2,69 2,32 2,13 1,98 1,87 2,59

DYS1-9 2,79 2,53 2,45 2,22 2,42 2,26 2,73 2,55 2,44

10-49 2,56 2,43 2,42 1,78 2,47 2,21 2,64 2,18 2,3550+ 2,9 2,49 2,48 2,12 2,46 2,28 2,49 2,14 2,42

FIZ1-9 1,17 1,2 1,5 1,22 1,93 2,44 2,42 2,69 1,93

10-49 1,52 1,35 1,41 1,12 1,88 2,38 2,37 2,46 1,950+ 1,35 1,34 1,38 1,2 1,79 2,41 2,4 2,34 1,74

KOG1-9 2,54 2,69 2,55 2,03 1,82 1,45 1,37 1,38 1,91

10-49 2,85 2,67 2,64 2,22 1,59 1,3 1,28 0,77 1,8350+ 2,88 2,8 2,55 2,09 1,44 1,03 1 0,68 1,96

KOM1-9 2,69 2,67 2,55 2,53 1,52 0,74 0,69 0,31 1,57

10-49 2,78 2,67 2,56 2,65 1,39 0,58 0,63 0,22 1,5150+ 2,95 2,8 2,67 2,66 1,61 0,58 0,51 0,43 1,89

MAT1-9 2,47 1,62 2,08 1,8 1,56 1,33 1,24 0,98 1,54

10-49 2,94 1,66 2,13 1,88 1,56 1,24 1,18 0,48 1,5250+ 2,58 1,91 2,19 1,89 1,46 0,97 0,92 0,58 1,59

KIE1-9 2,91 1,14 1,09 1,01 1,11 1 0,69 0,73 1,04

10-49 3,02 1,32 1,23 0,74 0,97 0,87 0,73 0,45 1,0450+ 3,16 1,38 1,02 0,73 0,77 0,5 0,41 0,33 1

TCH1-9 0,46 0,56 0,72 0,55 0,41 1,65 1,78 0,99 1,01

10-49 0,81 0,58 0,73 0,46 0,53 1,54 1,79 0,64 150+ 0,5 0,67 0,79 0,45 0,39 1,56 1,49 0,53 0,87

BIU1-9 1,34 1,41 1,67 2,1 0,92 0,25 0,26 0,21 0,89

10-49 1,96 1,3 1,59 1,95 0,69 0,21 0,31 0,16 0,8250+ 1,97 1,47 1,6 1,94 0,89 0,22 0,22 0,2 1,06

ART1-9 0,75 1,21 0,84 0,49 1,15 0,76 0,2 0,43 0,82

10-49 0,49 1,1 0,6 0,29 0,85 0,65 0,18 0,38 0,6650+ 0,68 0,9 0,51 0,32 0,47 0,43 0,18 0,27 0,56

N 178 1718 1288 605 1851 2543 1276 456 9915


Wymagania kompetencyjne w Zachodniopomorskim

Kompetencje KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN OgółSamoorganizacyjne 77 52 43 81 43 51 52 59 53Interpersonalne 4 81 63 17 63 29 18 25 43Zawodowe 52 30 19 1 46 49 31 19 32Komputerowe 0 4 29 70 10 0 0 0 14Fizyczne 0 0 3 8 9 29 6 18 11Techniczne 21 0 0 7 9 23 16 0 10Językowe 0 14 22 2 10 0 20 0 10Kognitywne 0 13 19 8 1 9 0 19 9[Kwalifikacje] 0 1 15 0 8 6 19 13 9Dyspozycyjne 22 0 10 6 1 8 9 0 6[Inne] 2 3 6 0 5 6 5 31 6Artystyczne 0 6 6 18 14 0 0 0 5Kierownicze 71 11 3 0 0 3 3 0 5Biurowe 0 11 6 1 0 0 0 0 3Matematyczne 0 0 0 0 4 0 4 0 1N 23 124 72 31 94 136 68 27 575

Spontaniczne deklaracje pracodawców z Zachodniopomorskiego. Dane procentowe.


PROBLEMY REKRUTACYJNE


Problemy ze znalezieniem pracowników

Wiosną 2013 roku nie tylko mniej pracodawców szukało nowych pracowników, ale ci szukający doświadczali większych trudności w znalezieniu odpowiednich osób

Problemy rekrutacyjne dotyczyły zawodów, które były jednocześnie najbardziej poszukiwane: robotników wykwalifikowanych, sprzedawców i pracowników usług oraz specjalistów.

Więcej problemów w znajdowaniu odpowiednich pracowników mieli pracodawcy mniejsi, szczególnie ci z podmiotów mikro (do 10 osób).

201075%

201175%

201276%

201378%


Problemy rekrutacyjne w ZachodniopomorskimDo zawodów najtrudniejszych do znalezienia w 2013 r. w

województwie należały:

7212 Spawacze i pokrewni

331301 Księgowy

711202 Murarz

941201 Pomoc kuchenna

512001 Kucharz

522305 Technik handlowiec

343402 Szef kuchni (kuchmistrz)

522301 Sprzedawca

712101 Dekarz

712204 Posadzkarz


Powody utrudnień

Powodem utrudnień rekrutacyjnych było głównie niespełnienie oczekiwań pracodawców, takich jak:

odpowiednich kompetencji (43% wskazań)

doświadczenia (24% wskazań)

motywacji do pracy (20% wskazań)

KIER

SPEC

SRED

BIUR

USLU

ROBW

OPER

ROBN

13%

15%

4%

0%

4%

10%

12%

6%

84%

73%

91%

90%

86%

84%

78%

88%

3%

12%

5%

10%

10%

5%

10%

7%

praktycznie nikt nie odpowiedział na ofertę pracykandydaci nie spełniali oczekiwańkandydatom nie odpowiadały nasze warunki


Braki kompetencyjne

Pracodawcy najbardziej narzekali na brak kompetencji, które były jednocześnie najbardziej przez nich pożądane: zawodowych – specyficznych na danym stanowisku samoorganizacyjnych interpersonalnych

KIER SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBN OgółemZAW 55 41 52 26 48 75 55 52 56SAM 65 24 30 19 35 20 45 36 28INT 2 24 14 31 43 4 20 0 18TCH 13 3 14 5 9 17 17 11 12KOG 1 5 7 14 2 4 0 21 5KOM 0 14 12 10 2 1 0 0 5KWA 0 4 2 1 1 7 9 5 4JĘZ 1 8 15 10 5 1 0 0 5FIZ 1 0 3 0 3 0 5 0 2Inne 1 4 2 0 3 7 0 0 4DYS 0 0 4 11 6 2 6 22 4ART 1 9 2 0 0 0 0 0 2KIE 16 0 0 0 0 0 0 0 0BIU 0 9 7 6 0 0 3 0 3MAT 33 0 4 1 3 1 0 0 2N 17 160 108 46 127 250 86 37 713


Niedopasowanie kompetencyjne

Widoczna jest prawidłowość, że wymagania specyficzne dla danych zawodów są wyższe niż samoocena posiadanych w danym zakresie kompetencji pracowników.

SPEC SRED BIUR USLU ROBW OPER ROBNKomputerowe -0,53 -0,2 -0,79 0,04 0,3 0,22 0,29Kognitywne -0,38 -0,26 0,08 0,11 0,25 0,52 0,37Artystyczne -0,19 0,08 0,44 -0,13 -0,17 -0,22 -0,16Interpersonalne -0,11 -0,13 -0,19 -0,21 0,45 0,07 0,41Samoorganizacyjne -0,03 -0,06 -0,1 0,01 0,11 0,26 0Matematyczne 0,07 0,06 0,01 -0,06 0,03 -0,02 0,15Biurowe 0,08 -0,18 -0,43 0,03 0,1 -0,12 -0,13Techniczne 0,22 0,07 -0,01 0,08 -0,25 0,01 0,13Kierownicze 0,26 0,18 0,37 -0,03 -0,46 -0,16 -0,21Fizyczne 0,62 0,43 0,62 0,17 -0,35 -0,57 -0,85

Niedopasowanie kompetencyjne = różnice w poziomie posiadanych i wymaganych kompetencji.Wartości ujemne oznaczają, że wymagania przewyższają samoocenę, wartości dodatnie – że

samoocena przewyższa wymagania.


Podsumowanie

Wiosną 2013 roku dało się zauważyć zmniejszenie potrzeb zatrudnieniowych, które dotknęło szczególnie branży budowlanej.

Dekoniunktura ta w mniejszym stopniu dotyczyła sytuacji województwa zachodniopomorskiego.

Pomimo mniejszego popytu na pracowników, pracodawcy wciąż wymagali od kandydatów tego samego: przede wszystkim odpowiedniego doświadczenia, kwalifikacji i wykształcenia.

Do najbardziej liczących się kompetencji zdaniem pracodawców cały czas należały ich trzy kategorie: zawodowe, samoorganizacyjne i interpersonalne.

W 2013 roku było również więcej pracodawców narzekających na trudności w znalezieniu odpowiednich osób do pracy.


bkl.parp.gov.pl

Dziękuje za uwagę

dr Marcin Kocór marcin.kocó[email protected]

Documents

Bilans Kapitału Ludzkiego